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analia maria andrade pinto - Pós

1. 34 69 querem conhecer visto que conhecimento sempre bom 16 33 nunca haviam pensado a respeito 6 12 n o t m interesse em conhecer visto que n o sabem em que esse estudo poderia ajudar no seu dia a dia e finalmente 2 04 n o querem conhecer por n o acreditavam nestes conceitos Na sequ ncia com objetivo de refinar um pouco mais os dados coletados e perceber como se apresentava a linha de tend ncia da busca pelo estudo das disciplinas de Gerenciamento de Projetos ao longo do amadurecimento da carreira profissional buscou se cruzar as informa es da faixa et ria dos respondentes e do n vel de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos A figura 27 a seguir representada pelo pie chart ilustra a rela o entre conhecimentos de ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos e do PMBOK comparativamente com a faixa et ria dos respondentes Profissionais com Conhecimentos Consolidados em GP E at 30 anos E acima de 30 anos Figura 27 Gr fico comparativo entre conhecimentos de Gerenciamento de Projetos e a faixa et ria dos respondentes 178 A terceira pergunta de cunho espec fico do Question rio era direcionada exclusivamente aos respondentes que informaram j ter conhecimentos de ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos e do PMBOK A pergunta teve como objetivo obter informa es sobre de que maneira os respondentes obtiveram conhecimentos de Gerenciam
2. 7 84 informaram que n o teriam maturidade para o estudo de disciplinas de gerenciamento de projetos durante a Gradua o e pensavam que este tipo de conhecimento deveria ser mesmo adquirido ao n vel de P s Gradua o 3 92 informaram que talvez fosse interessante mas que n o haviam pensado a respeito 3 92 n o t m interesse e na opini o destes respondentes n o ter estudado disciplinas de gest o n o fez nenhuma falta 0 98 n o tinham opini o a respeito do assunto e finalmente 0 98 n o acreditam nestas t cnicas e pensam que se tratava de mais um modismo Na sequ ncia da tabula o de dados e em complementa o a pergunta anterior com objetivo de melhor refinar o question rio inquiriu se os participantes da pesquisa sobre a influ ncia de aquisi o de conhecimentos de gerenciamento de projetos ainda na fase de gradua o como forma de contribuir na forma o de profissionais mais bem preparados s fun es de lideran a e com melhores habilidades interpessoais Esta pergunta uma das mais importantes na opini o da autora teve como prioridade investigar um pouco mais profundamente o n vel de percep o dos respondentes sobre a agrega o de valor das disciplinas de gerenciamento de projetos na melhoria do desempenho profissional Neste momento da pesquisa de campo independente do respondente ter ou n o conhecimentos pr vios sobre ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Proje
3. arquitetos e urbanistas 25 00 engenheiros mec nicos mecatr nicos 17 50 engenheiros de produ o 12 50 engenheiros el tricos 8 33 engenheiros eletr nicos 5 00 engenheiro de telecomunica o 3 33 e finalmente engenheiros qu micos 1 67 Os demais cursos de engenharia tais como agr cola cartogr fica e de petr leo e g s n o obtiveram respondentes 0 166 Como informa o adicional da an lise destes resultados consolidou se apenas a parcela da amostra com gradua o t cnica nas reas de Engenharia Civil e Arquitetura e Urbanismo com objetivo de comparar esta parcela com o restante do tamanho da Amostra de Gradua o T cnica A figura 23 a seguir representada pelo pie chart ilustra este comparativo e demonstra que o somat rio dos dois maiores grupos de respondentes do question rio Engenheiros Civis e Arquitetos juntos totalizaram mais da metade do tamanho total da amostra estat stica exclusivamente de gradua o t cnica Engenharia Civil e Arquitetura versus Outras Engenharias E Engenheiros Civis Arquitetos e Urbanistas 48 33 E Restante da Amostra de Gradua o T cnica Figura 23 Gr fico comparativo da parcela de Engenheiros Civis em conjunto com Arquitetos comparativamente com o restante da Amostra de gradua o exclusivamente t cnica Abaixo segue a descri o do resultado percentual da parcela de respondentes com gradua o t c
4. o financiados por mim pela minha fam lia ou amigos ou empresa p s gradua financiados pela minha empresa E cursos de curta dura o financiados por mim pela minha fam lia ou amigos Figura 28 1 Gr fico representativo da porcentagem dos respondentes em rela o forma como adquiriram conhecimentos sobre ferramentas e t cnicas de gerenciamento de projetos e PMBOK parte 1 2 175 Conhecimentos de GP parte 1 2 E Outros 40 00 E cursos de curta dura o financiados pela minha empresa e por mim pela minha fam lia ou amigos E cursos de curta dura o financiados pela minha 30 00 empresa e cursos de gradua o E cursos de gradua o 20 00 E cursos de curta dura o financiados pela minha empresa por mim pela minha fam lia ou amigos cursos de p s gradua o financiados pela minha empresa Outros E cursos de curta dura o financiados pela minha empresa Outros 20 3 20 Figura 28 2 Gr fico representativo da porcentagem dos respondentes em rela o forma como adquiriram conhecimentos sobre ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos e PMBOK parte 2 2 176 As demais combina es de op es de tabula o que representaram menos de 1 foram consideradas desprez veis e n o foram consideradas nesta pesquisa Em resposta a esta pergunta desconsiderando os respondentes que haviam declarado explicitamente n
5. Figuras 9 2 As diversas organiza es de estruturas empresariais e suas formas de gerenciamento de projetos 49 Organiza o Matricial Balanceada Executivo chefe Gerente Gerente Gerente funcional funcional funcional N Coordena o As caixas cinzas representam equipes envolvidas em atividades do projeto i pi equip projeto do projeto Figuras 9 3 As diversas organiza es de estruturas empresariais e suas formas de gerenciamento de projetos Organiza o Matricial Forte Executivo chefe Gerente Gerente Chefe de gerentes funcional funcional funcional de projetos Equipe Equipe Gerente do projeto Equipe Gerente do projeto y t I Gerente do projeto w e e mmemn M gt As caixas cinzas representam equipes envolvidas em atividades do projeto Coordena o do projeto Figuras 9 4 As diversas organiza es de estruturas empresariais e suas formas de gerenciamento de projetos 50 Organiza o Projetizada Coordena o Executivo do projeto chefe ppa 4 1 Gerente Gerente Gerente do projeto do projeto do projeto e H As caixas cinzas representam equipes envolvidas em atividades do projeto oo em ooo Figuras 9 5 As diversas organiza es de estruturas empresariais e suas formas de gerenciamento de projetos Organiza o Composta Executivo chefe Gerente Gerente Gerente Chefe de gerentes funcional funcional f
6. o New York John Willey amp Sons 2002 KERZNER Harold Strategic Planning for a Project Office Newton Square International Project Management Journal Volume 34 No 2 Mar o 20083 KWAK Young Hoon amp IBBIS William C Assessing Project Management Maturity Project Management Journal 31 no 1 2000 MARCONI Maria de Andrade LAKATOS Eva Maria T cnicas de Pesquisa S o Paulo Atlas 2000 MARCONI Maria de Andrade LAKATOS Eva Maria T cnicas de Pesquisa S o Paulo Atlas 2002 MANSUR Ricardo Implementando um Escrit rio de Projetos Rio de Janeiro Brasport 2007 MATTAR Fauze Najib Pesquisa de Marketing 5 ed S o Paulo Atlas 1999 P DUA Elisabete Matallo Marchesini de Metodologia da Pesquisa Abordagem Te rico Pr tica 6 ed Campinas Papirus 2000 PENNYPACKER James Benchmarking Project Management Maturity Moving to Higher Levels of Performance Project Management Institute Annual Seminars amp Symposium San Antonio EUA Novembro 2002 PINTO Analia M A Utiliza o de Escrit rios de Gerenciamento de Projetos na Gest o da Administra o P blica Um Estudo de Caso Governo do Estado do Rio de Janeiro Disserta o Programa de P s Gradua o em Engenharia Civil Universidade Federal Fluminense Niter i 2008 202 PMSURVEY ORG Relat rio de Pesquisa de Pr ticas de Gerenciamento de Projetos em Empresas Brasileiras 2012 Dispon vel em http Avww pmsurvey org Consultado
7. o e MBAs em Gerenciamento de Projetos engenheiros em geral registrados no CREA RJ e pertencentes ao Clube de Engenharia profissionais de n vel gerencial pertencentes comunidade da constru o civil alocados em diversos projetos nas esferas Federal Estadual e 154 Municipal tas como PETROBRAS EMBRAPA VALE BNDES CSN Secretaria de Obras do RJ e Prefeitura Municipal do RJ profissionais do segmento privado da constru o civil Brookfields Santa Cec lia GAFISA MVR engenharia e outros grupos e comunidades ligados ao Gerenciamento de Projetos em geral e especificamente ao PMI Project Management Institute profissionais liberais atuando em projetos ligados a constru o civil no setor privado Cabe ressaltar que tamb m houve incentivo divulga o da pesquisa pelos pr prios respondentes entre seus colegas de profiss o Muitos participantes com objetivo de ajudar na divulga o do question rio escreveram e mails avisando outros profissionais da constru o civil para que tamb m pudessem dar a sua contribui o realiza o desta pesquisa Desta forma al m dos profissionais que receberam o link via email muitos outros profissionais foram avisados por seus colegas de trabalho ou profiss o Assim sendo n o poss vel afirmar com seguran a o n mero de pessoas que teve acesso ao question rio distribu do Assim tendo em vista amplitude do p blico alvo que se buscou atingir n o
8. Agradecimento CHAGAS 2000 aborda a formula o das perguntas destacando a import ncia do uso de uma linguagem simples com palavras conhecidas e sem uso amb guo Sugere tamb m a import ncia de se evitar que o respondente seja obrigado a fazer c lculos para responder al m de perguntas de respostas d bias alternativas longas ou mudan as bruscas de temas Recomendando sempre que se interliguem os temas propostos Ainda sobre os question rios MATTAR 1999 exp e que ap s ter sido elaborado a vers o inicial do question rio o mesmo deve ser revisado pelo autor 145 Para a aplica o do question rio segundo P DUA 2000 deve se elaborar um teste a fim de verificar se as dificuldades de entendimento das quest es al m de realizar uma cronometragem para auferir do tempo m dio utilizado no seu preenchimento que deve ser no m ximo de trinta minutos O teste do question rio ainda segundo o mesmo autor consiste em saber como o mesmo se comporta em uma situa o real de coleta de dados Ajudando a checar os seguintes pontos importantes e Se os termos utilizados nas perguntas s o de compreens o dos respondentes Se as perguntas est o sendo compreendidas como deveriam ser Se as op es de respostas nas perguntas fechadas est o completas Se a sequ ncia das perguntas est correta Se n o h obje es na obten o das respostas Se a forma de apresentar a pergunta n o est causando desvios
9. De um modo geral as a es de implementa o das estrat gias organizacionais quase sempre podem ser traduzidas em projetos e administradas como tal com prazo escopo produtos e qualidade bem definidos Neste sentido fator de sucesso que as empresas evoluam o seu entendimento sobre o tema do Gerenciamento de Projetos conforme preconizam as melhores pr ticas mundiais no intuito de assegurarem sua melhor competitividade no mercado Entre as abordagens do Gerenciamento de Projetos umas das mais difundidas principalmente nas Am ricas e na sia a do PMI Project Management Institute que considera que o gerenciamento de projetos realizado por meio de um conjunto de processos definidos como uma s rie de a es para obten o dos resultados desejados 27 2 2 PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE O PMI Project Management Institute uma institui o internacional sem fins lucrativos voltada ao Gerenciamento de Projetos No in cio de 2011 j era considerada a maior associa o do g nero no mundo uma vez que integra mais de 260 000 membros em cerca de 170 pa ses e suas principais atribui es em linhas gerais s o e formular padr es profissionais de gerenciamento de projetos e gerar conhecimento por interm dio da investiga o e promover o gerenciamento de projetos como profiss o atrav s de seus programas de certifica o Conforme descrito no site oficial da institui o Atto www pmi org
10. Dentre os m todos de abordagem destacam se o indutivo o dedutivo o hipot tico dedutivo e o dial tico MARCONI e LAKATOS 2002 explicam que o m todo indutivo respons vel pela generaliza o visto que parte de uma quest o particular para abordar uma quest o mais geral e o m todo dedutivo como o oposto do indutivo parte da generaliza o para uma quest o particular Acrescentam tamb m que o m todo hipot tico dedutivo unifica ambos os m todos descritos anteriormente acrescentando a racionaliza o do m todo dedutivo experimenta o do m todo indutivo O m todo dial tico restringe se apenas a emiss o de opini es 3 3 1 Os Diversos Tipos de Pesquisa Segundo a taxionomia descrita por VERGARA 2007 a pesquisa pode ser qualificada em rela o a dois aspectos quanto aos fins e quanto aos meios Quanto aos fins a pesquisa pode ser z a Explorat ria Quando realizada em reas de pouco conhecimento sistematizado e neste caso n o comporta hip teses na sua fase inicial podendo surgir naturalmente ao longo da pesquisa b Descritiva Quando exp e caracter sticas claras e bem detalhadas de determinada popula o ou fen meno envolvendo t cnicas padronizadas e estruturadas para as coletas de dados c Explicativa Quando busca tornar as a es e fen menos estudados de f cil compreens o justificando e explicando os seus principais motivos e o porqu das an lises obtidas d Meto
11. Gerenciamento de Projetos Reichmann amp Affonso Editores Rio de Janeiro 2002 CORMIER Len Build your own Project Management Methodology Project Management Institute Annual Seminars amp Symposium Nashville EUA Setembro 2001 CRAWFORD J Kent The Strategic Project Office A Guide to Improving Organizational Performance New York Marcel Dekker 2001 CRAWFORD J Kent Staffing Your Strategic Project Office Seven Keys to Success Project Management Institute Annual Seminars amp Symposium San Antonio Novembro 2002 CREATIVE RESEARCH SYSTEMS The Survey System Dispon vel em lt http www surveysystem com sdesign htm gt Acesso em 22 ago 2005 CURWIN John SLATER Roger Quatitative Methods for Business Decisions 3 ed EUA Chapman amp Hall 1991 DAYCHOUM Merhi Apostila de Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Merhi Daychoum 2008 DIEHL Astor Antonio Pesquisa em ci ncias sociais aplicadas m todos e t cnicas S o Paulo Prentice Hall 2004 DYE Lowell D PENNYPACKER James S Project Portfolio Management Selecting and Prioritizing Projects for Competitive Advantage West Chester USA Center for Business Practices 1999 ENGLUND Randall et al Creating the Project Office a manager s guide to leading organizational change Joseey Bass 2008 FRAME J D e BLOCK T R The Project Office A Key to Managing Projects Effectively Crisp Publications 1998 GBS Brasil Green Buildi
12. es 5 4 6 4 7 4 8 4 9 4 e 10 4 da Norma ASHRAEF IESNA Standard 90 1 2004 sem altera es e os requisitos prescritivos Se es 5 5 6 5 7 5 e 9 5 da Norma ASHRAE IESNA Standard 90 1 2004 sem altera es ou os requisitos de desempenho Se es 11 da Norma ASHRAF ESNA Standard 90 1 2004 sem altera es Redu o da destrui o da camada de oz nio na atmosfera assim como o aquecimento global atrav s da n o utiliza o de flu dos refrigerantes a base de CFC nos sistemas de base de aquecimento ventila o ar condicionado e refrigerantes do projeto 23 Atingir n veis crescentes de desempenho energ tico acima do n vel m nimo de efici ncia energ tica para os sistemas prediais propostos a fim de reduzir o impacto ambiental e econ mico associado ao uso excessivo de energia atrav s da Simula o Computacional de Energia que demonstre que o edif cio projetado tem desempenho superior refer ncia dada pela ASHRAF ESNA Std 90 1 2004 por uma simula o utilizando o Building Performance Rating Method Ap ndice G com economia de custo m nima 84 24 Encorajar a utiliza o crescente de energia renov vel fotovoltaica e lica geot rmica PCH biomassa ou outras fontes alternativas produzida no local a fim de reduzir o impacto ambiental e econ mico associado ao uso excessivo de energia baseada em combust veis f sseis utilizando energia renov vel produzida pelo edif cio para reduzir o custo ener
13. investigar o entendimento consolidado dos respondentes sobre a inclus o de disciplinas de Gerenciamento de Projetos dentro do que preconizam as melhores pr ticas divulgadas pelo PMI Project Management Institute nas grades curriculares dos cursos de gradua o dos cursos de Engenharias em geral e Arquitetura Esta an lise teve como objetivo melhor compreender e alinhar a vis o dos profissionais sobre a import ncia da aquisi o de conhecimentos de disciplinas de Gerenciamento de Projetos ainda em cursos de gradua o como forma de moldar profissionais de forma o t cnica mais bem preparados para desempenhar fun es gerenciais no dia a dia profissional Como resultado da an lise da coleta de dados uma maioria expressiva 88 82 dos respondentes informou que seria importante a inclus o de disciplinas de Gerenciamento de Projetos nos cursos de Gradua o Mais da metade dos entrevistados 55 90 responderam que as disciplinas de Gerenciamento de projetos deveriam fazer parte do ciclo b sico dos cursos de Gradua o e 32 92 gostariam que fossem disciplinas da parte profissionalizante do curso de Gradua o Na an lise estat stica das respostas obtidas a esta pergunta chamou aten o o baixo n vel de reatividade dos respondentes Apenas 2 48 da amostra manifestou se declaradamente contr rio a inclus o de disciplinas de Gerenciamento de Projetos nos cursos de Gradua o de Engenharias em geral e de Arquitetur
14. motiva o negocia o e gerenciamento de conflitos e resolu o de problemas No que diz respeito ao perfil ideal do gerente de projetos para um Gerenciamento de Projetos eficaz VERMA 1996 menciona que a habilidade de comunica o a habilidade crucial para o sucesso do projeto seja a comunica o feita de maneira formal ou informal acrescenta ainda que o gerente tem o dever de direcionar agendar reuni es relatar informa es e id ias para a equipe e demais partes interessadas no projeto O Guia PMBOK complementa destacando que o gerente de projetos passa 90 do tempo do projeto se comunicando Outra habilidade que merece destaque a capacidade do gerente de projeto de influenciar na organiza o Segundo HERSZON 2004 significa conseguir que as coisas sejam feitas preciso ter compreens o tanto das estruturas formais como das informais de todas as organiza es envolvidas a organiza o executora o cliente os parceiros os contratados e v rios outros necess rio compreender ainda os mecanismos de poder e pol tica A habilidade de influenciar na organiza o est diretamente ligada ao n vel de poder do gerente de projetos dentro da organiza o Segundo JEFFREY PFEFFER in VERMA 1996 o poder a habilidade de influenciar o comportamento mudar o curso dos acontecimentos superar resist ncias e conseguir com que as pessoas fa am coisas que de outra maneira n o fariam BAR
15. o monitoramento e controle e encerramento o objetivo iniciar planejar executar monitorar e controlar e encerrar um projeto PMBOK 2008 Processos de monitoramento e controle Entrar em fase Sair de fase iniciar projeto encerrar o projeto Figura 06 Intera o dos grupos de processo do gerenciamento de projetos e o ciclo PDCA Fonte PMBOK 2008 39 O PMI acrescenta que o Gerenciamento de Projetos existe em um contexto mais amplo que inclui a estrat gia da organiza o o gerenciamento de seu portf lio ao n vel estrat gico o gerenciamento dos programas ao n vel t tico e o Gerenciamento de Projetos ao n vel operacional A Figura 07 a seguir ilustra como se estabelece esta rela o de interdepend ncias em cada um dos n veis interagem e produzem resultados nos demais n veis Estrat gia Portfolio Transforma o Mapas Estrat gicos Planejamento Estrat gico Planejamento Operacional Figura 07 O Contexto do Gerenciamento de Projetos Fonte WBS adaptado pela autora O Plano Estrat gico segundo KERZNER 2001 o processo de formular e implantar decis es sobre a futura dire o da organiza o j segundo o PMI o desenvolvimento de um padr o metodol gico para o Gerenciamento de Projetos metodologia esta que pode ser usada de forma continuada e que vai aumentar o alcance dos objetivos dos projetos 40 Um Portf lio dentro do contexto do Gerenciamen
16. o ter conhecimentos sobre Gerenciamento de Projetos e PMBOK obtivemos as seguintes respostas 48 80 cursos de curta dura o financiados pela minha empresa 9 60 cursos de p s gradua o financiados por mim pela minha fam lia ou amigos 6 40 cursos de p s gradua o financiados pela minha empresa 5 60 cursos de curta dura o financiados por mim pela minha fam lia ou amigos ou empresa p s gradua o financiados pela minha empresa 5 60 cursos de curta dura o financiados por mim pela minha fam lia ou amigos 5 60 Outros 4 00 cursos de curta dura o financiados pela minha empresa e por mim pela minha fam lia ou amigos 3 20 cursos de curta dura o financiados pela minha empresa e cursos de gradua o 3 20 cursos de gradua o 1 60 cursos de curta dura o financiados pela minha empresa por mim pela minha fam lia ou amigos cursos de p s gradua o financiados pela minha empresa Outros 1 60 cursos de curta dura o financiados pela minha empresa Outros Em complementa o a pergunta anterior solicitou se que os respondentes que caso tivessem adquirido conhecimentos de gerenciamento de projetos durante o curso de gradua o especificassem o nome da institui o de Ensino em que havia estudado 177 Este questionamento teve como principal objetivo investigar se alguma institui o brasileira de ensino j havia incorpora
17. rios elos do segmento da constru o civil compilando e divulgando pr ticas mundialmente consagradas que inclui desde a divulga o de tecnologias materiais processos e procedimentos operacionais at a dissemina o de uma certifica o volunt ria para o segmento da constru o civil que enfatiza estrat gias para desenvolvimento sustent vel economia de gua uso eficiente de energ tica sele o de materiais e servi os e qualidade do ambiente interno Esta certifica o denominada certifica o LEED Leadership in Energy and Environment Design que no Brasil foi adaptada a realidade do pa s e tem atua o pr ativa junto a organiza es governamentais e privadas No caso de constru es existentes o Green Building Council destaca que dever o ser tamb m readequadas para atender a um padr o m nimo de requisitos aceit veis concebidos por meio de medidas de efici ncia energ tica uso racional de gua e sustentabilidade ambiental As propostas de readequa o das edifica es precisar o ser precedidas de uma avalia o construtiva que incluir uma verifica o completa dos materiais e equipamentos existentes para s posteriormente ser realizada as recomenda es de eco produtos e tecnologias sustent veis adequadas ao contexto A proposta de readequa o ou constru o nos moldes estabelecidos pelo Green Building Council tem como principal meta tornar a edifica o menos dependente dos recurso
18. todo de coleta mas sim a forma de tratamento dos dados 3 3 2 Os Tipos de Pesquisa Utilizados nesta Tese Na elabora o desta tese a metodologia de abordagem utilizada foi a hipot tico dedutivo com formula o de hip tese e conex o descendente Quanto aos tipos de pesquisa segundo a taxonomia de VERGARA 2007 buscou se utilizar uma ampla variedade de tipos pesquisa Bibliogr fica pesquisa de Campo pesquisa Descritiva desdobrada em suas duas perspectivas Qualitativa e Quantitativa e tamb m pesquisa Explicativa A fundamenta o te rica consolidada e apresentada no Cap tulo 2 aliada a ampla pesquisa pr via desenvolvida sobre o tema da problem tica e os estudos sobre t cnicas de elabora o e aplica o de question rios para a coleta de dados caracterizam este trabalho como pesquisa Bibliogr fica A utiliza o da t cnica de aplica o de question rios servindo como meio de levantamento de dados sobre fatos e realidades caracteriza se como pesquisa de Campo 141 Em seguida a fase de tabula o das respostas dos question rios an lises estat sticas interpreta o e formula o de hip teses sem interfer ncia no mundo real definem o uso dos tipos de pesquisa Descritiva qualitativa e quantitativa A busca em tornar a problem tica estudada de f cil compreens o justificando e explicando os seus principais motivos das an lises obtidas caracterizam a pesquisa Explicativa 3 4 PLANEJAME
19. 4 A METODOLOGIA UTILIZADA NA PESQUISA ssssssseersssesrsrsrrenrrsrerererernnees 19 1 5 OS OBJETIVOS GERAIS E ESPECIFICOS DA PESQUISA 21 1 6 RELEV NCIA E CONTRIBUI ES DO ESTUDO Ssaserigala sines ai irao ed ias ag aa 22 1 7 DELINITA ES cum tic ciranda RERE AE EERE ER ER SAREAK EER EERE REE A EERE RE EEEE E 24 1 8 ORGANIZA O DO ESTUDO e iieeeeeeeeaaanaa 24 2 FUNDAMENTA O TEORICA ums asia RR IE 26 2 APRESENTA OA O co uia o E E NNE O OR SAE A d anea at 26 2 2 PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE 27 2 3 PMBOK GUIDE GUIA DO CONJUNTO DE CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS eres 28 2 4 METODOLOGIA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 31 2 4 1 A Import ncia do Uso de Padr es em Gerenciamento de Projetos 31 P O a 8 L 6 PORORNRO ERRO RR ET DRT RP DR PR A E RR RD RR RPA SRD RR PER 32 2 4 3 Conceitos Fundamentais do Gerenciamento de Projetos 35 2 5 GERENCIAMENTO DE PROJETOS VERSUS GERENCIAMENTO POR PROJETOS cela a E E 42 2 6 O PERFIL DO GERENTE DE PROJETOS asas masai Pein q 44 2 7 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E O PODER DO GERENTE DE PROJETOS arinn RN SRT E SE RUE a 47 2 8 A IMPORT NCIA DA BUSCA DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS aian e n o nd dg id di dp ns a 52 2 9 MODELOS DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 54 2 9 1 Modelo CMM Capacity Maturity Model cesesermeseseseserereerar
20. ANALISES DOS RESULTADOS DA PESQUISA 186 4 3 1 An lise e Interpreta o das Respostas s Quest es de Cunho Geral 186 4 3 2 An lise e Interpreta o das Respostas s Quest es de Cunho Espec fico RORRIR REAR A REDE E A S N 187 4 4 AN LISE DA QUEST O CHAVE DA PROBLEM TICADA TESE 194 4 5 CONSIDERA ES FINAIS usina sas maia fera idia pan arder da nd asda 196 5 SUGEST ES DE ESTUDOS FUTUROS E CONCLUS ES 197 6 REFER NCIAS BIBLIOGR FICAS meme 199 APENDICE Raia DR eannan 203 1 INTRODU O Este primeiro cap tulo tem como principal objetivo apresentar a problem tica que se busca comprovar a partir desta tese compreendendo o ambiente em que est inserida sua abrang ncia e delimita o Este cap tulo tamb m apresenta o conte do de todas as demais estruturas que comp e este estudo 1 1 CONTEXTUALIZA O No segmento da constru o civil a atividade de gerenciar projetos mesmo que sem o uso das ferramentas e t cnicas mais eficientes sempre existiu Desde os prim rdios da humanidade ainda que de forma intuitiva em todos os segmentos e principalmente nos empreendimentos de engenharia e na constru o civil em geral ela est evidenciada Observa se o gerenciamento de projetos em exemplos remotos como as constru es imponentes do Antigo Egito a Muralha da China e em tantas outras grandes obras de engenharia Por m apes
21. Materiais perigosos que forem mantidos no projeto n o ser o contabilizados 30 Desviar res duos de constru o demoli o e embalagens do aterro sanit rio e ou dep sito de lixo e incineradores Redirecionar recursos recuperados recicl veis ao processo de fabrica o redirecionar materiais com reuso para locais apropriados atrav s da reciclagem ou recupera o pelo menos 50 ou 75 dos res duos de embalagens constru o e demoli o desenvolvendo e implementando um plano de gerenciamento de res duos de constru o quantificando metas de reaproveitamento de material que identifique os materiais que ser o reaproveitados e ou reciclados Solo de escava es e limpeza de terreno n o contribuem para este cr dito 31 Prover a reutiliza o das constru es existentes e produtos reduzindo a gera o de res duos e poluentes oriundos das novas constru es preservando os recursos naturais e diminuindo os impactos ambientais das extra es e produ o utilizando materiais de demoli o ou restaurados de forma a substituir no m nimo 5 ou 10 do material de constru o or ado com base no custo dos materiais Instala es eletro mec nicas e canaliza es itens especiais como elevadores e equipamentos n o s o 86 inclu dos neste c lculo Somente incluir materiais permanentemente instalados no empreendimento Mobili rio pode ser considerado Custo dos materiais pode ser or ado ou pode se assumir
22. Model Conselho Regional de Engenharia e Agronomia RJ Companhia Sider urgica Nacional Department of Defense Estrutura Anal tica do Projeto Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecu ria Escrit rio de Gerenciamento de Projetos Escrit rio de Gerenciamento de Projetos do Governo do RJ Estados Unidos da Am rica Green Building Council International Organization for Standardization Leadership in Energy and Environment Design Master of Business Administration Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos Darci Prado Norma Brasileira Organizational Project Maturity Model Plan Do Check Act Project Management Body of Knowledge Project Management Institute PM2 PMMM PMO PMP SEI SIGs TI UFF UGF USA VALE WGBC Management Process Maturity Project Management Maturity Model Project Management Office Project Management Professional Software Engineering Institute System Interest Groups Tecnologia da Informa o Universidade Federal Fluminense Universidade Gama Filho United States of America Companhia Vale do Rio Doce World Green Building Council SUM RIO 1 INTRODU O RR RR DR ERC ORE ROSE RIR DR EAR ER REIS RS 14 1 1 CONTEXTUALIZA O io iypaa is e nner r nnne r ennn 14 1 2 A PROBLEM TICA DA PESQUISA sssesseiisesttitessetttitrtesssstrreeessrrreeesssrrreeesns 17 1 3 A QUESTAO CHAVE DA PESQUISA sssssessnneeeseeernreeretrrertnntrernrrrnerrrnnnerren nnne 18 1
23. como 45 do custo total da constru o 32 Incrementar a demanda por materiais reciclados reduzindo extra o dos recursos naturais e aumentando a vida til dos materiais e insumos reduzindo o impacto gerado na extra o e produ o de novos materiais usando material com conte do reciclado de forma que a soma dos reciclados p s consumo mais metade dos reciclados pr consumo p s industrial seja igual ou maior a 10 ou 20 do custo dos materiais no projeto O valor do material reciclado deve ser determinado pelo peso A fra o do material reciclado multiplicado pelo custo total para determinar o valor reciclado Instala es eletro mec nicas e canaliza es itens especiais como elevadores e equipamentos n o s o inclu dos neste c lculo Somente incluir materiais permanentemente instalados no empreendimento Mobili rio pode ser considerado Definido pela ISO 14 021 Environmental Tabels and declarations 33 Aumentar a demanda por produtos e materiais de constru o que s o 34 extra dos fabricados na regi o e com isto apoiando a economia regional e reduzindo impactos ambientais resultantes de transporte utilizando materiais de constru o que tenham sido extra dos colhidos ou recuperados bem como produzidos em um raio m ximo de 804 5 km do empreendimento de forma que somem 10 ou 20 do custo total dos materiais or ados para o projeto Se apenas uma fra o do material for regional apenas esta
24. concordar em desenvolver um Plano Corretivo caso mais de 20 dos usu rios relatarem insatisfa o com as condi es de conforto t rmico Este plano dever incluir medi o de vari veis ambientais relevantes em reas problem ticas em conformidade com a Norma ASHRAE 55 2004 Prover aos ocupantes uma conex o com luz natural e vista externas entre o exterior e o interior dentro das reas regularmente ocupadas no empreendimento atrav s da Op o 1 C lculo do fator de rea envidra ada atingir um fator de envidra amento glazing factor rea de janela rea de piso x Fator Geom trico da janela x Tviz Real Tviz M nima x Fator de Altura da janela de 2 para no m nimo75 da rea ocupada do edif cio ou Op o 2 Simula o por computador do fator luz do dia demonstrar por simula o computadorizada que no m nimo 75 da rea ocupada do edif cio recebe 269 candelas m2 considerando dia claro ao meio dia no equin cio h 76 2 cm do piso ou Op o 3 Medidas da luz do dia demonstrar atrav s de registros de medi es de luz interior que no m nimo 75 da rea ocupada do edif cio recebe 269 candelas m2 considerando dia claro ao meio dia no equin cio h 76 2 cm do piso As medi es devem ser realizadas a 25cm do piso em todos os espa os ocupados Em todos os casos onde apenas partes das salas ou espa os de reuni o atenderem os requisitos m nimos da ilumina o estas reas poder o ser soma
25. da base do sistema do edif cio e est o isentos Atingir n veis crescentes de efici ncia energ tica nas opera es do edif cio a fim de reduzir os impactos econ micos e ambientais associados ao uso excessivo de energia atrav s do Caso 1 Para edif cios eleg veis de receber uma classifica o de EPA usando a ferramenta ENERGY STAR deve se alcan ar uma classifica o de desempenho de energia de pelo menos 71 ou CASO 2 Projetos N o Eleg veis para a Classifica o Energy Star cumprir com uma das seguintes op es OP O 1 demonstrar efici ncia energ tica pelo menos 21 melhor que a m dia para edif cios t picos similares atrav s da compara o com a fonte de dados energ ticos da m dia nacional fornecido pela ferramenta Portifolio Manager como uma alternativa 105 classifica o de desempenho energ tico Siga as instru es detalhadas no Guia de Refer ncia LEED para Opera o amp Manuten o de Edif cios Verdes edi o de 2009 ou OP O 2 para edif cios n o adequados ao Caso 2 Op o 1 use o m todo alternativo descrito no Guia de Refer ncia LEED para Opera o amp Manuten o de Edif cios Verdes edi o de 2009 e atinja desempenhos de efici ncia energ tica melhores que os m nimos requerimentos listados acima pontos s o concedidos de acordo com a tabela abaixo Possuir medidores de energia que me am todo o uso de energia durante todo o per odo de desempenho de todos os edif cios
26. da ind stria produtora e 33 34 115 as leis locais Medidas de desempenho para l mpadas incluem o teor de merc rio mg l mpada sa da de luz l mens e vida til horas deve ser derivado de acordo com os padr es da ind stria como descrito no LEED para edif cios existentes O amp M Reference Guide Valores de merc rio gerados por teste atrav s do procedimento de coar as caracter sticas t xicas TCLP n o fornecem informa es necess rias de merc rio para LEED EB e n o podem ser usadas no c lculo LEED EB aceita apenas as luzes adquiridas durante o per odo de desempenho n o as luzes anteriormente instaladas De igual modo o LEED n o exige que cada l mpada adquirida respeite o limite especificado de merc rio apenas a m dia geral das l mpadas adquiridas deve satisfazer L mpadas contendo merc rio ou seus hom logos de elevada efici ncia devem ser adquiridas durante o per odo de desempenho para ganhar pontos neste cr dito Reduzir os impactos ambientais e de transporte associados com g neros aliment cios de produ o e distribui o alcan ando compras sustent veis de pelo menos 25 do total combinado de aquisi es de alimentos e bebidas por custo durante o per odo de desempenho Compras sustent veis s o as que satisfazem um ou ambos os seguintes crit rios Compras rotuladas com certificados org nicos Food Alliance Certified Rainforest Alliance Certified Protected Harvest Certified F
27. da pesquisa 23 Figura 02 Esquem tico do ambiente do projeto no ambiente funcional 33 Figuras 3 1 Desenho esquem tico do ciclo de vida e do n vel de incertezas de um Projeli aa SA Rbd Dido Dao Rbd dr sn de a od dg gd Aria A a ai 34 Figuras 3 2 Desenho esquem tico do ciclo de vida e do n vel de incertezas de um OOTELE rosas isola sondas ad indi o sais iai sed id Sine adia a da E 34 Figura 04 Conceito de Gerenciamento de Projetos 35 Figura 05 Transforma o de oportunidades em projetos i 36 Figura 06 Intera o dos grupos de processo do gerenciamento de projetos e o ciclo ED a A ea a E AE 38 Figura 07 O Contexto do Gerenciamento de Projetos 39 Figura 08 Desenho esquem tico da rela o hier rquica entre Portf lio Programa Proj to e SUBPROjeLO is otoi pn ara aa ips so a Ena Sinai pie spo anaa SEE a 42 Figuras 9 1 As diversas organiza es de estruturas empresariais e suas formas de gerenciamento de projetos iareeaeeseeaaaaaaaaanenaaaaaa 48 Figuras 9 2 As diversas organiza es de estruturas empresariais e suas formas de gerenciamento de PrOjOLOS az sasczanizanaa runas aaa sur daria ad ip nar aaa aa Ran Ri Ra dc aid da 48 Figuras 9 3 As diversas organiza es de estruturas empresariais e suas formas de gerenciamento de projetos ireeaaaeseeaaaaaanaraenaaanaa 49 Figuras 9 4 As diversas organiza es de estruturas empresariais e suas formas de gerenciamento de projet
28. de Projetos sob o seu dom nio se concentra no planejamento na prioriza o e na execu o coordenados de projetos e subprojetos CLELAND amp IRELAND 2002 apresenta o escrit rio de gerenciamento de projetos como sendo um conjunto de fun es de projeto que est a servi o dos gerentes de projeto no desempenho de suas obriga es e acrescenta libera gerentes de projeto da rotina para o estabelecimento de pr ticas consistentes e uniformes nas fun es desempenhadas VALERIANO 2001 afirma que o escrit rio de gerenciamento de projetos a estrutura organizacional com a atribui o de padronizar os processos e BERNSTEIN 2000 apud do mesmo autor afirma que o escrit rio de projetos a estrutura organizacional que permite melhoria da produtividade dos projetos atrav s de processos e controles centralizados A Figura 16 a seguir apresenta uma vis o esquem tica de como se insere uma estrutura de escrit rio de gerenciamento de projetos em uma organiza o 72 Consolida o dos Estrat gias relat rios e controles Organizacionais EGP Metodologia Escrit rio de Gerenciamento de Projetos Servi os Acompanhamento Treinamentos Relat rio de Progresso Documenta o p am ESSE Controle de Recursos Alinhamento Projeto Projeto Projeto Necessidades o Produtos Figura 16 Vis o esquem tica de estrutura organizacional de um escrit rio de gerenciamento
29. de ar fornecerem a ventila o exigida pela ASHRAE 62 1 2007 e outras unidades n o aqueles que n o fazem devem fazer Edif cios que n o podem fornecer pelo menos 17m h por pessoa de ar exterior em cada unidade de tratamento de ar em todas as condi es normais de funcionamento n o pode ganhar este pr requisito Al m disso satisfazer todos os requisitos abaixo Mostrar Conformidade com a exig ncia aplic vel acima Caso 1 ou 2 atrav s de medi es efetuadas no n vel do sistema ou seja cada unidade de tratamento Para sistemas de volume de ar vari vel os umidificadores ventiladores etc devem ser definidos durante o ensaio para as condi es do pior sistema m nimo fluxo externo esperado durante as opera es de ventila o normais Cada equipamento de ar deve ser medido proibida a amostragem dos mesmos Implementar e manter um programa de manuten o do sistema de AC para assegurar a opera es adequadas e manuten o de componentes de AC como eles relacionam a introdu o de ar exterior e a exaust o Teste e mantenha o funcionamento de todos os sistemas do edif cio incluindo banheiro chuveiro cozinha e sistema de exaust o de estacionamento Evitar ou minimizar a exposi o de ocupantes do edif cio superf cies interiores e sistemas ambientais para a fuma a do tabaco ETS atrav s da CASO 1 Edif cio N o residenciais Op o 1 Proibir fumar no edif cio e designar zonas para fumantes exterior
30. de alvenaria caimento pain is de teto carpete e outros materiais de pisos adesivos selantes tintas e vernizes Mobili rio e equipamento n o s o considerados elementos b sicos do edif cio e s o exclu dos deste cr dito Mec nica el trica componentes hidr ulicos e espec ficos tais como elevadores tamb m s o exclu dos Estabelecer o desempenho m nimo de qualidade do ar interior dos edif cios IAQ e com isto contribuir para o conforto e o bem estar dos usu rios atrav s do CASO 1 Edif cios capazes de atender ASHRAE 62 1 2007 Ventila o para qualidade de ar interior aceit vel modificar ou manter as tomadas de ar externo e sistemas de ventila o para atender no m nimo s taxas de renova o de ar da ASHRAE 62 1 2007 em condi es normais de opera o ou CASO 2 Se taxas de ventila o da ASHRAE 62 1 2007 forem invi veis devido a restri es f sicas do 39 118 sistema de ventila o existentes modificar ou manter o sistema de abastecimento pelo menos 17m h de ar exterior por pessoa em todas as condi es normais de funcionamento Demonstrar atrav s de documenta o medi es ou outros elementos de prova de que o sistema atual n o pode fornecer as taxas de fluxo exigidas pela ASHRAE 62 1 2007 sob qualquer condi o de opera o mesmo quando funcionar corretamente Cada unidade de tratamento de ar no edif cio deve respeitar uma das op es acima Se algumas unidades de tratamento
31. de ecoprodutos ou materiais de origem artesanal ou industrializada que n o sejam poluentes de acordo com os seguintes crit rios materiais de acabamentos ecol gicos menos nocivos aos usu rios e ao meio cuja mat ria prima venha de fontes renov veis ou reaproveit veis isentos de compostos org nicos vol teis que sejam reciclados ou recicl veis que tenham rotulagem ambiental por organiza es de reconhecida credibilidade como madeiras certificadas que sejam isentos de substancias t xicas como tintas a base de gua que utilizem mat rias primas naturais renov veis de origem org nica como fibras naturais madeira bambu pol meros vegetais e que sejam biodegrad veis Utilizar equipamentos produzidos a partir de Tecnologias eco inteligentes como pequenos dispositivos utilizados para gest o e redu o do consumo de energia el trica e gua sistemas de fluxo duplo para descarga de vasos sanit rios controladores de vaz o de gua e tubula es pl sticas de polipropileno e outros similares Al m dos pontos descritos o GBC Brasil tamb m sugere que as futuras especifica es das constru es devem ser norteadas por estas diretrizes buscando materiais com caracter sticas similares desde que estejam dentro de normas t cnicas de fabrica o estejam contempladas por rotulagem ambiental que a ferramenta que norteia a qualidade ambiental das empresas produtoras 130 Destaca a import ncia de ser consid
32. e de particulado em potencial que afetam a qualidade do ar a sa de humana as acabamentos do edif cio sistemas e o meio ambiente Implementar um programa para a utiliza o de equipamentos de limpeza que reduza as contamina es e impactos ambientais Aspiradores de p certificados pelo Carpet and Rug Institute Green Label Testing Program for vacuum cleaners e operando a n veis de ru do menores do que 70dBA Renovadores de carpete certificados pelo Carpet and Rug Institute Seal of Approva Equipamentos de limpeza de piso com n vel de ru do inferior 7OdBA Escova e enceradeira autom tica equipados com variadores de frequ ncia para a libera o dos produtos qu micos ou utilizando apenas gua sem produtos qu micos Equipamentos bateria equipados com baterias ecol gicas base gel Equipamento projetado para minimizar vibra o ru do e fadiga Equipamentos com protetores para evitar danos aos acabamentos do edif cio Manter um registro para todos os equipamentos de limpeza a diesel e documentar a data de compra do equipamento e todas as atividades de repara o e manuten o e incluir a especifica o do fornecedor para cada tipo de equipamento em uso Reduzir a exposi o dos ocupantes e pessoal de manuten o do edif cio a riscos qu micos biol gicos e de particulado em potencial que afetam a qualidade do ar a sa de humana as acabamentos do edif cio sistemas e o meio ambiente Utilizar sistemas de ent
