Elaboración de códigos de las mejores prácticas para
Contents
1. Los permisos para copiar o reproducir una parte de estos materiales pueden obtenerse enviando una solicitud con toda la informaci n necesaria a la siguiente direcci n The World Bank Permissions Desk Office of the Publisher 1818 H Street N W Washington D C 20433 o bien a The Copyright Clearance Center Inc 222 Rosewood Drive Danvers MA 01923 Fax 1 978 750 4470 Cualquier otra consulta sobre derechos y licencias incluidos derechos subsidiarios deber dirigirse a la siguiente direcci n The Office of the Publisher The World Bank 1818 H Street N W Washington D C 20433 Fax 1 202 522 2422 Prefacio D E L U S U ARI O I buen gobierno corporativo se justifica con creces en t rminos estrictamente comerciales Los pa ses que adoptan pr cticas s lidas en materia de gobierno corporativo atraen capital Hoy en d a es probable que los inversionistas nacionales e internacionales prefieran mantenerse alejados de los pa ses que no garantizan los derechos del inversionista no facilitan el acceso a la informaci n institucional ni aseguran la adopci n de pr cticas acertadas por parte de los consejos de administraci n Si bien existe una mayor globalizaci n de las econom as y se han adoptado directrices institucionales a nivel internacional cada pa s tiene sus propios valores normas societarias maneras de hacer negocios y circunstancias especiales As pues a fin de guiar a las autoridades nor2. Mervyn King Brait South Africa Ltd Suecia Peter Sponbergs Swedish Academy of Directors Turqu a Melsa Ararat Corporate Governance Forum Turqu a Uzbekist n Kahramon Juraboev Training and Consulting Center Zambia Lewis Mosho Lewis Nathan Advocates
3. p 31 E Bi as a Aplicaci n del c digo p 70 Determinaci n de prioridades CHoy c di 73 pa des interesados p 34 Examen y actualizaci n del c digo p ES pa MO UIBO u an ett i 36 C mo mantener actualizado OMIPO Y TROUNO orean gaii p ao a 22 u EES p 73 j M todos de consulta p 37 5 Comit s permanentes de Herramientas para la consulta p 39 1 gobierno corporativo p 75 2 Eventos de consula uu p 44 Sai de A Medici n del impacto del c digo p 77 3 Despertar conciencia a trav s x de IOSimiadl s d comimicaci n 47 Tratamiento de los resultados S OSIS OE COCCO usu p INSAUSTACIONO Sica p 81 5 7 MODULO 4 ANEXOS 8 2 8 Inves tigaci n 1 Ejemplo de tareas incluidas en y re dacci n el contrato de un consultor p 85 10 2 Modelo de carta para la Investigaci n del contenido contrataci n de un consultor p 86 12 del c digo a p 49 3 Evaluaci n del desempe o Creaci n de subcomit s del comit aaa p 88 13 o grupos de trabajo entes p 49 4 Modelo de carta introductoria An lisis de las mejores para una entrevista telef nica p 89 15 pr cticas internacionales eenen p 51 5 Modelo de carta d Evaluaci n del marco de gobierno o a agradecimento sicuris p 90 corporativo vigente en el pa s p 55 6 Eiemblordes rmunicado Identificaci n de las reformas Jemp
4. 91 n cesaras eh el mea de prensa AT ES p gobierno corporativo del pa s p 57 Disposiciones del c digo de Redacci n y finalizaci n del c digo p 59 pr cticas del Reino Unido Selecci n del redactor principal p 59 sobre las consultas p 93 17 Estilo Y formato a p 60 8 Informe Millstein 1997 p 99 Incorporaci n de los comentarios 9 Resumen de la evaluaci n had recogidos en las consultas p 62 del gobierno corporativo 20 Revisi n y aprobaci n del c digo p 65 de UN PA S irern p 102 23 10 Dificultades en materia 23 de gobierno corporativo 26 detectadas durante las mesas redondas regionales 2004 p 110 11 Seguimiento y observancia de las mejores pr cticas de gobierno corporativo en el Reino Unido 12 An lisis de los Principios de gobierno corporativo de la OCDE recocido Ejemplo de proceso de elaboraci n paso a paso PASO TEMARIO DE LA REUNI N VER ACTIVIDADES POSTERIORES VER MEDIDAS Constituir el comit T2MI INICIALES Designar al presidente T2MI Designar un gerente de proyecto T2MI Designar un secretario T2MI Realizar consultas iniciales con las T2MI principales partes interesadas Llevar a cabo reuniones preliminares y debates entre el T2MI presidente y los miembros del consejo en forma individual Asegurar financiamiento y apoyo
