Pré-diagnostic du Développement Durable
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1. Pr diagnostic du D veloppement Durable l usage des PME PMI et Autres Entreprises Le pr sent questionnaire a t r alis par le groupe D veloppement Durable de l AUEG qui comprenait des membres d entreprises de cabinets de consulting des experts et universitaires dans le but de seconder les acteurs de l entreprise dans leur d marche Il a t ensuite valid par un panel d entreprises Un chef d entreprise peut l utiliser pour lui m me en auto valuation Une utilisation plus grande chelle soit dans le cadre d une entreprise soit pour des activit s de consulting est conditionn e un accord contractuel avec l AUEG except pour les adh rents de l AUEG L adh sion peut s effectuer en ligne par e mail fax ou par crit ALLIANCE UNIVERSIT ENTREPRISE DE GRENOBLE 7C chemin des Pr s Inovall e 38240 MEYLAN e T l 33 0 4 76 18 28 65 Fax 33 0 4 76 18 28 45 e E mail aueg wanadoo fr e www aueg org ALLIANCE UNIVERSIT ENTREPRISE DE GRENOBLE 2 PR DIAGNOSTIC M MODE D EMPLOI Pour utiliser ce questionnaire de fa on optimale nous vous proposons de lire avec attention les pages 2 et 3 de la pr sente feuille et de renseigner ensuite les tableaux de la feuille ins r e questions de niveau puis de niveau Il II vous appartient de vous interroger sur les exemples les l ments caract ristiques de votre entre prise en les formulant avec attention et de m me en ce qui concer2. ces consommation d eau d nergie sont syst matiquement compar es aux r sultats nets des deux derni res ann es d exploitation b La bonne connaissance de la l gislation environnemen tale applicable nos activit s et aux mati res utilis es nous pr serve de toutes d penses oblig es impr vues C Nous sommes capables d une gestion conomique et environnementale conjointe mobilisant les facilit s financi res publiques notre port e d Pour fid liser notre client le actuelle et largir cette clien t le nous avons une coute organis e de leurs attentes en mati re de performances environnementales de notre exploitation e Pour fid liser notre client le actuelle et largir cette clien t le nous avons une coute organis e de leurs attentes en mati re de performances environnementales de nos produits Commentaires et exemples donner pour chaque proposition a b c d l objectif est de mieux expliciter la r oonse choisie 3 pourquoi et de formuler si cela est possible un d but de r ponse de proposition pour faire progresser l entreprise dans la d marche DD PR DIAGNOSTIC 5 IMPORTANCE POSITION ACTUELLE Couplage POUR L ENTREPRISE T banhe IMPORTANCE INTEGRATION DE NIVEAU I 1 nulle 2 m diocre et POSITION SOCIAL TAL ENVIRONNEMENT 2 marginale 3 mauvaise ex de r sultat 3 forte amp incertaine mauvais 3 et 4 4 incertaine a Les impacts de nos activi
3. dirigeants d entreprise de petites et moyennes dimensions sur les finalit s les principes et les enjeux du D veloppement Durable tel qu illustr par le sch ma pr c dent gt but diagnostic positionner les pratiques de l entreprise par rapport au D veloppement Durable ainsi explicit Les entre prises qui ont mis en uvre des managements organis s dans l esprit de la d marche DD devraient s y reconna tre ais ment gt but constructif susciter une dynamique de progr s lucide pouvant varier depuis la simple exploitation d informations internes existantes jusqu la mise en uvre de programmes MH PRINCIPES D LABORATION DU PR DIAGNOSTIC Les utilisateurs du pr diagnostic doivent y trouver spontan ment leur int r t et celui de l entreprise s enga ger dans la d marche du D veloppement Durable ou les inconv nients de ne pas s y engager Pour atteindre cet objectif nous proposons gt de remplir de fa on autonome le pr sent questionnaire gt de l utiliser ensuite comme guide pour une d marche dans l entreprise ou et dans la d marche de consulting gt de l utiliser comme outil de base pour d finir un cahier des charges lors d un appel d offre aupr s des professionnels audits gt de nous transmettre les critiques et suggestions permettant de l am liorer M MODALIT S D APPLICATION Le pr diagnostic est d acc s libre et gratuit pour les responsables de PME PMI Ils peuv
