Table des matières et extrait
Contents
1. Business Model du projet dune pr clie gt si le projet est BtoB BtoC ou E un seul client et donc ura soute ch A n miser b si i projet eat bebe sur les visite pour appo en mmer au H ie le Pro ou servicer Le p rim tre du projet 3 nn DOSSIER 4 Lt BUSINESS MODEL AEMPLE de BM low cost Le Col est concept gui production ot de Spee de vendre bas prix Caract ristiques du mod le sconna Kate as de l offre gamme ae base les autres sont payants D Lage Ecke tzend Zug fie d r i uniquement I terne D simplifie rent Pe rvgget contr e Be patronne K Chasse aux co ts Les exemples les plus sont Ryanair Easy Jet ei Motel Formale 1 C mpagnbes stei nng andandsstion de Tolre Derhen mii simple Internes Feni du perean ment Coste de H i CE de baule sr Quelque voie quelques del vente dues Pavias sapie pour oc dans Parian e peer purpaidh de quipsge trail en cabine nettoyage e enregistre Tempi paur serr Eee H Eemer Chambres Contra ton art Cafe Et priii CCE Girezkoug dans2. Ne en re 140 Les modes de financement 142 Outil 49 Les sources de financement ee 144 Outil Savoir parler a son e Ra nn ea 146 et ME 148 CN e ce 150 outil 52 amoris S Emen E 152 outil Les charges 154 outil SA Re 156 Outil 55 Le plande manc EIER 160 RU d In DEE 164 OUTILS compre dere ee Te nt 168 Outil 58 E UE rentabiliser rt 172 le d veloppements rss 174 Outil 59 Les choix strat giques trois aN S 176 Moyens 178 OUT Mer EE EECHER 180 Outil 62 Le d veloppement l international ss 182 Mots wg gelen EE 184 Bibliographie 187 La Bo te outils 1 T l chargez un lecteur de QR code gratuit et ouvrez l application de votre smartphone 2 Photographiez le QR code avec votre mobile D couvrez les contenus interactifs sur votre smartphone Les outils sont class s par dossier 00551 ei une n cessit pour pouvoir S concenlrer ensuile enlimement ag son a oau de sel d b quer ou sous traiter ce qui n est pas strat giquement important le pragai Gi Mage de la construction du Business Plan d ilmr son projet avec pr cision
3. C line son projet passe les lapes suivanies Tous les profes de cr ation commencent par une id e Los sources d inspiration sont nombreuses La vie quotidienne milieu professionnel F tranger les discussions embre amis etg La cr tivib esi une aide ne pas r gliqer Toutes bes id es ne sont pas bonnes exploiter mais une bonne id e est une condition n cessaire mime si ele m est pas suhisanbej pour cr er une solide C imiter be p rim tre de son Pro pr cidion signifi clarifier son id e de d part Celle carilication se traduit de deux mar es Toul d abord d cider si on s adresse A des entreprises fo Gu Diop des particuhbers Business 00 Consu mer du MoC des ir tibutions Gieren ou Doc Ensuite e d pend galement de la glace qu on cherche occuper dans le chaine actuelle du busi nes up op dre producteur ei vendeur vendeur soukement 2 distributeur 23 boumbis LA a 21 Un mei que faire enlibrement el que sous partir de cette sch matique le cr ateur d cidera de son p rim tre ajoutant ou supprimant des au delh des communes qui concernent La alien courante de l entres e Pour d marrer dans dp bonnes conditions une jeune enireprise ne peut pas haut dire Auasi il esi important de 4e concentrer sur son m tier bp sp cialit ou ce qu est le mi
4. LA BO TE A OUTILS de la Cr ation d entreprise dition 2015 Avec 4 vid os d approfondissemen t Catherine L GER JARNIOU Georges KALOUSIS Pr face de Dominique RESTINO DUNOD Tout le catalogue sur www dunod com DITEUR DE SAVOIRS Pour contacter les auteurs catherine leger jarniou dauphine fr gkaloussis gmail com Les QR codes et liens hypertexte permettant d acc der aux sites internet propos s dans cet ouvrage n engagent pas la responsabilit de DUNOD EDITEUR notamment quant au contenu de ces sites leur ventuel dysfonctionnement ou leur indisponibilit d acc s DUNOD EDITEUR g re ni contr le en aucune fa on les informations produits ou services contenus dans ces sites tiers d enseignement sup rieur provoquant une baisse brutale des achats de livres et de revues au point que la possibilit m me pour les auteurs de cr er des uvres nouvelles et de les faire diter cor Le pictogramme qui figure ci contre m rite une explication Son objet est d alerter le lecteur sur la menace que repr sente pour l avenir de l crit particuli rement dans le domaine DANGER de l dition technique et universi taire le d veloppement massif du photocopillage Le Code de la propri t intellec tuelle du 1 juillet 1992 interdit en effet express ment la photoco pie usage collectif sans autori sation des ayants droit Or cette pratique s est g n
