FCR MODE d`EMPLOI
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1. Etablissement de liens conomiques voire commerciaux g n rateurs de d veloppement conomique e Une phase op rationnelle suivant la phase exp rimentale men e doit tre envisag e d s que possible pour d velopper les projets en cours et resserrer les liens qui ont t nou s e L exp rience montre que le plus souvent les partenaires d sirent prolonger leur coop ration apr s une premi re ann e d exp rimentation et de rodage de FCR Pour cela diff rentes solutions se pr sentent gt Formuler une nouvelle demande dans le cadre du FCR avec les m mes partenaires ou avec une structure partenariale largie r tr cie Un projet ne sera reconduit que dans la mesure o il montre une r elle volont d aller plus loin dans la coop ration et non de reproduire le m me type d activit s gt S appuyer sur les motivations et besoins exprim s par les repr sentants des territoires prioritaires et surtout par les lus pour continuer l action de coop ration gr ce des financements propres gt Formuler une candidature dans le cadre d autres programmes ouverts partenaires en fonction du domaine de coop ration poursuivi gt S adresser aux gouvernements nationaux pour financer un projet op rationnel pour lequel une tude de faisabilit aura t r alis e dans le cadre du projet Quelle que soit la solution adopt e les partenaires doivent se pr parer d s le d but d ployer l nergie n c2. alis es ou la certification gt BILAN FINAL Ce bilan doit prendre la m me forme que le bilan mi parcours mais vise mesurer les r sultats directs et indirects de la coop ration le b n fice que chacun en aura retir l impact local des travaux pour chaque partenaire et d finir l ventuel moyen de diffusion des r sultats Il est donc au pr alable pr conis d organiser une rencontre entre les diff rents partenaires dont l aboutissement sera la r daction de ce rapport final Le rapport final d activit I IDENTIFICATION DU PROJET PARTENARIAT RESEAU A Identification du projet Titre du projet Acronyme n Programme Date de d marrage Date de fin de projet Theme Identit du chef de projet du responsable signataire du contrat Identit du chef de projet technique lien avec la personne morale responsable Identit des autres partenaires techniques associ s au projet Rappel du budget total en euros R partition globale du financement Taux de cofinancement du FCR B Partenariat Identit de chacun des partenaires en sp cifiant pour chacun Pidentit du responsable politique celle du responsable technique de projet du partenaire celle des autres partenaires techniques associ s au projet et pour tous les liens avec les partenaires Budget total du partenaire Part du cofinancement pr fectoral Part du cofinancement local Taux de cofinancement p
3. avancement du projet des probl mes et difficult s rencontr es charg de l animation du r seau des partenaires et du pilotage technique du projet responsable de la compatibilit interne du projet en charge de la publicit et de la diffusion des r sultats du projet B La mise en place du projet Un projet de coop ration implique une int gration de la part des deux gestionnaires du projet des obligations contractuelles administratives et financi res propres au fonctionnement du FCR APPEL A PROJETS Il est lanc conjointement par les pr fectures les conseils g n raux et r gionaux en pr cisant les priorit s et modalit s de s lection des projets Un descriptif pr cis est alors fourni objectif du projet prestation technique calendrier de pr sentation partenariat et co financement DEPOT DE DOSSIER Il se fait en pr fecture dans les d lais fix s lors de l appel projet INSTRUCTIONS PAR LES SERVICES DE L ETAT ET LES COLLECTIVITES TERRITORIALES Le projet est soumis aux services d concentr s de l Etat en fonction du th me du projet Cette tape doit donner lieu a une consultation obligatoire des postes diplomatiques dans les Etats de la r gion dont la r ponse doit tre transmise dans un d lai d un mois d faut lavis sera consid r comme favorable par le comit de gestion Les projets doivent aussi tre transmis l Ambassadeur D l gu la coop ration r gionale de la zone
