PUBLICS - Inforoute FPT
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1. SA 1911112 sue d sa no 19811107 XIIEAEI S92912 SSI 81 19859101 staap sue d SJUSUINIOP SI DIAL XTIEAEI SIP IIVPPIODUOS Jonueus gt 951A135 SOJOU SOP 19 S9AMODIP SIP Inod 1ID212 1ueuisred SIP JOS LUY Joqueys SUOIUNAI SIP Y J91SISSV SOJUPBUSAIOJUI SJUBUSAIOJUI So sno J9nbiuntuwo SUISSAP SA SIASP Sue d 591 12S Eu Sanuee3 Sop FAMS 19pe9201q 6 5 np Ud BT 510 onbiuyso 92UE SISSE oun SUOSIVIAI Sap IAINS 9 542045 sap ay p gruods p Jamsse y uoyeqoldde mod uao e no JUO ne IIAW P SUISSIP Sa 2112UIn0S suone1adQ ors 65 35 us 95 55 vs es TS 01 6 sr Ly Jonueyo sap J9 I2AIRS SOME L 8 Juswed nba 1 oidde souessieuuo 949 Sep ins SOULIOU sap 12adsayj uolssard snos sjioredde Sa MS 5 SOP S2po2 SIP 192dsoy aesseuspe LNGNIS uoIannsuo2 5 591 INS 91UtS JEIaua3 snop 9 A EZ E2. sap sojgnbol xne 91 9 JIAMOJA 1 sayo sa edgy pt jouuosiad np I A81 215 UOH2E0 121 8IDa8uo2 Ins y 19 JI2SHOZ J2uuos ad SUIOSIQ 521 1909 711 Jeuuosied np 11 so 01 suq S 12 S2I EUIOUE S9 12111293 9 01 sinba1 XNBABI so Inod uogesuopne NUO S OI saj sonbysouseiq y 01 oun iger 01 9 01 JUPOLIQR Jo nass u INOJ 2 5 5 531 soulgisks SIP SOUEUSJUTEU ene 0L suony1adQ SIPE L 8919 SZL 81 12L JuaIneJ JuIeS seg 2 g1eua8 uOI192 SUI UOII9A21d e 291A19S 19 JULS UOISSIUIUIOZ Inaysedsuy Sul gssog TEC 21110 so Eu122uO2 INS 12u19I8 VITA ap naru ey ans UNO Y SJUDUIOSSI QUIO Sa Ins 6 Y UOI 2T1SU02 52
3. S19SUBp 23111245 E 9JU8s ANS S 2JJ2J sonbsti 39 105 asAjeue p Wm 29u2412723J su940IN suoIr1adQ 98 58 8 suejd sap 8 1 s p sionueys sop Jajoodsuy OL 6L 87 L yussoduios say mb sJtexedde 19 S2u121S S sno spuein 1 949 SSP ins SIULIOU s p yedsay uorssaid snos sjloredde sa Ins 8 sap 19 sap padsoy a esseuspe L MIS Sa ms pues 19098 snop 9 Z ap SUSO A 919 101190199913 So aIod1oa seunssa q sanbsIx s133uep 93LINIIS 2us e ANS SJA sanne sanbsH sa21nos souaiadxe 29AE UOI1BUHO T 545 19 SIRNO P OUN 29AE IEAE1 97T UuOI32n1SuO2 ud S2J1SIPUI S2231JID2 sJuaumeg Sa suEp OP IJALIBA aun INS TIBAB 271 sonne anbIn22Is 21829091 uogng11S p BJ ANS MOINE 97 P sumy INS UOIJEULJOJI 1701 Jouuosiad np Jaulenuy 9 11 anbruyse un 12ioddV L IT
4. Quant aux perceptions l utilisation de la vue l ou e et du toucher Quant aux attitudes le sens de la logique le sens de la justice et l honn tet Dangers li s la sant et la s curit les accidents lors des visites de chantiers les risques d intoxication l objectivit les endroits non entretenus la curiosit l ordre les menaces physiques et verbales de ceux et celles qui subissent des inspections le sens de l observation l esprit critique Documentation technique les codes du b timent et autres les lois et les r glements les plans et les devis Directives provenant de l ing nieur ou de l ing nieure de l architecte des propri taires des instances gouvernementales Demande provenant des clients et clientes de l ing nieur ou de ling nieure de l architecte des propri taires des instances gouvernementales Mat riel outillage et quipement l outillage complet pour l inspection du papier et des crayons 28 T CHE N 9 Optimiser des syst mes CONDITIONS D EXECUTION CRIT RES DE PERFORMANCE individuellement Y En quipe Y Sans supervision Sous supervision Y du ou de la gestionnaire Avec d autres intervenants ou intervenantes Y lectricien ou lectricienne plombier ou plom bi re frigoriste concepteur ou conc
5. relev s Mat riel outillage et quipement une table dessin ordinateur l quipement sp cialis en estimation 23 T CHE N 4 Faire de la repr sentation CONDITIONS D EXECUTION CRITERES DE PERFORMANCE Individuellement Y Quant au produit ou au r sultat le respect des normes les demandes du client ou de la cliente les performances exig es les dessins d atelier En quipe Y Sans supervision Y Sous supervision Quant l application de connaissances et d habilet s l lectricit du b timent communication en fran ais et en anglais connaissance des produits la connaissance de la m canique b ti ment pr cision des calculs la compr hension des attentes et des direc tives Avec d autres intervenants ou intervenantes repr sentant ou repr sentante du fabricant ing nieur ou ing nieure client ou cliente et propri taire Facteurs de stress la performance les exigences de la client le les situations difficiles les probl mes impr vus Quant aux perceptions Dangers li s a la sant et a la s curit 1 mise en marche de l quipement la capacit de s exprimer clairement l coute et la compr hension de l information re ue l utilisation de la vue Documentation technique
6. SUI O A 1uauiggq np 2120 0u22 suep SIT eq sap y suep YOJUOS snaz SIT sun nyA FI 1 8 sonbiuysa 5 e sanbst1 sa3nos SWH sanbsti s128uvp 2JI1n2aS 6129 HUES E ans SYA SO JOAIYIIY sayyo p pedde so Joredgig 97 suejd sa 19 STASP AMP Ez SIADP 19 IPIA 97 suejd so 19DI BA sz suejd sa 1935591 yz jususd nba sjuesod uo9 sof EZ SOJURUSAIOJU SJUEU 9A19JUI SJUSISIJIP Sa 29A UOIJEUHOJUI SIP 7 8 sa SUOHTIOS saquslayjip Jasodolg 6 soneurunjasd 51102 SA Y sida9uo9 9upiqeondde L I 931I6SSS5au quawadinbs 1201112321 91 uonnjos ap S2seuJod u sap S I 5971 SA MPNA 12s egu suont1adQ 21111225 HUES TIVAVAL LI ALNVS 1SA TIYNV q s p suejd sop leItdaiqj Z S2U12S
7. des occupants et occupantes Autres bons de commandes Mat riel outillage et quipement des instruments de mesure autres outils selon les m tiers 27 T CHE 8 Inspecter des chantiers des batiments et des plans CONDITIONS D EXECUTION CRITERES DE PERFORMANCE Individuellement Y Quant au produit ou au r sultat conformit avec les normes tablies la conformit avec les plans et les devis le respect des sp cifications En quipe Y Sans supervision Y Sous supervision Y intensive lors des six premiers mois de travail et autonomie progressive apr s six mois ou plus d exp rience Quant l application de connaissances et la compr hension globale du domaine de la Avec d autres intervenants ou intervenantes construction Y technologues techniciennes ou techniciens en la connaissance des codes du b timent et autres m canique du batiment ing nieur ou ing nieure sous traitants entrepreneur ou entrepreneure l interpr tation des plans et des devis la connaissance des lois et des normes respecter Facteurs de stress les critiques de ceux et celles qui subissent des inspections des plans des chantiers ou des b timents bonne valuation de la situation la quantit de travail _ le respect des budgets pr tablis
8. les manuels d entretien des fabricants les manuels sur les normes des corporations les codes les lois et les r glements Directives provenant sup rieur imm diat ou de la sup rieure imm diate du ou de la gestionnaire des propri taires du b timent Demande provenant Autres les bons de travail pr ventif le calendrier de maintenance des diff rents syst mes Mat riel outillage et quipement coffre outils complet des instruments de mesure un treuil des chelles 30 TACHE N 11 Superviser du personnel CONDITIONS D EXECUTION CRITERES DE PERFORMANCE Individuellement Y Quant au produit ou au r sultat la productivit du personnel En quipe Y le professionnalisme du personnel 2 la cr ativit du personnel Sans supervision Y la comp tence du personnel Sous supervision Y du sup rieur imm diat ou de la sup rieure imm diate Quant l application de connaissances et d habilet s Avec d autres intervenants ou intervenantes la connaissance du domaine Y sup rieur imm diat ou sup rieure imm diate la ma trise totale de la ou des sp cialit s de travail la communication en fran ais et en anglais l informatique l interpr tation des plans et des devis l estimation Facteurs de stress gestion du personnel _ la disponibilit de la main d uvre le cong diement
9. sajuedn990 sJuedn22o Sop 12S I uy SOU9E so 1ILIedaJ XNBABI 591 JAJIULJd juawodinbs 1ueuIeuuoI2uoJ uoq np Is nsse S samdesn 19 sIadesn xne SIMAJOS sa sanbruesaui suor U9AIOJUI 521 JQUUOPI007 seo S9t1I21S S sap SIJE S9 UOH3UuOJ S SIUI 591 1919212 no Jostasadng sap XNBABI Sauot1 sop uOIJILIEd21 e 12 9uuoJsIAordde 1es1ue81 591 JOYUe d SIA9P S2 19 sue d Sa Jos euy LL OL SL VL t CL 59 t9 c c9 SHodde1 sap 81 2175 sop usw 9uuoI12uoJ 9 19 JI2A1ns ua 19 5 sap 1euuoI OUOJ sjafoid 19195 9 S9q2E uoddei snos 5921891 So 21 12UISUE1 L SISIA SJI2e qo s p SJE1JnS21 SO vonesiundo p 12012uUO1IAU9 1a o1d aand apap D49 SISAIP sap 1950014 Ins SoULIOU SAP joodsey ap saseuod uoIssaud snos sjiaiedde uonepndiuew eq 21I IqESIEJ e JONJEAT sa 105 6 9 1 suonnIsod suon uonesrundo p Sap sap J2adse BIjEISU
10. valuer les r sultats Effectuer les modifications n cessaires Proposer des modifications Mettre en uvre le projet d optimisation 9 8 valuer les r sultats en fonction des obiectifs vis s 9 9 Transmettre les r sultats sous forme de rapport T CHE N 10 Effectuer la maintenance des syst mes 10 1 Prendre de l information sur les syst mes chez le fournisseur et le fabricant Planifier te calendrier de maintenance Sous op rations Utiliser un programme de gestion de maintenance assist e par ordinateur 10 3 tablir une proc dure de maintenance 10 4 Diagnostiquer les probl mes de fonction nement Relever les donn es techniques des sys temes D tecter les probl mes de fonctionnement R diger un rapport 10 5 Obtenir l autorisation pour faire les travaux requis Rectifier les anomalies et les bris Commander des pi ces Utiliser les outils appropri s Sp cifier les mat riaux Calibrer les composants des syst mes R gulariser les syst mes quilibrer les syst mes R diger un rapport Approuver les travaux 14 T CHE N 11 Superviser du personnel 11 1 11 2 11 3 11 4 11 5 11 6 Op rations Sous op rations Cerner les besoins de personnel Conseiller l employeur sur l embauche et le cong diement d emp
