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ENTREPRISES - Osez le Mix

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1. la masculinisation des fili res et m tiers fortement f minins ex les services la personne le m tier d assistant e maternel le d instituteur trice d infirmier e O EN SOMMES NOUS EN FRANCE sources DARES et chiffres cl s galit femmes hommes 2012 Pr s de la moiti des femmes se concentrent encore aujourd hui dans une dizaine de m tiers sur un total de 87 Ces m tiers s av rent pour beaucoup peu r mun rateurs et consommateurs de temps partiels et ou contrats courts CDD int rim contrats aid s Par ailleurs COMP TENCES ET MISSIONS GALES UNE FEMME GAGNE 26 DE MOINS QU UN HOMME 82 DES SALARI E S TEMPS PARTIEL SONT DES FEMMES gt 8 cart de 1 taux d emploi q 0 l O enna 1 20 64 ans France m tropolitaine J Ecart H de salaires OX 2 ro NE 2 Revenu salarial annuel Source Droits des femmes Le programme dactions 2014 OLM KitEntreprise indd 5 6 QUELLES SONT LES ENTREPRISES CONCERN ES PAR UNE DEMARCHE D EGALITE PROFESSIONELLE Les obligation l gales tablir un plan d action dans mener une tablir au moins 3 d marche un Rapport domaines w d analyse de Situation de Ye salari s compar e de la Compar e RSC remis au Comit d Entreprise situation des femmes et des hommes tablir un plan d action dans au moins 4 domaines les domaines d action L EMBAUC
2. OLM KitEntreprise indd DIA AKo 0 NE LA MIXIT ET GALIT PROFESSIONNELLES DINAREN ON ENTREPRISES ONZA AE En 2014 l galit professionnelle Femmes Hommes est loin d tre acquise et les st r otypes persistent Les femmes comp tences et missions gales gagnent 26 de moins que les hommes et continuent d tre sur repr sent es dans une dizaine des 87 familles professionnelles souvent dans les services et en temps partiel Les hommes se concentrent dans les fili res techniques ou scientifiques et h sitent s engager vers des m tiers dits f minins Pour tou te s la question de l quilibre vie priv e vie professionnelle se pose Dans ce contexte les entreprises ont tout int r t promouvoir la mixit professionnelle en interne pour am liorer conditions de travail et adh sion des salari s en externe pour d velopper des avantages concurrentiels et en terme d emploi plusieurs tudes montrent que 10 20 des emplois non pourvus pourraient b n ficier de la mixit c est dire soit de femmes dans des m tiers traditionnellement masculins soit dhommes dans des secteurs r put s f minins Septembre 2014 Cit des M tiers de Marseille et de Provence Alpes C te d Azur PACE CES MEMBRE de Marseille et de PACA VOIR PLUS La DIRECCTE PACA HleregrodpedepaislelernjanVier 2010 sous l autorit du Pr fet de r gion pr s de B00 0e AUS CIC Ces ent reprises et des acteurs
3. socio conomiques WWwW paca direccte gouv fr La DRDFE PAD RO OM REDIONAIE aux Droits des Femmes et l galit propose des dispositis de souteminaNncier aux entreprises sur le territoire r gional WWW femmes gouv fr Act M diterran e APOUROCAIOMOAMENOorer conjointement la situation de travail des salari e s eda penoimancegloDale de l entreprise wWwWw actmediterranes eonenna Osez le mix POUR nOMPIEU exemples d actions et bonnes pratiques relev es dans les entreprises de PACA wWww osezlemix fr on al LL 2 3 Parit DEPUIS 2018 dans les lyc es pour promouvoir la mixit professionnelle dans les CHOMCOMEMEAN On des jeunes WWW 1 2 3 par nc age en PACA MPEUPPIOPOS er ses entreprises adh rentes des accompagnements sp cifiques pme paca com et www opcalia com Votresynd onmtaerez la chambre syndicale de votre branche professionnelle Ega pro Creepar le Minist re du Droit des Femmes en partenariat avec les partenaires SOCIAUX il pr sente le mode d emploi de l galit professionnelle pour les PME MAMA a pro fr EE a com HOME l actualit et les projets r gionaux pour la promotion de la Responsabilit S ci tale des Entreprises Ww rsepaca com Em FNOR Hout savoir sur le Label Egalit entre les femmes et les hommes W ww afnor fr Elles Entreprennent Pour obtenir toutes les informations et contacts utiles sur la cr ation d activit au f minin www ellesentreprennent f