4. Actions pr vues qualification des actions pr conis es Actions r alis es en phase interm diaire respectent elles les actions pr vues initialement Qualification des actions Modifications Explications Ont elles constitu des moyens pertinents pour le d veloppement du projet de coop ration Sont elles adapt es aux r sultats attendus L ont elles t en phase interm diaire C Les r sultats R sultats pr vus au d part qualification quantification des r sultats pressentis a la soumission R sultats obtenus en phase interm diaire respectent ils les r sultats pr vus au d part Qualification quantification des r sultats obtenus Modifications Explications R sultats directs r sultats indirects Impact B n fice pour chaque partenaire Mode de diffusion des r sultats obtenus ATTENTION Ajouter en annexe l ensemble des comptes rendus document justifiant les actions r alis es et les r sultats obtenus IV LES RESULTATS FINAUX A Le rapport final financier Le rapport financier doit tre constitu des l ments suivants Un compte de r sultat Un document dactylographi d taillant le compte de r sultat qui doit tre compl t par le responsable de projet Ce document d taille chacune des 10 lignes du budget Une certification des comptes Les factures des d penses r alis es ou la certification vis e du tr sorier ou du comptable La note de rappo
5. au sein de l quipe de projet D s le d part les objectifs de l action de coop ration et du projet doivent tre d finis et clarifi s pour chacun des partenaires Pour ce faire on tablira un programme de travail avec un ch ancier o apparaissent clairement les t ches de chacun des partenaires et les moyens mobiliser afin de les accomplir Ce programme de travail doit tre discut et approuv par tous les partenaires lors de la premi re r union g n rale du projet il constitue un code de bonne conduite du travail commun le dossier d engagement de la coop ration Les notes de rapports rapports interm diaires et finaux vont au del dans leur contenu d une simple proc dure administrative ils constituent chacun un bilan d tape du projet de coop ration Une bonne d finition des objectifs au d part et l tablissement d un programme de travail bas sur un ch ancier pour la dur e du projet permettent en cours de route d valuer les progr s accomplis les r sultats obtenus Les deux obstacles les plus couramment rencontr s sont gt Les diff rences de statuts et de comp tences des partenaires qui entra nent un niveau de responsabilit et des marges de manoeuvre variables d un pays l autre Il est donc important de fixer d s le d part le cadre de comp tences communes dans lequel va pouvoir voluer le projet de coop ration gt Il ne faut pas sous estimer les probl mes de communicatio
6. d Orientation pour l Outre Mer du 13 d cembre 2000 qui concerne les D partements Fran ais d Am rique et la R union Il peut recevoir des dotations du d partement de la r gion de toute autre collectivit publique ou de tout organisme public C est donc au titre de cette loi et plus particuli rement sous couvert de l article 7 Insertion conomique et coop ration r gionale du Budget Op rationnel de Programme BOP 123 intitul Coop ration r gionale que la Guadeloupe b n ficie d une enveloppe approchant les 600 000 euros pour l ann e 2008 destin e cofinancer toute action en faveur du d veloppement conomique social culturel et institutionnel de la Cara be gt La mise en synergie des subventions fran aises et europ ennes A partir de septembre 2008 le FCR et le programme europ en INTERREG IV Espace Cara be coordonnent leurs champs d interventions par la mise en ad quation de leurs proc dures de demande de cofinancement D s lors en r ponse un appel projet commun tout porteur de projet pourra t l charger un formulaire de candidature sur les sites de la pr fecture ou du Service Technique Commun STC qu il conviendra par la suite de renvoyer en version lectronique et papier la Pr fecture pour les dossiers FCR au STC pour les demandes INTERREG Apr s analyse et d lib ration d un comit de s lection compos de membres du STC de repr sentants de l Etat de cons