5. ralis e dans les tablissements LE PHOTOCOPILLAGE TUE LE LIVRE rectement est aujourd hui menac e Nous rappelons donc que toute reproduction partielle ou totale de la pr sente publication est interdite sans autorisation de l auteur de son diteur ou du Centre fran ais d exploitation du droit de copie 20 rue des Grands Augustins 75006 Paris Dunod 2015 5 rue Laromigui re 75005 Paris www dunod com ISBN 978 2 10 072103 0 Le Code de la propri t intellectuelle n autorisant aux termes de l article L 122 5 2 et 3 a d une part que les copies ou reproductions strictement r serv es l usage priv du copiste et non destin es une utilisation collective et d autre part que les analyses et les courtes citations dans un but d exemple et d illustration toute repr sentation ou reproduction int grale ou partielle faite sans le consentement de l auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite art L 122 4 Cette repr sentation ou reproduction par quelque proc d que ce soit constitue rait donc une contrefa on sanctionn e par les articles L 335 2 et suivants du Code de la propri t intellectuelle Pr face Quel plus beau m tier que celui d entrepreneur En 2013 538 185 femmes et hommes ont choisi de l exercer Devenir cr ateur d entreprise c est s impliquer personnellement dans une aventure conomique financi re et humaine qui laisse peu de pl
6. 5 Dossier 6 Dossier 7 Sommaire Ee 3 Avat PrOD OS EE 4 B USIN SS DE DEE 10 Outre TES CONS Eer 12 Outil 2 La r daction et la pr sentation dUIBP 14 DEE 18 O til ES ecConmnaitr ets entoure 6 e 20 E 24 outil SE 26 outit Suke perimetre dU Proe Ten aA A 30 GEET 2 Out Le Projets Ce COMME a outil 3 Me Projet 36 EE de Production 38 Outil le 65 projets e Ee 40 outil mises 42 44 outil 2 AE etude GEIER 46 Outil 13 J ewde dela Concurrence Li 48 Outil 14 Le premier 50 outil ID Tee re E 52 Outil 16 Le calcul du chiffre d affaires pr visionnel 56 OUI MES BUSINESS T est 58 Niege d Ca EE 62 outil IS LEa HEITE 64 Outil 19 La protection des dessins et 68 OUEN 20 Ee EE 70 protection El Ee ie e 72 Outil 22 Pap oe O EEN 74 Outil 23 La protection des uvres 78 La strat gie marketing 80 outil 24 kemie lee 82 outil 25L eme Makein e 84 Les moyens ametireenoeuvre 86
7. Outil 26 Le mat riel et outillage de production 88 Outil 27 Les moyens et quipement de gestion 90 Outil 28 Les achats de marchandises et de mati res 92 Ou 29 ena un E Pr AR 94 96 outil 31 LCagencement des e EE 98 6 Dossier 8 Dossier 9 Dossier 10 Dossier 11 Dossier 12 Dossier 13 LA BO TE OUTILS DE LA CR ATION D ENTREPRISE Outil 32 Le personnel et les moyens 100 he geet E ai in 102 REA de LA UE Le Le en 104 EE 106 OUEN SEA A A 108 EE E E 110 Outil 37 Le r gime de l auto entrepreneur ss 114 OU 38 EE 116 Les formalit s avant de d marrer 118 Outil 391 EEs ormalt s d CH e E Ee 120 outil A0 SE enee 122 Outil 41 Les premi res d marches ee 124 Les aides et ig Le Ee 126 Outil 42 Les aides conseil et accompagnement 128 OUI tee 130 Outil 44 Le pr t la cr ation d entreprise PCE 132 Outil 45 Les r gimes particuliers elle 134 Outil 46 Les r gimes sp ciaux ACCRE et 136 Outil 47 Ee elle tel NH 138 Ou
8. cliner le BM en objectifs strat giques et marketing pour permettre la nouvelle entre prise d atteindre ses objectifs pr alablement d termin s chiffres d affaires part de mar ch etc _ tape 6 Identifier l ensemble des moyens mettre en uvre pour atteindre les objectifs fix s dans le Business Model _ tape 7 Se lancer en tant que cr ateur peut se faire sous diff rentes formes juridiques _ tape 8 Rep rer les formalit s n cessaires au d marrage de l entreprise _ tape 9 Les aides et subventions sont nombreuses Bien se rep rer sans perte de temps est n ces saire d autant que l objectif principal d une nouvelle entreprise ne doit pas tre de b n ficier d aides et subventions _ tape 10 Identifier les sources de financement personnelles ext rieures et bancaires _ tape 11 Traduire en termes financiers l ensemble de ces l ments qui se regroupent en deux grandes cat gories les ventes et les charges engendr es par tous les moyens mobiliser _ tape 12 Penser au futur du projet d s la cr ation en termes de perspectives d avenir pour entra ner l adh sion des interlocuteurs 115 d testent tous s engager dans un projet sans grand avenir DOSSIER LES OUTILS La construction du Business Plan PR SENTATION CONSEILL E e Executive Summary e Le les cr ateurs e Le projet e Le Business Model e La technologie et sa protection e Les m
