Home

estudo do planejamento para a implementação de

1. 18 Conceito Planejamento e Estrat gia i ii 21 Planejamento alada 24 Estrategi quo Rasa a SS RELA E O PO 25 Planejamento a 26 Mercado Emobilt rio isa ereto eia Eae a a aa ii ad 39 Escolha do Sistema Construlivo a ssa Rodadas HAD sta 54 Os 14 Princ pios da 63 PROCESSO DE PROJETO a ua 66 Generalidades O Processo de Projeto 68 Processo Fases Etapas Fluxos e Din mica 70 Gest o da Qualidade Dea IRC ES 75 LA RIU sa EAT SS as 76 Ger nciardaQu alidadE a 81 Sistemas de O 83 Gest o da Informa o sus e E 92 Estrutura o e Conte do de um Banco de Tecnologia Construtiva 96 3 3 2 3 4 3 4 1 3 4 2 3 5 3 6 3 6 1 4 1 4 1 1 4 1 2 4 1 3 4 2 4 2 1 4 3 4 3 1 5 1 5 1 1 5 1 2 5 1 3 5 1 4 5 1 5 5 2 5 2 1 5 2 2 52 3 5 3 5 3 1 9 3 2 Rela es de Procedimentos 100 Fases Atividades de Projetos a TS 102 Escrit rio Enxuto de Arquitetura 108 1 A A 109 A Tecnologia d
2. TO 2079 _ ea er TE a te 5 TE lt a eis mm uh gt dar T f IA a TEL br 351 Vista da instala o da veda o externa N SEN N 352 Vista de instala es el tricas Vista de quadro de distribui o el trica 353 Vista do shaft 354 Detalhe do shaft 355 Vista do Frame gaiola 0 ire gt Vista interna quarto 356 Vista geral do edif cio E 7 l ia i e N TV MA N AMET CA CE 40 47d TO 5 VS RN RNA TA A OTa 10 4 ISA Ami A A ADE NINA SE N AnA 74 voy ES ATARI 2 5 ARA UA V AS ava ZAC ARA CA EAN e 2 VIANE RV TE TA WA 1 LJE 621 MR PRO SUL 357 GLOSS RIO Aceiro Que ou quem trabalha com a o A o carbono Liga de a o e carbono que resulta num material leve e de grande resist ncia Aliena o Fiduci ria a transfer ncia da propriedade de um bem m vel ou im vel do de
3. Decreto Federal 23569 33 Decreto Federal 23569 33 As atribui es foram definidas em seu artigo 30 Art 30 Consideram se da atribui o do arquiteto ou engenheiro arquiteto a estudo projeto dire o fiscaliza o e constru o de edif cios com todas as suas obras complementares b o estudo projeto dire o fiscaliza o e constru o das obras que tenham car ter essencialmente art stico ou monumental c o projeto dire o e fiscaliza o dos servi os de urbanismo d o projeto dire o e fiscaliza o das obras de arquitetura paisag stica o projeto dire o e fiscaliza o das obras de grande decora o arquitet nica f a arquitetura legal nos assuntos mencionados nas al neas a a deste Artigo g per cias e arbitramentos relativos mat ria de que tratam as al neas anteriores Posteriormente foram aprovadas outras legisla es com atribui es dos arquitetos Lei 5 194 de 23 12 1966 Regulamenta genericamente em seus artigos 1 e 7 par grafo nico atividades e atribui es dos profissionais vinculados ao Sistema profissional O artigo 27 al nea al m de seu par grafo nico atribui ao Confea o poder de regulamentar a Lei atrav s de Resolu es Resolu o 0218 do Confea de 29 06 1973 Discrimina atividades das diferentes modalidades profissionais da Engenharia Arquitetura e Agronomia estabelece em s
4. A an n an A an A an an n n a n an n an E a DR Ro o Fonte www cbca ibs org br 203 Caso n 1 Edif cio comercial de 8 pavimentos O empreendimento original concebido para ser edificado em concreto armado tinha como prazo de constru o 18 meses e apresentava resultado final de R 1 494 861 12 ou 19 de margem sobre a receita Ap s a ado o da estrutura em a o adotando se tempo de constru o de 10 meses a planilha foi rodada utilizando se os seguintes par metros Campo 1 Nome do Projeto Exemplo Edif cio Comercial de Andares Livres 8 pavimentos Campo 2 Classifica o do Empreendimento segundo NBR 12 721 2006 Exemplo CAL 8 Campo 3 Padr o de Constru o segundo NBR 12 721 2006 Exemplo Normal Campo 4 M s base do CUB Exemplo Maio 2008 Campo 5 Valor do CAL 8 Padr o normal maio 2008 Exemplo R 892 23 Campo 6 rea real bruta da edifica o m Exemplo 4 392 m Campo 7 Porcentagem a ser adotada sobre a rea real para se definir a rea privativa ou rea de venda Exemplo 90 Campo 8 Valor de venda em R m2 Exemplo 2 000 00 Campo 9 Custo do terreno representado por porcentagem do t pico das permutas Exemplo 15 Campo 10 Porcentagem a ser adotada sobre a rea real para se definir a rea equivalente Exemplo 80 204 Campo 11 Porcentagem do custo total da obra representado pelo Exemplo 60
5. 5 3 ENTREVISTAS Um dos tr s question rios aplicados intitulado Visita de Campo Ponto de Vista vislumbrava alguns aspectos subjetivos fundamentados por pessoas que convivem com a constru o industrializada em seu dia a dia Segue em primeiro momento a apresenta o dos perfis acad mico profissional dos entrevistados em segundo momento a opini o dos mesmos nas quest es aplicadas conforme respectiva ordem alfab tica e logo em seguida gr ficos e suas interpreta es foram usadas cores luzes interpretativas em concord ncia ao sem foro sinal relacionadas com o desenvolvimento e evolu o gradativa da constru o industrializada que vai de maior menor incentivo sequ ncia respectivamente das cores verde amarela laranja e vermelho 5 3 1 entrevistado A Paulo Gustavo von Kriiger Graduado em Arquitetura e Urbanismo da Universidade Federal de Minas Gerais graduado da Faculdade de Engenharia e Arquitetura da Funda o Mineira de Educa o e Cultura mestre em Constru o Civil da Universidade Federal de Ouro Preto doutorado em Engenharia de Estruturas da Universidade Federal de Minas Gerais atualmente professor de Arquitetura e Urbanismo na UFMG e Faculdades Metodistas Izabela Hendrix 5 3 2 entrevistado B C lio Silveira Firmo Graduado pela Faculdade de Arquitetura e Urbanismo do Izabela Hendrix p s graduado em estruturas met licas pela UFOP CETUA Especialista em constru
6. 3 rea impermeabilizada o 4 Volume de constru o 5 Fun o da constru o 1 Veda es Muros Extens o 1 Para avia p blica 2 Entre propriedades 3 Muros interiores a Fase N total de pisos ______ 6 1 Acima da cota de soleira 6 2 Abaixo da cota de soleira ______ 7 Altura ______ 8 Altura m xima da empena ______ 9 Custo estimado da obra R Altura m xima exterior mi Altura m xima interior tm Altura da prote o superior m 4 Afastamento da veda o para a via p blica ao eixo da via m 5 rea de ced ncia ao dom nio p blico resultante de recuo da veda o para via p blica 6 Custo estimado da obra R lll Arranjos exteriores 1 reas a ceder ao dom nio p blico 1 1 rea m7 Faixa de rodagem Passeios Ba a de estacionamento Total Caldeiras rvores N _ Area para espa os verdes e de utiliza o coletiva __ Area para instala o de infra estruturas 2 reas privadas condom nio Dimens o xX 1 2 Largura m 1 3 Tipo de pavimento m Area para equipamentos m Destino das reas pavimentadas rea m7 Tipo de pavimento rea para espa os verdes Area para instala o de infra estruturas Preenchido pelo t cnico autor do projeto de arquitetura Em rea para equipamentos m Verificado pelo t cnico Em 299 m Esp cie arb rea ANEXOS
7. rea constru da total m rea equivalente rea comput vel total m7 rea urbanizada rea privativa total APV m M dia de rea privativa por unidade m ndice AC APV ndice rea de circula o AC por pavimento Obs Dados sujeitos a altera o no decorrer do desenvolvimento do projeto 332 SISTEMA DE GEST O DA QUALIDADE PLANO DE A O DE MELHORIA PROJETO ENVOLVIDO XXX Nome do Projeto CONFORMIDADE Descri o detalhada da n o conformidade e possiv eis causas Respons vel pela emiss o Data ff A ES NECESS RIAS A o corretiva a ser executada para este projeto Respons vel pela inspe o A ES PREVENTIVAS A o para prevenir a repeti o desta n o conformidade AVALIA O DA EFIC CIA DAS A ES Respons vel pela avalia o Data ff Escrever N O SE APLICA quando n o corformicacde ocorrida for espec fica deste projeto n o havendo possibilidade acontecimento similar em outros 333 AUDITORIA DO PROJETO Projeto Auditor Per odo De Compara o com os objetivos NJ tp objetivo Desempenho 1d 7 Custo do 1 IL Tempo 1 7 Escopo dn 7 Oprojeto atendeu aos objetivos Sim Parcialmente N o Caso o projeto n o tenha atingido seus objetivos quais fatores contribu ram para os resultados negativos O que foi realizado de forma adequada O que poderia ter sido feito melh
8. Lan ar contas a pagar e a receber no sistema cont bil da empresa Emitir semanalmente relat rios do fluxo de caixa Manter organizados os arquivos do setor Manter certid es da empresa atualizadas Efetuar pagamentos de fornecedores e parceiros Arquivar os impostos pagos Controlar troca de documenta o com a contabilidade externa Compet ncia Escolaridade N vel M dio ou em processo de gradua o em rea afim m nimo Habilidades Comprometimento Transpar ncia Empreendedorismo tica Integridade Organiza o Responsabilidade Disciplina Discri o Comunicabilidade 115 Treinamento Dom nio de Excel Conhecimentos em outro programa de gerenciamento financeiro Experi ncia 1 ano exercendo fun o similar em alguma outra empresa Rotina Controlar gastos e materiais da empresa Comprar periodicamente materiais de escrit rios e afins Comprar sempre que necess rio materiais de consumo limpeza alimenta o suprimentos Separar diariamente contas a pagar e contas pagas Entre os dias 1 e 4 e os dias 17 e 19 de cada m s contabilizar pagamento de parceiros Informar aos parceiros o recebimento de fatura emitida programando o pagamento para os mesmos para os dias 5 ou 20 de cada m s Efetuar pagamento de parceiros nos dias 5 e 20 de cada m s Separar a documenta
9. Salas Quartos Cozinha O bj o 5 O RO RD RO PORCO PN O ER OR EIS DO ar E DURA RO DAR AR Instala es El trica Baixa tens o Alta Tens o elevadores 5 Hidr ulica gua quente gua fria gua gelada Inc ndio 1 Hidrante Sprinkler Esgotamento gua pluvial 1 Esgoto sanit rio 1 Drenagem do sub solo ssa Dea 297 Automa o Sistema de Integra o e Gerenciamento Predial SPDA Sistema de Prote o de Descarga Atmosf rica Ar Condicionado Calefa o Telecomunica es internet TV telefone e interfone cabeamento estruturado CFTV Circuito Fechado de Televis o Gases distribui o Ilumina o Aquecimento de piso Limpeza a v cuo Sonoriza o Ambiental Gest o do uso da gua Exaust o de gases Portas autom ticas Detec o e Alarme Sinaliza o Dampers corta fogo Aquecimento solar Sistema de descarga Outro s Muito Obrigado pela aten o e compreens o 298 AP NDICE 4 FICHA RESUMO DAS CARACTER STICAS DA CONSTRU O Anexos veda es e arranjos exteriores Preencher de acordo com as defini es constantes do verso da ficha Obra faseada n o sim l Constru o anexa 1 rea de implanta o __ 2 rea de constru o
10. nessa experi ncia inaugural que toma contato tanto com a urg ncia de desenvolver solu es t cnicas que atendam constru o r pida 180 e em grande escala quanto com a po tica formal de Niemeyer deduzida com base na plasticidade do concreto armado Entre os protagonistas da arquitetura moderna do Brasil Lel o arquiteto que leva mais longe as experi ncias de industrializa o de componentes na constru o civil sobretudo em argamassa armada mesmo diante das condi es prec rias do Pa s Orientado pela dimens o coletiva da arquitetura trabalha prioritariamente para o poder p blico em programas de grande alcance social edif cios residenciais escolas hospitais e equipamentos urbanos de saneamento e transporte Nesse sentido cria uma alternativa concreta para a pr tica arquitet nica em projetos p blicos num per odo de ex guas oportunidades de atua o profissional os anos de ditadura militar e a d cada de 1980 marcada por sucessivas redu es de investimento Figura 26 Centro Administrativo da Bahia Fonte www revistaau com br Em 1962 Lel convidado pelo antrop logo e educador Darcy Ribeiro e Niemeyer a coordenar o Centro de Planejamento Ceplan da UnB Ali introduz no Brasil a tecnologia de pr fabricados de concreto desenvolvida pelos Pa ses do Leste Europeu Interrompidas pelo golpe militar essas experimenta es s o retomadas em Salvador na d cada de 70 quand
11. 100 Controle das informa es verbais ou escritas recebidas ou enviadas trocadas com os contratantes por todos os funcion rios da empresa utilizando formul rios preestabelecidos Defini o do local e do meio de armazenamento para informa es gerada ou recebida por projeto em andamento ou em estudo considerando rapidez e facilidade de acesso Melhoria da rastreabilidade das informa es relativas a projetos de obras j realizadas por meio da cria o um Banco de Tecnologia Construtiva BTC Implementa o de avalia es cont nuas do desempenho do projeto junto aos contratantes para serem utilizadas como instrumento de melhoria do processo de projeto e Fomentar junto ao contratante a antecipa o da defini o da empresa de constru o de forma a se auferirem os potenciais benef cios advindos da engenharia simult nea PROJETISTA PROJETISTA Cria o de um banco de dados contendo informa es institucionais e t cnicas sobre todas as empresas de projetos parceiras em empreendimentos anteriores Gera o atualiza o e controle dos dados b sicos das empresas de projeto integrantes dos empreendimentos em andamento Divulga o para a equipe interna integrante de novo projeto dos procedimentos espec ficos relativos a sua coordena o modelos de atas formas de apresenta o de resultados planilhas gr ficos programa o e formata o das reuni es etc em fun o das diretrize
12. Incorpora o Participa es Projetos Planejamento e Gest o Administra o Ouira S cias Mercado de atua o Brasil Qual is regi o es Norte Nordeste Sudeste Centro oeste JSul 2 Hierarquia da empresa Como a estrutura hier rquica da empresa organograma 290 3 N meros da empresa Quantos metros quadrados constru dos planejados Quantos empreendimentos entregues Quantas unidades entregues iire ienn R Quantos empreendimentos lan ados de 2007 2008 erraram Quantos empreendimentos a ser lan ado 2 Algum ns pr mio s por excel ncia destaque Principais empreendimentos enumere ereta 4 P blico alvo da empresa consumidor Perfil estudantes solteiros rec m casados com filhos divorciados 3 idade gays l sbicas transg neros e bissexuais empreendedores e parceiros comerciais investidores construtoras e incorporadoras QUILOS E E EOE Faixa et ria abaixo de 18 anos 18 25 26a33anos 34 41 anos 142 49 acima de 50 anos Renda Jla4sal rios 5a9sal rios 10a 14 sal rio
13. Nessa fase desenvolve o partido arquitet nico e demais elementos do empreendimento definindo e consolidando todas as informa es necess rias a fim de verificar sua viabilidade f sica legal e econ mica bem como possibilitar a elabora o dos Projetos Legais Esta fase est subdividida nas seguintes etapas Estudo Preliminar AP Anteprojeto PL Projeto Legal a Servi os Essenciais Consolidar a quantifica o do potencial construtivo das reas e n mero total de Unidades Solucionar preliminarmente a Implanta o Solucionar preliminarmente os Pavimentos unidades Solucionar preliminarmente os Elementos de Cobertura Solucionar preliminarmente os Cortes Solucionar preliminarmente as Fachadas Solucionar preliminarmente os Sistemas M todos Construtivos e Materiais de Acabamento Consolidar os documentos arquitet nicos gerados nesta fase 104 Desenvolver documenta o Gr fica do Projeto Legal Municipal principal Desenvolver os Memoriais Descritivos exigidos pela Legisla o Municipal principal b Servi os Espec ficos Desenvolver Perspectivas volum tricas c Servi os Opcionais Estudar alternativas de Tecnologias e Sistemas Construtivos Desenvolver Perspectivas detalhadas e ou Maquete s Eletr nica s Roteirizar as aprova es legais junto a todos os rg os T cnicos P blicos Consultar gt Projetos rg os
14. na busca de vantagens competitivas no mercado de atua o Myssior 1999 em sua monografia aborda sobre o processo de gest o concep o e planejamento estrat gico de empreendimento imobili rio Demonstrando suas fases e etapas caracter sticas do produto a ser concebido os agentes respons veis e 14 promotores pelo desenvolvimento do empreendimento bem como os seus planos de neg cio e metodologias Em sua obra Chiavenato amp Sapiro 2003 apresenta de uma forma did tica por m com conte do encorpado de estrutura de manual uma ampla revis o conceitual para a elabora o do plano estrat gico para organiza es em geral ou empreendimentos de qualquer porte Como tamb m cita todas as etapas do processo de planejamento estrat gico desde a inten o estrat gica at o resultado final abordando os aspectos de aplica o pr tica dos conceitos e dos fundamentos adequados a realidade brasileira Em seu livro Oliveira 2007 aborda a Administra o administra o de empresas administra o estrat gica administra o executiva bem como estrat gia executiva planejamento estrat gico pol ticas empresariais planos de a o e projetos de uma forma f cil de entender e de clara leitura Em seu artigo Mendon a et al 2008 trata da inova o no processo de empreender ou seja desenvolvendo mapa do percurso da Inova o e das intera es representadas por processos de concep o pesquisa dese
15. Cambiaghi 2003 Somam se a isso a pequena disposi o do construtor para aplicar recursos em treinamento de pessoal e at mesmo os atuais sistemas de financiamento habitacional que apesar do d ficit estimado em mais de 5 milh es de unidades IBGE 2006 n o estimulam obras com maior velocidade de feitio At existem planos de financiamento para popula o de baixa renda que diz liberar pagamentos de forma mais r pida para as obras de entrega mais veloz Por m s aprova cr dito para obras com inova es tecnol gicas se houver normaliza o dos materiais ou seja exemplo concreto que bloqueia o crescimento do Pa s no uso de novas tecnologias construtivas Cabe explicitar que outro importante ponto que trava o aumento da industrializa o e o crescimento da constru o civil nacional ainda visando o financiamento p blico para empreendimentos de car ter popular supracitado para a camada social mais carente de 179 habita o no Brasil a comercializa o dos principais produtos construtivos industrializados no mercado que s o em maioria produto de concep o estrangeira sendo assim n o tendo norma t cnica brasileira e em muitas vezes n o contemplando as necessidades nacionais em modula o inserts acabamentos ou solidariza o entre os sistemas Com exce o e tendo normas t cnicas de utiliza o os blocos comuns de concreto ou cer mica para veda o e blocos de pavimenta o Por out
16. Especula o Imobili ria a compra ou aquisi o de bens im veis com a finalidade de vend los ou alug los posteriormente na expectativa de que seu valor de mercado aumente durante o lapso de tempo decorrido Se uma pessoa empresa ou grupo de pessoas ou empresas compra im vel em grandes reas ou quantidades e numa mesma regi o isto eleva a demanda de im veis no lugar 44 e por consequ ncia um aumento artificial dos pre os de todos os im veis daquela regi o segundo a lei de oferta e procura A express o tem conota o pejorativa por deixar impl cito que o comprador do im vel n o ir utiliz lo para fins produtivos ou habitacionais e ainda retira de outras pessoas de menor poder aquisitivo e portanto mais necessitadas a possibilidade de faz lo No Brasil o Estatuto das cidades pretende regular a especula o imobili ria CUB Custo unit rio B sico instrumento facilitador empreendedor O CUB foi criado em dezembro de 1964 com a lei 4 591 art 54 A partir da cada Sindicato da Ind stria da Constru o Civil SINDUSCONS passou a calcular e divulgar at o 5 dia de cada m s as diversas especifica es do custo unit rio b sico por metro quadrado de constru o O objetivo b sico desse indicador disciplinar o mercado de incorpora o imobili ria servindo como par metro na determina o dos custos dos im veis O CUB de extrema import ncia para o acompanha
17. O Plano Diretor uma lei municipal que estabelece diretrizes para a ocupa o da cidade Ele deve identificar e analisar as caracter sticas f sicas as atividades predominantes e as voca es da cidade os problemas e as potencialidades o instrumento b sico da pol tica de desenvolvimento do Munic pio Sua principal finalidade orientar a atua o do poder p blico e da iniciativa privada na constru o dos espa os urbano e rural na oferta dos servi os p blicos essenciais visando assegurar melhores condi es de vida para a popula o um conjunto de regras b sicas que determinam o que pode e o que n o pode ser feito em cada parte de cidade o processo de discuss o p blica que analisa e avalia a cidade que temos para depois podermos formular a cidade que queremos A Lei do Plano Diretor de Belo Horizonte promulgado em 1996 trouxe em seu conte do alguns conceitos defendidos pelo Movimento Nacional de Reforma Urbana sobretudo aqueles n o incorporados pela Constitui o O governo municipal desse per odo representava uma frente de esquerda pol tica do Pa s e neste contexto esperava se esse comportamento Seria uma forma de colocar em pr tica as id ias rejeitadas pelos constituintes representantes dos setores mais conservadores da sociedade Assim as id ias de fun o social da propriedade justi a social universaliza o dos servi os p blicos e preserva o ambiental desde os recursos naturai
18. capaz de manter se altura da sua fun o mas n o resiste ao desvairamento de um t tulo FORD 1967 Mesmo um delineamento da gest o participativa com intuito de apropria o do conhecimento t cito do trabalhador e redu o de custos pode ser notado em continuidade com a organiza o do trabalho toyotista juntamente ao rod zio de tarefas Todos conservam a sua liberdade de cr tica a respeito dos detalhes da produ o a dire o da f brica aceita todas as sugest es todo oper rio pode comunicar qualquer id ia bem como tentar sua realiza o a simplifica o do trabalho com benef cio do oper rio tamb m diminui o custo Temos um livro onde um oper rio que j tenha exercido um of cio pode registr lo Sempre que nos falta um especialista estamos em condi es de escolher outro um dos meios de ascens o na nossa usina FORD 1967 Finalmente programas de educa o instrumental promovido pela Escola Industrial Henry Ford nos moldes dos programas de trainee atuais foram alvo das preocupa es de Ford que tamb m teve sua parcela de responsabilidade social empresarial ele diz Para nossa escola n o se selecionam os rapazes porque sejam h beis ou promissores Escolhem se os necessitados de dinheiro e oportunidades Houve um embate com a l gica industrial predominante no in cio do s culo XX em que a diminui o dos custos de produ o se dava via redu o de inve
19. es multas fiscais e embargo da interven o caso persista as irregularidades 1 PASSO a De posse do formul rio Requerimento de Emiss o de Alvar de Urbaniza o o requerente solicitar Ger ncia de Controle de Obras em Logradouros P blicos e Parcelamento do Solo GECPS a confirma o dos documentos a serem providenciados para anexar ao formul rio Com a aprova o do formul rio o atendimento dever ser na Central de Atendimento b Apresentar toda documenta o indicada no formul rio Requerimento de Emiss o de Alvar de Urbaniza o Obs Verificar se o formul rio est devidamente preenchido assinado e sem rasura se os documentos n o apresentam diverg ncias nos dados fornecidos c Retirar as de Arrecada o Municipal referentes emiss o do Alvar de Urbaniza o e de Fiscaliza o de Obras Particulares 1 parcela providenciar o pagamento das mesmas 2 PASSO a Apresentar na Central de atendimento da SMARU o formul rio Requerimento de Emiss o de Alvar de Urbaniza o e toda documenta o prevista e as GAM s pagas 153 original e c pia no tamanho A4 acondicionados em envelope tamanho 4 constando por fora o n mero do processo administrativo nome do interessado nome do loteamento bairro e o CP aprovado sem rasuras e sem reutiliza o de envelope b O atendente receber o envelope e emitir um protocolo eletr nico para o acompanhame
20. estruturais e recomposi o dos ecossistemas naturais 199 Figura 43 Corte Transversal da Estrutura do T nel Fonte Revista Eletr nica Met lica Figura 44 Detalhe da estrutura do T nel Pr dio Central Fonte Revista Eletr nica Met lica A constru o em a o apresenta in meras vantagens econ micas e ambientais e vem crescendo a uma m dia de 6 ao ano desde 1999 Apesar disso ainda pequena a sua participa o no cen rio da constru o civil no Brasil Aqui o consumo per capita de a o anual de cerca de 100 kg habitante h quase 30 anos muito aqu m do observado nas economias desenvolvidas onde os n veis s o superiores a 400 kg habitante Enquanto nos Estados Unidos o material est presente em 50 das edifica es e no Reino Unido em 70 delas aqui este percentual de cerca de 15 CBCA 2008 200 4 3 LIQUIDEZ DE MERCADO PARA EDIF CIOS EM CONSTRU O INDUSTRIALIZADA Conforme Manual CBCA 2008 o a o em empreendimentos residenciais atualmente n o bem aceito Em parte pelo desconhecimento da maioria das empresas construtoras e por outro lado no que tange a viabilidade econ mica principalmente tratando se da estrutura seus elementos complementares Considerando o mercado por classes ele divido em classe A E A aceita o dos m todos e sistemas se d ao p blico A e B Atualmente vem sendo introduzido no mercado op es para as classes menos inf
21. projetar edif cios utilizando um processo mais intuitivo que simula a realidade da arquitetura medida que projeta o Autodesk Revit Architecture cria automaticamente 138 as plantas do edif cio al ados cortes vistas 3D assim como c lculos de reas tabelas e quantidades com base nas suas especifica es As suas id ias tornam se realidade num pice com vistas 3D e imagens renderizadas Desde o estudo pr vio at constru o final o Autodesk Revit Architecture permite que toda a equipe trabalhe com um nico modelo de informa o do edif cio As quebras de comunica o e os erros dispendiosos s o minimizados ao passo que os fluxos de trabalho s o otimizados mais f cil tomar decis es perfeitamente informadas cedo e durante todo o projeto ajudando a reduzir as altera es mais tarde sm vendi hos Ls Conve Pias ips rr es Figura 22 Detalhamento de um projeto feito no software Autodesk Fonte www autodesk com Software Active 3D Criado para desenvolver projetos arquitet nicos ele re ne caracter sticas at ent o consideradas imposs veis de serem conciliadas liberdade plena de cria o com integra o total do projeto e sua documenta o t cnica resultante plantas cortes quantitativos tabelas etc O Active 3D permite ao arquiteto e projetista explorar ao 139 m ximo seu repert rio arquitet nico ao
22. 2 DE REGISTRO DE IMOVEIS Certid es ou documentos do Im vel 2 Duas c pias autenticadas do Alvar de Constru o e de Execu o com 3 Duas vias dos quadros da NB 140 NBR 12 721 atualizados com as firmas do incorporador e do calculista devidamente reconhecida 5 Requerimento para o arquivamento e Registro do Memorial 6 Minuta da futura conven o de condom nio que reger a edifica o 7 Declara o sobre o prazo de car ncia 8 Declara o sobre o n mero de ve culos que podem ser guardados na garagem acompanhada de plantas elucidativas 9 Minuta do contrato padr o entre os adquirentes e a incorporadora 4 Memorial de Incorpora o Documentos do Empreendimento 317 ANEXO F BRIEFING EMPREENDIMENTOS RESIDENCIAIS Re A AROME PROJETO OOOO Fase so EXECUTIVO O Empreendimento mero de semi suites A a Ee Varanda Rouparia Escrit rio Outros Quais Apartamentos de Cobertura Quantidade de elevadores mero de vagas unidade Sal o Festas Piscina Pisc Infantil Gourmet i Banheira Tamanho Bid Ducha Higi nica Observa es 318 ANEXO G BRIEFING EMPREENDIMENTOS COMERCIAIS NOME PROJETO FASE EXECUTIVO O Empreendimento 11 do entre forro Refer ncias n item 319 ANEXO H Mem ria de C lculo XX Pavimento
23. Conhecimentos em CorelDraw Photoshop Word Excel e Internet Experi ncia Mais de 4 anos de gradua o em arquitetura atuando na rea desej vel Rotina Fazer e acompanhar periodicamente o cronograma do projeto Participar de reuni es com clientes e ou projetistas complementares para nivelamento de informa es Preencher e ou acompanhar o preenchimento do Di rio de Projeto Anexo sempre que ocorrer algum evento relevante Informar ao Gerente de Projetos as entregas realizadas para que este possa solicitar a emiss o de notas fiscais vinculadas s mesmas Salvar diariamente os arquivos da pasta Backup nas respectivas pastas de projeto 119 Realizar verifica o check list das fases de projeto ao longo de seu andamento antes das entregas Validar junto ao Arquiteto Designer as fases de projeto antes de cada entrega Realizar An lises Cr ticas do projeto durante todo o seu andamento ARQUITETO DESIGNER responsabilidades atividade Comprometer se com a Pol tica e o Sistema de Gest o da Qualidade da ARQBRAS Arquitetura Receber do Arquiteto Coordenador as informa es sobre o projeto Analisar as informa es diretrizes contidas no Briefing e no Contrato do Projeto Definir arquitetura dentro dos par metros legais e de normas par metros t cnicos de sistemas construtivos e de infraestrutura aplic veis a cada caso Revisar e validar juntam
24. com a demanda para um integro entendimento 43 e oferta aumenta a quantidade para que seja atendida toda a demanda e A oferta deve aumentar os pre os at se igualar a demanda pois ela precisa produzir mais e para ter uma produ o crescente deve se ter um lucro crescente este fen meno a causa n mero um de infla o Ao se igualar com a demanda a oferta reduz seus pre os defla o Quando a demanda fica inferior a oferta reduz mais os pre os para que haja um ponto de entendimento caracterizado pelo cruzamento das linhas H teorias divergentes quanto a forma como se chega ao valor de equil brio para um bem Dentre elas encontram se Teoria do valor utilidade vis o utilitarista pra quem o valor de um bem se forma pelo lado da demanda pela satisfa o que o bem representa para o consumidor Teoria do valor trabalho o valor de um bem se forma pelo lado da oferta mediante os custos do trabalho incorporado ao bem e o tempo gasto na produ o Em suma a lei da oferta e demanda sugere que quem determina o pre o s o os consumidores Eles decidem quanto querem comprar e a que pre o e os fornecedores s podem concordar com as exig ncias e decidem quanto vale a pena produzir para vender ao pre o dado pelo consumidor Estes assuntos n o s o propriedade deste t pico mas todos que querem compreender mais sobre economia devem procurar informa es para melhor entendimento como por exemplo
25. e respons veis pelo seu funcionamento bem como o ambiente em que est inserida Informa es s o dados cuja forma e conte do s o apropriados para um uso particular Converter dados em informa o atrav s da formata o filtragem compila o o papel chave dos sistemas de informa o Pessoas necessitam de conhecimento para usar a informa o eficazmente ALTER 1996 Muitas empresas de constru o civil n o gerenciam eficientemente suas informa es e muitas vezes n o as registram adequadamente Esses dados s o referentes aos projetos or amentos planejamentos contratos requisi es de compras de materiais relat rios de acompanhamento de obra pesquisas de mercado e de p s ocupa o entre outros A falta de uma estrat gia de gest o de informa o compromete uma maior precis o na tomada de decis es em todos os n veis hier rquicos da empresa gerando erros duplicidades perdas e inconsist ncias de informa o Mas outras empresas fazem quest o do levantamento de informa es Anexo K para melhor efici ncia da obra As solu es construtivas bem sucedidas para uma obra por exemplo podem ser reutilizadas e adotadas pela empresa nas demais obras e em futuros empreendimentos onde poder o ser aplicadas e inseridas nos procedimentos construtivos Portanto essas informa es se perder o com o tempo se n o forem registradas pela empresa gerando perdas e atrasos de m o de obra e de execu o
26. para antigos problemas estar dispon vel Evidentemente para quem se dispuser assumir riscos diz Sabbatini 1989 10 Citando a obra de Charles Chaplin em Tempos modernos e o sistema industrial de produ o em s rie de autom veis de Henry Ford Mas o Brasil um Pa s que devido sua situa o social e dimens o continental n o deve gastar tempo e recursos no desenvolvimento de propostas construtivas j pesquisadas e testadas em outros Pa ses N o existem solu es m gicas mas sim adequa es baseadas em experi ncias previamente adquiridas e testadas que convenientemente adaptadas poder o redundar em acelerada economia de tempo de desenvolvimento Solu es inovadoras requerem um caminhamento estruturado com segmenta o definida e comprovada em cada etapa A proposi o de uma metodologia deve ser alicer ada em dados cientificamente comprovados e testados em prot tipos antes de serem divulgados como solu es otimizadas A experi ncia obtida nas diversas proposi es para solu o do d ficit habitacional n o pode ser ignorada Novas pesquisas devem considerar as falhas e sucessos j obtidos em situa es anteriores considerando as inova es tecnol gicas atuais Bem como foi no in cio do s culo XX com o modelo de organiza o do trabalho de Henry Ford onde caracterizou um destes momentos da luta de classes A ind stria automobil stica fordista sistematizou o trabalho mecanizado via
27. pr tica fordista de administra o por iniciativa e incentivo dos trabalhadores se destaca ao lado da nfase na hierarquia gerencial para elabora o e organiza o das tarefas e para os n veis de supervis o Pela compara o entre as t cnicas de Ford e Taylor a separa o entre execu o planejamento fragmenta o e tempo controlado do trabalho se mant m na produ o em massa fordista dando continuidade ao modelo de acumula o capitalista concentrado na explora o do trabalho e combinando os dois tipos de organiza o Paralelamente o gerenciamento da produ o fordista parece mais desenvolvido se considerar o valor 171 dado dimens o subjetiva do trabalhador e redu o dos n veis hier rquicos sugerindo uma descontinuidade dial tica com os fundamentos do m todo de Taylor A rela o de continuidade e descontinuidade das t cnicas fordistas tayloristas de organiza o do trabalho e sua supera o por um tipo superior de trabalhador que se conformaria com o desenvolvimento hist rico do modo de produ o capitalista Taylor exprime com cinismo brutal o objetivo da sociedade americana desenvolver ao m ximo no trabalhador as atitudes maquinais e autom ticas romper o velho nexo psicof sico do trabalho profissional qualificado que exigia uma determinada participa o ativa da intelig ncia da fantasia da iniciativa do trabalhador e reduzir as opera es produtivas apenas ao aspecto f sico
28. y Universidade Federal de Ouro Preto Escola de Minas Fundada em 1876 Programa de P s gradua o em Engenharia Civil Universidade Federa de Ouro Preto 5 Mestrado em Constru o Met lica ESTUDO DO PLANEJAMENTO PARA A IMPLEMENTA O DE CONSTRU O INDUSTRIALIZADA EM A O Mestrando Arq e Urb BERNARDO ANT NIO COUTO FORTES Orientador Prof Dr Ernani Carlos de Ara jo UFOP Co Orientador Prof Dr Francisco Carlos Rodrigues UFMG Ouro Preto Setembro de 2009 UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO ESCOLA DE MINAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL PROGRAMA DE P S GRADUA O EM ENGENHARIA CIVIL ESTUDO DO PLANEJAMENTO PARA A IMPLEMENTA O DE CONSTRU O INDUSTRIALIZADA EM A O BERNARDO ANT NIO COUTO FORTES Disserta o apresentada ao Programa de P s Gradua o do Departamento de Engenharia Civil da Escola de Minas da Universidade Federal de Ouro Preto UFOP como parte integrante dos requisitos para obten o do t tulo de Mestre em Ci ncias da Engenharia Civil rea de concentra o Constru o Met lica Orientador Ernani Carlos de Ara jo Co orientador Francisco Carlos Rodrigues Ouro Preto Setembro de 2009 ESTUDO DO PLANEJAMENTO PARA IMPLEMENTA O DE CONSTRU O INDUSTRIALIZADA EM A O AUTOR BERNARDO ANT NIO COUTO FORTES Esta disserta o foi apresentada em sess o p blica em 03 de Setembro de 2009 pela Banca Examinadora composta pelos seguintes membros
29. 1999 Disserta o Mestrado Universidade Federal de Santa Catarina Florian polis SC 1999 NICOMEDES QUALHARINI E L Planejamento e controle do processo de projeto para alvenarias em gesso acartonado o drywall e seus sistemas complementares In III Workshop Brasileiro de Gest o do Processo de Projeto na Constru o de Edif cios Anais Belo Horizonte UFMG 2003 NOVAES Diretrizes para garantia da qualidade do projeto na produ o de edif cios habitacionais 1996 Tese Doutorado Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo S o Paulo 1996 OHASHI E A M BERTEZINI A L MELHADO S B An lise de um sistema de gerenciamento de projetos de constru o baseado na web sob a perspectiva dos principais agentes um estudo de caso In III Workshop Brasileiro de Gest o do Processo de Projeto na Constru o de Edif cios Anais Belo Horizonte UFMG 2003 283 The Mind of the Strategist Business Planning for Competitive Advantage Nova York Peguin Business Library 1982 OHNO Taiichi O sistema Toyota de produ o al m da produ o em larga escala Porto Alegre Bookman 1997 OLIVEIRA A Tecnologia de informa o competitividade e pol ticas p blicas Revista Administra o de Empresas S o Paulo n 2 abr jun 1996 OLIVEIRA Djalma de Pinho Rebou as de Planejamento estrat gico conceitos metodologia e pr ticas 24 ed S o Paulo Atlas 2007 Sis
30. 4 Ser que a m o de obra deficit ria ou a falta de qualifica o da m o de obra profissional desde um funcion rio de montagem da estrutura como o projetista calculista consultor voltada para constru o industrializada que a inviabilize Teria outra raz o explica o para o baixo uso de sistemas industrializados nas constru es brasileiras Exemplifique 5 Ser que com a baixa da cota o do d lar o aumento da produ o nacional do a o m o de obra qualificada dispon vel e outros fatores a serem considerados favorecem para a industrializa o do setor da constru o civil no Brasil for ando os promotores investirem em sistemas e materiais industrializados Justifique Caso responda SIM favor enumerar outros fatores que poderiam catalisar a industrializa o do canteiro de obra brasileiro 6 O que mais se v s o empreendimentos comerciais de servi os e empresariais shoppings hot is e sede de empresa ou seja de grandes grupos de investidores ou empresas estabelecidas financeiramente J os empreendimentos de uso residencial s o mais raros de se ver com tecnologias construtivas industrializadas Dizem que no primeiro exemplo os empreendedores buscam utilizar materiais e sistemas construtivos industrializados para executar suas obras de forma mais r pida para qu consequentemente o investimento volte mais r pido pay back No seu modo de ver teria alguma boa raz o para qu o segundo exemplo via
31. A informa o possui algumas caracter sticas especiais descritas segundo Alter 1996 1 A utilidade da informa o depende da combina o de qualidade acessibilidade e apresenta o da informa o A utilidade da informa o inicia se com a qualidade pode ser expressa em termos de precis o oportunidade e perfei o A alta qualidade pode n o assegurar utilidade se a informa o for dif cil de se acessar A acessibilidade pode n o garantir a utilidade a menos que a informa o seja apresentada de forma apropriada 93 2 Uma informa o pode ser ru do para outra pessoa N o sempre verdade que informa o poder Para informa o representar poder necess rio conhecimento para interpret la e utiliz la da melhor forma poss vel O dom nio da informa o pode ser dif cil de manter Informa o diferente de outros tipos de recurso porque ela pode ser duplicada e distribu da muito facilmente Este problema ocorre principalmente com profiss es cujo produto principal est em forma de informa o tais como m sicos autores programadores entre outros muita informa o pode ser melhor ou pior A combina o de computador e tecnologia de comunica o tem proporcionado um volume de informa es nunca obtido antes Muitos profissionais ficam confusos com tanta informa o dispon vel sendo este problema mais conhecido como sobrecarga de informa o A informa o tem grande valor e imp
32. Exemplo uma casa de 300 m leva cerca de uma semana para ser montada Uma de concreto em torno de tr s meses Al m de n o ser afetada por condi es clim ticas chuva pode se fazer trabalhos paralelamente enquanto se faz as funda es as pe as met licas est o sendo fabricadas Os sistemas industrializados de constru o met lica desenvolvidos atualmente no Pa s apresentam vantagens expressivas em rela o aos m todos construtivos convencionais e s o boas alternativas para resolver em tempo recorde o problema cr nico do d ficit habitacional afirma o diretor executivo do CBCA engenheiro Eduardo Zanotti Na aplica o em estruturas v rios tipos de perfis podem ser empregados como laminados dobrados e soldados ou mesmo a combina o entre estes perfis no intuito de se otimizar v os e cargas H sistemas construtivos desenvolvidos a partir de perfis de a o zincado leves o denominado Light Steel Framing Anexo O que permite a constru o r pida de resid ncias ou mesmo de pr dios A Figura 29 destaca um exemplo hipot tico da aplica o pr tica do m todo proposto para organizar o processo de escolha do sistema estrutural mais adequado tendo como base um edif cio comercial de m ltiplos andares Foi estabelecido para cada caracter stica um peso entre 1 e 5 em fun o da sua import ncia para a obra e para cada sistema estrutural uma nota entre 1 e 10 baseada nas an lises de custos e todas
33. Planos corresponde a um documento formal que se constitui na consolida o das informa es e atividades desenvolvidas no processo de planejamento o limite da formaliza o do planejamento uma vis o est tica do planejamento uma decis o em que a rela o custo benef cio deve ser observada Princ pios de Efici ncia Efic cia e Efetividade conforme Chiavenato 2001 Efici ncia Vender Fazer as coisas de maneira adequada certa Resolver problemas Cuidar dos recursos aplicados Reduzir custos e Cumprir o dever Efic cia Atender o Cliente Fazer as coisas certas Produzir alternativas criativas Maximizar a utiliza o de recursos Obter resultados e Aumentar o lucro Efetividade Manter se sustent vel no ambiente Apresentar resultados globais ao longo do tempo e Coordenar esfor os e energias sistematicamente 32 Taxonomia aplicada ao planejamento estrat gico Chiavenato amp Sapiro 2003 foi adotado para a taxonomia dos termos que se associa estrat gia pois com s dificuldades encontradas ou seja os diferentes significados encontrados no estudo e na aplica o do conceito da estrat gia Estrat gia padr o ou plano que integra as principais pol ticas objetivos metas e a es da organiza o Uma boa estrat gia pode assegurar a melhor aloca o dos recursos em antecipa o aos movimentos planejados ou n o
34. T cnica Parte material ou conjunto de processos de uma arte t cnica cir rgica t cnica jur dica Maneira jeito ou habilidade especial de executar ou fazer algo Tecnologia Conjunto de conhecimentos especialmente princ pios cient ficos que se aplicam a um determinado ramo de atividade Tensoestrutura Estruturas caracterizadas por extrema leveza arrojo visual e capacidade de vencer grandes v os As tensoestruturas s o comumente divididas em dois grupos estruturas de cabos e estruturas de membrana O primeiro tipo caracteriza se pela utiliza o de elementos lineares capazes de suportar carregamentos externos equilibrando apenas esfor os axiais de tra o pontes p nseis e estaiadas As estruturas de membrana por sua vez s o elementos superficiais que equilibram esfor os externos desenvolvendo tens es de tra o cisalhamento tangentes sua superficie Turn Key um tipo de opera o empregada em processos licitat rios no qual a empresa contratada fica obrigada a entregar a obra em condi es de pleno 364 funcionamento Tanto o pre o do servi o quanto o prazo para entrega s o definidos no pr prio processo Unidades Unidades Imobili rias Individuais residenciais ou comerciais constru das em fase de constru o ou em fase de lan amento a Lan ar Valor potencial a ser obtido pelos Clientes Incorporadores na venda de todas as unidades de futuros lan amentos de empreendimentos imobili ri
35. a ser obtido mediante fornecimento de informa es projetos de obras vi rias e ou interven es f sicas ajustes necess rios para os usu rios transeuntes e motoristas Concession rias de Servi os b sicos outros COPASA gua Tratamento de Efluentes L quidos esgoto e guas pluviais gt Laudo informando que o empreendimento poder ser atendido em termos de abastecimento de gua e recebimento de esgoto CEMIG Energia El trica gt Laudo informando que o empreendimento poder ser atendido em termos de abastecimento de energia el trica Telefone Oi GVT NET etc Internet banda larga Oi GVT NET etc TV Net Sky etc G s Limpeza e Tratamento de Res duos S lidos SMLU Secretaria Municipal de Limpeza Urbana SLU Superintend ncia de Limpeza Urbana gt Parecer de aprova o do Plano de Controle Ambiental PCA Plano de Gerenciamento de Res duos S lidos Especiais PGRSE Preven o e Combate a Inc ndio e P nico Corpo de Bombeiros do Estado de Minas Gerias gt Laudo do s respons vel eis t cnico s pela elabora o do Projeto de Preven o e Combate a Inc ndio e P nico PPCIP do empreendimento atestando que o mesmo foi executado em conformidade com a legisla o e normas aplic veis Aprova o de Projeto de Empreendimentos SMARU Secretaria Municipal Adjunto de Regula o Urbana 160 gt Parecer sobre o Projeto Arquitet nico Legal
36. avaliar e processar informa o e depois comunicar essa informa o entre os diversos intervenientes Nesse sentido observam ainda que sem que haja colabora o e considera o integrada do trabalho desenvolvido por todas as disciplinas de projeto imposs vel coordenar o tempo do fluxo das informa es interdisciplinares 95 Dentre as diretrizes para a garantia da qualidade do projeto Novaes 1996 destaca ainda a necessidade e import ncia da identifica o sistematiza o e transmiss o de informa es durante a sua elabora o o que segundo o autor apresenta correspond ncia com o controle dos dados de entrada para os projetos e com o controle de interfaces instrumentos utilizados na coordena o de projetos Acredita se por outro lado que um dos grandes desafios de todo o subsetor seria definir ao menos um modo comum de padronizar a forma de estrutura o e apresenta o desse banco de tecnologia mesmo permitindo uma varia o em seu conte do a partir das especificidades e est gio tecnol gico organizacional de cada empresa ou de grupos de empresas de constru o Essa padroniza o poderia facilitar o pr prio entendimento e utiliza o dessa ferramenta por parte dos escrit rios de projeto Essa proposta de utiliza o de um sistema de informa o nos moldes de um banco de tecnologia construtiva como dado de entrada para o processo de projeto foi defendida por diversos autores dentre eles Fra
37. construtivas etc T cnico de seguran a do trabalho ou T cnico da CIPA T cnico respons vel ou pessoa jur dica que desenvolvem planos de seguran a e implementa os no canteiro de obra junto ao operariado objetivando a redu o e ou elimina o de poss veis acidentes Dentre os afazeres de extrema import ncia est o an lise da acessibilidade do uso de EPIs e EPCs etc 6 Comiss o Interna de Preven o de Acidentes tem como objetivo a preven o de acidentes de trabalho e doen as ocupacionais decorrente das condi es ambientais do trabalho de modo a tornar compat vel permanentemente o trabalho com a preven o da vida e preserva o da sa de do trabalhador 49 Construtor Respons vel t cnico obra Empreiteiro Arquiteto Engenheiro Civil que para fins civis o empreiteiro pode ser pessoa f sica ou jur dica e se obriga mediante contrato sem subordina o e mediante o pagamento de remunera o a construir uma obra A empreitada pode ser de trabalho lavor ou mista em que o empreiteiro se compromete a fornecer o servi o e o material Fiscal de obra T cnico respons vel ou pessoa jur dica que desenvolve a fiscaliza o limpeza e organiza o do canteiro e outros e verifica o dos procedimentos de execu o dos componentes da obra ex estrutura veda o e outros Corretor de im veis o profissional competente para intermediar neg cios imobili rios A pr
38. da subjetividade do trabalhador a partir de seu envolvimento com a tarefa O melhor rendimento pode ser obtido transferindo os de uma tarefa parcelada para outra ou praticando sistematicamente o rod zio das tarefas os efeitos da fragmenta o das tarefas em particular o conjunto de atitudes designadas sob o nome de t dio podem ser atenuados quando se substitui a uniformidade por uma certa variedade Investiga es met dicas foram efetuadas transforma es introduzidas nas oficinas para suavizar os perigos f sicos e mentais da fragmenta o das tarefas meios tais como pausas educa o f sica organiza o de grupos competitivos difus o de m sica funcional e at mesmo a distribui o de receptores individuais que permitem aos oper rios ouvir confer ncias reportagens e mobilizam seu esp rito enquanto continuam atuando neles os automatismos psicomotores FRIEDMANN 1972 Dessa forma as caracter sticas de gerenciamento da produ o que foram iniciadas com Ford e Taylor e que foram sofisticadas no modelo toyotista de gerenciamento do trabalho n o palpitaram na d cada de 1970 j estavam em processo e somente foram estimuladas e promovidas oportuna e sistematicamente no pice da crise do capital ampliadas para fora da esfera econ mica abrangendo a totalidade das rela es sociais tamb m no plano pol tico ideol gico e cultural Este per odo de reestrutura o produtiva do capi
39. es b sicas do lote para edifica es e Informa es b sicas do terreno para parcelamento do solo 2 PASSO a Providenciar junto a um arquiteto ou engenheiro civil de sua escolha projeto para a constru o de edifica o de acordo com as exig ncias da legisla o vigente b Providenciar toda documenta o necess ria indicada no verso do formul rio Caracteriza o de Edifica o disponibilizado na internet No caso da necessidade da Carta de Grau de Prote o acesse o link para orienta es de obten o da mesma 156 Obs Verificar se os formul rios est o devidamente preenchidos assinados sem rasuras e se os documentos n o apresentam diverg ncias nos dados fornecidos Providenciar o pagamento das Guias de Arrecada o previstas e disponibilizadas na internet 3 PASSO a Apresentar na Central de Atendimento da SMARU o formul rio Caracteriza o de Edifica o e toda documenta o nele indicada e as GAM s pagas original e c pia no tamanho A4 acondicionados em envelope constando por fora apenas o endere o e nome do respons vel t cnico sem rasuras e sem reutiliza o de envelope b O atendente receber o envelope e emitir um protocolo eletr nico para o acompanhamento por parte do respons vel t cnico e do propriet rio do exame documental que ap s 05 dias teis ter seu resultado Obs N o haver confer ncia da documenta o pelo atendente
40. ideal executado real Figura 62 Gr fico de visita de campo profissionais 252 V se notadamente pela figura 63 que existe uma diverg ncia entre as respostas ideais e as realizadas conforme mostra as retas do gr fico com seus respectivos coeficientes angulares das retas Ou seja dentre as empresas e profissionais viu se certa resist ncia para fornecimento de material para este fim acad mico Por m os dados obtidos nos depoimentos realizados julgam se suficientemente ricos para a realiza o do trabalho proposto Pois abrangeu empresas e profissionais gabaritados considerando conhecimentos pr ticos e te ricos mercadol gicos e acad micos nesse ramo de atua o Visita de Campo escrit rio D N 5 6 2 n de entrevistados questionadas ideal respondidas real entrevistados Figura 63 Gr fico de visita de campo escrit rio Visita de Campo obra n de quest es de entrevistados cuestioades da resporndicks emteisacds Figura 64 Gr fico de visita de campo obra 253 Porto de Vista 8 7 g o 5 E 1 0 questionadas idea responddas rea entrevistados Figura 65 Gr fico de visita de campo ponto de vista Para as respostas obtidas pode se tra ar gr ficos com o n mero de empresas pesquisadas em fun
41. m limita es de or amento e consomem recursos Um projeto pode ter v rios prop sitos como o desenvolvimento de um software lan amento de um novo produto elabora o de um plano de marketing e publicidade como tamb m a constru o de um empreendimento O projeto de desdobra em subprojetos e depois em programas Os subprojetos s o respons veis por uma pequena parte do projeto total ou por fases espec ficas J o programa s o conjuntos de projetos que t m um objetivo macro da organiza o A rela o t cnica entre construtoras e escrit rios de arquitetura no decorrer de um empreendimento imobili rio acontece atrav s das intera es entre estas ao longo do processo de projeto A abordagem deste tema est baseada nas rela es existentes entre o processo de projeto e os demais processos de constru o e comercializa o dos empreendimentos imobili rios focando os estudos de projeto sob seu aspecto gerencial e ressaltando a import ncia das rela es interorganizacionais e interpessoais durante as principais etapas de seu desenvolvimento Esta an lise se far principalmente sob a tica do 68 relacionamento entre o arquiteto o construtor os pap is que desempenham e o potencial desta integra o para a melhoria do processo de projeto no contexto do empreendimento imobili rio enquanto neg cio A afirma o de Jouini amp Midler apud Melhado 2000 de que no processo de projeto a cons
42. o Paulo 1984 TAYLOR Frederick W Princ pios da administra o cient fica S o Paulo Atlas 1995 VIANNA Marco F A Empresa do S culo XXI Entrevista RH Portal Dispon vel em lt http Awww rhportal com br artigos wmview php idc cad s53rg42x2 gt Acesso em 16 abr 2009 285 VON KRUGER G An lise de pain is de veda o nas edifica es em estrutura met lica 2000 Disserta o Mestrado Universidade Federal de Ouro Preto Ouro Preto MG 2000 Os Materiais de Constru o Apostila Unicentro Izabela Hendrix Belo Horizonte 2002 WARSZAWSKI A Strategic Planning in Construction Companies Journal of Construction Engineering and Management New York v 122 n 2 June 1996 WHEELEN T L HUNGER J D Strategic Management and Business Policy Addison Wesley Reading MA 1991 ZACCARELLI S A Moderna Estrat gia nas Empresas e o Velho Planejamento Estrat gico S o Paulo Rae Light 1995 286 AP NDICES AP NDICE 1 QUESTION RIO PONTO DE VISTA Os dados obtidos nesse question rio abaixo servir o somente para fins de pesquisa acad mica Cabendo ressaltar que as informa es contidas nesse documento ser o de extrema import ncia para mesma Data da entrevista Nome do entrevistado a Cargo do entrevistado profiss o 1 Identif
43. o a ser enviada para a contabilidade no fim de cada m s Atualizar periodicamente a documenta o da empresa INSS FGTS CND Municipal Estadual e Federal Certid o Negativa do F rum Emitir notas fiscais Entregar ou enviar documentos sempre que necess rio GERENTE DE PROJETOS responsabilidades atividade Comprometer se com a Pol tica e o Sistema de Gest o da Qualidade da ARQBRAS Arquitetura Receber do Gerente Comercial as informa es sobre o contrato do projeto Analisar as informa es e diretrizes contidas no Briefing e no Contrato do Projeto Planejar organizar supervisionar e controlar permanentemente os trabalhos das equipes multidisciplinares envolvidas no desenvolvimento dos projetos 116 Analisar identificar e antecipar o provimento de recursos humanos ou materiais necess rios ao bom desenvolvimento dos projetos envolvendo a Diretoria sempre que necess rio Monitorar a execu o integral do escopo dos contratos zelando pela qualidade e pertin ncia das solu es bem como o cumprimento rigoroso dos prazos Atuar como facilitador na interface entre o projeto de arquitetura e os projetos complementares integrando os s equipes multidisciplinares sempre que necess rio Promover a interface com os parceiros de projetos e clientes especialmente nos contratos que envolvam gest o de projetos Garantir a qualifica o dos parceiros e prestadores de servi o Comp
44. pode ser encarado atrav s da an lise do ambiente de uma organiza o cria consci ncia das oportunidades e amea as dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua miss o e atrav s desta consci ncia estabelece o prop sito e dire o que a organiza o dever seguir para aproveitar as oportunidades e evitar riscos Conforme apresentado por Lefebvre amp Rosa 1983 uma atividade de escolha dos caminhos que a empresa dever trilhar para que se adquira maior garantia de que no futuro ela atingir uma condi o desej vel 21 importante destacar que n o basta ser de longo prazo para ser estrat gico pois de acordo com Rebou as 1991 a natureza estrat gica do planejamento est intr nseca ao fato de impulsionar toda a empresa rumo ao crescimento desenvolvimento diversifica o e inova o e para isto a empresa precisa de atitudes criativas interativas adaptativas e inovadoras de seu quadro funcional motivado e comprometido com os ressaltados a serem alcan ados Planejamento estrat gico tamb m pode ser definido como uma t cnica administrativa que atrav s da an lise do ambiente de uma organiza o cria a consci ncia das suas oportunidades e amea as dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua miss o e atrav s desta consci ncia estabelece o prop sito de dire o que a organiza o dever seguir para aproveitar evitar riscos Operacionalizando se os termo
45. s expectativas respondendo em totalidade as quest es aplicadas Assim chegou se a um panorama global da organiza o em termos do desenvolvimento do planejamento projeto execu o e vis o do profissional ou seja resultados completos Dos entrevistados cabe ressaltar que s o exemplos de compet ncia na teoria e na pr tica p s graduados especialistas em planejamento projeto e constru o No geral estes s o profissionais consultores requisitados no mercado professores formadores de opini o com grande bagagem na rea de Arquitetura e Engenharia deles foi buscado extrair seus pontos de vista e suas bagagens de vida por meio de vis es id ias 14 S o S Em alus o a frase de Albert Eistein mente que se abre uma nova id ia jamais voltar seu tamanho original sugest es seu saber Todos em prol do desenvolvimento do setor da constru o civil nacional Recapitulando durante a aplica o dos question rios 3 trimestre do ano de 2007 ao 1 trimestre do ano de 2009 fomos pegos pela crise financeira mundial com consider vel repercuss o no Brasil em todos os setores abalando a estabilidade do boom imobili rio que se iniciou no 3 trimestre do ano de 2007 5 1 EMPRESAS Em destaque v m as duas primeiras empresas A e B Pois delas foram obtidos maior quantidade de dados e informa es al m de terem sido receptivas apontaram se processos evolu dos para sistem
46. vel Superior em Arquitetura desej vel e Forma o em Administra o ou Economia desej vel Habilidades Capacidade de Lideran a Comprometimento Transpar ncia Empreendedorismo tica Integridade Organiza o Disciplina Treinamento Dom nio de Excel Conhecimentos de gest o de custos Experi ncia Mais de 10 anos trabalhando com arquitetura Rotina Verificar diariamente os extratos banc rios sistematicamente Controlar atividades do Auxiliar Administrativo Financeiro Efetuar os pagamentos de parceiros impostos e demais despesas efetuadas atrav s de Internet Banking ou da emiss o de cheques As contas pagas s o enviadas ao Auxiliar Administrativo Financeiro que efetua seu lan amento no sistema Os comprovantes s o salvos em arquivo tipo PDF em pasta espec fica para tal sendo que s o impressos pelo auxiliar apenas aqueles relativos a impostos pagos 114 Consolidar a planilha de Fluxo de Caixa Apresentar mensalmente relat rios financeiros para a Diretoria com atualiza o do fluxo de caixa anual Efetuar empr stimos e aplica es junto s institui es financeiras em nome da empresa de acordo com an lise do fluxo de caixa existente e do previsto AUXILIAR ADMINISTRATIVO FINANCEIRO responsabilidades atividade Comprometer se com a Pol tica o Sistema de Gest o da Qualidade da ARQBRAS Arquitetura
47. 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 LISTA DE FIGURAS Fluxograma Conceitual do Processo de 08 Sistem tica de Desenvolvimento da 11 Fluxograma de Planejamento 38 Processo Tradicional de Planejamento Estrat gico 39 Quest es a serem consideradas quando da concep o e planejamento estrat gico de um empreendimento imobili rio 41 N veis de decis es nas IS A 46 Gr fico de Estudo de Viabilidade Econ mica 56 Modelo de fluxograma para desenvolvimento de 74 a A RR 84 Proposta de estrutura o para equipe multidisciplinar envolvida no desenvolvimento do projeto assa iss aii 97 Proposta do banco de tecnologia como liga o entre etapas de projeto e execu o e parte do processo de desenvolvimento tecnol gico da empresa 98 Planejamento Estrat gico sas cad e SODA ssa Goa 127 Projeto desenvolvido no software 128 Software BIM determina interven es preventivas do im vel 129 Compara o de Projetos dos softwares CAD e 129 Exemplo
48. 1993 CASTRO Rodrigo de Memorial de incorpora o e registro de im veis In Palestra Sinduscon DF Nov 2005 CENTRO DE TECNOLOGIA DE EDIFICA ES Programa de gest o da qualidade no desenvolvimento de projeto na constru o civil Empresas contratantes N cleo de Gest o Inova o NGI S o CTE NGI SINDUSCON 1999 Programa de gest o da qualidade para empresas de incorpora o imobili ria S o Paulo CTE SECOVI SP 1999 CHANDLER A D Jr Strategy and Structure Chapter in the History of the American Industrial Enterprise Cambridge Massashusetts The MIT Press Massashusetts Institute of Technology 1976 CHURCHMAN W Introdu o teoria dos sistemas 2 ed S o Paulo Vozes 1972 CISER PARAFUSOS E PORCAS Cat logo t cnico Joinvile 2007 Dispon vel em lt http Awww ciser com br gt Acesso em mai de 2008 CLETO M G Metodologia de formula o do plano estrat gico para pequenas e m dias empresas 1989 Disserta o Mestrado Universidade Federal de Santa Catarina Florian polis 1989 COBRA Marcos Administra o de marketing S o Paulo Atlas 1992 275 CODA Satisfa o no trabalho e caracter sticas das pol ticas de recursos humanos para executivos 1986 Faculdade de Economia e Administra o Universidade de S o Paulo S o Paulo 1986 COELHO Roberto de Ara jo Estrutura Met lica Entrevistador Bernardo Ant nio Couto Fortes 1 f
49. 2 As etapas do processo de Sa 53 3 Tabela para an lise das caracter sticas da 59 4 Etapas ide A AR E ERTER S 72 5 Metas de Controle qualidade RAS SS Eta Tata 82 6 Roteiro ACENCIAMENTO cessa anda SOS OS AS 165 7 Dados gerais Empresas ST 221 8 S ntese das caracter sticas das empresas BB 228 9 S ntese das caracter sticas das empresas D e 228 10 S ntese sobre os sistemas construtivos industrializados empresas e B 229 11 S ntese sobre os sistemas construtivos industrializados empresas D e E 230 1 2 1 2 1 1 2 2 1 3 1 3 1 1 3 2 1 4 1 5 2 1 2 1 1 2 1 2 2 1 3 2 2 2 3 2 4 3 1 3 1 1 3 2 3 2 1 3 22 3 2 3 3 3 31 SUM RIO INTRODU O a 01 03 05 Objetivo 06 Objetivos pA SAAE ERNER TREAS 06 Metodo las Trae 07 Planejamento 08 5 18 09 Estrutura do seia Ta ias Tool 11 Revis o BIDNOBR TICA ds na 13 PROCESSO DE
50. 2008 o desenvolvimento de um produto est relacionado com as atividades do universo comercial tecnol gico e empreendedor Estes capacitam e habilitam transformando em inven es e descobertas tecnologias novos produtos servi os al m de obter as necessidades de mercado Isso tudo se consegue atrav s de a Pesquisa cient fica adv m de universidades centros de pesquisa laborat rios b Desenvolvimento tecnol gico adv m dos parques tecnol gicos departamento de pesquisa e desenvolvimentos de grandes empresas e laborat rios p los de moderniza o e incubadoras de empresas c Desenvolvimento de produto processos adv m de centros tecnol gicos setoriais centros de pesquisas e empresas em geral d Desenvolvimento de mercado adv m de empresas de consultoria e empresas em geral Os seres humanos t m limita es para analisar situa es que envolvem muitas alternativas e acabam privilegiando alguns em detrimento de outras eventualmente mais importantes Esta vis o parcial n o sist mica do neg cio respons vel por grande parte dos fracassos o que a elabora o do plano de neg cio pretende evitar Segundo a C mara Especializada de Arquitetura do Conselho Regional de Engenharia Arquitetura Agronomia CREA MG Manual do Arquiteto 2007 definir Arquitetura consiste em dif cil tarefa N o h consenso sendo in meras as defini es existentes variando ainda os seus limite