33. em 20 12 2012 PONS Roberto Apostila de Forma o em Gerenciamento de Projeto Projectlab 2008 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE Project Management Body of Knowledge PMBOK Newton Square Project Management Institute 2004 RAD Parviz LEVIN Ginger The Advanced Project Management Office a comprehensive look at function and implementation Florida CRC Press 2002 RICHARDSON Roberto Jarry Pesquisa social m todos e t cnicas S o Paulo Atlas 1989 ROSCOE John T Fundamental Research Statistics For The Behavioral Sciences 2a Edi o Holt Rinehart and Winston New York 1975 SANTOS Norival Ferreira Neto Gerenciamento de Riscos dos Projetos Uma Proposta de Modelo de Maturidade Tese de Doutorado Programa de P s Gradua o em Engenharia Mec nica Universidade Estadual de Campinas 2007 SCHLICHTER John PMI s Organizational Project Management Maturity Model capabilities that create new strategic possibilities Project Management Institute Annual Seminars amp Symposium San Antonio EUA Novembro 2002 SELLTIZ C WRIGHTSMAN L S COOK S M todos de Pesquisa nas Rela es Sociais 2 ed S o Paulo EPU 1987 TAGLIACARNE Guglielm Pesquisa de Mercado S o Paulo Atlas 1976 TERRIBILI Armando Filho Gerenciamento de Projetos em 7 passos Uma Abordagem Pr tica M Books 2011 VALERIANO D L Gerenciamento Estrat gico e Administra o por Projetos Makron 2001 VALLE J A S Iden
34. equipe de projeto avalia o edif cio para LEED EB A conclus o substancial definida tanto como a constru o inicial do edif cio ou a ltima renova o das instala es hidr ulicas total ou uma parte do edif cio 11 99 que incluiu um Retrofit de 100 de todos os dispositivos hidr ulicos e acess rios como parte da renova o Ajustes devem ser feitos como segue Para um sistema hidr ulico terminado dentro do ano de 1993 ou depois a linha de base 120 do uso de gua que resultaria se todos os dispositivos hidr ulicos estivessem de acordo com os c digos mencionados acima Para um sistema hidr ulico terminado antes de 1993 para todo o edif cio a linha de base 160 do uso de gua que resultaria se todos os dispositivos hidr ulicos estivessem de acordo com os c digos mencionados acima Medir os sistemas de gua ao longo do tempo a fim de compreender os padr es de consumo e identificar oportunidades para economias atrav s da Op o1 Tenha no local instalado permanentemente um medidor de gua que mede o uso total da gua pot vel para o edif cio inteiro e as terras associadas Os dados do medidor devem ser gravados em uma base regular e ser compilados em sum rios mensais e anuais Candidatos s o igualmente incentivados medir as guas cinzas ou a gua recuperada fornecida ao edif cio ou Op o 2 Cumpra as exig ncias acima e tenha instalado num lugar permanente a medida para um ou mais dos seguintes sub
35. estender a pol tica de aquisi o sustent vel para incluir a compra de produtos para o edif cio e abordar os requisitos de pelo menos um dos os cr ditos listados abaixo Esta pol tica estendida tamb m deve respeitar o LEED EB modelo de pol tica do O amp M e especificamente endere ar o objetivo o mbito de aplica o e a m trica de desempenho para o respectivo cr dito MR Cr dito 2 Aquisi o Sustent vel Bens Duradouros MR Cr dito 3 Aquisi o Sustent vel Altera es de Mecanismo e Adi es MR Cr dito 4 Redu o de material de Origem T xica Reduzir merc rio em l mpadas Este pr requisito exige apenas pol ticas n o desempenho em curso real sustent vel Facilitar a redu o na gera o de res duos pelos ocupantes do edif cio que s o destinados a aterros sanit rios ou incinerados tendo em vigor uma pol tica de gest o de res duos s lidos para o edif cio que enderece os requisitos dos cr ditos de gest o de res duos listados abaixo bem como de reciclagem de todas as l mpadas que contenham merc rio Esta pol tica deve respeitar o LEED EB O amp M pol tica modelo consulte introdu o No m nimo a pol tica deve abranger os fluxos de res duos que est o no mbito do controle e gerenciamento do edif cio MR Cr dito 29 30 111 7 Gest o de Res duos S lidos Consum veis Cont nuos MR Cr dito 8 Gest o de Res duos S lidos Bens Duradouros MR Cr dito 9 Gest o de Res d
36. estrat gicas nas principais comunidades da engenharia que viabilizou a distribui o do question rio em mail lists representativos das institui es ligadas constru o civil principalmente em grandes empresas 157 onde a autora atuou em diversos per odos da carreira ou como professora de MBAs e cursos de Gerenciamento de Projetos In Company como o caso da Universidade Corporativa PETROBRAS No rol das dificuldades identificadas a principal delas sem d vida a veracidade das respostas dos respondentes s perguntas do question rio Desde o in cio este foi o grande desafio da pesquisa visto que por mais que houvesse not ria boa vontade por parte dos respondentes muitos dos termos utilizados nas perguntas precisariam ser realmente conhecidos pelos envolvidos sen o poderia haver o risco de serem respondidas de modo errado Neste sentido houve duas grandes preocupa es por parte da elabora o do question rio a Sempre existir uma op o de resposta s perguntas em que o respondente pudesse ficar a vontade para expressar o seu desconhecimento sobre o assunto b N o haver perguntas que demandassem conhecimentos espec ficos do jarg o de Gerenciamento de Projetos Al m disso todas as perguntas tinham as informa es necess rias no corpo da quest o uma esp cie de menu de ajuda no intuito de nivelar os conhecimentos m nimos necess rios para facilitar as respostas Dessa forma foi assegurad
37. etc 148 Escolha M ltipla nestas perguntas solicitado aos respondentes que optem por uma nica op o ou por um n mero limitado de op es ou por qualquer n mero de op es de respostas Perguntas com respostas em escalas os respondentes s o solicitados a responder qual ponto da escala melhor corresponde a sua opini o a respeito do que est sendo perguntado SANTOS 2007 tamb m acrescenta que as perguntas fechadas s o padronizadas de f cil aplica o f ceis de analisar ou codificar e que as perguntas abertas destinadas a obten o de respostas livres embora possibilitem recolher dados ou informa es mais ricas e variadas s o analisadas e codificadas com maiores dificuldades MARCONI e LAKATOS 2000 informam ainda que o question rio deve ser limitado em extens o e em finalidade Visto que se for muito longo causa fadiga e desinteresse ao entrevistado 3 4 2 O Tipo de Question rio Proposto O question rio proposto nesta tese foi baseado em quest es na sua maioria de sele o de m ltipla escolha fechada acompanhada de um n mero bem reduzido de quest es abertas apenas para casos dos respondentes n o se identificar com nenhuma das op es dispon veis O conjunto de quest es comp s um modelo pr tico e de f cil resposta para os entrevistados Al m disso conforme P DUA 2000 pelo fato do question rio constituir se na sua maioria por perguntas fechadas e padronizadas torna se um ins
38. etc O autor explica que os testes podem ser realizados em diferentes est gios de amadurecimento de um question rio Nos primeiros est gios quando o instrumento ainda est em desenvolvimento o teste inicial poder ser realizado pelo pr prio autor por meio de entrevista pessoal Quando o question rio estiver no est gio final o pr teste dever ser feito usando exatamente a mesma forma de aplica o que ser usada na pesquisa Em qualquer um dos casos o teste dever ser feito junto aos respondentes pertencentes ao p blico alvo da pesquisa Ainda MATTAR 1999 esclarece que o resultado dos testes iniciais servir para efetuar a revis o final do question rio Se as altera es sugeridas pelos testes iniciais forem muito grandes importante que o instrumento seja novamente testado at n o ser mais preciso efetuar grandes altera es O n mero de testes a 146 serem efetuados depende da complexidade do instrumento e de quanto ele j tenha sido previamente elaborado O mesmo autor complementa que uma vez aprovado o question rio nos testes iniciais o pesquisador ainda dever tomar decis es quanto s caracter sticas f sicas de apresenta o como tipo de letra cor da tinta espa o entre perguntas espa o entre op es de respostas etc Principalmente em Question rios auto preench veis estes itens que a princ pio podem parecer pouco relevantes s o fundamentais para conseguir a coopera o dos
39. fra o ser considerada no c lculo por peso Instala es eletro mec nicas e canaliza es itens especiais como elevadores e equipamentos n o s o inclu dos neste c lculo somente incluir materiais permanentemente instalados no empreendimento Mobili rio pode ser considerado Reduzir o uso e o descarte de mat ria bruta finita e materiais de longo ciclo de renova o substituindo os mesmos por materiais de r pida renova o usando materiais e produtos rapidamente renov veis de constru o e mobili rio fabricadas de plantas que s o tipicamente colhidas em ciclos de 35 87 10 anos ou menos anos para pelo menos 2 5 do custo total de materiais usados no projeto Para c lculos dos valores totais excluir os custos de m o de obra e equipamentos componentes el tricos mec nicos e hidr ulicos Encorajar o gerenciamento florestal ambientalmente respons vel utilizando no m nimo 50 do material com base em madeira com madeira certificada de acordo com o Forest Stewarship Council FSC Conselho Brasileiro de manejo Florestal Estes materiais incluem mas n o est o limitados a malha estrutural piso sub base de piso esquadrias e acabamentos Somente incluir materiais permanentemente instalados no empreendimento Mobili rio pode ser inclu do 36 Estabelecer o desempenho m nimo de qualidade do ar interior dos edif cios 37 e com isto contribuir para o conforto e o bem estar dos usu rios onde rea
40. habilidade em manejar um conflito uma das mais importantes qualidades que um gerente de projetos deve ter A resolu o de conflitos de forma efetiva requer uma combina o de habilidades humanas O primeiro passo a habilidade de entender e diagnosticar um conflito Ent o manejar conflitos consiste em um processo de diagnose sele o de um estilo interpessoal comunica o e estrat gia de negocia o desenvolvimento de confian a e respeito e interven es estruturais designadas para evitar conflitos desnecess rios resolver e reduzir ou resolver excessos de conflitos Os gerentes devem seguir determinadas diretrizes b sicas para manejar conflitos as quais envolvem prepara o para o conflito encarar o problema e resolver o conflito desenvolvendo estrat gias ganha ganha Tem ainda que reconhecer que s vezes deve estimular conflitos a fim de encorajar a criatividade e inova o Al m das habilidades descritas acima HERSZON 2004 destaca outras duas importantes habilidades do gerente para o sucesso do projeto A capacidade de resolu o de problemas e a da tomada de decis o Explica que a capacidade de resolu o de problemas envolve uma combina o entre a defini o do problema e a tomada de decis o para se definir o problema E necess rio que se fa a a distin o entre causas e sintomas Os problemas podem ser internos manejo de funcion rios ou externos in cio do projeto Os problemas podem ser t cnico
41. habilidades organizacionais gerenciais e administrativas 2 7 A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E O PODER DO GERENTE DE PROJETOS ROBERT ECCLES et al in VERMA 1996 define o poder como sendo conseguir uma a o coletiva de um grupo de pessoas que possam ter interesses bem diversos Segundo PONS 2008 a estrutura organizacional onde se realiza o projeto afeta diretamente a sua gerenciabilidade e seus resultados principalmente porque est diretamente ligada ao poder do gerente de projetos dentro da organiza o Ele esclarece que conforme define o Guia PMBOK as estruturas organizacionais se 48 classificam em linhas gerais como estruturas Funcionais Projetizadas Compostas ou Matriciais Estas ltimas podendo ser do tipo matricial fraco forte ou balanceada As figuras 9 1 9 2 9 3 9 4 9 5 e 9 6 na sequ ncia ilustram as diferentes formas de organiza o das estruturas empresariais e destacam como se desenvolvem o gerenciamento dos projetos em cada um dos casos Organiza o Funcional Coordena o do projeto As caixas cinzas representam equipes envolvidas em atividades do projeto Figuras 9 1 As diversas organiza es de estruturas empresariais e suas formas de gerenciamento de projetos Organiza o Matricial Fraca Executivo chefe Gerente Gerente Gerente funcional funcional funcional As caixas cinzas representam equipes Coor dena o envolvidas em atividades do projeto do projeto
42. m todo de avalia o de maturidade utilizado na aferi o do est gio de maturidade de dezenas de organiza es brasileiras inclusive p blicas como o caso do portf lio de projetos do EGP RIO Escrit rio de Gerenciamento de Projetos do Governo do atual Governo do Estado do Rio de Janeiro O m todo de avalia o deste modelo baseado em um question rio no formato de m ltipla escolha o modelo na ntegra parte integrante desta pesquisa e encontra se na forma de anexo ao final deste estudo acad mico Em linhas gerais a avalia o de maturidade assim como as demais aqui apresentadas pontua de 1 a 5 onde o n vel 1 a inexist ncia de metodologia e ou modelos de gerenciamento na estrutura e o n vel 5 o n vel m ximo de otimiza o Abaixo uma descri o mais detalhada do modelo N vel 1 Inicial Ad Hoc Neste n vel h a predomin ncia da Inexist ncia de metodologia e ou modelos de gerenciamento na organiza o sendo comum o uso de intui o no gerenciamento dos projetos com baixo conhecimento do assunto e prevalece a filosofia do cada um por s e o desinteresse generalizado Il N vel 2 Conhecido Neste n vel existem iniciativas isoladas de Gerenciamento de Projetos de maneira dispersa e individual ainda n o existem conhecimentos b sicos assimilados pelos envolvidos com projetos e 68 n o h uma padroniza o estabelecida por m h o in cio de uma nova cultura Ill N
43. manuten o da mesma Aumentar a efici ncia da gua atrav s da instala o e ou manuten o de um medidor de condutividade e controles autom ticos para ajustar a taxa de evas o e manter adequadas a concentra o o tempo todo Op o 2 Uso de gua n o pot vel usar pelo menos 50 de gua n o pot vel tais como gua da chuva recolhida condensamento do ar condicionado gua do filtro de retrolavagem da piscina torre guas de reuso tratadas de lavabo e mict rio gua de bueiros gua municipal reciclada ou qualquer outra fonte de gua no local que n o est ocorrendo naturalmente das guas subterr neas ou gua de superf cie Tenha um programa de medi o em vigor que verifica as quantidades de gua que constituem as fontes n o pot veis Medidores devem ser calibrados dentro das recomenda es do fabricante caso o propriet rio do edif cio a gest o organiza o ou o inquilino possuam o medidor Contadores de propriedade de terceiros por exemplo utilit rios ou governos est o isentos Op o 3 Combina o da Gest o qu mica e uso de gua n o pot vel 15 Promover a continuidade da gest o de informa es a fim de assegurar a efici ncia energ tica nas estrat gias de opera o e manuten o e prover embasamento para treinamento e avalia o de sistemas Documentando a atual sequ ncia de opera es do edif cio Desenvolva um plano operacional do edif cio que forne a detalhes sobre como o e
44. manuten o de equipamentos e ve culos equipamentos de paisagismo e equipamentos de limpeza ou OP O 2 Mobili rio um ponto ganho projetos que conseguirem compra sustent veis de pelo menos 40 do total de compras de mobili rio por custo durante o per odo de desempenho Compras sustent veis s o aquelas que satisfazem um ou mais dos seguintes crit rios Compras que contenham pelo menos 10 de p s consum veis reciclados ou 20 de material p s industrial pr consum vel Compras que contenham pelo menos 70 de material de fora do local ou exterior organiza o Compras que contenham pelo menos 70 de material dentro do local atrav s de um programa de materiais e equipamentos para reuso de uma organiza o interna Compras que contenham pelo menos 50 materiais rapidamente renov veis Compras que contenham pelo menos 50 de madeira certificada Forest Stewardship Council FSC Compras que contenham pelo menos 50 do material colhido e transformado ou extra do e processado com a dist ncia de at 804 km do projeto Cada compra de mobili rio pode receber cr dito para cada crit rio sustent vel reunido ou seja uma compra de R 100 00 que cont m ambos conte dos reciclados de 10 e 50 do teor colhido dentro da dist ncia de 804 km do projeto conta duas vezes o c lculo para um total de R 200 00 de aquisi o sustent vel Bens duradouros devem ser 31 113 adquiridos durante o per odo de desempenho p
45. n vel otimizado Optimizing PM continuous improvement and innovation Comprehensive PM fully implemented quantified data used to evaluate PM eftectiveness Integrated Standard project management processes implemented throughout the organization aligned with the PMBOK for common understanding fi Consistent Disciplined approach to perform essential PM processes documented and repeatable processes across projects development and introduction of a PM methodology q Ad Hoc Default state PM processes are ill defined processes are developed and applied by individuals on a project by project basis Figura 14 Modelo de Maturidade Project Framework Fonte http www esi intl ae impact model images project framework jpg 67 Neste modelo poss vel observar a integra o com as reas de conhecimento do Guia PMBOK com facilidade O processo de pesquisa realizado com o time de gerenciamento de projetos da empresa analisando tamb m as t cnicas utilizadas e fazendo uso de entrevistas Desta forma poss vel apontar o atual est gio da organiza o segundo Project Framework e descrever a es de melhoria e recomenda es para migra o para o pr ximo n vel 2 9 6 MMGP DP Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos Darci Prado Conforme descrito em PINTO 2008 o m todo MMGP DP um m todo brasileiro e foi desenvolvido pelo consultor l der de projetos professor Darci Prado Este
46. ncia do que pela for a de seu peso 44 As pessoas que comandam ou trabalham em projetos vencedores sempre ser o as primeiras a desencadear as pr ximas novas ondas Os melhores gerentes de projetos ir o buscar as pessoas mais talentosas e estas dispondo de v rias op es optar o pelos melhores gerentes A antiguidade vai pesar cada vez menos do que o conceito de o que voc tem feito por mim ultimamente Nem todos podem ou devem ser gerentes de projetos mas aqueles com capacidade para tal certamente ser o bem sucedidos Quando uma empresa deixa ser definida por seus departamentos funcionais e se torna um portf lio de projetos e processos muito mais f cil obter se cr dito por um sucesso os resultados logo aparecem e s o bvios Da mesma forma torna se mais dif cil jogar a culpa de algum fracasso sobre eles pois eles fazem cada vez mais parte da sua equipe multifuncional de projetos MANSUR 2007 tamb m enfatiza a import ncia do gerenciamento de projetos e acrescenta que os projetos quando implementados com sucesso s o solu es que maximizam as oportunidades ou minimizam os impactos das falhas 2 6 O PERFIL DO GERENTE DE PROJETOS HERSZON 2004 apresenta como aspecto relevante a ser considerada no gerenciamento de projetos a import ncia dos recursos humanos de qualquer organiza o Ele concluiu por meio de pesquisa de campo que realizou com v rias empresas brasil
47. nimo papel toners vidro pl stico papel o restos de alimentos e metais A classifica o de materiais em materiais de consumo ou materiais dur veis MRc8 deve ser consistente entre os dois cr ditos evitando exclus es ou dupla contagem Consist ncia de informa es deve ser mantida tamb m com os cr ditos MRc1 e MRc5 Reutilizar reciclar ou comportar no m nimo 50 dos res duos de consumo por peso ou volume e bens dur veis bens dur veis podem ser considerados desde que utilizados consistentemente tamb m para o cr dito MRc8 Ter um Programa de Reciclagem de Baterias que se alinhe com a Pol tica de Gerenciamento de Res duos do MRp2 O programa deve ter como objetivo desviar do lixo comum no m nimo 80 das baterias descartadas Os resultados devem ser contabilizados no m nimo anualmente O programa deve cobrir baterias port teis secas descart veis e recarreg veis utilizadas em r dios telefones c meras computadores e outros equipamentos Facilitar a redu o na gera o de res duos e toxinas geradas constantemente pelos ocupantes do edif cio e suas opera es destinados a aterros ou incineradores mantendo um Programa de Redu o de Lixo e Reciclagem que controle os materiais dur veis aqueles cuja substitui o n o frequente e ou podem exigir um programa de investimentos para sua compra Exemplos incluem mas n o se limitam equipamentos de escrit rio computadores monitores copi
48. o em andamento 5 59 e gradua o trancada ou abandonada 1 86 168 Ap s a qualifica o do perfil dos respondentes que comp e a Amostra da pesquisa com perguntas de cunho geral representadas pelas figuras 25 at 32 a pesquisa passou a focar em questionamentos de cunho espec fico com objetivo de coletar informa es diretamente relacionadas percep o e interesse na aquisi o de conhecimentos das disciplinas relacionadas ao gerenciamento de projetos 4 2 2 Questionamentos de Cunho Espec fico Nesta segunda etapa da pesquisa de campo a primeira pergunta do question rio buscou investigar se os respondentes conheciam as ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos e o PMBOK Project Management Body of Knowledge publicando pelo PMI Project Management Institute que compila e atualiza a cada quatro anos as pr ticas consagradas a partir dos casos de sucesso mundialmente difundidos Esta primeira pergunta de cunho espec fico foi inclu da na pesquisa com objetivo de avaliar se al m dos conhecimentos de ferramentas e t cnicas de gerenciamento de projetos os respondentes estavam tamb m alinhados s melhores pr ticas compiladas ao n vel mundial visto que o PMBOK considerado internacionalmente como um importante referencial te rico do estudo do Gerenciamento de Projetos uma vez que compila e mant m atualizado os avan os mundiais sobre o tema A pergunta do question rio de forma clara e obje
49. obra devem atender as limita es e restri es que concerne a componentes qu micos estabelecidos pelos seguintes padr es indicando o n vel de COV s dos produtos de acordo com a South Coast Air Quality Management District SCAQMD Rule 1168 Architectural Coatings rules in effect on January 7 2005 Adesivos Aeross is Green Seal Standard para Adesivos Comerciais GS 36 em vigor desde 19 de outubro de 2000 Tintas e Revestimentos de interior aplicadas na obra devem atender as limita es e restri es que concerne a componentes qu micos estabelecidos pelos seguintes padr es Pinturas e Mantas em geral Limites de VOC s pela Green Seal Standard GS 11 Paints First Edition May 20 1993 Pinturas anticorrosivas para metais Limites de VOC s pela Green Seal Standard GS 03 Anti Corrosive Paints Second Edition January 7 1997 For applications on ferrous metal substrates Revestimentos em madeira mantas de piso n o exceder o SCAQMD Rule 1113 Architectural Coatings Todo o Carpete instalado no interior do edif cio deve atender ou exceder os requisitos de teste e 48 91 caracter sticas do produto do programa Carpet and Rug Institutes Green Label Plus Program Todo o Capacho instalado no interior do edif cio deve atender ou exceder os requisitos de teste e caracter sticas do produto do programa Carpet and Rug Institutes Green Label Plus Program Compensados de madeira ou produtos de fibras agr colas incluindo materiais de p
50. organiza o que est aplicando as pr ticas e processos de Gerenciamento de Projetos Tamb m utilizado para prover e guiar os processos e requisitos necess rios para atingir graus maiores de maturidade no Gerenciamento de Projetos Os autores explicam que este modelo subdividido em cinco n veis N vel 1 Est gio Ad Hoc 59 No est gio Ad Hoc n o existem procedimentos formais ou planos para executar o projeto As atividades do projeto s o pouco definidas e a estimativa de custos limitada Os dados e an lises relativos ao Gerenciamento de Projetos n o s o devidamente conduzidos Os processos s o totalmente imprevis veis e pouco controlados N o h passos formais ou roteiros para assegurar pr ticas e processos em Gerenciamento de Projetos Como resultado a utiliza o das ferramentas e das t cnicas inconsistente e aplicada irregularmente a tudo isto A organiza o funcionalmente isolada e n o familiarizada com o conceito em Gerenciamento de Projetos ou da estrutura organizacional projetizada Al m disto gerentes com experi ncia n o entendem os problemas chave do gerenciamento de projeto e o sucesso do projeto depende de esfor os individuais HERSZON 2004 N vel 2 Est gio Planejado O mesmo autor explica que neste est gio ainda predomina muita informalidade no Gerenciamento de Projetos alguns problemas s o detectados mas n o devidamente documentados Os processos de Gerenciamento de P
51. os graduados em Outras Profiss es 164 Gradua o em Engenharia Arquitetura versus Outras Profiss es E Engenharias em geral e Arquitetura E Outras Profiss es Figura 21 Gr fico representando a porcentagem dos respondentes com gradua es em Engenharias em geral e Arquitetura versus Outras Profiss es Na sequ ncia compilada a divis o percentual dos respondentes de forma detalhada que comp e a amostra com forma o explicitamente da gradua o t cnica descrita neste estudo acad mico como Engenharias em geral e Arquitetura A figura 22 a seguir representada pelo pie chart ilustra a representa o da divis o percentual de forma detalhada do curso de gradua o dos respondentes que comp e a amostra com forma o explicitamente de Gradua o T cnica Engenharias em geral e Arquitetura 165 Engenharias em geral e Arquitetura 3 33 E Engenharia Civil 5 00 E Arquitetura e Urbanismo E Engenharia Mec nica Mecatr nica E Engenharia de Produ o E Engenharia El trica E Engenharia Eletr nica E Engenharia de Telecomunica es E Engenharia Qu mica Figura 22 Gr fico representando a porcentagem dos respondentes que comp e a Amostra de Gradua o T cnica Engenharias em geral e Arquitetura e os respectivos cursos de gradua o Abaixo segue a descri o do resultado percentual por carreira da amostra explicitamente de forma o t cnica engenheiros civis 26 6
52. ou empregados que n o ap iam o Gerenciamento de Projetos empregados que cr em que o Gerenciamento de Projetos mais uma moda que n o entendem como o neg cio ir se beneficiar que n o entendem as expectativas dos clientes etc 5 Desenvolvimento de um Novo Produto O desenvolvimento de um novo produto pode levar meses ou anos e pode em muitos casos significar a futura fonte de receitas da organiza o no futuro Aplicando corretamente os processos de Gerenciamento de Projetos uma empresa pode entregar mais produtos em um tempo mais curto aumentando sua possibilidade de sucesso e retorno 6 Efici ncia e Efic cia A melhoria da efici ncia e efic cia dentro da organiza o como um todo muito dif cil Normalmente requer mudan as culturais e quando se fala da resist ncia natural do ser humano s mudan as entende se qu o lento pode ser este processo especialmente em grandes corpora es 7 Sobreviv ncia da Empresa Certamente a for a mais poderosa quando se pretende obter excel ncia em Gerenciamento de Projetos Todas as demais for as tangenciam a sobreviv ncia BARCAUI 2003 complementa que a maioria dos modelos de maturidade que existem fazem algum paralelo com o Guia PMBOK e suas nove reas de 56 conhecimento De modo geral todos tiveram suas origens a partir do Capability Maturity Model CMM que ser o primeiro modelo a ser descrito Na sequ ncia apresentam se alguns modelos de maturidade disp
53. partes envolvidas no projeto pessoas que podem ser impactadas positiva ou negativamente pelo projeto O Gerenciamento de Comunica o que engloba os processos necess rios para garantir a correta gera o dissemina o armazenamento coleta e disposi o final das informa es relativas ao projeto o Gerenciamento de Riscos que engloba os processos que garantem a identifica o an lise e resposta aos riscos do projeto maximizando seus efeitos positivos e minimizando seus efeitos negativos Faltando acrescentar para complementar as nove reas de conhecimento o Gerenciamento da Integra o que interliga todas as demais reas e o Gerenciamento das Aquisi es respons vel pelo gerenciamento de todas as etapas dos processos de aquisi es dos projetos 31 2 4 METODOLOGIA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2 4 1 A Import ncia do Uso de Padr es em Gerenciamento de Projetos de fundamental import ncia a exist ncia de uma metodologia pr pria de gerenciamento para o gerenciamento de projetos dentro de qualquer organiza o que se proponha a trabalhar com projetos Modelos formul rios pr ticas e procedimentos importantes devem ser previamente definidos e amplamente divulgados para todas as partes interessadas BARCAUI 2003 descreve melhor a import ncia do emprego de uma metodologia em Gerenciamento de Projetos baseada no guia de melhores pr ticas descrita no texto a seguir O uso da metodologia um benef cio da padroniz
54. pelo histograma ilustra o interesse dos respondentes em obter conhecimentos sobre ferramentas e t cnicas de 171 Gerenciamento de Projetos e sobre o PMBOK nos casos em que estes conhecimentos ainda n o foram adquiridos Interesse em Adquirir Conhecimentos em GP 45 00 40 82 E quer conhecer sim pois sempre teve vontade de estudar conceitos de gest o em conjunto com estudos t cnicos 40 00 35 00 E quer conhecer pois conhecimento sempre bom 30 00 25 00 E nunca pensou a respeito 20 00 E n o tem interesse em conhecer porque n o sabe em que esse estudo poder ajudar no seu dia a dia 15 00 10 00 E n o quer conhecer pois n o acredita nesses 5 00 conceitos 0 00 Figura 26 Gr fico representando a porcentagem da Amostra sem conhecimentos em Gerenciamento de Projetos versus o interesse em obter conhecimentos de Gerenciamento de Projetos e PMBOK Desconsiderando os respondentes que declararam previamente j ter conhecimentos de ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos e do PMBOK ou que simplesmente deixaram esta pergunta em branco representado que desconsideraram a pergunta por j ter declarado na pergunta anterior ter conhecimentos sobre o assunto a pesquisa ficou assim distribu da 172 40 82 querem conhecer visto que sempre tiveram vontade de estudar conceitos de gest o em conjunto com os estudos t cnicos
55. pode ser referenciado na literatura por diferentes t tulos Escrit rio de Projetos Project Office Escrit rio de Gerenciamento de Projetos Project Management Office Centro de Excel ncia DINSMORE 1999 Project Support Office dentre outros RAD amp LEVIN 2002 menciona a formaliza o da implanta o do escrit rio de gerenciamento de projetos como sendo uma das maneiras mais utilizadas para aumentar a maturidade em gerenciamento de projetos cada vez mais empresas optam pela montagem de seus Escrit rios para suportar e gerenciar seus esfor os em ger ncia de projeto CRAWFORD 2001 tamb m corrobora com essa afirma o e afirma grande a rela o entre a maturidade da empresa e a forma como o Escrit rio de Projetos trabalha Em linhas gerais conforme explica ARANTES et al 2008 pode se definir um escrit rio de gerenciamento de projetos como sendo a estrutura organizacional formalmente estabelecida respons vel por definir uniformizar e defender padr es 71 processos m tricas e ferramentas em conjunto com servi os de gerenciamento treinamento e documenta o Um conjunto de servi os no intuito de garantir o alinhamento das iniciativas estrat gia organizacional promovendo o acompanhamento pr ativo da evolu o do portf lio de projetos O Guia PMBOK define um escrit rio de gerenciamento de projetos como sendo uma unidade organizacional que centraliza e coordena o Gerenciamento
56. profissionais e consequentemente na melhoria da Ind stria da Constru o Civil Neste sentido busca se melhor compreender a percep o dos profissionais sobre a aquisi o de conhecimentos de ferramentas e t cnicas de gerenciamento de projetos desde os cursos de gradua o como forma de complementar as compet ncias necess rias ao profissional de n vel gerencial pertencente ao segmento da Constru o Civil no s culo XXI Aliado a uma profunda observa o de campo do comportamento profissional do p blico alvo objeto da pesquisa visto o conv vio habitual di rio ao longo dos anos como profissional e docente a autora elaborou um question rio de cunho objetivo para a coleta de evid ncias Neste sentido as informa es que norteiam esta tese foram coletadas por meio de um conjunto de perguntas estrategicamente elaboradas e distribu das entre as comunidades de profissionais de engenharia e arquitetura Objetivou se por meio deste importante instrumento cient fico que o question rio coletar evid ncias e posteriormente realizar as an lises e interpreta es sobre a percep o dos respondentes quanto relev ncia da aquisi o dos conhecimentos de Gerenciamento de Projetos dentro do que preconizam as pr ticas mundialmente consagradas como instrumento de apoio e elemento facilitador do exerc cio profissional da engenharia e da arquitetura Ao longo da elabora o desta tese em linhas gerais os seguintes p
57. resid ncia e Hospitais Reduzir o vazamento de ar entre reas de fumantes de n o fumantes Proibir o fumo nas reas comuns e a menos de 7 62 mts de entradas tomadas de ar e janelas Minimizar poss veis vazamentos de ETS das unidades residenciais para as reas comuns selando frestas provendo as divis rias alvenarias de septo completo etc Vedar todas as portas das unidades que as conectem com as reas comuns Demonstrar o isolamento por um teste de ventilador de acordo com a ASTM 779 03 Standard Test Method for Determining Air Leakage Rate by Fan Pressure e utilizar amostragem progressiva definida no cap tulo 7 Home Energy Rating Systems HERS Required Verification and Diagnostic Testing do California Residential Alternative Calculation Method Approval Manual Unidades residenciais devem demonstrar vazamentos menores do que 8 cm para cada 9 3m de rea vedada 40 Reduzir a exposi o dos ocupantes e o pessoal de manuten o do edif cio a riscos qu micos biol gicos e de particulado em potencial que afetam a qualidade do ar a 41 120 sa de humana os acabamentos do edif cio sistemas e o meio ambiente Dispor de uma pol tica Verde de limpeza para o edif cio e o local seguindo os seguintes cr ditos de limpeza Verde e outros requisitos Compra de produtos de limpeza sustent vel de limpeza de piso e produtos de cuidados de tapete que satisfa am os crit rios de sustentabilidade descritos na EQ cr ditos 3 3 Compra
58. respondentes que comp e a amostra da pesquisa Faixa Et ria da Amostra 60 00 50 00 47 83 40 00 E gt 40 anos E 31a 40anos 30 00 4 E 1a30anos 19 25 20 00 E lt 20anos 10 00 0 62 0 00 Figura 19 Gr fico representando a percentagem de respondentes por faixa et ria que comp e a Amostra 161 Abaixo segue a descri o do resultado percentual divida por faixa et ria maiores de 40 anos 47 83 entre 31 e 40 anos 32 30 entre 21 e 30 anos 19 25 e menores do que 20 anos 0 62 A pergunta seguinte do question rio teve como objetivo investigar a predomin ncia de g nero da amostra Apesar de se saber que historicamente o ambiente da constru o Civil predominantemente masculino procurou se com esta pergunta mapear a evolu o da presen a feminina no segmento da Constru o Civil bem como analisar a correla o de g nero com o interesse e aprendizado dos conhecimentos de gerenciamento de projetos Na sequ ncia a figura 20 representada pelo pie chart ilustra os percentuais dos respondentes por g nero homens e mulheres que comp e a amostra da pesquisa Divis o de G nero da Amostra E Masculino E Feminino 68 94 Figura 20 Gr fico representando a percentagem geral de respondentes por g nero homens e mulheres que comp e a Amostra 162 Abaixo segue a descri o do resultado percent
59. rio permitidos na compra de l mpadas para ilumina o O plano de compra deve especificar um objetivo para a m dia geral do merc rio contido em l mpadas de 90 picogramas por l men hora ou menos O plano deve incluir l mpadas de interiores e exteriores assim como as de fio r gido e equipamento port teis O plano deve exigir que sejam adquiridas pelo menos 90 de l mpadas medida pelo n mero de l mpadas L mpadas que n o cont m vapor de merc rio podem ser contabilizadas junto ao plano de conformidade somente se tiverem efici ncia energ tica t o boa quanto s l mpadas que cont m merc rio Implemente o plano de compras de ilumina o durante o per odo de desempenho Um ou dois pontos s o atribu dos para projetos de pelo menos 90 de todas as l mpadas que cont m merc rio adquiridas durante o per odo de desempenho medido pelo n mero de l mpadas cumpram o plano de compra e satisfa am os seguintes alvos globais para o conte do MR cr dito 4 1 1 ponto 90 picogramas por l men hora MR cr dito 4 2 2 pontos 70 picogramas por l men hora Uma calculadora modelo para ajudar a documentar o desempenho para MR cr ditos 4 1 e 4 2 est dispon vel no LEED para edif cios existentes O amp M Reference Guide Exce o L mpadas fluorescentes com base rosqueada CFLs est o exclu das tanto para o plano quanto para o c lculo do desempenho isso se eles estiverem em conformidade com as diretrizes e especifica es
60. sensores zonas espec ficas e valores limites que acionaria um alarme Procedimentos que entregam ajustes prontamente ou repara es em resposta a problemas identificados Todos os dispositivos de monitoramento devem ser calibrados dentro do intervalo recomendado pelo fabricante Prover uma conex o entre espa os interiores e o ambiente exterior atrav s do uso da luz do dia e vistas em reas regularmente ocupadas do edif cio Possibilitar o uso da Ilumina o natural em n veis adequados para pelo menos 50 da rea ocupada comprovada atrav s da Op o 1 Simula o computacional entre 25 e 500 fc 270 e 5 300 lux em um dia de c u claro de equin cio s 9h00 e s 15h00 reas com controle de insola o direta podem respeitar apenas o n vel inferior Op o 2 Utilizar um combina o de luz lateral e zenital para atingir a rea Para ilumina o lateral 0 150 lt VLT x WFR lt 0 18 Para Ilumina o Zenital Op o 3 Medi o Grid de 10 3 05m ou Op o 4 Combina o das op es anteriores Reduzir a exposi o dos ocupantes e do pessoal de manuten o do edif cio a riscos qu micos biol gicos e de particulado em potencial que afetam a qualidade do ar a sa de humana os acabamentos do edif cio sistemas e o meio ambiente Ter em vigor durante o per odo de 51 52 126 desempenho um programa de limpeza de alta performance apoiada por uma Pol tica Verde de limpeza EQ pr requisito 3 que
61. sensores de CO2 na zona de respira o de cada quarto densamente povoado e cada zona de ventila o natural Sensores de CO2 devem fornecer um alarme sonoro ou visual para os ocupantes e para o operador da rede caso as condi es de CO2 sejam superiores a 530 ppm acima dos n veis de CO2 do ar externo ou 1 000 ppm no Total O sinal de alarme deve indicar que ajustes de ventila o por exemplo janelas abertas s o necess rios em espa os afetados Todos os dispositivos de medi o devem ser calibrados dentro do intervalo recomendado pelo fabricante reas abertas permanentemente devem satisfazer os requisitos dos ASHRAE 62 1 2007 Se o 5 1 Exce es Se a metragem quadrada total de todo o espa o servido por sistemas de ventila o natural for menor que 5 do total ocupado o projeto est isento dos requisitos da presente se o Quartos inferiores a 14 m2 tamb m est o isentos Prover renova o de ar adicional para melhorar a qualidade do ar em recintos fechados para o conforto dos ocupantes bem estar e produtividade CASO 1 Espa os Ventilados Mecanicamente Aumentar as taxas de ventila o do ar exterior para todas as unidades de tratamento de ar servindo espa os ocupados com pelo menos 30 a mais do m nimo exigido pelo ASHRAE 62 1 2007 CASO 2 Espa os Ventilados Naturalmente Projetar sistemas de ventila o natural para espa os ocupados para satisfazer as recomenda es estabelecidas em Guia de Boas Pr tica
62. superficiais ou sub superficial para irriga o atrav s de meios convencionais de irriga o Para reas do edif cio sem zonas ajardinadas os pontos podem ser ganhos atrav s da redu o da utiliza o de gua pot vel para regar qualquer teto e ou p tios com jardim ou plantas no exterior desde que os espa os de jardim ocupem pelo menos 5 da rea do edif cio incluindo a rea do t rreo do entorno do estacionamento 14 101 etc Se as reas de jardim forem menor que 5 da rea total do edif cio ent o o projeto n o eleg vel para este cr dito Tr s op es est o dispon veis para demonstrar a conformidade com as exig ncias anteriores As equipes de projeto que n o medem separadamente o uso real da gua de irriga o durante o per odo de desempenho devem escolher a op o 2 OP O 1 Calcule a quantidade de uso da gua de irriga o determinando o uso da gua que resultaria ao usar um sistema de irriga o t pico da regi o e compare este com o uso real da gua pot vel do edif cio para a irriga o que pode ser determinado com a sub medi o Use a linha de base e os valores reais do uso da gua para calcular a redu o da porcentagem na gua pot vel ou outro recurso natural da superf cie OP O 2 Calcule o uso estimado da gua de irriga o atrav s das reas de jardim e dividindo essa rea em tipos de vegeta o determinados Determine a taxa de Evapo Transpira o ETo pa
63. vel 3 Padronizado Quando a organiza o atinge este n vel a padroniza o est estabelecida existe disciplina ordem organiza o houve quebra de paradigmas e o aprendizado constante pois existe nsia por melhorias Estabelece se maior visibilidade no andamento dos projetos aumento no ndice de sucesso e satisfa o dos clientes e h motiva o para novos desafios e crescimento individual IV N vel 4 Gerenciado Neste n vel os padr es funcionam comprovadamente h uma busca pela identifica o de anomalias e os relacionamentos humanos s o eficientes H a consolida o da gest o de portf lio V N vel 5 Otimizado Neste n vel h a busca clara pela melhoria cont nua dos processos Otimiza o de prazos Custos Qualidade e Processos de Gerenciamento como consequ ncia temos alta efici ncia sabedoria baixo stress e baixo ru do A Figura 15 a seguir elucida o modelo apresentando os diversos n veis a serem galgados pela organiza o na dire o da maturidade em Gerenciamento de Projetos partindo do n vel inicial at atingir o n vel otimizado OTIMIZA O APERFEI OA MENTO o 5 OTIMIZADO IMPLEMENTA O Copyright Darci Prado Figura 15 Plataformas e N veis do M todo MMGP Darci Prado Fonte http Anww mundopm com br eventos gov apresentacoes Darci pdf 69 2 9 7 Outros Modelos Os modelos apresentados anteriormente s o os mais conhecidos e divulgados po
64. 003 esclarece que quando a organiza o atinge este n vel o planejamento estrat gico continuamente avaliado e revisado em comunh o com o portf lio de projetos da empresa A Figura 13 abaixo elucida os cinco n veis do modelo partindo de linguagem comum at atingir o est gio m ximo de melhoria cont nua 65 Processos Aprimorados Processos Controlados Processos Definidos 5 Melhoria Continua 4 Benchmarking a 3 Metodologia Singular 1 Linguagem Comum Figura 13 Modelo de Maturidade PMMM Conhecimento B sico Ciclo de Vida Fonte http www scielo br img revistas prod v15n3 05figO 1 jpg KERZNER 2001 acrescenta por m que existe uma cren a equivocada de que para galgar o n vel superior tem que finalizar o anterior Segundo o autor a empresa pode focar em pontos de n veis diferentes sem ter atingido todos os requisitos de seus n veis imediatamente inferiores Explica que nestes casos o n vel de maturidade atribu do a organiza o ser aquele em que for poss vel identificar mais requisitos em comum O mesmo autor alerta apenas que a ordem de alcance dos n veis n o pode ser alterada e acrescenta o interessante desta abordagem permitir que a empresa possa investir em seus pontos de maior interesse alinhando a aplicabilidade do modelo com sua relev ncia para a organiza o 2 9 5 Project Framework Este modelo similar ao PM2 e segundo BARCAU 200
