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1. le repr sentant du CESAT les repr sentants des bureaux experts de l EMAT en fonction de l ordre du jour des membres consultatifs suivants la sous direction recrutement de la direction des ressources humaines de l arm e de terre DRH AT SDR le CDFF les grands organismes employeurs et ou descripteurs l inspection de l arm e de terre IAT des organismes experts des sp cialit s concern es les repr sentants d organismes de formation des sp cialit s concern es se r unit deux fois par an au printemps et l automne selon un tempo compatible avec le rythme de la commission permanente de la formation CPF et les travaux des instances minist rielles de conception des m tiers l appr ciation du PILDOM un seul COPIL par an peut tre propos BPMF pr sente le point de situation RH des sp cialit s concern es et propose la validation de la DRH AT SDEP les r sultats des tudes men es notamment les volutions apporter aux m tiers et aux processus associ s avant la CPF et la CVBM suivantes planifie les tudes lancer et s assure de la prise en compte de l ensemble des facteurs coh rence des parcours professionnels et des processus associ s faisabilit et r alisme en gestion et en formation etc examine les mises jour de l instruction de sp cialit s et des directives d instruction qui suivent les d cisions d volution des m tiers et des2. 700 DEF RH AT PMF DS du 24 ao t 2009 relative au dispositif de conception des m tiers et des formations associ es est abrog e Pour le ministre de la d fense et par d l gation Le g n ral de brigade sous directeur des tudes et de la politique Jean Michel EGALON 1 D fini dans le r f rentiel des m tiers des comp tences et de la formation TTA 129 et terme dans le r f rentiel minist riel des emplois et des m tiers REM ANNEXE I ORGANISATION DU PROCESSUS DE CONCEPTION DES M TIERS ET DES PROCESSUS ASSOCI S Organisme A ANTICIPATION DES FACTEURS DE CHANGEMENT CONCEPTION ET PROPOSITION DES EVOLUTIONS Structure B 3 METIERS FORMATION Expert C Pilote de domaines de sp cialit s GROUPE DE TRAVAIL Organismes amont CONTRAINTES DE RESSOURCES COMITE DE PILOTAGE RH METIERS FORMATION MISE EN UVRE DES EVOLUTIONS VALIDEES EN CVBM m tiers ET COPIL formation ETUDE DES EVOLUTIONS Mise jour du r f rentiel Mise jour des instructions de Elaboration des d marches de Mise en uvre de la gestion m tiers terre TTA 129 sp cialit s et directives d instruction politique et de gestion pr visionnelles op rationnelle et de la formation Propositions mise jour REM gt Pilotes de domaines de gt DRH AT SDEP SDG gt DRH AT SDG et SDF DRH AT BPMF sp cialit s ANNEXE IL M TIERS ET PROCESSUS 1 M TIERS ET
3. r visions des contenus p dagogiques 8 3 Commissions d examen diffusion des r sultats 8 4 Saisie des dipl mes 9 Dispositions particuli res 10 Textes abrog s ANNEXE I Sch ma d ensemble du processus appliqu aux sp cialit s ANNEXE II Attributions des acteurs ANNEXE III Liste des centres de formations d l gu s et associ s et proc dure de d signation ANNEXE IV Liste des formations de sp cialit s de cursus par cat gorie ANNEXE V Liste des qualifications particuli res
4. tiers et les comp tences au c ur de la gestion des ressources humaines RH d clin e dans une logique de parcours professionnels Caract risant les besoins op rationnels et fonctionnels en comp tences gr ce un langage RH commun 1 la gouvernance des m tiers a pour objet de rendre ces besoins compatibles avec les imp ratifs de la politique des ressources humaines notamment des politiques cat gorielles et les contraintes d effectifs et de masse salariale de tous les centres financiers CF employant du personnel groupe origine terre puis de coordonner leur impact sur les m tiers les parcours professionnels la formation la gestion et le recrutement Cette gouvernance des m tiers couvre l int gralit des sp cialit s et s applique l ensemble des populations du groupe origine terre militaires de carri re et sous contrat volontaires r servistes employ s au sein de tous les CF Elle s applique galement au personnel civil du groupe origine secr tariat g n ral pour l administration SGA employ par les CF terre sous couvert de la politique d finie par la direction des ressources humaines du minist re de la d fense DRH MD Ainsi le bureau politique des m tiers et des formations associ es BPMF de la direction des ressources humaines de l arm e de terre DRH AT agit triple titres Outre l anticipation des besoins en comp tences et la d finition de la politique des m tiers pour l a
5. de droit des COPIL RH terre notamment ce titre le PILGEST est responsable de la synth se de la ressource labore les objectifs de gestion cinq ans dans le cadre de la politique de gestion pr visionnelle d finie participe l volution des ETG et des ETR de l organisation des qualifications et des actions de formation en liaison avec les PILDOM qui il fournit les l ments de gestion pr visonnelle des emplois des effectifs et des comp tences GPEEC pour leur vision prospective et pilotes de chantiers respectifs mais aussi avec les CF employeurs est le garant du r alisme et de la faisabilit en gestion coordonne les flux r sultants des actes de gestion collectifs du cycle annuel recrutement mise en formation orientation d parts incitatifs La coordination globale est assur e par le bureau de la coordination des carri res et de la mobilit BCCM est l interlocuteur privil gi des PILDOM et des pilotes de chantier par le biais d un dialogue permanent pour anticiper les volutions futures en vue d tudier les impacts en termes de flux de gestion participe la viabilisation des REO au travers des ordres et consignes RH propose le cas ch ant aux diff rents CF employeurs la meilleure ad quation ressource besoins au vu des r alisations qualitative et quantitative de la ressource g r e assure la r alisation op rationnelle de la mise en formation