51. A gest o a coordena o a concep o a compatibiliza o e integra o dos projetos s o desenvolvidas no departamento de projeto interno a empresa Parte dos parceiros contratados e terceirizados n o tem certifica o alguma A empresa possui parte do quadro de funcion rios de forma contratada equipe de escrit rios e oper rios o grosso da obra E outra parte terceiriza se empreiteiros para instala es e acabamento Outras considera es vigentes na empresa B A hierarquia da empresa n o foi fornecida 224 Depositam import ncia m dia as certifica es Por m t m a certifica o da ISO 9001 e n vel A para obras e projetos em Light Steel Frame N o demonstrou nenhuma iniciativa em quest es sustent veis O processo de planejamento interno tamb m desenvolvido pela alta administra o n cleo de planejamento com ajuda de departamentos estrat gicos ao neg cio e pretens o O n cleo de planejamento externo desenvolvido pela equipe t cnica formada por arquitetos engenheiros dentre outros necess rios onde desenvolve o planejamento de produto empreendimentos neg cios A solu o estrutural definida pelo prop sito da empresa em somente construir no sistema Steel Frame Softwares utilizados Ms Project planejamento f sico Microsoft Office Autocad CorelDraw Os projetos s o desenvolvidos internamente e externamente da empresa Tendo duas pos
52. A4 o projeto preliminar elaborado de acordo com as diretrizes de parcelamento do solo e legisla o pertinente nos padr es definidos pela SMARU e guia de pre o p blico assim como toda a documenta o necess ria constando no mesmo apenas o nome e endere o do Respons vel T cnico sem rasuras sem reaproveitamento do envelope que caiba o conte do O projeto preliminar dever conter projetos Urban stico Geom trico de Drenagem estudos Hidrol gicos e planta representativa de taludes 6 PASSO O envelope dever ser entregue na Central de Atendimento da SMARU solicitando a anexa o da documenta o ao Processo de Diretrizes quando ser emitido o respectivo protocolo para o mesmo Obs N o haver confer ncia da documenta o pelo atendente 7 PASSO Ap s o protocolo o envelope ser encaminhado Ger ncia de Licenciamento Urban stico para confer ncia documental 148 8 PASSO O acompanhamento atrav s do Sistema de Administra o de Solicita es e Processos da Regula o Urbana SIASP ser feito atrav s do n mero do Protocolo fornecido ou do CPF do propriet rio Ser agendada entrevista para o Respons vel T cnico com o t cnico da PBH cuja data ser informada atrav s do SIASP RU http www pbh gov br siasp ru at o quinto dia til contados da data do protocolo do envelope A primeira entrevista ser agendada para at 45 quarenta e cinco dias corridos contados da data
53. An lise Interna An lise dos Concorrentes e Clientes Fase II Miss o da Empresa Estabelecimento da miss o da empresa Estabelecimento dos prop sitos atuais e potenciais Estrutura o debates de cen rios Estabelecimento de postura estrat gica Fase III Instrumentos Prescritivos e Quantitativos Estabelecimento de objetivos desafios e metas Estabelecimento de estrat gias e pol ticas funcionais Estabelecimento dos projetos e plano de a o diretrizes 35 Fase Controle e Avalia o Avalia o de desempenho Compara o do desempenho real com os objetivos metas e projetos estabelecidos An lise dos desvios dos objetivos desafios metas e projetos estabelecidos Tomada de a o corretiva provocada pelas an lises efetuadas Modelo Geral do Processo Estrat gico Chiavenato amp Sapiro 2003 De uma forma mais resumida a estrat gia aponta o caminho E o planejamento estrat gico indica como andar nele A finalidade da elabora o do planejamento estrat gico a formula o do plano estrat gico Parte 1 Concep o Estrat gica Inten o Estrat gica Parte 2 Gest o do Conhecimento Estrat gico Diagn stico Externo Diagn stico Interno Constru o de Cen rios Parte 3 Formula o Estrat gica Planejamento Estrat gico Modelos Din micos de Concorr ncia Parte 4 Implementa o Estrat gica Governan a Corporativa Lideran a E
54. Balarine 2001 em seu texto diz que a economia brasileira considerando seus ambientes dos neg cios imobili rios se caracteriza pela descontinuidade exigindo maior aten o na formula o de estrat gias Os participantes do mercado imobili rio precisam de agilidade e constante revis o de posicionamentos pois o ambiente din mico quem dita as regras fazendo a conhecida sele o natural Contudo se tal ambiente aponta oportunidades para neg cios espec ficos as empresas sem planejamento definido para a atua o no m dio longo prazo ficar o a deriva pois esgotar o as op es de oportunismo consequentemente causando s rios problemas E necess rio ent o estabelecer um objetivo n tido para as tomadas de decis o e outras 40 a es complementares Portanto planejar estrategicamente elaborar abordagens espec ficas de mercado cuja concep o pode ser mostrada conforme fluxograma a seguir Figuras 05 e Quadro 1 Viabilidade Mercadol gicas S cio Culturais A PLANEJAMENTO ESTRAT GICO Figura 05 Quest es a serem consideradas quando da concep o e planejamento estrat gico de um empreendimento imobili rio Fonte Myssior 1999 Quadro 1 Detalhamento das quest es a serem consideradas quando da concep o e planejamento estrat gico de um empreendimento imobili rio Fonte Myssior 1999 ASPECTO COMO REALIZAR RESULTADO Mercadol gico Pesquisa qua
55. CONSTRU ES IHDUSTRIALIZADAS REVIS O BIBLIOGR FICA PROCESSO DE PROJETO EMPRESA SIST COHSTRUTIVO PROCESSAMENTO INDUSTRIALIZADO DOS DADOS PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ANALISE OHCLUSOES Figura 02 Sistem tica de desenvolvimento da pesquisa 1 4 ESTRUTURA DO TRABALHO No primeiro cap tulo introduzido o tema contextualizado com o setor da constru o no Brasil Abordando especificamente planejamento e projeto na atual situa o brasileira No mesmo justificada sua pertin ncia e objetivos frente linha de pesquisa desenvolvida no Programa de p s gradua o em constru o met lica da UFOP Demonstra se ainda a metodologia de trabalho sua estrutura f sica como tamb m a revis o bibliogr fica O processo de planejamento vigente no Cap tulo 2 onde apresentado o universo do planejamento no contexto da ind stria imobili ria da vontade de empreender do na 2 Ia empres rio ao turn key passando pelos promotores e stakeholders s inovadoras um tipo de opera o empregada em processos licitat rios no qual a empresa contratada fica obrigada a entregar a obra em condi es de pleno funcionamento Tanto o pre o do servi o quanto o prazo para entrega s o definidos no pr prio processo 3 De maneira mais ampla compreende todos os envolvidos em um processo que pode ser de car cter tempor rio como um projeto ou duradouro como o neg cio de uma empresa ou
56. Campo 12 Custo unit rio da estrutura de concreto armado R m Exemplo R 1 500 00 m Campo 13 Espessura m dia que representa a estrutura de concreto armado da edifica o Exemplo 13 cm Campo 14 Porcentagem a ser adotada sobre a rea real para se definir a rea das lajes Exemplo 100 Campo 15 Custo unit rio da laje de concreto armado R m Exemplo R 1 000 00 m Campo 16 Espessura m dia que representa a laje de concreto armado da edifica o Exemplo 9 cm Campo 17 Tempo previsto para a obra de concreto armado Exemplo 18 meses Campo 18 Taxa de consumo de a o na estrutura met lica kg m Exemplo 36 kg m Campo 19 Custo do a o material R kg Exemplo R 3 00 kg Campo 20 Custo da m o de obra para elabora o da estrutura met lica fabrica o e montagem R kg Exemplo R 5 00 kg Campo 21 Porcentagem da rea real a ser protegida por pintura contra inc ndio Exemplo 90 Campo 22 Custo dos materiais para prote o do a o contra inc ndio Exemplo R 5 00 m Campo 23 Custo dos materiais para prote o do a o contra inc ndio Exemplo R 12 00 m 205 Campo 24 Porcentagem da rea das lajes em rela o rea total Exemplo 100 Campo 25 Porcentagem do custo dos materiais no custo total das lajes Exemplo 70 Campo 26 Porcentagem do custo dos servi os no custo total das lajes Exemplo 30 Campo 27 Porcentagem dos custos indiretos em rela o aos custos diretos Ex
57. PVC Material composto fibras agregados etc Piso elevado em suportes met licos Lajinha em blocos de concreto armado pedra madeira composta WALL sandu che de madeira processada placas ciment cias MDF HDF OSB etc Acabamento cimentado madeira cer mico pedra decorativa emborrachado vin lico laminado acarpetado etc Sistema de Constru o Modular tipo container Banheiro cozinha sala quarto e outros Instala es El trica Hidr ulica comum PEX etc Automa o 216 CAP TULO V Toda pesquisa se faz de pesquisa Assim como racioc nio l gico de Mas uma vez expandido o pensar sintese da energia das ondas cerebrais organizadas chega se ao o sis filos fico Tal produto utilizado adequadamente traz consigo o desenvolvimento do Autor PESQUISA DE CAMPO Na pesquisa de campo foram utilizados de question rios para levantar dados e informa es atrav s de entrevistas a empresas e profissionais do ramo Lembrando que a inten o foi de trazer ao meio te rico quest es pr ticas buscando um denominador rico e consistente para melhor ilustrar o presente trabalho Das empresas foram levantados o universo de empreender do escrit rio obra Cabendo lembrar que dentro do planejamento desta pesquisa com intuito de levante de densidade foram consideradas 08 empresas Por m somente 50 foram receptivas e destas somente duas atenderam
58. Preliminares implanta o da Qualidade Total Qualidade adequa o ao uso diz Juran 1990 Conjunto de a es sistem ticas destinadas a estabelecer e atingir metas da qualidade A id ia b sica garantir o envolvimento de todos os setores no esfor o pela qualidade com contribui es t cnicas espec ficas O primeiro passo para a ger ncia da Qualidade Total a fixa o de pol ticas e metas para a qualidade n vel de alta administra o em seguida deve ser a viabiliza o das pol ticas por meio de estabelecimento de planos para se atingir as metas que o inicio 76 da fase operacional que continua com procedimentos normais de implanta o do 2 planejamento e determina o dos elementos necess rios para colocar em pr tica os planos como recursos informa es estruturas administrativas etc Neste processo as principais etapas s o Estabelecer objetivos abrangentes Determinar a es necess rias para alcan los Atribui o de responsabilidades por tais a es Fornecer recursos e treinamento para cumprir estas responsabilidades Estabelecer meios para avalia o de desempenho em face dos objetivos Determinar processo de an lise peri dica dos objetivos Quanto forma de atua o existem 3 modelos b sicos da Qualidade definidos em acordo com o ambiente onde se produz fabrica ou realiza o produto ou servi o e que fazem com que possa sofrer altera es ao longo
59. Prof Dr Ernani Carlos de Ara jo Orientador UFOP Prof Dr Francisco Carlos Rodrigues Co orientador UFMG Prof Dr Antonio Maria Claret de Gouv ia UFOP Prof Dr Paulo Gustavo Von Kr ger FAMIH Nada ter sentido se formos somente em busca da raz o do conhecimento se n o soubermos dosar com uma pitada de emo o e amor o nosso caminho do Autor iii A Deus pela beleza da natureza do Saber Ser supremo que me rege com sua for a arrebatadora do Amor Aos meus pais Elmo e L dia pelo incentivo incondicional permanente Aos meus irm os Eduardo Paula Igor pelo apoio e compreens o Adriana pelo amor carinho e dedica o Aos meus av s Olinto in memorian pelo caminho que deixou para continuar a trilhar Elza e Altamira pelos exemplos de vida e luz Jo o in memorian que n o pude conhecer pois quando cheguei j tinha partido Meus tios imprescind veis em toda a minha forma o Aos meus amigos adquiridos a longo desse caminho que chamamos de vida A todos voc s que est o ao meu redor em especial dedico este trabalho iv AGRADECIMENTOS Deus pelas condi es a mim concedidas para desenvolver esse trabalho UFOP por ter me acolhido minha segunda casa Aos meus caros professores meu orientador Dr Ernani Carlos de Ara jo e ao meu co orientador Dr Francisco Carlos Rodrigues pelo apoio incondicional dedica o conselhos e amizade adquirida ao lon
60. T cnicos P blicos Municipais Espec ficos Consultar gt Projetos rg os T cnicos P blicos na esfera Estadual Consultar gt Projetos rg os T cnicos P blicos na esfera Federal Calcular as Taxas e Emolumentos Montar e Acompanhar os Processos de Aprova es junto aos rg os t cnicos p blicos Selecionar tomar pre os de Servi os de Terceiros Desenvolver Projeto de Arquitetura Paisag stica Desenvolver Projeto de Arquitetura de Interiores Desenvolver Gerenciamento T cnico e Administrativo Desenvolver Memorial de Incorpora o conforme NBR 12 271 2006 3 Fase Identifica o e Solu o de Interfaces pr executivo e projeto b sico conforme NBR 13 531 Nessa fase consolida claramente todo ambiente suas articula es e demais elementos do empreendimento com as defini es necess rias para o interc mbio entre todos envolvidos no processo A partir da negocia o de solu es de interfer ncias entre sistemas o projeto resultante deve ter todas as suas interfaces resolvidas possibilitando uma avalia o preliminar dos custos m todos construtivos e prazos de execu o 105 Quando esta fase estiver conclu da ainda que o projeto n o esteja completo for necess rio licitar a obra esta fase opcional se caracteriza como PB Projeto B sico a Servi os Essenciais Desenvolver Solu o consolidada dos sistemas m todos construtivos e materia
61. a serem seguidas conforme o modelo tecnol gico em que esteja inserido o processo de projeto para projetos que partam do processo construtivo tradicional deve se efetuar a coleta e organiza o de informa es que compor o um banco de tecnologia construtiva para consulta e orienta o na sele o de alternativas para as especifica es e detalhes necess rios elabora o do projeto em caso da op o por sistemas construtivos inovadores deve ser feita a estrutura o de um banco de tecnologia construtiva contendo um conjunto de informa es essenciais crit rios e restri es pr prias do sistema capazes de orientar a concep o e detalhamento do projeto com base nos requisitos da tecnologia escolhida 3 3 2 Rela es de Procedimentos Sugeridos Procedimentos sugeridos para gest o da informa o em empresas de projeto de edif cios sob a tica da qualidade PROJETISTA CONTRATANTE Confec o de impresso padr o contendo check list Anexo B para quest es b sicas a serem formuladas aos contratantes na fase inicial dos servi os de projeto briefing Anexo Fe G 9 i E um conjunto de informa es passadas em uma reuni o para o desenvolvimento de um trabalho O briefing deve criar um roteiro de a o para criar a solu o que o cliente procura E um elemento chave para o planejamento de todas as etapas da pesquisa de acordo com as necessidades do cliente
62. a miss o de uma organiza o sem fins lucrativos 11 tecnologias possivelmente estrat gicas Produzindo ent o uma base de fundamentos essenciais para desenvolvimento de produtos imobili rios em constru o met lica No Cap tulo 3 apresentado o processo de projeto considerando o fluxo de aprova o de projetos em prefeitura e rg os p blicos competentes a estrutura enxuta e equipe multidisciplinar dos n cleos de Arquitetura e Engenharia bem como os novos m todos e tecnologias utilizadas para a produ o de projetos para constru o met lica aliando rapidez e qualidade consequentemente criando uma base para a produ o de edifica es singulares A partir de uma contextualiza o do sistema construtivo industrializado no Cap tulo 4 explicita poss veis sistemas e materiais existentes no mercado brasileiro Tamb m comentada a caracter stica do A o como elemento construtivo mpar o edif cio como um sistema os princ pios da constru o enxuta e por final para demonstrar a viabilidade t cnico econ mica de edif cios em A o uma an lise de caso do manual do CBCA Centro Brasileiro da Constru o em A o E para exemplificar um projeto de alta complexidade que concilia beleza e qualidade a expans o do CENPES Centro de Pesquisas da Petrobras No Cap tulo 5 a pesquisa de campo se faz presente aonde s o levantados e analisados os dados sobre planejamento e projeto de empresas incorporado
63. afeta o e aprimorou a aliena o fiduci ria aplicada em im veis Esta lei objetivou aumentar a seguran a jur dica para as partes interessadas no neg cio da incorpora o imobili ria conferindo lhe transpar ncia e credibilidade e assim atendendo o interesse de todos os players do neg cio imobili rio Apesar de n meros significativos o cr dito imobili rio no Pa s ainda muito t nue em torno de 2 do PIB e ainda podendo crescer muito Em outros Pa ses bem significativo por exemplo o Chile 17 M xico 11 e Espanha 46 Estes dados demonstram que ainda se pode avan ar muito em termos de cr dito imobili rio no mercado brasileiro colhendo tamb m suas boas consequ ncias socioecon micas Com o lan amento pelo Governo Federal do PAC Programa de Acelera o do Crescimento da Habita o para a constru o de 1 milh o de moradias populares para fam lias de renda mensal de 1 a 3 sal rios m nimos veio suprir o vazio institucional na rea incentivando os neg cios imobili rios estabelecendo as condi es para o atendimento do d ficit habitacional e movimentando a economia em poca de crise buscando o crescimento econ mico e a gera o de emprego e renda O tema ainda abrange a urbaniza o de assentamentos prec rios considerando infraestrutura b sica Em consequ ncia disso o Governo Federal viu se obrigado a criar mecanismos para promover a amplia o do acesso ao cr dito imobili rio
64. ainda necess rio combater a desqualifica o profissional e buscar de certa forma subs dios junto s sider rgicas com o somat rio de for as das construtoras e empresas afins para tamb m quebrar o paradigma da constru o industrializada com milhares de brasileiros 5 5 AN LISE DOS RESULTADOS Conforme metodologia proposta aplicou se question rios informativos perguntas abertas fechadas enfocadas e dirigidas a empresas e profissionais do setor em busca de dados e informa es sobre a organiza o e seu universo os materiais e sistemas construtivos empregados nas obras bem como o ponto de vista dos profissionais em 251 rela o constru o industrializada Assim chegando aos resultados supracitados da pesquisa de campo Para os gr ficos interpretativos foram utilizadas a mesma leitura de cores luzes interpretativas em concord ncia ao sem foro sinal relacionadas com o desenvolvimento evolu o gradativa da constru o industrializada que vai de maior incentivo menor sequ ncia respectivamente das cores verde amarela laranja e vermelho Assim pode se tra ar o gr fico Figura 61 e 62 como resultado desta pesquisa de campo Visita a empresas n de empresas O NO No planejado ideal executado real Figura 61 Gr fico de visita de campo empresas Visita a profissionais n de profissionais planejado
65. ainda com uma taxa de crescimento anual de 2 2 n o d sequer chance de abater o grande d ficit habitacional brasileiro A cada ano que se passa s o mais 160 mil unidades a mais que deva ser considerado em nova conta Fonte PlanHab Necessidades habitacionais atual e demanda demogr fica futura D ficit Total Total Especifica o 2005 2005 2010 2015 2020 2005 2020 Brasil 7 902 699 8 447 771 6 908 450 7 273 546 22 629 767 Norte 850 355 788 072 716 032 760 304 2 264 408 Nordeste 2 743 147 2 347 031 1 885 209 1 928 051 6 160 291 Sudeste 2 898 928 3 257 963 2 658 615 2 749 041 8 665 619 Sul 873 708 1 321 502 1 050 718 1 170 887 3 543 107 Centro Oeste 536 561 733160 597 877 665 264 1 996 301 maior demanda de domic lios a acrescentar at 2020 se encontra no Estado de S o Paulo 4 279 386 domic lios A menor est em Roraima 87 946 domic lios D ficit habitacional Urbano Fonte Dados b sicos IBGE PNAD 2005 Elabora o Funda o Jo o Pinheiro d ficit habitacional no Brasil 2005 Mcid SNH Proje es das Demandas Demogr ficas Futuras Fontes IBGE Censo Demogr fico 1991 e 2000 MS SVS DASIS SIM 1999 a 2001 U S Bureau of the Census Elabora o CEDEPLAR 2007 Figura 67 D ficit Habitacional Urbano As universidades em conjunto com sider rgicas construtoras e outras empresas envolvidas podem ser o elemento catalisador ensinando e incentivando esta cultura construtiva que dev
66. ao propriet rio atrav s do SIASP RU http www pbh gov br siasp ru cabendo neste caso recurso cuja orienta o para solicita o encontra se no portal da PBH Servi o Recurso em Geral Uma vez conclu das as corre es os projetos juntamente com uma c pia do primeiro Comunicado de Exame al m da GAM Guia de Arrecada o Municipal referente ao pre o p blico correspondente ao segundo exame dever o ser acondicionados em envelope A4 constando no mesmo apenas o nome e endere o do Respons vel T cnico sem rasuras e sem reaproveitamento do envelope e que dever ser entregue na Central de Atendimento da SMARU que emitir o respectivo protocolo Obs N o haver confer ncia da documenta o pelo atendente Somente ser aceita marca o de entrevista fora dos prazos estabelecidos no Decreto Municipal N 12693 de 25 04 2007 nos casos de recursos deferidos pela SMARU A data da segunda entrevista ser comunicada at o quinto dia til contado da data de protocolo das corre es sendo e ocorrer at no m ximo 60 sessenta dias da data do mencionado protocolo 11 PASSO No segundo exame nos casos em que forem constatadas irregularidades de car ter conceitual e ou estruturantes que impliquem na elabora o de novo projeto o processo ser indeferido e o ato comunicado ao Respons vel T cnico e ao propriet rio atrav s do SIASP RU http www pbh gov br siasp ru cabendo neste caso recurso cuja orienta o
67. as formas hier rquicas de burocracia da empresa capitalista TRAGTENBERS 1980 Dentro desta ideologia gerencial temos a Escola das Rela es Humanas ERH e a Escola Behaviorista cujo foco o lado humano da empresa ou melhor o ajustamento do trabalhador ao processo produtivo com estudos psicossociais Existe uma interpreta o equivocada de que a ERH tenha rompido ou superado os m todos e princ pios tayloristas e que j havia sido apontada em outro trabalho pioneiro de Braverman 1977 E imposs vel superestimar a import ncia do movimento da ger ncia cient fica no modelamento da empresa moderna A no o popular de que o taylorismo foi superado E por escolas posteriores de psicologia industrial ou rela es humanas que ele fracassou ou que est fora de moda porque certas categorias tayloristas como chefia funcional ou seus esquemas de pr mio incentivo foram descartadas por m todos mais requintados tudo isso representa lament vel m interpreta o da verdadeira din mica do desenvolvimento da ger ncia A crise do petr leo de 1973 atingiu o mundo inteiro e no Jap o n o foi diferente As taxas de crescimento da economia japonesa haviam decrescido a n vel zero e muitas empresas passaram por s rios problemas Contudo na empresa Toyota Motor Company o impacto foi diferente gra as ao modelo produtivo idealizado por Taiichi Ohno 1997 que j estava em
68. baseado na Lei de Parcelamento Opera o e Uso do solo LPOUS As conformidades legais do projeto do empreendimento frente legisla o urban stica par metros urban sticos do terreno Anexo D aonde se prop e o empreendimento coeficientes de aproveitamento potencial construtivo permeabilidade taxa de ocupa o zoneamento afastamentos classifica o de vias de acessos gabarito altimetria da edifica o objetivando uma solu o adequada para a cidade como tamb m para o empreendedor Sugest o Lista da Documenta o necess ria para empreendimento desenvolvido 1 Matr cula ou Registro do Terreno Contrato de Compra e Venda 2 Certid es Negativas do Terreno 3 Informa es B sicas 4 Guias de IPTU 5 Cartas de Anu ncia BHTrans Sudecap etc 6 Alvar de Constru o e Comunica o de In cio de Obra 7 Licen as Tapumes Terraplenagem e outras 8 Taxas Prefeitura Diversos etc 9 M tricula INSS 10 ART s 11 NBR 12 721 12 Conven o do Condominio incorpora o 13 Atas Elei es de S ndico incorpora o 14 Cart o de CNPJ CGC incorpora o 15 Cartas Aprova o Bombeiros elevadores etc 16 Registro de Incorpora o 17 Certid o de Baixa e Habite se 18 Registro de elevador 19 CND do INSS 20 Matr cula com Averba o 21 Termo de Entrega da Obra 22 Manual do Propriet rio 161 23 Documentos dos propriet rios 1 CPF
69. brasileira Isto vai melhorar a qualidade dos empreendimentos gerando menos impacto ao ambiente qualificando a numerosa classe oper ria e dar incremento na melhoria da qualidade de vida de todos os envolvidos nessa cadeia produtiva visto no mercado contempor neo que a competitividade reina A globaliza o contribui com uma enxurrada de informa es da rede mundial de comunica o Por m 266 a competi o do capitalismo selvagem n o pode preponderar pairar sobre tal anseio pois o sucesso dessa estrat gia est ligada diretamente com a participa o efetiva de todos da cadeia Sejam eles metaleiros concreteiros e afins unindo seus interesses a um nico objetivo de estabelecer um novo tempo na constru o civil nacional implementando op es de sistemas construtivos industrializados otimizadores Os aceiros e os concreteiros n o podem ter a vis o que s o concorrentes e sim o de seus futuros al m de parceiros N o necess rio rachar ou fechar os canais de comunica o A solu o vir do conjunto de um di logo harmonioso e equilibrado Um exemplo disso a uni o de for as do profissional da arquitetura e da engenharia antes contr rios hoje s o fundamentais na uni o para o desenvolvimento de um projeto quest o de consci ncia elevada A queda da cota o do d lar a queda da produ o do a o em aproximadamente 15 a falta de pol ticas de incentivo para utiliza o do a o no m
70. construtoras e incorporadoras e n o aos materiais e sistemas Quest o 6 Ponto de Vista 6 5 4 n de respostas 3 2 1 0 Sim N o opini es Figura 59 Gr fico de visita de campo quest o 6 O gr fico Figura 59 mostra que poss vel obter a viabilidade de empreendimentos residenciais com a mudan a de consci ncia de todos da cadeia produtiva E na s tima e ltima quest o que introduzido suposi es a falta de conhecimento assessoria nos n cleos de planejamento e projeto que possivelmente deteriora a imagem ou a resist ncia do consumidor final usu rio ao produto para posteriormente pedir explica es objetivando a identifica o de poss veis gargalos na constru o industrializada 248 Entrevistado Ambas uma quest o cultural Os consumidores podem achar inseguro devido a esbeltez das pe as a dificuldade de fixar um quadro e ou prateleira na parede ter pouco isolamento t rmico ac stico e resist ncia a inc ndio Entrevistado De novo o desconhecimento passa por todos nos A forma volumetria da casa de antes permanece por m a tecnologia dos fechamentos mudaram pode se dizer que a qualidade ambiental piorou muito perda do desempenho t rmico e ac stico Todos engolem as mudan as para reduzir custos por m n o reflete sobre tal modifica o para saber qual ser o reflexo satisfa o para com os usu rios As faculd
71. contribu am de alguma maneira para a industrializa o da constru o e caso contr rio como poderia ser feito para que as mesmas utilizassem dos sistemas construtivos industrializados Entrevistado A Sim Incentivo para modificar a cultura das construtoras e desenvolver sistemas para racionalizar a constru o Entrevistado B Algumas sim minoria outras n o maioria Incentivar cultura de racionalizar o projeto E a cultura construtiva de raciocinar o procedimento industrializado 233 Entrevistado Algumas sim minoria Por m insignificante Pois para implementar e incentivar a constru o industrializada deve se ter o apoio de cima para baixo ou seja ter o subs dio das grandes sider rgicas em conjunto o apoio de fornecedores de insumos complementares e de renomadas construtoras Sen o o esfor o ser em v o Entrevistado D Sim Mas depende do perfil do empreendimento Enforcar nas vantagens do emprego de solu es industrializadas demonstrando rapidez de execu o menor interfer ncia no existente considerando reformas e menor dificuldade de obter mat ria prima e m o de obra Entrevistado E Sim Tornar custos da constru o mais vi veis Pensando em custo X receita melhorar a taxa de retorno de investimento empreendimento Entrevistado F Sim Incentivar mais estudos pesquisas na rea Pol ticas de incentivo voltadas para constru o civil das usinas sider rgi
72. de dois anos da data de aprova o do projeto Decorrido este prazo de dois anos sem o in cio da obra o Alvar de Constru o caducar o que implica a impossibilidade do prosseguimento do referido processo cessando o direito de se construir aquele projeto aprovado Mesmo com o Alvar de Constru o em validade nas m os nenhuma obra poder ser iniciada sem que seu in cio seja comunicado PBH com 24 horas de anteced ncia Org os e compet ncias Em alguns empreendimentos a aprova o de projetos de compet ncia de rg os municipais por m em alguns casos est na esfera estadual e ou federal Seguran a P blica Meio Ambiente e infraestrutura vias de acesso etc Seguran a P blica CONSEP Conselho Nacional de Seguran a P blica PM MG Pol cia Militar de Minas Gerais gt Documento do cumprimento das a es relativas seguran a p blica Infraestrutura SMEU Secretaria Municipal de Estrutura Urbana SUDECAP Superintend ncia de Desenvolvimento da Capital gt Laudo de conformidade do Projeto de liga o de drenagem predial Acesso Transporte DNIT Departamento Nacional de Infraestrutura e Transporte rodovias federais DER MG Departamento de Estradas e Rodagem de Minas Gerais rodovias estaduais 159 BHTrans Empresa de Transporte e Tr nsito de Belo Horizonte S A vias municipais gt Parecer sobre o impacto do empreendimento na infraestrutura de circula o
73. de edif cios 1998 338p Tese Doutorado Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo S o Paulo 1998 FERREIRA E A M FREIRE T M Diretrizes para a sele o e avalia o de sistemas construtivos com base nos princ pios da produ o enxuta e da produ o limpa In II Workshop Brasileiro de Gest o do Processo de Projeto na Constru o de Edif cios Anais Belo Horizonte UFMG 2003 FERNANDES J M REIS L P ROMEIRO FILHO E Engenharia simult nea e sistemas CAD no desenvolvimento de projetos inclusivos para a constru o civil In Workshop Brasileiro de Gest o do Processo de Projeto na Constru o de Edif cios Anais Belo Horizonte UFMG 2003 277 FIALHO Passarelas Urbanas em estrutura de a o 2004 Disserta o Mestrado em Engenharia Universidade Federal de Ouro Preto Ouro Preto MG 2004 FIEDLER F E A contingency model of leadership effectiveness In L Berkowitz Ed Advances in Experimental Social Psychology New York Academic Press 1964 FIESP Federa o das Ind strias do Estado de S o Paulo Dispon vel em lt http www fiesp com br gt Acesso em 07 07 2004 FILION Louis J Entrepreneurship as a subject of higher education In Semin rio A Universidade Formando Empreendedores Bras lia maio de 1999 FISCHER A L A constitui o do modelo competitivo de gest o de pessoas no Brasil um estudo sobre as empresas considerad
74. de imagem do software BIM es eeeereerereeeanes 131 Nova biblioteca da ditas esfera ssa 132 Projeto Freedom TONER SR SR DR 133 Projeto Tromso 134 Modela o de informa o do 136 Projeto de edifica o no software 4 138 Detalhamento de um projeto feito no software 139 Projeto criado no software Active 3 140 Teatro Jimbocho T quio Jap o projetado com o 141 Planta baixa em 3D criada no software 142 Centro Administrativo da Bahia erre eeeereererareraraneranda 181 Hospital Rede Sarah Rio de Janeiro 183 Modelo das principais formas de atua o da Produ o 185 Processo de escolha do sistema estrutural mais 188 da Ilha do Fund o RJ Brasil ires 193 Vista acreado Projeto seia a eia dar as 193 Vista do Projeto Perspectiva dE ea 194 Estrutura Met lica de qua 194 Implanta o Paisagismo ss snes ai AS 195 Cenpes vista a rea ataca cata O LT OS
75. de projeto na constru o de edif cios diretrizes para sua elabora o e controle Boletim T cnico da Escola Polit cnica da USP BT PCC 139 S o Paulo 1995 282 MELHADO S lvio B CAMBIAGHI Henrique Programa setorial da qualidade referencial normativo para qualifica o de empresas de projeto S o Paulo Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo 2006 MELHADO Silvio B VIOLANI M A F Qualidade na constru o civil e o projeto de edif cios Boletim T cnico S o Paulo POLI USP 1992 MENDON A F de FONSECA V de A RAGONEZI D Inova o do processo de concep o ao mercado um mapa deste percurso Artigo UFRJ Rio de Janeiro 2008 MENEZES M rcia Veloso Construindo em A o Superintend ncia de desenvolvimento da aplica o do A o USIMINAS Cd rom Belo Horizonte 2008 MOREIRA S V S A implanta o de indicadores de qualidade e produtividade na constru o civil no Rio de Janeiro 1996 138p Disserta o Mestrado Universidade Federal Fluminense Niter i 1996 MYSSIOR S rgio Por um novo processo de concep o e planejamento estrat gico de empreendimentos imobili rios Monografia MBA em Gest o Empresarial Funda o Get lio Vargas Belo Horizonte 1999 NASCIMENTO V M M todo para mapeamento do fluxo de informa es do processo de suprimento na ind stria da constru o civil um estudo de caso m ltiplo em empresas do subsetor edifica es
76. de seu processo de fabrica o in line modelo mais elementar de produ o prioriza esfor os para a otimiza o do trabalho e preven o de defeitos e atua no processo produtivo ex redu o de custos horas extras elimina o de desperd cio elimina o de retrabalho etc e off line a a o do pessoal que n o atua precisamente no processo produtivo mas d suporte a este ou seja desenvolve fun es indiretas ligadas ao processo de fabrica o que s o relevantes para adequar o produto ao uso que se espera desenvolver on line a nfase no cliente de forma que o esfor o da empresa est em captar o mais r pido poss vel as altera es h bitos ou comportamentos de consumo repass las ao processo produtivo de forma a ter um produto sempre adequado ao consumidor 2 Implanta o da Qualidade Total A implanta o da Qualidade Total s foi poss vel ap s o desenvolvimento de t cnicas que evolu ram ao longo do tempo 77 Ferramentas para a pr tica da Qualidade S o dispositivos procedimentos gr ficos num ricos ou anal ticos formula es pr ticas esquemas de funcionamento mecanismos de opera o enfim m todos estruturados para viabilizar a implanta o da Qualidade Total Ferramentas Tradicionais Possuem forte nfase no Controle da Qualidade com a es mais voltadas para a avalia o da qualidade em processos e produtos As mais utilizadas s o Diagrama de C
77. de terraplenagem rojetos anteriores arquietura instala es as buik PROJETO ESTRUTURAL N PROJ NOME PROJETO EXECUTIVO Projeto Estrutural 323 PROJETO EL TRICO PROJETO N PROJ NOME PROJETO FASE EXECUTIVO Projeto El trico Necess rio projeto de subesta o lecess rio projeto de transformador Tens o 220V algum circuito Diagrama ou Alimenta o dos chuveiros el trica Energia estabilizada para algum equipamento Observa es PROJETOS DE TI N PROJ resposta Tipo de cabo a ser adotado Tamanho do Rack a ser adotado N mero de pontos de TI por esta o de trabalho individual 324 PROJETO AR CONDICIONADO N PROJ NOME PROJETO EXECUTIVO Necess rio projeto espec fico ou s previs o de carga no projeto Sistema ser adotado Localiza o das unidades condensadoras Observa es PROJETO HIDRO SANIT RIO N PROJ NOME PROJETO EXECUTIVO Projeto Hidro sanit rio n resposta 325 Identifica o do prestador de servi os Nome Raz o Social Inscr Municipal Compet ncias ver MDF Indicar timo Bom Regular ou Ruim Ri Manter advertir excluir outras observa es i Respons vel pela avalia o 326 ORGANIZA O DE ARQUIVOS Pastas da Obra Arquivar os documentos em pasta de pl stico na seguinte ordem 1 Matr cula ou Registro do Terreno Contrato de Com
78. desenvolver algum trabalho Pois o mercado j conhece suas compet ncias N o demonstrou nenhuma iniciativa em quest es sustent veis O n cleo de planejamento externo desenvolvido pela equipe t cnica formada por engenheiros dentre outros necess rios onde desenvolve do planejamento e da gest o de empreendimentos Abaixo segue a sequ ncia das etapas de empreender 1 Demanda do empreendedor 2 Estudo preliminar 3 M ster Plan 4 Estudo de Viabilidade 5 Projeto executivo complementares A solu o estrutural definida atrav s de estudo de viabilidade em rela o ao prop sito do empreendimento e investidores 226 Softwares utilizados Ms Project planejamento f sico Microsoft Office e Autocad Os projetos s o desenvolvidos internamente e externamente a empresa A equipe de projetos interna se limita em profissionais do ramo da Engenharia bem como estagi rios Sendo em n meros reduzidos concentrando tamb m todas as atribui es aos mesmos profissionais planejamento produ o gerenciamento coordena o e compatibiliza o O processo de projeto se delimita nas fases plano de viabilidade de empreendimento estudo preliminar anteprojeto projeto executivo detalhamento A gest o a coordena o a concep o a compatibiliza o e integra o dos projetos s o desenvolvidas no departamento de projeto interno a empresa Parte dos parceiros contratados e terceiriza
79. desenvolvimento desde o p s Guerra O Sistema Toyota de Produ o ou toyotismo foi concebido para eliminar absolutamente o desperd cio e superar o 174 modelo de produ o em massa americano As bases desse sistema se ancoraram em dois pilares sendo o just in time e a autonoma o um toque humano O modo tradicional de fornecer materiais a partir do processo inicial para o processo final da produ o foi transferido no sentido inverso sendo interrompido em situa es de irregularidades eliminando o desperd cio da produ o em massa convencional e potencializando a for a de trabalho na supervis o de v rias m quinas ao mesmo tempo Tais fundamentos desenvolveram a id ia do trabalho em equipe dos C rculos de Controle da Qualidade CCQs da multifuncionalidade da flexibilidade e do est mulo iniciativa do trabalhador e que j estavam presentes no modelo fordista ainda que de forma embrion ria e n o sistematizada Ohno 1997 cristalizou o envolvimento individualizado do trabalhador e o compromisso do trabalho em equipe A apropria o do saber t cito do trabalhador tamb m foi sistematizada para padronizar as opera es e o princ pio de combinar trabalho em equipe e habilidade individual proporcionou o desenvolvimento das aptid es individuais at a mais plena capacidade Para isso foi necess rio o foco na iniciativa e comprometimento dos trabalhadores juntamente com o envolvimento da g
80. do peitoril guarda corpo e corrim o Vidros de seguran a no caso de esquadria at o piso imens es minimas de vagas circula o de veiculos raios de giro Incina o e largura das rampas de pedestres C pia do registro no Crea do RT Guia an lise de emiss o de alvar paga c pia original Documento de libera o da Secretaria de Cultura cont 311 Observa es Observa es itens n o conformes alb n o conformidade 312 ANEXO Entrevista para PINIweb com Dominic Gallello Como o sistema BIM Building Information Modeling ao qual o ArchiCAD integrado influencia o processo de constru o O BIM influencia dramaticamente na constru o O sistema permite que a arquitetura seja integrada engenharia inclusive a sustent vel Um desenho 3D ajuda o arquiteto a ser o artista que deseja E n o apenas no design mas tamb m no processo de execu o e como juntar todas as partes do projeto interessante ilustrar com um exemplo A Nikken Sekkei uma das maiores empresas de arquitetura do Jap o com cerca de 650 arquitetos foi respons vel pelo projeto do teatro Jimbocho em T quio uma estrutura sexy desenhada em tr s meses O projeto bem complexo h cortes muitas pe as como um origami O desenho em 3D eliminou desperd cios de material e retrabalhos pois n o houve modifica es no projeto A obra foi entregue em 15 mese
81. dos materiais necess rios Ent o viu se um cen rio ambiente favor vel para o fortalecimento da op o industrializada pois alem de vir com uma solu o n o convencional ou seja materiais em quantidade para satisfazer a demanda reduziria o n mero de oper rios numa obra devido a praticamente ficar restrito a montagem das pe as Com rela o aos materiais segundo Silva 1985 que os conceitua s o todos os corpos objetos ou subst ncias que s o usados em qualquer obra de engenharia J Von Kruger 2002 vai mais al m concluindo que os edif cios s o constru dos para proporcionar ao ser humano prote o conforto e bem estar sendo de grande import ncia ter o dom nio das propriedades dos materiais do meio em que vai ser inserido e das necessidades almejadas pelo projetista arquiteto para determinar a mais adequada op o e ou especifica o dos materiais 214 Ou seja que contemple um consider vel desempenho estrutural t rmico e ac stico durabilidade e seguran a ao fogo Pois sem considerar esse cuidado podem se acarretar danos irrevers veis patogenias para a qualidade final da edifica o ou seja aus ncia de sa de na edifica o salubridade e at o perecer de vidas dos usu rios Ent o a solu o est na decis o equilibrada que considera quatro aspectos de extrema import ncia econ mico est tico t cnico e funcional Considerando o a o como elemento estrutural pilares e vi
82. e equipamentos refletindo diretamente na redu o de perdas operacionais Mas direciona a quest es do tipo o que pode acontecer de errado Com que frequ ncia isto pode acontecer Quais s o os efeitos e as consequ ncias necess rio reduzir o risco De que modo isto pode ser feito Apesar de tratar da identifica o de riscos de maneira indireta e em alguns momentos pontuais a GQT pode ser direcionada de forma a tornar se um bom m todo para a identifica o e tratamento de indicadores de riscos operacionais porque atua na solu o cont nua da causa dos problemas detectados nos processos 3 2 2 Ger ncia de Qualidade A ger ncia da qualidade n o um departamento ou uma pessoa isolada mas todo o sistema da empresa somos todos n s com nossos rg os e fun es que fazemos a qualidade Assim n o existe um departamento que trate da qualidade dos servi os de constru o dos materiais das pessoas etc mas cada setor que verifica se as entradas do seu micro sistema os materiais a m o de obra os equipamentos etc e os servi os est o sendo executados conforme o planejado e os padr es de qualidade previamente tra ados pela empresa o que afirma Garcia Meseguer 1991 quando explica que em todo processo de produ o e na constru o civil o controle de qualidade se organiza atrav s de um mecanismo duplo de a o articulado entre si e constitu do pelo controle de produ o controle de r
83. e outras condicionantes Um planejamento bem realizado oferece in meras vantagens equipe de projetos Tais como 24 e Permite controle apropriado e Produtos e servi os entregues conforme requisitos exigidos pelo cliente e Melhor coordena o das interfaces do projeto e Possibilita resolu o antecipada de problemas e conflitos e Propicia um grau mais elevado de acertividade nas tomadas de decis o Em resumo o tempo dedicado ao planejamento vital para evitar problemas na fase de execu o O objetivo central do planejamento minimizar a necessidade de revis es durante a execu o um processo de previs o de necessidade e racionaliza o de emprego dos meios materiais e dos recursos humanos dispon veis a fim de alcan ar objetivos concretos em prazos determinados e em etapas definidas a partir do conhecimento e avalia o cient fica da situa o original MARTINEZ amp LAHONE 1997 2 1 2 Estrat gia Chiavenato amp Sapiro 2003 relata que existem raz es que complicam ao conceituar estrat gia A estrat gia tem muito a ver com o comportamento sist mico e hol stico e pouco com o comportamento de cada uma de suas partes Isto ela envolve a organiza o como uma totalidade Ela se refere ao comportamento adaptativo da organiza o A estrat gia tem muito a ver com o futuro da organiza o Ela est orientada para o longo prazo A vis o organizacional importante para defi
84. e revitalizar os componentes Demolir e reciclar os componentes Maior qualidade de obra maior grau de industrializa o da estrutura met lica al m de proporcionar um resultado perfeito no alinhamento da constru o tamb m a garantia dos materiais Por consequ ncia maior satisfa o ao propriet rio e usu rios 4 2 1 Projeto em A o A tecnologia do a o confere aos arquitetos total liberdade criadora permitindo a elabora o de projetos arrojados e de express o arquitet nica marcante A estrutura em a o mostra se especialmente indicada nos casos onde h necessidade de adapta es amplia es reformas e mudan a de ocupa o de edif cios Al m disso torna mais f cil a passagem de utilidades como gua ar condicionado eletricidade esgoto telefonia inform tica etc As se es dos pilares e vigas de a o s o substancialmente mais esbeltas do que as equivalentes em concreto resultando em melhor aproveitamento do espa o interno e aumento da rea til Projeto CENPES Expans o do Centro de Pesquisas da Petrobras CENPES na cidade do Rio de Janeiro onde h uma das reas mais importantes do conjunto os laborat rios onde ser o desenvolvidas novas tecnologias da empresa O escrit rio de arquitetura do arquiteto Siegbert Zanettini respons vel pela administra o e gest o do contrato e tamb m a coordena o geral composto com uma equipe de 30 profissionais entre arquitetos e profis
85. elabora o e das sa das dos projetos f rela o entre projetistas e g gest o da documenta o s an lises do processo da constru o e obra As entrevistas foram gravadas e em seguida feitas s transcri es interpretativas das id ias obtidas Os dados e informa es foram agrupados em tabelas possibilitando o desenvolvimento de correla es e an lises dos mais diversos aspectos do processo de empreendimentos Detalhes dos resultados obtidos nas entrevistas foram omitidos por motivos de irrelev ncia na vis o do pesquisador 1 3 2 Etapas da Pesquisa Neste planejamento pensou se aliar teoria e pr tica Buscando assim chegar a um modelo estreito realidade ou seja consist ncia no teor bem estruturada e rica de informa es Abaixo segue as etapas discriminadas a Formar opini o e conceito sobre os assuntos que ser o abordados no trabalho o processo de planejamento o processo de projeto e os sistemas e materiais construtivos para empreendimento em constru o industrializada em A o Buscando em trabalhos acad micos tese disserta o monografia artigo etc publica es especializadas livros peri dicos e entrevistas b Visitar empresas fabricantes de sistemas industrializados de constru o d e Usiminas Usimec Usilight Codeme Gerdau A ominas Acelor Mittal Vallourec amp Mannesmann Medabil Alcoa Alcan Brafer Flasan Precon Premo Munte Placo
86. empresas do setor Portanto os m todos adotados s o os mais indicados para se chegar as informa es almejadas no presente trabalho Exigindo um maior detalhamento sobre o tema pesquisado mesmo n o sendo poss vel defini o exata entre este e seu contexto em fun o de pouca bibliografia existente do tema proposto Al m dos m todos de pesquisas Figura 01 an lise de caso pesquisa bibliogr fica pesquisa documental e levantamento survey ou pesquisa de campo Gil 1996 classifica a pesquisa em rela o aos procedimentos t cnicos como pesquisa experimental e pesquisa ex post facto que nesta pesquisa n o ser considerada porque e Pesquisa experimental consiste em determinar um objeto de estudo selecionado as vari veis que seriam capazes de influenci lo definindo as formas de controle e de observa o dos efeitos que estas vari veis produzem no objeto Na presente pesquisa n o ser necess rio o controle sobre os eventos e Pesquisa expost facto quando o experimento se realiza ap s os fatos Como na presente pesquisa a a o contempor nea n o se aplica este tipo de pesquisa PESQUISA pode ser do tipo buscam atraves de fontes de dados d E Pesquisa Bibliografica procedimentosde coleta Pesquisa em busca do empirico que fundamenta o gt Desenvolvimento 7 A F revela o universo do Sistema tecnol ia a
87. envolvidos no processo de empreender Levantar poss veis ferramentas projetuais e tecnologias construtivas inovadoras existentes no mercado Abordar tecnologias estrat gicas no processo de planejamento e projeto para desenvolvimento de empreendimentos em sistema industrializado de constru o Estabelecer a integra o dos intervenientes do processo de empreender visando a redu o da cegueira sist mica no processo de edificar em a o Analisar as vantagens reais da constru o industrializada frente ao desenvolvimento econ mico ou seja verificando se ponderado o uso deste sistema construtivo tempo h bil da execu o venda em rela o aos concorrentes Defini o das principais atividades a serem desenvolvidas no processo de empreender 1 3 METODOLOGIA Os m todos de pesquisa previstos s o pesquisa bibliogr fica pesquisa documental e levantamento survey ou pesquisa de campo Segundo Gil 1996 a pesquisa documental vale se de materiais que n o receber o ainda um tratamento anal tico j a pesquisa bibliogr fica o contr rio sofre alguma interven o anal tica E na presente pesquisa ser realizada uma revis o bibliogr fica e pesquisa documental O levantamento survey ou pesquisa de campo envolve a interroga o direta do objeto pessoas profissionais liberais e outros cujo comportamento se deseja conhecer e visita es t cnicas a
88. espec ficos a serem alcan ados pelas reas funcionais da empresa Uma t cnica muito usada nesta etapa o brainstorming que uma t cnica usada em equipes onde os integrantes da equipe pensam criativamente sobre determinado assunto e as id ias que v o surgindo s o escritas Desse modo prev se melhor as atividades que ter o que ser feitas e quais os inconvenientes que surgir o Ap s esta an lise deve se planejar o tempo que ser gasto em cada uma das atividades Competi o nos neg cios 1 Revolu o Industrial aqui que come a a competi o nos neg cios Com ela surgiram as primeiras organiza es industriais e comerciais e em consequ ncia a competi o pelo mercado de commodities como algod o ferro a o e produtos agr colas 2 O in cio do s culo 20 come a com a produ o em massa Henry Ford inaugura a linha de montagem e mais tarde a General Motors sob a dire o de Alfred Sloan Jr desenvolve sua estrat gia de diversifica o com base nas for as e fragilidades da Ford oferecendo uma variedade de op es aos clientes 3 O planejamento estrat gico formal e tradicional ap s a Segunda Guerra Mundial surgem os primeiros conceitos tradicionais de planejamento estrat gico transferidos da rea militar para o mundo empresarial 23 4 Modelo Harvard na d cada de 1960 surge a an lise SWOT ou modelo de Harvard como ferramenta de diagn stico na elabora o d
89. f sicas 220 5 1 5 Empresa E Belo Horizonte MG Caracteriza o da empresa E uma empresa que atua com consultoria t cnica em planejamento e gest o de empreendimentos e constru o T m como clientes empreendedores parceiros comerciais construtoras e incorporadoras 5 2 RESULTADOS ESCRIT RIO E OBRA 5 2 1 Construtoras Neste quadro a seguir apresentam se dados gerais das tr s empresas do estudo Obtidos atrav s da aplica o do question rio intitulado Visita de Campo Escrit rio Ap ndice 2 Quadro 7 Dados gerais Empresas A B C Atributos Empresa Empresa Empresa 01 Processo de Planejamento Sim Sim N o empresa 02 Processo de Planejamento Sim Sim Sim produto 03 N cleo de Planejamento interno Sim Sim N o para empresa 04 N cleo de Planejamento externo Sim Sim Sim para clientes 05 Procedimentos e instrumentos de Sim Sim N o controle e retroalimenta o do processo de planejamento 06 Processo de projeto Sim Sim Sim 07 N cleo de Projeto Sim Sim Sim 08 Coordenador de Projeto Sim Sim Sim 09 Procedimentos e instrumentos de N o Sim N o controle e retroalimenta o do processo de projeto 10 Planejamento obra Sim Sim Sim 11 N cleo Obra Sim Sim Sim 221 Atributos Empresa Empresa Empresa 12 Procedimentos e inst
90. gerir um neg cio gerando resultados positivos o termo utilizado para qualificar ou especificar principalmente aquele indiv duo que det m uma forma especial inovadora de se dedicar s atividades de organiza o administra o execu o principalmente na gera o de riquezas na transforma o de conhecimentos e bens em novos produtos mercadorias ou servi os gerando um novo m todo com o seu pr prio conhecimento o profissional inovador que modifica com sua forma de agir qualquer rea do conhecimento humano Tamb m utilizado no cen rio econ mico para designar o fundador de uma empresa ou entidade aquele que construiu tudo a duras custas criando o que ainda n o existia Incorporador Considera se incorporador a pessoa f sica ou jur dica comerciante ou n o titular do neg cio jur dico da incorpora o que embora n o efetuando a constru o compromisse ou efetive a venda de fra es ideais de terreno objetivando a vincula o de tais fra es a unidades aut nomas em edifica es a serem constru das ou em constru o sob regime condominial ou que meramente aceita propostas para efetiva o de tais transa es coordenando e levando em termo a incorpora o e responsabilizando se conforme o caso pela entrega em certo prazo a pre o e em determinadas condi es das obras conclu das Ou seja aquele que toma a iniciativa de 47 mobilizar os fatores de produ o necess
91. introduzir recursos de modelagem tridimensional na ind stria do software CAD em uma solu o poderosa de f cil utiliza o trabalhando dentro de uma linguagem e ambiente de projeto extremamente familiar ao projetista o AutoCAD Figura 23 Projeto criado no software Active 3D Fonte www grapho com br poss vel projetar livremente formas complexas e a cada altera o executada no modelo 3D ou 2D todo o conjunto de representa es se atualiza ao mesmo tempo poss vel criar rapidamente edif cios com pavimentos repetidos utilizando um objeto comum a todos os pavimentos o usu rio pode facilmente alterar em uma nica opera o este objeto e esta modifica o se reflete em todos os pisos O software permite o projeto de estruturas complexas escadas e rampas de formas irregulares coberturas completas madeiramento telhas 3D etc al m de modelagem digital interativa do terreno 140 Software Archicad Os primeiros c digos de programa o do sistema Archicad foram inseridos em uma calculadora com 64kb de RAM na Hungria em 1982 A inten o era criar um programa 3D para elabora o do projeto de uma nova usina nuclear e certificar que n o haveria problemas na execu o atrelado ao bloco comunista o Pa s n o poderia recorrer aos capitalistas Com o desenvolvimento do programa que n o demandava alta capacidade de processamento a Graphisoft empresa respons vel pela cria o do sistema passou
92. lises Cr ticas do projeto durante todo o seu andamento 123 ARQUITETO responsabilidades atividade Comprometer se com a Pol tica e o Sistema de Gest o da Qualidade da ARQBRAS Arquitetura Receber do Arquiteto Coordenador as informa es sobre o projeto Analisar as informa es e diretrizes contidas no Briefing e no Contrato do Projeto Desenvolver as solu es do projeto de arquitetura zelando pela qualidade das informa es coer ncia e fidelidade ao conceito proposto pelo Arquiteto Designer e pelo atendimento aos par metros legais e de normas aplic veis a cada caso Compatibilizar o projeto de arquitetura com os demais projetos complementares Avaliar a necessidade de encaminhar altera es de projeto para discuss o com o Arquiteto Coordenador ou o Arquiteto Designer Repassar solicita es do cliente para o Arquiteto Coordenador no caso de contato direto com o mesmo Coordenar e orientar as atividades do estagi rio Compet ncia Escolaridade N vel Superior em Arquitetura Habilidades Comprometimento Transpar ncia Empreendedorismo tica Integridade Proatividade Criatividade Organiza o Treinamento Ingl s B sico Conhecimento e pr tica em Autocad Conhecimentos em CorelDraw Photoshop Word Excel e Internet 124 Experi ncia At 2 anos de gradua o em arquitetura atuando na rea Rotina Preencher o Di
93. maquinal Por volta dos anos 1950 estudos como os de Friedmann j apontavam na dire o de um processo de reestrutura o produtiva No ensaio publicado em 1955 O trabalho em migalhas o autor reuniu diversas observa es emp ricas em ind strias e f bricas de diversos setores na Europa e EUA que indicavam o esgotamento org nico do modelo de acumula o de capital pautado na explora o das formas parceladas especializadas e automatizadas do trabalho Friedmann contribuiu pioneiramente com an lises sociol gicas que anunciaram a ado o de alternativas como rod zio e amplia o do conte do das tarefas Tais aprecia es sugerem um processo onde os limites das t cnicas fordistas e tayloristas acabaram por reestruturar a organiza o do trabalho o que contraria algumas abordagens etapistas que adotam como marco da reestrutura o produtiva a sistematiza o das pr ticas toyotistas de organiza o do trabalho a partir da d cada de 70 Friedmann 1972 chama aten o para a fragmenta o da dimens o subjetiva dos trabalhadores na rotina de trabalho e de como j se esbo ava um caminho alternativo divis o do trabalho taylorista fordista A amplia o do conte do altern ncia e rod zio das tarefas juntamente com a forma o de equipes dotadas de uma relativa liberdade de organiza o do trabalho promoveram aumento no grau de satisfa o dos trabalhadores 172 com a atividade bem como a captura
94. nas constru o de uma parte subsistema ou elemento de uma edifica o PROCESSO CONSTRUTIVO um organizado e bem definido modo de se construir um edifico Um espec fico processo construtivo caracteriza se pelo seu uso particular conjunto de m todos utilizado na constru o da estrutura e das veda es do edif cio inv lucro SISTEMA CONSTRUTIVO um processo construtivo de elevados n veis de industrializa o e de organiza o constitu do por um conjunto de elementos e componentes inter relacionados e completamente integrados pelo processo Pode ser definido como um conjunto de elementos combinados em um todo organizado para servir a um objetivo comum Ainda um sistema construtivo um sistema de produ o conjunto de processos construtivos cujo produto objeto um edif cio interessante notar que alguns pesquisadores utilizam Sistemas Construtivos para identificar o que Sabatini define como Processo Construtivo e ainda utiliza se Tipologias Construtivas ou Solu es Construtivas 186 4 2 VANTAGENS DO USO DO A O NA CONSTRU O INDUSTRIALIZADA Vantagem ambiental pol tica urbana s cio cultural demogr fica legal tecnol gica e com menor tempo de execu o a estrutura met lica projetada para fabrica o industrial e seriada de prefer ncia levando a um menor tempo de fabrica o e montagem O tempo de fabrica o m dio das pe as de 30 dias e o da montagem de uma semana a 15 dias
95. no software CAD Fonte Revista T chne A dissemina o do BIM vem ganhando for a desde o desenvolvimento dos softwares CAD param tricos a constru o Diferentemente dos CADs tradicionais esses novos programas atribuem informa es aos desenhos elaborados no computador Assim por exemplo uma parede elaborada no CAD tradicional entendida pela m quina como um desenho simples um conjunto de linhas sem significados As caracter sticas da parede especifica es de material quantidades etc s o indicadas manualmente como texto na legenda do projeto Nos softwares BIM o desenho mais inteligente Ao desenhar a parede o projetista deve atribuir lhe propriedades tipo de blocos dimens es tipo de revestimento 127 fabricantes etc que s o salvas no banco de dados A partir dele gerada automaticamente a legenda do desenho Em outras fases da constru o por m tamb m poss vel extrair informa es em outros formatos como tabelas de quantitativos de material para a equipe de or amentistas Com os programas BIM os projetos s o elaborados j em tr s dimens es Para Eduardo Toledo Santos professor da Escola Polit cnica da USP Universidade de S o Paulo isso exigir um esfor o maior de abstra o dos projetistas acostumados a trabalhar com desenhos em duas dimens es Projetos As informa es do banco de dados s o Projeto hidr ulico lidas por todos os softwares da obra S
96. o seu foco m dio prazo exerc cio anual Planos Operacionais os planos t ticos s o desdobrados em planos operacionais cujas caracter sticas s o foco na tarefa ou atividade e no curto prazo N veis de Planejamento N vel 1 Estrat gico N vel 2 T tico N vel 3 Operacional 1 Planejamento Estrat gico a An lise de Cen rios b Identifica Oportunidades c Vis o de Futuro d An lise de Mercado modelo Michael Porter e Estrat gias Globais f Miss o da Empresa 2 Planejamento T tico a Planejamento de Marketing b Planejamento Financeiro c Planejamento de Produ o d Planejamento de Recursos Humanos e Planejamento Organizacional 3 Planejamento Operacional a Plano de Vendas b Pesquisa de Mercado c Plano de Investimento d Acompanhamento e Controle de Produ o 34 e Pol ticas de Remunera o f Plano Or ament rio g Plano de Estrutura Organizacional h Pol tica de Inform tica 1 Plano de Rotinas Administrativas j Plano de Recursos Humanos k Pol tica de Compras e Suprimentos O que a empresa deve esperar do Planejamento Estrat gico e Conhecer e melhor utilizar os pontos fortes e Conhecer e eliminar ou adequar os pontos fracos e Conhecer e usufruir as oportunidades externas e e Conhecer e evitar as amea as externas Fases do Planejamento Estrat gico Fase I Diagn stico Estrat gico Identifica o da Vis o An lise Externa
97. o Concreto Belo Horizonte O Lutador 2001 QUINN J B Intelligent Enterprise Nova York Free Press 1992 REVISTA T CHNE Sistema de gest o e coordena o de projetos Mensal Edi o n 110 S o Paulo PINI mai 2006 SABBATINI Fernando Henrique AGOPY AN Vahan Desenvolvimento de m todos processos e sistemas construtivos formula o e Aplica o de uma Metodologia 1989 298p Tese Doutorado S o Paulo EPUSP 1989 SALGADO S Gest o do Processo de Projeto Apostila Universidade Federal de Ouro Preto Ouro Preto MG 2008 SANTIAGO Alexandre Kokke O uso do sistema Light Steel Framing associado a outros sistemas construtivos como fechamento vertical externo n o estrutural 2008 Disserta o Mestrado Departamento de Engenharia Civil Universidade Federal de Ouro Preto Ouro Preto MG 2008 SILVA R Materiais de Constru o 2 ed S o Paulo Pini 1991 SILVA Eduardo Batista Planejamento e controle da produ o sob a tica da empresa incorporadora 2003 161p Monografia MBA TGP Tecnologia e Gest o na Produ o de Edif cios Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo S o Paulo 2003 SOUZA ALR MELHADO S B BARROS M M S Projeto e inova o Tecnol gica na constru o de edif cios implanta o no processo tradicional e em processos inovadores Boletim T cnico da Escola Polit cnica da USP S o Paulo 1995 TACLA Zake O Livro da Arte de Construir Unipress S