9. conomique concret et pr cis une organisation g n rale bien d finie et des moyens financiers suffisants pour atteindre les objectifs envisag s Enfin l ad quation homme projet ou femme projet doit tre au rendez vous D s que l entreprise est cr e tout reste faire et la p rennit exige les m mes caract ris tiques de mod le conomique d organisation et de financement sans oublier l volution du r le du cr ateur qui passe de porteur de projet entrepreneur Commencer d s le d part r fl chir au d veloppement des premi res ann es est galement indispensable Quel que soit le secteur d activit choisi on constate que les entreprises qui d marrent avec des salari s des capitaux propres suffisants et un mod le conomique solide fond sur une tude de march s rieuse ont plus de chance de succ s que les autres Utiliser toutes ses comp tences et ses savoir faire acquis dans son secteur professionnel est un atout appr ciable au del du capital social d tenu S investir personnellement dans le projet est appr ci par les partenaires avec lesquels il est conseill de travailler troitement S entourer est un art qui permet d enrichir ses comp tences et de prendre du recul par rapport son projet Ce livre pour qui Les outils pr sent s sont en interrelation m me s ils font partie de dossiers distincts car ils participent tous un m me objectif la construction d un Business Plan II s
10. lumi re des l ments plus d velop p s susceptibles de les int resser Le BP se construit au fur et mesure de l avancement des diff rentes tudes et d cisions Il s crit en faisant des allers et retours apr s tout changement m me mineur dans une des tudes r alis es 11 se d cline en autant de versions que de futurs partenaires C est un document clair et pr cis qui apporte des preuves I comprend 20 30 pages plus les annexes Une pr sentation PowerPoint de 15 minutes permet au cr ateur de pr senter son projet 15 slides maximum e Insight Attention needs to be paid to the way in which the business plan is written It must be under stood by all the partners and laid out in clear easy to read language The entrepreneur will prepare different versions of the standard busi ness plan for different partners These versions will feature the elements likely to be of most interest to them 14 Dunod Toute reproduction non autoris e est un d lit DOSSIER 1 LE BUSINESS PLAN Pourquoi l utiliser Objectif tout moment le cr ateur doit tre capable de parler de son projet Le passage syst ma tique par l crit permet de clarifier ses id es et apporter des r ponses aux questions qui jalon nent sa construction Ensuite il devra pr senter un document pr cis et clair pour que les futurs partenaires soient capables en tudiant seuls le docum
11. un d lit DOSSIER 1 LE BUSINESS PLAN Pourquoi l utiliser Objectif Quel que soit le projet de cr ation envisag un Business Plan est n cessaire C est un document complet qui pr sente le projet et sa traduction financi re avec les quatre objectifs suivants gt Expliquer le contenu du projet son origine et ses perspectives d avenir gt Prouver la viabilit et la rentabilit du projet gt S duire les futurs partenaires associ s pre miers salari s investisseurs banquiers four nisseurs et clients avec une offre originale et qui correspond un march gt Convaincre les partenaires de participer au projet parce qu ils y trouveront un avantage financier Contexte Le Business Plan a deux destinataires et donc deux missions gt C est un document de travail dans le sens o il aide le cr ateur clarifier ses id es au fur et mesure de l avancement de la construction du projet Le BP est important en tant que docu ment final mais galement en tant que proces sus de construction qui permet de prendre du recul sur son id e C est la feuille de route du cr ateur appel e BP de r f rence gt C est aussi un document de communica tion qui permettra ensuite de dialoguer avec les partenaires de la nouvelle entreprise comme les banques les fournisseurs o tout autre par tenaire et donc de vendre le projet Comment l utiliser tapes gt tudier le produit ou s