11. 29 TACHE N 10 Effectuer la maintenance des syst mes CONDITIONS D EXECUTION CRITERES DE PERFORMANCE Individuellement Y Quant au produit ou au r sultat lV vitement des interruptions temporaires l optimisation de la performance des sys t mes En quipe Y l occasion selon le type de travail et ampleur du projet Sans supervision Quant l application de connaissances et d habilet s la connaissance des syst mes m caniques l estimation du temps de r paration des sys t mes d termination de la s quence des travaux Sous supervision Y l occasion par le sup rieur imm diat ou la sup rieure imm diate Avec d autres intervenants ou intervenantes Y tous les m tiers li s aux syst mes en place Facteurs de stress les risques d erreurs et d oublis _ le bon fonctionnement des syst mes lors de la mise en marche Quant aux perceptions utilisation de la vue de l ou e et du toucher Quant aux attitudes souci du d tail lad brouillardise l initiative la m thode Dangers li s a la sant et a la s curit les chutes les coupures les chocs lectriques _ le broyage des mains les br lures Documentation technique les manuels des fabricants sur les composants des syst mes
12. Une certaine dext rit manuelle permet galement de mieux manier les instruments et les outils d crire et d effectuer de la programmation sur les syst mes Utilisation de l odorat Pour d tecter les odeurs suspectes telles que le gaz par exemple 3 3 ATTITUDES COMPORTEMENTS ET QUALITES Le tableau qui suit pr sente les attitudes les comportements et les qualit s que les sp cialistes jugent utiles l exercice de la profession Cette information est pr sent e selon un ordre de priorit Onze personnes se sont prononc es sur ces l ments et la plus haute cote possible s l ve 110 Il convient de mentionner qu au moment de prendre connaissance des r sultats de la compilation les sp cialistes de la profession ont t tonn s du tr s faible degr d importance accord l ordre Apr s discus sion ils et elles ont convenu qu tre ordonn est une qualit relativement importante qui peut galement se d velopper avec le temps Quant la cr ativit plusieurs l auraient class e parmi les cinq qualit s les plus importantes surtout lors de la conception Certaines personnes du groupe ont tout naturellement combin l initiative avec la cr ativit alors que d autres ont associ la d brouillardise et l autonomie la lumi re des r sultats les sp cialistes ont conclu que les dix premiers l ments font r f rence des qualit s professionnelles tandis que les autres fon
13. BATIMENT ET 2 fend 7 i E rit 4 eas j Fa F LEE Mi if Es 7 por f 4 I wit F si 4 77 7 ae aeg a ro ee 4 z su u mm ds J 7 7 Er 7 b TH E id E 5 Le 4 FESSIOMVELLE et HNIGQUE BATIMENT ET TRAVAUX PUBLICS TECHNOLOGIE DE LA MECANIQUE DU BATIMENT RAPPORT D ANALYSE DE SITUATION DE TRAVAIL Equipe de production L analyse de situation de travail s est effectu e sous la responsabilit des personnes suivantes Richard Carrier Responsable du secteur de formation B timent et travaux publics Direction g n rale de la formation professionnelle et technique Minist re de l ducation du Qu bec Denis L vesque Enseignant Technologie de la m canique du b timent C gep de Rimouski Elisabeth Sz ts Conseill re en laboration de programmes Animatrice de l atelier et r dactrice du rapport Julie Audet Conseill re en laboration de programmes Secr taire de l atelier R vision linguistique Sous la responsabilit des Services linguistiques du minist re de l ducation du Qu bec Gouvernement du Qu bec Minist re de l ducation 1999 99 0419 ISBN 2 550 34853 2 D p t l gal Biblioth que nationale du Qu bec 1999 Remerciements La r alisation du pr sent ouvrage a t rendue possible gr ce la participation de nombreuses
14. r parer des syst mes De plus les technologues les techniciennes et les techniciens peuvent effectuer des travaux li s la fabrication ou installation uniquement lorsqu ils ont obtenu leurs cartes de qualification d un m tier Selon le cas ces personnes peuvent travailler dans les domaines du chauffage de la ventilation de la climatisation de la r frig ration de la plomberie de la protection contre l incendie de l lectricit et du contr le de la r gulation de la gestion nerg tique de l quilibration et du balancement Les types d entreprises qui embauchent des technologues des techniciennes et des techniciens en m canique du b timent sont des entrepreneurs des bureaux d experts conseils des agents manufacturiers des grossistes des bureaux de conseillers en gestion d nergie des municipalit s des services publics et parapublics des entreprises priv es et des industries manufacturi res 1 3 CONDITIONS D EXERCICE DE LA PRO FESSION 1 3 1 Nature du travail Parmi leurs principales responsabilit s les technologues les techniciennes et les techniciens en m canique du b timent doivent prendre des d cisions en ce qui a trait au type de devis a produire au choix des dessins et de l quipement la r partition des t ches la planification et la gestion du temps la gestion de projets la n gociation avec d autres secteurs concernant les projets et l application
15. 21 e ap 3uauiadinba UOHeSTHN uojoidde svuessieuuop 3 9NPIAIpuU uoIoaoad yuau sd nba Hod uOIJOnSuo2 891 ans ap 591 INS 9JLM98S 12 91125 Ud 219098 s noy 59 SUJ O 112 jus ET ANS SJA sanyo uono 02 S9INSSAH XI9 50015207 sainjasus SIMYO soinsso g SOULIOJUO9 a3e pno T sy sa qnisnquio sap 1 91uE1LTE DDAL S UEJ2811121 591 sinayiodoyeo sap nyy SOP 9948 97 5 MELY 3 INS IEAE1 97 3AN0U Ja SYaJe ul S9UI91S S 527 Inayney ALN saueynuwis Sa Jed 8 sonbsi 597 S1211uEU2 sop 7 Xn94 sap uoI1921o1d eT asseq don no 22A2I2 don ainyesaduis 21 sanne 2I81aua p sa2Inos SIT US 5 5 SA SNO SIP 19 191 syInpuos eT asApeue sanbsi1 ap 39 105 lt P SIT S221A19S SA
16. Quant aux perceptions la capacit de visualiser l ensemble du projet utilisation du toucher Directives provenant de l architecte de sp cialistes un sup rieur imm diat ou d une sup rieure imm diate ou d autres technologues techni ciennes et techniciens en m canique du b timent Quant aux attitudes d brouillardise cr ativit __ le souci de la qualit du produit capacit de faire preuve de responsabilit Demande provenant la m moires des propri taires du b timent on de la precision l ordre Autres Mat riel outillage et quipement une table dessin un ordinateur des logiciels dessin des outils 4 mesurer 22 TACHE N 3 Pr parer des soumissions CONDITIONS D EXECUTION Individuellement Y CRITERES DE PERFORMANCE Quant au produit ou au r sultat le r sultat de la soumission de prix entre les soumissionnaires l obtention de la soumission En quipe Y Sans supervision Sous supervision du sup rieur imm diat ou de la sup rieure imm diate d un ing nieur ou d une ing nieure d autres technologues Quant l application de connaissances et d habilet s la connaissance des syst mes m caniques techniciennes ou techniciens
17. S sop uorndsouos t 191910000 1 Sa INS 19 SOLYSNpUI SA S9MJIP9 SO SUBP LSS Ud 5 SODUI EXO XNE JOULIOJUOS ajjonp A pur SIInpo1d sop uogesung SOUHOU S9UI1O7U02 uonesungn 3JURSIJINS UOLJE TUS 91OuoS 9 q u2Auo2 24 aidepe 21504 6w 91 a no1 039 soulaysAs s p JUSUISUUOTJOUOF ne sapos sap 19 SOULIOU sap 12adsayJ adesseuapes 9an9as ap neadeys np 1104 5 Sa Ins ESS US UOI1E S21 E oun ueulodinba 1104 SaInsnpuI sap SauHou SIP yoadsay a quidaooe 2J0UOS 2 qeuaAuoo aydepe U9IQ 21504 S3 U9 19J9H sus40N 5 100 sa nssajg Satuo qo1d SIBANBUI he an8ne J leaky a1nqsod e e snp sonbisAyd 5 919 Sa e1od1o2 sainsso g sanoyendss 8 SIEAneui he 28116 ap aInsod snp sonbisAyd sasIe EJ
18. Selon les sp cialistes la r alisation d un projet d envergure requiert de cing dix ans d exp rience L apprentissage est progressif T che 7 Faire fonctionner des syst mes et en surveiller le fonctionne ment son entr e sur le march du travail le ou la technologue la technicienne ou le technicien s initie la t che pendant une p riode de six mois Le travail est effectu sous supervision durant la premi re ann e et sans supervision apr s deux ans d exercice T che 8 Inspecter des chantiers des b timents et des plans L inspection de chantiers requiert une p riode d apprentissage d un minimum de six mois en compagnie d une inspectrice ou d un inspecteur d exp rience Selon l entreprise le type de chantier et l ampleur de l installation les nouvelles recrues se voient confier des responsabilit s telles que travailler sur des petits syst mes v rifier la conformit des codes du b timent l quipement et les travaux Etant donn les possibilit s de poursuite certaines entreprises pr f rent confier cette t che des technologues des techniciennes ou des techniciens poss dant une dizaine d ann es d exp rience 16 Tache 9 Optimiser des syst mes En ce qui a trait a cette tache les dipl m es et les dipl m s du programme commencent par effectuer des relev s techniques et apporter des suggestions d am lioration Ils doivent bien comprendre tout le processus de la t
19. _ la connaissance des mat riaux utilis s l utilisation des instruments de mesure relations interpersonnelles le respect des r gles de sant et de s curit Avec d autres intervenants ou intervenantes client le architecte inspecteur ou inspectrice entrepreneur ou entrepreneure repr sentant ou repr sentante Facteurs de stress les ch anciers les avis de modifications questions quotidiennes sur le chantier Quant aux perceptions la capacit de d tecter les anomalies l coute et la compr hension des changes d information avec divers intervenants et intervenantes l utilisation de la vue de l ou e et du toucher Dangers li s la sant et la s curit l exploitation globale du chantier le stress Quant aux attitudes le sens des responsabilit s le jugement et le Documentation technique les plans et les devis raisonnement Directives provenant 1 m moire Parchitecte _ le souci de la qualit du produit du client ou de la cliente l honn tet le souci de la pr cision et la minutie _ la curiosit l initiative et la d brouillardise la polyvalence le leadership la disponibilit la politesse et la diplomatie Demande provenant de l entrepreneur ou de l entrepreneure et des propri taires du batiment Autres Mat riel outillage et quipe