7. d centralis e les fonds propres des collectivit s etc gt Les candidatures sont ouvertes aux autres Etats voisins tout porteur de projet ayant une vocation de d veloppement conomique et social durable Les domaines de coop ration ligibles Une part significative des cr dits doit tre apport e aux projets port e conomique dans des domaines prioritaires o les comp tences fran aises et ou trang res sont reconnues et exportables Ces projets peuvent se r v ler fructueux et innovants en mati re de collaboration d changes de savoir faire aboutissant ventuellement la cr ation d autres projets ligibles en mati re de coop ration r gionale Exemples de domaines ligibles La recherche agronomique L environnement La formation professionnelle Cette liste n est pas limitative et peut Le transport interr gional tre compl t e en fonction des Lasant publique le social strat gies locales La culture le sport Les actions de coop ration ligibles Les actions de coop ration peuvent prendre diff rentes formes gt Echanges d exp riences et de savoir faire gt Assistance technique mission d expertise et d valuation gt Echanges de professionnels de personnel gt Organisation et participation des s minaires conf rences expositions gt Etudes et publications conjointes gt Montage de projets pilotes communs gt Ev nements salons
8. foires missions conomiques Les crit res financiers Afin de d montrer un r el partenariat et un v ritable change entre les r gions ultra marines fran aises et les Etats qui leur sont voisins des taux de subventions ont t tablis Il est demand que gt Le taux d accompagnement des projets par les FCR soit au maximum de 35 taux variable en fonction des projets et auquel il peut tre possible de d roger a titre exceptionnel et sur avis conforme et motiv du Pr fet gt Le taux de participation des partenaires trangers dans les projets FCR soit au minimum de 10 Les certifications de d penses li es au FCR doivent tre tablies en Euros et sont soumises au r gime de TVA frangais IIT ORGANISATION ET GESTION DES FCR A Les acteurs des FCR Les gestionnaires de l instrument Deux acteurs principaux sont impliqu s dans la gestion du FCR La D l gation G n rale l Outre Mer fixe les objectifs les priorit s et le calendrier de la mise en uvre du programme annuel Le Comit paritaire ou comit de gestion du FCR dont le secr tariat est assur par les services du pr fet de r gion se tient au moins deux fois par an et est convoqu par son pr sident le pr fet de r gion qui en fixe l ordre du jour Il est compos de trois autres repr sentants de l Etat d sign s par le Ministre des Affaires Etrang res le ministre charg de la Coop ration et la D l gation G n r
9. me Identit du chef de projet du responsable signataire du contrat Identit du chef de projet technique lien avec la personne morale responsable Identit des autres partenaires techniques associ s au projet Rappel du budget total en euros R partition globale du financement Taux de cofinancement du FCR B Evaluation Avez vous r alis une valuation en interne de votre projet ce stade Y a t il eu une r union de bilan avec l ensemble des partenaires Le bilan mi parcours est il satisfaisant ou non au niveau de l organisation de la coop ration avis du leader avis des partenaires la r alisation du projet avis du leader avis des partenaires savoir son tat d avancement les actions r alis es les r sultats obtenus les difficult s rencontr es en mati re de gestion financi re Le projet r pond il aux objectifs du programme C Pr visionnel phase finale Programme de travail pr visionnel Calendrier d ex cution pr visionnel Actions pr vues R sultats a obtenir Modes de diffusion pr vus Le rapport financier Le rapport financier doit tre constitu des l ments suivants Un compte de r sultats Un document dactylographi d taillant le compte de r sultat qui doit tre compl t par le responsable du projet Ce document d taille chacune des 10 lignes du budget Une certification des comptes Les factures des d penses r
10. GUIDE DE PROCEDURE DE LA COOPERATION REGIONALE FCR POUR L ANNEE 2009 GUIDE PRATIQUE POUR LA GESTION DES FONDS DE COOPERATION REGIONALE Cahier n 1 SOMMAIRE T Le FCR l ments DO page 5 TI Objectifs ROUES ls ent tiehrne ne ie osasse nE EEES page 6 A Objectifs B Modalit s Les crit res d ligibilit Les domaines de coop ration ligibles Les actions de coop ration ligibles Les crit res financiers HI Organisation et gestion du POR cic cicsscivcssccesiiisicineriavinararenriasiercdacesivnsds page 9 A Les acteurs des FCR e Les gestionnaires de instrument e Les gestionnaires d un projet B La mise en place du projet C La finalisation du projet e Le bilan a mi