O que é laudo pericial?
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1. Executivo profissional para sua implementa o segura e econ mica Projetos T cnicos Os projetos t cnicos compreendem aqueles realizados por profissionais altamente especializados em suas respectivas reas Tipicamente projetos t cnicos exigem desde pessoas com forma o universit ria em engenharia como o estrutural hidr ulico e de esgotos at t cnicos com forma o especializada de segundo grau como o de eletricidade e luminot cnica Ignorar o concurso das pessoas habilitadas compromete a seguran a e a funcionalidade dos resultados al m de ser ilegal Os projetos t cnicos s o em geral subcontratados pelo arquiteto ou pelo gerente da obra ou contratados diretamente pelo propriet rio com a colabora o de um deles N o recomend vel a contrata o de projetos t cnicos sem refer ncia espec fica do arquiteto ou engenheiro civil envolvido na obra EXECU O De nada adiantam bons projetos se a obra n o for gerenciada e executada por profissionais habilitados E como dar um manual de instru es a um analfabeto Nesta fase o erro mais comum do propriet rio subestimar a complexidade de administra o de uma obra e arvorar se em gerente contratando um mestre de obras para ajud lo com os detalhes A fun o do mestre de obras de capatazia do dia a dia a do gerente a gest o dos recursos e da conformidade aos projetos dos materiais e servi os e respectivos fornecedores visando cumprir os prazo2. E Para evitar surpresas e definir as responsabilidades por riscos informe se antecipadamente com o gerente da obra sobre o impacto dos fatores influentes sobre os prazos e resultados como condi es meteorol gicas escassez de materiais etc Or amento e Cronograma F sico Financeiro O Plano de Execu o da Obra constitui juntamente com o Projeto Executivo seu instrumento fundamental de acompanhamento O plano inclui o Or amento e o Cronograma F sico Financeiro da obra discriminando as metas f sicas e a previs o dos prazos e desembolsos necess rios para sua realiza o O propriet rio dever examinar com o gerente da obra em reuni es de acompanhamento peri dicas com fregii ncia m nima mensal o cumprimento do Plano de Execu o Respons vel T cnico Requisito obrigat rio por lei um engenheiro ou arquiteto deve ser contratado para assumir a responsabilidade t cnica pela obra Apesar da tenta o de utilizar se profissionais irrespons veis que ganham a vida apondo suas assinaturas a projetos de forma inconseqgiente fundamental para a garantia do propriet rio que o Respons vel T cnico seja o arquiteto do projeto executivo ou o engenheiro ou arquiteto respons vel pelo gerenciamento da obra Acompanhamento da Obra O contrato do Respons vel T cnico deve incluir visitas peri dicas no m nimo semanais obra para orienta o dos executores e controle de qualidade dos resultados O respons vel t cnic
3. O que laudo pericial Atrav s do CREA e CRECI atualmente est o habilitados os seus respectivos registrados para elaborar per cias judiciais de avalia es de im veis Mais recente a regulamenta o dos corretores de im veis que poder o trabalhar nesta rea de forma oficial a partir de 2006 como est na Resolu o COFECI 957 Anteriormente havia e ainda h uma disputa entre os CREAs e CRECIs na qual os conselhos reivindicam para si a habilita o para realizar avalia es de im veis Podemos ter uma panor mica do embate que chega a ser bem forte lendo umartigo da Editora Pini publicado em 2008 Os engenheiros arquitetos e agr nomos argumentam que segundo a Lei 5 194 diz que as avalia es de im veis devem ser realizadas pelos profissionais registrados no CREA segundo as suas pr prias habilita es Al m disso os engenheiros e arquitetos t m ainda a norma da avalia o de im veis urbanos NBR 14653 2 da ABNT que os apoiam onde todo o momento trata do engenheiro de avalia es Os corretores de im veis at o presente momento n o apresentaram qualquer norma que padronize as avalia es imobili rias o que viria a respaldar coordenar e dar maior credibilidade aos seus trabalhos al m de uma rala especifica o do que deve cont los na dita Resolu o 957 O relat rio de avalia o redigido pelo corretor de im veis denominado na Resolu o 957 Parecer T cnico de Avalia o Mercadol g
4. do or amento de que disp e para balizar o contexto das decis es Ou a com aten o as recomenda es do arquiteto para a estrat gia do projeto ele tem uma vis o de conjunto treinada que s vezes pode colidir com um ou outro detalhe que seriam da prefer ncia de um leigo Nesta fase resolva com ele qualquer desconforto de sua parte com o projeto lembre se de que custa dez vezes mais caro alterar o projeto na fase de execu o Certifique se de que o contrato com o arquiteto inclui como resultados o Anteprojeto o Projeto Executivo o Caderno de Especifica es e Visitas do arquiteto obra durante a execu o associe estes resultados a parcelas do pagamento Projeto Executivo Ap s obter todos os dados e inteirar se de suas expectativas o arquiteto executar o Anteprojeto que lhe ser submetido para aprova o e eventuais modifica es e cont m layouts e a descri o resumida dos partidos definidos para a obra Aprovado o Anteprojeto o arquiteto elaborar Projeto Executivo contendo as plantas arquitet nicas detalhes construtivos orienta o sobre os projetos t cnicos e autoriza es legais necess rios a sua obra espec fica e Caderno de Especifica es discriminando os diversos materiais e acabamentos a serem utilizados na obra tais como lumin rias lou as metais esquadrias janelas tipos e cor de tinta pisos revestimentos e telhados Toda obra sem exce o exige um Projeto
