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1. ASSOCIATI De nouvelles formes d action collective La gouvernance est une notion contro vers e puisque d finie et entendue de diverses mani res parfois contradictoires Malgr la multiplicit des usages du mot il semble recouvrir des th mes proches du bien gouverner qui concerne autant la prise de d cision que l valuation les modes de r gulation et de pilotage tout en faisant agir un maximum d acteurs C est donc moins un mod le qu un qui libre jamais compl tement acquis Dans les associations l quilibre du pouvoir ne se joue pas seulement au sein des instances Le monde ne se par tage pas entre un int rieur et un ext rieur de l association les fronti res sont poreuses av c un r seau de partenariats qui implique des types vari s de partici pation la d cision L enjeu de la gouver nance associative est donc de pouvoir partager la coh rence du projet avec tous les acteurs dirigeants b n voles sala ri s adh rents usagers b n ficiaires partenaires financiers Le secteur associatif doit avoir un mana gement original et adaptable sa diver sit S inspirer des pratiques externes est une bonne chose mais cela ne suffit pas si le monde associatif veut tre fort effi cace et reconnu il lui faut ses propres outils de gouvernance et de management Cela contraint les associations sortir de leur mode traditionnel et impliquer plus d intervenants2. les associations ont longtemps ignor la notion de gouvernance prin cipalement car elles ne la consid raient pas comme un enjeu prioritaire selon l id e que l on n entre pas dans la vie asso ciative pour prendre le pouvoir Dans son enqu te de 2012 Philippe Eynaud ma tre de conf rences au Cnam mon trait que diff rents mod les coexistent La gouvernance professionnalis e 35 de son chantillon correspond un mod le entrepreneurial o le fonction nement de l association est inspir par l entreprise Elle est d fendue par ceux qui revendiquent la notion d entreprise associative Pour le sociologue Jean Louis Laville le discours sur la gouver nance sous tend dans ce cas une volont de professionnaliser les associations pour en faire de v ritables entreprises La plu part des repr sentants de ce courant affir 4 Associations mode d emploi Num ro 164 D cembre 2014 ment qu ils respectent l originalit associa tive pourtant tous recommandent une gouvernance disciplinaire calqu e sur la corporate governance des entreprises Biodiversit juridique Face ce mod le la gouvernance militante 28 de l chantillon se pose comme l in carnation du pur esprit associatif avec un fort accent mis sur son aspect collectif La gouvernance resserr e 25 affiche une gouvernance tr s pr sidentielle qui peut virer la monarchie ou l autocratie tandis que la gouvernance ex
3. dans la construction de leur action En bref il est devenu urgent d inventer de nouvelles formes d organi sation et d action collective mobilisant la pluralit des apports de chacun ACTUALIT S Gouvernance associativ Le statut associatif ne garantit pas une gouvernance d mocratique La loi de 1901 tant muette sur le sujet Le Monde s interrogeait r cemment Le droit des associations ne m riterait il pas un toilettage Sans aller jusqu une obligation l gale il semble judicieux d inciter les associations faire mieux en s appuyant sur la diversit des modes d organisation existants a gouvernance est devenue un sujet L tude voire un cheval de bataille dans le monde associatif La Fonda a produit un outil d autodiagnostic sur la gouvernance dans votre association 1 Le Mouvement associatif a men en col laboration avec l Institut d administration des entreprises de Paris une enqu te sur le sujet dont une premi re synth se a t publi e en 2012 2 mais qui s est pour suivie jusqu aujourd hui La coordina tion pr voit de la pr senter en mars 2015 Professionnaliser les associations Sur le terrain il semble que la question pr occupe galement les acteurs associa tifs qui selon une enqu te de la Fonda consid rent les questions de gouvernance comme tout aussi importantes que le financement de leurs activit s Une nou veaut pour le sociologue Roger Sue qui note que
4. ternalis e 14 est caract ris e par le poids dans les d cisions des parties prenantes ext rieures dona teurs repr sentants des financeurs etc Ces modes d organisation peuvent tre le r sultat de l histoire ou des habitudes Les associations ont longtemps ignor la notion de gouvernance Cependant ils sont aussi produits par des volutions comme pour les adeptes du premier mod le la professionnalisa tion accrue et continue des associations L enjeu du d bat sur la gouvernance est alors de ne pas mettre toutes les associa tions dans le m me panier de respecter la biodiversit juridique du secteur et de laisser aux associations qui le souhaitent la libert d innover Bref comme le dit Roger Sue il s av re malais de d finir la sp cificit d une gouvernance associa tive ind pendamment du mod le entre preneurial et de comparaisons abusives avec un service public au rabais
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