12. ace l ennui Mais c est galement admettre que cr er une entreprise ne s improvise pas et qu il convient de s entourer d outils et de professionnels Car pour monter son projet le cr ateur d entreprise v ritable homme orchestre doit poss der de nombreuses comp tences dans bien des domaines finance gestion marketing commercial etc Et il ne peut les poss der toutes Nous le savons l acc s l information et l accompagnement sont des facteurs cl s de la r ussite du projet entrepreneurial Catherine L ger Jarniou et Georges Kalousis ont acquis leur exp rience au contact des entrepreneurs En publiant cet ouvrage ils contribuent leur information Les outils propos s balisent le parcours du porteur de projet de l id e au d marrage de son activit en mettant l accent sur la finalisation de son business plan Si le business plan ne fait pas l entrepreneur il l aide un moment donn faire le point sur son id e poser les choses et formaliser son projet lui appartiendra ensuite de savoir s en d tacher pour exercer pleinement son nouveau m tier de chef d entreprise capable d innover et de tirer parti des ruptures de march L APCE qui assure un r le d information et d orientation au travers de son portail internet ne peut que soutenir et relayer la Bo te outils de la Cr ation d entreprise Nous sommes convaincus de la n cessit de mettre disposition des cr ateurs et de ceux qui les accompag
13. agit bien d un processus Et comme pour tout processus des allers et retours seront n cessaires et salu taires entre les diff rents outils Cependant pour plus de clart les outils ont t class s en treize dossiers qui correspondent l ordre de la d marche de la cr ation 4 LA BO TE OUTILS DE LA CR ATION D ENTREPRISE Business Plan D veloppement Cr ateur Budgets pr visionnels Projet Modes de financement Business Model Aides Protection Formalit s administratives Strat gie marketing Statut juridique M oyens mettre en eue Cette Bo te outils peut tre consult e directement sur un outil pr cis pour clarifier o actualiser ses connaissances ou bien tudi e de mani re lin aire pour construire son Busi ness Plan pas pas La coh rence du projet et donc du dossier final Business Plan est la cl n 1 du succ s Une troisi me dition Cette dition est enti rement actualis e pour tenir compte des nouveaut s en mati re l gis lative et fiscale C est la raison pour laquelle l dition est dat e 2015 1 Les nouveaut s l gislatives et fiscales seront r guli rement indiqu es en compl ment en ligne Pour les retrouver rendez vous sur la fiche du livre sur le site www dunod com et cliquez sur le lien gauche en dessous de la couverture Dossier 1 Dossier 2 Dossier 3 Dossier 4 Dossier
14. berapa borr BIEN pement par biraj fur plac Le de est az el s occupe de Fenlrgetsen Cu PU du weie aapea gellen dei chambr n Le Business Model DOSSIER 1 LE BUSINESS PLAN Business Plan BP ou plan d affaires Cette concr tisation pr sente deux avan a cr ation d une nouvelle entreprise se concr tise par la construction d un tages Un document et deux objectifs Tout d abord elle vise l criture d un document complet qui pr sente la nouvelle entreprise et ses fondements Ce document est bas sur des preuves qui rendent le projet r a lisable Le document BP est un outil de pilotage pour le cr ateur il lui permet d avancer dans son projet c est son document de travail Ensuite une fois le projet bien avanc il deviendra un outil de communication aupr s de tiers associ s investisseurs ban quiers qu il souhaite voir s engager dans le projet Un processus de cr ation it ratif La cr ation d entreprise est une belle aventure qui n cessite s rieux r flexion et profes sionnalisme Le second avantage du BP tient dans son processus de construction prendre du temps faire des allers et retours amender certains points Cette construction it rative est b n fique au projet Un BP ne peut s crire en quelques semaines La pr sentation du busine