20. cessaire Communiquer avec les repr sentants ou repr sentantes Effectuer des choix 1 7 V rifier Papplicabilit des concepts 1 8 Estimer les co ts pr liminaires 1 9 Proposer diff rentes solutions Planifier une rencontre avec le client ou la cliente T CHE N 2 Pr parer des plans et des devis Op rations Sous op rations Recueillir des donn es Analyser les plans d architecture Effectuer une collecte de donn es d taill es 2 2 changer de l information avec les diff rents intervenants et intervenantes 2 3 S lectionner les composants de l quipe ment D terminer les dimensions des composants Calculer les co ts Rechercher des composants dans les catalogues de fabricants 2 4 Dessiner tes plans 2 5 Faire valider les plans R diger le devis Rassembler l information pertinente Effectuer les modifications selon les sp cificit s du projet R diger la version finale du devis V rifier les documents 2 7 Faire approuver le devis et les plans 2 8 Pr parer les documents pour l appel d offres Archiver les documents 10 T CHE N 3 Pr parer des soumissions 3 1 Analyser des plans et des devis Prendre en consid ration les addenda s il y a lieu tout au long du processus Pr parer les questions pertinentes a adresser l ing nieur ou l ing nieure 3 2
21. crit est directement li e l image professionnelle 33 HABILETES COGNITIVES ET PSYCHOMOTRICES Degr d importance 110 points Electricit et lectronique de base 47 Comprendre les principes de base et le fonctionnement de l quipement Diagnostiquer les probl mes Estimation 41 Estimer les co ts Anglais Communiquer en anglais avec la client le les fournisseurs et toutes autres personnes Lire des directives et de la documentation fiches techniques manuels etc Informatique Utiliser des logiciels pour faire du traitement de texte de l estimation remplir des feuilles de calculs d terminer le budget et utiliser des bases de donn es Effectuer l archivage et la gestion des documents Acc der inforoute Effectuer de la programmation pour contr ler la gestion nerg tique Thermodynamique Conna tre la capacit de l quipement calculs changeur de chaleur climatisation filtre lectrique unit de chauffage etc Calculer les diff rents types de pression Conna tre les principes relatifs aux fluides Math matiques Effectuer les calculs de charges Effectuer les conversions en syst me m trique Ajuster un contr leur multifonctionnel Manipulation d instruments et d outils Manipuler des instruments de mesure pour effectuer des ajustements de la calibration etc Utiliser tous les outils principaux d un c
22. etc Bien que la liste mentionn e lors l atelier ne soit pas exhaustive on constate que les technologues les techniciennes et les techniciens doivent s adapter de l quipement particulier en fonction de leur travail 1 1 3 Limites de la profession Parmi les professions ou les sp cialit s connexes celle des technologues des techniciennes et des techniciens m canique du b timent les sp cialistes du m tier ont mentionn celles de tuyauteur ou tuyauteuse plombier ou plombi re frigoriste m canicien ou m canicienne de machines fixes et autres corps de m tiers ing nieur ou ing nieure programmeur analyste ou programmeuse analyste expert ou experte en qualit de lair expert ou experte en ing nierie ayant trait aux bruits etc 1 2 D FINITION DE LA PROFESSION Les participantes et les participants l atelier ont convenu d une d finition commune de la profession Les technologues les techniciennes et les techniciens en m canique du b timent effectuent diff rents travaux lies la conception estimation inspection la maintenance pr ventive la mise en marche la calibration la r gulation l quilibration et au balancement des syst mes de la m canique du b timent ainsi la repr sentation Ils effectuent galement la gestion et l administration de projets ainsi que la surveillance de chantiers Il est noter que la maintenance pr ventive consiste ajuster et
23. personnes et de plusieurs organismes La Direction g n rale de la formation professionnelle et technique du minist re de l ducation du Qu bec tient souligner la pertinence des renseignements fournis par les personnes consult es Elle d sire remercier de fa on particuli re les sp cialistes de la profession qui ont accept de participer cette analyse de situation de travail en contribuant pr ciser certains aspects de la profession De plus elle tient les remercier d avoir accept de participer cette analyse malgr leur emploi du temps fort charg Une liste des participantes et des participants l atelier para t aux pages suivantes Liste des personnes pr sentes l atelier Les personnes suivantes ont particip l atelier d analyse de situation de travail des technologues des techniciennes et des techniciens en m canique du batiment tenue Qu bec les 4 5 et 6 mai 1999 Sp cialistes de la profession Gill Blais Michel Plourde Estimateur dessinateur en plomberie et en Concepteur technicien responsable s curit incendie Consultants VFP inc Trois Rivi res Plomberie Damien Charest inc Kamouraska Jean Guy Rancourt Andr Chouinard Directeur en m canique et en lectricit Repr sentant technique Genivar Qu bec Armeco inc Qu bec Yves St Pierre Michel Cochrane Technicien estimateur Technicien conseiller directeur G rald Leblond lt e Rimouski Regulvar Qu bec J
24. titres d exemples La manipulation d quipement le poids du mat riel la pr sence de poussi res de gaz et de produits dangereux dans un environnement de laboratoire par exemple ou le travail dans des endroits bruyants constituent des dangers li s la sant et la s curit au travail La manipulation d quipement peut engendrer des blessures corporelles de tout genre telles que br lures ou chocs lectriques par exemple On a m me signal des maladies li es au stress 1 3 3 Conditions d entr e sur le march du travail Parmi les crit res de s lection pour embaucher des technologues des techniciennes ou des techniciens en m canique du b timent les participantes et participants l atelier ont pr cis que certains employeurs exigent le dipl me d tudes coll giales en technologie de la m canique du b timent alors que d autres ne l exigent pas Il semble aussi que les employeurs recherchent souvent des personnes ayant de deux cing ann es d exp rience en m canique du b timent Le fait de poss der une bonne base en informatique des cartes de qualification li es un m tier une licence d entrepreneur selon les sp cialit s ou de pouvoir communiquer en anglais constituent des atouts importants On recherche des candidates et des candidats autonomes responsables dynamiques d brouillards disponibles respectueux et poss dant de l initiative Le go t de relever des d fis du leader
25. Dangers li s la sant et la s curit les personnes r calcitrantes cong dier les menaces physiques et verbales Quant aux perceptions la capacit de visualiser le travail effectuer dext rit manuelle l utilisation de la vue de l ou e et du toucher Documentation technique les curriculum vite les normes du travail etc Quant aux attitudes l initiative la cr ativit le go t du d fi le dynamisme la polyvalence la diplomatie Directives provenant de coll gues de travail du sup rieur imm diat ou de la sup rieure imm diate Demande provenant subalternes d un conseil d administration clients et clientes Autres Mat riel outillage et quipement tes conventions collectives les descriptions t ches 31 3 HABILETES ET COMPORTEMENTS TRANSFERABLES L analyse de situation de travail a permis de d gager un certain nombre d habiletes cognitives psychomotrices et perceptives On a galement rep r des attitudes des comportements et des qualit s propres au m tier qui sont transf rables dans plusieurs t ches De plus ces habilet s attitudes comportements et qualit s sont essentiels l exercice de la profession Les tableaux qui suivent reprennent les l ments mentionn s ci dessus selon un ordre de priorit Cet ordre a t tabli par une compilation bas e sur la
26. Faire une visite des lieux V rifier l quipement existant R diger un rapport de visite 3 3 D terminer les quantit s n cessaires de mat riel 3 4 Faire une recherche des prix aupr s des fournisseurs et des sous traitants 3 5 D terminer les co ts de la main d uvre et des pi ces 3 6 Calculer le montant total de la soumission 3 7 Pr parer les documents pour les soumis sions Effectuer un suivi des soumissions Pr voir des solutions de rechange pour l ex cution des travaux ou pour les achats T CHE N 4 Faire de la repr sentation 4 1 Faire la promotion des produits et des services 4 2 Faire la mise jour des catalogues de la client le ing nieurs ou ing nieures entre preneurs ou entrepreneures propri taires grossistes etc 4 3 R diger les sp cifications techniques des produits Sous op rations S lectionner l quipement selon les besoins D crire les sp cifications de l quipement D crire le niveau de rendement de l quipe ment 4 4 Conseiller la client le et r pondre ses questions techniques 4 5 Vendre des produits ou des services 4 6 Soumettre les dessins d atelier au client ou la cliente pour son approbation 4 7 S assurer de la disponibilit de la mar chandise Faire une mise jour des produits vendus et des produits en sto
27. che ce qui n cessite une p riode minimale de deux ans T che 10 Effectuer la maintenance des syst mes Les participantes et les participants l atelier nous ont inform s que le personnel peut effectuer de la maintenance pr ventive d s son entr e en fonction tandis que la maintenance corrective et pr dictive s effectue apr s une p riode d apprentissage supervis e de deux ans T che 11 Superviser du personnel Cette t che requiert un minimum de cinq ans d exp rience 17 2 1 3 Processus de travail Les sp cialistes de la profession ont d fini les l ments suivants comme le processus de travail en ce qui a trait un projet et ont pris soin d indiquer les liens relatifs aux t ches et aux syst mes m caniques du b timent e Etapes du processus Concevoir Surveiller les travaux Obtenir des conseils Approuver les travaux Dessiner Surveiller le fonctionnement des syst mes Estimer m caniques Vendre et acheter Optimiser les syst mes m caniques R aliser le projet Assurer la gestion du projet Liens entre les t ches et les syst mes m caniques du b timent Syst mes m caniques du b timent T ches 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Contribuer la conception des sys t mes Pr parer des plans et des devis Pr parer des soumissions 4 Y Y Faire de la repr sentation Surveiller des travaux de chantier Y Y Y G rer la r alisatio