parcours e Le bilan final IV Quelques conseils SPECIIQUES ciscscsssecscssasccisesiviasesans seas esceseniunsoussencereeaeans page 19 A D finition et mise en ceuvre du projet B Partenariat C Responsabilit des partenaires du FCR et expertises ext rieures D Communication et Promotion E Evaluation et perspectives V LE FCR ELEMENTS DE DEFINITION gt Favoriser les changes pour garantir un d veloppement conomique p renne L environnement des collectivit s d Outre mer a t jusqu une p riode r cente caract ris par des relations exclusivement limit es la m tropole Depuis une quinzaine d ann e pourtant cette tendance s att nue et les actions de coop ration des collectivit s se red ploient au
11. ale l Outre Mer deux repr sentants de la r gion et deux repr sentants du d partement d sign s par les pr sidents des Conseils G n ral et R gional et titre consultatif le tr sorier payeur g n ral Il se prononce de fa on d finitive sur l admission des projets un cofinancement FCR dossiers qui ont t pr alablement s lectionn s lors de la r union du Comit technique FCR Ce dernier au cours duquel les projets sont soumis discussion entre les diff rents repr sentants de l Etat r gion et d partement se r unit tous les deux mois Le comit de gestion se prononce la majorit la voix du pr sident tant pr pond rante en cas de partage gal des voix Un rapport de bilan d valuation et de suivi des op rations men es par les FCR est remis chaque ann e au Premier Ministre A titre informatif L Ambassadeur d l gu la coop ration r gionale Il pr side annuellement la conf rence de coop ration r gionale qu il convoque et dont il fixe l ordre du jour apr s consultation des comit s de gestion Cette conf rence r unit des membres des comit s de gestion des FCR des DOM et de Mayotte ainsi que des personnalit s notamment des chefs de mission diplomatique fran ais dans la zone dont l audition pour la conf rence est jug e utile par l Ambassadeur D l gu la coop ration r gionale La conf rence est inform e des politiques et des programmes de coop ration
12. concern e avis consultatif ACCEPTATION et VALIDATION DU PROJET La tenue du comit de gestion valide et officialise les mesures propos es lors du comit technique pour lequel il est pr conis la participation des services d concentr s et d centralis s de l Etat concern s par le projet LA CONVENTION La signature de la convention transforme le porteur de projet en b n ficiaire Cette convention pr cise clairement les taux de subvention 50 du montant total accord au titre des FCR est vers la signature de la convention et les versements interm diaires interviennent sur pr sentation des factures dont la date d ligibilit est stipul e jusqu la r alisation du projet Si le montant est sup rieur 23 000 euros il s agit d une convention dans le cas contraire il s agira d un arr t attributif de subvention C La r alisation du projet gt BILAN A MI PARCOURS C est une tape interm diaire qui pourrait s av rer utile dans la r ussite du projet de coop ration Ce bilan fait tat de l avancement du projet mi parcours ainsi que des d penses encourues depuis le d marrage du projet Comme le rapport final il se compose d une note de rapport d activit d une note de rapport financier Le rapport d activit BILAN A MI PARCOURS A Identification du projet Titre du projet Acronyme n Programme Date de d marrage Date de fin de projet Th
13. conduits par l Etat et par les collectivit s territoriales et examine les actions permettant de coordonner ces politiques et ces programmes L Ambassadeur dont la mission principale est de promouvoir dans le cadre d fini par la LOOM l int gration des DOM dans leur zone g ographique et de faciliter la coordination des actions de l Etat et des collectivit s territoriales men es au titre de la coop ration r gionale tablit l attention des Ministres Pr fets et Pr sidents de R gion et D partement concern s un rapport annuel sur le bilan et l valuation de cette coop ration Les gestionnaires d un projet Deux acteurs sont principalement associ s dans la gestion du projet de coop ration Le Secr tariat G n ral aux Affaires R gionales aupr s de la Pr fecture a en charge l assistance technique au projet savoir l tablissement de liens contractuels avec le chef du projet conseil suivi administratif et financier conseil et suivi des activit s des projets visite d assistance sur place production d outils de gestion de projet examen des rapports d activit s audit ou contr le sur le terrain Le chef du projet ou le ma tre d ouvrage est responsable de la bonne ex cution administrative technique et financi re du projet dans l esprit du programme Par ailleurs il est le contact privil gi du Secr tariat G n ral aux Affaires R gionales et doit l informer de l
