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Praxime : le Livre blanc

1. La situation suite Les effets de la sous mod lisation Les insuffisances L activit qui p tit le plus de ce ph nom ne est sans aucun doute la mod lisation de la mod lisation dans toutes ses applications SYMYDI MES Quelques exemples de travers courants L absence de cadre global provoque un m lange des pr occupations dans les mod les le praticien ne sait pas toujours ce qui doit tre exprim par un mod le les aspects pr senter Il souffre du manque de d finition de la qualit attendue est ce que le mod le est complet Est il trop d taill ou trop vague Il a toujours t difficile d obtenir de vrais mod les conceptuels d barrass s des pr suppos s techniques Il a toujours t difficile aussi de faire la part des choses entre l essentiel et le contingent entre le conceptuel et l organisationnel Il n est pas rare galement de voir une architecture de syst me exprim e en une ou deux pages Les aspects du probl me traiter ne sont pas exhaustivement parcourus les choix ne sont pas justifi s et les liens avec les mod les ant rieurs peuvent tre ignor s Par ailleurs l encha nement et les liaisons entre mod les ne sont pas d finis Ainsi bien des projets vont droit la solution en faisant l impasse sur la conception en tant qu examen des possibilit s et source d innovation Les mod les se r duisent alors trop souvent un empilement de
2. e Urbanisation des SI cible et trajectoire d urbanisation e Conception de l architecture technique capacit de dimensionner une architecture et de la simuler conception et valuation de sc narios d architecture D veloppement logiciel Conception externe dont l ergonomie du logiciel Tests les revues la m trologie Conception interne conception d taill e valuation conomique Tableaux de bord Consolidation d infrastructure EB http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc La m thode suite Mod liser entre analyser et concevoir Analyse versus La dichotomie analyse conception est un grand classique du g nie logiciel et conception plus g n ralement des sciences de l ing nieur Cependant les volutions de ces derni res ann es notamment la g n ralisation des processus it ratifs ont eu tendance brouiller cette opposition simple Les d marches de d veloppement traditionnelles identifiaient l activit d analyse ou de conception avec la phase unit de d coupage des travaux Elles ob issaient au mod le de la cascade qui ordonne ces activit s en s quence Il nous faut distinguer d sormais entre ces deux notions une m me phase pouvant m ler les deux types d activit s Dans les cycles de d veloppement it ratif une it ration comporte souvent la fois de l anal
3. Pour autant l inclusion de briques trang res ne doit pas compromettre l quilibre de l ensemble Il y a donc des r gles respecter commencer par le standard SPEM voqu plus haut et la Topologie du Syst me Praxeme s inscrit dans la tradition du g nie logiciel et revendique l h ritage des m thodes traditionnelles Nous entendons par l les m thodes d analyse et de conception structur es les approches fonctionnelle et syst mique et en France la m thode Merise De cette derni re nous retirons entre autres la notion de niveau d abstraction Ce pr cepte tr s fort a des cons quences consid rables quand il est correctement appliqu Il vient d tre red couvert dans le standard MDA qui en fixe le principe mais n en donne pas le contenu La Topologie du Syst me Entreprise revisite et actualise la notion de niveau d abstraction ou de pr occupation Praxeme reprend son compte galement le souci de normaliser le mod le SMS SDMSS a t une m thodologie de r f rence largement appliqu e en France dans les Le framework de Za chman Praxeme Institute ann es 90 la fois dans l Administration et les grands comptes On en a retenu essentiellement sa dimension m thode de conduite processus de d veloppement cycle de vie Elle est progressivement tomb e en d su tude sans pour autant avoir trouv de rempla ant digne SDM S reste un mod le de rigueur pour le
4. Pour cela elle d gage les param tres des processus sur lesquels les responsables peuvent jouer Elle pr serve ainsi la marge de man uvre des responsables tout en r duisant les risques de dysfonctionnement Le standard SPEM Le standard SPEM formalise et autorise les changes entre les variantes de Les briques int grables Les briques propos es L organisation processus D s lors les processus sont manipul s comme des composants et se pr tent des arrangements et adaptations pour laborer les d marches en r ponse aux contextes Les projets peuvent ainsi se doter de processus la carte en exploitant des ressources m thodologiques vari es Le respect de SPEM aide g rer la variabilit des processus et des pratiques La dimension Processus ne se limite pas un processus par exemple le processus de d veloppement logiciel Elle est peupl e par plusieurs processus impos s par la n cessit de couvrir les niveaux de cibles et la double port e Les processus au niveau de l organisme et ceux au niveau des projets vivent sur des rythmes diff rents La t che consiste int grer les nombreux apports aujourd hui disponibles titre d exemples ISO 12207 RUP RM ODP ITIL voir le paragraphe Le positionnement p 26 Il sera n cessaire parfois de compl ter la carte par des activit s d finies nouveaux frais de fa on couvrir tous les besoins des processus Les no
5. d intervenants Pour faciliter les transformations des organismes il est donc n cessaire de disposer d une m thodologie de r f rence r nov e partag e par une large communaut Une m thodologie globale pour articuler les expertises Le socle th orique Il ne suffit pas de disposer de telle ou telle m thode sp cialis e cibl e sur un des Les techniques aspects de l activit par exemple la conception des processus les syst mes informatiques le conseil en strat gie La ma trise globale requiert l articulation des expertises et leur mise en synergie pour les faire concourir aux finalit s de l organisme Pour cela la m thodologie doit laborer un cadre commun dans lequel viendront s ins rer les nombreuses expertises La Topologie du Syst me fournit un tel cadre de r f rence Elle recense les aspects sous lesquels la r alit nous appara t Cette approche multi aspects lui permet e d isoler et d ordonner les l ments d information et de d cision distribu s dans la cha ne d activit s de la strat gie aux technologies e de pr ciser les interventions et responsabilit s des diff rents acteurs impliqu s dans les volutions de l organisme Avec cette ambition le probl me central qui occupe la m thodologie est celui de la communication comment relier les savoirs et repr sentations impliqu s dans l organisme ou dans les projets Comment faire que les diff r
6. lisme 3 Si nous voulons faire face aux d fis des organismes modernes aider l lucidation de leur strat gie et progresser sur la voie de l industrialisation du logiciel c est plut t l extreme modeling qui devrait guider nos efforts Peter Herzum Oliver Sims Business Component Factory A Comprehensive Overview of Component Based Development for the Enterprise Ed OMG Press 2000 Praxeme Institute EB http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc La m thode suite Le positionnement suite De nombreux Quand pour analyser mod liser valuer ou concevoir un aspect l tat de l art proc d s propose des proc d s reconnus et efficaces Praxime adopte l une des attitudes suivantes e soit la nouvelle m thode s inspire de ces proc d s e soit elle les retient tels quels et leur m nage une place dans la typologie des activit s Le souci est de fournir une carte exhaustive et une vision coh rente qui permettent d assimiler les apports venant de traditions ou de pratiques diff rentes titre d exemples le Balanced scorecard le TCO les points de fonction ITIL QOS ROC La raison de ce syncr tisme est double il s agit d une part de produire le plus rapidement possible un r f rentiel m thodologique complet crit re pragmatique d autre d accueillir les expertises disponibles et de les faire fr
7. Aspect interm diaire permettant de fixer les grandes d cisions de structuration du syst me d information dans une relative ind pendance par rapport aux solutions techniques Technique Technologique L aspect technique est celui des choix de technologies et des fa ons de les mettre en uvre Mat riel Logistique L aspect mat riel du syst me est l ensemble des machines physiques composant le syst me avec leurs propri t s capacit Logiciel Applicatif L aspect logiciel couvre l ensemble des composants logiciels qui informatique automatisent une partie des actions du syst me Physique D ploiement travers l aspect physique on d crit la localisation des composants logiciels bases de donn es comprises sur les mat riels R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique La m thode suite La m thode un guide pour l action Les r gles de transformation L impact sur l organisation des travaux Le sch ma de la Topologie d finit les d pendances entre les diff rents aspects Ces relations ont t pens es pour augmenter l ind pendance des facettes optimiser l organisation des travaux induits et ma triser les r f rentiels mod les descriptions documentations etc Les aspects donnent lieu des mod les Dans les termes du standard MDA nous dirons que certains de ces mod les sont
8. d application de la Topologie Documents pr vus br ve ch ance en compl ment du Livre blanc et pour en pr ciser les orientations e Executive overview e Fiches de positionnement par rapport aux r f rences RM ODP framework de Zachman RUP 2TUP etc e L architecture de la m thode Praxeme Un guide par aspect ils sont en cours de relecture avant diffusion publique B http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC
