Résumé du colloque - Philanthropic Foundations Canada
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1. sir d apprendre et de mettre en uvre ce que nous apprenons les uns des autres e Nous avons eu la chance d tablir trois partenariats d envergure avec notre gouvernement provincial Gr ce ces partenariats nous avons donc en permanence des occasions de mieux comprendre comment concevoir de telles collaborations et plus important encore comment les mettre en uvre de mani re ce qu elles aient un impact maximal e Comme l objectif ultime de la philanthropie strat gique doit tre de g n rer des id es utiles qui sont susceptibles d agir sur les politiques publiques il est essentiel de savoir quand et comment mettre les gouvernements contribution Les partenariats que nous avons tablis comportent un partage de ressources d id es et de gouvernance des projets e Lorsqu on envisage une collaboration avec le gouvernement il faut r fl chir aux deux questions connexes suivantes Selon la teneur de la collaboration et en tenant compte du mandat des priorit s et des appuis politiques du gouvernement et du calendrier lectoral quel est le meilleur moment pour tablir une collaboration Quelle doit tre la nature de la collaboration pour permettre le d veloppement du plus grand nombre d id es flexibles cr atives et audacieuses pour le projet avec le moins de risques possible pour le partenaire gouvernemental e Savoir quand et comment collaborer avec les gouvernements rel ve la fois des sciences politiques de l ant2. La collaboration entre bailleurs de fonds pour en assurer le succ s Faits saillants du colloque 2012 de FPC LA COLLABORATION ENTRE BAILLEURS DE FONDS POUR EN ASSURER LE SU S ance 1 jeter les bases de la collaboration Cynthia Gibson directrice Cynthesis Consulting Jean Marc Chouinard vice pr sident la philanthropie Fondation Lucie et Andr Chagnon et lan Bird pr sident directeur g n ral Fondations communautaires du Canada ont ouvert le colloque en pr sentant quelques id es int ressantes pour encadrer la collaboration entre bailleurs de fonds Principales id es de Cynthia Gibson e n y a pas de mode d emploi sur la collaboration entre bailleurs de fonds mais il y a certains principes g n raux avoir un objectif commun croire que les retomb es seront plus grandes si nous travaillons et apprenons ensemble avoir le d sir de partager l information et de maximiser les ressources convenir d une structure et de lignes directrices communes et se concentrer sur des solutions syst miques e Ilya diff rents mod les de collaboration entre bailleurs de fonds notamment les r seaux d apprentissage les r seaux de concertation strat gique et les fonds en gestion commune e La collaboration peut porter sur autre chose que l argent comme sur la d fense d une cause commune sur la renomm e et le rayonnement sur les r seaux et les relations sur la recherche et la cueillette de donn es et sur l expe
3. ement comment pr venir plut t que simplement gu rir e Un laboratoire de changement est galement une fa on d largir la port e de certaines solutions de s assurer que ces solutions ont un impact et qu elles sont durables et de r fl chir la fa on de les mettre en uvre e Un laboratoire de changement peut permettre aux participants d envisager de la m me mani re la fa on d laborer une bonne solution Il r unit des personnes dans un m me cosyst me afin qu elles articulent les composantes d une solution et qu elles s entendent sur sa mise en uvre Un laboratoire de changement s int resse aux aspects cl s du changement et met l accent sur la culture et sur les strat gies L avantage de ce type de collaboration est qu il offre un environnement s r dans lequel il est possible de mettre au point et de tester des prototypes et d apprendre ensemble Principales id es de Pat Else e La Fondation Trillium de l Ontario FTO est l un des plus importants bailleurs de fonds de projets de collaboration en Ontario Depuis 2005 la FTO a investi 136 millions de dollars en subventions dans des projets de collaboration partout en Ontario Environ 16 de toutes les subventions sont octroy es des projets de collaboration Ces subventions sont flexibles et pluriannuelles e Gr ce son Fonds pour l avenir la FTO a fait des investissements dans le secteur qui ont t orient s par la th orie suivante s
