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des marchés publics

1. E DITO l expert formation des 3 fonctions publiques Madame Monsieur Le Droit Individuel la Formation s installe les parcours professionnels se mettent en place La formation devient un levier essentiel d accompagnement dans la mise en uvre des R formes du secteur public Pour vous permettre de s lectionner les formations adapt es aux besoins des diff rents services Comundi Secteur Public a le plaisir de vous pr senter le nouveau catalogue sp cialement d di aux trois Fonctions Publiques Qu il s agisse des actualit s r glementaires ou des changements de culture LOLF Livre Blanc sur l avenir de la fonction publique RGPP r forme des collectivit s locales r forme du code des march s publics logique de performance volutions des m tiers les impacts sur le quotidien des agents et l volution de leurs comp tences ont t recens s par l quipe formation secteur public de Comundi D couvrez au fil des pages les 200 stages qui vous sont d di s tous ligibles au DIF Dans l attente de vous recevoir sur l un de nos stages nous vous souhaitons une bonne lecture Isabelle BURAUD Responsable des formations Secteur Public T l 01 46 29 23 28 iburaud reedbusiness fr St phanie DELETAN Responsable des formations RH Publiques T l 01 46 29 47 05 A sdeletan reedbusiness fr NB Retrouvez en compl ment de ce catalogue nos programmes mis jour no
2. 22 Leadership au f minin 22 Le Manager Leader 23 7 Minutes pour convaincre 23 G rer la Mauvaise foi 24 Manager dans l adversit 24 Explorer ses ressources int rieures 25 S entrainer N gocier 25 Savoir D cider 26 Directeur g n ral des Services r ussir le tandem services lus pour une gestion publique performante 26 Management Sp cial H pital Management de p le comment impulser une dynamique d quipe 27 Optimiser votre fonction de secr taire m dicale 27 N h sitez pas nous contacter pour un conseil personnalis Cl mence RICHARD z Chef de march 01 46 29 23 25 crichard reedbusiness fr Anne ELKAIM Charg e de projets intra entreprise 01 46 29 23 09 aelkaim reedbusiness fr Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr BA MANAGEMENT Profession manager Les 5 leviers de la r ussite FORMATEURS Jean Baptiste NANI ancien chef d entreprise et directeur de filiale sp cialiste de l accompagnement des projets d entreprise du d ploiement de la strat gie et des mutations Genevi ve DE BECO sp cialiste du management de l innovation elle est une des figures cl du marketing qualitatif Dipl m e en psychologie et sociolo
3. 90 Surmonter les difficult s d application des proc dures FORMATEURS St phanie JACQ MOREAU avocat cabinet Jacq Moreau Luc GINOT m decin de sant publique SCHS Ville d Aubervilliers Didier LOUIS service sant amp environnement DDASS du Morbihan Claude DUJARDIN directeur SCHS Ville de Roubaix Emilie TOUCHARD Charg de Mission Lutte contre l Habitat Insalubre DALO ANAH OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser le contexte r glementaire des proc dures d insalubrit Appliquer des m thodes efficaces pour traiter les cas d insalubrit sur votre collectivit Ma triser les outils juridiques panorama des proc dures et textes de r f rence Introduction habitat indigne insalubrit p ril Choisir la bonne proc dure et reconna tre vos comp tences en mati re d insalubrit Immeubles insalubres ou dangereux Police du maire police du pr fet identifier l autorit comp tente viter tout risque de mise en cause de la responsabilit p nale ou administrative Effectuer le suivi des anciens arr t s de p ril ou d insalubrit m Cas pratique poser le diagnostic des d sordres et des nuisances m Ordonnance du 15 d cembre 2005 Loi ENL du 13 juillet 2006 ordonnance du 16 janvier 2007 Loi DALO quelles implications concr tes pour les acteurs valuer l insalubrit irr m diable Les nouveaut s en mati re de traitement d urgence de l insalubrit ponctuelle Reco
4. Vous approprier la classification de la DHOS et l adapter m Cas Pratique construire une d marche d analyse des risques coh rente m Cas pratique d finir la mani re dont chacun peut contribuer diminuer les risques avec un comportement s curit Hygi niste en tablissement de sant bien communiquer pour mieux pr venir FORMATEUR Jean Christophe DURIEUX consultant cabinet Coaching amp D veloppement OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Mobiliser les personnels et la direction autour de la pr vention 11 12 juin 2009 e 15 16 oct 2009 Mettre en place des outils de communication et de suivi sp cifiques Organiser des r unions avec les quipes de soins Structurer votre d marche Hygi ne Faire de vos correspondants Hygi ne de v ritables relais Les acteurs et les actions prioritaires en mati re d hygi ne d information sur le terrain Les informations changer avec les diff rentes instances Susciter leur adh sion et les motiver sur le long terme Repenser les missions et r les de chaque membre de l quipe Les outils de diffusion des informations au personnel Utiliser des outils de formation et d information pertinents m Cas pratique am liorer la remont e d informations Comment convaincre sur la d marche hygi ne des correspondants Hygi ne vers l EOH Les formations fondamentales dispenser A j Faire du tableau de bord des infections nosocomiales un
5. Adapter une communication sponsor de son image S approprier les nouveaux reflexes du manager communicant D velopper ses aptitudes la communication interpersonnelle Comprendre son r le de manager L image de soi comment tes vous per u Test individuel d couvrez votre profil de communicateur Le manager communicant Apprendre bien se conna tre tre lucide sur ses zones de confort et d inconfort et conna tre les l ments qui influencent notre relation aux autres Mise en situation avec support cam ra et coaching individuel ADOPTER UNE COMMUNICATION SPONSOR DE VOTRE IMAGE Instaurer la bonne distance Quel est votre degr de libert d expression Manager les anciens collaborateurs les experts les carts de g n ration g rer la m fiance et l hostilit Les qualit s de la prestations personnelles le non verbal Voix gestuelle regard les param tres du non verbal Savoir garder le contr le de soi et de la situation S autoriser dire et agir Communiquer vos id es avec clart et conviction Pratiquer la critique constructive d livrer une information n gative et valoriser une action positive G rer les conflits par l objectivit et non l affectivit DATES DES SESSIONS 16 17 mars 2009 6 7 juil 2009 30 1 d c 2009 Avoir le sens de la r partie Cultiver un sens de la r partie pour accro tre son impact l oral Faire face
6. D velopper son empathie Mieux se conna tre pour mieux manager Introduction au psy management Comp tences cl s Missions et points communs entre le manager et le psy Assumer ses fonctions manag riales dans leur dimension psychologique facilitation production lucidation Adopter les bons comportements psychologiques Passer du savoir faire au savoir tre Fixer des limites les faire accepter g rer les frustrations G rer et valoriser les compl mentarit s Test passez le MBTI Comment donner du sens au travail Etre porteur de sens et donner l exemple Acqu rir une flexibilit comportementale G rer les jeux psychologiques et de pouvoir D velopper son empathie pour devenir un catalyseur d nergie Comprendre ses collaborateurs sans fusionner avec eux Cr er les conditions pour qu ils donnent le meilleur d eux m mes Ma triser les r gles du jeu relationnel Etre le recours en cas de difficult identifier les rivalit s Jeu de r le quid du jeu relationnel en cas de conflit DATES DES SESSIONS 28 29 mai 2009 7 8 d c 2009 Contr ler le fonctionnement des motions Comprendre les motions de vos collaborateurs D tecter les repr sentations morales sous jacentes Comment agir et mobiliser l intelligence motionnelle Manager les comportements face aux changements Faire voluer les repr sentations morales lucider les r sistances Perfectionner sa capaci
7. Les possibilit s laiss es par la loi pour r pondre aux besoins des h pitaux qualifier le besoin pour identifier le contrat adapt Renouveler les CDD jusqu o est ce possible Les apports de la loi du 26 juillet 2005 m Cas pratique concevoir un contrat pertinent Respecter les r glementations applicables aux contractuels en poste Protection sociale droits et obligations des contractuels retour sur le d cret de 1991 Existe t il des grilles de r mun ration Peut on proposer une volution de carri re aux contractuels Comment mettre fin aux fonctions d un contractuel Quels sont les droits et obligations du contractuel Quelles sont les obligations de l h pital m Cas pratique conduire une proc dure de licenciement Motifs de cessation du contrat Proc dures suivre Les enjeux li s la fin de contrat Mesurer les cons quences financi res de la fin de contrat allocation de retour l emploi indemnit s Contentieux de fin de contrat identifier les risques R pondre la demande en personnel malgr des budgets restreints un besoin en comp tences accru et la p nurie de personnel Les CDI besoins de service et connaissances sp cialis es Les CDD remplacements fonctions occasionnelles et emploi ne pouvant tre imm diatement pourvu Le concours reste t il la voie la plus efficace du recrutement Comp tences et collaboration des quipes faire fonctionne
8. L HAD un atout strat gique pour votre tablissement FINANCES PUBLIQUES FINANCES FACTURATION PMSI SP CIAL H PITAL Ma triser les enjeux humains financiers et l gaux de l HAD 88 FORMATEUR Marie Jos BOTTO MONGABOURE m decin cabinet Cl soin OBJECTIFS P DAGOGIQUES Comprendre les modalit s de facturation T2A en HAD Structurer et faire conna tre votre offre HAD Assurer la continuit la qualit et la coordination des soins Appr hender les enjeux financiers de PHAD Am liorer les recettes en diminuant les d penses Analyser les s jours en facturation T2A G rer les flux d activit et int grer l offre HAD pour am liorer les dur es de s jour largir la prise en charge du patient Assurer la qualit des moyens techniques valuer les besoins en termes de ressources humaines Appr hender le parcours de soins au sein d une structure HAD m Cas pratique valuer les charges et les recettes li es une hospitalisation classique et une HAD A partir d l ments propos s par la formatrice les participants seront invit s comparer les co ts et les recettes entre une hospitalisation classique et un placement en HAD pour un malade atteint du cancer Inscrire HAD dans votre projet d tablissement Comp tences et sp cialit s de votre tablissement Tisser des liens avec l environnement m dico social pour une prise en charge globale et gradu e des pati
9. La GPEC outil de ma trise des co ts Optimiser les ressources en interne pour limiter les recrutements Utiliser la formation pour am liorer et acqu rir les comp tences n cessaires l tablissement m Cas pratique utiliser la GPEC pour extrapoler les volutions de votre masse salariale DATES DES SESSIONS 11 12 mars 2009 10 11 juin 2009 6 7 octobre 2009 MANAGER LES HOMMES ET LES PROC DURES POUR UNE POLITIQUE D OPTIMISATION DES MOYENS REUSSIE Mettre en place une organisation adapt e r organiser le service RH pour plus d efficacit Faire un audit organisationnel D l guer et contr ler certaines fonctions RH dans les services pour se concentrer sur la fonction conseil Organiser les reclassements ou r organisations L externalisation une solution SIRH outil d aide la ma trise de l volution de votre masse salariale Accompagner le changement et sensibiliser les quipes G rer la pression li e la ma trise des co ts Impulser une nouvelle culture de maitrise des co ts Sensibiliser les managers sur la n cessit de ma triser les co ts et de g rer les comp tences de leurs agents Faut il mettre en place un int ressement sur les r ductions des frais de fonctionnement faites par les quipes m Cas pratique mettre en place un entretien de sensibilisation pour accompagner le changement m Retour d experience de Francis Boyer responsable RH l UNEDIC Certificatio
10. Mieux communiquer pour d samorcer les conflits D crypter le fonctionnement de la collectivit et le contexte local Etablir le diagnostic de l organisation Faire partager les valeurs aux lus pour bien travailler ensemble ORGANISER LES RELATIONS ENTRE L ADMINISTRATION ET LE POLITIQUE ET D FINIR VOTRE POSITIONNEMENT Se positionner comme une aide la d cision pour les lus et comme coordinateur avec les services m Cas pratique cr er votre tableau de bord du pilotage de l activit des services CONSTRUIRE ET PILOTER UN PROJET COMMUN AVEC LES SERVICES ET LES ELUS Formaliser le projet d tablissement et des services D cliner les politiques en projets administratifs B tir des sch mas directeurs pour orienter l action sur le long terme Cr er des tableaux de bord pour assurer le suivi des objectifs de chaque politique publique Organiser les services pour mettre en uvre le projet politique Adapter l organigramme au projet politique Adapter les moyens aux objectifs valuer la performance des politiques publiques m Cas pratique d couper l activit pour r pondre aux politiques publiques DATES DES SESSIONS 1 2 evril 2009 23 24 septembre 2009 ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT ET COMMUNIQUER EFFICACEMENT Conduire le changement pour faire adh rer tous les acteurs Construire et mettre en uvre une strat gie de changement R ussir vaincre la peur des agents m Cas pratique r ussi
11. la pression sur les lits de SSR Comment qualifier et quantifier au travers du PMSI l volution du profil des patients admis en SSR DATES DES SESSIONS 18 19 juin 2009 26 27 nov 2009 L volution du p rim tre et de la composition des activit s SSR Actualit r glementaire relative aux activit s SSR et aux moyens correspondants personnels et plateau technique m Cas pratique classement de journ es en cat gories SSR m Cas pratique d termination du co t des produits hospitaliers d un tablissement Appr hender la d marche de l ENC SSR Les tapes de l tablissement et de l ATIH conduisant au co t du GHJ Les r sultats de l ENC et l interpr tation des Co ts de l Echelle Proc der la construction d un tableau de bord m dico conomique D finir les indicateurs pertinents et utilis s par tous Analyser le contenu du GHJ identifier les valeurs cibles utiliser et interpr ter les bases de donn es de r f rence m Cas pratique r aliser le tableau de bord m dico conomique d un tablissement ou service SSR D finir une strat gie budg taire d allocation de ressources Initiation la finance et la comptabilit hospitali res 86 FORMATEUR Sophie DELMOTTE directrice adjointe charg e de la strat gie du budget et de l analyse de gestion CH d Armenti res OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser le vocabulaire et les notions essentielles de la finance
12. valuer un contenu informations essentielles ou p riph riques D crypter les informations de la presse genres journalistiques titres Validation des acquis exercice de synth se pour hi rarchiser les informations 34 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr EFFICACIT L ORAL D VELOPPEMENT PERSONNEL EFFICACIT PROFESSIONNELLE Lecture rapide lire vite et retenir l essentiel FORMATEUR Catherine PARA TRIBOT sp cialiste en communication interpersonnelle crite et orale OBJECTIFS P DAGOGIQUES Identifier et comprendre rapidement l information importante Accro tre sa concentration pour optimiser son temps de lecture et de synth se M moriser et ou restituer l information vraiment utile Vitesse et qualit de lecture tes vous un bon lecteur Quels sont les m canismes mis en uvre lors de la lecture Les crit res d efficacit valuer pr cis ment votre vitesse et votre qualit de lecture Validation des acquis test et diagnostic pour situer ses performances de lecteur Test de mesure de la vitesse individuelle de lecture suivi d un test de mesure du taux de r tention d informations Chasser l information recherch e entra nement aux techniques de lecture active Am liorer l habilet perceptive diminuer le nombre de points de fixation Se faire rapidement une id e g n rale d un texte le QQOQCPC et la lecture macrosco
13. FORMATEURS Didier ALAIN Mission Nationale d Appui aux Investissements Hospitaliers et Fr d ric SEREIN MIPIH Midi Picardie Informatique Hospitali re OBJECTIFS P DAGOGIQUES Replacer le patient au coeur de son parcours m dical SIH un facteur cl du pilotage m dico conomique de votre tablissement Int grer les opportunit s de la mutualisation Panorama des r formes et programmes nationaux en cours et venir mesurer les impacts sur votre SI T2A LAM Dossier M dical Personnel Dossier Communicant de Canc rologie Plan Urgences D cret Confidentialit R pertoire Partag des Professionnels de Sant et R pertoire Mutualis des Entit s Sanitaires et Sociales Loi HPST H pital 2012 le Dossier standard projet SIH support du dialogue de gestion entre l tablissement et la tutelle Opportunit d un projet SI du point de vue de l tablissement inscription dans le territoire de sant articulation nationale Mesurer les gains et les co ts d un projet SI La prime la mutualisation comprendre les attentes de la tutelle Placer le SIH au coeur de la strat gie globale de votre tablissement Les enjeux du syst me d information dans le pilotage m dico conomique de votre tablissement Le SIH comme levier de la performance Adapter votre Syst me d Information aux exigences de la certification Replacer le patient au coeur du parcours m dical avec l informatisation
14. Harmoniser les rapports l autorit Savoir b tir des strat gies adapt es aux personnes Cerner les portes d entr e des profils de personnalit de ses interlocuteurs Parvenir anticiper les r actions de son entourage G rer les personnalit s difficiles Apprendre utiliser la bonne gestion de ses motions pour lutter contre le stress m Cas pratique d couvrez vos talents de m diateur Process Com les leviers d une communication positive FORMATEUR Ga lle DU PENHOAT coach certifi e formatrice certifi e Process Com OBJECTIFS P DAGOGIQUES Savoir d crypter son type de personnalit et celui de ses interlocuteurs D velopper une approche individualis e de la relation interpersonnelle Savoir g rer les situations de m communication Comprendre les concepts de base de la communication Qu est ce que communiquer La structure de personnalit selon la Process Com Les six types de personnalit et leur mani re de communiquer Pr sentation chaque participant de son inventaire de personnalit Validation des acquis analyser l impact de sa personnalit sur son mode de communication Entra nements sur des situations types pr sent es en vid o coute active et adaptation ses interlocuteurs les deux leviers d une communication positive D velopper la motivation pour coop rer ce qui dynamise les individus et ce qui les d motive Comment s
15. Les changements li s la T2A et l EPRD l quilibre recettes d penses le tableau des effectifs r mun r s les cr dits valuatifs et limitatifs Suivre l volution des d penses de personnel Les grands postes de d penses masse salariale cotisations et taxes primes et indemnit s Syst me d information et tableau de bord de gestion Croissance en volume et dynamique les effets prix l volution du GVT la date d effet Applications de la date d effet en volume en prix mesures salariales Anticipations historiques et gestion RH Construire des matrices d analyse des effets prix Noria structure des effectifs Comment d terminer et utiliser une r mun ration moyenne Contribuer l analyse de la productivit des d penses de personnel L analyse financi re du compte d exploitation du p le La confrontation aux indicateurs traditionnels ratio agent lit La valorisation et la m diatisation des surco ts li s au statut Am liorer l exhaustivit de la comptabilit analytique par votre expertise organisationnelle tablir un contrat d volution des effectifs avec les p les Assurer le d veloppement des moyens par le recours aux CDD GPEC l H pital 1 cas pratique construire des outils de suivi des d penses de personnel Choisir des indicateurs de suivi de d penses des cat gories pour suivre les volutions d effectifs Cr er une base de r f rence saisonn
16. Les tableaux de bord m dico techniques choisir les indicateurs pertinents m Cas pratique les variables pour b tir un EPRD valuation des r sultats comment mesurer la performance Le syst me d information Les tableaux de bord Les indicateurs adapt s Passer d une logique de moyens une logique de r sultats Concilier performance conomique et qualit des soins Favoriser la mobilisation des quipes m dicales et soignantes Impulser une d marche de retour l quilibre financier 83 dans votre tablissement FORMATEUR Patrick EXPERT responsable de l valuation et de la strat gie CH de Blois OBJECTIFS P DAGOGIQUES Identifier vos leviers d am lioration N gocier les objectifs et les ch ances Communiquer aupr s des instances et des personnels Rappel sur les volutions du cadre budg taire et financier des tablissements de sant Gouvernance hospitali re et vigilance financi re Demandes de redressement financier de la part des autorit s de tutelle Les enjeux de l administration provisoire et le r le attribu aux Conseillers G n raux des h pitaux Les possibilit s de redressement contractualiser sur un plan de retour l quilibre Le r le de l ARH le futur r le de ARS Les engagements de l tablissement Poser un diagnostic les outils votre disposition Contexte de la T2A et volution des quilibres d exploitation Projets
17. Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr RE URBANISME Am nagement d une ZAC Comment mener votre projet FORMATEURS Jean Louis PERU avocat cabinet Gaia et Josette MIFFLET directrice administrative SEM Plaine D veloppement OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser toutes les tapes de mise en uvre d une ZAC D terminer les conditions financi res et techniques de votre projet S curiser l ensemble des proc dures Rappel qu est ce qu une op ration d am nagement m Focus Les l ments de choix d une proc dure d am nagement Les caract ristiques essentielles des proc dures de ZAC et de lotissement Le permis valant division La concession d am nagement Quel est le r le du juge administratif dans les proc dures d am nagement Int grer les aspects environnementaux dans vos op rations d am nagement Les diff rents outils et proc dures d urbanisme Les outils fonciers immobiliers et financiers L article L 300 4 du code de l urbanisme relatif aux contrats d am nagement Ma triser les modalit s de participation du public Garantir le financement de vos op rations d am nagement Qu est ce qu une convention d am nagement Quelles sont les sources de financement envisageables S curiser les cahiers des charges de la cession Contractualiser les op rations l int rieur des ZAC Participations financi res des collectivit s Les avenants
18. S lectionner les pi ces jointes et les liens utiles Terminer par la r daction de l objet les techniques du titrage Validation des acquis entra nement intensif la r daction et la pr sentation d e mails Remaniement des e mails apport s Ecrits professionnels DATES DES SESSIONS 18 mars 2009 17 juin 2009 10 sept 2009 25 nov 2009 Gagner du temps en organisant sa messagerie Classer supprimer et sauvegarder ses messages Pr parer une liste d envoi et g rer son carnet d adresses Personnaliser la r ception et l envoi de ses e mails Personnaliser son logiciel de messagerie r gles de message recherche Validation des acquis identification des besoins des stagiaires dans la gestion de leur bo te de messagerie r conciliez vous avec la grammaire et l orthographe FORMATEUR V ronique VELLARD journaliste r dactrice et consultante en communication crite OBJECTIFS P DAGOGIQUES Revoir les r gles fondamentales d orthographe et de grammaire D couvrir les astuces pour viter 90 des fautes les plus fr quentes b Construire des phrases claires courtes et ponctu es Situer sa pratique de la grammaire et de l orthographe dans le contexte professionnel Les caract ristiques de la r daction professionnelle Le diagnostic de ses difficult s r p rer ses fautes r currentes m connaissance de r gles fautes d tourderie Validation des acquis synth se et
19. Validation des acquis comment articulez vous vos id es DATES DES SESSIONS 5 mars 2009 16 oct 2009 tre convaincant les ressorts cach s de la persuation Trouver les accroches qui vont captiver faire simple et juste recourir aux m taphores D voiler l id e phare frapper fort l esprit et illustrer ses id es Choisir les mots qui font mouche mots porteurs de sens et rassembleurs affirmations positives modes et temps ad quats Faire passer sa conviction Choisir une logique d monstrative forte Validation des acquis mises en situation et analyse vid o Bien porter son message doser concentration et enthousiasme G rer votre stress et votre trac refouler les pens es n gatives et se pr parer mentalement Mettre le corps en tension positive voix intonation silences diction Rythmer son intervention Trouver le ton juste Adopter une gestuelle qui porte le sens ne restez pas les bras ballants Validation des acquis utilisez vous suffisamment votre voix et vos gestes pour appuyer vos discours Entra nements et analyses vid o 23 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT L ART DE DIRIGER G rer la Mauvaise Foi Manager selon les personnalit s FORMATEUR Fr d ric LE MOULLEC coach en management IME OBJECTIFS P DAGOGIQUES Mieux conna tre le r le des personnalit s dans les processus motivatio
20. chelon op rationnel les tapes de la construction de la d marche GPEC m Cas pratique enjeux d une GPEC d di e aux secr tariats m dicaux dans un contexte de mise en place du dossier informatis et de la T2A Approche quantitative vacances de postes recrutement lisibilit du marche du travail d mographie bassin d emploi Approche organisationnelle quelle structure optimale pour valoriser et mobiliser au mieux les comp tences dans le contexte de la nouvelle gouvernance du PMSI et du dossier patient informatis Approche prospective l impact des mutations hospitali res et ses cons quences sur l accompagnement des comp tences Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr mn RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES SP CIAL H PITAL Contractuels l h pital Enjeux risques et outils de gestion FORMATEURS C line PHILIPPE juriste Hospices Civils de Lyon et Dominique CIGAN DRH H pital de Maison Blanche OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser la r glementation li e l emploi de contractuels Bien r diger vos contrats et viter les litiges DATES DES SESSIONS 10 11 mars 2009 9 10 juin 2009 26 27 nov 2009 Mesurer les cons quences humaines et budg taires du recours aux agents contractuels Recruter un agent contractuel les marges de man uvre juridiques Distinguer les diff rentes cat gories de contractuels et les textes qui leur sont applicables
21. de corps divorc remari Limite d ge et conditions de prolongation d activit Les droits des orphelins Contestation des motifs et des bases de la radiation Le d c s du fonctionnaire en activit D lais pour b n ficier d un recours La retraite additionnelle des fonctionnaires Comment radier des titulaires et des cadres sans droit Les caract ristiques Quels services prendre en compte pour la constitution du droit l assiette de cotisations pension Comment ouvrir les droits l acquisition des droits pension La pension civile d invalidit Le rachat des ann es d tudes Quelles conditions r unir pour l obtenir La validation des services Re Quel est le montant minimum garanti invalidit comment le calculer Les effets du d tachement et de la mise disposition La rente viag re invalidit qui en b n ficie comment la calculer La nouvelle donne pour les dispositifs de fin de carri re La majoration sp ciale pour l assistance constante d une tierce personne Le nouveau dispositif de CPA La pension de reversion Le cong de fin d activit Les conditions de reversion les b n ficiaires la dur e de perception L abaissement de l ge de la retraite pour certains fonctionnaires m Cas pratiques Quelles bonifications pour quel agent La 3 journ e sera consacr e l analyse de cas pratiques sp cifiques La nouvelle bonification pour maternit Nous vous invitons app
22. insalubrit Mobiliser les aides financi res Les outils de traitement de l insalubrit pour une meilleure action Quels types de mission confier au prestataire Rep rer le parc priv potentiellement indigne pr sentation d un outil statistique Et URBANISME Piloter la reconqu te du commerce de centre ville FORMATEURS Eric SEIDLITZ directeur du d partement promotion du commerce des services et du tourisme CCI Grand Lille et Jacques COULON pr sident association Commerce en Ville OBJECTIFS P DAGOGIQUES Analyser les d s quilibres commerciaux du territoire laborer et mettre en uvre le projet commercial du centre ville Ma triser les outils de gestion du centre ville Faire face aux modes de consommation et aux pratiques commerciales modernes La perte de vitalit commerciale des centres urbains quels sont les crit res de d saffection Analyser les d s quilibres centre p riph rie Le point sur les r gles d urbanisme commercial quelles sont les volutions en cours Comment appliquer le Droit de Pr emption commercial surmonter les principales difficult s Utiliser les documents d urbanisme pour orienter vos projets de commerce de centre ville laborer votre projet de reconqu te commerciale du centre ville D finir un concept commercial et son positionnement Rechercher des op rateurs moteurs du projet Mener l tude d impact tablir des pa
23. tapes de l achat Faire le point sur la r glementation et les principes fondamentaux du code des march s publics Identifier et int grer les principes de base de l achat public Les diff rentes formes de march s et l allotissement Comment d terminer le prix Ma triser le cadre r glementaire applicable la formation pour mieux travailler avec le service des march s publics de votre tablissement Rep rer les sp cificit s de l achat public de formation Quels sont les impacts du DIF sur vos achats de formation valuer votre budget et les besoins de formation pour d terminer votre strat gie d achat Bien clarifier la demande pour mieux communiquer aupr s du service des march s publics Appliquer les obligations r glementaires et utiliser les dispositions simplifi es des march s publics Quelles sont les modalit s des march s proc dure adapt e MAPA Quelle est la d marche suivre au del des seuils de proc dure formalis e Conna tre les conditions de la mise en concurrence et de publicit m Cas pratique tude d un r glement de consultation DATES DES SESSIONS 10 juin 2009 14 octobre 2009 Planifier et optimiser les achats gr ce l accord cadre valuer la pertinence et l int r t d un accord cadre Comment monter un accord cadre Exemples de choix de proc dure en fonction des besoins de formations Comment n gocier en interne et en externe l achat public
24. Aupr s de qui Comment impliquer les ressources internes Sur quels partenaires ext rieurs vous appuyer Comment g rer le retour de la personne soign e son poste Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr E MANAGEMENT DE LA SANT AU TRAVAIL Pr venir la souffrance psychique au travail valuer les risques construire une d marche de pr vention collective 65 FORMATEUR Isabelle ROGEZ charg e de mission p le sant ARACT OBJECTIFS P DAGOGIQUES Comprendre les m canismes de la souffrance psychique valuer le degr de souffrance per u par vos salari s Construire une d marche de pr vention collective Sant psychique de quoi parle t on Red finir les notions sant psychique stress charge mentale D terminer les sources de souffrance psychique pour les salari s dans l organisation du travail D tecter les cons quences de l organisation du travail sur la sant psychique Quels probl mes Quels enjeux Rep rer des indicateurs de sant des indicateurs sociaux Caract riser les situations de travail et les facteurs de risques Quelle strat gie d action construire pour mettre en place une d marche de pr vention collective Les acteurs impliquer M decins du travail CHSCT DRH leur r le respectif Quelle strat gie d action mettre en place m Cas pratique tablir un pr diagnostic et envisager une strat gie d
25. Contr ler la gestion d l gu e et v rifier en permanence la bonne Analyser les offres choisir le d l gataire n gocier le contrat ex cution de la convention Ma triser la r daction du cahier des charges Appr cier la qualit du service public et la remont e des informations D terminer l objet et la dur e du contrat financi res Les droits d exploitation du service conditions de r siliation Pr parer le renouvellement de la convention Moyens mis disposition obligations la charge du d l gataire Identifier les points fondamentaux mettre sous contr le Comprendre les enjeux des dispositions financi res Les obligations du d l gataire Les modalit s de contr le sur le prestataire IDENTIFIER LES SP CIFICIT S D UN CONTRAT DE DSP m Cas pratique tude des cas particuliers de la cr che DANS LA PETITE ENFANCE inter entreprise et de la cr che priv e Les diff rents types de DSP applicables la gestion d une structure m Cas pratique D finir vos crit res de d cision pour recourir ou non petite enfance une DSP 126 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr M PETITE ENFANCE Accueillir des enfants en situation de handicap dans vos structures petite enfance FORMATEUR Odile B TON formatrice association Une Souris Verte OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Int grer vos obligations en mati re d accueil du handicap 10 juin 2009 Pr pare
26. Faire vivre la d marche qualit en int grant des indicateurs pertinents Mesurer l efficacit des EPP et d duire les actions correctives pour am liorer vos statistiques Optimiser l utilisation de chaque indicateur P renniser les EPP dans la d marche globale de la qualit Etablir un bilan du processus de soin autour des EPP Grille d analyse mesurer les r sultats par rapport aux objectifs d finis m Cas pratique comment suivre et contr ler une EPP sur les Accidents Vasculaires C r braux Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr QUALIT gt VALUATION QUALIT GESTION DES RISQUES SP CIAL H PITAL Am liorer la gestion des risques en tablissement de sant FORMATEUR Thierry HOUBRON consultant s nior qualit e OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Faire de la gestion des risques un v ritable outil de progr s de la qualit 11 12 juin 2009 19 20 nov 2009 Acqu rir des outils pour analyser pr venir et limiter efficacement les risques Impliquer l ensemble des acteurs votre d marche Les enjeux de la gestion des risques en tablissement de sant DU DIAGNOSTIC LA PR VENTION LABORER VOTRE PLAN D ACTION Faire de la gestion des risques un levier d am lioration et de progr s Structurer la gestion des risques et mettre en place un plan d action de votre politique qualit pr ventif appropri Inscrire la gestion des risques dans la d
27. Les cons quences du contr le Les risques pour le contractuel analyse des derni res d cisions Les nouvelles conditions pour renouveler un CDD Faut il engager nouveau une proc dure de recrutement dans son int gralit Quelles nouvelles mesures mettre en uvre pour avoir une gestion efficace de l agent contractuel Modalit s et cons quences de la cr ation de CDI dans la fonction publique Le CDD transfomable en CDI quelles conditions l embauche en CDI quelles possibilit s Identifier les incidences financi res de la rupture du contrat Comment rompre le contrat d un non titulaire avant son terme Quels sont les motifs de cessation anticip e du contrat Comment d finir la faute disciplinaire Les proc dures de rupture anticip e du contrat Comment g rer les contentieux li s la gestion des contractuels Comment r gler la question de l indemnisation Comment g rer le retour de l agent dans sa fonction Mettre en uvre le nouveau CDI dans la fonction publique 40 FORMATEUR Olivier CASENAZ responsable des affaires juridiques ville d Argenteuil OBJECTIFS P DAGOGIQUES Identifier les conditions de transformation des CDD en CDI Ma triser les droits et obligations des agents en CDI et les proc dures de cessation d activit Organiser la carri re des agents en CDI Nouveaux CDI dans la fonction publique qui quand et comment Quels sont les contrats emplois
28. Les outils de pilotage des achats pour vous accompagner organisation interne dans la recherche d efficacit conomique Manager le changement a La loi de Pareto appliqu e aux achats publics Comment profiter de la d mat rialisation pour renforcer l efficacit Les tableaux de bord d achat public Re A gt Les apports des nouvelles technologies lectroniques dans l achat public Pr voir des contr les ad quats La gestion des comp tences des acheteurs Outils et m thodes pour s curiser vos proc dures FORMATEURS Daniel GUILMAIN avocat droit public cabinet Guilmain et Evelyne NOURRY CANTO directeur de la commande publique ville de Blois OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Sensibiliser vos quipes la mise en place de nouvelles proc dures de contr le 26 27 mars 2009 e 25 26 juin 2009 Mettre en place votre cellule march s pour viter les irr gularit s 9 10 d c 2009 laborer vos outils de suivi et de contr le Comprendre les derni res volutions r glementaires quelles tablir un audit de vos proc dures de contr le d terminer nouvelles obligations en mati re de contr le interne vos points de vigilance pour viter les failles Mesurer l impact des volutions du Code des march s publics Expression des besoins choix de la proc dure pr paration sur le contr le des march s de la consultation que contr ler en amont D velopper la responsabilisation des acheteurs publ
29. Qu attendre des mesures du projet de loi pour l acc l ration des programmes de construction et d investissement publics et priv s adopt par l assembl e nationale le 13 janvier Qu en est il des textes en attente de publication PME innovantes CCAG Claude DUQUENOY charg de la planification et de la gestion des expressions de besoins minist re de la d fense Centre Technique des Syst mes Navals OBJECTIFS P DAGOGIQUES Savoir pr parer passer et ex cuter des march s publics Respecter la proc dure de s lection des candidats et de choix des offres Faire le point sur les nouvelles r gles de la commande publique Connaissance pr alable l achat public Les principes fondamentaux de l achat public Les diff rents intervenants l acte d achat public Le nouveau cadre juridique des contrats publics Les derni res volutions du Code des march s publics l appr ciation des seuils Les documents contractuels Les march s proc dure adapt e MAPA Les volutions r glementaires concernant les MAPA l appr ciation du seuil Le d roulement de la proc dure d appel d offres Proc dure ouverte et proc dure restreinte Les diff rentes tapes de la proc dure Les limites de l appel d offres Les autres proc dures Les diff rentes possibilit s de march s n goci s avec ou sans publicit Analyse d un avis d appel public la concurrence Seuil de publication au
