08 11 04 fiche appui - Centre de ressources DLA Environnement
Contents
1. 6 lll OBJECTIFS GAINS DE LA 6 1 QUOI ET COMMENT AUTOEVALUER 6 2 TROIS NIVEAUX D OBJECTIFS D EVALUATION DE VALORISATION 7 3 UN PROJET DE STRUCTURE PLUS COHERENT 7 4 DES ACTIVITES ET PRATIQUES 5 8 5 UNE COMMUNICATION QUI SAIT VALORISER LES SPECIFICITES DES STRUCTURES 8 6 UN PARTAGE AVEC LES PARTENAIRES AUTOUR D OBJECTIFS RECIPROQUES 8 IV STRUCTURATION 9 1 LE DEVUSE EST CONSTITUE DE 2 ELEMENTS PRINCIPAUX 9 2 DEROULEMENT 4 5 9 V POUR LANCER UN DEVUSE sans 11 1 BESOINS ET DOMAINES CONCERNES PAR LE DEVUSE 11 2 CONDITIONS POUR LA MISE EN UVRE DU DEVUSE 12 3 CONTACTER LE CNAR 12 CNARE DEVUSE fiche Appui DLA amp C2RA 2 l Qu est ce que le DEVUSE 1 La finalit du DEVUSE Partic2. Les services r pondent des besoins d int r t collectif dont le co t ne peut pas tre pris charge par des individus Dans le secteur de l environnement les ressources et les milieux naturels tels que l eau l air ou les paysages apparaissent avant tout comme des biens communs Leur pr servation ne peuvent tre que du ressort collectif Par ailleurs ces services peuvent avoir trait au d veloppement de la solidarit en permettant des publics ou des territoires d favoris s d acc der une qualit environnementale qui leur faisait d faut auparavant e Les b n fices des services ne sont pas forc ment sensibles court terme Les effets sur l volution des mentalit s et des pratiques des individus touch s par des activit s de sensibilisation et d ducation l environnement ne seront lisibles l chelle de la soci t qu moyen et long terme e Les structures du secteur de l environnement n ont pas pour vocation de basculer dans la sph re de l activit conomique lib rale m me si elles font aujourd hui l effort de d velopper des activit s solvables Les structures de l ESS d veloppent une plus value sociale en termes de citoyennet de lien social d innovation sociale de qualit environnementale etc Dans ce cadre les structures doivent conserver leur logique sp cifique fois dans leurs modalit s de fonctionnement interne et dans leur fa on d envi
3. mieux communiquer sur l ensemble des champs sociale de la structure rechercher de nouveaux partenariats financiers ou non concernant certains champs d utilit sociale Cette liste bien entendu n est pas exhaustive Elle permet de mieux faire comprendre les volutions en cours au sein de la structure Avoir identifi des am liorations gr ce l valuation c est aussi l indication que l valuation t conduite de mani re suffisamment approfondie V Pour lancer un DEVUSE 1 Besoins et domaines concern s par le DEVUSE gt Les besoins d accompagnement auxquels peut r pondre le DEVUSE Les besoins directement concern s Appui au projet de la structure r flexion strat gique sur les activit s Positionnement dans l environnement relations avec les acteurs institutionnels les op rateurs priv s Diversification de l activit combinaison synergie d activit s Les besoins pour lesquels la mise en uvre du DEVUSE permet de travailler Management et gestion des ressources humaines Qualification et formation des salari s et des b n voles Gestion structuration financi re et quilibre conomique de l activit Recherche de solutions financi res Communication d marche de promotion gt Des domaines d accompagnement concern s par le DEVUSE D veloppement de projets strat gie organisation D finir l utilit sociale D finir un pro
4. tiers secteur et participe reconnaissance En effet les acteurs de l ESS ne se retrouvent pas dans les seuls crit res d valuation classiques comme le chiffre d affaire ou le nombre d emplois cr s car ces crit res ne traduisent pas globalement l apport la soci t et l environnement L valuation de l utilit sociale permet de valoriser la plus value apport e par les acteurs de lL ESS en proposant des crit res et des m thodologies d valuation mieux adapt s travers le DEVUSE la structure pourra affirmer et justifier diff remment sa plus value aupr s de ses partenaires et plus g n ralement des citoyens