5. Londres John Sullivan Centro Internacional para la Empresa Privaqa Washington D C Colaboradores nacionales Alemania Christian Strenger DWS Investment Bangladesh Wendy Werner Bangladesh Enterprise Institute Brasil Heloisa Bedicks Instituto Brasile o de Gobernanza Corporativa IBGC Sandra Guerra Corporate Performance Management Canad Peter Dey Osler Hoskin and Harcourt LLP Espa a Alfredo Ibarguen Advisory amp Corporate Finance Interdin Estados Unidos Holly Gregory Weil Gotshal 8 Manges LLP Alexandra Lajoux National Association of Corporate Directors Ira Millstein Weil Gotshal 8 Manges LLP Federaci n de Rusia Igor Belikov Russian Institute of Directors Alexander Ikonnikov Independent Directors Association India Sheela Bhide ex cosecretario Ministerio de Finanzas y Asuntos Empresariales M xico Sam Podolsky Instituto Mexicano de Gobernabilidad Corporativa IMGC Polonia Maciej Dzierzanowski Gdansk Institute for Market Economics Piotr Tamowicz Polish Forum for Corporate Governance Reino Unido Sir Adrian Cadbury ex presidente de Cadbury Schweppes plc John Plender Financial Times Kerrie Waring Institute of Chartered Accountants in England and Wales Rep blica de Corea Hasung Jang Asian Institute of Corporate Governance Korea University Sung Wook Joh Business School Korea University Sud frica Philip Armstrong ENF Corporate Governance
6. el proceso de consulta T2M3 m todos de la consulta Evaluar la labor y los avances T2M2 Comenzar a investigar sobre el contenido T2M4 del comit espec fico del c digo D E L Uu S Uu hA RI O PASO TEMARIO DE LA REUNI N VER ACTIVIDADES POSTERIORES VER 4 Aprobar el documento T2M3 Continuar investigando sobre el contenido espec fico T2M4 de consulta T2M4 del c digo Debatir sobre las conclusiones T2M4 Comenzar a consultar con las principales T2M3 espec ficas de las investigaciones partes interesadas y su contenido Evaluar la labor y los avances T2M2 Empezar a redactar la versi n preliminar del c digo T2M4 del comit Analizar los comentarios obtenidos T2M4 Continuar las consultas con las principales T2M3 5 a trav s de las consultas partes interesadas Examinar las conclusiones T2M4 Dar forma final al primer borrador del c digo T2M4 de las investigaciones Debatir sobre el primer T2M4 Elaborar la estrategia de difusi n y puesta en pr ctica T2M5 borrador del c digo Evaluar la labor y los avances T2M2 del comit Debatir sobre el segundo T2M4 Modificar el segundo borrador T2M4 borrador del c digo Analizar los comentarios obtenidos T2M4 Redactar la versi n preliminar del pr logo y el pre mbulo T2M4 a trav s de las consultas Aprobar la estrategia de difusi n T2M5 y puesta en pr ctica Evaluar la labor y los avances T2M2 del comit Acordar la ve