28. des catalogues des fiches techniques Directives provenant du sup rieur imm diat ou de la sup rieure imm diate Quant aux attitudes ponctualit sens des responsabilit s l honn tet Demande provenant du client ou de la cliente BONG Se de l ing nieur ou de ling nieure jugement 9 9 m moire la disponibilit raisonnement logique le souci de la pr cision et la minutie _ le souci de la qualit du produit l ordre Autres Mat riel outillage et quipement des catalogues chantillons d quipement mat riel vendu un t l phone un ordinateur voiture 24 T CHE N 5 Surveiller des travaux de chantier CONDITIONS D EXECUTION CRIT RES DE PERFORMANCE Y Quant au produit ou au r sultat le respect des plans et des devis l apparence et la finition le bon fonctionnement de l quipement et des syst mes individuellement En quipe Sans supervision Sous supervision Y d un ing nieur ou d une ing nieure d une sup rieure imm diate ou d un sup rieur imm diat d autres technologues techniciennes et techniciens en m canique du b timent Quant l application de connaissances et d habilet s l interpr tation des plans et des devis l estimation 1 gestion
29. des codes et des normes des catalogues de fabricants des devis Directives provenant l ing nieur ou de l ing nieure ou bien de la charg e ou du charg de projet Demande provenant clients et clientes Autres des services publics et gouvernementaux Mat riel outillage et quipement une table a dessin une calculatrice du mat riel informatique un t l phone Contribuer la conception des syst mes CRITERES DE PERFORMANCE Quant au produit ou au r sultat le respect des normes et des standards la conformit des plans et des devis avec ce qui est demand par le client ou la cliente Quant application de connaissances et d habilet s la qualit professionnelle du r sultat final le choix de l quipement la pr cision des calculs un minimum d erreurs la lecture des plans et des devis la compr hension des codes la connaissance des math matiques de la physique et des principes de construction Quant aux perceptions capacit de visualiser rapidement l en semble d un b timent et ses composants Quant aux attitudes le sens des responsabilit s un bon jugement et un bon raisonnement la m moire l honn tet l initiative et l autonomie le souci de la pr cision et la minutie le souci de la qualit du produit la disponibilit la cr ativit le dynamisme l ordre 21 T CHE N 2 Pr parer des
30. du b timent C gep de Limoilou Qu bec Claude Rochon Conseiller en pr vention inspection Commission de la sant et de la s curit du travail Qu bec Jude Ruest Responsable de la coordination du d partement Technologie de la m canique du b timent C gep de Jonqui re Jonqui re Benoit Sirois Enseignant M canique de machines fixes Commission scolaire Marguerite Bourgeoys Lachine TABLE DES MATIERES AVANT PROPOS 1 1 DESCRIPTION GENERALE DE LA PROFESSION 3 1 1 Renseignements g n raux 3 1 1 1 Fonctions de travail et appellation d emploi 3 1 1 2 Champs d activit 3 1 1 3 Limites de la profession 4 1 2 D finition de la profession 4 1 3 Conditions d exercice la profession 4 1 3 1 Nature du travail 4 1 3 2 Conditions et environnement de travail 5 1 3 3 Conditions d entr e sur le march du travail 5 1 3 4 Emploi et r mun ration 6 1 3 5 Pr sence des femmes dans la profession 7 1 44 Tendances et prospectives 7 1 4 1 Changements actuels 7 1 4 2 Effets des nouvelles organisations du travail sur les t ches 7 1 4 3 volution de la profession 7 2 DESCRIPTION DU TRAVAIL 9 21 Renseignements g n raux 9 2 1 1 T ches et op rations 9 2 1 2 Renseignements suppl mentaires concernant les t ches 16 2 1 3 Processus de travail 18 2 1 4 Importance relative des t ches 19 2 2 Renseignements compl mentaires 20 3 HABILET S ET COMPORTEMENTS TRANSF RABLES 33 3 1 Habilet s cognitives et p
31. fr quence et la pond ration des choix individuels des participantes et des participants l atelier d analyse de situation de travail HABILETES COGNITIVES ET PSYCHOMOTRICES Syst mes m caniques du batiment Comprendre les principes de fonctionnement de diff rents types de syst mes parce qu ils peuvent tre pr sents dans toutes les taches Reconnaitre les principales diff rences entre les syst mes Lecture de plans de sch mas et de devis Interpr ter des plans Lire les symboles et comprendre le langage li au dessin de la m canique et aux plans d architecture Dessin 3 1 HABILET S COGNITIVES ET PSYCHOMO TRICES Dans un premier tableau sont pr sent es les habilet s cognitives et psychomotrices jug es indispensables l ex cution des t ches des technologues des techniciennes et des techniciens par les sp cialistes du m tier Chacune des habilet s est accompagn e de quelques applications possibles Onze personnes se sont prononc es sur ces l ments et la plus haute cote possible s l ve 110 Degr d importance 110 points Comprendre faire et modifier des croquis et des sch mas Utiliser des logiciels de dessin Concevoir et dessiner des plans Fran ais R diger des rapports des devis des contrats des lettres la client le des notes de service ou inscrire des notes sur les plans Selon l avis des sp cialistes la qualit du fran ais
32. gymnos IPOD 9 Y SOS SOU
33. la productivit qui sera la hausse lls et elles pr tendent qu en entreprise les technologues les techni ciennes et les techniciens seront polyvalents et qu ils exerceront leurs fonctions de travail diff remment De plus ces sp cialistes croient 7 en l augmentation de la formation continue des travailleuses et des travailleurs Cependant opinion voulant que les employeurs auront de moins en moins besoin de personnel ne semble pas unanime Selon certains une telle r alit d pendra grandement des exigences et de l ampleur du travail effectuer 1 4 3 Evolution de la profession Les sp cialistes croient en l volution cons tante de la profession en informatisation et en la progression de l entrepreneuriat chez les technologues les techniciennes et les techni ciens en m canique du b timent 2 DESCRIPTION DU TRAVAIL 2 1 RENSEIGNEMENTS GENERAUX La pr sente section dresse l inventaire des t ches et des op rations relatives au travail des technologues des techniciennes et des techniciens en m canique du b timent Elle renferme galement des renseignements suppl mentaires sur ces taches une synth se du processus de travail un tableau des liens entre les taches et les systemes m caniques et de l information sur l importance relative des taches 2 1 1 T ches et op rations Les participantes et les participants a atelier d analyse de situation de travail se sont entendus pour d fini
34. plans et des devis CONDITIONS D EXECUTION CRITERES DE PERFORMANCE Individuellement Quant au produit ou au r sultat le respect des codes et des normes en vigueur la connaissance du produit les besoins du client ou de la cliente l espace n cessaire pour les syst mes m caniques En quipe Y Sans supervision Sous supervision Y d un ing nieur ou d une ing nieure ou bien de la sup rieure imm diate ou du sup rieur imm diat Quant l application de connaissances et d habilet s _ la pr cision des calculs relatifs aux syst mes Avec d autres intervenants ou intervenantes architecte ou autre sp cialiste dessinatrice ou dessinateur autres coll gues de travail m caniques l interpr tation des plans des devis et des eR te gee Sige ay Oo dessins Facteurs de stress _ la connaissance des codes les d lais tr s courts l informatique les risques d erreurs la pr cision des calculs math matiques relations interpersonnelles communication en fran ais et en anglais connaissance des plans lectriques Dangers li s a la sant et a la s curit les mouvements r p titifs les mauvaises postures Documentation technique plan d architecture des relev s m caniques
35. possibilit s d avancement ou de mutation sont vari es Les personnes travaillant en estimation peuvent acc der la gestion de projets apr s trois ou quatre ans Les personnes qui font du dessin par exemple peuvent acc der un poste de conceptrice ou de concepteur de technologue de techni cienne ou de technicien principal apr s quelques ann es d exp rience Ces personnes peuvent galement acc der la supervision de chantiers ou de contrats Les sp cialistes de la profession ont remarqu une certaine volution des responsabilit s selon les contrats r alis s et elles ont aussi mentionn que des mutations horizontales selon les secteurs d activit ou les services internes pouvaient avoir lieu de sorte qu une personne faisant du dessin en plomberie pouvait par la suite en faire en ventilation par exemple Les technologues les techniciennes et les techniciens en m canique du batiment peuvent postuler pour des postes appartenant a d autres professions comme en gestion administrative en protection contre Pincendie en inspection de b timent en balancement en ducation ou comme experts ou expertes en sinistre par exemple lls et elles peuvent galement travailler leur propre compte ou devenir agents manufacturiers ou agentes manufacturi res Quant au roulement du personnel il arrive que fasse des mises pied temporaires entre les diff rents projets surtout dans le domaine de la cons