65. 3 foi proposto por JERRY Hill e introduz uma abordagem diferenciada tamb m em cinco n veis de maturidade conforme descrito a seguir Ad Hoc os processos de gerenciamento de projeto n o est o definidos Normalmente s o aplicados por indiv duos de forma isolada e a reutiliza o 66 de melhores pr ticas n o frequente Existe pouco suporte da organiza o para gerenciamento de projetos Il Consistente os processos de ger ncia de projeto est o estabelecidos repetitivos e consistentes A organiza o suporta uma abordagem disciplinada para a execu o destes processos Ill Integrado entendimento e uso comum de uma metodologia de gerenciamento de projetos estabelecida Os processos gerenciais s o moldados para melhorar e aprimorar aspectos espec ficos do gerenciamento de projetos IV Abrangente gerenciamento de projetos est totalmente implementada na organiza o Os dados dos projetos analisados para aumento de efici ncia A varia o na execu o de projetos foi reduzida Ferramentas e t cnicas avan adas de ger ncia de projeto s o empregadas e o portf lio suporta objetivos estrat gicos V Otimizado a organiza o continuamente aplica abordagens inovadoras com objetivo de melhorar a ger ncia geral dos projetos Causas comuns de falhas em projetos e no gerenciamento de projetos s o estudadas e eliminadas A Figura 14 a seguir apresenta os cinco n veis do modelo partindo do n vel ad hoc at o
66. 75 rea telhado verde 0 50 _ rea coberta TIPO INCLINA O SRI Pouco Inclinado _ 2 12 78 Muito Inclinado _ 2 12 29 9 Minimizar o vazamento de luz do edif cio e terreno reduzir brilho gerado para aumentar o acesso visual ao c u e reduzir o impacto no ambiente noturno Para ilumina o interior toda a ilumina o interna n o emergencial com uma linha de vis o direta a todas as aberturas no envelope transl cido ou transparente parede ou teto deve automaticamente ser controlada para desligar logo ap s o per odo de trabalho durante seu tempo de performance A dura o total do per odo programado de desligamento anualmente deve ser igual ou maior que 2 190 horas por ano 50 de horas anuais noturnas A capacidade da ultrapassagem manual pode ser fornecida ocasionalmente ap s o uso das 98 horas Execute um programa para assegurar se de que o sistema de controle da ilumina o esteja sendo usado corretamente para ajustar n veis de ilumina o durante todos os per odos noturnos depois do expediente Para ilumina o externa adote umas das 3 op es Op o 1 Se o projeto certificado sob LEED NC mostre que o cr dito 8 de SS foi ganho Op o 2 Proteja parcialmente ou inteiramente todos os dispositivos el tricos de 50 watts ou mais para que n o emitam diretamente luz ao c u noturno Op o 3 Me a os n veis de ilumina o noturna em pontos ao redor do per metro da propriedade regularmente es
67. ANALIA MARIA ANDRADE PINTO ESTUDO DA PERCEP O DOS PROFISSIONAIS DE ENGENHARIA E ARQUITETURA QUANTO IMPORT NCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA A CONSTRU O CIVIL Tese apresentada ao Programa de P s Gradua o em Engenharia Civil da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para a obten o do t tulo de Doutor em Engenharia Civil Area de concentra o Tecnologia da Constru o Orientador Prof Wainer Silveira da Silva Ph D Niter i 2012 ANALIA MARIA ANDRADE PINTO ESTUDO DA PERCEP O DOS PROFISSIONAIS DE ENGENHARIA E ARQUITETURA QUANTO IMPORT NCIA DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA A CONSTRU O CIVIL Tese apresentada ao Programa de P s Gradua o em Engenharia Civil da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obten o do t tulo de Doutor em Engenharia Civil Area de concentra o Tecnologia da Constru o Aprovada em BANCA EXAMINADORA Prof Wainer da Silveira e Silva Ph D orientador Universidade Federal Fluminense UFF Prof Carlos Alberto Pereira Soares D Sc Universidade Federal Fluminense UFF Prof Orlando Celso Longo D Sc Universidade Federal Fluminense UFF Jos ngelo Santos do Valle D Sc Funda o Get lio Vargas FGV Prof Gustavo Saad Terra D Sc CEFET RJ Niter i 2012 AGRADECIMENTOS Meus sinceros agradecimentos ao orientador Prof Wainer Silveira da Silva e aos demais professores do Programa de P s Gr
68. Ainda sobre a an lise deste resultado existe outro ponto importante que preciso destacar As empresas privadas de um modo geral podem demonstrar receio em investir em forma es mais caras e completas ao n vel de P s Gradua o e MBAs pois sempre haver o alto risco de que o profissional desligue se da empresa que financiou o curso levando consigo o conhecimento adquirido para aplicar em uma empresa concorrente visto que passar a valer mais no mercado profissional com a qualifica o adicional Complementando a an lise das respostas tabuladas nesta pergunta cabe ainda observar que por iniciativa pr pria e com recursos financeiros pessoais de amigos ou fam lia engenheiros e arquitetos v m buscando financiar seus cursos de P s Gradua o quer seja por percep o da valoriza o do mercado ou por necessidade de adquirir conhecimentos de forma consistente e profunda em Gerenciamento de Projetos ou at ambos A pesquisa demonstrou que 9 60 dos 191 engenheiros em geral e arquitetos que informaram ter conhecimentos em gerenciamento de projetos adquiriram ou est o adquirindo os conhecimentos em curso de P s Gradua o com autofinanciamento amigos ou fam lia Nesta etapa da an lise das respostas buscou se tamb m analisar se haveria uma massa cr tica de dados no mbito das Engenharias em geral e da Arquitetura que houvesse adquirido conhecimentos relevantes de Gerenciamento de Projetos ao longo dos cursos d
69. CAUI 2003 destaca a import ncia da carreira de gerente de projetos e o quanto tem crescido e recebido um consider vel reconhecimento desde o in cio da d cada de 90 e cita como exemplo o crescimento do n mero de associados do PMI em todo o mundo e principalmente no Brasil desde 1994 at os dias de hoje 46 Outra importante habilidade do gerente de projetos a capacidade de negocia o VERMA 1996 explica conseguir um acordo quando ambas as partes tem uma combina o entre interesses compartilhados e opostos gerentes de projeto devem estar capacitados para negociar com especialistas t cnicos l deres de projeto gerentes funcionais outros gerentes de projeto a alta ger ncia com rela o as prioridades e responsabilidades Devem negociar com clientes considerando mudan as no escopo no cronograma or amento e padr o de desempenho e ainda com a equipe sobre v rios problemas de gerenciamento em projetos atrav s do ciclo de vida do projeto a negocia o envolve conversar com outras pessoas para obter um consenso ou chegar a um acordo podendo se negociar os acordos diretamente ou com aux lio de outros que s o a media o ou concilia o Ainda de acordo com VERMA 1996 a capacidade de lidar com conflitos durante as negocia es tamb m fundamental dentro do perfil ideal do gerente de projetos dependendo da maneira pela qual um conflito manejado pode causar um grande impacto no sucesso do projeto A
70. GP na Gradua o E Com certeza s o disciplinas muito importantes e deveriam ser inclu das no ciclo b sico 60 00 55 90 E Sim mas n o no ciclo b sico Penso que poderiam ser disciplinas do ciclo profissionalizante 50 00 40 00 E Talvez desde que com um conte do mais generalista 30 00 E N otenho opini o a 20 00 respeito 10 00 E N o de jeito nenhum 2 48 2 48 0 00 Figura 32 Gr fico representando em percentagem a opini o dos respondentes sobre a inclus o de disciplinas de Gerenciamento de Projetos nas grades curriculares tradicionais dos cursos de gradua o de engenharia Em resposta a essa pergunta a amostra da pesquisa dividiu se em 55 90 afirmaram que com certeza as disciplinas de Gerenciamento de Projetos s o muito importantes e deveriam ser inclu das no ciclo b sico 32 92 responderam que deveriam ser inclu das mas n o no ciclo b sico mas sim como uma disciplina opcional ciclo profissionalizante do curso de Gradua o 6 21 responderam que talvez mas desde que as disciplinas tivessem um conte do mais generalista 0 95 responderam que n o de jeito nenhum 0 95 n o tiveram opini o a respeito 186 4 3 AN LISES DOS RESULTADOS DA PESQUISA Na sequ ncia as an lises e interpreta es das respostas tabuladas pela aplica o do question rio tanto das quest es de cunho geral como de cunho espec fi
71. N A 2005 Na atualidade o principal pr requisito para que as empresas sobrevivam no inconstante mercado atual a busca pela efici ncia na produ o junto com o desenvolvimento da inova o quer seja de um novo produto processo servi o ou resultado melhorias que precisam estar na agenda dos executivos juntamente com o entendimento das mudan as do ambiente empresarial e o planejamento das a es necess rias para responder a essas mudan as ou influenci las da melhor maneira Como resultado deste novo cen rio alguns fatores cr ticos ou exig ncias para o sucesso destacam se como fundamentais a agilidade a estrat gica a capacidade cont nua de adapta o o poder de inovar de forma r pida e eficiente e o potencial de aprimoramento cont nuo sob grandes restri es de recursos Em escala mundial ao longo dos ltimos anos e de forma a melhor se adaptarem a esse novo modelo gerencial com foco nos resultados as empresas atravessaram diversas ondas de reengenharia e de reestrutura o administrativa e gerencial no intuito de aumentarem a produtividade e fazerem frente s graves crises econ micas que surgiam Surgiram diversas organiza es volunt rias de estudos para otimiza o do Gerenciamento de Projetos A mais conhecida dentre elas o PMI Project Management Institute inaugurada em 1969 com sua primeira sede na Pensilv nia nos USA Esta institui o vem se preocupando em compilar um guia da
72. NTO E COLETA DOS DADOS Para a coleta de dados foram utilizados dados prim rios e secund rios Segundo ANDRADE 1993 a pesquisa em fontes prim rias baseia se em documentos originais que n o foram utilizados em nenhum estudo ou pesquisa ou seja foram coletados pela primeira vez para a solu o do problema podendo ser coletados mediante entrevistas question rios e observa o Os dados secund rios est o disponibilizados em boletins livros revistas e outros Segundo MARCONI e LAKATOS 2000 as fontes secund rias permitem a resolu o de problemas previamente conhecidos e colaboram na explora o de outras reas onde os problemas ainda n o se configuraram definitivamente Nesta tese o m todo utilizado para obten o de dados prim rios foi a aplica o de um question rio simples e objetivo Em CERVO e BERVIAN 1975 exposto que o Question rio a forma mais utilizada para a coleta de dados pois possibilita medir com melhor exatid o o que se deseja Em geral a palavra question rio se refere a um meio de obter respostas s quest es por uma f rmula que o pr prio informante preenche Ele cont m um conjunto de quest es todas logicamente relacionadas com um problema central O processo completo de constru o de um question rio pode ser dividido nos passos seguintes SELLTIZ WRIGHTSMAN e COOK 1987 Decidir quais informa es dever o ser importantes coletar Decidir que tipo de question r
73. Star atingir uma classifica o de desempenho energ tico de pelo menos 69 Se o edif cio eleg vel classifica o de desempenho energ tico utilizando o Portifolio Manager ou CASO 2 Projetos N o Eleg veis para a Classifica o Energy Star cumprir com uma das seguintes op es OP O 1 Demonstrar efici ncia energ tica pelo menos 19 melhor que a m dia para edif cios t picos similares atrav s da compara o com a fonte de dados energ ticos da m dia nacional fornecido pela ferramenta Portifolio Manager como uma alternativa classifica o de desempenho energ tico Siga as instru es detalhadas no Guia de Refer ncia LEED para Opera o amp Manuten o de Edif cios Verdes edi o de 2009 ou OP O 2 Use o m todo alternativo descrito no Guia de Refer ncia LEED para Opera o amp Manuten o de Edif cios Verdes edi o de 2009 Use a ferramenta Portifolio Manager dispon vel no site do ENERGY STAR para comparar o projeto mesmo este n o sendo eleg vel para uma classifica o EPA http www energystar gov benchmark Para todos os casos possuir medidores de energia que me am todo o uso de energia durante todo o per odo de desempenho de todos os edif cios a serem certificados O desempenho energ tico de cada edif cio deve ser baseado no consumo de energia efetivo medido para ambos os edif cios de projeto LEED e todos os edif cios compar veis utilizados como refer ncia Um total de 104 12 mes
74. a Popula o que ser quer pesquisar Segundo o mesmo autor a ideia b sica de realizar uma amostragem est em que a coleta de dados de alguns elementos da Popula o e sua posterior an lise pode proporcionar informa es cient ficas relevantes sobre o comportamento de toda uma determinada Popula o O autor complementa que quando se pretende conhecer alguns aspectos de uma Popula o h dois caminhos a serem seguidos a ou se pesquisa todos os seus elementos e neste caso o estudo chamado de Censo b ou se pesquisa apenas uma parcela desta Popula o Amostra Estat stica inferindo se a partir da Amostra coletada os dados a respeito de toda uma Popula o O mesmo autor afirma que quando o estudo realizado sobre uma Amostra estat stica da Popula o este estudo chamado de pesquisa 152 O estudo realizado nesta tese uma pesquisa Ainda de acordo com MATTAR 1999 a defini o da amostragem da pesquisa est baseada em duas premissas a primeira a de que h similaridade suficiente entre os componentes de uma popula o de tal forma que uns poucos elementos representar o adequadamente as caracter sticas de toda a popula o b A segunda a de que a discrep ncia entre os valores das vari veis da popula o par metros e os valores das vari veis obtidos na Amostra estat sticas minimizada pois enquanto algumas medi es subestimam o valor do par metro outras os supere
75. a o do Gerenciamento de Projetos Os pr prios gerentes de projeto tamb m tendem a otimizar sua performance uma vez que estejam devidamente treinados no uso da metodologia com uma metodologia implementada o ambiente de projetos tende a ficar mais homog neo e est vel KERZNER 1998 ficando mais f cil tamb m para os profissionais alocados em projetos circularem de um projeto para o outro j que existe um padr o em comum sendo seguido toda metodologia em geral composta por um conjunto de regras que ajudam nos processos relativos ao ciclo de vida do projeto Segundo MANSUR 2007 ela deve ser implementada nas organiza es atrav s de um ou mais projetos e os processos modelos e treinamentos devem ser vistos como um produto de atualiza o permanente MANSUR 2007 tamb m explica que a metodologia al m de ser flex vel para atender as necessidades din micas do neg cio deve agregar valor e evolu o aos projetos atrav s das novas tecnologias e m todos Tamb m KERZNER 2002 destaca que a organiza o que tem por objetivo alcan ar sucesso em Gerenciamento de Projetos deve desenvolver um processo de implanta o bem sucedido sendo fatores de sucesso dentre outros ter como base a cultura da organiza o realizar treinamentos extensivos e contar com o comprometimento dos executivos que devem reconhecer o valor que o gerenciamento formal de projetos acrescenta organiza o HERSZON 2004 destaca a im
76. a Uma parcela tamb m inexpressiva da amostra 2 48 informou n o ter opini o sobre o assunto 4 4 AN LISE DA QUEST O CHAVE DA PROBLEM TICADA TESE A an lise da quest o chave da hip tese bem como a conex o descendente da problem tica da pesquisa com objetivo de demonstrar os resultados obtidos na an lise da quest o chave Existe uma percep o consolidada entre os profissionais brasileiros formados em Engenharia e Arquitetura de que as ferramentas e t cnicas difundidas pelas pr ticas mundialmente consagradas em disciplinas de Gerenciamento de Projetos nos moldes do que divulgado pelo PMI 195 Project Management Institute podem funcionar como um importante diferencial na consecu o dos objetivos profissionais e consequentemente na melhoria da efici ncia da Ind stria da Constru o Civil Demonstrou por meio dos resultados das an lises e interpreta es cient ficas dos dados compilados apresentados nesta tese que a resposta da quest o chave representativa da problem tica da pesquisa afirmativa No que tange a parte inicial da pergunta que teve por objetivo investigar a conscientiza o dos profissionais brasileiros das carreiras de Engenharias em Geral e Arquitetos de que as ferramentas e t cnicas difundidas pelas melhores pr ticas podem funcionar como um importante diferencial na consecu o dos objetivos profissionais O resultado das an lises e tabula es do question rio foram amp
77. a 28 2 Gr fico representativo da porcentagem dos respondentes em rela o forma como adquiriram conhecimentos sobre ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos e PMBOK parte 2 2 175 Figura 29 Gr fico representando em porcentagem a opini o dos respondentes sobre adquirir conhecimentos de Gerenciamento de Projetos durante o curso de ORAQUA O nanan onda dado doca ido es id Ra ed RA DR dd a dad SEA SR 2 179 Figura 30 Gr fico representando em percentagem a opini o dos respondentes sobre a contribui o dos estudos de Gerenciamento de Projetos na melhoria de perfis de lideran a e gerenciamento de pessoas 181 Figura 31 Gr fico representando em porcentagem a opini o dos respondentes sobre a influ ncia do estudo do Gerenciamento de Projetos durante a gradua o e a melhoria das quest es relativas ao Meio Ambiente e Sustentabilidade na constru o 6717 RSRS PAD PURO A RT E A NR 183 Figura 32 Gr fico representando em percentagem a opini o dos respondentes sobre a inclus o de disciplinas de Gerenciamento de Projetos nas grades curriculares tradicionais dos cursos de gradua o de engenharia 185 BNDS COB CMM CREA RJ CSN DoD EAP EMBRAPA EGP EGP RIO EUA GBC ISO LEED MBA MMGP DP NB OPM3 PDCA PMBOK PMI LISTA DE SIGLAS Banco Nacional do Desenvolvimento Comit Ol mpico Brasileiro Capability Maturity
78. a a fidedignidade e a validade dos question rios aplicados 4 QUESTION RIO TABULA O DE DADOS E AN LISES DE RESULTADO E DA QUEST O CHAVE DA PROBLEM TICA DA PESQUISA Neste cap tulo ser o apresentados os resultados tabulados e as an lises a partir do question rio aplicado Tamb m ser apresentado a justificativa da import ncia de cada um dos questionamentos desenvolvidos a elabora o de tabula o dos dados coletados a cataloga o e consolida o qualitativa e quantitativa por meio de gr ficos e as respectivas an lises interpretativas das respostas obtidas Por fim apresentada a an lise da problem tica proposta pela pesquisa luz da quest o chave apresentada nesta tese 4 1 APLICA O DO QUESTION RIO A aplica o do question rio exposto no Ap ndice deste trabalho visou complementar as informa es observadas pela autora ao longo de anos de atua o profissional no segmento da Constru o Civil e doc ncia de disciplinas de Gerenciamento de Projetos para um p blico predominantemente formado por engenheiros e arquitetos O principal objetivo da pesquisa de campo foi obter informa es do p blico alvo engenheiros em geral e arquitetos com objetivo de mapear a percep o destes profissionais quanto import ncia de aplica o de conhecimentos de gerenciamento de projetos e o uso de ferramentas e t cnicas de gest o como forma de alavancar as carreiras de engenharia e preparar melhor os profis
79. a irriga o atrav s de sistemas de paisagismo e irriga o projetados para reduzir o consumo de gua de irriga o em 50 a partir de um caso de refer ncia calculado no solst cio de ver o esta redu o pode ser proveniente de qualquer dos seguintes fatores Esp cies de plantas com baixo consumo de irriga o Efici ncia no sistema de irriga o Aproveitamento de guas pluviais Reaproveitamento de guas servidas recicladas Uso de gua reciclada fornecida pela concession ria 17 Eliminar o consumo de gua pot vel ou gua de fontes naturais ou subterr neas no projeto do empreendimento para uso na irriga o atrav s da redu o do consumo de gua em 50 reaproveitando as guas pluviais e guas recicladas do empreendimento ou comprando as da concession ria para uso na irriga o ou implantar paisagismo que n o requeira sistema de irriga o onde somente um sistema tempor rio necess rio para a consolida o das esp cies e ser retirado em no m ximo 1 ano 18 Reduzir a gera o de esgoto e a demanda por gua pot vel e incrementar a recarga do aqu fero atrav s da redu o da gera o de esgoto do projeto em 50 pela utiliza o de pe as sanit rias de baixo consumo ou utiliza o de gua n o pot vel ou tratando 50 do esgoto gerado no empreendimento a padr es terci rios de guas servidas Descarreg lo por infiltra o ou reutiliz lo no empreendimento 19 Maximizar a efici ncia n
80. a perda do solo por guas de chuva e ou pelo vento incluindo as escava es estocadas para reuso Prevenir a sedimenta o no sistema de guas pluviais e ou cursos da gua Prevenir a polui o do ar por part culas e poeiras geradas pela obra ou o Plano de Controle de Sedimenta o e Eros o est de acordo com os c digos e padr es de controle locais de eros o e sedimenta o que s o mais exigentes que os requisitos do programa NPDES 2 Evitar o uso de locais n o apropriados e reduzir o impacto ambiental dos empreendimentos n o utilizando pisos imperme veis ou estradas e estacionamentos em reas com atividades agr colas Em reas que sofram enchentes Em terras que s o especificamente identificadas como habitat para quaisquer esp cies em extin o ou amea adas dentro de uma rea distante 30 48 mts de quaisquer reas de alagados mangues Em reas isoladas de alagados ou reas de aten o especial identificadas por leis estaduais ou municipais dentro de reas de prote o para alagados estabelecidas em leis estaduais ou municipais qualquer que seja o mais restritivo Em terras previamente n o desenvolvidas que estejam a 78 menos 15 24 m de mananciais ou corpos d gua definidos como mares lagos rios riachos ou rea utilizadas para pescaria recrea o ou uso industrial ou em terras que antes da aquisi o pelo empreendedor foram parques p blicos a n o ser que terras de igual ou maior valor ao parq
81. a serem certificados O desempenho energ tico de cada edif cio deve ser baseado no consumo de energia efetivo medido para ambos os edif cios de projeto LEED e todos os edif cios compar veis utilizados como refer ncia Um total de 12 meses de dados de medi o cont nua de energia necess rio Calibrar os medidores dentro do intervalo recomendado pelos fabricantes caso o propriet rio do edif cio a organiza o mantenedora ou o inquilino possuam o medidor Medidores de terceiros governo ou companhias de utilidades p blicas est o isentos Use a ferramenta Portifolio Manager dispon vel no site do ENERGY STAR para comparar o projeto mesmo este n o sendo eleg vel para uma classifica o EPA http Anww energystar gov benchmark 19 Atrav s de um processo sistem tico desenvolver uma compreens o do funcionamento de grandes consumidores de energia no edif cio otimizar o desempenho energ tico e um plano para alcan ar a redu o de energia atrav s da OP O A Processo Comissionamento Desenvolver um retrocomissionamento recomissionamento ou um plano de comissionamento em curso para grandes sistemas consumidores de energia Realizar a fase de investiga o e an lise Documente o uso de energia no edif cio Liste os problemas de funcionamento que afetam o conforto dos ocupantes e o uso de energia e desenvolva mudan as operacionais em potencial que ir o resolv los Liste as melhorias de capital identificadas que ir o forne
82. aborda o seguinte Plano de recursos humanos Treinamento de pessoal de manuten o em riscos utiliza o manuten o descarte e reciclagem de produtos de limpeza equipamentos e embalagens Utiliza o de concentrados qu micos com sistemas de dilui o adequados para minimizar o uso de qu micos sempre que poss vel Utiliza o de materiais de limpeza sustent veis produtos equipamentos produtos de zeladoria de pap is e sacos de lixo incluindo as ferramentas de microfibra e apagamentos Utiliza o de limpeza sustent vel de produtos para piso e tapetes de reuni o utilizando os crit rios de sustentabilidade descritos nos cr ditos EQ 3 3 Utiliza o de equipamentos de limpeza que utilizem os crit rios de sustentabilidade descritos no EQ cr dito 3 4 Reduzir a exposi o dos ocupantes e do pessoal de manuten o do edif cio a riscos qu micos biol gicos e de particulado em potencial que afetam a qualidade do ar a sa de humana as acabamentos do edif cio sistemas e o meio ambiente Conduzir uma auditoria de acordo com o APPA Leadership in Educational Facilities Custodial Staffing Guidelines e obter pontua o igual ou inferior a 3 Obter mais informa es sobre os procedimentos de auditoria est o previstas no LEED Edif cios Existentes guia de refer ncia opera es e manuten o Reduzir os impactos ambientais de produtos de limpeza papel para limpeza e sacos de lixo Implantar um programa de compras sustent v
83. adoras impressoras scanners m quinas de fax aparelhos frigor ficos m quinas de lavar lou a tanques aquecedores de gua 37 38 117 transformadores televis es e outros equipamentos audiovisuais Materiais que podem ser considerados quer consum veis ver MR cr dito 7 ou de bens duradouros est o sujeitos qualquer categoria desde que a coer ncia seja mantida com MR cr dito 7 sem contradi es exclus es ou sentido duplo Coer ncia tamb m deve ser mantida com MR cr dito 2 Reutilizar ou reciclar 75 do fluxo de res duos de bens dur veis em peso volume ou valor de substitui o durante o per odo de desempenho Desviar res duos provenientes da constru o e demoli o da elimina o em aterros e instala es de incinera o Redirecionar recursos recicl veis recuperados para o processo manufaturado Redirecionar materiais reutiliz veis para locais apropriados Desviar pelo menos 70 dos res duos volume gerados pelo mecanismo de altera es e complementos de elimina o a aterros e instala es de incinera o Isto se aplica apenas a elementos b sicos do edif cio que se encontram anexados ao pr prio que entram no fluxo de res duos durante a recupera o de instala o demoli es retrofits e novas amplia es do edif cio Exemplos incluem mas n o se limitam a cria o de componentes e estruturas parede fixas isolamentos portas janelas pain is acabamentos anexados parede
84. ados Capitulo 4 Question rio Tabula o de Dados e An lises de resultado e da Quest o Chave da Problem tica da Tese Apresenta o detalhada do question rio utilizado na pesquisa de campo justificativa da import ncia de cada um dos questionamentos realizados elabora o da tabula o cataloga o e consolida o por meio de gr ficos dos dados coletados acompanhando das respectivas an lises descritiva qualitativa e quantitativa e explicativa bem como da quest o chave que sintetizou a problem tica da pesquisa Cap tulo 5 Sugest es de Estudos futuros e Conclus es Apresenta o das conclus es finais e considera es gerais derivadas das an lises realizadas bem como as recomenda es de estudos futuros Cap tulo 6 Refer ncias Bibliogr ficas Ap ndice 2 FUNDAMENTA O TE RICA Este cap tulo tem por objetivo elaborar uma revis o liter ria detalhada sobre o assunto abordado nesta pesquisa Os t picos identificados como sendo os de maior relev ncia s o aqueles relativos s melhores pr ticas do Gerenciamento de Projetos compilados ao n vel mundial e maturidade em Gerenciamento de Projetos Neste sentido este cap tulo inclui conceitos relevantes sobre conhecimentos de Gerenciamento de Projetos em conjunto com uma vasta revis o literatura sobre maturidade em Gerenciamento de Projetos modelos de maturidade e implanta o de escrit rios de Gerenciamento de Projetos 2 1 APRESENTA O
85. adua o em Engenharia Civil da Universidade Federal Fluminense pelos ensinamentos incentivos e paci ncia DEDICAT RIA Este trabalho dedicado a todos os meus colegas de profiss o e aos meus entes queridos esposo e filha Paulo Cesar e Ana Clara Nada mais dif cil de manejar mais perigoso de conduzir ou de mais incerto sucesso do que liderar a introdu o de uma nova ordem de coisas pois o inovador tem contra si todos os que se beneficiavam das antigas condi es e apoio apenas t bio dos que poder o se beneficiar com a nova ordem Nicolau Maquiavel 1459 1527 RESUMO Esta tese tem por objetivo analisar a percep o dos profissionais das carreiras de engenharia e arquitetura quanto import ncia da aquisi o dos conhecimentos de Gerenciamento de Projetos nos cursos de gradua o nos moldes do que preconizam as pr ticas difundidas por importantes institui es mundiais de gerenciamento de projetos como o PMI Project Management Institute O m todo cient fico utilizado neste trabalho foi a aplica o de um question rio com objetivo de responder a quest o chave definida pela problem tica da pesquisa Os resultados positivos obtidos nas an lises dos dados do question rio demonstraram o forte interesse e o reconhecimento por parte destes profissionais da import ncia do estudo de disciplinas de gerenciamento de projetos desde os cursos de gradua o como forma de melhor preparar os profissiona
86. air Trade ou Maine Stewardship Councis Blue Eco Label Compras produzidas num raio de 160 km de dist ncia do local Cada compra pode receber cr dito para cada crit rio sustent vel reunido ou seja R 100 00 em compra que tanto comida org nica certificada e produzida dentro da dist ncia de 160 km do projeto conta duas vezes no c lculo para um total de R 200 00 de compra sustent vel Facilitar a redu o na gera o de res duos gerados constantemente pelos ocupantes do edif cio e suas opera es destinados a aterros ou incineradores conduzindo uma auditoria de fluxo de res duos de consum veis em curso em todo o edif cio bens n o dur veis ou res duos de constru o para altera es de instala es e amplia es Usar os resultados da auditoria para estabelecer uma linha de base que identifica 35 36 116 os tipos de res duos que fazem fluxo e os montantes de cada tipo em peso ou volume Identificar oportunidades para aumentar a reciclagem e desvio dos fluxos de res duos A auditoria deve ser efetuada durante o per odo de desempenho Facilitar a redu o na gera o de res duos e toxinas geradas constantemente pelos ocupantes do edif cio e suas opera es destinados a aterros ou incineradores mantendo um Programa de Redu o de Lixo e Reciclagem que controle os materiais de baixo custo por unidade que utilizados e substitu dos regularmente nas atividades di rias A lista de materiais inclui no m
87. ais mulheres est o participando em atividades gerenciais dentro das corpora es no segmento da Constru o Civil 187 No que tange a an lise do n mero de respondentes exclusivamente graduados em cursos de Engenharia em geral e Arquitetura com objetivo de validar a Amostra segundo ARKIN amp COLTON 1938 apud TAGLIACARNE 1976 Observa se que o conjunto 74 53 120 respondentes em fun o do tamanho da popula o alvo definida na pesquisa superior ao tamanho m nimo descrito como Amostra v lida 100 respondentes Ainda referente a este ponto da an lise de composi o da amostra cabe destacar que mais da metade dos profissionais de gradua o t cnica que responderam ao question rio pertencem exclusivamente aos cursos de Engenharia Civil e Arquitetura 51 67 Este dado bastante interessante e serviu para enriquecer a qualidade da an lise da tabula o dos dados tendo em vista que ambas as profiss es Engenharia Civil e Arquitetura s o profiss es fundamentais para o sucesso do desempenho da Ind stria da Constru o Civil 4 3 2 An lise e Interpreta o das Respostas s Quest es de Cunho Espec fico Na an lise e interpreta o das respostas das quest es de cunho espec fico do question rio a primeira constata o relevante para a pesquisa foi a de que mais da metade da amostra estat stica 52 80 informou ter conhecimentos de ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos alinha
88. ante n o s o considerados parte do sistema base do edif cio e est o isentos Documentar os benef cios de redu o das emiss es das medidas eficientes adotadas no edif cio identificando par metros de desempenho do edif cio que reduza a energia convencional e as emiss es quantificar essas redu es e relat las em um programa formal de rastreamento 27 28 110 Rastreie e copie as redu es das emiss es entregue por medidas de efici ncia energ tica melhorias operacionais energia renov vel e outras medidas de redu o de emiss es do edif cio incluindo redu es da compra de cr ditos de energia renov vel Fa a um relat rio de redu es das emiss es usando uma comunica o volunt ria de terceiros ou um programa de certifica o por exemplo l deres EPA Climate Leaders ENERGY STAR ou WRI WBCSD protocols Reduzir os impactos ambientais dos materiais adquiridos para utiliza o em opera es manuten o e renova es de edif cios tendo em vigor uma pol tica de aquisi o sustent vel que inclui no m nimo pol tica de compras de produtos para o edif cio e um lugar que aborde os requisitos da MR Cr dito 1 Compra Sustent vel Consum veis Cont nuos Esta pol tica tem de respeitar o LEED para edif cios existentes O amp M pol tica modelo consulte introdu o No m nimo a pol tica deve abranger as compras de produtos que estejam dentro do controle de gest o do edif cio Al m disso
89. ar da longevidade da t cnica de gerir projetos foi apenas no ltimo s culo que ocorreu o aperfei oamento do gerenciamento de projetos nos moldes como o conhecemos hoje A partir do final do s culo XX com as redefini es geopol ticas e o avan o cient fico e tecnol gico o mundo passou a viver uma profunda e acelerada transforma o social econ mica e cultural influenciada principalmente pelas consequ ncias do fen meno da Globaliza o econ mica Dentre as v rias consequ ncias destas importantes transforma es est o acirramento da concorr ncia no ambiente empresarial e a consequente redu o das margens de lucratividade das empresas 15 Neste contexto altamente competitivo e exclusivo a agilidade a facilidade de adapta o e implementa o de estrat gias conjuntamente com a capacidade de oferecer novos produtos e servi os tornaram se importantes vantagens e at pr requisitos relevantes para a sobreviv ncia das organiza es em determinados segmentos de neg cio Em todo o mundo a partir de meados da d cada de 50 como bem explica CARVALHO amp HIN A 2005 um modelo de gest o mais efetivo passou a vigorar hoje ap s dois per odos seguidos de recess o americana o cen rio econ mico mudou sendo a competi o baseada na rapidez e na qualidade da entrega do produto ou servi o existindo uma forte press o por menores prazos e menores custos devido escassez de recursos CARVALHO amp HI
90. ara ganhar pontos neste cr dito ou OP O 3 A combina o de equipamentos el tricos e mobili rio Reduzir os impactos ambientais e a qualidade do ar atrav s dos materiais adquiridos para uso nas renova es do edif cio mantendo um programa de aquisi o sustent vel cobrindo materiais para a instala o recupera o demoli o retrofits e novas amplia es no edif cio Isto aplica se apenas elementos b sicos de constru o que s o anexados permanentemente ao pr prio edif cio Exemplos incluem mas n o se limitam a componentes do edif cio e estruturas paredes fixas isolamento portas janelas pain is acabamentos anexados drywall decora o pain is de teto tapete e outro material de pavimento produtos adesivos selantes tintas e vernizes Materiais considerados mobili rio embutidos e equipamentos como l mpadas computadores eletr nicos mesas cadeiras etc N o est o inclusos neste cr dito os mobili rios equipamentos lou as e metais elevadores e instala es eletro mec nicas concedido a um ponto a projetos que alcan arem aquisi es sustent veis de 50 do total de compras custo durante o per odo de desempenho Compras sustent veis s o aquelas que satisfazem um ou mais dos seguintes crit rios Compras com pelo menos 10 de p s consum veis reciclado ou 20 de material p s industrial pr consum vel Compras com pelo menos 70 de material de fora da regi o ou exterior a o
91. arquizados e a organiza o n o possuir uma metodologia consistente no gerenciamento dos seus projetos ii O terceiro n vel denominado metodologia singular n vel em que a organiza o reconhece a possibilidade de obter sinergia devido combina o de v rias metodologias dentro de uma nica onde o eixo central o Gerenciamento de Projetos 64 BARCAUI 2003 acrescenta que quando a organiza o atinge este n vel come a a se estabelecer uma cultura de Gerenciamento de Projetos uniforme com maior foco qualitativo e quantitativo dos resultados iv O quarto n vel denominado Benchmarking n vel formado por um processo cont nuo de compara o das pr ticas de Gerenciamento de Projetos desenvolvidas por uma organiza o com outras com objetivo de obter informa es que ajudem a organiza o a melhorar seu desempenho BARCAUI 2003 complementa que quando a organiza o atinge esse n vel passa a reconhecer que as melhorias dos processos s o necess rias para manter a vantagem competitiva passando a observar processos e pr ticas de outras empresas como par metros v E finalmente o quinto e ltimo n vel que denominado melhoramento cont nuo n vel em que a informa o aprendida advinda do n vel anterior benchmarking aproveitada com o objetivo de implementar as a es corretivas necess rias visando o melhoramento cont nuo nos processos de Gerenciamento de Projetos BARCAUI 2
92. as an lises qualitativas e quantitativas Cabe ressaltar que todas as modalidades de pesquisa descritas em VERGARA 2007 e que foram utilizadas nesta tese encontram se perfeitamente descritas no cap tulo 3 Metodologia e Estrat gia de A o deste trabalho 21 1 5 OS OBJETIVOS GERAIS E ESPEC FICOS DA PESQUISA como Dentre os objetivos da pesquisa os objetivos gerais podem ser descritos Consolidar um amplo material t cnico cient fico capaz de servir como base para futuros estudos e reflex es sobre a necessidade de inclus o de disciplinas de gerenciamento de projetos nos cursos de gradua o de engenharia e arquitetura dentro do que preconizam as pr ticas difundidas por importantes institutos mundiais como o PMI Project Management Institute com o objetivo de melhor preparar estes profissionais de forma o exclusivamente t cnica com conhecimentos de gest o para vencer os desafios profissionais do s culo XXI no segmento da Constru o Civil Tamb m como objetivo geral identifica se a contribui o no crescimento do n vel intelectual e cient fico nacional por meio da consolida o de um amplo material te rico cient fico como colabora o para futuras pesquisas em prol do desenvolvimento das carreiras de n vel gerencial da Constru o Civil Quanto aos objetivos espec ficos podem ser descritos como Apresentar um quadro referencial te rico e conceitual sobre o gerenciamento de projetos dentro do
93. as nos mais diversos n veis de forma objetiva 55 KERZNER 2000 elucida que existem sete for as principais que dirigem o gerenciamento no caminho certo e conduzem a organiza o no processo de maturidade no gerenciamento de seus projetos S o elas 1 Projetos Chave Sem uma boa estimativa bom controle de custos e bom controle de prazos os projetos chave podem raspar o caixa da organiza o for ar a organiza o a dispensar trabalhadores porque o equipamento ainda n o estava dispon vel ou n o foi instalado apropriadamente e irritar consumidores com atraso no envio de suas encomendas 2 Expectativas dos Consumidores Atualmente os consumidores n o apenas esperam que seus contratados entreguem produtos ou servi os de qualidade mas que gerenciem estas atividades utilizando pr ticas reconhecidas de Gerenciamento de Projetos Isto inclui o reporte peri dico do status e uma comunica o efetiva com o consumidor 3 Competitividade Algumas empresas v em o gerenciamento profissional de seus projetos como arma competitiva e atualmente a melhor capacita o da equipe de trabalho de um fornecedor quanto ao gerenciamento de seus projetos pode assegurar ao contratante menor risco de problemas de prazo or amento e requisitos n o atendidos 4 Suporte Executivo O suporte vis vel do n vel executivo alta administra o da organiza o pode reduzir o impacto de v rios obst culos tais como gerentes de linha
94. assos foram seguidos a Escolha do Tema a defini o do tema baseou se na problem tica observada tendo em vista o momento importante de aquecimento da economia do pa s e o enorme desafio brasileiro de buscar celeridade na conclus o simult nea de complexos empreendimentos de constru o civil em localiza es geogr ficas distintas 136 b Defini o da Quest o chave a quest o chave surgiu como consequ ncia da necessidade de buscar melhor compreender a problem tica percebida c Defini o da Problem tica A problem tica foi definida a partir de profunda observa o do desempenho da ind stria da Constru o Civil e dos profissionais de engenharia e arquitetura quanto necessidade de aquisi o de compet ncias complementares por meio do estudo de disciplinas de gerenciamento de projetos desde os cursos de gradua o com objetivo de tornarem se mais eficientes e assertivos no desempenho profissional A proposta da problem tica tem como objetivo principal colaborar com o desenvolvimento do segmento da Constru o Civil para que o pa s possa vencer importantes desafios e se manter no rumo certo de crescimento cont nuo sustent vel d Revis o da Literatura uma ampla revis o bibliogr fica foi elaborada e a sua consolida o por si s transformou se em uma consider vel contribui o cient fica Uma ampla fundamenta o te rica sobre Gerenciamento de Projetos e modelos de avalia o de maturidade em
95. blemas sempre ou quase sempre com o cumprimento de prazos estabelecidos e 41 com o cumprimento dos custos Estas constata es demonstram se v lidas tanto para o setor privado quanto para o p blico visto que a pesquisa de mbito nacional e abrange os ambos os setores Sendo assim baseado nas reflex es sobre maturidade em gerenciamento de projetos no segmento de neg cios da Constru o Civil em conjunto com as constata es do PMSURVEY ORG 2012 esta tese foi desenvolvida com objetivo de mapear e analisar a percep o dos profissionais de engenharia e arquitetura quanto import ncia dos conhecimentos de gerenciamento de projetos no mbito da constru o civil como forma de alavancar a carreira profissional e melhor preparar os futuros engenheiros e arquitetos para os desafios profissionais do s culo XXI 1 3 A QUEST O CHAVE DA PESQUISA Este estudo focou na problem tica sintetizada pela seguinte quest o chave De um lado conhecedores que somos da cultura hist rica nacional brasileira de baixa prioriza o do planejamento para a consecu o mais eficiente de seus objetivos profissionais e de outro lado o momento de crescimento nacional aliado a importantes desafios vivenciados pelo Brasil com relevantes empreendimentos de Constru o Civil a serem iniciados e conclu dos em prazos desafiadores e or amentos limitados frente necessidade premente de crescimento acelerado do pa s Dentro deste contexto a quest