7. para que difundieran sus experiencias en la elaboraci n de c digos de las mejores pr cticas para el gobierno corporativo El Foro desea agradecer especialmente a las siguientes personas que contribuyeron a esta herramienta proporcionando materiales ejemplos y amplios comentarios sobre los aspectos principales y desaf os relacionados con la redacci n aplicaci n y revisi n de los c digos de las mejores pr cticas para el gobierno corporativo Colaboradores internacionales Teresa Barger Grupo del Banco Mundial Washington D C Alexander Berg Grupo del Banco Mundial Washington D C Daniel Blume Organizaci n para la Cooperaci n y el Desarrollo Econ micos Par s David Bernstein Banco Mundial Washington D C Stijn Claessens Banco Mundial Washington D C Darrin Hartzler Corporaci n Financiera Internacional Washington D C Michael Gillibrand ex asesor especial Secretar a del Commonwealth Londres Ihor Kitela Corporaci n Financiera Internacional Kiev Natalia Kosheleva Corporaci n Financiera Internacional Mosc Mike Lubrano Corporaci n Financiera Internacional Washington D C Tatiana Nenova Grupo del Banco Mundial Washington D C Motria Onyschuk Morozov Corporaci n Financiera Internacional Kiev Djordjija Petkoski Instituto del Banco Mundial Washington D C David Robinett Grupo del Banco Mundial Washington D C Anne Simpson Red Internacional de Gobierno Corporativo
8. pr cticas Y de gobierno Corporativo p Orientaci n sobre c digos empresariales DB pr ES MODULO 2 ANEXOS Definici n de c digos 1 Material de lectura adicional p o de las mejores pr cticas 2 Ejemplos de leyes que ata en a los directores SS Tipos de c digos de las de empresas aa p mejores pr cticas Waaa p 21 3 El m todo alem n de hoja C dig gs 06 as TAGS de calificaci n p N pr cticas para actividades 4 S ntesis de las directrices comerciales gen ricas p 21 i o C digos de las mejores impartidas por General Motors pr cticas para las empresas respecto del consejo gas que cotizan en bolsa p 22 de administraci n p C digos de las mejores pr cticas 5 Comparaci n de algunos ma para tipos espec ficos c digos de las mejores de empresas p 24 pr cticas para el lt C digos que giran en torno gobierno corporativo p a aspectos espec ficos Na del gobierno corporativo p 25 ds El marco jur dico de los c digos de las mejores pr cticas p 27 Ta Normas y directrices E AAA p 29 O El r gimen jur dico de los c digos de las mejores pr cticas p 30 e Los c digos de las mejores pr cticas en comparaci n con las leyes p 32 Cumplimiento de l
9. Public Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized 34669 HERRAMIENTA 2 Elaboraci n de c digos de las mejores pr cticas para el gobierno corporativo Foro Mundial sobre Gobierno Corporativo GU A DEL USUARIO 2005 Banco Internacional de Reconstrucci n y Fomento Banco Munqial 1818 H Street N VV Washington D C 20433 Reservados todos los derechos Las opiniones interpretaciones y conclusiones expresadas en la presente publicaci n son las de los autores y no deben atribuirse en modo alguno al Banco Mundial a sus instituciones afiliadas ni a los miembros de su Directorio Ejecutivo o a los pa ses representados por ste El Banco Mundial no garantiza la exactitud de los datos que figuran en esta publicaci n ni acepta responsabilidad alguna por las consecuencias que su uso pudiera tener El material contenido en esta publicaci n est registrado como propiedad intelectual Su reproducci n y o transmisi n total o parcial sin la debida autorizaci n puede constituir una violaci n de la legislaci n aplicable El Banco Mundial alienta la difusi n de sus publicaciones y concede permiso al usuario de este estudio para copiar partes del mismo para uso personal y sin fines comerciales sin otorgarle derecho alguno a revender redistribuir o crear publicaciones derivadas de la presente Toda otra copia o uso de esta publicaci n requiere la autorizaci n expresa por escrito del Banco Mundial