36. travail et appellation d emploi La technologie de la m canique du b timent s inscrit dans le secteur de formation Batiment et travaux publics En milieu de travail on d signe g n ralement ces travailleuses et ces travailleurs par l appellation technologue technicienne ou technicien en m canique du b timent Toutefois l appellation technologue m canique du b timent est galement utilis e par les membres de l Ordre des technologues professionnels Les travaux de l atelier ont port sur le travail effectu par les technologues les techni ciennes et les techniciens au seuil d entr e sur le march du travail soit durant les cinq pre mi res ann es d exercice de leur profession 1 1 2 Champs d activit Plusieurs types d entreprises embauchent les technologues les techniciennes et les techniciens en m canique du b timent Qu elles soient petites moyennes ou grandes il s agit d entreprises priv es ou publiques de bureaux d ing nieurs d entrepreneurs du secteur de la construction ou du secteur hors construction de grossistes de distributeurs d agents manufacturiers d h pitaux de municipalit s etc Tout au long de l atelier d analyse de situation de travail on a constat une tr s grande diversit des fonctions de travail des techno logues techniciennes et techniciens en m ca nique du b timent Parmi ces fonctions on peut citer la conception la mise en marche l ins
37. 2 SUGGESTIONS CONCERNANT LES RELA TIONS ENTRE L COLE ET LE MILIEU DU TRAVAIL valuer la possibilit de faire des visites industrielles Maintenir les stages en milieu de travail et continuer d informer les employeurs sur les avantages de tels stages s Inviter des personnes ressources lors des cours afin qu elles puissent partager leur exp rience de travail et discuter des nouveaut s dans le domaine Envisager la possibilit d analyser le pourcentage de personnes qui effectuent les diff rentes t ches mentionn es au cours de l analyse de situation de travail afin de mieux tablir les priorit s en formation 39 ANNEXE GRILLE D ANALYSE EN SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL El ments de sant et de s curit au travail li s a la technologie de la m canique du batiment 3JUESINS 5 2jqguuosie1 988118 22 SIBANEU 2IOUOS NESAIN ons ne 9881824 jreaen amisod sidepe ej e snp sanbisAyd 21504 2191 XEN IJUESIJINS UOTJE US 21020005121 9JOUOS NESAIN U9IQ eaen 21504 8 988118 99 SIBANBUI ne ande a nysod e e snp sonbisAud sosten xneW 220212123J
38. A xneW sanbsta s193uep 9311995 EL 21ES 105 SYA sonbrxo sympoid sa xnoJo3uep sJinpoid 5271 SUS QUI 3 Stueuieoeid p 597 59 91545 sap 5101 S128uEp 527 SIN9 98J SIT so op 1uauadrnba g 19 a5gJInno R S2AIE 91 So9U98IXa sap yoadsal 97 Jed taIedde un p LT S P AISIA VT onb poyye gt UE192 D 2105249 tr s nysod asteanew e SIIed i SJUSUISANOU ST sanbst 39 105 SMF I3S EUE SOOTAIOS sap sap SIPUSA sanbruyos suonsonb sas e a puoda 19 AQUI ef Snpoad sop sonbiuyss 0905 Sa JOSIPSY 5215155018 samau sammoluasul no sineruaZun nof g e aeg SO9IAI9S Sap 19 s p uonowo d uOIJE uase1daa e 3p y SUOISSTUINOS s p rans UN J9MDIYA YE SUOISSIUINOS SA SjU9WINIOP 521 L E UOISSILUNOS ej 1UEJUOUI INQeI 96 S9991d sap 19 SINOI 59 SE SJUEJIE7 StOS sop sInesSIu
39. InoJ sap s Idne 92422 1 oun aeg S31IEsse2ou soyquenb sa EE S P AISIA JUN ale ZE SIA9P sap 12 suejd sap JasAjeuy SUOISSIUINOS sap wedyd suonqe1adQ SIME L uOI 92ftISUO2 S12I11uE3 sa Ins uoyusagid 974 5 jo 3uauiadinba uonesyn aipuojoidde IDUESSIBULO ajjonpra pu oI2ao1d 3uauiadinba ap sionueys So INS 9JLIN99S 19 JULS 819098 snop gt saunou 99 urssind sau1aJs s sap 110107002 8 asesseuapes LNGNIS 2f11SUO2 S12I111E 2 Su340N Xn2 XNE SUOIS2 T SoInia8ua saInJ1q sanyo Sa J910d109 saInsso g sanbst1 s133uep 9JLINIIS 8 12 2 ES E INS 6 SIULI sop xna sap eq asseq doy no 29499 e 3131949 P SIDINOS 6971 ays eu 5939 55 591 5101 SOPANOR Sap 19 UBYO ET sanbs UIAA 239 uauiedtnba sop 9ouanbaxJ 9831002 suejd 5 2151 UH
40. PROSPECTIVES 1 4 1 Changements actuels Les sp cialistes de la profession ont affirm que les principaux changements observ s sur le march du travail se concentrent autour des nouveaux mat riaux et des nouvelles technologies On constate une certaine volution en ce qui a trait aux instruments utilis s par les technologues les techniciennes et les techniciens afin de leur permettre d effectuer leur travail seuls L installation de commandes lectriques et lectroniques remplacent de plus en plus les commandes pneumatiques dans un souci d conomie d nergie et la pr sence de la domotique et de l immotique est de plus en plus fr quente Parmi les autres changements observ s on constate que les diff rents codes qui r gissent les b timents sont continuellement modifi s La concurrence quant elle entra ne une cr ation croissante de nouveaux produits et suscite une am lioration constante de la qualit des produits des services du travail et du service la client le La client le exige aussi de plus en plus de projets cl s en main Actuellement l accessibilit l informatique favorise le d veloppement des moyens de communication dans le domaine D ici les cinq prochaines ann es on pr voit une augmentation de travailleuses et de travailleurs autonomes en technologie de la m canique du b timent De plus on envisage la mise au point de codes de performance par objectifs le raffinement
41. T SOSTeANEUI 597 sosayjodAy s p J040q8 4 adesseuspe MANLY 37 INANIS ASOJUBIUIY INS SJAJI SIP 191122112 uoI12n1suo2 S3UI21S S sa 5 SIP 51 Sa INS Samy 9919111999 1U2UJ2UU0112U0J JOS JLUY gues us e19uo3 sinop uOI9014991 Soounos SIT uoI181Io dxe p 9 EZ E uon22s Se Ja od1o2 saInssa qj Sanb Ue2oui suq 5971 SIJ So 19S JEUV 66 86 L 6 96 45 s p Jastundo 6 JUSWSUUONAUS DAO Sap sa 1aJdao2v SUOI129 102 SO 1911119 A Ins SOULIOU sap 192dS9Y SOIIESS909U uoissaid snos sJi2redde sjustus3ueyo sa 1981 4 sa INS 5 SModde1 sa Sap sap yoadsay 5180 agesseuope 219 IOI E2IXO3UJ song 2 sojo se2pdsa sa SOP 1IUHOJUO2 12H12 A uoI2n1suo2 samyo snuayanue SJuauI1pq SISUBYI 591 INS UOU SJOIDU2 5271 SOP S1211UEU2 S P 191151 A gues g1aua8 SIONULYS SOJISIA SIA9p so pelodio9 0552 9 sa suejd sa 1osAjeuy 9 Y EZ E SINOD NE SJUSPIDIR SIT 5 8 p SIE1J sa INS UOIJEULIOJUE SYOO S 521 19190 S9AH991109 SUOI12E SO 1IUIJ2
42. acques Gallant Gestionnaire Aliz Gestion technique d immeubles inc Qu bec Brigitte Handfield Inspectrice R gie du batiment du Qu bec Longueuil Damien Jean Superviseur en lectrom canique Centre des congres de Qu bec Qu bec Reggie Johnson Technicien en m canique du batiment Loto Qu bec Montr al Annie Letarte Repr sentante des ventes internes Westburne Qu bec Dany Ouellet Technicien en m canique du batiment Hydrauliques R amp O Services inc Pointe au P re Observateurs Yvon Auclair Enseignant Plomberie et chauffage Commission scolaire des Premi res Seigneuries Beauport Ahmet Coban Enseignant Technologie de la m canique du b timent C gep de Limoilou Qu bec Jean Courtois Enseignant Technologie de la m canique du b timent C gep de Rimouski Rimouski Hubert Dumont Enseignant R frig ration Commission scolaire de Laval Laval Michel Gaudreau Enseignant Technologie de la m canique du b timent C gep de Limoilou Qu bec Sylvain Lapointe Enseignant coordonnateur Technologie de la m canique du b timent C gep de l Outaouais Gatineau Ad lard Martel Enseignant Technologie de la m canique du b timent C gep de St Hyacinthe St Hyacinthe Philippe Mpeck Enseignant coordonnateur de d partement Technologie de la m canique du b timent C gep de Trois Rivi res Trois Rivi res Fran ois Renaud Enseignant Technologie de la m canique
43. bureaux sur des chantiers ou dans des salles de syst mes de m canique l int rieur de b timents Les conditions environnementales varient selon la fonction de travail Les personnes travaillant dans des bureaux profitent d un environnement propre de la pr sence de fen tres dans certains cas et d air climatis Les personnes travaillant sur des chantiers ou l int rieur des salles de syst mes de m canique sont expos es des bruits des temp ratures vari es de la poussi re et parfois m me des conditions climatiques variables Parmi les facteurs pouvant engendrer du stress en milieu de travail les participants et participantes l atelier ont mentionn la pression quant aux devis aux projets et aux ch anciers les erreurs dans les soumissions et les travaux l horaire de travail les d lais les bris d quipement ainsi que les contraintes li es aux impr vus Les risques potentiels de blessures li es l utilisation d quipement et aux visites sur les chantiers constituent galement d autres facteurs de stress Les technologues les techniciennes et les techniciens en m canique du b timent sont tenus de respecter certaines normes dans leur milieu de travail Les sp cialistes ont mentionn les normes du travail les r gles de sant et de s curit au travail les codes et les normes du b timent le code de d ontologie dans les entreprises les normes de qualit ISO et les normes HACCP
44. ck Aviser l acheteur ou l acheteuse du mat riel commander 4 8 Faire le suivi des livraisons de l quipe ment 4 9 Apporter une assistance technique lors de la mise en marche du syst me vendu 4 10 Proc der au suivi des garanties R diger un rapport 11 T CHE 5 5 1 Analyser les plans et les devis 5 2 V rifier les dessins d atelier 5 3 Communiquer avec tous les intervenants et intervenantes 5 4 Assister des r unions de chantier 5 5 Analyser des demandes de paiement et de cr dit pour autorisation 5 6 R diger des directives et des notes de service pour le chantier 5 7 V rifier la concordance des travaux avec les documents d ex cution plans et devis 5 8 Dresser la liste des d ficiences des travaux 5 9 Corriger ou adapter les plans 5 10 V rifier les documents d exploitation manuel d entretien liste de fournisseurs plans corrig s fr quence des entretiens garanties de l quipement etc 5 11 Proc der l acceptation des travaux R diger des rapports T CHE 6 6 1 Analyser les plans et les devis 6 2 Planifier les travaux 6 3 Organiser l approvisionnement et la r parti tion des t ches Superviser les travaux Contr ler le d roulement du projet R diger des rapports G rer la r alisation de projets Sous op rations S
