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1. A Satory le 20 04 11 La CFDT exige la reconnaissance du travail des salari s par une politique salariale de bon niveau Chacun a pu mesurer la proposition salariale de la direction pour l ann e 2011 qui s expliquerait selon le DCRH par les politiques salariales des ann es pr c dentes o la direction aurait t g n reuse au point de serrer la ceinture aux salari s cette ann e Toujours selon la direction il n y aurait aucun lien avec l op ration qui cristallise tous les niveaux de l entreprise depuis le d but de l ann e intitul e Grand Large renomm e Projet comp titivit au CCE du 6 avril dernier Il faut dire que l entreprise a grand souci de maintenir des marges importantes sur nos march s et d s qu il s agit d augmenter des indemnit s ou les r mun rations les calculatrices de nos dirigeants voient rouge Pourtant les motifs de satisfactions du travail des salari s ne manquent pas et la direction elle m me n a pu que le dire en CCE lors de la pr sentation des comptes et des r sultats 2010 jusqu confirmer l am lioration de la note DGA Alors quelles peuvent tre les r elles motivations de la direction pour une telle punition envers les salari s La CFDT a des arguments pour une toute autre politique salariale 2011 et elle vous en expose les grandes lignes Une proposition contre courant La direction a fait une proposition lors de la r union NAO du 7 avril hau t2. elle de d terminer le bon niveau d at tention qu elle souhaite porter la ma chine Nexter Pour la CFDT 1l serait dommage de chercher faire des co nomies de ce c t car au final la ma chine se d gradera et finira par s arr ter Alors fini les grands chantiers fini les lean management fini la comp titivit et re bonjour les difficult s Faut il en arriver l Certainement pas PAGta CA ENTa 548 Suds Los la CEDT refuse que la direction mette en danger l entreprise parce qu elle aura fait le mauvais calcul Alors la pro chaine r union de n gociation la CFDT lui rappellera sa responsabilit envers tous les emplois du groupe et le besoin de garder des salari s motiv s et recon nus Elle exigera une politique sala riale 2011 qui r ponde cet objectif Comment pourrait on admettre qu apr s tous les efforts fournis tous les r sultats au vert la direction n ap porte pas l encouragement n cessaire en mati re salariale pour assurer l ave nir du groupe La CFDT est favora ble la n gociation et une solu tion restranscrite dans un accord d UES garante d une application commune dans l ensemble des fi liales et pour toutes les cat gories de salari s soumises la NAO La direction joue de la strat gie du calendrier Alors que certains groupes industriels o l Etat d tient aussi une bonne partie du capital ont d
3. j termin les n gociations salariales la direction de Nexter d marre tout juste les discussions Selon elle cela viendrait des changes avec le minist re des Finances pour d terminer l enveloppe budg taire accord e cha que ann e l entreprise Nexter doit sans doute passer le dernier dans les bu reaux de Bercy Nous serions donc abonn s un ca lendrier qui fait du hasard juxtapose les versements des int ressement par ticipation avec les n gociations salariales Les textes de loi condamnent toute substitution de salaires par l par gne salariale et la CFDT le rappelle r gulhi rement Bien videmment la direc tion s en d fend mais on peut toute fois S interroger sur ce calendrier ton namment favorable pour la direction pour calmer les r actions des sala ri s face une politique salariale TRES mod r e Les salari s sont impa tients de voir la suite donn e cette n gociation salariale
4. et les nets progr s encore acquis et reconnus par nos clients Chiffre d Affaires 2010 1 07 Milliard d euros Record N 1 B n fices 2010 gt 200 Meurs Record N 2 Effet rentabilit 110 5 Meurs record N 3 A cela ajoutons que tous les jalons de livraisons ont t respect s Ainsi la note DGA s en trouve nettement am lior e et nous apporte une cr dibilit vis vis du client fran ais mais aussi des potentiels futurs clients Tout ceci est principalement d l investissement quotidien de l ensemble des salari s tous les niveaux de l UES Certes la participation et ou l int res sement sont l pour reverser des divi dendes aux salari s pas autant qu l actionnaire cependant mais la direc tion ne peut s abstenir de tenir compte de cet engagement des salari s et au moment o elle engage de nouveaux chantiers pour am liorer nos ventes elle ne doit pas se tromper de levier R duire la masse salariale peut tre tentant vu d un c t purement comptable et patronal mais l en semble des salari s ne s investira pas dans un projet d entreprise dans de telles conditions Alors il faut n gocier Toute machine besoin d huile pour faire tourner les diff rents rouages Si non elle se grippe voire elle se casse Cela co te cher pour la remise en tat De plus 1il faut du temps La direction dispose du manuel d entretien et c est
5. eur de 1 6 qui exclut les AG pour tous les salari s du groupe avec un sa laire brut de plus de 2 000 euros De plus le niveau de 1 6 regroupe les AI et les AC autant dire que cette propo sition qui n a pas t d taill e ne laisse entrevoir un niveau r el d AI qu 1 3 maximum pour laisser des AC galit professionnelle jeunes dipl m s disparit salariale mobilit etc Voil donc le niveau d augmentation individuelle moyen que la direction r serverait aux salari s pour l ann e 2011 probablement 1 3 Parlons maintenant des primes excep tionnelles Rappelons que celles ci ne sont pas durables puisqu elles n inter viennent que sur l ann e en question pour le b n ficiaire Toutefois elles permettent de reconna tre des actions particuli res dans le courant de l an n e et am liorent ponctuellement le pouvoir d achat Et bien m me l la direction a revu le niveau en 2011 puis qu elle n y consacrerait que 0 2 au lieu de 0 5 en 2010 pour les men suels et 0 3 pour les cadres Y aurait il eu moins actions engag es en 2010 pour expliquer cette diminution N y aurait il pas eu d v nements qui auraient demand des coups de col lier La direction consid re sans doute que c est la vie normale de toute en treprise et que nous sommes condam n s ce mode de travail toujours dans l urgence Pour les BSO et PV la direction n a pas revu les
6. taux 2010 pour 2011 Oui mais n oublions pas que ces parts va riables sont effectivement variables et soumises au jugement des objectifs at teints c est la version officielle Le monde dans lequel nous vivons En parall le de la proposition salariale 2011 de la direction regardons la s1 tuation que nous vivons au quotidien Pour ne pas appara tre pol mique la CFDT a pris les sources officielles ou encore des l ments communiqu s par des conomistes reconnus 2005 2006 2007 2008 2009 2010 BG Augmentation cadre mAugmentation mensuels E volution indice INSEE 2011 projet IPC 2011 1 8 0 8 en f vrier il vient de passer 2 IPCH 2 2 outil de comparai son en Europe avec une r vision de 0 3 par les conomistes par rap port la pr vision initiale INSEE 1 9 en hausse de 0 8 sur un MOIS Inflation 1 8 chiffres de Bercy Prix de l nergie 15 3 en un an Produits p troliers 19 6 en rythme annuel Hausse sur 1 mois alimentation 0 9 et 2 9 pour les seuls pro duits frais ou encore le pain 0 6 les huiles 1 4 le record pour l ha billement et chaussures 8 Indice des prix la consommation indice des prix la consommation harmonis Quelques l ments chiffr s du Groupe Rappelons certains r sultats de l entre prise de l ann e 2010 qui montrent tout l engagement des salari s
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