4. HE LA FORMATION LA PROMOTION PROFESSIONNELLE LA QUALIFICATION LES CONDITIONS DE TRAVAIL LA R MUN RATION EFFECTIVE L ARTICULATION ENTRE VIE PROFESSIONNELLE ET VIE PERSONNELLE LA CLASSIFICATION La performance TOUTES les entreprises ont un int r t d velopper l galit professionnelle quelle que soit leur taille quel que soit leur secteur d activit Les b n fices sont en effet nombreux Cr er des liens en interne entre les salari s par la mise en place d un projet partag et qui concerne tout le monde Renforcer le sentiment d appartenance une entreprise socialementresponsable Optimiser sa gestion des Ressources Humaines attraction de nouvelles recrues et d veloppement de la diversit motivation des salari e s conservation des talents augmentation du bien tre au travail V hiculer une image positive moderne et innovante dans son environnement COMMENT S Y PRENDRE 1 Construire votre diagnostic chiffr femmes hommes pour les entreprises de plus de 50 salari s il sagit du rapport de situation compar e RSC 2 Analyser les causes des carts 3 Consulter le Comit d Entreprise pour avis et enrichissement si besoin 4 N gocier un accord collectif ou d finir un plan d actions 5 Suivre les actions et effectuer une synth se annuelle A titre d exemple un r troplanning type J 6 MOIS J 5 MOIS l Cr ation d un groupe de travail et Analyse des carts et lanc
5. ement de la d marche identification des axes de progr s Finalisation du plan d actions et consultation du Comit d Entreprise Collecte des donn es et diagnostic RSC Accord collectif et ou validation du plan d actions DES EXEMPLES D ACTIONS SIMPLES ET PEU ON REUSES METTRE EN PLACE DANS VOTRE ENTREPRISE mettre la mixit l honneur favoriser une pr sence mixte sur les supports de communication garantir une stricte galit des salaires mixer ses quipes favoriser la flexibilit du temps partiel promouvoir la formation en interne par l alternance d velopper le t l travail Viser l galit entre les taux de promotion des femmes et ceux des hommes Mettre en place une organisation du travail et un management moderne prenant en compte l quilibre entre temps de travail et vie familiale Sensibiliser les recruteur euse s internes l galit professionnelle V rifier que les postes de management soient quitablement tenus par les femmes et les hommes S engager ce que les descriptions et intitul s de poste restent neutres en regard du sexe Mettre en place une charte de parentalit vitant la programmation de r unions trop t t ou trop tard dans la journ e Proposer aux femmes des parcours de formation pour leur permettre d voluer sur des m tiers pr dominance masculine et inversement S engager dans une d marche de labellisation AFNOR www osezlemix fr annuaire des acteurs structures label
6. lis es galit Professionnelle Etre accompagn e dans le cadre d une aide au conseil ou de la mise en place d un Contrat pour la mixit des emplois et l galit professionnelle entre les femmes et les hommes www osezlemix fr bo te outils les dispositifs financiers de l tat 11 09 2014 10 09 10
7. r Li m contact osezlemix fr m D E LT fe Avec le soutien de R gion PACA ENTREPRISES D veloppez le Mix Osez le mix F H MODES D EMPLOIS INATTENDUS PAC PROMOUVOIR LA MIXIT PROFESSIONNELLE EN PACA Initi par la D l gation R gionale aux Droits des Femmes et l galit de PACA avec le soutien de la Cit des M tiers de Marseille et de PACA Osez le Mix est un programme multipartenarial qui vise valoriser toutes les initiatives et actions sur la mixit professionnelle en r gion PACA Il est co financ par la Pr fecture de la R gion PACA la DIRection des Entreprises de la Concurrence de la Consommation du Travail et de l Emploi DIRECCTE le Conseil R gional PACA et le Fonds Social Europ en COMMENT D FINIR MIXIT ET GALIT PROFESSIONNELLES Promouvoir l galit Femmes Hommes c est observer la m me autonomie responsabilit participation et visibilit des deux sexes dans toutes les sph res de la vie publique et priv e D finition du Conseil de l Europe Un groupe est dit mixte lorsque la cat gorie la moins repr sent e totalise au moins 30 des effectifs uvrer en faveur de la mixit professionnelle signifie contribuer la f minisation des fili res et m tiers fortement masculins ex le b timent l industrie le m tier de pilote de ligne de chef de chantier d ajusteur euse monteur euse mais aussi

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