15. cus Large e fre focus at les es avanteges el les pr cautions prendre dons difl ronts a Seen magie Ou temps el viler d s d sagr ments est int ressant pow cr ateur 24 L int r t de la th matique vu par un expert DOSSIER Production Vertes Rech rche D D v i u g ment Gestion courante La vari t des projets esi Grande Apr s avoir meantr comment Tare merger i ses ei d finir le primire gu projet Le dossier aborder es diff rents types de pros pet suivants Let projela de services plus raides r er o le personnel en contact est primordial Les commarciaus dans vun poini dp vente g la g ograghique ol Les projets high tech cr ds en quipe demandent de gros budgets ei impor tant pour La concr tisation Ge Iarecherche Les pros de production lourds financement et kongs demarrer Les o la est ung ech mime si he Business Model vol en per Les projets artzanauz auteur d un savoir laine ei dan dipl me e pus souvent x pe rim tre projet WE LR CONS OE KZ LR 12 T NOUS 34 or els high beg h E 38 de DroguwcHon ssssssssii1 L t 1 g Duaslep ss Les es ARR Le Un menu d roulant de
16. ent de comprendre et analyser le projet Contexte La pr sentation est relativement codifi e Elle contient des informations sur le cr ateur son offre et son mod le conomique les moyens mis en uvre pour atteindre les objectifs les r sultats financiers et les perspectives d avenir Elle doit mettre en valeur les avantages concur rentiels du projet La pr sentation orale doit reprendre tous ces l ments et mettre en vi dence les points forts du cr ateur et du projet Comment l utiliser tapes gt crire le Business Plan de d part ou BP de r f rence ne d passez pas 3 niveaux de police de caract re pour faciliter la lecture utilisez la couleur mais sans en abuser gt Enrichir ce BP toutes les semaines en fonc tion de l avancement du projet gt Au bout de 3 6 mois selon les projets le BP de r f rence commence tre complet et peut tre am nag pour tre diffus gt Chaque partenaire souhaite avoir plus de d tails sur certains points un fournisseur sur le volume et la saisonnalit des achats un ban quier sur le niveau de tr sorerie etc Utiliser le copier coller pour cr er des versions diff rentes Les enregistrer avec date destinataire et num ro de version gt Pr parez une pr sentation PowerPoint claire qui reprend les l ments essentiels du Business Plan Ne pas d passer le temps limit 157 et organiser le rythme de la pr sentat
17. ervice de la future entreprise gt Analyser le march et la concurrence pour savoir si cette offre est acceptable par le mar ch quel prix quelle fr quence gt D finir son couple produit march quoi ven dre et qui et sa strat gie marketing gt tudier l organisation de la nouvelle entre prise besoins en mat riels locaux et person nel et le statut juridique gt Traduire ces tudes en termes financiers pour estimer les capitaux initiaux n cessaires la viabilit et la rentabilit de l entreprise M thodologie et conseils gt Le Business Plan doit tre r alis en priorit par le cr ateur et son quipe restreinte avec l aide d experts gt Il est essentiel pour la coh rence du dossier d organiser un dialogue permanent entre les l ments marketing et strat giques du projet et les l ments financiers Avantages Pr cautions prendre Le BP se construit avec le temps pour d finir une offre solide et coh rente La construction du Business Plan La r daction et la pr sentation du BP QUELQUES POINTS DE REP RE rm R DACTION Le cr ateur est le r dacteur PR SENTATION R sum La r daction doit tre soign e et le document compris par l ensemble des partenaires crit en langage clair et simple Selon les parte naires le cr ateur pr pare des versions dif f rentes par rapport au BP de r f rence qui mettent en
18. eules gu groupes de tranches Tige A motdit Totale ou r duite etc Une nouvelle entreprise doit choisir qu une cibl dup couple produit march pour d marrer par manque de ere de temps el souci de Contexte Up Geet diable el un projel centr sur une pr cise qui eg vg cible de clients une valeur ajout e ceslb dire un COMENT 3 D ci en apportant un vraie diff rence 3 Dendable en la prot geant par exemple gt Durable pour avoir Le temps de La Wegen ser avant Comment l utiliser 3 tapes 3 Hinir sen a p rim tre d activit pe phase de dessin Gu d criture Ge la place souhait e dans la cha ne d acthit du secteur Cela s traduit La d finition Gu cour de milier core busmesck de l entre prise achat production et vente A des disiri Eier achat el vente sans lransiormation lr ernet tek identifier ses clients Mo Biot Dofier ou Pied et 5e centrer par les compi Dt A leur apporter M thodologie et conseils D fuir sa cible au d marage et s y concentrer en pensant l argir Au Der el A mesure de l espioitation de Fen reprise d marrer a pelit sel c mir och man avec Agen des ambitscers D terminer son p rim tre permet de soir be conlour du projet el d organiser Velut f de march n cessaire r aliser pour
