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Contenido - Club de Mantenimiento

1. Forma o Empreendedora na Educa o Profissional Treinamento Baseado em Computador Manual do Multiplicador CD Bras lia pp 27 2001 3 Sward K Machine Tool Maintenance Tradu o Mantenimiento de las M quinas Herramientas Por Luis M J de Cisneros Barcelona Editorial Blume 240 pp 1972 4 Curso Profissionalizante de Mec nica Manuten o S o Paulo Editora Globo S A 288 pp 1997 5 Xavier J N Manuten o Classe Mundial Argentina Revista Mantener n 5 club_mantener sinectis com ar pp 15 16 acesso 01 07 01 2001 6 SEBRAE A import ncia da consultoria Bras lia Publica es do SEBRAE para o empreendedor brasileiro Conex o Empresarial Boletim n mero 25 pp 10 2001 7 Mirshawka V Manuten o Preditiva Caminho para zero defeitos S o Paulo Makron Books do Brasil Editora Ltda 318 pp 1991 8 Riggs J L Administra o da Produ o Planejamento an lise e controle S o Paulo Editora Atlas S A pp 46 1976 9 Guimar es S Administra o e controle Princ pios de organiza o e administra o empresarial S o Paulo pp 124 132 1991 10 Drapinski J Manuten o mec nica b sica Manual pr tico de oficina S o Paulo Editora McGraw Hill pp 149 164 1978 11 Membro Intermega Manuten o Preventiva http membro intermega globo com luganes E Acesso em 10 03 2001 Jo o Cirilo da Silva N
2. 7 CONCLUS ES v A manuten o uma atividade que deve ser controlada para garantir maior disponibilidade dos equipamentos e permitir o alcance dos objetivos v Um dos setores mais importantes no controle da manuten o o setor de pessoal Y Os diagn sticos ou levantamento da situa o atual podem ser executados a partir da contrata o de uma consultoria externa ou utilizando o pr prio pessoal do quadro Y Na implanta o do controle de manuten o quando se utiliza funcion rios internos os mesmos devem possuir capacidade compat vel com a complexidade da atividade v Treinamento constante do pessoal garante a qualidade dos servicos executados v De forma simplificada as etapas percorridas para o efetivo controle da manutenc o s o selec o do pessoal diagn sticos ou levantamento da situac o atual conhecimento de manuten o corretiva e preventiva v Em uma fase mais evolu da do controle pode se ainda implantar a manuten o preditiva v A organiza o administrativa eficaz garante a intera o entre manuten o e produ o que pode contribuir para o perfeito funcionamento dos equipamentos dispon veis v A produtividade da empresa tamb m depende da qualidade do controle da manuten o 8 REFERENCIAS 1 Mirshawka V amp Olmedo N L Manuten o Combate aos custos da nao eficacia A vez do Brasil S o Paulo Makron Books do Brasil Editora Ltda 373 pp 1993 2 SEBRAE
3. A o 3 N 11 Diciembre 2002 u e y A gt y A Revista para los gestores del mantenimiento de distribuci n masiva y gratuita por E mail COPIMAN Organo de difusi n del COPIMAN Comit Panamericano de Ingenier a de Mantenimiento de la UPADI A i Comit RE Mm Fanamericano SA dl E PE y Ta a y gt a gt gt de ingenierta Tr ARA Ea ARINA de Mantenimiento WO BE E E N q Optimizaci n Integral La Termograf a en La Tribolog a en del Mantenimiento el Mantenimiento Bolivia Ing Naftaly A Moreno Ing Ernesto Vargas T Ing Santiago Sotuyo Blanco e 3 Panam 8 Bolivia A O Uruguay Pag Pag Pag Calidad del Conocimiento una Controle de Proceso y An lisis acci n compleja Manuten o Causa Ra z pero necesaria Eng Jo o Cirilo da Silva Neto e Ing Charles J Latino Prof Dr Eloy Soneyra Ant nio Marcos Gon alves de Lima USA Pag 12 Argentina Pag e Brasil Pag 14 Amena Visi n Libros videos y La Dama de Hierro documentos t cnicos Ing Luis Felipe Sexto Ing Ing Esteban Okret Cuba Argentina Pag 25 El Reportaje Eventos SKF Sistemas de Confiabilidad Argentina Brasil Per Fernanda Cecilia Christensen Chile M xico Argentina Pag 26 Pag 30 Programa Capacitar 2003 Resultados del plan 2002 e Informacion de los cursos en Am rica Latina 2003 Pag 21 Los 100 sitios TOP de Historias Mantenimiento y Confiabilid
4. Es Regresar Palavras Chave Manuten o plano implanta o controle 1 INTRODU O Com a globaliza o da economia aumentaram os desafios das empresas que precisam reduzir seus custos para sobreviverem em um mercado cada vez mais competitivo Onde busca se obter a qualidade em produtos com pre os reduzidos o las 14 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar Sem sombra de d vida a manuten o tem muito a colaborar neste aspecto porque a disponibilidade de uma m quina o maior tempo poss vel significa aumento inicialmente da lucratividade da empresa Segundo este aspecto costumam se definir a fun o manuten o como um conjunto de a es que permitam manter ou restabelecer um bem dentro de um estado espec fico ou como uma medida para assegurar um determinado servi o Nas empresas modernas a fun o manuten o suportada por uma ger ncia de manuten o que reconhecida como contribuinte para o lucro da empresa Os objetivos principais de tal ger ncia resumidamente podem ser descritos como maximizar produ o com menor custo otimizar n veis de estoque de pe as manter registros de manuten o por equipamentos identificar e recomendar redu o de custos conhecer a matriz de custos da manuten o bem como custos gerais da empresa principalmente custos de parada de produ o entre outros 1 De forma simplificada
5. Bolivia y Per Los curso fueron tanto abiertos como cerrados In Company y de ellos surgieron varias asistencias de consultoria de nuestros instructores para con las compa as clientes de esos cursos Todo esto nos indica que estamos cubriendo con xito una necesidad real de los mantenedores Este a o de lanzamientos y experiencias queremos multiplicarlo en el 2003 ampliando el contenido de mantenimientomundial com y llegando con nuestro grupo de consultores a mas pa ses de Am rica Latina Esperamos como siempre su apoyo para lograr estos objetivos Gregorio Perevra Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar Editores Director Gregorio Pereyra Redacci n de Notas Fernanda Cecilia Christensen Corresponsal en Venezuela Ver nica Sifontes Corresponsal en Cuba Luis Felipe Sexto club_mantener sinectis com ar www mantenimientomundial com La revista no se responsabiliza por los articulos firmados Al reproducir citar la fuente Permitida su distribucion por E mail Cursos en Mexico Planificacion del Mantenimiento 10 y 11 de febrero de 2003 Herramientas de Evaluacion para una Gestion Eficiente 13 y 14 de febrero de 2003 Paseo de la reforma 408 Mexico DF Mas informacion Tel 5208 4486 ext 121 Registro on line en Info mx datastream net http www mantenimientomundial com Los cursos Capacitar 2003 organizados po
6. Cuando su equipamiento automatizado comienza a experimentar fallas que producen detenciones por peque as que sean esto afecta inmediatamente la productividad la eficiencia y los tiempos de entrega Este manual proporciona un m todo de aproximaci n que a sla los peque os defectos en los equipos que producen las paradas y salidas de servicio Focalizando sobre paros debidos a error y utilizando MTBF mean time between failures como criterio de medici n para evaluar paros menores este libro describe mejoras basado en estudio de casos Proporciona los ocho pasos para obtener la disminuci n de la cantidad de paradas Es posible llegar a mejoras en donde el MTBF de paradas menores se incrementa 20 veces es decir la frecuencia de paradas es disminuida a 1 20 de la frecuencia anterior Edici n en castellano Agotado 4 Y Mantenimiento Predictivo Explica los objetivos y razones del mantenimiento predictivo Presenta las mas actualizadas tecnolog as presentes en la industria moderna Incluye 1 gu a del facilitador y 1 gu a de trabajo de participante Precio estimativo U S 2 100 a Ya sea que su objetivo sea el mantenimiento productivo total la manufactura gil o la calidad total las reas de trabajo bien organizadas y despejadas son esenciales para una alta performance de equipos y personas El Sistema 5S desarrollado en el Japan Plant Maintenance Institute proporciona las t cnicas pr cticas para implement
7. Figura 3 Obstrucci n en l nea de lubricaci n de sello mec nico Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar equipos sistemas cr ticos disponibilidad y cercan a de compa a proveedora del servicio en el caso de outsourcing costo del servicio vs costo de desarrollo utilizando los recursos de la compa a etc En la siguiente tabla se presentan algunos de los beneficios de recurrir a un contratista outsourcing as como de desarrollar un programa con el personal de planta Outsourcing v El costo inicial del programa al igual que los costos de mantenimiento y actualizaci n de software y equipos es absorbido por el contratista v La p rdida de personal y por ende los gastos de re entrenamiento de nuevo personal corren por cuenta del contratista v Los consultores especializados experimentados por lo general le dan servicio a otras compa as al mismo tiempo lo cual los expone a un sinn mero de situaciones fallas que representan un c mulo de experiencia que emplear n al momento de enfrentar los problemas que usted pueda tener en su planta Desarrollo Interno Y La implementaci n de un programa a lo interno de la compa a representa una oportunidad de desarrollo especializaci n para el personal v Respuesta r pida y sin costo adicional cuando se presentan problemas que requieran evaluaci n v El personal de planta conoce bie
8. Finalmente se presenta brevemente el RCM2 Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad herramienta principal en la definici n de estrategias de mantenimiento de activos f sicos en su contexto de operaci n 1 introducci n Hoy en d a el mundo se ha globalizado para bien o para mal este es un dato que las organizaciones deben tomar en cuenta En ese marco se percibe una situaci n en la cual los Clientes buscan calidad precio y servicio los Inversores buscan mayor rendimiento y maxima seguridad para su inversi n el Personal persigue mejores condiciones de trabajo la Sociedad exige cada vez con mas fuerza atenci n a temas de medio ambiente y al respeto por parte de las empresas de normas de convivencia el Estado cada vez mas se concentra en la actividad fiscalizadora y recaudadora por otro lado los Competidores ya no son solo de nuestro pa s sino del mundo entero por lo que la competencia ya no es local solamente es global C mo satisfacer estas m ltiples expectativas crecientes Analizaremos que podemos aportar desde el punto de vista de la funci n mantenimiento a este desaf o Lo primero es cambiar el concepto de c mo analizar al mantenimiento y como ubicarlo en el contexto de las dem s funciones empresariales Regresar Todas las funciones existen pues aportan algo al resultado sino no existir an y si estamos hablando de empresas industriales comerciales y de servicios ese resultado es el lucro en el neg
9. pode se entender a manuten o como sendo um conjunto de procedimentos que visa ao perfeito funcionamento de uma m quina equipamento ferramenta ou instala o o m ximo tempo poss vel para prevenir prov veis falhas ou quebras Portanto a manuten o deve promover a alta disponibilidade dos equipamentos para atender durante todo o tempo ao processo de produ o para se evitar estrangulamento das etapas e perdas por paradas n o programadas Como as empresas procuram aperfei oar seus sistemas de produ o pela incorpora o de tecnologias avan adas e pela reconfigura o de seus sistemas de administra o a manuten o tem que estar lado a lado com tais mudan as pois a sua inefic cia resultar em eleva o de custos preju zos e baixa competitividade das empresas O objetivo deste trabalho apresentar um estudo sobre o controle da manuten o partindo de uma fundamenta o te rica do processo passando pelo levantamento da situa o atual ou diagn sticos e chegando na descri o das etapas principais para implanta o do controle propriamente dito Nesta ultima etapa s o considerados principalmente a escolha do pessoal adequado o desenvolvimento da manuten o corretiva e preventiva Apesar da manuten o preditiva ser normalmente aplicada em processos mais evolu dos de controle da manuten o mesmo assim ela abordada neste trabalho para que leitor tenha conhecimento da sua fundamenta o e imp
10. ISO 9000 4 1994 e IEC 300 2 definen el t rmino Seguridad de Funcionamiento el cual es El t rmino colectivo usado para describir el Desempe o de Disponibilidad D y los factores que lo influyen el Desempe o de la Confiabilidad de la Mantenibilidad y de la Soportabilidad El Desempe o de la Confiabilidad se expresa mediante el Tiempo Medio Entre Fallas MTBF el Desempe o de la Mantenibilidad mediante el Tiempo Medio de Reparaci n MTTR y el Desempe o de la Soportabilidad mediante el Tiempo Medio de Espera MWT Estos tiempos medios son tambi n indicadores usados ampliamente para medir el desempe o del mantenimiento D MTBF MTBF MTTR MWT Es importante definir los conceptos de Confiabilidad Mantenibilidad y Soportabilidad La Confiabilidad es la probabilidad de estar funcionando sin fallas durante un determinado tiempo en unas condiciones de operacion dadas Un concepto importante de senalar al hablar de confiabilidad dada la definicion de mantenimiento indicada en p rrafos anteriores es que ning n mantenimiento es capaz de dar mas confiabilidad a un equipo o instalaci n que su confiabilidad inherente dada por el dise o o montaje La Mantenibilidad es la probabilidad de poder ejecutar una determinada operaci n de mantenimiento en el tiempo de reparaci n prefijado y bajo las condiciones planeadas La Soportabilidad es la probabilidad de poder atender una determinada solicitud de mantenimi
11. Inventario v Los Indices de Frecuencia y Gravedad en Seguridad 6 Rem 2 Reliability Centred Maintenance Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad Aladon Ltd Como se alamos en el cap tulo de estrategias comentaremos brevemente la herramienta por excelencia para determinar estrategias de mantenimiento el RCM 2 Es un procedimiento sistem tico y estructurado para determinar los requerimientos de mantenimiento de los activos en su contexto de operaci n Esta metodolog a fue desarrollada por John Moubray de Aladon Ltd y no solo cumple con la norma SAE JA 1011 referida a certificaci n de procesos RCM sino que es una de las tres referencias de dicha norma Consiste en analizar las funciones de los activos ver cuales son sus posibles fallas luego preguntarse por los modos o causas de fallas estudiar sus efectos y analizar sus consecuencias A partir de la evaluaci n de las consecuencias es que se determinan las estrategias mas adecuadas al contexto de operaci n siendo exigido que no solo sean t cnicamente factibles sino econ micamente viables Las consecuencias en el RCM 2 son clasificadas en cuatro categor as v Fallas ocultas Y Seguridad y medio ambiente Y Operacionales v No operacionales Las estrategias que se prev n son v Predictivo v Preventivo v Detectivo Y Correctivo Y Mejorativo El Mantenimiento Predictivo o Basado en la Condici n consiste en inspeccionar los equipos a in
12. SHE 2 Pilares del TPM Gustavo Puente 16 340 ast 15 oct 03 Mantenimiento Proactivo y An lisis de Aceites II Esteban Lantos 16 690 16 oct 03 End 360 17 oct 03 Certificaci n Curso Esteban Lantos 29 oct 03 Estudio del Origen y Prevenci n de Fallas Claudio 16 340 30 oct 03 Christensen had 05 nov 03 Evaluaci n de Proyectos de Inversi n 340 16 06 nov 03 Juan Alonso 340 ar35 12 nov 03 Soldadura en Tuber as gasoductos y oleoductos 13 nov 0 19 nov 03 Mtto de la Calidad TPM en Oficinas 2 Pilares del Gustavo Puente 16 340 20 nov 03 TPM ar37 25 nov 03 Especialista en T cnicas de Mantenimiento Carlos Galli 16 600 26 nov 03 Predictivo SKF 2 nov 03 Soldadura de Mantenimiento y Combate al Juan Alonso 16 340 28 nov 03 Desgaste Para conocer en detalle el temario de cada curso o para inscripciones ingrese en nuestro sitio www mantenimientomundial com o consulte por mail a club _ mantener sinectis com ar o info mantenimientomundial com gg 29 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar Programa capacitar 2003 en M xico Ea Tema Duraci n Horas 3 Planificaci n del Mantenimiento Claudio 16 3000 feb 2003 2003 Christensen 3 Herramientas de Evaluaci n para una Gesti n Claudio 3000 AREA 14 1eb 2003 22003 3 Eficiente Christensen Para conocer en detalle el temario de cada curso o para inscripciones ingrese en nuestr
13. abren resultan muy intensos para el personal que atiende a los turistas De los miles de enamorados solo 34 son los elegidos para mantenerla y les est permitido registrar hasta en los sitios m s intrincados e ntimos Personas sencillas y temerarias gente de mantenimiento que d a a d a revisan y aseguran la disponibilidad de todos los sistemas Entre el personal t cnico encontramos electricistas mec nicos plomeros pintores cerrajeros carpinteros y Operadores de las computadoras y los aut matas Adem s sirven a la distinguida Dama el personal administrativo los guardias de seguridad vendedores cocineros y otros empleados Inc lume y desafiante ante el reto del tiempo La torre gasta 7 500 MW h de electricidad al a o de los cuales 705 se consumen en climatizaci n y 580 en luminarias Cuenta con 18 transformadores tres plantas de emergencia y una red de 80 kil metros de cables el ctricos M s de 10 000 l mparas de 100 modelos diferentes la iluminan Los mantenedores mochila a la espalda necesitan de la habilidad de un alpinista para sustituir las bombillas fundidas y dar mantenimiento a las redes Tres ascensores transportan a los visitantes hasta el segundo piso Otros cuatro aseguran el movimiento desde el segundo nivel hasta la cima Y uno est exclusivamente reservado para los que visiten el restaurante Julio Verne Otis Elevator Company se ha encargado de modernizar y mantener los equipos de ascensor
