L`embauche et la gestion du personnel dans les
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1. 148 1 Les conditions de l valuation 148 2 La d finition de fonction support de l valuation 149 3 L tat de la motivation 150 4 Quels profits tirer de l valuation 151 C La formation son r le central 151 1 La formation continue 2 Le bilan de comp tences 3 Le droit individuel la formation DIF 152 Sommaire2. L embauche et la gestion du personnel dans les associations Henri BUSNEL Ancien d l gu g n ral du R seau national des maisons des associations membre du comit de r daction de la revue Associations mode d emploi et l quipe r dactionnelle de La Navette ASSOCIATIONS mode d emploi EURE Vous souhaitez tre inform de la prochaine actualisation de cet ouvrage C est simple Il vous suffit d envoyer un mail nous le demandant jessica ott territorial fr Au moment de la sortie de la nouvelle dition de l ouvrage nous vous ferons une offre commerciale pr f rentielle Avertissement de l diteur La lecture de cet ouvrage ne peut en aucun cas dispenser le lecteur de recourir un professionnel du droit Ce pictogramme m rite une explication Son objet est d aler ter le lecteur sur la menace que repr sente pour l auteur de l crit particuli rement dans le Centre fran ais d exploitation domaine de l dition technique LE du droit de copie CFC 20 rue le d veloppement massif du PHOTOCOPILLAGE des Grands Augustins 75006 photocopillage TUE LEUNRE _ Paris Nous rappelons donc que toute reproduction partielle ou totale de la pr sente publication est interdite sans autorisation du Groupe Territorial CS 40215 38516 Voiron Cedex T l 04 76 65 87 17 Fax 04 76 05 01 63 www associationmodeemploi fr Collection Les Guides pratiques d Associations
3. g n rale exerc e 3 L autonomie du poste 4 Les t ches li es la fonction 5 Les capacit s et comp tences attendues 37 6 Le contexte de la fonction 38 7 Les volutions possibles de l emploi 39 Recruter le Salari 40 A Pourquoi un recrutement 40 B R diger et diffuser une offre d emploi 41 C D crypter le dossier de candidature 1 liminer avant de choisir 2 Le rep rage des crit res objectifs 43 3 L appr ciation qualitative 44 4 L valuation globale 44 D Organiser la s lection finale 45 1 Constituer Un jury ie 45 2 Organiser un entretien d embauche 46 3 Les points appr cier lors d un entretien 47 4 Des variantes Pentretien 48 E Faire le choix final 50 1 Mettre plat les observations sur chaque candidat 50 Sommaire 2 Confronter les points de vue des membres du jury 50 3 Le jury doit aller jusqu au bout 51 Partie 3 Passer contrat 53 Chapitre 1 Respecter le droit du travail et les proc dures 55 A Les r gles applicables au rapport salarial 55 1 Respectez votre convention collective 56 2 Les autres sources du droit 60 B Le contrat de travail 60 1 Les mentions obligatoires 60 2 Les conditions de travail 61 C Les autres obligations l gales 66 1 Organismes sociaux ssssimnmnnonennai 2 La m decine du travail ai 3 La taxe sur les salaires 4 Registre u
4. mode d emploi GPA 9 Prix 19 50 ISBN 978 2 8186 0678 0 ISBN version num rique 978 2 8186 0679 7 Imprim par Les Deux Ponts Bresson 38 Janvier 2014 D p t l gal parution Av an t pr opos Une double composante 9 Partie 1 B n voles salari s une greffe r ussir 11 Chapitre 1 Pr parer le terrain 13 A liminer les causes de rejet 13 1 Les id es fausses cc 13 2 Les membres lectrons libres 14 3 Le brouillage des r les 4 Les strat gies d vitement j 5 La pr dominance du non dit et du non crit 15 6 Une pr occupante pr carit 16 B Donner force l association 17 1 Faire r ussir le contrat d association 18 2 Clarifier la relation entre salari s et b n voles 18 3 Le service civique senenin 21 Chapitre 2 Greffer l emploi sur le projet associatif 24 A Que veut tre l association ccc 25 B Que veut faire l association 26 1 Quels sont les besoins 27 2 L tude de march 28 C Quel programme d action 2 28 1 Les objectifs op rationnels 29 2 Les m thodes 29 9 LES MOYENS Eh EE E ENS 29 Sommaire 4 Les tapes du projet l embauche Chapitre 1 Mettre au point le profil de poste 33 A D finir collectivement le profil de poste 34 B R diger la d finition de fonctions 35 1 etitre du pOSle redhat 2 La mission
5. nique du personnel 70 D La r mun ration Chapitre 2 Quel contrat de travail 73 A CDI o CDD jupons 73 1 Le contrat dur e ind termin e CDI 73 2 Le contrat dur e d termin e CDD 74 B Les emplois aid s 1 Les dispositifs en faveur de l emploi des jeunes 19 2 Le contrat unique d insertion 81 3 Les adultes relais 83 4 Les emplois d avenir 84 5 Les contrats de g n ration 85 Sommaire C Le ch que emploi associatif 86 1 Pr sentation du CAE 86 2 L adh sion au ch que emploi associatif 88 D Le Guso simple et gratuit 91 1 Le vaste champ du spectacle vivant 92 2 Obligations pour les organisateurs occasionnels 92 3 MOde d eMplOf sn as mis ninmnmnmmennutas 93 E Profession Sport structurer l emploi associatif 95 1 Mise disposition et gestion de personnel 95 3 Un r seau votre Service 96 F Quelques contrats aid s r gionaux 98 1 Les emplois tremplins en Ile de France 98 2 Les emplois solidaires en Picardie 102 3 Emplois associatifs limousins 105 4 Les emplois aid s alsaciens 108 5 Les emplois tremplins rh nalpins dans la vie associative e 110 Chapitre 3 La rupture et la suspension du contrat de travail 114 A La rupture du contrat 114 LL a AMIS SiOn EERE 114 2 Le licenciement 115 3 La rupture conventionnelle 117 4 LE p
6. rEIVI S iess errant E AAR 117 5 Les formalit s de fin de contrat 118 B La suspension du contrat 119 Sommaire Partie Int grer le salari dans l association 121 Chapitre 1 Pr voir les conditions d accueil A l installer dans la structure 1 L installer dans son lieu de travail 2 L tablir dans son contexte de travail 124 B Faire saisir le projet et l histoire de l ASSOCIATION 2244 maniement 124 1 La vie de l association 124 2 Les attentes de l association 125 C Faire connaissance des acteurs et partenaires de l association 126 1 Les membres de l association 126 2 L environnement partenarial 127 Pr voir les modalit s de la p riode d essai 129 A Fixer un plan d action 1 Comment d finir ces objectifs c 130 2 Comment d finir des p riodes e 130 B Cr er des tableaux de bord 131 C Organiser des entrevues r guli res 133 D Conclure la p riode d essai 134 Partie 5 Structurer la fonction employeur 137 Qui g re le personnel 7 139 A Un seul r f rent 139 B Qui peut vous aider 141 Sommaire 8 es itre Z Trois leviers pour g rer les ressources humaines 146 A La gestion de temps instrument de gestion de prOjet ments eae Eat 146 1 Un outil pour hi rarchiser 146 2 Un instrument pour compter 147 B L valuation comme outil de progression
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