45. de la documentation concernant les produits telle que des manuels d instructions clairs et pr cis et une tendance vers l optimisation de l efficacit nerg tique Le besoin d une plus grande polyvalence de la main d uvre en ce qui a trait aux diff rents syst mes m caniques et le besoin de repr sentants et repr sentantes techniques pouvant communiquer en anglais s amplifieront 1 4 2 Effets des nouvelles organisations du travail sur les t ches Les nouveaux modes d organisation du travail centr s sur le travail d quipe et entre les unit s dans les entreprises ont comme effets pr sentement d augmenter la communication interne d encourager la tenue de r unions et de favoriser la r solution de probl mes ainsi que l change d information Le partage des connaissances permet davantage aux employ s et employ es d viter les erreurs et d effectuer le travail plus rapidement Un plus grand souci de la qualit engendre une diminution des retours de marchandises exp di es sur les chantiers Une telle organisation du travail permet ainsi d augmenter et d enrichir les t ches des technologues des techniciennes et des techniciens en m canique du batiment dans le but de les rendre plus polyvalents Les sp cialistes de la profession sont d avis que les cinq prochaines ann es entraineront de perp tuelles am liorations a l gard des outils de travail et des nouvelles technologies ce qui aura une influence sur
46. de la recherche d information sur les mat riaux la lumi re des r sultats faisant suite la compilation les sp cialistes du m tier se sont dits tonn s d avoir mentionn l importance de la connaissance de la r glementation sans pour autant l avoir cot e Elles et ils en sont venus la conclusion que de toute fa on cette connaissance est in vitable puisqu elle est essentielle la pratique du m tier On remarque de plus que la connaissance de la physique et de la chimie a t mentionn e mais pas t cot e 3 2 HABILETES PERCEPTIVES Un deuxi me tableau pr sente les habilet s perceptives jug es souhaitables par les sp cialistes de la profession sans pour autant qu elles aient t class es selon un ordre particulier HABILETES PERCEPTIVES Utilisation de la vue Pour lire les plans les documents les relev s r diger des documents et effectuer des v rifications visuelles lors de l examen des syst mes Utilisation de Pour d tecter des bruits anormaux et des anomalies dans le fonctionnement des syst mes entendre les sonneries d alarme et couter les autres qui communiquent de l information Utilisation du toucher Pour v rifier le bon fonctionnement des syst mes m caniques obtenir des indications sur le type de recouvrement et d autres indices quant la r sistance des mat riaux au feu Le toucher permet m me de savoir si certains conduits sont chauds ou froids
47. de mesures d urgence De fa on g n rale le degr de complexit des d cisions l entr e sur le march du travail est peu lev Il tend augmenter lorsque la personne fait preuve d initiative Ces travailleuses et ces travailleurs doivent transmettre de l information recevoir et comprendre des consignes et participer la r solution de probl mes l entr e sur le march du travail ils travaillent en compagnonnage avec d autres technologues techniciennes ou techniciens afin d acqu rir graduellement un certain niveau d autonomie Bien souvent leur degr d autonomie est inversement proportionnel la taille de l entreprise Les marges de man uvre l gard de leurs t ches sont parfois plus grandes lorsqu il s agit de petites entreprises Selon les sp cialistes de la profession les technologues les techniciennes et les techniciens travaillent seuls et sous supervision lls entretiennent r guli rement des relations avec d autres personnes tels que leur sup rieur imm diat ou sup rieure imm diate la client le les propri taires de b timents les sous traitants les entrepreneurs et entrepreneuses leurs coll gues de travail les ing nieurs et ing nieures les dessinatrices et dessinateurs ou les secr taires titre d exemples 1 3 2 Conditions et environnement de tra vail Le travail des technologues des techniciennes et des techniciens en m canique du batiment s effectue dans des
48. e ou de la contremaitresse de l entrepreneur g n ral ou de l entrepreneure g n rale de l ing nieur ou de l ing nieure Mat riel outillage et quipement du mat riel de bureau un ordinateur un t l phone G rer la r alisation de projets CRIT RES DE PERFORMANCE Quant au produit ou au r sultat le respect du budget le respect des ch anciers la conformit des travaux avec les plans et les devis le respect des normes Quant l application de connaissances et d habilet s la connaissance des codes du batiment et autres Pinterpr tation des plans et des devis la pr cision des calculs math matiques la connaissance de base en administration l estimation la connaissance de base des documents l gaux la communication orale et crite en fran ais la connaissance des principes de base en architecture la connaissance de la m canique du b ti ment la connaissance du d cret de la construction la connaissance de la mise en fonction des syst mes Quant aux perceptions la capacit de visualiser les plans la capacit d avoir une vue d ensemble du projet la lecture et la compr hension des docu ments Quant aux attitudes le sens du respect et de la diplomatie la disponibilit la polyvalence l autonomie et l initiative la d brouillardise le sens des responsabilit s le jugement l ordre T CHE N 7 Faire fonctionner des syst mes et en surveiller le foncti
49. en m canique du du b timent b timent l interpr tation des plans des devis et des dessins Avec d autres intervenants ou intervenantes la connaissance des codes et des r gles de sant et de s curit au travail l informatique les relations interpersonnelles communication en fran ais et en anglais manipulation d instruments et d outils la compr hension globale du domaine de la construction Facteurs de stress les d lais tr s courts les risques d erreurs _ le manque de temps la fatigue Dangers li s la sant et la s curit les mouvements r p titifs les visites de chantiers les mauvaises postures l cran cathodique du moniteur de l ordi nateur Quant aux perceptions la capacit de prendre des mesures la capacit d couter les directives l utilisation de la vue Documentation technique Quant aux attitudes plans et des devis la curiosit discr tion le sens des responsabilit s d brouillardise l autonomie 1 polyvalence 1 disponibilit ponctualit Directives provenant l ing nieur ou de l ing nieure de l archi tecte des propri taires du b timent Demande provenant d appels d offres propri taires Autres
50. eptrice fabricant Facteurs de stress l atteinte des r sultats les ch anciers Dangers li s la sant et la s curit risques de bris m caniques Documentation technique les fiches techniques sur les syst mes Directives provenant fabricant du concepteur ou de la conceptrice Demande provenant du ou de la gestionnaire propri taires Autres Mat riel outillage et equipement un multim tre unthermom tre des appareils de mesure _ du mat riel informatique Quant au produit ou au r sultat l atteinte des conomies escompt es l am lioration du confort la pr servation du bon tat des syst mes Quant l application de connaissances et d habilet s connaissance et la ma trise des th ories en thermodynamique la pr cision des calculs math matiques la connaissance et la compr hension du mandat l informatique J utilisation des instruments Quant aux perceptions la capacit de visualiser la situation au d part la pr cision des gestes et manuelle utilisation de la vue de et du toucher la dext rit Quant aux attitudes le souci de la pr cision et de la qualit du travail le souci du detail le sens des responsabilit s la conscience professionnelle d brouillardise l ordre l esprit d analyse
51. ffectu e par une ou un technologue une technicienne ou un technicien poss dant de trois sept ans d exp rience T che 3 Pr parer des soumissions leur entr e sur le march du travail les dipl m es et les dipl m s peuvent proc der l estimation de co ts pour les ventes la conception les pr visions budg taires etc Plus ils acqui rent de l exp rience plus vite ils peuvent pr parer les soumissions T che 4 Faire de la repr sentation Selon les sp cialistes de la profession la p riode d apprentissage peut varier de deux a trois ans avant qu une ou un technologue une technicienne ou un technicien puisse travailler de facon autonome Les nouveaux sentants et repr sentantes doivent poss der une bonne connaissance des produits et des services Plus le produit est complexe et fabriqu sur mesure plus la p riode d apprentissage est longue Tache 5 Surveiller des travaux de tier La surveillance d un petit chantier peut s effectuer par une ou un technologue une technicienne ou un technicien ayant acquis un minimum de trois ans d exp rience tandis que la surveillance d un plus gros chantier requiert au moins cing ans d exp rience Tache6 G rer la r alisation de projets Afin de participer la gestion d un projet ou de g rer la r alisation d un petit projet le ou la technologue la technicienne ou le technicien doit poss der un minimum de cinq ans d exp rience
52. hes 7 6 Analyser le confort des occupants et occupantes Recueillir les commentaires des occupants et occupantes Analyser la qualit de l air Traiter les demandes de services mettre des recommandations d am liora tion D finir des actions correctives 7 9 G rer les stocks 7 10 Fournir de l information sur les frais d ex ploitation au ou la gestionnaire T CHE N 8 Inspecter des chantiers des batiments et des plans Sous op rations 8 1 Analyser les plans et les devis 8 2 Visiter des chantiers ou des b timents 8 3 V rifier la conformit des travaux en fonction de la l gislation 8 4 R diger les rapports 8 5 Exiger les changements n cessaires 8 6 V rifier les corrections Accepter les travaux Relever les non conformit s Proposer des modifications 13 T CHE N 9 Optimiser des syst mes 9 1 Analyser les frais d exploitation 9 2 Analyser le fonctionnement des syst mes 9 3 Effectuer des relev s sur place 9 4 laborer des hypoth ses d optimisation valuer la faisabilit des hypoth ses Effectuer les calculs d conomie Comparer avec les frais d exploitation Ajouter enlever ou changer l quipement si n cessaire S lectionner du personnel comp tent Commander les mat riaux Planifier les travaux Ex cuter les travaux