14. comando deve ser bem qualificados v Equipamento ferramentas de manuten o equipamentos de testes devem ser de qualidade v As pecas de reposi o devem ser adequadas e dispon veis o tempo todo Y A organiza o e o trabalho da oficina de manuten o devem possuir arquivos e registros das tarefas ou servi os executados 4 5 Manuten o Preventiva Considerando que a empresa ainda n o adotou nenhuma forma planejada de manuten o para elabora o do seu plano de controle a etapa seguinte ser considerar como op o a manuten o preventiva ou seja aquela que efetuada frequentemente de acordo com crit rios preestabelecidos para reduzir a probabilidade de falhas de um bem ou de degrada o de servi o executado 1 Neste trabalho a contextualiza o para o desenvolvimento da manuten o preventiva ser baseada principalmente em 4 Inicialmente deve se decidir qual o tipo de equipamento que dever marcar a instala o da manuten o preventiva checando e cadastrando os equipamentos levantados na etapa relativa diagnose inicial Redigir o hist rico do equipamento agora com detalhes ou seja relacionando os custos de manuten o m o de obra e materiais para diversos tipos de equipamentos tempo de disponibilidade dos equipamentos causa das falhas entre outros A etapa seguinte ser a elabora o de manuais de procedimentos para execu o da manuten o preventiva identificando a
15. cultura aberta e honesta entre a opera o produ o e a manuten o 5 4 6 Manuten o Preditiva Baseando se na refer ncia pode se notar que este tipo de manuten o que aplicado geralmente em grandes empresas e em uma fase mais evolu da do controle do processo uma express o norte americana definindo um tipo de manuten o condicional que permita reajustar as previs es das opera es de manuten o a efetuar estimando se a tend ncia evolutiva do funcionamento n o adequado detectado equipamento m quina e o tempo durante o qual poss vel continuar a utiliza lo antes da avaria Estas estimativas se fazem a partir de an lises peri dicas do estado de cada equipamento obtidas gg 20 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar pelos m todos da manuten o preditiva e utiliza o dos modelos de desgaste Escolher a execu o da manuten o preditiva significa que se intervir sobre uma m quina de forma condicional isto unicamente se certos par metros evolu rem de forma significativa e que possui tr s fases que ser o descritas a seguir 4 6 1 A detec o do defeito que se desenvolve muito importante seguir a evolu o de um anomalia sendo que as principais caracter sticas dos aparelhos que permitem isto s o que eles registram a varia o das vibra es e tamb m medem diversos outros par metros tais como
16. cursos en temas de gesti n e ingenier a de mantenimiento en diversas empresas de Chile Paraguay y Uruguay Es actualmente Vicepresidente Internacional Director Ejecutivo y Delegado por Uruguay en el COPIMAN Comit Panamericano de Ingenier a de Mantenimiento y Coordinador General del URUMAN Grupo Uruguayo de Mantenimiento Es Uruguayo nacido en Montevideo en 1961 La Termograf a en el Mantenimiento Industrial Autor Neftaly A Moreno E Las Regresar Pa s Panam El Monitoreo de Condici n basado en Termograf a La mayor a de los problemas encontrados en un entorno industrial ya sea de tipo mec nico el ctrico o de proceso flujo est n precedidos por cambios de temperatura que pueden ser detectados mediante el monitoreo de condici n basado en termograf a Los sistemas el ctricos representan un potencial para el desarrollo de un programa de Inspecciones Termogr ficas peri dicas iniciando siempre con los equipos circuitos cr ticos o esenciales para luego expandirse hasta cubrir la totalidad del sistema Si bien es cierto que la inversi n requerida para la compra de equipo costo aproximado de US 28 000 00 y entrenamiento del personal siendo esto ultimo esencial puede parecer demasiado onerosa solo basta de una a un par de semanas de inspecciones a equipos el ctricos para recuperar la inversi n realizada debido a que la termografia por s sola ofrece beneficios ahorros tangibles tanto a cort
17. de equipos y sobre las operaciones de producci n y otros t picos y pr cticas relacionadas 7 Sistema Tribol gico En los estudios de fricci n y desgaste el t rmino m s utilizado es la noci n de sistema tribol gico Un sistema tribol gico se identifica como un par mec nico y se caracteriza por los siguientes par metros Y Caracter sticas geom tricas de las superficies en contacto v Propiedades de los materiales de los constituyentes del tribo sistema cuerpos s lidos lubricantes si es el caso y el medio ambiente Y R gimen cinem tico indicado por las velocidades relativas de los cuerpos en contacto R gimen din mico la carga normal sobre la superficie de contacto y la fuerza de fricci n asociada 8 Areas de la Investigaci n de la Tribolog a Las areas de investigaci n de esta ciencia multidisciplinaria abarca 1 Transferencia tecnol gica 2 Recubrimientos y tratamientos superficiales 3 Desgaste met lico 4 Dise o de Cojinetes y aditivos en lubricantes 5 Lubricaci n elastohidrodin mica 6 Lubricaci n l mite 7 Fricci n 8 Dise o de cojinetes hidrodin micos 9 Efectos t rmicos y mec nica de contacto 10 Desgaste abrasivos y cer micos 11 Desgaste de cilindros y aros 12 Pol meros Esto sin duda refleja la gran necesidad de incorporar e introducir los conocimientos existentes a la tribolog a en el dise o la manufactura la operaci n de las maquinarias y el man
18. decimos a cada nivel del proceso A medida que avanzamos este proceso reiterativo vamos validando nuestras conclusiones a cada paso del camino De esta forma cuando llegamos a conclusiones en cada etapa esas conclusiones ser n las correctas porque no estamos haciendo suposiciones sino las estamos basando en hechos Esto tambi n implica que nos comprometemos a efectuar gastos para poder superar las causas que se identifican que invertiremos dinero en evitar que el problema se repita La aplicaci n del TPM en los procesos de pensamiento no es un concepto nuevo Cuando pensamos en experimentaci n cient fica se sigue la misma premisa Al seguir esos experimentos se parte del desarrollo de diversas hip tesis y a base de un m todo de prueba llegamos a conclusiones v lidas Si lo pensamos bien este es el proceso de calidad que debe seguirse en cualquier actividad de investigaci n Pensemos en Detectives Investigadores de Accidentes de Transporte NTSB M dicos Investigadores de Incendios etc Todos ellos formulan hip tesis y luego tienen que decidirse por aquella o aquellas que pueden probar lo que dicen o proponen En un esfuerzo por mover nuestras culturas hacia la precisi n debemos usar los conceptos de TPM en nuestros procesos administrativos tambi n La perspectiva del TPM es aplicable a Maquinaria Procesos y Situaciones Humanas No debemos limitarnos al aplicar estos conceptos Charles J Latino pres
19. frequ ncia de inspe es com m quinas operando com m quinas paradas e as interven es Em seguida dever o ser enumerados os recursos humanos e materiais que ser o necess rios manuten o preventiva A apresenta o do plano para aprova o da ger ncia e da diretoria consolidam as medidas adotadas pois haver maior controle das atividades e tg 19 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar comprometimento geral das equipes respons veis pela opera o e manuten o Ali s na concep o em que todos s o respons veis pela manuten o deve ser dada muita import ncia opera o Um dos primeiros cuidados conscientizar o operador da necessidade dele cuidar de tudo ou seja ser tamb m o mantenedor das m quinas e equipamentos sob sua responsabilidade Para tanto ele deve conhecer o funcionamento correto da m quina O treinamento da equipe de manuten o deve ser cont nuo pois tal procedimento indispens vel para garantir maior disponibilidade dos equipamentos existentes Para um efetivo controle da manuten o preventiva necess rio manter o controle de todas as m quinas com aux lio de fichas individuais onde de faz o registro da inspe o mec nica ou el trica das mesmas e com base nestas informa es faz se a programa o de sua manuten o Quanto forma de controle h pelo menos quatro sistemas o primeiro o manu
20. ha convertido durante la ltima d cada en una important sima herramienta para la reducci n de los costos de producci n en las industrias pesadas y medianas El monitoreo del control del desgaste constituye ahora uno de los principales objetivos tanto en el dise o mec nico como en las operaciones de mantenimiento Siguiendo las necesidades pr cticas la investigaci n en ingenier a mec nica se ha dirigido hacia nuevos reas de acci n As adem s del an lisis cinem tico de las piezas en movimiento que ha sido el primer objetivo del dise o mec nico y del c lculo de resistencia de las piezas surgido con la evoluci n de los equipos de alta potencia en el presente se est desarrollando un tercer campo la tribolog a 5 Que Investiga la Tribolog a Esta ciencia investiga la interacci n entre dos superficies en contacto y en movimiento relativo interacci n que principalmente se manifiesta como fricci n y est relacionada en forma impl cita con el desgaste mec nico Como consecuencia l gica el trabajo de mantenimiento industrial por mucho tiempo considerado como una actividad secundar a en el sistema de producci n llego a ser el objeto de un nuevo campo de investigaci n llamado terotecnologia 6 Que es la Terotecnolog a Es la tecnologia de instalaci n puesta en marcha mantenimiento sustituci n y remoci n de maquinaria y equipos de la retroalimentaci n de esas actividades sobre el dise o
21. han sido tratados superficialmente o que no han sido resueltos completamente Este libro primeramente le ayuda a aislar y entender las causas primarias de defectos y fallas del equipo y luego provee un sistema para controlar efectivamente estas causas primarias evitando as los fallos cr nicos Videos El programa TPM Este conjunto de videos en espa ol ha sido especialmente dise ado para explicar e implementar el Sistema de Mantenimiento TPM en cualquier planta o instalaci n que requiera mantenimiento Filmado con una gran cantidad de ejemplos reales en plantas e instalaciones industriales tales como Dow Chemical Miller Breweries Saturn y Du Pont Consta de 4 videos de una duraci n promedio de 18 minutos v Introducci n Presenta los 5 elementos del TPM como herramientas de la mejora continua v Efectividad General de los Equipos Explora con profundidad este concepto la medici n de efectividad disponibilidad y calidad Y Mantenimiento Preventivo Describe y analiza los 4 tipos principales de mantenimiento preventivo Discute las caracter sticas de MP efectivo y los pasos para desarrollarlo Un manual indispensable para la aplicaci n de TPM con un notable contenido de casos pr cticos y ejemplos que permitir n la soluci n de problemas persistentes y costosos Edici n en castellano Precio indicativo u s 65 00 4 ELIMINACION DE PEQUE AS PARADAS EN MAQUINAS Y LINEAS AUTOMATICAS K Suehiro
22. o de tecnologias mais confi veis v Utiliza o de m todos de diagn stico panes mais r pidos rvores de causas de falhas hist ricos de quebras sistemas especialistas etc v Busca de m todos de vigil ncia melhor adaptados aos pontos cr ticos Ao aplicar a manuten o corretiva somente os custos aumentam de uma forma brutal a medida que os equipamentos ou aparelhos v o envelhecendo ou v o se desgastando A figura 1 mostra como o custo de manuten o aumenta com a manuten o corretiva custo A Figura 1 Curva de custo de reparo de um parque de m quinas aplicando apenas manuten o corretiva A quebra n o prevista traduz se por uma parada brusca da produ o geralmente levando a grandes preju zos e perda de tempo de produ o Portanto tal manuten o deve ser reduzida para aumentar a disponibilidade dos equipamentos e m quinas da empresa A figura 2 ilustra como a parada ou falha da maquina interrompe a produ o em fun o do tempo Falha Produ o Produ o 7 Manuten o Figure 2 Perde se frequentemente muito tempo de produ o numa parada inesperada As avarias e as paradas s o inevit veis mesmo que se tenha qualquer controle do processo Mesmo assim preciso ter equipes especializadas para execu o das repara es Neste contexto existem quatro fatores mais importantes no grupo de manuten o corretiva S o esses v Pessoal tanto os oficias como os de
23. sistema Um sistema ou processo basicamente constitu do de tr s partes distintas entrada processamento e sa da A aplica o de fluxogramas na manuten o pode contribuir para orientar roteiros para execu o de determinada tarefa de montagem ou desmontagem de m quinas ou equipamentos de determinada rea O pessoal de manuten o s vezes n o percebe que seu controle est fundamentado em sistemas onde v rias atividades se interagem e fluxogramas s o aplicados implicitamente na sequ ncia correta da execu o das opera es 4 3 Registro de dados t cnicos Nesta etapa preciso estabelecer as normas de controle para a tomada de decis es e basear se em procedimentos padronizados que obede am a sequ ncias previamente esquematizadas que assegurem um perfeito funcionamento das m quinas e equipamentos O passo seguinte a elabora o de uma ficha de controle para cada equipamento para que os dados das m quinas possam ser localizados com rapidez No arquivo devem conter todas as anota es sobre a vida das maquinas Deve conter ainda uma c pia do manual do operador uma c pia do manual de manuten o desenhos detalhados da m quina para tg 18 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar facilitar os trabalhos de manuten o diagramas dos circuitos eletr nicos lista de pe as sujeitas a desgaste r pido plano de lubrifica o e
24. tiempos improductivos por roturas de maquinaria es aqu donde se ofrecen una soluci n a medida de las necesidades del cliente con un compromiso formalizado de SKF de llegar a las metas reducci n de tiempos improductivos fijadas de com n acuerdo Fernanda Podemos considerarlo un novedoso sistema de tercerizaci n del mantenimiento o una filosof a de mantenimiento Pablo No lo considero una alternativa nueva de tercerizaci n de mantenimiento porque no es el objetivo de este tipo de soluci n me alineo m s a decir que es un valor agregado que tiene mantenimiento para la conservaci n de sus activos este apoyo se basa en la experiencia de SKF en el monitoreo de elementos rotantes Fernanda En pocas palabras puede comentarnos sus principales caracter sticas Pablo El primer paso que se realiza es un diagn stico de las oportunidades de mejora que existen en una planta manufacturera para bajar los tiempos improductivos y bajar los costos de mantenimiento todo esto alrededor de equipos rotantes Detectadas estas oportunidades SKF se compromete a lograr ciertas metas acordadas y formalizadas con el cliente en un determinado periodo de tiempo normalmente a 5 a os mejorando la perfomance de los equipos a o tras a o Lo novedoso es que la cuota que se paga por este servicio no supera las costos operativos que antes ten an la empresa sin este servicio Fernanda Sobre que tipos de equipos realizan este servicio
25. Belardita 8 260 ges E i a la Tecnologia de la Mamenn so I A papa 27 27 mar 03 ar5 09 ae Herramientas de Evaluaci n para una Gesti n Claudio 10 abr 03 Eficiente Christensen a a O 17 abr 03 il arona yaleados puan Aorso 1 24 abr 03 24 abr 03 E E 16 30 30 abr 03 abr 03 TPM O 9a 28 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar 04 jun 03 Planificaci n del Mantenimiento Claudio o sense 5 jun 11 jun 03 Soldabilidad de los aceros inoxidables y Juan Alonso 12 jun 03 Disimilares 17 jun 03 Especialista en T cnicas de Mantenimiento Carlos Galli Predictivo SKF ar16 19 jun 03 Seguridad en Ingenier a y Mantenimiento Gustavo Puente 16 16 27 jun 03 Certificaci n Curso Esteban Lantos O3jul O3 eto 10 jul 03 Especialista en Montaje y Desmontaje de Carlos Galli O cat 4 jul 03 24 jul 03 Mtto Aut nomo Educaci n y Entrenamiento Gustavo Puente 25 jul 03 2 Pilares del TPM ar22 13 ago 03 Administraci n de Inventarios de Mantenimiento Claudio 14 ago 03 Christensen 20 ago 03 Tensiones y Deformaciones en Soldadura _28 ago 03 TPM ll e ar28 17 sep 03 Mantenimiento Predictivo Alberto Belardita 8 260 ar29 18 sep 03 Calificaci n de Procedimientos de Soldadura Juan Alonso 16 340 19 sep 03 25 sep 03 tratamiento de las uniones roscadas Christensen 08 oct 03 Gesti n Temprana
26. Pablo Est orientado a los equipos rotantes y los procesos en los cuales estos participan Fernanda Qu tipo de empresas se prestan mas para aplicar este servicio Pablo Empresas donde los equipos rotantes toman un papel primordial tanto en la operaci n en el costo o en la calidad de sus productos por ejemplo las industrias papeleras o sider rgicas Fernanda En que consiste la auditor a que realizan ustedes Pablo El proceso comienza con una evaluaci n de oportunidades auditor a La misma es realizada por 3 o 4 ingenieros de SKF que evaluar n las pr cticas de mantenimiento de rodamientos lubricaci n el detalle de las paradas de los ltimos a os nivel de capacitaci n del personal realizar n un muestreo de vibraciones para la determinaci n del estado de los rodamientos en ciertas posiciones cr ticas etc El resultado es un reporte con las conclusiones halladas que tiene valor en si mismo independientemente de si se continua o no con el proceso Este trabajo tiene un costo para el cliente Es solo figurativo cubre solo los costos horas vi ticos y se reintegra si se concreta la propuesta Fernanda Sobre la base de que tem determinan las Oportunidades de Ahorro Pablo La clave del Proactive Reliability Maintenance es la proactividad es trabajar para extender la vida til de los equipos y no limitarse al predictivo que solo se utiliza para programar el mantenimiento El predictivo solament