9. d velopp davantage dans les Directions Informatiques que dans les autres fonctions de l entreprise En cons quence beaucoup consid rent UML comme un langage d di aux techniques Or UML poss de un pouvoir d expression qui peut contribuer bien d autres activit s que le d veloppement logiciel MDA Model Driven Architecture insiste sur e Ja notion de mod les ind pendants des plates formes techniques repr sentatifs d un domaine ou d un m tier PIM e Ja notion de mod le sp cifique d une plate forme et d di aux probl mes d impl mentation logiciel PSM e les transformations automatis es entre ces mod les et vers le code final Le mod le devient un patrimoine th saurisant la connaissance d une organisation ind pendamment des variations technologiques ainsi qu un l ment de productivit permettant d aboutir rapidement la r alisation du logiciel Cette approche du d veloppement alli e aux possibilit s de synchronisation code mod le a de quoi r volutionner la pratique des syst mes d information Les acteurs du conseil ne s y sont pas tromp s voir dans la bibliographie par exemple Whitepaper du MetaGroup Unified Modeling Language Langage standard de mod lisation OMG publi en 1999 UML 1 0 ayant subit une volution majeure en 2002 UML 1 4 Une version UML 2 0 sera publi e fin 2004 Object Management Group organe de standardisation international ayant d
10. de par exemple le param tre mode de production La valeur de ce param tre indique si l activit se r alise en mode projet mobilisation d une quipe jusqu l atteinte d un objectif ou si elle est permanente R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique Compl ments suite Glossaire suite Port e Niveau de pr occupation e Port e globale l Objet syst me e Port e locale un objectif ou une portion l int rieur de l Objet Syst me Processus Ensemble ordonnanc d activit s e Le processus se d finit par sa finalit e Parmi les processus organisationnels ou processus m tier on distingue les processus intra fonctionnels et les processus inter fonctionnels e Praxeme comme la plupart des m thodologies contient la description des processus de la cha ne d activit s Le processus se place au niveau collectif de la r ponse m thodologique Proc d Le proc d est une fa on de faire un mode op ratoire une technique ventuellement outill e pour ex cuter une t che Le proc d est un guide de l action au niveau individuel R f rentiel Un r f rentiel est un ensemble d informations ou d objets partag s par une m thodologique communaut Dans le r f rentiel m thodologique les informations et objets sont les notions et concepts les sa
11. de r f rence 5 Les effets de la sous mod lisation 6 Les co ts de la sous mod lisation 7 De nouveaux apports exploiter 8 Le besoin d un cadre commun 10 AAA a ee a a D EE 11 Une m thode publique 11 L organisation de l initiative 12 Lamethode nds names Nine ite atlas ne 13 L assise th orique 13 Une approche multi aspects 14 La d finition des aspects 5 La m thode un guide pour l action 16 Autres notions structurantes 17 Les techniques de mod lisation les outils 18 Les techniques de mod lisation la philosophie 19 Les techniques de mod lisation en pratique 20 La structure du r f rentiel m thodologique 21 Le contenu du R f rentiel dans la dimension du Produit 22 Le contenu du R f rentiel dans la dimension des Processus 23 Le contenu du R f rentiel dans la dimension des Proc d s 24 Mod liser entre analyser et concevoir 25 Le positionnement 26 R sum du champ couvert 29 Complement S n nn E A AA A E 30 Le nom du projet Praxime 30 Le nom de la m thode Praxeme 30 La couverture des besoins 31 Glossaire 32 Pouraller plus OM a re E EE RE r no er 35 Bibliographie 35 Contacts 36 Autres documents relatifs l Initiative 36 Exergue La th orie sans la pratique est inutile la pratique sans la th orie est aveugle Immanuel Kant Et le secret de toute la m thode est l en toutes choses rep rer soigneusement ce qui est le plus absolu Ren Descartes R gles pour
12. et s ins rera dans le r seau de la connaissance e S rier les d cisions l application de la Topologie permet d isoler et d ordonnancer les d cisions prendre Les processus de construction et d administration de l objet Syst me s appuieront sur ce cadre e Lier les repr sentations des diff rents aspects formellement et parfois automatiquement c est dire aussi articuler les expertises Une connaissance exprim e dans le mod le s mantique sera manipul e par une activit du mod le pragmatique et transform e d abord en composant logique puis en l ments logiciels Dans l aspect physique on tudiera sa localisation sur un site et sur une ou plusieurs machines Tout cet encha nement se compose de micro d cisions locales mais s int gre une cha ne g n rale qui permet de ma triser la production l chelle du Syst me autant qu celle du projet Bas e principalement sur le standard UML Praxeme Institute EB http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc La m thode suite Autres notions structurantes La port e Figure SLB 02 3 La port e globale ou locale La port e locale La port e globale Les niveaux de cibles Vision Bedoin f Solution locale globale R f SLB02 LB DOC v 2 0 La port e est une notion qui permet de situer l action dans l tendue et dans
13. la direction de l esprit r gle VI Historique Ce document a commenc tre diffus partir de septembre 2004 Il est cit comme document de r f rence dans les statuts de l association Praxeme Institute g Institute E http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc Synth se Nous avons besoin d une m thode de r f rence Les d fis de la complexit Restaurer la lisibilit des organisations Les organisations sont confront es des d fis la dimension de la mondialisation et des volutions de la civilisation Pour s adapter elles doivent se penser rigoureusement et mettre en synergie des expertises vari es Le syst me d information est dor navant au c ur des organisations Ceci impose d inclure les possibilit s des technologies de l information et de la communication dans toute strat gie d entreprise Cependant sur ces deux axes organisation et technologie la complexit est tr s difficile appr hender La ma trise de la complexit et l inventivit supposent la collaboration efficace entre de nombreuses sp cialit s Or l int rieur m me d un champ de comp tence la coop ration souffre d un manque de r f rences communes Le bouillonnement de la derni re d cennie en mati re de technologies a rendu caduques les anciens rep res provoquant une situation d concertante pour beaucoup
14. le temps Global Objet Syst me Vue externe Vue interne usage structure fa onnage infrastructure L investissement est presque toujours men en mode projet un objectif clair une mobilisation sur le court terme La m thodologie doit fournir des r ponses ce niveau d organisation que nous nommons la port e locale Elle s applique des objets identifiables facilement un processus intra fonctionnel une activit une application Toutefois la probl matique actuelle ne se borne pas r ussir les projets la demande porte aussi et surtout sur la strat gie d ensemble la ma trise du patrimoine l administration et la consolidation du syst me dans tous ses aspects y compris son contexte externe La m thodologie se doit donc de prendre en consid ration la port e globale celle de l objet Syst me Entreprise Syst me d action dans son entier et sur la longue dur e C est ainsi seulement qu elle peut entrer dans une logique d optimisation Le syst me de coordonn es gr ce auquel les actions seront d finies comporte en plus de la notion de port e celle de niveau de cible Le niveau de cible permet de se situer en profondeur et de d finir des attitudes convoquer dans l organisation pour r ussir les transformations Les m thodologies de d veloppement se pr occupent exclusivement de la port e locale et du niveau de cible nomm ici solution locale d ailleurs
15. me importance pour le g nie logiciel La m thode et ses applications b n ficieront de la technique et de l outillage que l approche MDA d termine pour transformer les mod les les uns dans les autres gr ce en particulier la technique des profils UML Reference Model Open Distributed Processing r sulte des efforts conjoints des organisations ISO et ITU T et jouit d une forte influence dans les travaux de l OMG Il est connu en tant que ISO International Standard 10746 et ITU T X 900 Ce r f rentiel tourn vers les syst mes informatiques d finit des points de vue entreprise information computational engineering et technologie L approche RM ODP est utilis e entre autres dans le domaine des t l communications Les proc d s d architecture logique et de conception logique rejoignent les travaux publi s dans la tendance de la conception et du d veloppement orient s composants Citions particuli rement Peter Herzum De plus cette d marche issue de la pratique apporte de nombreux d tails et recommandations sur les aspects techniques et logiciels Praxeme la compl te en montrant comment d river les composants partir des mod les amont Two Tracks Unified Process de la soci t Valtech repose sur le cycle de d veloppement dit en Y Ce cycle est compatible avec l organisation des aspects par la Topologie du Syst me Celle ci permet de pousser plus loin le parall
16. par Praxeme pour atteindre ces objectifs Ces l ments sont distribu s sur la structure PRO3 d finie p 21 Ma triser S paration des aspects Des processus fond s sur la Des techniques de la complexit Recensement de tous les types description rigoureuse du repr sentations explicit es en d informations et de Produit et respectant ses fonction des intentions de d cisions Articulation fine articulations Des contraintes communication sur toute la cha ne d activit s exprim es pour laborer les processus d tudes de d veloppement de consolidation etc Les deux port es R duire les co ts La d finition pr cise des lucidation et distribution des Les disciplines finement et stimuler r f rentiels permettant la responsabilit s sur plusieurs identifi es et les exigences sur les synergies r utilisation Leurs relations axes L organisation adapt e la production des livrables avec les mod les locaux aux exigences de comp tence L automatisation voir ci et de cr ativit dessous Restaurer la lisibilit L2 Topologie du Syst me et laf Une cha ne d activit s pour Le souci de la communication sur les organismes prise en compte de la diversit mettre en coh rence et en introduit dans les diff rentes des points de vue univers perspective la strat gie la activit s cognitifs Une cartographie d finition du m tier la des expertises cohabitant dans mod lisation des proces