La part croissante de structures de l ESS du secteur de l environnement inscrivant pleinement leurs activit s dans la sph re conomique d une part et le d veloppement de produits environnementaux ou ducatifs propos s par des entreprises lib rales d autre part entra nent une concurrence entre ce que l on appelle le tiers secteur et le secteur de l conomique classique Les r sultats de l valuation DEVUSE permettront d expliciter les plus values au regard de l conomie classique C est en agissant collectivement sur les territoires pour le b n fice de chacun que les structures du secteur de l environnement pourront durablement inscrire leur d veloppement par le biais d un CNARE DEVUSE fiche Appui DLA 6 C2RA 5 partenariat important avec
5. Accompagnement DLA et dans le secteur environnement plus de 85 des b n ficiaires du DLA sont des associations N anmoins le Centre National d Appui et de Ressources en Environnement souhait porter une attention particuli re ce que les structures autres que les associations puissent galement b n ficier de ce dispositif Le manuel comprend ainsi des fiches statuts sp cifiques cibl es sur les Soci t s Coop ratives d Int r t Collectif SCIC et les Structures d Insertion par l Activit Economique SIAE afin de guider ces derni res dans l usage du DEVUSE d une mani re adapt e leur identit et leur structuration 4 La place de l accompagnement dans le DEVUSE Le DEVUSE a t cr pour tre mis en oeuvre travers un accompagnement individuel ou collectif dans le cadre du Dispositif Local d Accompagnement DLA L accompagnement vient soutenir structure dans la mise en uvre de son auto valuation en apportant connaissance m thodologique outils et regard ext rieur Le DEVUSE proppose la structure de poursuivre son valuation travers des actions de valorisation des r sultats et une d marche progr s gt structurante et p renne Le DLA est donc un outil bien adapt puisqu il permet chaque structure b n ficiaire d inscrire l valuation et la phase de valorisation des r sultats dans le cadre plus large d un plan d accompagnement moyen et long terme
6. les collectivit s territoriales avec l appui et relais des services de l Etat Un partenariat dans lequel leur utilit sociale sera pleinement reconnue et prise en compte 5 Une valeur ajout e qui demande de nouveaux crit res Dans le contexte conomique actuel si l utilit de l conomie de march se mesure la r mun ration du capital les acteurs de l ESS doivent cr er les mesures de l utilit sociale car sa valeur ajout e est en partie immat rielle partir de quels crit res et avec quels indicateurs mesurer le lien social la qualit environnementale le bien tre social et le d veloppement de la citoyennet Les acteurs L ESS en environnement font le pari que ces crit res et indicateurs peuvent tres construits collectivement par les acteurs eux m mes et c est la valeur ajout du DEVUSE travers un partenariat important d acteurs r gionaux et nationaux service de l Etat collectivit s et acteurs de L ESS pour sa conception 6 S approprier la d marche valuative dans une participation citoyenne L valuation s est beaucoup d velopp e depuis une vingtaine d ann e mais reste entre les mains des pouvoirs publics et des experts Ces d marches valuatives ne favorisent pas l implication citoyenne et les acteurs ESS de l environnement ne se les ont pas appropri s Pourtant il est l gitime que chacun des acteurs puisse proposer une d finition de ce qui lui semble utile
