“Balanced Scorecard”:
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1. N S C R I P C I S DO NA AA VIONIAOYd Sa e 90s 50 n335 so 9p 3JU3U1eJ9911p yodu 959 2 Duas epides euuoJ 3p 1epinbi ow souaJesipul a sou uu8 1 W3D23O4 oA nu o lduu3 9 u U0 9eUIOY e e1ed 1838753 uOnNepuny 10d sepeuons s sepn e se e sees se10y 91 p Solleuluu s US 9 UDISISO F3Z6T e sey ap uo 3e911uoq eun ap siel31J u q apand esalduwa ns uol3euuioJ e e sepn y 8 0 144 J9Y 1291PUI 99TEZGOO70 08 9T90 ETOZ eJuan e e euedueq el2u J JSuell Y S 400 ap 104 e oAl Bultuou nb u2 09Vd 30 VW4O4 Balanced e J K P E P D a Lo G gt e 2 e a y y 9 Lo n 5 bn Uv Os a N U a E Dom o G 9 gt TO bn Q MOE C o ET zZ 505 3 O Ni z ca uodno a3sa 1 d020 04 apand sau 3Ssul sgu eled JYJWON JYIWON JYIWON 300 0dN49 SILNI LJ 1V33N39 VLON 1S31N31SISV S071 30 SOLYA OJDVLNO 30 VNOS4 3d N0ID2V180d VLSOd 9 ON043131 N 1993 10 XOLIS VSIYAW3 eIDU9 SISY ap Ope31J1113 sesned se ua saje sozianu e Jenazew uoielu unoop e n 3ul as osin2 ap odu u3 S9 240 9 pe s uondiisul se ud O0T p oJuan2saq VAI 91 3Sbg 300 odni9 sajua VAI 91 3 98 219ua9 ejon NOIDdIYISNI 30 VLONI u 00 61 Y 0 6 d OLOZ 9p O RLUA AP oz euojavieg pie591o5S p vuejeg uo123 uIp a1quiou ns lju ute1e 2 opue3ljJi9 ds NO1323V82. En el importe del curso se incluye la documentaci n y material almuerzos caf s en las pausas y Certificado de Asistencia Aco LT es iz Formaci n In Company ODE le garantiza los resultados del desarrollo de estos programas de formaci n en la modali dad in company con interesantes ventajas para su empresa e Adaptando los programas a las necesidades y particularidades de la organizaci n estable ciendo conjuntamente con la empresa los objetivos para la acci n formativa Con alta flexibilidad y adaptabilidad para fijar fechas lugar y formato del programa Significativo ahorro de costes para equipos superiores a 5 personas Ayudas a la formaci n Su empresa puede beneficiarse de una boni ficaci n de 104 asistente gracias a las ayu das gestionadas por Fundaci n Estatal para la Formaci n en el Empleo nuevo FORCEM Ll menos y le indicaremos c mo liquidar de forma r pida y sencilla este importe directa mente de los seguros sociales Ventajas fiscales El importe de las cuotas de asistencia al Curso es deducible en los impuestos sobre la Renta y Sociedades Asimismo los gastos de formaci n del personal dan derecho a una deducci n en la cuota del impuesto de Sociedades o IRPF que grave dichos rendimientos La cuant a de deduc ci n oscila entre el 5 y el 10 de dicho importe www ode es
3. 01080 85 dse 2 300 10 039e uo ua aseguod o 9 e1ed So ie 3ue2 O SO 1891J11931 SOJEP SNS e 19398 p nd PA 300 p o1 u3lJ un ua sope1 s 8 ue1epanb sojep sns opeuoju lu u lueui ap pep eul e uo s9o 93POQUYIPQNJU e SIIPO MMM e TYT ETO 6 XBy e Z9T OTO E 6 OL eqn esalal sW 01381uo3 p euosi d IAO OdNID eze d ns antasay Balanced Scorecard el nuevo cuadro de mando estrat gico Alineando la organizaci n hacia la estrategia PROGRAMA 1 DESDE LA PLANIFICACI N ESTRAT GICA AL CONTROL La necesidad de definir el futuro que que remos conseguir los objetivos y los planes de acci n Medir es comparar para despu s actuar El Cuadro de mando del Directivo determinar qu es necesario controlar La falacia inoperante de la controlitis Las debilidades del reporting tradicional 2 BALANCED SCORECARD EL NUEVO