5. ica J para os engenheiros e arquitetos a NBR 14653 2 denomina Parecer T cnico aquele trabalho avaliat rio mais simples sem muitos recursos t cnicos e laudo de avalia o a sim os relat rios que exigem um maior dom nio cient fico principalmente da parte de estat stica que cuida da regress o m ltipla Construir sem projetos e suas conseqii ncias Ao pensar em construir v m logo a nossas mentes fatos ocorridos com amigos parentes e empres rios que tiveram mais problemas e aborrecimentos com obras do que querem ouvir falar Mas construir ou reformar preciso e o resultado pode ser uma extraordin ria contribui o qualidade da sua vida ou do seu neg cio Para que a constru o ou reforma n o lhe cause problemas alguns cuidados essenciais devem ser observados Vamos a eles PROJETO Uma obra civil um empreendimento complexo que requer o concurso de v rios profissionais especializados e uma grande diversidade de mat rias primas Para avaliar esta complexidade basta comparar o pre o de uma casa com o de um carro a casa custa dez vezes mais do que o carro da mesma categoria Para o sucesso na qualidade prazo e economia global do empreendimento do ponto de vista do propriet rio indispens vel que cada projeto da obra seja preparado por profissionais antes da respectiva execu o Uma constru o ou reforma pode exigir diversos projetos t cnicos especializados al m do projeto arquite
6. icula o adequada com as atividades de aprova o para estas n o causarem atrasos Os contratos de projeto executivo e de gerenciamento da obra prov m apoio t cnico s autoriza es governamentais mas n o incluem os servi os de entrada e acompanhamento do processo junto Prefeitura e outros organismos O encaminhamento e obten o do Habite se e outras aprova es legais devem ser feitos pelo propriet rio ou contratados com profissionais especializados em rela es com o Governo CONCLUS O Pronto Se voc respeitar a natureza das coisas e incluir em sua obra uma fase de projeto e outra de execu o conduzidas por profissionais habilitados suas expectativas de custo prazo e qualidade ser o atendidas e veja s sem dor de cabe a Os custos de projeto e administra o de obras dependem muito da natureza e porte do empreendimento Uma refer ncia para obras de pequeno e m dio porte de resid ncias e escrit rios que o projeto fica entre 7 e 10 o gerenciamento entre 20 e 30 A economia de or amento obtida pelo profissionalismo na contrata o e gest o de fornecedores e executores geralmente compensa os gastos profissionais de arquitetura e engenharia E o seu lucro a obra entregue no prazo e sem aborrecimentos do jeito que voc queria
7. inados dispondo se at mesmo a desenvolver eles mesmos projetos para os quais n o tem qualifica o O resultado claro n o pode ser outro vai desde a multiplica o dos custos cont nuos aborrecimentos com executores at o atraso acima do razo vel e o comprometimento da qualidade final Portanto contrate como Respons vel Executivo um Arquiteto Caber a ele a responsabilidade global pelo Projeto Executivo do empreendimento Qualquer desvio do projeto antes e durante a obra deve ser discutido com ele Re na se com o arquiteto para expor todos os dados sobre sua constru o ou reforma Se tratar de reforma disponibilize todas as plantas e refer ncias existentes dos projetistas e construtores Se a finalidade do projeto residencial informe o detalhamento sobre o n mero de residentes suas idades h bitos gostos e prefer ncias Explique os ambientes a remodelar ou construir enumerando e descrevendo quartos su tes salas sal es de festas home theaters piscinas saunas churrasqueiras jardins etc Se a finalidade comercial discrimine as fun es de cada ambiente o n mero de ocupantes e os seus cargos os equipamentos que utilizam a exposi o a clientes e fornecedores o tipo e peculiaridades do seu neg cio ou opera o Fa a com o arquiteto visita ao im vel para que possam trocar id ias a respeito das alternativas para seu melhor aproveitamento orienta o solar etc D uma id ia