4. e sp cifiques nos activit s j Nous avons une compr hension r aliste de l importance de la synergie qui doit exister entre l image D veloppement Durable de l entreprise et ses activit s k La relation entretenue avec la collectivit locale favorise sa contribution aux emplois locaux pr servation embauches locales la r duction de ses impacts environnementaux plans de d placement ma trise des nuisances y compris paysag res l conomie locale priorit s donn es aux sous traitants et fournisseurs locaux comp tents et ainsi l attractivit socio conomique de la zone d activit s Commentaires et exemples donner pour chaque proposition a b c d l objectif est de mieux expliciter la r oonse choisie 3 pourquoi et de formuler si cela est possible un d but de r ponse de proposition pour faire progresser l entreprise dans la d marche DD 8 PR DIAGNOSTIC Questionnaire renseigner seulement apr s avoir rempli les questionnaires de niveau I et de niveau II IMPORTANCE POSITION ACTUELLE Couplage POUR L ENTREPRISE 1 bonne IMPORTANCE TABLEAU DE SYNTH SE 1 nulle 2 m diocre et POSITION TH MATIQUE GLOBALE 2 marginale 3 mauvaise ex de r sultat 3 forte 4 incertaine mauvais 3 et 4 4 incertaine a La direction a une connaissance satisfaisante du D ve loppement Durable de ses trois principes et de ses implica tions pratiques pour notre entreprise b La directio
5. ent le reproduire pour un usage interne l entreprise en adh rant l AUEG Les entreprises peuvent choisir de l utiliser de fa on autonome ou de se faire accompagner par une personne qualifi e externe Les cabinets de consulting doivent adh rer l AUEG et signer un contrat de partenariat pour une utilisation d audit Pour permettre l entreprise de se doter des connaissances ou des comp tences compl mentaires une s lection bibliographique est list e ci apr s Rapport Brundtland 1987 http www srds ndirect co uk WWF empreinte cologique http www panda org downloads europe europe25ecologicalfootprint pdf Indice de d veloppement humain http hdr undp org hdf Agenda 21 http www un org esa sustdev documents agenda21 R seau Envirhonalp http vww envirhonalp obs ujf grenoble fr Ethique d veloppement entreprise http www unglobalcompact org D autres informations peuvent tre trouv es sur le site de l AUEG www aueg org Bonne utilisation du pr diagnostic Merci de votre contribution son am lioration continue sur le fond comme sur la forme 4 PR DIAGNOSTIC E PR DIAGNOSTIC DD IMPORTANCE POSITION ACTUELLE Couplage POUR L ENTREPRISE T Bonie IMPORTANCE INTEGRATION DE NIVEAU I 1 nulle 2 m diocre et POSITION CONOMIE ENVIRONNEMENT 2 marginale 3 mauvaise ex de r sultat 3 forte 4 incertaine mauvais 3 et 4 4 incertaine a Nos d penses environnementales d chets nuisan
6. est possible un d but de r ponse de proposition pour faire progresser l entreprise dans la d marche DD
7. leur cycle de vie complet f Les compr hensions sensibilit s et attentes du person nel en mati re de D veloppement Durable tant bien con nues notre management est capable d en faire un levier de performance de l entreprise Commentaires et exemples donner pour chaque proposition a b c d l objectif est de mieux expliciter la r bonse choisie 3 pourquoi et de formuler si cela est possible un d but de r ponse de proposition pour faire progresser l entreprise dans la d marche DD PR DIAGNOSTIC 7 IMPORTANCE POSITION ACTUELLE Couplage INTEGRATION DE NIVEAU II POUR L ENTREPRISE 1 bonne IMPORTANCE CONOMIE SOCIAL TAL ie 2 m dioce POSITION 2 marginale 3 mauvaise ex de r sultat ENVIRONNEMENT 3 forte amp incertaine mauvais 3 et 4 amp incertaine g La bonne ma trise de nos impacts environnementaux et la qualit de nos relations externes locales nous garantissent la possibilit de maintenir nos activit s actuelles voire de nous d velopper sur place h Pour qu elle puisse avoir un effet dynamisant sur la per formance globale de l entreprise via l implication du person nel notre communication fonctionne en processus interactif o les propositions et les questions internes sont transparen tes et sont syst matiquement trait es Notre d marche d valuation de la satisfaction que nous apportons nos clients se base sur des indicateurs de D ve loppement Durabl
8. n et les cadres ont une bonne compr hension partag e du D veloppement Durable C La direction et les cadres sont capables de placer les domaines de management de l entreprise qualit environ nement s curit 5S RH dans un sch ma type du D veloppement Durable d Nous savons ce que D veloppement Durable signifie pour le personnel et nous connaissons ses attentes en la mati re Cela nous permet de faire du D veloppement Dura ble un th me de mobilisation du personnel donc de satisfac tion de nos parties prenantes et par cons quent de performance globale de notre entreprise Nous exer ons une influence volontariste aupr s de nos fournisseurs et sous traitants pour les sensibiliser au D ve loppement Durable et pour qu ils inscrivent celui ci dans leurs pratiques qui sont de nature satisfaire nos attentes f Sur la base de nos pratiques actuelles en qualit envi ronnement s curit 5S RH nous sommes capables d valuer nos contributions au D veloppement Durable et de communiquer ce propos g Connaissant bien les buts les principes et les enjeux du D veloppement Durable nous sommes capables de leur donner la port e g ographique pertinente pour notre entre prise locale r gionale nationale internationale Commentaires et exemples donner pour chaque proposition a b c d l objectif est de mieux expliciter la r ponse choisie 3 pourquoi et de formuler si cela