6. es au juste besoin et juste temps Le PILFORM participe le plus en amont possible notamment lors des r unions d adaptation r active aux travaux de conception des m tiers et des processus associ s que conduit chaque PILDOM avant leur pr sentation en COPIL RH Il instruit les dossiers d volution des sp cialit s dans le cadre des travaux du comit de pilotage modifications suppressions ou cr ations en s assurant notamment de la coh rence des mesures propos es avec les ressources de la cha ne formation budget ressource en instructeurs disponibilit des moyens de formation etc Par ailleurs le PILFORM tient le r le d expert des domaines dont il a la charge aupr s de la SDF et des organismes interarm es ou interminist riels susceptibles d impacter la formation comit ex cutif COEX commission sp cialis e pour la formation CSF etc participe l laboration des actions de mise en uvre de la politique de formation d finie par la DRH AT et garantit la coh rence de cette politique veille l application de cette politique dans la description des actions de formation de cursus ou adaptation contr le la coh rence des instructions de sp cialit s et des directives des pilotes de domaines de sp cialit s avec les directives g n rales en vigueur participe aux travaux des commissions associ es aux programmes d armement pour l laboration des futures formations e
7. formation s laborent et se conduisent les actions de formation de cursus et d adaptation sous direction de la formation SDF de la DRH AT Il est reli par une table de correspondance aux familles et fili res professionnelles d finies au sein du REM tenue jour par le BPMF et du r f rentiel du personnel civil de mise en uvre du r pertoire pour la gestion anticip e des emplois MORGANE Le BPMEF conseille les autorit s sur l volution qualitative des emplois et leur description dans les r f rentiels Le dispositif mis en place cet effet repose principalement sur l identification claire des acteurs de leurs r les respectifs et des structures collectives de travail la reconnaissance du r le du pilote de domaine de sp cialit s v ritable force de proposition charg d assurer la synth se et la coh rence de l ensemble des travaux li s son p rim tre de responsabilit quel que soit le r f rentiel m tiers l animation du r seau d acteurs et le respect rigoureux des proc dures et des ch ances la volont de valoriser la d marche d valuation en y associant troitement les employeurs directement concern s par les m tiers et la formation Apr s avoir pr sent le cadre g n ral de ce dispositif cette instruction en explicite l organisation g n rale et en d crit les proc dures de mise en uvre 1 CADRE G N RAL 1 1 D finition L arm e de terre a r par
8. les r f rentiels REM et MORGANE propose notamment dans le cadre de l laboration des maquettes l actualisation des temps de responsabilit de ses sp cialit s assure les travaux d criture et de mise jour de l instruction de sp cialit s et des directives qui d finissent les m tiers et les processus associ s de ses sp cialit s organise le recueil de l avis des employeurs sur leur satisfaction en besoin en comp tences r alise la viabilisation des REO par le biais des ordres et consignes RH suivant les directives de la DRH AT BPMEF en liaison troite avec le s pilote s de chantier et les employeurs priorise les formations r aliser en liaison avec les employeurs de mani re respecter les cr dits formation allou s par la SDF au domaine Outre les domaines de sp cialit s voqu s il existe quatre inter domaines troupes a roport es amphibie montagne et outre mer et un p le de sp cialisation commando pour lesquels des organismes pilotes d sign s sont responsables de la conception du suivi et de la mise en uvre des actions de formation d adaptation li es leur milieu ou leur expertise 2 1 4 Les pilotes de gestion Le pilotage de la gestion du personnel militaire est assur par les bureaux de gestion BG de la DRH AT SDG Le PILGEST est l expert gestion du personnel des sp cialit s dont il a la responsabilit aupr s des organismes ayant en conna tre membres
9. livr s par l arm e de terre l issue des formations de sp cialit s peuvent tre enregistr s au r pertoire national des certifications professionnelles RNCP par arr t du premier ministre la demande des organismes les ayant cr s et apr s avis de la commission nationale de la certification professionnelle CNCP Le cas ch ant ils sont inscrits sur la liste de certification mat rialis e par la parution d un arr t au JO 2 M TIERS ET GESTION 2 1 La gestion pr visionnelle des emplois des effectifs et des comp tences La gestion pr visionnelle des emplois des effectifs et des comp tences GPEEC du personnel militaire de l arm e de terre est conduite et r alis e par la sous direction gestion de la DRHAT cellule GPEEC du bureau coordination des carri res et de la mobilit et PILGEST des bureaux de gestion Elle vise orienter la r alisation des actes de gestion recrutements mise en formation r orientations attributions aides au d part ou primes de fid lisation de mani re favoriser l ad quation de la ressource g r e aux besoins actuels et futurs exprim s par les employeurs travers leurs REO A et A 5 Elle tient compte de contraintes statutaires r glementaires et financi res ainsi que des directives politiques con ues par la SDEP de la DRHAT plus particuli rement l utilisation de l architecture du r f rentiel des m tiers en vigueur pour l arm e de terre comme ca
10. processus associ s prises par les autorit s d cisionnelles selon le cas DRH MD DRH AT value la pertinence des volutions des m tiers et des actions de formation d j mises en uvre au regard des besoins op rationnels honorer apr s une instruction pr alable avec les diff rents acteurs examine toutes les modifications d AF de cursus ou d adaptation tant dans leurs dur es que dans leurs contenus Il en valide le fond La validation formelle au COPIL conditionne leur inscription au r f rentiel des actions de formation RAF accessible par l application SAGAIE examine les volutions m tiers au titre des r f rentiels en cours En cas de validation ces volutions sont pr sent es en CVBM au g n ral SDEP Elles sont alors soumises la d cision du g n ral SDEP TTA 129 ou propos es au titre de l arm e de terre dans les instances de pilotage idoines du REM 2 2 2 La commission permanente de la formation La CPF se r unit une fois par an en juin Elle est pr sid e par le g n ral sous directeur de la formation de la DRH AT et rassemble la DRH AT SDEP et SDG le CDEF et l ensemble des pilotes de domaine de sp cialit s Elle constitue une structure de synth se des volutions d actions de formation cr ation modification fermeture valid es pr alablement en COPIL RH Elle effectue cependant une validation de forme dans le r f rentiel SAGAIE Elle est garante de la coh rence du dispositi