8. jetos E Selecione o gerente da obra de prefer ncia com a participa o do arquiteto j que eles precisar o interagir frequentemente e entender se com harmonia durante a execu o do projeto E Disponibilize ao gerente da obra todos os projetos e em reuni es com a presen a do arquiteto esteja certo de que o partido dos projetos e seus detalhes foram perfeitamente entendidos N o hesite em complementar ou ajustar os projetos nessa fase sempre com o acordo do arquiteto E Assegure se de que o gerente da obra experiente e pode dispor de equipe de profissionais ou fornecedores qualificados n o aceite quebra galhos em nenhuma rea Ao contr rio do possa parecer improvisa es s trazem custos adicionais E Certifique se de que o contrato cont m um plano discriminando claramente as metas f sicas do projeto observ veis pelo propriet rio e com freqii ncia suficiente para permitir seu acompanhamento adequado entrega das metas f sicas corresponder o parcelas de pagamento Or amentos e prazos estimativos correspondentes a cada meta f sica devem ser inclu dos Esta metodologia recomendada por empresas de servi os que atendem norma de qualidade ISO 9002 E O contrato deve tamb m garantir que problemas requerendo decis es cr ticas para a obra sejam submetidos com anteced ncia e com alternativas aprova o do propriet rio e se envolverem qualquer mudan a do projeto executivo tamb m do arquiteto
9. o deve participar tamb m das reuni es de acompanhamento do propriet rio com o gerente da obra Parcelas de pagamento ao Respons vel T cnico devem ser vinculadas aceita o das metas f sicas do Plano de execu o Durante a obra fa a algumas visitas pessoais para avaliar o andamento olho do dono mas nunca interfira nem instrua diretamente os executores e fornecedores a interven o direta do propriet rio na execu o do trabalho perigosa e compromete os prazos custos e qualidade dos resultados Sempre aja em coordena o com o gerente da obra que foi contratado para isso e caso haja necessidade de rever qualquer detalhe do projeto executivo com o arquiteto Os contratos devem prever a revis o do projeto em casos imprevistos O Arquiteto Respons vel mesmo que n o tenha sido contratado para gerenciar a obra dever fazer ao menos duas ou tr s visitas obra e participar de qualquer decis o que implique mudan a no Projeto Executivo Habite se e outros Requisitos Legais O Projeto Executivo deve informar da necessidade de cumprimento de certos requisitos legais Por exemplo toda obra exige um respons vel t cnico qualificado e o cumprimento a posturas municipais para ser legalizada Em muitos casos requerida a aprova o do governo referente aos impactos ambientais da obra Outros requisitos espec ficos poder o ser apontados pelo Arquiteto Certifique se de que o Cronograma F sico Financeiro preveja a art
10. s e qualidade contratados Qualquer pequena reforma em uma resid ncia geralmente envolve uma dezena de servi os e especialidades pintores pedreiros serralheiros vidraceiros lan adores de piso especialistas em revestimentos t cnicos em ilumina o eletricistas encanadores encarregados etc entre os executados na obra e por fornecedores O cadastramento de pessoal de confian a e o controle de qualidade e relacionamento com fornecedores tarefa que exige anos de experi ncia e cont nuo acompanhamento Essa mesma pequena reforma exigir com fregii ncia a sele o de fornecedores negocia o de pre os e contrata o de muitas dezenas e at centenas de materiais Al m disso toda obra exige o uso de ferramentas de planejamento e controle que se justificam apenas para o administrador profissional de engenharia civil A arresponsabilidade dos executores a queixa mais frequente de propriet rios frustrados com suas obras No entanto se os Projetos foram previamente elaborados a raz o fundamental para esses problemas n o s o os oper rios mas sem d vida defici ncias do administrador da obra Portanto contrate para Gerente da Obra um Engenheiro Civil ou Arquiteto especializado Caber a ele administrar a obra em todos os seus detalhes resolver quaisquer problemas manter o propriet rio informado em tempo h bil do andamento das metas prazos e custos e entregar a obra pronta ao propriet rio conforme os Pro
11. t nico ou executivo projeto estrutural luminot cnico hidr ulico de esgoto el trico informacional telefones TV som alarmes de seguran a de g s de interiores arm rios embutidos decora o vitrines de antenas de paisagismo de impermeabiliza o ambiental ac stico A disciplina que cobre o planejamento e conhecimento geral dos requisitos de projetos de edifica es em todos os seus aspectos a Arquitetura que exige um curso universit rio de cinco anos A partir da concep o arquitet nica e da determina o dos projetos t cnicos e das posturas governamentais que ser o necess rios o arquiteto trabalha em parceria com o Engenheiro Civil outro profissional universit rio de cinco anos com forma o t cnica em profundidade em mat rias como o c lculo estrutural os requisitos funcionais as t cnicas de constru o e a log stica de gerenciamento das obras De longe a causa mais comum de problemas na constru o civil a inexist ncia ou amadorismo dos projetos Apesar de haver atualmente maior acesso informa o ainda se pode encontrar no Brasil a cultura advinda da poca colonial j abandonada em outros pa ses de que um curioso pode substituir o profissional nos aspectos essenciais do planejamento e supervis o da obra Surpreendentemente propriet rios que se consideram esclarecidos contratam s vezes mestres de obras ou pedreiros para assumir responsabilidades para as quais n o foram tre
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