10. RANCIA T1 T2 HONG KONG T1 HUNGR A T2 INDIA T1 T2 INDONESIA T1 T2 ITALIA Ti T2 JAP N T1 u S Uu ARI O KENYA T1 T2 MACEDONIA T2 MALASIA T1 M XICO T1 T2 NUEVA ZELANDIA T2 PA SES BAJOS T1 T2 PAKIST N T1 T2 PER T2 POLONIA T1 T2 REINO UNIDO T1 T2 REP BLICA ESLOVACA T2 RUMANIA T2 SINGAPUR T1 SRI LANKA T1 T2 SUD FRICA T1 T2 SUECIA T1 SUIZA T1 T2 TAILANDIA T1 TURQU A T1 T2 UCRANIA T1 T2 ZAMBIA T1 T2 C tem ndice Nr CONSULTA COMENTARIOS T2 CONSULTA DOCUMENTO DE T2 CONSULTA M TODOS DB T2 CONSULTORES T2 CRISIS T1 T2 CRONOGRAMA PRINCIPAL T2 CUMPLIMIENTO T1 T2 CUMPLIR O EXPLICAR V ASE CUMPLIMIENTO DEFINICI N DE GOBIERNO CORPORATIVO T1 DESAF OS T2 DIFUSI N T2 ESC NDALOS T1 ESTRUCTURAS DE SEGUIMIENTO T2 EVALUACI N DEL IMPACTO T2 FINANCIAMIENTO T2 MEDIOS DE COMUNICACI N T2 MIEMBROS DEL COMIT T2 NORMAS INTERNACIONALES T2 PARTES INTERESADAS T1 T2 PUNTOS DE REFERENCIA T1 REFORMA T1 SUBCOMIT S T2 T RMINOS DE REFERENCIA T2 VERSI N PRELIMINAR V ASE DOCUMENTO DE CONSULTA 10 Colaboradores Para elaborar esta herramienta y recoger las ense anzas aprendidas en pa ses en desarrollo y desarrollados por igual el Foro Mundial sobre Gobierno Corporativo invit a promotores de reformas en materia de gobierno corporativo de diversas regiones del mundo
11. T2M2 Debatir sobre el cronograma principal T2M2 Finalizar el cronograma principal detallado T2M2 Acordar los t rminos de referencia T2M2 Contratar un consultor T2MI I del comit Analizar los desaf os que T2M2 Examinar las mejores pr cticas internacionales T2M4 enfrenta el comit Examinar las metas y el alcance TIM2 Analizar las leyes normas y pr cticas vigentes en el T2M4 del c digo T2M2 pa s en materia de gobierno corporativo Estudiar los mecanismos de puesta TIM2 Examinar las necesidades y prioridades T2M4 en pr ctica y la ndole de las T2M5 del pa s en este tema disposiciones del c digo Decidir si se contratar a un consultor T2MI1 Dar a conocer un comunicado de prensa en el que T2M3 Acordar un comunicado T2M3 se explique el proceso y se describan los t rminos de prensa inicial de referencia del comit Aprobar el cronograma principal T2M2 Redactar la versi n preliminar del T2M3 elaborado documento de consulta T2M4 2 Analizar las necesidades y T2M4 prioridades del pa s en materia de gobierno corporativo Examinar las conclusiones T2M4 generales de las investigaciones Acordar el esquema general TIM2 Estudiar los diversos m todos de consulta T2M3 del c digo Analizar si es necesario establecer T2M4 subcomit s T2M4 Evaluar la labor y los avances T2M2 del comit Debatir sobre la versi n preliminar T2M3 Dar forma final al documento de consulta T2M3 del documento de consulta T2M4 T2M4 3 Acordar la estrategia y los T2M3 Establecer
12. ara las mejores pr cticas la direcci n de una empresa reviste car cter din mico Un c digo de mejores pr cticas no deviene en ley inflexible e irrevocable como la de los medos y persas En realidad deber ser rele do mejorado y revisado a medida que la actividad empresarial se vaya modificando en respuesta a los cambios de costumbres de la sociedad En resumen la elaboraci n de un c digo de las mejores pr cticas en un pa s es una tarea que exige constancia y especial dedicaci n Requiere tiempo y esfuerzo y debe haber participantes dispuestos a hacerlo por su pa s Sin embargo habida cuenta de las inversiones institucionales a nivel internacional que se realizan en el mundo electr nico y sin fronteras de hoy en d a todos los pa ses deber an tratar de establecer su propio c digo dentro de los par metros de los principios y directrices internacionales aprobados en materia de gobierno corporativo Mervyn King presidente del Comit King sobre Gobierno Corporativo Sud frica Cu l es el objetivo de esta herramienta Cu les son los contenidos de esta herramienta Los c digos de gobierno corporativo son herramientas esenciales para mejorar las pr cticas relacionadas con la direcci n de empresas a nivel nacional Su funci n principal consiste en elevar el nivel de las normas y promover iniciativas de reforma Muchos pa ses desarrollados y en desarrollo han adoptado c digos de las mejores pr