14. eillers r gionaux et g n raux le porteur de projet sera inform de l issue de sa demande de cofinancement dans un d lai de trois mois compter du d p t de dossier Les projets retenus en comit de gestion pourront alors faire l objet de trois possibilit s de cofinancement un financement FCR seul INTERREG uniquement ou FCR INTERREG de fa on conjointe Le STC est une autorit rattach e au Conseil r gional de Guadeloupe Il assure la gestion op rationnelle du programme INTERREG IV Il est an charge d informer et d accompagner les porteurs de projet mais aussi d op rer un suivi administratif financier et physique de la programmation des dossiers s lectionn s Il OBJECTIFS ET MODALITES DU FCR A Objectifs gt Impulser une dynamique de coop ration en finan ant prioritairement des projets entre la Guadeloupe et les pays de la zone Cara be gt Cr er les conditions d un d veloppement conomique et social durable en int grant la Guadeloupe dans son environnement r gional B Modalit s Les crit res d ligibilit des projets gt Ils doivent associer au moins un partenaire guadeloup en une ou plusieurs collectivit s ou organisme public tranger de la zone Cara be gt Le FCR n intervient qu en cofinancement Un effet d multiplicateur doit tre recherch en relation avec les autres instruments financiers tels que les fonds europ ens INTERREG IV ceux d di s la coop ration
15. essaire pour p renniser l action de coop ration
16. jourd hui en grande partie vers la zone g ographique dans laquelle elles s ins rent Cette volution pr sente le principal avantage de permettre un accroissement des changes eux m mes facteurs de d veloppement et de retomb es positives notamment en termes de rayonnement de la France Les sp cificit s de l outre mer et leurs acquis constituent en effet des atouts consid rables qui m ritent d tre mis en exergue population jeune patrimoine naturel richesse culturelle p les d excellence reconnus a roports h pitaux universit s instituts de recherche lutte contre les catastrophes naturelles fili res p che aquaculture etc La pr sence de la France outre mer et ses nombreux savoir faire dans des domaines multiples sont autant d opportunit s pour les pays voisins de disposer de partenariats de qualit gages d enrichissement intellectuel et conomique pour l ensemble de la r gion concern e gt La mise en place de strat gies r gionales en zone Cara be pour r duire l isolement de la Guadeloupe La mise en place de strat gies r gionales r pondant aux enjeux sp cifiques des collectivit s territoriales d outre mer CTOM et des Etats souverains voisins doit progressivement conduire a r duire l isolement de la Guadeloupe en d veloppant les changes au sein m me de la zone Cara be Le Fond de coop ration r gionale FCR aliment par les cr dits de l Etat a ainsi t cr par la Loi
17. n dus la langue ou la culture M me si le co t en est lev il ne faut pas h siter faire appel des interpr tes professionnels B Partenariat e Le r le de chacun des partenaires doit tre pr cis ment d termin e Afin de clarifier la r partition des t ches il est recommand qu un accord de coop ration soit r alis entre les partenaires accord reprenant les objectifs du projet le programme de travail et son ch ancier les modalit s op ratoires organisation du r seau organisation du projet et les modalit s financi res syst me de gestion financi re mis en place De plus afin que les partenaires soient conscients de l engagement pris par le chef de projet cette derni re pourra donner copie de son engagement avec le bureau du programme de la pr fecture chacun de ses partenaires e Tous les partenaires doivent pouvoir b n ficier de l action de coop ration C Responsabilit des partenaires du FCR et expertises ext rieures e La responsabilit du chef de projet est unique il doit devenir un v ritable gestionnaire de projet e Il est fondamental de constituer une quipe de projet chaque partenaire peut proposer un responsable politique et un responsable technique de contact e Chaque partenaire doit donc d signer un correspondant dans ses services qui assurera la coordination des travaux et la diffusion de l information Il faut que cette personne soit disponible et facile co
