L/ONTOP – mai 2012 - Cercle InterElles
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1. www l ontop com NUM RO 29 Mai 2012 15 f Le Cercle InterElles n en 2001 regroupe 12 grandes entreprises dont deux nouvelles cette ann e issues du monde technologique et scientifique Air Liquide Areva Assystem CEA EDF GE IBM Lenovo Nexter Orange Schlumberger et Thales Au travers de r flexions communes de partage d exp riences d actions et d engagements les membres femmes et hommes du Cercle InterElles agissent afin de favoriser la mixit de d velopper l galit professionnelle et de concevoir et mettre en uvre les initiatives am liorant la place des femmes en entreprise R solument d di e la r ussite au f minin la 11 dition du colloque annuel du Cercle InterElles proposait aux 500 participant e s des moments forts d changes et de t moignages travers la restitution de travaux allant des probl matiques de r mun ration et d galit salariale l motion et l intuition comme atouts dans le monde professionnel en passant par les leviers de progression de carri re des femmes ANONYME MON SALAIRE PARCE QUE JE LE VAUX BIEN Les hommes ont une parole et une ap proche beaucoup plus libre et simple l argent que les femmes Mais ce triste constat n est pas une fatalit l occasion de la Journ e Internationale des Femmes du 8 mars dernier le Cercle InterElles organisait un grand colloque pr sid par Catherine Ladousse Directrice du M2. ter ses arguments utiliser un registre factuel sans affect surmonter la g ne accepter les tensions ne pas se laisser enfermer dans un registre convi vial ne pas perdre de vue les objectifs et les leviers de la n gociation tenir une posture d termin e sans agressi vit pr parer une phrase d accroche s entra ner devant sa glace si besoin en pensant sa respiration sa voix sa gestuelle Ne jamais renoncer sa f minit CARRI RE Maintenant que nous vous avons embauch e nous allons pouvoir restructurer la position PAGE 28 x L ONTOP 29 LES FEMMES AU PI GE DE LA NEGOCIA SALARIALE QU COMMENT DEMANDER DE L ARGENT A SON PATRON SANS LE FACHER LES FEMMES SONT PLUS RICHES EN TERMES D IDENTIT MAIS A LEUR CO TE CHER Laurence Dejouany est psychologue Apr s avoir longtemps travaill en entreprise dans le champ de la psychologie du travail de la sociologie des organisations et de Pin novation sociale elle apporte maintenant depuis plus de dix ans son soutien aupr s du r seau f minin Inter lles sur l acc s des Jemmes aux responsabilit s Son dernier livre Les femmes au pi ge de la n gociation salariale c est onze ans de r flexion sur le sujet entre affect et raison POURQUOI VOUS TRE SP CIALIS E SUR LA QUESTION DES FEMMES EN ENTREPRISE Parce que c est l que J ai trouv la plus grande richesse intellectuelle et affective Au d part l
3. Notre chance c est qu il y a beau coup dhommes qui aiment beaucoup les femmes Les femmes ont les moyens de faire voluer les choses et quand on en devient consciente on commence d j se lib rer Il faut maintenant voir du cot de la masculinit On n a pas vraiment r ussi mettre sur la table la question de l ducation la mixit d s la petite en fance Il y a quelques initiatives droite gauche mais il y reste un travail fon damental faire pour sortir les enfants futurs adultes des st r otypes L ONTOP 29 PAGE 29
4. l argent r sume l His toire des femmes Elle pose la question de l identit de la femme COMMENT PASSE T ON DE L AFFECT AU RATIONNEL En fait c est un principe de base en in tervention Si l on veut transformer des apprentissages ce qu en sociologie on appelle des postures il faut construire tous ces allers et retours entre l exp rience sensible et sa compr hension intellectuelle qui permet la distanciation Avec aussi ce qu on appelle sa socialisation c est dire le partage d exp rience avec d autres Pour comprendre qu il ne s agit pas que de son histoire ou de sa psychologie particuli re mais aussi d une position sociale et partir de l pouvoir construire une nouvelle his toire commune C est ce que nous avons fait dans ce groupe de travail C est ce que font les femmes de fa ons plus ou moins formelle dans les r seaux ce qui en fait leur importance VOUS APPORTEZ UNE EXPLICATION IDENTITAIRE HISTORIQUE LA DIFFICULT QU ONT LES FEMMES N GOCIER LEURS SALAIRES COMMENT PENSEZ VOUS QUE CELLES CI PUISSENT SE LIB RER DE CE CARCAN QU ELLES PORTENT DEPUIS SI LONGTEMPS Quand on donne des cl s les choses peuvent se d bloquer C est jouable Il suffit parfois de donner le mode d emploi En France il y a un mouvement politique et familial qui soutient les femmes Les hommes sont l et beaucoup soutiennent leurs femmes galement C est encoura geant