13. cticas para el gobierno corporativo a fin de restituir y mantener la confianza del inversionista tras las crisis financieras o los esc ndalos en los c rculos empresariales Por otro lado estos c digos tambi n sirven como punto de referencia para seguir de cerca y aplicar pr cticas y pol ticas institucionales en el mbito empresarial Esta herramienta de reforma del gobierno corporativo hace hincapi en el prop sito y los beneficios de adoptar c digos de las mejores pr cticas para el gobierno corporativo Se centra en los m ltiples pasos relacionados con la elaboraci n difusi n aplicaci n seguimiento y revisi n de los c digos La herramienta est destinada a brindar a los usuarios una variedad de elementos y ejemplos que pueden ayudar a organizaciones e individuos a formular c digos de mejores pr cticas al tiempo que perfecciona las pr cticas en materia de gobierno corporativo a nivel de los pa ses Dado que muchos pa ses ya han adoptado c digos de gobierno corporativo la herramienta destaca la importancia de seguir de cerca actualizar y mejorar los actuales c digos de las mejores pr cticas El Foro Mundial sobre Gobierno Corporativo reconoce que hay diversas maneras y enfoques v lidos a la hora de formular y aplicar un c digo de gobierno corporativo Los c digos pueden ser iniciados con xito por gobiernos grupos empresariales u organismos reguladores Pueden ponerse en pr ctica a trav s de las presiones del
14. igos de gobierno corporativo existentes Esta herramienta est dirigida principalmente a e Comit s de gobierno corporativo o grupos de trabajo que est n elaborando un c digo de las mejores pr cticas para el gobierno corporativo a nivel nacional e Organizaciones profesionales asociaciones empresariales y organismos reguladores que llevan la iniciativa en cuanto a la elaboraci n y aplicaci n de un c digo de las mejores pr cticas para el gobierno corporativo e Organismos gubernamentales que procuran mejorar las normas y pr cticas en materia de gobierno corporativo a nivel nacional e Comit s de gobierno corporativo y organizaciones encargadas de seguir de cerca revisar y actualizar los actuales c digos de gobierno corporativo Organizaciones e instituciones p blicas y privadas que promueven los esfuerzos de reforma en materia de gobierno corporativo Esta herramienta tambi n puede constituir una referencia importante para una organizaci n p blica o privada que desee o busque promover los esfuerzos de reforma en materia de gobierno corporativo y que podr a ser consultada o relacionada con una nueva iniciativa en la materia Las partes interesadas pueden ser por ejemplo autoridades normativas organismos reguladores asociaciones profesionales organizaciones de capacitaci n y los medios de comunicaci n Organismos de desarrollo Esta herramienta puede brindar un apoyo til a los organismos de desarrollo multilatera