27. a la toma de sta decisi n Las tendencias que en los ltimos tiempos se presentan en lo referente a los talentos humanos son la demanda de cada vez mayor flexibilidad y polifuncionalidad del personal propio el aumento en la cantidad de servicios tercerizados siendo algunas de las principales causas la necesidad de mayor especializaci n del personal de mejor equipamiento para realizar la tarea as como por estrategia empresarial de concentrarse en las reas claves del negocio Finalmente en el aspecto organizacional hay una tendencia a las organizaciones de tipo mixto parte por sectores cerca del proceso y parte centralizada 5 3 Recursos Materiales El siguiente paso en la implementaci n de OIM es definir los Recursos Materiales necesarios para cumplir las estrategias establecidas Debemos definir las m quinas y herramientas para las tareas a desarrollar as como los repuestos y materiales necesarios Estos ltimos ser n clasificados por criticidad reemplazabilidad accesibilidad tiempo de reposici n costo de reposici n y variabilidad de la demanda con toda esta informaci n podremos entonces definir los adecuados modelos de reposici n y con ellos las pol ticas de gesti n de stocks a desarrollar Las tendencias actuales en este campo muestran una reducci n en el n mero de proveedores la aparici n de programas de proveedores exclusivos alianzas asociaciones o parcerias entre proveedor y cliente y tra
28. ad roo 31 a Novedades en la Red Mantenimientomundial e group Pag 34 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar Datastream f AALI LE NA Li Datastream ayuda a las empresas a mejorar su rentabilidad y a lograr un mayor retorno a su inversi n por medio de su premiada l nea de soluciones de gesti n de activos y herramientas para la gesti n de mantenimiento Como aporte a la comunidad de mantenimiento Datastream colabora con la revista Club de Mantenimiento Editorial Orgullosos de editar una nueva publicaci n de nuestra revista y ansiosos por informarle a nuestros lectores que nuestro sitio mantenimientomundial com ha sido galardonado dentro de los mejores 100 sitios dedicados al mantenimiento y la confiabilidad por reliabilityweb com De todos los sitios listados el nuestro y Con Mantenimiento Productivo de M xico son los dos nicos sitios de habla hispana Esto es una recompensa valiosa para quienes aportamos al sitio y para todos los colaboradores que han sumado sus experiencias para la divulgaci n del conocimiento de tan atractiva tarea de mantener A poco mas de un a o de vida ha sido visitado por mas de 53 000 personas y contestamos mas de 50 mensajes mensuales de consultas sobre el tema Tambi n queremos revelar el xito de nuestro programa Capacitar 2002 con el cual hemos capacitado a 639 personas en Argentina Chile
29. ade da empresa al m de estar preparada para mudan as de posturas e atitudes Por isso fundamental que haja confian a respeito m tuo e principalmente bom relacionamento entre o consultor e a diretoria da empresa Neste caso a consultoria tem um papel importante no desenvolvimento e organiza o da manuten o na empresa O consultor tem basicamente a fun o de proporcionar melhorias no desempenho e na competitividade da empresa por meio de observa es importantes e consistentes pesquisas an lises embasadas aplica o de t cnicas integra o de id ias e aplica o de criatividade no aux lio tomada de decis es Todo processo de consultoria em uma empresa tem Inicio meio e fim al m de dura o vari vel O in cio do processo d se com escolha da consultoria os contatos iniciais o levantamento de dados sobre a empresa cliente a elabora o da proposta de trabalho acompanhada de or amento e a contrata o formal caso os interesses tenham sidos semelhantes e negociados entre as partes O meio ou n cleo essencial do projeto reside na realiza o do diagn stico no planejamento estrat gico das mudan as e na implanta o de a es previamente acordadas entre as partes O fim do processo de consultoria bem como seu tempo de dura o depender o dos resultados concretos alcan ados Para se chegar a resultados satisfat rios o consultor deve ser um catalisador de mudan as que prop e id ias e
30. al que o sistema no qual a manuten o controlada por fichas ou formul rios preenchidos manualmente e guardados em pastas de arquivo O segundo semi autom tico ou seja com aux lio do computador e a interven o corretiva obedece ao controle manual O terceiro o automatizado isto o sistema em que todos as interven es da manuten o t m seus dados armazenados no computador para que se tenha listagem gr ficos e tabelas para tomadas de decis es Finalmente o quarto sistema o controle por computador em que todos os dados sobre as interven es da manuten o ficam armazenadas no microcomputador Esses s o de r pido acesso atrav s de monitor de v deo ou impressora A op o por um ou outro tipo de sistema de controle depende do tamanho ou tipo de atividade de cada empresa visto que a adoc o de um sistema que n o seja compat vel com sua realidade pode acarretar em erros e preju zos para a empresa A pol tica da manutenc o preventiva exige uma estruturac o da manutenc o e muito mais do que isso exige a participac o de todos os setores da empresa que exercam influ ncia decisiva sobre o seu bom desempenho Isto n o quer dizer que ela seja cara pelo contr rio deve promover o lucro da empresa Isto quer dizer que ela abrangente necessitando do concurso de todos os setores da empresa conforme citado A manuten o preventiva n o s exige recursos materiais e humanos necessita de uma e
31. altamente subjetivos e variam de empresa para empresa e de trabalho para trabalho Mesmo assim estes crit rios devem basear se na observa o objetiva das situa es espec ficas Uma maneira segura de descobrir qual o n vel de desempenho de um candidato contrat lo e observar o seu desempenho nos chamados contratos de experi ncia Este m todo aleat rio de sele o pode ser vi vel quando os crit rios ainda n o foram estabelecidos como por exemplo no caso de um cargo novo O treinamento deve iniciar se no momento em que o funcion rio entra na empresa O aprendizado ocorre mesmo que isto n o traga benef cios imediatos para a empresa Se um empregador se recusa a orientar as experi ncias de seus funcion rios mesmo assim eles continuam a aprender e ele estar simplesmente deixando que o controle das opera es fica por conta do acaso ou de outros fatores Algumas empresas adotam um per odo de adapta o remunerado frequentemente este programa inclui uma visita a todas as instala es a apresenta o aos funcion rios colocados em pontos chave uma s rie de palestras e confer ncias filmes perguntas folhetos explicativos e at mesmo um dia livre para andar na empresa afim de conhece la As diretrizes de orienta o para o trabalhador isoladamente ou para equipes que acentuam o fator humano s o Y Fazer com que o funcion rio se sinta vontade e como participante da equipe v Explicar o que se espera d
32. ar esta metodologia de alto rendimiento Este conjunto de 7 videos en espa ol de una duraci n promedio de 10 minutos presenta las o loas 25 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar implementaciones realizadas en Exxon Chemical Delco Remy Titleist Footjoy entre otras Incluye 1 gu a del facilitador y 1 gu a de trabajo de participante Precio estimativo U S 1 995 English U S 2 470 Spanish Puede obtenerse el primer video Introducci n con un precio estimativo de U S 550 y completar luego con los 6 videos restantes A Esteban Okret Ingeniero Mec nico graduado de la Universidad Tecnol gica Nacional FRBA en 1973 Actualmente Director de Tradinco SRL empresa dedicada a la provisi n de informaci n t cnica especializada desde bases de datos t cnicas a libros videos y software de contenido profesional Tradinco es el representante en Sudam rica de ASTM y agente para la Argentina Chile y Uruguay de ASME SAE entre otras organizaciones Para mayor informaci n y formas de env o se puede consultar a tradinco Ilvd com ar Tel Fax 54 11 4794 3464 El Reportaje 7 Reportera Fernanda Cecilia Christensen Pa s Argentina Regresar Fernanda En que consiste el Sistema de Confiabilidad que ofrece SKF Pablo Sistemas de confiabilidad es una soluci n para empresas manufactureras donde tiene por objetivos bajar sus
33. as discute argumenta e ensina a empresa a caminhar com suas pr prias pernas com independ ncia e em busca do sucesso Para isso deve se contar com um cliente interessado curioso e participativo Ent o nenhum empres rio deve ter a ilus o de que ao contratar uma consultoria principalmente de manuten o ter uma nova empresa sem fazer nenhum esfor o Pelo contr rio o trabalho com consultoria s ter resultados se ele ocorrer em conjunto coeso e n o trouxer nenhuma surpresa na apresenta o do relat rio final Normalmente surpresas s indicam que o empres rio esteve afastado da realidade da empresa e n o viveu nem aprendeu com os consultores Portanto preciso compreender claramente que o consultor domina a t cnica mas o empres rio que domina a realidade e os problemas de sua organiza o 6 3 2 Aproveitamento de Funcion rios Internos Esta op o demanda de cuidados especiais porque podem existir resist ncias s mudan as em todos os n veis e setores pois geralmente qualquer mudan a gera transtorno e exige tamb m mudan a de comportamento Por quest o did tica neste trabalho a execu o do diagn stico bem como a implanta o do controle ser o descritos considerando que as atividades s o executadas pelos funcion rios internos De acordo com a refer ncia 3 inicialmente deve ser feito o levantamento de todos os equipamentos bem como do estado de conserva o de cada um e a dispo
34. ations link Orbit Newsletter Archives The folks at Bently have published all Orbit back issues from 1980 to date put them online here SupplyChainBrain com The nerve center for today s supply chain news developments and innovative thinking Stocktonlnfrared com One of the more interesting Infrared sites out there offers downloadable pdf files and a selected Infrared application each month OilFiltration com Articles downloads directory links and more related to the cleanliness of lubricants at this fine site Motordoc net Free eBook downloads from this focused Motor Testing site Snoino Articles for RCM and TPM FMEA and a great email newsletter RootCauseLive com A Root Cause Analysis resources site with many good resources including a monthly root off challenge CompressorWise com Everything about air compressors and a free email newsletter to boot ReliabilityRadio com The voice of maintenance Online talk radio for the maintenance and reliability community EFNMS The official web site for the European Federation of National Maintenance Societies Life Cycle Cost Cafe Everything you need to know about life cycle costing principles methodologies and more JMSSoft com Articles by Anthony Mac Smith one of the pioneers of RCM MaintenanceOnline Get a taste of the plant maintenance from a UK perspective at the super site IndustryForum Developed by the automotive industry in the UK this site offers impress
35. bten o de informa es que contribuem na tomada de decis es O controle deve ser executado atrav s de coleta e tabula o de dados seguidas de sua devida interpreta o AESA De acordo com as seis quest es levantadas pode se observar que controle da manuten o n o uma tarefa f cil de ser executada pois envolve a participa o de diferentes pessoas de investimentos tempo e acima de tudo de disciplina coopera o e organiza o 4 3 DIAGN STICOS OU LEVANTAMENTO DA SITUA O ATUAL Os diagn sticos podem ser considerados como sendo o conhecimento de uma falha ou avaria de um equipamento m quina ou sistema com base nos sintomas observados ou detectados No caso da manuten o esta tarefa demanda de uma sequ ncia de procedimentos que envolve o processo como um todo que ser descrito a seguir Considerando supostamente que a empresa n o adota nenhuma t cnica de controle da manuten o os desafios s o ainda maiores porque os riscos de muitas coisas darem erradas n o est o descartados visto que para administrar a manuten o com efic cia h a necessidade de envolvimento de todas as pessoas O n o envolvimento de todas as pessoas neste processo pode desencadear um gerenciamento ineficaz da manuten o com as seguintes caracter sticas baseando se em 5 assumindo que isto acontece geralmente no Terceiro Mundo Alta taxa de retrabalho Falta de pessoal qualificado Conviv ncia com p
36. ceResources com An excellent resource web site and maintenance bookstore Plant Maintenance com This Australian based site offers an incredible amount of reference material Bi Cycle com This European site offers interesting maintenance resources The Reliability Center This site focuses on root cause analysis and reliability Reliability Analysis Center Great resource site for all things related to reliability el portal de mantenimiento Los 100 sitios TOP de Mantenimiento y Confiabilidad The Reliabilityweb com Top 100 List for 2003 Ys SE A WA 100 yA Web Site Y ida com AR PMOptimisation com Optimise your PM s with advice from down under spelled with an S as the Aussie s spell it Reliability Magazine com The vibration discussion board is one of the busiest around Post a question and get a reply in minutes MESA org au The Maintenance Engineering Society of Australia has great information Check out the excellence awards Bin95 com We do not what the name means but this site is loaded with great maintenance information MT Online Maintenance Technology offers online directories as well the current issue online Check out the Internet Update column Motordoc org Articles free software downloads and a power point library related to electric motor testing Aladon co uk This is the RCM2 site and it contains great articles and papers LCE com Free Maintenance Excellence newsletter and streamin
37. ces for predictive maintenance and reliability vibinst org The Vibration Institutes site includes local chapter information a glossary and an active vibration discussion board DLIEngineering com This is a vibration vendor site however they have a great article library with some unique subjects PlantWebUniversity Free online courses for Overall Equipment Effectiveness OEE and maintenance strategy training Build bonus points as you go LubeTips com Free email newsletter with latest industry knowledge related to lubrication best practices Edinburgh Engineering Virtual Library The UK gateway to engineering resources on the internet SandV com The companion web site to Sound amp Vibration magazine You can download the current issue as well as access archives and subscribe NetexpressUSA com The FreeWay to Reliability Free offers giveaways CD ROMs discount offers free newsletters CSI Newsletter Archives CSI offers a wealth of great information even if you do use their instruments for all PAM Technologies MROtoday com This is the companion site to MRO Today magazine and also features an email newsletter LeakZone com Resources for leak detection and leak repair with a focus on compressed air and steam ReSnapShot com Illustrated Case Studies in the Industrial World of Failure Analysis Predictive Maintenance and Non Destructive Evaluation BoldStarlnfrared com Detailed Infrared Thermography case studies and In
38. ci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar Continuamos con el correspondiente a los procedimientos de planificaci n y programaci n de las intervenciones Tambi n debemos tener el control de gesti n donde llevaremos adelante el seguimiento de los indicadores de gesti n definidos inicialmente en particular son de importancia entre otros los de costo eficacia Finalmente es necesario tener una parte para el an lisis t cnico y econ mico de las fallas herramienta indispensable para la mejora continua e innovaci n requeridas para asegurar los resultados A modo de ejemplo se alamos el contenido que debe incluir la parte referente a Inventario y Registro de Equipos o sea cual es la Documentaci n T cnica Necesaria para Mantenimiento v Registro completo de equipo con datos del proveedor datos de compra y datos t cnicos parametrizados del mismo v Registro de repuestos necesarios y referencias cruzadas equipos vs repuestos v Dibujos y planos especificando materiales y tolerancias v Medidas e instrucciones de mantenimiento predictivo y preventivo v Instrucciones de mantenimiento correctivo v Programas l gicos de b squeda de fallas Las Etapas del desarrollo del sistema se inician con el an lisis y diagn stico de los sistemas y procedimientos existentes en la organizaci n con esto como base se puede entonces encarar la siguiente etapa que es la selecci n del sof