7. leur utilit sociale en coh rence avec les objectifs des financeurs potentiels e Entreprendre une d marche partenariale ou une dynamique de r seau plus importante pour laquelle l activit sera labor e en co construction avec les partenaires et n cessitera un language partag e Prouver son s rieux et son professionnalisme faire valoir les qualit s et les sp cificit s de structure d montrer ses partenaires les atouts sp cifiques dont on dispose en tant qu acteur associatif de l environnement gt Objectif de d marche progr s Le DEVUSE permet une valuation et une valorisation de l utilit sociale l instant t gt de sa premi re mise en uvre permet galement la structure de s inscrire dans une d marche progr s am liorant ses pratiques Ceci mettant en uvre dans la dur e des outils de synth se et de collecte de donn es dont la structure identifi l enjeu strat gique lors de l valuation 3 Un projet de structure plus coh rent Le DEVUSE permet une r flexion qui stimule les changes et clarifie le projet dont sociale est au final partag e par tous permet de repr ciser finalit s et objectifs de corriger ventuellement son positionnement et de red finir sa strat gie l permet galement de disposer d outils de pilotage qui permettront de s assurer que chaque projet envisag r pond bien sociale de l
8. sentation de la structure Qui sommes nous Le territoire o Moyens et partenaires financiers Avec quoi Moyens humains emploi publics Qui Modes de gouvernance Avec qui Vue d ensemble des activit s objectifs et finalit s Quoi Pourquoi Activit s objectifs et r sultats Quoi Pourquoi Combien Selon le degr de professionnalisation de structure cette tape 2 sera plus ou moins longue Pour une structure d j bien organis e ce ne sera qu un temps court de formalisation d une structuration d j pos e CNARE DEVUSE fiche Appui DLA 6 C2RA 9 gt Etapes 3 Mesurer les crit res et valuer collectivement va tout d abord s agir de s lectionner les crit res et indicateurs parmi ceux propos s par le R f rentiel d valuation DEVUSE Cette s lection se fera la structure au regard de l activit et de l objectif de son travail d valuation 3 1 Mesurer les crit res d utilit sociale au regard d un d veloppement durable Cette mesure s effectuer s appuyant sur les r sultats du renseignement des indicateurs de r sultats et des indices d impacts La mesure des crit res d utilit sociale est n cessaire et pr alable r alisation de l valuation lors de sous tape 3 2 3 2 Evaluer collectivement l utilit sociale au regard d un d veloppement durable La d marche d auto valuation passe automatiquement par
9. CENTRE NATIONAL D APPUI DE RESSOURCES Avec le soutien de 4 l Europe avec le FSE DEVUSE DISPOSITIF D EVALUATION ET DE VALORISATION DE L UTILITE SOCIALE EN ENVIRONNEMENT FICHE APPUI ENJEUX OBJECTIFS METHODES D EVALUATION DE L UTILITE SOCIALE POUR LES STRUCTURES DE L ENVIRONNEMENT TABLE DES MATIERES l QU EST CE QUE LE DEVUSE 2 3 1 JLAFINALITE DU DEVUSE 2 Ene 3 2 LES OBJECTIFS OPERATIONNELS DU DEVUSE 3 3 LES 3 4 LAPLACE DE 1 DANS LE DEVUSE 3 11 LES ENJEUX DE L EVALUATION DE L UTILITE SOCIALE rene 4 1 UNE ATTENTE 4 2 LA PROMOTION NOUVEAU MODELE DE 5 3 ACCEPTION LARGE DE L UTILITE SOCIALE POUR LE SECTEUR DE L ENVIRONNEMENT 5 4 UN ENJEU POUR LA RECONNAISSANCE DES ACTEURS DU SECTEUR DE L ENVIRONNEMENT 5 5 UNE VALEUR AJOUTEE QUI DEMANDE DE NOUVEAUX CRITERES 6 6 S APPROPRIER LA DEMARCHE EVALUATIVE DANS UNE PARTICIPATION
10. E Les 4 fiches tapes et le r f rentiel d valuation compl tent le c ur du manuel de mani re op rationnelle en d veloppant la m thode d utilisation concr te de l outil d valuation tape par tape 1 D finir ses objectifs et ses moyens pour l valuation 2 R aliser un diagnostic 3 Mesurer les crit res et valuer collectivement l utilit sociale 4 Synth tiser l valuation et identifier une d marche progr s e Les fiches rep res permettent d approfondir les enjeux les notions et les m thodologies li s au DEVUSE Les fiches statuts sp cifiques SCIC et SIAE Le glossaire gt L outil d valuation format tableur C est le support de l valuation Il recueillera tous les contenus que la structure apportera et permettra l implication d autres acteurs par son aspect synth tique et collaboratif 2 D roulement en 4 tapes gt Etape 1 D finition des objectifs pour l valuation Cette tape permet d s le d but de l valuation de d finir la composition du groupe d valuation et de nommer un coordinateur puis de d terminer les objectifs de l valuation et de programmer les moyens et les ch ances Elle permet galement de d finir la d marche participative avec ses m thodes d implication ainsi que les sources et Les moyens de collecte utilis s gt Etape 2 Diagnostic de la structure et de ses activit s Le diagnostic se d compose en 7 th matiques Pr