96. br o PMI foi fundado em 1969 por cinco pessoas de vanguarda que entendiam o valor do networking do compartilhamento das informa es dos processos e da discuss o dos problemas comuns de projetos Ap s a primeira reuni o oficial em outubro de 1969 no Georgia Institute of Technology em Atlanta Ge rgia EUA o grupo constituiu oficialmente a associa o na Pensilv nia EUA Desde ent o o PMI cresceu e se tornou o maior defensor mundial da profiss o de Gerenciamento de Projetos e conta hoje com mais de 300 000 associados em mais de 160 pa ses Todos os principais setores est o representados inclusive tecnologia da informa o defesa e aeroespacial servi os financeiros telecomunica es engenharia e constru o ag ncias governamentais seguro sa de e muitos outros Ainda conforme o site oficial internacional do PMI a meta principal do instituto avan ar na pr tica na ci ncia e na profiss o de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo de uma maneira consciente e pr ativa para que as organiza es em todos os lugares apoiem valorizem e utilizem o Gerenciamento de Projetos e ent o atribuam seus sucessos a ele Hoje em todo o mundo existem em torno de 248 filiais chapters composto de 30 grupos de interesse espec fico SIGs que atuam como f runs para as 28 pessoas ou organiza es que compartilham interesses comuns setor ou foco do projeto Segundo HERSZON 2004 a principal raz o do
97. ca pela melhoria cont nua 2 8 A IMPORT NCIA DA BUSCA DA MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS SCHLICHTER 2002 define a maturidade em gerenciamento de projetos como sendo a demonstra o das capacidades que podem produzir repetidos sucessos em Gerenciamento de Projetos KERZNER 2002 explica que a a maturidade em Gerenciamento de Projetos o desenvolvimento de processos e sistemas repetitivos de modo a aumentar a probabilidade de sucesso dos projetos submetidos a estes processos e sistemas BARCAUI 2003 complementa a defini o e acrescenta que maturidade em gerenciamento de projetos a busca pelo alinhamento estrat gico da organiza o Quanto mais alinhados estiverem aos neg cios das empresas certamente mais vantagens estas obter o na competi o KERZNER 2002 completa o pensamento anterior e apresenta o conceito de grau de maturidade em gest o entende se por Grau de Maturidade em Gerenciamento de Projetos o n vel que uma empresa se encontra quando comparado a uma escala crescente Quanto maior o n vel mais eficiente e eficaz o gerenciamento de seus projetos IBBS amp REGINATO 2002 acrescenta que as organiza es diferem drasticamente em seu n vel de maturidade e mesmo as empresas com n veis de maturidade mais altos podem evoluir O ambiente onde o trabalho executado exerce profunda influ ncia na performance de projetos Ambiente formado por pessoas proce
98. cer energia com uma boa rela o custo efic cia e documente a an lise custo benef cio associadas com cada um ou OP O B ASHRAE n vel Il auditoria de energia Realizar 20 21 106 uma auditoria energ tica que satisfa a os requisitos do ASHRAE n vel II an lise e vistoria de energia Documente o breakdown de energia usado no edif cio Executar uma poupan a e an lise de custo de todas as medidas pr ticas que atendem a restri es e crit rios econ micos juntamente com uma discuss o de qualquer efeito nas opera es e procedimentos de manuten o Liste as melhorias identificadas de capitais que ir o fornecer energia com uma boa rela o custo efic cia e documente a an lise custo benef cio associadas com cada um Implementar pequenas melhorias e identificar investimentos para assegurar que os sistemas de energia est o efetivamente reparados operantes e mantidos para otimizar o desempenho energ tico implementando melhorias operacionais de zero ou baixo custo e criar um plano de capital para grandes Retrofits ou atualiza es Prover treinamento para pessoal de gest o que os conscientize e habilite sobre as medidas de sustentabilidade do edif cio esta poderia incluir a efici ncia energ tica do edif cio aparelhos e sistemas de opera es e manuten o Demonstrar os custos financeiros observados e ou previstos e os benef cios das medidas que foram implementadas Atualizar o plano de opera o do edif cio co
99. cialidades das organiza es foi lan ado oficialmente em janeiro de 2004 SCHLICHTER 2002 explica ainda durante o processo de elabora o que este modelo foi um projeto global envolvendo mais de 30 000 membros volunt rios do PMI em todo o mundo onde foram identificadas mais de 170 melhores pr ticas utilizadas como par metros para o desenvolvimento do modelo BARCAUI 2004 explica que sua elabora o foi baseada na an lise de mais de 30 modelos por meio da t cnica de Delphi ao longo de cinco anos envolvendo mais de 35 pa ses O modelo abrange basicamente tr s elementos o conhecimento das melhores pr ticas de Gerenciamento de Projetos a avalia o do n vel da maturidade atual do gerenciamento de projetos a identifica o de trajeto para melhoria cont nua baseada no conhecimento das melhores pr ticas e no n vel de maturidade atual do gerenciamento de projetos dentro da organiza o BARCAUI 2003 explica que o modelo desenvolve premissas de capacita o e teorias para aux lio no desenvolvimento da organiza o incluindo um m todo de avalia o m tricas de sucesso e um gloss rio de terminologia O principal objetivo do modelo segundo BARCAUI 2003 preencher o espa o existente hoje entre o escopo de um projeto individual e a execu o de estrat gias da organiza o por meio de seu portf lio de projetos O OPM3 estabelece quatro n veis de maturidade para seus tr s dom nios projeto p
100. cional as an lises dos dados coletados demonstraram que h um entendimento consolidado de que quest es relativas ao Meio Ambiente e Sustentabilidade podem ser melhor gerenciadas com conhecimentos de gerenciamento de projetos dentro do que preconizam as pr ticas mundialmente consagradas 4 5 CONSIDERA ES FINAIS Ao longo deste cap tulo apresentou se a tabula o dos dados obtidos a partir dos question rios respondidos procurando se detalhar ao m ximo as informa es coletadas utilizando se o recurso de apresenta o de gr ficos Na sequ ncia foram apresentadas as an lises dos dados e as considera es e dedu es cient ficas realizadas a partir dos dados tabulados dos question rios aplicados Na parte final deste cap tulo os resultados obtidos a partir da tabula o dos dados coletados e tabulados foram analisados e explicados luz da problem tica da pesquisa com objetivo de melhor responder a quest o chave principal ponto da tese 5 SUGEST ES DE ESTUDOS FUTUROS E CONCLUS ES Este trabalho cient fico buscou apresentar um amplo quadro referencial te rico e conceitual sobre Gerenciamento de Projetos em conjunto com um importante mapeamento investigativo sobre a percep o das comunidades de engenharia e arquitetura quanto import ncia da aquisi o dos conhecimentos de Gerenciamento de Projetos como forma de melhor complementar as compet ncias profissionais nos moldes do que preconiza o importante insti
101. clus o finais apresentadas 3 2 UNIVERSO DA PESQUISA O universo da pesquisa focou essencialmente nas comunidades gerenciais da Constru o Civil Engenheiros em geral e Arquitetos Por m seu alcance tornou se bastante amplo com objetivo de coletar tamb m informa es de profissionais de outras forma es acad micas que tivessem liga o profissional direta e preponderante com a ind stria da Constru o Civil visto as poss veis transi es de carreiras muito comuns no mercado e trabalho atual 3 3 M TODO DE PESQUISA Segundo MARCONI e LAKATOS 2002 a pesquisa o instrumento fundamental para a resolu o de problemas coletivos e que segundo Gil 1994 tem como principal objetivo descobrir respostas para problemas mediante o emprego de procedimentos cient ficos Uma pesquisa cient fica para atingir seus objetivos precisa ter uma metodologia de abordagem e precisa ser planejada e desenvolvida conforme tais m todos Para Richardson 1989 em sentido amplo m todo em pesquisa significa a escolha de procedimentos sistem ticos para a descri o e explica o de fen menos DIEHL 2004 complementa e explica que o m todo de abordagem precisa ser escolhido segundo a natureza do problema e o seu n vel de aprofundamento RICHARDSON 1989 acrescenta que os m todos s o diferenciados n o s pela 138 forma de abordagem do problema mas tamb m pela sistem tica pertinente a cada um deles
102. co s o apresentadas 4 3 1 An lise e Interpreta o das Respostas s Quest es de Cunho Geral A primeira constata o relevante para o resultado desta tese a partir da an lise e interpreta o dos dados coletados foi a faixa et ria atingida pela pesquisa de campo Observa se que a maior parte dos respondentes 47 83 possui idade superior a 40 anos segunda maior percentagem dos respondentes entre 31 e 40 anos 32 30 O somat rio de ambas as categorias de faixa et ria de maior percentual demonstram a predomin ncia de respondentes na faixa et ria acima de 30 anos 80 13 Esta informa o em conjunto com a percentagem de entrevistados com o curso de gradua o conclu do 92 55 demonstrou que a amostra estat stica da pesquisa atingiu uma das principais expectativas e premissas do sucesso deste estudo cient fico obter uma massa cr tica de n vel gerencial do segmento da constru o civil engenheiros e arquitetos de n vel pleno e s nior com maturidade e conhecimento de causa para opinar sobre o tema proposto e responder com propriedade as perguntas apresentadas no question rio Quanto an lise de g nero da amostra pode se notar que a predomin ncia dos respondentes ainda do sexo masculino 65 52 contra 34 48 de respondentes do sexo feminino Por m importante ressaltar que apesar do n vel gerencial da constru o civil ainda pertencer predominantemente ao sexo masculino observa se que m
103. conhecido no meio profissional pois al m de fornecer um rico material t cnico para aplica o das melhores pr ticas em Gerenciamento de Projetos promove a padroniza o do vocabul rio utilizado no meio profissional do Gerenciamento de Projetos em todo o mundo A quarta edi o do Guia PMBOK lan ada em dezembro de 2008 cont m 42 processos e nove disciplinas s o elas gerenciamento da integra o do escopo do tempo de custos da qualidade dos recursos humanos da comunica o dos riscos e das aquisi es BARCAUI 2003 apud PINTO 2008 descreve de forma sucinta em texto condensado em que consistem algumas das reas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos o Gerenciamento de Escopo respons vel por garantir que o projeto entregue todo o trabalho necess rio e somente o trabalho necess rio para atingir seu sucesso O Gerenciamento de Tempo define os processos necess rios para garantir que o projeto termine dentro do prazo estipulado O Gerenciamento de Custos engloba todos os processos que visam o t rmino do projeto dentro do or amento estabelecido O Gerenciamento de Qualidade envolve os processos necess rios para garantir que o projeto satisfa a as necessidades para as quais foi empreendido incluindo o gerenciamento do projeto e do projeto em si O Gerenciamento de Recursos Humanos que procura garantir o uso mais efetivo das pessoas envolvidas no projeto incluindo todos os seus stakeholders que s o as
104. crescimento deste Instituto Internacional a descoberta por parte das organiza es dos benef cios financeiros e de desempenho obtidos com estas pr ticas O principal objetivo do instituto divulgar as melhores pr ticas em Gerenciamento de Projetos de forma que se atinja a maturidade e a excel ncia no gerenciamento de projetos O PMI Project Management Institute apresenta uma defini o de Gerenciamento de Projetos mais preocupada com sua aplica o pr tica Tal defini o est relacionada com a aplica o de conhecimentos habilidades ferramentas e t cnicas nas atividades a serem realizadas para atender s necessidades e expectativas de forma a buscar o equil brio entre as demandas concorrentes de escopo prazo custo riscos qualidade e outras reas de conhecimento aplic veis HERSZON ressalta que o n mero de profissionais certificados pelo PMI em Gerenciamento de Projetos pelo conhecimento das melhores pr ticas e pela sua experi ncia comprovada denominados PMPs Project Management Professionals tamb m teve um crescimento consider vel no Brasil permitindo se concluir que o Brasil tem aceitado utilizado e demandado cada vez mais por projetos desenvolvidos de maneira mais eficiente HERSZON 2004 2 3 PMBOKO GUIDE GUIA DO CONJUNTO DE CONHECIMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Guia PMBOK Project Management Body of Knowledge uma importante publica o editada pelo PMI revisada e reeditada
105. cupantes desenvolvendo e implementando constantemente um Programa de Gerenciamento de Qualidade do Ar Interno baseado no EPA Indoor Air Quality Building Education and Assessment Model I BEAM EPA reference number 402 C 01 001 http www epa gov iaq largebldgs ibeam index html 121 42 Prover capacidade de monitora o dos sistemas de ventila o do edif cio para auxiliar a manter o conforto e bem estar dos ocupantes Instalar monitora o permanente e cont nua que informe o desempenho do sistema de ventila o a fim de garantir que os n veis m nimos de renova o sejam mantidos e CASO 1 Sistemas de Ventila o Mec nica Prover um sistema de monitora o capaz que medir e se necess rio controlar a taxa m nima de renova o de ar externo em todos os sistemas de opera o com condi es de at 15 do m nimo projetado de taxa de ar exterior O controle deve ser executado com pelo menos 80 do fluxo de ingest o de ar exterior total do edif cio que serve os espa os ocupados O dispositivo de medi o de fluxo a reo deve ter em medi es o n vel do sistema ou seja a unidade de manipula o de ar O dispositivo deve ser controlado por um sistema de controle que est configurado para intervalos n o superior a 15 minutos por um per odo n o inferior a seis meses O sistema de controle deve ser configurado para gerar um alarme vis vel para o sistema operador caso a taxa m nima de ar exterior cair abaixo d
106. curso de Gradua o Voc gostaria de ter estudado A figura 29 a seguir representada pelo pie chart ilustra a opini o dos respondentes sobre adquirir conhecimentos de ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos durante os cursos de Gradua o 179 Import ncia de Adquirir Conhecimentos de GP na Gradua o E Sim com certeza pois nesse caso teria me graduado mais adaptado s exig ncias do mercado atual E Sim acho que teria sido bom pois conhecimento sempre 0 98 v lido 3 92 3 92 E N o porque acho que n o teria maturidade para esses estudos ainda acho que tem que ser mesmo na p s gradua o E Talvez mas n o pensei ainda a respeito E N oe penso que n o fez nenhuma falta E N o sei e n o tenho opini o a respeito E N o porque n o acredito nestas t cnicas e penso que se trata de mais um modismo Figura 29 Gr fico representando em porcentagem a opini o dos respondentes sobre adquirir conhecimentos de Gerenciamento de Projetos durante o curso de gradua o 180 Desconsiderando a parcela dos entrevistados que n o respondeu a este questionamento por j terem declarado previamente possuir conhecimentos em Gerenciamento de Projetos a amostra da pesquisa ficou assim representada 54 90 com certeza pois neste caso teriam conclu do o curso de gradua o mais adaptados s exig ncias do mercado atual 27 45 gostariam porque conhecimento sempre v lido
107. da Constru o Civil Ampla possibilidade de Impactos positivos nas quest es relativas ao Meio Ambiente e Sustentabilidade Crescimento da tend ncia implanta o de EGPs Escrit rios de Gerenciamento de Projetos importantes estruturas de apoio dissemina o e melhoria continua do n vel de maturidade corporativa em Gerenciamento de Projetos Figura 01 Esquem tico explicativo da relev ncia deste estudo cient fico e da conex o interdependente do referencial te rico com a problem tica da pesquisa Fonte elaborado pela autora 24 1 7 DELIMITA ES Como uma parte importante do sucesso deste trabalho envolvia investigar a percep o atual das comunidades de engenharia e arquitetura sobre a import ncia da aquisi o dos conhecimentos de gerenciamento de projetos no exerc cio da profiss o procurou se selecionar de maneira o mais criteriosa poss vel o p blico alvo de composi o da amostra estat stica de respondentes do question rio no intuito de aumentar a confiabilidade e a abrang ncia dos dados coletados Nesse sentido foi desenvolvida uma estrat gia arrojada e focada na divulga o e distribui o dos question rios elaborados com meta de atingir objetivamente e exclusivamente o p blico alvo desejado profissionais graduados ou em fase final de gradua o em cursos de Engenharia em geral e Arquitetura ligados ao segmento de neg cio da Constru o Civil Desta forma buscou se assegurar uma
108. da empresa PONS 2008 complementa que um escrit rio de gerenciamento de projetos pode existir em qualquer estrutura organizacional MANSUR 2007 sintetiza dizendo que 74 O escrit rio de projetos tem portanto como uma das suas metas mudar a forma como os gerentes e a equipe do projeto executam as suas tarefas atrav s de mudan as organizacionais e culturais devendo realizar avalia es peri dicas sobre o comportamento PINTO 2008 afirma que conforme estudos realizados uma vez que os escrit rios de gerenciamento de projetos s o implantados da maneira correta dentro das organiza es t m se tornado estruturas importantes de apoio que agregam valor passando a atuar como respons veis pelo aumento de maturidade das organiza es A mesma autora afirma que esta estrutura tem ganhado muita import ncia dentro do contexto das empresas que se voltam para a excel ncia no gerenciamento dos seus projetos na busca pela vantagem competitiva Surgem diversos modelos de escrit rios de gerenciamento de projetos e respectivas posi es que podem ocupar dentro das organiza es Al m disso uma s rie de considera es espec ficas deve ser observada no momento da escolha do melhor modelo a ser implantado s o descritas que depender o diretamente do n vel de maturidade das organiza es PINTO 2008 tamb m complementa que conforme amplamente pesquisado importante ressaltar que a implanta o do escrit rio de ger
109. das s pr ticas compiladas ao n vel mundial pelo PMI Project Management Institute Este ponto foi crucial para corroborar com o resultado desta tese pois demonstrou cientificamente a partir do cruzamento da predomin ncia da faixa et ria dos respondentes da amostra acima de 30 anos e o respectivo est gio de conclus o do curso de gradua o conclu do que com objetivo de melhor atender aos anseios do exerc cio profissional nos aspectos gerais do desempenho da profiss o existe uma acentuada tend ncia ao longo da maturidade da carreira profissional pela busca dos conhecimentos de Gerenciamento de Projetos como forma de complementar os conhecimentos eminentemente t cnicos recebidos no curso de gradua o 188 Esta afirma o tamb m ratificada por uma an lise apresentada sob outro ngulo ilustrada pela figura 27 desta pesquisa em que um comparativo relativo faixa et ria e o estudo de Gerenciamento de Projetos realizado demonstrando que 80 da amostra que afirmou possuir conhecimentos de Gerenciamento de Projetos pertence faixa et ria acima de 30 anos Em contrapartida o reduzido percentual dos respondentes que afirmaram n o saber do que se tratavam ambos os assuntos Gerenciamento de Projetos e PMBOK 6 21 tamb m bastante representativo no resultado da pesquisa pois demonstra que 93 79 no m nimo j havia pelo menos ouvido falar sobre o tema e sendo assim n o eram totalmente desconhec
110. das no c lculo a ser aplicado para os 75 da rea total necess rio para este cr dito Em todos os casos providenciar o redirecionamento da luz do dia e ou dispositivos de controle para evitar reflexos em situa es que poderiam prejudicar tarefas visuais Exce es para as reas onde tarefas podem ser dificultadas pelo uso da luz do dia ser o consideradas na an lise dos cr ditos Prover os ocupantes de uma conex o com luz natural e vista externas entre o exterior e o interior dentro das reas regularmente ocupadas no empreendimento provendo vista direta ao exterior por abertura com vidro entre 76 2 cm e 229 cm de altura do piso para 90 de todas as reas 94 regularmente ocupadas do edif cio Determinar a rea de vista de acordo com os seguintes crit rios Em planta rea com linha de vis o para o per metro com janelas Em corte uma linha direta de vis o pode ser desenhada entre a rea e a janela Vistas diretas ao exterior podem ser executas por reas envidra adas Para salas privadas toda a rea pode ser contada se 75 ou mais desta rea ter vista direta Para espa os multi ocupados as reas com vista direta para o exterior tamb m poder o ser somadas 50 Apresenta o de estudo preliminar e fixa o de metas para pontua o no sistema LEEDNC Este estudo deve considerar a obten o de no m nimo 40 pontos no referido sistema 2 11 2 2 Diretrizes Construtivas para Reformas de Constru es E
111. de e a sobreviv ncia das empresas no novo cen rio mercadol gico Mais recentemente tendo em vista a cont nua busca pela melhoria da qualidade dos produtos processos servi os e resultados gerados observa se a evolu o natural das pr ticas de gerenciamento de projetos e o crescimento da preocupa o com a avalia o dos n veis de maturidade em gest o das empresas Importantes estruturas de apoio e dissemina o da cultura de gerenciamento de projetos s o implantadas os PMOs Escrit rios de Gerenciamento de Projetos com objetivo de difundir t cnicas e metodologias de gerenciamento de projetos e promover o aperfei oamento do n vel de maturidade das empresas na qualidade de 17 gerenciamento dos seus empreendimentos Segundo VALLE 2010 a implanta o de um escrit rio de gerenciamento de projetos est ligado ao estabelecimento de um conjunto inteiro de novos comportamentos come ando com a cria o de uma metodologia de gerenciamento de projetos definindo o que exigido quando exigido e como faz lo 1 2 A PROBLEM TICA DA PESQUISA No Brasil apesar de observarmos o uso amplamente difundido de t cnicas com objetivo de monitorar e ou reduzir problemas como os estouros de prazos e custos ainda est em processo evolutivo em diversos segmentos de neg cio e em especial no segmento da Constru o Civil o desenvolvimento de uma vis o estruturada voltada ao uso de conhecimentos consolidados ao n vel
112. de equipamentos de limpeza descritos conforme os crit rios de sustentabilidade no EQ cr dito 3 4 Estabelecimento de procedimentos operacionais padr o SOPs de como uma limpeza eficaz e manuten o de tapetes ser o consistentemente utilizados gerenciados e auditados Especificamente como evitar a exposi o dos ocupantes vulner veis do edif cio Desenvolvimento de estrat gias para promover e melhorar a higiene das m os incluindo lavagem e a utiliza o de pouca gua com o uso de limpadores a base de lcool Desenvolvimento de orienta es que abordam a seguran a da manipula o e armazenagem de produtos qu micos utilizados no edif cio incluindo um plano de gest o de limpeza derrames acidentais perigosos ou incidentes Desenvolver requisitos de treinamento para pessoal de manuten o Apresentar especificamente os riscos da utiliza o descarte e reciclagem de produtos qu micos equipamentos e embalagens Constantemente coletar opini es e sugest es de ocupantes sobre novos procedimentos e processos de limpeza Esta pol tica deve respeitar o LEED EB consulte Introdu o No m nimo a pol tica deve cobrir a limpeza Verde de materiais que est o fora do controle do edif cio e da gerencia do local Melhorar a qualidade do ar interno IAQ otimizando pr ticas para prevenir o desenvolvimento de problemas na IAQ do edif cio corrigindo problemas de qualidade interior do ar assim que ocorrerem e manter o bem estar dos o
113. de narrativa necess rios para refletir quaisquer altera es na agenda da ocupa o agenda de tempo de execu o do equipamento projeto de setpoints n veis de ilumina o ou as especifica es do sistema Prover informa es para suportar a responsabilidade cont nua e otimiza o do desempenho energ tico e identificar oportunidades para maiores economias Ter um sistema computacional de Automa o Predial BAS que monitore e controle os grandes sistemas prediais incluindo no m nimo aquecimento climatiza o ventila o e ilumina o Ter um programa de manuten o preventiva que assegure que os componentes do sistema de automa o sejam testados e reparados ou substitu dos de acordo com os requisitos do fabricante Demonstrar que o sistema de automa o est sendo utilizado para tomada de decis es referentes ao desempenho energ tico Prover informa es para suportar a responsabilidade cont nua e otimiza o do desempenho energ tico e identificar oportunidades de economia de energia adicional Desenvolver uma descri o do consumo de energia no edif cio atrav s dos cr ditos EA 2 1 e 2 2 ou utilizando faturas de energia local de medi o ou outro tipo de medi o para determinar o consumo de energia dos principais sistemas mec nicos e outros aplicativos de finaliza o Esta an lise das categorias de utiliza o de energia deve ser efetuada no prazo de dois anos antes da data de aplica o do LEED para e
114. de projetos Fonte ARANTES et al 2008 MANSUR 2007 descreve a vis o do PMI sobre o posicionamento estrat gico do escrit rio de gerenciamento de projetos centralizar o gerenciamento dos projetos da sua compet ncia sendo o escrit rio de projetos geralmente o respons vel pelas atividades de gerenciamento do planejamento prioriza o e execu o dos portf lios ou projetos desdobrados das metas objetivos e fatores cr ticos de sucesso do plano estrat gico de neg cios da empresa CARNEIRO 2005 refor a a import ncia do escrit rio de gerenciamento de projetos e explica que no Brasil a partir do ano de 2000 a estrutura passou a ter destaque j sendo amplamente consagrada no exterior esse tipo de estrutura j largamente utilizado nas empresas dos Estados Unidos e em outros pa ses e o objetivo das empresas e organiza es que adotam essa estrutura a melhoria da efici ncia no planejamento e condu o dos projetos Segundo MANSUR 2007 o escrit rio de gerenciamento de projetos o respons vel pela implanta o da metodologia de gerenciamento processos 73 procedimentos modelos melhores pr ticas normas padr es diretrizes e pol ticas voltadas administra o dos projetos O autor acima destaca que o sucesso da implementa o e o ciclo de melhoria cont nua s o dois dos principais objetivos de longo prazo do escrit rio de projetos Acrescenta que n o basta suportar e manter a
115. de tempos em tempos Conforme TERRIBILI 2011 O Guia PMBOK indiscutivelmente a B blia da rea de Gerenciamento de Projetos tendo se tornado em n vel mundial como um padr o de fato devido sua divulga o e penetra o em praticamente todo o mundo 29 Ainda segundo o mesmo autor o Guia PMBOK um conjunto de processos e pr ticas na rea de Gerenciamento de Projetos entretanto n o se constitui em uma metodologia como muitos ainda insistem equivocadamente em afirmar Ali s o pr prio Guia PMBOK ratifica esta posi o no seu primeiro cap tulo quando se intitula como sendo um guia e n o como uma metodologia Segundo PONS 2008 a proposta do Guia PMBOK fornecer uma vis o geral de um conjunto de conhecimentos que reconhecida como boa pr tica Em 1976 no Congresso do PMI em Montreal no Canad surgiu a ideia que as pr ticas em Gerenciamento de Projetos deveriam ser documentadas Cinco anos ap s a diretoria do PMI aprovou um projeto para desenvolver procedimentos na rea de Gerenciamento de Projetos estruturando o conhecimento existente Em 1983 explica TERRIBILI 2011 surgiu o embri o do Guia PMBOK com seis reas de conhecimento gerenciamento do escopo tempo custos qualidade recursos humanos e comunica o Em 1986 uma vers o revisada inclu a o gerenciamento das aquisi es e de riscos Mas ressalta que somente em 1987 surgiu a primeira vers o oficial do G
116. de um profissional integrador em detrimento s caracter sticas de um especialista t cnico O PMI acrescenta que os projetos s o frequentemente utilizados como meio de atingir o plano estrat gico de uma organiza o e surgem de modo geral a partir de uma das cinco op es a seguir a Uma demanda de mercado b Uma necessidade organizacional c Uma solicita o de um cliente d Um avan o tecnol gico ou e Um requisito legal A figura 02 abaixo ilustra como acontece um projeto dentro de uma organiza o Normalmente surge para atender uma demanda necessidade ou gerar 33 um resultado ou produto exclusivo e se desenvolve em paralelo s atividades continuadas da empresa AMBIENTE FUNCIONAL f Proposta Produto Demanda gt Resultado Necessidade Servi o AMBIENTE DO PROJETO Figura 02 Esquem tico do ambiente do projeto no ambiente funcional Fonte Adaptado de DAYCHOUM 2008 O Guia PMBOK descreve que o projeto pode ser dividido em fases para facilitar o seu gerenciamento Estas fases s o conhecidas como o ciclo de vida do projeto o ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o in cio de um projeto ao seu final a maioria dos ciclos de vida do projeto compartilha diversas caracter sticas em comuns as fases geralmente s o sequ ncias PMBOK 2008 As Figuras 3 1 e 3 2 a seguir representam respectivamente o Ciclo de Vida de um Projeto dividindo o em fase
117. dif cio deve ser operado e mantido O plano operacional deve incluir no m nimo um calend rio de ocupa o agenda de tempo de execu o do equipamento projetos espec ficos para todos os equipamentos de AC e projetos de n veis de ilumina o em todo o edif cio Identifique quaisquer altera es em hor rios ou para diferentes pocas dias da semana e horas do dia Valide se foi respeitado o plano operacional durante o per odo de desempenho Desenvolver uma narrativa de sistemas que brevemente descreva os sistemas mec nicos e el tricos e equipamentos do edif cio A narrativa dos sistemas deve incluir todos os 103 sistemas utilizados para satisfazer as condi es operacionais mencionadas no plano operacional incluindo mas n o se limitando a aquecimento resfriamento ventila o ilumina o e qualquer sistema de controle do edif cio Crie uma narrativa do plano de manuten o preventiva do equipamento descrito na narrativa de sistemas e documente o plano de manuten o preventiva durante o per odo de desempenho Conduza uma auditoria de efici ncia energ tica que satisfa a os requisitos da ASHRAE n vel 1 atrav s de an lises 16 Estabelecer n veis m nimos de efici ncia energ tica das opera es do edif cio com rela o a edif cios semelhantes a fim de reduzir os impactos econ micos e ambientais associados ao uso excessivo de energia atrav s do CASO 1 Projetos Eleg veis para a Classifica o Energy
118. dif cios existentes Com base na reparti o de utiliza o de energia empregar o n vel do sistema de medi o abrangendo pelo menos 40 ou 80 do total esperado de consumo de energia anual do edif cio Medi o permanente e grava o s o 24 108 necess rias Todos os tipos de sub medi o s o permitidos Demonstrar que a medi o do n vel do sistema est no lugar abrangendo pelo menos 40 do total esperado de consumo de energia anual do edif cio Al m disso pelo menos uma das duas maiores categorias de consumo de energia do relat rio de reparti o deve cobrir at 80 ou mais ou seja se o uso de energia nas duas maiores categorias cada 100 BTUs ano pelo menos 80 BTUs ano em uma delas deve ser medidos Demonstrar que a medi o do n vel do sistema est no lugar abrangendo pelo menos 80 do total esperado de consumo de energia anual do edif cio Al m disso pelo menos dois das tr s maiores categorias de consumo de energia do relat rio de reparti o deve cobrir at 80 ou mais Medidores devem ser calibrados no intervalo recomendado pelo fabricante isso se o propriet rio do edif cio a organiza o de gerenciamento ou a arrendat rio possu rem o medidor Medidores de propriedade de terceiros por exemplo os governos ou utilit rios est o isentos Encorajar e reconhecer n veis crescentes de utiliza o de energia renov vel gerada no terreno ou externamente a fim de reduzir os impactos ec
119. do em sua grade curricular disciplinas de gerenciamento de projetos dentro do que preconizam as pr ticas de Gerenciamento de Projetos consolidadas ao n vel mundial pelo PMI ou outros em conjunto com as disciplinas de cunho t cnico A op o Outros tamb m foi inclu da nessa mesma pergunta com objetivo de mapear formas alternativas de aquisi o de conhecimentos de gerenciamento de projetos A ideia inicial era que na fase de an lise dos resultados caso os resultados obtidos nesta op o fossem significativos estas respostas poderiam ser melhor avaliadas e caso alguma forma alternativa de aquisi o de conhecimentos fosse identificada como v lida pudesse ser computada nos resultados finais deste estudo Isto n o ocorreu por n o ter sido uma op o com um n mero de respostas significativas Tendo em vista os dados coletados do resultado desta pergunta n o terem sido considerados expressivos os mesmos n o foram tabulados nas an lises deste trabalho cient fico Esta pergunta do question rio de forma direta e objetiva ficou assim redigida No caso de cursos de GRADUA O ou OUTROS especificar informa es da Institui o e do curso No que diz respeito especificamente aos cursos de Gradua o que era um dos principais focos investigativos desta pesquisa apenas tr s respondentes informaram ter adquirido conhecimentos de Gerenciamento de Projetos durante a Gradua o Destes tr s respondentes que afirmaram
120. do para a execu o de 3 de energia renov vel no local e dois pontos adicionais seriam concedidos com 50 da carga de energia do edif cio com energia renov vel ou certificada durante o per odo de desempenho Projetos devem apresentar a prova de um contrato de compra de RECspor um m nimo de dois anos e deve tamb m assumir um compromisso de comprar RECs de forma cont nua para al m disso Reduzir a degrada o da camada de oz nio e apoiar a precoce conformidade com o Protocolo de Montreal ao minimizar contribui es diretas para o aquecimento global atrav s da escolha uma das duas op es OP O 1 n o use refrigerantes na base de cria o de sistemas de ar condicionado ou OP O 2 selecione refrigerantes e equipamento de AC que minimizem ou eliminem as emiss es de compostos que contribuem para o empobrecimento de oz nio e aquecimento global O equipamento base de AC deve satisfazer com a seguinte f rmula que define um limite m ximo para o combinado de contribui es do potencial de deprecia o de oz nio ODP e potencial de aquecimento global GWP N o opere os sistemas de fogo repress o que cont m subst ncias que degradam a camada de oz nio CFC HCFC ou halons Pequenas unidades de HVAC definidas como contendo menos de 0 5 libras de fluido refrigerante refrigeradores padr o pequenos tanques resfriadores de gua e qualquer outro equipamento de refrigera o que cont m menos de 0 5 libras de fluido refriger
121. do ramo com objetivo de promover a melhoria cont nua do desempenho desta organiza o 2 5 GERENCIAMENTO DE PROJETOS VERSUS GERENCIAMENTO POR PROJETOS Segundo o Guia PMBOK o termo Gerenciamento de Projetos tamb m por vezes utilizado para descrever uma abordagem organizacional de algumas opera es em andamento que por uma quest o de melhoria gerencial podem ser redefinidas como projetos Neste caso chamamos de gerenciamento por projetos 43 O PMI destaca que nos ltimos anos tem havido uma tend ncia cada vez maior de se gerenciar mais atividades em mais reas de aplica o usando o Gerenciamento de Projetos Desta maneira mais organiza es est o usando o gerenciamento por projetos o que demonstra que existe uma tend ncia das organiza es a adotarem uma cultura parecida com a cultura do Gerenciamento de Projetos CRAWFORD 2001 explica que tirando a parte gerencial em si do contexto e colocando em termos pol ticos reorganizar uma empresa para trabalhar por projetos seria equivalente a mover de um sistema feudal para uma democracia participativa BARCAUI 2003 explica que a escolha da forma de se trabalhar por projetos dentro de uma organiza o por muitas vezes definida em fun o da quantidade de recursos dispon veis A exist ncia de crit rios de alta complexidade ou de alto valor tamb m fator determinante assim como o tempo de execu o problemas de satisfa o de clie
122. dol gica Quando est associada s maneiras formas e procedimentos empregados com objetivo de atingir a um determinado fim e Aplicada Quando busca resolver problemas que existem no mundo real podendo ser de maneira imediata ou n o 139 f Intervencionista Quando n o se satisfaz em simplesmente dar explica es do que se est sendo estudado e pretende interferir de algum jeito na realidade do seu objeto de pesquisa E quanto aos meios de investiga o a pesquisa pode ser a De campo Quando baseada na experi ncia que se est sendo aplicada na investiga o e realizada exatamente onde s o observados os fen menos estudados b De laborat rio Quando realizada em local determinado e limitado c Documental Quando realizada por meio de an lises em documentos encontrados em rg os p blicos ou privados ou com indiv duos que detenham a guarda destes documentos d Bibliogr fica Quando realizada com base em material publicado em livros jornais revistas sites na internet disponibilizados ao p blico em geral para pesquisa e Experimental Quando realizada uma investiga o emp rica na qual s o manipuladas e controladas vari veis independentes e os resultados dessas manipula es s o observados pelo pesquisador Andrade 1993 esclarece que na pesquisa descritiva os fatos s o observados registrados analisados classificados e interpretados sem que o pesquisador interfi
123. dos de Gerenciamento de Projetos na melhoria de perfis de lideran a e gerenciamento de pessoas 182 Em resposta a essa pergunta os respondentes dividiram se em 67 08 responderam que sim com certeza e acreditavam que um assunto estava totalmente atrelado ao outro 16 15 responderam que sim mas que n o conseguiam enxergar ainda claramente como este estudo poderia contribuir na melhoria do perfil profissional 9 94 responderam que achavam que n o pois um assunto n o esta estava relacionado a outro 6 21 responderam que talvez mas que n o tinham certeza e finalmente 0 62 responderam que n o tinham opini o formada sobre o assunto Na sequ ncia como pen ltima pergunta do question rio buscou se mapear a opini o dos respondentes sobre impactos positivos derivados do estudo de disciplinas de Gerenciamento de Projetos durante o curso de gradua o em quest es relacionadas ao Meio Ambiente e Sustentabilidade Esta pergunta foi inclu da no question rio no intuito de investigar a percep o dos respondentes sobre a conex o de conhecimentos de gerenciamento de projetos nos cursos de gradua o dos cursos de Engenharias em geral e Arquitetura e s quest es relativas ao Meio Ambiente e Sustentabilidade Esta pergunta de forma direta e objetiva ficou assim redigida Voc acredita que o estudo de disciplinas de Gerenciamento de Projetos durante os cursos de Gradua o poderia influir positivamen
124. dos na Implanta o de um modelo de maturidade em Gerenciamento de Projetos conforme KERZNER 2001 explica existem riscos associados a cada n vel classificados de Alto M dio e Baixo e todos eles relacionados com os impactos na cultura da organiza o os riscos baixo s o aqueles que praticamente n o causam impacto na cultura ou a organiza o tem facilidade de absorver as mudan as o risco 70 m dio a organiza o reconhece a necessidade de mudar mas n o capaz de compreender todos os impactos desta mudan a os riscos altos ocorrem quando a organiza o compreende que a implanta o do gerenciamento profissional de projetos realmente causar mudan as na cultura 2 10 MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS VERSUS ESCRIT RIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Neste contexto de busca pela melhoria cont nua do aumento do n vel de maturidade em Gerenciamento de Projetos das empresas por meio da aplica o de ferramentas e t cnicas dentro do que preconizam as melhores pr ticas consagradas ao n vel mundial surgem as estruturas de Escrit rios de Gerenciamento de Projetos como estruturas operacionais capazes de acelerar ganhos de competitividade O conceito de Escrit rio de Gerenciamento de Projetos ou em ingl s PMO Project Management Office admite muitas defini es mas sem muita varia o conceitual segundo ARANTES et al 2008 BARCAUI 2003 acrescenta que o escrit rio de gerenciamento de projetos
125. e permitem ajustes para atender as necessidades de tarefa e prefer ncias individuais de pelo menos 50 das esta es de trabalho individuais ou espa os multi ocupados e para grupos em espa os multi ocupados ou em rea de trabalho conjuntas controlar pelo menos 50 destes espa os no edif cio Apoiar opera es adequadas e a manuten o do edif cio e dos sistemas de manuten o para que eles continuem a satisfazer o alto desempenho da constru o durante longo prazo e fornecer um ambiente t rmico confort vel que apoia a produtividade e o bem estar de seus ocupantes 49 50 125 Dispor de um sistema de acompanhamento cont nuo e otimiza o de sistemas que regulamentam o conforto interior e condi es temperatura umidade velocidade do ar e a temperatura radiante em espa os ocupados Ter um acompanhamento permanente do sistema para assegurar o desempenho do edif cio em curso para os crit rios de conforto desejado conforme determinado pela ASHRAE 55 2004 condi es de conforto t rmico para a Ocupa o humana O edif cio deve estabelecer o seguinte Monitoramento cont nuo de no m nimo temperatura do ar e umidade em ocupados espa os O intervalo de amostragem n o pode exceder 15 minutos Testes peri dicos de velocidade do ar e temperatura radiante em espa os ocupados Usar medidores port teis permitido Alarmes para condi es que exigem a adapta o do sistema ou de repara o Apresentar uma lista dos
126. e 15 da taxa m nima de projeto Todos os dispositivos de medi o devem ser calibrados dentro da recomenda o do fabricante CASO 2 Sistemas de Ventila o mec nica que predominantemente servem espa os densamente ocupados Ter um sensor de CO2 ou amostragem de localiza o para cada espa o densamente ocupado e comparar as concentra es de CO2 com ambientes exteriores Cada sensor de coleta das amostras deve estar entre 0 91 mts e 1 82 mts do piso Testar e calibrar os sensores de CO2 para uma precis o de partes n o inferior a 75 por milh o ppm ou 5 da leitura qual for maior Sensores devem ser testados e calibrados pelo menos uma vez a cada 5 anos ou pelo tempo de recomenda o do fabricante o que for mais curto Monitorar sensores de CO2 com um sistema configurado para medir as concentra es de CO2 em intervalos n o superior a 30 minutos O sistema deve gerar um alarme vis vel para o operador da rede e se desejada para os ocupantes do edif cio se a concentra o de CO2 em qualquer zona aumentar mais de 15 acima do correspondente taxa m nima de ar exterior exigido por ASHRAE 62 48 122 consulte Pr requisito 1 EQ Podem ser utilizados os sensores de CO2 para ventila o fornecida controlada com estrat gia de controle que cumpre ASHRAE 62 consulte Pr Requisito 1 EQ incluindo manter o componente b sico de rea da taxa de ventila o do projeto CASO 3 Sistemas de Ventila o Natural Localize os
127. e gradua o O principal objetivo foi investigar se alguma institui o brasileira de ensino j havia incorporado em sua grade curricular disciplinas de Gerenciamento de Projetos dentro do que preconizam as pr ticas mundialmente difundidas A an lise demonstrou que apesar da ementa de alguns cursos como por exemplo o curso de Engenharia de Produ o possuir disciplinas de gest o em sua grade curricular n o houve evid ncias no conjunto das respostas obtidas na pesquisa de que este curso ministrado com nas pr ticas mundialmente difundidas e nos moldes do que disseminado pelo importante instituto mundial do Gerenciamento de Projetos PMI Project Management Institute Na sequ ncia da an lise das respostas do question rio buscou se investigar a percep o dos respondentes sobre o estudo de conceitos de Gerenciamento de Projetos durante os cursos de gradua o funcionar como um diferencial no desempenho e na prepara o profiss o A an lise desta resposta evidenciou que mais da metade dos respondentes 54 90 acreditam que caso tivessem estudado Gerenciamento de Projetos durante o curso de gradua o teriam conclu do o curso mais adaptados s exig ncias do mercado atual Em conjunto com esse percentual 27 45 informaram que gostariam tamb m de obter este conhecimento visto que conhecimento sempre v lido Ainda na an lise deste conjunto de respostas 7 84 informaram que n o teriam maturidade pa