30. Quelle peut tre l influence du DRH dans la d cision du comit m dical de la commission de r forme et de la CAP Le reclassement ou comment envisager un changement de m tier ou de fili re L article 81 de la loi 84 53 du 26 janvier 1984 Quelles sont les proc dures indispensables pr paration du dossier de reclassement et gestion de la d cision Les diff rentes voies de reclassement pour inaptitude Quelles sont les solutions autres que le reclassement pour g rer une inaptitude Le repositionnement l adaptation du poste le cong longue maladie la retraite invalidit Bases juridiques et proc dures suivre pour chacune des solutions Cons quences de la d cision du comit m dical sur la carri re de l agent Quels sont les impacts sur le grade de l agent Le changement de poste implique t il le changement du salaire Quels effets sur le r gime indemnitaire dont b n ficiait l agent R les et comp tences des acteurs de la d marche de gestion des inaptitudes La constitution d une quipe d encadrement et d un comit pluridisciplinaire Les obligations de l employeur en mati re de gestion d une inaptitude Aupr s de quels organismes trouver des aides financi res p dagogiques Comment impliquer les agents dans la pr vention des risques Quelles actions RH mettre en place pour pr venir les risques Comment orienter la politique de recrutement La mobilit professionnell
31. actions physiologiques Apprendre ma triser le stress et en profiter stress positif Apprendre apprivoiser ses peurs en d veloppant la prise de risques et mieux g rer les checs Validation des acquis exercices de r flexion et d change sur les facteurs de stress et les r ponses apporter techniques de respiration et illustrations par certaines attitudes d velopp es en a kido D velopper des relations interpersonnelles de qualit bas es sur l estime de soi et des autres Comment estime de soi et estime des autres coll gues collaborateurs sont directement li es Apprendre flexibiliser sa fa on de communiquer Identifier et r duire les r sistances dans les relations interpersonnelles Se prot ger face aux tentatives de d stabilisation intimidation harc lement manipulation Validation des acquis jeux de r le communication exercices faisant appel au mouvement r sistances r actions aux tentatives de d stabilisation it tablir des relations positives pour sortir des conflits 31 FORMATEUR Dominique CHARMES coach certifi e consultante et formatrice sp cialis e en communication organisation et volution des comp tences OBJECTIFS P DAGOGIQUES D velopper un comportement adapt aux r actions d agressivit de passivit de manipulation R agir positivement et gagner en confort dans ses relations professionnelles b S affirmer dans le r
32. cis sur votre convocation environ 4 semaines avant la date du stage Conditions d inscription Les frais de participation comprennent la formation le support p dagogique les petits d jeuners les pauses et d jeuners r ception de votre inscription nous vous ferons parvenir une facture qui tient lieu de Convention de Formation Simplifi e Conditions et moyens de paiement par virement bancaire notre banque CIC OUEST libell au nom de RBI compte n 30066 10947 00010064801 32 par ch que l ordre de Reed Business Information Comundi Le r glement doit obligatoirement tre effectu avant la formation Pour les organismes soumis au code des march s publics la facture leur sera communiqu e apr s la formation compter de cette date le r glement devra tre effectu au plus tard dans les 45 jours r glement par OPCA il vous appartient de v rifier l imputabilit de votre stage aupr s de votre OPCA de faire votre demande de prise en charge avant la forma tion et de l indiquer explicitement dans le bloc adresse de facturation Si votre dossier de prise en charge ne nous est pas parvenu le 1 jour de la formation vous serez factur de l int gralit du co t du stage Conditions d annulation Jusqu 14 jours calendaires avant le d but de chaque session le remboursement des droits d inscription se fera sous d duction d une retenue de 10 des frais de participation dans la limi
33. coute active et les techniques de questionnement Tableaux de Bord de la GRH du secteur public FORMATEUR Florent LACOUR consultant Interface tudes Conseil amp Formation OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Identifier valuer et s lectionner les indicateurs incontournables 10 11 mars 2009 e 8 9 juin 2009 Mettre en place un outil de pilotage simple et efficace de vos Ressources Humaines 7 8 d c 2009 D finir les enjeux et les finalit s des tableaux de bord RH pour E Cas pratique piloter et contr ler la formation votre tablissement Le contexte les objectifs et les indicateurs retenus Finalit s et typologies de tableaux de bord n Identifier valuer et s lectionner les indicateurs incontournables Comment d finir les objectifs de vos tableaux de bord partir de l pour le secteur public la politique RH du sch ma directeur la volont des lus le projet social Qu est ce qu un bon indicateur Mettre en conformit vos tableaux de bord et les besoins de vos Identifier les bons indicateurs en fonction de vos objectifs interlocuteurs internes D finir la meilleure p riodicit pour vos indicateurs m Cas pratique comment exploiter les donn es d mographiques D terminer des r gles et des modalit s de calcul de vos ratios Vous analyserez des pyramides et histogrammes Les cat gories d indicateurs carri re effectifs r mun rations mesure des absences masse salariale Mettre en place un
34. coute et outils de PNL Faire face aux m connaissances et la confrontation Savoir mettre l aise et amener ses collaborateurs s exprimer et agir Cas pratique pr parer et piloter l intervention de coaching MODULE 3 2 JOURS Coaching et connaissance de soi Utiliser l enn agramme pour d velopper l intelligence collective Comprendre la dynamique de motivation Adopter les styles de management correspondant sa personnalit et l autonomie de ses collaborateurs Promouvoir l engagement et l autonomie de son quipe Cr er la synergie des compl mentarit s afin d accro tre la performance collective LES MODULE 4 2 JOURS Le coach et l quipe conduire le changement et favoriser la coh sion Adopter les attitudes du Coach dans la conduite d quipe Chercher la compl mentarit dans les personnes de l quipe D velopper la cr ativit de chacun et favoriser la d cision d quipe Assurer le suivi et faire s engager les personnes Am liorer l efficacit de ses d l gations valuer les relations de d pendance d ind pendance d autonomie R ussir le projet dans les d lais dans le cadre dans les budgets MODULE 5 2 JOURS tre manager coach sur la dur e Favoriser le team building et d velopper les potentiels Savoir dire le reproche le refus le compliment la demande Savoir rep rer les sources de conflits gr ce au savoir faire
35. daction de vos avis de publicit pour viter les annulations de proc dures Pr venir les litiges et ma triser les proc dures contentieuses La sous traitance en pratique dans les march s publics S curiser vos avenants et modifications de contrats et march s publics S curiser la r daction et r ussir la r vision de vos clauses de prix Refonte des CCAG Refonte du CCAG FCS Refonte du CCAG Travaux Cr ation du CCAG TIC Refonte du CCAG PI Refonte du CCAG MI Organisation de l achat public Responsable march s organiser un service achat performant Organiser le contr le interne de vos march s publics Indicateurs et tableaux de bord de vos achats publics Assurer le suivi administratif et financier de vos march s publics Mettre en place un groupement d achats Efficacit de l achat public R ussir la d mat rialisation de vos achats publics 111 Professionaliser la fonction achat nouvelles responsabilit s nouvelles missions 112 Pond ration des crit res et nouvelles r gles d analyse des offres 112 Techniques de n gociation dans les march s publics 113 Achats public
36. de formation Bien d finir les objectifs de formation pour obtenir les meilleures prestations Co construire le cahier des charges avec le service des march s publics Quels sont les cas d ouverture de la n gociation avec les prestataires Se pr parer la n gociation m Cas pratique aborder une n gociation R ussir le suivi et ex cution de vos march s publics de formation Comment contr ler l ex cution des prestations Demander des modifications en cours de march ou y mettre fin Les r gles de la CADA Articuler Formation et GRH pour d velopper l s comp tences 48 des agents FORMATEUR Jean Marie PICHAVANT consultant sp cialiste en RH publiques Interface tudes Conseil amp Formation OBJECTIFS P DAGOGIQUES laborer votre politique de formation pour r pondre aux probl matiques RH Associer vos actions de formation aux diff rents dispositifs RH Int grer une d marche prospective dans votre politique de formation laborer votre strat gie formation en lien direct avec la strat gie RH Positionner le service Formation en interne de la gestion administrative de la formation vers un r le de conseil Traduire la politique RH en politique de formation Associer des axes de formation chaque dispositif RH gestion des carri res mobilit recrutement Faire de la formation un des outils indispensables de la gestion des comp tences Participer l laborat
37. gociation Ma triser toutes les tapes du d roulement de la n gociation les nouveaux leviers d action et les impacts de l volution du Code Construire votre argumentation pr voir les objections et les situations des march s publics de blocage pr parer les concessions la conclusion de la n gociation Identifier la position des acteurs publics et priv s les douze points principaux en n gociation dans la n gociation Assurer un suivi efficace de la n gociation dans la perspective de l ex cution de vos march s Comment faire respecter les termes de la n gociation En cas de litige quelle n gociation possible Comment valuer les r sultats de la n gociation Outils et moyens indispensables pour optimiser votre n gociation La communication dans la n gociation Les trois secteurs de l affectif La programmation neuro linguistique PNL Les outils grammaticaux et verbaux m Cas pratiques de n gociation exercices de mise en situation Les six caract res d un acheteur n gociateur et simulations pour mettre en pratique les outils de n gociation Les quatre dimensions de la n gociation indispensables L approche gagnant perdant et gagnant gagnant TOURNEE La rentabilit de la negociation a ie de FAIR 1j 7h 995 HT 1190 02 TTC COMPL MENTAIRE Quelles clauses techniques et financi res n gocier l environnement 5 ii du prix d achat March s n goci s Les cl s pour bien pr pare
38. l ments de mission de ma trise d uvre en b timent La libre n gociation du forfait de r mun ration neuf m Cas pratique identifier et r ussir les principales tapes Les cinq tapes de conception d une ma trise d uvre Le niveau de d finition des plans Comment n gocier la prestation de ma trise d uvre et son co t Les l ments de mission d assistance f Comment passer au montant d finitif de la r mun ration Un l ment de mission facultatif l ordonnancement le pilotage Comment ma triser le co t pr visionnel des travaux et la coordination du chantier Comment encadrer le co t des travaux Conna tre les l ments de mission de ma trise d uvre Comment g rer les modifications en cours de contrat en r habilitation r utilisation de b timent Comparaison avec les travaux neufs Le cas particulier des Etudes de diagnostic 115 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr March s publics de ma trise d uvre MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS MARCH S DE TRAVAUX ET MA TRISE D OUVRAGE PUBLIQUE gt MARCH S SP CIFIQUES Les cl s de r ussite de la passation et de l ex cution FORMATEUR Monique LICOIS consultante en march s publics OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser la passation de vos march s DATES DES SESSIONS 18 19 mai 2009 e 9 10 d c 2009 R ussir la s lection des candidats et motiver le choix du ou des laur at s Piloter et co
39. la convention d am nagement La d signation de l am nageur ma triser les proc dures DSP et march s de service public La jurisprudence europ enne TELEAUSTRIA DATES DES SESSIONS 11 12 mars 2009 e 10 11 juin 2009 18 19 nov 2009 Ma triser les enjeux de la ZAC Int grer les modifications du r gime juridique de la ZAC Un outil de mise en uvre du projet urbain La ZAC et la mixit sociale et urbaine Un programme d actions mat rielles portant sur des biens immobiliers et des actions immat rielles Identifier le p rim tre d intervention de l am nageur Comprendre les diff rentes tapes de la proc dure de ZAC Les tudes pr alables la phase de cr ation la concertation et l tude d impact Sch mas de d veloppement commercial et ZAC Organiser l adaptation des r gles d urbanisme SCOT PLU suite la mise en uvre de la ZAC Quels sont les effets juridiques de la ZAC Ma triser les aspects fonciers Le remembrement les conventions financi res conclues avec les propri taires Les diff rents modes de r alisation de la ZAC La r gie directe les concessions d am nagement RETOUR D EXP RIENCE UNE OP RATION D AM NAGEMENT COMPLEXE Le montage op rationnel crit res de choix des proc dures L laboration concert e et partag e d un projet urbain et social Focus sur le bilan comment laborer le montage financier Traiter et pr venir l insalubrit de l habitat
40. lais Savoir analyser la requ te pour mieux y r pondre Savoir contester la recevabilit de la requ te et de ses conclusions Savoir reconna tre les moyens de droit soulev s dans la requ te Bien choisir les pi ces produire Comment utiliser efficacement les diff rentes armes votre disposition La demande de substitution de motifs L opposition du d faut de liaison pr alable du contentieux l opposition de la prescription quadriennale L invocation d une cause exon ratoire de responsabilit La demande reconventionnelle L appel en garantie R daction de m moire amp Tribunal Administratif Le produire en temps limit R pondre aux exigences du juge FORMATEUR Antoine ALONSO GARCIA avocat la Cour OBJECTIFS P DAGOGIQUES Analyser les l ments juridiques et lexicaux indispensables int grer dans votre m moire Organiser votre m moire en fonction de votre strat gie contentieuse Savoir quels sont les diff rents recours Quels sont les diff rents recours possibles recours gracieux recours hi rarchique requ te aupr s du Tribunal Analyse des contentieux administratifs les plus courants Qui peut repr senter votre tablissement au tribunal Respecter les obligations relatives au parcours de votre m moire Dans quels d lais doit il tre remis au tribunal Quels sont les voies de remise courrier huissier R gles et outils pour mettre au point une st
41. m dical Les participants laboreront avec l aide de la formatrice un outil de gestion du temps m dical sous tableur ainsi qu un tableau de bord de suivi du CET D finir les objectifs de performance Quels indicateurs faut il mettre en place dans le cadre de l EPRD Le suivi des effectifs le suivi du co t de la permanence des soins m Cas pratique mettre en place un tableau de bord Recruter les personnels m dicaux 58 Concilier statut contraintes budg taires qualit et permanence des soins FORMATEUR Mich le DECAILLON responsable du bureau des affaires m dicales CH de Versailles OBJECTIFS P DAGOGIQUES Adapter votre politique de recrutement aux r gles statutaires Ma triser les outils d attractivit des personnels m dicaux Construire une strat gie de recrutement et de fid lisation Les acteurs impliqu s dans le recrutement des personnels m dicaux Le r le du directeur du pr sident de la CME et du Conseil Ex cutif Qui d cide en dernier lieu l obligation de service public et les imp ratifs financiers Les points cl s de la d marche de recrutement Optimiser la rechercher de candidats annonces r seaux Anticiper l volution de la structuration des effectifs m dicaux et des parcours professionnels Mettre en place une gestion pr visionnelle du recrutement rep rer les potentiels parmi les internes Comment valuer une candidature et les comp t
42. marche qualit et dans le projet G rer vos Fiches d v nements Ind sirables FEI d tablissement on Arriver une gestion informatique centralis e pour traiter les El Faire le lien avec la certification Faire remonter le probl me au service concern ELABORER UNE METHODE EFFICACE D ANALYSE DES RISQUES G rer l affluence des fiches dans votre service qualit Les pr alables la mise en uvre d une gestion des risques efficace m Cas pratique travail sur les incidents r cents auxquels vous avez Assimiler les incidences multiples de la gestion des risques sur la gestion d faire face de leur gen se jusqu leur traitement de l tablissement aspects financier technique organisationnel humain laborer un syst me efficace de partage d information construire Mettre en place une m thodologie sp cifique de gestion des risques des tableaux de bord adapt s vos besoins Rappel sur la d finition et la typologie des risques en tablissement Aider l identification et l anticipation de nouveaux risques de sant valuer l efficacit de votre plan de pr vention indicateurs de gestion Construire une cartographie pertinente des risques hospitaliers des risques et de traitement des probl mes Etablir une cartographie SENSIBILISER LES OP RATIONNELS A LA PREVENTION DES RISQUES Objectif avoir une vision plus globale de la gestion des risques Coordonner les vigilances missions et responsabilit s de chacun
43. me tranger L organisation de la permanence des soins ses modalit s et son valuation financi re Anticiper les cons quences de l ARTT m dicale et du d compte du temps de travail Int grer les droits et les obligations de service des personnels m dicaux Quelles solutions pour g rer le temps de travail des m decins Mesurer les cons quences en termes de gestion Les cons quences en mati re de calcul de temps de travail additionnel r mun ration et r cup ration Le CET droit pour le praticien et co t financier pour l tablissement m Cas pratique r aliser le d compte du temps de travail dans diff rents services Comprendre les nouveaux enjeux de gestion T2A Planification Sanitaire Nouvelle Gouvernance L EPRD une nouvelle logique budg taire DATES DES SESSIONS 18 19 mars 2009 15 16 juin 2009 26 27 nov 2009 B tir un budget pr visionnel des Affaires m dicales Les l ments prendre en compte dans la gestion des personnels m dicaux L EPRD des personnels m dicaux cadre d taill et nouveau plan comptable m Cas pratique la m thodologie d laboration d un EPRD La gestion infra annuelle pour faciliter la d l gation de gestion La nouvelle gouvernance et la d l gation de gestion quelles perspectives pour la gestion des personnels m dicaux La contractualisation et la d l gation de gestion m Cas pratique les nouveaux outils de pilotage du personnel
44. riode de r alisation souhait e 2 Une pr paration sereine 1 D finition et compr hension de votre besoin Nous s lectionnons l expert ad quat pour animer votre formation Celui ci se met en relation avec vous pour affiner le programme et laborer des cas pratiques sur mesure Nos trois atouts une d marche participative des process souples qui favorisent la r activit un interlocuteur unique pour vous accompagner avant pendant et apr s chaque formation La formation action Nous veillons au bon d roulement de la formation dans le strict respect de notre charte p dagogique Nous vous fournissons l ensemble des documents logistiques et administratifs mat riel p dagogique amp supports d animation conventions de formation feuilles d margement attestations de pr sence L valuation Qualit En compl ment de l valuation chaud nous vous proposons une assistance conseil d un mois apr s la r alisation de la formation interlaocuteu Lioubov JAKOB t l 01 46 29 69 17 ou mail ljakob reedbusiness fr Confiez nous vos actions sur mesure Le professionnalisme par l exp rience a 800 clients par an m 1 700 projets m 20 domaines d intervention a 1 500 jours de formation par an m 1 000 intervenants experts Une solution imm diatement op rationnelle Charg s d affaire responsables d offre p dagogique chefs de march s notre veille permanente vous p
45. s la d mat rialisation DATES DES SESSIONS 28 29 mai 2009 e 8 9 oct 2009 9 10 d c 2009 Comment inciter les entreprises r pondre par voie d mat rialis e Quels sont les moyens d assurer un bon niveau de r ponses Savoir encourager les candidats en respectant l galit de traitement m Retour d exp rience organiser une proc dure d achat d mat rialis e S curiser l attribution d un march d mat rialis Comment organiser la commission d attribution du march CAO pour les tablissements concern s Quels sont les l ments techniques n cessaires et les moyens d assistance pr voir pour l ouverture des plis d mat rialis s Identifier et pr venir les principaux risques li s l attribution d un march d mat rialis Comment signer et notifier un march d mat rialis Assurer la validit et la s curisation de vos signature et certification lectroniques tablir des conventions avec la Pr fecture et le comptable public Mettre en ligne les informations m Retour d exp rience tirer parti de la d mat rialisation pour moderniser l organisation et les pratiques d un service achat et accro tre son efficacit conomique Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS EFFICACIT DE L ACHAT PUBLIC Professionnaliser la fonction achat nouvelles responsabilit s nouvelles missions FORMATEUR Olivi
46. s sur diff rents types de textes en particulier sur le web jeux sur la d construction d un texte Consolidation des acquis des 2 jours R ussir ses r unions les 5 r gles de l animateur efficace 35 FORMATEUR Dimitri VAN SPRANG com dien formateur et consultant en communication OBJECTIFS P DAGOGIQUES Comprendre ce qui fait l essence d une r union efficace et les travers les plus courants des mauvaises r unions DATES DES SESSIONS 30 31 mars 2009 25 26 juin 2009 17 18 sept 2009 1 2 d c 2009 Savoir animer tous types de r unions et obtenir la participation active des participants Faire le point sur ses pratiques d animateur de r union Garder en t te les objectifs d une r union communiquer et travailler Faire le point sur vos points forts et faibles lors de r unions pass es Lutter contre les r unions st riles et r duire le temps pass en r unions Validation des acquis test et diagnostic Organisation et pr paration en amont ce qui va d terminer l efficacit de la r union D finir les objectifs pr cis en fonction de la nature de la r union information recherche d cision etc Le cadre de la r union objectif dur e participants r gles du jeu Le r le de la convocation des participants La pr paration et l organisation mat rielle Validation des acquis exercice d application individuel et commun tude de cas pour r ussir la p
47. sur les r sultats La prise d initiatives comprendre quelle est sa marge de man uvre La gestion du stress stimuler gr ce l intelligence motionnelle LES n ficiez d un v ritable bilan personnalis MODULE 4 1 JOUR Affirmer son leadership La cr dibilit du leader valeurs principes et styles Le d fi du leadership comment g n rer de la performance dans l quipe D fier les processus rechercher des opportunit s et exp rimenter Inspirer une vision partag e imaginer et provoquer l adh sion Mod liser la mani re tre un exemple et planifier des petits succ s Encourager le c ur reconna tre et c l brer MODULE 5 1 JOUR S initier au coaching Le leader coach mobiliser et engager l quipe dans la performance durable Donner confiance responsabiliser faire progresser les autres De manager hi rarchique manager coach comprendre les nouveaux enjeux de la performance manag riale D velopper son aptitude conduire le changement avec des outils performants MBTI 360 feedback test leadership challenge de J Kouzes et Posner lan de d veloppement professionnel et personnel apports m thodologiques tudes et cas pratiques jeux de r les et mises en situations ccompagnement apr s la formation les stagiaires ont la possibilit d tre accompagn par des s ances de coaching individuel es comp tenc
48. vement pris en charge par l tat Illustration pratique le d gr vement Les points de vue de l tat de la collectivit et de l entreprise La refacturation ou ticket mod rateur Ma triser le principe m Cas pratique Comment s op re le calcul de refacturation La r faction de la refacturation Le principe et la logique d ensemble Cas g n ral et arborescence Les effets de seuils un sujet d inqui tudes Synth se g n rale Les situations de blocage cas d esp ces Les incertitudes et l information disponible pour le vote des taux Le d roul de la constitution du produit de taxe professionnelle final analyse d une campagne compl te Les situations particuli res Le fonds d partemental de p r quation de la TP Les cinq grandes Conclusion de la journ e valuer les impacts de la r forme pour les campagnes 2006 et 2007 pour l tat les Entreprises et les Collectivit s locales Rapport Minefi Novembre 2008 Les incertitudes pour les campagnes 2008 et 2009 R duire les incertitudes quelques pistes de travail Du 15 au 19 juin 2009 Paris DITION SP CIALE D cisions CONJONCTURE ACTUELLE COMMENT AM LIORER VOS MARGES DE MAN UVRE L Comandi SECTEUR PUBLIC www comundi fr 12 dition 2009 1 CONF RENCE D ACTUA MEDE 2J00RS R IA FORMATIONS e Anticiper les volutions re gtememtnes e Mettre en place des so
49. vis s Appliquer la loi en fonction de l ge de l agent et de son anciennet professionnelle Comment d terminer l anciennet des agents contractuels Comment interpr ter les r gimes transitoires instaur s par la loi du 26 juillet 2005 Quel est l impact des modifications convenues avec l agent en CDD salaire fonctions Quelles proc dures suivre pour la transformation du CDD en CDI Quid des transferts de personnels structures priv e publique Cas pratique d terminer sur la base de 3 hypoth ses de carri re si l agent peut ou doit b n ficier d un CDI avec ou sans r troactivit La cessation d activit impos e des agents contractuels CDD et CDI Peut on mettre fin un CDD de longue dur e sans aucune justification Comment licencier un agent contractuel CDD et CDI et quelles sont les cons quences financi res DATES DES SESSIONS 18 mars 2009 12 juin 2009 27 nov 2009 La carri re des agents en CDI les droits et obligations et les possibilit s de n gociation Droits et obligations des agents contractuels cong s salaire dossier droit formation valuation Un agent en CDI peut il pr tendre une carri re au sein de la fonction publique ou seulement au sein de son tablissement de son service Quand et comment peut voluer la r mun ration d un agent non titulaire Un agent en CDI peut il occuper tout en conservant son CDI un emploi de nature
50. Conna tre les textes applicables aux march s d assurance Comment tablir vos contrats d assurances Prendre en compte les nouveaux CCAG Les pi ces constitutives d un march Comment conjuguer le code des march s publics et le code des assurances Les formalit s de conclusion du march Le d roulement et l arriv e terme des contrats d assurances Possibilit s et limites des recours aux avenants Les march s compl mentaires et les march s portant sur des prestations identiques R siliation du march par l assureur ou par la personne publique Les acteurs des march s d assurance Les pouvoirs adjudicateurs Les diff rents op rateurs Les r gles de mise en concurrence Les principes g n raux relatifs la mise en concurrence Les r gles sp cifiques aux march s d assurance Quelles sont les proc dures applicables aux march s d assurance March s proc dure adapt e march s n goci s modalit s de recours la proc dure ouverte ou restreinte La dur e des contrats L valuation des seuils La question des lots et du fractionnement DATES DES SESSIONS 18 19 juin 2009 9 10 d c 2009 Les modalit s pratiques de consultation des entreprises Comment choisir la proc dure et r ussir son application proc dure n goci e appel d offres ouvert ou restreint La gestion des contrats d assurances par les diff rents prestataires D finir un calendrier pr cis
51. Entour d une quipe de sp cialistes il analysera avec vous vos besoins identifiera les formations inter tablissement ad quates et ou s lectionnera les intervenants experts pour vos projets sur mesure Notre quipe peut si vous le souhaitez s adapter vos processus d achat de formations et d finir avec vous un processus d inscription simplifi et personnalis Vos demandes seront trait es prioritairement nous nous engageons vous apporter une r ponse dans les 24 heures pour un stage au catalogue et vous transmettre un devis dans les 48 heures pour une demande sur mesure Les offres tarifaires pr f rentielles Vous b n ficiez de conditions tarifaires avantageuses si vous r alisez des inscriptions multiples dans l ann e Vous inscrivez simultan ment 2 personnes une formation profitez de 10 de r duction sur la seconde inscription Vous inscrivez simultan ment 3 personnes une formation profitez de 15 de r duction sur la seconde et la troisi me inscription Au del et pour obtenir un devis sur mesure contactez notre service commercial au 0146 29 23 30 ou par mail comundi reedbusiness fr Ces r ductions ne sont pas cumulables avec toute autre r duction Contactez notre service commercial au 0146 29 23 30 ou par mail comundi reedbusiness fr Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Un service cl Nos charg e s de client le sont votre disposition pou
52. Int grer les particularit s de la comptabilit publique et des EPS Monter un budget pr visionnel Glossaire financier La formatrice revient sur les termes et les notions de base utilis s en finance suivant les besoins des participants L environnement financier des h pitaux Les principes g n raux de la comptabilit publique annualit des budgets sinc rit des comptes Les relations avec le Tr sor Public la s paration ordonnateur comptable Les particularit s de l h pital plan comptable et norme M21 le tableau de bord financier des EPS Lire et interpr ter des comptes financiers Qu entend on par EPRD par compte financier Lire un bilan et un compte de r sultat les principaux postes Les sp cificit s de l tablissement public de sant Comprendre les liens entre l investissement et le cycle d exploitation les logiques du plan de financement DATES DES SESSIONS 23 juin 2009 e 30 nov 2009 Construire et piloter un budget Les tapes cl s de la construction de votre budget estimer les recettes et les d penses valider les quilibres financiers Collecter consolider et analyser les informations Qualit de gestion et atteinte des objectifs choisir des indicateurs pertinents m Cas pratique passer d un projet d activit un budget pr visionnel partir d un cas r el les participants devront traduire un projet d activit en termes financiers Identifier l
53. JAL BOAMP JOCE Mentions obligatoires et compl mentaires Analyse d un avis d appel public la concurrence Le r glement de consultation Les mentions obligatoires et compl mentaires Les crit res de s lection des candidats et des offres DATES DES SESSIONS 30 31 mars 1 avril 2009 22 23 24 juin 2009 e 26 27 28 ao t 2009 12 13 14 oct 2009 Z7 8 9 d c 2009 Les modalit s de retrait du DCE et de remise des offres L acte d engagement Les mentions obligatoires L exemplaire unique pour nantissement Les diff rentes formes de march s Le march quantit s d finies Le march fractionn tranches Les accords cadres Le cahier des clauses administratives particuli res Les clauses relatives aux d lais et aux p nalit s La r ception et les d cisions apr s v rification Les clauses relatives au prix et le financement La s lection des candidats La d claration sur l honneur Les garanties techniques et financi res Le tirage au sort et le classement des candidats Le choix de l offre conomiquement la plus avantageuse Le classement et l analyse des offres D tecter les offres anormalement basses La notification du march Les modalit s de notification L avis d attribution du march L information des candidats Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS CADRE R GLEMENTAIRE ET S CURISATION DES PRATIQU
54. La formation est elle toujours la solution adapt e M thodes outils et pratiques de recueil des besoins Instaurer une v ritable collaboration Managers RF Les points cl s du recueil d information Ma triser la structure du cahier des charges Le contexte analyser l cart situation initiale situation souhait e La demande formuler les effets souhait s Le public d terminer les caract ristiques de la population cibl e Les objectifs de formation d crire les savoirs que doivent acqu rir les stagiaires Le dispositif de formation indiquer les contraintes organisationnelles Les modalit s d accompagnement d terminer les r les de chacun et le processus de s lection m Cas pratique laborer un cahier des charges efficace Pr sentation d une grille m thodologique d laboration du cahier des charges Identifier et suivre le circuit de validation D finir les circuits de validation en fonction du projet de formation Associer le service client aux diff rentes tapes et choix tout en conservant le pilotage du projet D finir des crit res d valuation pour pouvoir mesurer les r sultats DATES DES SESSIONS 11 12 juin 2009 15 16 oct 2009 Gagner en efficacit dans votre s lection des organismes Choisir une offre partir d un cahier des charges identifier les crit res de s lection pertinents et tablir un document d analyse pour le service client Cibler les offres
55. Ma triser la notion et le risque de gestion de fait 3 4 5 juin 2009 23 24 25 nov 2009 Savoir mettre en uvre vos conventions avec les associations Assurer le contr le juridique et l analyse financi re des associations Les r gles juridiques d adh sion d une collectivit locale Nouvelle doctrine fiscale applicable aux associations une association Activit s concurrentielles et activit s d int r t g n ral Les modalit s de participation de la collectivit en tant que membre Pr cautions prendre dans le subventionnement d associations ayant de l association des activit s lucratives Les diff rentes notions de membres et de repr sentant tude de quelques r ponses de l administration fiscale Transparence et gestion de fait ma triser les risques juridiques sur la situation d associations subventionn es La position des juges financiers et administratifs pa Dispositions comptables applicables aux associations et incidences i o de de la ad f gestion de fait et Ta sur la lecture des comptes annuels des associations i ProcERUrE EE a S el gerou de p op e CeIenge Le contenu des comptes annuels des associations subventionn es Les autres risques juridiques responsabilit s des dirigeants action Le compte rendu financier pr vu par la loi du 12 04 2000 en comblement de passif responsabilit fiscale K 3 Exemples et jurisprudences r centes E Apprentissage la lecture des points clefs des com
56. Ma triser les diff rents recours pour adapter votre d fense DATES DES SESSIONS 28 29 mai 2009 e 19 20 novembre 2009 D fendre efficacement votre tablissement devant le tribunal administratif Actualit et derni res jurisprudences Mener une veille juridique efficace pour identifier les risques de contentieux Identifier les actualit s et jurisprudences importantes pour vos diff rents services Comment viter certains contentieux la marge de man uvre du juriste Communiquer sur les risques contentieux aupr s des diff rents services S curiser vos pratiques pour pr venir les contentieux Organiser un contr le interne V rifier la l galit des march s des recrutements des actes administratifs E Cas pratique contr ler la validit des actions de votre tablissement Identifier et corriger les l ments risque partir des 3 exemples r els fournis par le formateur Passation d un march Recrutement d un agent contractuel R daction d un acte administratif Quels sont les principaux recours introduits devant le juge administratif La r gle de la proc dure crite et ses cons quences Le recours pour exc s de pouvoir Le recours de plein contentieux le contentieux de la responsabilit La proc dure des r f r s l urgence Conna tre les r gles de recevabilit du m moire en d fense La validit de la repr sentation de la personne publique Le respect des d
57. Optimiser la gestion de vos actions de formation Mesurer l impact de la Loi de modernisation de la Fonction Publique sur le fonctionnement de la Formation dans les trois fonctions publiques La mise en place de la formation tout au long de la vie Les nouveaut s introduites par la R forme DIF RAEP p riode de professionalisation formation d int gration pour les cat gories C Quelles sont vos nouvelles obligations Ma triser le nouveau cadre juridique et organisationnel de la formation Identifier les sources du droit Quels sont les acteurs de la formation vos diff rents relais et partenaires Le r le des instances paritaires des parteniares sociaux des lus Le point sur les diff rentes obligations de financement et de cotisation Assimiler la r glementation relative aux diff rents types de formation Identifier le droit la formation pour chaque agent Les formations d int gration de perfectionnnement li un projet personnel la nomination la pr paration aux concours ou au DIF Panorama des obligations des employeurs en mati re de formation la s curit Identification des textes appliquer Exemples de projets de formation incendie habilitation HACCP Garantir l efficacit de vos actions de Formation DATES DES SESSIONS 9 10 juin 2009 13 14 oct 2009 D finir la politique formation impacts de la r forme Comment formaliser les orientations en mati re de fo
58. Pratique des compliments et reproches des outils d usage quotidiens essentiels pour un manager Jeux de r le reproduction de situations difficiles DATES DES SESSIONS 25 26 27 mars 2009 e 17 18 19 juin 2009 14 15 16 oct 2009 2 3 4 d c 2009 Adopter un comportement constructif en toute situation Comment prendre en compte les composantes motionnelles du comportement Utiliser les variantes de comportement du manager assertif Identifier votre propre comportement spontan dominant Aider ses collaborateurs s affirmer Principes de l empowerment largir les responsabilit s de chacun et encourager l initiative Mise en uvre de l empowerment Apprendre s affirmer mise en situation au travers d exercices pratiques individuels Jeux de r les autour de l entretien en face face Animation de r union d velopper un comportement constructif Susciter la participation R pondre assertivement aux interventions n gatives Techniques d animation pour ma triser le d roulement d une r union et la rendre plus productive Le conflit l anticiper pour mieux le r soudre Identifier les signes avant coureurs Utiliser les techniques de l assertivit pour g rer les comportements en situation de conflit personnel ou entre membres de l quipe 16 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT LA COMMUNICATION DU MANAGER Manager en situatio
59. R diger les appels d offres adapt s Identifier les dispositions communes aux accords cadres Quelles sont les clauses int grer dans vos accords cadres pour s curiser et aux march s bons de commande leur ex cution Identifier et pr venir les risques sp cifiques aux accords cadres e Lu ian e l ex cution du march Comment identifier et pr venir les pratiques anticoncurrentielles Comment maintenir un jeu concurrentiel E Cas pratique r diger une lettre de consultation Mesurer les avantages des accords cadres pour vos achats publics Accords cadres et seuils Quels sont les gains en souplesse apport s par les accords cadres Comment utiliser les accords cadres en proc dures adapt es Sur quels march s les accords cadres sont ils le mieux adapt s Quelle proc dure de publicit et de mise en concurrence pour les accords D finir efficacement ses besoins pour mettre en place une politique cadres en de a des seuils d accords cadres adapt e Quelles sont les particularit s du syst me d acquisition dynamique m Cas pratique d finir les proc dures adopter pour un accord cadre par rapport l accord cadre laborer une consultation pour des accords cadres 1j 7h 995 HT 1190 02 rc JOURN E Quels sont les l ments int grer et les points de vigilance i COMPL MENTAIRE Quel est le point de d part temporel de l accord cadre et les exceptions Les accords cadres en pratique la dur e ma