98. o da sofistica o da organiza o e acompanhamento das solu es das tecnologias de constru o Gr fico de itens relacionados a sistematiza o para industrializa o da constru o 204 15 n de quest es 10 5 0 sim em 20 n o 20 O quest o 17 n o contabilizada qualitativa Figura 66 Gr fico de itens relacionados sistematiza o Conclui se que as construtoras que utilizaram da industrializa o encontraram vantagens redu o no prazo de entrega e nos custos financeiros da obra melhoria da produtividade diminui o do desperd cio e padroniza o da constru o garantindo melhor controle da qualidade 254 Observa se que as construtoras que tem desenvolvido edif cios industrializados fazem destes uma escola t cnica para concluir o treinamento da m o de obra verificar o consumo real do material e constatar suas vantagens Podendo no futuro pr ximo incorporar o sistema a grandes empreendimentos Dentro do processo de planejamento estrat gico que visto no setor da constru o civil not rio que os modelos n o s o t o espec ficos para a rea de abrang ncia Arquitetura e Engenharia Ficando mais restrito as reas da Administra o e do Marketing Um exemplo de planejamento o do PMI Project Management Institute que apesar de ser um modelo muito eficiente aborda de uma forma
99. o param trica qualquer mudan a atualiza se automaticamente em todo o projeto melhorando a confiabilidade e a coordena o do projeto e da documenta o Avan os no projeto conceitual Novos e inovadores recursos de projeto conceitual facilitam a modelagem de formas livres e o projeto param trico e a capacidade de realizar an lises precoces do projeto Desenhe com liberdade crie formas 3D rapidamente e manipule as formas de modo interativo Prepare modelos para fabrica o e constru o com as ferramentas embutidas de concep o e interpreta o de formas complexas Novas ferramentas para dividir padronizar executar pain is melhoram a viabilidade construtiva das formas O Autodesk Revit Architecture estabelece automaticamente uma estrutura param trica em volta das formas mais complexas proporcionando um n vel mais alto de controle exatid o e flexibilidade Os usu rios podem conduzir o projeto desde o modelo conceitual at a documenta o da constru o em um mesmo ambiente intuitivo e uma s interface de usu rio Interface de usu rio avan ada A interface de usu rio aprimorada facilita o acesso aos comandos e ferramentas ajuda a localizar as ferramentas menos usadas de modo mais eficiente e tamb m facilita a descoberta de novos recursos A barra de ferramentas de acesso r pido personaliz vel oferece acesso com apenas um clique s ferramentas mais usadas A organiza o da faixa de op e
100. ou mais sistemas chamado de benchmarking e as cargas usadas s o chamadas de benchmark Briefing um conjunto de informa es passadas em uma reuni o para o desenvolvimento de um trabalho O briefing deve criar um roteiro de a o para criar a solu o que o cliente procura um elemento chave para o planejamento de todas as etapas da pesquisa de acordo com as necessidades do cliente Caixilho Parte da esquadria que sustenta e guarnece os vidros de portas e janelas CEI Cadastro espec fico do Instituto Nacional do Seguro Social INSS referente obra Check List Lista de verifica o para executar um trabalho ou uma atividade qualquer coisa ou objetos num momento de fazer uma verifica o se est tudo nos conformes Cliente Comprador Pessoa f sica ou jur dica que contrata a Brasil Brokers para intermediar a compra de lan amentos imobili rios ou im veis de propriedade de terceiros Coaching um processo com in cio meio e fim definido em comum acordo entre o coach profissional e o coachee cliente de acordo com a meta desejada pelo cliente onde o coach apoia o cliente na busca de realizar metas de curto m dio e longo prazo atrav s da identifica o e uso das pr prias compet ncias desenvolvidas como tamb m do reconhecimento e supera o de suas fragilidades Cobertura Conjunto de elementos estruturais que serve de prote o ao edif cio Commodities Mercadoria utilizado nas transa
101. ou para menos Cabe ressaltar que exige certo esfor o da alta administra o para o conhecimento do ambiente empresarial e a descentraliza o do processo decis rio 37 PLANOS PLANOS T TICOS OPERACIONAIS Fluxo de Caixa Piano de Investimentos Plano de Aplica es Plano de Produ o Piano de E Manuten o gt Piano de Abastecimento Plano de Vendas Plano de Propaganda Plano de Treinamento Figura 03 Fluxograma de Planejamento Estrat gico Fonte Chiavenato amp Sapiro 2003 Planejamento Financeiro Planejamento Estrat gico Alcance dos Objetivos Departamentais Planejamento da Produ o Planejamento de Marketing Planejamento de Recursos Humanos Nessa an lise tudo se deve ser de forma mais real poss vel pois em sequ ncia dessa posi o tomada nessa fase prosseguir no restante do processo no desenvolvimento e implementa o do planejamento estrat gico Grande parte dos problemas estrat gicos por parte de um controle displicente e erros constantes na estrutura o casos da alta administra o envolver se com decis es de n vel t tico ou de n vel operacional A alta administra o deve estar constantemente em alerta a toda situa o para ora estimular provocar controlar ora at banir E o conjunto das informa es externas e internas empresa formando um sistema global de informa es de onde ex
102. responder a cada uma das caracter sticas analisadas independente da import ncia que cada uma possa ter para a obra Quando um sistema estrutural tem um m rito alto de nota alta para uma caracter stica que muito importante para a obra de peso alto o sistema se potencializa favoravelmente na compara o Muitas das caracter sticas podem ser de dif cil interpreta o e quantifica o e muitas vezes v o existir itens conflitantes casos em que uma caracter stica favor vel de um item implica em uma situa o desfavor vel para outro 58 Ao final calculam se as m dias aritm ticas ponderadas para cada sistema e as maiores m dias devem indicar os sistemas mais adequados para a obra Com base nestes resultados torna se mais f cil a decis o de qual sistema estrutural deve ser adotado Uma escolha bem estruturada agrega valor ao processo e certamente conduz a uma decis o final mais acertada Essa metodologia deve ser desenvolvida pela pr pria empresa ser a mais impessoal poss vel e aperfei oada continuamente pelo exerc cio de identifica o das caracter sticas mais importantes para a obra e sua ordena o e pontua o baseando se sempre que poss vel em experi ncias anteriores Classifica o das caracter sticas da obra De forma a ajudar na pontua o das caracter sticas pesos import ncia e dos sistemas notas m rito a seguir algumas das principais caracter sticas das obras que d
103. rio de Projeto sempre que ocorrer algum evento relevante Salvar diariamente os arquivos da pasta Backup nas respectivas pastas de projeto Realizar An lises Cr ticas do projeto durante todo o seu andamento ESTAGI RIO DE ARQUITETURA responsabilidades atividade Comprometer se com a Pol tica o Sistema de Gest o da Qualidade da ARQBRAS Arquitetura Receber dos Arquitetos as informa es sobre o projeto Auxiliar o desenvolvimento das solu es do projeto de arquitetura zelando pela qualidade das informa es pela coer ncia e fidelidade aos padr es de desenho definidos pela ARQBRAS Arquitetura Avaliar a necessidade de encaminhar altera es de projeto para discuss o com os Arquitetos Compet ncia N vel Superior em Arquitetura em curso Habilidades Comprometimento Transpar ncia Empreendedorismo tica Integridade Proatividade Organiza o Responsabilidade Interesse 125 Treinamento Ingl s B sico Conhecimento e pr tica em Autocad Conhecimentos em CorelDraw Photoshop Word Excel e Internet No es de SketchUp e ou 3D Studio Experi ncia 6 meses como estagi rio de arquitetura Rotina Salvar os arquivos da pasta Backup para o arquiteto ou coordenador do projeto Preencher quando solicitado por um arquiteto ou pelo Arquiteto Coordenador o Di rio de Projeto 3 5 A TECNOLOGIA
104. se com a Pol tica o Sistema de Gest o da Qualidade da ARQBRAS Arquitetura Prospectar novos clientes contratos Atender ao cliente em solicita es de projeto viabilidade Elaborar propostas Negociar contratos com clientes Negociar contratos com parceiros Definir implementar e manter estrat gias de marketing 112 Compet ncia Escolaridade N vel Superior em Arquitetura desej vel Habilidades Capacidade de Lideran a Comprometimento Transpar ncia Empreendedorismo tica Integridade Organiza o Persist ncia Disciplina Conhecimento sobre o cliente Conhecimento sobre o produto Treinamento Conhecimentos em Gest o Conhecimentos em Marketing Experi ncia Mais de 10 anos trabalhando com arquitetura Rotina Comunicar sistematicamente o Gerente de Projetos e Contratos de toda aceita o de proposta pelo cliente enviar e mail Entrada de Projeto anexando a planilha Pre o de Projeto em sua vers o final Verificar quinzenalmente os ndices de performance das propostas enviadas GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCEIRO responsabilidades atividade Comprometer se com a Pol tica o Sistema de Gest o da Qualidade da ARQBRAS Arquitetura Estabelecer metas de faturamento or amento 113 Acompanhar contabilidade Controlar ndices de produtividade Compet ncia Escolaridade N
105. sim a falta de percep o dos empreendedores frente s vantagens globais da constru o industrializada como menor peso pr prio menor desperd cio controle planejamento retorno mais r pido de capital dentre outras mais Entrevistado E Sim A falta de qualifica o principalmente dos projetistas A concep o arquitet nica que inviabiliza pois j saem defeituosas Passando a ser um artesanato e em consequ ncia disso eleva se o custo do empreendimento Entrevistado F Sim O operariado o profissional da ponta realmente falta qualifica o Por m em rela o aos projetista calculistas estes existem por m em quantidade restrita E o pre o do a o um commodity vol til faz com qu os empreendedores tenham receio do pre o em rela o ao tradicional valores geralmente manipulados pela ind stria cimenteira Entrevistado G Sim A explica o a falta de produto e pessoas para trabalhar em empreendimentos Pois o mercado construtoras n o absorve pois n o tem o que absorver n o tem oferta Tem qualifica o por m em n mero restrito de profissionais Entrevistado H N o Existe uma quantidade de profissionais no mercado que atende a demanda moment nea Os dois maiores empecilhos s o a falta de conhecimento da popula o e a falta de interesse de empreendedores que contribuem para o baixo uso Entrevistado I N o Existem bons profissionais arquitetos e calculistas no merc
106. vel T cnico e o propriet rio fazem prefeitura informando o t rmino da constru o Com esta Comunica o agendada vistoria para a concess o de Baixa e Habite se 166 CAP TULO IV Como CHAPLIN em alus o ao sistema FORD v se ainda alguns contr rios inova o tecnol gica e industrializa o da constru o do Autor CONSTRU O INDUSTRIALIZADA O conceito de produ o em s rie utilizado para descrever o m todo pelo qual se fabricam grandes quantidades de um produto padronizado A produ o em s rie n o simplesmente grandes quantidades de um produto padronizado nem produ o mec nica A produ o em s rie a aplica o de princ pios de POT NCIA PRECIS O ECONOMIA M TODO CONTINUIDADE VELOCIDADE a um processo de fabrica o A principal diretriz consiste na interpreta o destes princ pios atrav s do estudo de opera es e desenvolvimento de maquin rios e sua coordena o E o resultado l gico uma organiza o produtiva que proporcione grande quantidade de artigos de material m o de obra e desenhos padronizados e um custo m nimo Henry Ford in Coelho 2002 Criar inova es tecnol gicas constru o de edif cios pode muitos parecer bastante simples Basta ter uma id ia original materializ la no papel no que se denomina projeto e aplic la na constru o de edif cio E pronto mais uma solu o sensacional
107. 006 em sua disserta o estuda os incorporadores brasileiros sendo suas a es e rea es e influ ncias na produ o do ambiente constru do atrav s da formula o estrat gica em sete importantes empresas incorporadoras e construtoras paulistas que atuaram no per odo 1960 1980 no segmento residencial Em um per odo que coincide com uma fase de grande desenvolvimento econ mico no Pa s e tamb m de muita instabilidade Discute tamb m a quest o das inova es na produ o habitacional e a rela o dos incorporadores com a pr tica do planejamento urbano Silva 2003 em sua monografia estuda as t cnicas e ferramentas dispon veis e aplic veis especificamente ao processo de planejamento e controle de execu o de obras confiadas a terceiros Ainda considerando uma coordena o sist mica com intuito de obter maior efici ncia do entendimento das empresas associadas como forma de poss vel vantagem competitiva futura Ao dissertar Fontenelle 2002 descreve e analisa a gest o do projeto em tr s empresas construtoras e incorporadoras Sobre os aspectos compara se e destacam se os melhores pontos e pr ticas identificadas as formas de relacionamento entre projetistas implementa o de novas metodologias de coordena o de projetos e a sistematiza o de informa es para o desenvolvimento dos projetos Extraindo dessa sequ ncia diretrizes e padr es de refer ncias para implementa o estrat gica em outras empresas
108. 01 Sistemas de gest o ambiental Especifica o e diretrizes para uso Rio de Janeiro 2000 ASSUMP O J F P Gerenciamento de empreendimentos na constru o civil Modelo para planejamento estrat gico da produ o 1996 206p Tese Doutorado Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo S o Paulo 1996 ASTRAUKAS F B Planejamento estrat gico para empresas concordat rias e em recupera o judicial 2003 Disserta o Mestrado Faculdade de Economia e Administra o Universidade de S o Paulo S o Paulo 2003 AUSTIN S BALDWIN A NEWTON A Manipulating the flow of design information to improve the programming of building design Construction Management and Economics V 12 1994 BA A J L Sistemas de gest o da qualidade em empresas de projeto aplica o ao caso das empresas de arquitetura 1998 243p Disserta o Mestrado Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo S o Paulo 1998 BAILEY S F SMITH 1 F Case based preliminary building design Journal of Computing in Civil Engeneering V 8 4 454 468 out 1994 272 BALIEIRO A filosofia de qualidade aplicada constru o civil 1995 325p Disserta o Mestrado Universidade Federal Fluminense Niter i 1995 BALARINE Oscar Fernando Os rio Planejamento estrat gico na ind stria imobili ria evid ncias de mercado Porto Alegre RS 2001 BANCO Nacional de Desenvolvimento Econ mico e S
109. 4 PASSO a Ser efetuado o Exame T cnico Documental por Arquitetos Engenheiros da PBH Se a documenta o estiver completa e correta e o projeto dentro dos padr es estabelecidos ser aberto um processo de Aprova o de Projeto e ser agendada uma entrevista entre o Arquiteto Engenheiro da PBH e o Respons vel T cnico do projeto RT a ser informada a partir do 5 dia til da data do protocolo eletr nico Se a documenta o estiver incorreta ou incompleta ou o projeto fora dos padr es estabelecidos a solicita o de exame ser indeferida e o requerente ser informado do mesmo atrav s do site acima citado Obs No caso de indeferimento o envelope ser mantido na Central de Atendimento da SMARU guich entrega de documentos at o 6 dia til ap s o indeferimento da documenta o para que o mesmo possa ser retirado para as devidas provid ncias apontadas em formul rio pr prio inclu do no respectivo envelope Ap s este prazo caso 157 n o seja retirado o envelope o mesmo ser enviado via correios carta simples endere o do respons vel t cnico constante no mesmo A PBH n o se responsabilizar por extravios por parte dos Correios No caso de indeferimento o requerente dever providenciar as corre es solicitadas e entrar novamente com toda documenta o conforme instru es citadas no 3 passo na Central de Atendimento da SMARU 5 PASSO a Na data e hor rio agend
110. 50 cinquenta centavos de real Como e quanto ser o as pe as produzidas para potencializar o n g cio reduzindo pre o e tendo qualidade compat vel COELHO 2009 Associando vis es sist micas ao processo de planejamento projeto gest o e controle investindo em metodologias espec ficas aos agentes promotores e stakeholders ao conjunto de materiais e ferramentas de grande tecnologia o aumento da consci ncia dos formadores de opini o a solu es criativas variadas o apoio de entidades 268 representativas e grandes corpora es o incentivo governamental ou seja o empenho intera o de todos os envolvidos na cadeia produtiva ter o como resultado a concretiza o efetiva deste sistema integrado e otimizado nos canteiros de obra bem como a mudan a da cultura construtiva do brasileiro para se chegar a um patamar de evolu o sistematiza o 269 REFER NCIAS BIBLIOGR FICAS ASSOCIA O BRASILEIRA DE NORMAS T CNICAS ABNT NBR 6023 Refer ncias elabora o Rio de Janeiro ABNT 2002 ADESSE E MELHADO S lvio Burrattino A coordena o de projetos externa em empresas construtoras e incorporadoras de pequeno e m dio porte In HI Workshop Brasileiro de Gest o do Processo de Projeto na Constru o de Edif cios Anais Belo Horizonte UFMG 2003 ADREWS R The Concept of Corporate Strategy Nova York Dow Jones Irwin 1971 AIUB G W Intelig ncia empreendedora uma prop
111. 94 Ficha Resumo das Caracter sticas da 299 ANEXOS E E E Ab 300 Decreto 123569 33 a OS ia 301 Exemplos de Check 303 Entrevista a PINIweb com Dominic 1 313 Ficha de Avalia o do Terreno BRA 316 Lista de Documentos para Registro da 317 Briefing Empreendimentos 15 318 Briefing Empreendimentos Comerciais 319 320 Diario de Projeto i Se 321 Registro de Entrega de 322 xiii Levantamento de Informa es a sa nas aci aa aa 323 Organiza o de Ss SU fa 327 Memorial d Projetos ssa asas nais e sa a a soa a 328 Sistema de Gest o da Qualidade 333 Hist rico fotogr fico Light Steel 335 GLOSS RIO que a a 358 xiv CAP TULO 1 O grande segredo do poder de realizar est na incr vel for a do come ar do Autor INTRODU O Segundo Mendon a
112. ALT qa 196 Audit rio do Centro de 196 viii 87 385 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 Centro Integrado de Processamento de Dados 197 Corte Transversal do laborat rio com loca o Leste Oeste dos pipe racks A 198 Corte Transversal do laborat rio com loca o Leste Oeste dos pipe racks B 198 Corte Transversal do pr dio 198 Vistas 01 Eleva o da praia 02 Eleva o da 199 T nel Pr dio assis e a saia a dia ed 199 Corte Transversal da Estrutura do T nel c eee 200 Detalhe da estrutura do T nel Pr dio Central 200 Escolha do Sistema estrutural A o x concreto 203 Configura o do Sistema em A O span ias Nat a 203 Planilha de custos do empreendimento em 0 207 Comparativo do empreendimento A o x Concreto 207 Gr fico Comparativo Estrutura A o x 208 Gr fico de custo das etapas CBCA Manual de viabilidade 208 Montagem de resid ncia com estrutura em 209 P tio Sava
113. DA INFORMA O EM PROJETOS Na Era da Informa o a presen a da complexidade nas organiza es vem aumentando continuamente na medida em que o conhecimento cresce em cada disciplina e na medida em que surgem novas reas de conhecimento Seguindo esta tend ncia tamb m a complexidade no projeto de edifica es vem crescendo pelo aumento do n mero de disciplinas de especialistas do volume de conhecimento e informa o envolvidos o que far aumentar os desafios de integra o no projeto Em resposta aos desafios desta nova Era algumas organiza es come am a reconhecer o valor da informa o e do capital intelectual e procuram dar maior nfase gest o de processos e conhecimento utilizando como suporte para tal a Tecnologia da Informa o Novos softwares permitir o que todas as equipes de engenharia e arquitetura trabalhem no mesmo arquivo eletr nico O conceito promete revolucionar o segmento de projetos 126 Sofware BIM A nova gera o de softwares para desenvolvimento de projetos deve promover uma mudan a radical no processo de produ o da constru o civil Eles incorporam uma nova tecnologia conhecida como BIM Building Information Modeling ou Modelagem de Informa es para a Constru o que permite organizar em um mesmo arquivo eletr nico um banco de dados de toda a obra acess vel a todas as equipes de engenharia e arquitetura envolvidas na constru o Figura 12 Projeto desenvolvido
114. DE INTERFONEIALARME PREVIS O DE NTERFONEALARME 1 PAISAGISMO INSTALA ES HIDR ULICAS TT LOCA O DE RALOS TORNEIRAS AO BEBEDOURO ETC LOCA O DE RALOS TORNEIRAS AO BEBEDOURO ETC 303 CHECK LIST NOME PROJETO ioi Dota iermedi ris ANTEPROJETO DE ARQUITETURA INTERMEDI RIO FINAL Memorial descrifvo e ou padroniza o de especilica es do Documento de libera o da Secretaria de Cultura INTERMEDI RIO FINAL N Observa es Dimens es minimas de vagas e circula o de veiculos raios de giro inclina o e largura das rampas de acesso s garagens Dimensionamento dos elevadores atende c lculo tr fego Piscinas fora de reas de balan o da estrutura Taxas de ranspar ncia de e guarda corpo no INTERMEDI RIO FINAL Observa es 304 Dota Final INTERMEDI RIO FINAL n o conformidade 305 CHECK LIST N PROJ NOME PROJETO ANTE PROJETO DE DETALHAMENTO INTERMEDI RIO FINAL Observa es older e material de vendas maquete etc Anteprojeto de complementares defini es de sistemas construtivos Observa es Perspec vas esquematcas de todos os c modos relevantes mostrando Padr o dos acabamentos coerente com padr o ed cio Observa es Atendimento solicita es do cliente ou de demais projetistas INTERMEDI RIO FINAL Observa es Atendimento a solici
115. DO PROJETO Descri o da Etapa In cio Servi os Assinatura Contrato e visita ao terreno Desenvolvimento Estudo Preliminar Plantas Avalia o do Estudo Preliminar pelo cliente an lise comercial e de pr lan amento de estrutura Desenvolvimento Estudo Preliminar Avalia o Final Estudo Preliminar Desenvolvimento Anteprojeto de Arquitetura Verifica o final da fase de pr compatibiliza o Desenvolvimento Projeto Legal para aprova o na Administra o Consulta Pr via no Corpo de Bombeiros Eventos 1 Entrega Parcial Estudo Preliminar Plantas 2 Entrega Estudo Preliminar Final Desenvolvimento das fases de projeto A Recebimento Levantamento Topogr fico B Recebimento Pr Formas Obs O modelo acima deve ser alterado em fun o do escopo das fases de projeto e prazos estabelecidos no contrato Os dados do cronograma podem ser alterados ao longo do desenvolvimento do projeto 0 ADOS LEGAIS CROQUIS 328 DADOS CLIENTE NOME DA EMPRESA Raz o Social CONTATO 1 Fun o Cargo CONTATO 4 Fun o Cargo e mail DADOS PARCEIROS ESTRUTURAL INST EL TRICAS INST HIDRO SANIT RIAS 329 revis o 00 Proje o Lote Via Tamanho do lote m rea do terreno Uso Taxa M xima de Ocupa o Subsolo Pilotis Tipo Cobertura Taxa M xima de Constru o Taxa M nima de Constru o Taxa de Permeabilidade N mero de Pavimentos Fren
116. ESQUISA E CONSULTORIA EM TECNOLOGIA CONSTRUTIVA LEGENDA TECNOLOGIA EM FASE DE DESENVOLVIMENTO BANCO DE TECNOLOGIA CONSTRUTIVA Figura 11 Proposta do banco de tecnologia como liga o entre etapas de projeto e execu o e parte do processo de desenvolvimento tecnol gico da empresa Fonte Melhado 1994 98 Sobre o papel do BTC conforme mostrado na Figura 11 Melhado 1995 prop e sua estrutura o como forma de liga o entre as etapas de projeto e execu o e fazendo parte do processo de desenvolvimento tecnol gico da empresa V se a utiliza o pela empresa tanto de tecnologia j consolidada e portanto armazenada no BTC da empresa quanto de tecnologias em fase de desenvolvimento que poder o ser introduzidas tanto as fases de projeto ou de execu o para s depois de consolidadas passarem ao BTC da empresa O caminho para a evolu o tecnol gica passa pela estrutura o de um banco de informa es dispon vel para utiliza o pelos projetistas Na hip tese de contrata o do projeto pela empresa construtora o banco de informa es ser dado de entrada para a sua elabora o contendo prescri es ou recomenda es para a especifica o de materiais e servi os tipos e alternativas de detalhes construtivos recomenda es dimensionais na forma de malhas de modula o ou de ndices geom tricos a serem respeitados dentre outros MELHADO 1995 An lise sobre em que situa o seria v
117. H RABALHO Programa o das atividades Dissemina o das Dire o e informa es motiva o PROGRAMA 5S COORDENA O AMBIENTE EXTERNO OPER RIOS Figura 28 Modelo das principais formas de atua o da Produ o Enxuta Fonte Amaral 2005 4 1 3 Racionaliza o de Processos Verifica se que o foco do desenvolvimento ainda permaneceu centrado na solu o estrutural e n o na produ o total do edificio salientando neste exemplo o forte apelo pol tico Sem condi es de oferecer um edificio pronto para morar a comunidade recebia a estrutura e se ocupava executando os demais servi os restantes Esta fun o 185 mantinha os desempregados temporariamente ocupados at a conclus o da obra qualidade final desta estava condicionada maior ou menor aptid o do executor dos servi os Ao final a popula o tinha onde morar mas continuava sem condi es de subsist ncia e sem emprego A busca por um processo integrado com alto grau de industrializa o definido como SISTEMA por Sabbatini 1991 todas as partes apresentam um elevado grau de industrializa o neste contexto cabe colocar tal conceitua o para evolu o dos sistemas construtivos T CNICA CONSTRUTIVA um conjunto de opera es empregadas por um particular of cio para produzir parte de uma constru o M TODO CONSTRUTIVO um conjunto de t cnicas construtivas interdependentes e adequadamente organizadas empregada
118. Institua lideran a O objetivo da chefia deve ser o de ajudar as pessoas e as m quinas e dispositivos a executarem um trabalho melhor 8 Elimine o medo de tal forma que todos trabalhem de forma eficaz para a empresa 9 Elimine as barreiras entre os departamentos As pessoas engajadas em pesquisas projetos vendas e produ o devem trabalhar em equipe de modo a preverem problemas de produ o e de utiliza o do produto ou servi o 10 Elimine lemas exorta es e metas para a m o de obra que exijam n vel zero de falhas e estabele am novos n veis de produtividade Tais exorta es apenas geram inimizades visto que o grosso das causas da baixa produtividade encontram se no sistema estando portanto fora do alcance dos trabalhadores 11 a Elimine padr es de trabalho quota na linha de produ o Substitua os por lideran a b Elimine o processo de administra o por objetivos Elimine o processo de administra o por cifras por objetivos num ricos Substitua os pela administra o por processos atrav s do exemplo de l deres 64 12 a Remova as barreiras que privam o oper rio horista de seu direito de orgulhar se de seu desempenho A responsabilidade dos chefes deve ser mudada de n meros absolutos para a qualidade b Remova as barreiras que privam as pessoas da administra o e da engenharia de seu direito de orgulharem se de seu desempenho 13 Institua um forte programa de educa o e auto apri
119. Lafarge Gypsum do Brasil Masisa Knauf AMF Eternit Userplac Cer mica forte Madex Saint Gobain Pavi do Brasil Isover Dupont Hunter Douglas Fademac Brasilit Alucobond Hilti Rockfibras Pex do Brasil Montana Hidrot cnica Rivoli Systemac sistemas construtivos BSW tecnologia em constru o industrializada Solucionne termo ac stica do Brasil F rmica Ciser Autodesk Grapho Design Software Duratex Eucatex Metal Line Maxipisos Pisos elevados Metelson Brasm dulos Duro pl sticos etc Desenvolver question rios para aplicar em empresas construtoras bem como seus funcion rios que contempla quest es enfocadas e dirigidas abertas e fechadas para obter respostas objetivas e subjetivas Question rios Ponto de Vista Visita de Campo Escrit rio e Obra Ap ndice 1 2 3 Visitar empresas incorporadoras construtoras e consultoras fornecedoras EPO Engenharia MRV Engenharia Steel Frame do Brasil LSF Engenharia Murba Engenharia levantando dados e informa es imprescind veis para ilustra o do processo de planejamento e projeto realizados em empreendimentos de sistemas construtivos industrializados Verificar o Planejamento das empresas incorporadoras e construtoras frente a atual conjuntura do setor Concluir sobre o formato de Planejamento de empreendimentos em constru o industrializada em A o 10 Abaixo fluxograma para melhor visualiza o PLANEJAMENTO ESTRAT GICO DE
120. Maria Helena C digo Civil Anotado 11 ed S o Paulo Saraiva 2005 276 DOLABELA Fernando Oficina do empreendedor a metodologia de ensino que ajuda a transformar conhecimento em riqueza S o Paulo Cultura Editores Associados 1999 DONAIRE Denis A utiliza o do estudo do estudo de casos como m todo de pesquisa na rea de administra o Revista IMES S o Paulo mai 1997 DORNELAS Jos Carlos Assis Empreendedorismo transformando id ias em neg cios Rio de Janeiro Campus 2001 DRUCKER F Peter Inova o e esp rito empreendedor pr tica e princ pios 2 ed S o Paulo Pioneira 1987 Introdu o administra o S o Paulo Pioneira 1984 ESTATUTO DA MICROEMPRESA E EMPRESA DE PEQUENO PORTE Dispon vel lt http www desenvolvimento gov br sitio sdp pro Acao micEmp Pequeno micEmpPequeno php gt Acesso em 09 ag0 2008 FABRICIO M M Projeto simult neo na constru o de edif cios 2002 329p Tese Doutorado em Engenharia de Constru o Civil e Urbana Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo S o Paulo 2002 FARIA Renato Constru o Integrada Dispon vel em lt http www revistatechne com br engenharia c vil 127 imprime64516 asp gt Acesso em 14 2008 FERREIRA A A REIS F PEREIRA I Gest o empresarial de Taylor aos nossos dias S o Paulo Pioneira 2001 FERREIRA E A M Metodologia para elabora o do projeto do canteiro de obras
121. N 1 Defini o do Produto ESSAS 2 Documenta o dos Requisitos 3 Est Preliminar Arquitetura EE 1 Prepara o da Etapa 5 Terceira Compatibiliza o KASSIE 2 Desenvolvimento Proj Legal 6 3 Revis o Compatibiliza o 4 Documenta o p Aprova o 5 Aprova o da Etapa 04 2 te sa E ATUA ATUA COMO CONSULTOR PLENAMENTE Retail caia 53 2 3 ESCOLHA DO SISTEMA CONSTRUTIVO Definir o Sistema Construtivo somente de um ponto de vista da organiza o em si n o permite uma clara compreens o da sua complexidade E preciso principalmente que se considere as partes do todo de que s o feitas e como s o feitas que tamb m influenciam a maneira de o compor Sistema Construtivo definido como o conjunto das regras pr ticas ou o resultado de sua aplica o de uso adequado e coordenado de materiais e m o de obra se associam e se coordenam para a concretiza o de espa os previamente programados TACLA 1984 Quando construir em a o quest o que frequentemente debatida E as refuta es est o quase sempre apoiadas em uma extensa lista de vantagens do uso das estruturas de a o que n o fornecem informa es suficientes para uma avalia o correta da influ ncia de cada uma delas e em estudos comparativos de custos que nada mais s o que casos particulares que n o podem ser aplicados como regra Em alguns casos a simples afirma o de que a estrut
122. Organiza o do Trabalho no Ambiente Constru do II SIBRAGEQ Anais Fortaleza UFC 2001 ARANTES N lio Sistemas de gest o empresarial 2 ed S o Paulo Atlas 1998 ARA JO A P Motiva o e satisfa o no trabalho uma pesquisa junto aos empregados de uma institui o banc ria a partir da teoria da motiva o e higiene formulada por F Herzberg 1985 Disserta o Mestrado Faculdade de Economia e Administra o Universidade de S o Paulo S o Paulo 1985 271 E Mito da Motiva o In BERGAMINI W org Psicodin mica da Vida Organizacional Motiva o e Lideran a 2 ed S o Paulo Atlas 1997 ASSOCIA O Brasileira de Escrit rios de Arquitetura ASBEA Manual de Contrata o dos Servi os de Arquitetura e Urbanismo S o Paulo Pini 2000 ASSOCIA O Brasileira de Escrit rios de Arquitetura ASBEA Manual de Escopo de Projetos e Servi os de Arquitetura e Urbanismo S o Paulo Pini 2000 ASSOCIA O Brasileira de Normas T cnicas ABNT NBR ISO 9001 Normas de gest o da qualidade e garantia da qualidade Parte 1 Diretrizes para sele o de uso Atual Rio de Janeiro 2008 NBR 12 271 Normas sobre o c lculo do Custo Unit rio B sico de Constru o CUB m e as incorpora es imobili rias Atual Rio de Janeiro 2006 NBR 13 531 Elabora o de Projeto de Edifica es Atividades T cnicas Rio de Janeiro 1995 NBR ISO 140
123. TAS Arlene Sarmanho CRASTO Renata Moraes Steel Framing Arquitetura Rio de Janeiro IBS CBCA 2006 S rie Manuais Constru o em A o FREITAS R SANTOS E O impacto de uma ferramenta de simula o de layout de canteiro de obras em sistemas de informa o na constru o civil In II workshop Brasileiro de Gest o do Processo de Projeto na Constru o de Edif cios Anais Belo Horizonte UFMG 2003 GARCIA MESEGUER lvaro Controle e Garantia da Qualidade na Constru o Trad de Roberto Jos Falc o Bauer Antonio Carmona Filho e Paulo Roberto do Lago Helene S o Paulo Sinduscon 1991 GAUTHIER F A O LAPOLLI E M Empreendedorismo em organiza es In Empreendedorismo na engenharia UFSC ENE 2000 GIL Ant nio Carlos Como elaborar projetos de pesquisa 3 ed S o Paulo Atlas 1996 Gest o de pessoas S o Paulo Atlas 2001 GIMENEZ Fernando Escolhas estrat gicas e estilo cognitivo um estudo com pequenas empresas Revista de Administra o Contempor nea Vol 2 n 7 jan fev 1998 GLAVAN J R TUCKER R L Forecasting design related problems case study Journal of Construction Engineering e Management Vol 117 n 1 1997 GOLDENBERS M A arte de pesquisar Rio de Janeiro Record 2002 GON ALVES A KOPROWSKI S O Pequena empresa no Brasil S o Paulo EDUSP 1995 GON ALVES J E L Os impactos das novas tecnologias nas empresas prestadoras de ser
124. a Seria um incentivo para qu o empreendedor receba mais r pido e o cliente possa pagar de forma pulverizada Ou seja ambos recebem r pido atingem seus objetivos satisfazem formato interessante para ambas as partes Entrevistado B Sim Facilitaria por m n o sei se implementaria a constru o industrializada Criativo seria abra ar a causa pol tica da industrializa o e querer implementar a cultura da industrializa o Entrevistado C Sim Por m se vendesse apartamento pronto para morar com pre o consideravelmente mais barato em rela o ao mercado por m com melhor acabamento e qualidade que os materiais e sistemas construtivos Vender na planta abriria brecha para questionamentos e consequ ncia inviabiliza o da venda devido ao desconhecimento dos materiais e sistemas construtivos industrializados utilizados 237 Entrevistado D Sim Juros atrativos facilitaram a implementa o de qualquer constru o independente do sistema construtivo Entrevistado E Sim O BNDES Banco Nacional de Desenvolvimento Econ mico e Social j disponibiliza linhas de cr dito bastante atrativos para empreendimentos de grande porte com as TJLPs taxa de juros de longo prazo 6 5 a a 3 de spread refere se diferen a entre o pre o de compra procura e venda oferta da mesma a o t tulo ou transa o monet ria com car ncia depois de inaugura o do empreendimento de mais de 10 anos Por
125. a BIM Os construtores tamb m utilizar o o banco de dados importando os quantitativos para compor a planilha de 132 custos Entretanto paralelamente o or amento tamb m ser feito pelos m todos tradicionais as informa es geradas do BIM servir o apenas para checagem dos dados Figura 18 Projeto Freedom Tower Fonte www argbacana com br Tromso University College Pr xima ao C rculo Polar rtico a constru o da Faculdade de Engenharia e Economia e da Faculdade de Educa o da Universidade de Tromso na Noruega foi o primeiro projeto que integrou com o BIM todas as etapas do empreendimento Foi um teste para avaliar o desempenho da plataforma desenvolvida pela International Alliance for Interoperability para garantir a interoperabilidade de todos os softwares BIM dispon veis no mercado Comparando se com as constru es tradicionais percebeu se que a quantidade de informa es no anteprojeto era muito maior quando se utilizava a nova tecnologia 133 Figura 19 Projeto Tromso University Fonte Revista T chne 4 Mudan a no processo da constru o com BIM arquiteto faz o seu desenho preciso fazer uma simula o t rmica do edif cio Na melhor das hip teses isso enviado para o engenheiro em formato CAD Mas a ferramenta que ele usa para fazer os c lculos normalmente n o entende esse formato Ent o ele refaz aquele desenho da forma como lhe conv m e depois c
126. a Educa o como piloto de um sistema em escala federal o dos Centros Integrados de Apoio Crian a Ciacs 1990 que prev a constru o de 5 mil escolas pelo Brasil Do ponto de vista tecnol gico essas escolas representam um aprimoramento tanto dos sistemas da f brica de Salvador quanto da experi ncia da escolinha de Abadi nia no interior de Goi s em 1982 em que utiliza um misto de estrutura de chapas de a o madeira componentes de veda o piso e cobertura de argamassa armada Sua obra atinge maturidade t cnica e simb lica na experi ncia com a rede Sarah Kubitschek de hospitais para doen as do aparelho locomotor iniciada em Bras lia 1980 e estendida para Salvador 1991 Fortaleza 1991 Belo Horizonte 1993 Recife 1995 e Natal 1996 182 As especificidades do gerenciamento desses hospitais que articulam no mesmo edif cio reas de desenvolvimento t cnico cient fico e atendimento m dico trazem a oportunidade de desenvolver projetos arquitet nicos marcados pela vincula o estreita entre espa o e programa Assim aplica os sistemas de pr fabrica o em todas as etapas do edif cio desde as superestruturas at os equipamentos de atendimento exercitando o saber acumulado desde o canteiro de obras de Bras lia no in cio de sua carreira Figura 27 Hospital Rede Sarah Rio de Janeiro Fonte www revistaau com br Lel consegue adequar perfeitamente os projetos s necessidades tecnol gicas
127. a Informa o em 126 Projetos Aprova o na Prefeitura de Belo 143 para COnsStr DO RE 155 CONSTRU O INDUSTRIALIZADA teens 167 Generalidades Constru o Civil essas aeee agua 176 Constru o Industrializada no 1 178 Constra o cada 184 Racionaliz c o de PrOCESSOS 185 Vantagens do uso do A o Constru o 187 Projeto EM A O 191 Liquidez de Mercado para Edif cios em Constru o Industrializada 201 Light Steel FraminD tia snes ses s E N a e 209 PESQUISA DE aiii 217 EMPICSAS sa E a E 218 Empresa Belo Horizonte MG 218 Empresa B S o Paulo SP a sis sd Sis Ega REAR SAR 219 Empresa Belo gt 220 Empresa D Belo Horizonte MG 220 Empresa E Belo 221 Resultados Escrit rio e Obra assi sq SD 221 Construtora Sn sis nda a 221 Empreendimentos snte ni DE La Sa 227 C
128. a atender os arquitetos p blico ignorado pelos softwares que exigiam computadores poderosos e investimentos altos Figura 24 Teatro Jimbocho T quio Jap o projetado com o Archicad Fonte www graphisoft com A introdu o da computa o na arquitetura ocorreu nos anos oitenta revolucionando o processo de cria o projeto e at mesmo a concep o de espa o Outro passo significativo foi a integra o da tecnologia BIM Building Information Modeling ao programa Archicad Mas mesmo com tais inova es o presidente da empresa h ngara Dominic Gallello considera que h forte resist ncia de profissionais de todo o mundo em rela o ao sistema 141 O software gera automaticamente cortes plantas de executivo listas de componentes tabelas de esquadrias renderings maquete eletr nica anima es e cenas de realidade virtual Isso significa que quando se est projetando h gera o de desenhos para as folhas de documenta o evitando se o desenho repetitivo e mon tono e muito mais o redesenho Pois a cada modifica o no Edif cio Virtual seus desenhos s o atualizados devido verifica o do Modelo Virtual Figura 25 Planta baixa em 3D criada no software Archicad Fonte www piniweb com br Com o Edifico Virtual pode se dispor de mais tempo para concep o do projeto pois criando se o modelo a representa o gr fica dos desenhos gerada automaticamente Isso faz com que a cria o possa ser
129. a de dados informa es Benef cios m tuos nas rela es com fornecedores uma organiza o seus fornecedores s o interdependentes e uma rela o mutuamente proveitosa aumenta para ambos a habilidade de agregar valores Benef cios advindos da aplica o desses princ pios Quantifica o dos produtos e das melhorias consequentemente maior capacidade de an lise para a tomada de decis es gerenciais mais objetivas e efetivas Maiores habilidades para revisar desafiar e mudar opini es e decis es Maior capacidade de identificar oportunidades de melhorias dirigidas e priorizadas Respostas mais flex veis e r pidas s oportunidades oferecidas pelo mercado bem como s oportunidades internas advindas de um monitoramento estruturado de produtos e processos Melhoria da comunica o interna entre os diferentes n veis da empresa As atividades s o avaliadas ajustadas e implementadas de modo nico As pessoas entender o os objetivos e metas bem como seu papel dentro da organiza o e consequentemente ter o maior motiva o para alcan los Custos mais baixos e ciclos de tempo mais curtos para a execu o das atividades por meio do uso 91 efetivo dos recursos Maior integra o e adapta o dos processos que melhor contribuem para a obten o dos resultados desejados ISO 14001 Sistema de Gest o Ambiental A ISO 14001 2000 parte de uma s rie de Normas Internacionais aplic veis a q
130. a deste tipo de constru es mas a resist ncia da estrutura assegurada pelo metal Neste sentido uma casa no sistema Light Steel Framing n o difere de qualquer outra casa de alvenaria Pelo fato de n o serem necess rias vigas ou colunas isoladas de apoio todas as paredes exteriores podem ser consideradas como estrutura do edif cio e por onde se reparte todo o peso das placas e andares Assim facilmente se compreende a extraordin ria resist ncia s smica destes edif cios A casa inteira pode ser comparada a uma enorme caixa met lica refor ada por revestimento em OSB Visto que n o s o empregues pontos de soldadura n o existindo pontos fr geis de ruptura Uma casa com estrutura met lica tem uma sonoridade diferente de uma casa de alvenaria O som produzido no interior de uma divis o refletido pelas paredes e n o absorvido por elas impedindo v rias vezes mais a propaga o do ru do do que uma parede de tijolo Este efeito provoca um som diferente dando a sensa o de parede oca quando se bate nas paredes visto que o som do impacto n o totalmente transferido para a outra face Infraestrutura para receber uma edifica o industrializa Antes de iniciar uma obra s o necess rios pr requisitos amparados pela legisla o do munic pio para que tudo ocorra dentro de par metros de seguran a e habitabilidade etc Aprova o de Projetos e libera o de licen as e alvar s ver em Projetos e A
131. a estrat gia empresarial 5 Unidades estrat gicas de neg cios Ansoff 1980 e Steiner 1969 criaram e sistematizaram modelos de planejamento estrat gico que at hoje servem de base para a formula o de estrat gias empresariais Esses modelos buscaram na poca um modo de planejamento mais din mico em fun o da complexidade crescente do ambiente externo 6 Fase de ouro o planejamento estrat gico atingiu seu auge nos anos 70 A recess o do in cio da d cada de 80 e os consequentes preju zos das empresas produziram um movimento de cr tica e revisionismo 7 Compet ncias organizacionais mais recentemente Hamel amp Prahalab 1989 adotam o conceito de compet ncia essencial como resultado de suas pesquisas sobre o sucesso de empresas entrantes do mercado norte americano nos anos 80 8 Atualidade em um mundo globalizado cujas caracter sticas s o forte mudan a e concorr ncia feroz o planejamento estrat gico est se tornando indispens vel para o sucesso 2 1 1 Planejamento Planejamento um processo cont nuo e din mico que consiste em um conjunto de a es intencionais integradas coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro de forma a possibilitar a tomada de decis es antecipadamente Essas a es devem ser identificadas de modo a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo custos qualidade seguran a desempenho
132. a um setor considerado ultrapassado retr grado por sorte ou azar esse per odo foi balan ado pela crise econ mica que trouxe incerteza e instabilidade nos mercados internacionais com quebra de grandes empresas imobili rias e financeiras freando essa corrida e abortando talvez a oportunidade de industrializar maci amente os canteiros de obra brasileiros Entrevistado I Sim Menos rejeito e impacto ambiental Quest o 5 Ponto de Vista n de respostas Sim N o opini es Figura 58 Gr fico de visita de campo quest o 5 O gr fico Figura 58 aponta que o conjunto de fatores mencionados ter que ser considerado sim para industrializar a constru o civil nacional 244 No sexto item perguntou se se poss veis solu es viabilizariam empreendimentos residenciais em a o com materiais e sistemas construtivos industrializados considerando tamb m algumas raz es da viabiliza o de empreendimentos comerciais assunto praticamente sacramentado entre os envolvidos no processo de empreender Entrevistado A Sim O cliente teria o retorno mais r pido do im vel realiza o mais r pida Ganhos de vagas de garagem v os mais livres etc Entrevistado B Sim Pois o prazo de execu o do empreendimento sendo menor acarreta se um custo final menor O entendimento do mercado que para grandes empreendimentos comerciais j existe vantagem econ mica princi
133. ad de Jo o M rio Csillag e Cl udio Csillag 2 ed Pioneira S o Paulo 1992 KEELLING R Gest o de projetos uma abordagem global S o Paulo Saraiva 2002 KNAUF Sistema DryWall Cat logo t cnico e Manual de instala o Dispon vel em lt http Awww knauf com br gt Acesso em 13 2008 KOONTZ H ODONNELLL C Fundamentos da administra o S o Paulo Pioneira 1981 KOTLER Philip Marketing de A a Z Rio de Janeiro Campus 2000 Marketing para o s culo XXI S o Paulo Futura 1999 KOTLER P HAYES T BLOOM P N Marketing de servi os profissionais S o Paulo Manole 2002 280 KOTTER John Afinal o que fazem os l deres a nova face do poder da estrat gia 5 ed Rio de Janeiro Campos 2002 KOTTER John P SCHLESINGER Leonard A A escolha de estrat gias para mudan as In Cole o Harvard de Administra o S o Paulo Nova Cultural 1986 KRUGLIANSKAS I Engenharia Simult nea organiza o e implanta o em empresas brasileiras S o Paulo Revista de Administra o Ed 110 out dez 1993 LAKATOS E M MARCONI A Fundamentos de metodologia cient fica 3 ed rev ampl S o Paulo Atlas 1991 LAS CASAS A L Marketing conceitos exerc cios e casos S o Paulo Atlas 1997 LATORRACA Giancarlo Jo o Filgueiras Lima Lel S o Paulo Instituto Lina Bo e Pietro Maria Bardi 2000 LAWRENCE P R Como lidar com a resist ncia s mudan as In C
134. adequado DIO N D DA Edif cio comercial de 8 pavimentos Caracter stica importantes da obra 1 Funda es 2 Tempo de constru o 3 Tipo de ocupa o 4 Disponibilidade e custo Materiais 5 Recursos do construtor 6 Local da obra e acessos 7 Possibilidade de adapta es e amplia es 8 Compatibilidade c sist complementares 9 Manuten o e reparos 10 V os livres e altura da edifica o 11 Prote o contra a corros o 12 Prote o contra fogo 13 Est tica 14 Desperd cio de materiais e m o de obra 15 do trabalhador 16 Custos financeiros 17 Adequa o ambiental 18 Qualidade e durabilidade 19 20 Inc modos para as reas pr ximas Peso gt de 1a5 Caracter stica Import ncia para a Nota 1 a 10 M rito do sistema estrutural s 5 x 2 3 4 Sistema Sistema A o CONCRETO MISTO Important ssimo 5 Atende 8 Atende abaixo 5 Atende 8 Importantissimo 5 Atende superior 10 Atende 8 Atende 8 Important ssimo 5 Atende superior 10 Atende abaixo 5 Atende 8 Importante 3 Atende 8 Atende superior 10 Atende superior 10 Pouco importante 2 Atende 8 Atende 8 Atende 8 Importante 3 Atende ES Atende abaixo 5 Atende abaixo 5 Indiferente 1 Atende superior 10 Atende abaixo 5 Atende abaixo 5 Importante 3 Atende superior 10 Atende abaixo 5 Atende abaixo 5 Importante 3 Atende 8 Atende 8 Atende 8 Importa
135. ades n o d o valor constru o do projeto em desenho invers o de valores projeto a representa o do construir n o somente desenhar a tecnologia da construtibilidade o canteiro e est gio de obra sendo que estes s o de extrema e fundamental import ncia o racioc nio da industrializa o que v m da racionaliza o do construir Somente realidade os projetos de detalhamento para banheiros e cozinhas reas molhadas pois os materiais s o mais caros O ajuste das pe as de revestimento j um up grade da racionaliza o nos projetos Entrevistado C Existe uma grande resist ncia por parte dos consumidores finais sim Podemos dizer que grande maioria dos brasileiros desconhece o sistema industrializado de constru o por n o terem exemplos e ou par metros modelos constru dos Eles t m certa repulsa pois sempre morou em casa de tijolo de barro Em rela o ao corpo t cnico qualificado e dispon vel no mercado atual existente Entrevistado Acredito em ambos Falta conhecimento dos profissionais de projeto especifica o que muitas vezes acabam por desenvolver solu es equivocadas e queimar o sistema O consumidor final principalmente o residencial normalmente n o se disp e a bancar as novidades preferindo a seguran a do sistema conhecido mesmo que este n o seja a melhor op o 249 Entrevistado E Concep o e planejamento Por falta de conhecime
136. ado por m em n mero restrito e est o nas empresas fornecedoras O gr fico Figura 57 mostra que al m de um baixo efetivo de trabalhadores tem grande desqualifica o dos mesmos 241 Quest o 4 Ponto de Vista n de respostas 7 5 4 3 2 1 0 opini es Figura 57 Gr fico de visita de campo quest o 4 No quinto item do question rio citaram se fatores e vari veis baixa do d lar aumento da produ o do a o m o de obra qualificada dispon vel etc para confirma o dos entrevistados que possivelmente favorecia a industrializa o do setor da constru o civil caso confirmasse solicitavam se tamb m outros pontos interessantes a serem sugestionados Entrevistado A Sim Custo ao inv s de aumentar o n mero de trabalhadores especializa os qualifica os e industrializa os Cultura tem que mudar e pr conceito acabar Entrevistado B Pode ser que sim Mas al m disso tem a quest o econ mica A china esta comprando e o a o no mercado est ficando caro E s vezes nesse ponto pode inviabilizar Por m em todos os outros aspectos ideal bom mas pode agarrar por falta de subsidio falta de uma pol tica Como tamb m tem ainda que modificar a consci ncia de algumas construtoras que praticam o custo burro m o de obra no Brasil barato escraviza se o pe o de obra e assim aumenta o volume do desperd cio e degrada mais o ambiente a
137. ado Isto tem inviabilizado empreendimentos que poderiam contribuir na redu o dr stica do d ficit habitacional que gira em torno de 8 milh es de moradias Fonte IBGE 2006 Ainda o Pa s encontra se em situa o degradante talvez adormecido atrasado frente a alguns vizinhos sul americanos quando se trata do conhecimento e implementa o de tecnologias construtivas Pois comumente visto gargalos relacionados falta de m o de obra qualificada e consci ncia por parte de praticamente todos da cadeia construtiva no tempo necess rio para planejar e projetar um empreendimento equipamentos materiais insumos participa o efetiva dos profissionais da Arquitetura O Brasil necessita da evolu o da ind stria nacional da constru o civil principalmente quando se trata de resolver assuntos contempor neos e de grande urg ncia como sediar a Copa de 2014 e acabar com o d ficit habitacional das classes mais necessitadas Dentro do processo de planejamento estrat gico que visto no setor da constru o civil not rio que os modelos n o s o espec ficos para a rea de abrang ncia Arquitetura e Engenharia pois abordam assuntos mais pr ximos das reas da Administra o e do Marketing O processo de projeto e ou planejamento foi detalhado considerando toda a trajet ria de um Projeto da vontade de empreender do empres rio entrega das chaves mais conhecida pela express o estadunidense t
138. ados Visita de campo Ponto de Vista extraiu informa es referentes ao modo de empreender construir do brasileiro industrializado X convencional viabilidade t cnico financeira da constru o industrializada em a o sugest es e solu es para implementar a constru o met lica op es criativas de incentivo aos respons veis e agentes envolvidos na constru o em a o inovadoras tecnologias construtivas sendo seu know how caracter sticas aplica es interfaces etc conhecimento geral das construtoras ou seja no modo de estruturar e mobilizar a empresa para construir em a o vari veis e fatores imprescind veis para formula o de cen rios de estudo para a viabiliza o da constru o met lica como um todo cultura do brasileiro frente a inova es tecnol gicas organiza o da cadeia produtiva dentre outros Bender 1976 j explicitava em sua obra muitas solu es que datam a primeira metade do s culo XX Ficando vigente que dizer que algumas tecnologias construtivas s o inovadoras n o procede Tudo praticamente j est descoberto e solucionado O que se v s o in meros profissionais dizerem que s o os detentores de tal conhecimento t cnica Por m como anteriormente dito tudo est resolvido n o adianta tentar reinventar a roda pegar as experi ncias j relatadas estud las a finco implement las ao modo tropical tropicaliz las Outro equivoco que mais t m se vis
139. ados 188 Maior limpeza e organiza o de obra e racionaliza o de material devido aus ncia de entulhos como escoramento e f rmas O canteiro evita gastos associados a sua remo o e transtornos nas vias p blicas O sistema industrializado evita desperd cio al m de otimizar o espa o til do canteiro proporcionando melhores condi es de seguran a ao trabalhador Maior facilidade de transporte e manuseio em fun o da maior resist ncia do material as pe as de a o s o menores com menor peso relativo facilitando assim o carregamento transporte e manipula o Maior facilidade e flexibilidade frente modifica es bastante frequente a necessidade de amplia o de estruturas industriais ocasi o em que a expans o deve ser executada sem interferir nas outras atividades isto s poss vel devido precis o e menores dimens es das pe as e fabrica o fora do local da obra Possibilitando incorporar novos elementos met licos no futuro ou seja alterando ampliando ou melhorando para atender novos requisitos Facilidade de desmontagem e reaproveitamento a estrutura de a o tem a seu cr dito o valor residual que n o perdido com a execu o da obra pois ela pode ser desmontada e transferida para outro local sem maiores problemas Ou at mesmo possibilitando uma reciclagem o a o tem alto valor de revenda e pode ser derretido para a confec o de outras pe as Mai
140. ados Ms Project planejamento f sico Microsoft Office Programa de or amento Autocad CorelDraw Metalsoft lan amento da nota fiscal da obra chega ao sistema financeiro da empresa Control planejamento f sico financeiro an lise macro mas n o fala de especifica o de material e m o de obra se gastou mais ou menos do que foi planejado Programa de RH e Programa de contabilidade gera fluxo de caixa e da obra 223 Por m vigente que os programas s o falhos n o conseguindo controlar min cias da obra ter uma checagem fina de consumo de materiais e m o de obra planejado e executado Os projetos s o desenvolvidos internamente e externamente da empresa Grandes projetos s o de escrit rios maiores os empreendimentos menores bem como o detalhamento dos grandes projetos s o feitos no n cleo interno J os complementares e geralmente as apresenta es gr ficas s o todos terceirizados A equipe de projetos interna se limita em profissionais do ramo da Arquitetura e Urbanismo e da Engenharia bem como os estagi rios Sendo em n meros reduzidos concentram se todas as atribui es planejamento produ o gerenciamento coordena o compatibiliza o e desenvolvimento de design O processo de projeto se delimita em fases tradicionais plano de viabilidade de empreendimento estudo preliminar anteprojeto de arquitetura projeto legal executivo detalhamento e apresenta es gr ficas
141. ados o respons vel t cnico RT dever comparecer Ger ncia de Licenciamento de Edifica es para tomar conhecimento do resultado do exame de seu projeto Obs Sendo necess rias corre es as mesmas ser o apontadas em um Comunicado de Exame a ser discutido na data da entrevista e entregue ao RT Este o momento para se tirar todas as d vidas bem como sanar pequenas pend ncias corre es apontadas dever o ser sanadas no prazo m ximo de 30 dias corridos a partir da entrega do Comunicado de Exame ao RT sob pena de indeferimento b Caso o projeto esteja correto nos termos da legisla o urban stica vigente o projeto ser aprovado e esta aprova o ser comunicada ao RT no dia da entrevista O RT tamb m dever ser comunicado da necessidade ou n o de recolhimento de guia complementar 6 PASSO a Tr s dias ap s a aprova o do projeto o Alvar de Constru o um jogo do projeto arquitet nico aprovado pela PBH e a guia complementar se for o caso estar o dispon veis na Central de Atendimento da SMARU 158 Obs Na necessidade de pagamento de guia de arrecada o complementar o Alvar de Constru o somente ser entregue ap s a comprova o do recolhimento das mesmas atrav s da apresenta o do original e c pia no formato A4 ATEN O O Alvar de Constru o tem validade de seis meses podendo ser renovado at o in cio das obras de seis em seis meses at o m ximo
142. alcula O processo costuma levar duas semanas Com o BIM arquiteto e engenheiro t rmico usam programas que suportam essa tecnologia O arquiteto faz seu desenho e o envia para o engenheiro Este faz a simula o a an lise e pode devolver inclusive no mesmo dia O software ajuda os arquitetos a manterem se mais competitivos num ambiente de neg cios cada vez mais complexo ao fornecer lhes a capacidade de prever o resultado de um edif cio antes de ser constru do Permite os arquitetos criarem projetos mais sustent veis e precisos com menos erros e menos desperd cio o que pode resultar em maiores lucros e clientes ainda mais satisfeitos O programa tamb m otimiza a colabora o em equipe porque permite aos arquitetos comunicarem com maior clareza e fiabilidade a inten o do projeto aos engenheiros empreiteiros propriet rios e todos os intervenientes Qualquer altera o efetuada no projeto provoca atualiza es autom ticas nas pe as desenhadas e a documenta o do projeto possibilitando processos mais coordenados e 134 documenta o mais segura O software suporta an lises prematuras das formas dos seus edif cios desta forma a equipe pode tomar decis es mais bem informadas desde as fases iniciais do projeto Tira partido desta capacidade para classificar de forma abrangente reas e volumes realiza an lises de ilumina o e de energia e percebe a viabilidade de produ o da constru o desde o estudo pr
143. alheiro BERNARDES Cyro Criando empresas para o sucesso S o Paulo Atlas 1997 MARQUES A O projeto na engenharia civil 1979 Disserta o Mestrado Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo S o Paulo 1979 MASISA Pain is OSB Cat logos T cnicos Dispon vel em lt http www masisa com br gt Acesso em 14 2007 MAXIMIANO Antonio A Introdu o administra o 5 ed S o Paulo Atlas 2000 MELHADO S lvio Burrattino Gest o coopera o e integra o para um novo modelo voltado qualidade do processo de projeto na constru o de edif cios 2001 235p Tese Livre doc ncia Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo S o Paulo 2001 O processo de projeto no contexto da busca de competitividade In Semin rio Internacional Gest o e Tecnologia na Produ o de Edif cios Anais S o Paulo EPUSP 1997 Proposi o alternativa para qualifica o de empresas de projeto Dispon vel em lt http silviobm pcc usp br gt Acesso em 21 2008 Qualidade do projeto na constru o de edif cios aplica o ao caso das empresas de incorpora o e constru o 1994 294p Tese Doutorado Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo S o Paulo 1994 Qualidade do projeto de edif cios fluxogramas e planilhas de controle de projeto S o Paulo EPUSP 1996 Documento CPqDCC n 20091 EP SC 1 MELHADO Silvio B AGOPYAN V O conceito
144. alizado ser organizado como uma atividade de pesquisa tecnol gica e ser conduzido segundo uma metodologia espec fica Considera ser muito pouco prov vel a obten o de processos e sistemas construtivos inovadores adequados a realidade do Pa s e que representem solu es v lidas para nossa sociedade sem a ado o do uma proposi o metodol gica inserida no nosso contexto social e voltada para a racionaliza o do uso dos recursos localmente existentes Acreditamos que esta metodologia al m de servir como uma orienta o para o desenvolvimento de m todos processos e sistemas construtivos MPSConst que pode vir a representar um instrumento a mais para a mudan a da tradicional postura do setor que pouco tem investido em desenvolvimento tecnol gico tamb m entre in meros outros fatores porque desconhece como faz lo Al m disto cremos que a pr tica de uma metodologia pode vir a se constituir em um eficiente meio de forma o de recursos humanos e a propiciar para o setor uma alavanca para o aprendizado tecnol gico Peralta 2002 demonstra em sua pesquisa de mestrado um modelo do processo de projeto em edifica es considerando os princ pios da Engenharia Simult nea e da constru o enxuta Estabelece a base de uma ferramenta de gerenciamento de projeto para a ind stria da constru o civil precisamente em empresas construtoras e incorporadoras de pequeno porte utilizando a matriz da estrutura de projeto De
145. ando a elabora o do programa Armazenagem e controle das informa es b sicas dos usu rios adquiridas no momento da elabora o do programa Verificar e estabelecer os canais de comunica o mais apropriados com os usu rios telefone e mails mala direta etc do empreendimento e Realizar a Avalia o P s Ocupa o APO para verificar o desempenho do projeto junto aos usu rios e os administradores prediais 3 4 FASES E ATIVIDADES DE PROJETOS O escopo de Projetos e Servi os de Arquitetura e Urbanismo considerando ASBEA 2008 escrutina as poss veis atividades de Projeto e define tr s categorias de Servi o a Servi os essenciais s o os que devem estar presentes no projeto de todo e qualquer empreendimento b sicos 102 b Servi os espec ficos s o os que devem estar presentes em condi es particulares de empreendimentos segundo suas caracter sticas gerenciais e t cnicas de cada contratante c Servi os opcionais s o os que n o fazem parte das categorias acima mas podem agregar valor ao atendimento s necessidades e caracter sticas gerenciais e t cnicas de cada contratante 1 Fase Concep o do Produto estudo preliminar e sub fases conforme NBR 13 531 1995 Nessa fase s o levantados um conjunto de informa es jur dicas legais program ticas e t cnicas dados anal ticos e gr ficos objetivando determinar as restri es e possibilidades que regem e limitam o
146. as demais influ ncias 187 O resultado est representado pelas m dias aritm ticas ponderadas de cada sistema maior m dia indica o sistema mais adequado para a obra Sistema H brido A oe Concreto N Funda es Tempo de Constru o Tipo de Ocupa o Disponibilidade e custo Materiais Recursos do Construtor Local da Obra e acessos Possibilidade de adapta es e amplia es Compatibilidade com sistemas complementares Manuten o e reparos V os livres e altura da edifica o Prote o Durabilidade Est tica Desperd cio de materiais e m o de obra Seguran a do trabalhador Custos financeiros Adequa o ambiental Qualidade Desempenho Inc modos para as reas pr ximas M dia peso x nota 7 peso o N A gt AUDU A sys Sistema mais adequado Figura 29 Processo de escolha do sistema estrutural mais adequado Fonte www gerdau com br Maior economia aliada a um projeto adequado tecnologia construtiva requer precis o milim trica podendo ser competitivamente econ mica frente a outras solu es Maior confiabilidade devido ao fato do material ser nico e homog neo com limites de escoamento e ruptura e m dulo de elasticidade bem definidos al m de ser uma estrutura fabricada e montada por profissionais qualific