11. N anmoins le DEVUSE peut aussi tre mis en uvre hors cadre DLA travers d autres moyens d accompagnement CNARE DEVUSE fiche Appui DLA C2RA 3 Les enjeux de l valuation de l utilit sociale Pourquoi se lancer aujourd hui dans l valuation de son utilit sociale 1 Une attente partag e Les interlocuteurs financiers de l conomie sociale et solidaire ESS souhaitent valuer l utilit sociale des activit s men es afin de justifier les financements qu ils accordent L Europe exige de pouvoir valuer les structures de 55 qui travaillent dans des programmes europ ens e L tat fran ais ainsi que les collectivit s territoriales cherchent valuer les projets d actions financ s particuli rement dans le cadre des conventions pluriannuelles d objectifs La LOLF Loi Organique relative aux Lois de Finances vient renforcer cette volont d valuation Ces partenaires et particuli rement les collectivit s territoriales s impliquent de plus en plus dans l laboration et la r alisation des projets initi s par les acteurs de ESS en mati re d environnement et du d veloppement durable Les structures du secteur de l environnement ont elles aussi une attente forte e Les services cr s par les structures environnement r pondent des besoins mergents Mais demande n est pas suffisamment structur e pour cr er des march s solvables court ou moyen terme
12. a structure e Globalement le processus est l occasion de retrouver une dynamique interne et un sens commun la structure en r fl chissant ensemble son utilit sociale les nouveaux au sein de l quipe d couvrent l histoire et les anciens en appr hendent mieux l volution CNARE DEVUSE fiche Appui DLA C2RA 7 4 Des activit s et pratiques am lior es Le DEVUSE permet de renforcer l efficacit de l action en r orientant les activit s qui correspondraient mal aux objectifs et en offrant plus de visibilit sur ce qui peut cr er des difficult s Ceci tout en interrogeant la pertinence de l utilit sociale de la structure dans son environnement selon l volution de ce dernier Par ailleurs la d marche d valuation de son utilit sociale contribue la professionnalisation des acteurs par leur travail sur les finalit s et objectifs la d marche d valuation les changes techniques 5 Une communication qui sait valoriser les sp cificit s des structures Le DEVUSE permet de rendre lisible une utilit sociale bien d finie aux sp cificit s bien cern es pour les faire conna tre et financer par les partenaires e La d marche rend visibles les articulations entre les diverses activit s de la structure entre l utilit sociale et ses objectifs entre les actions et les moyens pour donner voir ses partenaires une vision globale de l utilit sociale de la str
13. e conomique gt Adaptation du DEVUSE Le DEVUSE a t con u pour pouvoir r pondre aussi des objectifs moins ambitieux pour des structures ne souhaitant pas ou ne pouvant pas s engager dans la d marche dans son int gralit accompagner aussi des associations peu professionnalis es en d veloppement en mergence Cette utilisation adapt e du DEVUSE demande juste ce qu elle soit bien formalis entre les DLA la structure et l accompagnateur de mani re ne pas induire de l incompr hension dans l ad quation entre les objectifs de l accompagnement et les moyens propos s par le DEVUSE 3 Contacter le CNAR Environnement Le CNAR Environnement peut r pondre l ensemble de vos questionnement concernant le DEVUSE IL peut aussi vous appuyer dans l analyse des diagnostics et l identification d accompagnements appropri s selon les structures leurs contextes et votre lecture de la situation Pour contacter le coordinateur du CNAR Environnement cnar environnement uncpie org Pour contacter le coordinateur du DEVUSE gregoire delforge ecole et nature org CNARE DEVUSE fiche Appui DLA amp C2RA 12