18. nt tenus au courant et impliqu s dans l activit internationale de leur institution gt en externe afin de faire conna tre le projet aupr s des op rateurs locaux ainsi qu aupr s de la population cette information sur les activit s du projet doit permettre une meilleure implication des citoyens des centres de recherche et d information afin d assurer la diffusion des acquis et les r sultats des activit s du projet des bailleurs de fonds pour trouver des relais financiers pour les investissements pr vus dans les projets A titre d exemple AFD pourrait ce titre tre d avantage impliqu comme partenaire financier E Evaluation et perspectives A tout moment au cours de l ann e il doit tre possible de mettre en parall le les objectifs initiaux et les r sultats acquis Cette r flexion doit particuli rement avoir lieu Poccasion de la pr paration des notes de rapports interm diaire et final d activit s des r unions de bilan mi parcours et de bilan final e Tous les r sultats devraient tre analys s y compris les r sultats inattendus gt Evaluation et ajustement des approches et m thodologies par des personnes ext rieures gt Mise en confiance accrue des partenaires dans leurs contacts avec leur gouvernement national pour pr senter et faire aboutir les demandes de financement sur des projets op rationnels gt Elargissement de la coop ration d autres domaines gt
19. ntacter e Le personnel impliqu dans le projet de coop ration doit profiter de celui ci pour am liorer ses m thodes de travail e Les partenaires du projet peuvent impliquer des partenaires techniques associ s dans le travail de coop ration Il peut s agir d associations de fondations ou autres organisations en relation directe avec la collectivit partenaire ou ayant une comp tence sp cifique n cessaire aux activit s du projet Ces partenaires peuvent participer pleinement au projet dans la mesure o les collectivit s territoriales les mandatent express ment pour le faire e Les partenaires du projet peuvent faire appel de l expertise ext rieure dans deux cas particuliers gt afin de faire b n ficier le projet de comp tences sp cifiques lors d une rencontre de travail un s minaire une mission de diagnostic ou d valuation gt afin d assister le chef de projet ou ses partenaires dans certaines t ches de coordination et d animation du r seau r le de m diateur Toutefois il est pr f rable gt que les partenaires techniques associ s prennent autant que possible en charge directement l ensemble du travail qu implique le projet de coop ration Pour cette raison la part du budget pouvant tre consacr e aux experts et consultants ext rieurs comme les frais d administration est limit e 10 du budget total gt que dans la mesure du possible cette expertise ext rieure s
20. oit recherch e dans les ZSP auxquelles appartiennent les collectivit s locales partenaires N B Lorsque la gestion du projet est d l gu e une entit juridiquement distincte du b n ficiaire ou qu il est recouru un consultant les r gles nationales en mati re de passation des march s publics doivent tre appliqu es D Communication et promotion Il serait utile de pr voir une mise en relation des nouveaux projets avec les projets anciens afin que les personnes impliqu es dans de nouveaux projets puissent tirer profit de l exp rience acquise et de ce fait progresser plus rapidement Cette mise en contact est notamment favoris e par la diffusion de l annuaire des projets FCR et par la pr fecture elle m me si elle met les projets en ligne sur son site Il est indispensable d assurer une bonne communication interne afin de promouvoir les actions du projet aupr s de ses membres ceci peut passer par un bulletin de liaison La pr paration et la mise en application d un plan de communication dont les outils devront respecter certaines conditions de publicit telle que la mention avec le soutien de la D l gation G n rale l Outre mer et ou en fonction du co financement et la Marianne Dans le cadre du plan de communication il est utile d assurer la promotion des objectifs et activit s du projet et r sultats du projet gt en interne pour chaque partenaire afin que les acteurs locaux soie