128. ealiza o desta tese constituiu se em um importante instrumento auxiliar de coleta de informa es de cunho geral e espec fico relativo percep o da import ncia do Gerenciamento de Projetos dos respondentes que comp s a amostra estat stica da pesquisa Conforme explicado anteriormente as quest es est o divididas basicamente em tr s grupos GRUPO 1 a informa es gen ricas e an nimas dos entrevistados tais como Idade 150 G nero Nome do curso de Gradua o Status do curso de Gradua o GRUPO 2 b informa es espec ficas relativas ao conhecimento sobre disciplinas de Gerenciamento de Projetos tais como Se o respondente conhecia as disciplinas de Gerenciamento de Projetos e terminologias b sicas do tema como o PMI e o Guia PMBOKS No caso do respondente n o ter tido ainda nenhum conhecimento sobre Gerenciamento de Projetos buscou se investigar se havia interesse em obter tais conhecimentos Nos casos em que os respondentes afirmaram j ter conhecimentos sobre disciplinas de Gerenciamento de Projetos foi questionado em que fase da forma o acad mica Gradua o P s Gradua o cursos complementares estes conhecimentos foram adquiridos Nos casos em que os respondentes afirmaram n o ter conhecimentos Gerenciamento de Projetos perguntou se se gostariam de ter obtido tais conhecimentos ainda na fase de Gradua o Perguntou se tamb m se o estudo de disciplinas de Ger
129. econizam as pr ticas mundialmente difundidas e consagradas como forma de contribui o na melhoria do exerc cio profissional Pretendeu mais especificamente investigar a percep o da necessidade de inclus o de disciplinas que versam sobre gerenciamento de projetos nas grades curriculares de gradua o ciclo b sico ou ciclo profissionalizante com objetivo de complementar a forma o profissional incluindo conhecimentos de ferramentas e t cnicas de gest o como forma de alavancar as carreiras de engenharia e arquitetura e melhor preparar os profissionais para vencer os desafios profissionais do s culo XXI 1 4 A METODOLOGIA UTILIZADA NA PESQUISA Conforme VERGARA 2007 a metodologia da pesquisa e da produ o cient fica nas suas mais variadas formas e tipos fundamental para assegurar o sucesso de uma pesquisa visto que por meio de exames t cnicos cient ficos anal ticos e sint ticos transformam se em instrumentos de aquisi o e constru o de conhecimentos colaborando para que pesquisadores cheguem natureza de um problema ou fen meno em condi es mais adequadas de avali lo Ainda conforme descrito em VERGARA 2007 os tipos de pesquisa podem ser definidos a partir de dois crit rios b sicos quanto aos fins e quanto aos meios 20 a Quanto aos fins quando a pesquisa de um dos seguintes tipos Explorat ria Descritiva Explicativa Metodol gica Aplicada ou Intervencionista b Quanto aos mei
130. edores da exist ncia do assunto Ainda nesta fase de an lise preliminar cabe destacar que a carreira profissional de Engenharia Civil dentre as carreiras de engenharia em geral representou o 2 lugar na busca pelos conhecimentos de Gerenciamento de Projetos 25 86 do total de engenheiros demonstrando que cresce a busca pelos conhecimentos de Gerenciamento de Projetos como uma forma de complementar o perfil profissional ao n vel gerencial na engenharia civil perdendo apenas para os engenheiros mec nicos e mecatr nicos que devido natureza das atividades que realiza est bastante ligados ao segmento de TI Segmento de neg cio apontado como de maior n vel de utiliza o do Gerenciamento de Projetos no Brasil segundo o PMSURVEY ORG 2012 pesquisa oficial do PMI Na sequ ncia da an lise e interpreta o das respostas de cunho espec fico do question rio houve o interesse em buscar compreender mais profundamente o n vel de interesse sobre o assunto daqueles respondentes que afirmaram n o possuir ainda conhecimentos de Gerenciamento de Projetos Novamente a an lise dos dados obtidos pela aplica o do question rio surpreendeu positivamente demonstrando o alto interesse dos profissionais pesquisados 40 82 em obter conhecimentos de Gerenciamento de Projetos em conjunto com conhecimentos t cnicos Em contrapartida tamb m chamou aten o de forma positiva o baixo n vel de reatividade com o tema Apesar da faixa et r
131. eiras que diversas habilidades s o necess rias ao gerente de projetos para a consecu o e atingimento dos objetivos do projeto As principais s o comunica o lideran a negocia o resolu o de problemas e capacidade de influenciar a organiza o O Guia PMBOK destaca a import ncia do gerente de projetos conhecer e utilizar habilidades de pelo menos cinco reas de especializa o s o elas aquisi es o conjunto de conhecimentos do Gerenciamento de Projetos que engloba o ciclo de vida do projeto os cinco grupos de processos de Gerenciamento de Projetos inicia o planejamento execu o monitoramento e controle e encerramento e as nove reas de conhecimento integra o escopo tempo custos qualidade recursos humanos comunica es riscos e o conjunto de normas e regulamentos da rea que se pretende gerenciar que engloba elementos t cnicos NBs ISOs dentre outros 45 Ill o ambiente em que se desenvolve o projeto que envolve os aspectos culturais sociais f sicos internacionais e pol ticos da organiza o IV os conhecimentos e habilidades do gerenciamento geral que envolve em linhas gerais o planejamento a organiza o a forma o de pessoal a execu o e o controle das opera es de uma organiza o existente V e por fim as habilidades interpessoais da equipe respons vel pelo projeto que engloba a comunica o eficaz a influ ncia sobre a organiza o lideran a
132. eis de materiais e produtos de limpeza e sacos de lixo para a equipe do edif cio ou terceirizada Um ponto conquistado se 30 das compras anuais por custo atenderem a um destes requisitos Op o 1 Para produtos de limpeza de banheiros vidros e carpetes atender ao Green Seal GS 37 Environmental Choice CCD 110 para produtos de remo o de gordura Environmental Choice CCD 148 para produtos de manuten o de carpetes Op o 2 Desinfetantes polimento de metal acabamento de piso Green Seal GS 40 para pisos industriais Environmental Choice CCD 112 aditivos digestivos para limpeza e controle de odores Environmental Choice CCD 115 para controle de 53 54 127 odores California Code of Regulations n veis m ximos de COV Op o 3 produtos descart veis para limpeza papel para limpeza e sacos de lixo EPA Comprehensive Procurement Guidelines for Janitorial Paper and Plastic Trash Can Liners Green Seal GS 09 para papel toalha e guardanapos Green Seal GS 01 para papel de limpeza Environmental Choice CCD 086 para papel de secagem de m os Papel derivado de materiais de r pida renova o Op o 4 Sab o para lavagem de m os Sem agentes anti microbiais exceto onde requerido pelas normas sanit rias Green Seal GS 41 para sab o industrial Environmental Choice CCD 104 para sab o para lavagem de m os Reduzir a exposi o dos ocupantes e pessoal de manuten o do edif cio a riscos qu micos biol gicos
133. em que trabalham ainda n o emprega as t cnicas de gerenciamento de projetos 10 56 t m ideia do que o gerenciamento de projetos mas n o sabem o que o PMBOK 9 94 j ouviram falar sobre o assunto mas na realidade n o sabem o que significa 8 70 conhecem o gerenciamento de projetos mas n o sabem como usar no dia a dia profissional e finalmente 6 21 n o sabem do que se trata nenhum dos dois assuntos nem gerenciamento de projetos e nem o PMBOK Na sequ ncia a pr xima pergunta de cunho espec fico do Question rio era direcionada apenas aos respondentes que informaram n o possuir conhecimentos sobre ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos e PMBOK O objetivo desta segunda pergunta era buscar compreender mais profundamente o n vel de interesse destes respondentes sobre gerenciamento de projetos mesmo ainda n o tendo tido contato com este estudo No intuito de maximizar o car ter investigativo do question rio esta pergunta foi composta por diversas op es que permitiam completar o pensamento do respondente sobre o tema De forma bem objetiva a pergunta ficou assim redigida No caso de n o conhecer as ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos e o PMBOK voc e na sequ ncia desta pergunta diversas possibilidades para concluir a senten a era apresentada com objetivo do respondente poder melhor se posicionar sobre o tema A figura 26 a seguir representada
134. em ser considerados desde que localizadas a no m ximo 6 1mts de profundidade e 3 0 mts de distancia lateral As janelas oper veis devem atender os requisitos da ASHRAE 62 2004 Se o 5 1 Natural Ventilation e prover meios de controle de temperatura para reas com m ltiplos usu rios a fim de que a temperatura se ajuste as necessidades e prefer ncias do grupo As condi es de conforto t rmico est o descritas na Norma ASHRAE 55 2004 incluindo os principais fatores de temperatura do ar temperatura radiante velocidade do ar e umidade O sistema de controle para efeitos de conforto para este cr dito definido como sendo a disponibilidade de controle de pelo menos um destes fatores prim rios no local Prover um ambiente confort vel termicamente para incrementar a produtividade e bem estar dos ocupantes projetando os sistemas de climatiza o e as fachadas do edif cio para atender aos requisitos das ASHRAE Standard 55 2004 Thermal Comfort Conditions for Human Occupancy Demonstrar o cumprimento de acordo com a Se o 6 1 1 Documentation Facilitar a aferi o do conforto t rmico do empreendimento durante a opera o concordando em realizar pesquisa sobre conforto t rmico com os usu rios em um per odo de 06 a 18 meses p s ocupa o Esta 48 49 93 pesquisa deve colher opini es an nimas de satisfa o global do desempenho t rmico e a identifica o dos problemas relacionados com o conforto t rmico e
135. enciamento de Projetos durante o curso de Gradua o na vis o dos respondentes colaborava na forma o de profissionais com mais habilidades interpessoais e perfis de lideran a e consequentemente mais bem preparados para os desafios de se ter um bom desempenho na carreira Ainda nesta etapa o question rio buscou investigar se o estudo de disciplinas de Gerenciamento de Projetos durante a fase de Gradua o nos cursos de Engenharia e Arquitetura poderia impactar positivamente nas quest es de preserva o do Meio Ambiente e Sustentabilidade 151 GRUPO 3 c Nesta ltima parte do question rio composta por uma pergunta espec fica buscou se investigar a percep o da amostra estat stica sobre a import ncia da inclus o de estudos de disciplinas de Gerenciamento de Projetos desde os cursos de gradua o com objetivo de formar profissionais mais bem preparados para exercer as fun es de gerenciamento nos empreendimentos da Constru o Civil 3 4 6 Crit rio de Sele o e Tipo da Amostra Estat stica desta Tese Qualquer estudo cient fico enfrenta o dilema de estudo da Popula o ou da Amostra Obviamente ter se ia uma precis o muito maior se fosse analisado o grupo inteiro que comp e o p blico alvo da pesquisa a Popula o brasileira de engenheiros e arquitetos Segundo MATTAR 1999 a Amostra estat stica qualquer parte de uma Popula o e amostragem o processo de colher Amostras de uma determinad
136. enciamento de projetos sugere mudan as culturais no ambiente em que se instala e neste ponto o estudo aponta o apoio expl cito da alta administra o como quest o fundamental Existindo tamb m um consenso geral de que a implanta o do escrit rio deve acontecer de forma progressiva para que a organiza o possa absorver gradativamente o impacto da nova estrutura 2 11 GERENCIAMENTO DE PROJETOS MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE 2 11 1 Introdu o No Brasil desde mar o de 2007 surgiu uma associa o civil que assim como o PMI tamb m uma associa o sem fins lucrativos denominada GBC Green Building Council Brasil membro do World Green Building Council Esta associa o ter como principal objetivo nortear a realiza o de projetos sustent veis no 75 segmento espec fico da constru o civil por meio de pr ticas de sustentabilidade mundialmente consagradas A principal miss o desta importante associa o internacional promover o desenvolvimento da ind stria da constru o civil sustent vel no Brasil com foco na ado o de pr ticas de green building por meio da divulga o de mat rias t cnicas e diretrizes construtivas com foco na efici ncia Prioriza um processo integrado de concep o implanta o constru o e opera o de edifica es e espa os constru dos de forma sustent vel e de baixo impacto ao Meio Ambiente O GBC Brasil exerce atividades de capacita o dos profissionais dos v
137. enta perguntas investigativas relativas aos conhecimentos de terminologias b sicas ligadas ao Gerenciamento de Projetos Algumas perguntas objetivas de cunho espec fico como forma de 149 investigar o n vel de conhecimento e interesse sobre o tema foram elaboradas Inclusive com a inten o de mapear a percep o da influ ncia do Gerenciamento de Projetos nas quest es de sustentabilidade e impacto ambiental na constru o civil Nesta etapa tamb m houve a inten o nos casos em que os respondentes afirmaram j ter obtido conhecimentos de Gerenciamento de Projetos investigar como tais conhecimentos foram adquiridos principalmente se o estudo foi realizado ainda na fase de cursos de Gradua o em Engenharia e Arquitetura gt E finalmente a terceira e ltima parte do question rio composta por uma pergunta nica com o objetivo de investigar a percep o dos respondentes sobre o benef cio da inclus o do estudo do Gerenciamento de Projetos desde a gradua o nos cursos de Engenharia e Arquitetura nos moldes das pr ticas mundiais consagradas e difundidas por renomadas institui es como o PMI Project Management Institute como forma de melhor preparar os rec m graduados para o mercado de trabalho na Constru o Civil A seguir uma descri o detalhada das perguntas formuladas que comp e o question rio Composto de um total de 11 onze perguntas de m ltipla escolha o question rio elaborado ao longo da r
138. entada na sequ ncia 134 Escolha do Tema a partir da Problem ti a Identificada Defini o da Quest o chave e Formula o da hip tese Revis o da Literatura PESQUISA BIBLIOGR FICA Elabora o do Question rio Defini o do P blico Alvo PESQUISA DE CAMPO PESQUISA DESCRITIVA QUALITATIVA Tabula o Consolida o Interpreta o e An lise dos Dados PESQUISA DESCRITIVA QUALITATIVA QUANTITATIVA EXPLICATIVA Divulga o dos Resultados das An lises Conclus es e Elabora o da Tese Figura 17 Desenho esquem tico do roteiro utilizado na elabora o do trabalho acad mico Fonte Elaborado pela autora Conforme apresentado no Cap tulo 1 deste trabalho o Brasil possui uma cultura hist rica que n o prioriza as t cnicas de planejamento gest o de conhecimento e gerenciamento de mudan as Este fato acontece em diversos setores econ micos do pa s e principalmente no segmento da Constru o Civil Nesse sentido a principal hip tese que esta tese avalia por meio da quest o chave da pesquisa se existe uma percep o consolidada entre os profissionais brasileiros formados em Engenharia e Arquitetura de que as ferramentas e t cnicas difundidas pelas pr ticas mundialmente consagradas em disciplinas de Gerenciamento de Projetos nos moldes do que divulgado pelo PMI Project 135 Management Institute podem funcionar como um importante diferencial na consecu o dos objetivos
139. entila o mec nica fornecer um dispositivo instalado ao ar livre externo capaz de medir e garantir pelo menos 15 de renova o do ar conforme definido pela ASHRAE 62 1 2 004 Para Sistema de ventila o natural monitorar as concentra es do CO2 dentro de todos os espa os naturalmente ventilados O Sensor de CO2 deve estar localizado nas salas em um altura entre 0 91 mts e 1 82mts acima do assoalho Um sensor do CO2 pode ser usado para monitorar espa os m ltiplos se o projeto da ventila o natural usar reas passivas ou outros meios induzir igualmente e simultaneamente o fluxo de ar atrav s daqueles espa os sem a interven o dos ocupantes do edif cio 39 Prover ventila o adicional de ar para melhorar a qualidade do ar interno de maneira a melhorar o conforto bem estar e a produtividade dos ocupantes 40 41 89 onde para Espa os ventilados mecanicamente aumentar em no m nimo 30 as taxas de ventila o em compara o com as estabelecidas no EQ Pr requisito 1 ASHRAE 62 1 2004 e em Espa os ventilados de forma natural o sistema de ventila o natural foi projetado para atender as exig ncias do Carbon Trust Good Practices Guide 237 1988 como uma estrat gia eficaz para o projeto e utilizar diagramas e c lculos para demonstrar que o projeto cumpre os requisitos da Chartered Institution of building Services Engineers CIBSE Applications Manual 10 2005 ou Utilize microsc pio e modelo anal tic
140. ento de Projetos visto ser este um dos pontos focais deste trabalho acad mico investigar em que fase da carreira profissional os conhecimentos de gerenciamento de projetos foram adquiridos e com que profundidade Esta pergunta do question rio de forma direta ficou assim redigida No caso de j ter obtido algum conhecimento sobre Gerenciamento de Projetos e sobre o PMBOK onde estudou Para responder a esta pergunta os respondentes tinham a oportunidade de optar livremente por um conjunto de op es que podiam ser combinadas entre si a saber a tipo de curso Gradua o ou P s Gradua o b carga hor ria curta ou longa dura o c formas de financiamento recursos pr prios amigos familiares ou empresa d outras formas de aprendizado que n o fossem em cursos As figuras 28 1 e 28 2 a seguir representadas pelos histogramas listados na sequ ncia ilustram as diversas combina es de informa es sobre como os respondentes adquiriram conhecimentos das ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos e do PMBOK 174 Conhecimentos de GP parte 1 2 48 80 45 00 35 00 30 00 20 00 5 00 E cursos de curta dura o financiados pela minha empresa E cursos de p s gradua o financiados por mim pela minha fam lia ou amigos E cursos de p s gradua o financiados pela minha empresa E cursos de curta dura
141. er adquirido conhecimentos de gerenciamento de projetos em cursos de curta dura o financiados pela empresa o que permitiu inferir duas importantes quest es a as empresas est o sentido necessidade de formar seus colaboradores com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos e por isso est o investindo para que adquiram estes conhecimentos Neste sentido pode se compreender porque vem crescendo a 190 implanta o de Universidades Corporativas e consultorias atuando no modelo In Company ministrando diversos formatos de cursos de Gerenciamento de Projetos de curta dura o b os conhecimentos que est o sendo obtidos neste formato de curso s o ao n vel de vis o geral no modelo de Conceitos Gerais e Fundamentos de Gerenciamento de Projetos sem a devida profundidade que seria recomendada ao assunto Este ponto demonstra ao mesmo tempo pressa das empresas em formar rapidamente seus colaboradores no m nimo com um n vel b sico de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos para atuar no desempenho profiss o e tamb m a pouca disponibiliza o financeira ou interesse das empresas em investir em cursos de maior profundidade e dura o e de resultados finais bem mais efetivos cursos de P s Gradua o e MBAs em Gerenciamento de Projetos tendo em vista serem estes cursos mais caros e mais demorados em sua conclus o e consequentemente de benef cios para as empresas mais distantes de serem usufru dos
142. erado o Ciclo de Vida dos materiais especificados referindo se a todas as etapas e processos de um sistema de produ o de materiais ou servi os englobando toda a cadeia desde a confec o extra o dos insumos passando pela produ o passando pelo consumo at o seu destino final N o esquecendo importantes quest es como a aquisi o de energia mat rias primas e produtos auxiliares aspectos dos sistemas de transportes e log stica caracter stica da utiliza o manuseio embalagem marketing e consumo poss veis impactos sociais advindos do processo bem como as sobras e res duos e sua respectiva reciclagem ou destino final Alerta ainda que por existirem ainda poucos estudos sobre o assunto em pauta ainda extremamente complexo a obten o de dados confi veis para an lise criteriosa de todo o processo de um determinado produto Sendo assim quanto mais informa es baseadas em normas testes e certifica es se obtiverem sobre o Ciclo de Vida melhor ser o resultado da an lise e o processo decis rio Quanto s estrat gias de realiza o das obras o GBC Brasil sugere os seguintes pontos de observ ncia Execu o de um plano de gest o ambiental de obra direcionado por legisla o vigente Execu o de plano de controle de eros o e sedimenta o durante todo o andamento dos servi os Elabora o e execu o de plano de gest o de res duos s lidos construtivos coleta seletiva triagem e de
143. erenciamento de Projetos s o bem definidas e os projetos apresentam menores desvios e bem mais gerenci veis N vel otimizado nesta fase de evolu o os procedimentos de melhoria s o realizados n o s para os processos existentes mas tamb m para a avalia o da efici ncia das recentementes tecnologias inovadoras que surgem O principal objetivo de uma organiza o neste n vel a melhoria constante dos processos existentes no intuito de antever poss veis erros e 58 defeitos e diminuir os custos de desenvolvimento de software atrav s da cria o de componentes reutiliz veis por exemplo O Software Engineering Institute SEI analisa constantemente os resultados do uso CMM por diferentes empresas e aperfei oa o modelo levando em conta a experi ncia acumulada A figura 10 a seguir ilustra o modelo CMM e os seus cinco n veis distintos de avalia o de evolu o de maturidade em gest o Pes comimousy mm S process Optimizing Level Predictable E 4 ag RE Standard Defined Level Ene Repeatabis Level Figuras 10 O modelo de maturidade CMM Fonte http Awww estylesoft com 2id 317 amp pid 1 consultado em 10 04 2012 2 9 2 Modelo PM Management Process Maturity KWAK amp IBBS 2000 explica que este modelo se aplica a qualquer um dos modelos de estrutura organizacional da funcional at a projetizada e acrescenta que o principal prop sito do modelo PM ser usado como uma base de refer ncia para uma
144. es pelo menos 7 62 mts das entradas do edif cio com entrada de ar exterior e janelas oper veis ou OP O 2 Proibir fumar no edif cio exceto nas salas designadas e estabelecer press o negativa em tais salas Localizar quaisquer reas 40 119 exteriores para fumar de pelo menos 7 62 mts longe das entradas do edif cio com entrada de ar exterior e janelas oper veis Projetar o interior designado para a sala de fumo que contenha eficazmente captura e remo o da fuma a ETS do edif cio No m nimo estas reas devem conter exaust o direta para o exterior do edif cio afastada de tomadas de ar entradas e janelas suas divis rias devem conter septo para isolamento total com as adjac ncias e operar a uma press o negativa em compara o com os espa os ao redor de pelo menos uma m dia de 5 Pa 0 02 polegadas de gua press o relativa e com um m nimo de 1 Pa 0 004 polegadas de gua quando as porta s da s sala de fumantes estiver em fechada s Verificar o desempenho das press es de ar diferenciais conduzindo se testes de medi o de 15 minutos com um m nimo de uma medi o a cada 10 segundos da press o diferencial na sala de fumantes com rela o s reas adjacentes e em cada fresta vertical com as portas de acesso sala de fumantes fechadas Conduzir os testes com cada espa o configurado para as piores condi es de transporte de ar da sala de fumar para os espa os adjacentes Caso 2 Edif cios
145. es 56 2 9 2 Modelo PM Management Process Maturity cseetetesesererereremearo 58 2 9 3 Modelo OPM3 Organizational Project Management Maturity Model 61 2 9 4 Modelo PMMM Project Management Maturity siieseseseseseararares 62 2 9 5 Project FrAMEWOI K catar aaa cada saia de aid nininini neinna inini aiana nisana 65 2 9 6 MMGP DP Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos Darci ud 6 ne ae a ORNE E e EA RR ERRA A A RE AEE A RE A RE de 67 2 9 7 Outros Mode lOS esasaias a SS aa 69 2 10 MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS VERSUS ESCRIT RIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 70 2 11 GERENCIAMENTO DE PROJETOS MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE 2 11 1 INIP dU O ccscsscosisoeisaiasochamprapolonicmobsoprimoasrinmaahas asanian ora cha inn aCo nie sn imo nianad adia 74 2 11 2 Diretrizes Construtivas para Obten o da Certifica o LEEDO ou Padr o M nimo Estabelecido pelo GBC Brasil nn 77 2 11 2 1 Diretrizes Construtivas para Novos Empreendimentos ou Grandes ICTONALS ci A a 77 2 11 2 2 Diretrizes Construtivas para Reformas de Constru es Existentes 94 2 11 2 3 Crit rios e Estrat gias Construtivas Propostos pelo GBC Brasil 129 3 METODOLOGIA E ESTRAT GIA DE A O DA PESQUISA 133 3 1 ROTEIRO BASICO DE APRESENTA O DA METODOLOGIA 133 3 2 UNIVERSO DA PESQUISA aqi im iamos sit tds
146. es de dados de medi o cont nua de energia necess rio Calibrar os medidores dentro do intervalo recomendado pelos fabricantes caso o propriet rio do edif cio a organiza o mantenedora ou o inquilino possuam o medidor Medidores de terceiros governo ou companhias de utilidades p blicas est o isentos 17 Reduzir a agress o a camada de oz nio zerando a utiliza o de gases 18 refrigerantes baseados em CFC nos equipamentos de climatiza o e refrigera o a n o ser que um auditor independente demonstre que a substitui o invi vel economicamente a substitui o de um refrigerador considerada n o economicamente vi vel se o retorno simples da substitui o for maior que 10 anos Para determinar o retorno simples divida o custo de execu o da substitui o pelo custo anual de evas o de energia que resulta da substitui o e qualquer diferen a nos custos de manuten o Se refrigerantes CFC s o mantidos no edif cio reduzir perdas anuais de 5 ou menos usando o EPA Clean Air Act procedimentos que regem a gest o refrigerante e reduzir a perda total ao longo da vida restante da unidade a menos de 30 do seu encargo refrigerante Pequenas unidades de AC definidas como contendo menos de 0 5 libras de fluido refrigerante frigor ficos padr o pequenos tanques refrigeradores e qualquer outro equipamento de refrigera o que cont m menos de 0 5 libras de fluido refrigerante n o s o considerados parte
147. ese de que todos os ocupantes utilizam autom veis convencionais e com 01 ocupante 5 Conservar reas naturais existentes e restaurar reas degradadas que forne am habitat e promovam a biodiversidade Durante o per odo do desempenho tenha no lugar a vegeta o nativa ou adaptada que cobre um m nimo de 25 da rea do local com exclus o da rea do edif cio ou 5 da rea total incluindo a rea do edif cio adotando o que for maior Melhorando e ou mantendo as reas fora do local com plantas nativas ou adaptadas Cada 2 m2 de rea fora do local podem ser contados como 1 m2 no local 96 6 Limitar o impacto na hidrologia local pela redu o das reas imperme veis incrementando a permeabilidade no terreno e gerenciando a descarga de guas pluviais de tempestades execute um plano de gest o da gua da chuva que infiltre colete e aproveite gua pluvial ou evapo transpira o pelo menos de 15 da precipita o que cai em geral no local do projeto por um ano m dio do tempo e para a tempestade bienal de 24 horas do projeto Execute um programa anual da inspe o de todas as facilidades da ger ncia da gua da chuva para confirmar o desempenho continuado Mantenha a documenta o da inspe o incluindo a identifica o das reas da eros o as necessidades da manuten o e os reparos Execute toda a manuten o exigida rotineira reparos necess rios ou estabiliza o no prazo de 60 dias da inspe o Reduzir as il
148. eto deve instalar um sistema de telhado vegetal de pelo menos 50 da rea do telhado ou Op o 3 Sistema combinado de Telhado com alto Albedo e Telhado Verde para fazer jus ao cr dito a rea de telhado reflexivo e telhado verde deve atender a f rmula rea de coberta SRI 0 75 rea telhado verde 0 50 _ rea coberta Albedo uma medida de reflectividade de corpos ou superf cies 15 Minimizar o vazamento de luz do edif cio e terreno reduzir o brilho gerado para aumentar o acesso visual e reduzir o impacto no ambiente noturno atrav s da ilumina o interna o ngulo de curva de m xima lumin ncia de cada lumin ria deve sempre encontrar superf cie opaca no interior do edif cio e n o vazar pelas janelas ou toda a ilumina o deve ser programada para desligar se automaticamente fora do hor rio comercial com exce o da ilumina o de emerg ncia providenciando um manual de opera o do sistema e para ilumina o externa iluminar apenas reas requeridas por seguran a e conforto n o ultrapassar 80 a densidade de consumo de energia em ilumina o externa e 50 em ilumina o de fachadas segundo a ASHRAE IESNA Standard 90 1 82 2004 de acordo com a zona de uso definida pela IESNA RP 33 reas residenciais rurais e parques comercial industrial entretenimento etc 16 Limitar ou eliminar o uso de gua pot vel ou gua de fontes naturais ou subterr neas no projeto do empreendimento para uso n
149. finindo o Gerenciamento de Projetos como sendo a aplica o de conhecimentos habilidades ferramentas e 38 t cnicas as atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos O Gerenciamento de Projetos um empreendimento integrado PMBOK 2008 KERZNER 2002 apud PINTO 2008 complementa a defini o acima e descreve o gerenciamento de projetos como sendo o planejamento programa o e controle de uma s rie de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com xito para benef cio dos participantes do projeto e acrescenta que dificilmente duas empresas ir o gerenciar projetos da mesma forma devendo a implanta o do gerenciamento de projetos se basear na cultura da organiza o O Guia PMBOK explica que os processos de Gerenciamento de Projetos s o apresentados como elementos distintos e com interfaces bem definidas por m na pr tica se sobrep e e se interagem na busca pela melhoria cont nua dos procedimentos de uma forma semelhante ao ciclo de qualidade PDCA plan do check act planejar fazer verificar agir definido por Shewhart e modificado por Deming interligado por resultados A Figura 06 a seguir ilustra a maneira como essa intera o se realiza onde o resultado de uma etapa do ciclo se torna a entrada para a outra etapa a intera o realizada atrav s da aplica o e da integra o dos seguintes processos de Gerenciamento de Projetos inicia o planejamento execu
150. foi poss vel determinar ao certo o tamanho da Popula o pesquisada visto que nem todos os membros desta Popula o pertenciam ao mesmo tempo s associa es de constru o civil e a entidades ligadas ao Gerenciamento de Projetos Dentro destas condi es para estabelecer o c lculo de uma Amostra que seja estatisticamente v lida para esta pesquisa foi considerada uma popula o m nima de 20 000 profissionais considerando o n mero de associados do CREA RJ Clube de Engenharia comunidades de Gerenciamento de Projetos universidades alunos engenheiros de empresas p blicas privadas profissionais liberais dentre outros A partir da defini o do tamanho da Popula o que comp e o grupo de interesse da pesquisa utilizou se a tabela abaixo com objetivo de obter o valor do tamanho da Amostra m nima necess ria para que a pesquisa pudesse ser 155 considerada v lida cientificamente desde que a Popula o almejada seja maior do que 1 000 membros A figura 18 a seguir apresenta a tabela utilizada para calculo do tamanho m nimo da Amostra para valida o da pesquisa Amplitude da amostra com as margens de erro acima indicadas E 2 22 p propor o dos elementos portadores do car ter considerado Se p lt 05 a amostra pedida menor Nesse caso determina se o tamanho da amostra multipticando se o dado que aparece na tabela por 4 p 1 p Figura 18 Tabela de c lculo do tamanho da Amostra para u
151. g tico Calcular a quantidade de energia renov vel produzida comparada com a energia consumida pelo edif cio durante o ano 25 Reduzir a destrui o da camada de oz nio na atmosfera e incentivar a ader ncia antecipada ao protocolo de Montreal minimizando a contribui o para o aquecimento global atrav s da n o utiliza o de gases no sistema de climatiza o ou selecionar gases que minimizem ou eliminem a emiss o de componentes agressivos camada de oz nio e contribuintes ao aquecimento global segundo a f rmula LCGWP LCODP x 105 _ 100 onde LCGWP Lifecycle Direct Global Warming Potential LCODP Lifecycle Ozone Depletion Potential e n o instalar sistemas de combate a inc ndio que contenham subst ncias de destrui o do oz nio CFC HCFC ou Halons 26 Prover responsabilidade e capacidade de controle e monitora o do consumo de energia do edif cio para garantir a performance do sistema atrav s do desenvolvimento e implementa o de um plano de medi o e verifica o M amp V que atenda a Op o D Simula o Calibrada Savings Estimativa M todo 2 ou Op o B Desenvolver um plano de medi o e verifica o M amp V para avaliar a performance do sistema de energia conforme International Performance Measurement amp Verification Protocol IPMVP volume III esta M amp V deve abranger um per odo n o inferior a um ano de p s ocupa o na constru o 27 Encorajar a utiliza o de fontes de ene
152. ganiza o executora e o p blico fundamental entender como o projeto afeta as pessoas e como as pessoas afetam o projeto e conhecer a cultura organizacional PMBOK 2008 35 2 4 3 Conceitos Fundamentais do Gerenciamento de Projetos Para KERZNER 2002 o Gerenciamento de Projetos planejamento organiza o dire o e controle de recursos organizacionais num dado empreendimento levando se em conta tempo custo e desempenho estimados Caso o projeto esteja sendo executado com o acompanhamento de um cliente externo tamb m o autor explica que deve ser considerada a preocupa o em manter boas rela es com o cliente e atend lo A Figura 04 a seguir representa de forma iconogr fica a vis o de Kerzner descrita no par grafo acima DENTRO DE BOAS RELA ES COM O CLIENTE Tempo Recursos Custos Performance Figura 04 Conceito de Gerenciamento de Projetos Fonte Adaptado de Kerzner 2002 Kerner explica que o desenvolvimento de projetos no intuito de implementar estrat gias organizacionais pr definidas tem sempre como sabemos o objetivo de al ar a empresa de um determinado posicionamento presente para outro mais vantajoso no futuro O ciclo de elabora o de estrat gias a o an lise de viabilidade projeto e implementa o conforme explica o autor precisa ser repetido para cada nova 36 oportunidade de mudan a organizacional o que se analisado como um todo acarreta um aumento exp
153. harts Optou se por apresentar a tabula o do question rio utilizando os tipos de gr ficos mencionados pois ambos os formatos escolhidos retratam em forma de porcentagem as respostas coletadas permitindo na sequ ncia uma vis o anal tica mais profunda dos dados da amostra estat stica 4 2 COLETA DE DADOS As perguntas do question rio est o divididas em dois grandes grupos perguntas de cunho geral com objetivo de compor uma vis o macro do perfil da amostra estat stica 160 perguntas de cunho espec fico que investigaram sobre informa es b sicas e percep o de n vel de interesse em aquisi o de conhecimentos de gerenciamento de projetos 4 2 1 Questionamentos de Cunho Geral As figuras apresentadas na sequ ncia neste cap tulo figuras 19 at 24 representam os resultados da tabula o das perguntas de cunho geral consolidados a partir da coleta dos dados A pergunta inicial teve como objetivo investigar a faixa et ria dos respondentes Esta pergunta foi inclu da no question rio no intuito de ser avaliada a idade dos respondentes em rela o percep o da import ncia de conhecimentos de gerenciamento de projetos Teve como objetivo tra ar uma linha de tend ncia evolutiva sobre maturidade profissional versus percep o da import ncia dos conhecimentos de gerenciamento de projetos A Figura 19 a seguir representada por um histograma demonstra a divis o percentual por faixa et ria dos
154. has de calor diferen as t rmicas graduais entre reas desenvolvidas e pouco desenvolvidas para minimizar impactos em microclimas e em habitat do ser humano e dos animais oriundas das pavimenta es Escolha uma das seguintes op es Op o A Use toda a combina o das seguintes estrat gias para 50 da paisagem do local que inclui estradas passeios p tios e lotes de estacionamento Forne a sombreamento atrav s de arvores existentes ou dentro de cinco anos da planta o de novas arvores Arvores devem estar no lugar durante a aplica o da certifica o Forne a a rea das estruturas cobertas inteiramente pelos pain is fotovoltaicos solares Forne a a rea dos dispositivos arquitet nicos ou as estruturas que t m um ndice solar de reflet ncia SRI de pelo menos 29 Execute um programa de manuten o que se assegure de que estas superf cies sejam limpas pelo menos a cada dois anos para manter a boa reflet ncia Materiais de pavimenta o com um SRI de pelo menos 29 e execu o de um programa de manuten o que se assegure de que estas superf cies sejam limpas pelo menos a cada dois anos para manter a boa reflet ncia Utilizar e manter pavimento semi perme vel 50 de permeabilidade para no m nimo 50 da rea de estacionamento ou Op o B Colocar no m nimo de 50 das vagas de estacionamento cobertas definida como subterr nea sob a plataforma sob o telhado ou sob um edif cio Todo o 97 telhad
155. ia predominante da Amostra ser 189 composta por profissionais de faixa et ria mais madura acima de 40 anos e de um modo geral mais resistente s mudan as e a introdu o de conceitos e estudos inovadores apenas uma parcela bem reduzida 2 04 informou n o ter interesse no assunto por n o acreditar nos estudos de Gerenciamento de Projetos Na sequ ncia da an lise das respostas tabuladas no grupo de respondentes que informou j ter adquirido conhecimentos em gerenciamento de projetos buscou se mapear onde e como tais conhecimentos haviam sido adquiridos Para responder a esta pergunta os respondentes tinham a livre escolha de um conjunto de op es que poderiam ser combinadas entre si a saber a tipo de curso Gradua o ou P s Gradua o b carga hor ria curta ou longa dura o c formas de financiamento recursos pr prios amigos familiares ou empresa d outras formas de aprendizado que n o fossem em cursos O resultado da tabula o da resposta a esta pergunta apresentou se de forma bastante pulverizada visto que os respondentes pelo formato da pesquisa poderiam combinar de diversas maneiras a forma de fornecer as suas respostas Por m o ponto importante que cabe ressaltar na an lise dos dados tabulados referente a este questionamento a predomin ncia de um tipo espec fico de aquisi o dos conhecimentos dos respondentes Quase metade da amostra 48 80 informou t
156. ica Mecatr nica Engenharia Qu mica Arquitetura e Urbanismo Al m das gradua es t cnicas relacionadas aos cursos de engenharia o Question rio apresentava tamb m uma op o de outras profiss es para o caso do respondente n o se enquadrar em nenhuma das gradua es t cnicas descritas acima apesar de poder estar atuando no segmento da Constru o Civil Fato este que vem ocorrendo de forma cada vez mais frequente tendo em vista s transi es de carreiras presentes nas grandes organiza es A inten o da inclus o desta ltima op o era tamb m para o caso de ser necess rio filtrar um pouco melhor a amostra da pesquisa em fun o da necessidade de complementar o contingente m nimo para ser considerada estatisticamente como uma amostra v lida Por m esta complementa o do tamanho da amostra n o se fez necess rio tendo em vista que a quantidade de respondentes explicitamente pertencentes ao segmento de gradua o t cnica 120 respondentes ultrapassou o contingente m nimo necess rio conforme c lculo estat stico de ARKIN amp COLTON 1938 apud TAGLIACARNE 1976 descrito no item 3 4 6 1 apresentado no cap tulo 3 desta tese A partir deste refinamento elaborou se a figura 21 a seguir representada pelo pie chart ilustrando comparativamente os percentuais que representam respectivamente os respondentes da Amostra com Gradua o T cnica do grupo de Engenharias em geral e Arquitetura e
157. ideran a 10 Voc acredita que o estudo de disciplinas de Gerenciamento de Projetos durante os cursos de Gradua o poderia influir positivamente nas quest es relacionadas ao Meio Ambiente e Sustentabilidade 206 11 Em sua opini o as grades curriculares tradicionais dos cursos de engenharia e profiss es correlatas deveriam ser reformuladas no intuito de inclufrem disciplinas de Gerenciamento de Projetos
158. imizar interfer ncias no funcionamento do edif cio e rotina de trabalho dentro de um raio de 800 km do local da obra Controle de qualidade dos produtos fornecidos redu o de substitui o e reposi o de materiais Controle de entrada de materiais evitar embalagens desnecess rias Log stica de transporte interno dos materiais a fim de evitar danos e desperd cio Especifica o de materiais n o t xicos Especifica o de materiais compostos por plantas com ciclo de vida inferior a dez anos Especifica o de materiais com componentes reciclados Dar prefer ncia a reutiliza o de materiais sempre que poss vel Utilizar madeira certificada E por fim o GBC Brasil destaca que as propostas das solu es as t cnicas estrat gias e materiais para constru o sustent vel est o em constante evolu o e por essa raz o de extrema import ncia que se d continuidade as pesquisas de novos materiais e tecnologias a serem utilizado nas novas constru es ou 132 adapta es construtivas o que torna o processo de atualiza o deste tema sempre din mico 3 METODOLOGIA E ESTRAT GIA DE A O DA PESQUISA 3 1 ROTEIRO B SICO DE APRESENTA O DA METODOLOGIA Neste cap tulo ser apresentada a metodologia empregada no desenvolvimento deste trabalho acad mico Visando facilitar a identifica o da metodologia utilizada elaborou se um roteiro b sico conforme ilustra a figura 17 apres
159. inhos ser pelo menos 5 Pa 0 02 polegadas de gua press o relativa e com um m nimo de 1 Pa 0 004 polegadas de gua quando a s porta s estiver em fechada s Em locais mecanicamente ventilados instalar nas reas regularmente ocupadas do edif cio filtros de ar de MERV 13 ou superior antes da ocupa o A filtragem deve ser aplicada para controlar o ar do retorno e da parte externa que deve ser controlado antes do descarte das salas 92 44 Prover um alto n vel de controle do sistema de ilumina o para ocupantes individuais e grupos espec ficos em espa os multi ocupados por ex salas de aula e reuni o para promover produtividade bem estar e conforto dos ocupantes do pr dio provendo meios de controle de ilumina o individual para no m nimo 90 dos ocupantes permitindo ajustes para atendimento de tarefas necessidades e prefer ncias individuais e provendo meios de controle de ilumina o para reas com m ltiplos usu rios a fim de que os n veis de ilumina o se ajustem s necessidades e prefer ncias do grupo 45 Prover um alto n vel de controle do sistema de ventila o e t rmico para 46 47 ocupantes individuais e grupos espec ficos em espa os multi ocupados por ex salas de aula e reuni o para promover produtividade bem estar e conforto dos ocupantes do pr dio provendo meios de controle individual de temperatura para no m nimo 50 dos usu rios controles atrav s de janelas pod