17. r duite sa composante informatique Cette solution locale s int gre dans une solution globale r pondant un besoin m tier Ce dernier se situe lui m me dans une perspective plus lointaine exprim e par la vision L tagement des pr occupations permet de concilier les diff rents rythmes de l organisme celui du pilotage long terme strat gie doctrine celui de la r action l environnement march politique ceux de la construction imm diate et de l administration Le syst me de coordonn es ainsi d fini constitue un outil pour identifier et ordonnancer les activit s dans les processus accompagnant le Syst me Figure SLB 02_4 Les niveaux de cibles Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique La m thode suite Les techniques de mod lisation les outils L approche La Topologie fournit une grille de lecture appliqu e sur le r el Dans chaque case de cette grille chaque aspect il reste pr ciser comment nous percevons les choses Nous pr conisons pour cela l emploi pr f rentiel du langage standard UML sous tendu par l approche orient e objet L utilisation UML n est pas une m thode UML fournit les outils de mod lisation dont la diversit dQ UML est encore augment e par UML2 0 mais pas le mode d emploi La m thode laborer s appuie sur cette bo te outils toute pr te pour fournir les modes d e
18. sch mas sans trace de l effort d analyse ni justification des choix de conception Encourag s par le r f rentiel des normes ISO 9000 et motiv s par la r flexion strat gique les travaux sur les processus mobilisent des nergies consid rables Des facteurs peuvent d multiplier les retomb es de cet investissement recours un formalisme commun articulation avec les autres activit s inspiration du style de management et des th ories de l organisation D 29N0OS C Avant le d tail des techniques de repr sentation le mod lisateur est confront ces Praxeme Institute deux questions Un mod le pour quoi 2 Qu est ce qu un bon mod le B http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc La situation suite Les co ts de la sous mod lisation Les co ts Les co fs directs Les co ts na rects L absence de ma trise m thodologique provoque une mauvaise coordination des travaux une absence de suivi des objectifs une vision globale incertaine ce qui induit des surco ts tr s importants Les co ts directs sont mesur s sur la r alisation des projets et ses habituels d rapages cependant que les co ts indirects sont mesur s sur l organisation elle m me impact e par une solution imadapt e ou hors d lais Les co ts directs s l vent de fa on exponentielle avec le volume des ressources mobilis es En ef
19. La nouvelle m thodologie doit s manciper des postulats qui limitaient l application des m thodes ant rieures et assimiler le nouveau paradigme le nouveau regard port sur la r alit Nous pouvons rapidement caract riser ce paradigme par les orientations suivantes e exploitation globale des techniques de mod lisation f d r es par l approche orient e objet e la part reconnue la mod lisation s mantique c est dire la repr sentation du r el pour lui m me ind pendamment des pr suppos s organisationnels et techniques e l importance de la dimension humaine et de la communication e la reconnaissance de la complexit e la dimension conomique impr gnant tous les autres aspects 8 Le terme r f rentiel est pris dans son sens fort ensemble d objets ou d informations partag par une communaut En l occurrence la communaut laquelle s adresse l Initiative englobe les m tiers qui participent la r flexion sur les organismes la d finition de leurs produits et activit s et la construction de la cha ne d activit s organisation processus solutions automatis es L approche orient e objet apanage des informaticiens est elle m me la traduction pidermique de changements conceptuels plus profonds le retour de la philosophie du contrat la restauration du sens dans ses droits par rapport la fonction la primaut de la cellule s
20. Praxeme Institute 5 VOOR PERS TE PE S A Composant SE PE Initiative pour une m thode publique PRAXIME le Livre blanc Objectif Les organisations tant publiques que priv es ont besoin d une m thode de r f rence qui puisse accompagner leurs volutions et guider leur r flexion Cette m thode doit exploiter les bonnes pratiques et r centes avanc es en mati re de techniques et d outils Face la complexit croissante de nos entreprises les techniques de mod lisation prennent un relief important Le Livre blanc pr sente le projet d laboration d une telle m thode Conter e Synth se en deux pages e La situation e L initiative e La m thode HA QaCleur Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Version 2 0 le 14 juin 2006 LE EEEELELELELELELELELELELELELELELELELELELELELELELELELELELELELULULLLL LU R f rence SLB02 LB DOC Version 2 0 Date 14 juin 20060 philippe desfray softeam fr lt dominique vauquier club fr Praxeme Institute 21 chemin des Sapins 93160 NOISY LE GRAND France amp 33 0 6 77 62 31 75 Initiative pour une m thode publique Sommaire D ALL SR E E E E A T E 2 Nous avons besoin d une m thode de r f rence 3 Une m thodologie globale pour articuler les expertises 3 Une initiative ouverte autour d un noyau stable 4 Les acteurs concern s 4 Pour aller plus loin 4 La situatioi etenn ana a E Ra aR li E EE E EE 5 L absence d une m thode
21. aspects correspondent des comp tences diff rentes et des niveaux de pr occupation pr tablis e La r alit doit tre d crite par plusieurs mod les chacun sp cialis selon un aspect particulier e Les aspects sont en nombre fini ils sont pr d finis par la m thode et s articulent rigoureusement La Topologie du Syst me Entreprise d finit les diff rents aspects et leur coordination Elle constitue une grille de lecture une trame d interpr tation appliquer sur la r alit Chaque aspect ordonnance les questions et d cisions traiter 10 Les applications de nos principes dans des secteurs aussi vari s que l assurance et les syst mes d armement t moignent 9 de l tendue du champ d intervention R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique La m thode suite Une approche multi aspects Les aspects La figure r sume les aspects d finis par la Topologie du Syst me Les aspects ou facettes se d duisent logiquement des questions poser sur le syst me lui m me Ils d terminent les points de vues pr d finis appliquer sur la r alit Figure SLB 02_1 Le sch ma de la Topologie du Syst me l j l 1 f l l l l l l l l l Commentaire Les acteurs du syst me et leur activit font l objet d un mod le pragmatique Ce mod le pr sente par exemple l
22. ateurs La pa rtie op rationnelle Cercle des contributeurs Cercle de consultation Le financement Praxeme Institute Le caract re public de la m thode vis e n est pas un attribut superficiel il est constitutif de la r ponse apport e la probl matique discut e dans la premi re partie Seule une m thode largement diffus e et reconnue peut jouer le r le de r f rence et aider atteindre les objectifs d sign s L initiative s ouvre donc toutes les bonnes volont s et recherche le plus large consensus L organisation du projet Praxime d crite ci dessous est d finie dans le but d assurer le respect du noyau et l int gration coh rente des apports Elle est d taill e dans les statuts de l association Praxeme Institute L initiative pour une m thode publique se place tout naturellement sous le haut patronage de la Puissance publique Elle recherche le concours de grandes entreprises de l industrie et du tertiaire L organisation propose deux niveaux d engagement Le niveau d engagement le plus fort le parrainage ouvre droit une analyse personnalis e des besoins et du contexte d application il permet de peser sur les orientations de la m thodologie en sp cifiant des exigences La proximit des parrains acc l re la r ception et l assimilation des composants m thodes au fur et mesure de leur production Au del de ce premier tour de table l Ini
23. c des approches traditionnelles structur e fonctionnelle ou autre Toujours est il que pour l instant les techniques de la mod lisation orient e objet ont atteint un niveau de maturit suffisant pour nous fournir les outils dont nous avons besoin Bien s r nous pouvons regretter certaines approximations ou des insuffisances pour exprimer la s mantique mais dans l ensemble cette approche fonctionne plut t bien et a un pouvoir d expression suffisant pour repr senter tous les aspects du syst me 5 Object Constraint Language standard OMG figurant dans la familles de standards MDA Praxeme Institute B http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc La m thode suite Les techniques de mod lisation la philosophie La qualit des mod les La pertinence La coh rence La triangulation La qualit d un mod le repose sur deux crit res fondamentaux la pertinence et la coh rence C est un travers commun de b tir une th orie un mod le non adapt la r alit Le mod le sera alors non pertinent il ne permet pas de comprendre le syst me et d agir sur lui de fa on appropri e pour en optimiser le fonctionnement global La pertinence ne peut tre garantie que par le suivi d une d marche qui impose le relev soigneux des donn es du probl me les tapes de revues avec les acteurs important du syst me et une justification pe
24. courant UML et l effort de partage exprim par SPEM Praxeme situe le d veloppement logiciel dans le cadre complet des activit s r flexives de l organisme La m thode compl te le cadre en amont et en aval Vues ef aspects Philippe Kruchten propose l approche en 4 1 vues logique impl mentation process d ploiement sur laquelle se plaque la vue des cas d utilisation Figure SLB 02 7 L approche 4 1 vues Philippe Kruchten Vue logiqu Vue de d ploiement Si on compare cette structure la Topologie on note les points suivants 1 La vue logique compacte les trois aspects amont s mantique le savoir c ur de m tier pragmatique l action l organisation et g ographique quoi s ajoute l aspect logique interm diaire entre la r alit du syst me et son automatisation possible Cette r duction s explique par le domaine d application de RUP limit au d veloppement logiciel il exclut les activit s en amont et en aval du d veloppement informatique 2 En revanche la vue de la r alisation implementation view correspond l aspect logiciel La vue du d ploiement s identifie la description de l aspect physique 3 Quant la vue des processus elle a le m rite de sensibiliser des questions pointues li es aux performances des syst mes informatiques Dans Praxeme ces questions sont trait es progressivement en traversant les aspects technique logic