147. as exemplares 1998 Tese Doutorado Faculdade de Economia e Administra o Universidade de S o Paulo S o Paulo 1998 FONTENELLE Eduardo Cavalcante Estudos de caso sobre a gest o do projeto em empresas de incorpora o e constru o 2002 369p Disserta o Mestrado em Engenharia Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo S o Paulo 2002 FONTENELLE Eduardo Cavalcante MELHADO S lvio Burrattino As Melhores Pr ticas na Gest o do Processo de Projeto em empresas de Incorpora o e Constru o Boletim T cnico da Escola Polit cnica da Universidade de S o Paulo S o Paulo Revista Constru o e Mercado 2003 FORD Henry Os princ pios da prosperidade Rio de Janeiro Freitas Bastos 1967 FORMOSO Gest o da qualidade na constru o civil uma abordagem para empresas de pequeno porte Programa de Qualidade e Produtividade da Constru o Civil do Rio Grande do Sul Porto Alegre 1995 FRANCO L S Aplica o de diretrizes de racionaliza o construtiva para a evolu o tecnol gica dos processos construtivos em alvenaria estrutural n o armada 1992 Tese Doutorado Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo S o Paulo 1992 FREITAS A G Escopo de servi os e fluxo de desenvolvimento de projetos de estrutura da ind stria imobili ria In workshop Brasileiro de Gest o do Processo de Projeto na Constru o de Edif cios Anais Belo Horizonte UFMG 2003 278 FREI
148. as possibilidades de sucesso Informa o mat ria prima essencial na gest o de um neg cio Quanto melhor a qualidade da informa o maiores as chances das empresas inovarem e destacarem se no mercado Todos que n o ficarem atentos evolu o da cadeia produtiva da constru o com foco na capacita o t cnica e gerencial dos empreendedores na melhoria constante dos produtos e processos na amplia o de mercados e novos neg cios no conhecimento nas novas tecnologias ficar o obsoletos fora do jogo A competitividade no setor de constru o civil exige das empresas investimento em metodologia eficaz de planejamento gest o e controle de empreendimentos que permita dom nio pleno do projeto e obra O controle dos processos favorece tomada de decis es pontuais racionaliza o dos custos aumento da produtividade e melhoria da qualidade com base no conhecimento amplo das tarefas recursos e prazos Para que o empreendimento tenha um resultado satisfat rio dentro do que foi almejado temos que observar e acompanhar as principais fases planejamento planejamento estrat gico concep o escolha dos sistemas construtivos modelagem projeto aprova o dos projetos execu o montagem e p s ocupa o E para isso necess rio o planejamento estrat gico para empreendimentos nesse caso em a o ou seja empreendimentos industrializados Introduziremos conceitos b sicos de planejamento estrat gico pa
149. atiza o J nas tr s empresas restantes e E foram obtidos dados e informa es menores e sem a possibilidade de ter no o global Sendo que a empresa somente foi levantado o escrit rio e as demais empresa e E as obras 5 1 1 Empresa A Belo Horizonte MG Caracteriza o da empresa Empresa construtora e incorporadora atuante na rea de constru o civil edifica es prediais obras industriais obras de saneamento e terraplenagem e urbaniza o Tendo clientes tanto na iniciativa privada quanto na p blica T m como prop sito a constante aprimora o da qualidade dos servi os e produtos constru o incorpora o planejamento e gest o administra o e participa o a satisfa o do cliente competitividade e destaque no mercado e a busca por novos sistemas de gest o da qualidade 218 Em seus valores est o enrraigados as pessoas pois acredita no potencial humano agilidade como uma quest o de atitude pois se pensa a necessidade constante de fazer as coisas simples a integridade pois visto a necessidade de ter responsabilidade consigo mesmo com o outro e com a vida e a dignidade valor maior considerado em todas as suas decis es J em seus objetivos al m de produzir obras e servi os de engenharia cada vez melhores para a satisfa o da clientela busca se otimizar os resultados dos empreendimentos e obras quanto satisfa o e qualifica o dos colaborad
150. ausa Efeito tamb m conhecido como Gr fico Espinha de Peixe ou Diagrama de Ishikawa voltado para a an lise de processos produtivos Histogramas estat sticos designado para fluxo de frequ ncia Gr ficos de Controle Gr ficos de Shewhart especificam limites padr o superiores e inferiores desejados Folhas de checagem estabelece pontos espec ficos de controle Gr ficos de Pareto classifica causas que atuam em um dado processo de acordo com seu grau de import ncia Fluxogramas representa es gr ficas das etapas pelas quais passa um processo Diagramas de dispers o t cnicas gr ficas para an lise das rela es entre vari veis Ferramentas derivadas das novas estruturas dos sistemas de produ o S o enf ticas na organiza o do processo produtivo e seu objetivo produzir qualidade em um esfor o cont nuo e bem estruturado As principais s o Perda zero m todo destinado a eliminar quaisquer perdas C lulas de produ o organiza o do processo produtivo de forma a transformar setores da empresa em clientes e fornecedores uns dos outros Kanban t cnica para a programa o e controle da produ o em geral associadas minimiza o de estoques C rculos de Qualidade organiza o da m o de obra em pequenos grupos tornando os participantes da produ o da qualidade Jidoka ou autonoma o t cnica destinada a permitir que os oper rios se auto gerenciarem contro
151. automobili sticas implementaram o programa entre 1980 e 1990 Hoje esses sistemas custam pouco e proporcionam alta efici ncia nos projetos Quais s o as inova es do Archicad 12 Destaco tr s grandes novidades Tecnologicamente seremos a primeira aplica o BIM a suportar processadores multicore com dois ou quatro n cleos Isso provocar uma grande melhora na performance do software os processos ser o instant neos N o apenas velocidade mas agilidade nos processos de design 2D ou 3D os elementos construtivos tamb m poder o ser moldados editados O arquiteto poder mudar uma pequena pe a Outra modifica o que a visualiza o no sistema 3D de informa es um pouco dificil e por isso inserimos os dados do projeto como dimens es e ngulos entre elementos 315 ANEXO D FICHA DE AVALIA O DO TERRENO BRA Engenharia CIDADE BAIRRO REA JZoNEAMENTO TIPO JLOTE JGLEBA COEFICIENTE DE APROYEITAMENTO UTILIZADO NOME DO REPRESENTANTE DO PROPRIET RIO roue O OSEMA NOME DO PROPRIET RIO roue O EA NOME DO CORRETOR DISCRIMINA O DOS ITENS DE YERIFICA O Arboriza o Rede de guas pluviais Rede esgoto Ilumina o p blica Rede zva Pavimenta o TV acabo 3 Os servi os existentes s o satisfat rios Dist ncia dos servi os A ougue Jornaleiro Supermercado Lazer parque pra a Outros Fa
152. b m apresentando o hist rico do surgimento das estruturas mistas a o concreto o est gio atual de desenvolvimento no Brasil as perspectivas de utiliza o e al m disso reunindo conceitos defini es fundamentais e as filosofias de projeto para os principais elementos mistos a o concreto entre eles lajes mistas vigas mistas e pilares mistos 17 CAP TULO II Do Planejar ao executado podem surgir alguns obst culos e poss vel abismo Mas ao executar o bom planejado sequer uma linha estreita e divis ria ter do Autor PROCESSO DE PLANEJAMENTO O objetivo de planos e estrat gias se baseia numa simples vis o Observada que todos dentro de uma cadeia produtiva devam saber a dimens o ou seja todas as atividades do universo dos empreendimentos de engenharia buscando um nico caminho elimina o de poss veis erros redu o de prazos e otimiza o de recursos aumentando as possibilidades de xito Processo otimizador e interativo Estrat gia acompanhando os princ pios da organiza o rapidez e inova o Resultado vis o global ou hol stica racioc nio sist mico e organizacional fluxo cont nuo e ininterrupto de trabalho acompanhando e lan ando inova es tecnol gicas e tend ncias de mercado alta qualidade do produto final O desenvolvimento de metodologias para ter maior mobilidade e manipula o do neg cio Ou seja conhecendo seu neg cio facilita abre nov
153. b m de maior efici ncia tecnologia termo ac stica similar a de parede de avi es e geladeiras quest o de cultura com a contribui o negativa da especula o imobili ria dando uma rasteira nos consumidores finais Da mesma forma o bid em rela o ducha higi nica ocupa menor espa o mas n o tem nada de higi nico dentre outros que passam impercept veis aos olhares cr ticos 258 5 6 CONSIDERA ES FINAIS Os desafios iniciais tra ados no objetivo geral e nos objetivos espec ficos deste trabalho foram atingidos Ap s a descri o do planejamento do Projeto em cada empresa a an lise comparativa empreendida procurou consolidar os pontos de destaque e melhores pr ticas identificados em cada aspecto analisado n o cabendo aqui retom los na sua integra Para todos os aspectos analisados p de se constatar que n o houve uma preval ncia nos destaques de determinada empresa sobre as demais Cada empresa apresentou pontos de destaque em um ou outro aspecto at mesmo certa notoriedade em determinada etapa do processo de planejamento e projeto podendo se supor a id ia da montagem de uma empresa ideal quanto gest o e coordena o a partir da combina o de todas as melhores pr ticas identificadas Apesar de argumento relativamente v lido deve se ressaltar que n o por acaso antes da pr pria descri o dos processos em cada empresa procurou se caracterizar sempre a hist ria est gio de
154. bilizasse como no primeiro considerando a utiliza o de materiais e sistemas construtivos industrializados 7 Ser que a falta de conhecimento planejamento e assessoria dos n cleos de arquitetura e engenharia deterioram a imagem das tecnologias construtivas industrializadas nos empreendimentos ou ser que existe uma resist ncia por parte do consumidor final usu rio aos m todos sistemas e materiais industrializados Explique Muito Obrigado pela aten o e compreens o 289 AP NDICE 2 QUESTION RIO VISITA DE CAMPO ESCRIT RIO Os dados obtidos nesse question rio abaixo servir o somente para fins de pesquisa acad mica Cabendo ressaltar que as informa es contidas nesse documento ser o de extrema import ncia para mesma Data da entrevista Nome do entrevistado a O Up a Odalia Cargo do entrevistado profiss o 2 2 1 Identifica o da Empresa Social unn auna N me FantaSla Data d funda o ANSERA S S o Endere o ins dee EEEE ENE ER REEERE angra separa compl Cidade CEP rea de atua o Constru o
155. bra seja norteada por seis macro princ pios que devem ser coerentemente integrados em um modelo 1 Identifica o de Ciclos de Trabalho 2 Coloca o dos Ciclos em Fluxo de Trabalho 3 Coordena o Pr ativa dos Recursos de Produ o A estes tr s princ pios b sicos de cunho operacional v m a se acrescentar outros tr s de cunho valorativo 4 Melhoria Cont nua 5 Qualidade de Vida no Trabalho 6 Aumento de Valor para o Cliente Estes ligados inicialmente ger ncia de um modo geral s o desdobrados em a es espec ficas como a medi o da produ o enxuta a programa o de obras enxuta e o treinamento enxuto De maneira mais ampla esses conceitos s o utilizados para a integra o da cadeia log stica de maneira enxuta para o projeto enxuto e para o Julgamento de novas tecnologias de constru o segundo os par metros da Produ o Enxuta 184 Conforme Amaral 2005 essas informa es foram organizadas dentro de um modelo que envolve as principais formas de atua o da Produ o Enxuta dentre eles o fluxo o ciclo a coordena o a melhoria cont nua e a qualidade de vida no trabalho Esquematicamente o modelo pode ser visualizado na Figura 28 CLIENTES Ambiente externo Ambiente de melhoria Valor para o cliente continua Novos equipamentos Armazenamento Cicio Transporte VOS processos Layout de trabalho Padroniza o dos processos HIGIENE E SEGURAN A DO T L
156. ca J o sistema vi rio foi definido de modo que todos os espa os de trabalho sejam atendidos por circula es de servi o permitindo a circula o de ve culos necess rios para a opera o dos edif cios bem como para altera es ou amplia es dos mesmos Figura 40 Corte Transversal do pr dio central Fonte Revista Eletr nica Met lica 198 At mesmo os estacionamentos foram minuciosamente calculados e ocupam posi o estrat gica no complexo Localizam se nos espa os vazios distribu dos em fun o de cada rea de trabalho A parte destinada aos nibus por exemplo fica no setor sul com acesso pela avenida de tal forma que facilita a entrada e sa da de ve culos Figura 41 Vistas 01 Eleva o da praia 02 Eleva o da Avenida Fonte Revista Eletr nica Met lica Para o arquiteto Zanettini o partido adotado reflete a condi o de obra aberta que entende o espa o relativizado no tempo em fun o da evolu o das necessidades imprimindo s solu es grande flexibilidade para amplia es e reformula es de acordo com novos usos Figura 42 T nel Pr dio Central Fonte Revista Eletr nica Met lica Vale ressaltar ainda que todas as solu es tiveram embasamento cient fico em rela o urbaniza o arquitetura e arquitetura de interiores aos sistemas de conforto ambiental e efici ncia energ tica aos sistemas prediais de utilidades aos sistemas construtivos e
157. cabados 295 Painel estrutural autoportante Fachada aerada inserts Esquadria met lica Pedra decorativa Alum nio composto anodizado 1 Aluzinc Vidro especial reflexivos eletrocr micos etc Pain is de Terracota NBK Ceramic Placas de a o especial inox Placas de tit nio Placa de PVS PVS Siding Telhas met licas DIEKE I E E SS ga E ato al era ade pis Divis ria interna Pain is de compartimenta o e de separa o Alvenaria convencional bloco cer mico Pain is de gesso acartonado drywall Pain is de placa ciment cia Pain is de OSB Pain is de PVC Pain is Transl cidos de eco resina 3Form Outrals nnn nnna a Madeira MDF JOSB Gesso comum Gesso acartonado PVC Isopor especial Composto mineral hunterdouglas OuilrO S REE LOS ps UT DO Piso Cer mico Pedra decorativa 296 Vin lico PVC Laminado de madeira Acarpetado Piso elevado OutrO S Donas ans fa sa Longa Sistema Light Steel Frame LSF Steel Frame SF Estrutura Pain is Lajes Coberturas Sistema de Constru o Modular Pr fabricado containers Banheiros
158. cas Ter pre os mais competitivos e uma linha de financiamento apropriada Entrevistado G Sim Investimentos maci os em processo produto e divulga o Pois existe falta de expertise e sistematiza o da industrializa o Entrevistado Sim Dissemina o de cima para baixo das grandes usinas sider rgicas e do estado dos materiais e sistemas construtivos bem como seu universo atrav s de pol ticas de incentivo Entrevistado I Sim Tornar o pre o vi vel e pol ticas de incentivo das usinas sider rgicas O gr fico a seguir Figura 54 delineia que existe inten o por parte dos construtores de incentivar a constru o industrializada 234 Quest o 1 Ponto de Vista n de respostas Sim N o opini es Figura 54 Gr fico visita de campo quest o 1 A segunda pergunta questionava se a rapidez de execu o dos sistemas industrializados modo n o tradicional e n o convencional justificava as prov veis raz es para o aborto ou o n o uso nos canteiros de obra do Brasil Entrevistado A Sim Principalmente residenciais pois estas geralmente capitalizam ao longo da obra Entrevistado B Sim Tamb m Pois existe a quest o cultural do brasileiro tamb m principalmente o consumidor da classe baixa aqui chamado consumidor Casas Bahia que prefere desembolsar mais pagar em doses homeop ti
159. cas e ver uma obra convencional em andamento menor qualidade final do qu o contr rio praticamente vista obra invis vel e maior qualidade A obra industrializada requer um gasto inicial em planejamento projeto e execu o dos elementos construtivos principalmente a estrutura que pode gerar um desconforto dos consumidores acostumados com a movimenta o de um canteiro de obra convencional E somente depois em um segundo momento em prazo menor e com maior aproveitamento dos recursos entra em fase de montagem dos componentes da edifica o 235 Entrevistado Depende Para construtoras que abriram capital na bolsa IPO Initial public offering interessante Pois somente podem contabilizar em seu balan o anual o que foi produzido as obras executadas E n o que somente foi vendida ou come ada Considerando tamb m que para desenvolver uma constru o industrializada deve se desembolsar 30 do valor da obra em at seis meses antes dinheiro muito para desembolso do cliente que objetiva um empreendimento residencial al m de que o cliente conservador n o vendo o desenvolvimento do canteiro fica cabreiro e v se no direito de n o pagar Entrevistado D N o Pois o sistema de constru es industrializadas mostra se vantajosa em v rios aspectos para o seu desenvolvimento a altera o do cronograma de obra menor prazo de execu o Entrevistado E Depende de onde vem o capi
160. ces entre os componentes como aumenta a dist ncia que separa o projeto da execu o A determina o do QUE ser projetado e ONDE ser constru do s o defini es mercadol gicas e n o envolvem num primeiro momento conhecimento t cnico espec fico e s o geralmente os nicos par metros considerados pelos arquitetos quando iniciam o desenvolvimento de um projeto A produ o de edif cios com racionaliza o e alto grau de industrializa o atribui ao COMO CONSTRUIR um papel chave e determinante das condi es de contorno que balizar o o desenvolvimento de todos os projetos e das t cnicas empregadas na edifica o da obra requer estudo e pesquisa dos materiais e sistemas dispon veis no mercado pre os desempenho sob todos os aspectos seguran a habitabilidade conforto termo ac stico durabilidade aus ncia de patologias etc e principalmente a an lise criteriosa dos m todos e meio de montagem e de transporte log stica Deve se empregar uma metodologia de desenvolvimento de projeto que contemple os conceitos construtivos permitindo uma maior racionaliza o e produtividade da constru o o autor define CONSTRUTIBILIDADE de um edif cio ou de um elemento com a propriedade inerente ao projeto de um edif cio de uma parte que exprime a aptid o que este edif cio ou sua parte tem de ser constru do Afirma que emprego de uma metodologia de projeto que incorpore
161. cia execu o s Desenhos de venda t Desenho do stand de vendas u Projeto as built v Entrega x Uso e manuten o w Avalia o p s ocupa o y Acompanhamento do uso Subdivis o do Processo de Projeto Urban stico a Decis o de empreender b Levantamento de dados diretriz prefeitura e concession rias e outros c Programa de necessidades d Estudo de viabilidade e Planejamento estrat gico f Estudo Preliminar m ster plan urban stico g Anteprojeto lan amento do sistema vi rio e dimens o dos lotes h An lise cr tica 1 Projeto legal j Projeto executivo k Detalhes construtivos de fabrica o montagem 1 Caderno de especifica es m Coordena o e gerenciamento de projetos n Planejamento da produ o Execu o p Assist ncia execu o q Desenhos de venda r Desenho do stand de vendas s Projeto as built t Entrega u Uso e manuten o v Avalia o p s ocupa o x Acompanhamento do uso 73 Fluxograma de Atividades o processo de desenvolvimento de projeto Estrat gia competitiva R E P 1 2 R E P p3 R ER p4 Contrato t cnico Cronograma Convoca o Ata R R Replanejamento l Cronograma atualizado Desenvolvimento da etapa de projeto Etapa final gt Apresenta o equipe de produ o k Planejamento executivo da obra Processos Processos pri
162. cionar novos planos de a o de forma a melhorar a qualidade efici ncia e efic cia aprimorando a execu o e corrigindo eventuais falhas Tomar a es baseadas nos resultados apresentados no passo 3 a Se o trabalho desviar do padr o tomar a es para corrigir estes b Se um resultado estiver fora do padr o investigar as causas e tomar a es para prevenir e corrigi lo c Melhorar o sistema de trabalho e o m todo As perguntas 5W2H A recomenda o do uso do 5W1H n o nova O mais antigo registro encontrado nesse sentido est no Tratado sobre Orat ria escrito por Marcus Fabius Quintilianus entre os anos 30 e 100 d C Esse tratado se refere a textos para discursos Quintilianus observava que para se obter a compreens o do p blico sobre qualquer tema era necess ria a utiliza o do hex gono de perguntas e respostas contido em seu tratado 86 As seis perguntas b sicas a serem respondidas para o xito da comunica o eram o que quem quando onde por qu e como 5W What O Que Que a o ser executada Who Quem Quem ir executar participar da a o Where Onde Onde ser executada a a o When Quando Quando a a o ser executada Why Por Qu Por que a a o ser executada 2H How Como Como ser executada a a o How much Quanto custa Quanto custa para executar a a o C Os Cinco Sensos 5S O progra
163. cis o de empreender at a avalia o de p s ocupa o respectivamente em duas fases aprova o de projeto urban stico e aprova o de projeto de edifica o 72 Abaixo segue uma sugest o a subdivis o do processo de projeto urban stico pois autores desconsideram o princ pio de todo empreendimento que tamb m de extrema e fundamental import ncia para o projeto como um todo Outra sugest o segue tamb m para o processo de projeto de edifica o desconsiderada a antiga etapa de compatibiliza o de projetos e dando nfase modelagem e representa o gr fica 3D em tr s dimens es devido s novas tecnologias de softwares que auxiliam os projetos integralizando os compatibilizado os e facilitando os para o entendimento de todos desde o in cio do processo urbano e edifica o Respectivamente s o Subdivis o do Processo de Projeto de Edifica o a Decis o de empreender b Levantamento de dados diretrizes prefeitura e concession rias e outros c Programa de necessidades d Estudo de viabilidade e Planejamento estrat gico f Estudo preliminar g Anteprojeto h An lise cr tica 1 Projeto legal jJ Projeto pr executivo k Projeto b sico opcional 1 Projeto executivo m Detalhes construtivos de fabrica o e montagem n Caderno de especifica es o Coordena o e gerenciamento de projetos p Planejamento da produ o q Execu o r Assist n
164. cisa ser implementada Esse o principal desafio Para ser bem sucedida a estrat gia precisa ser colocada em a o por todas as pessoas da organiza o em todos os dias e em todas as suas a es A estrat gia precisa ser avaliada quanto ao seu desempenho e resultados Para isso a estrat gia precisa ter indicadores e demonstra es financeiras que permitam a monitora o constante e ininterrupta de suas consequ ncias para que se possam aplicar medidas corretivas que garantam seu sucesso 2 1 3 Planejamento Estrat gico Para Druker 1984 o processo cont nuo de sistematicamente e com o maior conhecimento poss vel do futuro contido tomar decis es atuais que envolvem riscos Organizar sistematicamente as atividades necess rias execu o dessas decis es e atrav s de uma retro alimenta o organizada e sistem tica medir o resultado dessas decis es em confronto com as expectativas alimentadas 26 Conforme Djalma Oliveira 2007 o processo administrativo que proporciona sustenta o metodol gica para estabelecer a melhor dire o a ser seguida para a empresa visando ao otimizado grau de intera o com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada Kotler 2000 define que um processo gerencial que desenvolve e mant m um ajuste vi vel entre os objetivos as habilidades e os recursos de uma organiza o e as oportunidades de um mercado em constante mudan a Sendo seu objetivo dar for
165. como estrat gia executiva planejamento estrat gico pol ticas empresariais planos de a o e projetos de uma forma f cil de entender e de clara leitura por Mendon a 2008 que estuda a inova o no processo de empreender ou seja desenvolvendo mapa do percurso da Inova o e das intera es representadas por processos de concep o pesquisa desenvolvimento e planejamento principais pilares da gest o estrat gica da inova o para o mercado sobre constru o industrializada desenvolvidos por Von Kruger 2000 que trata de sistemas de veda o em edif cios em estrutura met lica por Menezes et al 2008 que fornece dados sobre os sistemas e elementos construtivos industrializados e por Sabbatini 1991 que explicita a evolu o da constru o de edif cios passando necessariamente pela cria o de novos m todos processos a sistemas construtivos como tamb m pelo aperfei oamento de alguns j existentes 13 Bauermann 2002 investiga em sua disserta o as rotinas pr ticas de projeto execu o de edif cios de m ltiplos andares em a o Alguns estudos de caso s o exemplificados demonstrando especificamente o processo de projeto de edif cios de m ltiplos andares frequentemente usado na maioria dos empreendimentos no Brasil E fazendo um comparativo entre o processo de projeto pr tico e o idealizado Como tamb m estabelecendo rotinas ideais de projeto para a constru o brasileira em a o Leite 2
166. como loteamento Reaprova o de reas j aprovadas que envolve abertura de novas vias ou modifica o das j existentes podendo haver remanejamento de reas j transferidas ao poder p blico Roteiro segundo PBH em Regula o urbana em APROVA O DE LOTE 1 PASSO Providenciar a documenta o necess ria listada no formul rio pr prio dispon vel na p gina http portalpbh pbh gov br em regula o urbana Ser indeferida a solicita o de aprova o quando n o for devidamente comprovada a propriedade do im vel em an lise sendo ent o o ato comunicado ao propriet rio e ao Respons vel T cnico atrav s do SIASP RU http www pbh gov br siasp ru 2 PASSO Providenciar junto a um arquiteto ou engenheiro civil o desenvolvimento do s projeto s 3 PASSO Verificar o correto preenchimento do formul rio conforme orienta o anterior 147 4 PASSO Solicitar a GAM guia de arrecada o municipal no guich onde esta ser preenchida e emitida e providenciar posteriormente o pagamento da mesma O mencionado pre o ser inicialmente calculado com base na rea informada pelo interessado n o sendo computadas as reas a serem incorporadas ao patrim nio p blico quando for o caso Constatada diferen a no valor do pre o p blico pago esta ser devidamente complementada quando do exame do projeto segundo orienta o do t cnico da PBH 5 PASSO Acondicionar em envelope tamanho
167. conceito de construtibilidade constitui se em uma a o voltada para aperfei oamento da habilidade que o objeto do projeto tem em ser constru do E neste contexto entendida como uma a o totalmente direcionada para a racionaliza o da constru o SABBATINI 1991 Com o resultado da considera o dos m todos e processos construtivos no desenvolvimento do projeto tem se que a dura o do projeto reduzida menores atrasos s o efetivamente priorizados em campo as atividades de engenharia e administra o s o efetivamente priorizados o trabalho em campo mais efetivo h um aumento na percep o dos verdadeiros objetivos de projetos pessoais 67 3 1 GENERALIDADES O PROCESSO DE PROJETO Considerando a NBR 10 006 pode se dizer que projeto o processo nico consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para in cio e t rmino empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos espec ficos incluindo limita es de tempo custo e recursos Pelo guia PMBOK Project Management Body of Knowledge PMI 2000 conceituado como um empreendimento tempor rio planejado executado e controlado com objetivo de criar um produto ou servi o nico Kerzner 1995 diz que qualquer s rie de atividades e tarefas que tem um objetivo espec fico a ser complementado dentro de certas especifica es t m uma data de in cio e de fim t
168. constru o civil vai muito mal dessa forma 242 Entrevistado N o somente E necess rio frisar a import ncia maior impl cita na vontade das grandes usinas sider rgicas para com o mercado voltado constru o civil Pois somente vari veis favor veis soltas contribuir o em parcela insignificante Entrevistado D Sim Acredito que a maior produ o de a o pode favorecer constru o civil quando ela n o for absorvida pela ind stria automobil stica que o grande foco das grandes sider rgicas nacionais Momentos de crise ou baixa demanda das f bricas de autom veis faz com que a produ o de a o seja maior que a demanda e nesse momento as sider rgicas procuram a constru o civil para escoar sua produ o Uma cota o mais baixa do d lar pode favorecer a importa o tanto de mat ria prima quanto de m quinas e equipamentos que deixam nossa ind stria mais competitiva Entrevistado E Sim Outros fatores que podem ser catalisadores ou estrat gias para competir desenvolvimento de softwares de concep o estrutural e arquitet nica alternativas de estruturas mais leves e a atualiza o das normas da ABNT t cnicas regulat rias Entrevistado F Sim Pois com a crise financeira o a o chin s ficou mais barato Sendo interessante import lo e benefici lo aqui no Brasil Comprando bobinas e aqui fazer o perfil dobrado e ou laminado J em rela o ao boom imobili rio o a o poderia se
169. controlar sua disponibiliza o Estabelecer os par metros de controle dos registros Elaborar o programa de auditoria selecionar auditores e realizar auditorias onde aplic vel Anexo N Acompanhar a implementa o das a es recomendadas pelo auditor e seus resultados Detectar e registrar n o conformidades e tomar as a es imediatas para elimin las notificando as partes envolvidas Analisar a real necessidade de ado o de implementa o de a es corretivas preventivas ou de melhoria Identificar as poss veis causas das n o conformidades e definir as a es a serem tomadas Implementar e verificar a efic cia das a es corretivas preventivas ou de melhoria Compet ncia Escolaridade N vel Superior em Arquitetura desej vel Habilidades Capacidade de Lideran a Comprometimento 111 Transpar ncia Empreendedorismo tica Integridade Proatividade Criatividade Organiza o Disciplina Treinamento Ingl s B sico Conhecimento em softwares b sicos e espec ficos da rea afim Experi ncia M nimo de 1 ano trabalhando na ARQBRAS Arquitetura Viv ncia do SGQ em outra empresa Rotina Reunir se mensalmente com a Dire o para a realiza o da An lise Cr tica Realizar auditorias internas para verifica o do SGQ a cada X meses GERENTE COMERCIAL responsabilidades atividade Comprometer
170. d ia dos CCQs cuja fun o era combinar o sistema JIT ao m todo kanhan e por meio da apropria o do saber t cito da for a de trabalho Para isso o rod zio das tarefas foi utilizado como t cnica bem como a auto supervis o importante destacar que mesmo com as novas t cnicas de gest o sistematizadas na Toyota os trabalhos parcelados e repetitivos continuaram coexistindo com os de car ter multifuncional e pluriespecializado A novidade se deu em aplicar a todos os tipos as formas de controle do processo de trabalho o que ratifica a suposi o inicial de que existe uma continuidade nos tr s m todos de organiza o do trabalho continuidade com sofistica o e n o supera o da estas formas serem sociais e n o restritas ao espa o de trabalho 4 1 GENERALIDADES CONSTRU O CIVIL H um longo per odo a industrializa o da constru o j vem sendo discutida em todo o mundo desde o t rmino da 2 Grande Guerra No Brasil com o fim do per odo das altas taxas de infla o e dos excessivos ganhos no mercado financeiro reiniciaram se os debates e pesquisas na tentativa de se reduzir o grande atraso tecnol gico desde setor Conforme publica o de 1976 Bender dizia que as transforma es na constru o eram frutos da aceita o dos m todos e t cnicas da produ o industrial e eram motivadas por tr s for as 2 Rima i ga Express o japonesa que designa um m todo de fabrico
171. de projeto tamb m ocorre com rela o aos aspectos mercadol gicos envolvidos defini es do produto equipamentos e ambientes de uso coletivo especifica o de materiais ou componentes de acabamentos os quais por fazerem parte da estrat gia competitiva ou mercadol gica impl cita ou n o da empreendedora dever o ser por ela suportados transmitidos ao time de projetistas At mesmo antes das defini es de car ter de tecnologias construtivas a serem adotadas j que essas ltimas dever o estar subordinadas estrat gia competitiva da empreendedora para um dado empreendimento A esse respeito Novaes observa que relacionado a um primeiro momento do processo de projeto as informa es de responsabilidade do agente da promo o com vistas concep o do produto visam subsidiar em particular o projeto de arquitetura pela sua atribui o de responder s exig ncias s cio econ micas e culturais da parcela de mercado a que se dirige NOVAES 1996 Assim v se que a sistematiza o do fluxo de informa es para o processo de projeto condi o vital para que se alcance a qualidade do projeto e consequentemente do produto final o edif cio Austin Baldwin amp Newton 1994 confirmam essa hip tese ao afirmarem que a informa o pode ser descrita como o combust vel da etapa de projeto Os autores colocam ainda que a principal atividade da etapa de projeto de qualquer empreendimento
172. de refer ncia toda a cadeia produtiva desse sub setor 260 medida que v rios detalhes caracter sticos e diretrizes gerais de projeto sejam padronizados e difundidos mesmo que regionalmente em fun o da pr pria padroniza o das tecnologias construtivas em uso o pr prio trabalho das empresas de projeto ficaria facilitado diferentemente de uma postura em que cada empresa de constru o resolvesse padronizar individualmente seus padr es construtivos Conforme Fontenelle 2003 acredita se desse modo que as estrat gias e dire es seguidas por essas empresas l deres no sentido de padroniza o de suas tecnologias construtivas onde j se observa uma tend ncia de converg ncia entre algumas empresas na medida em que se avan a no sentido de uma industrializa o maior dos processos construtivos adotados sejam fact veis e importantes de serem buscadas por outras empresas em todo o Pa s seja de forma cooperativa em cada regi o grupos de empresas seja atrav s da atua o de entidades de classe ocasi es em que a pr pria universidade poderia servir de canal facilitador Para finaliza o deste trabalho em fun o at do amplo leque de assuntos aqui investigados quanto ao planejamento de empreendimentos industrializados cabe a este pesquisador sugerir alguns temas correlatos que possam ser tamb m estudados em outras pesquisas acad micas dentre os quais poderiam ser citados 1 Fontenelle 2003
173. desenvolvimento t cnico organizacional e a pr pria cultura construtiva dessas empresas aspectos que decisivamente e comprovadamente exercem forte impacto na forma como se evoluiu se apresenta a gest o do projeto em cada uma Nesse sentido constatou se que determinado caminho foi trilhado por essas empresas muitas vezes n o por ser o melhor mas por ser o poss vel em um dado momento ou em fun o da sua pr pria cultura Pode se afirmar por outro lado que as experi ncias somadas das empresas e profissionais pesquisados e entrevistados em muito podem servir de inspira o e contribuir para o desenvolvimento futuro como refer ncia por outras empresas em especial do sub setor de empreendimentos imobili rios que tenham interesse na melhoria cont nua de empreender independentemente do seu porte 259 Pode se dizer que as a es e melhores pr ticas identificadas nessas empresas se relativizadas e contextualizadas s o pass veis de serem seguidas ou adequadas por outras empresas seja por se formarem em procedimentos previstos no pr prio caminho para certifica o com base nas normas da s rie ISO 9000 muito procurada por empresas competitivas seja pelo fato dos sub processos ou atividades necess rios a uma boa gest o do processo de projeto n o variarem muito de empresa para empresa O importante que a empresa que optar por implantar ou revisar a forma pela qual se desenvolve os seus processos ao empreend
174. dif cio e pouco gasto com manuten o e reparos Adequa o ambiental m todo construtivo mais r pido limpo racional recicl vel Qualidade e durabilidade qualidade garantida por an lises controladas Desempenho apresentam maiores deforma es e s o sempre mais el sticas para responder s a es din micas 61 e Inc modo para reas pr ximas redu o de impactos nas vizinhan as minimizando interfer ncias Algumas caracter sticas gerais dos diversos tipos de ocupa o das edifica es Edif cios Comerciais Terreno caro pouco canteiro de obra modula o f cil estacionamento nos andares inferiores instala es de arranjo simples fachadas simples A rapidez da obra significa o retorno mais r pido do investimento e pode ser decisiva Edif cios Residenciais Pavimento tipo estacionamento nos andares inferiores pouca modula o pequenos v os instala es e fachadas mais elaboradas varandas etc rapidez neste caso significa possibilidade de venda mais r pida Alguns edif cios residenciais modernos empregam paredes internas leves tornando a modula o v os quase t o f cil quanto a dos edif cios comerciais Importante lembrar que para implanta es com um grande n mero de unidades o efeito de escala na produ o das estruturas pode ser mais importante e favor vel do que qualquer outra dificuldade Edif cios Sede e Ag ncias Terreno muito caro nen
175. do no Pa s Segundo Marcos Cunha respons vel pelo segmento de building da Bentley Brasil as vendas dos produtos BIM da empresa v m crescendo de 15 a 20 por ano nos ltimos tr s anos Apesar de o banco de dados centralizado permitir a comunica o de todos os profissionais envolvidos na execu o do empreendimento o BIM entrou com for a no mercado brasileiro apenas no segmento de projetos de arquitetura etapa inicial da modelagem da edifica o Parte da resposta est na falta de uma completa compatibiliza o entre os diversos programas de desenvolvimento de projetos Na pr tica as informa es inseridas no projeto de arquitetura desenvolvido em um software de uma empresa A s o perfeitamente lidas por um software de projetos de hidr ulica da mesma empresa mas n o s o completamente entendidas por programas de uma empresa B por exemplo Esses BIMs n o servem para nada na pr tica porque n o s o interoper veis afirma Pedro Mal pesquisador do Uninova Instituto de Desenvolvimento de Novas Tecnologias de Portugal Ele faz parte da IAI Alian a Internacional para a Interoperabilidade um cons rcio internacional que desenvolve uma plataforma comum que permita a integra o dos softwares de todas as fornecedoras Santos da USP acredita que a padroniza o efetiva deva acontecer apenas em dez anos A constru o civil uma atividade muito complexa e organizar essas informa es leva tempo muito c
176. do protocolo 9 PASSO O primeiro exame abordar aspectos jur dicos e a comprova o da propriedade do im vel aspecto este que n o estando devidamente atendido acarretar indeferimento do processo Posteriormente ser o abordados os aspectos t cnicos e se constatadas irregularidades de car ter conceitual e ou estruturantes que impliquem na elabora o de novo projeto ser ent o indeferido o processo e o ato comunicado ao Respons vel T cnico e ao propriet rio atrav s do SIASP http www pbh gov br siasp ru cabendo em ambos os casos recurso cuja orienta o para solicita o encontra se no portal da PBH Servi o Recurso em Geral Conclu do o exame preliminar o t cnico elaborar o primeiro Comunicado de Exame enumerando as pend ncias jur dicas e t cnicas apontando a necessidade de complementa o de documenta o quando for o caso solicitando ent o a apresenta o dos projetos executivos O mencionado Comunicado de Exame ser ent o entregue ao Respons vel T cnico na data agendada para a primeira entrevista que ocorrer na Ger ncia de Parcelamento do Solo Av Afonso Pena 4000 4 andar Bairro Mangabeiras 149 10 PASSO As corre es e pend ncias enumeradas no primeiro Comunicado de Exame dever o ser efetuadas no prazo m ximo de 60 sessenta dias corridos contados da data de emiss o do mesmo sob pena de indeferimento do processo sendo o ato comunicado ao Respons vel T cnico e
177. dos oponentes ou as circunst ncia do ambiente Objetivos ou metas goals resultados a serem alcan ados num determinado per odo de tempo Em toda e qualquer organiza o h diferentes objetivos numa complexa hierarquia de import ncia n vel urg ncia Aqueles objetivos que impactaram a dire o ou a viabilidade da organiza o ou suas unidades s o chamados de objetivos estrat gicos Pol ticas regras guidelines que expressam os limites nos quais as a es devem ocorrer As pol ticas s o decis es contingenciais que reduzem os conflitos na defini o de objetivos Assim como os objetivos as pol ticas diferenciam se num amplo espectro hier rquico Aquelas pol ticas que impactaram a dire o ou a viabilidade da organiza o ou suas unidades s o chamadas de pol ticas estrat gicas Programas sequ ncia passo a passo das a es necess rias para alcan ar os objetivos Um programa descreve como os objetivos ser o alcan ados compromete os recursos previstos e oferece uma trilha a ser monitorada e mensurada com respeito aos progressos obtidos Os programas que impactam a dire o e viabilidade da organiza o ou suas unidades s o chamados de programas estrat gicos T ticas as estrat gias s o desdobradas em t ticas que funcionam no m dio prazo permitindo realinhamentos para imediata obten o de objetivos limitados Os planos 33 t ticos referem se a cada departamento ou unidade de organiza
178. dos tamb m n o tem certifica es 5 2 2 Empreendimentos Abaixo segue os perfis caracter sticos dos empreendimentos desenvolvidos pelas empresas dos dados e informa es levantadas pelo question rio intitulado Visita de Campo Obra Empresa A Caracteriza o do empreendimento Conjunto de pr dios econ micos de T rreo 4 1 caixa d gua barrilete pavimentos estruturados em Light Steel Frame Empresa B Caracteriza o do empreendimento Condom nio de T rreo 4 caixa d gua barrilete pavimentos pr dios populares de estruturados em Light Steel Frame 221 Quadro 8 S ntese das caracter sticas das empresas B Gerenciador Global Construtora e propriet rio Construtora e propriet rio do terreno parceiro do terreno parceiro Arquitetura Interna e Externa Interna e Externa Empreendimento Empresa D Caracteriza o do empreendimento Resid ncia de final de semana estruturado em Light Steel Frame Empresa E Caracteriza o do empreendimento Centro comercial da regi o centro leste de Belo Horizonte uma op o de compras lazer e conveni ncia estruturado em pr moldados de concreto Quadro 9 S ntese das caracter sticas das empresas D e E Gerenciador Global Construtora e propriet rio Construtora e propriet rios do empreendimento S D E E 228 5 2 3 Constru o e Obra A seguir quadros compa
179. e ainda considerar a opini o dos assessores dos fornecedores e o trabalho multidisciplinar como vis o super vel dos problemas apresentados nos desenhos promovendo a capacita o dos s cios e colaboradores a atualiza o de recursos e tecnologia consolidando a organiza o e seus empregados com a participa o efetiva dos empregados s cios seja ativa e cr tica nos lineamentos da organiza o buscando associar se com profissionais e ou empresas com v nculos de ganhar ganhar conhecendo as vari veis econ micas da qualidade de insumos e os processos da cadeia da constru o dos nossos desenhos e reduzindo paulatinamente os n meros de insatisfa es internas e de reclama es de clientes apontando para a melhora cont nua de nossos processos Um dos fatores tamb m necess rio para se chegar resolu o do problema seria uma redu o expressiva dos pre os dos materiais industrializados b sicos populariz los mudando a vis o de um ganho r pido intesivo das empresas fabricantes e fornecedoras existe uma caixinha de agulhas made in china que se vende em camel s nas zonas centrais das principais capitais que custa a quantia milagrosa de R 1 00 um real A voc pensa como que algu m l do outro lado do globo terrestre consiga fabricar com certa qualidade tal produto embal lo export lo atravessando o mundo ser distribu do pelos vendedores ambulantes e ainda esse feirante lucrar R 0
180. e ambientais do programa hospitalar estabelecendo um roteiro de princ pios que estruturam todos os edif cios da rede flexibilidade e extensibilidade da constru o cria o de espa os verdes como desafogo visual padroniza o de elementos construtivos e ilumina o natural e conforto t rmico dos ambientes por meio de sistemas naturais de ventila o Esses ltimos aspectos ajudam no processo de cura dos pacientes Em seguida o mesmo sistema de ilumina o ventila o e pr fabrica o aplicado a outros programas tais como os tribunais de contas da Bahia 1995 Rio Grande do Norte 1996 e Aracaju Belo Horizonte Macei Teresina Cuiab todos em 1997 e os centros administrativos municipais no Maranh o e Amap a partir de 1998 Em todos esses 183 casos Lel constr i uma obra de responsabilidade p blica baseada no princ pio da inclus o e consegue oferecer popula o espa os agrad veis econ micos eficientes e pouco convencionais 4 1 2 Constru o Enxuta Os princ pios da constru o enxuta podem orientar a es educativas de incorpora o de conceitos para trabalhadores da constru o civil dentro de uma perspectiva de que a forma o profissional n o apenas um modo de adequa o ao posto de trabalho mas uma inst ncia favor vel ao desenvolvimento da autonomia exigida pelas novas rela es sociais e de trabalho Basicamente a Produ o Enxuta prop e que toda a o em o
181. e madeira o treinamento do cirurgi o tem sido quase id ntico ao tipo de instru o e exerc cio que ministrado ao oper rio sob a administra o cient fica e permite realizar trabalhos elementares de mec nica em ambiente mais agrad vel de interesse mais variado e recebendo sal rios mais elevados Este trabalho t o grosseiro e rudimentar por natureza que acredito ser poss vel treinar um gorila inteligente e torn lo mais eficiente que um homem no carregamento de barras de ferro Um dos primeiros requisitos para um indiv duo que queira carregar lingotes de ferro como ocupa o regular ser t o est pido e fleum tico que mais se assemelhe em sua constitui o mental a um boi TAYLOR 1990 Anula o e robotiza o dos trabalhadores respons veis pela execu o de tarefas parceladas tamb m podem ser verificadas Assim como Ford o incentivo competitividade e remunera o vari vel tamb m est o presentes na administra o taylorista do trabalho Instituiu se preciso registro di rio da qualidade e quantidade do trabalho produzido este registro permitiu ao chefe incitar a ambi o de todas as inspetoras aumentou o ordenado daquelas que realizavam grande quantidade de trabalho de boa qualidade enquanto ao mesmo tempo abaixava o sal rio daquelas que trabalhavam sem interesse ou despedia outras que se revelavam incorrigivelmente lentas ou desleixadas TAYLOR 1990 No entanto a cr tica
182. e pr dios ap s a montagem da estrutura ela est totalmente nivelada e aprumada o que serve de guia para as demais etapas Resist ncia corros o a o apresenta excelente resist ncia corros o atmosf rica desde que determinados cuidados sejam tomados Para melhorar ainda mais a resist ncia do a o corros o protege se a estrutura com pintura e ou galvaniza o pode se ainda trabalhar com a os de alta resist ncia corros o atmosf rica que s o capazes de durar quatro vezes mais que os a os comuns E tamb m a opera o de manuten o e limpeza reduzindo custos de conserva o da edifica o Redu o da carga nas funda es a grande consequ ncia da alta resist ncia do a o aos esfor os de tra o compress o e cisalhamento o enorme alivio de cargas para as funda es As estruturas em a o s o cerca de 6 vezes menos pesadas que as estruturas em concreto Ou seja al vio nas funda es a garantia de consider vel redu o de custos Menos agressivo ao meio ambiente 50 do a o produzido no mundo v m da reciclagem E a produ o de a o a partir de sucata consome apenas 35 a 40 da quantidade de energia requerida para a produ o a partir do min rio de ferro Dentre os 190 diversos sistemas construtivos a constru o met lica sobressai sendo a melhor solu o adequadas a tr s situa es que prioritariamente s o Reformar ao inv s de demolir Desmontar
183. e ser fundida entre as disciplinas de Arquitetura e Engenharia O 257 trabalho deve ser em equipe Pois como a industrializa o n o permite o trabalho solit rio deve se ter que saber falar a mesma l ngua dialogar arquitetos e engenheiros total de total D ficit Hab da dom Rural 3 urbanos rurais Brasil 7 902 699 6 414 143 1 488 556 REU as 1827 850 355 22 9 614 573 22 0 235 782 25 9 Nordeste 2 743 447 206 1 844068 189 899079 251 124 9 8 D ficit total D ficit Hab Especifica o Total de dom Urbano Sudeste 2 898 928 12 2 2 725 205 173 723 118 119 Sul 873 708 A 755 589 Centro Oeste 536 561 14 0 474 708 14 4 61 853 11 5 Estado que apresenta maior porcentagem de D ficit Habitacional Total o Maranh o 37 4 J o Estado de Santa Catarina o que apresenta menor porcentagem 10 0 Fonte Dados b sicos IBGE PNAD 2005 Elabora o Funda o Jo o Pinheiro d ficit habitacional no Brasil 2005 Mcid SNH Figura 68 D ficit Habitacional Urbano e Rural Como o povo leigo e n o sabe as fases projetuais n o sabe o que compatibiliza o de projeto acha que o projeto aquele que est aprovado na prefeitura Nem sequer nota se que s o enganados Como exemplo a impress o primeira e err nea do gesso acartonado que era somente uma guarita portaria Hoje pode se dizer que o desempenho do dry wall muito maior e tam
184. ecep o 81 Controle de Produ o visa fiscalizar e verificar o n vel de qualidade dos servi os materiais que est o sendo processados naquela etapa enquanto que no Controle de Recep o verifica se a qualidade controlada est relacionada aos insumos que chegam quela etapa da produ o formando assim uma cadeia de CP e CR at se chegar ao produto final a obra conclu da Mas qual o conceito mais abrangente da qualidade N o creio existir um nico conceito suficiente abrangente para a qualidade pois ela muito mais uma filosofia uma conscientiza o fruto de seu senso de responsabilidade e do grau de import ncia que o mesmo d ao centro das aten es para suas a es Por exemplo segundo o enfoque baseado no usu rio a defini o que prevalece qualidade como adequa es ao uso Por sua vez para o enfoque baseado no valor a qualidade define se em termos de custos e pre os ou seja um produto apresenta qualidade se oferecer melhor desempenho a um pre o aceit vel Sob o ponto de vista de Juran 1992 qualidade tem dois significados principais 1 Consiste nas caracter sticas do produto que v o ao encontro das necessidades dos clientes proporcionando satisfa o em rela o ao produto 2 Consiste na aus ncia de falhas Quadro 5 Metas de Controle de qualidade METAS DE CONTROLE DE QUALIDADE Planejamento atender as normas gerais de desempenho c digo de obras regulamentos Proj
185. edo para se decretar o fim do CAD principalmente porque por muito tempo os programas de projetos em BIM precisar o do aux lio de desenhos bidimensionais simples Muitas vezes pode n o fazer sentido modelar componentes tridimensionais muito pequenos cuja especifica o n o seja decisiva na obra como ma anetas ou parafusos 130 Esse ali s foi um dos problemas enfrentados pelo arquiteto Contier em seus primeiros trabalhos em BIM A modelagem em 3D consome muito processamento do equipamento A solu o foi anexar plantas e cortes 2D nos locais em que esses elementos ocorriam Ajim de a e o 69 SO SID 15590 6 9 aide e 4 Es 5 gt FLRUAAsDISAITISDO n anu Figura 16 Exemplo de imagem do software BIM Fonte Revista T chne Uma das maiores desvantagens da tecnologia o tempo necess rio para a aprendizagem O processo demorado e pode levar at um ano A mudan a do CAD para o BIM como a mudan a da prancheta para o computador Primeiro deve se aprender a desenhar em BIM na segunda fase do aprendizado realizam se as trocas simples de arquivos entre os projetistas Somente na ltima fase deve se integrar outras etapas or amento cronograma terraplenagem sondagem Eduardo Luis Isatto professor da Universidade Federal do Rio Grande do Sul conta que a tend ncia que os escrit rios percam um pouco de produtividade du
186. egrada o ambiental considerando as disposi es legais e regulamentares e as normas t cnicas aplic veis ao caso Resolu o CONAMA n 237 97 e Delibera o Normativa n 42 02 COMAM Conselho Municipal do Meio Ambiente 162 2 PASSO Documenta o necess ria para a formaliza o do processo de aprova o de projeto arquitet nico legal Laudo de conformidade COPASA do Projeto para o abastecimento de gua Laudo de conformidade SUDECAP do Projeto de liga o de drenagem esgotamento predial Laudo de conformidade CEMIG do Projeto para o fornecimento de energia el trica Parecer BHTRANS sobre o impacto do empreendimento na infraestrutura de circula o a ser obtido mediante fornecimento de informa es projetos de obras vi rias e ou interven es f sicas ajustes necess rios para os usu rios transeuntes e motoristas Plano de Gerenciamento de Res duos S lidos Especiais PGRSE Estudo de Impacto Ambiental EIA e ou Plano de Controle Ambiental PCA Relat rio de Impacto Ao Meio Ambiente RIMA e ou Relat rio de Controle Ambiental RCA Memorial Descritivo do empreendimento Anexo Aprova o Final da Prefeitura Municipal Empreendimentos Pass veis de Licenciamento Ambiental Pessoas f sicas ou jur dicas e as entidades das administra es p blicas federal estaduais e municipais cujas atividades utilizem recursos prim rios ou secund
187. ejamento uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade avaliar os caminhos construir um referencial futuro estruturar o tr mite adequado permitindo a defini o das a es mais apropriadas para a elabora o dos projetos 20 Na iniciativa privada boa parte das empresas que resistiram implanta o dessas novas t cnicas acabou por fechar as suas portas No setor p blico o conservadorismo foi quase sempre o grande respons vel pela perda de identidade ou pela extin o de v rios rg os Em alguns casos a falta de uma vis o sist mica e hol stica das institui es criou um verdadeiro caos organizacional ou um vazio institucional com sobreposi o de atividades dilui o de responsabilidades Como a atividade de planejamento envolve etapas e fun es multidisciplinares existem softwares e ferramentas que auxiliam na elabora o e controle na execu o dos empreendimentos 2 1 CONCEITO PLANEJAMENTO E ESTRAT GIA Existem muitas maneiras de conceituar planejamento estrat gico Stoner 1992 caracteriza o como sendo o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais De acordo com ele o planejamento estrat gico estabelece uma postura em rela o ao ambiente lida com fatos id ias probabilidades e termina com um plano estrat gico Enquanto t cnica de acordo com Fischmann amp Almeida 1993
188. ejamento surta efeito positivo num determinado projeto h a necessidade de integr lo ao or amento e controle pois assim o resultado ser o mais pr ximo poss vel da realidade Etapas b sicas para um planejamento eficaz Coleta da documenta o e projetos Reuni o com os envolvidos para defini o dos sistemas construtivos Determina o de prazos e metas Elabora o da EAP e do Pert Elabora o do Cronograma F sico Anexo M e Cronograma dos Recursos Cota es dos servi os e levantamento dos custos Levantamento dos desvios de custo do or amento Defini o de metas e da margem esperada Estabelecimento das diretrizes para o acompanhamento e controle Para a sobreviv ncia e competitividade o empirismo e a intui o foram dando lugar a m todos e processos cada vez mais sofisticados na gest o dos neg cios e das pr prias organiza es Em especial nas ltimas d cadas a maioria das institui es querendo ou n o tiveram que se adequar aos novos conceitos e s pr ticas modernas Para tanto as empresas e os rg os p blicos passaram a utilizar o planejamento como ferramenta essencial e imprescind vel nos processos de tomada de decis o O planejamento pode ser entendido de forma simplificada como a aplica o de um conjunto de t cnicas que racionalizam o uso dos recursos humanos materiais e financeiros e otimizam os resultados esperados O plan
189. elona 1976 BERGAMINI W Motiva o nas organiza es 4 ed S o Paulo Atlas 1997 273 BERTALANFFY Ludwing von Teoria geral dos sistemas Rio de Janeiro Editora Vozes 1968 BONOMA Thomas V Case research in marketing opportunities problems an process Journal of Marketing Research Vol XXII May 1985 BORDIN L SCHMITT M Caracteriza o da pr tica de projeto a realidade do mercado na cidade de Porto Alegre RS In II Workshop Brasileiro de Ges t o do Processo de Projeto na Constru o de Edif cios Anais Belo Horizonte UFMG 2003 BORINELLI M L ROSA M VON MECHELN P J A import ncia dos ins trumentos cont bil financeiros na gest o de empresas de pequeno e m dio por te In XII Conven o dos Contabilistas do Paran 1997 Maring Anais Conselho Regional de Contabilidade do Paran Maring CRC PR 1997 BRASIL Constitui o da Rep blica Federativa do Brasil de 1988 Presid ncia da Rep blica Casa Civil Bras lia 1988 S o Paulo Saraiva 2004 BRASIL Lei N 10 257 Regulamenta os arts 182 e 183 da Cosntitui o Federal estabelece diretrizes gerais da pol tica urbana e d outras provid ncias Presid ncia da Rep blica Casa Civil Bras lia 10 de julho de 2001 BRASIL Minist rio das Cidades Plano Nacional de Habita o PlanHab Dispon vel em lt http www cidades gov br secretarias nacionais secretaria de habitacao planhab planhab na 3a co
190. em algum produto que por sua vez pode ser devido a monop lio natural concession rias de energia el trica necessidades e desejos pessoais carros moda beleza alimentos etc ou tamb m por quest es de economia individual por exemplo a procura do lcool que foi ou mais barato que a gasolina Embora n o possa ser expressado em n meros diretamente institutos de pesquisa demogr fica e associa es do com rcio disponibilizam de gr ficos que ilustram crescimentos de consumo em certos produtos Valores quantitativos valor expressado diretamente em n meros existem diversas raz es para o pre o se mover influenciado por este fator Para que seja simples o racioc nio quebra se este fator em oferta e demanda Oferta quanto um fornecedor est disposto a oferecer ao mercado quando a oferta chega a grande quantidade diminui se o pre o para que possa vender mais e produzir mais Demanda quanto o consumidor est disposto a comprar quando a demanda chega a uma alta quantidade o pre o sobe Situa es de Mercado Existe no entanto situa es onde o mercado age de maneira diferente do explicado anteriormente Devido a isso devemos ir mais adentro da lei e nos concentrarmos nas decis es de cada uma das partes principalmente a oferta e oferta pode aumentar ou diminuir de pre o conforme aumenta a quantidade e oferta pode sim agir para os dois lados e inevit vel que seja analisado junto
191. em beneficiar o custo total da obra O tipo de estrutura mais adequado Uma metodologia de avalia o que identifica a alternativa de estrutura mais adequada passar pelo conhecimento de todas as caracter sticas de cada sistema estrutural pelas experi ncias e cultura da pr pria construtora e claro pelo tipo da obra em an lise Na escolha correta do sistema estrutural existem portanto alguns pontos importantes que ajudam a organizar o processo de escolha com foco no melhor resultado para a obra a Existe um momento ideal para a escolha b An lise das caracter sticas da obra c Base no conhecimento de cada sistema Este poder ser o momento ideal para a escolha do sistema estrutural Quanto mais cedo for feita a escolha maior ser o tempo para a otimiza o do sistema escolhido obtendo assim o melhor resultado para a obra Examinando o gr fico Figura 07 observamos que durante o estudo de viabilidade e a defini o da concep o a possibilidade de interfer ncia alta e os custos acumulados s o ainda muito baixos 55 Possibilidade de Interfer ncia Custo Acumulado Momento Ideal para a Fase do Projeto reservar um escolha do tipo de estrutura tempo para otimizar a escolha e seus melhores partidos t o importante quanto a pr pria escolha Figura 07 Gr fico de Estudo de Viabilidade Econ mica Fonte www cbca ibs org br An lise das caracter sticas da obra O pr
192. em entender suas necessidades atuais e futuras satisfazer os seus requisitos e implementar m todos para monitorar a sua percep o quanto aos produtos e servi os entregues Lideran a a lideran a necess ria para promover a unidade de objetivos e dire o e criar um ambiente no qual as pessoas se tornem plenamente envolvidas em atingir os objetivos da organiza o Envolvimento das pessoas as pessoas s o a ess ncia da organiza o seu principal recurso Sua coopera o envolvimento e motiva o permitem que suas capacidades sejam plena e eficazmente utilizadas para o benef cio da organiza o 90 Abordagem por processos para alcan ar os objetivos organizacionais os recursos as atividades necessitam ser tratados como processos entendendo se que as sa das de um processo afetam as entradas de outro Abordagem sist mica para a gest o os processos se relacionam entre si de modo a constitu rem sistemas assim a abordagem sist mica para o gerenciamento o princ pio que orienta a organiza o a identificar entender e gerenciar os processos inter relacionados Melhoria cont nua deve ser um objetivo permanente da organiza o Este princ pio garante que a partir de a es de corre o e de preven o siga se na busca da excel ncia de seus produtos e processos Abordagem factual para a tomada de decis es decis es eficazes s o tomadas com base na an lise e dedutiv
193. em s rie aplicado aos processos de aprovisionamentos produ o distribui o seguindo os princ pios do Just in Time 176 1 O desenvolvimento de grandes organiza es construtoras capazes de realizar empreendimentos de constru es como resultado da Grande Depress o e da 2 Guerra Mundial 2 A ado o de novos materiais como pl sticos compensados de madeira e a o de grande resist ncia que foram desenvolvidos por ind strias tecnicamente mais avan adas que a constru o e 3 O r pido desenvolvimento dos m todos de industrializa o ocorrido depois da 2 Guerra Mundial como resposta escassez de moradias m o de obra especializada e materiais Em continua o o mesmo autor insistia que na ind stria da constru o a evolu o dos processos poderia ser dividida em dois grupos que se inter relacionava o que inclui o desenvolvimento de materiais e m todos e o que re ne as mudan as que afetam a estrutura da ind stria No 1 grupo se d Introdu o de novos processos de relacionamento entre a mat ria prima original e o edif cio constru do Introdu o de novos materiais de constru o ferramentas e produtos Deslocamento de parte do processo de edifica o do canteiro de obra para a f brica Introdu o de sistemas construtivos edif cios e componentes produzidos industrialmente Utiliza o de m todos industriais na obten o de produtos componen
194. emplo 15 Campo 28 Porcentagem do custo das funda es em rela o aos custos diretos Exemplo 5 Campo 29 Porcentagem de redu o no custo das funda es da obra quando se utiliza as estruturas em a o Exemplo 30 Campo 30 Tempo previsto para a obra em a o Exemplo 10 meses Campo 31 Porcentagem mensal do VGV relativo a adiantamento do prazo de entrega da obra Exemplo 1 0 Campo 32 Taxa de ocupa o m dia da edifica o comercial Exemplo 70 Campo 33 Taxa de juros de remunera o do capital Exemplo 1 5 Campo 34 Outras redu es ou acr scimos R Exemplo 0 00 E com estas considera es devido a ocupa o antecipada do pr dio em 8 meses com a ado o das estruturas em a o mesmo a um custo mais elevado no item estrutura o resultado do empreendimento subiu para R 2 026 766 17 ou 24 de margem sobre a receita Isso se d devido ao fato do pr dio poder ser ocupado antes adotando taxa de ocupa o de 70 e rendimento mensal de 1 5 a m 206 PLANILHA DE CUSTOS DO EMPREENDIMENTO EM A O Custos unit rios R Estimativa Quantidade Materiais Empreendimento Constru o Obra Estrutura 8 372 266 57 5 159 660 40 3 496 400 93 1 613 181 60 Custo Total R 8 372 266 57 R m AR 1906 25 Margem sobre a Receita VGV Terreno Constru o Rendimento 2 026 766 17 461 47 Custo do Terreno 1 185 840 00 270 00 Elevadores e Equipamentos Impost