39. damentalmente realizando entrevistas a ejecutivos de empresas relacionadas con la actividad de mantenimiento Esto posibilita difundir novedades sobre servicios que pueden resultar de importancia para los lectores de esta revista fchristensen sinectis com ar Programa Capacitar 2003 en America Latina El programa capacitar 2002 organizado por Datastream y el Club de Mantenimiento capacit a 639 personas El primer a o del Plan Capacitar 2002 fue un gran xito capacitando a 639 personas en Argentina Chile Bolivia y Per lg 27 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar Datastream Systems en conjunto con Club de Mantenimiento y el sitio MantenimientoMundial lanz un plan de Capacitaci n para toda la comunidad de mantenimiento con el objetivo de divulgar el conocimiento del mantenimiento y sus t cnicas asociadas a todos los profesionales del sector Estas actividades est n en general dirigidas a Gerentes de Mantenimiento Jefes de Areas Planificadores y Programadores de Mantenimiento T cnicos e Ingenieros de Mantenimiento y Personal de otras reas que participan de la programaci n del mantenimiento Tambi n se organizaron cursos dictados directamente en las empresas con un enfoque m s personalizado considerando las necesidades espec ficas de cada organizaci n El temario de los cursos abarc una gran variedad de temas todos relacionados con el mante
40. das Consecuencias v Falla oculta 40 Y Seguridad y medio ambiente 5 v Operacionales 35 Estrategias v Predictivo 27 v Preventivo 4 v Detectivo 32 Y Correctivo 30 Y Mejorativo 7 Se destaca entre las consecuencias la importante presencia de fallas ocultas debido a la complejidad de los sistemas modernos as como entre las estrategias la fuerte ca da del preventivo y el equilibrio entre predictivo detectivo y correctivo Y No operacionales 20 El Ing Santiago Sotuyo Blanco Integra el staff de Ellmann y Asociados desde el a o 2000 Es Ingeniero Industrial graduado en la Universidad de la Rep blica Uruguay Es Practitioner Certificado de RCM2 Reliability Centred Maintenance por la Aladon Network en Inglaterra Se ha especializado en Gesti n e Ingenier a de Mantenimiento en Suecia En su experiencia profesional desempe cargos de Jefe de Mantenimiento Gerente de Mantenimiento e Ingenier a y Gerente Industrial en diversas empresas uruguayas Participa activamente en diversos proyectos de Implementaci n de RCM2 y consultor a de Gesti n e Ingenier a de Mantenimiento en la regi n Es actualmente Docente de Gesti n e Ingenier a de Mantenimiento en la Facultad de Ingenier a de la Universidad de la Rep blica Uruguay Ha dictado conferencias en congresos de su especialidad en Argentina Bolivia Brasil Chile Colombia Costa Rica Croacia Ecuador Finlandia Panam Per y Uruguay Ha dictado
41. dose en figuras circulares y espirales pero no se hab a dado en la clave Que es lo que revela Juan Vucetich en La Plata 4000 a os despu s de lo que se escribi en la Biblia revela el secreto No hay dos impresiones digitales iguales y no var an se nace y se muere con ellas Vucetich estructur el sistema y cre los elementos para tomar las impresiones En 1891 el Jefe de Polic a de La Plata distingui a Vucetich que hab a entrado o aa 34 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar como meritorio a la repartici n encarg ndolo de la oficina de antropometr a el sistema conocido entonces para identificar a las personas A fin de ese a o la Suprema Corte de Justicia de la provincia acordaba la identificaci n por medio de las impresiones digitales En 1892 se establec an servicios de identificaci n dactilosc picas en varias ciudades de la provincia Y en ese mismo a o se da la primera prueba de la infalibilidad del sistema de Vucetich Impresiones digitales en unas manchas de sangre en el marco de una puerta en una casa que hab a ocurrido un crimen en Necochea Prov de Bs As un inspector de la investigaci n cort los pedazos de madera y los envi a La Plata para ser examinados por el creador del sistema dactilosc pico con lo cual qued demostrado la participaci n criminal del acusado Vucetich escribi su tratado sobre dactiloscopia arg
42. e normalmente aumenta los costos de mantenimiento porque genera una cantidad de ordenes de trabajo mayor sin atacar la causa de la falla Nuestra propuesta integral incluye el monitoreo de variables que nos permitan reconocer los problemas o ar 26 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar tomar acciones y monitorear su evoluci n en el tiempo de forma de verificar la efectividad de las medidas adoptadas Fernanda Cu les son los indicadores que ustedes manejan para medir la mejora lograda Pablo Podemos manejar los siguientes todo depender del Segmento de Mercado del que estemos hablando y de la cultura del cliente MTBF Mean Time Between Failure Tiempo promedio entre fallas que resulta de la divisi n del tiempo operativo total acumulado entre el n mero total de fallas MTTR Mean Time to Repair Duraci n de tiempo total requerido para reparar f sicamente o reemplazar un elemento que ha fallado para que la m quina quede habilitada para operar MTTRS Mean Time to Restore System El tiempo que toma poner a una m quina en funcionamiento una vez sta ha sido reparada Tiempo Muerto Lapso de tiempo en los que una m quina deja de operar ya sea por mantenimiento planificado no planificada por razones operacionales O falta de energ a Modos de Falla Se refiera a la manera observada de falla es decir la forma en la cual una falla se hace e
43. e UTEK Sociedad Sueca de Mantenimiento o la empresa SIDERCA de Argentina que tampoco tiene Gerentes de Mantenimiento ahora son Gerentes de Activos F sicos En este concepto esta impl cito algo que no hemos mencionado aun y que es muy importante ya no se habla de divisi n Producci n Mantenimiento o Procesos Mantenimiento para lograr confiabilidad se requiere un joint venture entre ambos tal como si fueran dos caras de la misma moneda esto es el uso y el cuidado de los activos deben ser una nica funci n coordinada para obtener el resultado de confiabilidad que se espera algo as como Two for Tango se precisan dos para el Tango En este plan coordinado que debe haber entre Procesos y Mantenimiento tenemos hoy d a muchas t cnicas o Herramientas a aplicar El conjunto de las cuales podemos considerarlo como la Valija de Herramientas del gerente moderno entre otras t cnicas a aplicar y no pretendiendo con la enumeraci n agotar todo lo posible se destacan las siguientes OIM Optimizaci n Integral de Mantenimiento TQM Gesti n Total de la Calidad TPM Mantenimiento Productivo Total Participaci n Trabajo en Equipo y Flexibilidad M todo KAIZEN RCM 2 Mantenimiento Centrado en Confiabilidad ladon Ltd LCC Costo del Ciclo de Vida DSP 3 Dise o Sist mico de Procesos Gesti n y Evaluaci n de Riesgos FMEA An lisis de Modos de Falla y sus Efectos Dise o para la Confiabil
44. ecess ria se a equipe respons vel pelo servi o n o seja especializada para executar tal tarefa A manuten o do futuro n o ser somente uma fun o de um homem especialista junta m quina Atr s dele existir toda uma estrutura de outros especialista cada um com seu campo de a o onde somente a integra o e estreito relacionamento entre eles garantir o bons resultados A co responsabilidade de todos nos trabalhos integrados obrigar cada um se posicionar criticamente perante todo e qualquer projeto O pessoal de manuten o ocupar um posi o privilegiada condizente com o alto n vel de conhecimento e com a responsabilidade que tem para com a produtividade de equipamentos geralmente de alt ssimo valor Portanto devem ser considerados alguns requisitos para atendimento do perfil m nimo das principais fun es pr ticas da manuten o tais como escolaridade m nima conhecimentos te ricos e pr ticos atitudes experi ncia comprovada e capacidade de enfrentar sempre novos desafios da profiss o bem como estar sempre atento s evolu es tecnol gicas e optar se pela filosofia da educa o continuada 7 4 ELABORA O E IMPLANTA O DE UM PLANO DE CONTROLE DE MANUTEN O 4 1 Sele o do pessoal Conforme citado que um dos fatores mais importantes no controle da manuten o o setor de pessoal a o 47 17 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo C
45. econ mica sellos mec nicos responsable por el programa de mantenimiento predictivo basado en vibraciones desarrollo de procedimientos de reparaci n e inspecci n de equipos e investigaci n de fallas E mail morenna chevrontexaco com La Tribolog a su Importancia en el Desarrollo Industrial de Bolivia Autor Ing Ernesto Vargas T Pa s Bolivia Regresar 2 Etimolog a de la Palabra Tribolog a La palabra TRIBOLOGIA procede del griego tribos frotamiento y logos estudio por tanto la Tribologia es el estudio de la fricci n La definici n acad mica m s aceptada es la Ciencia y la Tecnolog a de la interacci n de las superficies con movimientos relativos y las pr cticas relativos a ellos 3 La Tribolog a Considerada Ciencia Multidisciplinaria El concepto de TRIBOLOGIA fue usado por primera vez en un informe elaborado por una Comisi n del Ministerio de Educaci n y Ciencia de la Gran Breta a el 9 de marzo de 1 966 hace 35 a os por lo que est tg 10 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar fecha se conoce como la del nacimiento de la Tribologia como una nueva ciencia multidisciplinaria cient fica Ya en ese informe se se alaba el car cter multidisciplinario de est ciencia en la que entre otras participa la f sica la qu mica la econom a la ciencia de los materiales la matem tica y la computaci n Por ta
46. edimientos de selecci n de personal as como de capacitaci n continua que permitan que nuestro personal alcance las competencias y aptitudes requeridas en los perfiles de cargo establecidas se recomienda para el control y seguimiento de esta etapa la utilizaci n de la llamada Matriz de Competencias Tambi n muy importante en el desarrollo del personal es el crear sistemas de evaluaci n de desempe o y complementario con esto y con el plan de capacitaci n sistemas de motivaci n reconocimiento y recompensa que estimulen el desarrollo personal y organizacional y premien los resultados Con respecto a los servicios de terceros debemos comenzar por especificar correctamente el servicio a contratar o sea el qu tercerizar Luego establecer un sistema de calificaci n de proveedores para una adecuada definici n de a qui nes contratar Seguidamente debemos definir las formas de contrataci n full service por tarea o trabajo presupuestado por administraci n a costo por unidad o costo por hora lo que mejor se adecue a nuestra realidad Complementario con esto es necesario establecer los criterios de supervisi n adecuados a la forma de contrataci n y tipo de trabajo que se debe efectuar ambos en conjunto definen el c mo tercerizar Finalmente la pregunta faltante es el cu ndo tercerizar para ello se debe realizar un an lisis detallado del contexto de la empresa que nos permita encontrar elementos objetivos y defendibles par
47. ele v Providenciar para que ele conhe a o seu chefe imediato Y Mant lo ocupado em atividades coerentes v Dar instru o adequada e mostrar confian a em suas habilidades v Verificar se ele tem todas as ferramentas e materiais necess rios v Dar o cr dito devido e criticar construtivamente 8 4 2 Elabora o de cronograma e fluxograma das atividades O cronograma um gr fico que permite comparar o tempo previsto com o tempo realmente utilizado no desenvolvimento de determinada atividade Nenhum plano est completo se n o for previsto o tempo necess rio para sua execuc o Por isso muito importante controlar o tempo ou como dizem muitos especialistas administrar o tempo Isto se faz necess rio porque geralmente uma tarefa ou atividade leva mais tempo do que se pensa para executa la Estas e muitas outras afirma es justificam plenamente a utiliza o dos cronogramas 9 No caso da manuten o o cronograma das atividades deve obedecer a maior disponibilidade das m quinas ou seja a parada de uma m quina deve ser programada de forma a n o comprometer o sistema produtivo caso contr rio os preju zos ser o enormes O tempo necess rio para o desenvolvimento de uma atividade pode ser definido com facilidade mas h outras atividades cuja previs o de tempo incerta devido a sua complexidade requerem estudos mais aprofundados J o fluxograma a representa o gr fica de um processo ou
48. email newsletter and great site resources SVDInc com Free Vibration Analysis Training courses in Flash format Maintenance TV com This ABB sponsored site offers resources and free downloads for maintenance CMMSCity com Independent CMMS resource site designed to empower productivity among CMMS buyers and users IRINFO org This site is dedicated to Infrared Thermography with tips articles comprehensive directory and email discussion group PlantSuccess com Great site with downloadable presentations from past conferences WeibullNews com Everything you wanted to know about Weibull analysis but were afraid to ask Centre For TPM Australian site for total productive maintenance resources George English Compressed Air This site has more information than you will ever need about compressed air systems BestPractices Steam DOE site for free steam information software tools and tips Check out the motor and compressed air site links also ThinkReliability com Try to solve the Titanic problem so it never occurs again on this solution to problem solving site AnalystsInc com Oil Analysis knowledge base including ISO Cleanliness and viscosity charts tips FAQ s and a glossary VibrAlign com Shaft alignment case histories online training for alignment discount coupons and one day alignment audit details snellinfrared com The most active message posting board for Infrared Thermography around ldcon com Articles and resour
49. entes y dirigidos con la disposici n concreta de capacitar o capacitarse La raz n de tal proceder es que no se desaprueba a quien no preserva el capital humano sea en la paz como en la guerra Reparemos que aprender es uno de los casi 20 000 verbos o modos de hacer registrado en los diccionarios que las personas podemos cumplir Ese aprender necesita del educando y de un educador trabajando en un acto pedag gico cumplido en un determinado tiempo y espacio donde cada aprendiz necesita para hacerlo con xito de un minuto de inspiraci n y noventa y nueve de transpiraci n acompa ado de perseverancia en el prop sito y tenacidad para encontrar y asimilar por s el saber ense ado Por ello resulta imposible dar como quieren muchos ejemplos concretos de cada actividad para cada uno de los miles de productos gt 13 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar y servicios que ofrece el mercado por m s que muchos educadores se alen vamos a centrarnos en casos pr cticos Es m s para capacitarse con xito no hay recetas no hay f rmulas cada una de las personas que trabaja debe hacer su propio recorrido de los caminos del saber que ignoran Par ello debe buscar los que saben los que muestran peque os pero efectivos senderos y no f rmulas m gicas para la efectiva competitividad calidad mejora continua como para el mejor mantenimiento lide
50. entina y public con el tiempo varias obras valiosas para la prueba y difusi n de su sistema genial En 1907 la Academia de Ciencias de Par s declara al sistema m s perfecto de identificaci n Recibe el reconocimiento de Europa ense a en la China en el Jap n Estados Unidos y poco a poco se va adoptando en todo el mundo el sistema de su descubridor El sabio patriota se neg a vender en Londres Inglaterra su sistema rechazando muchos miles de libras esterlinas Pero l vive desde 1915 con una pensi n de la Legislatura de 300 mensuales antes se hab a acordado darle 5 000 nunca lleg esa suma a sus manos y muchos a os despu s se archiv el asunto Con l la Argentina hab a dado al mundo el nico sistema infalible de identificaci n Por ltimo don su museo laboratorio y biblioteca en 1923 a la Facultad de Ciencias Sociales y Jur dicas de la Universidad de La Plata Vucetich se retir al a o siguiente a la ciudad de Dolores donde falleci el 25 de enero de 1925 Mart n es un ciudadano Argentino que nacido casi junto con el siglo XX l recuerda historias de Buenos Aires y del mundo por haber sido un asiduo estudioso y m s a n por haberlas vivido Hoy goza de su muy merecido retiro y dedica su tiempo a la redacci n de estas breves historias simdm Dsinectis com ar MantenimientoMundial com Beneficios sin cargo As ciate a Mantenimiento Mundial y obtiene estos importantes beneficio
51. ento en el tiempo de espera prefijado y bajo las condiciones planeadas 5 Proceso de Implantaci n OIM Como ya se alamos anteriormente este proceso se desarrolla comenzando con las estrategias siguiendo con los talentos humanos luego los recursos materiales para finalizar con los sistemas y procedimientos 5 1 Estrategias En funci n del enfoque de orientaci n a los negocios y a los resultados y del objetivo por la competitividad que indic ramos anteriormente la definici n de estrategias en el OIM comienza con la estrategia global de la empresa previamente definida con sus objetivos estrat gicos competitivos y sus indicadores de gesti n tanto globales como sectoriales Seguimos a trav s de la organizaci n en su globalidad con sus niveles y metodolog as de decisi n Con esto como referencia se comienza el inventario de planta ste es el relevamiento de todos los equipos de planta su codificaci n y registro de ficha t cnica completo Luego debemos priorizar los equipos identificando aquellos que son cr ticos de los que no lo son esto es muy importante pues las etapas que contin an son muy intensivas en el uso de recursos y stos suelen ser escasos por lo cual la priorizaci n nos asegurar resultados en el corto plazo que avale el desarrollo del proceso en el medio y largo plazo Aqu comienza la etapa de an lisis funcional en la cual contamos con una herramienta de ltima generaci n como es el RCM 2 Ma