21. r fectoral appliqu C R seau partenarial Les ant c dents du r seau ce qui a conduit au projet Les caract ristiques du r seau de coop ration constitu pour le projet II ORGANISATION DE LA COOPERATION AJ Organisation de l quipe du projet Organisation du partenariat politique Organisation du partenariat technique R partition des t ches entre les diff rents participants leader partenaires politiques techniques R le des ventuels partenaires techniques ext rieurs associ s Mode de fonctionnement de l quipe de projet Moyens de communication interne et externe Syst me de gestion financi re mis en place B Modifications ventuelles Difficult s Changement ventuel de partenaires Changements ventuels d organisation Changement ventuels d options Difficult s III PHASE INTERMEDIAIRE DE REALISATION DU PROJET A Avancement du projet D marrage du projet s est il fait sans retard Objectifs communs du projet les objectifs d finis au d part ont ils t respect s Rappel des objectifs de d part Modifications Explications Programme de travail le programme de travail a t il t respect Rappel du programme de travail de d part Modifications Explications Calendrier d ex cution le calendrier d ex cution a t il t respect Rappel du calendrier de d part Modifications Explications B Les actions r alis es
22. rt final est remise la Pr fecture en anglais ou en fran ais la date indiqu e dans l engagement de coop ration Il permet une valuation aussi objective que possible du travail entrepris des r sultats et de la pertinence de cette exp rience Il doit galement tablir clairement la conformit des actions et des moyens utilis s avec la proposition initiale Il est sign par les partenaires principaux du projet B Evaluation qualitative Cette note de rapport final doit faire le point sur 1 2 3 4 5 6 Les r sultats du projet r alisation des objectifs du projet Il s agit ici de d terminer dans quelle mesure le projet a permis aux partenaires d atteindre ou de d passer leurs objectifs respectifs en regard de ceux que ces derniers s taient fix s lors de la soumission Les r sultats du r seau partenarial et dynamique de la coop ration il n est pas rare que la mise en place d un projet permette la rencontre ponctuelle d acteurs participant d autres projets de coop ration lus experts techniciens financiers et que des liens et des changes voient le jour pendant le d roulement du programme Si tel a t le cas pour le projet en question expliquer ces liens et ce qu ils ont apport Les le ons de la coop ration dans cette rubrique doivent figurer les exemples de bonne pratique en mati re de gestion de projet ainsi que dans le domaine de coop ration trait q
23. ui pourraient tre diffus s d autres collectivit s locales Les enseignements et les erreurs viter devraient tre expliqu s le plus clairement possible Les modes de diffusion des r sultats quels sont les r sultats qui sont diffus s au niveau local et europ en Comment sont ils diffus s Les suites donn es au projet au r seau il s agit ici de pr senter les actions futures envisag es les moyens n cessaires et l tat d avancement des d marches permettant leur mise en place Les recommandations finalement il est utile suite l exp rience acquise de faire part des recommandations et conseils qui pourraient aider am liorer l instrument de coop ration IV QUELQUES CONSEILS SPECIFIQUES A D finition et mise en oeuvre du projet de coop ration L instrument FCR a pour objectif de servir en priorit les besoins des partenaires publics prioritaires dans leurs besoins de d veloppement S1 les changes d exp riences et le travail en r seau sur des probl matiques partag es et des m thodes et approches communes sont profitables l ensemble des partenaires celles des partenaires les plus prioritaires dans leur d veloppement doivent en rester les principales b n ficiaires Les partenaires qui m nent un projet de coop ration FCR doivent se mobiliser pour sa r alisation en organisant une solide r partition des t ches entre les repr sentants politiques et les partenaires techniques
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