195. enchrmarking 3 Avalia o da Qualidade Total A necessidade e justificativa da avalia o no processo de qualidade derivam da pr pria import ncia que se confere qualidade Tem o prop sito de demonstrar quantitativamente os benef cios da melhoria implementada no processo ou produto com vistas a conseguir novos patroc nios da alta administra o Como m todos e modelos para a avalia o os indicadores de qualidade tornam se elementos b sicos de avalia o e devem ter como caracter sticas objetividade clareza precis o viabilidade representatividade permitindo r pida visualiza o do processo e expressar os resultados alcan ados Seus princ pios b sicos fundamentam a satisfa o do cliente e a fixa o da avalia o em par metros que mensuram o desempenho efetivo do processo produtivo 79 PONTOS FORTES BENEF CIOS Atua tanto na detec o como no tratamento das causas dos problemas Torna as rela es internas mais participativas em fun o do envolvimento direto das pessoas e das reas da organiza o Permite a descentraliza o da tomada decis o que feita por quem se encontra mais pr ximo do problema a o participa o na fixa o de objetivos e metas permitindo maior comprometimento de cada um com os resultados Melhoria cont nua de processos e redu o de custos Monitoramento da satisfa o do cliente Procura atender as expectativas dos clientes inter
196. ente com o Arquiteto Designer as emiss es do projeto Monitorar as solu es que tenham impacto no design no decorrer do desenvolvimento do projeto Compet ncia Escolaridade N vel Superior em Arquitetura Habilidades Criatividade Percep o Comprometimento Transpar ncia Empreendedorismo tica Integridade Organiza o Treinamento Ingl s B sico Conhecimento de legisla o e normas aplic veis aos projetos 120 Conhecimentos b sicos em Autocad CorelDraw Photoshop Word Excel e Internet No es de SketchUp e ou 3D Studio desej vel Experi ncia Mais de 4 anos de gradua o em arquitetura atuando na rea desej vel Rotina Participar de reuni es com clientes e ou projetistas complementares para defini o dos requisitos de projeto Validar junto ao Arquiteto Coordenador as fases de projeto antes de cada entrega Realizar An lises Cr ticas do projeto durante todo o seu andamento ARQUITETO responsabilidades atividade Comprometer se com a Pol tica o Sistema de Gest o da Qualidade da ARQBRAS Arquitetura Receber do Arquiteto Coordenador as informa es sobre o projeto Analisar as informa es e diretrizes contidas no Briefing e no Contrato do Projeto Desenvolver as solu es do projeto de arquitetura zelando pela qualidade das informa es pela coer ncia e fidelidade ao c
197. entrega r gida constru o mais horizontal boa modula o poucas instala es fachadas padronizadas A rapidez significa a viabilidade e o retorno imediato do investimento 2 4 OS 14 PRINC PIOS DA ADMINISTRA O bi O Dr Deming 1990 mostra em sua obra Qualidade a revolu o da administra o 14 princ pios descritos resumidamente a seguir a servirem de orienta o para os empres rios que adotam um estilo de gerenciamento voltado para um inter relacionamento de coopera o e respeito com os clientes e pessoal da sua empresa 1 Estabele a const ncia de prop sitos para a melhora do produto e do servi o com o objetivo de tornar se competitivo e manter se em atividades bem como criar emprego 2 Adote a nova filosofia Estamos numa nova era econ mica 3 Deixe de depender de inspe o para atingir a qualidade Elimine a necessidade de inspe o em massa introduzindo a qualidade no produto desde o seu primeiro est gio 63 4 Cesse a pr tica de aprovar or amentos com base no pre o Ao inv s disso minimize o custo total Desenvolva um nico fornecedor para cada item num relacionamento de longo prazo fundamentado na lealdade e na confian a 5 Melhore constantemente o sistema de produ o de presta o de servi os de modo a melhorar a qualidade e a produtividade e consequentemente reduzir de forma sistem tica os custos 6 Institua treinamento no local de trabalho 7
198. er com base nas melhores pr ticas aqui identificadas defina inicialmente suas t cnicas m todos e processos v lido para todos os seus empreendimentos com base na sua cultura est gio organizacional e recursos dispon veis para se chegar numa sistematiza o ideal a ser implementada nos empreendimentos da empresa Considera se que um ponto de destaque global desta disserta o que consiste um avan o em rela o a outros trabalhos que abordam este tema de forma mais ampla completa e com certa consist ncia pr tica em empresas de incorpora o e constru o bem como profissionais experientes do ramo cujo conte do podem ser extra do ensinamentos e diretrizes para iniciar um empreendimento imobili rio constituindo se acredita se em material til para a forma o de estudantes de engenharia e arquitetura Outro aspecto que merece ser ressaltado como contribui o deste trabalho relaciona se caracteriza o do modo como essas empresas est o sistematizando documentando e disponibilizando para fase de projeto as particularidades do produto imobili rio e especialmente do seu know how importantes instrumentos para aumento da efici ncia do processo de projeto e do pr prio processo de produ o Quanto sistematiza o do know how construtivo deve se louvar o Banco de Tecnologia Construtiva BTC importante instrumento n o s por sua iniciativa individual mas pelo fato dela ter forte influ ncia e servir
199. er ncia na operacionaliza o das tarefas A flexibilidade tamb m foi transferida para a for a de trabalho j que a operacionaliza o do kanban deve contar com a iniciativa multifuncionalidade do oper rio para ser corretamente ajustado e seguido a tempo de evitar o desperd cio Entretanto a autonomia humana deveria ser capturada e controlada sempre no limite de sua possibilidade de transfer ncia para as m quinas A mente industrial extrai conhecimento do pessoal da fabrica o d o conhecimento s m quinas que funcionam como extens es das m os e p s dos oper rios e desenvolve o plano de produ o para toda a f brica OHNO 1997 A nova l gica imp s aos oper rios um sistema de gest o total que incorporava ao trabalho repetitivo o trabalho multifuncional intensificando a atividade do trabalho e 1 Sistema de administra o da produ o que determina que nada deve ser produzido transportado ou comprado antes da hora exata Pode ser aplicado em qualquer organiza o para reduzir estoques e os custos decorrentes 175 penetrando na alma do trabalhador O dispositivo de regula o desta gest o total se deu pela padroniza o das tarefas que foram otimizadas atrav s do m todo de kanban Este viabilizou a sincroniza o do just in time e autonomiza o das opera es conferindo maior flexibilidade s opera es Junto gest o participativa se pode conceber tamb m a i
200. ercado de chapa branca o fim da redu o do IPI para venda de ve culos automotores dentre outras muitas gerou um clima favor vel para abertura nas empresas sider rgicas para o incremento da produ o para ind stria da constru o Como tamb m a cria o de n cleos de forma o de operariado voltados para esse tipo de constru o qualifica o espec fica vezes torna se necess rio responder quest es bvias como Voc vende o que o mercado quer comprar Como seria o produto ideal consumidor conhece as caracter sticas do produto Quanto o consumidor pagaria pelo produto Voc ent o deve imaginar formatar o produto final imobili rio a ser consumido e n o focar somente na mat ria prima Foi visto ent o que para a elabora o de estrat gia e opera es t ticas de atua o s o necess rias diretrizes para uma boa desenvoltura da equipe multidisciplinar conhecendo 267 as necessidades dos clientes e as necessidades expl citas de maneira a obter informa o real sobre a qual desenvolveremos nossos projetos para a plena satisfa o dos usu rios Desta forma ser o atualizados permanentemente nossos conhecimentos sobre as legisla es aplic veis e sobre os procedimentos de gest o nos rg os correspondentes contando com uma metodologia de trabalho expl cita e de consenso baseada em procedimentos simples que permitam identificar e eliminar erros Deve s
201. ertas Frente ao diagn stico das condi es clim ticas locais uma das preocupa es foi em rela o ado o de estrat gias de sombreamento e ventila o Para o conforto ambiental dos espa os internos e externos do conjunto a mata original da regi o foi incorporada ao projeto Ela n o atua apenas como um elemento envolt rio mas est impregnada ao complexo possibilitando a forma o de espa os sombreados diz Zanettini Figura 32 Vista do Projeto perspectiva Fonte Revista Eletr nica Met lica PANDER ANE AND ea EE VAN ANGELES ETA ENIO TATA PLS SA SE Ea NE SE SE SE SS Tee MOTY Figura 33 Estrutura Met lica de Cobertura Fonte Revista Eletr nica Met lica 194 Al m disso foram adotadas estruturas met licas de coberturas e envolt rias Figura 33 que al m de ampliar este conforto t rmico assumem um papel est tico na concep o dos espa os abertos e tamb m edificados Elas atuam na media o clim tica entre os meios externo e interno protegendo os edif cios do sol e da chuva e mantendo o aproveitamento da ventila o e ilumina o naturais Nas reas internas dos edif cios a proposta foi o aproveitamento m ximo da luz natural bem como da temperatura ambiente nos per odos em que as condi es externas s o favor veis mesmo nos momentos em que necess rio o ar condicionado o uso foi dimensionado de maneira a mini
202. es 231 industrializadas em Yamanashi e T quio Jap o Ex professor da Funda o CEFET MINAS no Curso de Suplementa o em Pr Moldados SUPREM p s graduado em Arquitetura da Constru o Met lica CEACOM UFOP Izabela Hendrix mestre em Constru o Met lica pela Escola de Minas pela Universidade Federal de Ouro Preto professor do Departamento de Arquitetura do Izabela Hendrix professor do Curso de Especializa o em Arquitetura da Constru o Met lica CEACOM UFOP Izabela Hendrix 5 3 3 entrevistado C Roberto de Ara jo Coelho Graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Minas Gerais mestre em Engenharia de Estruturas pela Universidade Federal de Minas Gerais ex gestor t cnico na SICAL Industrial S A diretor da Nutley Corporation e Racional Sistemas Construtivos 5 3 4 entrevistado D Alexandre Kokke Santiago Graduado em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Federal de Minas Gerais com Interc mbio Acad mico na University Of Texas At Austin mestre em Engenharia Civil pela Universidade Federal de Ouro Preto e atualmente coordenador de light steel framing na Flasan Belo Horizonte MG e professor substituto no CEFET MG nos cursos T cnico em Edifica es e Gradua o em Engenharia de Produ o Civil 5 3 5 entrevistado E Jorge Jardim Diniz Graduado em Engenharia Civil pela Faculdade de Engenharia da Funda o Mineira de Educa o e Cultura aonde foi professor ta
203. es comerciais de produtos de origem prim ria nas bolsas de mercadorias O que torna os produtos de base muito importantes na economia o fato de que embora sejam mercadorias prim rias possuem cota o e negociabilidade globais portanto as oscila es nas cota es destes produtos de base t m impacto significativo nos fluxos financeiros mundiais podendo causar perdas a agentes econ micos at mesmo a Pa ses Concreteiro Que trabalha com concreto cimento betonagem CONFEA Conselho Federal de Engenharia Arquitetura e Agronomia 359 Constru o Industrializada Muito utilizada em pa ses desenvolvidos como os Estados Unidos Jap o Canad Fran a It lia Portugal dentre outros a constru o industrializada ou comumente chamada de constru o a seco ou constru o mista nada mais que uma compatibiliza o e combina es de sistemas e elementos construtivos pr fabricados com alta qualidade e certifica o Contraventamento Sistema de liga o entre os elementos principais de uma estrutura com a finalidade de aumentar a rigidez da constru o CREA Conselho Regional de Engenharia Arquitetura Agronomia Desmembramento e ou Reememoramento S o os projetos de unifica o e ou parcelamento de lotes ou glebas que n o implicam na abertura de vias Detalhamento Arquitet nico Detalhe das reas molhadas escadas caixilhos mobili rios fixos localiza o localiza o de aparelhos hidr ulico
204. esenvolver um sistema de mensura o conhecido como Controle Estat stico de Processo CEP e tamb m a criar o ciclo PDCA plan do check action m todo essencial na gest o da qualidade que ficou conhecido como o Ciclo Shewhart da qualidade Passados alguns anos em raz o dos desastres criados pela Segunda Guerra Mundial o Jap o por meio da Japanese Union of Scientist and Engeneers JUSE convidou William A Deming outro estat stico americano para proferir palestras e treinar empres rios e industriais sobre controle estat stico de processo e gest o de qualidade A partir de ent o foi iniciada uma revolu o industrial silenciosa no Jap o que proporcionou ao Pa s o sucesso que desfruta at hoje como pot ncia mundial Sua evolu o proporcionou a implanta o dos C rculos de Controle da Qualidade CCQ iniciado em 1960 desenvolvidos pelo Dr Kaoru Ishikawa Ele alertou administra o japonesa para a import ncia de se aproveitar plenamente os sucessos dos pequenos grupos de funcion rios na elimina o das causas especiais de variabilidade e no aperfei oamento dos sistemas por meio de mudan as nos projetos processos ferramentas e programa es de tempo O planejamento estrat gico atrelado s novas t cnicas de gest o se consolidaria na d cada de 80 A gest o estrat gica considera como fundamentais as vari veis t cnicas econ micas informativas sociais psicol gicas e pol ticas que formam um
205. ess rio para desenvolver e ou implementar o empreendimento T m como objetivo obter uma consider vel taxa de rendimento com menor risco poss vel Em geral investem em projetos de empreendimentos de engenharia ou im veis de propriedade de terceiros Acionista Pessoa f sica ou jur dica que det m uma parte do capital da empresa que representado por suas a es 48 Fornecedores de Servi os Projetista Respons vel t cnico projetos Arquiteto Urbanista Engenheiro Civil Profissional aut nomo ou pessoa jur dica que 2 b projetam planejam e constroem edifica es e cidades em conjunto com outros profissionais soci logos assistentes sociais top grafos desenhistas legisladores e outros desenvolvem buscando o bem estar da sociedade Pesquisadores Profissionais variados que comp em uma equipe multidisciplinar que promovem levantamentos diversos dados e informa es dos quais embasam o desenvolvimento de planos neg cio comercializa o e administra o Advogado S o profissionais imprescind veis em qualquer fase do processo de empreender Estes d o devida estrutura o jur dica e legal seja desenvolvendo contratos analisando propostas de neg cio outros afins Consultor t cnico Profissional empresa funda o ou instituto de pesquisa que desenvolvem trabalhos e ou projetos especiais espec ficos ex ensaios testes desenvolvimento de solu es
206. esteira de montagem Com a padroniza o de poucos modelos Ford customizou a produ o de carros em s rie e que ap s a Segunda Guerra ao lado dos m todos desenvolvidos por Taylor pode abastecer o consumo de massa Para subordinar a for a de trabalho ao ritmo extenuante da produ o Ford organizou a produ o a partir de uma nova l gica a do pagamento de altos sal rios Em Os princ pios da prosperidade Ford contraria algumas an lises que classificam seu m todo de organiza o do trabalho como mera composi o dos princ pios da organiza o taylorista a partir da exposi o de princ pios que podem ser apreendidos numa perspectiva de ruptura e continuidade com as t cnicas de gerenciamento propostas pela administra o cient fica de Taylor e pelo chamado modelo japon s Toyota 168 Tamb m a preocupa o de uma organiza o descentralizada da produ o e redu o dos n veis hier rquicos como forma de combate ao poder dos chefes pode ser encontrada no manual de Ford rompendo com a hierarquia da administra o cient fica de Taylor N o h disposi o mais perigosa do que a dos chamados g nios organizadores tra am todas as ramifica es da autoridade cada um tem um t tulo e exerce fun es estritamente limitadas as f bricas Ford n o possuem nem organiza o nem atribui es espec ficas a cargos nem ordem de sucess o ou hierarquia determinada a maioria dos homens
207. et ncia Escolaridade N vel Superior em Arquitetura ou Engenharia Habilidades Capacidade de Lideran a Comprometimento Transpar ncia Empreendedorismo tica Integridade Organiza o Responsabilidade Disciplina Treinamento Ingl s B sico Conhecimento e pr tica em Internet Word Excel Autocad e MS Project desej vel e em outro programa de gerenciamento financeiro Experi ncia 8 anos trabalhando com arquitetura em cargo de coordena o desej vel 117 Rotina Receber do Gerente Comercial a proposta e ou contrato aprovado incluir o projeto na Planilha de Controle de Projetos e criar a pasta no sistema Programar semanalmente a distribui o dos projetos e as equipes de desenvolvimento dos mesmos com aprova o da Dire o Acompanhar a elabora o dos contratos internos Validar altera es no escopo e ou prazos previstos na proposta e agendar apresenta es e ou entregas intermedi rias sempre que necess rio Reunir periodicamente a equipe para acompanhamento do andamento dos projetos Manter contato com os clientes para troca de informa es de projeto pertinentes a escopo e prazo Solicitar a emiss o de Notas Fiscais ao Auxiliar Administrativo Financeiro pr ximo s datas de vencimento vinculadas a entregas conforme estabelecido na Proposta Realizar junto ao cliente a an lise dos servi os exec
208. etc 24 Levantamento Topogr fico Planialtim trico 25 Ante Projeto Arquitet nico 26 Projeto Arquitet nico Aprovado 27 Projeto Arquitet nico Executivo 28 Projeto Complementares El trico Hidr ulico Estrutural e Diversos 29 PCA RCA e ou EIA RIMA 30 Outros Documentos Licen as Para dar in cio s obras de um empreendimento no munic pio de Belo Horizonte necess ria a aprova o de projetos consequentemente a obten o das licen as pr via implanta o e posteriormente de ocupa o junto aos rg os e secretarias municipais Uma vari vel importante ser considerada o porte do empreendimento pretendido pois esse um dos aspectos principais que ditar a velocidade do tr mite do processo administrativo dentro das autarquias e rg os governamentais Ou seja quanto maior o impacto gerado pelo empreendimento ao ambiente que nele ser inserido maior controle restri es requisitos e medidas ser o necess rios para mitificar e ou compensar e ou potencializar as condi es ambientais Licenciamento Ambiental 1 PASSO O Licenciamento Ambiental um procedimento administrativo normas e procedimentos pelo qual o rg o ambiental competente licencia a localiza o instala o amplia o e a opera o de empreendimentos e atividades que utilizam recursos ambientais consideradas efetiva ou potencialmente poluidoras ou daquelas que sob qualquer forma possam causar d
209. eto atender s normas espec ficas de desempenho s normas e documentos prescritivos Materiais produzir e receber de acordo com o especificado Execu o atender ao projeto e ao especificado assegurar a adequada utiliza o do produto Fechando tudo qualidade o grau em que o produto satisfaz as exig ncias do consumidor em termos de adequa o ao uso pre os prazo de entrega e atendimento ao cliente ou seja excel ncia nata 82 3 2 3 Sistemas de Qualidade Times de Qualidade Constituem se equipes de trabalho com a fun o de encontrar solu es para os problemas identificados na empresa e para o aperfei oamento dos n veis de qualidade e produtividade de uma determinada atividade ou processo Tamb m fun o dos times de qualidade identificar as falhas que diminuem a qualidade e a produtividade de um determinado processo e depois propor a es corretivas a fim de melhorar o desempenho e evitar erros As atividades desenvolvidas pelo Time de qualidade devem passar por um processo evolutivo que compreende as seguintes fases e Conscientiza o para absorver a filosofia da qualidade Para tal os seguintes itens devem ser abordados pol tica da qualidade da empresa ferramentas para identifica o e an lise de processos e Entendimento do processo as etapas construtivas materiais fornecedores e clientes etc e Resolu es de problemas e tomada de decis o 1 Membros do ti
210. etos de Comunica o Visual para placas de obra e tapumes Desenvolver Projeto de Arquitetura Paisag stica Desenvolver Projeto de Arquitetura de Interiores Desenvolver Projeto de Ilumina o e Luminot cnica Desenvolver Projeto de Produ o Preliminar 4 Fase Constru o do Empreendimento Segundo Salgado 2008 as fases evolutivas de uma constru o s o Desenvolver procedimentos para estudo de viabilidade e contrata o planejamento Desenvolver procedimentos para gest o do processo de desenvolvimento desde o c lculo Anexo H e dimensionamento at os detalhes executivos projeto Desenvolver procedimentos para especifica o e controle de recebimento m todos de ensaio considerando a fabrica o de materiais e componentes Desenvolver procedimentos de execu o de servi os realizar or amentos gerenciar e controlar o f sico financeiro da obra Inspecionar controlar e fiscalizar a constru o Desenvolver manuais de orienta o para usu rio quanto opera o da edifica o opera o e manuten o Desenvolver procedimentos para identifica o das necessidades dos usu rios 5 Fase Entrega do Empreendimento A fase final do empreendimento aquela em que as verifica es finais j foram feitas e a edifica o j est pronta para ser colocada em uso Novamente SALGADO 2008 107 aborda a fase final do empreendimento a entrega da ed
211. etos que desenvolvem acima de 6 000 mil metros quadrados desenvolvem o estudo de impacto ambiental 222 O processo de planejamento interno desenvolvido pela alta administra o n cleo de planejamento estrat gico com ajuda de departamentos estrat gicos ao neg cio e pretens o O n cleo de planejamento externo desenvolvido pela equipe t cnica formada por arquitetos engenheiros dentre outros necess rios onde desenvolve o planejamento de produto empreendimentos neg cios Abaixo segue a sequ ncia das etapas de empreender 1 Pesquisa de mercado uma oportunidade a busca de uma oportunidade o local interessante 2 Quem o dono do terreno e ou parceiro 3 Estudo do potencial do terreno x uso estudo de viabilidade Anexo D 4 Formata o do contrato com o propriet rio 5 Oferta do produto anteprojeto e pr or amento 6 Busca dos investidores forma o da carteira 7 Planejamento e Projeto Legal submetido aos investidores 8 Prefeitura e rg os p blicos licen as e aprova es 9 Projeto Executivo projetos complementares 10 Or amento e Cronograma planejamento 11 Execu o da Obra A solu o estrutural definida a partir do contexto local prazo de execu o estipulado valor destinado para constru o etc e do uso do empreendimento No caso da obra 99 estudada foi como um bal o de ensaio Softwares utiliz
212. eu artigo 1 as atividades referentes as seguintes compet ncias Art 2 Compete ao ARQUITETO OU ENGENHEIRO ARQUITETO I o desempenho das atividades 01 a 18 do artigo 1 desta Resolu o referentes a edifica es conjuntos arquitet nicos e monumentos arquitetura paisag stica e de interiores planejamento f sico local urbano regional seus servi os afins correlatos Art 21 Compete ao URBANISTA I o desempenho das atividades 01 a 12 14 a 18 do artigo 1 desta Resolu o referentes a desenvolvimento urbano e regional paisagismo e tr nsito seus servi os afins e correlatos 301 Resolu o N 1 010 22 08 2005 Ementa Disp e sobre a regulamenta o da atribui o de t tulos profissionais atividades compet ncias caracteriza o do mbito de atua o dos profissionais inseridos no Sistema Confea Crea para efeito de fiscaliza o do exerc cio profissional Entrar em vigor em 2007 a partir do estabelecimento pelo Confea dos crit rios para a padroniza o dos procedimentos mencionados no 1 do art 8 desta Resolu o RETIFICA O do inciso X do art 2 e 4 do art 10 publicado D O U de 21 de setembro de 2005 Se o 3 p g 99 Art 5 Para efeito de fiscaliza o do exerc cio profissional dos diplomados no mbito das profiss es inseridas no Sistema Confea Crea em todos os seus respectivos n veis de forma o ficam designadas as segui
213. evem ser analisadas isoladamente e em conjunto para um sistema estrutural em a o Pressup e se o conhecimento das caracter sticas Ap ndice 4 semelhantes para outros sistemas estruturais N o aceit vel uma escolha errada do sistema estrutural pela n o avalia o de todos os tipos de estruturas ou pela avalia o com par metros errados incompletos e ou desatualizados Mas a an lise Caracter stica x Sistema ser sempre melhor do que a simples intui o O Quadro 3 um exemplo de como organizar os pesos das diversas caracter sticas da obra e as notas dos sistemas estruturais analisados Quadro 3 Tabela para an lise das caracter sticas da obra NOTAM RIIO CARACTER STICAS DA OBRA PESO SISTEMA SISTEMA Tipo de Funda o Tempo de Constru o ___ Tod Ocupa o o o TSS Disponibilidade e custo dos materiais 0 o Recursos doConstutor o o DO o 59 NOTAM RITO CARACTER STICAS DA OBRA PESO EE O CR OS Compatibilidade com sistemas complementares J Mamuteng oerpars po o Tivres e altara da odifa 0 Tooo Prote o comtraacomos o o 0 Too o o Prote o contratego o 0 o J Seguran a dotrabalhador o oOo Custos maners Desempenho o inc modos o O o M dia Ponderada M dia do M dia do gt Peso x No
214. fica o anteriormente aprovada para fins de obten o do Alvar de Constru o 155 aprova o de projeto arquitet nico s ocorre quando a edifica o ou modifica o ainda n o foram executadas Para edifica o executada sem projeto aprovado dever ser solicitada a regulariza o da mesma Neste caso ver servi os e Regulariza o de Edifica es Gratuita regulariza o por iniciativa do propriet rio de edifica o com valor venal de at R 50 000 00 constru da at Janeiro de 2005 sem o devido licenciamento e Regulariza o de Edifica es Onerosa regulariza o por iniciativa do propriet rio de edifica o com valor venal superior a R 50 000 00 constru da at Janeiro de 2 005 sem o devido licenciamento Roteiro para implementa o de empreendimento no munic pio de Belo Horizonte considerando roteiro prefeitura rg os p blicos procedimentos documentos necess rios projetos e outros e documentos obtidos para a aprova o laudo autoriza o licen a parecer certid o Anexo E 1 PASSO a Solicitar a Informa o B sica para Edifica es informa es sobre o lote necess rias para a elabora o do projeto de constru o na Central de Atendimento da SMARU Av Afonso Pena 4000 3 andar Bairro Mangabeiras Obs No caso de terreno formado por v rios lotes dever ser solicitada uma Informa o B sica para cada lote ver servi os Informa
215. firmado entre a sociedade e os poderes Executivo e Legislativo Diretrizes Urban sticas O Fornecimento de Diretrizes para Elabora o dos Projetos de Parcelamento do Solo o documento que cont m as diretrizes b sicas necess rias ao desenvolvimento de projeto de loteamento parcelamento vinculado ou desmembramento com mais de 10 000 00 m tamb m necess rias para a aprova o de projetos arquitet nicos Definindo os elementos b sicos que orientar o o desenvolvimento do projeto urban stico 145 1 PASSO Providenciar a documenta o necess ria listada no formul rio pr prio dispon vel no portal da Prefeitura de Belo Horizonte PBH 2 PASSO Apresentar na Central de Atendimento da Secretaria Municipal Adjunta de Regula o Urbana SMARU o formul rio de solicita o de Diretrizes em formato digital assinado toda documenta o nele indicada O atendente receber a documenta o e emitir o respectivo protocolo eletr nico com o qual o interessado poder acompanhar via internet o atendimento da solicita o consulta poder ser efetuada tanto com o n mero do protocolo fornecido quanto com o n mero do CPF do propriet rio 3 PASSO Ap s a emiss o do protocolo ser aberto o respectivo processo administrativo que ser enviado para an lise da Comiss o de Diretrizes 4 PASSO Definidas as diretrizes o interessado ser comunicado via Sistema de Administra
216. gas sendo somente a o ou a o concreto abaixo segue algumas op es de sistemas e materiais construtivos industrializados complementares Laje pr fabricada estrutura Deck 60 f rma incorporada Slim Floor deck 260 Steel Deck treli ada pr laje alveolar nervurada plana protendida engraxa e outras Cobertura Estrutura reticulada met lica Telhas met licas sandu che zipada roll on etc Fechamento externo Pain is arquitet nicos e pain is estruturais autoportante LSF concreto celular autoclavado concreto celular polimerizado painel madeira cimento GRC e outros Placa de PVS PVS Siding Esquadrias de alum nio e ou de PVC Vidros Suportes met licos fachada aerada pedras decorativas chapas de alum nio composto anodizado chapas especiais de cer mica terracota chapas de A o especial inox tit nio etc vidros especiais refletivos telhas met licas e outros Divis ria interna Pain is compostos de compartimenta o Estrutura reticulada met lica LSF ou Dry wall montantes travessas colunas marcos guias etc 215 Chapas gesso acartonado fibrocimento ciment cias gesso refor ado com fibras madeira industrializada compensado MDF HDF OSB etc Complementos componentes de junta fixa o refor o prote o termoac stica hidrofulgante Forro Estrutura reticulada met lica ou PVC Chapas gesso acartonado
217. generalizada ou seja qualquer arqu tipo de planejamento de empreendimento Relativo industrializa o da constru o civil foi encontrando inovadores materiais e sistemas construtivos industrializados considerando o edif cio como um sistema Devido algumas informa es serem sigilosas e por outro lado existir certa falta de interesse a n s pesquisadores como a eles pr prios tamb m no sentido da falta de organiza o planejamento gest o coordena o dentre outros em suas estruturas demonstrou uma taxa de receptividade de 0 65 em uma escala de 0 a 1 Deve se planejar melhor a aplica o de question rios de pesquisas junto s empresas buscando se respostas mais efetivas e resultados representativos em tempo h bil e que possam ser tratados estatisticamente de tal forma a se ter resposta cient fica mais satisfat ria em torno do assunto Contudo chegou se a dados e informa es preciosas nos 03 question rios aplicados que em m dia representam aproximadamente 83 das quest es aplicadas Visita de campo escrit rio extraiu informa es referentes perfil caracter stico da empresa processo de planejamento e projeto pol tica da qualidade e preocupa es com o meio ambiente os promotores e stakeholders fluxos din micas e outros 255 Visita de campo obra extraiu informa es referentes ao perfil caracter stico do empreendimento e materiais e sistemas industrializados utiliz
218. go dessa trajet ria de supera o e de crescimento profissional todos os professores do corpo docente da p s gradua o da Escola de Minas do DECIV UFOP por nos encaminhar ao universo do A o elemento espetacular todos os funcion rios em especial R via que com seu trabalho nos auxilia com maior satisfa o e boa vontade USIMINAS pelo apoio financeiro e em especial ao Dr Pedrosvaldo e Dr Lincoln de Souza por ter acreditado em minha pessoa Em especial aos amigos pela contribui o incomensur vel Dr Marco Aur lio Soares e Dr Paulo Gustavo Von Kruger A Prof Clarisse pela oportunidade para desenvolver o est gio docente s empresas que contribu ram com sugest es e dados imprescind veis a esse trabalho Construtora Santa Matilde BRA Engenharia ARQBRAS Arquitetura Usiminas Usimec Codeme Gerdau A ominas Arcelor Mittal Vallourec amp Mannesmann Medabil Alcoa Alcan Brafer Flasan Precon Premo Munte Placo Lafarge Gypsum do Brasil Masisa Knauf AMF Eternit Userplac Cer mica forte Madex Saint Gobain Pavi do Brasil Isover Dupont Hunter Douglas Fademac Brasilit Alucobond Hilti Rockfibras Pex do Brasil Montana Hidrot cnica Rivoli Systemac sistemas construtivos BSW tecnologia em constru o industrializada Solucionne termo ac stica do Brasil F rmica Ciser Autodesk Grapho Design Software Duratex Eucatex Metal Line Maxipisos Pisos Elevados Metelson Bras
219. hum canteiro de obra arquitetura original e atraente rapidez significa o retorno mais r pido do investimento Hot is Grande modula o apartamentos alta densidade de instala es grandes v os livres nas reas comuns fachadas simples ou elaboradas e repetitivas A rapidez significa o retorno mais r pido do investimento e pode ser decisiva Hospitais Modula o parcial apartamentos instala es complexas fachadas simples ou elaboradas e repetitivas necessidade de amplia es e adapta es constantes sem interfer ncia com as reas j constru das A rapidez significa al m do retorno mais r pido do investimento um tempo menor de interfer ncia no funcionamento e nas edifica es existentes Shoppings Data de entrega r gida constru o mais horizontal grandes v os terreno caro algumas vezes pouco canteiro de obra modula o f cil instala es concentradas 62 nas reas de circula o fachadas simples e coberturas elaboradas A rapidez significa o retorno imediato do investimento principalmente se otimizada com o calend rio do com rcio Edif cios Garagem Possibilidade de desmontagem bastante modulado grandes v os pavimentos tipo rampas poucas instala es fachadas simples ou inexistentes Observar que a norma de prote o contra fogo isenta muitos tipos de edif cios garagem A rapidez significa o retorno imediato do investimento Universidades e Escolas Data de
220. i es topogr ficas do terreno e seu entorno como tamb m fornecimento das concession rias Previs o de adapta es e amplia es maior facilidade e flexibilidade para modifica es dr sticas adapta es e amplia es e at a desmontagem Compatibiliza o com sistemas complementares maior vantagem para padroniza o e modula o veda es lajes porem praticamente irrevers vel ao erro projetual tempo maior projeto e ind stria Manuten o e reparos problemas com as estrutura de a o s o mais facilmente identific veis em rela o ao concreto e t m normalmente baixo custo de reparo V os livres e altura da edifica o vencem grandes v os com certa facilidade ocupando menor espa o estrutural Prote o contra corros o elementos de tratamento protegem a estrutura Prote o contra fogo as normas estabelecem para cada tipo de utiliza o o tempo requerido de resist ncia ao fogo TRRF em consequ ncia elementos de tratamento protegem a estrutura Est tica implica maior modernidade e leveza nas constru es Desperd cio de materiais e m o de obra materiais pr fabricados otimizam o processo de produ o reduzindo os ndices de desperd cios a praticamente zero Seguran a do trabalhador ambiente totalmente controlado semelhante aos n veis de seguran a alcan ados pela ind stria Custos financeiros ganhos financeiros com a antecipa o do cronograma de um e
221. i vel ou n o a utiliza o do banco de tecnologia construtiva conforme a configura o tecnol gica em que esteja inserido o processo de projeto Melhado amp Agopyan 1995 emitem as seguintes opini es Se a construtora desenvolver ou contratar o desenvolvimento de um projeto e este for direcionado para um dado sistema construtivo na acep o da palavra o caminho natural sem d vida esse como bem demonstrou Franco 1992 em seu trabalho com rela o a um sistema construtivo em alvenaria estrutural de blocos de concreto Nesses casos o desenvolvimento tecnol gico subsidia o trabalho do projetista de modo a torn lo produtivo e eficaz com uma metodologia de detalhamento e o uso da informa o t cnica vinculada s pr prias solu es construtivas testadas e aprimoradas em obra Por outro lado se for adotado o processo construtivo tradicional tal processo que n o um sistema construtivo n o garante n vel de detalhamento e informa es tecnol gicas suficientes em quantidade e qualidade para a elabora o dos projetos 99 Dessa forma segundo o autor surgiram as iniciativas de algumas empresas que investem em desenvolvimento tecnol gico buscando a racionaliza o do processo construtivo tradicional com vistas obten o de sistemas construtivos pr prios que se constituam em evolu o significativa Em fun o das coloca es feitas anteriormente os autores fornecem duas diretrizes
222. ia na utiliza o do metal devido ao esfor o da guerra Usado inicialmente nas divis rias dos grandes edif cios com estrutura em ferro o a o leve moldado a frio passou a ser usado em divis rias de edif cios de habita o e acreditava se que poderia substituir a estrutura inteira de madeira nas moradias 209 Um grande impulso foi dado nos anos 80 quando diversas florestas mais antigas foram vedadas ind stria madeireira Isto levou ao decl nio da qualidade da madeira empregue na constru o elevando o pre o desta mat ria prima No in cio dos anos 90 a madeira usada na constru o subiu 80 em quatro meses o que levou muitos construtores a passar a usar o a o imediatamente Figura 52 P tio Savassi estrutura de a o Fonte www cbca ibs org br A palavra Steel indica a mat ria prima usada na estrutura o a o A inclus o de Light leve indica que os elementos em a o s o de baixo peso uma vez que s o produzidos a partir de chapa de a o com espessura reduzida O termo Light tamb m lembra que n o necess rio utilizar equipamentos e maquinaria pesada na constru o Tamb m ressalta a flexibilidade dado que permite qualquer tipo de acabamento exterior e interior Al m disso o pr prio peso do edif cio baixo n o s porque a sua estrutura leve mas tamb m por que o Light Steel Framing especialmente recomendado para edif cios de pouca altura em contraste com as estruturas pesadas de g
223. ial de m ltiplos andares Fase 1 Levantamento das caracter sticas relevantes para a obra Anexo K Fase 2 Classifica o das caracter sticas relevantes para a obra em fun o da sua import ncia para a obra Foi estabelecido para cada caracter stica um peso entre 1 e 5 em fun o da sua import ncia para a obra Fase 3 Identifica o dos sistemas estruturais compat veis com a obra no exemplo sistema a o sistema B concreto Fase 4 Configura o dos sistemas estruturais para o melhor desempenho em fun o das caracter sticas classificadas da obra Fase 5 Classifica o dos sistemas estruturais para as caracter sticas da obra Foi estabelecido para cada caracter stica uma nota entre 1 e 10 em fun o do m rito do sistema para atender a cada caracter stica que pode ser baseada nas an lises de custos e ou simples comparativos Fase 6 Cruzamento dos pesos das caracter sticas com as notas de cada sistema atrav s de uma m dia ponderada para cada sistema A maior m dia indica o sistema mais adequado para a obra 202 A Figura 45 mostra as caracter sticas e seus respectivos pesos e para cada sistema estrutural analisado as notas que identificam os m ritos para as mesmas caracter sticas A maior m dia ponderada apresentada abaixo identifica com clareza que o sistema A dever apresentar o melhor resultado para o conjunto da obra e portanto o sistema estrutural mais
224. ica o da Empresa Raz o SOCIAL sismo S VIO Nome Fantasia sumir a nda iai a Data de funda o Endere o asian reina DP compl Bairro Cidade CEP a Quest es 1 Ser que o modo de empreender construir das empresas construtoras e incorporadoras ou empreendedores promotores n o favorece a constru o industrializada Como poderia fazer diferente para incentivar as empresas do setor da constru o a utilizarem das inovadoras tecnologias construtivas Explique 2 Ser que devido rapidez de execu o da constru o industrializada aborta naturalmente este sistema otimizado da maioria dos canteiros de obra no Brasil considerando que o empreendedor promotor prefere o investimento de forma pulverizada numa constru o convencional ou seja pulverizado o gasto ao longo da planilha de custo da obra Justifique 3 Ser que um financiamento com juros atrativos facilitaria ou aumentaria a implementa o da constru o industrializada nos canteiros de obra Ser que teria 288 outras op es criativas para incentivar o uso de sistemas industrializados na constru o civil brasileira Enumere
225. ico no Sistema de Qualidade de uma empresa incorporadora e construtora com nfase maior para a sua utiliza o na fase de projeto EMPREENDEDOR EXIG NCIAS NECESSIDADES DO USU RIO GRUPO DO PROJ REPRESENTANTE PARA PRODU O DO EMPREENDEDOR CONSULTORES tecnologia custos outros ENGENHEIRO DE ESTRUTURAS OUTROS PROJETISTAS ENGENHEIRO DE SISTEMAS PREDIAIS Equipe de projeto DIRETRIZES DE PROJETO NA EMPRESA Figura 10 Proposta de estrutura o para equipe multidisciplinar envolvida no desenvolvimento do projeto Fonte Melhado 1994 97 Um dos aspectos mais importantes dentro desse novo enfoque que dado fase de projeto a necessidade da forma o de uma equipe multidisciplinar para o seu desenvolvimento atuando desde as suas fases mais iniciais A representa o dessa equipe pode ser vista na Figura 10 onde se apresenta como fundamental a figura do coordenador do projeto o qual dever representar em primeiro plano os interesses do empreendedor Id ia defendida por Melhado 1994 e que possui total ader ncia com os conceitos vistos especialmente com a necessidade de coer ncia entre o processo de projeto e a estrat gia competitiva do agente da promo o cabendo a ele a condu o de todo o processo de projeto de maneira isenta e imparcial distribuindo diretrizes e informa es resolvendo problemas de interfaces entre especialidades cobrando prazos etc P
226. idade d Estudo preliminar f Anteprojeto e ou pr execu o g Projeto legal h Projeto b sico opcional 1 Projeto para execu o NOVAES apud MORAES 2000 a Decis o de empreender b Viabilidade econ mico financeira programa do produto c Estudo preliminar d Anteprojeto e Projetos legais f Projetos executivos g Planejamento da produ o h Produ o 1 Entrega do produto j Projetos as built k Uso e manuten o 1 Avalia o p s ocupa o MELHADO 1997 a Idealiza o do produto b Estudo preliminar c Anteprojeto d Projeto legal e Projeto executivo f Projeto para a produ o g Planejamento e execu o h Entrega TZORTZOPOULOS 1999 a Planejamento e concep o do empreendimento b Estudo preliminar c Anteprojeto d Projeto legal e Projeto executivo f Acompanhamento da obra g Acompanhamento do uso NOVAES 2001 a Estudo de viabilidade e concep o do produto an lise cr tica b Estudo preliminar produto produ o compatibiliza o an lise cr tica c Anteprojeto produto produ o compatibiliza o an lise cr tica d Detalhamento produto produ o compatibiliza o an lise cr tica e Produ o Por m considerando estrat gias para melhor qualidade do produto final e satisfa o do cliente v se necess rio o acompanhamento em todas as etapas de um empreendimento desde a de
227. ifica o e entre as tarefas relacionadas com esta fase destacam se Verifica o do cumprimento do projeto Verifica o do funcionamento das instala es e aparelhos do edif cio Corre o das falhas exame aceita o e habite se Entrega formal ou Celebra o para entrega das unidades aos usu rios com um 3 4 1 somat rio de documentos que re nem especialmente assinatura do termo de vistoria assinatura do termo de recebimento do im vel e entrega das chaves e do manual do usu rio com ou sem as built Escrit rio Enxuto de Arquitetura Sala de Reuni o Esta es de trabalho conforme fluxo de trabalho da empresa Arquivos arm rios Equipamentos Desktops Laptops para apresenta o ou comercial externo Impressora formato A3 Scanner Tefefonia fixa m vel e fax Equipe multidisciplinar especializada Arquitetos Engenheiros e Estagi rios Alguns Parceiros Engenheiro Calculista Engenheiro Eletricista Engenheiro Mec nico Engenheiro Sanitarista Engenheiro de Telecomunica es Paisagista 108 Softwares Facilita a confec o de plantas e croquis oferecendo ferramentas essenciais para realizar projetos em computador do tipo CAD computer aided design ou projeto com ajuda de computador ex Autocad Para projeto de edifica es destinado modelagem de informa es de constru o BIM ex Revit Architecture and Structure Programa de de
228. imeiro passo ser o levantamento das caracter sticas da obra em an lise que possam interferir na escolha do sistema estrutural identificando sempre as mais importantes para os objetivos do empreendimento Como exemplo algumas caracter sticas de obra que podem ter alguma influ ncia na escolha do sistema estrutural Tipo de funda o Recursos da construtora Tempo de constru o Local da obra e acessos Tipo de ocupa o Disponibilidade e custo dos materiais 56 Possibilidade de adapta es Compatibilidade c sist complementares V os livres Est tica Espa o livre para a estrutura Desperd cio de materiais m o de obra Espa o livre para utilidades Manuten o reparos Altura da edifica o Prote o contra a corros o Seguran a do trabalhador Prote o contra fogo Custos financeiros Adequa o ambiental Qualidade e durabilidade Inc modo de reas pr ximas Desempenho Conhecimento de cada sistema Todo sistema estrutural tem sempre v rias alternativas de solu o para os seus componentes materiais perfis etc seus elementos vigas pilares etc seus subsistemas m dulos p rticos contraventamentos etc e seus sistemas complementares pisos veda es prote es etc A escolha das alternativas corretas para cada item ir configurar o sistema estrutural para produzir o comportamento esperado e o melhor desempenho para as caracter sticas im
229. iro de obras e o desperd cio de tempo e materiais ocasionados pelo retrabalho A maioria dos profissionais da constru o civil tem em sua forma o maior nfase em assuntos t cnicos do que gerenciais ocasionando uma lacuna na habilidade de administrar projetos Habilitar os profissionais com ferramentas de gest o de obras possibilitando s construtoras atingir melhores n veis de efic cia O intuito contribuir para a implementa o de empreendimentos estruturados em a o Cabe explicitar que este trabalho faz parte de um esfor o conjunto de todos da cadeia adeptos e colaboradores que s ser concretizado com a participa o efetiva de todos como uma equipe 1 2 1 Objetivo Geral Contribuir para a implementa o de empreendimentos estruturados em a o e propalar para as empresas e diversos profissionais envolvidos Assim refletindo sobre as pr ticas adotadas no setor da constru o no Brasil nas empresas incorporadoras e construtoras considerando todos os agentes envolvidos no desenvolvimento do empreendimento em todas as suas fases mapeando as pr ticas de planejamento e projeto do mercado brasileiro para empreendimentos constru dos em sistema industrializado 1 2 2 Objetivos Espec ficos Mapear todos os dados e informa es poss veis do processo de planejamento e projeto de empreendimentos em constru o industrializada visando busca de vantagens competitivas Levantar todos os agentes
230. is de acabamento Desenvolver Solu o consolidada de Implanta o Desenvolver Solu o consolidada de todos os ambientes de todos os pavimentos unidades Desenvolver Solu o consolidada dos elementos de cobertura Desenvolver Solu o consolidada de todos os Cortes Desenvolver Solu o consolidada de todas as Fachadas Atender de eventuais comunica es e Corrigir a Documenta o Legal para o rg o T cnico P blico Municipal Compatibilizar formalmente os documentos arquitet nicos gerados nesta fase com as demais Especialidades e Consultorias b Servi os Espec ficos Compatibilizar toda a Documenta o Legal Substituir Documenta o Gr fica do s Projeto s Legal is Personaliza unidades Acompanhar a produ o de Material Promocional c Servi os Opcionais Coordenar e Montar os Processos para aprova o junto aos rg os t cnicos p blico Conferenciar a Documenta o Legal Atender as comunica es e corre es da documenta o de cada rg o t cnico p blico Acompanhar os Processos de Aprova es junto aos rg os t cnicos p blico 106 Desenvolver Visualiza es Virtuais Desenvolver Plantas Humanizadas Desenvolver Cadernos de Apresenta o ou Produ o de Material Gr fico Promocional Desenvolver Projetos para Prepara o do Terreno para Lan amentos Projeto de Stand de Vendas Desenvolver Proj
231. ita cassete 60 min Belo Horizonte 2009 COELHO Roberto de Ara jo Sistema Construtivo Integrado em Estrutura Met lica 2002 Tese disserta o mestrado Belo Horizonte UFMG 2002 CHIAVENATO 1 SAPIRO A Planejamento Estrat gico Fundamentos Aplica es 5 ed Rio de Janeiro Elsevier 2003 CURY Ant nio Organiza o amp M todos perspectiva comportamental e abordagem contingencial 4 ed S o Paulo Atlas 1990 DALBELLO L A relev ncia do uso do fluxo de caixa como ferramenta de gest o financeira para avalia o da liquidez e capacidade de financiamento de empresas 1999 Disserta o Mestrado Universidade Federal de Santa Catarina Florian polis SC 1999 DANIELS J DANIELS N Vis o Global criando novos modelos para empresas do futuro S o Paulo Makron Books 1996 DAVENPORT Thomas H PRUSAK Laurence Conhecimento empresarial Rio de Janeiro Campus 1999 DAVIS K NEWSTROM J W Comportamento humano no trabalho uma abordagem psicol gica S o Paulo Pioneira 1992 DEGEN Ronald Jean O empreendedor fundamentos da iniciativa empresarial S o Paulo Pearson Education do Brasil 1989 DEMING W Edwards Qualidade A Revolu o da Administra o Rio de Janeiro Marques Saraiva 1990 DE NARDIN S et al Estruturas mistas a o concreto origem desenvolvimento e perspectivas Escola de Engenharia de S o Carlos da Universidade de S o Paulo S o Carlos SP 2003 DINIZ
232. lando seu pr prio trabalho Novas ferramentas de Qualidade Voltadas para a otimiza o do processo ou seja para o desenvolvimento de estrat gias que analisam a situa o e determinam as formas mais adequadas poss veis para envolver seus elementos na busca de um dado objetivo As mais utilizadas s o 78 Diagrama matriz organiza logicamente informa es que representam atributos inter relacionados Matriz de an lise de dados arranjo de dados que facilita a an lise das vari veis que interv m em um processo Diagrama seta programa a execu o de atividades Diagrama de depend ncia identifica elementos que dependem ou se relacionam a uma atividade b sica Diagrama rvore fixa metas intermedi rias e o objetivo a ser perseguido Diagrama de similaridade define n veis de similaridade entre informa es relativas a um dado processo ou produto Diagrama de programa o da decis o esquematiza poss veis decorr ncias de decis es relativas solu o de um problema Estrat gias para a obten o da Qualidade Para obten o de n veis de sucesso satisfat rios recomenda se a aplica o de algumas estrat gias espec ficas tais como Just in time JIT ou Kanban que fundamentam a organiza o interna de setores e espa o f sico acesso e utiliza o de equipamentos envolvimento de recursos humanos nos processos reavalia o das estruturas do processo an lise de valor agregado e B
233. las exig ncias locais dos espa os urbanos Quase sempre j consolidados permitindo a utiliza o de sistemas construtivos industrializados e viabilizando processos de menor impacto sobre o local Ainda mais com o avan o 213 tecnol gico na rea de an lise execu o e montagem de estruturas trazendo assim possibilidades diversas solu es vi veis tecnicamente e economicamente O A o e seus sistemas complementares no que diz respeito a satisfa o e do cliente o que mais se importa para as empresas Al m de contemplar aspectos fundamentais ambiental ecol gico econ mico financeiro mercadol gico pol tico urbano s cio cultural demogr fico legal e tecnol gico No per odo do boom imobili rio de 2007 2008 com o aumento das constru es as empresas fornecedoras de materiais e insumos n o estavam conseguindo suprir a demanda Vendo esta situa o pode se dizer que naturalmente abriram se precedentes para a entrada de novas op es construtivas Acabando com um poss vel gargalo futuro no desenvolvimento da ind stria da constru o brasileira Por sorte ou por azar veio a crise financeira mundial para abortar essa entrada em momento oportuno de falta de mat ria prima convencional e m o de obra escassa Sorte talvez pois se fossemos em frente a tend ncia como os construtores j vinham sentido o aumento progressivamente do CUB devido ao aumento da hora do operariado deficit rio e
234. list Anexo Chega se a um relat rio completo com fotografias em diversas visadas considerando o entorno vizinhan a como tamb m s o anexados alguns documentos como informa o b sica levantamento planialtim trico e ou imagens a reas de inser o 7 N cleo Orientado para a Inova o na Edifica o da Universidade Federal do Rio Grande do Sul 8 No Jarg o popular lista de verifica o para executar um trabalho ou uma atividade qualquer coisa ou objetos num momento de fazer uma verifica o se est tudo nos conformes 52 urbana Anexo D E posteriormente ap s processamento das informa es no escrit rio e estudos arquitet nicos chega se a um veredicto para a formaliza o de uma proposta comercial de compra ou permuta do im vel O Quadro 2 descreve o macrofluxo do processo de projeto proposto pelo autor o qual se subdivide em cinco grandes etapas sequenciais planejamento estrat gico estudo preliminar anteprojeto projeto legal e projeto executivo Cada etapa por sua vez se subdivide tamb m em cinco itens ou atividades Quadro 2 As etapas do processo de projetos PROJETISTAS ETAPA FLUXOGRAMA ITEM DA ETAPA ENVOLVIDOS a JmJesfH E PLANEJAMENTO ESTRAT GICO ESTUDO PRELIMINAR PROJETO EXECUTIVO Legenda M Modula o 1 Pesquisa de Mercado N 2 Define Metas EN 3 Elabora Plano Estrat gico EN 4 Prospec o de Terreno NY 1 5 Aquisi o de Terreno
235. lvimento de novas tecnologias objetivando constru es em a o com materiais e sistemas construtivos industrializados suas fases etapas fluxos e sua din mica Desenvolvendo o conceito de Planejamento para a constru o civil explicitando as atividades do processo de empreender Palavras chave Planejamento Empreendimento Imobili rio Constru o Industrializada Constru o em A o Projeto vi ABSTRACT Rationalized and adapting the processes in the country for the industrialization of construction this work shows the panorama of Brazilian industry with the purpose of promulgating the metal frame building with steel You will see the supply chain of construction where the planning stage and will highlight projects Considering that the decisions taken in these early stages helps to reduce the cost of the project The design phase of a project will be highlighted as it is considered of strategic importance to the outcome of the business This work aims to study the forward planning for the development of new technologies aiming at building materials and steel building systems industrialized stages steps flow and its dynamics Developing the concept of planning for building and explaining the process activities undertaken Keywords Planning Real Estate Development Industrialized Building Steel Construction Project vii 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16
236. m necess rio tamb m ter um bom relacionamento com os rg os e entidades envolvidos na aprova o do projeto Entrevistado F N o Pois n o existe raz o dos intervenientes relacionados incentivarem somente o a o sendo que o concreto emprega maior n mero de oper rios Para incentivar basta ter vontade de todos os envolvidos na cadeia produtiva Entrevistado G Sim Pois o prolongamento do cronograma da obra gera custos adicionais desnecess rios principalmente aos construtores e consumidores finais E prevendo uma pequena oferta de materiais convencionais quanto de m o de obra comum o que ocorreu no boom imobili rio viu se necess rias op es alternativas e de maior qualifica o Entrevistado H Sim O financiamento com juros atrativos contribuiria de certa forma para o aumento consider vel na utiliza o de sistemas n o convencionais de constru o Por m ainda deveria ter um incentivo por parte do poder p blico Entrevistado I Acredito que n o pois as entidades financiadoras n o iriam privilegiar parte constru o industrializada em detrimento de outros constru o convencional 238 Quest o 3 Ponto de Vista n de respostas PD A a Sim N o opini es Figura 56 Gr fico visita de campo quest o 3 O gr fico Figura 56 apresenta que grande parte a favor de incentivos principalmente de financiamento a juros a
237. m dulos Duro Pl sticos etc s pessoas que me atenderam e receberam de forma mpar Maristela Bauermann S rgio Myssior Carlos Alberto Baroni C lio Silveira Firmo Roberto de Ara jo Coelho Alexandre Kokke Santiago Jorge Jardim Diniz Caio Nelson Nogueira N poles Evandro Pinho Lara Kathrin Sondermann Crespin Paulo Sena Lima e M rcio Croce Aos colegas pelos momentos compartilhando afli es alegrias Betinha e Gisele pelo apoio e ajuda nos momentos mais penosos Aos amigos e companheiros Ant nio C sar Pires de Miranda J nior Reginaldo Lima e Gildo Sette pela compreens o na labuta di ria Em suma todos que passam pela nossa vida trazendo algo de bom ora sendo aprendiz ora sendo o mestre RESUMO Buscando a racionaliza o e adequa o da realidade do Pa s em processos para a industrializa o da constru o este trabalho mostra o panorama brasileiro do setor com o prop sito de propalar a constru o com estrutura met lica em a o Ser apresentada a cadeia produtiva da constru o onde a etapa de planejamento e projetos ter o destaque Tendo em vista que as decis es tomadas nestas fases iniciais contribuem para a redu o do custo do empreendimento A fase de concep o de um empreendimento ser evidenciada pois estrategicamente considerada de extrema import ncia para o resultado final do neg cio O presente trabalho tem como finalidade estudar o Planejamento frente ao desenvo
238. ma 5S consolidou se no Jap o a partir da d cada de 50 significando seiri senso de utiliza o seiton senso de ordena o seisou senso de limpeza seiketsu senso de sa de shitsuke senso de autodisciplina 1 SEIRI Senso de Utiliza o VISA Utilizar os recursos dispon veis de acordo com a necessidade e adequa o evitando excessos desperd cios e m utiliza o BENEF CIOS Libera o de espa os Reaproveitamento de recursos Distribuir racionalizar excesso de pessoal 87 Combate burocracia Diminui o de custos 2 SEITON Senso de Ordena o VISA Dispor materiais itens de forma sistem tica layout das instala es e postos de trabalho guarda de materiais arquivos Anexo L e estabelecer um excelente sistema de comunica o visual para r pido acesso aos mesmos BENEF CIOS Economia de tempo Diminui o do cansa o f sico por movimenta o desnecess ria 3 SEISOU Senso de Limpeza VISA Eliminar todo e qualquer tra o de sujeira e agir na causa fundamental inclui limpeza de equipamentos BENEF CIOS Bem estar pessoal Manuten o dos equipamentos Preven o de acidentes Causa boa impress o aos clientes 4 SEIKETSU Senso de Sa de VISA manter as condi es de trabalho f sicas e mentais favor veis sa de Ter todos os empregados cumprindo procedimentos de seguran a e pre
239. ma os neg cios e produtos da empresa possibilitando os lucros e crescimentos almejados ou seja desenvolvendo e mantendo uma dire o estrat gica alinhando as metas e os recursos da organiza o Preparando a para as mutantes oportunidades de mercado Segundo Kim amp Mauborgne 2005 a atividade b sica da estrat gia processo que deve empenhar se mais em desenvolver a sabedoria coletiva envolvendo a organiza o na sua totalidade ao inv s de fazer previs es e definir objetivos de cima para baixo ou de baixo para cima Bornholdt 1997 afirma que toda empresa pratica o planejamento estrat gico ou de forma emp rica ou de forma sistematizada formal ou informal E diz que o processo se resume em cinco pontos chave antecipar decidir agir empreender e criar novos neg cios produtos mercado formas de atender o cliente ou de produtos De acordo com Chiavenato 1995 o planejamento estrat gico associado com um horizonte situado de longo prazo um conjunto de tomada deliberada e sistem tica de decis es envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos per odos de tempo Resumindo um processo cont nuo de decis es estrat gicas e que sempre est voltado para as rela es entre empresa e o seu ambiente Cobra 1995 diz que planejar estrategicamente criar condi es para que as organiza es decidam rapidamente diante de oportunidades e amea as otimizando a
240. mais bem trabalhada O cliente receber n o somente a planta baixa mais tamb m um passeio virtual dentro do ambiente observando o estudo da insola o em ambientes diferentes e em pocas do ano conforme a sua necessidade Gallello falou em reportagem a PINIweb Anexo durante sua visita ao Brasil entre os dias 17 e 20 de junho 2008 O Pa s representa um significativo mercado para a Graphisoft sendo respons vel por mais de 5 mil dos 170 mil downloads no mundo do 142 BIM Experience Kit pacote com um trial do Archicad e um v deo sobre o BIM Building Information Modeling O setor educacional tamb m demonstrou grande interesse pela empresa Dos 22 939 estudantes registrados no mundo 4 s o brasileiros A Alemanha tem o maior percentual de registros com 11 e os EUA com 10 3 6 PROJETOS APROVA O NA PREFEITURA DE BELO HORIZONTE A Constitui o Federal de 1988 em sua magnitude inclui um cap tulo espec fico para a pol tica urbana que prev uma s rie de instrumentos para a garantia no mbito de cada munic pio do direito cidade da defesa da fun o social da cidade e da propriedade e da democratiza o da gest o urbana Artigos 182 e 183 Para auxiliar a legisla o espec fica de abrang ncia nacional foi criada uma legisla o complementar conhecida como o Estatuto da Cidade Lei n 10 257 2001 que em conjunto com o texto da Medida Provis ria n 2 220 s o as diretrize
241. mais projetistas Observa es INTERMEDI RIO FINAL Total de itens conr N O SET N O conr N OSE N o itens n o conformes alb n o conformidade 308 CHECK LIST 0 N PROJ NOME PROJETO Zita Final EXECUTIVO Observa es INTERMEDI RIO FINAL 7 Observa es Observa es Escadas pisos e espelhos adequa o f rmula de Biondei Passagem de veiculos sob a estrutura compativel com uso desejado leves caminh es etc Alura das vigas at piso acabado permite passagem de pessoas e ou Observa es Sistemas de instala es compativeis com os do ciente construtora Pontos el tricos x telef nicos x ar condicionado x preven o combate a la Tubula es de piso da cobertura a solu o de forro do l mo Necessidade de enchimentos de pilares descida de tubula es Elevadores dimens o do v o compativel para deficientes carga Dimens es dos c modos de instala es shats cont 309 INTERMEDI RIO FINAL x Observa es Desenhos no padr o TMArq ou do Numera o sequencial dos desenhos nas pranchas Observa es alb n o conformidade 310 LIST Fr e PROJETO LEGAL BELO HORIZONTE Dados de entrada projetos de refer ncia o Observa es f os de acesso com dimens es reais bonecas com 10cm etc Altura minima
242. mb m Pela Sociedade Mineira dos Engenheiros ministrou curso de especializa o em Engenharia Econ mica e atualmente gestor do centro comercial Shopping Boulevard em execu o em Belo Horizonte MG 5 3 6 entrevistado F Caio Nelson Nogueira N poles Graduado em Engenharia Mec nica pelo Instituto Polit cnico da Universidade Cat lica de Minas Gerais mestre em Processo Metal rgico e Gerenciamento pela University of Birminghan England ex superintendente da Usiminas Mec nica da rea de blanks s o 232 pe as de a o cortadas e pintadas atualmente professor do Departamento de Engenharia Mec nica do IPUC Minas 5 3 7 entrevistado G Evandro Pinho Lara Graduado em Engenharia Civil pela Faculdade de Engenharia da Funda o Mineira de Educa o e Cultura p s graduado pela Funda o Dom Cabral em gest o de projetos atualmente gestor de obra na empresa EPO Engenharia 5 3 8 entrevistado H Kathrin Sondermann Crespin Graduada em marketing pela Universidade de S o Paulo atualmente gerente comercial da empresa Steel Frame do Brasil 5 3 9 entrevistado I Paulo Sena Lima Graduado em Engenharia de Minas pela Universidade Federal de Minas Gerais e diretor da Murba Engenharia empresa que prestou assessoria em solu es estruturais ao empreendimento comercial Shopping P tio Savassi em Belo Horizonte MG 5 4 RESULTADOS PONTO DE VISTA A primeira quest o indagava se as construtoras