60. Recours aux march s compl mentaires Se pr munir des litiges n s des contrats Fixer le montant des p nalit s dommages et int r ts ventuels astreintes contractuelles Conna tre les modalit s de saisine du CCRA Recours contentieux revue de jurisprudence Assurer progressivement la d mat rialisation de l ex cution des march s Catalogues lectroniques commandes d mat rialis es Le recours la carte d achat Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS a gt REFONTE DES CCAG Refonte du CCAG Travaux Ma triser le nouveau texte et s curiser vos march s FORMATEUR Daniel Henri PONTUER consultant sp cialiste des march s publics de travaux OBJECTIFS P DAGOGIQUES Comprendre les enjeux de la refonte du CCA travaux Identifier les nouveaut s initi es par la refonte b Assurer la mise en uvre pratique du nouveau texte Panorama de la r glementation dans les march s de travaux Analyser le contenu du nouveau CCAG travaux D terminer pour l ensemble des acteurs la nature juridique et la port e du nouveau CCAG travaux Analyser les clauses sp cifiquement li es aux march s de travaux Quelles sont les principales volutions apport es par la refonte Assurer la mise en uvre du nouveau texte dans votre tablissement Quel impact des nouveaut s sur les pratiques des acheteurs publics Identifier les points d
61. action partir d une situation probl me Les participants tablissent un pr diagnostic des risques de souffrance psychique pr sents dans leur entreprise et envisagent la strat gie d action mettre en uvre Int grer la sant psychique dans l valuation des risques mettre en place une veille sant Cr er des indicateurs collectifs pour d pister la souffrance mentale Absent isme arr ts de travail compl ter votre valuation par des indicateurs RH DATES DES SESSIONS 23 24 25 mars 2009 9 10 11 juin 2009 14 15 16 oct 2009 e 9 10 11 d c 2009 valuer l tat de sant psychique de vos salari s les m thodes et questionnaires d valuation Dans quel contexte mettre en place un questionnaire d valuation erreurs viter et facteurs cl s de succ s Comment le mettre en place Pr sentation de plusieurs types de questionnaires avantages et inconv nients Exploiter les r sultats de l valuation pour faire un pr diagnostic Interpr ter les r sultats pour identifier les causes de souffrance psychique Identifier les liens entre organisation du travail et sant psychique Approfondir l valuation par une analyse qualitative des situations concr tes de travail Analyse cibl e de certaines situations de travail Identifier les facteurs de risque de souffrance psychique laborer un diagnostic et d finir des axes d am lioration Construire un plan de pr vention de l
62. aides Les dispositifs obligatoires et les techniques utilis es Quelles sont les diff rentes pratiques d valuation et les r sultats Comment r aliser un programme d valuation 80 Outils et m thodes pour les construire avec les services et votre direction FORMATEUR Ginette MONTCHO service du Premier Ministre OBJECTIFS P DAGOGIQUES Construire les outils n cessaires l laboration d un budget pluriannuel Utiliser vos budgets pluriannuels comme outil de projection Impliquer les services et la direction OBJECTIFS amp ENJEUX DU BUDGET PLURIANNUEL Le budget pluriannuel v ritable outil de gestion d cisionnel Analyser les objectifs strat giques et op rationnels Anticiper et maitriser vos co ts gr ce au budget pluriannuel laborer une strat gie de gestion partir du budget pluriannuel Suivre correctement tous les engagements pluriannuels afin d assurer un contr le des encours financiers rattach s chaque exercice budg taire les contrats pluriannuels R USSIR FAIRE REMONTER LES INFORMATIONS CL S PR ALABLE N CESSAIRE L LABORATION DE VOTRE BUDGET PLURIANNUEL Quelle collaboration tablir avec la direction pour que le budget pluriannuel devienne un outil d cisionnel Recueillir les objectifs de l tablissement Int grer au budget pluriannuel les projets d investissement D terminer les vrais leviers d action au niveau des diff rents postes du b
63. cadre r glementaire applicable aux march s Proc dures de dialogue comp titif sp cifiques aux op rations de communication de communication Ma triser les sp cificit s de l achat de prestations de communication MCh n goci en application de l article 35 11 8 Exigence de l action politique et respect de la commande publique Comment passer un accord cadre pour des prestations Diversit des prestations de communication R gles particuli res en mati re de propri t intellectuelle et d achat Analyser les caract ristiques et avantages de ce type de contrat d espaces publicitaires Quel est le champ d application d un accord cadre Quels sont les avantages par rapport un march bons de commande Conna tre le d roulement d un accord cadre et les obligations des contractants Ma triser la proc dure d attribution d un accord cadre et de ses march s Conna tre les l ments indispensables pour d finir au mieux vos besoins Mettre en uvre les proc dures ad quates pour pallier les difficult s li es la d finition du besoin D finir le march le plus adapt vos besoins 5 Ripa i subs quents La r daction du cahier des charges j Analyse et choix du CCAG FCS ou CCAG PI pour vos march s m Cas pratique analyser des exemples d accords cadres de communication R ussir votre analyse des offres Pr sentation de clauses contractuelles Choisir des crit res de s lection pertinents
64. cas chappe t on l obligation d ob issance hi rarchique Contr ler l activit de son r seau de t l communication Concilier le respect de la vie priv e le secret des correspondances et l acc s aux fichiers professionnels Comment g rer les injures et la diffamation sur internet Cas pratique conditions de mise en uvre d une action en diffamation concernant un blog critique vis vis d une collectivit territoriale Int grer une charte pour les fonctionnaires Exploiter les atouts et conna tre les modalit s d int gration d une charte pour la collectivit et ses agents RETOUR D EXP RIENCE SUR UN PROJET MUTUALIS D ADMINISTRATION LECTRONIQUE travers la plateforme d administration lectronique de la Bretagne vous explorerez les diff rentes tapes d un projet La n cessaire concertation des acteurs impliqu s dans le projet La volont de collaborer en mutualisant les comp tences les moyens et les exp riences L identification des contraintes juridiques et des solutions mises en uvre La d finition d un mod le conomique ad quate Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr DROIT PUBLIC DROIT DU PATIENT SP CIAL H PITAL G rer les plaintes et les r clamations dans les tablissements de sant FORMATEUR Alain DENEUFGERMAIN cadre sup rieur sant Centre Hospitalier de St Quentin OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser les m cani
65. comptabilit analytique Ma triser les diff rentes m thodes de comptabilit analytique co ts complets co ts partiels m thode ABC Activity Based Costing R ussir la conduite du projet contr le de gestion performant Adopter une d marche p dagogique et participative D finir clairement le p rim tre de votre action Monter un comit de pilotage et des groupes de travail OBJECTIFS P DAGOGIQUES Piloter et contr ler l ex cution de votre march en toute s curit juridique Int grer les clauses essentielles la gestion administrative et financi re de vos march s DATES DES SESSIONS 1 2 avril 2009 16 17 juin 2009 17 18 sept 2009 24 25 nov 2009 Mettre en uvre les nouvelles r gles concernant les d lais de paiement Ma triser le cadre juridique et financier des march s publics Le Code des march s publics et ses volutions Le cadre r glementaire d s la notification d un march Les pi ces constitutives obligatoires d un march Conna tre les volutions possibles des contrats et les diff rents types d avenants Ma triser les formes et types de prix dans les march s publics pour d tecter le mode de prix le plus adapt vos march s Conna tre vos obligations en mati re de prix Les diff rents types de prix Quelle distinction entre prix ferme et prix variable Comment g rer la modification du prix Conna tre les r gles d ex cution de la d pense
66. construisent leur mode de management PROFILS Tout manager voulant d velopper des axes de performance nouveaux souhaitant d velopper son habilet manager des quipes et faire le point sur son propre style de leadership ses pratiques connaissances et capacit s MODULE 1 1 JOUR Le manager en question savoir faire savoir tre et savoir devenir Identifier son style de management et l adapter dans le contexte de son quipe Mettre en vidence ses talents personnels pour accro tre son impact professionnel D tecter ses potentialit s et tirer les fonctions inf rieures vers le haut Avoir une vision claire sur son poste missions r le et objectifs MODULE 2 1 JOUR Stimuler son potentiel cr atif et le traduire en action Bilan personnel identifier son potentiel cr atif La cr ativit en action am liorer son aptitude innover et concr tiser Int grer les principes de m thode cr ative PAPSA et de r solution de probl mes Travailler sa r flexion critique Prendre conscience de ce qui freine la cr ativit pour soi et son quipe MODULE 3 1 JOUR D velopper ses comp tences et sa performance l autonomie et la d termination qu attend on du manager La capacit d int gration et d adaptation savoir sortir du cadre Organiser la performance investir son potentiel dans l action pertinente D velopper sa business attitude se concentrer
67. d une activit Renforcez votre efficacit gr ce un plan d action en 4 points Respecter le temps des autres et d limiter le sien en situation de communication Pratiquer la polychronie et instaurer la polyvalence Savoir dire non n gocier un d lai relancer un interlocuteur g rer les interruptions tablir des r gles du jeu en quipe et des modes de fonctionnement pour communiquer et s organiser rapidement et sereinement Validation des acquis auto valuation de sa polychronie transfert d outil de reengeneering en polyvalence mises en situations de relance de gestion de sollicitations Pour r pondre au stress et la pression mobilisez vos ressources et votre nergie Auto valuer son type dominant et son niveau de stress Apporter une r ponse compl te au stress intellectuelle mentale et corporelle Les techniques qui permettent de traiter et pr venir les tensions Validation des acquis analyse de son type de stress et pr conisation de r ponses adapt es Cas pratiques de mentalisation de visualisation de relaxation de r nergisation et de pr vention des tensions avec un m decin sp cialiste du stress Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr D VELOPPEMENT PERSONNEL EFFICACIT PROFESSIONNELLE gt D VELOPPEMENT PERSONNEL gt EFFICACIT L ORAL Mieux g rer son temps et ses priorit s pour soi et son quipe FORMATEUR Philippe C
68. d f r pr fectoral Identifier et anticiper les principaux risques de recours dans la passation des march s m Cas pratique r diger vos avis d appels publics la concurrence pour viter les contentieux Les participants analyseront un AAPC tenant compte des jurisprudences appropri es DATES DES SESSIONS 9 mars 2009 e 23 juin 2009 Z8 oct 2009 Quels sont les risques de recours lors de l ex cution des march s publics Quelles sont les situations de litige les plus courantes Identifier les modes de recours possibles modes amiables demandes indemnitaires recours contentieux V rifier la recevabilit de la requ te des plaignants Quelles sont les conditions de recevabilit d une requ te validit qualit et int r t agir Comment contester un recours contentieux Comment faire valoir vos droits devant le juge administratif Comment se pr pare et se d roule l instance Quelles peuvent tre les cons quences de la d cision du juge administratif Quels sont les actions possibles pour minimiser l impact d une d cision d favorable Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS CADRE R GLEMENTAIRE ET S CURISATION DES PRATIQUES La sous traitance en pratique dans les march s publics FORMATEURS Etienne COLSON avocat au barreau de Lille cabinet Bignon Lebray et Daniel GUILMAIN avocat droit public cabinet Guilmain OB
69. d activit chiffres n volutions et analyses prospective Sensibiliser aux quilibres budg taires locaux pour permettre de financer l exploitation et les investissements Adapter les outils existants Mettre en coh rence contr le et l EPRD Le compte de r sultat par p le le niveau des d penses affect es l imputation des autres co ts le suivi en cours d ann e R viser la d marche et les outils du contr le de gestion m Cas pratique d cliner des objectifs en indicateurs Monter des tableaux de bord prospectifs Faire de vos tableaux de bord des outils de strat gie et de management Collecter les informations n cessaires la prospective L EPRD et le PGFP valuer les impacts de vos investissements sur vos activit s sur la qualit de vos services sur vos co ts Am liorer la lisibilit de vos d cisions en vous r f rant vous outils de gestion E Atelier pratique laborer un diagnostic de la situation du service en lien avec la surveillante et le chef de service Proposer un plan d action pour redresser la situation et d cliner vos trois objectifs prioritaires en indicateurs mettre des propositions pour am liorer la lisibilit des informations pr sent es sur le tableau de bord Recommandations et conseils de bonne pratique partir des changes sur les ateliers l intervenant reprend les pi ges viter et les obstacles surmonter les outils pour sur
70. d exemples concrets la formatrice reviendra avec les participants La jurisprudence en mati re de d penses des collectivit s sur les l ments qu ils doivent contr ler en priorit dans le budget d penses interdites de leurs satellites soci t s d conomie mixte locales associations 79 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Eu FINANCES PUBLIQUES Quels b n ficiaires Quels domaines FORMATEUR Philippe RICHARD consultant OBJECTIFS P DAGOGIQUES Conna tre les dispositifs existants et leur application S approprier la r glementation Ma triser les m canismes de demande La l gislation nationale et europ enne en vigueur dans le domaine conomique et associatif Quel est l tat des lois et d crets en vigueur et que pr voient ils Que peut faire ou ne pas faire une collectivit une entreprise Quelle est la r glementation attendue Les diff rentes aides en vigueur dans le domaine social culturel et sportif au profit des collectivit s et associations Quelles sont les principales aides en vigueur dans les r gions et d partements Quelles sont les difficult s d application Comment voluent elles Les aides aux entreprises Quelles sont les principaux r gimes de subventions avances garanties Aides immobili res et fonci res aides la cr ation et l export La pr paration des dossiers de demande selon les types d aide Q
71. d inaptitude en accord avec le salari DATES DES SESSIONS 27 28 mai 2009 6 7 oct 2009 Comment concilier votre devoir de conseil avec le respect du secret m dical Quels sont les risques encourus pour non respect du secret m dical Que peut dire le m decin du travail qui Comment dialoguer avec le chef d entreprise tout en pr servant le secret m dical Les responsabilit s juridiques du m decin du travail Distinctions entre responsabilit s civiles et p nales Pourquoi un m decin du travail peut il tre tenu r paration d un pr judice caus un patient dans l exercice de ses fonctions Mise en cause de la responsabilit civile du m decin et de son quipe Salari sous traitement visites m dicales de reprise vaccination gestion des urgences Dans quelles situations la responsabilit p nale du m decin peut tre engag e Violation du secret professionnel non assistance personne en p ril blessures ou homicides involontaires Actes r alis s dans un champ ext rieur la m decine du travail que pouvez vous accepter Vaccination Renouvellement d ordonnance Certificat m dical Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr DROIT PUBLIC Contentieux administratifs pr venir les litiges et ma triser les proc dures contentieuses 68 R daction de m moire et tribunal administratif 68 Le rendez vous semestriel de l actualit du
72. d investissement PPI et analyse financi re valuer le positionnement de l tablissement en utilisant les principaux ratios d analyse financi re Comptabilit analytique et quilibres m dico conomiques des p les d activit Base d Angers Benchmark ENC se comparer pour trouver des sources d am lioration Adopter une strat gie et un calendrier laborer un plan global de financement pluriannuel Mettre en place des simulations financi res pour valuer les perspectives de redressement financier DATES DES SESSIONS 19 20 mars 2009 16 17 nov 2009 Les cl s pour bien communiquer Communiquer aupr s des personnels sur la situation financi re les leviers identifi s les d lais Communiquer aupr s des administrateurs B tir une strat gie de communication Utiliser votre marge de man uvre sur les d penses de personnel Optimiser les co ts de fonctionnement et les frais financiers Contrats de sous traitance groupements d achats ou de commandes Ren gocier la dette Adapter la politique de dotations aux amortissements et aux provisions Revoir les priorit s en mati re d investissement R organiser des activit s Fili res ambulatoires et hospitalisation de semaine Optimiser le fonctionnement du plateau technique Externalisation de certaines activit s D velopper l activit et assurer le bon recouvrement des recettes D veloppement de l activit et probl matiques de
73. d une micro cr che Prendre en compte les sp cificit s de votre territoire pour d finir encadrement et qualification du personnel les apports d une micro structure lieu d accueil Assurer la compl mentarit entre les modes d accueil existants normes et r gles respecter et la micro cr che Assurer le montage financier d une micro cr che Pr voir le fonctionnement de la structure construire le projet Elaborer les budgets pr visionnels d investissement et de fonctionnement d tablissement identifier toutes les d penses engager R diger le projet d tablissement estimer le montant de vos aides financi res projet ducatif Quelles sont les diff rentes formes de contribution financi res des familles projet social prestation de service unique Mettre en place un r glement int rieur adapt au fonctionnement prestation d accueil du jeune enfant sp cifique d une micro structure R ussir l laboration du budget de fonctionnement qui en d coule Organiser la participation des usagers projet ducatif projet p dagogique Assurer le fonctionnement d une micro cr che Pilotage et animation du travail en quipe Suivi et valuation du projet apr s sa mise en place Relation avec les partenaires institutionnels D l gation de service public pour la petite enfance enjeux et m thodes FORMATEUR Aurore ALBINET directrice Petite Enfance Ville d Issy les Moulineaux O
74. de d cision pour hi rarchiser les priorit s Faire le tri entre les activit s valeur ajout e les imp ratifs les urgences etc Faire merger les priorit s essentielles personnelles et collectives Auto valuer son profil li au temps apprendre interagir avec d autres types de profil Identifier et r duire les activit s ou les comportements chronophages pour soi et les autres Validation des acquis cas pratiques en miroir sur la priorisation sur la r gle des 80 20 dans l activit de chacun Analyse de son profil et de ceux de ses interlocuteurs face au temps Jeux de r le r solution sur mesure des croque temps internes et externes Pour mieux travailler avec les autres apprenez mieux manager votre temps Identifier les diff rences de rythme et les synchroniser Recentrer sur les priorit s pratiquer la d l gation d terminer d lais et plans d actions S organiser en quipe et gagner du temps l aide d outils synoptiques performants D terminer des indicateurs de r ussite et de suivi des d lais pour optimiser ses activit s d quipe Validation des acquis cas pratique sur la typologie des quipes gagnantes face au temps transfert et appropriation d outils de gestion du temps en quipe les Team Time Tools DATES DES SESSIONS 19 20 mars 2009 14 15 mai 2009 2 3 juil 2009 1 2 oct 2009 3 4 d c 2009 m Cas pratique sur les indicateurs de seuil de perfection
75. de modifier un contrat Pr voir les modifications en amont pour r agir vite Utiliser la proc dure classique de l avenant d finition et conditions Envisager une d finition plus rigoureuse du contrat initial pour de l article 20 une meilleure gestion de vos march s Identifier les modifications unilat rales impos es par la collectivit Est il toujours n cessaire de faire un avenant d cision de poursuivre et ordre de service Dans quels cas faut il organiser un nouveau march Distinguer l avenant des transactions et march s compl mentaires m Cas pratique analyser des jurisprudences marquantes concernant Quel type de proc dure envisager pour vos modifications de march des modifications de contrat Dans quelles conditions faire un avenant vos droits et obligations Les participants valueront la validit de diff rents cas de modifications valuer l objet de l avenant modification du prix atteinte la masse de contrat travers l tude de d cisions de juges administratifs initiale des travaux d lai changement du pouvoir adjudicateur Les diff rents organes de contr le identifier leur r le et l impact ou du titulaire R gler les litiges l aide de l avenant AURAS march s Le 2 Se Quid des avenants de r gularisation Le contr le administratif contr le de l galit du pr fet recours gracieux d f r pr fectoral Appr hender les limites de l avenant La chambre r gionale des compte
76. de son dossier Comment choisir un logiciel adapt vos probl matiques Garantir la confiance dans le syst me d information de sant m Cas pratique am liorer votre circuit de facturation DATES DES SESSIONS 11 12 mars 2009 17 18 juin 2009 18 19 nov 2009 Optimiser la gestion des lits de votre tablissement gr ce au SIH Evaluer l occupation des lits en temps r el Int grer votre SIH dans la r organisation globale de la cha ne logistique Regroupement d tablissements et mutualisation assurer une gestion commune de votre SIH Partage des donn es patient assurer la confidentialit et la continuit du parcours de soin entre les diff rents tablissements Centraliser les d marches m dicales et optimiser leur gestion et leur traitement m Cas pratique mutualiser votre SIH dans le cadre d un groupement Mettre en place une conduite de projet efficace pour votre SIH Monter des groupes de travail constructifs et d terminer les axes prioritaires de vos actions Mettre en place un EPRD coh rent G rer la mixit des supports pour vos donn es m dicales et administratives m Cas pratique laborer un tableau de bord pour l am lioration de votre SIH Accompagner les praticiens hospitaliers dans le SIH Sensibiliser les m decins aux d marches informatiques Palier le manque de disponibilit et d implication des m decins Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr
77. des diff rents acteurs Mieux comprendre les modalit s d intervention des protagonistes Ma triser la loi MOP Ma triser les relations avec l entrepreneur son r le ses relations avec Les grands principes pos s par la loi MOP le ma tre d ouvrage ses relations avec les autres intervenants Les impacts de l ordonnance du 17 juin 2004 modifiant la loi MOP Quel est le r le du coordonnateur S curit Protection de la Sant D finition de la ma trise d ouvrage publique synth se des combinaisons La fonction du coordonnateur SPS retenir entre le champ d application du Code des march s publics 2006 Le contrat de coordination SPS et la loi MOP Ma triser les relations avec l entrepreneur Comment se pr munir de tout litige La responsabilit civile professionnelle de la ma trise d ouvrage La responsabilit civile professionnelle des autres intervenants La responsabilit p nale des acteurs Identifier les ouvrages soumis la loi MOP E Cas pratique identifier les conditions d application de la loi MOP dans des op rations complexes Bail emphyt otique Cr dit bail immobilier Vente en l tat futur d ach vement La garantie de parfait ach vement D l gation de service public Quel est le contenu de cette garantie et qui en est redevable Contrat de partenariat Quelles en sont les conditions de mise en uvre Identifier les responsabilit s de chaque acteur Les cumuls des responsabili
78. droit HUDIG 2 vs tiens aa 69 Responsabilit s p nales et protection des agents et dirigeants d un tablissement public 69 Ma triser les relations collectivit s locales ASSOCIATIONS 24 125254 ane n e mes 70 Ma triser les relations collectivit s locales SEM 70 S curiser vos d l gations de pouvoir de signature t d fonction 5425550 seman ea 71 B tir votre strat gie patrimoniale 71 Optimiser l exploitation du domaine public suite la r forme du CG3P 72 E administration mode d emploi 72 Droit du patient Sp cial H pital G rer les plaintes et r clamations dans les tablissements de sant 73 Dossier patient et archives m dicales l h pital 73 N h sitez pas nous contacter pour un conseil personnalis Kristelle ASLANIAN Chef de march 01 46 29 68 95 kaslanian reedbusiness fr Lioubov JAKOB Charg de projets intra tablissement 01 46 29 47 54 ljakob reedbusiness fr Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Rg DROIT PUBLIC Contentieux administratifs pr venir les risques et ma triser les proc dures contentieuses FORMATEURS Aur lie BERNARD FORISSIER juge tribunal administratif de Nancy et Yann PEDINI chef du service march s publics de la ville d Antibes OBJECTIFS P DAGOGIQUES Organiser des actions pour pr venir les contentieux dans votre tablissement
79. et Associ s et Christophe PICHON avocat OBJECTIFS P DAGOGIQUES gt CDI dans la fonction publique comment les mettre en uvre Comprendre les nouvelles conditions de renouvellement des CDD DATES DES SESSIONS 16 17 mars 2009 10 11 juin 2009 25 26 nov 2009 Pr venir tout risque de contentieux dans la gestion de vos nontitulaires Les nouveaux enjeux de l embauche de contractuels Quels sont les apports de la Transposition des Directives Europ ennes Le recrutement d agents contractuels pour occuper des emplois permanents les conditions respecter Quels sont les emplois ouverts aux agents contractuels Les cas de recours particuliers apprentis contrats d avenir assistantes maternelles agents handicap s Le recrutement d agents contractuels pour occuper des emplois ne pr sentant pas un caract re permanent La notion d emploi non permanent Les cas particuliers Comment recruter un agent contractuel Cadre modalit s et formalit s de la proc dure pour assurer la l galit du recrutement Comment r diger et formaliser les liens juridiques Dur e du contrat et marge de man uvre de l employeur Quelle r mun ration proposer l agent contractuel Planchers et plafonds Niveau l ments et modalit s de calcul Primes et indemnit s avantages en nature heures suppl mentaires cumuls Quelle est l tendue du contr le de l galit sur le recrutement des contractuels
80. familles responsabilit s Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr M PETITE ENFANCE Cr er une micro cr che nouvelle forme d accueil des jeunes enfants FORMATEURS Philippe DUPUY d l gu en charge de la politique petite enfance et de l emploi A C E PP Association des Collectifs Enfants Parents Professionnels et Fran oise BROCHET d l gu e en charge du d veloppement rural A C E P P Association des Collectifs Enfants Parents Professionnels NOUVEAUT OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Ma triser le cadre administratif de cr ation d une micro structure 16 17 mars 2009 11 12 juin 2009 R ussir le montage financier 26 27 nov 2009 D Construire le projet d tablissement Ma triser le cadre l gal des micro structures tudier le contexte local mener une tude pr alable pour valuer Analyser les fondements et les objectifs de la cr ation de cette nouvelle les besoins et d finir la compl mentarit entre les diff rents modes forme d accueil faire face l accroissement de la demande en facilitant d accueil louverture de nouvelles structures Mener l analyse des besoins locaux D crypter le d cret de f vrier 2007 pr cisant les modalit s d autorisation d finir les bons indicateurs d ouverture d une micro structure quelles sont les innovations introduites savoir interpr ter les donn es Conna tre les r gles sp cifiques de fonctionnement
81. gestion de suivi et d valuation m Cas pratique int grer les modalit s de cr ation et pilotage d un RAM en fonction du contexte et du projet Positionner le RAM dans le paysage local de la petite enfance m Cas pratique d terminer les formes d organisation et de travail en r seau avec les diverses structures d un territoire Animer un Relais Assistants Maternels D velopper des temps d accueil Cr er des espaces d change entre les assistants maternels et avec les parents Communiquer vers les partenaires m dias l environnement local Soutenir la professionnalisation et la motivation des assistants maternels et leur inscription dans une d marche de formation professionnelle d cret paru en 2006 DATES DES SESSIONS 18 19 20 mars 2009 10 11 12 juin 2009 16 17 18 nov 2009 D velopper le relais et instaurer des relations partenariales et institutionnelles laborer avec les responsables gestionnaires les partenaires financeurs et de tutelle le projet du relais Collaborer pour tablir et maintenir les relations avec les partenaires PMI CAF communes Articuler la fonction de responsable du relais avec les autres responsabilit s autour de la petite enfance m Cas pratique laborer le profil de poste de l animateur d finir les modalit s de gestion d animation et d valuation mettre en place et g rer des plannings pour respecter les diff rents r les de la fonction d animat
82. interlocuteur la calibration S adapter lui la Synchronisation ce que c est son utilit comment la pratiquer DATES DES SESSIONS 14 15 mai 2009 10 11 sept 2009 10 11 d c 2009 Ma triser le processus de la communication le maintien du lien et la Conduite Validation des acquis jeux de r le partir des cas apport s par les participants Du bon usage du langage transmettre et rechercher une information pr cise Les 3 niveaux de communication Faits Opinions Sentiments Pister les impr cisions de langage Les bonnes questions poser Le langage positif Validation des acquis entra nement la pratique du langage positif Une communication suivie d effet entra ner l adh sion Aider son interlocuteur imaginer le r sultat concr tement Traiter les objections comme une information exploitable Elargir le point de vue de son interlocuteur par le Recadrage Transformer un probl me en objectif par la strat gie d objectif Validation des acquis mise en application des techniques jeux de r les Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr D VELOPPEMENT PERSONNEL EFFICACIT PROFESSIONNELLE D VELOPPEMENT PERSONNEL Estime de soi moteur de la r ussite FORMATEUR ric HUBLER consultant et coach sp cialis dans la ma trise de soi et les relations interpersonnelles OBJECTIFS P DAGOGIQUES Apprivoiser ses p
83. l inattendu objections indiff rence accusations Pratiquer l coute active Pratiquer le questionnement productif R duire incertitudes malentendus et susciter le retour d information Prendre le temps de se faire comprendre rapidement viter la d sinformation et la distorsion des messages Ma triser les outils d une d l guation efficace Cas pratique rester ferme sur ses objectifs tout en restant ouvert Situations difficiles crises amp conflits Comment les transformer en moments privil gi s Sanctions entretiens de cadrage avertissements comment les utiliser D motivation quand et comment intervenir Utiliser bon escient les outils de communication Quel outil pour quel message L e mail nouveau langage du manager Application la communication d entreprise r unions entretiens Pr parer efficacement l avant le pendant et l apr s r union Mettre les relations humaines au service de l efficacit d quipe m Cas pratique s entra ner la n gociation 17 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT LA COMMUNICATION DU MANAGER Convaincre avec la PNL FORMATEUR Vinh GIAUME ma tre praticien en PNL cabinet Coh rence V OBJECTIFS P DAGOGIQUES Travailler sa force de persuasion avec la Programmation Neuro Linguistique Pratiquer l coute active de vos interlocuteurs Comprendre vos interactions avec le
84. la mise disposition G rer les litiges la proc dure de l article 50 du CCAG travaux D terminer la nature juridique et la port e du nouveau CCAG travaux tablir les pi ces constitutives du march et l ordre de priorit des documents Actualiser votre connaissance du CCAG compte tenu des nouveaut s r glementaires et jurisprudentielles Identifier les obligations majeures Le respect des d lais Les diff rentes tapes de la r ception Les garanties contractuelles faire valoir apr s les travaux G rer efficacement les incidents en cours d ex cution L augmentation ou la diminution dans la masse des travaux interruption des travaux Int grer les modalit s de r glement des march s Quand s applique l actualisation ou la r vision des prix Normaliser la facturation entre les diff rents partenaires Analyser les diff rentes sources de contentieux du CCAG travaux Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS MARCH S DE TRAVAUX ET MA TRISE D OUVRAGE PUBLIQUE Ma trise d Ouvrage Publique r glementations et responsabilit s FORMATEURS Anne RIQUELME avocat cabinet Molas amp Associ s ou Julien MOLAS avocat cabinet Molas amp Associ s OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Ma triser la r glementation pour se pr munir de tout litige 11 12 mai 2009 e 16 17 nov 2009 Distinguer les r les et responsabilit s
85. la tr sorerie nette n gative et les ratios de liquidit B tir un tableau de flux Analyser la gestion des investissements pass s valuer la capacit d autofinancement d gag e par votre structure L impact des d cisions de financement sur la structure financi re Mesurer le taux de renouvellement des investissements le taux d endettement amp la capacit de remboursement DATES DES SESSIONS 16 17 juin 2009 23 24 nov 2009 Calculer le Fonds de Roulement Net Global E Cas pratique construire un tableau de financement Les participants mettront progressivement en uvre toutes les notions tudi es pour b tir un tableau de flux puis un tableau de financement Les objectifs de l analyse financi re prospective Distinguer qualit comptable quilibre des comptes et s ret financi re Les deux tapes de l analyse financi re prospective construire une analyse prospective et ma triser les outils d analyse L impact de votre activit sur votre besoin en fonds de roulement B tir un budget de tr sorerie tablir des pr visions financi res La finalit des quilibres financiers sur la dur e Int grer l impact des investissements programm s Adapter le Tableau de Financement Pr visionnel Estimer les Ressources n cessaires au Renouvellement des Investissements valuer la coh rence des objectifs financiers avec le plan strat gique de l tablissement L objectif Tr sorerie Z
86. lement Comment mener votre enqu te aupr s du service concern tablir un protocole mettre en uvre Comment accompagner un salari harcel victime de violences Apporter votre soutien au salari lors d un entretien Orienter aupr s d organismes ext rieurs DATES DES SESSIONS 17 18 mars 2009 18 19 juin 2009 7 8 d c 2009 Comment coordonner la prise en charge en interne m decin du travail syndicats RH m Jeux de r le quelle attitude adopter face un salari qui se dit harcel Quelles solutions organisationnelles valables ou satisfaisantes mettre en uvre face au harc lement Comment agir sur les causes du harc lement L organisation du travail g n ratrice de harc lement comment analyser le contexte Rep rer les pratiques manag riales risque et les sanctionner Les modes de management pr ventifs du harc lement D samorcer un conflit d s son apparition D clencher une prise de conscience g n rale pour pr venir le harc lement comment proc der Comment lever le tabou et parler de harc lement D terminer les r les des diff rents acteurs dans l entreprise Comment mesurer le risque harc lement et le faire figurer dans votre Document Unique m tude de cas exemple d actions mises en place en entreprise Devoirs et responsabilit s juridiques du m decin du travail 66 FORMATEURS V ronique RACHET DARFEUILLE et Flore
87. les profils cl s et valuer les candidats D velopper des outils d attractivit et de fid lisation Comment trouver des marges de man uvre dans un contexte r glementaire contraignant Comment anticiper la p nurie sur certains m tiers Le recours aux contractuels quelles marges de man uvre Les volutions du statut nouvelles modalit s de recrutement reconnaissance de l exp rience professionnelle 3 concours D une fonction publique de carri re une fonction publique de m tier et de comp tences S appuyer sur la d marche GPEC pour construire la strat gie de recrutement adapt e aux besoins des services Identifier les comp tences existantes et leurs potentiels d volution D velopper une approche pr visionnelle des besoins en recrutement et en comp tences Positionner la fonction recrutement dans la DRH les liens avec la formation la mobilit l valuation Mettre en place des outils de pilotage et maitriser le processus de recrutement Structurer votre processus de recrutement les tapes cl s Construire un plan annuel de recrutement m Cas pratique construire un processus de recrutement D velopper votre r le de conseiller et d expert aupr s des services D terminer le profil de poste avec les services Outiller et professionnaliser les managers m Cas pratique comment associer les managers Construire un guide du recruteur Attirer les profils cl s les outils
88. march s publics m Cas pratique r pondre aux candidats un march suite la d cision d attribution m Cas pratique pr parer la notification d un march Ma triser la r daction des documents Les points cl s de la r daction des avis d appel public la concurrence tablir un rapport d analyse des offres en collaboration avec le service en charge du march Am liorer la r daction des courriers notes internes et compte rendus Assurer le suivi administratif des march s publics R ceptionner et ouvrir les plis Contr ler et suivre la bonne ex cution des march s Assimiler les notions de mandatement sur march s de paiement des avances d acomptes de d compte g n ral d finitif et d ordre de service Classer ranger et archiver les documents m thodes et obligations l gales Comprendre les proc d s de la d mat rialisation m Cas pratique tablir le planning complet d un march remise des offres proc dures d attribution notification 114 FORMATEURS Daniel Henri PONTUER consultant sp cialiste des march s publics de travaux et Dominique CACCIAGUERRA consultant en march s publics OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser vos risques et anticiper les al as Identifier les responsabilit s de chaque intervenant S curiser l ex cution et l ach vement du march Int grer le nouveau cadre r glementaire des march s publics de travaux Nouvelles dispositi