15. les y bilaterales dedicados a financiar y apoyar programas de reforma en materia de gobierno corporativo a nivel local y fortalecer el gobierno corporativo y las pr cticas relacionadas con el acceso a la informaci n en el mbito empresarial HERRAMIENTA 2 cu Tomo 1 Justificaci n A O S a lt TOMO 1 Justificaci n PA MODULO 1 MODULO 3 Importancia del Por qu los c digos me gobierno corporativo son tiles Definici n de gobierno corporativo p 1 Fortalecer la confianza p Por qu se presta tanta atenci n Prevenci n de crisis financieras p al gobierno corporativo p 6 Reducci n de los esc ndalos C mo incide el gobierno en el mbito empresarial B corporativo en el crecimiento Elevar las normas y promover y el desarrollo p 6 A refopmma u aaa sne p ja Mayor acceso a financiamiento p 7 Formaci n de consenso Mayor valoraci n de las empresas p 9 para la reforma p Mejor desempe o operacional p 12 Adaptaci n de las normas Menor riesgo de crisis financieras p 14 internacionales p Mejores relaciones con otras Seguimiento de los progresos partes interesadas p 17 realizados y orientaci n durante la aplicaci n B Medici n de las
16. mativas los actores del mercado y las empresas en la adopci n de pr cticas institucionales acertadas a nivel local todos los pa ses deber an tratar de elaborar su propio c digo de gobierno corporativo ste fue precisamente el marco de ideas en el que se redactaron las directivas para el gobierno corporativo en el Commonwealth Naturalmente los principios y directivas que integran el c digo de un pa s deben ajustarse a las normas de gobierno internacionales Aun as al buscar el modo de incorporar principios conceptos y avances del mbito internacional en el c digo de un pa s los comit s encargados de formular dichos c digos tambi n deben tener en cuenta el contexto espec fico de ese pa s Al elaborar un c digo de gobierno corporativo es preferible contar con el apoyo tanto del gobierno como del sector empresarial Esto no significa que el cumplimiento del c digo deba exigirse por ley sino que el comit encargado de elaborar dicho c digo y los m ltiples equipos de trabajo abocados a su redacci n deben ser cuidadosamente seleccionados de modo que los l deres empresariales los organismos reguladores como las bolsas de valores las asociaciones profesionales como las de abogados y contadores los sindicatos y las agrupaciones empresariales como las c maras de comercio est n bien representados en el comit Si bien hoy en d a son muchos los pa ses que han adoptado c digos de gobierno corporativo p
17. mercado organizaciones profesionales y reglas de cotizaci n Sea cual fuere el enfoque elegido es fundamental que al abordar las particularidades del pa s en cuesti n y las necesidades de reforma el c digo cumpla las normas internacionales Esta herramienta consta de dos vol menes que a su vez se dividen en tres y cinco m dulos respectivamente En el primer volumen se analizan las razones que justifican la elaboraci n de un c digo de las mejores pr cticas para el gobierno corporativo el segundo se centra en los aspectos pr cticos del proceso de elaboraci n y aplicaci n de un c digo Los usuarios de la herramienta pueden encontrar informaci n sobre las partes encargadas de elaborar un c digo de gobierno corporativo material de referencia y recomendaciones sobre la redacci n del contenido de un c digo y asesoramiento sobre c mo llevar a cabo el seguimiento y la revisi n de los c digos actuales D E L u S Uu ARI O A qui n le resultar til esta herramienta Las partes interesadas que participan en la elaboraci n seguimiento y actualizaci n de los c digos de gobierno corporativo Si bien la herramienta constituye una gu a esencial sobre las organizaciones y los individuos que est n elaborando por primera vez un c digo de gobierno corporativo la metodolog a y las orientaciones tambi n pueden ayudar a los comit s permanentes de gobierno corporativo a seguir de cerca actualizar y mejorar los c d