243. me da qualidade Um time de qualidade composto por uma equipe multidisciplinar formada por oper rios engenheiros e outros colaboradores que de acordo com as suas fun es estejam envolvidos com o processo em an lise ou aptos a definir melhorias para os problemas identificados 2 Regras para as reuni es do time de qualidade pauta do dia deve ser preparada e distribu da com anteced ncia pelo secret rio do time de qualidade O coordenador deve conduzir a reuni o de forma e encorajar todos os membros a participar e abordar alternativas de solu es 83 O coordenador deve evitar que o grupo vote a respeito de algum assunto Em lugar disso devem ser usadas t cnicas de tomada de decis o por consenso O secret rio deve emitir relat rios simples e sucintos registrando o andamento das a es do time de qualidade e o progresso da equipe em rela o s suas metas Ferramentas gerenciais para a garantia da qualidade A Ciclo PDCA Refere se a uma metodologia de trabalho a ser utilizada em cada etapa do processo produtivo seguindo o mesmo racioc nio da cadeia CP Controle de Produ o e CR Controle de Recep o Action Definir Plan as metas Definir os m todos que permitir o atingir as metas propostas Atuar corretivamente Educar e treinar Verificar os resultados da tarefa Executar executada a tarefa coletar dados Figura 09 Ciclo PDCA Fonte w
244. mentares da obra e de renomadas empresas construtoras dentre outros 246 Entrevistado D Sim Acredito que para clientes residenciais disporem a pagar pelas solu es industrializadas eles devem enxergar vantagens como maior rapidez menor transtorno maior controle e menor desperd cio de materiais Entrevistado E Pouca possibilidade n o Devido composi o estrutural biapoiada de menor flexibilidade r gidas considerando uma adequa o um apartamento Os v os para empreendimentos residenciais s o de v os pequenos onde fica sem competitividade pois se configura em uma solu o vi vel para a estrutura met lica v os de acima de 8 a 12 metros que acontece mais em empreendimentos comerciais Entrevistado F Talvez sim Sabendo da in rcia que a m quina o presidente Lula disse ao lan ar o programa de habita o de um milh o de casas populares N o me cobrem tempo E como forma de acelerar a constru o deveria dar talvez um b nus de ocupa o ou um pr mio quele que conseguisse reduzir o prazo da obra sem prejudicar a qualidade incentivar a desfaveliza o e por via do a o isto alcan ado Al m disso importante que reduzissem impostos taxas de juros da cadeia produtiva Entrevistado G Sim O pay back um bom motivo Tanto para um investidor que faz um pr dio residencial ou para uma concession ria de ve culos Quanto mais r pido vender o pr
245. mento da evolu o dos custos das edifica es de um modo geral Atualmente tem sido utilizado tamb m como um indicador macroecon mico dos custos do setor embora represente apenas um custo parcial da obra n o levando em considera o os demais custos adicionais como elevadores funda es especiais instala es prediais gua luz esgoto telefonia remunera o de engenharia etc O CUB m tem servido igualmente como refer ncia para o reajustamento de contratos e custos das edifica es financiadas O m faz parte do dia a dia do setor da constru o no Pa s ele que possibilita uma primeira refer ncia de custos dos mais diversos empreendimentos e ele que tamb m permite o acompanhamento da evolu o desses custos ao longo do tempo Ressaltar a sua import ncia destacar a necessidade de um bom planejamento em todas as etapas de uma obra 45 Os processos construtivos modernizaram se as constru es ganharam novas caracter sticas e a legisla o urbana evoluiu Assim a ABNT NBR 12 721 2006 que normatiza o c lculo do referido indicador de custos da constru o demonstra toda sua relev ncia pois buscou adequar a todo o desenvolvimento da constru o Busca se ampliar e disseminar o seu conhecimento b sico facilitando o entendimento e correta utiliza o por todos os agentes envolvidos nos neg cios imobili rios construtoras compradores de im veis incorporadores engenheiros profis
246. mento da fase de projeto com enfoque na estrutura da documenta o necess ria sistematiza o de um manual da qualidade da fase de projeto e na defini o de padr es e ferramentas gerenciais atas de reuni o cronogramas padr es para o programa de necessidades acabamentos e esquadrias O modelo do processo de projeto proposto por Gus 1996 enfatiza a necessidade de integra o dos intervenientes desde as primeiras etapas do processo Segundo o autor a multiplicidade de intervenientes e suas interfaces uma das grandes respons veis pelas dificuldades e falhas do processo sendo priorit ria a intera o de todos desde as a es preliminares A concep o global do empreendimento etapa fundamental para o sucesso do projeto e solu o do problema envolvendo decis es de car ter objetivo e subjetivo A tarefa exige capacita o variada dificilmente encontrada em um nico profissional demandando equipe multidisciplinar e metodologia capaz de auxiliar a defini o an lise e tomada de decis es de car ter subjetivo O neg cio geralmente se inicia com uma id ia e algumas informa es sobre um poss vel terreno ou rea Nas empresas construtoras e incorporadoras existem funcion rios com expertise na rea de an lise de terrenos Anexo D ou um parceiro corretor Estes visitam o local argui se poss vel o propriet rio diretamente agrupa o maior n mero de informa o que geralmente vem em formato de um check
247. met lica vale a pena A vamos quest o primeira casa precisa de grande v o S o necess rios v os pequenos Pois tudo tem seu custo seu pre o grandes v os Temos que ter uma tica diferente o concorrente n o o sistema convencional e sim a n o racionaliza o Por exemplo a casa da Toyota toyota home ou Panasonic panahouse industrializada m dulos prontos e produ o em s rie por quest o de cultura gasta se 5 horas de montagem Uma quest o que deve ser considerada o brasileiro consegue morar em casa standartizada produ o industrializada em s rie Como a cultura japonesa E bvia que a industrializa o resolveria o problema do d ficit habitacional Pena que a pol tica n o deixa a inten o e a vontade da pol tica n o contribui Pois id ia e projetos n o faltam Entrevistado Analisando friamente n o Pois a grande diferen a do comercial para o residencial que no primeiro caso a edifica o n o tem tanto valor quanto o que negociado em seus interiores Ent o o interessante que a edifica o esteja pronta mais rapidamente para o funcionamento da empresa consequentemente ter um retorno mais r pido do investimento no pr prio neg cio Por m nada se prende em viabilizar empreendimentos residenciais com outras estrat gias considerando o fator de escala o subs dio das grandes organiza es sider rgicas o apoio dos fornecedores dos componentes comple
248. mizar o consumo de energia el trica no conjunto Figura 34 Implanta o Paisagismo Fonte Revista Eletr nica Met lica LEGENDA 01 Rio 02 Central de Utilidades 03 Restaurante 04 Orquid rio 05 Laborat rios 06 Pr dio Central 07 Centro de Conven es 08 Galeria Subterr nea 09 CRV Holospace 10 Empreiteir polis 11 Oficinas Almoxarifado RSUD 195 Figura 35 Cenpes vista a rea atual Fonte Revista Eletr nica Met lica A amplia o surge de uma conjun o de in meras vari veis e como extens o natural do lugar existente articulando se com ele atrav s da uni o dos centros de energia de controle e de computa o CIPD RJ O Centro de Conven es possui audit rio salas de reuni es lanchonete e rea de eventos Fica pr ximo da edifica o atual na extremidade oposta da passagem subterr nea e constitui a porta de entrada ao p blico que a ele se dirige possibilitando o uso para os mais diversos eventos culturais e educativos sem que interfiram nas atividades cient ficas do Centro de Pesquisas Figura 36 Audit rio do Centro de Conven es Fonte Revista Eletr nica Met lica 196 Do Centro de Conven es parte o eixo principal o Norte Sul considerado a coluna vertebral de articula o de todas as atividades de produ o cient fica dos laborat rios e escrit rios no pavimento t rreo dos escrit rios nos d
249. moramento 14 Engaje todos da empresa no processo de realizar a transforma o 65 CAP TULO III Do Projetar se faz um lar doce lar a doce gratid o do lar faz um mundo apraz vel de viver do Autor PROCESSO DE PROJETO A quest o dos processos projetuais mostra se fundamental para a viabiliza o de solu es globais demandando equipe de projetos multidisciplinares de capacita o diferenciada e variada bem como novas metodologias adequadas ao trabalho destas equipes conforme Fialho 2004 A racionaliza o de um processo construtivo surge antes mesmo da concep o desenvolve se no projeto e se materializa na constru o da edifica o O desenvolvimento e o aprimoramento da ind stria da constru o civil brasileira est o relacionados diretamente com a mudan a dos conceitos e formas de projetar Ao iniciar o desenvolvimento de um projeto deve ser estabelecido par metros que norteiem todos os trabalhos relacionados com a produ o de um edif cio desde a sua forma at a sua execu o utiliza o e preserva o manuten o x assist ncia t cnica Conforme Coelho 2009 a op o por um sistema industrializado confere ao arquiteto a responsabilidade n o s pela defini o da forma como por todos os demais elementos e processos que resultar o na montagem final do edif cio O pouco comprometimento entre a FORMA e o COMO CONSTRUIR propicia n o s o desenvolvimento de patologias nas interfa
250. ncipais facilitadores In cio Planejamento estrat gico An lise de terreno Adequado 5 Defini o do produto Defini o das diretrizes de projeto BC 1 Defini o dos recursos contrata o dos projetistas k Planejamento do projeto Reuni o inicial B D P Sele o de alternativas k Recebimento e an lise cr tica L V T E Reuni o de fechamento da etapa t Avalia o parcial m N o sim Recebimento das revis es valida o do projeto Lista mestra Avalia o do desenvolvimento Avalia o global ___ Avalia es do projeto t Fim Gest o do conhecimnento An lise de riscos Integra o Gest o da comunica o Gest o da qualidade Acompanhamento gt da obra da utiliza o R E P pl p2 p3 p4 Registro de entrada de projeto partes 1 a 4 B D R Banco de dados de produto B T C Banco de tecnologia construtiva L C P Lista de coment rios de projeto L V T Lista de verifica o t cnica Planilha de recebimento de projeto Figura 08 Modelo de fluxograma para desenvolvimento de projeto 74 Fonte Revista T chne 3 2 GEST O DA QUALIDADE TOTAL Na d cada de 20 o estat stico norte americano Walter A Shewhart questionou a qualidade e a variabilidade encontrada na produ o de bens e servi os Tal preocupa o o levou a d
251. nco 1992 Melhado 1994 Novaes 1996 Barros 1996 e Gus 1996 Entretanto esses autores n o entram a fundo na discuss o da estrutura o e funcionamento dentro de uma empresa de incorpora o e constru o e na forma de utiliza o de um banco de tecnologia construtiva no processo de projeto o que se pretende fazer a seguir 3 3 1 Estrutura o e Conte do de um Banco de Tecnologia Construtiva Para o perfeito entendimento da proposta de estrutura o de um BTC faz se necess ria a apresenta o dos conceitos de t cnicas m todos processos e sistemas construtivos os quais ser o de grande valia para a defini o da unidade b sica de informa o bem como da estrutura anal tica que lhe dar suporte Antes de se entrar propriamente na discuss o dessa quest o ser enfocado talvez o principal aspecto a ser considerado quando se pensa em estruturar algo como um BTC 96 de como organizar hierarquicamente as informa es face grande variabilidade de produtos e tecnologias construtivas no mercado de constru o de edif cios A partir da necessidade j justificada de se estabelecer um adequado fluxo formalizado de informa es entre os intervenientes da fase de projeto dentre essas informa es relativas capacidade tecnol gica e produtiva do agente da produ o ser evidenciado elementos para estruturar o formato e o conte do de um Banco de Tecnologia Construtiva inserido de modo harm n
252. ndimento A o x Concreto 207 meses Valor final do rendimento VF gt 466 666 57 Margem VGV Terreno Constru o VF gt Terreno gt 1 185 840 00 5 159 660 40 531 905 05 Constru o Constru o em a o Diferen a na margem gt 121 11 Fonte www cbca ibs org br Ao final temos um comparativo entre o empreendimento concebido inicialmente em concreto baseado na experi ncia dos or amentistas neste tipo de constru o e o mesmo empreendimento empregando em estruturas de a o ESTRUTURA DE CONCRETO ESTRUTURA DE A O Figura 49 Gr fico Comparativo Estrutura A o x Concreto Fonte www cbca ibs org br Lajes 439 200 00 Servi os 699 645 60 A o 474 336 00 EMPREENDIMENTO CONSTRU O ESTRUTURA Figura 50 Gr fico de custo das etapas Fonte www cbca ibs org br 208 Dentre os tipos de a o o Light Steel Frame uma poss vel solu o para a populariza o do uso do a o em empreendimentos residenciais Anexo O O Light Steel um a o de liga leve com tratamento galv nico em perfis leves e de f cil manejo que com um arranjo estrutural podem vencer at 7 pavimentos como tamb m consider veis v os livres Figura 51 Montagem de resid ncia com estrutura em a o Fonte Flasan 4 3 1 Light Steel Framing Ao terminar a Segunda Guerra Mundial o a o era um recurso abundante nos Estados Unidos e as empresas metal rgicas haviam obtido grande experi nc
253. nferencia das cidades Objetivo Metodologia Contextualizacao pdf gt Acesso em 13 mai 2009 BRASILIT Placa ciment cia BrasiPlac Cat logo Tt cnico S o Paulo 2007 Dispon vel em lt http www brasilit com br gt Acesso em mai de 2007 BRAVERMAN Harry Trabalho e Capital Monopolista 4 ed Zahar Rio de Janeiro 1977 BRICKLEY J A ZIMMERMAN J L Managerial economics and organizational architecture Boston Irwin McGraw Hill 2001 BRUNA P J V Arquitetura industrializa o e desenvolvimento S o Paulo Edit Perspectiva Editora da Universidade de S o Paulo 1976 BUARQUE Cristovam Avalia o Econ mica de Projetos Rio de Janeiro Campus 1991 274 CAMBIAGHI Henrique Presidente da ASBEA Associa o Brasileira dos Escrit rios de Arquitetura Entrevista sobre Gest o de empresas de projeto S o Paulo 2003 entrevista gravada em fita cassete CAMPOMAR Marcos Do uso de estudo de caso em pesquisas para disserta o e teses de administra o S o Paulo Revista de Administra o 26 3 jul 1991 CAMPOS Vicente Falconi TQC Controle da Qualidade Total Rio de Janeiro Bloch 1992 CARDOSO F F Novos enfoques de gest o da produ o como melhorar o desempenho das empresas de constru o civil S o Paulo 1993 In Encontro Nacional de Tecnologia do Ambiente Constru do avan os em Tecnologia e Gest o da Produ o de Edifica es 1993 S o Paulo Anais S o Paulo USP ANTAC
254. nir os objetivos estrat gicos pretendidos ao longo do tempo A estrat gia a ponte para o futuro A estrat gia tem a ver com o comportamento orientado para objetivos estrat gicos No entanto a estrat gia n o serve apenas a alguns p blicos de interesse stakeholders da organiza o mas a todos eles sejam acionistas clientes fornecedores executivos funcion rios etc 25 A estrat gia significa o comportamento global da organiza o em rela o ao ambiente que a circunda A estrat gia quase sempre uma resposta organizacional s demandas ambientais Quase sempre os motivos da estrat gia est o fora da organiza o isto no ambiente A estrat gia precisa ser formulada e entendida por todos os membros da organiza o Como os caminhos para o futuro s o incont veis a formula o estrat gia um conjunto de decis es que molda o caminho escolhido para chegar ao objetivo A formula o o momento da concep o da estrat gia e decorrente da inten o estrat gica da organiza o Al m disso dependem de conceitos como miss o e vis o organizacional A estrat gia precisa ser planejada O planejamento estrat gico a maneira pela qual a estrat gia articulada e preparada Contudo ele n o algo que se faz uma vez a cada ano Ele n o descont nuo Quanto maior for a mudan a ambiental mais dever ser feito e refeito de maneira cont nua o planejamento estrat gico A estrat gia pre
255. no resultado e n o nos empecilhos que no caminho podem ter nada como a sabedoria popular para dizer gua mole em pedra dura tanto bate at que fura 262 CAP TULO VI Todo caminho que se trilha chega se a um destino Bem como o ribeir o que corre para o mar seguindo pela Estrada Real de Ouro Preto des gua se em Paraty do Autor CONCLUS ES Esse estudo enfocou as atividades de planejamento projeto e constru o industrializada em a o considerando o edif cio como um sistema O processo de planejamento e projeto foi visto como uma ferramenta estrat gica para lan ar frente os empreendedores em prol do desenvolvimento econ mico Ficou claro que o estudo nessa rea de planejamento dedicado constru o e incorpora o imobili ria vem ganhando muitos adeptos pois em um Pa s marcado pela descontinuidade das pol ticas econ micas as estrat gias competitivas s o vitais aos neg cios E tamb m necess rio ir al m do entendimento de todos os processos e continuamente buscar tudo que gira em torno do universo do empreendimento Ao longo deste trabalho notou se que o somat rio de v rios fatores desfavorece o crescimento do uso do a o como mat ria prima para empreendimentos de engenharia Principalmente quando se trata do uso residencial mais precisamente empreendimentos destinados ao p blico das classes C e D p blico com maior resist ncia ao produto imobili rio industrializ
256. nos e externos melhorando a produ o e a competitividade Nova postura gerencial pelo modelo de envolvimento da m o de obra no processo Est mulo criatividade e inova o Maior flexibilidade e fluidez do processo produtivo Nova estrutura do processo produtivo gerando maior produtividade com qualidade Novos procedimentos na rea de engenharia e manuten o PONTOS FRACOS DEFICI NCIAS Alta depend ncia de envolvimento e patroc nio da alta administra o para a obten o de resultados Necessidade de comprometimento constante de todas as pessoas e reas envolvidas no processo especialmente nas mudan as culturais e quebras de paradigmas Custos elevados de implanta o e manuten o Pode tornar se burocr tico pois exige forte padroniza o e documenta o de procedimentos AN LISE CONCLUSIVA A qualidade em Empreendimentos de Engenharia pode ser visto sob a perspectiva das seis dimens es da qualidade qualidade intr nseca custo atendimento moral seguran a e tica O atendimento s seis dimens es simultaneamente confere gest o da 80 qualidade mais uma op o na identifica o de riscos operacionais uma vez que uma gest o moderna e eficaz garante a transpar ncia na condu o de qualquer processo O m todo n o prev diretamente a identifica o e avalia o de riscos Atua na an lise e solu o de causas dos problemas relativos a processos pessoas sistemas
257. nte 3 Atende 8 Atende 8 Atende 8 Muito importante Atende 8 Atende superior 10 Atende superior 10 Muito importante 4 Atende abaixo 5 Atende 8 Atende 8 Pouco importante 2 Atende 8 Atende 8 Atende 8 Importante 3 Atende superior 10 Atende abaixo 5 Atende abaixo 5 Important ssimo 5 Atende Atende abaixo 5 Atende abaixo 5 Importantissimo 5 Atende 8 Atende Atende 8 Muito importante 4 Atende 8 Atende 8 Atende 8 Muito importante 4 Atende 8 Atende 8 Atende 8 Important ssimo 5 Atende 8 Atende 8 Atende 8 Importante 3 Atende 8 Atende abaixo 5 Atende abaixo 5 83 0 Sistema Fonte www cbca ibs org br Nota gt 1 a 10 M rito do sistema po de laje Veda es internas obra Influ ncia no custo final Influ ncia no prazo de obra Disponibilidade de fornecimento M o de obra dispon vel N vel de capacita o da M o de obra Produtividade Intesfer ndia com outros subsistemas st gio de normaliza o Perdas Sustentabilidade Valor percebido pelo chente Imagem da empresa gt gt CN CN CA CO GO CO da a a O A O M dia peso nota Figura 46 Configura o do Sistema em A o Contraven 5 P rticos nigidos Steel deck Dry Wall Blocos Trelicada Pre laje j Alvenaria q GO 00 CO CO CO co Co co do co co co co co
258. nte com uma c pia do segundo Comunicado de Exame al m da GAM Guia de Arrecada o Municipal referente ao pre o p blico correspondente ao terceiro exame dever o ser acondicionados em envelope A4 constando no mesmo apenas o nome e endere o do Respons vel T cnico sem rasuras sem reaproveitamento do envelope e que dever ser entregue na Central de Atendimento da SMARU que emitir o respectivo protocolo Obs N o haver confer ncia da documenta o pelo atendente Somente ser aceita marca o de entrevista fora dos prazos estabelecidos no Decreto Municipal N 12693 de 25 04 2007 nos casos de recursos deferidos pela SMARU 151 A data de terceira entrevista ser comunicada at o quinto dia til constado da data de protocolo das corre es sendo que esta ocorrer at no m ximo 60 sessenta dias da data do mencionado protocolo 13 PASSO No terceiro exame nos casos em que forem constatadas quaisquer irregularidades o processo ser indeferido e o ato comunicado ao Respons vel T cnico e ao propriet rio atrav s do SIASP RU http www pbh gov br siasp ru cabendo neste caso recurso cuja orienta o para solicita o encontra se no portal da PBH Servi o Recurso em Geral Uma vez atendidos os aspectos jur dicos o projeto n o necessite de corre es a propriedade esteja devidamente comprovada e o processo corretamente instru do este ser encaminhado para a aprova o e o ato comunicado ao Respon
259. nte evolu o Esta situa o talvez por desinteresse displic ncia ou at ignor ncia Refletindo sobre isso vemos que quem sempre sai perdendo o povo e consequentemente a na o Perdem se anos de vida de um cidad o produtivo por falta de qualidade de vida e de direitos b sicos que o Estado n o consegue prover O governo n o consegue acabar com o d ficit habitacional que aumenta de forma galopante principalmente na camada populacional mais necessitada o que acarreta esgoto a c u aberto lixo favela tr fico etc resultando em insalubridade doen as viol ncia e inseguran a A consci ncia dos governantes deveria estar direcionada para solu es desses problemas b sicos de onde pode surgir a redu o dr stica de custos resultando em uma verba extra para ser aplicada em outras reas Pesquisas recentes fazem a liga o da falta da qualidade de moradia ou mesmo a falta desta com o ndice de viol ncia e doen as Analisando alguns dos problemas no Brasil conclui se que grande parte se d em rela o ao desconhecimento e falta de informa o um contratempo que tange na quest o cultural Por m como todo positivista n o fica preso ao problema e sim na solu o podemos enumerar hip teses e sugest es para difundirmos as tecnologias construtivas industrializadas estabelecendo um poss vel planejamento estrat gico para inserir de forma maci a uma nova era no setor da constru o civil
260. ntes atividades que poder o ser atribu das de forma integral ou parcial em seu conjunto ou separadamente observadas as disposi es gerais e limita es estabelecidas nos arts 7 8 9 10 11 seus par grafos desta Resolu o Atividade 01 Gest o supervis o coordena o orienta o t cnica Atividade 02 Coleta de dados estudo planejamento projeto especifica o Atividade 03 Estudo de viabilidade t cnico econ mica e ambiental Atividade 04 Assist ncia assessoria consultoria Atividade 05 Dire o de obra ou servi o t cnico Atividade 06 Vistoria per cia avalia o monitoramento laudo parecer t cnico auditoria arbitragem Atividade 07 Desempenho de cargo ou fun o t cnica Atividade 08 Treinamento ensino pesquisa desenvolvimento an lise experimenta o ensaio divulga o t cnica extens o Atividade 09 Elabora o de or amento Atividade 10 Padroniza o mensura o controle de qualidade Atividade 11 Execu o de obra ou servi o t cnico Atividade 12 Fiscaliza o de obra ou servi o t cnico Atividade 13 Produ o t cnica e especializada Atividade 14 Condu o de servi o t cnico Atividade 15 Condu o de equipe de instala o montagem opera o reparo ou manuten o Atividade 16 Execu o de instala o montagem opera o reparo ou manuten o Atividade 17 Opera o manuten o de equipamento
261. ntitativa e qualitativa Avalia o e aceita o de produto oportunidades grau de inova o Viabilidade Estudo de viabilidade econ mico Resultado financeiro fluxo de financeiro caixa modelo de neg cio financiamento S cio cultural An lise s cio cultural Adequa o da interfer ncia aos valores e cultura local Urban stico Plano Diretor legisla o do uso Diretrizes de implanta o ocupa o do solo Infraestrutura adequadas voca o de regi o existente caracter sticas vi rias tipologias locais projetos em andamento Tecnol gico Tecnologia construtiva e de Inova o tecnol gica instala es ganhos de escala e racionaliza o aumento de produtividade recursos locais efici ncia e produtividade dispon veis Ambientais An lise ambiental e de impactos Sustentabilidade ambiental An lise de recursos existentes integra o com o local Parceria da comunidade 41 Lei da Oferta da Procura Em economia a Lei da Oferta e da Procura tamb m chamada de Lei da Oferta e da Demanda a lei que estabelece a rela o entre a demanda de um produto isto a procura a quantidade que oferecida a oferta A partir dela poss vel descrever o comportamento preponderante dos consumidores na aquisi o de bens e servi os em determinados per odos em fun o de quantidades e pre os Nos per odos em que a oferta de um determinado produto excede muito procura seu
262. nto falta de interesse da empresa em mudar o neg cio tradicional o dom nio dos custos A mudan a dos processos tem que ser gradativa sen o criar alguns problemas social desemprego de grande parte dos oper rios dentre outros Entrevistado F A resist ncia dos consumidores Voc vende o que o mercado quer comprar Se o consumidor ficar inseguro por falta de conhecimento e qualifica o a compra n o efetivada Muitas vezes por ignorar o sistema ou seja saber que existe e n o querer saber sobre Entrevistado G Ambas Pois al m de ainda existir a falta de conhecimento devido m qualifica o e n o especializa o do profissional que leva a uma insatisfa o do cliente s vezes uma pessoa fala assim vamos fazer um neg cio industrial vai mete uma placa e pronto n o aprofundando estudando sobre o assunto antes de lan ar um produto Ent o quando voc lan a um produto que n o atende a uma especifica o talvez de conforto pode ser que j tenha um produto problema Numa obra comercial possa ser que seja mais f cil devido a n o perman ncia prolongada que j realidade nos empreendimentos residenciais Mas quando fala em resid ncia fala em conforto a pessoa trabalha o dia inteiro vai para a casa dormir e quer dormir Se tiver qualquer coisa que incomode realmente pode gerar uma resist ncia grande mesmo ao produto Entrevistado H H alguns anos atr s apro
263. nto por parte do loteador e ou da empreiteira respons vel pela obra que ap s 05 cinco dias teis ter um posicionamento da Ger ncia respons vel pela respectiva emiss o do documento Obs N o haver confer ncia da documenta o pelo atendente Acompanhe seu pedido pelo site http www pbh gov br siasp ru atrav s do n mero de protocolo CNPJ ou CPF ou pelo telefone 156 3 PASSO a A Ger ncia de Controle de Obras em Logradouros P blicos e Parcelamento do Solo GECPS providenciar a an lise da documenta o no prazo m ximo de 05 dias teis a partir da entrega do envelope e informar ao requerente o resultado do referido exame pelo site http www pbh gov br siasp ru atrav s do n mero de protocolo CNPJ ou CPF ou pelo telefone 156 b Se a documenta o estiver incorreta ou incompleta a solicita o ser indeferida e o requerente ser informado do mesmo atrav s do site acima citado Obs No caso de indeferimento o envelope ser mantido na Central de Atendimento da SMARU guich entrega de documentos at o 6 dia til ap s o indeferimento da solicita o para que o mesmo possa ser retirado para a corre o das pend ncias indicadas Ap s este prazo caso n o seja retirado o envelope o mesmo ser enviado pelo correio carta simples para o endere o constante no mesmo A PBH n o se responsabilizar por extravios por parte dos Correios 154 Se a documenta o es
264. nvolvimento e planejamento principais pilares da gest o estrat gica da inova o para o mercado Com um adentro de relev ncia demonstrando a import ncia de todas estas intera es para orientar os empreendedores criativos que envolvidos na concep o possam planejar todas as nuances existentes neste vasto campo Em sua disserta o Von Kruger 2000 aborda os sistemas de veda o em edifica es estruturadas em a o Analisando qualitativamente o desempenho estrutural como suas caracter sticas termo ac sticas e estanqueidade de v rios tipos de pain is existentes no mercado brasileiro Menezes et al 2008 em sua compila o did tica em CD ROM fornece v deos esquem ticas dados e detalhamentos sobre a constru o industrializada em a o Explicitando os sistemas e materiais da constru o met lica colocando suas vantagens 15 frente ao convencional apresentando no es b sicas de projeto e apresentando modelos de projetos habitacionais populares Sabbatini 1989 tese de doutorado aborda em seu trabalho que a evolu o da constru o de edif cios passa necessariamente pela cria o de novos m todos processos a sistemas construtivos e pelo aperfei oamento dos j existentes No entanto para que o desenvolvimento dos meios de produ o de edif cios se constitua em uma ferramenta eficaz pare esta evolu o ele deve ser levado a efeito em um setor adequadamente estruturado por pessoal especi
265. o Convencional Misto Conten o EEE a Da 294 Estrutura Pilares e vigas Met lica A o 1 Met lica A o concreto Concreto pr fabricado Concreto in loco Outra ls qa DN Da bo DDS Da dean Estrutura Laje Laje de concreto in loco Laje treli ada Pr laje Laje nervurada de painel alveolar Laje com f rma incorporada steel deck Laje plana protendida engraxa Slim floor Laje com f rma incorporada deck 60 Slim floor deck 260 Ouitra S TA D Cobertura Estrutura Engradamento em perfis met licos Engradamento em madeirame 5 Cobertura Telhas Telha de cer mica Telha de fibro cimento 1 Tipo calha pr fabricado de concreto 1 Telha met lica sandu che zipadas roll on etc do Fechamento externo Veda o Alvenaria convencional bloco cer mico Alvenaria convencional bloco de concreto Concreto celular autoclavado bloco ou painel Concreto celular polimerizado bloco ou painel Painel arquitet nico de fachada a
266. o de Solicita es e Processos da Regula o Urbana SIASP RU Uma vez definidas as diretrizes estas ter o prazo de validade de um ano desde que a legisla o vigente poca n o venha sofrer altera es Na eventualidade de altera o da legisla o as diretrizes fornecidas estar o automaticamente invalidadas n o cabendo solicita o de revalida o das diretrizes sendo ent o necess rio protocolo de nova solicita o caso haja interesse Aprova o Loteamentos parcelamento vinculado desmembramento em gleba superior a 10 mil m Loteamento Aprova o de subdivis o de gleba em lotes destinados a edifica o que implique na abertura prolongamento modifica o ou amplia o de vias de circula o ou logradouro p blico e transfer ncia de rea ao munic pio 146 Desmembramento Aprova o de subdivis o de gleba em lotes destinados a edifica o com aproveitamento do sistema vi rio existente e transfer ncia de rea ao munic pio O desmembramento caracteriza se como vinculado para lotes com rea superior a 5000m Nestes casos dever estar explicitado na planta aprovada o uso destinado aos lotes nela aprovados Para aprova o de lotes com rea inferior a 500012 consultar o procedimento para aprova o de Modifica o de Parcelamento ou Desmembramentos com rea inferior a 10 000 00 m e reparcelamento n o caracterizado como loteamento Reparcelamento caracterizado
267. o do que consta das licen as anteriores com as medidas de controle ambiental e condicionantes determinados para a opera o Resolu o CONAMA n 237 97 art 8 inciso O EIA RIMA Estudo do Impacto Ambiental e Relat rio de Impacto no Meio Ambiente s o normalmente parte do processo de licenciamento e elaborados pelos interessados em pleitear recursos para A es Estruturais como esta es de tratamento de esgoto Neste caso o empreendedor necessitar de licen a de instala o e licen a de opera o 164 Quadro 6 Roteiro para Licenciamento ATIVIDADE COMPET NCIA Conformidade Urban stica de Empreendimento Secretaria Municipal Adjunta PARA FINS DE LICENCIAMENTO Parecer de Regula o Urbana AMBIENTAL SMARU Superintend ncia de Projeto de Sistemas de drenagem do peri Desenvolvimento da Capital empreendimento em rela o rede p blica SUDECAP Plano de Gerenciamento de Res duos S lidos Superintend ncia de Limpeza Especiais PGRSE Urbana SLU Estudo de Impacto Ambiental EIA e ou Plano de Controle Ambiental PCA Relat rio de Impacto Ao Meio Ambiente Parecer RIMA e ou Relat rio de Controle Ambiental RCA Secretaria Municipal Adjunta de Meio Ambiente SMAMA Projeto de infraestrutura de circula o obras vi rias e ou interven es f sicas ajustes necess rios para os usu rios transeunte e motorista
268. o aprofundamento deste trabalho em uma nica empresa de incorpora o e constru o alargando se o universo de intervenientes do processo de produ o a serem pesquisados projetistas equipe de planejamento e or amento de obra equipe de produ o incluindo oper rios fornecedores etc 2 Neste caso o foco poderia estar no planejamento imobili rio de um dado empreendimento onde a vis o desses outros intervenientes sobre os resultados pr ticos da gest o do processo de planejamento projeto seria tamb m investigada 3 O aperfei oamento do banco tecnol gico construtivo sugestionando poss veis mudan as Objetivando a melhoria cont nua dos projetos executivos em suas v rias especialidades de projeto em empresas incorporadoras e construtoras 261 4 uso deste trabalho para desenvolvimento de um software para facilitar as empresas e profissionais nos processos que envolvem o ato de empreender obtendo maior controle e ndice de acerto 5 6 1 Descaso Cabe aqui deixar registrado o meu pesar sobre o fato de empresas e profissionais terem tamanho descaso ao meio acad mico e n o dar devida import ncia para as pesquisas Ainda mais que neste empenho se comprova a falta de vis o e conhecimento das mesmas pois na cadeia produtiva sem pesquisas nada se evolui Mas aqui tamb m incentivo a nossa comunidade cient fica que enaltece nossa sociedade a buscar constantemente seus objetivos com o foco
269. o de leis municipais que controlam o uso do solo urbano Plano de Viabilidade de Empreendimento Estudo t cnico legal de arquitetura Platibanda Designa uma faixa horizontal muro ou grade que emoldura a parte superior de um edif cio e que tem a fun o de esconder o telhado Modernamente comum o uso de platibandas em casas que foram residenciais e passaram a abrigar algum tipo de com rcio Para esconder a antiga voca o do im vel moderniza se a fachada e coloca se uma platibanda que pode ser uma parede mais alta que o telhado para assim escond lo e tirar a apar ncia de casa Players Com rcio imobili rio Consumidores incorporadores construtores e institui es de cr dito Pranchas Formatos de folhas de pap is para impress o e plotagem AO Al A2 A3 A4 AS Pr fabricado Qualquer elemento produzido ou moldado industrialmente de dimens es padronizadas O seu uso tem como objetivo reduzir o tempo de trabalho e racionalizar os m todos construtivos Problem tica Conjunto dos problemas tocantes a um assunto Conjunto das quest es que uma ci ncia ou um sistema filos fico pode apresentar em rela o a seus meios seus pontos de vista ou seus objetos de estudo Processo Maneira pela qual se realiza uma opera o segundo determinadas normas M todos t cnicas Segii ncia de estados de um sistema que se transforma evolu o Projeto Plano geral de uma constru o reunindo plantas cortes ele
270. o o ent o prefeito Mario Kert sz cria a Companhia de Renova o Urbana Renurb com o objetivo de implantar um sistema eficiente de transporte na cidade 181 Conduzido por Lel o projeto acaba agregando uma s rie de equipamentos urbanos tais como sistemas de drenagem abrigo escada posto policial banca de jornal e servi os Esses projetos exigem a elabora o de um sistema de f rmas met licas mais sofisticadas proporcionando o desenvolvimento da tecnologia da argamassa armada Esta diferentemente do concreto armado comporta ferragens mais homog neas permitindo dimens es reduzidas na pe a final o que facilita n o apenas a produ o mas a montagem in loco das pe as j que os componentes podem ser manipulados sem ajuda de guindaste Depois de 1982 esse projeto ganha for a e irradia se para outros campos da industrializa o de componentes urbanos com a inaugura o da F brica de Equipamentos Comunit rios de Salvador Faec S o dessa poca os projetos desenvolvidos em parceria com Lina Bo Bardi para a recupera o do centro hist rico da capital baiana Dessa experi ncia de implanta o de um sistema fabril de produ o para componentes urbanos Lel cria entre 1984 e 1986 a f brica de escolas para o ent o secret rio da Educa o do Rio de Janeiro Darcy Ribeiro O projeto dos Centros Integrados de Educa o P blica Cieps tem a colabora o de Niemeyer e apresentado ao Minist rio d
271. o termo zona de coopera o devido a sua rela o com as etapas do projeto de arquitetura estabelecendo se assim regi es do processo de projeto onde ocorre um padr o de coopera o espec fico Vale ressaltar entretanto que o caracteriza uma zona de coopera o o foco para o qual o esfor o de coopera o deve ser direcionado ou seja a demarca o deste objetivo para cada zona que deve direcionar a coopera o destes dois agentes de projeto 3 1 1 Processo Fases Etapas Fluxos e Din mica Ao projetar busca se otimizar os esfor os e obter sucesso naquilo pretendido O projeto bem sucedido aquele que realizado conforme o planejado Se o projeto gastou menos recursos que o previsto houve uma falha no planejamento que permitiu que os recursos fossem superestimados e n o uma vit ria ou economia Os pontos a ser considerados para que um projeto seja bem sucedido s o estar dentro do tempo e or amento previsto ter utilizado os recursos materiais equipamentos e 70 pessoas eficientemente sem desperd cios ter atingindo a qualidade e performance desejada ser conclu do com o m nimo de altera es em seu escopo ser aceito sem restri es pelo contratante ou cliente ser empreendido sem interrup o ou preju zo nas atividades normais da organiza o e n o ter modificado ou agredido a cultura da organiza o bem como o meio aonde ser inserido Para estimular o sucesso de um pr
272. o usadas por exemplo gerar planilha de or amento do empreendimento f Banco de dados Altera es controladas tm tamb m podem ser feitas em todos os demais projetos As modifica es Material blocos de concreto Altura 19 cm 5 Largura 14 cm Sap r aatas ra s o atualizadas em todos 6 MPa 4 Quantidade 25 unidades As informa es lan adas no projeto documentos integrados de arquitetura s o salvas no banco base de dados de dados central e ficam acess veis s demais equipes envolvidas na obra Figura 13 Projeto desenvolvido no software BIM Fonte Revista T chne No longo prazo por m um dos grandes problemas da coordena o de projetos tende a desaparecer as interfer ncias entre os sistemas Segundo o arquiteto Luiz Augusto Contier se todos os projetistas passarem a trabalhar com as mesmas no es tridimensionais e n o mais apenas com s mbolos a comunica o ser mais eficiente 128 Os softwares BIM permitem determinar as interven es de manuten o preventiva ao longo da vida til do im vel Figura 14 Software BIM determina interven es preventivas do im vel Fonte Revista T chne Por serem indispens veis para orienta o das equipes que executar o in loco os projetos os modelos 2D continuam existindo no BIM A diferen a que como todos os outros documentos esses arquivos eletr nicos est o permanentemente ligados ao banco de dad
273. o volta todo para chapa branca O montante das toneladas vendidas para a constru o civil insignificante e a produtividade extremamente baixa nas usinas se compararmos com o mesmo por m em outras ind strias automobil sticas naval etc 3 Os complementos da constru o Pre os altos das solu es complementares 4 Falta de Know how dos empreendedores Por n o ter tradi o na execu o de obras em sistemas e materiais industrializados os incorporadores e construtores ficam receosos de desenvolver um projeto baseado nessas tecnologias e de passar 6 a 8 meses desenvolvendo um produto e depois na hora de viabilizar financeiramente o empreendimento ocorrer uma varia o exorbitante nos insumos necess rios e o mercado n o aceitar a proposta n o conseguindo vender velocidade desejada micando todo o processo de planejar empreender 5 A cultura do brasileiro A cultura somente modificada com a interven o de agentes da sociedade como grandes incorpora es e outros Entrevistado D Sim A falta de qualifica o da m o de obra como um dos pontos a ser considerado por m acredito que o maior empecilho para o crescimento do uso desse 15 o conhecimento de como executar alguma tarefa Quem ou aquele que det m o conhecimento Que sabe o que faz e total conhecedor do seu ramo de atua o 240 sistema de constru o est lastreado ao seu custo direto T m
274. ocial BNDES Porte de empresa Bras lia 2003 Dispon vel em lt http www bndes gov br clientes porte asp gt Acesso em 06 jul 2008 BARBOSA L Cultura e Empresas Rio de Janeiro Jorge Zahar 2002 BARRET Richard Libertando a alma da empresa como transformar a organiza o numa entidade viva S o Paulo Cultrix 1998 BARROS Claudius D Implantando um projeto de qualidade e participa o S o Paulo Controle da Qualidade n 6 p 6 8 out nov 1991 BARROS Frederico R MODENESI R L Pequenas e m dias ind strias an lise dos problemas incentivos e suas contribui es ao desenvolvimento Rio de Janeiro IPEA INPES 1993 BARROS M S B Metodologia para implanta o de tecnologias construtivas racionalizadas na produ o de edif cios 1996 422p Tese Doutorado Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo S o Paulo 1996 BARTON P K Information systems in construction management principles and applications London Mitchell 1985 BAUERMANN M Uma investiga o sobre o processo de projeto em edif cios de andares m ltiplos em a o 2004 269 p Disserta o Mestrado em Constru o Met lica Universidade Federal de Ouro Preto Ouro Preto 2004 BELO HORIZONTE MG Prefeitura Lei 7165 de 27 de Agosto de 1996 Institui o Plano Diretor do Munic pio de Belo Horizonte C mara Municipal Belo Horizonte PBH 1996 BENDER Richard Una vision de la construccion industrializada Barc
275. ocupados com a sa de em sentido amplo BENEF CIOS Local de trabalho agrad vel Aus ncia de acidentes Economia no combate a doen as preventivo Empregados saud veis e bem dispostos 88 5 SHITSUKE Senso de Autodisciplina VISA Ter os empregados comprometidos com o cumprimento rigoroso dos padr es ticos morais e t cnicos e com a melhoria cont nua em n vel pessoal e organizacional BENEF CIOS Previsibilidade dos resultados Auto inspe o e autocontrole Melhoria continua em n vel pessoal e organizacional NBR ISO 9001 2008 Sistema de Gest o da Qualidade Ou PBQP h Obra e Projeto reduzir organizar gerenciar planejar inovar dominar Obtendo vantagem competitiva atrav s da qualidade A fun o Qualidade vem ao longo dos anos assumindo um papel cada vez mais importante dentro das organiza es Inicialmente na era do Controle de Qualidade havia um foco estritamente operacional atrav s das atividades que objetivavam as inspe es dos produtos as linhas de produ o No entanto como essas atividades tinham car ter essencialmente reativo uma vez que buscam somente a elimina o dos problemas sem resultar em processos mais eficazes novos requisitos conceitos e princ pios de gest o foram agregados a esses controles em conson ncia com as novas necessidades e tend ncias apresentadas resultando em uma nova fase Gest o da Qualidade Desta f
276. oduto condi o para vender o veiculo no sal o pronto ou o apartamento pronto o pay back ser um item importante no planejamento estrat gico Pois existe aquele cliente que efetua o pagamento na entrega das chaves ent o quanto mais r pido ele recebe o im vel mais r pido ser o pagamento para as construtoras a receita ser mais r pida Em quest o do custo quanto mais r pida a constru o mais barata ela fica A nica coisa que pode gerar uma certa resist ncia por parte do p blico em residencial a aceita o do sistema termo ac stico que ainda precisa ser repensado e melhorado s a l de vidro n o resolve o problema teria que ter uma pel cula a mais por entre as placas de gesso acartonado Entrevistado H Sim Nos empreendimentos comerciais indiscut vel o alto n vel de competitividade dos sistemas construtivos industrializados frente aos convencionais um assunto praticamente sacramentado Pois eles investidores prezam por prazos 247 menores de execu o que o retorno do investimento nos neg cios sejam mais r pido J o residencial somente fica mais vi vel quando o assunto a necessidade de rapidez na execu o cronograma curto para execu o ou constru o em s rie reduzindo o custo de produ o Entrevistado I N o Pois h alguns anos n o recentes tinha o financiamento do governo PLANO 100 CNH por m o financiamento era destinado s empresas
277. ofiss o regulamentada por lei pr pria e somente as pessoas inscritas no CRECI Geralmente s o pessoas f sicas que mediante remunera o prestam servi os aut nomos seja na compra venda ou loca o de im veis n o mantendo v nculo trabalhista com a Companhia Administrador de Condom nio O administrador de condom nio seja pessoa f sica ou jur dica conforme lei de condom nio tem direito a honor rios e deveres apresentar habitualmente e estar subordinado ao s ndico O administrador de condom nio empregado do condom nio devendo ser registrado em carteira Sem d vida o condom nio n o tem finalidade lucrativa mas existe lei regulamentando a mat ria conferindo ao empregado de condom nio os mesmos benef cios da CLT o empregado basta preencher os requisitos do artigo 3 Funcion rio Pessoa ou grupo que proporcionam trabalho conhecimento e compet ncias 50 Org os governamentais Conselho e entidades de classe S o as prefeituras e rg os t cnicos p blicos competentes para aprova o dos projetos e afins O Conselho que regulamenta e fiscaliza em todo o Pa s o exerc cio dos profissionais de engenharia arquitetura agronomia geologia geografia e meteorologia tanto de n vel superior quanto t cnico o CREA Ao fiscalizar impede a atua o de leigos e garante mercado de trabalho aos profissionais legalmente habilitados Para a sociedade isso significa seguran a e qualidade n
278. ograma de Avalia o e Revis o T cnica uma t cnica de avalia o e revis o de programa ou seja de algo que foi agendado acordado e que deve ser cumprindo n o confundir o termo referenciado programa como sendo software Pesquisa ex post facto Pesquisa n o experimental aquela em que a vari vel independente manipulada em seu meio natural sem interfer ncia do pesquisador Muitas vezes o fato a ser estudado j ocorreu verificando se quais elementos geraram determinado acontecimento ou quais prov veis caminhos surgir o devido ao ocorrido Planejamento Trabalho de prepara o para qualquer empreendimento segundo roteiro e m todos determinados planifica o Elabora o por etapas com bases t cnicas especialmente no campo s cio econ mico de planos e programas com objetivos definidos planifica o Planejamento Estrat gico E o processo cont nuo de sistematicamente e com o maior conhecimento poss vel do futuro contido tomar decis es atuais que envolvam riscos organizar sistematicamente as atividades necess rias execu o dessas 362 decis es e atrav s de uma retroalimenta o organizada e sistem tica medir resultado dessas decis es em confronto com as expectativas alimentadas Plano Projeto ou empreendimento com fim determinado Conjunto de m todos e medidas para a execu o de um empreendimento Arranjo ou disposi o de uma obra Plano Diretor Municipal Conjunt
279. ois pavimentos superiores das salas de visualiza o do Centro de Realidade Virtual CRV do Centro Integrado de Processamento de Dados CIPD e Biblioteca no 1 pavimento e ao bloco separado do Holospace Este mesmo eixo constitui nos dois n veis t rreo e 2 pavimento a principal circula o de usu rios internos e externos Figura 37 Centro Integrado de Processamento de Dados CIPD Fonte Revista Eletr nica Met lica Na extremidade norte do eixo est situado o restaurante central e o orquid rio que tamb m se interligam ao pr dio central Este eixo articula tamb m todo o sistema de energia atrav s de um pipe rack origin rio da central de utilidades de onde partem na mesma cota um pipe rack principal que atende aos laborat rios conectando se no extremo sul ao arm rio de instala es da passagem subterr nea at o edif cio atual do Cenpes aos outros edif cios por meio de tubovia O pipe rack possui ao longo de toda sua extens o dentro da proje o do pr dio central salas de pain is e equipamentos al m de casas de m quinas baterias e centrais setoriais de ar condicionado definindo o 1 pavimento como uma grande rea t cnica 197 Figura 38 Corte Transversal do laborat rio com loca o Leste Oeste dos pipe racks A Fonte Revista Eletr nica Met lica Figura 39 Corte Transversal do laborat rio com loca o Leste Oeste dos pipe racks B Fonte Revista Eletr nica Met li
280. ojeto devemos selecionar corretamente os membros chaves do time do projeto desenvolver um senso de comprometimento em toda a equipe buscar autoridade suficiente para conduzir o projeto coordenar e manter uma rela o de respeito e cordialidade com o cliente os fornecedores e outros envolvidos stakeholders determinar quais os processos precisa de melhorias especialmente os mais importantes desenvolver estimativas de custos prazos e qualidade realistas manter as modifica es sobre controle dar prioridade ao atingimento da miss o ou meta do projeto evitar excessiva press o sobre o time durante pontos cr ticos desenvolver e manter estreitas linhas de comunica o informal e evitar um n mero excessivo de relat rios e an lises O ato de gerenciar os projetos traz benef cios para quem o faz pois ao gerenciar podem se evitar surpresas permite desenvolver diferenciais competitivos e novas t cnicas antecipa as situa es desfavor veis agiliza as decis es aumenta o controle gerencial orienta a revis o da estrutura e melhora a capacidade de adapta o Os empreendimentos que fracassam falham em alguns pontos Essas causas s o metas e objetivos mal definidos projeto com dados insuficientes pouca sistematiza o do projeto o planejamento n o teve respons vel desconhecimento das necessidades de pessoal equipamentos etc o projeto n o se baseou em dados hist ricos n o foi destinado tempo para as estimativas
281. ole o Harvard de Administra o v 10 S o Paulo Nova Cultural 1986 LEITE L R P Estudo das Estrat gias das empresas incorporadoras no munic pio de S o Paulo no segmento residencial no per odo 1960 1980 2006 Disserta o Mestrado em Arquitetura e Urbanismo Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da Universidade de S o Paulo S o Paulo 2006 LEUSIN S O gerenciamento de projetos de edif cios fator de efici ncia para a constru o civil leve no Brasil In Encontro Nacional de Engenharia de Produ o ENEGEP S o Paulo 1995 LIKERT R Novos padr es de administra o S o Paulo Pioneira 1979 LIMA K F M Implanta o de um programa de qualidade para a gest o de projetos em empresas construtoras 2003 Disserta o Mestrado Universidade Federal de Santa Catarina Florian polis SC 2003 MADEX Siding Vin lico Wallrevest Cat logo t cnico Dispon vel em lt http www wallrevest com br gt Acesso em 22 mai 2007 MAFFEI Walter Metodologia para gerenciamento de planos e projetos de arquitetura visando a otimiza o dos resultados 1989 Tese Doutorado Faculdade de Arquitetura e Urbanismo Universidade de S o Paulo S o Paulo 1989 281 MANSO A Ferramentas para coordena o e integra o de projetos para o setor imobili rio In II workshop Brasileiro de Gest o do Processo de Projeto na Constru o de Edif cios Anais Belo Horizonte UFMG 2003 MARCONDES Reynaldo Cav
282. ompetir com os demais concorrentes Falando em constru o industrializada o fator de escala um condicionante para o enxugamento dos gastos que est impl cito As peculiaridades das constru es s o O sistema LEGO um brinquedo cujo conceito se baseia em partes que se encaixam permitindo in meras combina es muitas ainda mais se considerarmos as convencionais Mas quando se trata de um sistema industrializado estas s o reduzidas drasticamente Pois tem maior possibilidade de controle Outra preocupa o que vem em crescente onda sobre a qualidade mostrando se como uma tend ncia mundial Deve se praticar a gest o da qualidade baseada nas ind strias de manufaturas buscando a elimina o do retrabalho uma melhora cont nua do processo do produto para melhor embaterem advers rios pareados 1 2 OBJETIVOS O objetivo desse trabalho fornecer informa es t cnicas relacionadas ao Planejamento de Constru es Industrializadas e assim divulgar para os diversos profissionais consultores arquitetos engenheiros construtores e investidores envolvidos com empreendimentos que notadamente possam ser edificados em a o a configurarem corretamente a alternativa em estrutura de a o Conscientizar as pessoas envolvidas no processo sobre a import ncia da implanta o do planejamento gest o e controle nas constru es aferindo maior profissionalismo aos processos eliminando a improvisa o no cante
283. onceito proposto pelo Arquiteto Designer e pelo atendimento aos par metros legais e de normas aplic veis a cada caso Compatibilizar o projeto de arquitetura com os demais projetos complementares Avaliar a necessidade de encaminhar altera es de projeto para discuss o com o Arquiteto Coordenador ou o Arquiteto Designer altera es no conceito revis o de complementares etc Repassar solicita es do cliente para o Arquiteto Coordenador no caso de contato direto com o mesmo Coordenar e orientar as atividades do estagi rio Compet ncia Escolaridade N vel Superior em Arquitetura 121 Habilidades Comprometimento Transpar ncia Empreendedorismo tica Integridade Proatividade Criatividade Organiza o Treinamento Ingl s B sico Conhecimento e pr tica em Autocad Conhecimentos em CorelDraw Photoshop Word Excel e Internet Experi ncia Mais de 4 anos de gradua o em arquitetura atuando na rea Rotina Preencher o Di rio de Projeto sempre que ocorrer algum evento relevante Salvar diariamente os arquivos da pasta Backup nas respectivas pastas de projeto Realizar An lises Cr ticas do projeto durante todo o seu andamento ARQUITETO II responsabilidades atividade Comprometer se com a Pol tica o Sistema de Gest o da Qualidade da ARQBRAS Arquitetura Receber do Arquiteto Coordenador as inf
284. oncreto armado gt Custo Estrutura lajes gt Custo da Custo Unii constru o Estrutura 13 Estrutura gt rea Real esp m dia Estrutura em concreto Outros custos da constru o Outros custos gt Prazo Previsto gt Constru o em concreto gt CONSTRU O EM A O Estrutura de a o Prote o rea Real contra inc ndio rea Real Estrutura em a o gt Custo da constru o em concreto Custo da redu o prazo Canteiro gt constru o redu o ema o Funda es gt Outras redu es acr scimos Outros custos gt Prazo previsto 0 meses Constru o em a o gt RENDIMENTO PELA ANTECIPA O DO PRAZO Rendimento Valor da loca o 20 00 Taxa de ocupa o m dia rea privativa Taxa de juros 15 Q Juros gt Estrutura de a o gt 1 106 784 00 Prote o contra inc ndio gt 67 197 60 j 439 200 00 1 185 840 00 5 224 898 88 3 134 939 33 2 089 959 55 1 251 720 00 3 973 178 88 5 224 898 88 R 1 613 181 60 435 408 24 182 871 46 2 928 199 10 5 159 660 40 442 713 60 23 952 97 R m AR 1800 00 340 36 270 00 1189 64 R m AR N mero de per odos de antecipa o gt 8 0 Margem sobre a receita 245 Custo do terreno gt EMPREENDIMENTO EM A O 62 Margem em a o Margem em concreto Figura 48 Comparativo do empree
285. onentes pr fabricados 4 1 1 Constru o Industrializada no Brasil Muito utilizada em outros Pa ses como os Estados Unidos Jap o Canad Fran a It lia Inglaterra Portugal dentre outros a constru o industrializada come a a dar sinais de crescimento acelerado no Brasil com a vinda de empresas detentoras destes 178 sistemas tecnol gicos de constru o assim como pelo investimento em novas solu es construtivas por parte de empresas nacionais Seu destaque principalmente est relacionado com a velocidade da produ o constru es de cronograma reduzido sendo poss vel fazer um empreendimento com uma redu o expressiva na sua execu o se compararmos com os m todos convencionais alta qualidade do produto acabado conquistando atualmente um mercado fiel no segmento de flats hot is torres de escrit rios de alto padr o supermercados e mesmo em projetos de edif cios residenciais redu o da rea utilizada no canteiro de obra bem como sua organiza o limpeza e gera o de res duos Al m disso a m o de obra reduzida e qualificada pois estes oper rios basicamente se limitam montagem dos componentes ou kits que j vem pronto das f bricas A maior difus o pelo Brasil dos sistemas pr fabricados esbarra em fatores como a necessidade de gruas ou guindastes especiais dificuldades no transporte das pe as e incid ncia de impostos na ordem de 20 sobre os produtos industrializados diz
286. onstru o COBRA e ant 229 iai estes Ra Ita 231 entrevistado A Paulo Gustavo von 231 entrevistado B C lio Silveira 231 xii 5 3 3 5 3 4 5 3 5 5 3 6 5 3 8 539 5 4 5 5 5 6 5 6 1 T gt a entrevistado Roberto de Ara jo 232 entrevistado D Alexandre Kokke 232 entrevistado E Jorge Jardim 01 17 232 entrevistado F Caio Nelson Nogueira 232 entrevistado G Evandro Pinho Lara 233 entrevistado H Kathrin Sondermann 233 entrevistado I Paulo Sena 1 O a 233 Resultados Ponto de Vista sn e SA 233 Is a 251 Considera es Finais Rd SARA 259 DESCASO Aa a a aa 262 CONCLUS ES dd 263 REFER NCIAS BIBLIOGR FICAS ienes 270 287 Question rio Ponto de sussa SS 288 Question rio Visita de Campo Escrit rio 290 Question rio Visita de Campo Obra serranas 2
287. onstru o de um mundo melhor 1 1 JUSTIFICATIVA Na atual conjuntura econ mico produtiva o setor da constru o civil no Brasil sinaliza para um novo e promissor cen rio favor vel ao surgimento e consolida o de empresas construtoras e incorporadoras Mesmo sendo afetada pela crise financeira mundial no terceiro trimestre de 2008 freando consideravelmente a corrida imobili ria para uns abafando o boom para outros o governo federal incrementou o pacote para mitificar a onda gerada incentivar e estimular a economia o desenvolvimento econ mico e a inclus o social PAC Programa de Acelera o de Crescimento habita o infraestrutura etc Outra considera o pertinente o an ncio de que o Brasil sediar a copa do mundo de futebol em 2014 consequentemente h urg ncia para estruturar as 12 cidades escolhidas para recepcionar os visitantes de todo o mundo A capitaliza o de empresas de constru o e incorpora o com a abertura na bolsa de valores a entrada de capital estrangeiro de investimento a queda da taxa b sica de juros ajustes macroecon micos e legais a maior disponibilidade de cr dito incentivando o superaquecimento do setor Considerando que as empresas que mais se tornarem geis e que estiverem de prontid o uma institui o organizada e preparada conseguir despontar diante das concorrentes e obter maior fatia de mercado De outro lado vem a constru o indus
288. or Quais as recomenda es para futuros projetos O que poderia ter sido realizado de forma diferente Que aprendizado pode se retirar do projeto Vargas Ricardo p 207 334 ANEXO Hist rico fotogr fico light steel framing Fonte Grupo BMG Estocagem de manta termo ac stica 7 he SOON m RS Es E lt 335 Estocagem de perfis met licos 336 Pain is met licos Montagem dos pain is met licos 337 Pain is montados 338 Detalhe da amarra o do contraventamento 339 Vista interna da estrutura 1 Tm vo Do TES E 340 Paisagismo definitivo desde o in cio da montagem das edifica es 341 Detalhe da composi o estrutural 342 Fixa o do barroteamento met lico 343 Vista das fitas met licas contraventamento 344 Montagem da estrutura da escada 345 Detalhe embaixo da estrutura da escada 346 Vista da estrutura da caixa da escada 347 Parafusamento da estrutura 348 Detalhe da instala o hidr ulica furos na laje 349 Vista da aplica o de isolante termo ac stico Aplica o de placa ciment cia veda o 350 Vista geral da montagem do edif cio
289. or facilidade de refor o quando houver necessidade de aumento de carga a estrutura pode ser facilmente refor ada em alguns casos com a coloca o apenas de uma chapa numa viga ou coluna Maior facilidade de montagem e racionaliza o da m o de obra maior precis o sendo a estrutura de a o feita em regime de fabrica o industrial a equipe montadora j recebe as pe as nos tamanhos definidos com as extremidades preparadas para soldagem ou aparafusamento durante a montagem esta r pida e eficiente feita com m o de obra qualificada e equipamentos leves Requer menos oper rios 189 Facilidade de vencer grandes v os e maior rea til a superior resist ncia do a o conduz melhoria das condi es para vencer grandes v os com menores dimens es das pe as e menores pesos ou seja a rea interna aumenta e a dist ncia entre os pilares tamb m Menores dimens es das pe as a elevada resist ncia das pe as executadas em a o leva automaticamente a menores dimens es No caso de colunas obt m se maior rea til e menores pesos no de vigas menores alturas metade das do concreto e menores pesos Precis o das dimens es dos componentes estruturais como a fabrica o obedece a rigorosas especifica es dimensionais podem se encomendar todos os acess rios antecipadamente sejam portas janelas basculantes e outros Menores s o tamb m os gastos com alvenarias e argamassas no caso d
290. oram modificadas ao longo dos anos pelos fabricantes e construtores com um nico objetivo o de reduzir custos e ampliar os lucros A qualidade das constru es n o a mesma quando falamos em qualidade ambiental um dos preceitos da Arquitetura fundamental para a qualidade de vida de um indiv duo A tecnologia vem resgatando esses consider veis pontos sendo mais satisfat rios em v rios quesitos se compararmos com o convencional Pode se dizer que existe certa resist ncia por parte de muitos talvez um pr conceito que existe em todas as camadas sociais Grande parcela do grupo detentor de menor conhecimento e em minoria o grupo de pessoas mais instru das estudadas Outro fator consider vel o poder financeiro manipulador do mercado com jogo de interesses Na busca de absorver maior fatia usa se pr ticas obscuras para impor seus m todos e sistemas menos industrializados menos planejamento Falta de pol tica maci a de marketing e interesse para implementa o de um sistema otimizador das grandes corpora es Por m grande parcela de culpa est com o poder p blico o executivo Os governos n o buscam incentivar por meios de pol ticas p blicas a introdu o desses sistemas constru o industrializada para o desenvolvimento das engenharias fundamental para 265 o desenvolvimento de um Pa s Isto faz com que o desenvolvimento fique estagnado frente a tecnologias mundiais que est o em consta