25. de et de ses justifications mais leur fonction de guidage est vidente FE ES RS ES Sn j Praxeme Institute B http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc La m thode suite Le contenu du R f rentiel dans la dimension des Processus Le m ta processus Les parametres Cette dimension est abondamment trait e dans la litt rature m thodologique de ces derni res ann es Plut t que de proposer un n phasage plut t que de poser a priori une d marche de projet qui serait valable universellement notre souci est de montrer comment laborer la d marche partir du contexte et avec la rigueur n cessaire pour assurer un bon fonctionnement Il s agit donc de e V rifier les conditions du bon fonctionnement des activit s tout particuli rement par rapport aux exigences fix es pour le produit e Int grer les processus disponibles e Compl ter les r f rentiels par les briques qui manquent Le processus r el suivre sur un projet ou dans un organisme est tr s d pendant du contexte Les responsables ont soin d adapter le processus de r f rence de l organisme Cette adaptation va souvent dans le sens de la simplification Si on n y prend pas garde le processus simplifi ou amput ne respecte plus les conditions de fonctionnement La m thode doit donc lucider ces conditions formelles et dire comment laborer le processus
26. des possibilit s e valuation qualitative et quantitative des solutions propos es Les messages 1 Les activit s d analyse et de conception portent sur tous les aspects du Syst me Les aspects amont s mantique organisation g ographique sont tout aussi susceptibles de proposition de conception que les aspects techniques 2 Qu il soit d analyse ou de conception un mod le n est complet que s il est d taill 21 Ceci n interdit pas de produire des mod les g n raux r pondant des intentions particuli res esquisse d cision d architecture etc R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique La m thode suite Le positionnement Sur le principe L h ritage des m thodes traditionnelles Merise Les pages suivantes indiquent comment se situe l Initiative par rapport quelques unes des m thodes existantes Notre m thode recherche le plus possible l int gration des contenus propos s par d autres En g n ral les apports ont un domaine d application plus restreint que notre m thode laquelle ambitionne de couvrir la totalit des aspects des syst mes tudi s Ils se concentrent sur un ou deux aspects de la topologie Ce fait simplifie l int gration au sein du corpus Ces m thodes sp cialis es formulent des bonnes pratiques qu il serait pr somptueux et contre productif de bouder
27. e B http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc La m thode suite La structure du r f rentiel m thodologique Le Mod le Les concepts n cessaires la m thode et sa mise en uvre sont expos s dans un de production Mod le de Production C est le m ta mod le de la m thode organisation des cat gories de repr sentation terminologie Le Mod le de Production se calque autant que possible sur le standard SPEM Il joue un r le clef dans la formalisation de la m thode et dans l tablissement du consensus C est aussi un guide pour l outillage de la cha ne d activit s et un outil p dagogique appr ciable PRO Le Mod le de production donne la syntaxe de la m thode Pour avoir une id e plus pr cise de son contenu il faut savoir que la m thode se d ploie dans trois dimensions Produit Processus Proc d s r sum es dans la formule PRO cube Les paragraphes ci dessous donnent les d finitions de ces termes Les pages suivantes les illustrent Aroduit Dans la dimension du Produit s ordonnent les l ments relatifs aux objectifs aux objets produire ou modifier au syst me lui m me et ses diff rentes facettes ind pendamment de la fa on de les fabriquer C est la r ponse au Quoi On y trouve bien s r les livrables des projets FPIOCESSUS Le processus est la d finition et l organisation des ac
28. e expliquer par le menu comment les fabriquer et comment prendre les bonnes d cisions Ce niveau de d tail op ratoire n est pas trait par le processus c est celui du proc d Un recensement exhaustif des activit s aide consid rablement les responsables de projets et de directions Il contribue l analyse et la gestion des comp tences et s int gre dans la gestion des ressources humaines les plans de formation les plans de carri re La typologie des activit s ou arbre des disciplines couvre les activit s de e Management pilotage gestion et encadrement e D veloppement tude et r alisation e Environnement administration et consolidation appliqu es tous les aspects e Accompagnement assistance m thode et qualit audit Cette typologie permet d ordonner les proc d s et de v rifier la couverture des besoins en comp tences dans les op rations et les organismes L Initiative d veloppe prioritairement les proc d s de e Mod lisation en tant que tronc commun aux diff rentes sp cialit s comment bien utiliser UML ind pendamment de l objectif du mod le e Mod lisation s mantique sp cialisation sur l aspect s mantique collecte et formulation des savoirs constitution de r f rentiels M tier e Conception des processus li e la conception de l organisation e Architecture logique l architecture de services l architecture de composants etc
29. e s parer les pr occupations en ensembles homog nes chaque ensemble int ressant une discipline ou sp cialit bien d limit e Ces ensembles homog nes de pr occupation sont les aspects Isoler les aspects contribue ma triser la description et faciliter l volution du syst me L aspect L aspect ou facette est une vue du syst me Le syst me est vu selon un type de pr occupation particulier L aspect tout en tant une composante du syst me a donc une nature relative il est li un point de vue un type de pr occupation une sp cialisation Le tableau ci dessous d finit les huit aspects retenus dans la Topologie pour leur justification voir document cit en annexe Figure SLB 02 2 La d finition des aspects du Syst me Entreprise S mantique Conceptuel L aspect s mantique ne retient que les objets au c ur de l activit essentiel C ur On d crit le noyau fondamental ind pendant de la mani re de de m tier mener l activit le savoir Pragmatique Organisationnel L aspect pragmatique r unit les choix relatifs la mani re de mener l activit acteurs responsabilit s actions sur les objets processus situations de travail G ographique Communication L aspect g ographique est celui de la localisation des objets et des Contexte actions Il fait appara tre les notions de sites d emplacements et de besoins de communication Logiquel lt F onctionnel
30. entes parties prenantes se comprennent et agissent harmonieusement L importance de ce probl me de la communication justifie l attention port e aux techniques de mod lisation La m thode propos e s appuie sur les standards mis au point ces derni res ann es pour la repr sentation des syst mes et des processus Elle ne n glige pas le patrimoine culturel accumul par les m thodologies des g n rations ant rieures Son souci est d harmoniser les diff rents apports et d en donner une cartographie intelligible guide de l action R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique Synth se suite Une initiative ouverte autour d un noyau stable Une d marche associative La r gle L organisation du projet L ambition est de mettre au point une m thode publique largement partag e et reconnue Partant d une ossature d finie Praxime doit prendre en compte les aspirations de la communaut et int grer les meilleures pratiques disponibles C est donc dans un esprit d ouverture que s engage cette initiative Int grer les apports d une communaut ouverte le plus efficacement possible n cessite de poser un socle initial Ce socle mat rialise la philosophie g n rale et permet de r gir l int gration de nouveaux l ments Le pr sent livre blanc a pour objet de constituer ce socle initial auquel so
31. es r les les processus les cas d utilisation Il est li aux choix d organisation et v hicule souvent des habitudes de travail accumul es au fil du temps En amont de ce mod le la m thode pr conise d isoler le c ur de m tier le noyau fondamental de connaissance et d obligation Ce noyau est beaucoup plus stable que l aspect pragmatique Il est extrait par la mod lisation s mantique Sa premi re valeur ajout e r side dans la d finition pur e de l essence m me du m tier obtenue en faisant abstraction des contingences organisationnelles et techniques G ographique L aspect g ographique documente les contraintes et d cisions de localisation Apr s ces trois aspects amont qui permettent de fixer la vue externe du syst me telle qu il est per u et v cu par les acteurs la topologie gr ne les aspects instrumentaux qui vont permettre de d finir une solution op rationnelle et technique Le tableau suivant donne la d finition des aspects Ex Institute B http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc La m thode suite La d finition des aspects La s paration Les syst mes sur lesquels nous intervenons sont des r alit s complexes Elles des aspects impliquent un grand nombre d informations et de questions qui int ressent des m tiers diff rents Pour ma triser cette complexit il est pr f rable d
32. faux contre la tendance actuelle la mod lisation visuelle qui voudrait que le mod le se r duise un ensemble de dessins Certes les diagrammes constituent un instrument de communication indispensable mais en aucun cas ils ne sauraient se substituer au texte Le texte porte sur les d finitions la documentation des l ments de mod lisation mais aussi la justification des d cisions de mod lisation Le texte apporte des explications et enrichissements au mod le en compl tant les parties laiss es ind finies ou implicites par le mod le La m thodologie et l outillage support doivent fournir les moyens de d finir la part respective de chacun et d assurer une coh rence permanente entre ces deux aspects L ensemble des mod les doit tre maintenu en coh rence dans un r f rentiel commun Le r f rentiel l chelle du syst me tudi ou de l entreprise se structure en aspects conform ment la topologie de Praxeme Les mod les locaux se comprennent comme des extraits d un mod le global tr s riche 5 D un point de vue dynamique le ph nom ne est inverse les mod les locaux produits par les projets successifs se d versent dans le r f rentiel Toutefois pour que cette mutualisation fonctionne et que l on en tire tous les fruits le r f rentiel doit avoir t pr alablement structur et les projets doivent respecter certaines r gles de production Praxeme Institut