52. es de la Torre Tarea harto dif cil ya que todav a coexisten los originales hidr ulicos de m s de 100 a os junto a los modernos que han requerido ser integrados Estos equipos sus cabinas sistemas el ctricos y control computarizado son objeto de Inspecciones y labores diarias y rutinarias de mantenimiento Y c mo ha logrado burlar el tiempo esta obra majestuosa Es que ha evolucionado con la vida Ha sufrido el reforzamiento de varios miembros de la estructura original que alguna vez por varias razones se debilitaron o colapsaron Seis veces ha cambiado de color Ha sufrido transformaciones radicales en los efectos de iluminaci n Tambi n la construcci n de varios pabellones y restaurantes tiendas cuartos de servicio cuartos de m quinas nuevos elevadores Desde el punto de vista de la seguridad muchos ojos la vigilan d a y noche Esta protegida con un sistema contra incendios que cuenta con m s de 500 sensores rociadores tomas de agua y 200 extintores distribuidos convenientemente La torre necesita cubrirse cada 5 a os para mantener su salud Para ello requiere nada menos que 90 toneladas de pintura Tambi n es bur crata y muy organizada demanda dos toneladas de papel anualmente para emitir los boletos de entrada en su interior A veces le da por bailar Si alegre y caprichosa a pesar de su rigidez se mueve al comp s de la m sica y la invitaci n del viento Es capaz de oscilar r tmicamente con una am
53. eto Doutorando e Mestre em Engenharia Mec nica pela Universidade Federal de Uberl ndia MG na rea de Materiais e Processos de Fabrica o Engenheiro Mec nico pelo CEFET MG Engenheiro de Manuten o e Produ o de Alcool na Destilaria Agrop Principais Publica es nos seguintes Congressos 9 u S A Prof de Mec nica do CEFET MG v nculo atual CONGRESSO CHILENO DE ENGENHARIA MECANICA gg 22 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar CHILE CONEM 2000 e 2002 USINAGEM 2000 SAE BRASIL 2000 e 2001 COBEF 2001 COBEM 2001 e INTERTECH 2002 SULMAT 2002 BRASIL Ant nio Marcos Gon alves de Lima Mestre em Engenharia Mec nica pela Universidade Federal de Uberl ndia MG na rea de Vibra es de Sistemas Mec nicos Principais Publica es nos seguintes Congressos 9 CONGRESSO CHILENO DE ENGENHARIA MEC NICA CHILE CONEM 2000 e 2002 USINAGEM 2000 SAE BRASIL 2000 e 2001 COBEF 2001 COBEM 2001 e INTERTECH 2002 BRASIL Amena Visi n LA DAMA DE HIERRO Autor Ing Luis Felipe Sexto Pa s Cuba M s all de los 300 metros de altura sobre el mundo se empina el s mbolo de Francia Una forma de acero nica que hasta la construcci n del Empire State fue la edificaci n m s alta del universo Una masa de 10 000 toneladas se impone en la tierra para dar cobijo a poco m s de seis millones de visitantes al a o Es precisamente el lugar d
54. frared Image gallery by Jeff LeBold Ludeca com Machinery Alignment resources including case histories articles and past newsletters OilAnalysis com lg 32 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar Noria s primary web site with links to everything in the world of lubrication and oil analysis IndustrialSourcebook com A Canadian web site for several industrial publications that includes a huge directory product reviews articles and event calendars MaintenanceWorld com This site covers reliability condition monitoring planning and scheduling facilities software quality and other specialist areas such as SAP Plant Maintenance and TPM UniTechinc com Tremendous reliability tool box of procedures forms articles and links to other great web sites You can also request demos of CD titles also SMRP org The Society for Maintenance amp Reliability Professionals or SMRP is an independent non profit society by and for practitioners FMEAInfoCentre com The FMEA Info Centre is a non commercial site dedicated to the promotion of Failure Mode and Effect Analysis DownTimeCentral com eBooks and other detailed information like online OEE calculators TPMOnline com Articles and other resources for total productive maintenance TPM PRIDE in Maintenance com This is the site for the Maintenance Excellence Institute and offers good information under the public
55. g PM training Maintenancebenchmarking com A O 31 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar This site offers a series of free online maintenance benchmarking projects to promote best practices MachineryLubrication com The companion web site for Machinery Lubrication Magazine Each issue is published online as well Barringer1 com Life Cycle Cost Weibull analysis free reliability analysis software and more SamiCorp com Asset Management information and advice from one the leading service providers in the area Reliabilitydirect com One stop eStore for PAM instruments and supplies plus great information including a free email newsletter Maint com au The companion web site to Australia s well respected Maintenance Journal PlantSupport com Excellent resource site for industrial compressed air and steam systems Includes free software downloads RCM 1 com Online Reliability 4 Condition Monitoring Conference features over 40 free streaming training sessions ARMS Reliability Free reliability software downloads and resources Friendly replies to all email questions SIMAIN Benchmark Take this online benchmarking survey on the Siemens site to find out where your program stands PracticingOilAnalysis com The companion site to Practicing Oil Analysis magazine with each issue published online as well r t o l com Refinery technology online includes a discussion group
56. idad y la Mantenibilidad An lisis de Disponibilidad y Confiabilidad Monitoreo de la Condici n y An lisis Predictivo RCS Repuestos Centrados en la Confiabilidad Sistemas de Gesti n de Mantenimiento por Computadora v Gesti n por Indicadores Sistemas Expertos v Tercerizaci n Y Medici n y Control de Tareas El dilema de hoy es elegir que Herramientas de la Valija son adecuadas para su aplicaci n a nuestra e e e O LL Organizaci n en funci n del Contexto en que nos toca desenvolvernos El enfoque de Orientaci n a los Negocios nos exige desarrollar un Plan Estrat gico para llevarlo a la pr ctica dicho plan estrat gico debe incluir la definici n de Objetivos Estrat gicos Competitivos para toda la organizaci n as como para cada uno de los sectores y procesos que la componen de forma tal que la concreci n de los segundos aporte al logro de los primeros Estos objetivos deben traducirse en Indicadores de Gesti n que permitan medir el avance en cada uno de los objetivos de forma de lograr una acci n integral y por tanto estar en condiciones de tomar las elecciones correctas respecto a las herramientas a aplicar Para aplicar estos conceptos a la funci n mantenimiento o mejor dicho funci n confiabilidad mencionaremos una de las herramientas nombradas OIM 2 Optimizaci n Integral de Mantenimiento La OIM nos propone en funci n de la orientaci n a los negocios y el plan estrat gico antes
57. idente y fundador de Reliability Center Inc es un ingeniero qu mico con antecedentes en ingenier a en factores humanos y psicol gicos Es un l der en el desarrollo de una perspectiva dirigida hacia una mejor confiabilidad en sistemas y procesos en la industria de manufactura Ha sido consultor de numerosas empresas en los Estados Unidos y el extranjero Es autor de obras muy importantes tales como Lucha por la Excelencia y Acercamiento a la Confiabilidad Para mas informaci n se puede llamar a Roberto Latino a 804 458 0645 blatino reliability com Conocimiento una acci n querida por casi todos pero cumplida por muy pocos Autor Prof Dr Eloy Soneyra Pais Argentina Sin embargo cuando hablamos de personas verdaderos or genes y destinatarios de la misi n empresaria la cosa cambia En estos casos el saber del hombre como tal desde el punto de vista de la ciencia psicol gica no impulsa a los altos mandos a obtenerlo ni los lleva a enviar a la gente a adquirirlos como tampoco a muchos a desear capacitarse agravado porque en demasiados cursillos lo dictado procura dejar sensaci n de contentos a todos sin preocupaci n por los contenidos especialmente sobre el capital humano pues se dan opiniones ajenas a la Psicolog a Cient fica Chocan as los enunciados sobre Regresar la importancia de las personas y su capacitaci n expresados en la Misi n de muchas empresas como en el Ideal Personal de dirig
58. ior relativo a aplicar el TPM apliqu moslo a un proceso de no manufactura como el RCA Como discutimos anteriormente RCA tiene diferentes significados para diferentes personas Algunos aplican esfuerzos indisciplinados como el m todo de prueba y error como su perspectiva de RCA Esto significa que nos percatamos de un problema y vamos directo a lo que es la causa m s Regresar obvia PARA NOSOTROS Estamos usando la perspectiva del producto terminado No validamos ninguna de nuestras suposiciones simplemente adoptamos una y gastamos dinero en una compostura esperando que funcione La experiencia ha demostrado que esta forma de hacerlo es cara e inefectiva Ahora apliquemos un sistema disciplinado tipo TPM de RCA tal como el Arbol L gico que se emplea en el programa PROACT El Arbol L gico permite representar gr ficamente las relaciones de causa y efecto que nos conduce a descubrir el evento indeseable y cu l fue la causa raiz del problema En este procedimiento debemos identificar claramente el evento indeseable y todos sus detalles asociados mediante hechos que los soporten Los hechos deben soportarse con observaci n directa documentaci n y algunos conceptos cient ficos jNo pueden ser rumores ni suposiciones Por ejemplo en el caso que presentamos enseguida la mayor a de las personas insistirian en comenzar con la falla del rodamiento Sin embargo cuando el evento se present por qu llam nuestra a
59. ive advice in it s Common Approach Toolkit OEE Tool Kit This site is deep with resources and techniques for using overall equipment effectiveness to find hidden capacity SWSPitCrew com This site provides information and articles with a unique approach to maintenance that emphasizes visual systems LubeLearn org Online training site for STLE for basic lubrication subjects in a convenient online format AssetCapability com au Articles about Asset Management and operation excellence at this Australian reliability site VibrationSchool com Free vibration analysis training course and great directory of vibration analysis resources and links Equipment Reliability com This site has dozens of resources areas articles and a discussion group for equipment reliability mrginc com Online business case for reliability calculator as well as white papers about CMMS implementations and reliability initiatives Good overall maintenance site with excellent vibration analysis for sheaves case histories System Reliability Institute Excellent article archive sandwiched between the commercial information American Society For Quality Reliability Division This is heavy duty reliability information with archives of the R amp M Journal going back to 1999 IMlOnline The web site of the International Maintenance Organization with links to featured articles from its Maintenance Journal magazine MIMOSA org This is the web site for Mimosa and include
60. lina concentraci n paciencia y preocupaci n por internarse en ese dominio El Profesor Eloy Soneyra es Doctor en Psicolog a de la Universidad de Belgrano especializado en Calidad y Factor Humano Es tambi n autor y editor de libros como Gerencia y Excelencia Calidad de la A a la Z el primer diccionario enciclop dico de la calidad y la gerencia en el Mundo Autodiagn stico de la Gesti n empresaria primer sistema cuantificado con las Bases del Premio Nacional a la Calidad Miembro fundador de la Fundaci n Premio Nacional a la Calidad Ley 24 127 Fue Evaluador Principal del Premio Nacional a la Calidad Sector P blico Con Acindar Bridas Siderca y Ministerio de la Producci n de Santa Fe fund SAMECO y fue su Secretario General entre 1996 a abril de 2000 Profesor de distintas universidades e institutos Autor e investigador de numerosos trabajos sobre la acci n humana que plasm en m s de ciento treinta monograf as muchas de las cuales expuso en distintos congresos nacionales e internacionales como tambi n otras fueron recogidas por la prensa general y especializada Director Ejecutivo del Estudio Soneyra organismo destinado a la Psicolog a Aplicada a la Cl nica y a asesorar a personas de empresas sobre Calidad y Factor Humano E mail eloysoneyra arnet com ar Implanta o do Controle de Manuten o Autores Jo o Cirilo da Silva Neto Ant nio Marcos Gon alves de Lima Pais Brasil
61. lub mantener asinectis com ar elabora o do plano de controle deve iniciar se por este setor selecionando as pessoas certas para cada atividade espec fica ou formando uma equipe com compet ncia adequada Para se ter m o de obra bem qualificada desempenha um papel muito importante o setor de recursos humanos RH bem como o trabalho do gerente de manuten o e se ele adepto da administra o preventiva A qualidade da m o de obra depende muito Y Da defini o do perfil necess rio para cada funcion rio v Da sele o adequada v Do treinamento operacional v Do acompanhamento do desempenho e da reciclagem oferecida 7 A capacidade de produ o de cada funcion rio diferente daquela dos demais Aquele que produz menos um funcion rio mais dispendioso pois as despesas gerais e os investimentos feitos s o os mesmos tanto para o bom quanto para o mau funcion rio O m todo de sele o do funcion rio deve prioritariamente visar a uma associa o adequada homem m quina Portanto o objetivo de qualquer programa de sele o deveria ser a descoberta de bons funcion rios antes de contrat los visto que uma contrata o mal feita al m afetar a produtividade da empresa acarreta tamb m custos com a poss vel demiss o do funcion rio Neste contexto uma maneira de obter sucesso saber selecionar os tra os e caracter sticas mais importantes associados a trabalhos espec ficos Estes crit rios s o
62. m ar Normalmente los Foros cuentan con oradores de primer nivel del sector de mantenimiento y tambi n se realizan paneles de varios oradores y luego se organiza una sesi n de preguntas y respuestas con los asistentes En el transcurso del 2003 se realizaran Foros en Argentina Chiles Brasil y M xico Las fechas podr n confirmarse en www datastream net latinamerica Bolivia ASME 18 al 22 DE MARZO DE 2005 La semana del 18 al 22 de Marzo de 2003 en Santa Cruz Bolivia se realizar la reuni n anual de ASME Internacional Seccion LA amp C de la XII Region En el pr ximo n mero informaremos sobre el programa del evento Latinoamericano y del Caribe Consultas Mario M Copa inagoc yahoo com CORRESPONSAL DE ASME BOLIVIA MantenimientoMundial com fue reconocido dentro de los 100 mejores sitios dedicados a Mantenimiento y Confiabilidad mantenimientomundial com mantenimientomundial com el portal de mantenimiento art culos notas de inter s entrevistas bibliograf a eventos cursos definiciones tipos de mantenimiento foros de discusi n etc CON MANTENIMIENTO PRODUCTIVO es totalmente diferente a las dem s revistas de negocios o industriales porque es mucho m s que un medio informativo es formativo y original por su especializaci n en los procesos de mantenimiento y sus diversas herramientas Reliabilityweb com The Solution Oriented Asset Reliability for the Plant Maintenance Community Maintenan
63. ma de manuten o preventiva v Revis o de determinadas pe as que requerem frequentes repara es Y Cont nua investiga o das causas dos defeitos v Atualiza o dos processos em fun o dos avan os tecnol gicos A ARO 15 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar v Estreita colabora o entre todos os setores da empresa 3 2 2 Gerenciamento da manuten o Os respons veis pelo gerenciamento do setor de manuten o precisa acima de tudo conhecer certas normas ou procedimentos de administra o pois como de conhecimento geral a manuten o est relacionada com dinheiro e pessoal e precisa sendo assim ampliar seus conhecimentos no enfoque direcionado redu o dos custos ou seja planejamento programa o e controle O planejamento que pode constituir de um conjunto de atividades que antecedem a programa o e o controle da manuten o deve ser compat vel com a capacidade de produ o da empresa A fun o planejar significa conhecer os trabalhos os recursos para execut los e na tomada de decis es A determina o das atividades previstas deve considerar a m o de obra dispon vel sua qualifica o bem como o recursos dispon veis Por programa o consideram se as atividades de curto e m dio prazos A fun o programar significa determinar pessoal dia e hora para execu o do trabalho Tais atividades s o