19. ion gt Anticiper les questions que chaque type de partenaire posera apr s la pr sentation M thodologie et conseils gt Soignez l Executive Summary c est LA page cruciale qui doit donner envie de lire et tu dier le dossier gt Jouez cartes sur table en affichant la r alit de la situation du projet difficult s et moyens de les surmonter risques gt Les annexes comprennent un ensemble de preuves suppl mentaires gt Ne perdez pas de temps pour la partie finan ci re utilisez un logiciel sp cialis gt Pensez faire signer une lettre de confiden tialit avant chaque transmission ou pr senta tion du dossier gt Un graphique est plus significatif qu un tableau de chiffres gt Un tableau regroupant des informations est plus parlant que 2 3 pages de texte Avantages Pr cautions prendre 15 Se mettre la place du lecteur pour crire et pr senter un BP s duisant La r daction et la pr sentation du BP
20. mment tre plus effica See 8 de d finition du F BEE cble da cients tr s identifi s Les march s d nice offrent de belles opportun s en p riode de crise Com FP comparaleur au e e conducieurs ayant psheurs sinistres A ur actif Le message esi clair Les Priv ou der reprises permettent aux salari s de ces entreprises lib rer du tempa pour 2e concerirer sur beurs lenctions Les enbreceites ger ier sens certaines demandes dr nouv llement d papiers sdministralils lavage aic A enbrageises sp cialis es Babe Le permet aux mamana l leur ndani d aller dang paon de et de beaut en se d b rdant Leur enlant esi gris en charge pour des tariis at ractiis pendant temps L t d celte cr abrioe eti venue en von ses proches diterdies par les jeunes enfants t ne Dm EU oct dees vante Abah ers A cr on a Te vpiiactorg pour Sous D marque Golden des sous ol des wecken ganisa spi ciami pour les tudiants En 2002 cr e Golden Events une spence de rionnel sp cisiq e sur La citie Gluzante 200 H lance ke portail Internet Travelski En AO Le oo ei ei Ieper du voyage ligne ot de l organisation de s jours groupe Centrer sa promesse sar importante veux des client
21. nent toutes les ressources sur lesquelles ils peuvent s appuyer et de l importance de mutualiser les expertises C est ainsi que nous pourrons accompagner l volution de la cr ation d entreprise et construire une politique globale de l entrepreneuriat Dominique RESTINO Pr sident de l APCE Avant propos n 2013 538 000 entreprises ont t cr es en France en l g re diminution 2 par rapport l ann e record 2012 N amoins hors auto entrepreneurs les cr ations d entre prises ont augment de 9 en un an La cr ation un r ve pour beaucoup La cr ation d entreprise est une v ritable aventure Elle demande de l enthousiasme mais aussi du r alisme et une d marche professionnelle pour transformer une id e en un projet puis en une entreprise Le processus de cr ation d une entreprise se mat rialise par un document appel Business Plan BP Ce document va tre la base de la r flexion du cr ateur tout au long du processus de construction de son projet qui peut prendre de six mois un an La construction doit tre con ue autour d un v ritable dialogue entre les aspects strat giques et marketing d un c t et les aspects organisationnels et financiers de l autre Le cr ateur doit rester ma tre de la construction de ce document m me s il est recommand de se faire aider par des sp cialistes pour compl ter son savoir faire Un Business Plan gagnant se fonde sur un Business Model mod le