4. et les besoins sont diff rents Les pr sentations de trois des quatre participants Lyse Brunet Normand Beaudet Claude Lussier et David Moss sont affich es sur le site du colloque de FPC S ance 4 lavenir de la collaboration Al Etmanski de G n ration de l innovation sociale Liz Weaver de Collectivit s dynamiques Pat Else de la Fondation Trillium de l Ontario et Michael Lenczner d Ajah ont discut de l volution de la collaboration entre bailleurs de fonds et de nouvelles structures et approches qui aideront penser et cr er en collaboration l avenir Principales id es d AI Etmanski e Un laboratoire d innovation sociale est une approche dirig e pour r fl chir l am lioration des solutions prouv es pour combiner les meilleures m thodes du pass aux m thodes qui fonctionnent aujourd hui et pour travailler dans le cadre structur d un laboratoire de changement e Cette approche vise r pondre des probl mes sociaux tr s complexes qui n ont pas pu tre r gl s par d autres moyens par exemple la situation difficile des populations autochtones vivant l ext rieur des r serves en Colombie Britannique ou des probl mes complexes aux aspects interconnect s qui ne peuvent pas tre r gl s facilement par exemple les conditions de vie des peuples autochtones dans les r serves e Une collaboration sous la forme d un laboratoire de changement permet de penser s rieus
5. hropologie et de l art e Pour r ussir toute collaboration il faut que les parties aient d s le d part des discussions franches et ouvertes pour que chacune comprenne parfaitement la culture et les forces de l autre et pour d finir clairement la nature et le calendrier du partenariat Principales id es d lan Bird e Lorsqu on parle de la collaboration entre bailleurs de fonds il ne faudrait pas se limiter au financement Les bailleurs de fonds ont d autres choses partager e Exemple la Winnipeg Foundation a collabor avec l Assiniboine Credit Union afin de pouvoir offrir des services financiers aux r sidents du quartier nord de Winnipeg gr ce une combinaison cr ative d actifs en argent et en efforts e Une collaboration peut avoir pour objectif d encadrer certains aspects importants e Exemple la Vancouver Foundation a collabor avec la Simon Fraser University pour cr er un espace public pour la participation civique afin de combattre l important probl me de l isolement social e En mati re de collaboration il faut s int resser ce qu il y a entre les bailleurs de fonds et les universit s le secteur priv etc C est l que la collaboration peut avoir la plus grande incidence e Les questions relatives au moment l envergure et la culture peuvent rendre la collaboration difficile comme le fait d avoir des attentes et des objectifs diff rents Il est donc essentiel d avoir des comm
6. i nous faisons d importants investissements long terme dans une gamme d initiatives novatrices et que nous les appuyons gr ce une relation de profond engagement et au r seautage nous serons un catalyseur de changements durables e Le Fonds pour l avenir s emploie pr sentement renforcer les infrastructures pour favoriser l entrepreneuriat social chez les jeunes en Ontario Gr ce des investissements dans des infrastructures de soutien incubateurs r seaux acc l rateurs le Fonds pour l avenir vise cr er un cosyst me conomique coh sif et int gr qui fournit des occasions d entrepreneuriat social aux jeunes et qui les soutient e La FTO parraine un laboratoire de conception similaire au laboratoire de changement d crit par Al Etmanski pour les infrastructures qui soutiennent l entrepreneuriat social afin de pouvoir imaginer laborer et peaufiner collectivement d ventuels projets La FTO pr sentera ensuite des jeunes des bailleurs de fonds des investisseurs et des commanditaires qui pourront les aider mettre de l avant leurs id es et leurs projets Principales id es de Liz Weaver e Liz Weaver a abord trois th mes la cog n ration de connaissances sur le terrain dans les communaut s les possibilit s et les difficult s associ es au travail collectif et le r le du bailleur de fonds titre d agent rassembleur des efforts de la communaut pour parvenir un changement socia
7. l Madame Weaver sugg re aux bailleurs de fonds de faire ce qui suit pour collaborer et pour provoquer des changements durables dans les communaut s o Reconna tre la nature distincte des probl mes complexes et le besoin pour de nouvelles approches o Former un consortium de bailleurs de fonds pour r partir le risque associ au soutien de ces initiatives communautaires de changement o Devenir des partenaires et des coapprenants dans l effort de changement R unir des connaissances autant que de l argent o Financer les processus qui unissent les communaut s le ciment social qui permet une large collaboration communautaire o Encourager l valuation ax e sur l apprentissage R flexions en guise de conclusion Dans son allocution de cl ture Tim Brodhead est revenu sur certaines des id es cl s concernant la collaboration entre bailleurs de fonds qui ont t pr sent es par les participants au cours de la journ e Les leaders doivent tre avis s Ils doivent tre la fois guides et champions de la collaboration Les deux r les sont importants Il faut pousser et non tirer Il est important de prendre le temps n cessaire d s le d part pour clarifier les objectifs pour construire la confiance pour reconna tre les diff rences en mati re de culture d imputabilit et d attentes et pour s y adapter Il est important de demeurer flexible tout au long de la collaboration afin de s adapter aux changements de c