64. mencionado un enfoque con el cual desarrollar la funci n mantenimiento en un marco conceptual global integral y estructurado Para ello debemos efectuar una implementaci n cubriendo las siguientes reas en primer lugar debemos definir las Estrategias en segundo lugar los Recursos de los Humanos en tercer lugar los Recursos Materiales y finalmente los Sistemas y Procedimientos Hemos estado hablando de mantenimiento y confiabilidad pero no hemos definido con precisi n estos t rminos El Mantenimiento es Asegurar que todo activo contin e desempe ando las funciones deseadas Asimismo es bueno precisar despu s de todo lo dicho cual es el objetivo del mantenimiento El Mantenimiento tiene por Objetivo Asegurar la competitividad de la empresa por medio de Y Asegurar la disponibilidad y confiabilidad planeadas de la funci n deseada y Cumpliendo con todos los requisitos del sistema de calidad de la empresa Y Cumpliendo con todas las normas de seguridad y medio ambiente y Y Al m ximo beneficio global 3 Orientaci n a los Negocios Como mencionamos anteriormente el enfoque de orientaci n a los negocios nos exige objetivos estrat gicos competitivos e indicadores de gesti n Para ello debemos tener claro como juega el mantenimiento en la econom a de la organizaci n Tenemos por un lado los Costos Directos como ser la mano de obra los subcontratos los repuestos los materiales la capacitaci n y los gasto
65. n ado atrav s de reas de apoio que cuidar o da solu o de problemas indiretos liberando o especialista de manuten o para sua tarefa de garantir o funcionamento dos equipamentos 7 6 REPRESENTA O GR FICA PARA IMPLANTA O DO CONTROLE DE MANUTEN O Ap s a descri o das etapas b sicas para o desenvolvimento e implanta o do controle de manuten o faz se necess ria a representa o gr fica do processo O que permiti uma melhor visualiza o esquem tica dos pontos principais de cada etapa e da sua compreens o Logicamente este esquema n o completo devido a complexidade do assunto mas retrata a id ia b sica dos caminhos a serem percorridos viabilizando a implanta o do controle da manuten o O fluxograma da Figura 3 representa de forma simplificada as etapas do processo de implanta o do controle de manuten o gg 21 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar MANUTEN O QUERO CONTROLAR DIAGN STICO PESSOAL CONSULTORIA N o EXTERNA PROPRIO Sim SELE O E TREINAMENTO T CNICAS DE CONTROLE Sim MC MPV e MP N o ATINGIU OBJETIVOS ATINGIU OBJETIVOS FIM FIM Figure 3 Fluxograma representativo das etapas do processo de implanta o do controle de manuten o onde MC manuten o corretiva MPV manuten o preventiva e MP manuten o preditiva
66. n los equipos existentes y su importancia v El sentido de pertenencia del personal de planta los impulsa a desarrollar y a enorgullecerse del programa y por ende a contribuir con su xito Conclusi n El hecho de que el proceso de inspecci n termogr fica es no invasivo lo convierte en una herramienta de gran alcance y poder mediante la cual es posible evidenciar la condici n de un equipo sistema y de ser necesario planificar la intervenci n antes de que se d la falla de forma inesperada lo cual se traduce en ahorros sustanciales Neftaly A Moreno Paname o Ingeniero Electromec nico Universidad Internacional De Las Am ricas San Jos Costa Rica Postgrado en Alta Gerencia Universidad Interamericana de Panam Maestr a en Administraci n de Empresas con nfasis en Finanzas Universidad Interamericana de Panam Experiencia De 1996 hasta la actualidad Refiner a Panam S A Chevron Texaco Desde 1996 he trabajado en las reas de Dise o de Proyectos Inversi n y Mantenimiento Administraci n de Contratos Ingenier a de Confiabilidad y en el rea de Mantenimiento Predictivo Vibraciones Termografia en Refiner a Panam S A Chevron Texaco En la actualidad es ingeniero de Confiabilidad a cargo de la evaluaci n y soluci n de problemas en sistemas hidr ulicos equipos rotatorios bombas compresores turbinas abanicos etc encargado del desarrollo de proyectos de confiabilidad parte t cnica y
67. nimiento evaluaci n de proyectos inventario de Estad sticas del Programa Capacitar 2002 Horas de Capacitaci n Cantidad de Cursos Personas Capacitadas mantenimiento ISO 9000 Mantenimiento Predictivo y Mantenimiento Total Productivo TPM Montaje y desmontaje de rodamientos Soldadura etc El objetivo de los cursos y seminarios es mantenerse actualizado de todas las novedades en mantenimiento La variedad de relatores y temas expuestos brinda un panorama claro de la realidad actual La importancia de contactarse con pares compartir inquietudes con los m s reconocidos profesionales del rea intercambiar ideas con consultores es una actividad muy enriquecedora coment Claudio Christensen Presidente del Club de Mantenimiento Esta iniciativa ha sido un xito y la replicaremos en el 2003 incluyendo al resto de Am rica Latina afirm Carlos Pallotti VP para America Latina de Datastream La programaci n del Plan Capacitar 2003 est online en www mantenimientomundial com Modalidad Cantidad de Personas Total de Cursos Cursos Cerrados Cursos Capacitadas Argentina 229 e Dictados In Company Abiertos Bolivia t e a a o E A O C RAR Programa capacitar 2003 en Buenos Aires Argentina Curso Tema Duraci n N Horas art a en Montaje y Desmontaje delCarlos Galli UN 600 19 mar 03 mar 03 19 mar 03 Rodamientos SKF 20 mar be Mantenimiento Preventivo Preventivo Alberto
68. no que funda su ciencia en los f siles pampeanos el perito Francisco Pascasio Moreno que levantara el Museo de Ciencias Naturales m s tarde el fil sofo Alejandro Korn y el sabio d lmata naturalizado argentino Juan Vucetich el creador del sistema de identificaci n dactilosc pica Desde la m s remota antiguedad el hombre ha buscado un signo que lo identificara sin necesidad de testigos que certificasen Los testigos pod an ser falsos o interesados y en el caso de los delitos el inocente condenado Los primeros vestigios de identificaci n por los dedos de la mano se los encuentra en la antigua China Funcionarios copiaban los arabescos de la yema del pulgar y sellaban con ello sus Regresar documentos Huellas digitales se encuentran en cer micas de miles de a os Pero nadie sabe si eran marcas identificadoras o s mbolos esot ricos Mejor testimonio parece ser la Biblia cuando en el libro de Job se escribe l pone un sello en la mano de todos los hombres a fin de que reconozcan a su Creador Pero ahora sabemos que ese sello est en las manos y en los pies y que cada ser es modelo nico sin posible repetici n El desentra amiento de ese sello fue revelado y cient ficamente sistematizado hace 110 a os por Juan Vucetich en una modesta oficina de la Polic a de La Plata Los estudios cient ficos comenzaron hace mucho tiempo con el sabio italiano Malpighi en 1665 el que descubre los arabescos papilares repiti n
69. nsferencias de stock del cliente al proveedor todas estas l neas de trabajo buscan como objetivo optimizar los plazos de entrega reducir los stocks y asegurar la calidad de los suministros Tambi n es importante se alar la aparici n del E Commerce o E Business esto es la modalidad de comprar v a Internet se cuentan ya varios sitios en la red prestando dichos servicios vinculados al tema de mantenimiento Una herramienta que se destaca en esta rea es el RCS Reliability Centred Spares Repuestos Centrados en Confiabilidad la cual es una metodolog a para optimizar los llamados Repuestos Estrat gicos o de Bajo Indice de Rotaci n los cuales no son considerados por los modelos cl sicos de gesti n de stocks para repuestos con normal ndice de rotaci n 5 4 Sistemas y Procedimientos Definidas las estrategias los talentos humanos y los recursos materiales solo queda por definir los Sistemas y Procedimientos necesarios para una completa implantaci n OIM Analizaremos las partes del sistema sus etapas de implantaci n y los requisitos que se deben cumplir para asegurar el xito del proceso Entre las Partes tomamos como punto de partida el inventario registro e historial de equipo con su correspondiente codificaci n realizados en la etapa de definici n de estrategias La siguiente parte ser la que contenga el plan de mantenimiento programado tambi n definido en la etapa de estrategias o deo 6 Publica
70. ntenimiento Centrado en Confiabilidad del cual hablaremos m s adelante ROO 5 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar Realizado el an lisis funcional se deben evaluar las consecuencias en funci n de las cuales haremos la determinaci n de las estrategias de mantenimiento m s adecuadas a nuestro contexto Definidas las estrategias viene la etapa de implementaci n de las mismas esto es su puesta en pr ctica Finalmente se deben hacer las auditorias de implementaci n para asegurar el xito de todo el proceso 5 2 Recursos de los Humanos Una vez definidas las estrategias ya sabemos lo que hay que hacer toca el turno a con quienes hacerlo los Talentos Humanos Decimos talentos y no recursos o capital humano pues esa es la diferencia entre las personas las m quinas y el dinero las personas poseemos talento y eso es lo que hace la diferencia Al hablar de talentos humanos tanto podemos encontrarlos en el personal propio como en el contratado a terceros Al analizar el personal propio debemos partir de la estructura organizativa global con sus niveles y metodolog as de decisi n establecidos Partiendo de esto y en funci n de las estrategias establecidas previamente debemos definir la dotaci n y los perfiles requeridos para llevarlas adelante as como las competencias y aptitudes necesarias para cada persona y puesto Luego debemos establecer proc
71. nto a la TRIBOLOG A comenz a reconocerse como fuente de una gran potencial para economizar recursos financieros materias primas y materiales energ ticos de aqu su gran importancia haci ndose efectiva por muchos pa ses la estimulaci n de las investigaciones en la fricci n la lubricaci n y el desgaste Varios expertos consideran que en 1 990 en EE UU s lo por efectos de la fricci n y el desgaste se gasto en energ a una suma equivalente a la necesaria para mantener la ciudad de Nueva York durante un a o En la industria de construcci n de maquinaria se estima que entre el desgaste y la fatiga se produce el 90 de las causas de salida de servicio de los elementos de m quinas no considerando aqu aquellos que estando desgastados contin an trabajando y son causa de p rdida de eficiencia en mecanismos y m quinas En toda industria existen elementos en movimiento pares de fricci n donde la fricci n y el desgaste est n presentes Solo esos datos bastarian para comprender la importancia de esta ciencia La TRIBOLOGIA es la Ciencia y T cnica de las superficies sistemas en movimiento que se encuentran en contacto mutuo Entre las principales consecuencias de la fricci n est n Y el desgaste calentamiento v la p rdida de energ a y potencia 4 Prolongaci n de la Vida til de Elementos Mec nicos La prolongaci n de la vida til de los componentes mec nicos por medio del control del desgaste se
72. o CubaMan Es miembro de la Uni n Nacional de Arquitectos e Ingenieros de la Construcci n de Cuba UNAICC de la Sociedad de Ingenieros Mec nicos El ctricos e Industriales SIMEI Forma parte de la directiva del Comit T cnico Nacional de Mantenimiento de la UNAICC y del Comit T cnico Nacional de Normalizaci n de Vibroac stica adscripto a la Oficina Nacional de Normalizaci n Felipe ceim ispjae edu cu A 94 24 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar Libros Videos y Documentos E 7 Autor Ing Esteban Okret ae Pais Argentina Regresar Libros TPM PARA MANDOS INTERMEDIOS DE FABRICA Kunio Shirose En una empresa que pone en practica el TPM los trabajadores se dividen en grupos cada uno con su propio lider para el cuidado de sus equipos Este afamado consultor del JIPM describe en este libro los problemas que usualmente encontraran estos l deres o mandos intermedios y los grandes ahorros y mejoras de calidad que es posible obtener Desarrollado en forma amena con dibujos estudios de caso y ejemplos pr cticos es un excelente complemento en la tarea de implementar TPM y optimizar la eficiencia del equipo Edicion en castellano Precio indicativo u s 35 00 A ANALISIS P M Un paso avanzado en la implantaci n de TPM K Shirose Y Kimura M Kaneda Las p rdidas cr nicas son aquellos problemas de la maquinaria que
73. o como a largo plazo las 8 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar Figura 1 Detecci n de problema en sistema de transmisi n Una vez cubierto el sistema el ctrico es posible expandir la el programa hacia el rea de detecci n de problemas de obstrucci n en l neas de proceso fig 3 inspecci n de equipo rotatorio fig 4 evaluaci n y wee detecci n de problemas de fuga en v lvulas de V lvula en Buena condici n V lvula con escape proceso fig 5 detecci n de nivel de l quido en Figura 5 Inspecci n de V lvulas de Seguridad recipientes fig 6 y p rdida deterioro de aislamiento refractario etc entre otros 109 1 E 8 10 dias antes de la falla Luego de la falla Figura 2 Detecci n de problema en interruptor magn tico Figura 6 Determinaci n de nivel en esfera de LPG Outsourcing vs Desarrollo Interno De igual forma que con otras labores de mantenimiento usted puede optar por contratar los servicios de una compa a externa que le brinde el servicio de inspecci n termogr fica incluyendo los reportes y recomendaciones Por otro lado la implementaci n de un programa de inspecciones utilizando el personal t cnico existente en la planta tiene grandes ventajas La selecci n de una u otra alternativa va a depender entre otras cosas del tama o de su instalaci n si cuenta o no con 9
74. o producto de la experiencia de su actividad profesional completa su actividad profesional en la Empresa Construcciones Met licas COMEL donde desarrolla tareas de Direcci n T cnica en Dise o Construcci n de estructuras met licas y Gesti n de Mantenimiento E mail evtribologo hotmail com Calidad del Proceso y el An lisis de Causa Ra z Parte 1 a Autor Robert J Latino Pais USA PE PRE Desde la evoluci n del Mantenimiento Productivo Total TPM en los EEUU ha habido un movimiento consistente hacia la exploraci n de la calidad del proceso en vez de la calidad del producto Antes de la llegada del TPM las organizaciones de calidad se contentaban con medir la calidad del producto terminado como sal a de la l nea A n cuando admirable esa medida era demasiado tard a si se hallaban defectos de calidad El producto y probablemente todo el lote ten a que ser reprocesado a un alto costo para la organizaci n Entoces se introdujeron los principios de W Edwards Deming de TPM e impulsaron el concepto de calidad del proceso En pocas palabras esto significa que debemos medir variables clave en el proceso para detectar cualquier variaci n inaceptable De esta manera corregimos la variaci n en el proceso y evitamos la manufactura de productos fuera de especificaci n Esta era se est continuando dentro del Siglo 21 con la introducci n del ndice de calidad Six Sigma 99 999996 calidad Sumarizando lo anter
75. o s tio www mantenimientomundial com o consulte por mail a info mx datastream net o info mantenimientomundial com Programa capacitar 2003 en Chile pr ximamente en www mantenimientomundial com Eventos y Congresos Per Instituto Peruano para el desarrollo de la Innovaci n y el Mantenimiento DO i Mavo de 2008 3 Congreso Peruano E Na de Mantenimiento Participe con un estand en la Expo Mant 2003 donde se estima la visita de mas de 1000 personas relacionadas con el mantenimiento Informes lpeman ipeman com Foros de Mantenimiento en Chile Argentina Mexico y Brasil Datastream empresa especializada en el desarrollo de software para mantenimiento industrial y compras online BtoB organiza anualmente LOS Foros de Mantenimiento e Industria en Argentina Brasil Chile y M xico Los Foros son encuentros anuales sin cargo que la empresa organiza destinado a Gerentes y Jefes de Mantenimiento Jefes de Producci n Gerentes de Planta Gerentes de Sistemas y todos los usuarios de sistemas de Datastream En a os anteriores ha reunido a m s de 400 participantes de las principales industrias locales os lara 30 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis co
76. ocio en que ella se encuentra Por lo tanto el mantenimiento no puede ni debe ser la excepci n y debe concebirse orientado a los negocios Business Centred Maintenance BCM Anthony Kelly Reino Unido y orientado a los resultados Results Oriented Maintenance ROM Christer Idhammar Suecia Para ello debemos tener en mente el objetivo a cumplir que es la Competitividad Para ser competitivos existen algunos factores claves que nadie discute hoy d a como ser la Calidad debemos brindar a nuestros clientes los productos y servicios que satisfagan sus necesidades pero tambi n debemos entre estas necesidades satisfacer el precio que los clientes est n dispuestos a pagar por el producto o servicio que le brindamos as llegamos al segundo factor clave que es la Productividad Estos factores debemos cumplirlos sin descuidar las exigencias en temas de Seguridad y Medio Ambiente que hoy d a son tan claves para la competitividad como los primeros dada la toma de conciencia que ha habido en estos temas a todo nivel estos son entonces el tercer y cuarto factor clave de la competitividad Pero la calidad y la productividad el respeto a la seguridad y al medio ambiente no son cosas que sean suficiente hacerlas durante un d a o dos ni durante un mes o dos debemos lograrlas siempre y para ello necesitamos el aporte del quinto factor clave de la competitividad La Confiabilidad La Confiabilidad es lo que me permite asegurar los c