5. ar keting et de la Communication de Lenovo Europe et pr sentait dans un atelier d di la n gociation salariale explications his toriques et bo te outils l chelle de la soci t il faut bien convenir que l histoire n a pas toujours t du c t des femmes Laurence De jouany a rappel que les premi res n gociations syndicales les concernant ont t conduites apr s la Premi re Guerre mondiale par les hommes qui ont minor leurs besoins sous couvert d une fiction une femme vit sous la protection finan ci re de son mari De l est n e la notion de salaire f minin synonyme de salaire d appoint qui a perdur pendant long temps Il faut d ailleurs attendre 1950 pour un comp tences gales salaires gales Le sociologue Fran ois de Singly a lui confirm que l histoire des femmes avait voir avec la gratuit La construc tion personnelle du rapport l argent des femmes se fait d abord en fonction de l histoire familiale et la construction d identit de fille ou de gar on passe par la diff renciation Pour valoriser cette iden tit on rejette les caract ristiques que l on pr te l autre Dans ce d veloppement les gar ons apprennent la comp tition et la comparaison les femmes apprennent le d vouement le don gratuit Ces st r otypes qui constituent nos identit s nous les avons int rioris s sous forme de valeur Mais la r
6. e quelles valeurs parle t on Il y a des valeurs pr cieuses qu il ne faut pas perdre celle du don et de l attention aux autres par exemple Or il faut savoir quels moments on est pi g dans ses valeurs Les femmes ont besoin de mettre du sens dans leur requ te alors que pour l homme c est une question de comp tition Les femmes doivent d une part se poser la question de leur projet profession nel avec une progression de responsabi lit mais aussi de leur projet de vie et des conditions financi res qu il suppose pour sortir de cette culpabilit VOUS AVEZ CHOISI UNE NARRATION INTIME PLUTOT QUE TECHNIQUE POURQUOI La partie outillage est tr s importante mais je pense que c est un sujet qui touche beaucoup l intime Il fallait partir de cette ancrage l pour arriver au raisonne ment Il y a quelque chose de l Histoire des femmes qui est entrain de se r crire en ce moment C est la raison qui m a pous s e r interroger mon histoire Il faut parler des histoires de vies pour aider les autres femmes r interroger leurs propres histoires Cette histoire celle de leur m re et de leur grand m re Les choses ont tellement volu il y a tellement de femmes qui travaillent maintenant qu on a l impression que le monde s est compl tement transform Mais on oublie qu on vient d une histoire pas si ancienne o les femmes taient compl tement invisibles Cette histoire de
7. es travaux int ressants taient aux Etats Unis mais depuis dix ans le champs de recherche en France se d ve loppe Et puis quand on travaille avec les femmes il y a comme un retour d amour il se passe des choses tr s fortes des ex plosions de joie de fiert d changes et de t moignages OU COMMENT DEMANDER DE L ARGENT SON PATRON SANS LE FACHER POURQUOI CETITRE L humour est important Les femmes ont beaucoup plus d autod rision qu on ne le croit rire Plus s rieusement il y a des pr cautions prendre avec les hommes lorsqu on aborde les questions d argent Quand une femme veut n gocier son salaire les hommes trouvent a parfois inadmissible Certains se sentent agres s s castr s face une femme qui n gocie Mais a ne veut pas dire que les femmes ne doivent pas d fendre leurs droits Il est im portant d expliquer comment viter d aller au conflit Il faut aller vers une discussion technique L accueil du succ s c est a Les femmes qui progressent dans l entre prise ont appris a Jouer avec les codes COMMENT EXPLIQUEZ VOUS CETTE CULPA BILITE FEMININE Une des causes de culpabilit est de devoir int grer un autre code que 16 sien Les femmes ont besoin d tre enti re alors que les hommes n ont pas de difficult segmenter Du coup elles ont l impres sion de se trahir en rentrant dans un jeu politique Mais il est important de se poser la question d
8. ichesse int rieure et l ga lit salariale ne s opposent pas D BAT sa r mu n ration l euro pr s en brut annuel le syst me de primes les avantages en nature et la part de l int ressement et de participation dans le revenu et les lois qui s appliquent mon entreprise ou soi les sources d informations internes et l actualit de mon entreprise ainsi que les sources d informations externes par rapport ses colle gues en n h sitant pas les interroger de m me que son responsable RH et son manager pr parer le terrain ses arguments le timing Pourquoi je demande une augmentation Pour mes r sultats mes objectifs ma perfor mance mes contributions qualitatives l entreprise mon N 1 en premier puis mon RH Tous les ans En fonction de l actualit de l entreprise du service et du patron la fin de l entretien annuel Objectiver sa demande se situer Pr parer des objections telles que pr parons une voie de sortie les coll gues ne sont pas les seuls angles d analyse mes performances sont sup rieurs la moyenne ainsi que des alternatives l augmentation Les avantages en nature peuvent tre une solution avec la bonne attitude le bon registre le bon ton Attitude adapt e aux codes masculins de l entreprise ne pas jouer la bonne l ve pas de fausse modestie tre l coute laisser parler r p
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