Folleto de Actualización MECI 2014
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1. 2004 OFICINA DE PLANEACI N COORDINACI N DE CALIDAD Julio de 2014 Recordemos Todos somos parte del Sistema de Gesti n Integrado2. Riesgos sostenibilidad del Sistema Pa Pol ticas de Administraci n de riesgos Establece los productos m nimos para cada uno de los elementos O Subsistema i N de Control Informaci n Primaria que componen el Sistema seguido de unos consejos pr cticos para D de Gesti n E a A de 3 PAY ntormacion s E implementaci n LL Sistemas de Informaci n 7 2 P a A a Comunicaci n Organizativa El Gobierno Nacional consider necesario actualizar el MECI con E AA A el fin de gt P blica Medios de Comunicaci n l L Institucional Modernizar y adecuar la herramienta de control de la E dni Administraci n P blica a las normas y est ndares internacionales Y didual Cumplir con lineamientos internacionales frente a la revisi n y u aS actualizaci n de las normas t cnicas de S Evaluaci n Independiente al Sistema de Control Interno E valuaci n a itori Adecuar el MECI producto de las evaluaciones realizadas a la de Conttal muoiona nema pol tica y teniendo en cuenta las inquietudes y sugerencias de las Institucional Entidades con respecto a la implementaci n y fortalecimiento del Eoc Erocasas Mejoramiento Individual modelo II A O N 1C5IA mL A C T UAL Cambios Estructura 2 M dulos y 1 Eje Transversal 3 Subsistemas 9 componenetes 6 componentes 29 Elementos 13 Elementos de Control de Control J rA La nueva estructura establece
3. actualizaci n del Modelo tiene como eje fundamental el desarrollo de aspectos que contribuyan a que las entidades fortalezcan su Sistema de Control Interno El MECI contin a sustent ndose en los tres Pilares esenciales para un control efectivo Autocontrol Autogesti n Autoregulaci n Fases de Implementaci n Se espera que con esta actualizaci n que fue aprobada por el Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno se contribuya al mejoramiento de la gesti n de las entidades de la Administraci n P blica Las entidades deber n realizar los ajustes necesarios para adaptar en su interior los cambios surtidos en la actualizaci n del MECI dentro de los siete meses siguientes a la publicaci n Decreto 943 21 de mayo de 2014 siguiendo las siguientes fases Fases 1 Conocimiento 1 mes Fase 2 Diagn stico 1 mes Fase 3 Planeaci n de la actualizaci n 1 mes Fase 4 Ejecuci n y Seguimiento 3 meses Fase 5 Cierre 1 mes A partir de la fecha la Alta Direcci n el equipo MECI el Comit Coordinador del Sistema de Control Interno y de Calidad y la Oficina de Evaluaci n y Control de Gesti n debemos aunar esfuerzos para el desarrollo de cada una de las fases y lograr el cumplimiento de los requisitos m nimos de cada m dulo en el plazo establecido por la norma diciembre de 2014 MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI lt gt pu ARMONIZACION MECI n 1000 2005 NTCG 1000
4. Instituto Universitario de Modelo Estandar de Control Interno Actualizaci n MECIE 2014 E STRUCTURA Acuerdos compromisos o Protocolos ticos UNIPAZ A trav s del Decreto 943 de 21 de mayo de 2014 se adopt la actualizaci n del Modelo Est ndar de Control Interno MECI el cual cuenta con un Manual T cnico en el que se definen los lineamientos Ambiente de Desarrollo del Talento Humano Control Estilo de direcci n y las metodolog as necesarias para que las entidades establezcan tema a miento MES ETO CANTAS a de Contral MI aico Modelo de Operaci n por Procesos implementen y fortalezcan el Sistema de Control Interno El Decreto ntr g POEN Estrat gico Estructura Organizacional contempla unas fases para la adopci n del nuevo modelo Contexto Estrat gico Administraci n de Identificaci n de Riesgos Riesgos Esta nueva versi n hace importantes avances y estructura conceptos en la implementaci n y funcionamiento del Sistema de Control Interno de las Entidades del Estado An lisis de Riesgos Waloraci n de Riesgos Pol ticas de Administraci n de riesgos Clarifica las responsabilidades asignadas dentro de cada Entidad a Contexto Estrat gico cada instancia y autoridad respecto a la implementaci n O Eia des de HesHulIca ci n de Mangas is z7 a E Y Control An lisis de Riesgos documentaci n operaci n evaluaci n mantenimiento y A aA l Valoraci n de
5. M dulos en lugar de 3 Subsistema y un eje Transversal de Informaci n y comunicaci n De igual mane reduce el n mero de componentes y elementos asociado a cada m dulo Componente teea p Talento Humano Direccionamiento Estrat gico Principales Cambios Se fortalece el control a la planeaci n y gesti n al unirlos en un solo m dulo que permite su desarrollo de manera integral Se desarrolla la auditoria interna con base en normas y est ndares internacionales La informaci n y comunicaci n se convierten en un eje transversal al Modelo teniendo en cuenta que hacen parte de todas las actividades de control de las entidades Se simplifica la representaci n gr fica del modelo haci ndola m s amigable para facilitar su implementaci n y fortalecimiento Se desarrolla su relaci n con el Modelo Integrado de Planeaci n y Gesti n de qu trata el Decreto 2482 de 2012 Se fusionan algunos componentes y elementos por su complementariedad sin afectar la filosof a del MECI Se aclara el rol de la Oficina de Control Interno como encargada de la evaluaci n independiente del Modelo Se hace nfasis en el Rol de la Alta Direcci n como responsable de la implementaci n y fortalecimiento del Modelo Se fortalece su esencia como una herramienta de control al quehacer institucional Se fortalece los aspectos relacionados con la administraci n del riesgo y el esquema de evaluaci n y seguimiento La
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