77. onde su promotor Alexandre Gustave Eiffel abri una oficina para controlar personalmente el flujo y los ingresos provenientes de los entusiastas que desde finales del siglo XIX sent anse atra dos por esta obra clasificada de rompeparadigmas Los hombres de mantenimiento eficaces y temerarios Regresar La torre fue edificada para celebrar el centenario de la Revoluci n Francesa y como parte de la gran Exposici n Universal de Par s que con ese prop sito se organiz en 1889 Los estudios de proyecto se hab an iniciado cinco a os antes por los ingenieros Maurice Koechlin Emile Nouguier y el arquitecto Stephen Sauvestre con el apoyo decisivo del ya c lebre ingeniero Gustave Eiffel y su compa a El trabajo de construcci n se llev a cabo en dos a os dos meses y cinco d as El Sena aument su caudal con el sudor de los 121 obreros que ensamblaron las 18 000 piezas que conformaban al m s alto y atrevido de los monumentos humanos del XIX Se utilizaron m s de dos millones de remaches del mismo tipo que los empleados para la fabricaci n de calderas y locomotoras Y el aire all en la altura parece que limpia y besa La Dama de Hierro como se le llama cari osamente se mantiene abierta todos los dias del ano Especialmente los martes d a en que el resto de los lg 23 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar museos no
78. ort ncia Devido a natureza deste estudo n o s o feitos c lculos de custos de manuten o pois tal procedimento dependeria de um estudo mais especifico do processo e extrapolaria os objetivos propostos Mesmo assim este estudo pode contribuir para se fazer uma reflex o sobre os v rios pontos que podem interferir na baixa produtividade de muitas empresas principalmente das pequenas e m dias conforme citado anteriormente 2 FUNDAMENTA O TE RICA A maioria das empresas visa obviamente o lucro sobre o capital investido Os caminhos a serem percorridos s o cheios de obst culos e imprevistos que podem desencadear em processos de fal ncia mesmo no in cio das atividades De acordo com o SEBRAE 2 no Brasil de cada 100 pequenas e m dias empresas estabelecidas 95 n o chegam a completar o quinto anivers rio S o v rios os fatores que contribuem para este fracasso Entre eles podem se destacar a grande taxa tribut ria falta de competitividade falta de planejamento na aplica o dos investimentos m o de obra desqualificada falta de incentivo governamental descontrole da produ o e da manuten o Neste contexto a manuten o tem a fun o de promover a maior disponibilidade das m quinas e equipamentos para garantir perfeito funcionamento da produ o que pode contribuir no retorno dos investimentos aplicados O tipo de controle da manuten o depende do tamanho e do tipo de atividade de cada empresa ma
79. os burocr ticos implicando tanto nas execu o de tarefas hoje realizadas por outras reas como na contrata o de t cnicos para tarefas que n o justifiquem manuten o pr pria A estrutura organizacional da manuten o passar a ser vista no conceito geral da t cnica onde as estruturas limitadoras mais ou menos fechadas de hoje passaram por reformula es Dando nfase para a transfer ncias de atividades em setores e integra es intensivas entre esses setores sem as r gidas separa es ainda bastantes comuns em fabricas ocidentais As atividades diretas nas frentes de trabalho levar o as novas organiza es de tarefas O homem respons vel pela fabrica o tanto poder ser um elemento da produ o com conhecimentos b sicos de manuten o como poder ser da manuten o supervisionando e operando equipamentos de produ o mais complexos As equipes de produ o continuaram se reportando a produ o embora executando atividades de outras reas Da mesma forma o homem de manuten o reportar se a uma rea central de manuten o Isto permitir aumentar sua produtividade aplicando seus conhecimentos de forma ampla e n o restrita a um pequeno campo de atividade Errar o aqueles que integrem ou subordinem a manuten o produ o a queda de produtividade seria acentuada e a necessidade cresceria vertiginosamente com a queda da efici ncia Um crescimento acentuado da produtividade ser alca
80. paraci n a las mejores pr cticas a nivel global con el prop sito de buscar oportunidades de mejora Fernanda C mo tratan con el stock de los clientes Pablo En los contratos IMS el stock que el cliente posea es analizado y clasificado por estado de conservacion Luego en la propuesta se incluye el re embalaje y limpieza de las piezas en mal estado y la tranferencia de dicho stock a manos de SKF La tranferencia se va realizando a medida que los consumo se vayan produciendo Fernanda Nos puede mencionar algunas empresas o rubros de empresas que han optado por este servicio Pablo El enfoque de este tipo de propuestas esta orientada a Industrias de Proceso continuo donde los tiempos muertos que surjan de la intervencion de la linea sean onerosos y el cliente desee trabajar en su maxima capacidad instalada Nuestro primer target fue el Segmento Papelero luego fuimos apliando la base al segmento Alimenticio y Siderurgico Entre nuestro principales clientes podemos mencionar CMPC de Argentina BAESA Zucamor Celulosa Argentina Mastellone Hnos etc Fernanda C mo podr an nuestros lectores contactarse con ustedes para mayores consultas Pablo Nuestras oficinas centrales se encuentran en SKF Argentina Peru 545 TE 4340 3200 E mail pablo maddonni skf com Fernanda Cecilia Christensen es estudiante Universitaria de Comercio Exterior colabora activamente en las publicaciones del Club de Mantenimiento fun
81. plitud de seis a siete cent metros Otras veces quiere ser m s grande y se estira unos 18 cent metros cuando el calor dilata su estructura Aunque no se puede quejar ha crecido casi 12 metros en 111 a os gracias a una antena que la eleva 324 metros m s cerca del cielo Ah qu Dama admirada Hermosa alta de talle fino y anchas caderas El Ing Luis Felipe Sexto Graduado en la especialidad de Dise o Mec nico en 1992 y de Ingeniero Mec nico en 1998 en el Instituto Superior Polit cnico Jos Antonio Echeverr a ISPJAE de La Habana Ha desarrollado investigaciones vinculadas con la introducci n de tecnolog as predictivas en empresas pertenecientes al Ministerio de la Industria B sica el Ministerio de Alimentaci n y el Ministerio de Turismo Ha participado como ponente en varios eventos y congresos Actualmente se prepara para obtener el titulo de Master en Ingenier a del Mantenimiento Mec nico Ha realizado trabajos en el campo de la contaminaci n ac stica el diagn stico vibroac stico la alineaci n por l ser la rama automotriz y la implantaci n de sistemas de calidad Tiene publicados varios art culos de divulgaci n cient fico t cnica en revistas nacionales e internacionales de prestigio Actualmente trabaja como profesor y especialista del Centro de Estudio Innovaci n y Mantenimiento perteneciente al ISPJAE Es coordinador y uno de los fundadores de la lista de distribuci n electr nica cubana sobre mantenimient
82. press o temperatura desempenho acelera o entre outros Estas caracter sticas servir o de referencias para se acompanhar e se comparar a evolu o de eventuais defeitos posteriores 4 6 2 O estabelecimento de um diagn stico Desde que a anomalia detectada o respons vel ter o encargo estabelecer na medida do poss vel um diagn stico concernente origem e a gravidade do defeito constatado Isto deve naturalmente ser conseguido antes de se programar o reparo 4 6 3 A an lise da tend ncia O estabelecimento do diagn stico permite ao engenheiro prejulgar o tempo de que disp e antes da quebra ou da avaria propriamente dita para poder deixar o aparelho funcionar sob uma vigil ncia for ada e prever o reparo 7 o ORGANIZA O ADMINISTRATIVA DA MANUTEN O Por organiza o da manuten o pode se entender o modo que se comp e se ordena e se estrutura o servi o para o alcance dos objetivos Participa o no projeto planejamento de manuten o integra o com produ o transfer ncia de atividades responsabilidade direta na frente de trabalho s o alguns dos conceitos mais obvios para organizar administrativamente a manuten o Por abrangerem mais do que as palavras exprimem a organiza o administrativa adaptar se como as atividades dos homens se adaptar o O encurtamento do ciclo de vida dos produtos levar racionaliza o de atividades e a necessidade de minimizar process
83. r el Club de Mantenimiento y Mantenimiento Mundial est n disponibles para dictarse en su compa a no deje de consultarnos en club _mantener sinectis com ar 7 mantenimientomundial com fo el portal de mantenimiento Optimizaci n de Sistemas Computarizados de Mantenimiento Programaci n y Planificaci n del Mantenimiento Reportes e Indicadores Gesti n de Mantenimiento Consultor a de Mantenimiento Capacitaci n Malabia 302 1826 Remedios de Escalada provincia de Buenos Aires Argentina Te Fax 54 11 4288 1992 e mail simchc sinectis com ar Optimizaci n Integral de Mantenimiento Autor Ing Santiago Sotuyo Blanco E Pa s Uruguay Resumen Hoy el mantenimiento requiere un enfoque global que lo integre en el contexto empresarial con la importancia que se merece Su rol destacado en la necesaria orientaci n a los negocios y resultados de la empresa es garantizado por su aporte a la competitividad a trav s de asegurar la confiabilidad de los activos de la organizaci n El presente trabajo presenta un enfoque que cumple estos requisitos y que como su nombre lo indica se orienta a la Optimizaci n Integral del Mantenimiento alineada con el objetivo principal del negocio El OIM se presenta con sus aspectos de Estrategias Recursos de los Humanos Recursos Materiales y Sistemas y Procedimientos desarrollando cada uno de ellos en sus aspectos conceptuales y de implementaci n
84. razgo o motivaci n Quien no crea que este el modo de ense ar vea como tras los n meros uno del deporte o del ajedrez hay exigentes profesores que con su proceder recuerdan que la persona como el hierro se forjan con el calor del esfuerzo y el golpe formador Vea tambi n el empe o y entrenamiento intensivo de los astronautas Los temarios a saber los descubre cada uno comparando lo que conoce con lo que queda fuera de su saber pero no resulta simple se alar las pautas del buen profesor si bien se le reconoce por las pautas del no profesor que es aquel que dice cosas como En este curso vamos a aprender juntos Lo que pregunta es muy interesante qu opinan ustedes No se preocupen nunca se termina con todo el temario En las carpetas que le damos tendr n respuesta clara a la cual acudir por lo general carpetas muy grandes con mucho lugar para archivar Sobre los contenidos es pobre o nula la bibliograf a los horarios de inicio se posponen mientras se acrecientan los de los descansos En s ntesis el proceso de aprender es un arte que necesita de un triple dominio 1 de una teor a 2 de una pr ctica y 3 esencialmente del dominio de ese arte Un ingeniero para ejercer su labor debe conocer las leyes de la f sica las caracter sticas de los materiales pr ctica en operaci n de materiales y fundamentalmente dominar el arte de la ingenier a Y ese arte de conocer requiere discip
85. rela o de servi os executados entre outros Para evitar extravio de documentos os mesmos devem ser elaborados em formatos padronizados e identificados com Oo numero da maquina correspondente A pasta deve ser fornecida contra recibo ou senha de responsabilidade do respons vel pela manuten o 10 4 4 Manuten o corretiva Os procedimentos acima contribuem para viabilizar a manuten o corretiva que aquela de atendimento imediato para consertar equipamentos danificados ou que sofreram avarias Normalmente o n mero de avarias cresce medida que n o s o tomadas medidas antecipadas para o perfeito funcionamento dos equipamentos Este tipo de manuten o considerado como um dos que mais onera a produ o porque normalmente tal manuten o implica na parada do equipamento e interrup o da produ o Por isso a equipe de manuten o deve trabalhar com efic cia para evitar que os equipamentos sempre parem precisando de manuten o corretiva uma pol tica de manuten o que corresponde a uma atitude de rea o aos eventos mais ou menos aleat rios e que se aplica ap s a avaria Apesar disso poss vel aplicar uma s rie de m todos que permitem diminuir as suas consequ ncias a saber v An lise de modos de falha seus efeitos e suas causas possibilita destacar as m quinas criticas tanto no que se refere confiabilidade como seguran a v Instala o de elementos redundantes utiliza
86. roblemas cr nicos Falta de sobressalentes no estoque N mero elevado de servi os n o previstos Baixa Produtividade Hist rico de manuten o inexistente ou n o confi vel v Falta de planejamento pr vio v Abuso de gambiarras v Horas extras em profus o v Total falta de tempo para qualquer coisa Ainda de acordo com o autor acima tais caracter sticas podem trazer as principais consequ ncias Moral do grupo sempre em baixa Falta de confian a do s cliente s Constante falta de pessoal N o cumprimento de prazos Elevado n mero de equipamentos abertos em manuten o v Disponibilidade baixa v Perda de produ o por problemas de equipamentos Y Manuten o predominantemente corretiva e n o planejada v Nao se mede n o se estuda e n o se planeja A execu o do levantamento atual ou de diagn sticos bem como as medidas para reverter a situa o acima pode ser executada de v rias maneiras Contudo neste trabalho s o abordadas somente duas alternativas que s o descritas a seguir 3 1 Contrata o de Consultoria Externa Uma consultoria externa possui equipes especializadas para cada etapa do processo Mas SANA ARES o AR 16 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar antes de buscar o aux lio de uma consultoria preciso que a dire o da empresa esteja preparada para ouvir e refletir sobre a realid
87. rtantes y b sicos es el de Producir La Producci n P no es el resultado de un esfuerzo aislado sino el producto de una acci n combinada la cual se inicia con la Capacidad Instalada C que depende de la inversi n realizada sigue con el Ritmo R que depende de c mo se efect e la operaci n de las instalaciones continua con la Calidad Q la cual es funci n del sistema de gesti n de calidad que la empresa haya desarrollado para terminar con la Disponibilidad D la cual depende del mantenimiento que realicemos Los cuatro factores son necesarios para el desarrollo de la producci n P CxRxQxD Esto nos lleva al primer gran indicador a tener en cuenta que es la Efectividad Global de Equipos EGE el mismo es a su vez el producto de tres indicadores tambi n muy importantes el Ritmo la Calidad y la Disponibilidad EGE RxQxD El Ritmo es la relaci n entre la capacidad real y el total de sta m s las p rdidas por trabajo en vac o peque as paradas y ritmo reducido R CR CR PV La Calidad es la relaci n entre la producci n de primera calidad y el total de sta y los rechazos por defectos en el proceso o disminuci n de rendimientos Q P1 C P1 C RE La Disponibilidad es la relaci n entre el tiempo de operaci n real y el tiempo total programado a operar que es la suma del tiempo de operaci n real el tiempo de reparaci n y el tiempo de espera D TO TO TR TE Las normas
88. s n o se pode negar que alguns processos dependem de maior controle da manuten o devido a complexidade dos mesmos De qualquer forma a manuten o o elo de liga o entre os v rios setores de produ o al m de ser o setor onde todos os equipamentos danificados ir o parar Portanto a utiliza o continua de qualquer equipamento depende principalmente da efic cia da manuten o Mas a manuten o sozinha n o pode responder pelo fracasso caso ele aconte a porque a opera o deve ser uma aliada da manuten o Um processo produtivo s funciona com xito se houver ampla colabora o entre os setores envolvidos nesse processo 2 1 Objetivos da Manuten o Os objetivos mais importantes da manuten o podem ser resumidos da seguinte maneira v Prever uma margem de avarias ou quebras durante o processo produtivo v Manter o equipamento em condi es de utiliza o seguras Y Manter o m ximo de efic cia dos equipamentos v Reduzir ao m nimo as paradas por avarias v Reduzir ao m nimo os custos da manuten o Y Manter um alto n vel t cnico na execu o dos trabalhos Em fun o da complexidade de alguns processos produtivos e para tirar maior proveito dos investimentos aplicados deve se tomar alguns cuidados para que a maioria dos objetivos seja alcan ada Entre eles se destacam Y Contar com pessoal bem selecionado bem como de supervisores altamente qualificados Y Um bom progra
89. s de administraci n Todos estos son los que figuran en el presupuesto de mantenimiento sin embargo no son los nicos costos del mantenimiento Tambi n tenemos por otro lado los Costos Indirectos estos son los que se generan por hacer mal el trabajo A O 4 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar de mantenimiento entre ellos encontramos los derivados de p rdidas de producci n de mala calidad de productos o servicios de demoras en entregas de costos de capital por tener stocks en exceso tanto sea de repuestos como de productos en proceso de p rdidas de energ a de problemas de seguridad y con respecto al cuidado del medio ambiente y por la necesidad de mayor inversi n debido a menor vida til de los equipos e instalaciones Para entender la magnitud de los diferentes costos usaremos el cl sico ejemplo del Iceberg o t mpano de hielo la parte visible del Iceberg serian los costos directos la parte sumergida serian los costos indirectos Al igual que en el Iceberg los costos indirectos u ocultos son de cinco a diez veces m s grandes que los costos directos o visibles Nuestro xito estar dado en la medida que la inversi n en costos directos nos ayude a disminuir O bien eliminar los costos indirectos 4 Producci n y Efectividad Global de Equipos Para lograr esto debemos tener objetivos operativos claros y no hay duda que uno de los m s impo