89. ou balanced scorecard partir d un exemple de dossier usager d livrance d une carte d identit La matrice de d ploiement des objectifs inscription sur les listes lectorales les participants Le processus de conception de suivi du tableau de bord et d am lioration Identifient les utilisateurs usagers clients des r sultats D finissent leurs attentes S lectionnent les indicateurs de performance associ s Comment s lectionner vos indicateurs de performance m Cas pratique laborer le tableau de bord de performance de votre service en vous appuyant sur le mod le du CAF De l indicateur de moyens l indicateur de r sultat quelle diff rence D finir vos objectifs de progr s partir de vos indicateurs Les nouvelles approches et leurs limites et tableaux de bord de performance La n cessit de d finir un bon usage des indicateurs Le management de la performance selon ISO 9000 2000 Le r le de la revue de direction dans votre d marche de progr s Am liorer l accueil des usagers et administr s Charte Marianne certification Qualiville et autres d marches Qualit FORMATEUR Gilles BAROUCH expert en management public Gilles Barouch Conseil OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS D Cerner les exigences des r f rentiels de qualit de l accueil 16 17 mars 2009 e 4 5 juin 2009 tablir vos propres engagements qualit dans une Charte d Accueil 7 8 oct 2009 App
90. ou externe dans votre tablissement Quel contr le pour quelle classe de dispositif Quels dispositifs contr ler en priorit Obligation de contr le externe s lectionner votre organisme de contr le notifi bonnez vous aux Newsletters de Comundi Secteur Public et soyez le premier inform Les rendez vous de l in Formation Comundi Secteur Public vous propose de vous abonner gratuitement ses newsletters des chroniques d actualit sur les nouveaut s r glementaires 3 des interviews d experts et praticiens les nouveaut s et prochains v nements Envoyez nous un email emarketing reedbusiness fr l Comundi SECTEUR PUBLIC La formation pour tous les talents Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr 99 MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS Cadre r glementaire et s curisation des pratiques Journ e d actualit des march s publics R glementation et pratique des march s publics NIVEAU T Sese eE a a D AA R glementation et pratique des march s publics NIVEAU Z rrnrconresta tankoa An NE Entit s adjudicatrices et pouvoirs adjudicateurs soumis l ordonnance de 2005 Actualit jurisprudentielle des march s publics Accords cadres mode d emploi et mise en pratique S curiser vos MAPA S curiser la r daction de vos pi ces de march S curiser la r
91. outil Former et informer malgr le turnover important de suivi et d am lioration de vos actions Transmettre des messages facilement m morisables Comment le b tir et quels indicateurs y int grer l analyse transactionnelle et les besoins individuels de vos interlocuteurs Analyser et faire voluer votre tableau pour en faire un outil de suivi R diger et pr senter des messages impactants et de progr s D terminer le mode de communication le plus impactant pour favoriser Diffusion et communication aupr s des diff rents personnels l adh sion de chacun r union journal interne affichage Bilans comptes rendus comment les r diger afin de pouvoir tudier chaque service pour adopter une communication sp cifique les exploiter et les pr senter y Nougne juridiques termes Scienttiques gu techiiques Communication externe pr senter vos actions aupr s des diff rents les informations complexes a ARE AE K _ publics de l tablissement S lectionner et conjuguer des outils vari s de communication Informer et responsabiliser les diff rents publics Les diff rents outils de communication votre disposition Comment diffuser un message clair et concret R gles d laboration et pi ges viter Adapter l outil au message varier et r it rer un m me message m Cas pratique organiser une r union pour informer l quipe d hygi ne de la sortie d une nouvelle r glementation E Cas
92. pour exc s de pouvoir Bien exprimer le besoin quelle mise en forme adopter R pondre aux demandes d information des fournisseurs L exemple de la jurisprudence des tribunaux cantonaux suisses Ma triser le cadre juridique de la n gociation Pour quels types de march s utiliser la n gociation Passer un march n goci d lais l gaux et organisation de la publicit Panorama des crit res pouvant tre retenus Comment employer efficacement le crit re de la valeur technique le crit re des qualit s fonctionnelles et celui des crit res environnementaux et sociaux AAR Les principales techniques de n gociation Quid tles criteres finanerers pee ercouta utinsation Les ench res lectroniques invers es une solution pour s lectionner Pr sentation des diff rentes m thodes de pond ration des crit res l offre conomiquement la plus avantageuse 112 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr a MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS EFFICACIT DE L ACHAT PUBLIC Techniques de n gociation dans les march s publics FORMATEUR Jean Claude ORIOLE consultant en achat public OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS D Mettre en uvre les nouvelles dispositions du Code des march s publics 8 9 10 juin 2009 e 9 10 11 d c 2009 Savoir mener et conclure une n gociation Ma triser les sp cificit s des march s n goci s largissement du champ d application de la n
93. pratique informer et rassurer les patients et leur famille sur l importance accord e l hygi ne dans votre tablissement 97 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr QUALIT VALUATION QUALIT GESTION DES RISQUES SP CIAL H PITAL Maintenance et contr le des dispositifs m Outils et m thodes pour vous mettre en conformit avec vos obligations FORMATEUR Jean Marc DENAX cadre biom dical Centre Hospitalier de Pau OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser les obligations en mati re de dispositifs m dicaux DATES DES SESSIONS 25 26 juin 2009 10 11 d c 2009 Organiser la maintenance de vos dispositifs inventaire classification contrats Programmer les contr les qualit internes et externes Les exigences r glementaires sur l exploitation de vos dispositifs m dicaux Jusqu o votre responsabilit est elle engag e R partition et nature des responsabilit s engag es Les sanctions pr vues Maintenance contr le qualit achat de nouveaux dispositifs quelles proc dures respecter pour vous mettre en conformit Les obligations de vos fournisseurs et des organismes notifi s Quel niveau de maintenance appliquer Prendre en compte la politique men e par votre tablissement en mati re biom dicale et concernant la maintenance Quels sont les enjeux d une d marche qualit et d une gestion des risques en mati re biom dicale Quels outi
94. principaux outils de mobilit Comprendre les nouveaux outils statutaires de la mobilit Les outils d accompagnement valuation entretiens de carri re La syst matisation des d tachements droits la formation La reprise des avantages de carri re dans le cadre des d tachements Les bourses interminist rielles de emploi r Pe Le droit int gration des fonctionnaires d tach s S appuyer sur la d marche m tier et utiliser les r pertoires des m tiers Le recrutement des agents par l int gration directe L impact de la loi de modernisation de la fonction publique Utiliser les instruments RH d accompagnement la mobilit du 2 f vrier 2007 La r orientation professionnelle La r forme de la mise disposition int grer les risques pour Les nouvelles d rogations au remboursement des mises disposition r paa ai eona Lindemnit d accompagnement la mobilit La r forme des r gles d ontologiques Les autres dispositions de la loi ayant un impact sur la gestion Comment g rer Ia mobilit des agents non titulaires des parcours professionnels Le conge de mobilit eias L ouverture des concours internes aux ressortissants communautaires T rise a disposition des agents non titulaires Le cumul d emploi temps non complet La mobilit et la continuit des contrats de droit public L utilisation de l int rim Le cas de la mobilit internationale Le bon usage des outils statutaire
95. qualit facilit d acc s plage horaire m Cas pratique quels indicateurs utiliser pour suivre les progr s d ouverture temps d attente qualit des informations donn es accomplis Fixer vos objectifs de progr s 2e R Les principaux indicateurs de l accueil Formaliser vos engagements qualit aupr s des usagers les mod les Le tableau de bord et la revue des r sultats de charte d accueil Mettre en place une d marche d am lioration continue de la qualit de l accueil Lister et d finir les non conformit s qui peuvent survenir temps d attente trop long informations donn es erron es horaires indiqu s non tenus m Cas pratique laborer le tableau de bord qualit de votre accueil Animer la d marche de progr s faire changer les habitudes de travail 95 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Engager votre d marche qualit selon les principes de l ISO 9001 FORMATEUR Dominique FOURNOL consultante associ e Triadis OBJECTIFS P DAGOGIQUES S approprier les exigences d ISO 9001 Identifier les volutions n cessaires mettre en uvre Savoir comment pr parer la certification ISO 9001 et la maintenir Mesurer l int r t d une certification ISO 9001 pour un Service Public Mesurer la performance fiabiliser l organisation des enjeux forts pour le Service Public Mesurer l int r t d une certification ISO 9001 parmi les diff
96. r forme 46 DIF Public mode d emploi 46 Panorama de la Fonction Formation dans la fonction publique 47 De la r daction du cahier des charges la s lection de l offre 47 Achat public de formation 48 Articuler Formation et GRH pour d velopper les comp tences des agents 48 Piloter la formation dans le secteur public Tableaux de bord amp outils de suivi 49 G rer les parcours professionnels des agents par l individualisation des parcours de formation 49 Techniques de communication pour responsable formatio ioe 4144 LS era a a 50 Pilotage des ressources humaines Tableaux de Bord de la GRH du secteur public 50 Ma triser vos co ts RH leviers amp marges de man uvre 51 Piloter la masse salariale de votre collectivit terntoral re enepar EE 51 Optimiser l organisation du temps de travail de votre tablissement 52 GRH en mode LOLF 4 4 444 52 Management des relations sociales Droit syndical et droit de gr ve dans la fonction publiques aan 53 Construire un partenariat avec les syndicats et r ussir vos n gociations 53 R forme du dialogue social dans la Fonction Publique 54 Initiatives le Congr s Ressources Humaines du Secteur Public 54 Ressources Hu
97. ration sensible par n gligence par imprudence S curiser les proc dures et conserver dans la mesure du possible Quels r flexes de prudence adopter la lumi re de la Loi Fauchon du des traces crites 10 juillet 2000 qui fixe le cadre r glementaire de la responsabilit p nale Comment viter la remont e des responsabilit s des agents publics Faire face aux litiges et proc dures contentieuses Quelles mesures concr tes adopter pour s curiser les pratiques Quelles sont les actions mettre en uvre pour ne pas glisser vers le p nal dans les domaines risques Comment faire face aux proc dures p nales Commande publique secteur scolaire quipements sportifs travaux sanitaire et m dico social eau d chets Quelle r partition du risque p nal entre les diff rents protagonistes Quel partage des responsabilit s entre les diff rents acteurs commune et intercommunalit tablissement et d l gataire collectivit et tat Quelle protection juridique pour les agents et responsables publics Adopter la bonne strat gie en mati re d assurances individuelle et collective 69 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Eu DROIT PUBLIC Risques juridiques conventions subventions et contr les financiers FORMATEURS V ronique FONTAINE avocat associ Fidal Soci t d Avocats et Hugues VIENNET consultant Diagonales Conseil OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS
98. recueil des besoins Les nouveaux outils livret individuel entretien de formation Organiser le recueil des demandes de DIF Entra ner les chefs de service organiser des entretiens de formation m Cas pratique traiter efficacement une demande de formation Dif public mode d emploi Analyser et prioriser les besoins pour mieux structurer votre plan Int grer concr tement les nouvelles modalit s de la loi votre plan Comment r organiser votre plan classer les actions selon les nouvelles cat gories int grer le DIF Elaborer un plan ouvert pour accueillir des demandes en cours d ann e m Cas pratique construire le squelette de votre plan de formation partir des outils propos s et de la lettre d introduction pr alablement r dig e construire les rubriques cl s de votre plan m Cas pratique communiquer sur le plan de formation quelles obligations quels enjeux Pr senter et faire valider votre plan de formation la direction et aux partenaires sociaux Communiquer les grands axes de formation aux responsables d quipes Organiser les actions pr vues dans votre plan Traduire les demandes op rationnelles en actions de formation D finir les modalit s p dagogiques le budget allou au plan Cas pratique d cliner concr tement votre plan en actions mener Suivre et valuer les actions de formation pour dresser un bilan de votre plan de formation FORMATEUR Alain Fr d ri
99. relationnel Choisir le mode de suivi de son coaching bilan contr le supervision Quand coacher quand manager R pondre au bon niveau Mise en situation de management avec les attitudes du coach management participatif et directif recadrage f licitation alidation du cycle et obtention d une attestation du cycle Manager coach certifi par l institut du coaching et Comundi n parcours volutif compos de 5 modules de 2 jours permettant de mettre en pratique les techniques apprises en formation Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT L ART DE DIRIGER Coaching amp Management de responsable hi rarchique manager coach FORMATEUR Nelly MICHELIN Institut du Coaching OBJECTIFS P DAGOGIQUES b Favorisez l autonomie de vos collaborateurs Renforcez l efficacit de votre management Initiez vous aux m thodes et outils du coaching Principes de base du Coaching Mieux se conna tre pour mieux manager votre profil manag rial Formalisation chez soi et chez l autre des motions et du processus de pens e Les qualit s d un bon Manager Coach Mieux conna tre son quipe Rep rer les personnalit s au sein de votre quipe Mieux percevoir les individus et les situations Exercice pratique en sous groupe les participants par groupes de deux utiliseront des questionnaires de personnalit et pr pareront ainsi une pr sent
100. rentes reconnaissances qualit d un Service Qualiville certifications de service accr ditations Choisir ou non de pr parer votre certification Iso 9001 un projet global de management Les apports de la norme pour votre organisation ou votre service Le r le du repr sentant de la direction ou responsable qualit dans le projet m Cas pratique d finir l objectif et le p rim tre de votre d marche Iso 9001 Ma triser le pilotage des processus point d orgue du syst me de management de la qualit Construire la cartographie d ensemble Organiser le pilotage des processus m Cas pratique quels sont les processus de votre entit certifiable m Cas pratique r pondre aux exigences de communication interne de l ISO 9001 m Cas pratique d crire un processus du titre l identification des interactions critiques DATES DES SESSIONS 24 25 mars 2009 18 19 juin 2009 23 24 nov 2009 Les outils d valuation de la qualit de la norme ISO 9001 Mesurer l efficacit des processus les revues de processus valuer la conformit du service ou produit r alis Veiller au gain obtenu sur chaque action d am lioration m Cas pratique s lectionner les indicateurs de performance du processus d crit au cours du pr c dent cas pratique m Cas pratique d finir les principales rubriques de votre plan d actions d am lioration de l entit R pondre aux exigences de mesure et d am liorat
101. ro Valider la coh rence de votre prospective gr ce la variation pr visionnelle du fonds de roulement E Cas pratique exploiter votre outil de prospective Construire les tableaux de bord de la direction g n rale 76 FORMATEUR Herv PUTEAUX consultant associ en gestion des organisations publiques Groupe JPA OBJECTIFS P DAGOGIQUES D finir des objectifs et des indicateurs pertinents pour le secteur public DATES DES SESSIONS 17 18 juin 2009 21 22 oct 2009 B tir des outils pour rendre compte de la performance de votre tablissement Optimiser vos tableaux de bord pour une prise de d cision strat gique Construire un syst me d information de gestion Le contr le de gestion op rationnel et financier Le contr le budg taire Dans quel cadre utiliser l audit Les enjeux de l analyse financi re Les objectifs d un tableau de bord de Direction G n rale Int grer les tableaux de bord aux structures existantes Les trois niveaux de pilotage politique strat gique et tactique D cliner des axes strat giques au travers d objectifs pr cis et pertinents Monter un tableau de bord prospectif La notion de processus Int grer les tableaux de bord aux structures existantes R aliser et expliciter les connections entre contr le interne et pilotage tablir un diagnostic de vos processus Ma triser les outils sp cifiques de l analyse des co ts Articuler et
102. simulation analyser et r soudre des situations de d motivation Comment manager avec le statut les leviers de la GRH pour valoriser les agents performants Comment r compenser vos agents m ritants Quelles marges de man uvre pour faire progresser vos agents Comment faire d une sanction un l ment constructif pour l agent DATES DES SESSIONS 12 13 mai 2009 16 17 sept 2009 9 10 d c 2009 Utiliser les entretiens en face face pour d velopper une gestion personnalis e de vos agents Faire de l valuation un outil de progression Comment restituer l valuation de mani re positive Comment recadrer un agent non coop ratif sans cr er de conflit les mots ne pas dire Comment fixer des objectifs motivants Savoir accompagner le changement en d samor ant les conflits Les techniques de gestion de conflits Accompagner le changement toutes les tapes Savoir anticiper les besoins en comp tences pour accompagner l volution des m tiers Comment mobiliser autour de la formation pour faciliter les adaptations de l organisation de son service m Cas pratique et simulation transmettre un plan de progr s apr s un conflit avec un agent Les leviers pour r ussir dynamiser votre quipe Construire une coh sion d quipe les stades de d veloppement Fixer des objectifs collectifs pour souder l quipe D cliner les objectifs collectifs en objectifs individuels m Cas
103. situations g n ratrices d motions pour s y pr parer et les affronter Conna tre ses propres signaux d alerte Apprendre se d tendre intellectuellement physiquement et motionnellement Savoir mobiliser ses ressources individuelles constructivement pour canaliser ses motions Faire de ses motions un levier de son efficacit Renforcer sa confiance en soi R ussir g rer ses motions en restant authentique Mettre l intuition au service de la performance d velopper l coute la sensibilit au non verbal Faire face aux pressions professionnelles au quotidien Cerner les limites ne pas d passer apprendre ne pas se laisser d border savoir dire non DATES DES SESSIONS 5 6 f v 2009 18 19 juin 2009 17 18 sept 2009 19 20 nov 2009 D velopper son intelligence motionnelle Cerner les portes d entr e des profils de personnalit de ses interlocuteurs Savoir b tir des strat gies adapt es aux personnes Parvenir anticiper les r actions de son entourage Comprendre et g rer les personnalit s difficiles Apprendre utiliser la bonne gestion de ses motions pour lutter contre le stress Apprendre canaliser les motions des autres L empathie comprendre les motions des autres pour d samorcer une situation conflictuelle viter les manipulations et sortir des jeux de pouvoir Harmoniser les rapports l autorit Savoir b tir des strat gies adap
104. sur les recettes L exigibilit de la TVA La base d imposition et les diff rents taux applicables R capitulatif d ensemble sur la situation fiscale des activit s subsidiaires hors champs exon ration imposition options taux Les conditions de r cup ration de la TVA factur e par les fournisseurs Les conditions de forme et de fond les limites particuli res Les modalit s de r cup ration de la TVA d ductible Les modalit s de r cup ration de la TVA par les tablissements partiellement impos s m Exercices d application les modalit s de r cup ration en fonction des situations hors champ exon ration imposition Les op rations comptables de la TVA l incidence de la TVA sur les dotations aux amortissements La r daction des titres de recettes et des mandats de paiement JOURN E 1j 7h 1195 HT 1429 22 TTC l Autres imp ts et fiscalit des groupements GCS La Taxe sur les Salaires Les modalit s d imposition des r mun rations La sectorisation des activit s Les modalit s de r cup ration de la TVA Les autres imp ts et charges des EPS et des groupements Les effets fiscaux par type d tablissements de groupements et de contrats EPS le SIH le GIE et le GCS l EHPAD la convention le bail construction le cr dit bail et la location vente Syst me d Information Hospitalier Faire de votre SI un moteur pour la performance de votre tablissement
105. techniques particuli res R diger en toute s curit juridique les renseignements d ordre financier Comment d finir ses besoins et s y retrouver parmi les normes et technique E i PARSON la n cessit d un dialogue avec les directions techniques Comment pr senter les crit res utilis s dans le choix de l offre Comment concilier veille technique et galit de traitements des candidats et le syst me de pond ration corr l Sur quels crit res d finir la forme du march Comment exiger un chantillon dans le r glement de consultation i h er u i Quelles sont les informations obligatoires faire appara tre E Cas pratique r diger un dossier de consultation sur l acte d engagement Comment bien r diger vos publicit s et appels d offres pour limiter Les cas particuliers des avenants et des lettres de notification le risque de recours Quelles informations ins rer dans vos publicit s Comment pr senter le syst me de pond ration du march 103 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS gt CADRE R GLEMENTAIRE ET S CURISATION DES PRATIQUES S curiser la r daction de vos avis de publicit pour viter les annulations de proc dures FORMATEUR Antoine ALONSO avocat la cour cabinet Alonso OBJECTIFS P DAGOGIQUES D crypter le cadre juridique de la publicit dans les march s publics R diger des avis de publicit conformes
106. uvre N gocier la r mun ration et encadrer le co t des travaux Le contexte d intervention du ma tre d uvre Quelles sont les diff rences en infrastructure Le fondement juridique la loi MOP modifi e par l ordonnance Les tudes pr liminaires et l avant projet du 17 06 04 Des missions au choix Evolutions r centes et r f rences des textes Identifier les l ments de missions compl mentaires d assistance Champ d application une quadruple condition Une liste non exhaustive La nature de l op ration et ses incidences sur la mission de ma trise d uvre Diff renciation et gestion par rapport aux l ments de mission de ma trise Disposer d un cahier des charges de l ouvrage d uvre Un pr alable obligatoire la mission de ma trise d uvre le programme Prendre en compte le moment d intervention des entreprises La mission de ma trise d uvre une triple r ponse un programme Les cas de consultation simultan e sur tous les corps d tat Les volutions possibles du programme en cours de conception Les cas de consultation anticip e pour certains corps d tat D terminer la mission de ma trise d uvre l exception limit e de la Conception R alisation Mission et l ments de mission o Comprendre les obligations contractuelles de ma trise d uvre Les diff rentes sortes d l ments de mission l engagement en phase de conception sur le co t pr visionnel des travaux Conna tre les
107. 23 juin 2009 Savoir anticiper les conflits et identifier les m thodes de r solution 28 29 sept 2009 26 27 nov 2009 Acqu rir des m thodes pour sortir du conflit par le dialogue Reconna tre et comprendre les formes de conflits et leurs m canisme Les cl s pour pr venir et ma triser les conflits Probl me tension conflit de quoi parle t on Mettre en place les r gles du jeu Conflits interpersonnels structurels organisationnels Identifier les types Cr er les conditions pour pr server la coh sion et les liens de l quipe et les niveaux de conflit Pr venir et traiter les conflits au quotidien par une meilleure Quelles sont les diff rentes tapes d un affrontement communication Pr venir attendre 2 g rer quel comportement adopter Savoir exprimer ses consignes reproches et ressenti de fa on positive Analyser ce qui d clenche et nourrit les conflits Convaincre et faire passer un message sur un mode objectif D tecter les signaux d alarme la gen se du conflit et le signes avant coureurs Identifier les comportements porteurs de conflits Rep rer les jeux de pouvoir le poids des sph res influences m Autodiagnostic mieux se conna tre pour mieux intervenir D terminez votre profil comportemental face au conflit Mieux conna tre son style relationnel D coder le fonctionnement de vos interlocuteurs en situation complexe m Mise en situation optimisez votre communication pour sorti
108. 3 FORMATEUR Christophe BOULVIN consultant formateur en ressources humaines amp management Fondation s OBJECTIFS P DAGOGIQUES D tecter et identifier les comp tences et les potentiels de d veloppement Utiliser efficacement les nouveaux outils d orientation professionnelle D velopper vos comp tences de coach et de conseiller de carri res Vers une nouvelle gestion des carri res publiques d une logique administrative une logique de parcours individuel Inscrire les politiques de gestion des carri res dans une logique de pilotage par les comp tences Analyser les besoins actuels de votre organisation Identifier les besoins futurs en comp tences D velopper une politique d avancement et de mobilit anticip e orient e et concert e m Zooms m thodologiques faire le point sur les outils de la GPEC m Cas pratique concevoir un dispositif d accompagnement des parcours professionnels Comment concilier approche collective et accompagnement individuel Pourquoi accompagner les agents dans leur parcours l accompagnement individuel un outil de performance De l entretien d valuation l entretien d volution Structurer votre dispositif d valuation et le connecter aux diff rents domaines RH Comment aborder le rapport de l agent sa carri re durant l entretien Identifier les principaux outils d orientation professionnelle bilans de comp tences VAE DIF RAEP
109. ARD avocat Fidal Soci t d Avocats et Philippe GIAMI expert comptable commissaire aux comptes SARL Comptes OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Assimiler toutes les nouveaut s l gales et jurisprudentielles 25 26 27 mai 2009 14 15 16 oct 2009 R diger les clauses juridiques financi res et fiscales Int grer les principes d un contr le juridique et financier efficace Analyse du r gime juridique des SEM Comment d sormais r aliser les tudes y J q P PORTI g 1 s Cons quences pratiques de la loi sur le contr le Savoir r diger les principales clauses juridiques les clauses financi res et le fonctionnement des SEM et organiser les participations financi res Le renforcement du contr le par les collectivit s territoriales associ es m Cas pratique l analyse d une convention d am nagement Les pr cisions sur le mode de fonctionnement des SEM entre une SEM et une collectivit Quelle implication de la collectivit sur le fonctionnement de la SEM m Focus sur les contrats de d l gation de service public m Focus sur les responsabilit s des dirigeants des SEM et des lus Distinguer comptes sociaux et comptes d op rations mandataires des collectivit s territoriales Les comptes sociaux comment assurer l laboration et la diffusion SEM activit s possibles et modes d intervention de l information Quelles activit s peuvent tre exerc es par une SEM Comprendre l utilit d
110. BJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS D terminer les crit res de choix pour d cider de recourir une DSP petite enfance 11 juin 2009 Identifier les avantages et les inconv nients Ma triser les tapes de passation et de gestion d une d l gation de service public MA TRISER LE CADRE R GLEMENTAIRE DES PROC DURES DE DSP Analyser les avantages et les inconv nients Int grer les principes d une DSP a obligations et nn e Distinguer la DSP et les autres contrats Les principaux points de vigilance juridiques et pratiques Diff rencier les diff rentes typologies concession affermage r gie Le syst me de subvention li au contrat Petite Enfance int ress e g rance Anticiper les impacts d une DSP sur vos strat gies d accueil S approprier les contraintes r glementaires ainsi que les marges Les impacts en termes de co ts gestion du personnel organisation de man uvre engendr es des structures Valider le mode de r mun ration La r ponse aux besoins de votre territoire Ex cuter une convention de DSP et garantir la gestion du service public M thodologie les grandes tapes de passation d une DSP petite R diger les documents contractuels convention et cahier des charges enfance Les clauses particuli res aux DSP dur e de la convention Planifier la proc dure Mesurer l impact financier et patrimonial de la fin du contrat Construire un cahier des charges sp cifique la petite enfance
111. CTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Promouvoir la mobilit interne dans votre organisation Cr er des outils adapt s la r ussite du processus de mobilit Accompagner les services et les agents dans une d marche active La mobilit interne dans les organisations publiques caract ristiques et volutions Utiliser la mobilit pour r pondre vos probl matiques RH et aux souhaits d volution de vos agents S curiser les comp tences et fid liser les talents Ajuster et adapter les effectifs m Cas pratique d finir les objectifs et les enjeux de votre processus de mobilit Co construire votre processus de mobilit interne le r le de chaque acteur Exploiter et combiner les outils RH existants La GPEC au service de l identification des comp tences et des besoins de la structure Quelle prise en compte de la mobilit dans les crit res d avancement Comment faire coexister un processus de mobilit avec un r gime indemnitaire statutaire Cr er des outils sp cifiques la mobilit Suivre le collaborateur dans sa mobilit les entretiens d int gration les entretiens de carri re Utiliser le tutorat et le parrainage m Cas pratique simuler un entretien de mobilit et un entretien d int gration 17 18 mars 2009 16 17 juin 2009 18 19 novembre 2009 Int grer les impacts du dispositif de mobilit Adapter l organisation du service RH D velopper le
112. Cas pratique l affirmation de soi pour faire face et savoir argumenter dans un conflit Identifier les principales r gles du management pour diriger et motiver votre quipe Rassembler et f d rer votre quipe Adapter votre style de management aux diff rentes situations m Cas pratique l anticipation et la pro action dans une n gociation ou un conflit Appr hender la sp cificit des conflits dans un p le de sant ou un centre hospitalier Comprendre les cons quences et impacts d un conflit sur votre p le Les modes d interventions l vitement la justification ou la recherche de solution m Exercices d application organiser et diriger un conseil de p le pour r guler des tensions et d samorcer les conflits Optimiser votre fonction de secr taire m dicale FORMATEUR Martine LANG coordinatrice des Secr tariats M dicaux CHU de Nancy OBJECTIFS P DAGOGIQUES Adopter les bons r flexes du secret professionnel Mettre jour archiver et communiquer le dossier patient Consolider la collaboration avec le m decin Le secret professionnel prot ger l information concernant le patient Que peut on dire et qui Utiliser les moyens de communication avec discr tion Que dit la loi Article 226 13 du Code P nal m Cas pratique le secret professionnel et la discr tion professionnelle La personne de confiance Loi du 4 mars 2002 d signation et missions de la personne de c
113. Constituer votre dossier de consultation des entreprises pour I ee one la jea paha ai des crit res un march de communication Elaboration du tableau d analyse des offres Rappel des diff rentes pi ces non contractuelles et contractuelles m Cas pratique laborer un tableau d analyse synth tique des offres constitutives du march f o S curiser l ex cution de vos march s publics de communication Quels sont les sp cificit s des prestations de communication Conclure des avenants et march s compl mentaires adapt s Ma triser les diff rentes proc dures de passation Comment g rer les difficult s d ex cution et les impr vus MAPA march s de services des articles 29 et 30 appels d offres m Cas pratique analyser des exemples de march s de communication Achat public de formation L essentiel des proc dures pour optimiser vos actions de formation FORMATEURS Yann PEDINI chef du service march s publics ville d Antibes OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Int grer la r glementation des march s publics de formation 10 juin 2009 e 14 octobre 2009 S lectionner la proc dure ad quate pour vos achats de formation Savoir imposer ses choix dans toutes les tapes de l achat Faire le point sur la r glementation et les principes fondamentaux Planifier et optimiser les achats gr ce l accord cadre du code des march s publics valuer la pertinence et l int r t d un accord cadre
114. D crypter le cadre r glementaire de la petite enfance Interpr ter le nouveau d cret cr ches et les nouvelles possibilit s offertes Conna tre les nouvelles flexibilit s concernant les modalit s de recrutement Comprendre la r forme des modes de financement des CAF Quelles sont les nouveaut s introduites et leur impact sur la gestion des structures petite enfance Comment exploiter au mieux ces nouvelles r gles de financements sur votre territoire DSP petite enfance cr ches priv es partenariats avec des entreprises micro cr ches identifier les solutions les plus adapt es votre territoire Optimiser la relation avec les partenaires de votre territoire et les nouveaux acteurs MODULE 3 2 JOURS Piloter votre service petite enfance Savoir valoriser vos actions aupr s de votre lu les outils pour instaurer une relation de travail efficace Concevoir un projet de service petite enfance laborer les projets d tablissement pour coordonner et optimiser le service dans vos modes d accueil Porter et concr tiser ces projets pour en faire de vrais outils de n gociation avec la CAF Obtenir des sources de financement compl mentaires pour vos projets R ussir le montage financier d une op ration sur le long terme Vos missions quotidiennes de support fonctionnel aux quipes Veiller au respect des obligations en termes de hygi ne s curit signalement accueil des
115. De l agent l acteur les conditions de la responsabilisation professionnalisation utiliser les nouveaux dispositifs pour construire Positionner la fonction RH et le service formation dans des r les d appui des parcours professionnels de supervision de mutualisation de r gulation et de contr le Le principe de l alternance et de la p riode de professionalisation Le r le des sup rieurs hi rarchiques transf rer les connaissances opportunit s et limites et valuer Les diff rentes tapes de l ing nierie d un parcours personnalis Comment tablir un dialogue constructif avec les partenaires sociaux un r f rentiel de comp tences cibles la co construction du parcours La fonction tutorale au c ur du dispositif de gestion des parcours l accompagnement et l valuation D velopper une vraie fonction tutorale au sein de votre tablissement m Cas pratique laborer un parcours de formation personnalis Le tuteur chef d orchestre de la professionnalisation de l agent pour un agent souhaitant voluer vers une responsabilit La professionnalisation du tuteur sur les diff rentes tapes du parcours manag riale recrutement accueil et int gration gestion de projet diagnostic des styles T moignage la mise en uvre de parcours de formation ou transfert de comp tence soutien motivationnel personnalis s 49 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr RESSOURCES HUMAINES LA F
116. E et financements de projet subventions taxes indirectes Du compte administratif l analyse financi re dynamique Autofinancement budg taire et r el R sultat d exercice et de cl ture Comprendre les principes et outils de l analyse financi re locale La formation et l utilisation des marges de man uvre Soldes interm diaires de gestion SIG Faire de l pargne d exercice un autofinancement disponible La formation du besoin de financement d aux investissements La dette d quilibre d exercice quels impacts en fonctionnement et en investissement m Illustrations pratiques pour int grer les r gles ratios et indicateurs acquis pr c demment Comprendre les impacts financiers des r alisations budg taires Relier objectifs politiques et r alit de gestion Passer d une logique purement budg taire une logique conomique Les enjeux et l importance de la connaissance ma trise des effets de levier des diff rentes composantes financi res de la gestion locale Application construire un outil d analyse ma trisable pour un non financier Conclusion Quels outils pour la prospective financi re valuer la performance de votre collectivit 78 Le pilotage de votre activit par missions objectifs et indicateurs FORMATEURS Bruno DALLER charg de mission la direction g n rale mairie de Paris et C lia SIMON charg e de projet d marche de performance mairie de Pari
117. ES Niveau 2 FORMATEURS Bernard BENEYTON consultant en march s publics et Jean Jacques CHARPENTIER consultant en march s publics OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser les proc dures complexes b Savoir faire face un contr le administratif Int grer les derni res volutions r glementaires R glementation communautaire et nationale Les impacts de l volution du Code des march s publics Analyse compar e des nouvelles dispositions et de leurs cons quences L organisation des contr les administratifs Les contr les internes Le contr le de l galit des actes des collectivit s territoriales La Mission Interminist rielle d Enqu te sur les March s Publics Exemples types de d lits et peines encourues Pratiques relevant du juge de la concurrence Pratiques relevant du juge p nal Le r le de la Commission d Appel d Offres suite aux derni res volutions r glementaires Quelles volutions de la CAO notamment pour les tablissements o elle n est plus obligatoire La CAO et les nouveaux outils de l achat accord cadre march s bons de commandes syst me d acquisition dynamique ench res invers s Comment anticiper les contr les des march s La r daction du rapport de choix Les documents transmettre au service de contr le Les pi ges viter La notion d op ration dans les march s publics La notion d op ration par nature de prestations Jurisprudence