291. ores Em suas caracter sticas operacionais preza se por im veis residenciais e comerciais de alto n vel qualidade do acabamento e compet ncia t cnica cumprimento dos prazos e or amentos pr aprovados excel ncia no atendimento e transpar ncia nos custos Sua miss o resume a id ia central da empresa Inovar sempre Transformar o processo de construir num ato de atender bem oferecendo uma experi ncia eficiente e acolhedora construindo rela es duradouras entre todos os envolvidos 5 1 2 Empresa B S o Paulo SP Caracteriza o da empresa A empresa realiza constru o de edifica es desde a funda o at o acabamento final 99 Aa X chave na m o Usa o projeto arquitet nico do cliente por m prop e o desenvolvimento e otimiza o de projeto visando barateamento do custo Nesse caso caracter sticas apresentadas pelo cliente como partido arquitet nico e metragem s o respeitadas Seu foco est em projetos residenciais de repeti o e grandes volumes onde a industrializa o desse tipo de constru o alcan ar niveis excelentes de produtividade diminuindo consideravelmente os custos da obra 219 Empreendedores parceiros comerciais investidores construtoras e incorporadoras p blico alvo que se busca para desenvolver obras limpas r pidas e com baixo efetivo de m o de obra Em busca de diferenciais competitivos e estabelecer a bandeira de sistema susten
292. orma es sobre o projeto Analisar as informa es e diretrizes contidas no Briefing e no Contrato do Projeto Desenvolver as solu es do projeto de arquitetura zelando pela qualidade das informa es pela coer ncia e fidelidade ao conceito proposto pelo Arquiteto Designer e pelo atendimento aos par metros legais e de normas aplic veis a cada caso 122 Compatibilizar o projeto de arquitetura com os demais projetos complementares Avaliar a necessidade de encaminhar altera es de projeto para discuss o com o Arquiteto Coordenador ou o Arquiteto Designer altera es no conceito revis o de complementares etc Repassar solicita es do cliente para o Arquiteto Coordenador no caso de contato direto com o mesmo Coordenar e orientar as atividades do estagi rio Compet ncia Escolaridade N vel Superior em Arquitetura Habilidades Comprometimento Transpar ncia Empreendedorismo tica Integridade Proatividade Criatividade Organiza o Treinamento Ingl s B sico Conhecimento e pr tica em Autocad Conhecimentos em CorelDraw Photoshop Word Excel e Internet Experi ncia 2 a 4 anos de gradua o em arquitetura atuando na rea Rotina Preencher o Di rio de Projeto sempre que ocorrer algum evento relevante Salvar diariamente os arquivos da pasta Backup nas respectivas pastas de projeto Realizar An
293. orma a Qualidade vem se tornando cada vez mais uma ferramenta estrat gica para as organiza es que buscam um diferencial competitivo por meio da demonstra o da capacidade de gest o eficaz sobre os dados gerados atrav s da implanta o dos novos conceitos e princ pios e uma pr atividade na tomada de decis es gerenciais objetivas diferenciada 89 Na sua vers o atual a norma NBR ISO 9001 2008 apresenta uma s rie de melhorias em rela o s vers es anteriores podendo se destacar Adequa o s necessidades de outros setores fora da ind stria ou seja houve a preocupa o com a formata o que facilite o seu uso para as atividades industriais e presta es de servi os sendo que este ltimo vem tendo um crescimento significativo no n mero de certificados emitidos Maior nfase em melhoria cont nua do desempenho da organiza o na satisfa o dos clientes e na comunica o interna Facilitar a sua integra o com outras normas sistemas de gest o tais como gest o ambiental e de sa de e seguran a ocupacional entre outros Est mulo ao uso do ciclo da melhoria cont nua PDCA Benef cios para a sua Organiza o A norma ISO 9001 se baseia nos oito princ pios de gest o descritos a seguir os quais podem ser usados como um guia melhoria da performance das organiza es Esses princ pios s o Foco no Cliente as organiza es dependem de seus clientes e portanto dev
294. ormadas C e D Em alguns aspectos existe certa rejei o devido esbeltez das pe as e perfis met licos as paredes ocas a isola o t rmica e ac stica a falta de conhecimento da tecnologia how to do etc CUSTO X BENEF CIO Assunto praticamente sacramentado na opini o de muitos especialistas o a o como elemento estrutural em empreendimentos comerciais uma solu o vi vel considerando o aspecto t cnico e financeiro O que mais favorece o sistema a rapidez de execu o trazendo o retorno financeiro do investimento em curto per odo de tempo Comparando as particularidades das obras em a o com as das obras executadas em outros sistemas construtivos fundamentado nos seguintes itens Forma o do custo de uma obra e Custos Diretos e Rela o Tempo x Custo e Despesas Indiretas e Defini o do BDI do Empreendimento e Pre o de Venda Estudo de massa e Tipologias e rea Bruta rea L quida rea Privativa rea Equivalente 201 e N mero m ximo de unidades e Coeficiente de Aproveitamento Legal e Aproveitamento Real Estudo de Viabilidade e Investimento custo do terreno custo da obra custo da rea comum e Despesas diversas Impostos Corretagem Propaganda e Receita total VGV Valor Geral de Venda e Receita l quida e Resultado e Fluxo de caixa Para demonstrar o m todo proposto foi simulada a aplica o fase a fase em um edif cio comerc
295. ort ncia para as empresas hoje inseridas na era da informa o que atrav s do aux lio de computadores e de sistemas de informa o t m o poder para tomar decis es operacionais t ticas e estrat gicas de forma mais eficiente e eficaz acerca de seus produtos clientes processos produtivos concorrentes etc Melhado 1994 sugere a utiliza o pela empresa construtora de um banco de informa o denominado de Banco de Tecnologia Construtiva BTC nas etapas de projeto e constru o contendo informa es sobre prescri es e recomenda es para especifica es de materiais e servi os alternativas de detalhes construtivos recomenda es dentre outros Ele lembra que um recurso a ser explorado e que deve permitir solu es mais definitivas conquanto passam a ser incorporadas estrutura organizacional da empresa a cria o de uma mem ria construtiva Trata se conforme autor de um conjunto de informa es t cnicas e de detalhes construtivos que vai sendo complementado at tornar se fonte de refer ncia atualizada e suficiente para as necessidades da empresa No Brasil s o poucas as empresas de constru o principalmente as grandes empresas que gerenciam e controlam as suas informa es constituindo um instrumento poderoso 94 se manterem competitivas e buscarem a lideran a no setor de mercado em que atuam A quest o de indefini es ou alta de decis es montante do processo
296. os a serem comercializados pela Companhia formalizados por cartas de inten o e ou de compromisso com ou sem exclusividade assinadas por esses Clientes Incorporadores Lan ado Valor potencial a ser obtido pelos Clientes Incorporadores na venda de todas as unidades dos empreendimentos imobili rios j lan ados para cuja comercializa o a Companhia foi contratada com ou sem exclusividade por esses Clientes Incorporadores VGV Vendido Valor obtido pelos Clientes Incorporadores na venda de unidades intermediadas pela Companhia 365
297. os da obra Por isso qualquer altera o realizada no modelo tridimensional automaticamente atualizada em todos os arquivos bidimensionais e vice versa dispensando revis es mais detalhadas A vantagem mais vis vel em projetos complexos com centenas de plantas e cortes Reunidos em um nico arquivo eletr nico todos os projetos eletrico hidr ulico estrutura etc simulam o pr dio j construido tornando poss vel prever interfer ncias antes da execu o da obra Projeto hidr ulico conflitando com projeto estrutural CAD Nesses programas os projetos Os projetos s o modelados diretamente s o desenhados em duas dimens es em 3D Cada elemento tem informa es O computador os entende apenas associadas tipo de material peso como um simples conjunto de linhas quantidades salvas em um banco e formas geom tricas de dados nico para toda obra Figura 15 Compara o de Projetos dos softwares CAD e BIM Fonte Revista T chne Com essa avalanche de informa es os computadores demandam capacidade de processamento muito maior Contier conta que investiu pesado na atualiza o de seu parque de inform tica s a placa gr fica de um computador custou o valor de uma 129 m quina nova isso a penetra o do BIM na constru o brasileira deve ser lenta come ar pelos grandes escrit rios e construtoras Mesmo com o custo das licen as de uso a procura por softwares BIM tem cresci
298. os de constru o enxuta In IV Simp sio Brasileiro de Gest o e Economia da Constru o e I Encontro Latino Americano de Gest o e Economia da Constru o 2005 Porto Alegre Anais 2005 ANSOFF H Igor A nova estrat gia empresarial S o Paulo Atlas 1990 AOUAD et al Integration of construction information ICON Working Paper Salford University of Salford July 1994 AQUINO Jana na P R An lise do desenvolvimento e da utiliza o de projetos para produ o de veda es verticais na constru o de edif cios 2004 Disserta o Mestrado Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo S o Paulo 2004 AQUINO Jana na P R MELHADO S lvio Burrattino O estabelecimento de parcerias entre empresas construtoras projetistas e fornecedores como instrumento de melhoria no uso de projetos para produ o na constru o de edif cios In Workshop Brasileiro de Gest o do Processo de Projeto na Constru o de Edif cios Anais Belo Horizonte UFMG 2003 Proposi o de diretrizes para utiliza o de projetos para produ o na constru o de edif cios um estudo de caso In Workshop Nacional de Gest o do Processo de Projeto na Constru o de Edif cios Anais Porto Alegre PUC RGsS 2002 ARANCIBIA RODRIGUEZ M A HEINECK L F M Coordena o de projetos uma experi ncia de 10 anos dentro de empresas construtoras de m dio porte In Simp sio Brasileiro de Gest o da Qualidade e
299. os e taxas Publicidade e Corretagem Remunera o do Construtor Imcorporador 1 044 979 78 237 93 Canteiro de Obras 435 408 24 99 14 E Veda es Internas Externas Revestimentos e Pinturas Instala es El tricas Hidro sanit rias G s TV e Telefone Esquadrias Vidros Arremates Outros Outros Obra 22 1 883 219 33 428 78 CUB x rea equivalente 100 rea Real 4392 70 00 30 00 439 200 00 100 00 42 90 rea Real 3 953 5 00 158112 Estrutura 19 Prote o fogo Servi os 8 1200 4 00 67 197 60 632 448 00 15 30 144 00 A o 36kgm 158112 3 00 Figura 47 Planilha de custos do empreendimento em A o PR D 0 A O 474 336 00 108 00 Fonte www cbca ibs org br mai 08 892 23 VALOR GERAL DE VENDA VGV rea Real AR gt rea Privativa AP gt Valor de Venda VV gt Margem sobre a receita 4392 3953 2 000 00 90 rea Real m gt R m gt EMPREENDIMENTO EM CONCRETO Custo do terreno gt Custo da constru o rea Real Custo B sico CUB x AE gt Custos n o inclusos no CUB gt CONSTRU O EM CONCRETO rea equivalente AE gt B sico CUB gt Custos n o inclusos no CUB gt Custo estrutura de concreto armado rea das lajes gt Custo laje de c
300. os servi os prestados comum a cren a de que o CREA tenha a mesma miss o das entidades de classe mas o Conselho enquanto rg o p blico defende as profiss es como bens da sociedade J as entidades t m como papel legal a defesa do profissional nos seus direitos e prerrogativas individuais Fornecedores de Materiais e insumos Pessoa f sica ou jur dica que produz materiais e insumos para constru o industrializada em a o ou seja elementos construtivos pr fabricados Usiminas Usimec Usilight Codeme Gerdau A ominas Acelor Mittal Vallourec amp Mannesmann Medabil Alcoa Alcan Brafer Flasan Precon Premo Munte Placo Lafarge Gypsum do Brasil Masisa Knauf AMF Eternit Userplac Cer mica forte Madex Saint Gobain Pavi do Brasil Isover Dupont Hunter Douglas Fademac Brasilit Alucobond Hilti Rockfibras Pex do Brasil Montana Hidrot cnica Rivoli Systemac BSW Solucionne F rmica Ciser Autodesk Grapho Design Software Duratex Eucatex Metal Line Maxipisos Pisos elevados Metelson Brasm dulos Duro pl sticos etc Consumidor final Cliente Pessoa f sica ou jur dica que consomem insumos produtos servi os Usu rios Pessoa ou grupo que usufrui produtos e servi os 51 proposta de Gus O trabalho de Gus 1996 pesquisa desenvolvida no NORIE UFRGS prop e uma forma de implementa o em uma empresa de incorpora o e constru o de um sistema de gerencia
301. osta para a capacita o de multiplicadores da cultura empreendedora 2002 Disserta o Mestrado Universidade Federal de Santa Catarina Florian polis SC 2002 ALKMIM Paulo Andr Rabelo Aplica o dos m todos da l gica difusa defini o de sistemas estruturais de edif cios manuscrito 2007 ALMEIDA Martinho I R Contribui es para Introdu o do estudo do planejamento estrat gico 1985 Disserta o Mestrado Faculdade de Economia e Administra o Universidade de S o Paulo S o Paulo 1985 Manual de planejamento estrat gico S o Paulo Atlas 2001 ALMEIDA S nia Trigueiro A satisfa o de clientes em unidades residenciais verticais sob a tica da APO In III Workshop Brasileiro de Gest o do Processo de Projeto na Constru o de Edif cios Anais Belo Horizonte UFMG 2003 ALTER S Information Systems a management perspective 2 ed Menlo Park Benjamin Cummings 1996 ALVES Alda Judith O planejamento de pesquisas qualitativas em educa o Funda o Carlos Chagas Cadernos de Pesquisa S o Paulo mai 1991 270 ALVES Ana Cl udia Nunes A implanta o de sistemas de gest o da qualidade na ind stria da constru o civil segundo os crit rios da ISO 9001 2000 adapta es em rela o ISO 9001 1994 2001 Disserta o Mestrado Universidade Federal Fluminense Niter i RJ 2001 AMARAL T G O treinamento de oper rios na constru o civil a partir dos conceit
302. ou instala o Atividade 18 Execu o de desenho t cnico Par grafo nico As defini es das atividades referidas no caput deste artigo encontram se no gloss rio constante do Anexo I desta Resolu o 302 EXEMPLOS DE CHECK LIST CHECK LIST DE COMPATIBILIZA O DE PROJETOS EMA A O DO PROJETO CR do EMPREENDIMENTO ETAPA DE PROJETO DATADA RESPONSAVEL INSPE O PELA INSPE O NAO TAMANHO DA N O Rr DA Tipo de Projeto Tipo de Projeto da CONFORME po de Pro ootte ARQUITETURA x ESTRUTURA E ESSES SS TR PR ESPESSURA DE ALVENARIA ESPESSURA DE VIGA al ALTURA DEFORROS X ALTURA DE VIGAS eo E ge PE DIREITO LIVRE NA GARAGEM x ALTURA DAS VIGAS FOLHA REVIS O INSPECIONADA VISTO NUMERO E REVISAO DO PO UTILIZADO PARA INSPE O DIMENS ES DE SHAFTS BRUTO DMENSOESDEFUROSEMLAES 1 7 ARQUITETURA INSTALA ES HE HO ESPESSURA DE ALVENARIA SE O E CRUZAMENTO DE TUBULA O SEM ISOLAMENTO TERMICO ALTURA DE ENTRE FORRO ALTURA DE TUBULA ES LOCA O DE FIXADORES DE ARM RIOS POSI ES DE TUBULA ES LOCA O DE PASSAGEM PO OS DE TUBULA ES AEREAS LOCA O DE VAGAS DE GARAGEM X DE RECALQUE AL AP ES EALTURAS ESTRUTURA PAISAGISMO EE ES NIVEIS ACABADOS DE JARDINS ESTACIONAMENTOS PISCINA ETC ELEVADORES INSTALA AO ELETRICA ES EEE N VEIS DOS ELEMENTOS ESTRUTURAIS PREVISAO
303. ou os seguintes atributos para a empresa levar em considera o nos dias de hoje visando crescer desenvolver e sobreviver frente ao mercado claro direcionamento estrat gico redes de parcerias interconectividade gerenciamento do conhecimento personaliza o dos servi os internet como estrat gia equipes aut nomas qualidade com custo competitivo e processos otimizados 29 Import ncia do Planejamento Estrat gico Ordena as id ias Analisa o potencial e a viabilidade do novo empreendimento Permite uma vis o mais clara do projeto Auxilia nas an lises do mercado alvo tra ando proje es do potencial de crescimento e da rea de influ ncia Ajudam na an lise de clientes fornecedores e concorrentes Faz com que o empreendedor reveja sempre suas id ias e descubra alternativas Perfil da empresa competitiva do s culo XX e Em constante mudan a com um n mero cada vez maior de concorrentes o novo mercado com avan os tecnol gicos e consumidores infi is tem levado as organiza es a reformularem suas estrat gias e objetivos passando por um profundo processo de transforma o e de aprendizado As organiza es est o adotando uma postura mais competitiva diante destes vastos desafios globais tecnol gicos econ micos e sociais buscando uma forma mais adequada para sua sobreviv ncia e longevidade frente ao mercado A ci ncia da administra o do s culo XX vai ser inteiramente revis
304. pal para a industrializa o O cliente paga mais r pido o empreendimento por m fatura mais r pido Pois o produto chega mais r pido s prateleiras Quem tem capital inicial tem mais chances de fazer isso pois tem poder de compra a diferen a do pagamento a vista ao inv s parcelada de tr s vezes Os grandes grupos empresariais e empres rios de sucesso conseguem maior probabilidade por m os pequenos n o seria interessante subs dios para resolver essa discrep ncia Primeiro a obra invis vel enquanto est sendo produzida fabricada escrit rios e ind strias Depois somente a montagem dos elementos e em sequ ncia est pronta para funcionar O consumidor paga antes por m tamb m fatura antes pois a obra termina em menor prazo e ainda paga o que gastou neste per odo de retorno antecipado ao trabalho ou seja faz dinheiro do pr prio dinheiro e ainda economiza A quest o dos empreendimentos residenciais est diretamente ligada aos pequenos consumidores de baixo poder de compra que n o tem o dinheiro imediato para bancar esse investimento principalmente a estrutura 245 O empreendimento residencial cai na quest o de custos pois n o tem necessidade de fazer muito r pido n o ter preju zos econ micos se for morar daqui a um ano ou mais Todos podem esperar pois nada se fatura com ele E vigente que n o lugar para utiliz lo como meio para lucrar ganhar dinheiro Casa
305. para solicita o encontra se no portal da PBH Servi o Recurso em Geral Uma vez atendidos os aspectos jur dicos o projeto n o necessitar de corre es a propriedade esteja devidamente comprovada e o processo corretamente instru do este 150 ser encaminhado a aprova o o ato comunicado ao Respons vel T cnico na data da segunda entrevista quando receber tamb m orienta o sobre as provid ncias para finaliza o da aprova o Na hip tese em que a an lise dos projetos e da documenta o apontarem irregularidades que n o impliquem na elabora o de novo projeto o t cnico emitir o segundo Comunicado de Exame enumerando as pend ncias e corre es O mencionado Comunicado de Exame ser ent o entregue ao Respons vel T cnico na data agendada para a segunda entrevista que ocorrer na Ger ncia de Parcelamento do Solo Av Afonso Pena 4000 4 andar Bairro Mangabeiras 12 PASSO As corre es e pend ncias enumeradas no segundo Comunicado de Exame dever o ser efetuadas no prazo m ximo de 30 trinta dias corridos contados da data de emiss o do mesmo sob pena de indeferimento do processo sendo o ato comunicado ao Respons vel T cnico e ao propriet rio atrav s do SIASP RU http www pbh gov br siasp ru cabendo neste caso recurso cuja orienta o para solicita o encontra se no portal da PBH Servi o Recurso em Geral Uma vez conclu das as corre es os projetos juntame
306. podendo apenas estender esses limites O campo nico de atua o profissional da Categoria Arquitetura e Urbanismo caracterizado a partir da natureza da pr pria profiss o refletida nas Diretrizes Curriculares que disp em sobre a forma o do profissional arquiteto e urbanista tica e o Papel Social do Arquiteto na luta renovada pela constru o de uma na o soberana e justa na consecu o da tarefa de organizar o territ rio e construir o espa o habit vel para todos que a a o dos arquitetos e urbanistas se inscreve Considerando a Arquitetura o Urbanismo como quest es de interesse p blico a Uni o Internacional de Arquitetos UIA e a Organiza o das Na es Unidas para a Educa o Ci ncia e Cultura UNESCO afirmam que o papel social dos arquitetos e urbanistas respalda se em sua capacidade de solucionar problemas um instrumento til na transforma o da realidade em busca do direito ao habitat de boa qualidade para todos do direito ao espa o bem planejado e bem constru do com a participa o de todos e do direito democr tico de acesso aos bens materiais e imateriais alcan ados pela sociedade Para que a arquitetura e o urbanismo sejam bens acess veis a todos os brasileiros a fun o social dos arquitetos e urbanistas deve ser plenamente exercida assumindo as dimens es da cultura e da tecnologia como centro e fundamento da produ o arquitet nica em um n tido compromisso com a c
307. ponta as necessidades de solu es de problemas Figura 01 Fluxograma Conceitual do Processo de Pesquisa Fonte Mendon a 2008 1 3 1 Planejamento da Pesquisa No presente trabalho foi realizado um acompanhamento direto do desenvolvimento do processo de planejamento e projeto em empreendimento com sistema construtivo industrializado Com direito a uma an lise ampla in loco s empresas e pessoas respons veis quanto s obras e a parte documental Dessa forma atrav s de question rios aplicados buscou se saber sobre as empresas contratantes coordenadora dos projetos respons vel pela constru o fornecedora de materiais insumos fornecedores de servi os buscando levantar dados e informa es de todos os envolvidos no processo Os aspectos abordados nas entrevistas ser o baseados nos trabalhos de Fabr cio 2002 e Melhado amp Cambiaghi 2006 por m sendo adaptados ao processo de planejamento e projetos de empreendimentos em constru o met lica Dentre outros t picos que foram abordados nas entrevistas considerando os question rios Ponto de Vista Visita de campo escrit rio e Visita de campo obra Ap ndice 1 2 3 aspectos relativos a planejamento projetos constru o e obra a caracteriza o das empresas envolvidas b s an lises do processo de planejamento c escolha do sistema estrutural d s an lises do processo de projeto e s an lises das entradas da
308. portantes da obra Alguns itens que ir o configurar um Sistema em A o por exemplo Tipos de a o Tipos de liga o Tipos de perfil Estabilidade horizontal e vertical Modula o v os livres Vigas e pilares mistos Tipos de laje Tipo de prote o contra a corros o Tipos de veda o Tipo de prote o contra inc ndio Durabilidade Esquema de montagem e transporte 57 Alguns itens que ir o configurar um Sistema em Concreto por exemplo Resist ncia do concreto Tipos de laje Tipos de se es protens o Tipos de veda o Modula o v os Tipos de formas Estabilidade horizontal Detalhe da armadura Tra o adensamento Sequ ncia de concretagem Prote o contra inc ndio Durabilidade Escolha do sistema estrutural Como uma metodologia para a escolha do sistema estrutural mais adequado prop e se o cruzamento das caracter sticas mais importantes da obra com os diversos sistemas estruturais compat veis com o tipo de obra Para uma compara o correta cada sistema deve estar devidamente configurado para o seu melhor desempenho na obra Das caracter sticas levantadas da obra v o existir sempre as mais importantes A id ia ent o hierarquizar as caracter sticas identificadas definindo um peso para cada uma delas de acordo com a sua import ncia para o empreendimento e em seguida estabelecer notas para os sistemas estruturais que representem o seu m rito para
309. pouco conhecimento t cnico dos envolvidos e as pessoas n o est o trabalhando nos mesmos padr es Considerando a literatura existente n o visto um padr o relativo composi o do processo de projeto arquitet nico em termos de n meros de fases Alguns abordam somente as atividades projetuais enquanto outros v o al m e consideram tamb m a 71 produ o Terceiros ainda inserem no escopo a entrega do produto final seu uso manuten o e at avalia o de p s ocupa o conforme Bauernann 2002 A seguir Quadro 4 s o vigentes as formas de subdivis o do processo de projeto de edif cios na vis o de alguns autores Quadro 4 Etapas de Projeto Refer ncia SANVIDO 1992 Etapas de Projeto a id ia do edif cio b Programa c Estudo preliminar d Anteprojeto e Projeto executivo f Detalhamento g Desenhos de venda h Desenhos de fabrica o e montagem 1 Desenhos as built SOUZA et al 1994 apud MORAES 2000 a Levantamento de dados b Programa de necessidades c Estudo de viabilidade d Estudo preliminar e Anteprojeto f Projeto legal g Projeto pr executivo h Projeto b sico Projeto executivo 1 Detalhes construtivos j Caderno de especifica es Coordena o e gerenciamento de projetos 1 Assist ncia execu o m Projeto as built NBR 13531 1995 ABNT a Levantamento b Programa de necessidades c Estudo de viabil
310. pra e Venda 2 Certid es Negativas do Terreno 3 Informa es B sicas 4 Guias de IPTU 5 Cartas de Anu ncia BHTrans Sudecap etc 6 Alvar de Constru o e Comunica o de In cio de Obra 7 Licen as Tapumes Terraplenagem e outras 8 Taxas Prefeitura Diversos etc 9 M tricula INSS CEI 10 ART s 11 NBR 12 721 12 Conven o do Condominio 13 Atas Elei es de S ndico 14 Cart o de CNPJ CGC 15 Cartas Aprova o Bombeiros elevadores etc 16 Registro de Incorpora o 17 Certid o de Baixa e Habite se 18 CND do INSS 19 Matr cula com Averba o 20 Termo de Entrega da Obra 21 Manual do Propriet rio 22 Outros Documentos 23 Documentos dos propriet rios CPF etc 24 Levantamento Topogr fico Planialtim trico 25 Ante Projeto Arquitet nico 26 Projeto Arquitet nico Aprovado 27 Projeto Arquitet nico Executivo 28 Projeto Complementares El trico 29 Projeto Complementares Hidr ulico 30 Projeto Complementares Estrutural 31 Projeto Complementares Diversos RELAT RIO 32 RCA 33 PCA DISKETES CD s 34 De cada Projeto OR AMENTOS 35 Or amentos de Projetos Arquitetos etc 36 Or amento de Advogados Incorpora o etc MATERIAL DE VENDA 37 Perspectiva F older 38 Planta Humanizada DIVERSOS 39 Diversos PCMAT etc 327 MEMORIAL DE PROJETO CRONOGRAMA F SICO NOME
311. pre o tende a cair J em per odos nos quais a demanda passa a superar a oferta a tend ncia o aumento do pre o A estabiliza o da rela o entre a oferta e a procura leva em primeira an lise a uma estabiliza o do pre o Uma poss vel concorr ncia por exemplo pode desequilibrar essas rela es provocando altera es de pre o Ao contr rio do que pode parecer a princ pio o comportamento da sociedade n o influenciado apenas pelos pre os O pre o de um produto pode ser um est mulo positivo ou negativo para que os consumidores adquiram os servi os que necessitam mas n o o nico Existem outros elementos a serem considerados nesta equa o entre eles Os desejos e necessidades das pessoas O poder de compra disponibilidade dos servi os concorr ncia capacidade das empresas de produzirem determinadas mercadorias com o n vel tecnol gico desejado Da mesma forma que a oferta exerce uma influ ncia sobre a procura dos consumidores a frequ ncia com que as pessoas buscam determinados produtos tamb m pode aumentar e diminuir os pre os dos bens e servi os 42 O pre o n o reflete apenas o custo de cria o de um produto ou servi o A base desta lei vem para citar os dois fatores que influem no pre o de um produto fator quantitativo e qualitativo Valores qualitativos valor n o expressado diretamente em n mero pode ser atribu do a um crescimento de consumo
312. presa E Conten o N o utilizado Cortinas atirantadas estacas pranchas novidade Funda o Radier Estaca tipo Frank e raiz Estrutura Light Steel Frame LSF Pr fabricado de concreto Estrutura laje N o t m lajes Laje plana impermeabilizada Cobertura Engradamento em LSF Laje plana Telha de fibrocimento impermeabilizada Fechamento externo Divis ria interna Esquadria de alum nio e vidro v os janelas placa masterboard Brasilit Pain is de gesso acartonado LSF Bloco de concreto celular autoclavado vidros especiais Pain is de gesso acartonado Drywall Sistemas Construtivos industrializados Forro Gesso acartonado Gesso acartonado Piso Cer mico laminado de Pedra decorativa granito madeira pedra decorativa El trica Baixa tens o Baixa e alta tens o Hidr ulica Sistema comum Sistema comum Automa o Sim Sim Sistema de Constru o Modular N o N o Pode se dizer que os empreendimentos tiveram um alto grau de industrializa o devido ao uso de materiais e sistemas construtivos industrializados 230 Cabe transcrever como exemplo favor vel industrializa o as palavras do gestor da empresa A sobre o uso do sistema Steel Framing a tecnologia pode acelerar finaliza o de uma obra em at 60 diminuir o ndice de desperd cio abaixo de 0 5 e tornar o empreendimento cerca de 20 a 30 mais barato
313. principais recursos da empresa e d desenvolvendo uma estrat gia Zaccarelli 1995 considera que o conceito vem se afastando dos conceitos de longo prazo priorizando os fatos do momento curto prazo ainda que as ferramentas de 28 an lise tradicionais tenham se conservado Pressupondo que o resultado das decis es estrat gicas deve depender das rea es dos concorrentes Segundo pesquisa de Arthur D Little publicada na Revista Exame de 11 de fevereiro de 1998 no processo de planejamento estrat gico deve se seguir seguintes cuidados regras que devem ser respeitadas como Diagn stico realista nenhuma estrat gia por mais criativa que seja ter sucesso se a empresa n o puder distinguir desejo de realidade Criar desafios preciso enfrentar as vacas sagradas pensar o impens vel e sonhar o imposs vel Ter clara ambi o estrat gica preciso desenvolver uma vis o compartilhada sobre onde se quer chegar Valorizar a criatividade nunca negligenciar a experi ncia e intui o daqueles que vivencia o ambiente da empresa Valorizar a implementa o n o basta apenas planejar a melhor estrat gia aquela colocada em pr tica Aprender a mudar o desenvolvimento de estrat gia um processo de apredizado e mudan a cont nua Em pesquisa realizada pela Price Waterhouse KPMG Mckinsey e Arthur Andersen publicada na revista T amp D em janeiro de 2000 identific
314. produto imobili rio pretendido Estas informa es permitem caracterizar o partido hidr ulico e as poss veis solu es das edifica es e de implanta o dentro das condicionantes levantadas Esta fase est subdividida nas seguintes etapas LV Levantamento de Dados PN Programa de Necessidades EV Estudo de Viabilidade a Servi os Essenciais Levantar os dados e restri es f sicas e legais Quantificar o potencial construtivo do Empreendimento Conceber e analisar a viabilidade de Implanta o do Empreendimento Conceber e analisar a viabilidade das Unidades Pavimentos do Tipo do Empreendimento b Servi os Espec ficos Levantar e analisar fisicamente as condicionantes do entorno Levantar e analisar as restri es das legisla es espec ficas na esfera Municipal 103 Levantar e analisar as restri es definidas por legisla o na esfera Estadual Levantar e analisar as restri es definidas por legisla o na esfera Federal c Servi os Opcionais Analisar e selecionar o local de implanta o do Empreendimento Levantar e analisar as vari veis program ticas do Empreendimento Verificar analiticamente a viabilidade econ mica do Empreendimento Obter os Boletins de Dados T cnicos na esfera Municipal Ficha T cnica ou Informa o B sica 2 Fase Defini o do Produto anteprojeto e sub fases conforme NBR 13 531
315. prova o Projeto de Demoli o Projeto Arquitet nico Projeto Estrutural Demais projetos necess rios Placas compostas por l minas de madeira orientadas da nome OSB Oriented Strand Board ou seja Placas de Part culas Orientadas 212 O roteiro de servi os preliminares para uma obra foi considerado com o m ximo de possibilidades para poder fornecer mais atividades poss veis Levantamento Topogr fico da rea Levantamento as built dos edif cios caso tenha com sua devida inser o na rea Sondagem da rea Corte do fornecimento das concession rias Demoli o Limpeza da rea Rebaixamento de len ol fre tico Nivelamento Terraplenagem Escava es Reaterro apiloado Instala o do Canteiro de Obra Liga es provis rias de gua e luz Loca o da Obra Loca o da funda o radier baldrame estacas brocas sapatas blocos e outros Conten o submuramento parede diafragma tirantes e outros Impermeabiliza o Drenos rebaixamento de len ol fre tico e outros Materiais e sistemas construtivos industrializados O edif cio como um sistema Para Fialho 2004 o A o se apresenta como um material que permite a ado o de sistemas estruturais variados propicia solu es vi veis de linguagem pl stica formal rica e variada Esta variedade de riqueza de solu es facilita sua adequa o as diversas situa es impostas pe
316. que os objetivos da qualidade s o estabelecidos nas fun es e em suas atividades Estabelecer os meios de comunica o interna para permitir o entrosamento entre os envolvidos direta e indiretamente no SGQ bem como informar o desempenho do mesmo por meio da avalia o de sua efic cia Validar projetos antes da entrega Compet ncia Escolaridade N vel Superior em Arquitetura desej vel Habilidades Capacidade de Lideran a Comprometimento Transpar ncia Empreendedorismo tica Integridade Proatividade Criatividade Organiza o Disciplina Treinamento Ingl s B sico Conhecimento em softwares b sicos e espec ficos da rea afim Experi ncia Mais de 10 anos em cargo de coordena o e ou gerenciamento 110 Rotina Reunir se mensalmente para a realiza o da An lise Cr tica Reunir se com a equipe sempre que necess rio para valida o de projetos REPRESENTANTE DA DIRE O responsabilidades atividade Comprometer se com a Pol tica e o Sistema de Gest o da Qualidade da ARQBRAS Arquitetura Assegurar o estabelecimento a implementa o e manuten o dos processos necess rios ao SGQ Relatar o desempenho do SGQ Dire o e de qualquer necessidade de melhoria Promover a conscientiza o dos parceiros da ARQBRAS Arquitetura sobre a pol tica da empresa Elaborar ou revisar documentos aprov los e
317. r o somente para fins de pesquisa acad mica Cabendo ressaltar que as informa es contidas nesse documento ser o de extrema import ncia para mesma Data da visita 8 8 do respons vel profiss o 2 1 Identifica o do Empreendimento oa Endere o masi DOE sans dido compl 1 Teletone fax Caracteriza o do empreendimento eres rceaceneereeaaeaerearanea Uso Jresidencial Jn o residencial misto Padr o do empreendimento Jalto luxo J luxo Jnormal Jecon mico Jpopular rea do Terreno m rea Bruta m rea mo F m N mero de pavimentos pavimentos N mero de unidades unidades N mero de vagas de garagem vagas N vel de Industrializa o do empreendimento geral N vel de Industrializa o do empreendimentos por unidade Sistema e materiais construtivos Industrializad
318. r m todos cient ficos e cronometriza o das tarefas ao lado da divis o do trabalho intelectual e trabalho mec nico segundo crit rios de inferioridade mental Um tipo de homem necess rio para planejar e outro diferente para executar o trabalho em quase todas as artes mec nicas a ci ncia que rege as opera es do trabalho t o vasta e complexa que o melhor trabalhador adaptado a sua fun o incapaz de entend la quer por falta de estudo quer por insuficiente capacidade mental TAYLOR 1990 Tamb m as atividades gerenciais orientadas para a apropria o e sistematiza o do saber t cito do trabalhador podem ser encontradas nos escritos de Taylor tal qual ser identificado nas pr ticas toyotistas onde diz que a ger ncia atribu da a fun o de reunir todos os conhecimentos tradicionais que no passado possu ram os trabalhadores e ent o classific los tabul los reduzi los a normas leis ou f rmulas grandemente teis aos oper rios para execu o do seu trabalho di rio 170 Vale notar a dissimula o dos efeitos do trabalho parcelado sobre o trabalhador bem como de sua animaliza o e adestramento A tarefa sempre regulada de sorte que o homem adaptado a ela seja capaz de trabalhar durante muitos anos feliz e pr spero sem sentir os preju zos da fadiga diz Taylor 1990 primeira vista parece que o sistema tende a convert lo em mero aut mato em verdadeiro boneco d
319. r uma segunda op o Al m do que foi abordado t m aspectos a ser considerados a falta de qualifica o e treinamento fus o dos intervenientes condi es estas que devem ser modificadas as condi es brasileiras para implementa o da constru o industrializada Entrevistado G N o O que for a mesmo a necessidade do produto O d lar pode oscilar por m n o influencia Independente da produ o nacional o que manda no pre o do a o o mercado externo Voc pode produzir milh es de toneladas mas se existe uma demanda maior que a oferta commodities o a o subir no mercado interno e externo 243 Entrevistado Sim Pois s o pontos consider veis para a redu o do custo de produ o Por m uma s rie de fatores que comp em uma atmosfera favor vel a industrializa o do subsetor imobili rio Podemos ilustrar a situa o por agora vivida no Brasil o r pido boom iniciado no final do ano de 2007 e meados de 2008 onde se viu os pre os dos materiais convencionais de constru o subirem em uma escalada sem fim bem como a m o de obra ficando deficit ria e ficando ainda mais desqualificada Os sistemas industrializados entrariam nesse momento seria uma segunda op o para aumentar o gargalo do setor ampliando as op es de crescimento do Brasil como economia e fortalecendo o setor injetando mais conhecimento tecnologias e qualifica o na classe oper ria dando uma sobrevida
320. ra estruturamos a empresa construtora e o produto empreendimento de engenharia Estrat gias ou empreendimentos baseados no planejamento e inova o constante para consolidar o neg cio em benef cio da maioria N o basta somente produzir preciso ir al m da produ o A import ncia da tecnologia aliada ao planejamento estrat gico aumenta a competitividade e otimiza se os recursos dispon veis A tecnologia pode ser entendida como comomodities Todos podem ter acesso a maioria delas o que difere a forma de aplica o e aqueles que trabalham com ela Empresas atualizadas com o mercado possuem banco de dados para serem utilizados como refer ncia em outros empreendimentos constru es e ou presta o de servi os Jamais deveremos esquecer de considerar custos da administra o da obra diss dio da regi o sal rio base impostos recrutamento dispensa de funcion rios e equipamentos 44 2 ae E um termo de l ngua inglesa que como o seu plural commodities significa mercadoria utilizado nas transa es comerciais de produtos de origem prim ria nas bolsas de mercadorias 19 O in cio do trabalho de planejamento est baseado em visita t cnica no local da obra conhecimento dos projetos log stica insumos existente na regi o m o de obra necess rio cotidiano da regi o infraestrutura disposi o do investimento do cliente e ou libera o da institui o banc ria Para que o plan
321. randes pr dios de apartamentos 210 Apesar de serem usados elementos em a o leve galvanizado para fins n o estruturais em edif cios de maiores dimens es o termo Light Steel Framing especialmente usado para edif cios residenciais at dois ou tr s pisos ou seja edif cios leves Framing a palavra usada na l ngua inglesa para definir um esqueleto estrutural composto por diversos elementos individuais ligados entre si passando estes a funcionar em conjunto para dar forma e suportar o edif cio e o seu conte do A palavra tamb m se refere aos processos usados para interligar os referidos elementos estruturais sejam em madeira ferro ou a o galvanizado De dif cil tradu o em portugu s o termo mais aproximado seria caixilharia tal como usado nas marquises em alum nio tem se optado por dizer estruturas Assim Light Steel Framing poder traduzir se por Estruturas em A o Leve Figura 53 Casa constru da com estrutura de a o Fonte www cbca ibs org br As constru es com estrutura em a o distinguem se no isolamento t rmico e ac stico e na regula o da umidade no ambiente A seguran a estrutural provavelmente o aspecto em que mais rapidamente se pensar ao analisar a possibilidade de construir um edif cio com estrutura em a o O fato de se usarem materiais leves em contraste com o 211 peso do concreto poder levar muitos a duvidar imediatamente da resist nci
322. rante o processo de aprendizagem mas consigam n veis at melhores quando tiverem assimilado a tecnologia No BIM todos os objetos da edifica o precisam ser modelados lavat rios janelas portas No come o o projetista precisa fazer isso manualmente tomando tempo de 131 trabalho Depois ele apenas usa esses modelos j prontos explica Ele lembra que com a populariza o da tecnologia os fabricantes devem disponibilizar os arquivos eletr nicos de seus produtos na internet Projetos com BIM Nova biblioteca da PUC RJ Para desenvolver o projeto o arquiteto ngelo Bucci conta que implantou o sistema BIM h um ano Ele afirma que at o momento n o teve problemas de adapta o ao software Atualmente no anteprojeto de arquitetura as obras devem ter in cio no ano de 2009 e durar tr s anos No entanto a SPBR far um v o solo n o ser poss vel integrar os projetos com outras reas porque a empresa a nica a usar a tecnologia no empreendimento Figura 17 Nova biblioteca da PUC RJ Fonte Revista T chne Edif cio Freedom Tower O edif cio ter mais de 530 m de altura e ser constru do no terreno onde um dia existiram as torres g meas do World Trade Center em Nova York Estados Unidos A SOM Skidmore Owings and Merril escrit rio respons vel pelos projetos de arquitetura estrutura e instala es prediais da nova torre decidiu desenvolv los de forma integrada sob a plataform
323. ras e construtoras que utilizaram em seus empreendimentos a constru o industrializada Bem como o ponto de vista de conceituados profissionais do ramo A an lise dos resultados e considera es finais O cap tulo 6 reservado para as conclus es juntamente com algumas sugest es para futuras pesquisas 12 1 5 REVIS O BIBLIOGR FICA Sobre o processo de projeto desenvolvido por Pinho amp Pena 2008 que fornecem ferramentas necess rias para Arquitetos e Engenheiros avaliarem o melhor sistema construtivo para determinada aplica o na hora de projetar a obra De Nardin 2003 e Bauermann 2002 que trata o processo de projeto em estrutura mista a o concreto e met lica respectivamente e por Peralta 2002 que se baseia nos princ pios da Engenharia Simult nea e da Constru o Enxuta sobre o processo de planejamento e projeto desenvolvidos por Leite 2006 Silva 2003 Fontenelle 2002 que aborda as estrat gias das empresas de engenharia no segmento residencial sobre o processo de projeto e planejamento desenvolvido por Myssior 1999 que trata o processo de projeto e de planejamento estrat gico de empreendimentos imobili rios numa nova tica Chiavenato amp Sapiro 2003 aborda o planejamento estrat gico demonstrando seus fundamentos e aplica es pr ticas por Oliveira 2007 que aborda a Administra o administra o de empresas administra o estrat gica administra o executiva bem
324. rativos onde pode se notar n veis diferentes de industrializa o nas fases das obras pesquisadas das empresas A B De E Quadro 10 S ntese sobre os sistemas construtivos industrializados empresas A e B Sistemas Construtivos industrializados Atributo Descri o Empresa A Empresa B Conten o Muro de arrimo 1m Muro de arrimo talude grama Funda o Tubul o abertura do fuste Radier mecanizada abertura da base manual Estrutura Light Steel Frame LSF Estrutura dos pr dios a o pilares e vigas galvanizado e escadaria outro tipo de a o Estrutura laje Mista forma incorporada OSB seca Cobertura Engradamento em LSF Telha de fibrocimento Engradamento em LSF Telha cer mica Fechamento externo Esquadria de alum nio e vidro v os janelas placa ciment cia 8mm pintura texturizada Placa OSB Siding vin lico Divis ria interna Pain is de gesso acartonado LSF Pain is de gesso acartonado LSF Forro Gesso acartonado Gesso acartonado Piso Cer mico e laminado de Cer mica madeira El trica Baixa tens o Baixa tens o Hidr ulica Sistema comum Sistema PEX Automa o Sim Sistema de Constru o Modular N o N o 229 Quadro 11 S ntese sobre os sistemas construtivos industrializados empresas D e E pilares e vigas Atributo Descri o Empresa D Em
325. rdem ee epa Em Ha wmm inico proprietario OOOO 32 O terreno liberado sem neniama pand ncia de proceso inventario Aprovado Reprovado Pre o e condi es de Situa o 316 ANEXO E Lista de Documentos para registro da incorpora o DISCRIMINA O DOS DOCUMENTOS 13 Inscri o no CREA para incorporador que seja construtor ou CRECI para o incorporador que seja corretor quando o incorporador for propriet rio do terreno essas inscri es s o dispens veis Certid es da Incorporadora REGISTRO DE MEMORIAL DE INCORPORA O Es 3 Certid es Criminais HERTE 6 Atestado de idoneidade financeira em nome do Incorporador 1 Duas c pias autenticadas do t tulo aquisitivo t tulo de propriedade do terreno ou de promessa irrevog vel e irretrat vel de compra e venda ou de cess o de direitos ou de permuta 2 Originais e c pia autenticada da Certid o Negativa do IPTU 3 Duas c pias autenticadas da cartela capa do IPTU do ano vigente 4 Original e c pia autenticada da Certid o Vinten ria do im vel solicitada junto ao Cart rio de Registro de Im veis hist rico dos t tulos de propriedade dos ltimos 20 anos 5 Original e c pia autenticada da Certid o da Transcri o 1 Duas vias do projeto de constru o Projeto Legal aprovado pela Prefeitura Municipal original com firma reconhecida
326. rea Constru da Area Constru da Pes ponta Ares Geral panta Foral por povimento Area total n de pavimentos Area Construa total Digitar a rea constru da do ltimo tipo rea m s constru da permitida utiliza o do Caso pavto n o tenha rea l quida a ser desconto computada digitar area Constr dopanto Descontos Area tatal Escada ct parede Escada ct parede Elevador ct parede Elevador parede Hall Hall verificar m s de 2 x rea elev verificar m s de 2 x rea elev Varandas Varandas verificar m s varanda 10 verificar m s varanda 10 Fetal Descantas 20 ltimo pavto tipo rea L quida 0 00 rea L quida n de pavimentos Area Liquid tata 0 00 0 0 00 320 NOME DO PROJETO ua KKK n xxx Bairro BH MG Legenda Recebimento Verde Envio Azul Eventos importantes Vermelho Pend ncia Preenchimento amarelo O 321 ANEXO J NOME DO PROJETO ua NNN n xxx Bairro BH MG rojeto Legal MATERIAIS DOCUMENTOS ENTREGUES C Conven es tipo C C pia Impressa A Arquivo Eletr nico Recebido por Nome Data Assinatura 322 LEVANTAMENTO DE INFORMA ES PROJETOS DE REFER NCIA EXECUTIVO K Dados de entrada Projetos de Refer ncia rojeto b sico aprovado evantamento topogr fico projeto
327. rios a realiza o da constru o para a oferta das unidades imobili rias no mercado ao longo desta mesma constru o Ao exercer a atividade da incorpora o imobili ria agrupa pessoas utiliza fatores de produ o com o objetivo de produzir um bem comercializ lo e obter lucro assumindo os riscos correspondentes Dessa atividade n o se pode dissociar a figura do empres rio segundo a atual teoria de empresa que veio substituir a teoria de atos do com rcio o que se realiza uma atividade econ mica efetivamente organizada Uma vez que o incorporador liderando o neg cio promove o mesmo por si ou por terceiros o seu planejamento o estudo arquitet nico e as provid ncias para a aprova o do projeto de constru o as minutas dos atos necess rios organiza o do empreendimento recibo de sinal e reserva escritura de promessa de compra e venda conven o de condom nio a capta o dos recursos necess rios para executar a obra adotando enfim todas as medidas necess rias organiza o execu o e controle de sua atividade empresarial Tamb m se estende condi o de incorporador os propriet rios titulares de direitos aquisitivos que contratem a constru o de edif cios que se destinem constitui o em condom nio sempre que iniciarem as aliena es antes da conclus o das obras Cliente Investidor ou Agente Financeiro Pessoa f sica ou jur dica detentora do capital nec
328. rios e possam ser causadoras efetivas ou potenciais de polui o ou de degrada o ambiental considerando poss veis atividades potencialmente causadoras de degrada o ambiental 163 Instrumentos Legais do Processo de Controle Ambiental O licenciamento integral segundo a Secretaria Municipal Adjunta de Meio Ambiente SMAMA de Belo Horizonte mediante a outorga das tr s licen as ambientais consecutivamente Licen a Pr via LP Licen a de Implanta o LI e a Licen a de Opera o LO Licen a Pr via LP Com prazo de validade de at dois 2 anos concedida na fase preliminar do planejamento do empreendimento ou atividade aprovando sua localiza o e concep o atestando a viabilidade ambiental e estabelecendo os requisitos b sicos e condicionantes a serem atendidos nas pr ximas fases de sua implementa o Resolu o CONAMA n 237 97 art 8 inciso I Licen a de Instala o LI Com prazo de validade de at tr s 3 anos autoriza a instala o do empreendimento ou atividade de acordo com as especifica es constantes dos planos programas e projetos aprovados incluindo as medidas de controle ambiental e demais condicionantes da qual constituem motivos determinantes Resolu o CONAMA n 237 97 art 8 inciso II Licen a de Opera o LO Com prazo de validade de quatro 4 anos autoriza a opera o da atividade ou empreendimento ap s a verifica o do efetivo cumpriment
329. rm cia Meios de transporte Feiras Restaurante 6 vizinhan a apresenta alguma caracter stica restritiva no aspecto construtivo 7 As vias de acesso ao local s o satisfat rias Principais vias de acesso 8 As tend ncias ocupa o vizinha s o favor veis a valoriza o futura 12 regi o atende as exig ncias ambientais para a constru o local para armazenamento lixo escoamento dos dejetos esgoto da obra 20 limpeza do terreno esta satisfat ria sem entulhos vegeta o ou 7 OBSERYA ES B li Localiza o do terreno Valor da fra o 21 posicionamento do terreno rua satisfat rio 22 Qual o vso anterior do terreno Interfere no vso pretendido 23 O terreno esta liberado para negocia o e inicio da constru o sem 2 2 2 T a 2 ocupa o no local Pose JInvas o 24 O terreno esta isento restri es construtivas com rela o a legisla o urbana e demais rg os de poder municipal 25 Existe possibilidade altera es urbanas futuras e favor veis Citar Cosficiente de aproveitamento Coeficiente permeabilidade Recvos 26 O pre o do terreno esta dentro da referencia Pre o do terreno Pre o gt 27 29 O propriet rio esta aberto a negocia o do pre o e condi es de pazamento 30 asc o
330. rma o esqueleto de uma obra e sustenta paredes telhados ou forros Gaiola Frame em ingl s uma arma o estrutural de a o ou concreto armado para viabilizar a edifica o das pilastras que sustentar o as lajes ou pisos Gesso Acartonado S o placas compostas por um miolo de gesso e aditivos envolto por cart o especial A soma destes elementos resistentes a esfor os de compress o o gesso e tra o o cart o resultam em uma superf cie de revestimento ideal para acabamento a qual pode se pregar aparafusar serrar e trabalhar para confec o de infinitas formas inclusive superf cies curvas Assim aplicam se a divis rias ou acabamentos internos em ambientes diversos Hidrofugante Produto de base silicone que tem a finalidade de conferir ao material aplicado repel ncia gua e leo al m de proteger e impermeabilizar o substrato Im veis de M dio Alto Padr o Im veis com pre o de lan amento a partir de R 350 Im veis de Alto Padr o Im veis com pre os de lan amento partir de R 600 mil Im veis de M dio Baixo Padr o Im veis com pre o de lan amento a partir de R 150 mil e inferior a R 350 mil Im veis de Padr o Econ mico Im veis com pre os de lan amento de at R 150 mil Im veis Prontos Im veis j habitados ou prontos para serem habitados de propriedade dos Clientes vendedores Clientes incorporadores e Clientes investidores da Companhia Loteamentos S o os projetos de
331. ro lado existem tamb m empresas preocupadas em normalizar seus produtos para evitar a concorr ncia predat ria ganhar mercado e conquistar a confian a de construtores e projetistas A industrializa o no setor da constru o civil contribui para a racionaliza o das constru es e mesmo tendo raz es suficientes para serem implementadas nos canteiros de obra de todo o Brasil existem bloqueios defasagens descasos falta de investimentos e iniciativas do poder p blico que tem forte influ ncia nas decis es a n vel nacional Prejudicando consequentemente todos numa sociedade Pois a constru o infraestrutura necess ria algo fundamental imprescind vel para o progresso de uma na o e o principal para a qualidade de vida e bem estar do cidad o Lel o precursor Grande personagem brasileiro da industrializa o da constru o a obra de Jo o Filgueiras Lima o Lel destaca se pela combina o entre a explora o da industrializa o na constru o civil a cria o de componentes pr fabricados em s rie o recurso da forma livre frequentemente sinuosa herdada de seu conv vio com Oscar Niemeyer Em ambos os sentidos sua trajet ria se inicia em 1957 no canteiro de obras de Bras lia onde Lel trabalhava usando inicialmente a madeira nos alojamentos de oper rios e depois o concreto armado nos edif cios residenciais das superquadras e nas instala es da Universidade de Bras lia UnB
332. rquitetura como processo se d a partir da an lise de sua s rie particular de opera es ou procedimentos fases usados para produzir os objetivos desejados N o existe consenso em rela o s fases de projeto devido principalmente a sua complexidade e a pr pria varia o da natureza do empreendimento 69 Como par metro para este estudo foi escolhido o modelo de divis o de processo de projeto apresentado pela Associa o Brasileira dos Escrit rios de Arquitetura ASBEA por apresentar uma vis o da pr tica habitual dos escrit rios de arquitetura ligados produ o de projetos para o mercado imobili rio Conforme o Manual existem tr s grandes divis es do projeto de arquitetura concep o execu o e coordena o que s o fracionadas em etapas Analisando os servi os verificados em cada etapa do processo de projeto segundo o modelo do manual s o observadas v rias atividades onde a inter rela o entre o arquiteto e o construtor ganha relev ncia para a qualidade do processo e do produto final Sob este prisma para melhor compreens o do estudo foram criadas zonas de coopera o entre dois agentes que compor o o campo de pesquisa Estas zonas de coopera o s o compostas pelo estabelecimento de rala o entre as fases determinadas no manual as interfaces baseadas em Fabr cio et al 2002 e algumas atividades inerentes ao processo de projeto previstas em Tzortzopoulos 1999 Optou se pela escolha d
333. rumentos de Sim Sim N o controle e retroalimenta o do processo de constru o montagem 13 Gest o da documenta o Sim Sim N o 14 Certifica o Pr pria SGQ Sim Sim N o 15 Certifica o dos Parceiros Sim Sim N o 16 Equipe multidisciplinar Sim N o N o 17 Grau de instru o funcion rios M dio alto M dio alto M dio alto 18 Incentivo ao desenvolvimento e Sim Sim N o pesquisa interno 19 Incentivo ao desenvolvimento Sim Sim Sim pesquisa externo 20 Uso de ferramentas e instrumentos N o N o N o inovadores 21 Acompanhamento de Inova es Sim Sim N o tecnol gicas Outras considera es vigentes na empresa A O corpo da empresa se forma pelas seguintes diretorias presid ncia obras superintendente financeiro operacional de novos projetos e legaliza o e documental Diretor comercial T cnico apoio t cnico das obras divididos em departamentos RH Administrativo e Financeiro contas a pagar e receber de Compras de Incorpora o e Montagem de Empreendimentos Or amento T cnico arquitetos e engenheiros Jur dico e da Qualidade Depositam import ncia m xima as certifica es pois tem como pensamento que a empresa sem certifica o mais outra diante do mercado Por m somente t m a ISO 9001 e PBQP H n vel para obras Esquecendo da parte projetual Al m de desempenhar fun es sustent veis com empresas do grupo planta o de eucalipto em todos os proj
334. s 15 19 sal rios Acima de 20 sal rios 5 Perfil de Empreendimento da empresa Uso Jresidencial Jn o residencial J misto Jinfra estrutura Padr o do empreendimento Jalto luxo Jluxo Jnormal Jecon mico Caracteriza o de empreendimento 6 Certifica es A empresa possui certifica o es Sim N o ISO 9001 qualidade 15014001 ambiental S018001 seguran a 15017025 ensaios JPBQP h Obra JPBQP h Projeto Outras Do DOSES A aE SAE ana SEN O La SETA DON O LIS i Sb O ESSA nTn nb pao Qual o grau de import ncia depositado na s certifica o des Jmuito alto Jalto Im dio Jbaixo Jdesprez vel 291 7 Planejamento Estrat gico da empresa Miss o da Empresa a Vis o Empresa noterer oieee delas rele rei coca Pol ticas da Empresa seeiis ir Teit ea ERRET EEIE E Principios d atua o a san E a P ntos Fortes ooren E EE E ATE Pontos FRACOS hi anae A E a a a aa TATO Oportunidades do neg cio Amea as frente aos concorrentes Pos
335. s Empresa de Transporte e Parecer Tr nsito de Belo Horizonte BHTRANS Informa es referentes ao volume de gua necess rio para abastecimento e volume de esgoto gerado pelo empreendimento Laudo de Companhia de Saneamento de conformidade Minas Gerais COPASA Projeto e Laudo de Preven o e Combate a Inc ndio e P nico PPCIP conforme a Parecer legisla o e normas aplic veis Corpo de Bombeiros do Estado de Minas Gerais Outros documentos Of cio de requerimento de Licen a Guia de Arrecada o Municipal paga Comprovante de cumprimento das condicionantes da Licen a Pr via se for o caso Anota es dos Respons veis T cnicos ART PCA PGRSE e PPCIP Publica o do Edital de requerimento da Licen a pleiteada Instrumentos T cnicos Utilizados no Processo de Licenciamento Ambiental Estudo de Impacto Ambiental e respectivo Relat rio de Impacto Ambiental EIA RIMA Estudo Ambiental Simplificado EAS Relat rio Ambiental Pr vio RAP 165 Estudo de Conformidade Ambiental ECA Plano e Projeto de Controle Ambiental e respectivo Relat rio de Controle Ambiental PCA RCA Plano de Recupera o de reas Degradadas PRAD Estudo de An lise de Riscos Plano de A o Emergencial Certid o de Baixa e Habite se Para se obter a Certid o de Baixa e Habite se necess rio que se tenha Projeto Aprovado e Comunica o do T rmino da Constru o ou seja comunica o que o Respons
336. s feita pensando no m todo de trabalho dos designers a fim de agilizar o acesso s ferramentas para executar as tarefas sem precisar procurar em toda a interface de usu rio As interfaces de usu rio semelhantes na maioria dos aplicativos Autodesk facilitam a movimenta o entre os programas 137 Desempenho e interoperabilidade e O novo suporte nativo para 64 bits amplia a capacidade do Autodesk Revit Architecture de lidar com grandes projetos e melhora o desempenho e a estabilidade em atividades que exigem muita mem ria como renderizar imprimir atualizar o modelo e exportar importar arquivos e Suporte para expans o de API interface de programa o de aplicativos e Os avan os no formato gbXML green building XML aprimoram o processo de colabora o com aplicativos externos de an lise Fi Hine a UPA Pl Dhake Pi Meadd D Figura 21 Projeto de edifica o no software Autodesk Fonte www autodesk com Funcionalidades Criado especificamente para o Modelo de Informa o do Edif cio BIM o software de projeto Autodesk Revit Architecture funciona como os arquitetos e os projetistas pensam permitindo projetar livremente e conseguir resultados com efici ncia As principais funcionalidades do software permite aos arquitetos concentrarem se em
337. s Esses fatores s o importantes em uma cidade como T quio Por essas raz es se fosse apenas um cubo o custo seria similar Em termos de controle de custo na velocidade e em considerar os mais diversos processos construtivos o BIM possui um enorme impacto Os arquitetos passaram a ter diversas preocupa es e com isso construir obras cada vez menores com menos responsabilidades por quest es de recursos financeiros O BIM oferece ferramentas para que o arquiteto valorize seu trabalho O sistema pode especificar para o cliente quanto custar a obra durante o desenvolvimento do projeto sem esperar tr s meses at a 313 construtora fornecer os dados Com isso h a possibilidade de mudar o projeto mais facilmente e mostrar ao cliente o que essas modifica es causar o Pela visualiza o espacial e informa es o desenho do arquiteto tamb m n o precisa de grandes modifica es na execu o a construtora n o perde tempo procurando solu es ou enfrenta problemas no canteiro Um exemplo t pico s o os sistemas de ar condicionado que geram diversos problemas na maioria dos projetos Como o senhor avalia a transi o de uso do CAD para o sistema BIM Essa migra o ocorre nos pa ses alguns de forma mais ou menos acentuada por diferentes raz es H a raz o cultural Na R ssia h um verdadeiro boom de nossos produtos situa o na China similar Eu acho que para eles o 3D algo natural pre
338. s ponto de luz e de mais componentes da edifica o em escalas adequadas execu o da obra EAP Estrutura Anal tica do Projeto ou em ingl s Work Breakdown Structure WBS uma t cnica de divis o do trabalho do projeto em parte menores as quais permitem um controle mais eficiente e de f cil acompanhamento Sua estrutura desenvolvida em um formato de rvore hier rquica onde temos nos pontos mais extremos marcos principais e as atividades necess rias para sua execu o por ser de f cil percep o podemos acompanhar a evolu o do estado do projeto pois ao concluir as atividades em um ramo da rvore teremos a tarefa correspondente finalizada Edificar Levantar uma constru o a partir do solo segundo um plano estabelecido e por meio da superposi o e combina o de materiais apropriados Elementos Estruturais Elementos componentes de estrutura vigas pilares lajes etc Empreitada Um ou mais profissionais contratados para executar qualquer tipo de obra ou servi o Encaixilhar Emoldurar colocar o caixilho Estudo Preliminar Determina o da viabilidade t cnico ecn mica legal do projeto a determina o das reas destinadas a cada fun o Quando se verifica a viabilidade de uma solu o que d diretriz ou orienta es ao anteprojeto 360 Estrat gia Arte de aplicar os meios dispon veis com vista consecu o de objetivos espec ficos Estrutura Conjunto de elementos que fo
339. s vantagens competitivas em rela o ao ambiente concorrencial em que atuam E ainda afirma que o planejamento estrat gico uma a o administrativa que visa prever o 27 futuro ambiente e os desafios que uma organiza o dever enfrentar definindo as decis es cruciais para o direcionamento estrat gico Oliveira 1996 afirma que o exerc cio sistem tico do planejamento estrat gico tende diminuir a incerteza envolvida no processo decis rio e consequentemente provocar o aumento da probabilidade de alcance dos objetivos e desafios estabelecidos pela empresa Filho amp Pagnocelli 2001 conceituam planejamento estrat gico como um processo cont nuo que mobiliza a empresa como um todo para escolher e construir o seu futuro Amboni 2004 afirma que tem como objetivo ainda a maximiza o do resultado das a es e tem como fun es criar e estabelecer objetivos definir linhas de a o executar e acompanhar os planos de a o delinear recursos necess rios para se atingir os objetivos estabelecidos favorecer a implementa o de mudan as nos diferentes subsistemas organizacionais e na organiza o como um todo J Warszwski 1996 destaca o planejamento estrat gico como uma adapta o dos recursos das empresas a estrat gias de mercado selecionadas mediante procedimentos em quatro est gios a atrav s do exame da miss o da empresa b mediante levantamento de seu ambiente de neg cios c analisando os