14. iper la consolidation des structures de l Economie Sociale et Solidaire du secteur de environnement en contribuant leur reconnaissance et leur valorisation 2 Les objectifs op rationnels du DEVUSE e Mettre en uvre dans le cadre d une d marche participative et d un accompagnement ext rieur une m thodologie d auto valuation de l utilit sociale de la structure et de ses activit s e Valoriser la structure ses activit s et ses projets aupr s des partenaires territoriaux institutionnels et financiers Lui permettre d tre force de proposition dans l laboration conjointe d actions et de conventionnements pluriannuels S approprier les r flexions d actualit sur l valuation de l utilit sociale et la prise en compte d un d veloppement durable se questionner puis se repositionner au regard des r sultats de l valuation projet de structure plan d action pluriannuel etc e Renforcer la dynamique de la structure en favorisant l implication des membres dans une d marche participative e Permettre la structure de s engager dans une d marche de professionnalisation 3 Les b n ficiaires Le DEVUSE t con u pour l ensemble des structures de l Economie Sociale et Solidaire ESS oeuvrant dans le secteur de l environnement cependant il se focalise principalement sur les associations et leurs r seaux En effet ce projet t r alis dans le cadre du Dispositif Local d
15. jet une strat gie Organiser la vie statutaire D finir ou largir le programme d activit s Communication partenariat Argumenter l utilit sociale Argumenter les demandes de financement Conna tre l environnement socio conomique de la structure des supports de communication N gocier un partenariat _ Rechercher de nouveaux partenaires CNARE DEVUSE fiche Appui DLA 6 C2RA 11 2 Conditions pour la mise uvre DEVUSE gt Pr conisations d utilisation du DEVUSE e Permettre un accompagnement avec une d multiplication des acteurs notamment les t tes de r seaux d partementaux et r gionaux pouvant soutenir et accompagner la mise en uvre conditionner la mise en uvre une d marche collective syst matique au sein de la structure avec une capacit et une volont partag e de s engager dans la d marche les situations conflictuelles doivent tre trait en amont par un accompagnement sp cifique e favoriser une concertation avec les partenaires avec une tude sp cifique de la forme d implication la plus adapt e aux objectifs de l valuation et au contexte e identifier les moyens disponibilit financement pour une auto valuation accompagn e estim e 10 jours minimum de la part du coordinateur et s talant sur un minimum de 6 mois e identifier un degr raisonnable de professionnalisation structuration et organisation context
16. la construction d un point de vue collectif sur l utilit sociale Les participants vont donc r aliser une appr ciation concert e du renseignement des indicateurs et indices puis r diger un argumentaire justifiant ces appr ciations L valuation r alis e crit re par crit re am nera pour chacun d eux identifier collectivement les investigations compl mentaires mener sur les indices et indicateurs Les r sultats de l auto valuation ainsi que les l ments d investigations compl mentaires identifi s moyen et long terme permettront la structure de s inscrire dans une d marche progr s gt Etape 4 Synth se des r sultats de l valuation et identification d une d marche progr s 4 1 Notre contribution l utilit sociale au regard du d veloppement durable Cette sous tape forme une synth se de l valuation Elle permet la structure de tirer les conclusions de l auto valuation Cette conclusion l identification des pistes d am lioration dans les sous tapes 4 2 et 4 3 Elle permet aux lecteurs d avoir une vue d ensemble de structure et des r sultats Certains acteurs de la structure ne liront peut tre principalement que les r sultats de cette tape 4 2 Enrichir l valuation Cette sous tape permet de r aliser une synth se de la recherche compl mentaire effectuer pour renseigner les indicateurs et indices en vue d un enrichissement ult