9. ne les propositions d actions partie basse de chaque feuille Lorsque cela est termin remplir le tableau de synth se plac en quatri me de couverture de la pr sente feuille M LE D VELOPPEMENT DURABLE DD Posons nous quelques questions concernant le d veloppement durable afin de mieux le comprendre et l int grer aux divers niveaux de votre entreprise Quelle signification concr te pour la gestion d une PME Une d marche de bon sens ou des obligations r glementaires satisfaire Une approche nouvelle inventer ou de l existant am liorer Quel est l int r t d effectuer cette d marche Quels risques pour l entreprise de ne pas le faire La d marche de D veloppement Durable consiste tablir un nouvel quilibre entre les n ces sit s conomiques les responsabilit s sociales et les imp ratifs environnementaux pour p renniser l existence de l entreprise et son d veloppement ECONOMIQUE performance valeur ajout e responsabilit ENVIRONNEMENTAL SOCIAL SOCIETAL performance performance valeur ajout e valeur ajout e responsabilit responsabilit l premier niveau d int gration du D veloppement Durable vers le nouvel quilibre ll int gration compl te de la d marche du D veloppement Durable PR DIAGNOSTIC 3 M BUTS DU PR DIAGNOSTIC Le pr diagnostic doit permettre d atteindre les buts conjoints suivants gt but informatif attirer l attention des
10. r faire progresser l entreprise dans la d marche DD 6 PR DIAGNOSTIC IMPORTANCE POSITION ACTUELLE Couplage INTEGRATION DE NIVEAU II POUR L ENTREPRISE 1 bonne IMPORTANCE CONOMIE SOCIAL TAL ue 2 m diocre POSITION 2 marginale 3 mauvaise ex de r sultat ENVIRONNEMENT 3 forte amp incertaine mauvais 3 et 4 amp incertaine a De nos donneurs d ordre actuels ainsi que de nos mar ch s potentiels nous avons une compr hension ad quate de leurs contraintes l gislatives ou business de leurs engagements et de leurs attentes exigences en mati re de D veloppe ment Durable b Nous avons une bonne connaissance du contenu des engagements en D veloppement Durable des collectivit s territoriales pertinentes pour nos activit s C Les principes du D veloppement Durable sont syst ma tiquement pris en compte dans nos r flexions et nos prises de d cisions importantes quelle qu en soit la nature strat gies politiques innovation commercial choix de fournis seurs organisation d Pour soutenir la motivation du personnel sa r mun ra tion comprend des primes index es sur les conomies obtenues par la r duction des consommations d eau d lectricit des d chets et autres missions co teuses Nos projets de nouveaux produits services constructions font appel aux comp tences de proximit pour identifier les impacts environnementaux correspondants et ce pour
11. t s sur la sant la s curit ou et le confort du personnel sont r guli rement valu s notamment pour les personnes les plus fragiles b Nous maintenons jour la connaissance des impacts effectifs ou potentiels de l entreprise sur son milieu externe bien identifi ainsi que celle des performances obtenues par les dispositions engag es pour pr venir minimiser ces impacts IMPORTANCE POSITION ACTUELLE Couplage POUR L ENTREPRISE 1 bonne IMPORTANCE SOCIAL TAL CONOMIE 1 nulle 2 m diocre et POSITION 2 marginale 3 mauvaise ex de r sultat 3 forte amp incertaine mauvais 3 et 4 4 incertaine C Sur la base des objectifs individuels fix s annuellement les personnels sont int ress s aux r sultats positifs de l entreprise sur la base d un calcul transparent d De fa on favoriser le maintien des emplois les perfor mances conomiques et la participation aux r sultats les salari s sont directement impliqu s dans la d finition du plan de formation les concernant partir des orientations strat giques explicites La relation entretenue avec les organismes de formation permet ceux ci de d velopper les comp tences dont nous aurons probablement besoin terme Commentaires et exemples donner pour chaque proposition a b c d l objectif est de mieux expliciter la r bonse choisie 3 pourquoi et de formuler si cela est possible un d but de r ponse de proposition pou
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