53. les r sultats 1 peu important 5 tr s important 19 2 2 RENSEIGNEMENTS COMPL MENTAIRES Les tableaux qui suivent font tat des conditions g n rales d ex cution et des crit res de performance pour chacune des t ches qu effectuent les technologues les techniciennes et les techniciens en m canique du b timent Dans la colonne de gauche de chaque tableau figurent les conditions dans lesquelles une t che est exerc e tandis que la colonne de droite pr sente les crit res permettant d valuer si la t che est ex cut e de fa on satisfaisante 20 TACHE N 1 CONDITIONS D EXECUTION Individuellement Y pr alable minimum cing ans d exp rience pour un petit projet En quipe Y pr alable plus de dix ans d exp rience pour un gros projet Sans supervision Sous supervision Y d un ing nieur ou d une ing nieure ou bien de la sup rieure imm diate ou du sup rieur imm diat Avec d autres intervenants ou intervenantes Y client le architecte inspecteur ou inspectrice repr sentant ou repr sentante entrepreneur ou entrepreneure autres technologues techni ciennes et techniciens en m canique du b timent Facteurs de stress les 5 le budget les risques d erreurs les addenda Dangers li s a la sant et a la s curit lestress l cran cathodique du moniteur de l ordina teur Documentation technique
54. loy s ou em ploy es Donner de la r troaction sur le travail du personnel R partir les t ches Motiver et encourager le personnel R pondre aux requ tes des employ s ou employ es Apporter un soutien technique Entra ner du personnel valuer les travaux effectu s par le personnel Analyser les comp tences du personnel Favoriser l change d information Offrir de la formation provenant de sources externes 15 2 1 2 Renseignements suppl mentaires concernant les t ches La pr sente section fait tat de commentaires mis par les participantes et les participants l atelier au sujet des t ches et de certaines op rations pr sent es dans les tableaux pr c dents Ces sp cialistes ont tenu faire quelques pr cisions l gard lexp rience requise pour effectuer chacune des t ches T che 1 Contribuer la conception des syst mes Les technologues les techniciennes et les techniciens en m canique du b timent peuvent contribuer la conception des syst mes m caniques pour des b timents neufs ou des installations existantes d s leur entr e sur le march du travail T che 2 Pr parer des plans et des devis En ce qui a trait cette t che les dipl m es et les dipl m s commencent g n ralement dessiner et contribuent la r daction de certaines parties du devis Les sp cialistes s accordent dire que la pr paration compl te du devis peut tre e
55. ment des bottes et un casque de s curit des accessoires de protection des codes utilis s plans et des devis t l phone un ordinateur un v hicule motoris 25 T CHE N 6 CONDITIONS D EXECUTION Individuellement En quipe Y Sans supervision Sous supervision Y d un ing nieur ou d une ing nieure ou bien de la sup rieure imm diate ou du sup rieur imm diat en cas de n cessit Avec d autres intervenants ou intervenantes Y corps de m tiers contr leur ou contr leuse architecte ing nieur ou ing nieure entrepreneur g n ral ou entrepreneure g n rale estimateur ou estimatrice fournisseur propri taires autres technologues techniciennes ou techniciens en m canique du batiment Facteurs de stress la rentabilit la performance les ch anciers les risques d erreurs les probl mes de chantier la responsabilit des personnes a charge Dangers li s a la sant et a la s curit les accidents lors des visites de chantiers le stress Documentation technique les plans et les devis les dessins d atelier les documents contractuels Directives provenant de ling nieur ou de ling nieure de l entrepreneur g n ral ou de l entrepreneure g n rale de Parchitecte du sup rieur imm diat ou de la sup rieure imm diate des propri taires du contr leur ou de la contr leuse Demande provenant du contremaitr
56. n de projets NO O 519 Faire fonctionner des systemes et Y Y Y Y Y en surveiller le fonctionnement 8 Inspecter des chantiers des b ti ments et des plans 9 Optimiser des syst mes 10 Effectuer la maintenance des sys t mes 11 Superviser du personnel Syst mes m caniques Protection contre l incendie Plomberie tuyauterie Syst mes de contr le lectricit du b timent Ventilation Climatisation ventilation Chauffage mazout gaz eau vapeur R frig ration commerciale 18 2 1 4 Importance relative des t ches Le tableau qui suit pr sente le degr de difficult des t ches et leur effet sur les r sultats Les cotes repr sentent la moyenne des donn es avanc es par les sp cialistes de la profession consult s ll est noter que les sp cialistes pr sents l atelier d analyse de situation de travail n effectuaient pas n cessairement toutes les t ches suivantes dans l exercice de leur travail 1 5 3 7 4 5 4 6 Effet sur les r sultats 1 5 4 Faire de la repr sentation 5 Surveiller des travaux de chantier 2 3 BEE 1 8 3 8 plans 11 Superviser du personnel 6 G rer la r alisation de projets 7 Faire fonctionner des syst mes et surveiller le fonctionnement L gende Degr de difficult de la t che 1 tr s facile 5 tr s difficile Effet sur
57. offre outils pour faire fonctionner des syst mes en effectuer la maintenance pr ventive etc 34 HABILETES COGNITIVES ET PSYCHOMOTRICES _ Degr d importance 1 110 points Relations interpersonnelles Travailler en quipe Communiquer avec des coll gues la client le et le personnel Faire preuve de leadership Gestion administration Avoir des notions administratives de base pour faciliter la pr paration de soumissions la gestion de projets et le suivi aupr s de la client le Comprendre certains documents l gaux et lire des rapports d estimation et de suivi des travaux tablir des budgets pr parer des factures et remplir les feuilles de pr sence Domaine de la construction D velopper une compr hension globale du secteur afin de mieux situer les diff rentes interventions possibles Conna tre les diff rents principes de construction et d architecture Comprendre les ph nom nes d volution technologique relatifs aux nouveaux syst mes m caniques aux syst mes en voie de disparition et aux syst mes de substitution Sant et s curit Conna tre les r gles de sant et de s curit au travail relatives aux chantiers de construction et toute autre situation de vie Connaissance des mat riaux fr quemment utilis s Conna tre les types de mat riaux servant la conception Conna tre les normes associ es aux diff rents mat riaux Effectuer
58. onnement CONDITIONS D EX CUTION CRITERES DE PERFORMANCE Individuellement Y Quant au produit ou au r sultat connaissance des syst mes m caniques En quipe Y l occasion selon le type de l utilisation d outils appropri s travail et l ampleur du projet bon fonctionnement de l quipement Sans supervision Quant Papplication de connaissances et Sous supervision Y l occasion d habilet s 4 l utilisation des instruments Avec d autres intervenants ou intervenantes tous les corps de m tiers li s aux syst mes de la m canique du b timent en place Quant aux perceptions l utilisation de la vue de et du toucher Facteurs de stress Quant aux attitudes confort des occupants et occupantes _ le raisonnement les risques d erreurs m moire __ le bon fonctionnement de l quipement le leadership la polyvalence le sens des responsabilit s disponibilit le dynamisme personnalit agr able l esprit critique Dangers li s la sant et la s curit les chutes les coupures les chocs lectriques les br lures Documentation technique les documents du fabricant Directives provenant des propri taires du ou de la gestionnaire occupants et occupantes Demande provenant propri taires ou de la gestionnaire
59. onstitue pas la t che principale du travail s Effectuer plus d exercices pratiques sur la maintenance des syst mes m caniques Envisager la possibilit d appliquer les notions li es au fonctionnement et la maintenance sur les syst mes de l cole Approfondir certaines notions sur la protection contre l incendie la program mation l administration de budgets de contrats ou de soumissions les calculs math matiques et les logiciels utilis s en m canique du b timent Approfondir de plus des notions l gard des effets parasismiques sur la construction a Approfondir les connaissances sur les syst mes de ventilation le contr le et la r gulation de tous les syst mes m caniques Augmenter les notions de base en lectricit du b timent Permettre aux l ves de comprendre l ensemble du circuit lectrique afin de les aider orienter leur choix et de favoriser leur prise de d cision D velopper chez les l ves des habilet s en mati re de recherche et des attitudes de d brouillardise d autonomie et de confiance en soi Int grer plus de notions sur la gestion nerg tique dans les cours afin de permettre aux l ves d analyser le profil de consommation en fonction des diff rents syst mes m caniques Apprendre procurer le plus de confort possible moindre co t valuer la possibilit de donner des cours compl mentaires sp cialis s en m canique du b timent 4
60. r onze t ches propres la technologie de la m canique du b timent Les op rations correspondent aux tapes d ex cution d une t che et les sous op rations comportent des d tails suppl mentaires Ces t ches sont les suivantes T che n 1 Contribuer la conception des syst mes T che n 2 Pr parer des plans et des devis T che n 3 Pr parer des soumissions T chen 4 Faire de la repr sentation T chen 5 Surveiller des travaux de chantier T che n 6 G rer la r alisation de projets T che n 7 Faire fonctionner des syst mes et en surveiller le fonctionne ment T che n 8 Inspecter des chantiers des b timents et des plans T che n 9 Optimiser des syst mes T che n 10 Effectuer la maintenance des syst mes T che n 11 Superviser du personnel TECHNOLOGUE TECHNICIENNE ET TECHNICIEN EN MECANIQUE DU BATIMENT T CHE 1 Contribuer la conception des syst mes Op rations 1 1 Analyser la demande D finir le besoin 1 2 Recueillir les donn es techniques Effectuer des relev s techniques dans le cas d installations existantes Valider les donn es techniques aupr s des intervenants et intervenantes 1 3 Effectuer une tude pr liminaire Effectuer la synth se et l analyse des donn es recueillies 1 4 Calculer des charges 1 5 laborer des hypoth ses de solution D terminer l quipement n