22. oyens mettre en uvre e Les l ments juridiques e La structure du capital e Le chiffrage du projet e Les perspectives d avenir Annexes R sum Le BP est un document crit synth tique et prospectif qui pr sente le projet II est com plet et retrace l histoire d une id e qui se transforme en projet d entreprise De ce fait il compte deux parties li es une partie textuelle qui raconte l histoire du projet et des cr ateurs le projet et son Business Model les moyens mettre en uvre et les aspects juridiques et une partie chiffr e qui traduit ce projet en termes financiers II d marre par un r sum Executive Summary et se termine par les perspectives d avenir Business Plan Insight The Business Plan is synthetic prospec tive written document in which the project is described and presented complete docu ment it outlines the history of an idea that has been developed into a business project Accordingly the business plan consists of two interlinked sections a text describing the his tory of the project the people behind it the project and its business model the resources required for its success and the legal aspects and set of figures describing the project in financial terms The document starts with an Executive Summary and concludes with a review of future perspectives 12 Dunod Toute reproduction non autoris e est
23. s L iPhong d App promet de rendre la vip plus simple et plus gaie ses multiples usa ops En change consommateur est pr t A payer ke prix cons quence La marque de produits surges Picard joui Der forte image aupr s du publc car muded Op son rappari quail quic H permet vip der diang nz parh des A cui sinir Le concept Cook amp GO A Mide Ge piai sir gastronomique sara contraintes En efi t gui ne nhe pas bre e ian chel espace d une soir e sans genaue tout 1 ran 7 Sans parier des conseils vists La pro potion Ge entreprise esi La r alisation avec l aide de cheis de pr parations qu on labrique dur place el Qu en amer dher do pour la cuisson ol la quitation course vaisselle ni investissement rangement Une surmesure pasgu i nserver plage horaire La cible et iy hrane actif urbain qui manque ei nand be temps de se mionna des bans pits ES pour ha 1 ses amis en rental du Frae 60 LA BO TE OUTILS DE LA CR ATION D ENTREPRISE D Char Tube ron danois ai AHE DOSSIER 3 L PROJET Pourquoi l utiliser Objectif Up mime prol d envisager Pour Ges clients diff rents qui attendent des avantages comp tilits sp cifiques Par exemple ei r wipes A personne Courant d cliner en A domicile ou hors domkcil pour per sonnes s
24. s outils LT o Comment cibler clients gr ce aux tudes 3 i d ades emir SL Le p rim tre du projet QUE VEHD ON OUI 7 du projet permet de concevoir et organiser l tude de march r aliser Model L tude de march r aliser en 3106 leu Ge Enge paur b s hibri we de march r aliser en er netlosage de Enge pour des intenrati Wisen r aliser grand Dier er de venant raison r Pa tudes de march r alise Len Biot pour convainere l entreprise Cbenie qu un march erish Len 08 classique deu applications de jeux pour mobiles DR D DL MT Venus constructeurs de WI E Zon Tnsight pr cis ment in projet vise A en Defining a project invois the selection of pre z ien le p rim tre c f rdire son position parameters Of words positioning tement par rapport as et 3 5 existing aff 04 le type of cen ST 1 weisde d ou BtoC usines des entrepris pour leur propre utilisation ou Biet Business qui verdon ersulte A des banticubers BioMol ades institathons Na BboG Busiorss Gom Se targeted e a CONTET e Bro uzpert e Businesi wich eil Dhs sel on bo coin RoB Bot Bom 5 Model d Co
25. ss plan est codifi e Quant sa construction il est possible d avancer sur diff rents l ments la fois la connaissance du march et la recherche de documentation sur le mat riel de production par exemple ou la recherche d informations sur les concurrents et la recherche de prix de locaux Cependant une certaine logique dans la construction doit tre suivie pour ne pas mettre la charrue avant les b ufs ce qui est une erreur fr quente des cr ateurs _ Aussi il est recommand de suivre les tapes suivantes car l avanc e ou les d cisions prises dans une tape auront des r percussions sur l tape suivante _ tape 1 valuer ses comp tences pour se lancer et faire le point sur ce qu on d sire pour soi pour son entourage et pour la future entreprise _ tape 2 D finir son projet avec pr cision permet de se concentrer ensuite enti rement sur son c ur de m tier et d l guer ou sous traiter ce qui n est pas strat giquement impor tant pour le projet _ tape Construire un Business Model solide qui est le c ur du C est l expression claire de l offre et de son positionnement ainsi que sa traduction en chiffre d affaires pr visionnel fond e sur une tude de march irr prochable _ tape A La concurrence est vive et il est crucial de prot ger ses avantages comp titifs qu il s agisse de d couvertes de son ou logo de dessins ou d uvres _ tape 5 D
Download Pdf Manuals
Related Search