11. BULLETIN OFFICIEL DES ARM ES CET a anan me e Daa ao am Duth i t MERTE x dition Chronologique n 33 du 4 juillet 2014 PARTIE PERMANENTE Arm e de terre Texte 9 INSTRUCTION N 700 DEF RH AT PMF ES relative au dispositif provisoire de gouvernance des m tiers Du 3 juin 2014 DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES DE L ARM E DE TERRE bureau politique des m tiers et des formations associ es INSTRUCTION N 700 DEF RH AT PMF ES relative au dispositif provisoire de gouvernance des m tiers Du 3 juin 2014 NORDEFT1450982 J R f rences Instruction n 2608 DEF CAB du 18 f vrier 2008 BOC N 22 du 13 juin 2008 texte 2 BOEM 300 45 Instruction n 955 DEF RH AT PRH LEG du 14 janvier 2009 BOC N 8 du 13 f vrier 2009 texte 4 BOEM 770 1 1 Instruction n 953 DEF RH AT PRH LEG du 8 juillet 2010 BOC N 35 du 27 ao t 2010 texte 4 BOEM 771 2 Instruction n 954 DEF RH AT PRH LEG du 17 mai 2011 BOC N 25 du 24 juin 2011 texte 13 BOEM 771 1 Pi ce s Jointe s Quatre annexes Texte abrog Instruction n 700 DEF RH AT PMF DS du 24 ao t 2009 BOC N 34 du 11 septembre 2009 texte 11 BOEM 763 1 Classement dans l dition m thodique BOEM 763 1 R f rence de publication BOC n 33 du 4 juillet 2014 texte 9 Pr ambule La pr sente instruction a pour but d exposer le dispositif de gouvernance des m tiers dans l arm e de terre Elle place les m
12. EG du 26 juin 2013 qui d finit les normes m dicales d aptitude et d autre part aux fiches m tiers r dig es par les pilotes de domaines qui pr cisent les caract ristiques des profils des m tiers des sous officiers et des MDR dipl me aptitudes sp cifiques ANNEXE III ARCHITECTURE DES TEXTES R GLEMENTAIRES POUR LA FORMATION DU PERSONNEL MILITAIRE INSTRUCTION 955 INSTRUCTION 953 INSTRUCTION 700 Formation individuelle des Formation individuelle des sous officiers Formation individuelle des Dispositif de gouvernance des m tiers officiers militaires du rang DRHAT SDEP BPRH DRHAT SDEP BPMF Signature GAL SDEP INSTRUCTION DE DOMAINE DE SPECIALITES Accord SDG a PILOTE DU DOMAINE DE SPECIALITES Accord SDF i i Saisie dans BOREALE DIRECTIVES PARTICULIERES DIRECTIVES PARTICULIERES DIRECTIVES PARTICULIERES DIRECTIVES PARTICULIERES PILOTE DE DOMAINE DE SPECIALITES ANNEXE IV CANEVAS D UNE INSTRUCTION DE DOMAINE DE SP CIALIT S Pr ambule Cadre g n ral Place de l instruction de domaine de sp cialit s dans le dispositif des textes traitant des m tiers et de la formation Objet de l instruction de sp cialit s 1 Description du domaine de sp cialit s 1 1 Pr sentation g n rale des sp cialit s 1 2 Limites des sp cialit s conformes au TTA 129 1 3 Pr sentation g n rale des types d
13. FORMATION 1 1 La formation du personnel militaire Cette formation est conforme aux instructions de premi re deuxi me et troisi me r f rence officiers OFF sous officiers S OFF et militaires du rang MDR relatives la formation individuelle du personnel militaire La formation de sp cialit comprend les types de formation suivants l acquisition des connaissances communes aux sp cialit s concern es travers les formations de cursus Certaines formations de cursus sont ouvertes au personnel civil l acquisition des connaissances sp cifiques une sp cialit travers des formations d adaptation Ces formations d adaptation regroupent deux notions l adaptation l environnement pour le personnel rejoignant une sp cialit en cours de carri re et l adaptation une fonction un poste ou un mat riel servi Certaines formations d adaptation sont ouvertes au personnel civil Ces formations sont d crites au r f rentiel des actions de formation RAF TTA 162 et planifi es chaque ann e au CAF pour les formations centralis es 1 2 La formation du personnel civil Le d cret n 2007 1470 du 15 octobre 2007 modifi relatif la formation professionnelle tout au long de la vie des fonctionnaires de l Etat et le d cret n 2007 1942 du 26 d cembre 2007 qui fixe les modalit s d application aux agents non titulaires et aux ouvriers de l Etat ont red fini la typologie des actions de formation pou
14. H MD en liaison avec les pilotes fonctionnels CREDO des arm es directions ou services obtention du REO viabilis Apr s validation par les PILGEST puis par le BPMF la cha ne ORG propose la DRH MD le REO viabilis pour homologation 2 4 M tiers et recrutement Les plans de recrutement mis en uvre par la SDR sont labor s conjointement par la SDEP donn es de politique et de masse salariale la cha ne des forces expression des besoins en MDR la SDG expertise gestion constitution des plans MDR la SDF expertise formation officier et sous officier et la SDR expertise recrutement La SDR recrute pour l cole sp ciale militaire de Saint Cyr ESM des officiers sur titre BAC 5 et au niveau BAC Elle recrute galement sur dossier des officiers sous contrat encadrement pour toutes les fonctions op rationnelles des officiers sous contrat pilotes et des officiers sous contrat sp cialistes dans de nombreux domaines de sp cialit s dont les fiches de poste sont r dig es par les employeurs Les sous officiers de recrutement direct sont retenus sur dossier par la SDR qui r alise le plan de recrutement labor par la SDEP en coordination avec la SDG et les coles de formation La SDR recrute les militaires du rang engag volontaire de l arm e de terre EVAT et volontaire de l arm e de terre VDAT Pour recruter la cha ne de recrutement se r f re d une part l instruction n 812 DEF RH AT PRH L
15. arm e de terre pour les sp cialit s dont il a la charge et ainsi une r f rence d veloppant une vision globale et prospective de celles ci un animateur de r seau en liaison avec le PILMET le pilote de gestion le pilote de formation les organismes amont int ress s et les principaux employeurs de sa ressource un organisateur de groupes d tude et des comit s de pilotage RH terre COPIL RH un chelon de synth se et une force de propositions afin de faire voluer temps et avec pertinence les m tiers et la formation de ses sp cialit s Pour tenir son r le le PILDOM transpose en langage et logique RH les besoins op rationnels ou fonctionnels et rend ces m mes besoins compatibles avec les imp ratifs et contraintes RH de l arm e de terre veille la coh rence la viabilit l attractivit et l actualisation des parcours professionnels de ses sp cialit s participe selon les directives de la DRH AT SDE aux travaux relatifs la NEF constitue et g re les groupes de travail correspondant aux besoins d tude sur les m tiers et les processus associ s programme pr pare organise et pr side les COPIL RH puis soumet ses conclusions la validation de l chelon central DRH AT BPMF pour la partie m tier DRH AT SDF pour la partie formation propose la d cision de la DRH AT BPMF les volutions m tiers de ses sp cialit s et r alise le plan de migration