160. io dever ser empregado 142 Escrever um primeiro esbo o Reexaminar e revisar quest es Realizar pr testes Revisar o question rio Especificar procedimentos para o seu uso 3 4 1 Pesquisa baseada em Question rios Segundo SANTOS 2007 todo question rio deve ter natureza impessoal para assegurar uniformidade na avalia o de uma situa o para outra Tamb m destaca que necess rio que se estabele a com crit rio quais as quest es mais importantes a serem propostas e que interessam ser conhecidas em fun o dos objetivos da pesquisa Ressalta que devem ser propostas perguntas que conduzam facilmente s respostas de forma a n o insinuarem outras coloca es Explica que quando da aus ncia de um investigador ele deve ser acompanhado de instru es claras e objetivas para que n o haja d vidas no seu preenchimento Question rio de Perguntas Fechadas SANTOS 2007 explica que com as perguntas fechadas o pesquisador define as alternativas que podem ser apontadas pelo respondente e este deve escolher aquela s que mais atenda m s suas caracter sticas ideias ou nesse caso representem suas informa es pessoais e profissionais As perguntas fechadas podem ser conforme sugerido por MATTAR 1999 e Dicot micas s o perguntas com respostas fechadas que apresentam apenas duas op es de resposta como sim n o concordo discordo fa o n o fa o sou n o sou aprovo desaprovo
161. is de n vel gerencial da constru o civil e ajud los a vencer os complexos desafios do s culo XXI no desenvolvimento da ind stria da Constru o Civil brasileira Palavras chave Constru o Civil Engenharia Arquitetura Gerenciamento de Projetos e PMI Project Management Institute ABSTRACT This thesis has the objective to analyze engineering and architectural professional careers perception as the importance of Project Management knowledge acquisition along the lines of that introduced widespread practices by leading global institutions in project management such as PMI Project Management Institute The scientific method used in this work was the application of a questionnaire in order to answer the key question defined by the research problem The positive results obtained by the questionnaire data analyzes show a strong interest and recognition from part of those professionals on how important it is to study project management disciplines since graduation courses in order to better prepare civil construction managers professionals and help them to overcome the 21st century complex challenges in developing Brazilian Civil Construction Industry Keywords Construction Engineering Architecture Project Management and PMI Project Management Institute LISTA DE ILUSTRA ES Figura 01 Esquem tico explicativo da relev ncia deste estudo cient fico e da conex o interdependente do referencial te rico com a problem tica
162. is pensavam ser de grande valia estes conhecimentos para melhoria da qualidade das grandes realiza es em geral 17 39 responderam que talvez mas que n o tinham certeza 16 15 pensam que uma coisa n o tinha nada a ver com a outra e finalmente 3 73 n o tinham opini o formada a respeito do assunto E como ltima pergunta com objetivo de concluir o question rio e dar um fechamento na pesquisa de campo buscou se investigar a opini o os respondentes sobre a necessidade de inclus o de disciplinas de Gerenciamento de Projetos dentro do que preconizam as pr ticas mundialmente consagradas nas grades curriculares dos cursos de gradua o de Engenharias em geral e Arquitetura Esta pergunta foi inclu da na pesquisa com objetivo de avaliar o real interesse sobre o tema bem como compreender o grau de interesse e import ncia atribu do a aquisi o de conhecimentos de gerenciamento de projetos Esta pergunta de forma objetiva ficou assim redigida fEm sua opini o as grades curriculares tradicionais dos cursos de engenharia e profiss es correlatas deveriam ser reformuladas no intuito de inclufrem disciplinas de Gerenciamento de Projetos A figura 32 a seguir representada pelo histograma ilustra a opini o dos respondentes sobre a inclus o de disciplinas de Gerenciamento de Projetos nas grades curriculares dos cursos de gradua o de Engenharias em geral e Arquitetura 185 Inclus o de disciplinas de
163. ise de tend ncias de tempo compilando sum rios mensais e anuais dos resultados para cada um dos sub sistemas medidos Os medidores devem ser calibrados dentro do intervalo recomendado do fabricante isso se o propriet rio do edif cio a organiza o da ger ncia ou o inquilino possu rem o medidor Medidores possu dos por terceiros utilidades ou governos est o isentos 12 Maximizar a efici ncia das lou as e metais no edif cio para reduzir o impacto no sistema de fornecimento de gua pot vel na fonte de gua municipal e em sistemas de esgoto durante o per odo de desempenho tenha no lugar estrat gias e sistemas que produzam uma redu o de 10 15 20 25 ou 30 do consumo de gua pot vel atrav s de dispositivos hidr ulicos e acess rios com rela o ao consumo definido no item 10 13 Limitar ou eliminar o uso de gua pot vel ou de outros recursos naturais superficiais ou sub superficiais dispon veis ou pr ximos ao local do projeto para a irriga o do paisagismo reduzindo o consumo de gua pot vel ou de outros recursos naturais superficiais ou sub superficiais para irriga o em compara o com os meios convencionais de irriga o Se o edif cio n o tiver um sistema de medi o de gua para irriga o separado os arquivos que comprovam a redu o no uso da gua podem ser demonstrados atrav s de c lculos que demonstrem a redu o de 50 75 ou 100 o consumo da gua pot vel ou outros recursos naturais
164. lamente favor veis As an lises estat sticas demonstraram que as comunidades de engenharia e arquitetura n o s t m interesse na aquisi o dos conhecimentos de gerenciamento de projetos dentro do que preconizam as melhores pr ticas difundidas mundialmente por importantes institutos como o PMI como vem buscando tais ensinamentos ao longo do amadurecimento profissional de forma a melhorar suas habilidades e compet ncias gerenciais para o exerc cio da profiss o Este amplo interesse pelo estudo de disciplinas de gerenciamento de projetos p de inclusive ser demonstrado por meio do alto percentual 80 da rela o faixa et ria da amostra estat stica da pesquisa versus conhecimentos de Gerenciamento de Projetos No que diz respeito parte final da quest o chave que trata da inclus o de estudos de disciplinas de gerenciamento de projetos desde os cursos de gradua o o resultado da an lise da tabula o dos dados do question rio tamb m apresentou resposta afirmativa Houve inclusive uma surpreendente baix ssima reatividade ao tema visto ter sido constatado um amplo entendimento dos respondentes sobre a necessidade de inclus o de disciplinas de gerenciamento de projetos nos cursos de gradua o 196 Nesta an lise incluindo os respondentes indecisos que sugeriram um conte do mais generalista e menos especialista ao estudo obtivemos 95 03 de aceita o sobre a inclus o no curso Como benef cio adi
165. lia o da necessidade de controle de pragas e um ou mais m todos de controle das pragas incluindo saneamento repara es estruturais mec nica e controle de vida biol gica outros m todos n o mec nicos e se as op es n o t xicas n o forem razo veis e se esgotarem usar em pesticida menos t xico Especifica o das circunst ncias em que uma aplica o de emerg ncia de pesticidas num edif cio ou no seu entorno possa ser mantido por uma gest o sem os conformes de disposi es anteriores Uma estrat gia de comunica o dirigida aos ocupantes com notifica es universais que exige o aviso n o inferior a 72 horas antes de uma pesticida sob condi es normais e 24 horas ap s a aplica o de pesticidas em condi es de emerg ncia exceto um pesticida menos t xico aplicado em um edif cio ou seu entorno no qual a gest o do edif cio mant m Qualquer produto de 56 129 limpeza inclu do na pol tica de gest o integrada das pragas deve satisfazer os requisitos para cr ditos de EQ 3 3 Apresenta o de estudo preliminar e fixa o de metas para pontua o no sistema LEED EB OMTM Este estudo deve considerar a obten o de no m nimo 40 pontos no referido sistema 2 11 2 3 Crit rios e Estrat gias Construtivas Propostos pelo GBC Brasil Para atendimento das diretrizes o GBC Brasil recomenda a observ ncia dos seguintes crit rios para escolha de materiais e equipamentos Utilizar a especifica o
166. m coeficiente de confian a de 95 Fonte TAGLIACARNE pesquisado em GIL 2002 156 Como pode ser visto na tabela acima considerando uma margem de erro amostral de 10 e um coeficiente de confian a de 95 desde uma popula o de 20 000 a tamanho infinito uma amostra de 100 pessoas j considerada v lida Nesta pesquisa foram recebidas 161 respostas e certamente a Popula o n o possui um valor infinito apenas desconhecido esta Amostra pode ser considerada estatisticamente v lida Este valor de 100 respostas apresentado na tabela acima segundo BUSSAB e MORETTIN 2002 pode ser calculado atrav s de uma f rmula estat stica da equa o descrita abaixo que traz um resultado similar ao exposto na tabela acima ou seja uma amostra de 96 pessoas seria suficiente Z 4x na Onde Z Intervalo de confian a 95 ou 1 96 e Erro amostral m ximo 10 ou 0 1 3 5 LIMITA O DA OBTEN O DOS DADOS Para a valida o da aplica o dos question rios tr s crit rios foram estabelecidos os respondentes teriam que ser graduados ou em per odos avan ados e pr ximos conclus o do curso de engenharia em geral ou arquitetura ou reas envolvidas como atividade meio mas que atendessem as atividades pertinentes ao gerenciamento da execu o de obras 3 6 FACILIDADES E DIFICULDADES IDENTIFICADAS A divulga o da pesquisa foi facilitada devido ao contato da autora com pessoas chaves e em posi es
167. madre 137 Ss METODO DE PESQUISA ra ist ed rima da a AEE EEK 137 3 3 1 Os Diversos Tipos de Pesquisa asso icressassseaaaanea 138 3 3 2 Os Tipos de Pesquisa Utilizados nesta Tese ss sois 140 3 4 PLANEJAMENTO E COLETA DOS DADOS 141 3 4 1 Pesquisa baseada em Question rios essereeemeneeees 142 3 4 2 O Tipo de Question rio Proposto ss ssa 143 3 4 3 Pesquisas Utilizando a Internet ssssnn none 146 3 4 4 Pesquisa desta Tese aplicada via Internet sssssssss ssa 148 3 4 5 Composi o das perguntas do Question rio desta Tese 148 3 4 6 Crit rio de Sele o e Tipo da Amostra Estat stica desta Tese 151 3 4 6 1 M todo de C lculo da Amostra Utilizada nesta Tese 158 3 5 LIMITA O DA OBTEN O DOS DADOS n 156 3 6 FACILIDADES E DIFICULDADES IDENTIFICADAS iii 156 4 QUESTION RIO TABULA O DE DADOS E AN LISES DE RESULTADO E DA QUEST O CHAVE DA PROBLEM TICA DA PESQUISA im pasa poison nara 158 4 1 APLICA AO DO QUESTIONARIO arara re popa o sina ba crie 158 AO OLETA DE DADOS at arara a A EE AEEA AEEA 159 4 2 1 Questionamentos de Cunho Geral sessao 160 4 2 2 Questionamentos de Cunho Espec fico nn ireereemeeneene 168 4 3
168. massa cr tica estatisticamente adequada para coleta e tabula o dos dados e posterior an lise e conclus o da problem tica descrita pela quest o chave apresentada nesta tese Certamente que o tema desta tese n o se conclui com este estudo muito pelo contr rio deve ser considerado apenas como uma primeira a o concreta na dire o de uma ampla discuss o de car ter inovador principal caracter stica da problem tica proposta e que com certeza demandar estudos futuros que corroborem com os resultados apresentados neste trabalho 1 8 ORGANIZA O DO ESTUDO A estrutura organizacional do trabalho encontra se elaborada em uma sequ ncia de seis cap tulos acrescidos de um ap ndice Todos previamente identificados no sum rio e descritos a seguir a Cap tulo 1 Introdu o Descri o da contextualiza o da situa o caracteriza o do problema apresenta o da quest o chave objetivos delimita es e contribui es do estudo b f 9 25 Cap tulo 2 Fundamenta o Te rica Exposi o da base conceitual da fundamenta o te rica e revis o bibliogr fica em conformidade com o esquem tico apresentado na figura 01 apresentada neste cap tulo Capitulo 3 Metodologia e Estrat gia de A o da Pesquisa Descri o da metodologia utilizada nas diversas etapas da pesquisa procedimentos para coleta de dados m todo da valida o da amostra estat stica e limita es na obten o dos dados colet
169. menos uma m dia de 5 Pa 0 02 polegadas de gua press o relativa e com um m nimo de 1 Pa 0 004 polegadas de gua quando as porta s da s sala de fumantes estiver em fechada s e o desempenho das press es de ar diferenciais foi verificado conduzindo se testes de medi o de 15 minutos com um m nimo de uma medi o a cada 10 segundos da press o diferencial na sala de fumantes com rela o s reas adjacentes e em cada fresta vertical com as portas de acesso sala de fumantes fechadas O teste foi conduzido com cada espa o configurado para condi es do pior caso de transporte de ar das salas de fumantes para espa os adjacentes com as portas das salas de fumantes fechadas em rela o aos espa os adjacentes Prover capacidade de monitora o do sistema de ventila o para ajudar a sustentar o conforto e o bem estar dos ocupantes instalando sistema permanente de monitora o e alarme com feedback da performance do sistema de ventila o com ajuste operacional todas as vezes que superar 10 ou mais do setpoint atrav s de um alarme do sistema de automa o do edif cio ao operador do edif cio ou atrav s de um alerta visual ou sonoro aos ocupantes do edif cio Para sistema de ventila o mec nica monitorar os n veis de CO2 para as reas densamente ocupadas gt 27 pessoas 100 m instalando sensor de CO2 em cada espa o densamente ocupado sendo instalados entre 0 91 mts e 1 82 mts do piso Para cada sistema de v
170. mo necess rio para refletir quaisquer altera es no calend rio de ocupa o agendamento de tempo de execu o dos equipamentos projeto de setpoints e os n veis de ilumina o Utilizar o Comissionamento para identificar mudan as nos padr es de ocupa o utiliza o manuten o e reparos Realizar ajustes peri dicos e rever os sistemas de opera o do edif cio e os processos essenciais para otimiza o da efici ncia energ tica Implantar um programa cont nuo de comissionamento que inclua planejamento teste de sistemas verifica o de desempenho a es corretivas medi es cont nuas para resolver pro ativamente problemas operacionais Criar um Plano de Comissionamento c clico para equipamentos e sistemas prediais O ciclo de comissionamento n o pode exceder 24 meses este plano deve incluir uma lista dos equipamentos de constru o a medida frequente de desempenho para cada item de equipamento e etapas para 22 23 107 responder a desvio de par metros de desempenho esperado Completar pelo menos metade do mbito dos trabalhos na primeira entrada de funcionamento do ciclo como indicado pela percentagem total do or amento do plano antes da data de inscri o para certifica o LEED EB O amp M S trabalhos conclu dos no prazo de dois anos antes da aplica o podem ser inclu dos para mostrar progresso no ciclo de comissionamento em curso Atualize o plano operacional do edif cio e ou sistemas
171. mpresas na busca pela maturidade em gerenciamento de projetos que s o os projetos estrat gicos as expectativas dos clientes o entendimento do gerenciamento de projetos como diferencial competitivo o maior comprometimento dos gerentes executivos o desenvolvimento de novos produtos e a melhoria da efici ncia e da efic cia sendo que todas estas for as objetivam a sobreviv ncia da empresa IBBS amp REGINATO 2002 destaca algumas importantes raz es pelas quais vale pena investir no aumento da maturidade em gerenciamento de projetos dentro de uma organiza o s o elas a Captar informa es espec ficas do gerenciamento dos projetos possibilitando melhorias b A maturidade em gerenciamento de projetos positivamente associada com a melhor performance nos projetos c Maior n vel de maturidade maior previsibilidade em seus prazos d Maior n vel de maturidade melhor performance de custo e As melhorias nas habilidades maior acuracidade no or amento 54 f Melhorias nas habilidades reduzem os riscos de necessidades de investimentos podendo reduzir os custos de capital e gerando economias em empr stimos financeiros para os projetos KERZNER 2003 menciona que tamb m pode ser considerada como fatores motivadores a busca por melhorias em rela o efici ncia uma maior lucratividade controle de mudan as de escopo relacionamento com clientes identifica o de riscos qualidade distribui o de inf
172. mundial em gerenciamento de projetos Observa se que as atividades gerenciais desenvolvidas nos canteiros de obras ainda s o praticamente focadas no desempenho de talentos humanos individuais com pouco ou nenhum investimento em treinamentos gerenciais e aprendizados de ferramentas de gest o ou aperfei oamento t cnico com foco em melhoria de processos e uso de pr ticas de Gerenciamento de Projetos Este fato demanda em muitos casos retrabalhos e aumentos de custos sem mencionar desperd cios e descartes inapropriados durante os processos construtivos que impactam diretamente em quest es de Meio Ambiente e Sustentabilidade As constata es acima s o corroboradas pelo PMSURVEY ORG 2012 realizado pelo PMI Project Management Institute que demonstra que apenas 36 30 das reas de engenharia das organiza es brasileiras informaram utilizar metodologias de gerenciamento de projetos no seu dia a dia profissional contra quase 70 das reas de TI Tecnologia da Informa o Esta mesma importante pesquisa tamb m destacou o gerenciamento da comunica o como um dos maiores problemas em projetos al m de detectar que 1 O PMSURVEY ORG uma pesquisa anual organizada voluntariamente pelo PMI Project Management Institute com objetivo de avaliar a evolu o do gerenciamento de projetos nas empresas e que conta com a participa o de centenas de organiza es em todo o mundo 18 61 das empresas brasileiras t m pro
173. n veis seguintes Uma empresa no n vel inicial n o tem condi es est veis durante o desenvolvimento de softwares Os resultados dos projeto dependem totalmente de abordagem pessoal do gestor e da experi ncia dos seus programadores o que significa o sucesso de um projeto espec fico pode ser repetido somente se os mesmos gerentes e programadores estiverem alocados ao projeto N vel repet vel Neste n vel as tecnologias de Gerenciamento de Projetos foram introduzidos em uma empresa O planejamento e gerenciamento de projetos s o baseados na experi ncia acumulada pela empresa e h padr es para software produzido esses padr es s o documentados e h um grupo especial de gest o de qualidade Em momentos cr ticos tende ainda a reverter para o n vel inicial N vel definido nesta fase as normas para os processos de desenvolvimento de software e manuten o j s o introduzidos e documentados incluindo Gerenciamento de Projetos Existe um departamento especial de gest o de qualidade para construir e manter esses padr es Um programa de forma o constante e avan ado de recursos humanos necess ria para a realiza o deste n vel A partir deste n vel os processos n o tendem a retroceder ao n vel anterior mesmo em situa es cr ticas N vel gerenciado empresas neste n vel de maturidade utilizam m tricas avaliativas quantitativas para garantir melhorias de processos e softwares Al m disso as pr ticas de G
174. ndentes com gradua es em Engenharias em geral e Arquitetura versus Outras Profiss es 164 Figura 22 Gr fico representando a porcentagem dos respondentes que comp e a Amostra de Gradua o T cnica Engenharias em geral e Arquitetura e os respectivos cursos de gradua o errar eananaanna 165 Figura 23 Gr fico comparativo da parcela de Engenheiros Civis em conjunto com Arquitetos comparativamente com o restante da Amostra de gradua o exclusivamente t cnica era aaararaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaanaaaranan a 166 Figura 24 Gr fico representando percentualmente o est gio dos cursos de gradua o dos respondentes no momento da aplica o do question rio 167 Figura 25 Gr fico representando a porcentagem dos respondentes em rela o aos conhecimentos de Gerenciamento de Projetos e o PMBOK 169 Figura 26 Gr fico representando a porcentagem da Amostra sem conhecimentos em Gerenciamento de Projetos versus o interesse em obter conhecimentos de Gerenciamento de Projetos e PMUBOK ana 171 Figura 27 Gr fico comparativo entre conhecimentos de Gerenciamento de Projetos e a faixa et ria dos respondentes rrenan nanna 172 Figura 28 1 Gr fico representativo da porcentagem dos respondentes em rela o forma como adquiriram conhecimentos sobre ferramentas e t cnicas de gerenciamento de projetos e PMBOK parte 1 2 174 Figur
175. ng Council Diretrizes Construtivas para Obten o da Certifica o LEED consultada em http www cte com br site noticias informativo abrilf0 diretrizes pdf dezembro de 2012 GIL Antonio Carlos Como Elaborar Projetos de Pesquisa Editora Atlas 4 Edi o S o Paulo 2002 HERSZON FILHO Leon An lise de Gest o de Projetos com nfase na sua maturidade uma survey multi setorial Disserta o Programa de Mestrado em Sistemas de Gest o Universidade Federal Fluminense Niter i 2004 201 H BNER M Martha Guia Para Elabora o De Monografias E Projetos De Disserta o E Doutorado S o Paulo Pioneira Mackenzie 1998 IBBS William amp REGINATO Justin Quantifying the Value of Project Management Newton Square Project Management Institute 2002 KERZNER Harold In Search for Excellence in Project Management successful practices in high performance organizations New York Van Nostrand Reinhold 1998 KERZNER Harold Strategic Planning for Project Management using a Project Management Maturity Model New York John Wiley amp Sons 1999 KERZNER Harold Applied Project Management Best Practices on Implementation New York John Wiley amp Sons 2000 KERZNER Harold Strategic Planning for Project Management using a Project Management Maturity Model New York John Wiley amp Sons Inc 2001 KERZNER Harold Project Management A Systems Approach to Planning Scheduling and Controlling 8a edi
176. nibilizado via Internet em um site espec fico por meio de um ink encaminhado ao p blico alvo da pesquisa No intuito de reduzir a ocorr ncia das desvantagens que pudessem afetar a realiza o da coleta dos dados da pesquisa foram tomados alguns cuidados importantes durante a sua elabora o S o eles a Em rela o ao tamanho da amostra estat stica o n mero de respostas obtidas p de ser estatisticamente comprovado como v lido conforme exposto no quadro do item 3 4 6 1 deste estudo b Com rela o desist ncia do preenchimento do question rio por parte dos respondentes foi criado um mecanismo de controle para que caso o entrevistado n o preenchesse todas as respostas o question rio n o poderia ser enviado para a contabiliza o estat stica c Quanto certeza de que as informa es correspondem realidade foram selecionados e mails de profissionais exclusivamente ligados as comunidades gerenciais da Constru o Civil e somente para este grupo de pessoas foi enviado o link com acesso p gina na Internet onde se encontrava dispon vel o question rio 3 4 5 Composi o das perguntas do Question rio desta Tese O Question rio para coleta de informa es que foi utilizado nesta tese est dividido em tr s partes gt A primeira parte foca na coleta de dados de cunho geral com objetivo de melhor qualificar e caracterizar o perfil da amostra estat stica que comp s a pesquisa gt A segunda parte apres
177. nica em Engenharia Civil e Arquitetura comparativamente com o restante da amostra da pesquisa de forma o t cnica Engenharia Civil Arquitetura e Urbanismo 51 67 Restante da Amostra de gradua o T cnica 48 33 167 Na sequ ncia a quarta pergunta de cunho gen rico do question rio solicitava que o respondente informasse o est gio do curso de gradua o no momento em que estava respondendo o question rio conclu do andamento trancado ou abandonado Esta pergunta foi inclu da na pesquisa com objetivo de correlacionar e melhor analisar o est gio do curso de gradua o dos respondentes e a sua percep o da import ncia e respectivo interesse na aquisi o de conhecimentos de disciplinas de gerenciamento de projetos A figura 24 a seguir representada pelo pie chart ilustra os percentuais descritos relativos ao est gio do curso de gradua o dos respondentes em geral no momento da aplica o do question rio Est gio da Gradua o T cnica da Amostra 5 59 1 86 E Conclu do E Andamento E Trancado ou abandonado 92 55 Figura 24 Gr fico representando percentualmente o est gio dos cursos de gradua o dos respondentes no momento da aplica o do question rio Abaixo segue a descri o dos percentuais em fun o do est gio dos cursos de gradua o da totalidade dos respondentes no momento da aplica o do Question rio gradua o conclu do 92 55 gradua
178. nte e projetos de inova o tecnol gica dentre outros e n o apenas em fun o da quantidade de projetos que a organiza o possui KERZNER 2002 enfatiza as qualidades de se gerir por projetos e destaca que o mundo organizacional passou a reconhecer a import ncia desta forma de gest o tanto para o futuro quanto no presente citando em um dos seus livros um trecho descrito por Thomas A Stewart Os projetos re nem e vendem conhecimento N o importa qual seja a estrutura formal de uma organiza o sua hierarquia funcional matriz ou a emergente organiza o por processos ou horizontal cujas linhas de comunica o e poder s o definidos ao longo dos processos do neg cio O trabalho rotineiro n o precisa de gerentes se n o pode ser automatizado pode ser auto gerenciado pelos oper rios E o inexaur vel livro de projetos para melhorias internas ou para atender ao cliente que cria novo valor Re ne as informa es e as transforma em resultado isto formaliza captura e faz a alavancagem deste conjunto para produzir um ativo de valor ainda maior Consequentemente se os velhos gerentes intermedi rios s o dinossauros uma nova classe de gerentes mam feros os gerentes de projetos evolui para preencher o nicho que aqueles outrora comandaram Como sua contraparte biol gica o gerente de projetos mais gil e adapt vel do que o animal que est substituindo mais habituado a viver pela intelig
179. o chave da problem tica da pesquisa a ser respondida ao final deste estudo ficou assim redigida Existe uma percep o consolidada entre os profissionais brasileiros formados em Engenharia e Arquitetura de que as ferramentas e t cnicas difundidas pelas pr ticas mundialmente consagradas em disciplinas de Gerenciamento de Projetos nos moldes do que divulgado pelo PMI Project Management Institute podem funcionar como um importante diferencial na consecu o dos objetivos profissionais e consequentemente na melhoria da efici ncia da Ind stria da Constru o Civil Tal questionamento se faz com objetivo de refletir n o s sobre a necessidade de um cumprimento mais eficiente de prazos e custos das obras mas 19 tamb m sobre os demais aspectos que envolvem o sucesso de um projeto como por exemplo gest o de pessoas riscos comunica o al m do uso mais eficiente dos recursos naturais com objetivo de atender requisitos referentes s normas vigentes de preserva o do Meio Ambiente e crit rios de Sustentabilidade parte integrante desta tese um question rio objetivo aplicado e distribu do diretamente a um p blico alvo cuidadosamente selecionado entre os membros das comunidades de engenharia e arquitetura O question rio elaborado teve como principal objetivo investigar a percep o dos engenheiros e arquitetos quanto import ncia da aquisi o de conhecimentos de gerenciamento de projetos dentro do que pr
180. o edif cio com rea maior ou igual proje o da constru o ou Op o 3 Requisitos de zoneamento sem nenhuma exig ncia de espa o aberto espa o aberto com vegeta o igual a pelo menos 20 da rea do local do empreendimento 11 Limitar o impacto na hidrologia local pela redu o das reas imperme veis incrementando a permeabilidade no terreno e gerenciando a descarga de guas pluviais de tempestades eliminando a polui o e contaminantes onde em reas com Impermeabilidade existente menor ou igual a 50 implantar um plano de gerenciamento de guas de tempestades que previna a taxa e quantidade de descarga antes da urbaniza o seja superior de depois da urbaniza o para tempestades de 01 e 02 anos em 24 horas ou implantar um plano de gerenciamento com medidas tomadas com estrat gias para controle e preven o de velocidades excessivas da corrente de gua e a eros o da decorrente Em reas com impermeabilidade existente maior que 50 implantar um plano de gerenciamento de guas de tempestades que resulte em uma redu o de 25 no volume de descargas para tempestades de 02 anos em 24 horas 12 Limitar a polui o das guas pela redu o da superf cie imperme vel incrementando a permeabilidade eliminando as fontes de contamina o e removendo poluentes das descargas pluviais implantando um plano de gerenciamento de guas de tempestade que reduza a superf cie imperme vel promova a permeabilidade e
181. o para demonstrar que os fluxos a reos ir o efetivamente proporcionar a ventila o m nima exigida Reduzir problemas na qualidade do ar interno resultante do processo de constru o renova o de maneira a ajudar a manter o conforto e o bem estar dos trabalhadores da constru o e ocupantes do empreendimento durante a constru o desenvolvendo e implementando um Plano de Gerenciamento de Constru o IAQ Indoor Air Quality Qualidade de Ar Interno para as fases de constru o e pr opera o dos edif cios da seguinte forma Durante a constru o cumprir ou exceder os requisitos de acordo com as abordagens de projeto recomendadas pelas Normas IAQ da Associa o Nacional de Empreiteiros de Ar Condicionado e Funilaria SMACNA Sheet Metal and Air Conditioning National Contractors Association para Pr dios em Constru o Ocupados 1995 Cap tulo 3 Proteger da umidade os materiais estocados ou instalados Se sistemas de ventila o mec nica forem instalados e utilizados durante a constru o prover filtragem m nima em MERV 8 conforme determinado pela ASHRAE 52 2 1 999 Reduzir problemas na qualidade do ar interno resultante do processo de constru o renova o de maneira a ajudar a manter o conforto e o bem estar dos trabalhadores da constru o e ocupantes do empreendimento antes da ocupa o substituindo todos os filtros utilizados imediatamente antes da ocupa o e Desenvolver e implementar um Plano de Gerenciamen
182. o suprimento de gua no empreendimento de modo a reduzir a sobrecarga fornecimento e gua servida do sistema de guas e esgoto da concession ria atrav s de estrat gias que reduzam em 20 ou 30 o consumo de gua usados em vasos mict rios lavat rios chuveiros e cubas de cozinha excluindo a irriga o com rela o ao Baseline definido pela Energy Policy Act of 1992 Os c lculos s o baseados nas estimativas de ocupa o do empreendimento e seu uso 83 20 Verificar se os sistemas prediais de energia climatiza o ilumina o 21 22 gua quente e energia renov vel est o instalados calibrados e desempenhando conforme a demanda do cliente e do projeto atrav s do comissionamento dos sistemas que deve cumprir estas 6 tarefas 1 Designar uma pessoa como Autoridade de Comissionamento CxA 2 O propriet rio deve documentar os requisitos do projeto do propriet rio OPR Owner s Project Requirements e a documenta o das bases do projeto BOD Bases of design 3 Desenvolver e incorporar os requisitos de comissionamento dentro dos documentos de constru o 4 Desenvolver e implantar um plano de comissionamento 5 Verificar as instala es e desempenho dos sistemas que ser o comissionados 6 Concluir o Relat rio de comissionamento Estabelecer um n vel m nimo de efici ncia energ tica para os sistemas prediais propostos projetando o edif cio para atender no m nimo As provis es obrigat rias Se
183. o usado para proteger as vagas deve ter um SRI pelo menos de 29 Execute um programa de manuten o que se assegure de que todas as superf cies de SRI sejam limpas pelo menos a cada dois anos para manter a boa reflet ncia O n vel superior do estacionamento inclu do no c lculo dos espa os de estacionamento do total mas n o considerado um telhado e n o exigido ser uma superf cie de SRI 8 Reduzir as ilhas de calor diferen as t rmicas graduais entre reas desenvolvidas e pouco desenvolvidas para minimizar impactos em microclimas e em habitat do ser humano e dos animais selvagens oriundas de coberturas atrav s das Op o 1 Use os materiais de telhado que tenham igual ou maior ndice solar de reflet ncia SRI Solar Reflectance Index que aos valores na tabela abaixo para um m nimo de 75 da rea do telhado Se mais de 75 da rea do telhado coberto com o material de SRI o valor de SRI pode ser mais baixo do que o valor exigido Isso se o desempenho equivalente resultante de SRI seja pelo menos t o elevado quanto tendo o valor exigido em 75 da rea Execute um programa de manuten o que se assegure de que todas as superf cies de SRI sejam limpas pelo menos a cada dois anos para manter a boa reflet ncia Op o 2 Instale e mantenha uma coberta de telhado verde pelo menos em 50 da rea do telhado Op o 3 Instale o telhado verde que na combina o encontram os seguintes crit rios rea de coberta SRI 0
184. oco no uso eficiente dos recursos em geral e 23 60 acreditaram que seria de grande valia estudos com objetivo de melhorar a qualidade das realiza es de um modo geral Cabe destacar que a an lise da tabula o das respostas obtidas a essa pergunta apresentou uma das maiores parcelas reativas do question rio Do total de respondentes 16 15 responderam que n o acreditam que o estudo de disciplinas de Gerenciamento de Projetos poderia impactar positivamente de forma a beneficiar as quest es relativas a Meio Ambiente e Sustentabilidade Apesar da alta reatividade demonstrada neste ponto da pesquisa a interpreta o da an lise dos dados leva a inferir que uma parcela cr tica que comp e os respondentes que se manifestou de forma reativa possivelmente desconhece a estreita interrela o dos conhecimentos do Gerenciamento de Projetos e sua import ncia no uso eficiente dos recursos em busca de uma consci ncia ecol gica sustent vel papel crescente que o PMI vem desempenhando Cabe ressaltar que a maioria dos respondentes reconhece a import ncia da aquisi o dos conhecimentos de Gerenciamento de Projetos no mbito das carreiras de Engenharia em Geral e de Arquitetura como forma de minimizar os impactos no Meio Ambiente e favorecer as quest es de Sustentabilidade visto que mais da metade dos respondentes 62 73 manifestaram se favor vel ao tema 194 A an lise das respostas obtidas na pergunta final do question rio buscou
185. odo de desempenho para ganhar pontos neste cr dito Reduzir os impactos ambientais e a qualidade do ar atrav s dos materiais adquiridos para uso nas opera es e manuten o dos edif cios mantendo um programa de compras que cubra os itens de maior custo e bens dur veis que n o s o repostos com frequ ncia ou necessitem de programas de investimento Materiais que podem ser considerados consum veis ver MR Cr dito 1 ou de bens duradouros podem estar sujeitos a qualquer categoria desde que mantida a coer ncia com o MR Cr dito 1 sem contradi es exclus es ou duplo sentido Coer ncia 112 tamb m deve ser mantida com MR Cr dito 8 OP O Equipamento el trico um ponto ganho projetos que alcan arem compras sustent veis de pelo menos 40 do total de compras de equipamentos el tricos pelos por custo durante o per odo de desempenho Exemplos de equipamento el tricos incluem mas n o se limitam equipamentos de escrit rio computadores monitores copiadoras impressoras scanners m quinas de fax aparelhos frigor ficos m quinas de lavar lou a resfriadores de gua adaptadores de energia externa televisores e outros equipamentos audiovisuais que satisfa am um dos seguintes crit rios O equipamento tem o r tulo ENERGY STAR para categorias de produtos com especifica es desenvolvidas ou equipamento com bateria ou fio que substitui o convencional de gasolina Exemplos incluem mas n o se limitam
186. on micos e ambientais relacionados a utiliza o de energia baseada em combust vel f ssil durante o per odo de desempenho satisfazer alguns ou todos os sistemas com energia renov vel geradas no edif cio ou de fora mesmo Pontos s o obtidos segundo tabela a seguir que mostra as percentagens de utiliza o da energia por uso de energias renov veis ao longo do per odo de desempenho Fontes de energia renov veis fora do local s o definidas pelo Centro para Solu es de Recursos CRS de certifica o de produtos de energia verde Green e ou equivalentes Energia verde pode ser produzida por um mercado de energia verde certificada ou um programa utilit rio de energia verde ou atrav s de certificados negoci veis de energia verde certificada RECs ou o equivalente Para as energias renov veis geradas no local do edif cio os atributos ambientais associados devem ser mantidos ou reformados e n o podem ser vendidos Se a energia verde n o for certificada a equival ncia deve existir para ambos grandes componentes 25 26 109 do programa de energia verde 1 atender os atuais normas de desempenho de energia verde e 2 independente verifica o de terceiros de que essas normas est o sendo respeitadas pelo fornecedor ao longo do tempo At o limite de quatro pontos qualquer combina o de a es individuais s o atribu dos a soma dos pontos atribu dos a essas a es individuais Por exemplo um ponto seria concedi
187. on veis no mercado desenvolvidos por pesquisadores ou institui es que podem ser utilizados no sentido de avaliar o n vel de maturidade das empresas em Gerenciamento de Projetos Os modelos de maturidade em linhas gerais por meio de um de um m todo investigativo question rios pesquisas e entrevistas delimitar o n vel t m por objetivo classificar as empresas segundo uma escala evolutiva Dentre os modelos de maturidade existentes no mercado os principais apresentam se listados na sequ ncia 2 9 1 Modelo CMM Capacity Maturity Model Segundo BARCAUI 2003 o CMM foi desenvolvido em 1986 pelo Software Engineering Institute SEI da Carnegie Mellon University Pittsburgh EUA e embora n o seja uma norma ou modelo desenvolvido por nenhuma institui o internacional obteve grande aceita o mundial O CMM teve o seu desenvolvimento apoiado pelo DoD Departamento de Defesa Americano com o objetivo de servir como base de uma melhor escolha de fornecedores de softwares HERSZON 2004 acrescenta que o principal objetivo do CMM usar o Gerenciamento de Projetos dentro de uma organiza o para atingir um processo que possa ser repetido e com isso obter resultados mais previs veis O modelo foi constru do para desenvolvimento de softwares e apresenta cinco n veis distintos Inicial Il Repet vel WI Definido 57 Gerenciado Otimizado N vel inicial apenas uma base de compara o para os
188. onibilizada para toda organiza o de acordo com a participa o de cada indiv duo em seus projetos N vel 5 Est gio Sustentado Quando este n vel atingido os processos de Gerenciamento de Projetos entram em ciclo PDCA e sofrem melhorias cont nuas por meio da utiliza o das melhores pr ticas an lise e entendimento dos problemas al m de adequada reten o e dissemina o do conhecimento adquirido pelas li es aprendidas A figura 11 a seguir ilustra o modelo PM Management Process Maturity e os seus cinco n veis distintos de avalia o de evolu o de maturidade em gest o Sustained g level 5 L Continuous PM Integrated Process Improvement level 4 f Managed Integrated Multi Project gt level 3 l Planning and Control iasi i ta so q Systematic Project Planned Planning and Control P level 2 a Individual Project Ad hoc Planning level 1 Basic PM Process Figuras 11 O modelo de maturidade PM Management Process Maturity Fonte http wnww ce berkeley edu ibbs yhkwak pmmaturity html consultado em 10 04 2012 61 2 9 3 Modelo OPM3 Organizational Project Management Maturity Model O OPM3 apud PINTO 2008 o modelo de maturidade em gerenciamento de projetos desenvolvido pelo maior instituto de projetos do mundo o PMI Project Management Institute e totalmente alinhado ao Guia PMBOK Ele reconhece a necessidade de um padr o para ajudar a melhorar as poten
189. onstru o m dia de filtragem com MERV 8 deve ser utilizado em cada grelha de retorno de ar conforme determinado pelo ASHRAE 52 2 1999 Substitua todos os filtros imediatamente antes de ocupa o Ap s a conclus o da constru o HVAC e sistemas de ilumina o devem ser retornados para a sequ ncia concebida ou modificada de opera es Verificar o n vel de conforto dos ocupantes do edif cio relativo a conforto t rmico ac stico de qualidade ao ar limpeza do edif cio e qualquer outro item relacionado ao conforto ambiental Implantar uma pesquisa an nima de satisfa o dos ocupantes com rela o ao conforto t rmico ac stico de qualidade do ar ilumina o limpeza e outros fatores de conforto A pesquisa deve ser recolhida a partir de uma amostra representativa dos ocupantes que comp em pelo menos 30 dos ocupantes totais e deve incluir uma avalia o global da satisfa o com o desempenho do edif cio e a identifica o de qualquer problema relacionado com o conforto Documentar os resultados da pesquisa e a es corretivas para resolver os problemas de conforto identificados Conduzir pelo menos uma pesquisa durante o per odo de desempenho Prover um alto n vel de controle individual sobre as condi es de ilumina o dos ocupantes ou grupos em espa os multi ocupados salas de aula ou reuni es para promover produtividade conforto e bem estar para os ocupantes do edif cio Uso de controles de ilumina o qu
190. orma es e competitividade 2 9 MODELOS DE MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Segundo KERZNER 2001 um modelo uma estrutura de trabalho que organiza es podem utilizar para identificar estabelecer e manter capacidades necess rias e maturidade como j visto o desenvolvimento de sistemas e processos que s o por natureza repetitivos e garantem uma alta probabilidade de que cada um deles seja um sucesso BARCAUI 2003 explica que atualmente existem diversos modelos de maturidade de gerenciamento de projetos desde aqueles desenvolvidos no meio acad mico at aqueles desenvolvidos por consultorias especializadas Os modelos surgem basicamente a partir das necessidades das organiza es se manterem em constante reavalia o dos seus processos internos e de seus m todos de Gerenciamento de Projetos KERZNER 2001 esclarece que os modelos de maturidade em gerenciamento de projetoss o modelos que medem o n vel de maturidade de uma organiza o no gerenciamento de seus projetos atrav s de uma escala crescente SCHLICHTER 2002 acrescenta que em sua ess ncia os modelos de maturidade norteiam a organiza o na an lise de seus pontos fortes e fracos em gerenciamento de projetos e em fun o de onde se encontram e onde querem chegar BARCAUI 2003 complementa que os melhores modelos de maturidade fornecem escalas de medidas ou outros mecanismos que permitem avaliar o n vel de satisfa o das partes interessad
191. os rrenaseseeaaaaaaaaraenaaaaa 49 Figuras 9 5 As diversas organiza es de estruturas empresariais e suas formas de gerenciamento de projetos do aaa a gd e ennn 50 Figuras 10 O modelo de maturidade CMM n eee 58 Figuras 11 O modelo de maturidade PM Management Process Maturity 60 Figura 12 Modelo de maturidade OPMS eee 62 Figura 13 Modelo de Maturidade PMMM se sseiseisseissieesesieeresresresrresresresrresresnens 65 Figura 14 Modelo de Maturidade Project Framework 66 Figura 15 Plataformas e N veis do M todo MMGP Darci Prado 68 Figura 16 Vis o esquem tica de estrutura organizacional de um escrit rio de gerenciamento de projetos reenaeeeeeaaaaaaaaanenaaaa 72 Figura 17 Desenho esquem tico do roteiro utilizado na elabora o do trabalho ateta te E10 A10 6 RARAS RR NENE RR ERR PR POR PO RR SRP RE FONES ERR RE Po 134 Figura 18 Tabela de c lculo do tamanho da Amostra para um coeficiente de confian a de DS OG cosas Dia so fon TRoa aba A SAS SE DB aba A saido ado Miolo hehe sd OA SE a cd RECADO SIA 155 Figura 19 Gr fico representando a percentagem de respondentes por faixa et ria que comp e a Amostra sais data go docas ei ceia dO tea GU Sad qe 160 Figura 20 Gr fico representando a percentagem geral de respondentes por g nero homens e mulheres que comp e a Amostra 161 Figura 21 Gr fico representando a porcentagem dos respo