18. o de las mejores pr cticas para el gobierno corporativo Ejemplos Esta herramienta no promueve un modelo universal sino que brinda una selecci n de opciones a trav s de ejemplos de todo el mundo extra dos tanto de pa ses en desarrollo como desarrollados Referencias cruzadas Cada m dulo incluye referencias cruzadas a otros m dulos para dirigir a los lectores a temas relacionados y directrices Qu herramientas encontrar en esta herramienta Material de lectura adicional El M dulo 1 ofrece una lista ilustrativa de lecturas que analizan en mayor profundidad cuestiones acad micas y pr cticas relacionadas con esta herramienta Citas Cada m dulo incluye citas de expertos y fragmentos de c digos actuales de las mejores pr cticas para el gobierno corporativo Anexos Los anexos de cada m dulo presentan informaci n b sica y ejemplos que pueden ayudar a los usuarios en su enfoque pr ctico y detallado para elaborar un c digo de gobierno corporativo CD ROM El CD ROM incluido en esta gu a del usuario contiene la herramienta completa e x a e D E L ALEMANIA T1 T2 ARGENTINA T1 AUSTRALIA T1 T2 AUSTRIA T2 BANGLADESH T1 T2 B LGICA T1 T2 BRASIL T1 T2 CANAD T1 T2 COLOMBIA T1 COREA REP BLICA DEJ T1 T2 CHILE T1 CHINA T1 T2 DINAMARCA T1 T2 ESPA A T1 T2 ESTADOS UNIDOS T1 T2 FEDERACI N DE RUSIA T1 T2 FILIPINAS T1 F
19. os c digos p 32 u A DEL HERRAMIENTA 2 TOMO 2 Proceso Foro Mundial sobre Gobierno Corporativo M DULO 1 Iniciaci n Iniciaci n y direcci n del proceso p La funci n de las instituciones del mercado de capitales p El papel del gobierno B El papel de las organizaciones privadas y las asociaciones DHIOPIOSISD ISS dor p El papel de la comunidad empresarial y el sector financiero Formaci n del comit de elaboraci n Elecci n del presidente p Designaci n del gerente de PIOVOGSIOu man au aa qu un p Designaci n del secretario DOCM iii p Selecci n de los miembros A uuu u mua ua p Contrataci n de consultores y expertlos nono p M DULO 2 Gesti n El cornierizO p Elaboraci n de un cronograma A p Elaboraci n de los t rminos ASE B Afrontar las dificultades p Resistencia externa p Dificultades internas p u S Uu ARI O Tomo 2 Proceso MODULO 5 Aplicaci n MODULO 3 y seguimiento Consu l ta Lanzamiento y aplicaci n Los interesados y su nivel qel c digo mnan p 67 ARA Organizaci n del lanzamiento de participaci n cesaron p 31 FE Sa ES y difusi n del c digo p 67 Participaci n de los interesados
20. rsi n final del c digo T2M4 Realizar la correcci n final del c digo T2M4 7 Acordar las fechas de lanzamiento T2M5 Organizar el lanzamiento T2M5 Aprobar el dise o y el formato T2M4 Distribuir el c digo T2M5 del c digo Acordar un comunicado de prensa T2M5 Establecer v nculos con los medios de comunicaci n T2M3 T2M5 Evaluar la labor y los avances T2M2 Establecer v nculos con las principales partes interesadas T2M3 del comit Evaluar el impacto del lanzamiento T2M5 Adopci n del c digo por las principales partes interesadas T2MI 8 T2M5 Acordar el cronograma y los T2M5 Integrar las recomendaciones en el convenio constitutivo TIM3 m todos para medir el y las pol ticas de la compa a T2M5 impacto del c digo Acordar un plazo para examinar T2M5 Integrar las recomendaciones espec ficas en las reglas T2M3 el c digo de cotizaci n los reglamentos de los t tulos valores T2M5 y otras leyes y reglamentaciones Realizar la evaluaci n final de la T2M2 Seguir de cerca y cuantificar el impacto del c digo T2M5 labor y los progresos del comit T2M5 Examinar y actualizar el c digo T2M5 T Tomo M M dulo Resumen del m dulo La primera p gina de cada m dulo es de color y presenta la justificaci n y los contenidos principales del m dulo Temas de reflexi n Cada m dulo incluye una serie de temas de reflexi n Para ayudar a los usuarios a tratar cuestiones clave sobre la elaboraci n aplicaci n y revisi n de un c dig
Download Pdf Manuals
Related Search