118. HAZAL consultant Le Temps du Client OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS b Comprendre et apprivoiser ses grignoteurs de temps 2 3 avril 2009 18 19 juin 2009 Apprendre la disponibilit et l indisponibilit 10 11 sept 2009 26 27 nov 2009 b G rer son temps comme on g re un projet Les 4 grands domaines de la gestion du temps pour un manager S assurer que l quipe s organise bien pour viter le stress L organisation personnelle avec ses outils et techniques l efficacit Bien valuer la charge de travail de son quipe op rationnelle S assurer de ne pas mettre son quipe dans une situation d urgence La capacit d anticipation la vision strat gique Validation des acquis atelier pratique quels sont les outils et process Le temps pass avec les autres les quipes les services transversaux d efficacit collective les clients Ma triser l art de la d l gation Les syst mes de management de l entreprise WEA Conna tre et viter les 4 perversions de la d l gation Validation des acquis atelier pratique construire sa base de d cision Former pour d l guer d l guer pour responsabiliser pour mieux r agir aux urgences et priorit s contradictoires Ce qu est une d l gation r ussie cr er une dynamique collective Apprivoiser son temps pour plus d efficacit hors du manager Mettre de l ordre dans ses priorit s la matrice des priorit s Motiver par la reconna
119. IFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Proposer un bilan semestriel des principales volutions r glementaires 8 juin 2009 e 8 d c 2009 Faciliter la veille juridique et l actualisation des connaissances S curiser les pratiques de votre tablissement et pr venir le contentieux Le contenu de cette journ e d information sera constamment enrichi et Adapter les pratiques d achat public aux volutions r glementaires adapt pour correspondre la derni re actualit r glementaire Ce plan R daction des avis s lection des offres choix du titulaire etc est P indicatif et pus s ou en Ea des aae i R forme du code de l urbanisme JuriSpruoences en vigueur a 1a sa e GE a SESSION Quelle que Solt aciua ite Ma triser les points cl s et les impacts sur les pratiques vous tes s r de b n ficier de l expertise et de la r activit d une avocate un oi i reconnue dans le domaine du droit public Marie Yvonne Benjamin Code g n ral de la propri t des personnes publiques du cabinet Genesis Avocats Analyser les points cl s retenir les premiers effets et les principales difficult s d application Panorama des jurisprudences textes et arr t s les plus r cents Ne RR Revue des contentieux li s l exploitation du domaine public Le point sur les r formes en cours S curiser vos proc dures de pr emption expropriation etc La transposition des directives europ ennes L volution des proc dures de p
120. Identifier et int grer les principes de base de l achat public Comment monter un accord cadre Les diff rentes formes de march s et l allotissement Exemples de choix de proc dure en fonction des besoins de formations Comment d terminer le prix Comment n gocier en interne et en externe l achat public Ma triser le cadre r glementaire applicable la formation pour mieux de formation travailler avec le service des march s publics de votre tablissement Bien d finir les objectifs de formation pour obtenir les meilleures prestations Rep rer les sp cificit s de l achat public de formation Co construire le cahier des charges avec le service des march s publics Quels sont les impacts du DIF sur vos achats de formation Quels sont les cas d ouverture de la n gociation avec les prestataires valuer votre budget et les besoins de formation pour d terminer Se pr parer la n gociation votre strat gie d achat m Cas pratique aborder une n gociation ct ts pour mieux communiquer aupr s du service R ussir le suivi et ex cution de vos march s publics de formation a a z AE Comment contr ler l ex cution des prestations Appliquer les obligations r glementaires et utiliser les dispositions Demander des modifications en cours de march ou y mettre fin simplifi es des march s publics Les r gles de la CADA Quelles sont les modalit s des march s proc dure adapt e MAPA Quelle est la d march
121. JECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Mesurer l impact des derni res volutions r glementaires 4 5 juin 2009 9 10 d c 2009 Faire le point sur la mise en uvre des garanties de paiement des sous traitants Identifier les mesures pratiques adopter en cas de d faillance d un fournisseur La r glementation et les d finitions r gissant la sous traitance quelles conditions dans les march s publics Le refus d acceptation et d agr ment La loi du 31 d cembre 1975 la Loi de Murcef du 11 d cembre 2001 Le retrait de la d cision d acceptation et d agr ment et les derni res volutions Les exigences de la jurisprudence en mati re d acceptation tacite March principal notion de contrat d entreprise i Le paiement direct dans le Code des march s publics Contrat de sous traitance distinction avec la co traitance le cas Quelles sont les responsabilit s de chacune des parties les unes envers de la location les autres Sous traitance et contrat de travail le pr t de main d uvre illicite ou la Quelles sont les conditions de paiement direct cons quence de la requalification d un contrat de sous traitance en contrat La mise en uvre et l tendue du paiement direct de travail Quels d lais de paiement Ma triser les m canismes et les responsabilit s de chaque acteur Le cas de la sous traitance de second rang de la sous traitance Respecter pr cis ment les modalit s de r mun rations La relat
122. La mise en place de cycle de travail G rer les horaires variables int r t et pr cautions prendre G rer le temps partiel L organisation des cong s annuels de formation CET GRH en mode LOLF M thode d organisation des cycles de travail les tapes cl s Raisonner sur la base d un d compte annuel des heures de travail mettre en place des cycles de travail r pondant l activit des services 4 tapes pour mettre en place des cycles de travail diagnostic r partition des agents r partition des heures mesure des effets des cong s m Atelier organiser un cycle de travail m Les participants seront amen s structurer un cycle de travail partir des tapes propos es La phase de diagnostic D finir les besoins du service Les l ments prendre en compte strat gie de la direction et des lus imp ratifs d ouverture au public R partir les agents par service et construire leurs horaires journaliers D l guer ou pas aux chefs de service Cr ation ou suppression des postes tablissement des horaires de travail g n raux ou particuliers Organiser la r partition des heures au sein du service Mise en place des horaires dans les fiches de poste tableau global d emploi du temps Mesurer et anticiper les effets des cong s sur l organisation 52 Mettre en place le contr le de gestion RH et une GPEEC performante FORMATEURS Ariane CRONEL Biblioth que Na
123. La place des bilans de comp tences dans une politique de mobilit Sur quels acteurs vous appuyer pour faire vivre ces outils DATES DES SESSIONS 10 11 12 mars 2009 10 11 12 juin 2009 13 14 15 oct 2009 D tection et gestion des potentiels m thodes et outils des RH et du manager Qu entend on par potentiels quelles caract ristiques identifier Accompagner le d veloppement des hauts potentiels m Cas pratique concevoir un plan d action individuel Int grer les m thodes et techniques d entretien pour mieux orienter Accompagner sans manipuler rendre l agent acteur de son parcours Identifier les principales techniques de questionnement JOURN E 1j 7h 995 HT 1190 02 T10 M thodes et techniques pour conduire des entretiens efficaces m Cas fil rouge mises en situation film es et entrainement la conduite d entretiens Ma triser les techniques de conduite d entretien coute active et reformulation Mener l entretien de carri re L analyse du non verbal identifier votre positionnement et d terminer vos axes de progr s Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr RESSOURCES HUMAINES GESTION DES EMPLOIS ET DES COMP TENCES Dynamiser votre politique de mobilit interne FORMATEURS Anne GRILLON consultante en ressources humaines et Claudie CLAUDEL chef de service recrutement et mobilit communaut urbaine de Lille OBJE
124. NT PERSONNEL D VELOPPEMENT PERSONNEL EFFICACIT PROFESSIONNELLE pour optimiser ses relations FORMATEUR Vinh GIAUME ma tre praticien en PNL cabinet Coh rence V OBJECTIFS P DAGOGIQUES b Conna tre et comprendre ses comportements face aux autres Profiter des diff rences pour renforcer la coop ration au sein de son quipe D velopper la confiance en soi pour mieux s affirmer dans les relations difficiles Mieux comprendre ses r actions et celles de son entourage pour adapter ses relations la notion d intention positive du comportement Identifier l image de soi gr ce la PNL Comprendre les comportements de ses interlocuteurs et s y adapter De la perception au comportement de l importance de nos crit res et valeurs sur nos ressentis et sur nos comportements Validation des acquis mises en situation pour reconna tre le mode de fonctionnement de son interlocuteur A partir de situations o ils ont eu des r actions inappropri es les participants pointent les crit res et valeurs qui sous tendent leurs r actions Identifier ses limites dans la relation aux autres la synchronisation la reformulation le m tamod le Rester centr sur le but de la relation afin d en respecter le cadre et les fronti res tre conscient de l espace qui est laiss l interlocuteur l coute les questions le silence Validation des acquis mise en pratique pour tester ses capacit s la
125. OMP TENCES GPEC m thodes pour mettre en place et p renniser votre projet FORMATEURS Nicolas THILL chef du service du d veloppement des comp tences conseil g n ral de la Moselle et Catherine CHABANON consultante en RH RT Conseil OBJECTIFS P DAGOGIQUES D Concilier statuts et approche m tiers comp tences Elaborer des r f rentiels m tiers DATES DES SESSIONS 12 13 mars 2009 10 11 juin 2009 15 16 oct 2009 Batir votre plan d action pour favoriser l ad quation besoins ressources Conduire votre GPEC comme un projet de changement Comment organiser efficacement votre projet et formaliser les objectifs atteindre viter les principaux pi ges Les tapes cl s d une d marche de GPEC Les bonnes questions se poser avant de d marrer Identifier et analyser les m tiers et emplois actuels R aliser le diagnostic d mographique et simuler l volution quantitative des effectifs tablir des r f rentiels de comp tences des m tiers et emplois Analyser votre environnement et anticiper les besoins Diagnostiquer les carts entre les besoins et les ressources D finir des politiques de GRH pour r duire les carts Mettre en uvre des plans d actions de GRH Comment tablir un diagnostic des ressources humaines de votre tablissement Quelle d marche pour laborer des fiches de poste tablir la carte des postes de votre tablissement D terminer les mesu
126. ORMATION ET SA R FORME PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES Techniques de communication pour Responsable Formation FORMATEURS Amandine BRUNSCHWIG Interface tudes Conseil amp Formation et Jean Fran ois SAINT BASTIEN charg de formation conseil g n ral des Ardennes OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Mobiliser direction agents et instances paritaires autour de la formation 15 16 oct 2009 tablir un dialogue social sur la formation l heure du DIF Public Mettre en place une strat gie de communication efficace pour informer et faire adh rer Positionner le service formation au sein de la structure et de la DRH Quel dialogue tablir avec les instances paritaires l heure du DIF Identifier les diff rents acteurs du r seau formation Identifier les indicateurs sensibles de la formation Comment obtenir le soutien de votre direction Impliquer les repr sentants syndicaux sur des projets sp cifiques m Cas pratique analyser votre r seau d acteurs et vous positionner pour favoriser leur adh sion dans un r seau d influence m T moignage laborer un r glement de formation Situer le r glement de formation dans le cadre r glementaire de la r forme de la formation Construire une charte commune de la formation pour informer sur la strat gie de formation les processus les acteurs et les nouveaux dispositifs Construire le partenariat avec les acteurs de la formation La formation une fo
127. Prestations crois es et participation des professionnels de sant lib raux Identifier les principales forces et faiblesses de chacun dans le GCS Le GCS employeur Conna tre les sp cificit s du GCS Quand y avoir recours Les textes encadrant le GCS Le r le de l administrateur Piloter votre GCS Les diff rents types de GCS La fiscalit de votre GCS Ma triser l actualit des textes encadrant le GCS le d cret Ce qu il faut savoir en mati re de responsabilit du 26 d cembre 2005 Appr hender les diff rentes formes de responsabilit dans le cadre du GCS D finir la place et la responsabilit des coop rants S approprier les r gles de gouvernance du GCS Entre public et priv comment prendre les d cisions Quels outils pour quelle coop ration partir d un exemple identifier les possibilit s d outils utilisables erdererminer E pius pertinent POPS e Comment tablir des r gles de gouvernance pour les tablissements Monter votre projet de coop ration sanitaire coop rants Formaliser votre projet FR de i D terminer les enjeux les moyens disponibles et le calendrier L int r t du GCS I os d un e public Fe relatif En Int grer les points juridiques essentiels convention constitutive et es Le un plateau technique et d une unit de soins en chirurgie r glement int rieur r gles de droit de vote participations financi res des membres Les erreurs viter l ab
128. Prix plan de progr s suivi de l ex cution recours aux CCAG Le r f r pr contractuel et le contr le du juge E Cas pratiques Techniques de pond ration des crit res et m thodes de cotations des offres Le recours aux accords cadres pour l achat de fournitures Adapter vos proc dures la d mat rialisation des march s publics La question des nomenclatures La d mat rialisation des proc dures et des contrats E achat et e procurement La carte achat Piloter et rationaliser les services conomiques hospitaliers 121 FORMATEUR Francis LOPEZ directeur services conomiques Centre R gional de Lutte Contre le Cancer L on B rard Lyon OBJECTIFS P DAGOGIQUES Chiffrer et piloter les co ts de chaque activit des services conomiques Optimiser les r approvisionnements et les flux DATES DES SESSIONS 11 12 mars 2009 e 24 25 juin 2009 2 3 d c 2009 Rationaliser l organisation en pr servant la qualit et la s curit des soins Restrictions budg taires et services conomiques la d marche pour optimiser votre organisation tablir un premier diagnostic sur la situation existante Collecter les donn es et adopter des outils de suivi pertinents Identifier les disfonctionnements les possibilit s d am lioration Monter et justifier votre projet de r organisation Mesurer le retour sur investissement et la satisfaction des usagers Collecter l information Chois
129. S Disposer d une vision pratique et d ensemble des finances locales Utiliser des outils simples d analyse et d valuation Savoir lire un budget et dialoguer avec vos interlocuteurs financiers Conna tre les logiques budg taires et comptables des organisations publiques et priv es Le fonctionnement des comptes de r sultat et d exploitation Les logiques conomiques et financi res des organisations Comprendre les normes comptables et leurs effets structurants sur les logiques budg taires et financi res des collectivit s La classification des comptes et la structuration budg taire Les am nagements comptables en M14 La comptabilit d engagement et la gestion en AP CP l largissement de la r forme comptable M52 M71 Structurer et construire le budget Le calendrier du budget La structuration des d penses et des recettes Les r gles de la construction budg taire Les engagements budg taires la programmation des investissements et la gestion en AP CP La dette d quilibre outil de gestion prospective R aliser le budget Ex cution et suivi de r alisation du budget L enregistrement des r sultats Ma triser le fonctionnement des recettes et le degr d autonomie des collectivit s locales sur leurs finances DATES DES SESSIONS 17 18 juin 2009 16 17 nov 2009 Taxes directes locales dotations et compensations vers es par l tat ressources de l intercommunalit FS
130. S aux caisses Rythme de ces transmissions en fonction de l organisation de l tablissement Transmission des donn es la plateforme E PMSI LE RENDEZ VOUS ANNUEL DES DECIDEURS ET GESTIONNAIRES DE LA SANTE D cisions Fonction Comundi H pitaux Retrouvez les d tails de cet v nement sur www comundi fr Pour recevoir le programme contactez nous par mail conseiller formation reedbusiness fr ou retournez nous ce bulletin par fax au 01 46 29 68 28 MME SE ne ee en SOCI T 5 25 ent ete en De ae none ne en E mail Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr URBANISME Am nagement d une ZAC comment mener votre projet 90 Traiter et pr venir l insalubrit de l habitat 90 Piloter la reconqu te du commerce d centreVill niere 4880 ausuns ages 91 Urbanisme pour non urbaniste 91 Evaluer l impact environnemental de vos projets d am nagement 92 R vision simplifi e du PLU ma triser la proc dure 92 Strat gies et outils de ma trise fonci re 93 R forme de l urbanisme commercial 93 N h sitez pas nous contacter pour un conseil personnalis Kristelle ASLANIAN Chef de march 01 46 29 68 95 kaslanian reedbusiness fr Lioubov JAKOB Charg de projets intra tablissement 01 46 29 47 54 ljakob reedbusiness fr
131. a pr vention de sant li e aux risques psychosociaux connaissance des risques professionnels outils et m thodes Cerner les principes actuels de la pr vention des risques Appliquer les instruments r glementaires et organisationnels de pr vention professionnels des TMS La pr vention des risques professionnels dans la fonction publique Prendre en compte le suivi m dical post professionnel des risques diff r s outil de gestion des ressources humaines Mise en place g n ralis e et actualisation du Document unique ns cadre r glementaire et son application Comment renforcer les fonctions de conseil et d inspection Identifier les acteurs internes et externes A R novation de la fonction des ACMO le nouveau r f rentiel formation Quels sont les objectifs et enjeux de la pr vention Les enjeux humain Les nouvelles missions des IHS juridique economique manag rial PN Les nouvelles comp tences et la pluridisciplinarit de la m decine S inspirer des actions engag es dans le secteur priv de pr vention m Cas pratique examiner des mod les de pr vention Sensibiliser et former de mani re adapt e les acteurs concern s Intervenir plus efficacement sur les conditions de travail les outils Les cl s pour mobiliser en faveur de l emploi des seniors indispensables Mettre en uvre les orientations du gouvernement pour l emploi des seniors Quels outils pour mieux identifier et suivre la probl matique Mett
132. a souffrance psychique Mettre en vidence des pistes de pr vention possible S lectionner les outils ad quats de pr vention en fonction des facteurs de risques ergonomie r organisation du travail des quipes formation valuation des performances change de pratiques entre les participants Outils de psychologie et techniques d coute Conduire vos entretiens avec des salari s en souffrance FORMATEUR Christophe REY consultant psychologue Calypso IPRP OBJECTIFS P DAGOGIQUES D tecter les signes avant coureurs de souffrance D velopper votre coute active pour d crypter la d tresse des salari s Inciter les salari s parler de leurs difficult s Comment d crypter la souffrance des salari s La th orie des icebergs Exercice de perception des motions Identifier les facteurs cl s de succ s de l coute active et ce qui peut l entraver Les 5 composantes de l coute active Les 6 cat gories de perturbation en entretien qui peuvent entraver l coute active Ma triser les techniques pour d velopper votre coute active lors des entretiens individuels avec des salari s La m thode des 4R recontextualiser reformuler r sumer renforcer Les techniques de questionnement Les r ponses pi ges viter Observer l attitude de votre interlocuteur pour tablir un contact plus facilement Rep rer le langage non verbal de votre interlocuteur Avoir c
133. aboration des cahiers des charges R le et place du service juridique Associer des utilisateurs experts et prescripteurs Conditions de l tude de march pr alable Recherche documentaire r aliser Cahier des charges et crit res de choix Garantir la s curit juridique de la mise en concurrence Proc dures formalis es et non formalis es R daction des sp cifications techniques Clauses environnementales et sociales co labels Allotissement les nouveaut s du Code Analyse des offres suite au cahier des charges Le r le des options Ma triser les aspects financiers des contrats Le r gime des prix Les clauses incitatives Le r gime financier des march s m Cas pratique r diger vos clauses de prix Prendre en compte les enjeux qualitatifs des contrats Comment mieux contr ler prestations et sous traitance Comprendre le r gime contractuel sp cifique aux march s bons de commandes et aux accords cadres Les points cl s du cahier des charges d un accord cadre Les sp cificit s des march s bons de commandes m Cas pratique laborer votre cahier des charges Les participants laborent avec l aide du formateur un cahier des charges sp cifique pour un accord cadre et des march s bons de commandes subs quents Ma triser les principales tapes de la vie d un contrat Dur e et modalit s de reconduction Modifications du cahier des charges avenants
134. action Les nouveaux CCAG Cahiers des Clauses Administratives G n rales des pi ces de march La refonte des diff rents CCAG et la cr ation du CCAG TIC quels apports Les principes fondamentaux de la commande publique Quel est le r le du CCAG Les dispositions du code des march s publics Comment choisir le CCAG appropri votre march Les diff rentes proc dures de passation des march s publics Les clauses du CCAP le Cahier des Clauses Administratives Identifier les pi ces constitutives d un march Particuli res Quelles sont les pi ces obligatoires selon le type de march s pass s Comment r diger la clause du prix march s de fournitures de travaux et de services Diff rencier le prix technique forfaitaire unitaire mixte du prix conomique Le CCAP le CCTP le R glement de Consultation l Acte d Engagement ferme variable quels sont leur r le et leur utilit dans la pr paration du march Les clauses relatives l ex cution financi re du march La clause relative la dur e du march Quels sont les pi ges viter dans la r daction de votre r glement an RE y Autres clauses r ception p nalit r siliation de consultation Quelles sont les mentions obligatoires faire appara tre dans le RC m Cas pratique laboration de clauses de variation de prix Comment rendre la description du march la plus pr cise possible La r daction du CCTP le cahier des clauses
135. acun des effets de la masse salariale Effet de structure de qualification Glissement Vieillesse Technicit GVT effet Noria effet de niveau DATES DES SESSIONS 9 10 mars 2009 e 13 14 oct 2009 Les outils de suivi des effectifs Suivre les indicateurs principaux gr ce aux tableaux de bord Int grer les informations du bilan social et du rapport social Anticiper les volutions en mati re d effectifs d emplois et de comp tences gr ce la GPEC m Cas pratique laborer des tableaux de bord de suivi adapt s vos besoins Avec l aide du formateur vous mettrez en application les notions abord es pr c demment et utiliserez ainsi les diff rents outils de suivi pour construire et analyser vos tableaux de bord de la masse salariale Analyser et interpr ter les carts Int grer les facteurs d volution du pilotage de la masse salariale Relever les difficult s de gestion induites par les derni res mesures par la r forme des retraites Anticiper les carts entre besoins et ressources en personnel Identifier les politiques de ma trise de la masse salariale m Cas pratique choisir votre politique en mati re de ma trise de la masse salariale m Cas pratique laborer un tableau synth tique des l ments qui modifient la masse salariale Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr mn RESSOURCES HUMAINES PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES Optimiser l organisation du temp
136. adre d une d marche de reconnaissance et de certification de vos connaissances et comp tences M THODES P DAGOGIQUES Un parcours de formation volutif de 8 jours 56 heures r partis sur plusieurs mois pour une utilisation et une exploitation de la formation entre chaque module Les modules ne peuvent pas tre suivis ind pendamment les uns des autres Des exercices pendant les sessions cas pratiques jeux de r le exemples vous permettront d assimiler les notions essentielles Des retours sur la mise en pratique des acquis des pr c dents modules pour changer avec vos formateurs sur des situations concr tes Des exercices et travaux de groupe sur la base de vos documents on demandera aux participants d amener leurs documents de r f rence relatifs aux domaines abord s dans les diff rents modules CERTIFICAT En d but et fin de cycle une valuation des connaissances des stagiaires sera effectu e via deux questionnaires ainsi qu une valuation qualitative Un certificat vous sera remis l issue du cycle en fonction de vos r sultats aux valuations et attestera de l acquisition de vos connaissances au cours de ce cycle Pour recevoir le programme d taill du cycle envoyez un message kaslanian reedbusiness fr 125 MODULE 1 2 JOURS Coordonner les actions territoriales en faveur de la petite enfance Confronter votre vision de la fonction de responsable petite enfance aux
137. alit Construire un tableau de bord de pilotage 2 cas pratique m thode d extrapolation des d penses de personnel Distinguer les l ments significatifs de l extrapolation Pr voir les correctifs intervenant dans l ex cution des d penses venir Tenir compte des rappels de r mun ration 3 cas pratique concevoir un mod le de pr vision de masse salariale Les caract ristiques de la masse salariale initiale comment en exploiter la projection en n 1 Valoriser les d terminants qui impactent la masse salariale GVT valeur du point volume mesures salariales Constituer une matrice de modification de la structure entrants sortants effet Noria 4 cas pratique rep rer les marges de man uvre en pilotage de la masse salariale Ren gocier la dotation en moyens de remplacement Valoriser vos initiatives en GRH diff rer les recrutements recourir aux recrutements de contractuels pour r duire les co ts de r mun ration Sur quels comptes peut on trouver des marges d conomie 56 Outils m thodes et conduite du projet FORMATEUR S bastien FIRROLONI DRH CH d Ajaccio OBJECTIFS P DAGOGIQUES Anticiper et limiter les risques li s aux m tiers sensibles de la FPH Acqu rir la m thodologie pour conduire votre GPEC Int grer la d marche dans le projet d tablissement COMPRENDRE LES ENJEUX DE LA GPEC La GPEC l h pital du cadre statutaire de la FPH l appr
138. ancier et le guide des proc dures Le contenu et les conditions d laboration La gestion en AP CP et AE CP Travail de groupe sur l exp rience des participants Concept et d finitions Les textes relatifs aux autorisations de programme autorisations d engagements et cr dits de paiement Les liens avec les outils de programmation pluriannuelle DATES DES SESSIONS 17 18 19 juin 2009 e 2 3 4 d c 2009 Le plan pluriannuel d investissement La gestion des op rations Les avantages de la gestion en AP CP et en AE CP Formaliser la programmation des projets d investissement clairage sur les capacit s de paiement Engagement politique R ussir la mise en place d une gestion en AP CP et AE CP R pondre aux besoins des acteurs principaux de la collectivit Inscrire les AP et les AE dans une programmation pluriannuelle JOURN E 1j 7h 1085 HT 1297 66 TTC COMPL MENTAIRE Mettre en place votre prospective financi re Identifier les objectifs et les principes de la prospective financi re Le positionnement de la prospective financi re parmi les autres outils de gestion financi re m Cas pratique comment mettre en uvre votre prospective D finir la programmation des investissements Arr ter les hypoth ses de la prospective au fil de l eau R aliser les simulations et cr er les liens entre les modules Int grer la notion d al as et de sensibilit de la prospective aux divers
139. anctions encourues Quels l ments l acheteur public peut il n gocier Faciliter l tape essentielle d expression des besoins pour optimiser an respecter l galit entre les candidats vos achats ors de la n gociation anticipation des besoins et la programmation m Cas pratique recourir la n gociation pour gagner en efficacit Le recours l analyse fonctionnelle normes NFX 50150 et NFX 50151 conomique Outils et techniques de recensement et de planification de vos besoins Veiller la bonne ex cution de vos march s quels outils de suivi Les l ments constitutifs du cahier des charges de vos fournisseurs mettre en uvre m Cas pratique les pi ges viter pour d finir au mieux vos besoins Exemples d outils de suivi et de tableaux de bord valuer vos fournisseurs vos obligations en mati re de pond ration m Retour d exp rience sur l adaptation des m thodes d achat des crit res du priv au secteur public D finir des crit res pertinents tablir une grille d valuation L analyse comparative des offres Pond ration des crit res et nouvelles r gles d analyse des offres FORMATEUR Dominique LEGOUGE directeur GIP RESAH le de France r seau des acheteurs hospitaliers d le de France OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Savoir exprimer au mieux vos besoins 3 4 juin 2009 e 9 10 d c 2009 S lectionner et pond rer des crit res pertinents Acqu rir des outils e
140. application aux march s inadaptation des formules des situations conjoncturelles impr visibles D finir et appliquer des formules d volution des prix adapt es aux conditions de r glement et la nature d un march public Les formules d volution et le processus de r glement financier le paiement des avances le paiement des acomptes les paiements partiels d finitifs le paiement du solde L volution des prix et l volution des prestations l volution des prix dans les avenants et l volution des prix dans les march s compl mentaires L volution des prix et la contractualisation de d lai de paiement d lai r glementaire et int r ts moratoires L volution des prix et le paiement des sous traitants paiement direct et application des formules d volution m Cas pratique d terminer le type de prix le mieux adapt chaque nature de march et en d finir les formules d volution 106 FORMATEUR Dominique LEGOUGE directeur GIP RESAH le de France r seau des acheteurs hospitaliers d le de France OBJECTIFS P DAGOGIQUES Mesurer les impacts de la refonte du CCAG FCS sur vos pratiques DATES DES SESSIONS 17 18 mars 2009 e 9 10 juin 2009 R diger des cahiers des charges garantissant l efficacit des mises en concurrence 20 21 oct 2009 Assurer la s curit juridique des contrats m Cas pratique d crypter le contenu du nouveau CCAG FCS Les points cl s de l l
141. articuliers m Cas pratique Les d penses personnels consultations et les actes entre p les charges Les recettes la production les GHS l activit externe publique et priv e les autres recettes dotation annuelle MIGAC Faire du PMSI un atout pour la gestion de votre tablissement ou de votre p le FORMATEURS Axelle MENU m decin DIM AP HP et Yvan P RARD directeur d h pital OBJECTIFS P DAGOGIQUES D Comprendre le fonctionnement du PMSI en tablissement MCO Construire et interpr ter des indicateurs d activit PMSI DATES DES SESSIONS 24 25 juin 2009 24 25 nov 2009 Passer de la description d activit m dicale la valorisation et l analyse financi res Fonctionnement et principes du PMSI MCO Objectifs et champs du PMSI missions et responsabilit des DIM Le codage des donn es administratives et m dicales La construction des RSS et GHM comprendre l algorithme de groupage Les nouveaut s du PMSI MCO La production des donn es d activit du PMSI MCO en T2A qui fait quoi et avec quels outils Acteurs et organisations Anonymisation et cha nage des informations transmission via e PMSI Les imp ratifs de qualit du PMSI en T2A Contr les internes et externes Traiter et analyser les donn es issues du PMSI Pratique et concepts de l analyse des donn es d activit issues du PMSI MCO partir de cas pratiques Les diff rents niveaux et dimensions d
142. assation des contrats complexes Anticiper l volution du droit administratif fran ais BEA BEH PPP concession d am nagement DSP 7 L 7 S Actualit statutaire Revue des r cents contentieux les plus marquants Analyser leur impact sur vos pratiques Les points de vigilance juridiques Actualit de la pratique des recours Ma triser les volutions de la proc dure contentieuse Les nouveaut s jurisprudentielles en mati re de march s publics D crypter la jurisprudence Tropic du Conseil d tat Faire le point sur la d cision la plus marquante de l ann e 2007 La refonte des CCAG Responsabilit s p nales et protection des agents publics FORMATEUR Eric LANDOT avocat au barreau de Paris cabinet Landot et Associ s OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Identifier les sources de mises en cause des agents et dirigeants publics 27 mai 2009 23 nov 2009 Adapter simplement votre organisation pour r duire ces risques Minimiser l impact des proc dures contentieuses pour l tablissement et ses responsables Conna tre les diff rentes typologies de risque p nal concernant Comment g rer pr ventivement le risque les agents publics Quelles sont les mesures efficaces et simples mettre en uvre Identifier les risques et leurs dangerosit s respectives dans l organisation des structures Distinguer la nature des infractions volontaires par m garde Comment se prot ger avant toute op
143. at rialisation Obtenir la simplification des d marches permettre l acc s aux donn es publiques et garantir la protection des donn es personnelles Quelle est aujourd hui la valeur juridique des changes lectroniques S curiser vos changes l Accus de R ception lectronique Signature lectronique les changements apport s par l ordonnance du 8 12 2005 Code des march s publics 2006 le point sur les dispositions qui favorisent la d mat rialisation Le projet Actes et le projet H lios Les proc dures d achat public exclusivement lectroniques Les Groupements d Int r t Public administration lectronique Comment respecter les r gles de protection des donn es personnelles L interop rabilit la s curit et l accessibilit des donn es Mutualiser les ressources des administrations publiques Logiciels libres et march s publics Ma triser les proc dures en termes d e services et services publics S approprier les principes juridiques de l e administration Identifier les applications et b n fices de la d mat rialisation pour les collectivit s territoriales Conna tre les obligations et responsabilit s des diff rents acteurs en cas de litige DATES DES SESSIONS 17 18 mars 2009 e 8 9 juin 2009 19 20 novembre 2009 S approprier les principales r gles concernant les droits et obligations des Agents publics Se conformer aux instructions du sup rieur hi rarchique Dans quels
144. ateurs Comment percevoir des motions camoufl es Comment distinguer la valeur exprim e du vrai besoin Apprendre d tecter la dimension cach e d une demande Comment avoir une vraie conversation Mise en pratique Les composantes de l intelligence Quelles sont les vraies sources de l intelligence Exercice pratique la mobilit des intelligences Comment tirer profit de vos motions identif es l motion votre capital motionnel comme moteur de vos activit s professionnelles Apprenez passer de l efficacit l efficience Devenir une personne r f rente Exercie pratique d couvrez un vrai besoin cach en vous DATES DES SESSIONS 11 12 juin 2009 23 24 nov 2009 D terminer ses axes de progr s motionnels Votre fonctionnement votre dynamique personnelle votre territoire celui des autres Consolidez vos atouts personnels Comment obtenir l adh sion par votre charisme Adopter une communication plus intelligente motionnellement Apprendre g rer les conflits de fa on positive Comment tre meilleur n gociateur en toutes circonstances Dynamisez votre quipe Savoir allier adaptabilit et ma trise de soi pour positiver les relations au sein du groupe Int grer le r le de l intelligence motionnelle sur les processus de motivation et de d l gation Comment cr er coh sion dynamique et synergie Mise en pratique utilisation du Dynamo
145. ation Comment anticiper et analyser les r actions des acteurs sociaux Comment r soudre les situations conflictuelles pour retrouver un climat propice aux changes m Analyse visionnage du film de la matin e autour d une bo te outils Cerner le positionnement du n gociateur Mieux comprendre le contexte de la r union et le r sultat obtenu Savoir communiquer avec les syndicats D terminer les formats de rencontres Apprendre g rer le temps de r union D couvrir des m thodes de travail Cette deuxi me journ e sera enti rement consacr e une mise en situation sous forme de n gociation film e Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr RESSOURCES HUMAINES gt MANAGEMENT DES RELATIONS SOCIALES R forme du dialogue social dans la Fonction Publique 54 quels impacts FORMATEURS Emmanuel TUCHSCHERER Direction G n rale de l Administration et de la Fonction Publique et Laura DERRIDJ avocat la cour barreau de Paris OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser le cadre l gislatif et r glementaire du dialogue social Int grer les volutions li es aux accords de Bercy Anticiper les volutions du cadre de la n gociation D finir les sp cificit s du dialogue social dans la fonction publique Les grands principes participation concertation galit de traitement Les instances et leurs comp tences CAP CTP CTE CHS CSFP Les proc
146. ation g n rale de leur interlocuteur L ENNEAGRAMME outil de perception de la personnalit Conna tre sa personnalit et celle de vos collaborateurs pour mieux les coacher Classification de la personnalit en fonction de ses neuf d terminants de base Atelier Pratique mieux conna tre sa personnalit Identifier ses syst mes de valeurs mode de communication de d cision de motivation son profil manag rial et formaliser son processus de pens e Adapter son management pour d velopper la performance de son quipe Apprendre assouplir votre mode de fonctionnement et celui de vos collaborateurs B tir des relations de confiance Leadership au f minin DATES DES SESSIONS 18 19 mai 2009 12 13 oct 2009 Aider un collaborateur se motiver Savoir transmettre vos objectifs pour tre suivi Savoir formuler des objectifs r alistes et de mani re affirmative Cadrage des objectifs crit res et dates Gains et pertes relatives l objectif pour chacun des membres de l quipe S affirmer comme le v ritable leader de son quipe Se servir du langage des motions pour mieux motiver Ma triser les techniques d affirmation de soi Asseoir sa l gitimit en tant que manager Atelier pratique situer et d velopper son potentiel manag rial Comment utiliser l intelligence collective Rep rer les incongruences et recadrer G n rer les solutions en favorisant les synerg