192. os quando a forma investigativa da pesquisa pertence a um dos seguintes tipos de Campo de Laborat rio Documental Bibliogr fica ou Experimental Os tipos de pesquisa utilizados na elabora o desta tese foram Bibliogr fica de Campo Descritiva com an lises qualitativa e quantitativa e Explicativa A ampla revis o bibliogr fica presente no cap tulo 2 Fundamenta o Te rica deste trabalho caracterizou a pesquisa bibliogr fica Englobou um consolidado detalhado e embasado sobre os conhecimentos de gerenciamento de projetos dentro do que preconizam as pr ticas mundialmente consagradas e difundidas pelo PMI Project Management Institute versando inclusive sobre estudos de avalia o de n veis de maturidade e escrit rio de gerenciamento de projetos A pesquisa de campo caracterizou se pela elabora o e distribui o de um question rio em comunidades de engenharia e arquitetura No intuito de obter um melhor resultado na aplica o deste question rio um estudo sobre t cnicas espec ficas de elabora o e aplica o de question rios via internet bem como estudos de otimiza o do uso de portais e ferramentas de distribui o de question rios no ambiente virtual foi realizado previamente Em seguida a fase de tabula o dos question rios an lise interpreta o e formula o de hip teses sem interfer ncia no mundo real caracterizaram se pelo emprego de pesquisa descritiva com as respectiv
193. os que possa ser usada sempre e com excel ncia em resultados e aconselha que a forma de gest o escolhida deva prover a organiza o com um processo consistente de gerenciar seus projetos aliado a um ve culo de comunica o dos objetivos estrat gicos em todos os n veis dentro da organiza o requerendo sempre um processo de pensar antes do fazer na organiza o com amplo enfoque no planejamento O PMI esclarece as rela es entre planejamento estrat gico portf lio e programa e explica que existe quase sempre uma disposi o hier rquica pr estabelecida entre elas composta em ordem decrescente de Planejamento Estrat gico Portf lio Programa Projeto e Subprojeto A Figura 08 abaixo representa de maneira ilustrativa esta rela o hier rquica de interdepend ncia entre Portf lios Programas Projetos e Subprojetos 42 Projeto Portf lio Projeto A Projeto B Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3 Projeto 4 Figura 08 Desenho esquem tico da rela o hier rquica entre Portf lio Programa Projeto e Subprojeto Fonte The standard for Portfolio Management 2008 HERSZON 2004 menciona outro importante conceito no Gerenciamento de Projetos como forma de melhoria cont nua de qualidade do Gerenciamento de Projetos das organiza es que o Benchmarking definindo o como sendo o processo de comparar as pr ticas de Gerenciamento de Projetos de uma organiza o com as empresas l deres ou melhores
194. pa ados tomando nota das medidas do exterior do edif cio com as luzes acesas e apagadas As luzes do interior do edif cio devem estar no mesmo estado durante ambas as medidas Pelo menos oito medidas s o exigidas em um afastamento m ximo de 30 50 mts de dist ncia para ser representativo os n veis de ilumina o no per metro da propriedade O n vel da ilumina o medida com as luzes acesas n o deve estar mais de 20 acima do n vel medido com as luzes apagadas Esta exig ncia deve ser cumprida para cada um dos pontos de medida o c lculo da m dia de todos os pontos proibido 10 Para reduzir o uso de gua pot vel maximizando a efici ncia das lou as e metais no edif cio para reduzir o impacto no sistema de fornecimento de gua pot vel e na hidrologia local reduzindo o uso de gua pot vel das lou as e metais no edif cio a um n vel igual ou abaixo do LEED EB O amp M baseline que calculada usando a suposi o de que 100 dos dispositivos hidr ulicos usados no edif cio estejam de acordo com o C digo Uniforme do Encanamento UPC 2006 ou o C digo Internacional do Encanamento IPC com as exig ncias de desempenho do dispositivo Os dispositivos e os acess rios inclu dos nos c lculos para este cr dito s o cavaletes de gua mict rios chuveiros torneiras registros e medidores A base line do uso da gua baseado no ano de conclus o do sistema de encanamento interno do edif cio at data do tempo onde a
195. port ncia de ser elaborada por parte das organiza es uma metodologia interna padronizada de Gerenciamento de Projetos que possa ser usada sempre e com excel ncia em resultados E elenca as diversas 32 vantagens em se ter o correto Gerenciamento de Projetos dentro de uma organiza o bem como as vantagens em implantar uma metodologia estruturada prover a organiza o com um processo consistente de gerenciamento de projeto e um ve culo de comunica o dos objetivos estrat gicos em todos os n veis dentro da organiza o 2 4 2 Projeto Um projeto um esfor o tempor rio empreendido para criar um produto servi o ou resultado exclusivo assim como no trabalho tradicional os projetos s o realizados por pessoas restringidos por recursos limitados e tamb m planejados executados e controlados A diferen a entre um trabalho tradicional e um projeto que um projeto termina quando seus objetivos s o atingidos PMBOK 2008 O PMI tamb m acrescenta que os projetos s o um meio de organizar atividades que n o podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organiza o KERZNER 2002 define um projeto como sendo um empreendimento com objetivo identific vel que consome recursos e opera sob press es de prazos custos e qualidade devendo ser definido como uma atividade multifuncional j que as fun es desempenhadas pelo gerente de projetos possuem predominantemente caracter sticas
196. presentado neste trabalho versando sobre conceitos e terminologias de Gerenciamento de Projetos e modelos de maturidade em projetos possa adicionalmente colaborar com a comunidade cient fica fortalecendo o aprendizado sobre este importante tema no Brasil 23 Como contribui o adicional pretende se deixar o alcance do trabalho de pesquisa que tem por objetivo participar do processo evolutivo da Ind stria da Constru o Civil brasileira detectando importantes aspectos que precisam ser melhorados contribuindo para a evolu o do n vel de qualidade deste segmento de neg cio e colaborando tamb m para que um maior n mero de empreendimentos da constru o civil seja conclu do com menores desvios e retrabalhos e consequentemente menos custosos e com menor impacto ao Meio Ambiente e a sociedade brasileira A figura 01 apresentada a seguir tem por objetivo ilustrar de forma resumida a relev ncia deste estudo cient fico bem como a conex o interdependente do referencial te rico compilado e a problem tica abordada na pesquisa Evolu o do n vel de Maturidade em Gerenciamento de Projetos das empresas de Constru o Civil analisado por meio de Modelos de Maturidade Aquisi o de mundialmente difundidos conhecimentos de Gerenciamento de Projetos durante os cursos de Gradua o nas carreiras de Engenharia e profiss es correlatas Melhoria da qualidade do gerenciamento dos projetos na Ind stria
197. projetos nos moldes consagrados mundialmente bem como importantes diretrizes internacionais do Green Building Council para colaborar com a realiza o de constru es civis sustent veis foi desenvolvido no intuito de produzir um melhor alinhamento com os objetivos gerais e espec ficos definidos neste trabalho e Pesquisa Os dados referentes ao tema escolhido foram cuidadosamente coletados por meio de um question rio direcionado a um p blico alvo estrategicamente escolhido presente nas principais comunidades de engenharia e arquitetura Os dados coletados foram tabulados e posteriormente analisados e interpretados e os resultados apurados compilados e apresentados ao final desta tese a partir da hip tese que se almejou testar sintetizada pela quest o chave apresentada neste trabalho A Relev ncia do estudo foi refor ada pela leitura do material pertinente fundamenta o te rica 137 f Consolida o e An lise dos Dados todos os dados coletados e tabulados em conjunto com a ampla pesquisa bibliogr fica realizada a partir da quest o chave permitiram a consolida o an lise e conclus es desta tese g Resultado da An lise Uma avalia o geral dos resultados consolidados a partir da an lise da tabula o dos dados coletados foi desenvolvida no intuito de comparar com o problema inicialmente proposto seus objetivos gerais e objetivos espec ficos permitindo realizar as interpreta es cient ficas e con
198. que preconizam as pr ticas difundidas mundialmente pelo importante instituto de Gerenciamento de Projetos o PMI Project Management Institute englobando tamb m um compilado consolidado sobre avalia o de maturidade em Gerenciamento de Projetos e respectivas estruturas de apoio e difus o de ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos os escrit rios de gerenciamento de projetos que se apresentam como importantes estruturas propulsoras de melhoria de maturidade em Gerenciamento de Projetos em ambientes corporativos Mapear a percep o geral dos profissionais de engenharia e arquitetura sobre a import ncia da aquisi o dos conhecimentos de Gerenciamento de Projetos desde os cursos de gradua o por meio da tabula o an lise e interpreta o dos dados do question rio distribu do nas comunidades de engenharia e arquitetura com objetivo de responder a problem tica apresentada pela quest o chave da pesquisa 22 1 6 RELEV NCIA E CONTRIBUI ES DO ESTUDO Este estudo contribui com uma ampla reflex o e um material investigativo consolidado sobre a percep o das comunidades de engenharia e arquitetura sobre a import ncia da complementa o dos ensinamentos t cnicos profissionais com conhecimentos de ferramentas e t cnicas de gest o dentro do que preconizam as pr ticas mundialmente consagradas e divulgadas pelo PMI como forma de melhorar as habilidades e compet ncias profissionais com consequente impacto po
199. r m a t tulo de refer ncia existem outros modelos dispon veis com a finalidade de auxiliar na avalia o do grau de maturidade das organiza es em Gerenciamento de Projetos PENNYPACKER 2002 explica que existem dois exemplos muito frequentemente mencionados em simp sios s o a Berkeley Project Management Maturity Model modelo desenvolvido pela Universidade de Berkeley na Calif rnia combinando tanto o conhecimento das reas do Guia PMBOK quanto uma equa o para medir o retorno de investimento em gerenciamento de projetos b PM Solutions Project Management Maturity Model modelo desenvolvido pela consultoria que d nome ao modelo Possui oito n veis que variam desde um momento inicial sem qualquer processo de gerenciamento de projetos instalado at o n vel otimizado incluindo melhoramento cont nuo Na opini o de BARCAUI 2003 esta diversidade de modelos desenvolvidos ajuda n o s a demonstrar as diferentes maneiras de representa o da curva de maturidade de uma organiza o mas principalmente para provar que existe a preocupa o consolidada com o desenvolvimento da cultura de gerenciamento de projetos das organiza es CORMIER 2001 acrescenta que n o importando qual o tipo do modelo de maturidade que ser adotado importante o mapeamento da situa o atual da organiza o bem como a exist ncia de um plano estruturado que possa auxiliar no seu desenvolvimento Quanto aos riscos envolvi
200. r odo integral prever 5 das vagas preferenciais para rod zios caronas e vans ou Op o 3 Residencial prever estacionamento para cumprir mas n o exceder a exig ncia legal e prever infra estrutura para programas de vagas compartilhadas rod zios com reas de desembarque para rod zio vagas para vans quadros para organiza o de rod zios e servi os de vans para esta es de transporte em massa ou Op o 4 Uso misto N o residencial e Residencial n o fornecer estacionamento apenas estacionamentos preferenciais para deficientes pr ximos das entradas dos pr dios ou locar estacionamento pr ximos com desconto 9 Conservar reas naturais existentes e restaurar reas para prover o habitat e promover a biodiversidade em reas verdes limitar o desenvolvimento a 12 2 mts dos limites do edif cio 3 0 mts das cal adas p tios e estacionamentos 4 6 mts de ruas e 7 6 mts de reas constru das perme veis ou em reas urbanizadas restaurar e proteger no m nimo 50 da rea do terreno excluindo a proje o do edif cio com plantas nativas e adaptadas 80 10 Prover alto n vel de espa os abertos para promover a biodiversidade atrav s da Op o1 Exceder os requisitos de zoneamento local para espa o aberto em 25 reduzindo a implanta o dos edif cios e reas imperme veis e ou prover reas verdes livres no terreno ou Op o 2 N o h requisitos de zoneamento local espa o aberto com vegeta o adjacente a
201. ra a regi o e determine o Fator de Esp cies Ks o Fator de Densidade Kd e o Fator de Micro clima Kmc para cada tipo da vegeta o Use esta informa o para calcular o Coeficiente da Paisagem KI e o uso da gua de irriga o para a caixa instalada Calcule o uso da gua de irriga o da linha de base ajustando os fatores acima valores m dios representativos do equipamento convencional e pr ticas projetuais Use o exemplo estimado e da linha de base para determinar a redu o da porcentagem na gua pot vel ou noutro uso natural da superf cie Os valores dos fatores e outros recursos para terminar estes c lculos est o dispon veis no LEED EB O amp M Reference Guide OP O 3 Use as ferramentas independentes do desempenho e da classifica o da irriga o dispon veis de fontes local regional estadual ou nacional para demonstrar redu es no uso de gua pot vel ou o outro uso natural dos recursos superficiais para finalidades de irriga o Forne a a informa o sobre a ferramenta independente para demonstrar que uma t cnica sadia Para reduzir o consumo de gua pot vel no Sistema de Resfriamento atrav s da gest o eficaz da gua e ou utiliza o de gua n o pot vel atrav s das Op o 1 Gest o de Qu micos desenvolver e implementar 102 um plano de gest o de gua para a Torre de Resfriamento que implemente tratamento qu mico controle biol gico e de forma o do pessoal sobre como fazer a
202. ra este tipo de estudo durante os cursos de Gradua o e informaram preferir obter tais conhecimentos em cursos de P s Gradua o 192 Por m cabe ressaltar que mesmo neste ltimo caso os respondentes continuam considerando importante a aquisi o dos conhecimentos de Gerenciamento de Projetos pontuando apenas a quest o temporal do momento mais oportuno da aquisi o dos conhecimentos Em contrapartida ainda na an lise das respostas obtidas cnamou aten o de forma positiva o baixo n vel de reatividade ao tema proposto na pergunta Apenas 3 92 dos respondentes manifestaram se contr rios ao estudo de disciplinas de Gerenciamento de Projetos no mbito das carreiras de Engenharias em geral e de Arquitetura informando que a aus ncia do estudo de disciplinas de Gerenciamento de Projetos n o fez nenhuma falta ao exerc cio profissional Aliado a este ponto uma parcela irris ria da amostra 0 98 menos de 1 informou que n o acredita neste estudo e apenas pensa tratar se de mais um modismo Em continua o Com objetivo de melhor compreender o n vel de import ncia dos estudos de Gerenciamento de Projetos sob o ponto de vista de melhoria nas habilidades interpessoais e dos perfis de lideran a dos rec m graduados nos cursos de Engenharia em geral e de Arquitetura realizou se uma pergunta espec fica sobre este tema Em resposta a este questionamento uma expressiva maioria de respondentes 67 08 responde
203. ra neles RICHARDSON 1989 acrescenta ainda que as pesquisas descritivas pela forma de investigar as caracter sticas de um fen meno do ponto de vista da maneira de se abordar o problema podem ser de dois tipos a pesquisa quantitativa e a qualitativa O autor informa que a pesquisa quantitativa caracteriza se pelo emprego da quantifica o tanto nas modalidades de coleta de informa es quanto no tratamento dessas por meio do uso de t cnicas estat sticas desde as mais simples at as mais complexas 140 Ainda em rela o pesquisa quantitativa DIEHL 2004 aprofunda o tema citando e explicando formas de realiza o do estudo os de correla o de vari veis ou descritivos os quais por meio de t cnicas estat sticas procuram explicar seu grau de rela o e o modo como est o operando os estudos comparativos causais onde o pesquisador parte dos efeitos observados para descobrir seus antecedentes e os estudos experimentais que proporcionam meios para testar hip teses Quanto pesquisa qualitativa esta difere em princ pio da pesquisa quantitativa medida que n o emprega um instrumental estat stico como base na an lise de um problema n o pretendendo medir ou numerar categorias RICHARDSON 1989 Com objetivo de melhor explicar as diferen as das duas abordagens quantitativa e qualitativa H BNER 1998 explica que o que define uma pesquisa como sendo qualitativa ou quantitativa n o o m
204. rada grades grelhas 55 128 tapetes para reduzir a quantidade de sujeira poeira e outras part culas que entram no edif cio pelas entradas p blicas e desenvolver as estrat gias de limpeza associadas a manter os sistemas bem como passarelas exteriores com pelo menos 3 05 mts de comprimento devem estar no local imediatamente dentro de todas as entradas p blicas Entradas p blicas que n o est o em uso ou servem apenas como sa das de emerg ncia s o exclu das do requisito como os escrit rios privados Reduzir a exposi o dos ocupantes e do pessoal de manuten o do edif cio a riscos qu micos biol gicos e de particulado em potencial que afetam a qualidade do ar a sa de humana as acabamentos do edif cio sistemas e o meio ambiente Desenvolver implementar e manter um plano de gest o interior integrado das pragas IPM de forma a proteger a sa de humana e o ambiente circundante e melhorar a rentabilidade econ mica atrav s da op o mais eficaz e de menor risco Nesse tipo de gest o se usa menos pesticidas t xicos utiliza o m nima de produtos qu micos usado apenas em locais espec ficos e somente para esp cies direcionadas Requer a inspe o de rotina e vigil ncia O plano deve incluir os elementos seguintes integrados com qualquer plano desse tipo de gest o ao ar livre usado para o site como apropriado M todo integrado de inspe es de sites ou pragas acompanhamento de popula o das pragas ava
205. ras melhor planejadas e monitoradas por meio de uma vis o global de gest o Prazos custos riscos comunica o e gest o das expectativas das partes envolvidas dentre outros importantes aspectos seriam gerenciados com foco em resultados eficientes e baseados em pr ticas mundialmente consagradas As quest es ligadas a Meio Ambiente e Sustentabilidade tamb m seriam melhor abordadas fruto de uma gest o mais eficaz dos recursos com foco na diminui o dos desperd cios e descartes indesejados e na melhoria da efici ncia da realiza o dos empreendimentos E finalmente no que tange a an lise da percep o dos pr prios profissionais de engenharia e arquitetura quanto import ncia da aquisi o dos conhecimentos de Gerenciamento de Projetos ficou evidenciada a necessidade do desenvolvimento das compet ncias gerencias em conjunto com os conhecimentos t cnicos curriculares em prol da melhoria da efici ncia da ind stria da Constru o Civil 6 REFER NCIAS BIBLIOGR FICAS ANDRADE Maria Margarida Introdu o metodologia do trabalho cient fico S o Paulo Atlas 1998 ARANTES et al Ednir Jefferson Alsemo L gia Senise Patr ca Sibinelli Gerenciamento de Projetos Promon Business amp Technology Review 2008 ARKIN Herbert COLTON Raymond R Statistical methods as applied to economics business education social and physical sciences etc 3 ed New York Barnes amp Noble 1938 BARCAUI Andr Bapti
206. reenchimento devem conter resinas sem adi o de ur ia formalde do Adesivos laminados usados para fabrica o na obra em montagens aplicadas nas oficinas contendo estes adesivos laminados n o devem conter ur ia formalde do M veis e equipamentos n o s o considerados neste cr dito Minimizar a exposi o dos usu rios do edif cio a part culas potencialmente perigosas polui o qu mica projetando para minimizar e controlar a entrada de poluentes no edif cio e evitar a contamina o cruzada instalando sistemas permanentes em todas as entradas que s o conectadas diretamente ao ar livre com pelo menos 1 82 mts de comprimento no sentido longitudinal do curso para capturar a sujeira dos p s ao entrar no edif cio Os sistemas aceit veis da entrada incluem grelhas permanentemente instaladas grades ou os sistemas entalhados que permitem limpeza embaixo Os capachos somente s o aceitos quando limpos semanalmente por empresa contratada Quando reas onde gases e ou produtos qu micos perigosos est o presentes s o usados garagens DML s lavanderias copiadoras etc vedar as reas adjacentes instalando equipamentos com sistemas de exaust o que garantam suficiente press o negativa dentro dos recintos para evitar contamina o com os espa os adjacentes com portas de fechamento autom tico A taxa da exaust o ser pelo menos 0 50 cfm sq ft sem a recircula o do ar O diferencial de press o com os espa os circunviz
207. respondentes 3 4 3 Pesquisas Utilizando a Internet As pesquisas de campo utilizando a internet est o ganhando cada vez mais popularidade Este tipo de pesquisa apresenta maior velocidade menor custo e melhores flexibilidades mas tamb m se sabe que apresenta alguns tipos de limita es quanto obten o da amostra estat stica Em seguida s o apresentadas algumas vantagens e desvantagens da aplica o de question rios utilizando a internet segundo as vis es da CREATIVE RESEARCH SYSTEMS 2005 e de MARCONI e LAKATOS 2000 Vantagens S o rapidamente preenchidos Um question rio colocado em um site de destaque pode receber milhares de respostas em poucas horas Abrange uma rea geogr fica bastante ampla N o h praticamente nenhum custo desde que n o se tenha que pagar pela hospedagem do question rio no site desejado Tamb m economiza recursos humanos tanto para a fase de treinamento quanto para o desenvolvimento do trabalho de campo Mais flexibilidade para o respondente que pode responder as perguntas em dia hora e local que lhe for mais conveniente 147 Pode ser inclu dos imagens v deos ou sons uma vez que alguns softwares de pesquisa em Internet podem tamb m ter estas funcionalidades Pode ser customizado com a utiliza o de cores fontes e outras op es de formata o n o dispon veis na maioria das pesquisas que se tem por e mail Aumenta a possibilidade de um n me
208. ressivo da complexidade do gerenciamento uma vez que envolve projetos em diferentes fases de evolu o projetos que partem de v rios ngulos de posicionamento da empresa tais como infra estrutura organiza o tecnologia dentre outros Enfim projetos os mais diversos que disputam os mesmos recursos e que facilitam ou dificultam a implementa o de outros e que contribuem na maioria das vezes de maneira distinta para os objetivos da organiza o A figura 05 a seguir ilustra como as mais variadas oportunidades de neg cio quando bem gerenciadas transformam se em a es estrat gicas e consequentemente a maioria delas em novos projetos dentro das organiza es Novas tecnologias Concorr ncia Posicionamento Mercado Oportunidades Objetivos Situa o Prevista Situa o Atual Metas Resultados An lise de viabilidade Implementa o A o uti y Resultados Figura 05 Transforma o de oportunidades em projetos Fonte Adaptado de ARANTES et al 2008 No intuito de obter os melhores resultados esperados ARANTES et al 2008 explica que fica evidente a necessidade de coordenar os diversos projetos de iniciativas estrat gicas da organiza o tornando a a o mais pr xima poss vel da inten o Promovendo assim o alinhamento entre as diversas iniciativas bem como o alinhamento das iniciativas com a estrat gia da empresa de forma a assegurar que o produto obtido esteja pr ximo ao esperado Transfo
209. rganiza o Compras com pelo menos 70 de material da regi o ou atrav s de uma organiza o interna de materiais e um programa de reuso Compras que contenham pelo menos 50 de materiais rapidamente renov veis Compras que contenham pelo menos 50 de madeira certificada Forest Stewardship Council FSC Compras que contenham pelo menos 50 de material colhidos e transformados ou extra dos e processados 804 km de dist ncia do projeto Adesivos e selantes que tenham menor teor de COV compostos org nicos vol teis do que o teor de COV da lei atual Tintas e vernizes que tenham emiss es de COV n o superior aos limites de COV e qu mica dos requisitos do GS 11 padr o de selo verde rea de n o 32 114 carpetes seja com piso certificados FloorScore e constitua um m nimo de 25 da superf cie acabada de pavimento Os tapetes devem satisfazer os requisitos do CRI Green Label Plus Carpet Testing Program Pain is compostos e produtos de agrofibra n o podem conter resinas de formalde dos Produtos compostos de madeira e agrofibra s o definidos como pain is de part cula de fibras m dia densidade MDF compensados OSB ou pain is de trigo de palha de substratos em geral e n cleos de porta Estabelecer e manter um programa de redu o de fontes de materiais t xicos a fim de reduzir o n mero de merc rio trazido para o edif cio pela compra de l mpadas desenvolvendo um plano que especifica os teores m ximos de merc
210. rgias renov veis fotovoltaica e lica geot rmica PCH biomassa ou outras fontes alternativas num saldo de polui o zero atrav s da utiliza o de no m nimo 35 do consumo de energia do edif cio de fontes de energia verdes oriundas de fontes renov veis pelo engajamento em contratos com pelo menos 2 anos de dura o 28 29 85 Estimular a estocagem e segrega o dos res duos recicl veis evitando a envio destes materiais a aterros sanit rios provendo uma rea facilmente acess vel que serve todo o edif cio e se dedica a recolha e armazenagem de materiais n o perigosos para a reciclagem incluindo no m nimo papel papel o ondulado vidro pl sticos e metais Estender a vida til dos edif cios existentes conservar recursos manter o patrim nio cultural reduzir a produ o de lixo e reduzir o impacto ambiental associado a novos edif cios no que tange a produ o e transporte de materiais de constru o mantendo no m nimo 75 ou 95 da estrutura do edif cio existente inclusive lajes e cobertura e das fachadas excluindo esquadrias e cobertura n o estruturais ou utilizar elementos construtivos n o estruturais internos paredes internas portas pisos e forros em no m nimo 50 da rea do projeto incluindo amplia es Se o projeto prever a amplia o do edif cio existente este cr dito n o ser aplic vel se esta amplia o for superior a 2 vezes a metragem quadrada do im vel existente
211. rmando desta forma a empresa em uma organiza o do futuro que atua de maneira orquestrada ordenada administrada e n o ca tica 37 Neste sentido conclui o mesmo autor o Gerenciamento de Projetos precisa evoluir e se adaptar constantemente s necessidades cada vez mais din micas das organiza es e para tanto faz se uso dos modelos de maturidade em Gerenciamento de Projetos ARANTES et al 2008 Historicamente o Gerenciamento de Projetos surgiu na d cada de 60 mas n o foi bem absorvido pelas estruturas de trabalho hier rquicas predominantes na poca s come ando a existir da forma como o conhecemos hoje e se estabelecer como um diferencial entre as organiza es ap s a d cada de 90 devido ao fen meno da globaliza o e o consequente aumento da competitividade e escasseamento de recursos KERZNER 2002 sintetiza a evolu o do Gerenciamento de Projetos no trecho descrito abaixo Ao longo de quase 30 anos o gerenciamento de projetos era tida como um processo inovador mas estava muito longe de ser vista como essencial para a sobreviv ncia da empresa As empresas investiram relutantemente em alguns cursos de treinamento Via se o gerenciamento de projetos uma amea a potencial a linhas tradicionais de autoridade e na maioria dos casos utilizava se apenas uma gest o parcial de projetos fizemos todo o poss vel para evitar o surgimento da excel ncia em gerenciamento de projetos Ficamos apenas en
212. ro significante de pessoas responderem ao question rio de maneira mais honesta sobre t picos mais pessoais quando responderem suas perguntas diante de um computador ao inv s de a uma pessoa Al m de existir menos risco de distor o da pesquisa tendo em vista a menor influ ncia do pesquisador Desvantagens Pesquisas em Internet n o refletem a popula o como um todo Isto pode ocorrer mesmo que a amostra estat stica da pesquisa seja selecionada para simular a popula o em geral em termos de idade sexo e outros dados demogr ficos o que pode afetar a representatividade dos resultados Existe uma maior possibilidade das pessoas desistirem facilmente no meio do preenchimento de um question rio uma vez que n o existe o incentivo da presen a do autor Embora a pesquisa na internet garanta um maior sigilo das informa es cedidas pelos entrevistados fazendo com que as pessoas se sintam mais vontade para expressar suas opini es o question rio n o d certeza de que as informa es correspondem realidade Se a pesquisa aparece como pop up pode se n o ter controle sobre as suas respostas Qualquer pessoa de qualquer lugar do mundo que esteja visitando essa p gina poder responder N o pode ser aplicado s pessoas analfabetas 148 Impossibilita a ajuda ao respondente em quest es mal compreendidas 3 4 4 Pesquisa desta Tese aplicada via Internet O question rio desta pesquisa foi dispo
213. rogramas e portf lios HERSZON 2004 acrescenta que a escala de crescimento do n vel de maturidade neste modelo pode ser resumida no acr nimo em ingl s Standarized Measure Control Improve SMCI que significa 62 I Padroniza o II Medi o HI Controle IV Melhoria Cont nua A Figura 12 abaixo sintetiza o modelo onde se observa que a evolu o se d na medida em que as organiza es variam do n vel padronizado at o n vel melhoria cont nua ao n vel de projetos at ao n vel macro de portf lio O PMS 1 2manage com Organizational Project Management Maturity Model Maturity level Continuously Domains Improve Portfolio Program Project Figura 12 Modelo de maturidade OPM3 Fonte 12manage com 2 9 4 Modelo PMMM Project Management Maturity Este modelo foi idealizado por KERZNER 1999 tem como objetivo servir como um guia geral de como obter a melhor performance em planejamento estrat gico para o gerenciamento de projetos O autor explica que os diversos n veis de desenvolvimento propostos em seu modelo s o na verdade est gios progressivos utilizados para validar como a empresa est posicionada em rela o a sua curva de maturidade e tamb m como progredir de um est gio para outro 63 O autor acrescenta que para uma empresa alcan ar a excel ncia em Gerenciamento de Projetos necess rio galgar cinco n veis em que cada n vel representa um grau diferente de ma
214. rojetos s o identificados e administrados em parte pelos gerentes de projeto Um aspecto a ser destacado que neste est gio a organiza o mais orientada ao trabalho em equipe do que no n vel anterior e o planejamento pode ser considerado eficiente sob o ponto de vista de cada um dos membros da equipe mas n o na vis o geral do projeto N vel 3 Est gio Gerenciado Neste n vel os processos j possuem um car ter mais formal e traduzem a exist ncia de uma sistem tica de planejamento e controles b sicos A maior parte dos problemas no projeto identificada por m sem uma documenta o formal J existe a coleta de informa es relativas ao projeto permitindo an lises de desempenho e tend ncia As pessoas s o treinadas nos conceitos de Gerenciamento de Projetos e como colocar isto em pr tica As equipes trabalham juntas com o objetivo de planejar executar e controlar o projeto de forma mais eficiente 60 N vel 4 Est gio Integrado Neste n vel os processos e a documenta o j s o formais e existe o gerenciamento planejamento integra o e controle dos diversos projetos de forma eficiente Nesta etapa os processos de trabalho est o claramente definidos compreendidos e executados bem como existem medidas de desempenho representativas Um forte sentimento de trabalho em equipe para cada projeto uma t nica desta fase em todas as equipes A capacita o em Gerenciamento de Projetos planejada e disp
215. rtifica o LEED ou o padr o m nimo estabelecido pelo GBC Brasil nas novas constru es ou nas adapta es realizadas para atender aos jogos Na sequ ncia est descrito na ntegra as diretrizes construtivas bem como as estrat gias construtivas apresentadas pelo GBC Brasil consultada em http www cte com br site noticias informativo abrilf0 diretrizes pdf com objetivo de atingir os crit rios de certifica o LEED ou o padr o m nimo estabelecido pelo GBC Brasil que est o norteando as constru es e adapta es de edifica es demandadas pelo COB 77 2 11 2 Diretrizes Construtivas para Obten o da Certifica o LEED ou Padr o M nimo Estabelecido pelo GBC Brasil O conjunto de diretrizes est dividido em dois grupos a saber a diretrizes para a constru o de novos empreendimentos ou realiza o de grandes reformas e b diretrizes para pequenas reforma e adapta es de constru es existentes 2 11 2 1 Diretrizes Construtivas para Novos Empreendimentos ou Grandes Reformas 1 Reduzir a produ o da polui o gerada pelas atividades da constru o controlando a eros o do solo sedimenta o dos cursos da gua e gera o de poeira criando e implementando um Plano de Controle de Sedimenta o e Eros o para a fase de projeto e obra de acordo com o programa NPDES National Pollutant Discharge Elimination System Sistema Nacional de Elimina o de Descargas Poluentes que possibilite Prevenir
216. s diverg ncia de opini es gerenciais inefici ncia de uma equipe ou interpessoais choques de personalidades e estilos 47 Quanto habilidade da tomada de decis o o mesmo autor cita como sendo a capacidade do gerente analisar o problema no intuito de identificar as solu es vi veis e escolher dentre as op es existentes a mais apropriada ao andamento do projeto Ainda segundo HERSZON 2004 uma das maiores dificuldades enfrentadas pelos gerentes de projeto na maioria dos casos a disparidade entre o n vel de responsabilidade do gerente de projetos e o seu n vel de autoridade A dicotomia entre suas responsabilidades quase total e sua autoridade sobre o projeto na maioria das vezes m nima quando h uma clara defini o destes dois aspectos todo o processo de condu o do projeto por parte do gerente fica mais facilitado FRAME 1998 sugere que existem tr s tipos de compet ncias em Gerenciamento de Projetos as individuais as de equipe e as da empresa BARCAUI 2003 acrescenta que existem diversos tipos de fun es e que as fun es de desenvolvimento e controle est o relacionadas aos gerentes de projeto e que as fun es de apoio est o mais ligadas opera o da organiza o HERSZON 2004 concluiu tamb m em sua pesquisa de campo que as habilidades mais valorizadas no profissional de gerenciamento de projeto s o a experi ncia t cnica a capacidade de lideran a e as
217. s inicial intermedi ria e final e o risco em projetos em fun o do ciclo de vida Como descrito no Guia PMBOK na fase inicial do projeto os n veis de custos e de pessoal s o baixos Na fase intermedi ria o projeto atinge seu valor m ximo e caem rapidamente conforme o projeto finalizado Na segunda ilustra o pode se constatar que o n vel de incertezas bem maior no in cio dos projetos e diminuem conforme o projeto se desenvolve e seus requisitos s o mais bem conhecidos 34 In cio Organiza o Execu o do trabalho Encer do projeto e prepara o ramento do projeto o Y o v o 8 D 5 o v o o 2 ra I MM Sa das do Termo de Plano de Entregas Arquivamento gerenciamento abertura gerenciamento aceitas dos documentos do projeto do projeto do projeto Tempo y do projeto Figuras 3 1 Desenho esquem tico do ciclo de vida e do n vel de incertezas de um projeto Alto Influ ncia das partes interessadas riscos e incertezas Custo das mudan as Tempo do projeto gt Figuras 3 2 Desenho esquem tico do ciclo de vida e do n vel de incertezas de um projeto Fonte PMBOK 2008 Destaca ainda a import ncia de se perceber que praticamente todos os projetos s o planejados e implementados em um contexto social econ mico e ambiental alertando a relev ncia da equipe envolvida na sua execu o dada a sua responsabilidade profissional com as partes interessadas inclusive clientes a or
218. s 237 Ventila o Natural em Edif cios n o dom sticos 1998 Determinar se ventila o natural uma estrat gia eficaz para o projeto seguindo o fluxograma da Figura 2 8 do CIBSE Manual Aplicativo 10 2005 e Op o 1 Utilizar diagramas e c lculos para demonstrar que o projeto das reas com ventila o natural atendem s recomenda es do CIBSE Application Manual 10 2005 ou Op o 2 Utilizar um modelo macrosc pico multizona e anal tico para prever o 44 45 128 fluxo de ar eficaz de sala a sala ventilada naturalmente em pelo menos 90 dos espa os ocupados Reduzir a exposi o dos ocupantes do edif cio e do pessoal de manuten o para part culas contaminantes potencialmente perigosas que afetam negativamente a qualidade do ar sa de humana sistemas do edif cio e o meio ambiente Ter no lugar filtros com valores de efici ncia m nima MERV maiores que ou igual a 13 para todas as tomadas de ar exterior e o retorno do ar de circula o interna durante o per odo de desempenho Estabelecer e seguir uma programa o regular para manuten o e substitui o destes filtros em conformidade com o intervalo recomendado pelo fabricante Prevenir problemas de qualidade do ar em recintos fechados resultantes de qualquer constru o ou projetos de renova o e assim contribuir para sustentar o conforto e bem estar dos trabalhadores da constru o civil e os ocupantes do edif cio Desenvolver e implementar
219. s Ventiladas Mecanicamente devem atender aos requisitos m nimos das se es 04 a 07 da ASHARE 62 1 2004 Ventila o para qualidade de ar interior aceit vel usando o procedimento de classifica o de ventila o ou a norma local se for mais exigente e reas Ventilados de forma natural devem atender s exig ncias de localiza o e tamanho de abertura de janelas conforme os requisitos da norma ASHRAE 62 1 2004 Se o 5 1 37 Minimizar a exposi o dos ocupantes do espa o de loca o superf cies internas e sistemas a fuma a de cigarro no ambiente atrav s das seguintes op es Edif cio N o Fumante fumar proibido dentro do edif cio e reas externas designadas para fumantes est o localizadas a pelo menos 7 62 mts das entradas das tomadas de ar externos e das janelas que podem ser abertas ou fumar proibido dentro do edif cio exceto nas salas designadas como para fumantes e reas externas designadas para fumantes est o localizadas a pelo menos 7 62 mts das entradas das tomadas de ar externos e das janelas que podem ser abertas e o projeto considerou uma ou mais salas para fumantes As salas para fumantes foram projetadas para exaurir a fuma a de tabaco ambiental para o exterior sem nenhuma recircula o para as reas n o fumantes do pr dio foram fechadas com divis rias imperme veis de laje a laje e s o operadas com uma press o negativa em compara o com as 38 88 reas vizinhas de pelo
220. s de vinte anos e atuando concomitantemente em atividades de doc ncia de disciplinas de Gerenciamento de Projetos com foco de atua o no p blico alvo da pesquisa desta tese CURWIN e SLATER 1991 comentam que uma pesquisa com amostragem n o probabil stica bem conduzida pode produzir resultados satisfat rios mais r pidos e com menor custo do que uma pesquisa com amostragem probabil stica e que com bom julgamento e estrat gias adequadas pode se chegar a Amostras que sejam satisfat rias para as necessidades de uma pesquisa 3 4 6 1 M todo de C lculo da Amostra Utilizada nesta Tese Segundo GIL 2002 Quando uma amostra criteriosamente selecionada os resultados obtidos no levantamento tendem a aproximar se bastante dos que seriam obtidos caso fosse poss vel pesquisar todos os elementos do universo E com o aux lio de procedimentos estat sticos torna se poss vel at mesmo calcular a margem de seguran a dos resultados obtidos Utilizando se os meios de divulga o do question rio via internet buscou se atingir o maior n mero poss vel dos profissionais de engenharia e arquitetura com perfil adequado para o sucesso da pesquisa profissionais com cursos de gradua o conclu dos ou em est gio avan ado para conclus o Dentre os principais grupos pesquisados pode se destacar alunos e ex alunos da P s gradua o de Engenharia Civil mestrado e doutorado da UFF alunos de outros cursos de p s gradua
221. s naturais tornando a mais aut noma al m de melhorar a 76 qualidade da atmosfera interior de forma a criar um ambiente mais saud vel e menos emissor de poluentes As propostas construtivas dever o sempre priorizar a melhoria da efici ncia da edifica o por meio da implanta o de sistemas eficientes buscando maximizar os recursos naturais e os sistemas passivos bioclim ticos de forma a utilizar a gua da chuva a ventila o e a ilumina o natural melhorando a rela o da edifica o com o entorno e com seus usu rios As solu es propostas devem produzir a redu o do consumo de gua e de energia proporcionando maio conforto t rmico ac stico luminoso minimizando a ocorr ncia de doen as e aumentando a produtividade no ambiente de trabalho al m de gerar ganhos de ordem econ mica frente diminui o de custos operacionais e valoriza o do empreendimento bem como realizar a substitui o de materiais nocivos sa de Com objetivo de atingir as metas estabelecidas o GBC Brasil estabeleceu um conjunto de diretrizes e estrat gias com objetivo de nortear a elabora o de projetos t cnicos de engenharia para constru o ou adequa o de empreendimentos construtivos de maneira a viabilizar a obten o da certifica o LEED As cidades brasileiras que sediar o os Jogos Ol mpicos em 2016 conforme determina o do COB Comit Ol mpico Brasileiro est o obrigadas a seguir os crit rios de ce
222. s pr ticas 16 mundialmente consagradas do gerenciamento de projetos denominado Guia PMBOK Project Management Body of Knowlege O PMBOK define um projeto como sendo um esfor o tempor rio empreendido para criar um produto servi o ou resultado exclusivo e o gerenciamento de projetos como sendo em linhas gerais o planejamento a programa o e controle de uma s rie de tarefas integradas de forma a atingir os objetivos do projeto com xito PMBOK 4 Edi o Em resposta s novas exig ncias do mercado fortalece se a import ncia da aquisi o do conhecimento de ferramentas e t cnicas de gerenciamento de projetos dentro do que preconizam as pr ticas consagradas mundialmente como importante aliado no sucesso e na consecu o dos empreendimentos Com foco cada vez maior na busca pela efici ncia e melhoria de resultados a pr tica de gerenciamento de projetos apresenta se como um caminho sem volta Segundo KERZNER 2002 o ambiente empresarial est finalmente reconhecendo a import ncia da ger ncia de projetos e seu impacto na lucratividade da empresa Ao longo dos anos as t cnicas de gerenciamento de projetos evolu ram consideravelmente no intuito de acompanharem a evolu o do mundo moderno Transformaram se em uma poderosa ferramenta capaz de monitorar e controlar elementos fundamentais de sucesso do neg cio constituindo um importante diferencial competitivo respons vel por assegurar a continuida