16. dre d analyse des emplois et de la ressource emploi de volumes de recrutements d avancements et d aides au d part d termin s en fonction de la masse salariale du contingentement et des mod les cat goriels garantissant la viabilit des pyramides fonctionnelles la mise en uvre des parcours de carri re d finis par le BPRH eux m mes d clin s en parcours professionnels labor s par la cha ne m tier Premiers t moins de la mise en uvre de ces l ments en gestion et experts de la ressource qu ils suivent les acteurs de la GPEEC peuvent tre sollicit s pour assurer un retour d exp rience ou r aliser des analyses prospectives sur des questions relatives la politique RH l organisation la politique des m tiers ou la m thodologie de gestion 2 2 Les viviers de gestion La d termination de viviers de gestion aptes tenir plusieurs emplois demandant des comp tences communes est le pr requis indispensable la r alisation d une gestion collective des comp tences L utilisation d un marquant de gestion commun pour d signer ces viviers de gestion et les groupes d emplois correspondants permet l analyse comparative des emplois et de la ressource qui simplifie cette gestion collective des comp tences Le cadre de gestion du personnel militaire de l arm e de terre fond sur l architecture domaine fili re niveau fonctionnel du r f rentiel des emplois est d fin
17. e fili res 2 Dispositif de pilotage propre au domaine de sp cialit s 2 1 Acteurs et r les 2 1 1 Les organismes amont 2 1 2 Le pilote de m tiers 2 1 3 Le pilote du domaine de sp cialit s 2 1 4 Le pilote de formation 2 1 5 Les gestionnaires 2 1 6 Les acteurs de la formation 2 1 7 Les employeurs 2 1 8 Autres interlocuteurs 2 2 Structures comit de pilotage RH 2 2 1 Membres de droit 2 2 2 Membres consultatifs convocation 2 3 Proc dures calendrier p riodicit organisation du travail proc s verbal 3 Description des parcours professionnels et des formations associ es 3 1 Pr sentation d taill e des natures de fili res 3 2 Pr sentation des formations associ es au parcours professionnel par type de fili re 3 3 Passerelles intra domaines et inter domaines 4 Formation de sp cialit s du personnel officier 4 1 Formation de sp cialit s en cole d arme 4 1 1 Objectifs de formation 4 1 2 Personnel concern 4 1 3 Organisation et contenu de la formation 4 1 4 Sanction de la formation notation dipl me chec la formation 4 2 Formation des futurs commandants d unit du domaine de sp cialit s 4 2 1 Objectif de formation 4 2 2 Personnel concern 4 2 3 Organisation et contenu de la formation 4 2 4 Sanction de la formation notation dipl me chec la formation saisie CONCERTO 5 Formation de sp cialit s du personnel sous o
18. elle se traduit tout d abord par l affichage de tous les parcours professionnels quels que soient le m tier et la cat gorie au sein du r f rentiel m tiers en vigueur consultable par tous par l utilisation de marquants dans les REO exp riment EXP pour les majors qualifications particuli res QP par l laboration de maquettes pour certains postes temps de responsabilit TR dipl me technique DT brevet s BVT et enfin dans la recherche de p rennit de ces postes rentabilisation elle se traduit par une gouvernance de formation au juste besoin et juste co t tant pour les formations de cursus que pour les formations d adaptation et par l emploi du personnel sur des postes correspondant aux comp tences acquises pour une dur e compatible avec le co t de cette formation Cette formation est donc individualis e autant que possible Les dispositifs de gouvernance de num risation num risation de l espace de formation NEF et d individualisation de la formation pilot s par la SDF participent de cette rentabilisation 2 ORGANISATION DU PROCESSUS Le sch ma d ensemble du dispositif de gouvernance des m tiers et des processus associ s pr sent en annexe I est explicit dans les diff rentes parties qui suivent Il est valable quelque soit le r f rentiel utilis 2 1 Les acteurs 2 1 1 Les organismes amont Ils travaillent sur les facteurs d volution de la doctrine et de l emploi des forces
19. es GACE fin d arbitrage suite un incident de gestion ou de planification ou une inad quation entre les demandes de formation des arm es directions et services ADS et les ressources affect es La proc dure de saisine est unique Le travail pr paratoire est initi par le BPRH de la DRH AT en liaison avec les sous directions ou les entit s concern es jusqu la cr ation du bureau en charge du pilotage de la DRHAT Il vise d finir si la n cessit de r unir le CoCoord est av r e et est r alis en liaison avec les autres sous directions de la DRH AT les employeurs de la ressource terre voire les autres ADS en fonction des sujets trait s Le CoCoord est pr sid par le MGAT qui d cide des arbitrages ou transmet ses propositions au CCRHAT Les modalit s de fonctionnement proc dure de saisine membres de droit ou facultatifs etc du CoCoord sont d finies par une note sous timbre SDEP BPRH terme par le bureau en charge du pilotage de la DRH AT 3 3 La gouvernance basse La construction et le pilotage du calendrier des actions de formation CAF font l objet d un travail collaboratif impliquant de nombreux acteurs qui un moment ou un autre sont amen s conduire une action d terminante Pilot e par la SDF la gouvernance basse recouvre l ensemble de cette collaboration d composable en plusieurs processus l actualisation du RAF d crite sous timbre SDF dans la directive de mi
20. f de formation de l arm e de terre Ses attributions sont de trois ordres diffuser l information aupr s des pilotes de sp cialit s afin de leur donner une vision transverse du cadre dans lequel s effectue la mise en uvre de la formation faire un bilan des volutions cr ation modification fermeture des AF assurer l ad quation entre les besoins en formation et les ressources financi res allou es afin de permettre la programmation et la conduite des AF Le r le et le fonctionnement de la CPF sont d crits dans une charte sp cifique diffus e sous timbre de la DRH AT SDEF 2 2 3 La commission de validation des besoins m tiers La CVBM est pr sid e par le g n ral SDEP de la DRH AT Sa finalit est de valider les volutions m tiers et comp tences de l arm e de terre au titre du TTA 129 de valider les besoins en volutions m tiers et comp tences de l arm e de terre soumettre la DRH MD au titre du REM de r aliser un bilan des travaux majeurs annuels et de faire un point de situation des grandes tudes en cours et venir La CVBM est r unie annuellement ou d s que les circonstances l exigent Elle rassemble outre la DRH AT BPMPF les bureaux de l EMAT ou de la DRH AT impliqu s les experts jug s n cessaires et au besoin le ou les pilotes de domaine de sp cialit s concern s par l ordre du jour sur demande de la DRH AT Les conclusions de la CVBM font l objet d un proc s verbal qui c