90. s de un nuevo proveedor Necesita conocer la prestaci n de un nuevo producto antes de utilizarlo Desea compartir experiencias de mantenimiento Habr alguien con los mismos problemas que yo y que ya encontr una soluci n Est necesitando con urgencia un repuesto con plazo de entrega prolongado y es posible que alg n colega se lo pueda prestar Solo env e un mail al e group y obtendr respuesta de alguno de nuestros suscriptos Para formar parte del primer e group dedicado totalmente al mantenimiento suscribirse env e un e mail a MantenimientoMundial subscribe yahoogroups com Los e group generan resultados cuanto mayor es el n mero de suscriptos Nota No env e attach de gran tama o por este medio No lo utilice para publicidad Estas actividades desvirt an su funci n espec fica oe Casos para Recordar Autor Martin Calzada Pais Argentina Hace 110 anos un 1 de Setiembre de 1891 se concret en la ciudad de La Plata capital de la provincia de Buenos Aires Argentina en la revelacion genial de Juan Vucetich la ciencia universal e infalible de la identificaci n del hombre En la ciudad ni a fundada nueve a os antes por Dardo Rocha florec a la grandeza y la humildad de unos cuantos hombres que honran a la Argentina All levantan su voz prof tica Almafuerte el entom logo italiano Spegazzini que analiz la tierra platense y clasific sus bacterias Florentino Ameghi
91. s sin cargo Descuentos especiales en la inscripci n a los Cursos y Eventos de Mantenimiento Mundial 4 Acceso al primer libro online sobre Mantenimiento Administraci n Moderna de Mantenimiento de Lourival Tavares 4 Envio peri dico por e mail de Revista del Club de Mantenimiento la revista de mantenimiento de mayor difusi n de Am rica Latina 4 Formar parte del primer e group dedicado totalmente al mantenimiento Para suscribirse env e un e mail a MantenimientoMundial subscribe yahoogroups com 4 Acceso a todas las presentaciones de los disertantes de los Congresos y Foros Latinoamericanos de Mantenimiento 4 Posibilidades de realizar consultas o preguntas t cnicas a nuestros especialistas de mantenimiento 4 Acceso a Encuestas y sus resultados Informaci n actualizada sobre Eventos Congresos y Foros panamericanos y mundiales de ingenieria de mantenimiento A 35 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar
92. s some interesting presentations and articles National Maintenance Centre This Irish site is not well organized but contains some worthwhile treasures if you can spend enough time digging around Eng Tips com Technical work forums for engineering professionals In other words message boards for engineers MFG Game com The official site of the Manufacturing Game includes some great articles and a discussion site for previous gamers lg 33 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club_mantener sinectis com ar DiagnosticsEngineers org A new group dedicated to the services of people who find the cause of problems in machinery and systems OSACBM org The Open Systems Alliance for Condition Based Maintenance offers downloadable papers and presentations from its previous meetings pemms co uk This site provides a wealth of independent CMMS EAM information and advice lt includes a CMMS selection Novedades en la Red tool offers an email audit for your CMMS and many articles Fitness4Service com This site provides resources for engineers who perform Fitness for Service mechanical and structural integrity and remaining life assessments of equipment in industrial plants and facilities Mantenimientomundial com ya tiene su e group la l nea de comunicaci n para apoyarnos en la soluci n de problemas consultas de informaci n y dem s necesidades de nuestra tarea diaria Quiere referencia
93. si o dos mesmos na planta Este procedimento visa avaliar as avarias preliminares dos equipamentos e verificar se cada equipamento est bem distribu do no processo Neste ponto deve se fazer o registro do maquin rio para que na etapa de controle propriamente dita possa registrar os trabalhos executados O tipo de registro varia de uma empresa para outra mas deve dividir se a planta sistematicamente e as divis es definir o os objetivos de modo l gico Tais objetivos devem ser reduzidos inicialmente para facilitar o controle futuro Este levantamento deve considerar a capacidade de produ o dos equipamentos N o deve se esquecer de estudar a possibilidade de ser descartado algum equipamento al m de ser pensado em um substituto para o mesmo O levantamento da produ o facilita o diagn stico de demanda do equipamento verificando a necessidade de maquinas reservas A pol tica de investimento tamb m depende do tipo e tamanho da empresa mas geralmente dif cil pensar em controle da manutenc o sem a necessidade de investimentos Um dos setores que precisa de investimentos o setor de pessoal para sustentar a fun o da manuten o A capacidade de cada funcion rio da equipe deve ser compat vel com a complexidade e responsabilidade de cada tarefa Como a se o de manuten o serve sempre de apoio a produ o essencial que o pessoal seja bem instru do pois imposs vel reparar um equipamento com a qualidade n
94. stante reduzida aumentando se assim a efic cia das decis es Para se estabelecer um plano de opera es para cada requisi o de servi o necess rio determinar o que deve ser feito como quais s o as especialidades dos grupos envolvidos quais os materiais necess rios Como o objetivo final favorecer ao m ximo a execu o do servi o de modo a ser executado o mais r pido poss vel e com a melhor qualidade considera se tamb m a atribui o do planejamento de controle a determina o das ferramentas equipamentos obten o de desenhos e projetos Para que a empresa atinja a excel ncia necess ria a melhoria em todas as reas e isso s ser obtido pelo engajamento e colabora o de toda a equipe Hoje n o h espa o para comportamentos estanques e herm ticos ultrapassados onde cada rea era um mundo particular A parceria produ o opera o e manuten o fundamental nesse caminho e pode se dar atrav s da forma o de times em reas espec ficas que podem ser utilizados para an lise conjunta de falhas problemas cr nicos desempenho de equipamentos planejamento de servi os e at na programa o di ria Essa pr tica promove em consequ ncia v Maior integra o entre o pessoal Y Alto envolvimento no resultado final v Maior compreens o e m tua coopera o na solu o dos problemas e dificuldades Y Respostas mais r pidas na solu o de problemas v Desenvolvimento de uma
95. strutura para o estudo da seletividade dos equipamentos e servi os a serem executados para o estabelecimento do plano de parada e defini o do ndice de disponibilidade dos equipamentos para a opera o visando conciliar os interesses da manuten o e da opera o at um ponto de timo Econ mico que se caracteriza por um rendimento manuten o preventiva favor vel e para a pol tica de reforma e renova o de equipamentos 11 Seguindo a refer ncia acima o controle visa elaborar informa es para a tomada de decis o quanto ao desempenho dos equipamentos e dos grupos de manuten o de modo a atender as necessidades da empresa Com um bom controle pode se adotar uma pol tica de manuten o flex vel s necessidades circunstanciais da empresa n o perdendo de vista a produtividade e a lucratividade A tomada de decis o baseada nas informa es do controle deve ser de compet ncia de todos os n veis de decis o da manuten o A vantagem deste procedimento desde que o sistema de controle seja assim projetado consiste no fato de que cada n vel toma as decis es quanto aos problemas inerentes equipe diretamente sob sua subordina o de maneira adequada as suas particularidades coerentemente com as pol ticas gerais adotadas pelos escal es superiores baseados nas mesmas informa es por m condensadas Deste modo a parcela de problemas que merece a aten o dos n veis superiores de decis o fica ba
96. tenci n No llam nuestra atenci n el rodamiento fallando sino el hecho de que la bomba dej de proveer algo Por lo tanto el evento final que llam nuestra atenci n fue la falla de la bomba Una raz n o modo de que la bomba fallase fue debido a la falla del rodamiento Esto resulta evidente cuando vemos el rodamiento da ado evidencia f sica La parte alta de nuestro rbol L gico se ver as Evento Falla de la bomba Falla de la Bomba cho DCS Verificaci n Modo Falla de Rodamiento Hecho Rodamiento F sico Figura 1 0 Evento y Modo Apoyado por los Hechos Falla del Rodamiento Continuando nuestra b squeda en retrospectiva de la causa y relaciones de los efectos nos preguntaremos C mo puede fallar un rodamiento Las hip tesis ss ls 12 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar pueden ser erosi n corrosi n fatiga o sobrecarga C mo podemos verificar cu l de ellas es la verdadera causa Simplemente haremos que un laboratorio metal rgico haga un an lisis del rodamiento Para efectos de este ejemplo digamos que el reporte nos indica que s lo hubo signos de fatiga ahora nuestro rbol L gico avanzar un nivel y se ver como el la figura 2 0 Falla de Bomba Falla de Rodamie nto Figura 2 0 Hip tesis Adicional Podemos ver que a medida que desarrollemos nuevas series de hip tesis iremos probando lo que
97. tenimiento 9 Metas del Centro Boliviano de Tribolog a Sin duda alguna el nico camino para lograr la introducci n de los conocimientos tribol gicos en la pr ctica es el de Crear el CENTRO BOLIVIANO DE TRIBOLOGIA para aglutinar en su seno a personas e instituciones comprometidas con el desarrollo nacional e inducir a la Universidad Boliviana Estatal y Privada y a los Centros de Educaci n Superior no Universitaria la introducci n de esta ciencia en las carreras de formaci n t cnica como asignatura obligatoria en la educaci n pre graduada no s lo para estudiantes que van ser trib logos sino como una disciplina b sica de ss ly 11 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar su formaci n Esto garantizaria no solamente el desarrollo de esta ciencia sino tambi n incrementaria los resultados que de ella se espera Ernesto Vargas T Es Ingeniero Mec nico graduado en la Facultad Nacional de Ingenier a de la Universidad T cnica de Oruro desde el a o 1985 presto sus servicios profesionales en varios distritos mineros de la Corporaci n Minera de Bolivia como Superintendente Mec nico y Superintendente de Mantenimiento Desde el a o 1 995 se desempe a como docente del Tecnol gico Industrial Boliviano Canadiense El Paso regentando las asignaturas de Mantenimiento Industrial Combustibles y Lubricantes tiene un texto editado de Mantenimiento Industrial com
98. tervalos regulares y tomar acci n para prevenir las fallas o evitar las consecuencias de las mismas seg n condici n Incluye tanto las inspecciones objetivas con instrumentos y subjetivas con los sentidos como la reparaci n del defecto El Mantenimiento Preventivo o Basado en el Tiempo consiste en reacondicionar o sustituir a intervalos regulares un equipo o sus componentes independientemente de su estado en ese momento El Mantenimiento Detectivo o B squeda de Fallas consiste en al inspecci n de las funciones ocultas a intervalos regulares para ver si han fallado y reacondicionarlas en caso de falla El Mantenimiento Correctivo o A la Rotura consiste en el reacondicionamiento o sustituci n de partes en un equipo una vez que han fallado es la reparaci n de la falla ocurre de urgencia o emergencia Por ltimo el Mantenimiento Mejorativo o Redise os no es tarea de mantenimiento propiamente dicho aunque lo hace mantenimiento consiste en la modificaci n o cambio de las condiciones originales del equipo o instalaci n A E 7 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar Para concluir presentaremos un cuadro resumen con el resultado de implementaci n de RCM 2 en industrias de la regi n gentileza de Ellmann y Asociados representantes de RCM 2 para Am rica Latina y Pen nsula Ib rica El mismo es una muestra de mas de mil causas de falla analiza
99. tware de gesti n de mantenimiento a utilizar Una vez seleccionado pasamos a la etapa de implementaci n del mismo para finalizar el proceso con la puesta en marcha del nuevo sistema Para el xito de todo proyecto de sistema existen una serie de Requisitos que es importante cumplir entre ellos se destaca el apoyo de la direcci n sin el cual es desaconsejable el iniciar un proyecto de esta ndole contar con una adecuada organizaci n lograr una participaci n del personal que asegure su sensibilizaci n con los objetivos del proyecto y por cierto que todo esto sea llevado adelante con la adecuada planificaci n Es tambi n un requisito muy importante el que nuestro sistema de gesti n de mantenimiento deba cumplir con las exigencias de los sistemas de gesti n certificados de calidad serie ISO 9000 de medio ambiente serie ISO 14000 y de seguridad gu a UNIT 100 y gu a ISO 18000 Entre todos los indicadores que es posible usar en un sistema de gesti n algunos se destacan por su utilizaci n y c lculo de igual forma en todas partes del mundo son los llamados Indicadores Clase Mundial entre ellos destacamos Y La Efectividad Global de Equipos Y El Ritmo la Calidad y la Disponibilidad Los Tiempos Medios Entre Fallas Tiempos Medios de Reparaci n y Tiempos Medios de Espera v El Costo de Mantenimiento por Facturaci n y el Costo de Mantenimiento por Valor de Reposici n del Equipamiento v La Rotaci n de
100. uatro primeros factores claves a lo largo del tiempo y por lo tanto asegurar la competitividad Obtener Confiabilidad solo es posible con el correcto Mantenimiento Es entonces por la incidencia que el mantenimiento tiene en los factores claves confiabilidad seguridad medio ambiente calidad y productividad as como en otros no menos importantes como la disponibilidad la costo eficacia y el uso racional de la energ a que se lo ubica actualmente en los primeros planos de la A O 3 Publicaci n trimestral del Club de Mantenimiento Suscripci n sin cargo Club mantener asinectis com ar direcci n empresarial en resumen esto es gracias a su Aporte a la Competitividad Realizando entonces una breve rese a hist rica podemos decir que el mantenimiento ha pasado de ser el mal necesario de la producci n para convertirse en un factor clave de la competitividad En los ltimos tiempos ha habido una evoluci n de conceptos respecto al mantenimiento en la d cada del 80 se hablaba de Gesti n de Mantenimiento en la d cada del 90 se amplio el concepto a Gesti n de Activos hoy en el a o 2000 ya se esta hablando de Gesti n de Confiabilidad Como ejemplo de esto podemos mencionar a la empresa VOLVO de Suecia la cual ya no tiene mas Gerentes de Mantenimiento ahora son Gerentes de Confiabilidad fuente Jan Franlund Presidente de EFNMS Federaci n Europea de Sociedades Nacionales de Mantenimiento Presidente d
101. verdadeiros desafios para a implementa o das mudan as que muitas vezes precisam ser replanejadas para atingir aos objetivos J o controle trata se da fiscaliza o exercida sobre as atividades que geralmente envolvem pessoas recursos financeiros m quinas e equipamentos Esta etapa compreende as decis es sobre a compatibilidade entre objetivos esperados e resultados encontrados No caso do controle da manuten o devem ser estabelecidas com anteced ncia as normas para execu o das tarefas caso contr rio os objetivos da empresa n o ser o alcan ados Portanto as metas devem ser revista periodicamente para que se possam detectar as poss veis falhas As paradas de manuten o s o focos de preocupa es para todo o processo produtivo pois caso estas paradas n o forem previamente estabelecidas v rios problemas podem ocorrer tais como perda de produ o indisponibilidade de m quinas e equipamentos e atrasos dos compromissos Para minimizar estes problemas as empresas introduziram em termos administrativos o planejamento a programa o e o controle da manuten o acima citados Portanto um bom plano de manuten o deve responder s seguintes quest es Como O qu Em quanto tempo Quem Quando Quanto As tr s primeiras perguntas s o essenciais para o planejamento e as tr s ultimas s o indispens veis para a programa o imprescind vel o controle do plano de execu o para o
102. vidente Confiabilidad Es la probabilidad de que una m quina opere sin fallar por un periodo espec fico de tiempo bajo condiciones de operaci n establecidas Mantenibilidad Una medida de la capacidad de un equipo para ser mantenido en una condici n espec fica cuando el mantenimiento es efectuado utilizando procedimientos prescritos y habilidades t cnicas adecuadas Ratio de Falla N mero total de fallas dentro de una poblaci n de equipos dividida entre el tiempo total operado por esa poblaci n durante un periodo particular de medici n y bajo condiciones establecidas Ingenier a de Mantenimiento Rango completo de actividades t cnicas y metodolog as requeridas para evaluar y mejorar la confiabilidad y mantenibilidad de una forma efectiva en relaci n al costo An lisis de Estrategia de Mantenimiento Una revisi n sistem tica de una planta o equipo en la que se eval a la manera en la que ste falla dentro de un contexto operacional dado las consecuencias de la falla y la identificaci n de estrategias de mantenimiento t cnica y econ micamente factibles para minimizar dichas consecuencias y o la frecuencia de la falla Disponibilidad Medida del grado a el cual un equipo se encuentra en estado operativo en cualquier momento Redundancia La existencia de uno o m s medios para la realizaci n de una funci n determinada Benchmarking Es el posicionamiento de las pr cticas dise os y procesos de una compa a en com

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