147. ations syndicales peuvent elles obtenir tout document int ressant les agents m Cas pratiques Analyse et reformulation d un protocole d accord d exercice des droits syndicaux noter La formation est ponctu e de nombreuses illustrations jurisprudentielles i JOURN E 1j 7h 995 HT 1190 02 TC COMPL MENTAIRE CTP CAP CHS organisez vos relations avec les instances paritaires Les volutions du dialogue social suite aux accords de Bercy Faire le point sur les r gles de fonctionnement et les comp tences des instances paritaires D terminer les champs d action et la composition des instances paritaires Conna tre les droits et obligations des membres Construire un partenariat avec les syndicats et r ussir vos n gociations FORMATEURS 53 V ronique HOFFMANN SARTEL chef du service conditions de vie au travail d partement du Nord et Luc Justet formateur en droit du travail et relations sociales OBJECTIFS P DAGOGIQUES Int grer le fonctionnement des acteurs des relations sociales R ussir vos n gociations au lendemain des lections professionnelles Anticiper et viter les situations de conflits Int grer les fondements du droit syndical et ses volutions l implantation du syndicalisme dans la fonction publique Qui sont les acteurs les organisations syndicales Conna tre le monde syndical et les sp cificit s de chaque organisme m Cas pratique pr senter
148. atisfaire les besoins psychologiques de chacun D velopper sa flexibilit relationnelle l coute active les 5 parties de personnalit Validation des acquis retour sur l exercice de r flexion du d marrage Exercice personnel d ancrage de ses besoins psychologiques personnel Exercices en sous groupes sur l coute DATES DES SESSIONS 26 27 mars 2009 25 26 juin 2009 1 2 oct 2009 3 4 d c 2009 tablir une communication efficace avec ses interlocuteurs Les 5 canaux de communication pour tre entendu de chacun Savoir identifier le canal de communication propos par son interlocuteur Comprendre les 6 fa ons de percevoir l environnement Apprendre utiliser les perceptions pour entrer dans le cadre de r f rence de son interlocuteur Validation des acquis entra nement l utilisation du canal de communication et de la perception adapt chaque type de personnalit Jeux de r les Savoir g rer les situations de m communication Les effets du stress dans la communication Identifier les comportements de stress chez son interlocuteur Comment g rer le processus pour revenir une communication positive Validation des acquis jeu de r le ou entra nement partir d extraits de films changes en sous groupes partir des cas apport s par les participants 29 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr 5 techniques de d veloppement personnel D VELOPPEME
149. ature et de fonction FORMATEUR Jean Pierre MERCIER directeur des affaires juridiques r gion Rh ne Alpes OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Int grer les derni res jurisprudences 27 28 mai 2009 18 19 novembre 2009 Cartographier les circuits de d l gations possibles entre lus et fonctionnaires Informer les d l gataires de leurs responsabilit s Rappels juridiques et notions de d l gation Le point sur le r le propre et personnel du Maire Pr sident Focus sur les enjeux politiques et juridiques de la d l gation dans une Dans quels cas faire appel la d l gation de fonction collectivit Les r gles juridiques respecter Mesurer les cons quences de l organisation g n rale des Mesurer les cons quences sur l organisation des prises de d cision collectivit s locales sur la prise des d cisions R DIGER ET ENCADRER LES D LEGATIONS DE SIGNATURES Comment s organise la prise de d cisions dans les diff rentes collectivit s qui d l guer la signature de l lu D limiter le r le des ex cutifs des commissions permanentes et bureaux Les fonctionnaires susceptibles de recevoir une d l gation de signature des assembl es d lib rantes D partements et r gions l importance de la notion de chef et responsable ORGANISER LES D L GATIONS DE POUVOIR DE FONCTION de service ET DE SIGNATURE DANS VOTRE COLLECTIVIT Analyser la port e d une d l gation de signature Mettre en
150. aux entreprises tablir des fiches de proc dure de contr le et d valuation Evaluer les pouvoirs de la DGCCRF en cas de constat de pratiques Construire votre planning pour respecter les d lais impartis anti concurrentielles Mettre en place un tableau de bord pour formaliser vos proc dures Entente abus de position dominante les risques en cas de fraude de contr le et laborer des indicateurs de performance constat e chez le candidat que vous avez s lectionn m Cas pratique acqu rir les bons r flexes en cas de contr le E Cas pratique construire vos propres outils de contr le 109 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS a ORGANISATION DE L ACHAT PUBLIC Indicateurs et tableaux de bord de vos achats publics FORMATEURS Florence TRINH directeur des march s publics conseil r gional de Bourgogne et Olivier FAUCONNIER responsable modernisation des achats minist re de la culture et de la communication OBJECTIFS P DAGOGIQUES Mesurer l efficacit conomique de vos achats Centraliser les informations n cessaires un suivi en temps r el B n ficier d exemples concrets et de mod les D terminer les d marches pr alables la mise en place de tableaux de bord D finition des objectifs de votre politique d achats des exemples Analyser le fonctionnement de l organisation de l achat le structurer autour d un g
151. aux exigences r glementaires Limiter les risques de contentieux li s la publicit Conna tre les enjeux et les risques juridiques de la r daction des avis de publicit Rappel des dispositions du Code des march s publics concernant la publicit avis de pr information et avis d appel public la concurrence Quel impact des derni res volutions r glementaires sur les r gles de publicit Exploiter les diff rents canaux supports papier bulletin officiel des annonces des march s publics presse et internet S curiser leur contenu quelles sont les obligations sp cifiques chaque support Les avis de publicit pi ces les plus contest es dans les proc dures d attribution des march s publics les principales jurisprudences en la mati re Quelles peuvent tre les cons quences d un avis de publicit mal r dig D crypter les principales jurisprudences en la mati re et int grer leur port e vos pratiques quel impact des arr ts TROPIC et SMIRGEONES du Conseil d tat sur les obligation des acheteurs en mati re de publicit Pr venir les risques de contentieux quelles pr cautions prendre pour minimiser les risques de recours DATES DES SESSIONS 5 juin 2009 e 11 d c 2009 Cerner la complexit des diff rentes rubriques composant un avis de publicit Analyse des rubriques de l avis de publicit Comprendre leur r le Conna tre les r gles respecter Id
152. avoir se mettre la place de l interlocuteur pour comprendre ses r ticences les positions de perception Comprendre l intention positive qui guide votre interlocuteur et agir en cons quence Mise en pratique Comprendre et g rer les objections en percevant leur utilit Traiter les objections tout en conservant la relation et la flexibilit Recadrer l opposition Se pr parer mentalement pour d terminer les strat gies adopter Saisir la notion de strat gie mentale Apprendre les d coder pour modifier une strat gie insatisfaisante Prendre conscience des strat gies gagnantes pour les reproduire Application pratique faire accepter le changement D velopper son Intelligence motionnelle FORMATEUR Bernard FLAVIEN cabinet United Partners OBJECTIFS P DAGOGIQUES Apprenez mieux vous conna tre Utilisez vos motions pour gagner en efficacit Adoptez une communication intelligente motionnellement L origine du concept Le paradoxe de cette alliance de l motion et de la raison En quoi l Intelligence Emotionnelle est elle votre nouvel atout pour r ussir Conna tre et exploiter les rouages de vos motions Comment se construit une motion Quelles sont les localisations physiologiques de ses motions Identifier les diff rents types d motions Comment passer de la r action la r activit Mieux comprendre les motions de ses collabor
153. besoins et volutions du secteur Analyser le r f rentiel m tier et les volutions du poste les principales missions du responsable petite enfance Identifier les enjeux strat giques de votre fonction Concilier des objectifs et volont s politiques avec les imp ratifs pratiques de l accueil de la petite enfance tablir son positionnement hi rarchique et d finir les pr rogatives des acteurs de la prise en charge S int grer dans une coordination existante transformer ou mettre en place une coordination r ussir dans sa fonction MODULE 4 2 JOURS Affirmer votre fonction de responsable petite enfance Comment bien recruter pour faire face la p nurie de professionnels qualifi s Accompagner l volution professionnelle de vos quipes pour mieux les fid liser formation continue VAE Comment trouver le bon positionnement pour affirmer votre autorit Ma triser les meilleures techniques d organisation et de gestion du travail Entretenir la motivation de vos quipes Accompagner le changement en associant les diff rentes parties prenantes directrices lus parents Piloter des projets transversaux et multi structures G rer les freins tensions ou conflits li s la conduite d un projet Cr er une dynamique de groupe et assurer les synergies entre les tablissements MODULE 2 2 JOURS Faire du cadre r glementaire un atout pour d velopper l accueil
154. bliques OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Surmonter les r sistances li es aux changements culturels organisationnels 30 31 vars 2009 10 11 juin 2009 Cr er une strat gie de communication efficace 20 21 octobre 2009 Faire adh rer les agents lors de r organisations fusions R organisation de service culture de la performance restructurations R ussir la communication tout au long de la d marche l ment les changements actuels propres au secteur public essentiel de r ussite Analyse et recommandations en cas de fusion de service de mutualisation Utiliser des supports adapt s au service public aux m tiers concern s de moyens de restructuration au contexte particulier et aux ch ances du changement Prendre en compte les diff rentes postures en pr sence dans le service public viter les pi ges lorsque vous informez les acteurs les d cideurs r signation r sistance larv e culture publique contraintes statutaires les partenaires Analyser la situation et pr parer le changement Cr er des outils de suivi pour valuer l impact de la communication D tecter les faiblesses les menaces et les risques li s au changement Afficher clairement la m thode pour faire adh rer les agents pour les viter Cr er une culture commune et une nouvelle dynamique d quipe Utiliser des outils de pr paration au changement Cr er des outils de pilotage du changement Anticiper les impa
155. bonne expression et caract ristiques du style professionnel Conseil d criture cr ative Soigner ses titres Validation des acquis vaincre l angoisse de la page blanche 36 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr EX D VELOPPEMENT PERSONNEL EFFICACIT PROFESSIONNELLE EFFICACIT L CRIT R digez des e mails efficaces FORMATEUR V ronique VELLARD journaliste r dactrice et consultante en communication crite OBJECTIFS P DAGOGIQUES Savoir synth tiser sa pens e et gagner du temps dans la r daction de ses messages R diger des mails factuels et non interpr tables b Organiser sa messagerie pour faciliter le travail quotidien Int grer les particularit s du courrier lectronique Identifier le bon usage d un e mail viter les pi ges de l imm diatet D finir les r gles de bonne conduite entre metteurs et r cepteurs Utiliser des mod les types d e mails Validation des acquis analyse des besoins exprim s par les stagiaires Identification des messages conserver et des am liorations apporter R diger des e mails factuels et courtois D finir l objectif d un e mail et cibler les destinataires Choisir un plan de r daction pour structurer son message Appliquer les r gles d une r daction efficace court clair concret Utiliser les formules propres au courrier lectronique Adopter un ton courtois Soigner la pr sentation
156. c FERNANDEZ consultant expert en formation professionnelle OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser la nouvelle r glementation li e au DIF Int grer l impact du DIF dans votre gestion quotidienne DATES DES SESSIONS 10 juin 2009 12 oct 2009 Impliquer les quipes et les partenaires sociaux pour optimiser la mise en place du DIF Red finir le cadre d application du droit individuel la formation Que pr voient les textes loi de modernisation de la fonction publique loi relative la fonction publique territoriale protocole d accord de la FPH d crets d application Les modalit s de refus selon les 3 fonctions publiques Quels financements pour le DIF public D finir les circuits de validation des demandes de DIF Quels processus mettre en place Le r le du sup rieur hi rarchique du responsable formation Combien co te le DIF optimiser l utilisation de votre budget formation Cumul du DIF comment planifier les absences des agents Temps de travail hors temps de travail que favoriser Mobilit et suivi du DIF adapter vos outils RH pour r pondre aux obligations l gales Peut on pr voir un impact du DIF sur la mobilit Comment comptabiliser le transfert du DIF Comment assurer la tra abilit du DIF l importance des SIRH et du passeport formation m Jeu de r le r pondre une demande de DIF Cet exercice permettra aux participants de Travailler leurs techniques d argum
157. ce du contr le financier Contr leur budg taire et comptable minist riel CBCM Le tr sorier payeur g n ral L inspection des finances les corps de contr le minist riel et la Cour des Comptes La LOLF et les EPN ce qui change dans la pratique budg taire Nouveaux circuits budg taires Notion d op rateurs de l tat performance et dialogue de gestion Le budget pr parer et pr senter l EPRD B tir un budget primitif et prendre des d cisions budg taires modificatives tude de la circulaire budg taire d ao t 2006 La gestion en AE CP et la programmation des investissements Les op rateurs et leur participation au rapport annuel de performance quel sch ma d organisation financi re L ex cution budg taire Les op rations d ex cution engagement liquidation mandatement paiement La double gestion de la masse salariale et des quivalents temps plein travaill ETPT Le cadre comptable La comptabilit en partie double comptes de gestion et comptes de bilan L analyse des soldes Le compte financier et l analyse des r sultats Le financement des investissements Le besoin en fonds de roulement L analyse des risques Les obligations pr vues par la LOLF Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr w FINANCES PUBLIQUES Finances locales pour non financiers FORMATEUR Hugues VIENNET consultant Diagonales Conseil OBJECTIFS P DAGOGIQUE
158. cement D finissez vos besoins Quels sont les vecteurs de recrutement pour la petite enfance Ma triser le processus de s lection et de choix des candidats 128 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr BULLETIN BRINSIO AI ARIOIN photocopier R f rence Un bulletin d inscription par personne lun 5 moyens pour vous inscrire PAR TELEPHONE PAR FAX PAR E MAIL PAR INTERNET PAR COURRIER S 0146292379 0146296829 inscription a Reca Businecs i ii 5 A Service Clients 1 1 Renvoyez l inscription reedbusiness fr 1 www comundi fr LUS M i ___ P le commande 1 t o 2L ci dessous L D Pr cisez Ittre Ri ladaten i ii ooi aeie iei 1 __28481Thiron cedex__ Catalogue Secteur Public 2009 gt Pensez r server bien l avance certaines sessions sont rapidement compl tes Inscriptions multiples Vous vous inscrivez plusieurs sur une formation contactez notre Service Clients comundi reedbusiness fr Transports Vous souhaitez recevoir avec votre convocation Q Un fichet SNCF de 20 portant sur votre billet Aller Retour et la r servation H bergement Pour r server votre chambre d h tel contactez la centrale de r servation BBA par t l 01 49 21 55 90 par fax 01 49 21 55 99 ou par e mail solution netbba com en pr cisant le code de r servation RBI Lieu de la formation Toutes nos formations ont lieu Paris Le lieu exact vous sera pr
159. changes sur les besoins du groupe et les besoins individuels Questionnaire d auto valuation Ma triser les r gles d orthographe pour crire sans faute Les pluriels d licats noms communs mots compos s et chiffres Le f minins d licats noms communs adjectifs et noms de m tier Les r gles de base de la typographie majuscules titres Les fautes classiques tout quelque quel que leur leurs quand quant Validation des acquis entra nement intensif et appropriation de moyens mn motechniques pour viter les principales difficult s orthographiques Synth se et reformulation Enrichir son vocabulaire en s amusant Comprendre le sens des mots les racines grecques et latines Choisir les mots justes Distinguer les homonymes synonymes et antonymes Validation des acquis exercices sous forme de jeux d quipes DATES DES SESSIONS 9 10 mars 2009 15 16 juin 2009 27 28 ao t 2009 19 20 oct 2009 7 8 d c 2009 R apprendre les principales r gles de grammaire Le verbe et la conjugaison temps courants imp ratif La concordance des temps Les accords sp cifiques avec la plupart L accord du participe pass L accord de l adjectif les formes en ant Validation des acquis mise en application partir d exercices et de textes r dig s par les participants Contourner les erreurs et les incoh rences de phrases les plus courantes crire court et efficace viter les
160. chniques Accompagner son discours par des gestes de respiration Comment se tenir devant un auditoire Validation des acquis diagnotic et conseils personnalis s pr paration Validation des acquis initiation aux techniques d improvisation travail physique pour les mises en situation sur la gestuelle Claire puissante entra nante Utiliser sa voix pour capter l attention S entra ner activement la prise de parole et liminer le trac Positionner sa voix et prendre consciente de son ampleur Pr parer son discours points cl s et r alisation de notes utiles Les 1 mots le 1 contact avec l auditoire comment les accrocher Se mobiliser mentalement Scander son discours la gestion des silences Ma triser sa respiration D velopper sa pr sence pour porter son message Se positionner et capter son auditoire les techniques d accroche Validation des acquis exercices pour s entra ner d clamer pr sentations liminer les facteurs d inhibition film es Validation des acquis jeux d improvisation 2 pr sentations film es tre synth tique l crit et l oral FORMATEUR V ronique VELLARD journaliste r dactrice et consultante en communication crite OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Acqu rir la m thodologie extraire l essentiel d un change ou d un texte 16 17 mars 2009 11 12 juin 2009 Organiser ses id es avec clart 24 25 sept 2009 23 24 n
161. contentieux D finition et expression des besoins quelles techniques pour Les indicateurs et tableaux de bord pour valuer vos prestations une tape d terminante de maintenance Enjeux du donneur d ordre et d marche pr contractuelle Quels ratios et indicateurs mettre en place D finir l tendue des prestations souhait es contenu de la maintenance Construire un tableau de bord de pilotage qualitatif et quantitatif performances couverture des obligations Quels contr les mettre en place pour g rer les contrats D tecter les contraintes aspects r glementaires et normatifs contraintes d exploitation de maintenance Quels contr les sp cifiques pour g rer les contrats engagement de r sultats m Cas pratique d finir les points cl s du contrat assurant la qualit Que faire en cas de mauvaise ex cution contractuelle de la prestation Comment s organise la preuve Obligation de moyens ou engagement de r sultats comment m Cas pratique laborer un syst me de p nalit s performant formaliser l engagement de r sultats et applicable Identifier les diff rentes garanties des contrats de maintenance Mettre en place des proc dures de suivi de vos budgets maintenance Garantie contractuelle et garantie l gale Mettre en place un syst me de suivi de vos budgets partir d une base Les responsabilit s respectives et r ciproques de donn es interne L l ment exon ratoire la faute de l uti
162. cts et les cons quences possibles Traduire les instruments de pilotage strat gique en d clinaison Comprendre les r sistances au changement pour les surmonter op rationnelle pour faciliter l adh sion Identifier les blocages des agents peur du changement appr hension Accompagner les agents sur le plan relationnel pour les rassurer du danger sur les carri res les crit res de promotion et d avancement Tranquilliser les agents en utilisant les ph nom nes de dynamique Int grer les 7 tapes du deuil de la situation pass e pour faire accepter des groupes en situation d ins curit le changement Faire face aux r sistances pr venir et traiter les incidents pendant le processus sans arriver au conflit Etre l coute de vos agents rep rer les besoins de concertation et int grer les suggestions Donner du sens au changement pour faciliter l adh sion S appuyer sur le principe de continuit et de mutabilit de la fonction publique pour montrer le bien fond de l action Afficher l imp ratif d adaptation pour favoriser une dynamique n cessaire m Cas pratique mettre en place un processus global de changement l efficience de la puissance publique Impliquer les instances repr sentatives du personnel m Cas pratique conduire une r union de changement lors gage de r ussite du changement de la fusion de 2 services dans votre tablissement Am liorer le dialogue avec les partenaires sociaux m thode de
163. dans leur v cu quels fondements comportementaux Mise en situation 1 savoir valuer sa propre personnalit Mise en situation 2 savoir valuer la personnalit de son interlocuteur Prendre conscience des limites de son style relationnel et les repousser Assouplir ses intol rances et antivaleurs particuli rement vis vis de la mauvaise foi S initier la langue des personnalit s trang res Exercice reconstituer la langue des diff rentes personnalit s Mise en situation se connecter la personnalit de son interlocuteur Diagnostiquer et appr hender la mauvaise foi Exploration et synth se analyse des signes ext rieurs de la mauvaise foi et les attitudes adopter Apprendre affronter la mauvaise foi D finir ses objectifs pour garder une ligne de conduite Pouvoir utiliser la technique du faux na f Jeu de r le 1 savoir mentir Jeu de r le 2 savoir tre na f Jeu de r le 3 savoir tre socratique FORMATEUR Alexandre STSERBAKOV coach ma tre praticien en PNL OBJECTIFS P DAGOGIQUES Vous positionner dans un environnement d stabilisant et r agir vite Engager l quipe maintenir le cap et mobiliser sur la dur e Ma triser la bo te outils du manager quilibriste Savoir prioriser arbitrer et r agir vite Comment structurer son temps pour optimiser la prise de d cision Travailler sous pression et g rer les interruptions inopp
164. de fragilit chez vos collaborateurs 3 4 mars 2009 e 2 3 juil 2009 Savoir identifier et pr venir les situations risque 24 25 nov 2009 Adapter votre mode de management et de communication Identifier les causes de fragilisation internes et externes Comment adapter votre mode de communication les apports l entreprise caract ristiques et cons quences th oriques pour progresser Stress professionnel harc lement d motivation Comment cr er un climat propice l coute Vie priv e comprendre son influence sur le travail Apprendre viter les pi ges du conflit ou de la soumission Conduire un entretien en contexte de souffrance psychologique les techniques de communication adapt es m Jeux de r les d crypter les sources de fragilit lors d un entretien avec un collaborateur Quelles sont les caract ristiques et cons quences des pathologies graves sur lesquelles peut d boucher la fragilisation d un individu changes d exp rience Avez vous d j manag un collaborateur fragilis rat das Que pouvez vous dire sur son comportement la r action de l entourage partir d une situation mettant en sc ne une discussion entre un manager professionnel les facteurs pouvant expliquer cette fragilit et son collaborateur vous d cryptez les sources de fragilit du collaborateur les cons quences sur votre quipe et vous m me change d exp rience quel comportement adopter
165. de r alisation R diger l avis de publicit R diger le dossier de mise en concurrence Les formalit s de mise en concurrence Mise en uvre du r glement de la consultation Les aspects techniques dans la d finition du besoin Analyse et s lection des offres Modalit s et r gles d ouverture des offres Mener une analyse comparative des offres V rification du dossier administratif Pr sentation des rapports d analyse Conduire la n gociation en proc dure n goci e Mesurer les avantages de cette proc dure et formaliser les r sultats Les d cisions d affectation des march s d assurance Les pi ces joindre Les d lais respecter Valeur de la notification du march quant la garantie d assurance R le et poids de la note de couverture d assurance La r gularisation du contrat d assurance Contrat d assurance et droit priv Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS gt MARCH S SP CIFIQUES March s publics d informatique Les cl s de r ussite de la passation et de l ex cution FORMATEUR Richard GANEM directeur des affaires juridiques conseil r gional de la R gion Centre OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Am liorer la performance de vos achats informatiques 18 19 mars 2009 10 11 juin 2009 Ma triser les tapes cl s de la passation de vos march s 9 10 d c 2009 D Conna tre les formalit
166. dence et les modifications apport es l ordonnance de 2005 d cret du 17 d cembre 2008 Analyser les nouvelles dispositions du Code des march s publics suite au plan de relance de l conomie d cret du 19 d cembre 2008 Quelles sont les nouvelles r gles concernant les d lais de paiement d cret du 31 d cembre 2008 Analyser les mesures destin es largir le champ de la d mat rialisation Quels sont les compl ments apport s la r glementation d j existante Quelles sont vos nouvelles obligations en mati re de d mat rialisation suite au d cret du 17 d cembre 2008 Niveau 1 FORMATEUR DATES DES SESSIONS 31 mars 2009 e 1 juil 2009 Quel impact des modifications pr sentes et venir du Code des march s publics en termes pratique et organisationnel Les points cl s de la r forme prendre en compte Comment s appuyer sur la r forme pour r organiser et professionnaliser la fonction achat Savoir simplifier les proc dures d achat tout en s curisant les pratiques Comment tirer parti des nouvelles mesures pour accro tre l efficacit conomique de vos achats Identifier et utiliser les opportunit s offertes par ce nouveau cadre r glementaire Exploiter l assouplissement des proc dures pour rendre plus efficients vos achats et votre organisation Renforcer la mise en uvre des bonnes pratiques professionnelles Faire le point sur les projets et textes en attente de publication
167. dentifier et mod liser le lien avec les autres entit s Savoir collecter les donn es et utiliser l ensemble des informations Comment piloter l volution d un objectif sur une p riode donn e Savoir prendre une d cision informer et communiquer partir de ses tableaux Validation des acquis cas pratiques et exercices sur la base des tableaux de bord cr s par les stagiaires Manager et communiquer avec les tableaux de bord Utiliser les tableaux de bord comme outils de communication Exploiter les informations avec son quipe faire adh rer son quipe concevoir et mettre jour Partager l information avec son quipe sa hi rarchie ses interlocuteurs et organiser l animation des tableaux de bord Validation des acquis cas de synth se de validation de la formation Manager distance mode d emploi 14 FORMATEUR Rom e DAUPTAIN consultante et formatrice co auteur du livre Motivez pour gagner ESF diteur OBJECTIFS P DAGOGIQUES Structurer son management et animer une quipe en r seau Savoir organiser et optimiser le temps de l quipe Ma triser la bo te outils du manager Comprendre et s adapter les sp cificit s du management d une quipe distance Cerner les contraintes et les opportunit s li es au management distance les probl mes d identification individuelle la question du partage et de la consolidation mettre en place et piloter de
168. des march s publics et les clauses relatives aux prix dans les nouveaux CCAG Identifier les diff rentes formes de prix dans les march s publics Identifier les caract ristiques g n rales du prix prix initial et prix de r glement prix d finitif prix provisoires Quelle forme peuvent ils prendre prix unitaires et notion d unit d uvre prix forfaitaires prix ferme et actualisation prix variable prix r vis par ajustement Comment choisir le prix le plus adapt un march Comment faire voluer le prix dans les march s publics Conna tre les l ments fondamentaux de l volution des prix index composition et champ d application indices et formules param triques partie fixe param tres de structures de co ts Ma triser les modalit s de mise en uvre de l volution des prix le choix de la m thode d volution et des index ou indices de d part et de leur valeur finale S curiser les clauses contractuelles concernant les prix dans les march s publics clauses g n rales clauses sp cifiques aux march s bons de commandes clauses sp cifiques aux march s tranches Refonte du CCAG FCS Am liorer l efficacit contractuelle de vos achats de fournitures courantes et services DATES DES SESSIONS 9 juin 2009 e 11 d c 2009 Quelles sont les difficult s inh rentes l volution des prix d calage entre la parution d un index ou d un indice et sa lecture pour
169. des op rateurs conomiques Comprendre les enjeux du transport corollaire n cessaire la question du foncier FORMATION D ACTUALIT Du 26 au 27 mai 2009 Paris Reforme DATES DES SESSIONS 1 2 avril 2009 e 29 30 juin 2009 16 17 nov 2009 METTRE EN UVRE LES OUTILS OP RATIONNELS Prendre en compte le foncier dans le PLH Elaborer le volet foncier du PLH D finir les objectifs logement dans le PLH et les situer dans l espace Mobiliser du foncier pour produire de l habitat social Comment augmenter l offre fonci re pour l habitat les outils autres qu op rationnels Comment favoriser la mixit sociale et urbaine par le logement tablissement Public Foncier et ma trise fonci re EPF d Etat et locaux des outils de mutualisation Une ing nierie fonci re d expertise assistance aux collectivit s traitements des sols pollu s DEUX OUTILS JURIDIQUES AU SERVICE DE VOTRE STRAT GIE FONCIERE Faire appel au droit de pr emption Comment exercer le droit de pr emption S curiser l intervention publique Recourir l expropriation pourquoi quand comment Notions d utilit publique et d int r t g n ral Garantir les expropriations contre les risques d ill galit s Prendre en compte les volutions juridiques L Comundi SECTEUR PUBLIC www comundi fr documents d u Retrouvez les d tails de cet v nement sur www comundi fr Pour recevoir le programme contactez nous pa
170. dg taire un langage partag par les lus les administratifs et les administr s Le r le des lus porter la d marche d finir et quantifier les objectifs L int r t des indicateurs le changement de nature du contr le Le d veloppement d un contr le de la performance de gestion des deniers publics Ex cution budg taire et contractualisation au fil du temps La communication sur les r sultats aupr s des usagers contribuables Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr w FINANCES PUBLIQUES Analyse financi re en M14 FORMATEUR Anne Sophie LOUVEL consultante KPMG Secteur Public NOUVEAUT OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Ma triser la m thode et les instruments de l analyse financi re en M14 17 18 juin 2009 12 13 octobre 2009 Diversifier vos outils pour l analyse financi re de votre commune Mettre en place une d marche de prospective financi re Rappel le cadre l gislatif et r glementaire de la M14 La situation financi re de la commune l quilibre financier Pratiquer l analyse financi re d une commune en M14 La capacit de la commune s autofinancer analyse du compte Les informations attendues par les diff rents destinataires de r sultat lus contribuables usagers et lecteurs Tableau des Soldes Interm diaires de Gestion SIG Valeur Ajout e Monter un bilan de mandat Exc dent Brut de Gestion Capacit d Autofinance
171. diff rente La mobilit des agents en CDI au sein de la fonction publique Les perspectives d volution li es au livre blanc sur l avenir de la Fonction Publique m Vade mecum et trame d un CDI pour les 3 fonctions publiques m Les de la formation Repartez avec un support de formation complet comprenant un dossier th orique de la jurisprudence des interpr tations gouvernementales et des mod les d actes Des exercices pratiques pour une mise en uvre professionnelle imm diate Une veille constante pour d battre des derni res volutions r glementaires et jurisprudentielles Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr RESSOURCES HUMAINES ACTUALIT DU STATUT ET DES CARRI RES gt ADMINISTRATION DU PERSONNEL Actualit de la mobilit dans la fonction publique FORMATEUR Emmanuel TU CHSCHERER chef du bureau du statut g n ral et du dialogue social Direction G n rale de l Administration et de la Fonction Publique NOUVEAUT OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Anticiper l impact de la loi relative la mobilit et aux parcours professionnels 10 mars 2009 e 8 octobre 2009 Int grer les changements sur les pratiques de gestion Utiliser toute la palette des outils d accompagnement la mobilit Int grer les impacts du projet de loi relatif la mobilit Organiser les mobilit s au sein de vos administrations et aux parcours professionnels Ma triser les
172. drant vos pratiques Assurer la s curit juridique de vos march s D crypter le contenu des directives communautaires de 2004 et des ordonnances du 6 juin 2005 Ma triser les cadres l gislatif et r glementaire de l activit des entit s adjudicatrices et des pouvoirs adjudicateurs non soumis au code des march s publics Quelles sont les diff rences de r gime entre une entit adjudicatrice et un pouvoir adjudicateur non soumis au code des march s publics Quels sont les crit res de d termination d une entit adjudicatrice Comment qualifier la nature de votre structure partir d indices pr cis type d activit d l gation de pouvoir Comment tre s r du statut exact de votre structure Quelles sont les r gles sp cifiques pour les pouvoirs adjudicateurs soumis l ordonnance de 2005 Qui sont les pouvoirs adjudicateurs non soumis au Code des march s publics Conna tre la particularit de leur statut Quelles sont les probl matiques op rationnelles sp cifiques ces structures Les r gles fondamentales et les diff rences avec les march s publics classiques appels d offres n gociation proc dures adapt es et sp cifiques Ma triser les r gimes particuliers de soumission les sp cificit s de seuils Analyser les contraintes et les opportunit s de ces dispositifs DATES DES SESSIONS 20 mars 2009 e 9 oct 2009 E Cas pratique assurer la passation de vos marc
173. dures cr ation lection saisine etc Int grer les volutions en mati re de dialogue social les accords de Bercy Mettre en uvre les nouvelles dispositions de simplification des proc dures de d concentration et de cr ation des instances Comprendre le r le des commissions consultatives paritaires Mesurer l impact des r organisations administratives sur le dialogue social national Conna tre l organisation du dialogue social interminist riel Anticiper les transformations venir quel impact des n gociations et de la r forme du dialogue social dans la fonction publique Moderniser les r gles de repr sentativit D velopper la n gociation pour favoriser le dialogue social R former les instances de concertation comp tences fonctionnement cartographie d concentration Faire voluer les droits et les moyens syndicaux Promouvoir le dialogue social interminist riel les conseils sup rieurs de la fonction publique Moderniser la repr sentativit des organisations syndicales Comment est appr ci e par l administration la repr sentativit d une organisation syndicale DATES DES SESSIONS 17 mars 2009 e Juin 2009 Comment renforcer la n gociation collective Vers une formalisation des discussions administration organisations syndicales en dehors des instances paritaires Des rencontres informelles r guli res ou pr alables l adoption d un texte normatif est ce po
174. e suivre au del des seuils de proc dure formalis e Conna tre les conditions de la mise en concurrence et de publicit m Cas pratique tude d un r glement de consultation 118 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr a MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS gt PPP ET DSP UOTE LE public priv int grer les volutions r glementaires et r ussir leur mise en place FORMATEUR Jean S bastien ORIOU avocat associ droit public SCP Sur Mauvenu amp Associ s OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS D Conna tre les impacts des volutions r glementaires 3 4 5 juin 2009 e 16 17 18 nov 2009 Ma triser les conditions essentielles la r alisation d un contrat de partenariat S curiser la passation et l ex cution JOURN E 1j 7h 995 HT 1190 02 TTC PR ALABLE Ma triser les diff rentes tapes de la passation des contrats de partenariat public priv Panorama des contrats publics et actualit des PPP Quelles sont les r gles respecter en mati re de publicit et de mise Contrat de partenariat d l gation de service public ou march s publics en concurrence p comment choisir le meilleur contrat adapt vos projets Quelle proc dure appliquer Quel type de contrat de partenariat choisir Ma triser le d roulement de l audition des candidats L tat des lieux des contrats de partenariat public priv en France Pr venir les principaux risque
175. e Influence et Persuasion agir sur les leviers de l autorit informelle instaurer les r gles du jeu et clarifier les responsabilit s Obtenir l appui l adh sion et l engagement G rer les personnalit s difficiles mutualiser les comp tences transversales Utiliser les curseurs de la communication efficace conna tre les leviers m Jeu p dagogique Bleu Rouge mise en vidence des diff rences _ d influence entre les strat gies de comp tition et de coop ration qui s adresser pour faire v hiculer le message Construire des alliance rechercher les opportunit s Identifier et se servir de la structure du pouvoir informel Apprendre avec ceux qui avancent D velopper ses capacit s de communication Adapter sa communication en fonction des niveaux de maturit Piloter et coordonner une quipe transverse La cr ation d un r f rentiel et d un langage commun Encourager la confrontation des expertises et le transfert d exp riences m Cas pratique mise en vidence des difficult s de transmission des messages de ces interlocuteurs des contextes et des situations Etendre son influence par del les limites de son pr carr Rep rer les caract ristiques relationnelles d une situation les inscrire hi rarchique dans une logique constructive Identifier son r seau in formel le cartographier qui sont vos alli s Comment vivre ensemble les succ s et les checs comment vous appuyer
