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1. N S C R I P C I E Q S E A ES z E po G S G o D S 2 E z oge 3 y lt b G bn Lo u G O ab 8 S o G Store a Og ob S S c gt gt gt O UOoOzs 29 MON 232 n S pPO MMM u dn s 1 d020 04 p nd s u 3Sul SEU eled JYJWON 338WON 338WON 300 0dN49 SILNI LJ 1V33N39 VLON 1S31N31SISV S071 30 SOLYA OJDVLNO 30 VNOS4 3d VIONIAOYd N0ID2V180d VLSOd 9 ON043131 N 1993 10 XOLIS VSIYAW3 Sa e 9os s01n3935 50 9p 3 JU3WEYPYaNP 1ioduui 953 e ji2u s epides euuloJ 3p 1epinbi ow souaJesipul a sou3ue 7 W3D23O4 oA nu o lduu3 u u pew1oy e esed 1838753 u pepuny 10d sepeuo s s enus sIsy ap sepn e se e Sel32e18 Seloy 91 ap solleullu S u aJua sIse 3Z61 ope3111199 sesned se ua saje sozionu e Jen zew e sey ap u0 3e31J1uoq eun ap asienmijauaq apand esaldwa ns uo ejuaun3op e n 3ul as os n p a310duu ja u3 uol2euulo e e sepn V s jeuop pe s uopdusu se ua OT p oJuan2saq 8 L 144 498 1 ul 99TEZS00Z0 08 9T90 ETOZ eJuan e e eneJueq el2u J JSuell VAI 3SS 300 odnu9 s lu llD Y S 00 ap 1oAeJ e oneuuou anbay VAI 32 S6 e14 U 9 ejon 09Vd 30 VW2O4 NOIDdIYISNI 30 VLONI u 00 61 Y 0 6 d 1BUILUISJDP E RUOJ3DPY pie591o5sS pavuejeg u01993 1p a1quiou ns lu ule1e 2 opueoiyinadsa N01323V8 01080 85 dse sa apoo eJa owy e SO 2PO2. MMM e TYT ETO 6 XL e Z9T OTO E 6 Y9L 300 u02 039e uo u aseguod oll B1ed SOMLJ IULI O SO AB1J11991 SOJEP SNS e 19pade apand pa E 300 p o1 u2lJ un ua sope1 si8 1 ue1ep nb sojep sns opeunoju u u lueui ap pepeuly e uo2 e1 o N Eu lH 0138 u02 p guosi d 3qo odni9 eze d NS M S Y Balanced Scorecard el nuevo cuadro de mando estrat gico Alineando la organizaci n hacia la estrategia Barcelona a determinar PROGRAMA 1 DESDE LA PLANIFICACI N ESTRAT GICA AL CONTROL La necesidad de definir el futuro que que remos conseguir los objetivos y los planes de acci n Medir es comparar para despu s actuar El Cuadro de mando del Directivo determinar qu es necesario controlar La falacia inoperante de la controlitis Las debilidades del reporting tradicional 2 BALANCED SCORECARD EL NUEVO CUADRO DE MANDO ESTRAT GICO Un sistema de gesti n estrat gica con visi n integral del negocio La medici n de la ges ti n en los 4 grandes ejes estrat gicos 1 resultados financieros 2 satisfacci n de los clientes 3 innovaci n y rendimiento en los procesos internos y 4 desarrollo y crecimiento de los recursos humanos El modo de empleo del Balanced Scorecard 3 INDICADORES PARA LA MEDICI N DE LA GESTI N Traduciendo la estrategia en organizaci n sistemas de informaci n y seguimiento Organizando y alineando los recursos hacia los obj
3. n y material almuerzos caf s en las pausas y Certificado de Asistencia Aco LT es iz Formaci n In Company ODE le garantiza los resultados del desarrollo de estos programas de formaci n en la modali dad in company con interesantes ventajas para su empresa e Adaptando los programas a las necesidades y particularidades de la organizaci n estable ciendo conjuntamente con la empresa los objetivos para la acci n formativa Con alta flexibilidad y adaptabilidad para fijar fechas lugar y formato del programa Significativo ahorro de costes para equipos superiores a 5 personas Ayudas a la formaci n Su empresa puede beneficiarse de una boni ficaci n de 104 asistente gracias a las ayu das gestionadas por Fundaci n Estatal para la Formaci n en el Empleo nuevo FORCEM Ll menos y le indicaremos c mo liquidar de forma r pida y sencilla este importe directa mente de los seguros sociales Ventajas fiscales El importe de las cuotas de asistencia al Curso es deducible en los impuestos sobre la Renta y Sociedades Asimismo los gastos de formaci n del personal dan derecho a una deducci n en la cuota del impuesto de Sociedades o IRPF que grave dichos rendimientos La cuant a de deduc ci n oscila entre el 5 y el 10 de dicho importe www ode es
4. etivos estrat gicos Requisitos que deben cumplir los indicadores de gesti n Obst culos para la medici n de la gesti n y c mo salvarlos Claves para el proceso de implantaci n pr ctica del Balanced Scorecard 4 EL DESPLIEGUE EN LAS REAS DE RESULTADOS CLAVE DEPARTAMENTALES Identificar las reas de resultados clave de cada Departamento o Proceso para evitar caer en lo irrelevante C mo definir el nivel de eficacia esperado en cada rea El segui miento activo objetivos control reacci n Por d nde empezamos 5 EL NUEVO MAPA ESTRAT GICO COMPLEMENTO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Qu es la estrategia En nuestro entorno vol til y cambiante importa algo Estrate gia versus ejecuci n La necesidad de tra ducir la estrategia en t rminos operativos para asegurar una ejecuci n eficaz El uso de mapas estrat gicos una arquitectura l gica y visual para describir y comunicar la estrategia a lo largo de la organizaci n y actuar como gu a de ejecuci n C mo em plear el mapa estrat gico para transformar la empresa en una organizaci n enfocada en la estrategia C mo dibujar el mapa es trat gico de su empresa Ni el Director General ni el Controller pueden seguir gui ndose por el cuadro de mando tradicional que s lo mide resultados econ micos Dirigido a Gerentes que deseen poner en marcha en su compa a una metodolog a de medici n o control integral Directores de Adminis
5. traci n y Finanzas Controllers y todas aquellas personas que precisen redise ar el sistema global de medici n de la gesti n Objetivos Capacitar a los asistentes para e Introducir en su propia organizaci n un nuevo Cuadro de Mando Estrat gico orientado hacia el modelo del Balanced Scorecard e Implantar procedimientos que permitan medir y optimizar la eficacia de los departamentos e Familiarizarse con m todos de planificaci n y de medici n que ayuden al aseguramiento de la consecuci n de los objetivos econ micos Profesor Santiago Palom Rico Director General de Grupo ODE Master en Econom a y Direcci n de Empresas por el IESE Licenciado en Ciencias F sicas UB Se form en los principios y la pr ctica del Management con el Dr Peter F Drucker creador de la ciencia moderna del Management y complet su formaci n en la HARVARD BUSINESS SCHOOL Boston en las reas de Estrategia Marketing y Recursos Humanos as como en la CEIBS Shangai en el rea de la internacionalizaci n Tiene 20 a os de experiencia como consultor y formador Fechas y Lugar de Realizaci n Barcelona a determinar De 9 30 a 19 00 h duraci n total 8 horas Sala de Seminarios ODE Casp 58 pral 08010 Barcelona Cuota de Inscripci n Cuota general 395 IVA Clientes Grupo ODE 355 IVA Descuento del 10 en las inscripciones adicionales En el importe del curso se incluye la documentaci
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