33. fet l absence de mode d emploi d UML sur un projet informatique a des cons quences l chelle de ce projet temps gaspill produire des diagrammes inutiles ou inexploitables ou facettes de la r alisation non couvertes par un mod le et non ma tris es par exemple Typiquement sur un projet de refonte de processus qui implique plusieurs centaines d acteurs l absence de m thode rigoureuse entra ne des gaspillages consid rables au point de ruiner parfois l int r t du projet discussions voire conflits caus s par la confusion terminologique points de d tails faisant perdre de vue les objectifs points de vue locaux l emportant sur l int r t g n ral co ts de la conduite hors de proportion avec le co t des activit s productives etc Les co ts indirects quoique plus difficiles appr cier sont d un ordre de grandeur tr s sup rieur ils concernent l impact de la solution sur l organisme et sur son activit courante Une analyse et une conception insuffisantes c est le risque de mettre en application une solution partielle de ne pas profiter d un gain de productivit de sous exploiter les possibilit s business organisationnelles ou technologiques d introduire des processus mal adapt s Voir sur ce point l difiant rapport annuel du Standish Group R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m th
34. fini la norme CORBA et un ensemble de normes d interop rabilit 5 Voir notamment les r sultats de 1 Enqu te men e par le Club des Ma tres d ouvrage des syst mes d information 6 PIM Platform Independent Model 7 PSM Platform Specific Model R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique La situation suite Le besoin d un cadre commun La vocation de la m thode de r f rence En conclusion L analyse pr c dente montre que la m thode se doit d articuler les expertises et d harmoniser l apport de tous les m tiers Ce besoin se r v le localement et imm diatement l chelle d un projet ou d une organisation On peut qualifier cette fonction de verticale Le r f rentiel m thodologique assume une autre fonction horizontale Il doit contribuer une d finition des m tiers et comp tences d finition reconnue par tous les organismes Ainsi il facilitera le passage d un projet l autre d un contexte l autre Il nous appara t urgent de b tir un cadre m thodologique s appuyant sur les acquis des m thodes ant rieures nous b n ficions d un imposant r servoir de connaissances de retours d exp rience de pratiques et de standards qui ont atteint leur maturit Il nous appartient d organiser ces acquis pour constituer un r f rentiel m thodologique
35. ie les techniques de repr sentation et les m thodes pourront tre revisit es et int gr es Une autre condition est de disposer de proc d s pr cis guides de l action Praxeme couvre ces deux niveaux strat gique et tactique 7 Toute la litt rature UML par exemple est sourde la culture Qualit R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique Compl ments Le nom du projet Praxime tymologie D signation Acronyme Praxis mot grec et terme de philosophie voquant l action l activit Praxime est le nom de l Initiative c est dire du projet de constitution d une m thode de r f rence telle que d crite dans le pr sent Livre Blanc Le projet d laboration peut tre qualifi de m thodologique au sens strict de discours sur la m thode Au choix e Plan de Recherche Appliqu e aux Syst mes d Information en vue d une M thode tendue e Projet pour Remplacer les AnClennes M thodes d Expression Le nom de la m thode Praxeme tymologie D signation Nature P rim tre Praxeme Institute e Praxis action e _ Semeion le sens D o le slogan Praxeme le sens de l action Praxeme est le nom de la m thodologie c est dire du produit qui restera au del du chantier Praxeme comprend des l ments de m th
36. iel et physique Processus est pris ici dans son acception informatique process d ex cution d un programme R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique La m thode suite Le positionnement suite xtrere LrOGramMm NG MDA Le s lt Hire c RM ODP Approche Composants 2TUP Extreme programming se qualifie soi m me comme tant anti modeling Ce choix m thodologique r duit le domaine d application la r alisation informatique et encore dans le cadre de petites applications et sous la condition de r unir des comp tences tr s particuli res Extreme programming introduit des l ment m thodologiques fort utiles comme une pratique tendue des tests unitaires une int gration permanente des d veloppements ou encore le peer programming assurant une bonne qualit du codage Tr s centr sur le d veloppeur faisant le pari d une disponibilit et communication permanentes d veloppeur donneur d ordre Extreme Programming est inadapt aux grandes quipes et aux situations de sous traitance Le standard Model Driven Architecture constitue un outil dans l approche Il fixe le principe de la s paration des aspects La Topologie du Syst me met en uvre ce principe et d finit les mod les La r f rence MDA permet d inscrire l Initiative dans un courant d une extr
37. igences qui les contraignent d coule la construction du processus Les notions Les notions saillantes qui permettent d appr hender le Produit ont t pour la plupart expos es dans les pages pr c dentes l objet Syst me et ses aspects la Topologie les relations entre ces aspects la port e et les niveaux de cibles On trouvera dans cette dimension des notions plus classiques telles que le mod le et l architecture La m thode pr cise les termes dans lesquels ces livrables vont s exprimer Ces termes s adaptent la fois l aspect tudi et au niveau de cible Les livrables se rapportent toujours une intention de communication C est pourquoi le niveau de cible les conditionne grandement Les mod les et UML fixe les types de diagrammes mais reste muet sur ce que doit tre un mod le les architectures Le premier apport de la m thode est la d finition rigoureuse des mod les n cessaires et des crit res d acceptation de ces mod les Le choix des diagrammes n intervient que secondairement Par ailleurs chaque type de diagramme se pr te des utilisations vari es La m thode a pour r le d encadrer ces utilisations Les mod les portent sur la solution locale ou sur la solution globale Dans le deuxi me cas on parlera d architecture On a par exemple des architectures logique technique physique Chaque aspect est en effet examin selon la double port e Quand l organisme ap
38. ind pendants de la plate forme d autres d pendants La Topologie donne un contenu la forme g n rique fix e par l approche MDA Les d pendances d finies entre les aspects de la topologie r sument des r gles de transformation qui font passer les informations d une cat gorie amont dans les termes plus techniques ou internes de l aspect suivant Certaines de ces r gles de transformation sont automatisables notamment en utilisant le m canisme des profils UML Ces transformations conduisent la connaissance que l on a du syst me d une forme abstraite une forme ex cutable selon un continuum administr dans les outils de mod lisation et de d veloppement La m thodologie est donc sous tendue par un outillage pilotant son application Avant m me de consid rer les questions de pilotage et de cycle de vie du syst me l approche multi aspects d finie par la Topologie entra ne les avantages suivants z e je rue 11 11 E ET e Sp cialiser les m tiers la technique de mod lisation se pr cise en proc d s par aspects de m me la culture n cessaire et les comp tences requises pour intervenir sur un aspect donn sont pr tablis e Ordonner les informations la Topologie structure rigoureusement la base documentaire tant au niveau des projets qu celui de l organisme Elle fournit le cadre dans lequel chaque information et chaque d cision sur l objet Syst me trouvera une place unique
39. ion de ces noms est donn e p 30 EB http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc La situation L absence d une m thode de r f rence En France dans les ann es 80 90 Les errements m thodologiques de la communaut Les difficult s entra n es La m thode Merise issue d une initiative de l Administration fran aise a guid la pratique de plusieurs g n rations de mod lisateurs et a constitu une r f rence commune pour l ensemble de la profession Le bouillonnement technologique de la derni re d cennie ainsi que l apparition de nouveaux standards et pratiques ont rendu d su te la m thode Merise La m thodologie SDM S a fourni galement un cadre de r f rence important dans beaucoup d organisations fran aises Accus e de lourdeur et d inadaptation elle a subi le m me effacement Depuis l aube de l humanit imformaticienne les d marches et m thodologies varient selon les techniques et les modes passant d une approche structur e une approche spontan e de Merise une d marche de type RAD d une cascade une cassure en V en Y puis une torsion en spirale d une doctrine tout m thode un courant anti m thode d une d marche s curisante ISO ou CMM la critique de sa contre productivit Le r sultat de ces courants et contre courants est que beaucoup de doc
40. ite Glossaire Architecture Aspect Composant de la m thode Cha ne d activit s Une architecture est un ensemble de choix argument s et de r gles de construction portant sur un aspect du Syst me Caract ristiques de l architecture dans Praxeme e _L architecture est un mod le de port e globale e Le mod le d architecture ne porte que sur un aspect le terme s applique particuli rement aux aspects logique technique mat riel logiciel et physique e Il y a continuit de contenu et bien s r de structure entre l architecture niveau global et les mod les niveau local La r alit doit tre approch e sous diff rents angles Les aspects sont des portions de la r alit tudi e Leur s paration r pond des exigences la fois formelles et pratiques Un aspect correspond un point de vue sur le syst me c est dire une perception du syst me par un type d acteur Les aspects sont d limit s de telle fa on que tout l ment d information ou toute d cision sur le syst me trouve une place naturelle unique La m thode est structur e en composants Son architecture ob it des exigences p dagogiques pratiques et conomiques r utilisation int gration de r f rentiels etc Praxeme d crit la cha ne d activit s dont la finalit est la construction de l Objet Syst me Cette cha ne embrasse e la strat gie qui fixe le cap e