17. la soci t Une valuation qui associe les citoyens la d finition de l utilit sociale est un acte qui reconna t la citoyennet de chacun quelle que soit sa position sociale S approprier l valuation est un enjeu important pour les citoyens et pour les acteurs de 55 environnement 11 Objectifs et gains de la d marche Qu est ce que le DEVUSE apportera concr tement une structure qui le met en place 1 Quoi et comment auto valuer L valuation de l utilit sociale se r f re ou une activit centrale ou plusieurs activit s ou une structure dans son ensemble La d marche propos e ce dispositif concerne l valuation de l utilit sociale d une ou plusieurs activit s et ou d une structure ancr e dans son territoire Elle est r alis e par la structure sa propre initiative La d marche s appuie sur la construction sp cifique de l utilit sociale par les acteurs et actrices concern s par l valuation l utilit sociale n est pas pr d termin e gt Une d marche n cessairement collective et participative Lorsque la structure d finit son utilit sociale sans solliciter Les usagers et Les partenaires il risque d y avoir une confusion entre son utilit sociale et ses objectifs ou finalit s Usagers et partenaires peuvent percevoir une utilit sociale que la structure ne per oit pas et inversement Par ailleurs l utilit CNARE DEVUSE fiche Ap
18. nition claire reconnue et partag e par tous Elle fait l objet de d bats et de discussions Certains pr f rent employer le terme soci tale Le Environnement fait le choix du terme utilit sociale qui est le plus usit dans les travaux sur le sujet ainsi que dans les textes de loi Voici la d finition qui lui est donn e dans le DEVUSE e La dimension sociale valu e concerne tous les publics dont les publics en difficult sont une partie Les dimensions environnementale conomique culturelle et sociale du d veloppement sont prises en compte parit e Enfin les aspects de gouvernance c est dire de la place de la soci t civile et Le renforcement de la participation des publics sont une dimension part enti re de l utilit sociale Evaluer l utilit sociale des structures du secteur de l environnement travers le DEVUSE c est poser la question simple en quoi ma structure travers son fonctionnement et ses actions est elle utile la soci t et aux publics concern s au regard des quatre dimensions d un d veloppement durable 4 Un enjeu pour la reconnaissance des acteurs du secteur de l environnement L valuation de l utilit sociale de la structure environnementale qu elle concerne son mode de fonctionnement ou ses activit s permet de mieux cerner ce qui fait sa particularit Cette particularit est li e en partie son appartenance au
19. pui DLA 6 C2RA 6 sociale est un contexte elle est l interface entre la finalit et le terrain une p riode donn e et n a pas la permanence de l objet de structure gt Favoriser l change et le partenariat L valuation facilite la n gociation constructive entre partenaires en r duisant les risques d incompr hension ou d instrumentalisation mutuelle Mais elle n cessite des efforts pr alables de clarification des objectifs respectifs de chacun C est un des buts de cette d marche 2 Trois niveaux d objectifs d valuation et de valorisation Le DEVUSE permet la structure d valuer et de valoriser son utilit sociale trois diff rents niveaux gt Objectifs internes La d marche participative mise en uvre lors du processus d valuation est garante de la pertinence et de la l gitimit des r sultats Cette d marche permet de mieux mobiliser les parties prenantes d aboutir un meilleur accord sur les finalit s du projet et de la structure et de d boucher sur une meilleure lisibilit De plus la prise de conscience et le partage en interne de cette utilit donne du sens et renforce l adh sion des membres aux activit s et aux finalit s de la structure gt Objectifs externes Le DEVUSE permet de r pondre plusieurs objectifs externes Valoriser les activit s pour lesquelles structure a besoin de trouver des partenaires Communiquer sur les sp cificit s de ces activit s