340. s veis concorrentes neten eaa ara aa E aa a Aa a Dada Db SRA aa 8 Planejamento Estrat gico do produto Como o processo de desenvolvimento do produto imobili rio terreno formato final do empreendimento Quem s o os promotores do produto imobili rio Ferramentas de Planejamento software 1 5 Project Word Excel OUTOS T saciar regina Aspectos positivos que gostaria Aspectos negativos que gostaria melhorar 9 Projetos Arquitet nico Estrutural Complementares Como o processo de desenvolvimento dos Projetos Na Gest o Coordena o Concep o Compatibiliza o e Integra o dos Projetos quem s os os promotores do processo visa N cleo de Projetos interno externo interno e externo RD Qual is o s contratado s terceirizados t m algum tipo de certifica o Como o tr mite dos Projetos na empresa fluxograma Qual is certifica o es 1180 9001 qualidade 115014001 ambiental IPBQP h Projeto Outras Debe a LOAD A RI Qual is o s contratado s
341. s vel T cnico na data da segunda entrevista quando receber tamb m orienta o sobre as provid ncias para finaliza o da aprova o 14 PASSO Ap s o cadastramento do s lote s e da s planta s e estando estas devidamente assinadas pelos gerentes secret rios e prefeito ser ao ent o disponibilizada s na Central de Atendimento da SMARU as Certid o es de Origem oriunda s da aprova o assim como c pia da s planta s aprovada s quando for o caso c pia da minuta de transfer ncia de dom nio sendo o interessado comunicado atrav s do SIASP RU http www pbh gov br siasp ru Obs Nos desmembramentos e loteamentos ap s o recebimento das certid es de origem o interessado dever lev las ao respectivo Cart rio de Registro de Im veis para averba o da aprova o no prazo m ximo de 180 cento e oitenta dias corridos contados da data da mesma sob pena de caducidade 152 15 PASSO Para in cio das obras de implanta o seguir orienta o contida no portal da PBH Servi o Comunica o de Obras de Infraestrutura Alvar de Urbaniza o Loteamento Licen a necess ria para o in cio das obras de infraestrutura para Parcelamento Aprovado ou seja o documento necess rio para que o empreendedor d in cio s obras de implanta o de infraestrutura de loteamentos aprovados A inexist ncia do alvar de urbaniza o leva a a es fiscais com ocorr ncia de notifica es autua
342. s ao patrim nio hist rico e cultural est o expl citas nos princ pios fundamentais do documento 144 O plano obrigat rio por exig ncia constitucional para munic pios com mais de 20 000 habitantes o plano objetiva uma melhor qualidade de vida para todos Desta forma a prefeitura em conjunto com a sociedade busca direcionar a forma de crescimento conforme uma vis o de cidade coletivamente constru da e tendo como princ pios uma melhor qualidade de vida e a preserva o dos recursos naturais Que proponha meios para garantir e incentivar a participa o popular na gest o do munic pio Que aponte rumos para um desenvolvimento local economicamente vi vel socialmente justo e ecologicamente equilibrado Que proponha solu es para a melhoria da qualidade da gest o p blica local tornando a mais apta a utilizar os recursos p blicos a prestar melhores servi os popula o Que apresente diretrizes e instrumentos para que os investimentos em saneamento transporte coletivo sa de educa o equipamentos urbanos habita o popular sejam adequadamente distribu dos e beneficiem toda a popula o Que proponha diretrizes para proteger o meio ambiente os mananciais as reas verdes e o patrim nio hist rico local O Plano Diretor deve portanto ser discutido e aprovado pela C mara de Vereadores e sancionado pelo prefeito O resultado formalizado como Lei Municipal a express o do pacto
343. s com a Arte e com a Engenharia Alguns afirmam que apenas os monumentos e t mulos n o s o constru es arquitet nicas outros garantem que com exce o do deserto tudo mais Arquitetura De um modo pr tico sem penetrarmos profundamente na filosofia do termo Arquitetura consiste no projeto planejamento e constru o de edifica es atrav s de conhecimentos amplos em tecnologia sociedade e arte J o Urbanismo possui defini o semelhante sendo que o objeto de estudo e pr tica s o as cidades e os espa os p blicos de forma geral Arquitetura e Urbanismo como pr tica a arte tecnologia de bem projetar planejar e construir microestruturas edif cios casas em concord ncia e harmonia com a constru o e evolu o das macroestruturas espa os cidades O Arquiteto e Urbanista Agente Transformador todo profissional habilitado legalmente para exercer a Arquitetura e Urbanismo Ou seja aquele que bem projeta estuda planeja e constr i edifica es e cidades em parceria com outros profissionais como os engenheiros soci logos legisladores e em comprometimento com o bem estar do contratante e da sociedade Os profissionais s o regulamentados pela legisla o Anexo A que est em vigor quando do seu registro no Conselho Regional de Engenharia Arquitetura e Agronomia CREA As legisla es supervenientes n o podem nunca limitar as atribui es al m do estabelecido na sua lei original
344. s constantes nesta defini o temos Ambiente organizacional representa tudo aquilo que interfere nos neg cios da empresa que esta n o tem condi o de alter lo Miss o de uma organiza o corresponde ao papel que ela desempenha ou seja sua utilidade Dentre os termos relacionados ao planejamento estrat gico pode se citar e Planejamento t tico objetiva a efici ncia da organiza o predominantemente quantitativo e por abranger decis es administrativas e operacionais corresponde a um planejamento de curto prazo e Planejamento a longo prazo corresponde extrapola o do planejamento t tico para um per odo mais longo sem levar em considera o as varia es ambientais e de dire o da empresa e Administra o estrat gica compreende os processos de capacita o de integrar as decis es administrativas e operacionais com as estrat gicas a fim de obter maior efici ncia efic cia dentro da organiza o 22 e Objetivos s o aspectos concretos estabelecidos pela organiza o serem alcan ados de acordo com a estrat gia estabelecida e Metas representam valores definidos dos objetivos e Pol tica organizacional s o regras de decis o repetitivas suportadas na estrat gia estabelecida da organiza o e Planejamento operacional a formaliza o principalmente atrav s de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e implanta o de resultados
345. s definidas pela empresa respons vel pela coordena o e Estabelecimento de procedimentos e rotinas de trabalho para gerenciamento e coordena o das contribui es de cada participante internos ou externos do projeto garantindo o controle das revis es e atualiza o das informa es dos outros projetistas PROJETISTA OBRA Confec o aplica o e manuten o de impresso padr o que contenha os dados institucionais propriet rios principais obras realizadas canais de comunica o 101 voca o tecnol gica etc e t cnicos gerente da obra respons vel t cnico canais de comunica o com a obra instrumentos de controle da obra etc das empresas de constru o dos empreendimentos em andamento e dos j realizados Cria o de impresso espec fico para comunica o com a obra Programa o de visitas a obra ou ao escrit rio do construtor para apresenta o dos detalhes dos projetos esclarecimento de suas particularidades e de eventuais d vidas Estabelecimento de cronograma para visitas obra com finalidade de verificar in loco o n vel de construtibilidade da obra e para acompanhamento das altera es do livro de obras e Criar metodologia para avalia o do desempenho do projeto junto empresa de constru o grau de construtibilidade PROJETISTA USU RIOS Elabora o de check list contendo perguntas chave para ser aplicado aos potenciais usu rios do empreendimento vis
346. s objetivos b sicos a longo prazo de uma empresa e a ado o de cursos de a o e aloca o dos recursos necess rios consecu o dessas metas Quinn 1992 o padr o ou plano que integra as principais metas pol ticas e sequ ncias de a es de uma organiza o em um todo coerente Ohmae 1982 significa a vantagem competitiva O nico objetivo do planejamento estrat gico capacitar a empresa a ganhar da maneira mais eficiente poss vel uma margem sustent vel sobre seus concorrentes A estrat gia corporativa significa a tentativa de alterar o poder de uma empresa em rela o ao dos seus concorrentes da maneira mais eficaz Oliveira 2002 trata do planejamento definindo o conceito de previs o proje o predi o resolu o de problemas planos Previs o corresponde ao esfor o para verificar quais ser o os eventos que poder o ocorrer com base no registro de uma s rie de probabilidades Proje o corresponde situa o em que o futuro tende a ser igual ao passado em sua estrutura b sica 31 Predi o corresponde situa o em que o futuro tende a ser diferente do passado mas a empresa n o tem nenhum controle sobre o seu processo e desenvolvimento Resolu o de problemas corresponde a aspectos imediatos que procuram t o somente a corre o de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as for as externas que lhe sejam potencialmente relevantes
347. s para a pol tica urbana do Pa s nos n veis federal estadual e municipal O Estatuto da Cidade prop e se a auxiliar a todos aqueles que em sua pr tica cotidiana deparam se com desafios de conhecer e implementar as diretrizes e instrumentos que o Estatuto da Cidade regulamenta na dire o de uma cidade mais equitativa sustent vel e democr tica portanto um material de consulta refer ncia que n o pretende ser exaustivo ou esgotar as possibilidades de leitura e interpreta o dos dispositivos legais O Estatuto abarca um conjunto de princ pios no qual est expressa uma concep o de cidade e de planejamento e gest o urbana e uma s rie de instrumentos que como a pr pria denomina o define s o meios para atingir as finalidades desejadas Entretanto delega como n o podia deixar de ser para cada um dos munic pios a partir de um processo p blico e democr tico a explica o clara destas finalidades 143 Neste sentido o Estatuto funciona como uma esp cie de caixa de ferramentas para uma pol tica urbana local a defini o da cidade que queremos nos Planos Diretores de cada munic pio que determinar a mobiliza o ou n o dos instrumentos e sua forma de aplica o Portanto no processo pol tico e no engajamento amplo ou n o da sociedade civil que repousar a natureza e a dire o de interven o e uso dos instrumentos propostos no Estatuto Plano Diretor
348. senho vetorial bidimensional para design gr fico um aplicativo de ilustra o vetorial e layout de p gina que possibilita a cria o e a manipula o de v rios produtos ex CorelDraw Editor de imagens bidimensionais do tipo raster possuindo ainda algumas capacidades de edi o t picas dos editores vectoriais ex Adobe Photoshop Su te de aplicativos para escrit rio que cont m programas como processador de texto planilha de c lculo banco de dados apresenta o gr fica e gerenciador de tarefas e mails e contatos ex OpenOffice org Microsoft Office Programa utilizado para criar modelos arquitet nicos em 3D eliminando muitas vezes a necessidade da confec o de maquetes ex Sketch Up Outros 3 4 2 Equipe e compet ncias DIRETORES responsabilidades atividade Definir a Pol tica da Empresa Comprometer se com o desenvolvimento e implementa o do SGQ e com a melhoria cont nua de sua efic cia Comunicar aos parceiros a import ncia em atender aos requisitos dos clientes e exig ncias regulamentares e estatut rias Estabelecer junto ao Representante da Dire o a pol tica da qualidade da empresa Analisar criticamente o SGQ da empresa a intervalos planejados 109 Garantir dentro do planejamento da empresa a disponibilidade de recursos Assegurar que os requisitos do cliente s o determinados e atendidos com o prop sito de aumentar sua satisfa o Assegurar
349. serem usados para consegui los O plano para se atingir a meta padr o o Procedimento Operacional Padr o POP O conjunto de procedimentos operacionais padr o o pr prio planejamento operacional da empresa O PDCA utilizado para atingir metas padr o ou para manter os resultados num certo n vel desejado pode ent o ser chamado de SDCA S de standard DO Passo 2 EXECUTAR O PLANO execu o realizar executar as atividades As tarefas devem ser executadas exatamente como est o previstas nos planos Este passo pode ser abordado em tr s pontos importantes 85 a Treinar no trabalho o m todo a ser empregado b Executar o m todo c Coletar os dados para verifica o do processo CHECK Passo 3 VERIFICAR OS RESULTADOS verifica o monitorar e avaliar periodicamente os resultados avaliar processos e resultados confrontando os com o planejado objetivos especifica es e estado desejado consolidando as informa es eventualmente confeccionando relat rios Neste passo verificamos o processo e avaliamos os resultados obtidos a Verificar se o trabalho est sendo realizado de acordo com o padr o b Verificar se os valores medidos variaram e comparar os resultados com o padr o c Verificar se os itens de controle correspondem com os valores dos objetivos ACT Passo 4 FAZER A ES CORRETIVAS a o Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relat rios eventualmente determinar e confec
350. sibilidades a primeira o cliente vem empresa com o projeto arquitet nico em m os em sequ ncia adequa se ao sistema estrutural a o ou seja desenvolvemos o projeto estrutural e os projetos complementares projeto executivo ou segundo desenvolve se o projeto dentro da empresa terceiriza se os complementares e na empresa novamente compatibiliza se todos os projetos projeto para execu o A equipe de projetos interna se limita em profissionais do ramo da Arquitetura e Urbanismo e da Engenharia bem como os estagi rios Sendo em n meros reduzidos concentrando tamb m todas as atribui es aos mesmos profissionais planejamento produ o gerenciamento coordena o compatibiliza o e desenvolvimento de design 225 O processo de projeto se delimita nas fases plano de viabilidade de empreendimento estudo preliminar anteprojeto de arquitetura projeto legal executivo detalhamento e apresenta es gr ficas A gest o a coordena o a concep o a compatibiliza o e integra o dos projetos s o desenvolvidas no departamento de projeto interno a empresa Parte dos parceiros contratados e terceirizados tem certifica es Outras considera es vigentes na empresa A hierarquia da empresa n o foi fornecida Depositam import ncia m dia as certifica es Por m n o t m nenhuma certifica o dizendo que n o tem devido a falta de organiza o e que nunca teve restri es para
351. sign Structure Matrix com o prop sito de promover mudan as no processo de desenvolvimento de projetos de edifica es em consequ ncia maiores ganhos de qualidade e redu o de custos e prazo de entrega 16 No Manual Viabilidade Econ mica da 2008 procura fornecer as ferramentas necess rias para arquitetos e engenheiros avaliarem o melhor sistema construtivo para a sua determinada aplica o na hora de projetar a obra A publica o est organizada em uma sequ ncia de cap tulos que ir orientar desde a escolha dos sistemas estruturais at a an lise viabilidade econ mica do investimento incluindo tamb m um CD ROM contendo planilhas interativas que possibilitam a f cil simula o dos resultados de um empreendimento com estruturas de a o comparando com outras solu es estruturais S o apresentados ainda dois estudos de caso de obras edif cio comercial e edif cio residencial nas quais foram utilizadas estruturas de a o as raz es dessa escolha e os resultados obtidos simulados nas planilhas interativas De Nardin et al 2003 que trata do uso eficiente dos materiais estruturais especialmente do concreto e do a o a estrutura mista a o concreto ou seja associa o dos dois materiais mais usados em todo o mundo perfil de a o e concreto estrutural trazendo novas aplica es tanto para o a o e para o concreto quanto vantagens importantes para o desenvolvimento da constru o civil Como tam
352. sionais da rea de or amento etc Um dos pontos mais importantes foi de dar mais seguran a aos envolvidos ao processo de incorpora o pois padroniza o crit rio de entrosamento entre o cronograma das obras e o pagamento das presta es que poder se introduzido nos contratos de incorpora o inclusive para efeito de aplica o do disposto Alta Decis es e Administra o Planejamento Estrat gico M dia Decis es e Administra o Planejamento T tico Baixa Decis es e Administra o Planejamento Operacional Figura 06 N veis de decis es nas empresas Fonte Oliveira 2006 46 Para o desenvolvimento de um empreendimento necess ria a intera o de determinados agentes A seguir o rol destes com seus devidos conceitos O empreendedor algu m capaz de desenvolver uma vis o mas n o s Deve saber persuadir terceiros s cios colaboradores investidores convenc los de que sua vis o poder levar todos a uma situa o confort vel no futuro Al m de energia e perseveran a uma grande dose de paix o necess ria para construir algo a partir do nada e continuar em frente apesar de obst culos armadilhas e da solid o O empreendedor algu m que acredita que pode colocar a sorte a seu favor por entender que ela produto do trabalho duro DOLABELA 1999 Alta Administra o Empreendedor aquele que apresenta determinadas habilidades e compet ncia para criar abrir e
353. sionais da rea Tamb m contou com apoio de 140 consultores e especialistas de diversas reas de atua o num corpo 191 integrado com contribui es e avan o em todas reas do projeto incluindo preocupa o construtiva resultou num processo sist mico claro e estruturado que ser transferido para outros projetos da Petrobras e a seus parceiros e fica como uma nova forma integrada de metodologia de projeto para a cadeia produtiva da constru o Todo o complexo foi pensado a partir de solu es construtivas industrializadas Arquitet nico em todas as etapas planejamento gest o coordena o terraplenagem comunica o visual interiores paisagismo interno e externo luminot cnico layout caixilhos e esquadrias de alum nio Estrutural c lculo e dimensionamento da estrutura pilares vigas lajes resumo de a o e concreto prote o passiva contra fogo funda o conten o tensoestruturas Instala es hidro sanit ria el trica Especiais SPDA automa o TV CFTV som controle de acesso telefonia voz controle de dados ar condicionado exaust o ventila o pressuriza o de escadas reuso da gua seguran a preven o e combate a inc ndio dispers o de gases impermeabiliza o pagina o de piso pagina o de fachada elevadores ac stica de restaurantes e cozinhas industriais quantifica o geral controle tecnol gico de ecofici ncia pesquisa e cons
354. sistema de caracteriza o t cnica pol tica e cultural das empresas e tamb m com o seu interesse b sico o impacto estrat gico das empresas nos consumidores e mercado com vistas sobreviv ncia das empresas levando em considera o a sociedade competitiva atual 75 No Brasil com a abertura do mercado na d cada de 90 houve a necessidade de se repensar e revisar os modelos competitivos e mercados de atua o visto que anteriormente uma parcela das empresas brasileiras era competitiva atrav s do baixo custo da m o de obra como no caso da maior parte das ind strias que utilizavam processos artesanais de manufatura evoluindo pouco no desenvolvimento de maiores vantagens competitivas a longo prazo 3 2 1 Objetivo A Qualidade Total visa a conferir nova nfase s atividades usuais de uma empresa E um processo para o aperfei oamento cont nuo da organiza o e que indica a necessidade de realizar constantes avalia es do que est sendo feito Tais avalia es devem estar centradas tanto no processo de produ o quanto no pr prio produto No primeiro caso trata se de acompanhar o modelo de implanta o da Qualidade Total e verificar como ocorrem as altera es propostas pelo programa no segundo pode se determinar os resultados finais obtidos Este esfor o de estudo e an lise est centrado em tudo aquilo que foi efetivamente implantado O procedimento composto por tr s grandes processos 1 A es
355. ss o de mercado e a educacional tamb m s o outros fatores Nos EUA a associa o de arquitetos categ rica ao indicar 3D Al m disso as empresas de constru o est o usando o chamado 5D 3D mais custo e prazo As construtoras utilizam essa ferramenta para apresentar os projetos e o arquiteto n o pode ficar no 2D Fizemos uma pesquisa com nossos usu rios e descobrimos que nenhum considera que o 2D suficiente A Graphisoft est no mercado h 25 anos H resist ncia dos profissionais O Archicad foi desde o come o foi um programa desenvolvido por arquitetos para arquitetos E dificil explicar a flexibilidade e a liberdade que os arquitetos encontram no processo criativo de uma obra com o software Na ltima semana estava em Las Vegas e o propriet rio de um grande escrit rio de arquitetura me perguntou se a simula o 3D realmente funcionava Pois bem n s 314 temos milh es de projetos que nossos clientes conceberam o programa ao redor do mundo Eles v o desde casas de fam lia a grandes empreendimentos de hospitais a centros de pesquisas Estamos falando de um local onde se executa diversos tipos de obras muitas suntuosas e h a impress o de que essa possibilidade tecnol gica n o funciona Eu n o estaria trabalhando em algo que n o acredito Os sistemas 3D para projetos come aram nas usinas de energia e de processamento nos anos 70 e 80 As ind strias mec nicas aeron uticas e
356. ssi estrutura de ACO A 210 Casa construida com estrutura de a o ssa atari esa roi ed ciranda 211 Gr fico visita de campo quest o 1 235 Gr fico visita de campo quest o Zu uns ss Es Sai 237 Gr fico visita de campo quest o 3 239 Gr fico visita de campo quest o 4 AS DAS 242 Gr fico visita de campo quest o 5 244 Gr fico visita de campo quest o O cs asas spas as aa 248 Gr fico visita de campo quest o 7 251 Gr fico de visita de campo 252 Gr fico de visita de campo 252 Gr fico de visita de campo 253 Gr fico de visita de campo Obra sisas isasesiai nina asadedasi desta daiieainassnds seses 253 Gr fico de visita de campo ponto de vista 254 Gr fico de itens relacionados 51 7 254 Deficit MabitacionalUrbano stars de E RA 257 D ficit Habitacional Urbano 258 IX LISTA DE QUADROS l Detalhamento das quest es a serem consideradas quando da concep o planejamento estrat gico de um empreendimento imobili rio 41
357. stimento do capital vari vel O modelo fordista s veio a se universalizar ao lado dos m todos de racionaliza o de Friederick Taylor e do Estado regulador de Keynes Welfare State ap s a II Guerra quando a tend ncia de equil brio do mercado deu sinais evidentes de esgotamento e criou um novo momento para o capitalismo 169 O modelo de produ o em massa fordista foi universalizado e combinado com as t cnicas de administra o cient fica tayloristas ao passo que foram ampliados diversos direitos sociais o que suavizou temporariamente o conflito inerente rela o capital trabalho at a crise de seu padr o de acumula o conforme diz Braga 1995 O Estado arrecadava os impostos e assegurava certos direitos trabalhistas o patronato se comprometia com o pagamento dos altos sal rios inspirados no modelo produtivo de Ford e os trabalhadores suportavam as formas fordistas tayloristas de explora o do trabalho A preocupa o de Taylor tamb m era o desperd cio As normas princ pios e leis cient ficas da administra o do trabalho taylorista visaram sobretudo a explora o do trabalho em seu limite m ximo da o estudo minucioso do tempo e movimentos sendo um dos pontos fundamentais a separa o entre os momentos de planejamento e execu o do trabalho Vale destacar pontos fortemente evidenciados em Princ pios da Administra o Cient fica como substitui o dos m todos emp ricos po
358. strat gica Parte 5 Avalia o e Reavalia o Estrat gica Audit ria de Desempenho de Resultados Planos T ticos Planejamento Financeiro Planejamento da Produ o Planejamento de Marketing Planejamento de Recursos Humanos 36 Planos Operacionais Planejamento Financeiro Fluxo de Caixa Plano de Investimentos Plano de aplica es Planejamento da Produ o Plano da Produ o Plano da Manuten o Plano do Abastecimento Planejamento de Marketing Plano de Vendas Plano de Propaganda Planejamento de Recursos Humanos Plano de Treinamento Capacitadores da Equipe global 1 TOPO Sucesso da equipe Meta 2 Foco no cliente interno e externo Resultados 3 Comunica o Transfer ncia de dados e Processo Log stica 4 Planejamento de projetos Valores e Cren as e Contratos em opera o Responsabilidade 5 Vis o Carta de Inten es Miss o e Metas e Objetivos Dire o Sancionada 6 BASE Eu Outros Equipe Organiza o e Sociedade e Cultura Compreens o Confian a O planejamento estrat gico acontece na esfera da alta administra o ou no n vel estrat gico de uma corpora o tamb m aonde s o formuladas as decis es estrat gicas Para que o planejamento tenha sua devida credibilidade nesse momento de fundamental import ncia o envolvimento e a participa o na medida certa ou seja sem exageros para mais
359. t vel procura se certifica es e termos de qualifica o conseguidos ISO 9001 Certifica o de qualidade para Projetos e Execu o de Edifica es em Light Steel Frame PBQP H n vel A Certificado de qualifica o de empresas em conformidade com os requisitos estabelecidos no sistema de qualifica o de empresas de servi os de obras prot tipo habitacional certificado e aprovado pelo sistema construtivo LSF para constru o de moradias populares no IPT Instituto de Pesquisas Tecnol gicas recebimento do Termo de Refer ncia de Qualidade TRQ uma pr qualifica o para constru es de unidades habitacionais no sistema construtivo LSF na Companhia de Desenvolvimento Habitacional Urbana de S o Paulo SP Secretaria da Habita o respons vel pela condu o da pol tica habitacional do Governo do Estado de S o Paulo 5 1 3 Empresa Belo Horizonte MG Caracteriza o da empresa E uma empresa que atua com consultoria t cnica em planejamento e gest o de empreendimentos T m como clientes em geral parceiros empreendedores parceiros comerciais construtoras e incorporadoras 5 1 4 Empresa Belo Horizonte MG Caracteriza o da empresa E uma empresa fornecedora de sistemas construtivos industrializados estes sendo materiais e insumos industrializados quanto assessoria t cnica planejamento projeto montagem de estruturas Seus clientes em geral s o empresas e pessoas
360. ta Peso Sistema A Sistema B Tipo de funda o pesam de 6 a 10 vezes menos que a convencional de concreto reduzindo aproximadamente 20 em cargas verticais Podendo viabilizar uma constru o de grande estrutura em solo ruim Tempo de constru o maior rapidez na montagem e possibilidade de abertura de diversas frentes de servi o simult neas lajes paredes instala es etc possibilitando redu o de at 40 do cronograma Tipo de ocupa o depende do tipo de uso da edifica o e do sistema de comercializa o Mais favor vel a constru es altas melhor aproveitamento do terreno maior rea til menor necessidade de canteiro modula o com melhor desempenho na fabrica o e montagem libera o de muitos andares simultaneamente facilidade para maiores v os ocupar menos espa o estrutural maior precis o favorecendo os componentes complementares veda o etc Disponibilidade e custos dos materiais acompanhar disponibilidade e o custo dos materiais b sicos para os sistemas complementares e para estrutura chapas finas grossas etc perfis laminados soldados dobrados etc parafusos comuns alta resist ncia etc eletrodos e arame de solda 60 Recursos do construtor equipamentos instrumentos m o de obra qualificada e estrutura podem influenciar na escolha do sistema Local da obra acessos observar condi es de acesso restri es ao tr nsito cond
361. ta es registradas no Di rio de Projetos itens n o conformes alb n o conformidade 306 CHECK LIST DETALHAMENTO Observa es Observa es Acess rios para Acessibilidade ABNT NBR9050 tepresenta o dos ambientes condizente com padr o constru vo do ciente ex sistema pex carenagens molduras em espelhos de forro etc Altura entre foro x instala es desniveis de tubula es Altura final dos forros x janelas e portas Urbaniza o respeitando projeto legal e projeto da superquadra no caso Observa es pagna es Atendimento a solicita es do cliente ou de demais projetistas Observa es itens n o conformes tens os 46 itens que n o se aplicam 46 O n o conformidade 307 CHECK LIST N PROJ NOME PROJETO ESTUDO PRELIMINAR INTERMEDI RIO FINAL E Observa es Memorial descrifvo e ou padroniza o de especifica es do ciente Observa es Quan dade minima de vagas de garagem e numera o inclina o e largura das rampas de pedestres Dimensionamento dos elevadores atende c lculo tr fego Bombeiros Dist ncia m xima a percorrer at escape n mero de escadas Rens de Seguran a do Trabalho Normas Regulamentadoras Par meros espec ficos para BRAS LIA 30 da coberur Observa es Observa es Atendimento solicita es do cliente ou de de
362. ta nos seus fundamentos o que na realidade um grande paradoxo A empresa as organiza es s o de certa maneira respons veis pelas grandes evolu es pela inova o tecnol gica do mundo e pelo avan o da expectativa de vida das pessoas mas s o em si das institui es mais retr gradas que existem hoje VIANNA 2007 Para que haja inova o importante que a empresa tenha a flexibilidade em adotar seus pr prios processos de forma a garantirem uma vantagem competitiva coerente com suas compet ncias onde a nova empresa propende para a qualidade total e do produto direcionada por objetivos e pela vis o aten o ao pre o ao valor foco no acionista nos stakeholders nfase financeira efici ncia inova o e empreendedorismo poucos n veis hier rquicos e com autonomia onde as informa es s o importantes organizada por fun es flex vel e aberta local regional nacional enfim uma empresa global integrada verticalmente e em rede 30 Conceitos de Estrat gia Empresarial Wheelen amp Hunger 1989 um plano mestre abrangente que estabelece como a organiza o alcan ar sua miss o e os seus objetivos Adrews 1971 significa um padr o de objetivos e principais pol ticas para alcan los expresso de maneira a definir em que neg cio a empresa est ou dever estar o tipo de empresa que ou dever ser Chandler 1976 pode ser definida como determina o das metas e do
363. tal Pois fazer uma obra com a receita dos pagamentos dos prov veis compradores desembolsar menos dinheiro e ter menor risco para o construtor ou pela frase fritar o porco com a pr pria banha receita desta forma favorece cronograma f sico financeiro Entrevistado F N o A raz o maior a falta de dom nio conhecimento dos construtores que os deixam receosos de entrar nesse tipo de empreendimento Entrevistado G N o procede de jeito nenhum Pois quanto mais demora pulveriza o considerando tempo e recursos de uma obra maior ser seu custo final Entrevistado H N o O problema est na tica do empreendedor uma quest o cultural Pois uma vez que executa um empreendimento com rapidez o usu rio tem o bem mais r pido para usufruir Entrevistado I N o se considerarmos empreendimentos comerciais Pois o fator velocidade contribui muito 236 Quest o 2 Ponto de Vista n de respostas n o sim depende opini es Figura 55 Gr fico visita de campo quest o 2 No gr fico Figura 55 pode se notar pelos n meros que ainda existe o desconhecimento de empreender em a o causado pelo receio de trabalhar o desconhecido Na quest o terceira supuseram um financiamento com juros atrativos e outras sugest es que talvez incentivasse para facilitar implementar a constru o industrializada Entrevistado A Sim Financiamento facilitari
364. talismo promoveu mais uma altera o nas formas das rela es de trabalho O oper rio se complexou em oper rio supervisor da m quina o que reduziu significativamente o poder oper rio por um lado ao mesmo tempo em que o capital passou a depender cada vez mais da dimens o subjetiva do trabalhador A empresa japonesa Toyota sistematizou o conjunto administrativo operacional produtivo deste momento da rela o capital trabalho sobretudo porque a ideologia gerencial que deu o suporte te rico para a universaliza o das pr ticas j estava pronta Na mesma trilha de Ford e Taylor tamb m os discursos gerenciais tentaram mascarar subverter a luta de classes a uma fic o da esquerda marxista Incorporando os conhecimentos da administra o cient fica s correntes comportamentais da psicosociologia apropriaram se da subjetividade da for a de trabalho como forma de internalizar na alma do trabalhador a suposta rela o de coopera o e interesses 173 comuns entre patr o e empregado Mais do que uma teoria gerencial pode se falar em uma ideologia gerencial como Tragtenberg 1980 desenvolve em seu livro Burocracia e Ideologia A Teoria da Administra o at hoje reproduz as condi es de opress o do homem pelo homem seu discurso muda em fun o das determina es sociais Apresenta seus enunciados parciais restritos a um momento dado do processo capitalista de produ o tornando absolutas
365. te Fundo Lateral Direita Lateral Esquerda Altura da Edifica o m N mero m nimo de vagas FASE DE PROJETO INFORMA ES DO TERRENO da Cidade UF DADOS LEGAIS rea M xima Comput vel rea M xima Ocup vel Area M xima Constru da Area M nima Constru da Dados para elabora o de viabilidade do empreendimento Visita ao local Planta cadastral Observa es Sim Cota de soleira 330 vers o revis o 00 Paaki N de rea construida rea a descontar rea comput vel coef rea equivalente rea privativa Pavs 0 50 Total de vagas descobertas N mero de elevadores rea constru da coberta AC m7 rea constru da descoberta m rea constru da total M dia de rea privativa por unidade gt ndice AC APV ndice rea de circula o AC por pavimento Obs Dados sujeitos a altera o no decorrer do desenvolvimento do projeto 331 vers o revis o 1 00 CONCEITO B SICO PROJETO LEGAL QUADRO DE REAS didi N de rea constru da rea a descontar rea comput ve cost rea equivalente rea privativa Pavs eq 1 0 50 Subsolo Pilotis Casa Caixa d gua TOTAL RESUMO Total de unidades Total de vagas Total de vagas cobertas Total de vagas descobertas N mero de elevadores rea constru da coberta m7 rea constru da descoberta
366. temas organiza o e m todos uma abordagem gerencial 11 ed S o Paulo Atlas 2002 OLIVEIRA Ot vio Jos de Modelo de gest o para pequenas empresas de projeto de edif cios 2005 Tese Doutorado Escola Polit cnica da Universidade de S o Paulo Departamento de Engenharia de Constru o Civil S o Paulo 2005 Gustavo A Especula o Financeira S o Paulo Publifolha 2001 PAVI Pr fabricados para constru o civil Portif lio Pavi do Brasil Dispon vel em lt http www pavidobrasil com br gt Acesso em 27 abr 2008 PERALTA A Um modelo do Processo de Projeto de Edifica es baseado na Engenharia Simult nea em empresas construtoras incorporadoras de pequeno porte 2002 Disserta o mestrado Universidade Federal de Santa Catarina Florian polis SC 2002 PICCHI F A Sistemas da qualidade uso em empresas de constru o de edif cios 1993 462p Tese Doutorado Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo 1993 PINHO Fernando Ottoboni PENNA Fernando Viabilidade Econ mica S rie Manual de Constru o em A o Rio de Janeiro IBS CBCA 2008 PMBOK A guide to the project management body of knowledge PMI Pennsylvania EUA 2000 PRAVIA Z M C BETINELLI E A Conceito e estudos de casos de falhas em estruturas met licas Constru o Met lica S o Paulo n 35 1998 284 QUEIROZ G PIMENTA L da Elementos das Estruturas Mistas A
367. terceirizados n o t m nenhum tipo de certifica o Ferramentas de Projeto software 1 Autocad Revit Building Revit Structure Corel Draw Word Excel QUILOS A ar a DRT A qe OD O A e 292 Aspectos positivos que gostaria ressaltar 2 Aspectos negativos que gostaria melhorar ceeerererererererereeererenerenaranos 10 Constru o e Obra Quem s o os promotores da constru o e obra eee A obra possui alguma certifica o 1180 9001 qualidade 115014001 ambiental IPBQP h Obra Outras Las add Midia E e EE A empresa constr i com recursos pr prios capital Sim N o Parcial M o de obra contratada subcontratada terceiriza a obra Se caso subcontrata ou terceiriza a obra qual is do s terceirizado s t m algum tipo de CETLITICA O Qual is certifica o es 1180 9001 qualidade 115014001 ambiental Obra Outras Ferramentas de Constru o Obra software 1 Autocad Revit Building Revit Structure Corel Draw 1 Word Excel Muito Obrigado pela aten o e compreens o 293 AP NDICE 3 QUESTION RIO VISITA DE CAMPO OBRA Os dados obtidos nesse question rio abaixo servi
368. tes equipamentos e unidades prontas de tamanho cada vez maior 177 J no segundo grupo com rela o ind stria temos constru o como opera o de montagem Podemos observar que as introdu es das t cnicas de produ o em massa e dos elementos pr fabricados eliminaram o que restou de artesanal na tecnologia da constru o e o pequeno empreiteiro foi substitu do pelo empres rio da constru o O papel do fabricante vai evoluindo medida que seu produto se relaciona mais especificamente com o edif cio Desenvolveram se novos mercados ao evoluir os tradicionais para incluir servi os produtos novos destinados a novos clientes em um novo contexto Torna se mais importante o estabelecimento de um conjunto adequado de padr es medida que evoluem os edif cios os materiais e as entidades promotoras E Absolutamente necess ria a pesquisa como base para atingir os padr es e objetivos e para que se desenvolvam novos produtos A base da industrializa o aberta est em padronizar e organizar o sistema de produ o e n o o produto Segundo Bender 1976 o edif cio feito por componentes tem duas fases b sicas Trabalho fora da obra projeto e fabrica o de um grupo de componentes de constru o coordenados para estrutura fechamentos unidades de instala es janelas portas divis rias internas e unidade de armazenamento Trabalho na obra restritamente a montagem dos comp
369. tiver completa e correta a Ger ncia de Controle de Obras em Logradouros P blicos e Parcelamento do Solo providenciar a emiss o do Alvar de Urbaniza o e o requerente ser comunicado pelo site http www pbh gov br siasp ru atrav s do n mero de protocolo CNPJ ou CPF ou pelo telefone 156 o dia em que o Alvar estar dispon vel na Ger ncia de Controle de Obras em Logradouros P blicos e Parcelamento do Solo GECPS Av Afonso Pena 4000 5 andar Bairro Mangabeiras 4 PASSO a De posse do Alvar de Urbaniza o o empreendedor dever comunicar o in cio das obras PBH Ver Servi o Comunica o de In cio de Obra de Infra Estrutura Loteamento b O empreendedor dever manter sua via do Alvar de Urbaniza o no canteiro de obras j que o mesmo poder ser solicitado a qualquer tempo pelos fiscais da Regional Municipal pertinente ATEN O Caso o andamento das obras de implanta o de infraestrutura indique a impossibilidade de t rmino no prazo estipulado no Alvar de Urbaniza o dever ser providenciada a renova o do respectivo alvar antes de seu vencimento Ver servi o Renova o de Alvar de Urbaniza o Loteamento no site da PBH 3 6 1 Licen a para Construir Aprova o de projeto arquitet nico de edifica es a serem constru das ou de modifica es a serem executadas com acr scimo sem acr scimo ou com decr scimo de rea constru da em rela o edi
370. to a fus o de tecnologias construtivas convencionais e industrializadas Algo que com certeza n o d certo O uso equivocado ter um gasto a mais desnecessariamente O gasto da obra proporcional a P AA A 6 59 b acelera o e frenagem ora com sistemas industrializados ora com processos convencionais Considerando a evolu o da constru o como n veis de energia seria ao andar em n veis de energia diferenciados o disp ndio de energia seria equivocado e ainda tendo grandes chances de tornar tal constru o em uma grande confus o 256 Para industrializar o canteiro de obra brasileiro deve se analisar as premissas das ind strias automobil sticas que s o muito pr ximas a ind stria da constru o industrializada No Brasil j existe uma massa cr tica mestres e doutores suficientes para contribuir para essa transforma o de consci ncia Ent o n o t o v lido somente ficar investindo em enxurradas de pesquisas acad micas pois isso n o mudar nada importante que se resolvam problemas de cunho estrutural e conjuntural para qu a constru o industrializada como um todo se desenvolva antes do que a cultura Sem levar frente essas solu es inteligentes aqui no Brasil a popula o mais necessitada sem moradia continuar sem um teto digno para morar Pois os n meros exorbitantes que s o mencionados pr ximo casa das tr s dezenas de milh o
371. to desde um modelo conceitual at aos documentos de constru o numa nica interface de utilizador e ambiente intuitivos 135 Software Autodesk Revit Architecture A funcionalidade Buildingmaker para estudos pr vios do Autodesk Revit Architecture 2010 ajuda a transformar as suas formas conceituais em projetos totalmente funcionais Selecionando e adicionando faces para projetar paredes telhados pisos e sistemas de parede cortina Extraindo importantes informa es do edif cio incluindo a rea bruta por piso Importa conceitos de c lculo de massa a partir de outros aplicativos para iniciar os estudos pr vios de um projeto PROPRIET RIOS ARQUITECTOS CONSTRUTORES E FABRICANTES ENGENHEIROS DESISTEMAS DEMEC NICA ELECTRICIDADE E GUAS ENGENHEIROS DE ESTRUTURAS Figura 20 Modela o de informa o do Edif cio Fonte www autodesk com O software Autodesk Revit Architecture funciona da forma como pensam arquitetos e designers para que trabalhe com naturalidade projeta com liberdade e produzam com efici ncia Espec fico para a modelagem de informa es de constru o BIM o Autodesk ajuda os projetistas a captar conceitos e formas iniciais do projeto e tamb m a manter a vis o correta durante as etapas de projeto documenta o e constru o 136 O modelo compartilhado para trabalhar junto a engenheiros empreiteiros propriet rios em um processo integrado Com a tecnologia de altera
372. tra do as informa es gerenciais necess rias para a mesma se tornar eficaz Em linhas gerais os pontos fracos os fortes as amea as e as oportunidades 38 An lise da situa o atual Ambiente externo Ambiente interno Amea as e oportunidade For as e fraquezas Y Estabelecer objetivos Formular estrat gias Operacionalizar planos t ticos LO ms Operacionalizar planos operacionais Aceit vel Y Implementar Figura 04 Processo tradicional de planejamento estrat gico Fonte Revista T chne 2 2 O MERCADO IMOBILI RIO O Brasil convive com um d ficit habitacional de quase 8 milh es de moradias portanto existe uma grande demanda que precisa ser atendida como tamb m muito espa o para um incremento ainda maior do cr dito imobili rio Isso significar mais crescimento para o Pa s e maior gera o de renda e emprego maior desenvolvimento Por m o governo e as institui es financeiras devem ficar atentos porcentagem m xima de endividamento dos consumidores Pois sen o a taxa de inadimpl ncia aumentar podendo retrair ou at mesmo colocar para baixo essas boas possibilidades 5 Dados de 2006 e t m como base a Pnad pesquisa nacional por amostra de domic lios realizada pelo IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estat stica 39 Mesmo considerando especificamente a Lei 10 931 2004 que estabelece entre outros o patrim nio de
373. trativos capaz de facilitar a constru o industrializada J na quarta indaga o foi questionado se o que influenciava na inviabiliza o e ou baixo uso dos materiais e sistemas construtivos seria a m o de obra deficit ria ou a falta de qualifica o dos profissionais envolvidos na cadeia produtiva Como tamb m pediu que desse uma suposta raz o explica o para tal situa o Entrevistado A Sim Considero um dos pontos mais s rios a falta de qualifica o da m o de obra em todos os seus n veis de atua o Quanto mais voc especializa mais cara fica a m o de obra Entrevistado B Sim Esbarra por falta de cultura Se considerarmos erra se quando ao projetar desenha se ao inv s de construir na prancheta o projeto como um objeto f sico E tamb m quanto ao analfabetismo em cadeia pe o construtor consultor etc a ind stria da constru o industrializada n o comporta o analfabetismo em todos os aspectos 239 Entrevistado Tamb m 1 A falta de recurso dispon vel para desembolsar at 30 do valor da obra em 30 e 60 dias estrutura fechamento etc antes que comece a movimentar o canteiro de obra 2 A baixa produtividade da ind stria de a o o mercado da constru o civil O a o um commodity fort ssimo que fica ao sabor do mercado Pois se existir um interesse a ind stria da chapa branca carro geladeira e outros o mercad
374. trializada em a o como uma solu o construtiva limpa r pida e milimetricamente controlada tornando uma tima op o estrategicamente talvez e atendendo as necessidades industriais comerciais residenciais e governamentais Um sistema oportuno para reduzir o tempo das obras drasticamente por consequ ncia lan ar frente as empresas como diz a sabedoria popular Quem vai frente bebe gua limpa Essa prepara o vem a ser uma maior qualifica o para o n cleo de planejamento e projeto de empreendimentos Contribuindo ent o com uma interessante investiga o para uma evolu o do setor nesta nova fase que surge no contexto brasileiro O processo de projeto tem amplas repercuss es ao concretizar empreendimentos J as solu es projetuais bem fundamentadas s o de extrema import ncia para a defini o de custo prazo e qualidade Por isso quando se trata de sistemas industriais de constru o se fala em maior gasto de tempo em planejamento e projeto e menor prazo executando montagem dos elementos da edifica o uma constru o a seco tipo o brinquedo LEGO Pode se dizer que o projeto influencia na efici ncia e efic cia da obra produtividade e objetivo Com a diminui o das margens de lucro uma imposi o do mercado devido ao alto grau de competi o os empreendedores viu se somente como solu o a redu o dos custos de produ o de uma obra satisfazer clientes e conseguir c
375. tru o do problema e a formula o e implementa o da solu o s o indissoci veis aproxima a busca de melhorias no processo do projeto aos novos conceitos advindos da chamada engenharia simult nea Fabr cio et al 2002 desenvolveram estudos neste sentido e prop em uma nova abordagem de entendimento do processo de projeto para empreendimentos imobili rios a partir da intera o entre os agentes do projeto em um ambiente de engenharia simult nea Esta abordagem caracteriza se pela releitura do trabalho apresentado por Melhado 2000 revendo alguns focos de colabora o renomeando os de interfaces e acrescentando dois novos momentos de intera o ou seja duas interfaces provindas da execu o da obra de seu uso Considerando as interfaces mencionadas Fabr cio et al 2002 apontam ainda o estudo de pr ticas de colabora o simult nea entre v rios intervenientes do processo de empreendimento de edif cios como um caminho para melhoria do processo de projeto de constru o A seguir ser estudado o campo onde ocorrem as intera es entre construtores e projetistas as fases do processo de projeto de arquitetura Melhado 2000 define projeto como uma atividade que pode ser entendida como um processo que utiliza um conjunto de dados de entrada e que ao final deve garantir como dados de sa da um grupo de solu es que respondem s necessidades dos clientes a quem o produto se destina A vis o do projeto de a
376. ualquer organiza o relativa Gest o Ambiental Baseada no ciclo PDCA Plan Do Check Act a ISO 14001 especifica os requisitos mais importantes para identificar controlar e monitorar os aspectos do meio ambiente de qualquer organiza o bem como administrar e melhorar o processo de gest o ambiental Alguns benef cios comerciais s o e Melhoria na confian a de clientes investidores e a comunidade em geral demonstrando compromisso e Melhoria no controle de custos atrav s da conserva o de mat rias primas e energia e Redu o do risco de incidentes cujo resultado a confiabilidade e consequentemente a redu o dos custos de ap lices e seguros 3 3 GEST O DA INFORMA O O conceito de informa o est relacionado a fatos dados e conhecimento Um fato algo que acontece no mundo real e que pode ser constatado Dados s o fatos obtidos atrav s de pesquisa ou observa o emp rica Por outro lado conhecimento representa fatos e dados obtidos em qualquer meio e armazenados para consulta futura BARTON 1985 Ainda segundo o mesmo autor a informa o representa dados ou conhecimentos avaliados para um uso espec fico Consequentemente fatos ou dados s o processados para proporcionar informa o significativa 92 O valor da informa o segundo Nascimento 1999 est ligado percep o por toda organiza o da import ncia de se ter e conhecer as informa es inerentes aos processos
377. ultoria de pavimenta o sistema vi rio e estacionamento de espa o c nico de c maras frigor ficas de implementa o do CRV Centro de Realidade Virtual para implanta o plano da qualidade NGI N cleo de Gest o e Inova o para equipamentos e acess rios para espelhos d guas e fontes Justificativa do uso do a o Quanto aos materiais a predomin ncia do a o em todo complexo traz vantagens em rela o ao impacto ambiental Isso se deve ao tempo superior de vida til da estrutura de a o em compara o s solu es alternativas somado s possibilidades de reutiliza o e reciclagem O Projeto arquitet nico permite Permeabilidade no olhar Simetria e regularidade da estrutura Equaliza o de v os e dimens es das pe as 192 Padroniza o de usos Facilidade de transporte e organiza o do canteiro de obra Racionaliza o de materiais e m o de obra Metodologia e rapidez de montagem Clareza nos detalhes Reversibilidade com uma poss vel desmontagem Figura 30 Mapa da Ilha do Fund o RJ Brasil Fonte Revista Eletr nica Met lica LEGENDA 01 Cenpes atual 02 Projeto de Amplia o 03 Baia da Guanabara 04 Centro Universit rio 05 Avenida 06 Aeroporto Figura 31 Vista a rea do Projeto Fonte Revista Eletr nica Met lica 193 O projeto se caracteriza por um partido horizontal composto por diversos edif cios com reas cobertas e descob
378. ura em a o ficaria mais cara encerra uma an lise sem maior aprofundamento Em outras situa es a op o por sistemas ditos convencionais pelos simples desconhecimento de outros sistemas mesmo que o resultado seja uma estrutura mais barata n o garante que a decis o tenha sido a mais adequada A escolha do sistema construtivo n o deve ser uma competi o entre os diferentes tipos de estrutura mas uma decis o com base nas necessidades da obra e nas caracter sticas de cada sistema E a decis o de qual o mais adequado deve passar pela an lise do maior n mero poss vel de aspectos representativos da obra priorizando as caracter sticas mais importantes e tamb m as desej veis Portanto a pergunta que deve ser feita pelos profissionais construtores ou investidores sem qualquer tipo de tend ncia ou prefer ncia e preocupados com o melhor resultado para o conjunto da obra 54 Que tipo de estrutura mais adequada para a minha obra A maior dificuldade identificar o tipo de estrutura mais adequada para uma obra a falta de uma metodologia de avalia o mais abrangente do que um simples comparativo de custos E tamb m que coloque todos os fatores limitantes e condicionantes das alternativas em condi es compar veis levando em conta aspectos importantes desde diferentes qualidades e desempenhos at a influ ncia das estruturas nos demais servi os incluindo as transfer ncias de ganhos que pod
379. urbaniza o de glebas que implicam no estudo de sua integra o ao meio ambiente s condi es s cio cultural e malha urbana existente Mem ria Descritiva Descri o de todas as caracter sticas de um projeto arquitet nico especificando os materiais que ser o necess rios obra da funda o ao acabamento 361 Metaleiro Que ou quem trabalha com metal M todo Caminho pelo qual se atinge um objetivo Programa que regula previamente uma s rie de opera es que se deve realizar apontando erros evit veis em vista de um resultado determinado Novo Mercado Segmento especial de negocia o de valores mobili rios da Bovespa disciplinado pelo Regulamento do Novo Mercado Pay back o tempo decorrido entre o investimento inicial o momento no qual o lucro l quido acumulado se iguala ao valor desse investimento O payback pode ser e nominal se calculado com base no fluxo de caixa com valores nominais e e presente l quido se calculado com base no fluxo de caixa com valores trazidos ao valor presente l quido Trata se de uma das t cnicas de an lise de investimento alternativas ao m todo do Valor presente l quido VPL Sua principal vantagem em rela o ao VPL o payback leva em conta o prazo de retorno do investimento e consegientemente mais apropriado em ambientes de risco elevado Perspectiva Desenho tridimensional de fachadas e ambientes PERT Program Evaluation and Review Techinique Pr
380. urn key ou no modo brasileiro chave na m o Foram levantados tamb m todos os agentes diretos e indiretos da cadeia produtiva para facilitar a identifica o das responsabilidades inerentes ao profissional envolvido no processo do empreendimento Nota se pelos gr ficos conclusivos Cap tulo V que existe uma diverg ncia entre as respostas ideais e as realizadas Em rela o aos materiais e sistemas construtivos industrializados foram arroladas as op es e os principais fornecedores do mercado Tais materiais priorizam a velocidade de execu o reduzindo prazo tendo um bom custo x benef cio qualidade final do produto e trazendo ainda consider veis aspectos a inclus o social dentre outros mais que esbarram em assuntos atuais de relev ncia mundial 264 O resultado foi a cria o de um fluxo cont nuo com o objetivo de praticidade maximizar o acerto ao empreender Um fator de grande influ ncia na baixa utiliza o do a o ou de sistemas construtivos industrializados no Brasil o embasamento cultural da sociedade Todos n s fomos acostumados com materiais b sicos como argila pedra areia madeira bambu posteriormente a mistura de pozzolana com agregados de fino gr o mais adiante o ferro fundido e em seguida o a o material nobre Apesar desses materiais b sicos muitos outros surgiram As t cnicas de produ o das mat rias primas e a execu o da obra utilizadas no passado tamb m f
381. utados ap s entrega final dos projetos ARQUITETO COORDENADOR responsabilidades atividade Comprometer se com a Pol tica o Sistema de Gest o da Qualidade da ARQBRAS Arquitetura Receber do Gerente Comercial as informa es iniciais sobre o projeto e analisar as informa es e diretrizes contidas no Briefing e no Contrato do Projeto Analisar as informa es e diretrizes contidas no Briefing e no Contrato do Projeto Revisar e validar juntamente com o Arquiteto Designer as emiss es do projeto Garantir a compatibiliza o do projeto de arquitetura com demais projetos complementares Garantir a execu o integral do escopo dos contratos zelando pela qualidade pertin ncia das solu es bem como o cumprimento rigoroso dos prazos Avaliar a necessidade de encaminhar altera es de projeto para discuss o com o Gerente de Projetos e Contratos e ou o Arquiteto Designer altera es no conceito revis o de complementares Repassar solicita es do cliente para o Gerente de Projetos e Contratos no caso de contato direto com o mesmo 118 Compet ncia Escolaridade N vel Superior em Arquitetura desej vel Habilidades Capacidade de Lideran a Comprometimento Transpar ncia Empreendedorismo tica Integridade Proatividade Criatividade Organiza o Treinamento Ingl s B sico Conhecimento e pr tica em Autocad
382. va es pormenoriza o de instala es hidr ulicas e el tricas previs o de paisagismo e acabamentos Projeto Estrutural Especifica es t cnicas dadas pelo calculista 363 Projeto Executivo Projeto aprovado com especifica es detalhadas representa o em escalas adequadas e necess rias a boa compreens o na execu o da obra e ao desenvolvimento dos demais projetos Projeto Legal Solu o definitiva do anteprojeto representado em plantas cortes eleva es especifica es e memoriais de acordo com as exig ncias dos poderes p blicos a que ser o submetidos Shaft um espa o de constru o vertical por onde passam as instala es hidr ulicas e sanit rias do banheiro S o tubula es de gua quente gua fria ventila o e esgoto Sistema Conjunto de elementos materiais ou ideais entre os quais se possa encontrar ou definir alguma rela o Disposi o das partes ou dos elementos de um todo coordenados entre si e que funcionam como estrutura organizada Conjunto ordenado de meios de a o e de id ias tendente a um resultado plano m todo sistema de vida sistema de trabalho sistema de defesa Stakehorders Compreende todos os envolvidos em um processo que pode ser de car cter tempor rio como um projeto ou duradouro como um neg cio de uma empresa ou a miss o de uma organiza o sem fins lucrativos T tica Estrat gia processo empregado para sair se bem num empreendimento
383. vedor ao credor para garantir o cumprimento de uma obriga o Alvar de Constru o Documento emitido pela autoridade municipal onde a constru o est localizada que licencia a execu o da obra Anteprojeto Esbo o preliminar de um projeto solu o geral com a defini o do projeto adotado da concep o estrutural e das instala es em geral possibilitando clara compreens o da obra a ser executada ART Anota o de Responsabilidade T cnica segundo as normas vigentes no sistema CONFEA CREA As Built Denomina o feita revis o final nos desenhos de projeto incorporando todas as adapta es feitas no canteiro de obras para espelharem fielmente o que foi efetivamente constru do AutoCAD Software que facilita a confec o de projetos fabricado pela Autodesk Barriletes Centrais de distribui o de gua que est o localizadas logo abaixo das caixas d gua superiores e que possuem a fun o de distribuir gua limpa pelas tubula es Barroteamento Perfis de a o e ou de ripas de madeira Estas pe as d o suporte ao contrapiso ou diretamente ao piso Benchmarking E a busca das melhores pr ticas na ind stria que conduzem ao desempenho superior E visto como um processo positivo e pr ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma fun o espec fica a fim de 358 melhorar como realizar a mesma ou uma fun o semelhante O processo de compara o do desempenho entre dois
384. vi os Revista Administra o de Empresas S o Paulo v 34 n 1 P 63 81 jan fev 1993 GUS M M todo para a concep o de sistemas de gerenciamento da etapa de projetos da constru o civil um estudo de caso 1996 Disserta o Mestrado Universidade Federal do Rio Grande do Sul Porto Alegre 1996 279 HINO Emprego do conceito de desempenho para a melhoria da qualidade do projeto em empreendimentos habitacionais de interesse social 2001 123p Disserta o Mestrado Escola Polit cnica Universidade de S o Paulo S o Paulo 2001 HOBBINS S P O processo administrativo integrando teoria e pr tica S o Paulo Atlas 1978 ISOVER Cat logo de produtos para constru o civil Dispon vel em lt http Awww isover com br gt Acesso em 15 mai 2008 JACOSKI A LAMBERTS Desenvolvimento de prot tipo IFC XML para integra o da informa o em projetos de edifica es In III workshop Brasileiro de Gest o do Processo de Projeto na Constru o de Edif cios Anais Belo Horizonte UFMG 2003 JOBIM S S JOBIM FILHO Implanta o e manuten o de sistemas de gest o da qualidade em escrit rios de projeto no estado do Rio Grande do Sul In workshop Brasileiro de Gest o do Processo de Projeto na Constru o de Edif cios Anais Belo Horizonte UFMG 2003 JONES A M Servi os de engenharia 2 ed Rio de Janeiro LTC 1990 JURAN J M Planejando para a Qualidade Tr
385. vio at as imagens finais A filosofia da tecnologia BIM integrar toda a informa o necess ria a um projeto para que esta informa o esteja dispon vel para outras aplica es Ou seja a partir do momento em que se faz um desenho toda a informa o necess ria para a sua valida o se encontra automaticamente associada a cada um dos elementos A tecnologia BIM abrange geometria rela es espaciais informa es geogr ficas quantidades e propriedades de constru o de componentes por exemplo detalhes dos fabricantes O sistema BIM n o aplic vel unicamente engenharia mas principalmente arquitetura considerando que esta a atividade precursora de muitos trabalhos de engenharia Dessa forma podem se dirimir quaisquer problemas da rela o entre os diversos sistemas de engenharia com o projeto de arquitetura Com a inser o de novas tecnologias no processo algumas tarefas podem ser automatizadas como a compatibiliza o de interfer ncias liberando o coordenador para realizar servi os mais complexos como controle de cronograma Isso valoriza exige mais do profissional que precisa de melhor qualifica o para interagir com os resultados de softwares O software constr i automaticamente e medida que avan a no seu projeto cria uma estrutura param trica em torno das suas formas mais complexas oferecendo maiores n veis de controle criativo precis o e flexibilidade Conduzindo o proje
386. ww datalyzer com br O ciclo PDCA ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming foi introduzido no Jap o ap s a guerra idealizado por Shewhart na d cada de 20 e divulgado por Deming em 1950 84 quem efetivamente o aplicou O ciclo de Deming tem por princ pio tornar mais claros geis os processos envolvidos na execu o da gest o como por exemplo na gest o da qualidade dividindo a em quatro principais passos O PDCA aplicado principalmente nas normas de sistemas de gest o e deve ser utilizado pelo menos na teoria em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos neg cios independentemente da rea ou departamento com rcio engenharia etc O ciclo come a pelo planejamento em seguida a a o ou conjunto de a es planejadas s o executadas checa se o que foi feito se estava de acordo com o planejado constantemente e repetidamente ciclicamente e toma se uma a o para eliminar ou ao menos mitigar defeitos no produto ou na execu o Os passos s o os seguintes PLAN Passo 1 PLANEJAR planejamento estabelecer miss o vis o objetivos metas procedimentos e processos metodologias necess rios para atingir os resultados Este passo estabelecido com bases nas diretrizes da empresa Quando tra amos um plano temos tr s pontos importantes para considerar a Estabelecer os objetivos sobre os itens de controle b Estabelecer o caminho para atingi los c Decidir quais os m todos a
387. ximadamente nove anos quando o sistema construtivo Steel Framing chegava ao Brasil podia dizer que estes dois pontos falta de conhecimento dos escrit rios de planejamento e projeto e rejeito dos consumidores finais eram limitadores Pois empresas e profissionais n o dominavam as t cnicas construtivas n o conheciam por completo sobre os sistemas e materiais construtivos tamb m tinha uma consider vel resist ncia por parte dos usu rios Hoje o contexto mudou um pouco sinalizando um cen rio mais prop cio para o crescimento progressivo da industrializa o da constru o civil brasileira Pois al m de reduzir a resist ncia dos usu rios que ainda n o est a graus desej veis para os mais adeptos a industrializa o 250 os n cleos chegaram a um patamar de conhecimento mais apurado desenvolvimento de produtos com maior qualidade Entrevistado I Por parte de n cleos de suporte pelo contr rio tem profissionais competentes Tem certa resist ncia sim por parte dos consumidores finais Porque n o A o Certo desconforto A tecnologia do a o restringe em poucas construtoras somente especializadas em a o minoria Quest o 7 Ponto de Vista 4 0 so n de respostas 2 0 1 0 0 0 resist ncia falta de ambas nenhuma consumidor qualifica o dos profissionais opini es Figura 60 Gr fico de visita de campo quest o 7 O gr fico Figura 60 sinaliza que

estudo do planejamento para a implementação de

Contents

Download Pdf Manuals

Related Search

Related Contents

estudo do planejamento para a implementa&ccedil;&atilde;o de

Contents

Download Pdf Manuals

Related Search

Related Contents

estudo do planejamento para a implementação de