41. l nous agissons Quel est il Comment devons nous le d crire et en parler Le Quoi pr c de le Comment Au fondement de la m thodologie nous pla ons la description de l objet Syst me pr alable la prescription des travaux sur cet objet la d marche L objet Syst me Volontairement nous resterons vasifs sur la d finition de cet objet Syst me vis par notre action Nous dirons tant t Syst me Entreprise pour insister sur sa dimension globalisante tant t Syst me d action pour traiter d autres cat gories de probl mes Il peut s agir d un ensemble humain organisationnel ou physique avec une composante technique plus ou moins importante Ce que nous visons en tout cas n est pas seulement le syst me informatique composante de l objet Syst me mais la r alit effective les acteurs et leur activit les objets du monde r el Ce choix exprime une volont forte commencer par le commencement c est dire ne pas parler de l informatique en soi mais seulement comme un moyen parmi d autres pour traiter les probl mes qui se posent nous Les premiers mod les que nous pr conisons ne sont pas des mod les du logiciel mais des mod les de la r alit La Topologie L id e s minale de notre m thodologie peut s exprimer comme suit du Syst me Entreprise e La r alit doit tre approch e selon plusieurs angles ces angles d attaque d finissent des aspects Les
42. mplois n cessaires Notamment elle dira comment appliquer UML pour la mod lisation de chacun des diff rents aspects Les avan ages UML peut donc se plier des usages divers Le premier avantage est que le standard outille tous les m tiers tous les proc d s de mod lisation et constitue donc un langage commun Le deuxi me avantage d coule du premier les mod lisateurs organisateurs architectes et autres concepteurs vont pouvoir tous utiliser le m me outil de repr sentation ce qui facilitera la constitution et l administration d un R f rentiel Entreprise Autres Praxime reste ouvert d autres apports chaque fois que UML couvrira le besoin de forma ismes repr sentation c est sa notation qui sera privil gi e mais cela ne nous interdit pas de recourir des techniques plus sp cifiques titre d exemples diagrammes d Ishikawa arbres de d faillances hi rarchies d objectifs glossaire exigences Il est entendu que nous ne sommes pas favorables la prolif ration des notations variantes dialectes cette diversit tant tout le contraire de l effet recherch pour une m thode de r f rence L emploi de langages formels OCL pourra tre pr conis pour compl ter les mod les graphiques UML 1 Ce n est pas un choix absolu il peut se trouver que pour tel ou tel aspect d autres approches puissent se r v ler mieux adapt es ou que tactiquement nous devions cohabiter ave
43. nisations les m thodes des ann es 1990 ont progressivement unifi les techniques de mod lisation ant rieurement ma tris es La mod lisation par objet en a t le f d rateur principal Les approches par composant et la mod lisation renforc e des processus ont achev ce mouvement En ce d but de la d cennie 2000 nous b n ficions d un acquis sur les techniques de mod lisation La maturit et la p rennit de cet acquis en font un bon candidat pour fonder une d marche m thodologique globale B http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc La situation suite De nouveaux apports exploiter suite L av nement des standards UML MDA LDO Fa Re Parmi les nouveaux apports deux standards offrent une synth se des techniques de mod lisation UML et MDA Ces standards issus de l OMG r sultent d un large consensus international et d bouchent sur un outillage imm diatement disponible UML Unified Modeling Language f d re de fa on standardis e les techniques de mod lisation UML est une bo te outils tr s compl te des mod les disponibles c est un langage une technique de repr sentation mais pas une m thode La confusion est source de nombreux d boires sur les projets Par ailleurs port par un consortium de fournisseurs de technologies informatiques UML est tir vers le bas on constate qu UML s est
44. ode car c est cela qui sert sur le terrain Pour justifier et faire comprendre ces m thodes les travaux produisent en plus des discours explicatifs Par exemple lors d une transition m thodologique nous ne pouvons pas nous contenter d ass ner la liste des aspects comme une v rit r v l e Nous devons argumenter et justifier ces r ponses soit th oriquement quand c est possible soit empiriquement Ces discussions ne servent pas forc ment l ensemble des op rationnels mais elles sont n cessaires pour entra ner la conviction et pour former les comp tences en profondeur Elles font de Praxeme non seulement une m thode mais une m thodologie Ce caract re de m thodologie se r v le galement dans le positionnement de Praxeme par rapport d autres m thodes du march UP TOGAF ITIL et dans les possibilit s d adaptation Praxeme est une m thodologie d entreprise Elle fournit la carte pour situer les expertises n cessaires la conception de tous les aspects de l entreprise Elle cherche int grer toutes ces expertises pour les rendre plus efficaces B http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc Compl ments suite La couverture des besoins Introduction Le chapitre l Initiative cf p 11 non ait les objectifs assign s la m thode Le tableau ci dessous fournit des l ments de r ponses apport s
45. ode publique La situation suite De nouveaux apports exploiter Techniques et abstraction Ann es 70 80 Pilot es par les techniques de programmation symbolique fonctionnelle structur e connalssance modulaire objet et par les probl matiques des domaines bases de donn es temps des techniques r el r seau parall lisme interface homme machine les technologies de mod lisation de mod lisation sont n es dans les ann es 1970 1980 Pour l essentiel les techniques de mod lisation Ann es 90 coop ration et unification des techniques de mod hsation Conclusion Praxeme Institute principales entit relation mod lisation des processus diagrammes d tat etc ont toutes t identifi es ce stade Elles ont cependant t d clin es dans un grand nombre de variantes m thodologiques morcel es par domaine d application tertiaire avec une forte orientation donn es technique avec une forte orientation traitement etc par pays et par cible technique d application langages infrastructures etc produisant ainsi plusieurs centaines de m thodes diff rentes focalis es sur des facettes sp cifiques La dur e de vie de chacune de ces variantes m thodologiques tait ainsi conditionn e par celles des techniques et langages sous jacent ainsi que par les morcellements par domaines et pays cibl s Mues par un fort renouvellement des techniques et un d cloisonnement des orga
46. plique une logique de gouvernance ou d urbanisation les mod les locaux se d versent dans des r f rentiels selon des r gles pr cises L ambition Nous visons un recensement exhaustif des informations l ments de mod lisation et d cisions ainsi que leur organisation rigoureuse tout au long de la cha ne d activit s du DG l informaticien et au logisticien L articulation de ces l ments au niveau le plus fin limite les d perditions et ouvre la voie l automatisation des transformations 17 Loin d tre un manque cette limitation est constitutive d UML sans elle nous n aurions pas un standard de mod lisation 18 C est toujours notre principe pragmatique il faut d abord tre clair sur le pourquoi et le quoi de notre action avant de s int resser au comment Beaucoup de discours fixent a priori les diagrammes UML utiliser sans pr ciser l intention et en faisant l impasse sur la notion de mod le et sur l analyse de la communication Ces discours tombent courts ils n apportent pas une intelligence de l action suffisante pour s adapter aux situations auxquelles nous sommes confront s Au del de la d finition des mod les et des architectures d finition qui fera partie de la premi re livraison la m thode proposera un ventail de formulaires et mod les de documents assortis de commentaires Ces instruments ne remplacent pas une connaissance intime de la m tho
47. rmanente des choix de mod lisation Il y a donc n cessit de b tir une compr hension collective du syst me repr senter et de justifier un mod le d taill partir de cette base partag e La coh rence n cessite de d finir un ensemble de vues du mod le en suivant des r gles assurant une compl tude et garantissant une coh rence d ensemble du mod le Ainsi apr s avoir assur la pertinence de la th orie nous nous attachons d finir compl tement une th orie coh rente La mise en uvre coordonn e des diff rents diagrammes UML nous aide atteindre cet objectif Au del des classiques repr sentations statiques et dynamiques nous attachons une place particuli re la mod lisation par contrats elle fournit un moyen essentiel pour coordonner les types de diagrammes d finis dans UML Cette approche ternaire incite aborder plus syst matiquement les r alit s repr senter et apporte un ensemble de guides factuels Il en r sulte un niveau de qualit accru pour les mod les Un emploi g n ralis des automates tats facilite la formalisation des contrats en guidant la d finition des processus pertinents et complets Figure SLB 02 5 Les trois axes de la mod lisation 14 UML2 0 renforce la d finition des protocol state machine Cette technique de mod lisation permet de sp cifier le cycle de vie des entit s d un syst me en d crivant de mani re synth tiq
48. s nouvelles m thodologies La Topologie du Syst me s inspire du framework de Zachman Ce dernier croise deux crit res l un correspond peu pr s au niveau de pr occupation l autre aux questions g n riques Il identifie ainsi trente repr sentations n cessaires pour d crire compl tement un syst me Ce nombre lev s explique par l effet de matrice caract ristique des m thodes am ricaines de ces ann es 60 70 La Topologie r duit ce nombre et explicite la d termination des mod les Elle s appuie sur le framework de Zachman pour sa justification empirique des mod les L id e fondatrice emprunt e au framework de Zachman est qu il est n cessaire d aborder la r alit sous plusieurs facettes pour en produire une description exhaustive Cette id e se retrouve dans l approche RM ODP avec la notion de points de vue et dans RUP avec la structure 4 1 vues voir plus loin EB http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc La m thode suite Le positionnement suite UP et RUP UP Unified Process et RUP Rational Unified Process constituent des r ponses m thodologiques pour le d veloppement logiciel Elles rencontrent un large cho dans la communaut informatique Dans ce p rim tre leur apport principal r side dans un phasage original Praxeme y fera r f rence d autant mieux que ces m thodes s inscrivent dans le