176. e Les modalit s de calcul de la paie ns Fe gt Le traitement des heures suppl mentaires Les indemnit s de r sidence le suppl ment familial de traitement N et l indemnit exceptionnelle Comment g rer les cons quences du d tachement ou de la mise disposition de l un de vos agents Les modalit s de traitement la notion de double carri re Les erreurs viter lors de l augmentation de la r mun ration et du calcul des cotisations La gestion des autres v nements de paie Les l ments facultatifs et les compl ments de r mun ration Primes et indemnit s li es aux grades et fonctions exerc es comment est attribu e la prime d installation Fondements l gislatifs des r gimes indemnitaires sr Res ie de ei es lies i ss Le traitement des cumuls de r mun ration les cumuls d emplois public retenues et des cotisations des fonctionnaires et des s agiaires priv d emplois publics de r mun rations publiques Les retenues sur le r gime principal Le changement de r sidence Les cotisations salariales et patronales g m Cas pratiques et exercices Les sp cificit s du bulletin de paie des contractuels de droit priv Tout au long de la journ e de formation le formateur illustrera ses propos Cadre juridique ai pr sentation du bulletin d exemples concrets Il sera galement demand aux stagiaires de participer Composition de la r mun ration diff rents exercices d labo
177. e am nag et les travailleurs handicap s tudier la situation individuelle de chaque agent au vu de ses restrictions m dicales Les outils mis en uvre pour assurer le reclassement des agents concern s L identification des postes de travail pour le reclassement des agents La r alisation d un bilan de comp tences L laboration d une fiche de suivi individuel de l agent m Cas pratique identifier les facteurs cl s de succ s et les difficult s d une proc dure de reclassement Les cl s de la communication hospitali re 59 FORMATEURS Nicolas PEJU conseiller aupr s du directeur g n ral Assistance Publique H pitaux de Paris AP HP et V ronique ISTRIA responsable communication CH Sainte Anne OBJECTIFS P DAGOGIQUES Mettre en place un plan de communication efficace et int gr la strat gie globale de l h pital Professionnaliser vos actions de communication en interne et en externe DATES DES SESSIONS 18 19 juin 2009 28 29 sept 2009 7 8 d c 2009 Faire face une situation de crise et ma triser les tapes d un plan blanc Int grer les contraintes r glementaires et thiques des actions de communication hospitali re Ma triser les contraintes r glementaires de la communication appliqu e l h pital et au secteur de la sant Communiquer sans franchir les limites de la publicit Int grer les probl matiques d thique R formes hospitali res comm
178. e bord et ratios pour d finir les co ts de l absent isme R ussir votre D claration Annuelle de Donn es Sociales Unifi e en l adaptant aux sp cificit s de la fonction publique hospitali re Quels sont les objectifs de la DADS U Identifier les l ments et informations attendus dans votre d claration Comment collecter toutes les donn es n cessaires et assurer leur traduction statutaire Le r le des organismes destinataires de votre d claration et vos obligations de contribution Acqu rir une m thodologie pour le calcul des droits li s chaque salari m Cas pratique construire des outils de r gularisation successive pour pr parer votre DADS U m Cas pratique construire votre D claration Annuelle de Donn es Sociales Unifi e apr s codification adapt e la fonction publique hospitali re Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr El RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES SP CIAL H PITAL Int grer les impacts de la T2A sur le pilotage de la masse salariale FORMATEUR Jean Fran ois ITTY DRH groupe hospitalier Bichat Claude Bernard AP HP OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Acqu rir des m thodes de calcul et de pr vision des d penses de personnel 10 11 mars 2009 9 10 juin 2009 Construire des outils de suivi et de contr le 24 25 nov 2009 Rep rer vos marges de manoeuvre sur la masse salariale et les recrutements
179. e d veloppement moyen et long termes pour exploiter tout votre potentiel et accro tre votre impact D tecter les fondements de sa personnalit avec l enn agramme Comprendre comment fonctionne votre cerveau Faire le point sur votre perception du monde Analyser vos comportements visibles et rep rer vos habitudes Reconna tre les types de personnalit de vos interlocuteurs Psy Management DATES DES SESSIONS 19 20 mars 2009 15 16 juin 2009 26 27 nov 2009 Comment d velopper votre potentiel Int grer les notions d volution et d involution Identifier vos axes de ressource et de tension Adopter une communication correspondant votre personnalit R aliser la pl nitude de votre type de personnalit dans votre vie professionnelle m Cas pratique laborez votre PAP Plan d Action Personnalis Vous dresserez un plan de d veloppement professionnel et personnel moyen et long termes dans le but d exploiter tout votre potentiel et accro tre votre impact m Challengez votre projet avec les autres participants et l animateur Vous pr senterez votre projet au groupe pour recueillir ses impressions et changer et ainsi b n ficier de l effet de fertilisation crois e de l effet miroir et tester la solidit de vos arguments FORMATEUR Jean Christophe DURIEUX consultant cabinet Coaching amp D veloppement OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser les r gles du jeu relationnel
180. e des outils et fiches de proc dure Coordonner les actions pr ventives Construire le Document Unique Cr er une m thode de recensement En faire un outil proactif et interactif Mettre en place un plan triennal de pr vention valuer pr venir et g rer les risques Am liorer l ergonomie et la s curit au travail Mener des actions de sensibilisation R ussir la r int gration des agents absents de longue dur e Les diff rentes tapes de la r int gration Le r le de la Cellule Sant dans ce processus Placer le Chef de service au c ur du dispositif D tecter le mal tre au travail DATES DES SESSIONS 16 17 mars 2009 8 9 juin 2009 7 8 d c 2009 D finir un plan de recrutement pr visionnel annuel R aliser un organigramme des postes Cr er un calendrier pr visionnel des retours Mener des entretiens d valuation biannuels Sensibiliser aux probl matiques li es l absence D finir des indicateurs et cr er des tableaux de bord valuer les co ts annuels Aider les chefs de service mieux g rer les CLD m tude de cas reclassements et r int grations B n ficiez des conseils et m thodes d une experte juriste pour vos cas d agents reclasser ou r int grer Optimiser le reclassement des agents Reclassements statutaire et th rapeutique Mettre en place des plans de formation Cr er une soci t d int rim en interne D finir les besoins et cr er les
181. e encourag e et soutenue La formation continue peut elle constituer une forme de pr vention R server des postes de travail au repositionnement Encourager les d roulements de carri re sur plusieurs m tiers valuer le co t d un plan de pr vention Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr En MANAGEMENT DE LA SANT AU TRAVAIL Pr venir et g rer les nouvelles pathologies du travail dans le secteur public FORMATEUR Annie Charlotte GIUST psychosociologue centre ESTA OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Agir sur les situations l origine des pathologies mise au placard harc lement r organisation 8 9 juin 2009 23 24 nov 2009 Identifier les populations risques et les facteurs favorisants Coordonner vos actions avec celles des m decins du travail assistantes sociales et psychologues Analyser les enjeux d une pr vention efficace des probl mes de sant m Cas particulier Le syndrome de la mise au placard dans votre tablissement i i Comment mettre en uvre une v ritable politique de gestion sociale Quels sont les risques de recrudescence des accidents du travail engendr s dans votre tablissement par les pathologies telles que l alcoolisme ou le stress Mettre sous surveillance les m tiers les plus expos s Mesurer le co t social des maladies d origine psychologique en terme de Apprendre aux chefs de service tre l coute de leu
182. e l analyse PMSI de la description d activit m dicale la valorisation financi re m Cas pratiques pratique et concepts de base du PMSI Analyser un case mix et faire des regroupements de GHM Identifier analyser les indicateurs PMSI et construire des tableaux de bord Utiliser les tableaux MAT2A STC Les apports du PMSI dans la nouvelle gestion des tablissements de sant PMSI et laboration de l EPRD en T2A Utiliser le PMSI pour pr voir son activit et ses recettes Comprendre et valuer les impacts financiers de l volution des r gles du PMSI La nouvelle cha ne de facturation m dicalis e issue du PMSI Facturation et gestion de la tr sorerie m Cas pratique construction des outils de pr visions d activit n cessaires l laboration d un EPRD Utiliser le PMSI dans le contr le de gestion la comptabilit analytique et le benchmarking Les indicateurs PMSI du contr le de gestion et les nouveaux tableaux de bord T2A EPRD Comptabilit analytique par s jours et ENC Le PMSI comme outil n cessaire l analyse et la comparaison des co ts R aliser et analyser des TCCM pour l h pital et pour les p les m Cas pratique laboration et analyse d un tableau de bord de gestion int grant le PMSI Utiliser le PMSI dans la politique strat gique de l tablissement Le PMSI dans la contractualisation interne de la Nouvelle Gouvernance Retrouvez tous nos programmes et nouvea
183. e man uvre de l employeur Les cong s des agents en situation particuli re Faire le point sur les droits et obligations des fonctionnaires Les sp cificit s li es la protection sociale des stagiaires en cong maladie tapes et pr cautions pour r aliser un reclassement pour inaptitude physique les conditions de la r int gration d un agent inapte comment accompagner un reclassement Les cong s de maternit de parternit et d adoption la proc dure m Cas pratique comment g rer les diff rents types de cong s des agents publics G rer l imputabilit au service et les relations avec les instances d octroi les conditions statutaires remplir les incidences sur la situation m dicales administrative de l agent la fin du cong la motivation d une d cision Proc dures et tapes pour g rer un accident ou une maladie imputable de refus de mise en cong au service G rer les cong s pour raison de sant des agents non titulaires Modalit s de d claration constitution du dossier saisine des instances les diff rents types et les conditions g n rales d obtention des cong s paritaires comp tentes le contr le m dical Modalit s de contestation de l arr t et cons quences m Cas pratiques Votre formateur tudiera avec vous comment r soudre chaque situation atypique 42 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr RESSOURCES HUMAINES GESTION DES EMPLOIS ET DES C
184. e notes sur l ordinateur Apprendre se d faire du mot mot et distinguer l essentiel de de chaque participant l accessoire PN a Exploiter ses notes et savoir utiliser les diff rents types Validation des acquis autodiagnostic de la pr dominance c r brale de compte rendus exercices sur les outils de la prise de notes Analyse des documents B tir son plan pour un compte rendu chronologique th matique apport s et conseils personnalis s Choisir les titres et les sous titres S entra ner la prise de notes en fonction des situations Produire un compte rendu structur factuel et clair et des objectifs S approprier le style professionnel li au compte rendu Le principe de base bien couter et filtrer l information en fonction Validation des acquis cas pratiques sur l exploitation des notes et de son objectif entra nement la r daction des diff rents types de compte rendus Ma triser les techniques de prise de notes lin aire arborescente modulaire viter d formations interpr tations et redondances Savoir combiner plusieurs m thodes de prise de notes en vue des brainstormings des entretiens t l phoniques des r unions Validation des acquis entra nement intensif avec les 2 techniques les plus performantes MNDMAP et les tableaux synoptiques pour une utilisation globale des deux h misph res du cerveau et une efficacit renforc e crits professionnels r digez av
185. e personne r f rente Quels sont les facteurs d influence Au niveau personnel d terminer sa forme de d cision intuitive Directeur G n ral des Services DATES DES SESSIONS 9 10 juin 2009 3 4 d c 2009 D cider et assumer ses d cisions L engagement les 7 conditions Savoir faire adh rer les autres ses d cisions Choisir sa d cision pour ne pas la subir Mise en pratique les d cisions non motivantes et de d cisions motivantes Et apr s Rebondir apr s une d cision Le regret et le remords identifier ses v ritables responsabilit s dans une situation face une d cision Succ s ou chec savoir analyser son choix l importance du debrief Savoir capitaliser sur l exp rience Bien d cider en fonction de sa personnalit Sujet domaine implications strat giques Conna tre ses limites Comprendre son p rim tre mental de d cision Adopter la strat gie adapt e votre duo raison intuition Mise en pratique recherche de d cisions manqu es par rapport notre personnalit r ussir le tandem services lus pour une gestion publique performante FORMATEURS Yannis WENDLING consultant manager IDRH et Laurent GUYON DGS de 2 structures intercommunales OBJECTIFS P DAGOGIQUES Se positionner en tant qu interface entre les lus et l administration Piloter les services de la collectivit pour mettre en uvre le projet politique
186. e vigilance du nouveau texte Analyser et exploiter les dispositions du nouveau CCAG travaux S curiser la pr paration du march et le choix du titulaire suite au nouveau texte Assurer la pr paration de vos contrats pour pr venir les contentieux dossier march d clarations r glementaires organisation des prestations communes Quelles sont les obligations de ma ma trise d ouvrage Quelles sont les r gles applicables aux march s fractionn s Assurer l ex cution de vos march s de travaux apr s la refonte Quels sont les outils de pilotage dont dispose le donneur d ordres Fixer les d lais d ex cution et leurs modalit s de prolongation Ma triser les modifications al as et suj tions sp ciales laborer les avenants les d cisions de poursuivre les march s compl mentaires Comment g rer les probl matiques de sous traitance Quand et comment appliquer les p nalit s et les mesures c rcitives Cr ation du CCAG TIC DATES DES SESSIONS 19 20 mars 2009 e 11 12 juin 2009 22 23 oct 2009 Pr venir les contentieux par des dispositions ad quates pour enrichir le CCAG Comment agir en cas de d faillance d un prestataire Apporter des solutions amiables aux al as d ex cution du march de travaux Assurer la mise en uvre des garanties contractuelles et l gales Pr venir les contentieux par des dispositions ad quates pour enrichir le CCAG Comment agir en cas de d faillance d un pre
187. ec aisance et efficacit FORMATEUR Catherine PARA TRIBOT formatrice sp cialiste en communication interpersonnelle crite et orale OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Ma triser les techniques et r gles des crits professionnels 17 18 mars 2009 27 28 avril 2009 Savoir construire ses arguments et valoriser ses messages 3 4 juin 2009 10 11 sept 2009 Du courrier au courriel conna tre les sp cificit s de l criture lectronique 18 19 nov 2009 3 4 d c 2009 Pr parer la r daction les astuces pour gagner du temps Ma triser l introduction la conclusion et le sommaire Les buts et les conditions d une bonne communication crite Adapter son style au lecteur Les questions se poser avant la r daction quels objectifs Traquer sans piti les redondances formules ampoul es longueurs Quels lecteurs Quel contexte professionnel Quel r sultat attendu inutiles Comprendre le fonctionnement du lecteur face un document Illustrer ses crits le poids d une image dans un texte les diff rents types Validation des acquis autodiagnostic de son style Entra nement en d illustration sous groupes la pr paration d un crit Validation des acquis ancrage des acquis Travaux en sous groupes sur l criture et la valorisation du message la lisibilit et le style Analyse de titres et jeux de titrage de documents Travaux de rewriting de documents afin de les adapter au lect
188. echniques de communication pour instaurer une relation quilibr e Le niveau de traitement des conflits et litiges Mettre en place une d marche de gestion des r clamations et des plaintes Distinguer les diff rentes typologies Identifier le circuit de gestion des r clamations et des plaintes Mettre en place une proc dure crite Les autres modes de saisine les questionnaires de sortie Diff rencier m diation et conciliation Distinguer les plaintes contentieuses et non contentieuses Conna tre la valeur juridique des crits Comment organiser la commission des relations avec les usagers et de la qualit de la prise en charge CRUQPC R le mission de la CRUQPC L indemnisation r paration du risque sanitaire Ma triser les outils pratiques m tudes de cas concrets et de jurisprudences Cas pratique analyse critique des diff rents types de requ tes Cas pratique analyse de situations concr tes Enjeux outils de gestion et perspectives FORMATEURS Didier ADDA conseil en propri t industrielle ancien acheteur public cabinet TPC et Pierre FERNET m decin charg de mission ARH Aquitaine OBJECTIFS P DAGOGIQUES Adapter votre organisation aux exigences l gales et aux volutions de l h pital Optimiser la gestion du dossier patient DATES DES SESSIONS 9 10 juin 2009 13 14 oct 2009 Ma triser les processus d acquisition de moyens d archivage et d externalisa
189. el 35 R ussir ses r unions 35 Efficacit l crit Prise de notes et compte rendu de r unions 36 Ecrits professionnels r digez avec aisance et efficacit 36 R digez des emails efficaces 37 Ecrits professionnels r conciliez vous avec l orthographe et la grammaire 37 N h sitez pas nous contacter pour un conseil personnalis Cl mence RICHARD b Chef de march 01 46 29 23 25 crichard reedbusiness fr Anne ELKAIM Charg e de projets intra entreprise 01 46 29 23 09 aelkaim reedbusiness fr Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr D VELOPPEMENT PERSONNEL EX D VELOPPEMENT PERSONNEL EFFICACIT PROFESSIONNELLE Rester ma tre de ses motions FORMATEUR Anne CHERRET consultante formatrice cabinet United Partners OBJECTIFS P DAGOGIQUES Tirer parti de ses motions pour tre plus efficace Am liorer sa ma trise motionnelle D velopper sa confiance en soi pour agir Comprendre le fonctionnement des motions Qu est ce qu une motion Comment na t elle D coder les principales motions pour mieux les accepter Comprendre l impact des motions sur ses relations et sa performance m Autodiagnostic votre Quotient motionnel Quel accueil et quelle place faites vous vos motions Mieux vous conna tre sur le plan mot
190. ements Le solde du march m Cas pratique analyse de la derni re jurisprudence Ma triser les sp cificit s de la gestion financi re des sous traitants et co traitants Le champ d application du r gime de paiement direct Comment payer un sous traitant de second rang Les pi ges viter en cas de travaux suppl mentaires et en cas de r siliation du sous traitant m Cas pratique mesurer les cons quences d une sous traitance occulte Comment assurer efficacement la liquidation Conna tre les pi ces justificatives du dossier de paiement Les clauses obligatoires ins rer Les contr les effectuer sur les factures Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Mettre en place un groupement d achats levier d efficacit de vos achats MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS ORGANISATION DE L ACHAT PUBLIC gt EFFICACIT DE L ACHAT PUBLIC 111 FORMATEUR Dominique LEGOUGE directeur GIP RESAH le de France r seau des acheteurs hospitaliers d le de France OBJECTIFS P DAGOGIQUES Identifier les enjeux de la mutualisation de l achat public Acqu rir la m thodologie pour mettre en place un groupement d achats Assurer le fonctionnement op rationnel de votre groupement Profiter des avantages de la mutualisation des achats publics Eviter la dispersion des achats publics et atteindre la taille critique Quels sont les gains li s la mutualisation et le
191. en la mati re DATES DES SESSIONS 2 3 avril 2009 e 25 26 juin 2009 15 16 oct 2009 Z10 11 d c 2009 La question des march s n goci s Quand recourir aux march s n goci s Quels sont les nouveaux march s concern s March s n goci s avec ou sans mise en concurrence Cas de jurisprudence Les proc dures sp cifiques quand y recourir La nouvelle proc dure du dialogue comp titif L appel d offres sur concours int r t de la proc dure l anonymat des offres La proc dure de conception r alisation m Cas pratique les diff rentes formes de prix Sous traitance et co traitance dans les march s publics quels sont les pi ges viter Les obligations des diff rents acteurs La pr vention et le traitement des litiges li s l ex cution Comment s curiser l ex cution et le suivi des march s Les garanties exig es du titulaire du march Le contentieux de la tenue des d lais La gestion des avenants et la d cision de poursuivre E Cas pratique paiement du sous traitant Mandatement du solde d un march respect des d lais et obligations Le projet de d compte final le d compte g n ral La d cision d admission Entit s adjudicatrices et pouvoirs adjudicateurs soumis l ordonnance de 2005 FORMATEUR Cabinet Yves Ren Guillou Avocats sp cialiste du droit public OBJECTIFS P DAGOGIQUES D finir le statut de votre structure D crypter les textes enca
192. en place d un suivi des performances Construire vos tableaux de bord les diff rents types de tableaux de bord achats et le choix des indicateurs valuation et planification des besoins valuation et s lection des fournisseurs valuation de la qualit du produit valuation et mesure des engagements fournisseurs et prescripteurs m Cas pratique s lectionner les principaux indicateurs de mesure permettant d appr cier la qualit du processus d approvisionnement et de gestion des stocks Quelle m thodologie adopter dans la construction d un tableau de bord Param trage Recensement des indicateurs Conditions de r ussite Maquettage du tableau de bord achats laboration des indicateurs valuer la performance des acheteurs Assurer le suivi administratif et financier de vos march s publics 110 FORMATEUR Monique LICOIS consultante en march s publics OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Piloter et contr ler l ex cution de votre march en toute s curit juridique 1 2 avril 2009 e 16 17 juin 2009 Int grer les clauses essentielles la gestion administrative et financi re de vos march s 17 18 sept 2009 Z24 25 nov 2009 Mettre en uvre les nouvelles r gles concernant les d lais de paiement Ma triser le cadre juridique et financier des march s publics Le Code des march s publics et ses volutions Le cadre r glementaire d s la notification d un
193. ences m dicales E Cas pratique recruter ou non comment identifier la meilleure solution Exercice pratique sur le cas d un anesth siste Chiffrer les charges engag es et valuer l activit g n r e gr ce ce recrutement Mesurer le co t d un non recrutement Utiliser le cadre r glementaire au service de votre politique de recrutement Les statuts des m decins hospitaliers Ma triser les diff rents types de r mun rations et leurs marges de man uvre Recrutement d un contractuel ou d un titulaire DATES DES SESSIONS 18 19 mars 2009 17 18 juin 2009 24 25 nov 2009 Recruter un m decin dipl me tranger une opportunit nouvelle pour pallier le probl me d mographique Le cadre fix par la loi Opportunit s risques contr les et sanctions Attirer les m decins jouer sur les compl ments l activit hospitali re Les nouveaux l ments de r mun ration La part variable compl mentaire un moyen de fid liser les m decins et d am liorer la qualit des soins L impact de la prime intersectorielle des psychiatres m Cas pratique recruter un m decin issu du secteur priv Quelles solutions pour compenser la baisse de r mun ration et la perte d anciennet Valoriser le syst me de primes Organiser la permanence des soins le paiement des gardes et les plages additionnelles arbitrer entre contr le du budget et argument de fid lisat
194. ent communiquer autour du changement Mettre la communication au service de l accompagnement du changement loi HPST p les T2A Appr hender le marketing territorial de l h pital Quelles informations fournir selon votre cible D velopper vos actions de communication en interne pour mobiliser votre personnel autour du projet d tablissement Int grer la communication dans les orientations strat giques de votre tablissement De quels outils disposez vous pour faire circuler les informations en interne F d rer vos quipes autour de la culture de la qualit et du projet d tablissement Valoriser la fonction communication au sein de l h pital m Cas pratique laborer un plan de communication int gr la strat gie globale de votre tablissement m Cas pratique optimiser la conception et la r alisation de vos supports de communication selon les nouvelles tendances notamment du web Communication v nementielle garantir le succ s de vos manifestations Identifier les probl matiques li es votre v nement cible objectifs contraintes D finir les conditions de r alisation de l v nement Adapter le contenu de votre message et le support selon vos diff rents interlocuteurs Dynamiser vos relations presse pour garantir une bonne visibilit dans le paysage local Ma triser les particularit s et les volutions des diff rents supports et types de presse Quel discours adopte
195. entation pour mieux orienter la d cision D velopper leur r le de conseil aupr s des responsables d quipes Savoir r agir face une situation difficile 46 Int grer le DIF au plan de formation une obligation mais aussi une opportunit Comment concilier formations DIF et formations classiques dans le plan Le DIF un nouveau moyen de recenser les demandes M thodes et outils Comment orienter les demandes de l agent vers les besoins du service Quels outils mettre en place pour optimiser la marge de man uvre du responsable formation Comment faire face des demandes simultan es pr voir les absences organiser les financements Faut il cr er un catalogue DIF Construire un parcours de formation Faire adh rer agents et partenaires sociaux ce changement Informer les chefs de service sur les droits des agents Communiquer les dispositifs du DIF aux partenaires sociaux Clarifier les conditions de prise du DIF pendant ou en dehors du temps de travail Comment mobiliser les agents Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr RESSOURCES HUMAINES LA FORMATION ET SA R FORME Cadre r glementaire et outils de mise en uvre FORMATEUR Dellia EDOUARD responsable formation ville de Nantes OBJECTIFS P DAGOGIQUES Conna tre le nouveau cadre juridique et r glementaire de la formation Ma triser le processus de gestion de la formation de A Z
196. entifier les cueils viter m Cas pratique r diger un avis de publicit conforme aux exigences r glementaires Avec l aide du formateur les participants rempliront chaque rubrique d un avis de publicit en tenant compte des dispositions du Code des march s publics et des principales jurisprudences objet du march renseignements d ordre juridique conomique financier et technique proc dure renseignements compl mentaires Pr venir les litiges et ma triser les proc dures contentieuses 104 dans les march s publics FORMATEUR Cabinet Yves Ren Guillou Avocats sp cialiste du droit public OBJECTIFS P DAGOGIQUES Indentifier les risques de recours sur vos march s S curiser vos pratiques pour pr venir les recours Ma triser les proc dures pour faire valoir vos droits m tude de cas d crypter les jurisprudences TROPIC et SMIRGEOMES du Conseil d Etat Les participants tudieront en pr ambule les cons quences de ces jurisprudences sur leurs pratiques Quelles sont les nouvelles possibilit s de recours introduites Identifier les nouvelles cat gories de requ rants potentiels Comment adapter les pratiques face ces nouvelles probl matiques Quels sont les recours relatifs la passation des march s publics Les recours amiables demandes d information d cisions de la commission d acc s aux documents administratifs Les recours contentieux r f r s
197. ents et des pathologies Structurer votre dossier pour obtenir l aval des autorit s de tutelle SROS 3 r seaux et URML Communiquer aupr s des patients du secteur lib ral du m dico social m Retour d exp rience PHAD de l Oise DATES DES SESSIONS 12 13 mars 2009 3 4 juin 2009 12 13 oct 2009 Ma triser la logistique des moyens m dicaux G rer le circuit du m dicament pharmacies d officine des tablissements ou propre la structure HAD Assurer la mise disposition du mat riel m dical achat par la structure HAD ou location Assurer la continuit et la coordination des soins S curiser la gestion du dossier patient Coordonner les diff rents services de l HAD r le et profil du m decin coordinateur les fonctions du directeur de la structure les responsabilit s de l infirmi re coordinatrice tablir des relations de confiance avec les partenaires ext rieurs l h pital m decins traitants maisons de sant et de retraite infirmi res lib rales et autres param dicaux m Cas pratique f d rer le personnel hospitalier et les intervenants lib raux autour de la structure HAD HAD et PMSI Circuit de l information Saisie des diff rents l ments du RPSS Ma triser les diff rents l ments de prise en charge MPC principal et ou associ dur e de s jour indice de Karnofsky Groupe homog ne de tarifs La cha ne de facturation T2A pour PHAD Transmission des RPS
198. er FAUCONNIER responsable de la mission modernisation des achats minist re de la culture et de la communication OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Tirer parti des volutions du Code des march s publics 9 10 juin 2009 e 9 10 d c 2009 Proc der au mieux l tape pr alable fondamentale de d finition des besoins Bien conna tre vos fournisseurs et savoir n gocier pour mieux acheter Se positionner comme un partenaire privil gi acteur de la politique E Cas pratique comment employer efficacement les crit res d achat de votre tablissement techniques environnementaux et sociaux et celui des qualit s Quelle est la place des achats dans l organigramme fonctionnelles Les diff rentes strat gies de mise en uvre selon votre organisation Adapter les mesures de mise en concurrence en fonction structures centralis es d centralis es et mixtes La segmentation de votre portefeuille d achat des sp cificit s de vos march s Promouvoir en interne votre valeur ajout e Ma triser l impact des nouvelles technologies sur la fonction achat Responsabilit s de chaque acteur de l achat public sanctions N gociation avec les candidats aux march s quelles sont encourues et pr vention des litiges les nouvelles marges de man uvre de l acheteur public Se pr munir contre le d lit de favoritisme et le contentieux Les nouvelles dispositions du Code des march s publics Le partage des responsabilit s et les s
199. er avec la PNL 30 FORMATEUR Catherine DAVID ma tre praticien en PNL certifi e en analyse transactionnelle et Process Com OBJECTIFS P DAGOGIQUES Savoir s adapter ses interlocuteurs Faire passer ses messages et se faire comprendre S entra ner utiliser les techniques de la PNL Un bon communicateur sait ce qu il veut toute communication a un objectif Les diff rentes situations de communication Les notions tat pr sent et tat d sir dans une situation de communication Les 3 caract ristiques d un bon objectif Les 7 questions se poser avant l intervention pour obtenir le r sultat souhait Validation des acquis entra nement individuel la d marche en 7 points sur une situation personnelle supervision en bin me Un bon communicateur sait observer cerner son interlocuteur pour mieux orienter sa communication La r alit est subjective les filtres le syst me de repr sentations VAKOG et la carte du monde L impact des repr sentations dans la communication consid rer le feed back comme une information l observation du verbal et du non verbal Validation des acquis mise en pratique par l change de cartes entra nements en bin mes sur la calibration verbale et non verbale Un bon communicateur est flexible il sait s adapter son ses interlocuteur s Quelques grands secrets de la communication Pr ter attention l
200. er la sanction la faute commise Mesurer l incidence d un bl me ou d un avertissement sur la carri re valuer l importance des traces dans le dossier de l agent Traiter la retraite ou la d mission d un agent D terminer les possibilit s de licenciement et ses cons quences pour l agent Comment optimiser la gestion de carri res de vos agents publics Place des contractuels dans votre gestion des carri res Mettre en uvre une strat gie de formation pour faire progresser les potentiels Planifier l acc s aux nouveaux grades et aux nouvelles fili res change avec le formateur sur les derni res volutions r glementaires Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES SP CIAL H PITAL Bureau des Affaires M dicales nouveaux d fis et outils de gestion FORMATEUR Fabrice LEBURGUE directeur adjoint en charge de la direction des affaires m dicales CHRU de Lille OBJECTIFS P DAGOGIQUES J Identifier les nouveaux d fis qui s imposent au Bureau des Affaires M dicales valuer l impact financier des nouvelles modalit s de la gestion du temps m dical B tir des outils de gestion pr visionnelle Le contexte actuel d mographie m dicale et nouvelles modalit s d activit Garantir le service public et la permanence des soins Une gestion des effectifs m dicaux personnalis e et diversifi e int gration des m decins dipl
201. er le moyen terme mettre en place une d marche globale Analyser les conditions de travail et am nager des postes de travail Accompagner le changement au sein des services Promouvoir l entretien d volution Envisager des postes pour la mobilit interne des seniors et multiplier les formules d am nagement du temps de travail Revisiter les modalit s de gestion des ressources humaines Syst matiser l entretien de 2e partie de carri re et envisager des repositionnements Garantir une employabilit dans la dur e et d velopper les comp tences Int grer les cycles de vie dans le plan de formation G rer les parcours professionnels et la mobilit au del de la seule logique de carri re m D bat tutorat et s niorit une vraie bonne fausse solution pour tous les seniors La formatrice proposera ensuite une m thodologie sur le tutorat pour le mettre en place dans de bonnes conditions Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Recruter dans le secteur public RESSOURCES HUMAINES GESTION DES EMPLOIS ET DES COMP TENCES Strat gies et techniques pour attirer d tecter et valuer 45 FORMATEUR Anne GRILLON consultante en ressources humaines publiques ancienne DRH de collectivit s locales OBJECTIFS P DAGOGIQUES Maitriser le processus de recrutement de A Z DATES DES SESSIONS 10 11 juin 2009 20 21 oct 2009 Int grer les techniques pour attirer
202. er les accroches percutantes pour convaincre vite Aller l essentiel avec aisance Augmenter son impact l oral Transformer la contrainte de temps en atout faire vite et bien Identifier les pi ges de la communication rapide rep rer les facteurs qui vous exposent au risque de stress Apprendre tre plus fort pour gagner en pertinence crire plusieurs sc narios courts sculptez votre propos osez de nouvelles versions r duisez vos propos au minimum S entra ner s lectionner la meilleure version Validation des acquis mise en situation d laboration d interventions br ves comment viter les 5 pi ges les plus courants Prendre en compte l auditoire Savoir pr parer le terrain anticiper pour parer toutes les ventualit s r pertorier les arguments qui feront la diff rence Tenir compte des attentes du public se mettre la place de ses interlocuteurs et anticiper leurs r actions Apprendre faire participer l auditoire et faciliter l adh sion ses projets Validation des acquis prenez vous en compte vos interlocuteurs Training en groupe et debriefing sur la base notamment des cas pr par s par les stagiaires Structurer l intervention et articuler ses id es avec nettet Savoir trouver une amorce percutante susciter l int r t de votre interlocuteur Construire une progression solide d arguments en restant diplomate Cl turer par une accroche forte
203. erbal Utiliser efficacement la communication verbale et non verbale Les diff rents messages non verbaux Comment lib rer votre geste et votre parole Comment g rer votre patrimoine motionnel Regarder vraiment le public Mise en pratique exercices avec le cam scope Comment pr parer le contenu de son intervention Structuration et objectifs des diff rents types de pr sentation L importance de la pr paration du contenu Les rythmes et la construction d une pr sentation Comment se pr parer personnellement savoir se mettre en sc ne La pr paration mat rielle Donner une image positive d s la premi re prise de parole Conserver concentration et ma trise de soi Peur des autres ma triser son trac devant un auditoire Techniques d affirmation de soi Comment g rer les probl mes impr vus Probl mes techniques et logistiques Apprendre improviser Savoir traiter efficacement l opposition et l adh sion Comment pr venir et g rer les conflits Savoir dire non et savoir s engager l coute et le mode de r ponse en fonction de l interlocuteur Se sortir des situations de blocage et susciter l adh sion Bilans personnalis s construire des transformations cons quentes et durables L importance de valoriser son image Int grer les enjeux de l apparence dans la vie professionnelle Comprendre et accepter l importance des codes Cas pratique la pe
204. ermet de b n ficier des prestations des meilleurs experts recrut s sur le terrain et au sein de nos diff rents m tiers Un service la carte Fort de nos 20 ann es d exp rience les 80 collaborateurs de Comundi sont en mesure de couvrir l ensemble de vos besoins formations et de trouver des solutions adapt es vos diff rentes demandes Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Conseil G n ral de la Haute Garonne Mairie de Dunkerque Conseil d Etat IIS nous font confiance Mus e d Orsay Centre Hospitalier d Arras CHU de N mes Les formations Comundi et le DIF Toutes nos formations cycles s minaires congr s sont ligibles au DIF Vous souhaitez obtenir des informations sur le droit la formation et son application concr te r aliser votre catalogue interne DIF Contactez nous par t l phone au 0146 29 23 30 ou par mail comundi reedbusiness fr Les accords cadre Comundi Nous vous vous offrons la possibilit de conclure avec nos services un accord cadre Cet accord vous permettra de b n ficier d un ensemble de services la carte pour r pondre au mieux vos attentes et nouveaux besoins formation en inter comme en intra tablissement dans des conditions tarifaires avantageuses Vous b n ficierez au sein de Comundi d un interlocuteur unique qui sera rapidement en mesure de ma triser votre organisation et vos probl matiques sp cifiques