21. fficier 5 1 Formation de sp cialit s de 1erniveau 5 1 1 Objectifs de formation 5 1 2 Personnel concern 5 1 3 Organisation et contenu de la formation 5 1 5 Sanction de la formation notation dipl me chec la formation saisie CONCERTO 5 2 Formation de sp cialit s de 2Eniveau 5 2 1 Objectif de formation 5 1 2 Personnel concern 5 1 3 Organisation et contenu de la formation 5 1 5 Sanction de la formation notation dipl me chec la formation saisie CONCERTO 6 Formation de sp cialit s militaires du rang 6 1 Formation de sp cialit s initiale 6 1 1 Objectifs de formation 6 1 2 Personnel concern 6 1 3 Organisation et contenu de la formation 6 1 6 Sanction de la formation notation dipl me chec la formation saisie CONCERTO 6 2 Formation de sp cialit s l mentaires 6 2 1 Objectif de formation 6 1 2 Personnel concern 6 1 3 Organisation et contenu de la formation 6 1 6 Sanction de la formation notation dipl me chec la formation saisie CONCERTO 7 Formations d adaptation g n ralit s 7 1 R le des centres de formation d l gu s et associ s 7 2 Objectifs de formation 7 3 Personnel concern 7 4 Organisation et contenu de la formation 7 5 Sanction de la formation notation attestations chec la formation saisie CONCERTO 8 Organisation de la formation 8 1 Acteurs et r les 8 2 Elaboration des programmes
22. i par la sous direction des tudes et de la politique de la DRH AT Sa mise en uvre en gestion travers la classification de la ressource est pilot e par le bureau coordination des carri res et de la mobilit BCCM de la DRH AT qui dite un guide cet effet L attribution des marquants de gestion aux administr s en fonction de leur qualifications et ou d une exp rience professionnelle reconnue est r alis e par les bureaux de gestion de la DRH AT pour le personnel officier et sous officier par les organismes d administration sous la supervision de la DRH AT pour les militaires du rang Elle d termine l employabilit des administr s et permet d effectuer des regroupements utiles pour un certain nombre de processus de gestion conduits par la DRH AT en particulier la GPEEC et tous les leviers qui lui sont associ s recrutement mise en formation r orientation aide au d part la mobilit et l avancement crit re de fusionnement 2 3 La viabilisation des r f rentiels en organisation Le processus de viabilisation des REO est un travail it ratif annuel Le r le du BPMF consiste mettre en ad quation le besoin d crit initialement en organisation dans les REO A 5 tous CF avec l volution pr visible de la totalit de la ressource terre en gestion de mani re ce que les postes d crits dans les REO homologu s permettent le d roulement d un parcours professionnel th orique dans la fi
23. imension qualitative des m tiers et comp tences au c ur de la RH concourt l atteinte de trois objectifs g n raux l adaptation des comp tences RH et des processus RH associ s n cessaires aux besoins des arm es directions ou services employant du personnel groupe origine terre dans le respect des politiques cat gorielles RH de l arm e de terre comme des politiques RH du niveau sup rieur la coh rence d ensemble entre la masse salariale l organisation la politique RH le recrutement la formation et la gestion la mise disposition d un langage RH unique et commun tous qui trouve dans l imm diat sa concr tisation dans la r alisation et l actualisation du TTA 129 puis lors de son entr e en service dans la r alisation et l actualisation du REM sous le pilotage de la DRH MD 1 3 Principes de gouvernance m tiers La gouvernance des m tiers repose sur cinq grands principes anticipation un vivier de comp tences est long constituer dure longtemps et n cessite du temps pour voluer L anticipation doit donc tre un souci permanent Cela implique de se tenir troitement inform sur la pr paration de l avenir en ayant notamment une connaissance claire de l volution du besoin court terme deux ans et l clairage le plus pr cis possible moyen terme cinq ans coh rence elle est d abord assur e par la prise en compte conjointe des contraintes et imp ratifs de l organisat
24. ion et Titre V qui lui sont allou s par le bureau du pilotage des effectifs et de la masse salariale BPEMS responsable d unit op rationnelle RUO Les formations de sp cialit s peuvent tre assur es selon le cas au sein des organismes de formation OdF relevant de la DRH AT centralis es ou d centralis es dans les corps au sein d organismes de l arm e de terre centre de formation d l gu CFD au sein d organismes relevant des autres arm es ou de la d fense centre de formation associ CFA ou au sein d organismes ext rieurs la d fense Les CFD ou les CFA sont d sign s par le PILDOM apr s accord du CFT ou du SMITeR Les textes de troisi me niveau pr cisent leurs modalit s sp cifiques de fonctionnement Les renforcements en personnel et en mat riel pour la r alisation de certaines actions de formation au profit des organismes d pendant de la DRH AT sont planifi s dans le cadre de partenariats tablis par la DRH AT avec le CFT et le SMITer 1 4 Titres ou dipl mes Les titres et dipl mes sont r pertori s dans le TTA 129 et prennent la forme de dipl mes d attestations de stage et ou de qualifications Les dipl mes sanctionnent une formation de cursus et permettent l acc s des fonctions identifi es par un niveau de responsabilit pr cis Les attestations sanctionnent une formation d adaptation et permettent aux titulaires d exercer un emploi sp cifique Les titres et dipl mes d
25. ion voulue par les chefs d tat major et les responsables de CF des ressources humaines et financi res en gestion mais aussi pr visionnelles imm diatement et cinq ans des besoins et capacit s en formation et recrutement Elle est assur e ensuite entre les mod les RH cat goriels officiers sous officiers militaires du rang et leur d clinaison dans et entre les fili res professionnelles viabilit pour le personnel militaire elle est r alis e au sein de chaque m tier en prenant en compte la totalit du personnel g r par la DRH AT tous CF employeurs Elle s adosse autant que possible des normages en organisation et se synth tise dans les parcours professionnels du r f rentiel m tiers en vigueur En int grant une premi re une deuxi me voire une troisi me partie de carri re et en identifiant notamment des temps de commandement ou de responsabilit la diversit des emplois possibles et la progression induite assurent l attractivit de ces parcours et participent leur viabilit Les travaux de viabilisation visent mettre en ad quation le besoin d crit en organisation dans les REO A 5 avec l volution pr visible de la ressource en gestion dans les parcours professionnels existants et v rifier la bonne utilisation des comp tences par les descripteurs Ils se traduisent par des ordres et consignes RH pour le personnel du groupe origine terre donn s l ensemble des CF lisibilit
