Conduire une démarche d`amélioration 5S
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1. Stage pratique de 2 jour s R f MEL Participants Responsable qualit charg de mission en qualit chef d quipe Pr requis Aucune connaissance particuli re exp rience souhaitable de management d quipe Prix 2015 1350 HT Eligible DIF Dates des sessions Paris 2 avr 2015 4 juin 2015 3 sep 2015 12 nov 2015 ORSYS La Grande Arche Paroi Nord 92044 Paris La D fense cedex T l 33 0 1 49 07 73 73 Fax 33 0 1 49 07 73 78 Conduire une d marche d am lioration 5S OBJECTIFS Cette formation expose une m thode de management provenant du Japon visant l am lioration continue Elle vous permettra d identifier et de comprendre les points cl s de cette m thode dite des 5S Vous serez capable de conduire une telle d marche et d augmenter l efficacit de votre environnement de travail 1 Origine et principe du concept 2 R ussir son projet 5S 3 P renniser la d marche 5S 4 Leviers de management Travaux pratiques Mise en pratique en sous groupes d tudes partir de cas concrets d entreprise partage et consolidation du concept lors des restitutions 1 Origine et principe du concept Conna tre les origines de la d marche au Japon Comprendre la finalit et les enjeux de la d marche Sp cifier la m thodologie v ritable chasse aux gaspis Signification et mode d emploi des cinq tapes Syst mes de Management QSE et d marche 58S Ident2. es et l appropriation des r sultats Structurer son mod le de management Cultiver la recherche de la performance Utiliser des outils d animation et de reporting Organiser des challenges entre les quipes Communiquer sur les r sultats Travaux pratiques En sous groupes d finir son style et programme de management d quipes 5S jeux de r le d animation suivi et communication des r sultats page 1
3. ifier les domaines d application de la d marche 58S Travaux pratiques En sous groupes partager et conforter une vision commune de la d marche d terminer les pistes de progr s applicables son entreprise 2 R ussir son projet 5S L gitimer le projet aupr s de sa Direction Formaliser les r sultats attendus D finir le p rim tre et fixer les objectifs Structurer la d marche 5S en mode projet Identifier l quipe Impliquer les collaborateurs et d finir leur valeur ajout e Pr ciser le r le du chef de projet 5S D finir le syst me de mesure de l avancement Travaux pratiques En sous groupes appliquer les tapes de la d marche 5S partir d une tude de cas d une configuration type atelier quipe et ou arborescence informatique 3 P renniser la d marche 5S Vulgariser l esprit 5S dans l entreprise Donner envie aux autres quipes D terminer les facteurs de risques et les pi ges viter Identifier les crit res de r ussite Ancrer la d marche 5S dans la culture de l entreprise Challenger les chantiers 5S D velopper l am lioration continue Identifier des chantiers motivants multiplier les d fis Travaux pratiques En sous groupes identifier les risques et les pi ges partir de l tude de cas restitution et consolidation 4 Leviers de management Piloter le changement partir de chantiers mod les Promouvoir l autonomie des quip
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