CUADRO DE MANDO ESTRAT GICO Un sistema de gesti n estrat gica con visi n integral del negocio La medici n de la ges ti n en los 4 grandes ejes estrat gicos 1 resultados financieros 2 satisfacci n de los clientes 3 innovaci n y rendimiento en los procesos internos y 4 desarrollo y crecimiento de los recursos humanos El modo de empleo del Balanced Scorecard 3 INDICADORES PARA LA MEDICI N DE LA GESTI N Traduciendo la estrategia en organizaci n sistemas de informaci n y seguimiento Organizando y alineando los re
4. cursos hacia los objetivos estrat gicos Requisitos que deben cumplir los indicadores de gesti n Obst culos para la medici n de la gesti n y c mo salvarlos Claves para el proceso de implantaci n pr ctica del Balanced Scorecard 4 EL DESPLIEGUE EN LAS REAS DE RESULTADOS CLAVE DEPARTAMENTALES Identificar las reas de resultados clave de cada Departamento o Proceso para evitar caer en lo irrelevante C mo definir el nivel de eficacia esperado en cada rea El segui miento activo objetivos control reacci n Por d nde empezamos 5 EL NUEVO MAPA ESTRAT GICO COMPLEMENTO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Qu es la estrategia En nuestro entorno vol til y cambiante importa algo Estrate gia versus ejecuci n La necesidad de tra ducir la estrategia en t rminos operativos para asegurar una ejecuci n eficaz El uso de mapas estrat gicos una arquitectura l gica y visual para describir y comunicar la estrategia a lo largo de la organizaci n y actuar como gu a de ejecuci n C mo em plear el mapa estrat gico para transformar la empresa en una organizaci n enfocada en la estrategia C mo dibujar el mapa es trat gico de su empresa Ni el Director General ni el Controller pueden seguir gui ndose por el cuadro de mando tradicional que s lo mide resultados econ micos Barcelona 20 de mayo de 201 Dirigido a Gerentes que deseen poner en marcha en su compa a una metodolog a de med
5. ici n o control integral Directores de Administraci n y Finanzas Controllers y todas aquellas personas que precisen redise ar el sistema global de medici n de la gesti n Objetivos Capacitar a los asistentes para e Introducir en su propia organizaci n un nuevo Cuadro de Mando Estrat gico orientado hacia el modelo del Balanced Scorecard e Implantar procedimientos que permitan medir y optimizar la eficacia de los departamentos e Familiarizarse con m todos de planificaci n y de medici n que ayuden al aseguramiento de la consecuci n de los objetivos econ micos Profesor Santiago Palom Rico Director General de Grupo ODE Master en Econom a y Direcci n de Empresas por el IESE Licenciado en Ciencias F sicas UB Se form en los principios y la pr ctica del Management con el Dr Peter F Drucker creador de la ciencia moderna del Management y complet su formaci n en la HARVARD BUSINESS SCHOOL Boston en las reas de Estrategia Marketing y Recursos Humanos as como en la CEIBS Shangai en el rea de la internacionalizaci n Tiene 20 a os de experiencia como consultor y formador Fechas y Lugar de Realizaci n 20 de mayo de 2010 De 9 30 a 19 00 h duraci n total 8 horas Sala de Seminarios ODE Casp 58 pral 08010 Barcelona Cuota de Inscripci n Cuota general 385 16 IVA Clientes Grupo ODE 345 16 IVA Descuento del 10 en las inscripciones adicionales
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