26. la politique m tier r alise le plan de migrations des ETG du TTA 129 au b n fice de l organisation et de la gestion et propose celui des emplois types REM ETR la DRH MD 2 1 3 Les pilotes de domaines de sp cialit s Est appel domaine de sp cialit s un regroupement de sp cialit s constituant un niveau de coh rence Il s appuie sur les fili res du TTA129 Au titre de l arm e de terre un organisme pilote de domaine de sp cialit s constitue le niveau de coh rence et de synth se de l ensemble des tudes doctrine organisation gestion formation portant sur les sp cialit s consid r es L autorit qui le commande est le pilote de domaine en titre assist e autant que possible dans cette mission pour les fonctions op rationnelles par une direction des tudes et de la prospective DEP Ces tudes s inscrivent dans deux grands champs d action expertise pour laquelle le PILDOM joue le r le de conseiller du chef d tat major de l arm e de terre pour tout ce qui rel ve du fonctionnement de l emploi et des volutions de chacune des fonctions dont il constitue le niveau de coh rence pilotage RH des domaines de sp cialit s dont il a la charge Le PILDOM est le point de passage oblig pour toute proposition d volution cr ation suppression modification des m tiers ou des processus associ s de ses sp cialit s ce titre le PILDOM est le sp cialiste de l
27. le centre de doctrine et d emploi des forces CDEF sur la pr paration de l avenir de l arm e de terre le commandement des forces terrestres CFT l tat major du service de la maintenance industrielle terrestre EM SMITer les bureaux de l tat major de l arm e de terre EMAT Le bureau organisation BORG de par ses attributions tient un r le minent car il synth tise sous contrainte financi re l expression des besoins fonctionnels des CF terre sur la gouvernance des ressources humaines de l arm e de terre la sous direction des tudes et de la politique SDEP de la DRH AT sur les besoins en formations la SDG et les employeurs pour le besoin pr sent la SDF et les directions des tudes et de la prospectivit DEP pour le besoin futur sur la r partition des moyens allou s la mise en uvre de la politique de formation la SDF Le coll ge de l enseignement sup rieur de l arm e de terre CESAT met en uvre la politique de formation de l enseignement militaire sup rieur d finie par la DRH AT SDEP Les organismes amont pr parent l avenir long terme cinq quinze ans Ils interviennent parfois sur le plus court terme dans le cas de besoins op rationnels non programm s Ils participent la d finition des besoins g n raux en ressources humaines partir des volutions attendues comp tences profils volumes lieux et d lais Leur r le est d informer p riodiquement les
28. li re et ou le domaine consid r e s tous CF employeurs confondus dans le respect des contraintes globales financi res et de gestion et sans d naturer les organisations qui r pondent par d finition un besoin Il est conduit en fonction de quatre piliers majeurs le besoin en organisation traduit dans le REO A 5 initial cette traduction est par principe consid r e comme strictement n cessaire la r alisation du contrat op rationnel de chaque centre financier CF descripteur la politique de gestion de l arm e de terre traduite selon trois mod les cat goriels compl t s par des contraintes globales quantitatives par niveau fonctionnel NF et par des contraintes sur les hauts de pyramides colonels NFS NF1c cette traduction se concr tise notamment sous la forme de cibles de viabilisation par NF atteindre diff rentes en fonction des domaines de sp cialit s ou des fili res les travaux de soutenabilit financi re des REO conduits par la cellule coordination soutenabilit du BPEMS et les contingentements li s la masse salariale ceux ci impactent galement le processus par une cible atteindre par grade ou NF le cas ch ant d clin s par CF employeur de la ressource terre les besoins en gestion et les volutions pr visibles de la ressource d finis par les BG et BCCM Il se traduit par des ordres RH aux PILDOM qui les int grent dans CREDO selon un cr neau fix par la DR
29. lotes de domaine de sp cialit s en veillant au respect des politiques RH du minist re de la d fense et de l arm e de terre par et entre sp cialit s La m thodologie appliquer et le calendrier de ces travaux font l objet d une directive annuelle aux pilotes des domaines de sp cialit s diffus e par la DRH AT BPMF veille la bonne prise en compte par les niveaux sup rieurs des implications RH m tiers dans les travaux men s pour l arm e de terre adapte et fait voluer les comp tences RH n cessaires aux besoins des arm es et prend en compte l impact de leurs volutions sur le recrutement la gestion les m tiers et la formation dans le respect des politiques cat gorielles RH pilote la viabilisation des REO au travers des ordres et consignes RH afin de mettre en ad quation le besoin d crit en organisation avec l volution pr visible de la ressource en gestion et la viabilit des parcours professionnels valide les propositions d volutions d actions de formation AF et de dipl mes pr sent es en comit de pilotage RH en particulier les cr ations ou suppressions d AF li es la dynamique des parcours professionnels administre et actualise annuellement les donn es du TTA 129 participe l actualisation du REM selon les proc dures fix es par la DRH MD et porte aupr s de celle ci la totalit des besoins de l arm e de terre en qualit d employeur de pourvoyeur et de responsable de
30. onstitue la position officielle de l arm e de terre en termes d volutions m tiers porter aupr s des instances idoines du REM par les repr sentants de l arm e de terre 3 STRUCTURE DE LA GOUVERNANCE DE LA FORMATION 3 1 La gouvernance haute Le comit de coordination des ressources humaines de l arm e de terre CCRHAT est un comit consultatif outil d aide la d cision dont l objectif est de faciliterl identification claire des enjeux strat giques et de proposer des r ponses adapt es au chef d tat major de l arm e de terre CEMAT en valuant la ressource disponible Le CCRHAT s inscrit dans une logique de comp tences de parcours professionnels et de parcours g n ral de formation Il ne se substitue donc en aucun cas et d aucune fa on aux diff rentes commissions d j existantes ni leurs proc dures pr paratoires bien tablies et dont l existence n est nullement remise en cause ni affect e par le fonctionnement de cette instance En fonction des sujets envisag s pour un CCRHAT un comit de coordination CoCoord peut tre initi 3 2 La gouvernance interm diaire Le CoCoord est une structure d aide la d cision du g n ral major g n ral de l arm e de terre MGAT activ e uniquement en opportunit Il se r unit au besoin entre deux comit s de coordination des ressources humaines de l arm e de terre CCRHAT ou peut tre saisi par le g n ral adjoint commandant les col