223. sionais para vencer os desafios da profiss o no s culo XXI 159 Cada uma das perguntas idealizadas que compuseram o question rio teve como objetivo espec fico a consolida o das informa es necess rias para o sucesso deste estudo O question rio aqui exposto foi de car ter an nimo e amplamente divulgado e distribu do entre as principais comunidades diretamente ligadas aos profissionais de engenharia em geral Clube de Engenharia CREA RJ mestrado de engenharia civil da UFF engenheiros de diversas empresas p blicas e privadas brasileiras Ao final obteve se um total de 161 respostas que formaram a amostra estat stica da pesquisa A validade do tamanho da amostra conforme c lculos estat sticos demonstrados por ARKIN amp COLTON 1938 apud TAGLIACARNE 1976 na tabela apresentada na figura 18 item 3 4 6 1 M TODO DE C LCULO DA AMOSTRA UTILIZADA NO TRABALHO ACAD MICO do cap tulo 3 desta tese capaz de servir s an lises e dedu es cient ficas apresentadas No sentido de melhor compilar os dados obtidos por meio da aplica o do question rio e facilitar as an lises os resultados coletados foram evidenciados em forma de gr ficos pois conforme explica ROSCOE 1975 os gr ficos n o somente mostram a forma de uma distribui o de frequ ncia mas tamb m facilitam a solu o de muitos problemas em pesquisas Os gr ficos apresentados neste estudo s o basicamente de dois tipos histogramas e pie c
224. sistemas da gua Irriga o me a o abastecimento de gua de pelo menos 80 da rea irrigada da paisagem onde a porcentagem da rea irrigada da paisagem servida deve ser calculada como a rea total medida irrigada da paisagem dividida pela rea irrigada total Todas as reas ajardinadas cobertas inteiramente com a vegeta o nativa que n o exige nenhuma irriga o rotineira devem ser exclu das do c lculo inteiramente Utens lios e Acess rios internos de encanamento me a o abastecimento de gua de pelo menos 80 dos dispositivos hidr ulicos e acess rios descritos no item acima ou diretamente ou por dedu o de todo uso medido restante da gua do consumo total medido no edif cio Torres de refrigera o me a o uso da gua de substitui o de todas as torres de refrigera o que servem a instala o gua quente dom stica me a o uso da gua de pelo menos 80 da capacidade instalada de aquecimento da gua dom stica que inclui os tanques e por encomenda calefatores Outros processos de gua me a pelo menos 100 80 do consumo de gua di rio previsto para processos tais como sistemas de umidifica o m quinas de lavar lou a m quinas de lavar roupa piscinas e outros sistemas que usam gua como processo Os medidores devem medir o uso da gua pot vel o de guas cinzas e o de gua recuperada para cumprir estas exig ncias A medi o deve ser cont nua e os dados registrados para permitir uma an l
225. sitivo na melhoria da efici ncia da ind stria da Constru o Civil Esta an lise inclui tamb m uma interliga o com aspectos fundamentais relativos preserva o do Meio Ambiente e Sustentabilidade no mbito da constru o civil difundidos pelo Green Building Council com foco na busca pelo uso eficiente de recursos e redu o de desperd cios e descartes Por meio da dissemina o da import ncia de aquisi o dos conhecimentos das pr ticas de gerenciamento de projetos desde o n vel de gradua o nos moldes de institui es renomadas internacionalmente como PMI Project Management Institute pretende se trazer luz a reflex o sobre a import ncia de se pensar na complementa o dos perfis dos profissionais de engenharia e arquitetura no intuito de introduzir disciplinas que desenvolvam compet ncias adicionais de n vel gerencial aos profissionais brasileiros tais como lideran a habilidades interpessoais ferramentas e t cnicas para a tomada de decis o gest o de recursos e riscos dentre outros Acredita se que os conhecimentos e compet ncias gerenciais aliados excelente forma o de n vel t cnico que hoje recebem os profissionais de engenharia e arquitetura nas Universidades Brasileiras ir o tornar os futuros profissionais rec m formados melhor preparados para lidar com os complexos desafios da profiss o no mundo contempor neo no s culo XXI Tamb m se espera que o referencial te rico a
226. ssos t cnicas e valores que em conjunto formam a cultura da empresa O aumento da maturidade favorece e aumenta a probabilidade de sucesso PENNYPACKER 2002 menciona que os benef cios da an lise da maturidade em gerenciamento de projetos atuam como sustent culos para o estabelecimento de objetivos prioriza o de a es e o in cio de uma mudan a cultural 53 KERZNER 2002 esclarece que foi a partir de 1993 que as empresas que j utilizavam o gerenciamento de projetos em suas opera es perceberam que poderiam capitalizar ainda mais as melhorias para as partes interessadas do projeto a partir de um modelo particular de avalia o de est gio de maturidade centros de excel ncia seriam ent o criados com objetivo de promover a constante compara o do desempenho da organiza o com as melhores pr ticas das empresas mundialmente reconhecidas como l deres nos respectivos setores no intuito de tentarem acelerar o aprendizado para atingir a excel ncia interna em gerenciamento de projetos CRAWFORD 2001 destaca como crit rio de sucesso a exist ncia de um plano estrat gico consistente embasando o objetivo da organiza o para atingir a maturidade e a excel ncia em gerenciamento de projetos KERZNER 2002 explica que existem v rias raz es pelas quais as organiza es decidem pela implementa o da melhoria do n vel de maturidade em Gerenciamento de Projetos definindo as for as que comumente motivam as e
227. sta Perfil dos escrit rios de projetos em organiza es atuantes no Brasil Disserta o Programa de P s Gradua o em Sistemas de Gest o Universidade Federal Fluminense Niter i 2008 BARCAUI Andr Baptista OPMS3 Organizational Project Management Maturity Model 2004 dispon vel em http Avww bbbrothers com br scripts Artigos Palestra OPM3 Out 04 pdf Acesso em 23 de novembro de 2008 BARROS Aidil de Jesus Paes de LEHFELD Neide Aparecida de Souza Projeto de Pesquisa Propostas Metodol gicas 14 ed Petr polis Vozes 2003 BEER M Managing Change and Transition Editora Record 2002 BERNSTEIN S Project Offices in Practice Project Management Journal Dec 2000 BUSSAB Wilton de O MORETTIN Pedro A Estat stica B sica 3 ed S o Paulo Saraiva 2002 CARNEIRO Margareth Project Office O que para que serve e dicas de implementa o artigo ano de 2005 CARVALHO H HIN A A Escrit rio de projetos como ferramenta de gest o do conhecimento Dispon vel em http www ppote cefetpr br Consulta em 20 04 2005 CERVO Amado Luiz BERVIAN Pedro Alcino Metodologia Cient fica S o Paulo McGraw Hill do Brasil 1975 200 CHAGAS Anivaldo Tadeu Roston O Question rio na Pesquisa Cient fica Revista Administra o on line On Line FECAP v 1 n 1 jan fev mar 2000 Dispon vel em lt http yvww fecap br adm online gt Acesso em 21 set 2005 CLELAND D IRELAND L R
228. stimam e desde que a amostra tenha sido adequadamente obtida as varia es nestes valores tendem a contrabalan ar e a anular umas s outras resultando em medidas na Amostra estat stica que s o geralmente pr ximas s medidas da Popula o Quanto ao tipo da amostragem o mesmo autor explica que uma amostragem pode ser de dois tipos a Amostragem Probabil stica quando cada elemento na Popula o tem a mesma probabilidade conhecida e diferente de zero de pertencer Amostra usada alguma forma de sorteio para escolha da Amostra b Amostragem N o Probabil stica refere se aquela em que a sele o dos elementos da Popula o para compor a Amostra estat stica depende ao menos em parte do julgamento do pesquisador Este tipo de amostragem baseia se na opini o do investigador para constituir uma Amostra em fun o do seu car ter t pico ou at pico cujos componentes tenham boas perspectivas de fornecerem as informa es necess rias ao estudo A Amostra da pesquisa desta tese caracteriza se como uma Amostra N o Probabil stica uma vez que foi direcionada pela autora e baseada objetivamente na coleta dos dados em comunidades gerenciais da constru o civil em segmentos diversos das engenharias em geral pertencentes a importantes empresas p blicas 158 brasileiras tendo em vista o amplo relacionamento da autora desta tese com o segmento gerencial da constru o civil convivendo profissionalmente por mai
229. stina o correta para reutiliza o ou reciclagem destes devidamente documentados e transportados para centrais licenciadas atendendo a resolu o CONAMA e a legisla o vigente Defini o de local para armazenamento de lixo dom stico inorg nico recicl vel e org nico Controle da quantidade e qualidade de guas pluviais despejadas nas redes p blicas Controle de poeira atrav s de medidas como lavagem de pneus umidifica o do solo limpeza regular umidificada etc 131 Realizar invent rio dos poluentes gerados e introduzidos na obra e criar programa de redu o e controle de poluentes internos COVs MPs e externos Controle de polui o sonora defini o de hor rios para atividades Atender s Normas de Seguran a do trabalho Elabora o de programa de treinamento de m o de obra sobre os servi os executados seus objetivos e resultados esperados Elabora o de programas de incentivo produ o e criatividade da m o de obra envolvida por meio de premia es ou bonifica es Controle e gerenciamento de locais para guarda estocagem de materiais preven o de danos causados por gua ou umidade Defini o de local adequado para armazenagem de produtos qu micos ou t xicos Elabora o de agendamento para execu o de servi os que envolvem produtos t xicos colas vernizes etc em hor rios n o comerciais Elabora o de plano de log stica de maneira a min
230. te nas quest es relacionadas ao Meio Ambiente e Sustentabilidade A figura 31 a seguir representada pelo pie chart ilustra a opini o dos respondentes sobre a influ ncia dos estudos do Gerenciamento de Projetos ainda durante os cursos de Gradua o e a melhoria com foco nas quest es relativas ao Meio Ambiente e Sustentabilidade na constru o civil 183 Conhecimentos de GP e Preserva o do Meio Ambiente e Sustentabilidade E Sim com certeza pois os rec m graduados conclu riam o curso mais preparados para gerenciar a execu o dos seus empreendimentos com foco no uso efici ncia dos 3 73 recursos de um modo geral E Sim penso que seria de grande valia para melhorar a qualidade das grandes realiza es em geral E Talvez mas n o tenho certeza E N o e penso que uma coisa n o tem nada a ver coma outra Figura 31 Gr fico representando em porcentagem a opini o dos respondentes sobre a influ ncia do estudo do Gerenciamento de Projetos durante a gradua o e a melhoria das quest es relativas ao Meio Ambiente e Sustentabilidade na constru o civil Em resposta a essa pergunta a amostra da pesquisa dividiu se em 184 39 13 afirmaram que com certeza pois na opini o destes respondentes os rec m graduados concluiriam o curso mais bem preparados para gerenciar a execu o dos empreendimentos com foco no uso mais eficiente dos recursos de um modo geral 23 60 responderam que sim po
231. tem um fluxo de trabalho horizontal mais participativo e menos autorit rio KERZNER 2002 preconiza que um gerenciamento de projetos bem sucedido exige planejamento e coordena o extensivos devendo o fluxo de trabalho e a coordena o do projeto ser administrados horizontalmente similar as estruturas matriciais n o mais verticalmente como realizado no modelo tradicional estrutura funcional O mesmo autor explica ainda que na administra o vertical os trabalhadores s o organizados em cadeias de comando de cima para baixo e t m poucas oportunidades de interagir com outras reas funcionais diferentemente da gest o horizontal onde o trabalho organizado ao longo dos v rios grupos funcionais que trabalham em intera o permanente assegurando uma melhoria na coordena o e comunica o entre os subordinados e os seus gerentes Destaca que o fluxo horizontal de trabalho acarreta produtividade efici ncia e efic cia e enfatiza que as organiza es que conseguiram se especializar em fluxo horizontal de trabalho s o geralmente mais lucrativas que as que continuam a utilizar exclusivamente o fluxo vertical Independente da estrutura utilizada pelas organiza es e do poder do gerente de projetos o fato que segundo BARCAUI 2003 as organiza es diferem 52 drasticamente em n vel de maturidade e mesmo as empresas com n veis mais altos em Gerenciamento de Projetos podem e devem evoluir num processo de bus
232. ter obtido conhecimentos de gerenciamento de projetos exclusivamente por meio da gradua o apenas dois respondentes informaram o nome do curso e da Institui o de Ensino Ambos do curso de Engenharia de Produ o respectivamente na Universidade Federal Fluminense UFF e na Universidade Gama Filho UGF 178 x Quanto op o Outros houve apenas quatro respostas no question rio Neste caso apenas tr s respondentes informaram a forma alternativa como adquiriram seus conhecimentos respectivamente leitura de uma tese leitura de um livro espec fico sobre Gerenciamento de Projetos e experi ncia profissional di ria Estas informa es foram desconsideradas na pesquisa de campo devido ao tamanho irrelevante da amostra Na continua o do question rio na sequ ncia das perguntas de cunho espec fico perguntou se aos respondentes que n o tiveram a oportunidade de estudar os conceitos de Gerenciamento de Projetos durante os cursos de gradua o se gostariam de ter tido esta oportunidade Esta pergunta teve como objetivo investigar a percep o dos respondentes sobre a import ncia da aquisi o dos conhecimentos de Gerenciamento de Projetos ainda na fase de Gradua o como um diferencial no desempenho e na prepara o profiss o Esta pergunta do Question rio de forma objetiva ficou assim redigida Em caso de voc n o ter tido a oportunidade de estudar os conceitos de Gerenciamento de Projetos durante o seu
233. tifica o e An lise de Fatores Relevantes para a Implanta o de Escrit rios de Gerenciamento de Projetos de Constru o Civil pelo Conceito do Project Management Office Tese de Doutorado Programa de P s Gradua o em Engenharia Civil Universidade Federal Fluminense Niter i 2010 VERGARA Sylvia Constant Projetos e Relat rios de Pesquisa em Administra o 9a ed S o Paulo Atlas 2007 VERMA Vijay K Human Resource Skills for the Project Manager Project Management Institute PMI Newtown Square PA USA 1996 AP NDICE QUESTION RIO Perguntas de Cunho Geral 1 Qual a sua idade 2 Qual o seu sexo 3 Qual a sua forma o t cnica 4 Qual o est gio do seu curso de gradua o 204 205 Perguntas de Cunho Espec fico 5 Voc conhece as ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos e o PMBOK 6 No caso de n o conhecer as ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos e o PMBOK voc 7 No caso de j ter obtido algum conhecimento sobre Gerenciamento de Projetos e sobre o PMBOK onde estudou 8 Em caso de voc n o ter tido a oportunidade de estudar os conceitos de Gerenciamento de Projetos durante o seu curso de Gradua o Voc gostaria de ter estudado 9 Voc acredita que o estudo de disciplinas de Gerenciamento de Projetos durante o curso de Gradua o pode contribuir na forma o de profissionais com melhores habilidades interpessoais e perfis de l
234. tiva ficou assim redigida Voc conhece as ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos e o PMBOK A figura 25 a seguir representada pelo histograma ilustra o comparativo dos percentuais sobre o n vel de conhecimentos dos respondentes relativo s ferramentas e t cnicas de Gerenciamento de Projetos e do PMBOK 169 Conhecimento de GP e do PMBoK 60 00 52 80 E Sim conhe o as melhores pr ticas e o PMBOK e utilizo ambos no meu dia a dia de trabalho 50 00 E Sim conhe o mas n o posso usar no meu dia a dia profissional porque a minha empresa n o utiliza ainda 40 00 E Conhe o mais ou menos gerenciamento de projetos mas n o sei o que o PMBOK 30 00 f f E J ouvi falar mas n o sei bem o que significa E Sim conhe o mas n o sei como usar no meu dia a dia profissional 20 00 11 80 E N o sei do que se trata 0 56 nenhum dos dois assuntos 9 94 10 00 0 00 Figura 25 Gr fico representando a porcentagem dos respondentes em rela o aos conhecimentos de Gerenciamento de Projetos e o PMBOK Abaixo segue a descri o dos percentuais em fun o dos conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e do PMBOK da amostra da pesquisa 170 52 80 conhecem as melhores pr ticas e o PMBOK e utilizam ambos no dia a dia profissional 11 80 conhecem ambos mas n o utilizam no dia a dia profissional visto que a empresa
235. to de Projetos definido pelo o Guia PMBOK um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos dos neg cios estrat gicos e um Programa um grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obten o de benef cios e controle que n o estariam dispon veis se eles fossem gerenciados individualmente Para DYE amp PENNYPACKER 1999 a gest o de um portf lio de projetos a arte e ci ncia de aplicar um conjunto de conhecimento habilidades ferramentas e t cnicas a uma cole o de projetos de forma a atender ou exceder as necessidades e expectativas de uma estrat gia de investimento da organiza o BARCAUI 2003 complementa a defini o anterior ressaltando a import ncia do portf lio como forma de garantir o alinhamento estrat gico dos projetos com os objetivos da organiza o Sobre o mesmo tema MANSUR 2007 destaca que o alinhamento entre projetos e estrat gia do neg cio resulta em esfor os na dire o de refor ar os processos que usam as melhores pr ticas e eliminar os processos que s o barreiras para as melhores pr ticas de Gerenciamento de Projetos HERSZON 2004 acrescenta que as principais raz es para se implantar um planejamento estrat gico no Gerenciamento de Projetos o desejo de assegurar a vantagem competitiva adquirida e minimizar a poss vel vantagem competiti
236. to de Qualidade de Ar Interior IAQ para as fases de constru o e pr ocupa o dos espa os de loca o atrav s do Flush Out Purga geral do ar antes da ocupa o onde ap s o fim da constru o e 90 antes da ocupa o com todos os acabamentos interiores terminados a purga geral do edif cio foi realizada fornecendo um volume total de 4 261m3 m2 de piso mantendo se a temperatura interna de no m nimo 15 6 C e uma umidade de n o mais que 60 ou conduzir um teste da Qualidade do Ar Interno ap s o t rmino das obras antes da ocupa o utilizando protocolos consistentes com o US Environmental Protection Agency EPA Compedium of Methods for the Determination of Air Pollutants in Indoor Air e demonstrar que a concentra es m ximas dos contaminantes n o ultrapassem os limites a seguir Contaminante Concentra o m xima Formalde do 50 partes por bilh o Part culas PM10 50 microgramas por metro c bico Total de compostos org nicos vol teis TVOC 500 microgramas por metro c bico 4 Phenylcyclohexene 4 PCH 6 5 microgramas por metro c bico Mon xido de Carbono CO 9 parte por milh o e n o superior a 2 partes por milh o acima n vel exterior 42 Reduzir a quantidade de contaminantes do ar interior que possuam odor potencialmente irritante forte ou que possam causar les o desconforto ou mal estar aos usu rios instaladores e oper rios da constru o onde todos os Adesivos e Selantes de interior aplicadas na
237. tos buscou se investigar como o estudo das disciplinas de gest o eram percebidos no que tange melhoria da qualidade do perfil profissional de forma a tornar o profissional rec m formado melhor preparado para desenvolver fun es 181 gerenciais e a lidar com pessoas colaborando na melhoria da qualidade das tomadas de decis o do dia a dia profissional De forma objetiva este questionamento ficou assim redigido Voc acredita que o estudo de disciplinas de Gerenciamento de Projetos durante o curso de Gradua o pode contribuir na forma o de profissionais com melhores habilidades interpessoais e perfis de lideran a A figura 30 a seguir representada pelo pie chart ilustra a opini o dos respondentes sobre o estudo das disciplinas de Gerenciamento de Projetos ainda durante a gradua o contribuir para a melhoria do desempenho dos profissionais de n vel gerencial das carreiras de Engenharias em geral e Arquitetura Conhecimentos de GP na fase de Gradua o como Melhoria do Perfil Profissional 0 62 E Sim com certeza Acredito que um assunto est totalmente atrelado ao outro E Sim penso que pode ajudar mas n o consigo exergar claramente como E N o pois penso que uma coisa n o tem a ver com a outra E Talvez mas n o tenho certeza E N otenho opini o formada sobre o assunto Figura 30 Gr fico representando em percentagem a opini o dos respondentes sobre a contribui o dos estu
238. tos de nibus com mais de 2 linhas convencionais utiliz veis pelos futuros ocupantes do empreendimento Reduzir a polui o e impactos provenientes do uso de ve culos para empreendimentos comerciais prever espa o seguro para guarda de bicicletas a no m ximo 182 mts da entrada para no m nimo 5 ou mais dos usu rios do pr dio e vesti rios para banho para 0 5 dos ocupantes do 79 empreendimento em tempo integral ou em edif cios residenciais ou mistos guarda de bicicletas para 15 ou mais dos usu rios 7 Reduzir a polui o e impactos provenientes do uso de ve culos atrav s da Op o 1 Prover Ve culos de baixa emiss o e alta efici ncia para 3 dos ocupantes integrais do edif cio e estacionamento preferencial para os mesmos ou Op o 2 Prover Estacionamento preferencial para ve culos de baixa emiss o e alta efici ncia para 5 do total da capacidade do estacionamento ou Op o 3 Prover Postos de abastecimento de combust veis alternativos para 3 do total de ve culos da capacidade do estacionamento 8 Reduzir a polui o e impactos provenientes do uso de ve culos com apenas um ocupante atrav s da Op o 1 N o residencial prever estacionamento para cumprir mas n o exceder a exig ncia legal e prever vagas preferenciais para rod zio caronas e vans no m nimo igual a 5 do total de vagas do estacionamento ou Op o 2 N o residencial com novo estacionamento para menos de 5 da ocupa o equivalente e pe
239. trate as descargas pluviais de no m nimo 90 das m dias anuais de chuvas removendo 80 dos s lidos em suspens o TSS 13 Reduzir as ilhas de calor diferen as t rmicas entre reas verdes e desenvolvidas para minimizar o impacto no microclima no habitat humano e das esp cies locais oriunda de reas de pavimenta es atrav s da implanta o de qualquer combina o das seguintes 81 estrat gicas para 50 da rea desenvolvida n o edificada 1 Sombreamento ap s 5 anos da implanta o ou 2 Pavimenta o com ndice de reflex o solar SRI _ a 29 selecionando os materiais de pavimento da lista padr o de materiais reflexivos e ou indique valores dentro do calculador da Tabela de Materiais de Pavimento abaixo ou 3 Pavimento intertravado com malha aberta perme vel de pavimenta o ou Estacionamento coberto para no m nimo 50 das vagas de estacionamento cobertas cuja cobertura tenha SRI _ 29 14 Reduzir as ilhas de calor diferen as t rmicas entre reas verdes e desenvolvidas para minimizar o impacto no microclima no habitat humano e das esp cies locais oriunda de reas de coberturas atrav s da utiliza o da Op o 1 Materiais Reflexivos de telhado para fazer jus ao cr dito no m nimo 75 do telhado devem ter SRI igual ou superior aos valores mencionados TIPO INCLINA O SRI Pouco Inclinado _ 2 12 79 Muito Inclinado _ 2 12 29 ou Op o 2 Telhado Verde Ecotelhado para fazer jus ao cr dito o proj
240. trumento de pesquisa mais adequado quantifica o porque s o mais f ceis de codificar e tabular propiciando compara es e cruzamento com outros dados relacionados ao tema da pesquisa Segundo BARROS e LEHFELD 2003 o pesquisador ao elaborar os seus question rios deve ter a preocupa o de determinar o tamanho o conte do a organiza o e clareza de apresenta o das quest es a fim de estimular o 144 entrevistado a respond lo Um question rio muito extenso desmotivador e pode condicionar respostas muito r pidas e superficiais O question rio apresentado neste estudo composto na sua maioria por perguntas de m ltipla escolha e algumas poucas perguntas abertas N o possui quest es do tipo dicot micas ou perguntas com respostas em escala Em CHAGAS 2000 consta que para um question rio ser eficaz ele deve conter dentre outros os seguintes tipos de informa o proposta da pesquisa e Solicita o de coopera o incentivo para o preenchimento importante motivar o respondente atrav s de uma pr via exposi o sobre a entidade que est promovendo a pesquisa e sobre as vantagens que essa pesquisa poder trazer para a Sociedade e em particular para o respondente se for O caso Instru es de preenchimento As instru es dever o ser claras e objetivas ao n vel de entendimento do respondente e n o somente ao n vel de entendimento do pesquisador Instru es para devolu o
241. tualizada a metodologia deve ter certeza que ela continua sendo importante para a organiza o ao longo do tempo SANTOS 2007 tem a mesma opini o de KERZNER e destaca a import ncia do escrit rio de gerenciamento de projetos ser visto como um centro de compet ncia capaz de auxiliar e orientar os gerentes de projeto CRAWFORD 2002 ENGLUND et al 2003 e KERZNER 2003 destacam que o escrit rio de gerenciamento de projetos deve ter como objetivo agregar as fontes das melhores pr ticas de Gerenciamento de Projetos sendo respons vel por implementar manter e suprir as necessidades da organiza o no que se refere ao assunto Estes mesmos autores em MANSUR 2007 explicam que o escrit rio de gerenciamento de projetos agrega valor organiza o atrav s das otimiza es alcan adas com o alinhamento e a padroniza o dos projetos O projeto uma das principais metas do escrit rio de projetos o escrit rio de projetos deve assegurar que os projetos estejam alinhados com a estrat gia e sendo executados conforme as normas e os procedimentos acordados e aprovados CRAWFORD 2002 acredita no escrit rio de gerenciamento de projetos como uma iniciativa de mudan a cultural de m dio e longo prazo e BEER 2002 em conjunto com CRAWFORD 2002 acrescentam que o sucesso do escrit rio de gerenciamento de projetos est diretamente relacionado com a defini o a ado o e o suporte do escrit rio pela alta administra o
242. tural atrav s de um Plano de Gerenciamento para os componentes naturais do terreno que contenha Gerenciamento Integrado de Pestes IPM plantas fungos insetos e ou animais de maneira a n o prejudicar a sa de humana e o ambiente O IPM utiliza os pesticidas menos t xicos utilizados apenas em alvos precisos para esp cies espec ficas e mantendo o monitoramento constante reduz as fontes de alimento gua e abrigo para as pragas Deve definir condi es emergenciais e protocolos de informa o notifica es com m nimo de anteced ncia de 72h e 24h em casos emergenciais O Plano deve se alinhar com as pr ticas de controle de pestes no interior do edif cio Controle de eros o e sedimenta o para manuten o de paisagismo e obras Utilizar restos vegetais no cobrimento dos paisagismos para minimizar a gera o de res duos e a demanda por fertilizantes e o consumo de gua pela reten o superficial 4 Reduzir a polui o e o impacto em reas desenvolvidas pelo uso do autom vel atrav s da redu o do n mero de viagens de para o edif cio em autom veis com apenas 01 ocupante com sistema combust vel a base de combust veis f sseis Para isto utilize as estrat gias a seguir trabalhos remotos rod zio de ve culos usos de transporte de massa caminhada bicicletas caronas vans e fretados ve culos de baixa emiss o ou combust veis alternativos Os c lculos s o feitos utilizando como baseline denominador a hip t
243. turidade O primeiro n vel denominado linguagem comum n vel em que a organiza o reconhece a import ncia do Gerenciamento de Projetos como metodologia til para atingir sucesso em projetos Neste n vel em geral a organiza o sente a necessidade de ter um bom entendimento e conhecimento b sico da disciplina com condi es ao menos para estabelecer uma terminologia Explica que esta etapa tamb m chamada de processo inicial h o reconhecimento de que existem processos em Gerenciamento de Projetos por m n o h pr ticas estabelecidas ou um padr o e os gerentes de projeto individualmente n o mant m responsabilidades espec ficas por qualquer padr o de processo As M tricas s o coletadas informalmente e de maneira n o formatada BARCAUI 2003 complementa que paradoxalmente existe tamb m uma aus ncia de suporte formal da alta administra o ao uso de gerenciamento de projetos O gerenciamento de projetos feita de forma oral isolada e sem os investimentos necess rios O segundo n vel denominado processos cont nuos n vel em que a pr pria organiza o sente a necessidade do estabelecimento de processos comuns para projetos visando repetir o sucesso obtido de um projeto para todos os outros na organiza o BARCAUI 2003 complementa que as organiza es que atingem este n vel come am a investir em treinamento em Gerenciamento de Projetos apesar dos controles financeiros ainda serem hier
244. tuto PMI Project Management Institute O assunto abordado nesta pesquisa por se tratar de tema inovador n o se encerra neste estudo Muito pelo contr rio demanda por si s uma variedade de estudos futuros de diversos tipos e formas com objetivo de mensurar cientificamente os poss veis impactos positivos no PIB brasileiro devido melhoria da efici ncia da Ind stria da Constru o Civil por meio da inclus o de disciplinas de Gerenciamento de Projetos nos cursos de gradua o de engenharia e arquitetura das universidades brasileiras A resposta afirmativa quest o chave demonstrou que h uma percep o bem delineada nas comunidades de engenharia e arquitetura de que expertises profissionais de gest o em conjunto com conhecimentos t cnicos especializados s o na atualidade complementares e juntos s o elementos importantes para forma o profissional ineg vel que desenvolvendo e capacitando os engenheiros e arquitetos brasileiros em disciplinas de gerenciamento de projetos ainda na fase de cursos de gradua o estar se ia melhor preparando os para o t o importante exerc cio 198 gerencial da profiss o deixando os prontos para desenvolver uma gest o mais eficiente dos empreendimentos t o logo finalizem os cursos de gradua o Como consequ ncia desta forma o conjunta do profissional a Ind stria da Constru o Civil e a sociedade brasileira seriam diretamente beneficiadas com a realiza o de ob
245. u acreditar explicitamente que o estudo de disciplinas de Gerenciamento de Projetos durante os cursos de gradua o poderia contribuir na forma o de profissionais com melhores habilidades interpessoais e perfis de lideran a demonstrando mais uma vez uma percep o positiva e favor vel em rela o ao tema Al m disso 16 15 da amostra da pesquisa de maneira intuitiva tamb m afirmaram que este estudo contribuiria para a melhoria das habilidades interpessoais e de lideran a dos profissionais das Engenharias em geral e de Arquitetura apesar destes respondentes n o conseguirem explicar tecnicamente como isto aconteceria Como pen ltima pergunta o question rio buscou investigar a opini o dos entrevistados sobre impactos positivos derivados do estudo de disciplinas de 198 Gerenciamento de Projetos durante o curso de gradua o em quest es relacionadas ao Meio Ambiente e Sustentabilidade Esta pergunta foi inclu da no question rio no intuito de investigar a percep o dos respondentes sobre a interrela o Gerenciamento de Projetos Meio Ambiente e Sustentabilidade Conforme apresentado no resultado da coleta de dados 39 13 dos entrevistados foram enf ticos em responder que se os cursos de gradua o de engenharias em geral e de arquitetura inclu ssem disciplinas de Gerenciamento de Projetos os rec m graduados concluiriam seus cursos bem mais preparados para gerenciar a execu o dos empreendimentos com f
246. ual por g nero homens e mulheres da Amostra sexo masculino 68 94 sexo feminino 31 06 A terceira pergunta do question rio ainda de cunho geral solicitava informa es sobre a forma o t cnica principal dos respondentes Esta pergunta foi inclu da no question rio com objetivo de melhor conhecer a composi o da amostra e principalmente saber se a pesquisa de campo havia conseguido atingir o p blico alvo de gradua o t cnica Engenheiros em geral e Arquitetos requisito fundamental para o sucesso e valida o do estudo proposto nesta tese Para permitir um melhor detalhamento desta informa o a pergunta apresentou como op o uma ampla variedade de cursos de engenharia dispon veis nas principais universidades brasileiras visto que devido complexidade da realiza o dos empreendimentos no s culo XXI torna se cada vez mais importante para o sucesso da conclus o destes empreendimentos o envolvimento de profissionais das mais diversas reas da engenharia e n o apenas engenheiros civis e arquitetos Abaixo segue a descri o completa das op es de cursos de gradua o t cnica disponibilizados para escolha no question rio Engenharia Civil Engenharia de Produ o Engenharia Agr cola Engenharia Cartogr fica Engenharia de Alimentos 163 Engenharia de Petr leo e G s Engenharia de Telecomunica es Engenharia El trica Engenharia Eletr nica Engenharia Mec n
247. ue sejam aceitas em troca pelo propriet rio p blico Direcionar o desenvolvimento para reas urbanas com a infra estrutura existente proteger reas verdes habitat e recursos naturais atrav s da Op o 1 Densidade de desenvolvimento construir ou reformar um empreendimento que esteja localizado em reas com uma densidade construtiva m nima de 13 782m2 hectare ou Op o 2 Conectividade da Comunidade construir ou reformar empreendimentos em reas residenciais com densidade m nima de 25un hectare a no m ximo 800mts com acesso a pelo menos 10 dos servi os b sicos listados a seguir Banco Igreja Mercado Creche Lavanderia Livraria Farm cia Restaurante Escola Supermercado Escrit rios Comerciais Loja de Material de Constru o Bombeiro Sal o de Beleza Correio Restaurante M dico Dentista Academia Museu Cinema e Centro Comunit rio Utilizar reas recuperadas ou promover a recupera o de reas contaminadas reduzindo a press o sobre reas n o urbanizadas atendendo a norma documentada pela ASTM E 1093 97 fase 2 Environmental Site Assessment ou utilizar locais classificados com brownfield contaminado por um rg o estatal com contamina o solucionada Reduzir a polui o e impactos provenientes do uso de ve culos localizando o empreendimento a 800mts de Servi o de Transporte de Passageiros sobre Trilhos Metro ou Trem existente ou em implanta o ou localizar o empreendimento a 400mts de pon
248. uia PMBOK As edi es seguintes em 2000 segunda edi o 2004 terceira e 2008 quarta edi o trouxeram novas implementa es de conte dos revis es na abordagem e melhorias demonstrando como destaca o mesmo autor que o Guia PMBOK um instrumento vivo e atual Al m da l ngua inglesa o Guia PMBOK est dispon vel em outros dez idiomas alem o rabe chin s coreano espanhol franc s italiano japon s portugu s e russo Al m disto o Guia PMBOK a base para realiza o do exame de certifica o PMP Project Management Professional que conta atualmente com 230 000 profissionais certificados em 165 pa ses Ele cont m uma parte importante do conhecimento espec fico da rea de Gerenciamento de Projetos tendo se transformado em um padr o da ind stria americana American National Standards Institute ANSI HERSZON 2004 Conforme a defini o oficial o Guia PMBOK 30 re ne e identifica o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos E a soma dos conhecimentos intr nsecos profiss o de Gerenciamento de Projetos Inclui pr ticas tradicionais comprovadas amplamente aplicadas al m de pr ticas inovadoras que est o surgindo na profiss o inclusive materiais publicados e n o publicados define o ciclo de vida do projeto os cinco grupos de processos de Gerenciamento de Projetos e as nove reas de conhecimentos PMBOK 2008 Ele amplamente re
249. um plano de gest o de qualidade IAQ do ar em recintos fechados para a fases de constru o e de ocupa o Durante a constru o satisfazer ou exceder as abordagens recomendadas de projeto da Associa o Nacional de empreiteiros da Folha de metal e Ar Condicionado SMACNA Orienta es IAQ para os im veis ocupados em constru o de 1995 Cap tulo 3 Se o edif cio sofrer uma melhoria do locat rio desenvolver e implementar um plano de gest o de IAQ para as fases de pr ocupa o Executar um procedimento Flush Out Purga geral do ar antes da ocupa o onde ap s o fim da constru o e antes da ocupa o com todos os acabamentos interiores terminados a purga geral do edif cio foi realizada fornecendo um volume total de 4 261m3 m2 de piso mantendo se a temperatura interna de no m nimo 15 6 C e uma umidade de n o mais que 60 sempre que os mecanismos de resfriamento s o explorados O espa o afetado pode ser ocupado apenas ap s a entrega de 1 066m3 m2 de rea e o espa o ser ventilado a uma taxa m nima de 91 4 L min m2 de ar exterior ou o projetar no m nimo fora da taxa de ar o que for maior para pelo menos tr s horas antes da ocupa o at o total de 4 261m3 m2 de ar exterior entregue ao espa o O flush out 46 47 48 124 pode continuar durante ocupa o Proteger materiais de absor o armazenados no local ou instalar de danos de umidade Se o manipuladores de ar devem ser usados durante a c
250. uncional de projetos 1 1 1 1 I I I I I I J al Coordena o do projeto B Coordena o do projeto A As caixas cinzas representam equipes envolvidas em atividades do projeto Figuras 9 6 As diversas organiza es de estruturas empresariais e suas formas de gerenciamento de projetos Fonte PMBOK 2008 PONS 2008 explica que as estruturas organizacionais funcionais s o aquelas mais comuns em empresas governamentais tradicionais ou familiares onde 51 o respons vel pelo setor ou departamento da organiza o o gerente funcional e o gerente de projetos n o tem autoridade Nas estruturas matriciais o poder do gerente de projetos varia em fun o do tipo da estrutura sendo mais forte do que o poder do gerente funcional nos casos de matriz forte equilibrado nos tipos de matriz balanceada e quase nenhum nas matrizes fracas atuando nestes casos o gerente de projetos com a fun o de facilitador ou coordenador Nas estruturas projetizadas a autoridade do gerente de projetos total ou quase total por m n o a melhor estrutura do ponto de vista da equipe que ao final do projeto n o t m para onde voltar diferentemente da estrutura matricial ou composta que retornam para o servi o continuado na equipe do gerente funcional z A estrutura organizacional mais apropriada segundo o PMI a matriz balanceada onde os poderes dos gerentes funcionais e de projeto s o equilibrados e permi
251. uos S lidos Altera es de mecanismo e Adi es Este pr requisito exige apenas pol ticas n o desempenho em curso real sustent vel Reduzir os impactos ambientais e a qualidade do ar atrav s dos materiais adquiridos para uso nas opera es e manuten o dos edif cios manter um programa de compras sustent veis que cubra produtos de baixo custo por unidade que s o utilizados e repostos regularmente Estes materiais devem incluir no m nimo papel toners pastas baterias e acess rios de mesa Para materiais n o claramente definidos como de consumo ou dur veis a decis o sobre sua classifica o fica cargo da equipe desde que a classifica o seja consistente para todos os cr ditos Produtos sustent veis devem totalizar pelo menos 60 das compras desta categoria S o considerados sustent veis compras que contenham no m nimo 10 de reciclados p s consumo e ou 20 pr consumo p s industrial 50 de materiais de r pida renova o 50 de materiais extra dos e manufaturados menos de 804 km do edif cio 50 de madeira certificada FSC Baterias recarreg veis Cada compra pode receber cr dito para cada crit rio sustent vel reunido ou seja uma compra de R 100 00 que cont m ambos 10 de materiais reciclados e 50 do conte do colhido nos 804km de dist ncia do projeto conta duas vezes no c lculo para um total de R 200 00 de compra sustent vel Consum veis em curso devem ser adquiridos durante o per
252. va do seu competidor Para uma organiza o que aspira implantar o planejamento estrat gico no Gerenciamento de Projetos devem ser analisadas tr s lacunas a velocidade do mercado versus a velocidade da condu o dos projetos internos da organiza o a competitividade em custos e a competitividade na qualidade dos produtos servi os prestados O mesmo autor acima explica que a defini o dos objetivos estrat gicos das organiza es de modo geral se d de forma r pida e destaca que o principal problema na maioria dos casos a implementa o propriamente dita do planejamento estrat gico tendo em vista a predomin ncia da aus ncia de uma metodologia expl cita em Gerenciamento de Projetos e o fato das decis es serem tomadas de maneira lenta e realizadas de forma incremental 41 Tamb m destaca outro problema bastante comum dentro das organiza es a resposta a um momento de crise pode resultar em uma escolha que n o est relacionada ou inconsistente com os objetivos estrat gicos da empresa HERSZON 2004 KERZNER 2001 afirma que nenhum projeto deveria estar desassociado do planejamento estrat gico da organiza o O grau de alinhamento dos projetos estrat gia da empresa demonstra um maior grau de maturidade no gerenciamento dos projetos BARCAUI 2003 identifica como meio de minimizar os problemas a import ncia de se desenvolver uma metodologia interna padronizada de Gerenciamento de Projet
253. volvidos em teorias que diziam respeito delega o de autoridade ao trabalho em equipe e confian a Monopolizamos a informa o porque controlar a informa o significava controlar o poder colocamos interesses pessoais e funcionais acima dos melhores interesses da empresa na hierarquia de prioridades e mantivemos a falsa cren a de que o tempo era um luxo n o uma restri o Em meados da d cada de 1990 essa mentalidade come ou a naufragar em grande parte devido a duas recess es econ micas nos Estados Unidos As empresas viram se submetidas a severas press es competitivas para criar produtos de qualidade em prazos cada vez menores Os interessados diretos passaram a for ar uma melhoria nos neg cios A sobreviv ncia se tornou a grande preocupa o das empresas A situa o atual mudou para melhor As decis es de neg cios s o agora priorizadas em rela o s decis es personalistas A mudan a n o mais vista como algo inteiramente ruim Pelo contr rio hoje mudan a significa aperfei oamento cont nuo Conflitos n o s o mais vistos como preju zo certo pois conflitos bem resolvidos podem gerar benef cios O gerenciamento de projetos n o mais vista como um sistema de interesse exclusivo do plano das organiza es trata se agora de uma arma competitiva que representa n veis crescentes de qualidade e agrega valor aos interesses dos clientes O PMI refor a os conceitos fundamentais de
254. xistentes 1 Recompensar edif cios projetos e constru dos com sensibilidade ambiental que em consequ ncia permitem a opera o e manuten o sustent vel com facilidade atrav s da escolha de uma das op es 1 Demonstrar que o edif cio foi certificado LEED NC ou 2 Demonstrar que o edif cio foi certificado pelo LEED for Schools ou 3 Demonstrar que o edif cio foi certificado pelo LEED CS e que 75 dos espa os ocupados foram certificados pelo LEED CI Encorajar pr ticas de gerenciamento das reas externas como pisos fechamentos e manuten es de equipamentos que impliquem em exteriores bem mantidos limpos e seguros ao mesmo tempo que apoiam opera es de alto desempenho elaborando um Plano de Gerenciamento de baixo impacto para reas externas que auxiliem na preserva o da integridade ecol gica do entorno O Plano deve conter um elenco de Melhores Pr ticas que reduza significativamente a utiliza o de produtos qu micos o desperd cio de gua e energia a polui o ambiental e a gera o de res duos s lidos O Plano deve controlar os seguintes elementos Equipamentos de manuten o Remo o de neve onde aplic vel Limpeza de Fachada Limpeza da rea externa Pinturas e selantes utilizados na rea externa 95 3 Preservar a integridade ecol gica incrementar a diversidade e suportar a manuten o das esp cies nativas suportar opera es de alto desempenho e integra o com o entorno na

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