Voir la Fiche repères Manutentions manuelles de charges
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1. changer de travail et conserver un int r t au travail Les formations les apports de comp tences sont un accompagnement indispensable pour r ussir cette diversification des t ches Stabiliser les collectifs de travail Suivre et exploiter les incidents Actions m dicales La surveillance m dicale devra tre particuli rement attentive l apparition de plaintes ou de pathologies s agira de suivre attentivement des groupes de travailleurs afin d adopter une d marche collective pour d tecter les fonctions activit s ou zones de l entreprise o apparaissent des probl mes de MM Les m decins du travail peuvent demander des am nagements de postes de travail sp cifiques ou pour tous les travailleurs adapt s aux caract ristiques individuelles L action m dicale sera favoris e par la cr ation d outils d alerte pr coce pour suivre des groupes et des individus et proposer pr cocement une d marche de formation adaptation et ou de changement de poste Encourager les visites de pr reprise permettant d anticiper sur les conditions de reprise d activit Participer la mise en place des dispositifs de suivi post expositions ou post professionnels Ressources compl mentaires L INRS met disposition des m thodes d analyse des manutentions manuelles des formations PRAP Pr vention des Risques li s aux Activit s Physiques et un document l attention des pr venteurs sur les facteurs de risques2. Pierres et Terres feu Bois Ameublement Papier Carton Textile V tement Cuirs et peaux Pierres et Terres feu Cuirs et peaux Manutention manipulation et transfert des peaux dans les tanneries m gisseries
3. activit de tr filage M tallurgie et Chimie Tr filage froid caoutchouc et Plasturgie M tallurgie Industries de la Ponts roulants portiques et semi portiques m tallurgie Risques li s la manutention des armatures m talliques pour le b ton arm M tallurgie Fabrication d armatures m talliques B timent et Travaux Chantiers de Manutention des bouteilles de gaz Publics construction Entrep ts magasins et parcs de stockage Organisation et exploitation B timent et Travaux Chantiers de Publics construction Mesures de pr vention dans les travaux de d molition par proc d s m caniques ou la main B timent et Travaux Chantiers de Publics construction M canisation du transport vertical des personnes et des charges sur les chantiers construction r habilitation entretien d ouvrages B timent et Travaux Chantiers de Publics construction Monte meubles Mesures de pr vention au cours de leur utilisation Transports Eau Gaz D m nagement et Electricit Livre et garde meubles Communication Exploitation des domaines skiables services des pistes Transports Eau Gaz T l ph riques et Electricit Livre et Remont es Communication m caniques Exploitation des domaines skiables installation des remont es m caniques Transports Eau Gaz T l ph riques et Electricit Livre et Remont es Communication et m caniques Activit s de services La collecte d
4. de lombalgie qui s appuie sur un ensemble de limites de contraintes de travail physique www inrs fr ED 776 ED 862 ED 917 Pr vention des risques professionnels Pr vention des risques li s l activit physique Technique de l ing nieur 2009 SE 3 825 16 pp et Doc SE 3 825 3 pp site de l INRS dossiers lombalgies brochures manutentions manuelles Aide m moire juridique TJ 18 le dos mode d emploi ED 761 campagne comprendre et bouger pour les salari s Mal au dos Osez bouger pour vous soigner ED 6040 pour les employeurs Les lombalgies les comprendre les pr venir ED 6057 et pour les pr venteurs Travail et lombalgie Du facteur de risque au facteur de soin ED 6087 NF X 35 109 Ergonomie Manutention manuelle de charge pour soulever d placer et pousser tirer M thodologie d analyse et valeurs seuils NF EN 1005 3 S curit des machines Performance physique humaine Partie 3 Limites des forces recommand es pour l utilisation de machines NF EN 1005 4 S curit des machines Performance physique humaine Partie 4 Evaluation des postures et mouvements lors du travail en relation avec les machines NF ISO 11228 2 Ergonomie Manutention manuelle Partie 2 Actions de pousser et de tirer MSA Gestes et postures du b cheron ref 7481 Recommandations CNAMTS concernant les nn manuelles Pr vention des risques d accidents dans l