31. pilotes des domaines de sp cialit s avec le souci d anticipation des volutions de tous ordres doctrine emploi technologie organisation politique RH cat gorielle formation etc pouvant se traduire en incidences RH sur les comp tences les m tiers et la formation 2 1 2 Le pilote de m tiers de l arm e de terre La gouvernance des m tiers de l arm e de terre est r alis e au sein du BPMF qui la con oit et l anime en liaison avec les sous directions de la DRH AT Pour ce qui concerne le personnel civil il s appuie sur le bureau personnel civil de la DRH AT ce titre le pilote de m tiers est garant de la coh rence pendant la phase de mont e en puissance du r f rentiel minist riel entre deux r f rentiels m tiers le REM et le TTA 129 participe en interarm es et au niveau minist riel aux travaux relatifs aux m tiers comp tences et r f rentiels RH Il peut tre nomm ment propos par le BPMF comme coordonnateur minist riel de familles ou de fili res professionnelles au titre du REM ce titre il pilote les travaux de ces familles ou fili res et anime le r seau des experts r f rents du REM II saisit la DRH MD conform ment aux proc dures dict es par celle ci pour tout ce qui concerne le REM d s qu il s agit de travaux ayant un impact en recrutement gestion formation parcours professionnels volution des m tiers du personnel groupe origine terre anime le r seau des pi
32. pour la population g r e au sein de son bureau de gestion 2 1 5 Les pilotes de formation La politique de formation de l arm e de terre est d finie par la SDEP Le bureau politique des ressources humaines BPRH est responsable de la conception des mod les RH de l arm e de terre et est charg de la d finition des parcours professionnels par cat gorie de personnel A ce titre il participe aux tudes en mati re de politique de recrutement de formation et de r mun ration Le BPMF d finit et labore les parcours professionnels par sp cialit pour les diff rentes cat gories en liaison avec la sous direction de la gestion du personnel SDG le BPRH et les PILDOM II labore la politique pr visionnelle des besoins en comp tence des ressources humaines de l arm e de terre et participe la r alisation des cycles de la GPEEC pilot s par la SDG de la DRH AT Il labore la politique de formation par sp cialit du personnel militaire de l arm e de terre La mise en uvre de la politique de la formation est assur e par la sous direction de la formation de la DRH AT DRH AT SDE dans le cadre d une directive de mise en uvre de la formation mise sous son timbre Les PILFORM veillent la mise en coh rence du besoin de formation et des ressources allou es la cha ne formation Dans le contexte actuel cette d marche les am ne notamment s assurer en liaison avec la SDG que les formations sont d livr
33. rm e de terre dans le TTA 129 il pilote les travaux dans les familles professionnelles FP dont l arm e de terre a la responsabilit dans le r f rentiel des emplois minist riels REM Il est aussi le garant aupr s de la DRH MD de la prise en compte du besoin en comp tences de la population du groupe origine terre des autres FP de la coh rence des m tiers et parcours professionnels ainsi que de leur incidence en mati re de gestion et de formation Pour cela le r seau de la gouvernance des m tiers inclut des organismes amont des pilotes de m tiers PILMET des pilotes de domaine de sp cialit s PILDOM des pilotes de gestion PILGES des pilotes de formation PILFORM et in fine les acteurs de la formation et les employeurs Le r f rentiel m tiers TTA 129 mis jour et diffus chaque d but d ann e civile constitue le langage commun l ensemble des acteurs travaillant sur les ressources humaines et l organisation Il est le r f rentiel unique de l organisateur de l employeur du gestionnaire du formateur et de l administr avec lequel est d crit le besoin en organisation sous la forme de r f rentiels en organisation REO l aide de l outil CREDO se construisent les parcours professionnels et s laborent les fiches m tiers recrutement se con oivent et se conduisent les actes de gestion sous direction gestion SDG de la DRH AT et gestionnaires locaux et les actions de mise en
34. s au titre du TTA 129 Apr s pr sentation en COPIL RH et approbation conjointe de la DRH AT BPMEF et de la DRH AT SDF il labore les demandes d volution des AF et les adresse la DRH AT SDF pour instruction dans le cadre de la commission permanente de la formation CPF La proc dure g n rale d instruction des volutions est pr sent e en annexe I propose la d cision de la DRH AT BPMF les volutions m tiers de ses sp cialit s au titre du REM Apr s pr sentation en COPIL RH de domaine et approbation de la DRH AT SDEP en commission de validation des besoins m tiers CVBM il peut tre amen s il est d sign expert r f rent de l arm e de terre pour certaines fili res du REM voire comme conseiller coordonnateur de fili re professionnelle CCMFiP du REM porter les besoins qu aura valid s l arm e de terre en CVBM aupr s des instances idoines du REM peut tre d sign par la DRH AT SDF pour repr senter l arm e de terre dans des commissions sp cialis es de la formation CSF Il en rapporte alors la teneur des travaux et les conclusions aux acteurs du r seau m tiers de ses sp cialit s ainsi que lors des COPIL RH propose l actualisation des l ments concourant l volution de ses sp cialit s dictionnaires des comp tences fiches d ETG ou d ETR parcours professionnels maquette des qualifications particuli res actualise les tableaux de correspondance des fonctions du TTA 129 avec