49. sus le l organisme d veloppement et l exploitation Pourvoir les m tiers L analyse du Syst me en La d finition des m tiers Praxeme contient une offre de en proc d s aspects et l ments plus fins impliqu s dans la cha ne proc d s dont certains sont fournit une base pour le d activit s L analyse des f g n raux la mod lisation par rep rage des proc d s cela comp tences et disciplines exemple d autres plus s ajoutent la port e et la Leur corr lation avec les sp cialis s la mod lisation dichotomie activit s et les processus La des processus analyse conception ainsi que rationalit des sc narios organisationnels la g n ralisation des L organisation des proc d s techniques quantitatives constitue un instrument au service de la gestion des comp tences Automatiser L articulation des aspects Le Mod le de Production Le standard MDA les profils informations et d cisions Les UML associ s aux activit s r gles de transformation Tout aspect est susceptible d une analyse quantitative soit conomique soit technique Parmi les proc d s d analyse quantitative ou y recourant on trouvera l audit la m trologie l estimation des co ts l anticipation du comportement du syst me l optimisation la surveillance R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique Compl ments su
50. t Object Engineering The fourth dimension chez ADDISON WESLEY en 1994 qui d j pr sentait la technologie support de MDA Depuis Philippe Desfray repr sente Softeam en tant que membre contribuant de l OMG et participe activement la d finition de UML et en particulier des profils UML o il a t leader dans la d finition de leur m canisme pour UML 1 4 et aujourd hui pour UML 2 0 mailto dominique vauquier unilog logicacmg com Dominique Vauquier est consultant dans les domaines de la m thode et de la qualit Son parcours allie en permanence l laboration et la diffusion de la m thodologie d un c t et les missions pratiques mod lisation architecture logique urbanisation de syst me d information Il a publi notamment e D veloppement orient objet d Eyrolles 1993 e Le Plan qualit du logiciel et des services Internet d AFNOR 1997 Autres documents relatifs l Initiative Disponibles Pr vus Praxeme Institute Articles d orientation e Philippe Desfray R ussir la mod lisation UML des phases amont Techniques de pr mod lisation un pont vers le mod le e Dominique VAUQUIER La Topologie du Syst me Entreprise Repr senter les aspects de l entreprise pour favoriser la communication e Le Guide g n ral de Praxeme Dominique VAUQUIER relecture par le cercle des experts Pr sentation d taill e de la Topologie du Syst me Exemples
51. t formule les finalit s e expression du c ur de m tier et le recueil des savoirs aspect s mantique e la conception des processus et de l organisation e Jes activit s du d veloppement et de la maintenance informatiques e les activit s d administration du syst me de consolidation et d optimisation e int gration la surveillance et la gouvernance TETE z 2 EE S Ces activit s primaires et secondaires sont accompagn es par des activit s tertiaires de pilotage et de support 77 L architecture logique est dite architecture fonctionnelle quand le crit re retenu pour la d composition du syst me est la fonction 28 Aussi appel e architecture applicative l application tant un type d l ment logiciel parmi d autres 29 Les deux derniers points Praxeme Institute B http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc Compl ments suite Glossaire suite Discipline Une discipline agr ge un savoir faire et des proc d s en un tout coh rent sur la base d un savoir plus g n ral Cette notion s apparente celle de m tier et celle de l art art de l ing nieur de l architecte Elle est essentielle pour la gestion des comp tences Il y a une limite quantitative pour d limiter une discipline celle des capacit s intellectuelles et op rationnelles d un indi
52. tiative s ouvre plus largement tous les acteurs qui se manifestent Les r sultats feront l objet de publications r guli res Afin d assurer la coh rence de la m thode au moins de son noyau la r daction est confi e un petit nombre d auteurs reconnus pour leur exp rience pratique th orique et p dagogique Ils seront paul s au cas par cas par des experts sur tels ou tels aspects ou proc d s R guli rement un cercle de consultation ventuellement d compos par th mes se r unira pour valuer les orientations et les composants produits v rifier leur transmissibilit et t moigner de l tat de l art Le financement est assur par les parrains Il couvre la r mun ration des auteurs l organisation de la concertation et la communication Les pages suivantes donnent une id e du contenu de la m thode EB http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc La m thode L assise th orique Le point de d part Les pr occupations exprim es dans le chapitre La situation se ram nent finalement une question fondamentale Que faut il repr senter dans l organisme pour agir sur lui et le ma triser En effet si le but de la m thode est de nous expliquer comment intervenir comment produire comment d cider son premier devoir est d expliciter notre compr hension commune de l objet sur leque
53. tivit s et des ressources C est une r ponse la question Comment apport e au niveau collectif du projet ou de l organisme Proc d Si le processus d finit les travaux et les livrables il reste encore guider le travailleur et r pondre au Comment cette fois un niveau individuel Le proc d est une fa on de faire un mode op ratoire une technique ventuellement outill e pour ex cuter une t che Figure SLB 02 6 Le R f rentiel m thodologique adopte une structure PRO La finalit Le produit Le processus s proc d s Le 16 SPEM Software Process Engineering Metamodel standard de OMG fournissant le mod le dans lequel peuvent s exprimer des r f rentiels m thodes des fins d interop rabilit R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique La m thode suite Le contenu du R f rentiel dans la dimension du Produit P tition L l ment le plus visible d une m thodologie le plus stable et le plus exploit est ce de principe qu elle produit le quoi les livrables et produits interm diaires Les processus passent et sont appliqu s avec un degr de fid lit variable mais le produit reste l l ment intangible partir de ce point focal la m thodologie peut ais ment d duire les mani res optimales de r aliser ces produits de la connaissance des produits et des ex
54. trines existent mais que leur juxtaposition conduit une perte de rep re pour les praticiens De plus sont apparus des discours r pondant des pr occupations cibl es sur l organisation et les processus sur la strat gie et les mod les conomiques sur l infrastructure etc Ces discours pr sentent de larges zones de recouvrement mais leur tendance l autonomisation rend leur assimilation difficile La litt rature m thodologique actuelle est tr s disparate m me autour du standard UML Elle charrie des lots centr s sur diff rentes pr occupations sans que cela s int gre dans un sch ma d ensemble Elle correspond la situation des m tiers o cohabitent des sp cialit s de plus en plus pointues incapables de communiquer L absence de r f rences largement partag es entra ne e Des difficult s de communication sur les projets et dans les organismes e Une grande d perdition d nergie la limitation de la cr ativit et la sous exploitation des possibilit s notre disposition e Un gaspillage dans la production de documents et de mod les qui ne sont pas toujours situ s dans une cha ne coh rente et qui se r v lent inexploitables e Des approximations dans la d finition des comp tences requises et des insuffisances dans la formation des ressources humaines R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique
55. uctifier en les associant d autres La d marche Le programme de Praxime pr voit de r aliser la fusion entre le discours qualit et la Qualit m thodologie L unification se produit parfois sur le terrain mais rarement dans la th orie On observe des traditions culturelles nettement d limit es Praxime voudrait rem dier ce ph nom ne et concilier les apports retenant de la qualit son questionnement radical Ce th me fera l objet de d veloppements ult rieurs CMM CMM n est pas une m thode CMM n est pas propre au d veloppement logiciel Toutefois Praxeme prend soin de se positionner par rapport aux niveaux de maturit d finis par ce r f rentiel et les mod les de maturit associ s On peut mesurer en quoi la m thode assure des gains de maturit CMM et les mod les concurrents conduisent enrichir la composante Processus de la m thode R sum du champ couvert Praxeme vise b tir une cha ne de communication ininterrompue du DG l agent op rationnel en passant par l informaticien et le logisticien S appuyant sur une vision globale du Syst me Syst me Entreprise Syst me d action la m thode mobilise des expertises qui aujourd hui communiquent insuffisamment Une premi re condition pour dynamiser la r flexion et l innovation sur les organismes et les syst mes r side dans l tablissement d une cartographie des aspects Sur la base de cette cartograph
56. ue et ais e les tats et transitions autoris es selon les services fournis par une entit R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique La m thode suite Les techniques de mod lisation en pratique Le niveau de d tail Textes et graphiques R f rentiel et mod les M me si la d marche s adapte au cas par cas la m thode doit couvrir en tendue tous les aspects et en profondeur tous les niveaux de d tail Elle doit nous sortir de la situation o l on fait le grand cart entre e d un c t des discours globalisants s arr tant des d cisions tr s g n rales et sans crit re de validit sch ma directeur urbanisation e d un autre c t des actions tr s concr tes les mains dans le cambouis avec des proc d s pr cis mais qui sont incapables de pr server l inspiration et la motivation venant de plus haut Ainsi nous ne confondons pas conceptuel et d taill Les mod les amont sont d taill s ils expriment fout ce que l on sait au plan d abstraction o ils se placent L ensemble des d finitions et des choix se place au bon niveau vitant ainsi des choix inappropri s lors de l impl mentation Le mod le amont est un patrimoine de l organisation r f rentiel des connaissances et savoir faire li s au m tier Nous nous inscrivons en