8. ontexte de surmonter les obstacles impr vus de composer avec des r sultats inattendus et de s entendre avec les autres acteurs Il est important de pr voir une valuation r flexive et d veloppementale surtout lors d une collaboration long terme Il faut tre cr atif Une collaboration entre bailleurs de fonds ne concerne pas seulement l argent On ne parle pas de mettre en commun les fonds mais plut t les perspectives les id es et les connaissances La collaboration peut permettre autant de cerner un probl me que d amener de l argent la table Elle porte sur ce qui est important Pour une collaboration r ussie il faut une combinaison de discipline et d ambigu t des objectifs clairs et une ouverture quant aux strat gies et aux calendriers On peut esquiver les diff rences en laborant des strat gies diff rentes et en y attribuant des calendriers diff rents L important est que l objectif final soit le m me pour tous Pour qu une collaboration porte ses fruits il faut s entendre d s le d part sur l objectif et maintenir le cap sans d roger Une bonne collaboration requiert de solides comp tences en gestion et en communication titre de bailleur de fonds vous devrez peut tre reconsid rer le choix des gens et des expertises que vous amenez la table e Enfin il est important d laborer une strat gie de sortie ou un processus de passage l tape suivante Une collaboration n est pas te
9. rnelle Aussi est il pr f rable d tablir des conditions de sortie d s le d part l tape de la d finition des objectifs comme l ment du d veloppement d une confiance mutuelle
10. rtise et l exp rience e La collaboration peut soulever quelques probl mes comme des diff rends sur la gouvernance sur la reconnaissance et sur l investissement en temps et en nergie des changements institutionnels et des tensions interpersonnelles e Les probl mes d coulent souvent des non dits les zones d ombre les jeux de pouvoir les postulats tacites les sujets tabous les craintes ou les d sirs secrets e Pour r ussir une collaboration doit noncer un objectif commun laborer un programme conjoint d finir certains termes obtenir l appui de tous les chelons et d finir des tapes concr tes y compris des strat gies de sortie Principales id es de Jean Marc Chouinard e Les bailleurs de fonds doivent collaborer davantage entre eux non seulement pour augmenter les ressources disponibles pour certains projets strat giques de grande envergure mais aussi pour largir les champs d expertise et les approches que diff rentes fondations ayant diff rentes missions peuvent apporter un projet commun et collaboratif e Lorsque plusieurs fondations diff rentes collaborent entre elles et que chacune partage son expertise elles cr ent souvent quelque chose d exceptionnel qui est plus grand que la somme de leurs missions respectives e Par exemple au sein du Early Childhood Development Funders Working Group nous sommes all s au del des barri res culturelles et sommes devenus des complices qui avons un r el d
11. unications ouvertes et r guli res et de prendre le temps d apprendre et d couter Il importe galement d tre tr s clair d entr e de jeu quant aux objectifs Les strat gies peuvent tre mises en uvre sur diff rentes p riodes tant que l objectif est le m me pour tous S ance 2 la collaboration des fins d apprentissage Lors de cette s ance Margaret McCain de la Margaret and Wallace McCain Family Foundation Stephen Huddart de la Fondation de la famille J W McConnell Johanne Beauvilliers de la Fondation Dufresne Gauthier et James Hughes de la Fondation Graham Boeckh ont fait conna tre les collaborations canadiennes entre bailleurs de fonds auxquelles ils prennent part pr sentement Voici quelques unes des collaborations dont ont discut les participants l Early Childhood Development Funders Working Group le Cercle sur la philanthropie et les peuples autochtones au Canada le R seau qu b cois des fondations pour l innovation sociale et le Partenariat en recherche transformationnelle en sant mentale des adolescents et des jeunes S ance 3 la collaboration des fins d impact Lors de cette s ance des repr sentants d organisations au sein desquelles des bailleurs de fonds travaillent en collaboration dans divers secteurs d veloppement de l enfant arts environnement et m diation communautaire ont fait part de leur exp rience de travail avec plusieurs bailleurs de fonds dont les attentes
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