35. se en uvre de la formation et pr cis e dans la charte de la CPF l expression du besoin en formation EBF d crite sous timbre SDG BCCM dans une directive annuelle la planification et la conduite du calendrier des actions de formation CAF annuel d crites sous timbre SDF dans la directive de mise en uvre de la formation 4 LES TEXTES R GLEMENTAIRES ARCHITECTURE ET RESPONSABILIT S 4 1 Architecture des textes r glementaires Le dispositif de gouvernance des m tiers s inscrit dans une architecture coh rente de textes r glementaires dont le sch ma d ensemble est d crit en annexe II les textes de conception m tiers de niveau minist riel 1er niveau la pr sente instruction qui d finit l conomie g n rale du dispositif et son organisation ainsi que les premi re deuxi me et troisi me instructions de r f rence relatives la formation individuelle des officiers des sous officiers et des militaires du rang de l arm e de terre 2 niveau pour chaque domaine de sp cialit s une instruction de port e g n rale pr cise les modalit s sp cifiques de mise en oeuvre de la formation individuelle du personnel en son sein en conformit avec les instructions de premier niveau Un canevas type de cette instruction est pr sent en annexe V 3 niveau en tant que de besoin des directives non ins r es au Bulletin officiel des arm es pourront tre dict es par les acteurs re
36. sponsables de la gestion ou de la formation du personnel PILDOM PILGEST L volution de l architecture des textes infra r glementaires relatifs la politique des m tiers et formations associ es impose l abrogation d un certain nombre d entre eux principalement du troisi me niveau cet effet une instruction d abrogations explicites para tra sous timbre du g n ral directeur des ressources humaines de l arm e de terre 4 2 laboration agr ment signature et parution des textes Les instructions de deuxi me niveau sont labor es et saisies sous Bor ale par les PILDOM conform ment au manuel d utilisateur dans le respect de la pr sente instruction et des instructions cat gorielles Elles doivent avoir re u l agr ment formel des PILGEST et des PILFORM par une correspondance officielle Elles sont pr sent es la signature ou au visa du g n ral SDEP de la DRH AT par les PILMET Elles paraissent au Journal officiel JO et au Bulletin officiel BO sous le timbre de la DRH AT BPMF Le double timbre n est utilis que pour les instructions impliquant une autorit ext rieure l arm e de terre Les textes de 3 niveau sont labor s par les PILDOM Ils ne paraissent pas au BO et ne sont pas saisis sous Bor ale Ils restent cependant soumis au contr le de la DRH AT SDF Ils doivent respecter les textes de niveau sup rieur et sont sign s par le PILDOM 5 TEXTE ABROG L instruction n
37. t la d termination des besoins en moyens d instruction Pour les AF de l enseignement militaire sup rieur le correspondant est le CESAT 2 1 6 Les employeurs Les principaux employeurs notamment le CFT et EM SMITTER pour le budget op rationnel BOP terre sont associ s aux diff rents travaux par les pilotes de sp cialit s afin d apporter leur expertise en mati re d emploi et exprimer leur besoin en comp tences aux plans op rationnel et fonctionnel Ils participent aux COPIL RH terre autant que n cessaire 2 2 Les structures de travail Les instances de conception des m tiers de niveau minist riel et leur mode de fonctionnement sont sp cifi s dans des documents mis par la DRH MD et ne sont donc pas d taill s dans la pr sente instruction Outre les groupes de travail que constituent chaque fois que n cessaire les diff rents acteurs trois principales structures compl mentaires sont anim es 2 2 1 Le comit de pilotage de sp cialit s Le COPIL RH de domaine de sp cialit s est pr sid par le pilote de domaine de sp cialit s II constitue une structure de synth se et de proposition des volutions jug es n cessaires pour les m tiers et les processus associ s Le COPIL RH se compose des membres de droit suivants le pilote de m tiers personnel militaire et personnel civil DRH AT SDEP le pilote de gestion DRH AT SDG le pilote de formation DRH AT SDF le repr sentant de l EMAT BORG
38. ti l ensemble des activit s professionnelles de son personnel dans de grandes familles professionnelles appel es domaine de sp cialit s Les domaines de sp cialit s sont constitu s de portefeuilles de m tiers appel s aussi fili res pour bien traduire la notion dynamique d itin raire de parcours professionnel au profit des individus Une fili re caract ris e par sa nature et son type regroupe des emplois types gestion ETG partageant un socle commun de comp tences Ainsi elle constitue un niveau d agr gation de parcours professionnels continus et complets La notion de conduite et d animation de la gouvernance des m tiers recouvre donc la d finition des m tiers et leur r f rencement dans le TTA 129 ou dans le REM sous le pilotage respectivement de la DRH AT et de la DRH MD leurs modes d alimentation incluant les r orientations n cessaires et ou les passerelles possibles la d finition des parcours professionnels selon une logique RH et financi re transverse l anticipation des impacts m tiers en gestion et recrutement l organisation des cursus de formation pour les diff rents m tiers et les niveaux de qualification correspondants la d finition des conditions de candidature et de pr paration aux examens cours et stages et celles d attribution des dipl mes la description du r le des diff rents acteurs impliqu s 1 2 Objectifs g n raux La gouvernance des m tiers d
39. vant tre suivies par le PC autour de six axes la formation professionnelle statutaire la formation continue la formation de pr paration aux examens et concours les bilans de comp tences la validation des acquis de l exp rience les cong s de formation professionnelle La DRH AT notamment le bureau personnel civil BPC sous r serve des attributions de la DRH MD du service parisien de soutien de l administration centrale SPAC et des autorit s d l gataires fusionne les besoins en formation du RAF TTA 162 pour le personnel civil affect au sein de l arm e de terre et proc de aux d signations dans la limite des actions de formation et des places ouvertes au personnel civil De m me le BPC fusionne les besoins en formation du centre de formation au management de la d fense CFMD du personnel civil affect au sein de l arm e de terre La DRH MD est ma tre d ouvrage pour la formation initiale du personnel civil de niveau I et II Le conseiller coordonnateur en formation CCF du centre minist riel de gestion CMG est ma tre d uvre pour la formation initiale du personnel civil de niveau II et II Le CCF donne son agr ment pr alable toute action de formation d s lors qu elle n cessite des moyens financiers qui lui sont d l gu s par la DRH MD 1 3 Moyens humains mat riels et budg taires La DRH AT SDF r partit les budgets de l unit op rationnelle UO DRH AT Titre II format
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