57. ur la structure voir par exemple la nouvelle science de Stephen Wolfram Praxeme Institute EB http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc L initiative Une m thode publique Le projet Les objectifs de la m thode Les moyens de l ambition Le projet Praxime labore une m thode de r f rence Praxeme capable de Combler le vide laiss par la disparition de Merise et de SDM S en prenant en compte l volution des technologies des pratiques et des besoins des organisations Fournir un cadre commun qui organise les diff rents savoirs et savoir faire sur les syst mes organismes syst mes d action syst mes physiques Guider la r flexion et l action sur ces syst mes de l analyse de leur finalit jusqu leur r alisation Tirer profit en les ordonnant des apports provenant de diff rentes recherches et pratiques tout en s appuyant sur les standards La m thode est toujours motiv e par l action Les lignes suivantes noncent les objectifs concrets de la m thode laborer Ma triser la complexit complexit des syst mes li e la richesse des interactions complexit des solutions qui se pr sentent r sultant de la combinatoire des possibilit s sociologiques et technologiques R duire les co ts et stimuler les synergies en clarifiant les responsabilit s et en articulant les e
58. ur ou op rationnel Titre Acc s Chaos Report Standish Group 2001 Standish Group Aligning enterprise architecture and IT investments with corporate goals Richard Buchanan MetaGroup Richard Mark OMG Executive overview MDA The Architecture of http www omg org mda executi Y Choice for a Changing Worl ve_overview htm MDA Guide Version 1 0 1 http www omg org mda Reference Model of Open Distributed Processing RM ODP Introduction Kerry Raymond A Guide for Using RM ODP and UML Profile for EDOC INTAP Philippe Kruchten The Rational Unified Process an introduction Ed Addison Wesley 1998 Zachman The Zachman Framework and the In Business Process Trends OMG s Model Driven Architecture Whitepaper http www zifa com http www zachmaninternational com Vue JEEE Recommended Practice for TEEB Sta UIAU Architectural Description of Software Intensive Systems EDN ER R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique Pour aller plus loin suite Contacts Les auteurs Philippe DESFRAY Domimnigue VAUQUIER mailto philippe desfray softeam fr Philippe Desfray VP R amp D de Softeam la maison m re d Objecteering Software est un expert reconnu dans le domaine des m thodes orient es objet En 1990 il cr a la m thode Classe Relation et a publi trois livres notammen
59. uscrivent les contributeurs de Praxime Praxime est le nom de l initiative c est dire du chantier La m thode elle m me se nomme Praxeme Une association sans but lucratif a t cr e r gie par la loi de 1901 Praxeme Institute Elle est le d positaire du fonds m thodologique le garant de l esprit d ouverture et le coordinateur des activit s d laboration et de diffusion de la m thodologie Praxeme Le corpus d j constitu est progressivement pass en revue et publi Les acteurs concern s Les domaines d application Acteurs et lecteurs La m thode embrasse les cas de figure des projets d tudes amont et de d veloppement des sch mas strat giques mais aussi des activit s permanentes comme la gouvernance l optimisation d infrastructure l urbanisation Elle s adresse tant aux ma trises d ouvrage qu aux ma trises d uvre aux instances de pilotage qu la base op rationnelle Elle s int resse tout particuli rement la fa on de coupler ces activit s les unes aux autres en limitant la d perdition d nergie Le pr sent Livre blanc s adresse toute personne confront e la n cessit de repenser le mode de fonctionnement des organismes Il ne pr suppose aucune comp tence technique particuli re Pour aller plus loin Se reporter p 35 Pour faciliter la lecture Glossaire p 32 Praxeme Institute La significat
60. uveaut s concernent particuli rement les activit s amont les activit s de port e globale les travaux li s l valuation et l optimisation les activit s dites transverses et l administration La dimension Processus comporte la d finition des r les et responsabilit s ainsi que les instances et proc dures n cessaires pour passer de l intention l acte 70 Voir d finition p 21 R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique La m thode suite Le contenu du R f rentiel dans la dimension des Proc d s Notions connexes Le proc d est un l ment de savoir faire proche de la notion de mode op ratoire La La typologie canonique des activit s Exem ples de proc d s Praxeme Institute discipline agr ge des proc d s en un tout coh rent sur la base d un savoir plus g n ral l ensemble tant compatible avec les capacit s intellectuelles et op rationnelles d un individu Elle s apparente la notion de m tier et celle de l art art de l ing nieur de l architecte L attente par rapport la m thode est qu elle explique la fa on de travailler un niveau assez pr cis pour guider le travail sur le terrain Par exemple ayant d fini ce qu est un mod le s mantique ou une architecture technique ayant fix des exigences sur ces produits il rest
61. vidu Exemples la mod lisation la planification l analyse strat gique la gestion de la documentation Facette quivalent du terme aspect M thodologie La m thodologie est le discours sur la m thode c est dire le fonds de culture et de raisonnement permettant d laborer des m thodes efficaces Une m thode d crit de la fa on de mener un travail Mod le Le Mod le de production est un composant de Praxeme Il d crit rigoureusement de production les notions de la m thodologie Il est exprim dans la notation UML et exploite le standard SPEM C est la fois un outil p dagogique permettant de clarifier les notions et un instrument gr ce auquel on peut positionner et int grer des r f rentiels m thodes exog nes Objet Syst me L Objet Syst me est le syst me tudi pris dans sa totalit Selon le domaine d application l Objet Syst me est un organisme Syst me Entreprise ou un ensemble d interactions Syst me d action syst me d armement ou un syst me physique cha ne de production industrielle Il comporte tous les aspects de la Topologie m me si on peut focaliser l tude sur un sous ensemble Param tre Praxeme introduit la notion de param tres des processus pour augmenter la flexibilit de processus et l adaptabilit du processus g n rique et pr server la libert de d cision des responsables Une activit g n rique poss
62. voirs et pratiques les composants m thodes qui guident l activit Syst me Repr sentation que l esprit humain se fait d une r alit per ue dans sa totalit et ses interactions avec son environnement Ce concept fonde l approche syst mique et constitue un des outils de la mod lisation particuli rement utile face aux r alit s complexes Topologie Litt ralement discours sur le lieu La Topologie de l Objet Syst me est un sch ma th orique utilis comme une grille de lecture pour tudier la r alit et concevoir des solutions Elle r pond la question o ranger les l ments d information sur le syst me Elle s applique comme une structure documentaire d finie a priori 3 Typiquement les activit s relatives la strat gie l organisation et aux architectures 1 Par exemple un processus une direction au sein de l organisme ou pour des projets informatiques une application 32 Le syst me n existe que dans l esprit de l homme Henri Poincar Praxeme Institute EB http praxime club blob fr R f SLB02 LB DOC Composant SLB 02 PRAXIME le Livre blanc Pour aller plus loin Bibliographie S lection La s lection bibliographique donn e ci dessous retient les textes majeurs ou d orientation en relation directe avec les th mes pr sent s dans ce livre blanc Les derni res colonnes indiquent la destination du texte d cide
63. xpertises Restaurer la lisibilit sur les organismes entreprises administrations organisations syst mes humains et techniques pour cela prescrire les mod lisations n cessaires guider l utilisation des techniques telles que les standards UML MDA BPM cartographie Pourvoir les m tiers de l ing nierie des syst mes de l analyse fonctionnelle de la d finition d architecture du d veloppement logiciel et du conseil en proc d s pr cis reconnus et partag s par une large communaut Automatiser l assistance le guidage et une partie de la production L urgence porte sur la cartographie des comp tences la conciliation des points de vue et l explicitation de la cha ne d activit s Ce programme r clame avant tout une vision d ensemble assez simple pour tre communicable assez rigoureuse pour tre efficace Le socle th orique assume cette fonction Son existence pr alable constitue la condition pour f d rer les apports et mener la construction collective de l ensemble de la m thode La topologie du syst me d finit le cadre g n ral et l ordre au sein duquel pourront s incorporer les diff rents apports R f SLB02 LB DOC v 2 0 Philippe DESFRAY Dominique VAUQUIER Praxeme Institute Initiative pour une m thode publique L initiative suite L organisation de l initiative L ouverture La pa rtie institutionnelle Les Les parrains observ
64. yse et de la conception La m thode RUP nomme ainsi disciplines ces types d activit distingu e de la notion de phase Ceci tant pos il faut liminer les connotations troublantes que ces termes v hiculent L analyse est per ue comme un travail limit un niveau g n ral et ou fonctionnel la conception se chargeant des d tails Ce n est pas notre approche Avant d tre des moments du cycle de vie l analyse et la conception renvoient des attitudes particuli res face la r alit tudi e Les d finitions Analyser Analyser c est observer Le terme voque la d composition en l ments plus fins le souci du d tail La posture du mod lisateur qui analyse est caract ris e par e la passivit il ne prend pas d initiative il se contente de restituer ce qu il observe e le souci du d tail et de l exhaustivit e ventuellement la traque des dysfonctionnements en vue d alimenter la r flexion critique analyse de l existant audit CONCEVO r Concevoir c est inventer La posture du mod lisateur est alors tr s diff rente On attend de lui qu il imagine une ou plusieurs solutions un probl me pos ou un besoin exprim Les caract ristiques de cette activit sont e la prise en compte des exigences qui ont t pr alablement formul es et analys es ou couverture du besoin e inventivit appuy e sur la connaissance de l tat de l art et

Praxime : le Livre blanc

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