20. rieur de l valuation et pour l inscrire dans une d marche progr s Elle permet de mieux suivre les donn es concernant la structure par exemple r organiser l information en une base de donn es qui permettra de mieux suivre les indicateurs de son utilit sociale r aliser des travaux compl mentaires par exemple une enqu te pour pouvoir appr cier l impact des actions sur du moyen terme et mettre en uvre une autre valuation ult rieurement 4 3 Synth se de l auto valuation Cette sous tape permet de r aliser une synth se des d cisions et des pistes d volution mergeant de l auto valuation Ce sont les bases de la phase de valorisation L auto valuation peut en particulier conduire reformuler de fa on formelle certaines actions activit s ou objectifs d cider de tester d tendre ou au contraire d abandonner certaines m thodes d intervention dont l valuation montre qu elles sont ou non facteurs de r ussite concentrer les activit s sur certains champs d utilit sociale ou au contraire les largir CNARE DEVUSE fiche Appui DLA 6 C2RA 10 modifier le fonctionnement de structure les modes de gouvernance les m thodes de travail en uvre une programmation de toute ou partie des activit s moyen terme plan d action pluriannuel convention pluriannuel d objectif d finir ou faire voluer le projet global de la structure
21. sager la r ponse aux attentes de soci t IL ressort de ce diagnostic que les acteurs impliqu s dans la vie de la structure administrateurs salari s b n voles ont de plus en plus besoin de visibilit et de capacit d agir sur le sens de l action sur les dynamiques d adaptation et de professionnalisation sur l volution des modes de gestion et de gouvernance sur les dynamiques de r seaux et les partenariats CNARE DEVUSE fiche Appui DLA 6 C2RA 4 2 La promotion d un nouveau mod le de soci t La production de lien et d utilit sociale est un facteur de richesse part enti re et le tiers secteur conomie sociale et solidaire doit prendre toute sa place dans notre soci t En cela l valuation de l utilit sociale contribue la construction d un mod le de d veloppement solidaire bas sur un autre syst me de valeur que le mod le actuel dominante conomique Ce concept d utilit sociale n a pas vocation en remplacer ou en dissimuler d autres ni tablir une discrimination entre certains qui seraient et d autres qui ne le seraient pas Le DEVUSE souhaite permettre aux structures ESS d appr cier et d expliciter leur plus value au b n fice du collectif de l environnement et de la transformation sociale 3 Une acception large de l utilit sociale pour le secteur de l environnement La notion d utilit sociale n a pas de d fi
22. ucture Ce travail d valuation permet de communiquer pour rendre compte de l utilisation de l argent public en pr sentant au public la valeur ajout e des actions men es sur son territoire Une telle communication occasionne un nouveau regard port sur structure e Le DEVUSE permet d am liorer la communication interne et externe par une lecture des actions enrichie des r sultats de l valuation 6 Un partage avec les partenaires autour d objectifs r ciproques Suite l valuation la structure plus affirm e voit ses logiques partenariales facilit es La clart de ses objectifs la disponibilit d l ments concrets pouvant justifier de son utilit sociale et les r sultats pris en compte donnent plus de cr dibilit et loignent de ce fait Le risque d instrumentalisation Elle peut l issue de la d marche partenariale cr er une relation d change plus quilibr e autour d un projet ou d une activit n goci ou chacun a expos ses objectifs propres CNARE DEVUSE fiche Appui DLA 6 C2RA 8 IV Structuration et d roulement 1 Le DEVUSE est constitu de 2 l ments principaux gt Le manuel d utilisation format pdf Il pr sente le dispositif dans sa globalit Le manuel est principalement destination des personnes qui vont coordonner la mise en uvre du DEVUSE et piloter l valuation Le c ur du manuel d taille le sens et Les principes m thodologiques du DEVUS
Download Pdf Manuals
Related Search