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1. abord la d finir comme l explique Olivier Zara auteur de R ussir sa carri re gr ce au personal branding Eyrolles Commencez par mener un vrai travail d intros pection quelles sont vos exper tises vos valeurs vos passions Un bilan de comp tences vous aidera mettre en valeur ce qui vous distingue Un CV d taill permettra votre responsable RH et votre patron de mieux vous conna tre L id al est de b tir votre success story de nser tout ce que vous avez r ussi dans votre carri re rel ve Christiane Mar chal ente du cabinet d out ement Lombard Clarifiez ensuite vos moti vations Quand on s est fix un objectif qui nous corres pond vraiment on est bien meilleur pour l atteindre note Genevi ve Merlin direc trice associ e du cabinet En jeux amp Dirigeants Plus votre projet sera coh rent plus il sera convaincant N h sitez pas en parler lors de l entre tien annuel d valuation Sug g rez des formations pour acqu rir les qualifications qui vous manquent Votre d mar che n aura d impact que si elle est en ad quation avec les in t r ts de l entreprise Mettez donc profit chaque occasion de vous tenir au courant des r els besoins internes cantine Internet r seaux sociaux syn dicats Cela vous permettra de rep rer les chances saisir ou d ventuels obstacles Cultivez vos r seaux en interne Occupez vous en2. Comment se faire rep rer Votre talent n est pas reconnu sa juste valeur Alors organisez votre promotion personnelle comme vous le feriez avec une marque Iden tifiez vos atouts recensez vos r ussites et allumez les projecteurs aul a perdu bien du temps avant de saisir pourquoi sa carri re restait bloqu e dans son groupe un g ant de l nergie Appr ci par s coll gues comme par ses chefs il souffrait pourtant de voir ses demandes d volution n glig es On ne m imaginait pas dans une autre fonction que celle de directeur financier comme si je n avais fait que a toute ma vie Mes sup rieurs savaient que j aimais le caf sans sucre et l op ra mais ignoraient tout de mon pass professionnel Diagnostic du coach appell la rescousse Paul doit mieux valoriser sa candidature en interne Aussi t t dit aussit t fait un an plus tard il dirige la filiale espa gnole de son entreprise Pour donner un coup d ac c l rateur votre carri re c est vous d organiser votre promotion Et cela videm ment avec la m me rigueur que si vous d veloppiez cette strat gie pour un client vos objectifs L erreur est de croire que nos comp tences parlent d elles m mes souligne V ronique Winum coach et coauteur de Savoir se vendre ESF Se faire rep rer au sein d une en treprise consiste faire rayon ner sa marque personnelle mais il faut d
3. ccepter de mener des projets transversaux Direc trice financi re d un labora toire pharmaceutique Dani le Ruffet a ainsi pilot un chan tier de r organisation infor matique interne Peu apr s elle a int gr le comit de di rection du laboratoire Faites preuve de cr ativit Lors qu elle tait DRH d un g ant de l lectronique Genevi ve Merlin organisait l heure du d jeuner des rencontres infor melles o chaque service ve nait se pr senter autour d un caf Le but n tait pas de me mettre en valeur mais c est pourtant ce qui s est pass Les id es de ce style ne man quent pas crire dans le jour nal interne accueillir des sta giaires qui deviendront vos ambassadeurs participer l accueil des nouveaux contri buer aux sessions de forma tion vous engager dans les r seaux d anciens de votre coll os interventions l ext rieur conf rences jurys d examen interviews ali menteront aussi votre buzz Directrice des partenariats de Ricoh Corinne Grapton a elle cr le Club des directeurs du d veloppement durable au sein de l Agora des dirigeants Bref devenez un agitateur d id es m Anne Isabelle Six
4. onnes un interm diaire ci plus haut plac es dans l orga nigramme t moigne Fr d ric directeur marketing d une soci t de services Organisez le buzz sur vos r sultats Pas de fausse modestie Vous avez men un projet bien Autant le faire savoir Mais appuyez vous sur des faits pour ne pas para tre fanfaron car ce serait contreproductif i m di ses succ s Ne laissez jamais ommuniquer votre place sur la r ussite du projet dont vous tiez responsable influentes permet de les approcher avec naturel t t le matin tard le soir la cantine pr vient Emilie Devienne coach auteur d Entreprise mode d emploi Larousse Pr sentez vos r ussites lors de r unions mais pour viter toute arrogance soulignez en l aspect collectif et mettez en avant la notion de plaisir Uti lisez une formule du genre C est avec bonheur que je vous annonce le succ s de no tre nouveau produit Je tiens remercier l ensemble de l quipe ainsi que l entreprise qui a su porter ce projet imagine la consultante My riam Ogier Il faut au pr alable s tre fix des objectifs clairs de fa on pr senter des r sul tats indiscutables et s assu rer d tre cr dit de la pater nit deson id e en la pr sentant devant t moin son N 1 Cr ez l v nement animez des groupes Pour se faire conna tre de l en semble de l entreprise rien de tel que d a
5. premier lieu de votre entourage imm diat Il faut faire bloc avec ses col laborateurs les soutenir tre g n reux note Marc Pr vost chez VIP Conseils Ils devien nent ainsi votre garde rappro ch e Ces relais vous aideront g rer votre r putation pro fessionnelle Pour tre l gi time il faut montrer que l on peut compter sur vous note le coach Robert Zuili cofon dateur du cabinet Excelia Et surtout remercier les gens qui vous ont rendu service Mais la n cessit de tra vailler vos relations s tend aux cercles plus loign s Car personne ne peut prendre du galon au sein d une entreprise sans savoir le r le qu y jouent les autres Allez voir vos coll gues m me s ils ne travaillent ni votre tage ni dans votre branche Laissez votre porte ouverte c est d j un signe positif Marc Pr vost a fait mieux il a plac une machine brosser les chaussures l en tr e de son bureau C est de venu la salle des pas perdus Tout le monde vient m me le patron chaque fois nous changeons quelques mots Trouvez un mentor et des sponsors Dans cette d marche d auto promotion vous allez avoir besoin d alli s Entr comme simple courtier au sein de la soci t de produits financiers VIP Conseils Marc Pr vost en est devenu manager associ Le secret de sa progression avoir su choisir les bons men tors Des appuis qui lui ont transmis de
6. s informations pr cieuses sur la culture de l entreprise comme sur les jeux de pouvoir l uvre Ainsi il emmenait souvent une de ses coll gues gour mande d guster un chocolat chaud chez Angelina fameux Catherine Picq Ricard consultante chez Horemis salon de th parisien Elle m a fait gagner un temps utile en m apprenant qui tait qui qui faisait quoi Son patron de l poque aujourd hui DG ma pris sous son aile Mais attention Rien n est pire que de jouer plusieurs cartes la fois avertit Cathe rine Picq Ricard consultante chez Horemis Soyez fid le une personne quitte vous apercevoir que vous vous tes lans son entreprise LES R FLEXES PRIVIL GIER ervenir bon escient Lors de r unions cherchez pas prendre la parole tout prix ilez plut t produire une synth se efficace nformer tromp Mieux vaut changer de mentor que de vouloir ga gner l estime de tous Arrangez vous aussi pour avoir des sponsors Ces per sonnes influentes qui ont l oreille du pouvoir sauront vanter les m rites de votre pro jet Contrairement ce que je croyais tre comp tent ne suffit pas Il faut encore le faire savoir aux bonnes personnes qui ne sont pas forc ment les partout Soignez vos relations c les assistantes ou les informaticiens qui sont vent d excellentes sources d information ES Cultiver ses appuis Conna tre les horaires des pers
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