5. Source www travailler mieux gouv fr Fiches sur les facteurs de risque Manutentions manuelles de charges Pour les r gles g n rales de d compte des effectifs voir la fiche sur les seuils La manutention manuelle de charges correspond toute activit n cessitant de recourir la force humaine pour soulever abaisser transporter d placer ou retenir un objet ou une personne de quelque fa on que ce soit R glementairement on entend par manutention manuelle toute op ration de transport ou de soutien d une charge dont le levage la pose la pouss e la traction le port ou le d placement qui exige l effort physique d un ou de plusieurs travailleurs Art R 4541 2 du code du travail Effets sur l Homme Les principales cons quences des manutentions manuelles MM sur les travailleurs concernent la fatigue les douleurs et pathologies de l appareil locomoteur les affections du bas du dos et des paules et plus accessoirement des membres les accidents du travail environ 1 4 d entre eux tous secteurs confondus des accidents cardio vasculaires si la MM est tr s intense la monotonie et la d motivation des travailleurs si l activit se limite la MM un risque accru d accident ou d alt rations de la sant en cas d exposition conjointe aux MM des contraintes de temps une charge mentale ou aux vibrations chauffeurs livreurs L accumulation de ces effets peut tre l or
6. arges qui se fond une hauteur lt 40 cm ou gt 140 cm le nombre de travailleurs ayant suivi des formations sp cifiques la pr vention des risques li s aux MM L INRS met disposition 3 m thodes d analyse des MM sp cifiques aux secteurs du BTP de l industrie et du secteur des soins Ces m thodes d veloppent les 4 phases d une d marche de pr vention recherche des situations risques analyse de ces situations propositions d am liorations valuation des actions nu TE La norme NF X35 109 d finit une d marche de pr vention et des limites de contraintes simples appliquer Elle int gre des annexes qui sont des compl ments pour les efforts de tirer pousser annexe A et des exemples d application annexe B Des pathologies ant rieures l ge sont des l ments qui peuvent fragiliser les travailleurs dans leurs activit s de MM rechutes accidents L OPPBTP propose galement des m thodes et d marches sp cifiques pour les activit s et les m tiers du BTP MAECT m thode d analyse et d valuation des conditions de travail ADAPT BTP Aide la D marche d Am lioration des Postes et situations de Travail ADAPT M tiers D marche de pr vention Une pr vention efficace comporte l analyse des risques la suppression de la contrainte la r duction au minimum si la suppression n est pas possible la formation du personnel en lui donnant des moyens d am liorer ses conditi
7. es d chets m nagers et assimil s Transports Eau Gaz Entreprises de Electricit Livre et traitement des ordures Communication m nag res et d chets 437 industriels et commerciaux banaux Services Commerces et Coupe manuelle et Coupe manuelle et m canique de la canne industries de l Alimentation m canique de la sucre canne ramassage chargement et transport Services Commerces et Transports Risques dus aux moyens de manutention industries de l Alimentation manutention et pouss e et ou traction manuelle et Transports Eau gaz commerces de Electricit Livre et l Alimentation Communication Services Commerces et Transports Manutention des quartiers et carcasses de industries de l Alimentation manutention et viande de boucherie et Transports Eau gaz commerces de Electricit Livre et l Alimentation Communication Services Commerces et Super march s et L valuation des risques li s la industries de l Alimentation hyper march s manutention manuelle des charges au poste d encaissement dans les hypermarch s et supermarch s Limites pratiques permettant de diminuer les risques dus aux manutentions manuelles Chimie Caoutchouc et Fabrication de produits Le conditionnement dans l industrie Plasturgie chimiques chimique Bois Ameublement Papier et Carton Manutention des bobines et des enrouleurs Papier Carton Textile V tement Cuirs et peaux
8. igine d une d gradation durable de la sant en g n ral Caract risation Une caract risation normalis e des MM existe Les limites indiqu es ci dessous sont tir es de la norme fran aise NF X35109 annexe A et des normes europ ennes et internationales NF EN 1005 3 4 et NF ISO 11228 2 pour des conditions de manutention optimales A l entreprise en fonction de son activit et de ses travailleurs de choisir son niveau de pr vention entre une contrainte risque minimum en vert sombre une contrainte acceptable en vert acceptable sous condition en jaune et inacceptable en rouge contrainte 3 risque contraintes RES acceptables sous conditions inacceptables Poids des charges d placer Kg 5 15 25 Poids d un chariot pouss tir Kg 100 200 400 Le principe de non discrimination interdit toute consid ration de genre d ge dans les crit res d emploi en g n ral et de MM en particulier Les diff rentes normes europ ennes et fran aises dans ce champ pr sentent des limites de manutention sous la forme de feux tricolores sans r f rence l ge ou au genre Les colonnes de droite des tableaux de maladies professionnelles Tableau 57 et 98 pour le r gime g n ral et 39 et 57 bis pour le r gime agricole caract risent certaines des situations de manutentions manuelles ayant des effets sur la sant Un arr t du 15 juin 1993 relatif aux recommandations que les m decins du travail doivent obse