61. ship l amour du m tier la discr tion lentregent la diplomatie et une apparence soign e sont aussi des qualit s appr ci es dans la profession Les sp cialistes de la profession ont mentionn qu environ 75 100 des d butants et d butantes en m canique du b timent effectuent d abord des t ches li es l estimation D autres sont engag s pour faire fonctionner des syst mes ou effectuer de la maintenance pr ventive selon les besoins de l entreprise Certains commencent par faire du dessin et se consacrent ensuite la conception lorsqu ils acqui rent plus d exp rience Les sp cialistes ont aussi sp cifi qu en g n ral plus les entreprises sont grandes plus les t ches sont sp cialis es Les promotions quant elles ont lieu environ apr s deux ann es de travail dans l entreprise Elles peuvent tre encadr es par des conventions de travail et sont souvent li es aux capacit s personnelles Les technologues les techniciennes et les techniciens en m canique du batiment peuvent devenir membres de Ordre des technologues professionnels mais Yadh sion n est pas obligatoire Les syndicats tel que la FTQ la CSN et la CSD sont parfois pr sents dans les petites et les moyennes entreprises alors qu on trouve a l occasion un syndicat local dans les grandes entreprises 1 3 4 Emploi et r mun ration Selon les participantes et les participants a l atelier d analyse de situation de travail les per
62. spectives d emploi sont bonnes 115 estiment qu avec la formation sp cifique du programme coll gial les possibilit s de travail sont grandes pour les sortantes et sortants tant donn la diversit des fonctions de travail L horaire de travail peut varier selon la fonction de travail la complexit des t ches la charge de travail et parfois m me selon les saisons En conception et en estimation par exemple les technologues les techniciennes et les techniciens peuvent travailler occasionnelle ment jusqu 60 heures dans une m me semaine Selon les sp cialistes le nombre d heures moyen par semaine correspond environ 40 heures En r gion il peut descendre jusqu 20 heures par semaine dans les plus petites entreprises Selon l ampleur du travail il arrive fr quemment qu on demande aux travailleuses et aux travailleurs d effectuer des heures suppl mentaires La r mun ration en ce qui a trait aux heures suppl mentaires se fait selon la politique de l entreprise et les ententes avec l employeur Le salaire horaire moyen d une d butante ou d un d butant peut varier de 8 15 Il arrive galement que le salaire minimum leur soit offert Le salaire horaire moyen d une personne poss dant sept dix ann es d exp rience peut varier de 15 25 selon la taille de fentreprise la pr sence d une convention collective ou en fonction de la sp cialit et des responsabilit s qui lui sont confi es Les
63. sychomotrices 33 3 2 Habilet s perceptives 36 3 3 Attitudes comportements et qualit s 37 4 SUGGESTIONS CONCERNANT LA FORMATION 39 4 1 Suggestions concernant l organisation de l enseignement 39 4 2 Suggestions concernant les relations entre l cole et le milieu du travail 39 ANNEXE GRILLE D ANALYSE EN SANT ET S CURIT AU TRAVAIL 41 Avant propos Le but de Panalyse de situation de travail est d obtenir les donn es les plus pertinentes et les plus exhaustives possible aupr s d un groupe de sp cialistes du march du travail au sujet d un m tier en particulier Le pr sent rapport est la r sultante d un consensus tabli par ces sp cialistes en technologie de la m canique du b timent Au cours de l atelier elles et ils se sont entendus sur une d finition commune du m tier et ont d termin les t ches les op rations et les conditions de r alisation relatives leur travail ainsi que les qualit s requises pour exercer un tel m tier Comme le succ s de l laboration du programme d pend largement de la validit des renseignements obtenus lors de la rencontre un effort particulier a t fait pour s assurer que les donn es recueillies traduisent les conditions r elles d exercice de la profession des technologues des techniciennes et des techniciens en m canique du b timent 1 DESCRIPTION GENERALE DE LA PROFESSION a AN A AA 1 1 RENSEIGNEMENTS GENERAUX 1 1 1 Fonction de
64. t davantage r f rence des qualit s personnelles Degr d importance 1 110 points ET QUALITES Amour du m tier Initiative et autonomie D brouillardise Dynamisme Responsabilit Polyvalence Volont Leadership Personnalit Disponibilit Ponctualit Cr ativit Go t du d fi Apparence soign e Curiosit Politesse et diplomatie Discr tion Entregent Affabilit Ordre 37 4 SUGGESTIONS CONCERNANT LA FORMATION Les sp cialistes de la profession ont fait part d un certain nombre de suggestions concernant la r vision du programme de formation Elles et ils se sont dits conscients de l ampleur du programme actuel et du fait que des choix devront se faire au d triment de certains autres Ces sp cialistes ont aussi soulign l importance de dresser un portrait juste de la profession d s le d part et d expliquer l volution technologique des syst mes 4 1 SUGGESTIONS CONCERNANT L OR GANISATION DE L ENSEIGNEMENT a Favoriser l apprentissage des diff rents codes relatifs au batiment et tous autres codes en relation avec la profession Cr er des laboratoires pour se familiariser davantage avec l usage de l quipement et des mat riaux effectuer certains diagnostics faire des relev s techniques sur des syst mes m caniques existants Conserver l apprentissage du dessin au programme en s assurant d informer les leves qu il ne c
65. tallation l ajustement l entretien la r pa ration l valuation l estimation et l inspection des installations en m canique du b timent ainsi que de la repr sentation Selon les domaines d activit les travailleuses et les travailleurs sont appel s utiliser de nombreux syst mes m caniques ainsi que diff rents outils et types de machines Les sp cialistes ont fait l num ration qui suit Syst mes m caniques Plomberie chauffage ventilation domes tique et industrielle climatisation indus trielle et commerciale r frig ration protection contre l incendie r gulation des syst mes quilibration et balancement lectricit du b timent etc Types de machines Syst mes commandes num riques thermostat num rique r gulation num rique pompes moteurs refroidisseur centre de d marreur humidificateur d shumidificateur condenseur refroidis seur ch teau eau chaudi re variateur de vitesse syst me d alimentation ner g tique systeme de traitement d eau g n ratrice d poussi reur syst me de filtration ventilateur compresseur etc quipement Logiciels de conception de dessin et d estimation table dessin documen tation appareil d l vation mat riel de plomberie manom tre multim tre v lo m tre d bitm tre thermom tre extracteur r gle galon mesurer coffre outils complet calculatrice ordinateur v hicule motoris
66. truction ou que l on engage du personnel suppl mentaire durant les p riodes de pointe Certaines subventions gouverne mentales sont parfois disponibles et mettent l embauche de personnel suppl men taire Les sp cialistes de la profession ont mentionn que certaines entreprises pr f rent garder leur personnel pendant les p riodes plus tranquilles afin d viter que celui ci s allie avec les comp titeurs D autres entreprises restructurent les postes afin de conserver les personnes les plus comp tentes Dans d autres cas les employ s sont mis en disponibilit et re oivent de l assurance emploi 1 3 5 Pr sence des femmes dans la pro fession On d note une faible pr sence des femmes dans la profession Les participantes et les participants l atelier estiment que 5 10 des femmes occupent des postes en technologie de la m canique du batiment il semble que plusieurs fonctions de travail leur sont accessibles telles qu en estimation en dessin en conception en repr sentation en inspection et ing nierie En revanche d autres fonctions de travail sur les chantiers sont plus difficilement accessibles compte tenu du haut niveau d endurance et de force physique exig Les sp cialistes de la profession ont ajout que de facon g n rale les femmes d montrent des aptitudes pour la finition et le suivi des projets et poss dent galement un grand souci du d tail 1 4 TENDANCES ET
67. urveiller des travaux de chantier Sous op rations Coordonner les travaux Aviser les occupants et occupantes Analyser les contraintes du projet D terminer les corps de m tiers n cessaires la r alisation du projet tablir le calendrier des travaux Rassembler les documents d exploitation Commander le mat riel Faire ie suivi des dessins d atelier Pr parer les dessins de fabrication D terminer les co ts S assurer de la disponibilit du mat riel R partir les t ches Planifier la livraison de l quipement Participer aux r unions de chantier Valider les avis de modifications Participer la mise en marche de l quipe ment S assurer du respect des ch anciers V rifier la qualit des travaux Surveiller les co ts du projet 12 T CHE N 7 Faire fonctionner des syst mes et en surveiller le fonctionnement Op rations Sous op rations 7 1 Superviser ou effectuer les mises en fonction et les arr ts des syst mes selon le cas 7 2 les interventions m caniques avec les services aux usagers et usag res 7 3 S assurer du bon fonctionnement de l quipement Effectuer des essais sur les syst mes Diagnostiquer les probl mes quilibrer et balancer les syst mes Calibrer les composants des syst mes R gulariser le fonctionnement des syst mes 7 4 Planifier les travaux 7 5 R partir les t c
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