9. ons de travail PUNS Pour une pr vention efficace votre accord ou votre plan d action peut contenir par exemple des actions de pr vention simultan ment parmi celles propos es ci dessous dans les 3 champs d actions suivants Actions techniques qui peuvent comporter plusieurs niveaux modifier le processus qui induit la MM modifier le produit ou le process automatiser compl tement ou m caniser les MM ou les flux de mati res Aides la manutention palans tables l vatrices quilibreurs Transports en continu bandes transporteuses skip transport pneumatique optimiser le conditionnement des produits et les containers de transports poids forme moyens de pr hension am nager l environnement Par exemple dans le domaine de l industrie Les acc s les volumes de travail les stockages les sols et leur entretien les aires de chargement et de d chargement permettent de r duire les contraintes li es la MM hauteurs de prises distances de d placements attentes Des protocoles doivent tre conclus avec les entreprises de transport sur les moyens et l organisation des chargements et d chargements des mati res en fonction des quipements ou de la configuration des locaux pr sence de camion grue rampes chariots automoteurs etc Les locaux doivent permettre de travailler dans des conditions climatiques acoustiques et d empoussi rement acceptables Par exem
10. ple dans le domaine de la sant et des services la personne Rails de manutention lits hauteur variable l ve malade draps de glissement Actions organisationnelles R duire les contraintes de temps Prendre en compte la constitution des contraintes de temps depuis la prise de commande jusqu la pr paration de commande et son exp dition Les contraintes de temps se g rent tr s en amont de la t che de MM Par exemple les offres commerciales les modes de prise de commande leur transfert et leur pr sentation aux pr parateurs de commandes peuvent impacter directement sur la contrainte de temps de ces derniers Mettre en commun les moyens de chantier grue chafaudages Prendre en compte le risques d al as techniques pannes ou ascenseur organisationnels retard de livraison n cessitant un recours accru la manutention renforcement temporaire de l quipe mise disposition de mat riel d appoint suppl mentaire Agir sur les collectifs de travail Permettre aux travailleurs de s organiser et d appliquer des savoirs de pr vention souvent appris mais inapplicables lorsque le temps et la latitude de faire manquent Introduire des pauses pour permettre aux travailleurs de r cup rer pr voir des salles de repos Faire varier les t ches peut permettre condition d tre bien organis de r duire les contraintes largir les comp tences et ainsi accro tre les capacit s
11. rver en mati re d valuation des manutentions manuelles contient en Il de son annexe des indications permettant de caract riser la p nibilit cons cutives aux manutentions M thodes et outils de diagnostic ou d valuation Pour identifier les contraintes li es aux MM on peut proposer 3 m thodes technique bas e sur les flux les poids des mati res et leurs modes de d placements Ceci doit tre enregistr dans l historique de l entreprise l aide d valuations des risques r guli res transcrites dans le document unique Les volutions techniques peuvent engendrer un accroissement des accidents ou plus g n ralement des plaintes ou pathologies des travailleurs lorsqu elles correspondent une augmentation de la fr quence des reprises manuelles lors des ruptures de charge socio conomique sur les mobilit s des personnes turn over absent isme les changements d affectation dans l entreprise les indicateurs de sant fournis par le service de sant au travail plaintes troubles pathologies restrictions d aptitude et l analyse des accidents du travail et des maladies professionnelles participative permettant la remont e d information par les salari s les instances repr sentatives du personnel les services techniques de l entreprise Un poste comportant de la MM est souvent rep r ainsi Pour valuer simplement les risques li s aux MM il peut suffire de comptabiliser les prises d poses de ch
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