205. ers FORMATEURS ric LANDOT avocat et Michel DEGOFFE consultant cabinet Landot et Associ s Jean Michel BUISSON et Yann MILTON consultants INEUM Consulting et Marie Pierre MACIAN charg e des relations ext rieures et de l ing nierie urbaine MRAI minist re de la d fense OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Mettre en place une strat gie patrimoniale 11 12 13 mai 2009 21 22 23 oct 2009 Ma triser les nouvelles m thodes de gestion des biens publics Int grer le d veloppement durable votre d marche 1j 7h 1055 HT 1261 78 TTC Les autorit s comp tentes en mati re d valuation du patrimoine public z PR ALABLE utilisation du droit de pr emption les arbitrages sur la r partition des Ma triser les nouveaux enjeux revenus issus du patrimoine public de la domanialit publique Mettre en place une strat gie de gestion patrimoniale Ma triser les grands enjeux du Code g n ral de la propri t Recenser et conna tre vos actifs patrimoniaux des personnes publiques CG3P Faire vos choix parmi les diff rentes orientations patrimoniales possibles Actualit deux ans d volution du droit de la domanialit publique Mettre en pratique la d marche d arbitrage conservation am lioration G rer le domaine et ma triser les proc dures permettant l entr e cession et la sortie d un bien du domaine public Int grer le d veloppement durable votre politique immobili re Port
206. es direction repr sentant du personnel d valuation efficaces responsables de services Assurer la lisibilit de la mise en uvre du plan de formation R flexion autour des exemples de mod les de tableaux de bord Communiquer sur l atteinte d objectifs propos s par la formatrice Piloter le budget formation ee 7 z ns tablir un diagnostic de vos actions de formation pour jouer un r le Le reporting de la formation quels indicateurs de performance d alerte Aller l essentiel quels indicateurs choisir pour un pilotage efficace Passer du contr le l analyse des tableaux de bord de formation D terminer vos indicateurs indicateurs budg taires suivi du DIF volume pour en d duire les actions correctives pertinentes de formation par cat gorie de population par domaine de comp tence f a m Cas pratique communiquer sur l activit du service formation ns QUE Cons UTE VOS tableaux de bord de formation Synth tiser les l ments cl s et pr parer une argumentation CHOSES in icateurs pertinents Simulation d une pr sentation orale de l activit formation Les participants commenceront laborer leurs propres tableaux de bord formation D finir les indicateurs cl s adapt s aux probl matiques de votre tablissement Identifier les seuils d alertes G rer les parcours professionnels des agents Par l individualisation des parcours de formation FORMATEUR Oliv
207. es acquises pendant ce cycle sont directement transposables sur le terrain et permettent chacun d exercer ses r les dans les meilleures conditions 9 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT MANAGER AU QUOTIDIEN Manager efficacement votre service FORMATEUR Consultant en management public cabinet Interface OBJECTIFS P DAGOGIQUES Organiser et piloter l activit Se positionner comme manager hierarchique Renforcer les comp tences de ses agents Quelle approche manag riale choisir pour votre service Les freins aux m thodes classiques de management culture statutaire absence de choix des collaborateurs difficult identifier le client articulation services centraux d concentr s Quels outils privil gier avec votre quipe distinguer management op rationnel tranverse et strat gique Les principales missions du manager dans le secteur public Fixer les objectifs op rationnels de votre service D finir les objectifs en coh rence avec ceux de l unit sup rieure D cliner les objectifs en indicateurs planifier les activit s et structurer l organisation humaine de votre service E Cas pratique construire votre tableau de bord de pilotage Le tableau de bord de pilotage des activit s contr ler qualit co ts d lais efficacit Le tableau de bord de pilotage des projets contr ler le respect du cahier des charges des c
208. es co ts Estimer les recettes D finir et mettre en uvre des indicateurs d valuation Introduction la comptabilit analytique les principes du retraitement comptable Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr FINANCES PUBLIQUES FINANCES FACTURATION PMSI SP CIAL H PITAL TVA et fiscalit des tablissements de sant FORMATEUR Robert CHEVALIER directeur d h pital OBJECTIFS P DAGOGIQUES D terminer la forme de coop ration la plus efficiente au niveau fiscal DATES DES SESSIONS 8 9 10 juin 2009 24 25 26 nov 2009 Identifier les sp cificit s fiscales attach es chaque cat gorie de gestionnaires Ma triser les diff rents l ments soumis la v rification de l administration fiscale Champs d application de la TVA Exon ration de la TVA Les op rations exon r es de TVA Les op rations pouvant tre impos es la TVA sur option de l tablissement L exemple des activit s de restauration Assujettissement la TVA des activit s subsidiaires Les repas servis au personnel aux l ves des coles des tiers ou livr s l ext rieur Les groupements et les mises disposition de moyens Le syndicat inter hospitalier le GIP le GIE et le GCS la mise disposition par l h pital de moyens d exploitation personnels quipements b timents m Exercices d application la TVA dans les diff rents types de groupements La TVA due
209. es comptes Sociaux o Quelles comp tences pour les SEM et leurs limites Les comptes d op rations obligations l gales et limites Conna tre les diff rents modes d intervention des SEM locales Appliquer les obligations particuli res des SEM Les contrats des SEM dans le cadre de la loi MOP et de sa r forme Les r gles de diffusion de l information financi re sp cifiques clauses et responsabilit s Ma triser les sch mas et documents comptables dans les op rations E Cas pratique l analyse d une convention de mandat entre d am nagement conc d es une SEM et une collectivit Le tableau de bord de l op ration les comptes avant inventaire et apr s inventaire les op rations d inventaire la fin de l exercice n Le tableau de bord de l op ration et les comptes avant inventaire la fin de l exercice n 1 Analyser les comptes d une op ration de logements aid s Les contrats des SEM dans le cadre d une mission de service public Le cadre particulier de ces contrats Les contrats de prestations de services entre collectivit s locales et SEM Les conventions publiques d am nagement Les indicateurs de gestion l investissement et l exploitation Ma triser les particularit s de ces nouveaux contrats et le nouveau r gime Les l ments comptables analyser juridique 70 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Eu DROIT PUBLIC S curisez vos d l gations de pouvoir de sign
210. es strat gies d accueil Ma triser les conditions de r ussite d un observatoire DATES DES SESSIONS 12 juin 2009 19 nov 2009 Les diff rents outils d observation des besoins Quelles sont les sources de recueil des donn es Les enqu tes coute usager Les instances de consultation au sein des structures d accueil Les grilles d observation L observatoire territorial m Zoom sur les observatoires partir d tudes de cas les participants identifieront les atouts limites et conditions de r ussite d un observatoire Comment mettre en uvre un observatoire Un projet partag partager les objectifs et les missions de l observatoire avec les diff rents partenaires La d finition des missions Les r les et les responsabilit s pr d finies li s aux modalit s de recueil Les modalit s d organisation en lien avec les objectifs de l observatoire Les modalit s de recueil des donn es en lien avec les partenaires Exploiter les atouts et int grer les limites et conditions de r ussite d un observatoire de la petite enfance Anticiper les besoins Piloter et r orienter le projet politique aide la d cision des lus Le ciblage des donn es utiles et des modalit s d interpr tation comment interpr ter une donn e qualitative l utilit dans la pratique des acteurs du terrain Un vecteur de communication sur les services existants Un outil d acc s aux droits des u
211. esoins pr dossier s _ Utiliser le suivi de vos actions et de votre service pour appuyer Construire un argumentaire efficace permettant de persuader votre direction vos demandes et faciliter l adh sion et vos lus Profiter du reporting pour tre force de proposition et conseiller m Cas pratique pr parer un argumentaire pour convaincre les lus votre direction et votre lu et votre direction m Cas pratique construction d une trame de reporting percutante et lisible rapidement 15 Retrouvez t tous nos programmes et nouveaut s sur www TL fr MANAGEMENT LA COMMUNICATION DU MANAGER Prise de parole en public FORMATEUR Jean Jacques MALHERBE coach et com dien professionnel Malherbe Consultant OBJECTIFS P DAGOGIQUES Utiliser les techniques de communication verbale et non verbale appropri es pour convaincre vos auditeurs DATES DES SESSIONS 1 2 3 avril 2009 24 25 26 juin 2009 30 sept 1 2 oct 2009 e 18 19 20 nov 2009 Gagner en aisance et faire face aux situations stressantes sans vous laisser d stabiliser Savoir g rer son stress et se d tendre en milieu professionnel Se pr parer physiquement la prise de parole Ma triser votre voix et votre respiration lors de la prise de parole Identifier ses propres r actions face au stress Les l ments cl s d une communication verbale r ussie Le vocabulaire Les messages verbaux Coh rence du verbal et du non v
212. espect des autres et faire passer ses objectifs avec diplomatie Mieux conna tre son style relationnel autodiagnostic de ses relations l autre D couvrir ses comportements ses fonctionnements et cons quences personnelles pour l entourage et dans le contexte professionnel l agressivit la passivit la manipulation l assertivit valuer son fonctionnement en situation de communication et lors d un conflit Comprendre ses zones de confort de risque de panique Validation des acquis avec des exercices et des questionnaires d valuation chaque stagiaire dessine son profi et value ses choix instinctifs R agir aux comportements agressifs passifs manipulateurs d stabilisants D velopper la ma trise de soi canaliser ses motions et ses comportements Faire face l agressivit par un mode de communication verbal et non verbal adapt G rer les personnalit s difficiles Rep rer et d samorcer les manipulations Validation des acquis identification et analyse des r actions de chacun en situation de communication recherche de solutions par l assertivit Formuler et recevoir une critique savoir exprimer un d saccord Savoir dire non sans agressivit en expliquant son refus Formuler une critique de mani re constructive DATES DES SESSIONS 19 20 mars 2009 25 26 mai 2009 30 juin 1 juil 2009 14 15 sept 2009 14 15 d c 2009 G rer et utiliser les critiques justifi es et
213. et Rep rer les financements adapt s votre projet Articuler le travail des diff rents acteurs concern s Les diff rentes aides financi res l investissement et au fonctionnement laboration du budget pr visionnel les facteurs cl s de succ s Le budget pr visionnel d investissement Le budget de fonctionnement m Cas pratique laborer son propre budget pr visionnel Gestion de projet dresser un calendrier pr visionnel des op rations Savoir conduire le changement au sein de vos quipes D velopper et animer votre relais assistants maternels 124 FORMATEURS Marie France LE GOUGUEC charg e de communication U F N A F A A M et Maryse LEJEUNE responsable formation A C E P P OBJECTIFS P DAGOGIQUES Int grer les volutions r glementaires du statut des assistants maternels Ma triser la m thodologie de cr ation d un RAM D finir les missions et responsabilit s des animatrices de RAM Pr ciser le cadre l gal et partenarial de la d marche de cr ation d un RAM Ma triser le cadre l gal et d finir les missions d un RAM Instaurer des partenariats au niveau d partemental tablir le contrat de projet avec la CAF M thodologie de cr ation et de pilotage d un RAM Elaborer le projet d tablissement en articulation avec la loi sur les Assistants Maternels R unir des financements D finir les modalit s de pilotage d un RAM Pr ciser les instances de
214. et d fendre un nouveau projet aupr s des syndicats Pr senter un projet aux organisations syndicales R agir sur les oppositions au projet Trouver des arguments m Exercices se pr parer la n gociation pour mieux communiquer et instaurer un v ritable change Les participants s exerceront aux techniques pour mieux communiquer lors des n gociations Test de Porter savoir rep rer les attitudes spontan es Jeu des subjectivit s savoir identifier les subjectivit s Les perspectives du dialogue social suite la r forme du dialogue social et aux accords de Bercy ce qui va changer concr tement Comment conduire une r union avec les repr sentants du personnel Inventorier les acteurs de la r union et leur mode de fonctionnement Poser les r gles du jeu et structurer le d bat Comment faire face aux tensions Conclure et chercher l accord DATES DES SESSIONS 12 13 mars 2009 10 11 juin 2009 3 4 d cembre 2009 m Jeu de r le tenir une r union de n gociation sociale Int grer les diff rentes tapes de la conduite de r union Se pr parer la prochaine n gociation Rep rer vos marges de progr s Identifier vos points forts en tant que n gociateur pour savoir les exploiter Restaurer le partenariat avec les organisations syndicales et viter les blocages Anticiper les ventuels conflits en prenant connaissance des revendications syndicales Comment viter la confront
215. et pr parer son argumentaire 27 28 mars 2009 22 23 juin 2009 Conna tre les techniques pratiques pour communiquer et renforcer le message 1 2 sept 2009 19 20 nov 2009 Ma triser les outils d aide la pr sentation et les supports p dagogiques Pr parer votre intervention Choisir les outils p dagogiques adapt s l intervention Comment bien structurer des id es dans l expression orale Le paper board Travailler le plan et l encha nement des id es Le vid oprojecteur Ma triser l argumentaire et pr parer les objections Le syst me audio et vid o Validation des acquis exercices et cas pratiques sur la pr paration Les supports remis l auditoire d une intervention Validation des acquis exercices pratiques sur l utilisation des outils Adopter les bonnes techniques de communication lors pendant la pr sentation de l intervention Conclure efficacement Les attitudes gestuelle regard d placements sourire relation avec L art de la synth se les objets montres stylo R ussir une transition L expression orale langage et mots utilis s l intonation le d bit Validation des acquis exercices sur la reformulation et la synth se l accentuation la voix Validation des acquis entra nements oratoires le groupe jouera des situations diff rentes pour permettre au participant intervenant de r agir positivement Faire le point sur les r gles fondamentales de lisibilit des supp
216. eurs et tre l aise dans sa vie professionnelle Identifier et r duire les r sistances dans les relations interpersonnelles Assurer avec confiance et s r nit sa fonction au sein de l entreprise DATES DES SESSIONS 12 13 mars 2009 18 19 juin 2009 24 25 sept 2009 26 27 nov 2009 L estime de soi apprendre d abord bien se conna tre Ne pas se mentir soi m me identifier avec objectivit ses aspirations profondes ses comp tences ses talents ses lacunes Agir en fonction de soi et non des autres conna tre son syst me personnel de valeurs pour avoir une ligne de conduite coh rente dans l action Validation des acquis exercices de r flexion et d change sur les objectifs personnels et professionnels comp tences talents lacunes clarification des valeurs et des comportements en rapport ou non avec ces derni res Renforcer l estime de soi par l affirmation de soi Croire en ses capacit s personnelles m thodes de d veloppement de la confiance en soi Adopter une attitude corporelle et mentale favorisant l quilibre et la performance D velopper le sentiment d tre unique et cesser de se comparer aux autres Validation des acquis inventaire d estime de soi exercices de r flexion et d change sur m thodes d affirmation personnelle techniques de centrage par la respiration G rer les tats de stress apprivoiser ses peurs Le stress d finition facteurs de stress r
217. ex cution connaissance des fournisseurs et anticipation des besoins des MAPA Adapter vos MAPA en fonction de vos besoins Quelles formalit s post rieures l ex cution d un MAPA avance acompte Avoir une bonne connaissance pr alable du march et des fournisseurs avenant p nalit s int r t moratoire E Cas pratique quelles r gles internes mettre en place Adapter vos MAPA la d mat rialisation des march s publics Mettre en place une organisation capable d absorber les proc dures adapt es d mat rialis es Identifier vos marges de man uvre et piloter vos MAPA en ligne La carte d achat pour recourir au paiement des petits march s Comment g rer vos obligations de publicit Cerner la notion de publicit adapt e valuer les principes et l tendue des obligations de publicit Comment mesurer les implications en terme de publicit pour les march s inf rieurs au seuil viter les cueils et pr venir tout risque de litige ou d annulation FORMATEURS Gautier POUPON chef du service march s publics conseil g n ral de Seine Maritime OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Savoir r diger les clauses risques de vos cahiers des charges 4 5 juin 2009 e 9 10 d c 2009 Faire le point sur les informations communiquer aux entreprises R diger des pi ces de march s adapt es aux derni res volutions r glementaires Le point sur le cadre r glementaire encadrant la r d
218. exploiter vos tableaux de bord Quelles sont les comp tences indispensables d un bon manager pour r duire D crypter votre tableau de bord pour prendre les bonnes d cisions l absent isme sur le long terme m Cas pratique concevoir un tableau de bord de mesure m Cas pratique identifier les leviers d action les plus efficaces pour de l absent isme augmenter la pr sence de vos agents 62 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr E MANAGEMENT DE LA SANT AU TRAVAIL Pr vention des risques professionnels Consolider votre d marche suite aux nouveaut s r glementaires FORMATEUR Faouzi OUZZINE formateur consultant en management organisation et pr vention des risques professionnels Agir Formation Conseil OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Int grer l actualit sur les conditions de travail 10 11 juin 2009 13 14 octobre 2009 Renforcer la d marche de pr vention dans votre organisation Sensibiliser les agents sur les dangers et risques professionnels Les nouveaut s r glementaires en mati re de conditions de travail m Cas pratique comment impulser la pr vention Les impacts de la n gociation sur les conditions de travail entam e en 2008 D velopper la connaissance des dangers et des risques en milieu Quelles vont tre vos nouvelles obligations r forme des instances de professionnel pilotage renforcement des fonctions de conseil et d inspection meilleure Renforcer l
219. face un Comprendre les facteurs de risque pour rep rer plus facilement collaborateur fragilis les collaborateurs les plus expos s Faire comme si de rien n tait ou conseiller votre collaborateur Li s l individu caract re situation familiale comment vous posiUonner ait Li s aux relations de travail travail isol concurrence interne Les ressources internes et externes qui faire appel pour venir en aide Li s l organisation et au travail stress pression charge de travail votre collaborateur Savoir pr venir les situations risques Comment mettre en place des solutions temporaires pour aider Les strat gies pr ventives le collaborateur dans le respect de la collaboration au travail Le r le du m decin du travail et des services m dico sociaux quand et des objectifs f et comment passer le relais Faut il pr voir des ajustements dans son travail Dans quelle mesure ao a di p P Comment le faire comprendre aux autres personnes Savoir d limiter votre r le dans votre mission de manager Votre r le quelles sont vos ses responsabilit s et vos ses limites Ce que vous pouvez faire en tant que manager Prendre une d cision et savoir la vendre m thodes et outils FORMATEUR Patricia PINC DE SOLI RES consultante en management cabinet Manability OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Comprendre les diff rents param tres de la prise de d cis
220. faire face aux critiques injustifi es Validation des acquis formuler ses propos de mani re assertive et d velopper sa r partie Entra nement R soudre et pr venir les conflits D couvrir et pratiquer les strat gies de communication adapt es aux cas les plus courants conflits ouverts conflits latents Rep rer les sources de conflits lever les zones de blocage S entra ner aux techniques de n gociation utilisant l assertivit et comment amener chacun sortir du conflit Validation des acquis jeux de r le en sous groupes sur des cas de n gociations Instaurer des relations positives au quotidien et mieux s affirmer Savoir et oser demander se pr parer int grer les tapes m thodologiques pour formuler clairement ses demandes Transformer les difficult s en l ments positifs et neutraliser les pens es n gatives S affirmer tout en respectant l autre Reconna tre les qualit s de l autre savoir faire un compliment Amener l autre adopter une attitude positive L assertivit au quotidien au t l phone dans les courriers en r union etc Validation des acquis les stagiaires fixent leurs objectifs personnels et pr parent les objectifs de changement qu ils souhaitent atteindre Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Gestion du stress gt D VELOPPEMENT PERSONNEL D VELOPPEMENT PERSONNEL EFFICACIT PROFESSIONNELLE M thodes et outil
221. fiches de postes Former les agents de retour ces missions Cr er un observatoire au sein de la DRH viter les postes am nag s Optimiser les comp tences de chaque agent Utiliser la GPEC comme outil compl mentaire Favoriser la mobilit interne et anticiper les reconversions G rer les inaptitudes professionnelles des agents publics 61 FORMATEUR Claudine LECOCQ responsable RH des services techniques communaut urbaine de Strasbourg OBJECTIFS P DAGOGIQUES b Savoir constituer tape par tape le dossier m dical DATES DES SESSIONS 10 11 juin 2009 16 17 nov 2009 Ma triser pour chaque cas d inaptitude les diff rentes solutions possibles Organiser les reclassements D finition de l inaptitude professionnelle Distinction entre inaptitude physique et psychologique Quelles sont les diff rentes causes d inaptitude Comment distinguer une vraie cause d un souhait masqu de mobilit Comment constater le degr d inaptitude de l agent Qui peut faire une demande de constitution de dossier m dical Quel est le r le du DRH et de la m decine du travail dans la constitution du dossier m dical et son suivi La d cision du comit m dical inaptitude partielle ou inaptitude d finitive et absolue La contestation de la d cision du comit m dical et les recours possibles Qui a le pouvoir de contester cette d cision Proc dure de la contre expertise
222. fuser rapidement un compte rendu exploitable Validation des acquis d briefing en groupe de la vid o r alis e pr c demment remise d une grille d auto analyse d animation de r union Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr D VELOPPEMENT PERSONNEL EFFICACIT PROFESSIONNELLE EFFICACIT L CRIT Prise de notes et compte rendu de r unions FORMATEUR Ysabelle CORDEIL LE MILLIN consultante et formatrice experte en prise de notes et compte rendu OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS D Ma triser les diff rentes techniques de prise de notes et de compte rendu 14 15 mai 2009 29 30 juin 2009 Etre m me d identifier et de restituer les id es cl s 21 22 sept 2009 3 4 d c 2009 D R diger des comptes rendus factuels et lisibles Pr parer sa prise de notes adopter les bons r flexes pour gagner B n ficier de la valeur ajout e de la prise de notes sur ordinateur du temps Se sensibiliser la prise de notes sur ordinateur D terminer votre pr f rence c r brale pour adopter le type de prise Organiser sa prise de notes sur cran de notes qui vous correspond le mieux Cr er un glossaire lectronique d abr viations utilisable en temps r el Analyser les diff rentes techniques existantes de prise de notes Tirer parti des trucs et astuces de Word S approprier les outils incontournables de l criture rapide Validation des acquis entra nement la prise d
223. ger Que mesurer en ad quation avec son organisation Qui doit utiliser le tableau de bord les diff rents acteurs Identifier choisir et hi rarchiser les indicateurs de r sultats de progression de pilotage de gestion S lectionner les indicateurs les plus significatifs besoins utilisateurs management quipe personnel Validation des acquis 1 analyse et change sur les documents internes des participants Quels sont les tableaux de bord utilis s dans votre entreprise Quand les utilisez vous D finition des indicateurs cl s retenir Int grer les nouveaux mod les de pilotages existants Pr sentation des outils de pilotage Pert Gantt Radar SWOT Roue de Deming La gestion des comp tences et les diff rents tableaux de bord s y rapportant Les diff rents tableaux de bord fonctionnel projet strat gique Le principe de la Balanced Scorecard BSC Validation des acquis chaque participant collabore l laboration d un tableau de bord attach sa fonction et ou son projet d entreprise Int grer les 5 tapes pour construire rapidement de nouveaux tableaux de bord Les 5 tapes ma triser l encha nement des tapes l architecture du document le contenu la pr sentation les analyses Validation des acquis exercices pour s entra ner d finir puis cr er des tableaux de bord Exploiter contr ler et piloter les tableaux de bord adapt s vos objectifs I
224. gie elle collabore aujourd hui avec Hubert Jaoui au sein de Gimca Jean Christophe DURIEUX sp cialiste en d veloppement personnel et psychologie appliqu e analyse transactionnelle PNL affirmation de soi communication expression psycho corporelle expression para verbale modes de fonctionnement c r bral Certifi MBTI Marc FISCHER formateur coach certifi MBTI Ancien manager et DRH il forme dans le monde entier au management multiculturel coaching et leadership Cr ateur du concept de management holistique amp leadership CYCLE DATES DES SESSIONS RC1404 Du 23 au 27 mars 2009 RC1405 Du 6 au 10 juillet 2009 RC1406 Du 7 au 11 d cembre 2009 OBJECTIFS P DAGOGIQUES D velopper la vision strat gique de sa fonction Renforcer son leadership et son savoir faire relationnel Cr er les conditions de la performance de son quipe D velopper la cr ativit et faire face aux situations complexes M THODE P DAGOGIQUE Un parcours compos d une vari t d approches ouvrant la d couverte des pratiques du management La formation se d roule sur 5 jours en continu Chaque module est anim par un formateur consultant sp cialiste Ce cycle s appuie sur l alternance d apports m thodologiques de cas pratiques de mises en situation d auto valuation et de tests de personnalit au travers desquels les participants acqui rent les outils du manager et
225. gramme pour mieux appr cier les compatibilit s interpersonnelles au sein d une quipe 18 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT LA COMMUNICATION DU MANAGER Plan de D veloppement Professionnel et Personnel FORMATEUR Jean Christophe DURIEUX consultant cabinet Coaching amp D veloppement OBJECTIFS P DAGOGIQUES Approfondir la connaissance de soi et des autres Valoriser son potentiel savoir tre savoir faire et savoir devenir Apprendre ajuster son mode de fonctionnement Passez le test du MBTI Myers Briggs Typology Indicator Chaque participant passera ce test qui vous permettra de mesurer vos pr f rences sur 4 fonctions et 8 p les m Diagnostic individuel comment fonctionnez vous Quelles fonctions et quels p les vous correspondant Savoir faire et savoir tre implications pratiques dans le domaine professionnel et personnel et chemins d orientation tablir une corr lation entre votre personnalit et le m tier pratiqu D tecter vos potentialit s Analyser votre orientation professionnelle livr e par le MBTI Tirer votre fonction vers le haut Savoir devenir utiliser les moyens de d veloppement que propose votre type de personnalit D tecter les chemins de votre d veloppement personnel Comprendre le mode de fonctionnement de votre inconscient tre l coute de votre inconscient Dresser un plan d
226. h 01 46 29 23 65 fpapon reedbusiness fr Lioubov JAKOB Charg de projets intra tablissement 01 46 29 47 54 ljakob reedbusiness fr Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Journ e d actualit des march s publics 100 MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS CADRE R GLEMENTAIRE ET S CURISATION DES PRATIQUES Int grer les volutions du Code des march s publics vos pratiques FORMATEURS Yves Ren GUILLOU avocat associ Yves Ren Guillou cabinet d avocats et Dominique LEGOUGE directeur GIP RESAH le de France OBJECTIFS P DAGOGIQUES D crypter les volutions apport es au Code des march s publics Pr parer la mise en uvre des nouvelles mesures dans votre structure Anticiper d s maintenant l impact sur vos pratiques Pourquoi une volution du cadre r glementaire de la commande publique aujourd hui Adapter le Code des march s publics au plan de relance de l conomie et la jurisprudence administrative Permettre une simplification des r gles de la commande publique pour faciliter les investissements du secteur public Clarifier et mettre jour les textes encadrant l achat public pour permettre une interpr tation uniforme des textes par les juridictions de contr le D crypter le nouveau cadre r glementaire des march s publics Quels sont les articles du Code des march s publics concern s par l adaptation la jurispru
227. h ances et des sp cifications fonctionnelles du projet Vous positionner comme manager hi rarchique Les facteurs influant sur les modes de management volution de la notion de performance et d efficacit dimension strat gique des comp tences Comp tences attendues d un responsable hi rarchique Vous positionner vis vis de la direction et de vos collaborateurs m Autodiagnostic valuez votre style de management DATES DES SESSIONS 19 20 mars 2009 16 17 juin 2009 17 18 nov 2009 Les principes de GRH appliqu s un service Comment motiver dans un environnement o l individualisation des r tributions est limit e Comment faire jouer chacun des facteurs individuels de l efficacit professionnelle comp tences aptitudes et motivations Les modalit s d acquisition des comp tences Analyser valuer et d velopper les comp tences et les performances de vos agents Construire la cartographie de votre service partir d une analyse des emplois et des comp tences Objectifs et enjeux de l entretien annuel Vous pr parer g rer les situations d licates agents en difficult professionnelle agents non coop ratifs m Simulations manag riales la conduite d entretiens entretien de performance de motivation de recadrage Am liorer sa communication manag riale Attitudes et comportements pour faciliter la communication Savoir couter pour mieux s affirmer L animat
228. h s partir d exemples pr cis les participants r fl chiront avec l aide du formateur la passation de proc dure en phase avec les r gles et contraintes sp cifiques li es au statut de leur structure Comment g rer les litiges et contentieux Conna tre les principaux points de vigilance juridiques lors de l attribution la passation et l ex cution de vos march s Quels sont les risques d un mauvais choix requalification annulation de proc dures Quelles proc dures sp cifiques en cas de litige m Cas pratique s curiser vos pratiques et viter l annulation de vos march s partir des plus r centes jurisprudences portant sur la qualification d entit s non soumises au code des march s publics les participants travailleront sur la s curisation de leurs pratiques pour chapper aux recours contentieux 101 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS CADRE R GLEMENTAIRE ET S CURISATION DES PRATIQUES Actualit jurisprudentielle des march s publics FORMATEURS Cyril GRENON chef de projet march s d externalisation minist re de la justice et Antoine ALONSO GARCIA avocat la cour OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Analyser la derni re jurisprudence relative aux march s publics 30 juin 2009 Faciliter la veille juridique et la mise jour de vos connaissances Identifier les erreurs viter pour se pr munir de
229. he m tier de votre formation 5 principes cl s guident nos quipes dans le cadre de l laboration des programmes de formations l laboration du programme de formation une immersion au c ur des probl matiques terrain et de l actualit Comundi est l coute des besoins clients pour l laboration de ses programmes Les quipes p dagogiques sp cialis es par domaine sont constamment sur le terrain aupr s des op rationnels pour appr hender au mieux les volutions des probl matiques clients et les traduire en besoin formation Cette approche unique de la formation nous permet de b tir des programmes ambitieux en lien avec la r alit des stagiaires et l actualit de la fonction publique La s lection des formateurs des experts p dagogues Sp cialistes du secteur public Identifi s pour leurs savoir faire m tiers ils sont s lectionn s pour leurs qualit s de p dagogue Comundi fait le choix de s lectionner des formateurs qui sont avant tout des professionnels en activit Confront s eux m me dans le cadre de leur fonction de nouvelles probl matiques ils sont constamment amen s progresser s adapter et sont ainsi en mesure d apporter une forte valeur ajout e aux stagiaires Des outils p dagogiques souples quilibr s et r guli rement actualis s Pendant tout le d roul de la session de formation les stagiaires sont immerg s dans un contexte d apprentissage professionnel alternan
230. hender vos enjeux Les cl s pour tre synth tique et pallier le manque de disponibilit D coder les contraintes de votre direction et de vos lus pour mieux de votre direction et de vos lus vous positionner N gocier les budgets les cl s pour d bloquer les cr dits Un rapport au temps boulevers g rer la temporalit avec vos lus m Cas pratique pr paration la n gociation des budgets D coder vos interlocuteurs pour une communication plus percutante Faire de votre reporting le 1 outil de valorisation de votre service Int grer les techniques pour d crypter les comportements et les enjeux Construire des outils de reporting efficaces pour mettre en valeur de vos interlocuteurs 7 a a les actions de votre service Trouver un langage commun vis vis de votre administration et vis vis laborer des tableaux de bords l ments essentiels pour le suivi de vos lus pour mieux vous faire comprendre quantitatif de vos projets Construire un pr dossier et un argumentaire persuasif pour faire Int grer des l ments qualitatifs pour une vraie valorisation de votre travail adh rer l administration et les politiques Le reporting comment faire de cet outil d valuation un v ritable atout D tecter les leviers de d cisions pour persuader et faire accepter vos projets pour votre service Les l ments indispensables int grer dans la construction de votre tre force de proposition et faire accepter vos b
231. ics gr ce Organiser les contr les portant sur les proc dures de passation l auto contr le et d ex cution Concilier achat public n goci et contr le interne hili a Seni Quels sont les apports de la circulaire du 17 janvier 2006 a vosequipes i comment impianter Que risquez vous en cas de non conformit de votre contr le interne Formaliser une proc dure de contr le et la faire accepter par vos quipes R f r pr contractuel recours en annulation recours en indemnisation Int grer le contr le interne dans le syst me de management de la fonction d finir et valuer vos risques achat D lit de favoritisme prise ill gale d int r t corruption viter la mise R diger votre guide de proc dures internes pour s curiser en cause de votre responsabilit p nale D terminer l tendue des pouvoirs de sanction des juridictions financi res votre politique achats R aliser un audit des besoins m Cas pratique tenir compte des derni res jurisprudences S lectionner les proc dures les plus efficaces g n raliser et diffuser pour instaurer votre contr le interne Diffuser et faire vivre votre guide de proc dures Anticiper les recours que les entreprises peuvent engager contre vous Comment suivre vos proc dures de contr le archivage tableaux Juge administratif juge de la concurrence juge p nal juridictions de bord grilles de suivi financi res quelles possibilit s s ouvrent
232. ient lectronique Num riser vos archives m dicales Panorama des normes et des standards de transfert de donn es m dicales Quels supports lectroniques d archivage choisir Convertir les supports caducs micro fiches etc S curit et horodatage lectronique G rer vos nouvelles archives lectroniques Assurer l interop rabilit des syst mes Quelle nouvelle organisation du service archives Quelles solutions logistiques acheter pour la gestion du dossier patient et la conservation des archives m dicales Acqu rir des moyens de gestion interne Externalisation des archives H bergement du DMP et dossier de l tablissement m Cas pratique le montage de projets et l achat de solutions logistiques laboration suivi et mise en uvre du dossier Logique d achat et choix des proc dures Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr FINANCES PUBLIQUES Le contr le de gestion dans le secteur public enjeux outils et m thodes 75 Assurer le suivi administratif et financier de vos march s publics 75 Analyse financi re pour les tablissements publics 76 Construire les tableaux de bord de la direction g n rale 76 Gestion budg taire dans les collectivit s AP CP etAE CP 71 Gestion budg taire et financi re des EPN 77 Finances locales pour non financie
233. ier CHARBONNIER directeur g n ral Interface tudes Conseil amp Formation OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Construire des parcours personnalis s en exploitant les nouveaux dispositifs de formation 13 14 oct 2009 Int grer des parcours personnalis s dans une gestion collective de l tablissement Positionner clairement les diff rents acteurs de la gestion des parcours professionnels Utiliser pleinement les mesures contenues dans la loi Comment int grer les parcours personnalis s dans une gestion de modernisation de la fonction publique collective de l tablissement L esprit de la loi instaurer la formation tout au long de la vie GPEC politique de mobilit gestion de carri re parcours personnalis s Les outils permettant d impulser un parcours personnalis entretien comment articuler les enjeux collectifs avec les probl matiques de formation entretien de carri re bilan de carri re bilan de comp tences individuelles des agents Les mesures permettant de tisser un parcours personnalis la p riode Les parcours personnalis s standards ou sur mesure quelles diff rences de professionnalisation le tutorat le DIF la VAE et le plan de formation quels enjeux Construire des parcours professionnels en exploitant les nouveaux Positionner clairement les diff rents acteurs dans la gestion dispositifs de formation des parcours DIF bilan de comp tences entretien de formation p riode de
234. ies au sein du groupe D velopper le potentiel de ses collaborateurs D velopper le potentiel de ses collaborateurs Rep rer les facteurs de mobilisation de chacun et les utiliser comme levier d efficacit Les cl s pour devenir un v ritable coach FORMATEURS Anne CHERRET consultante formatrice cabinet United Partners et Nelly MICHELIN Institut du Coaching OBJECTIFS P DAGOGIQUES D velopper son Intelligence motionnelle Travailler sur l affirmation de soi Int grer le Coaching son mode de management Gagner en efficacit personnelle gr ce l intelligence motionnelle Tirer profit de son capital motionnel pour atteindre l efficience Consolider ses atouts personnels obtenir l adh sion apprendre g rer les conflits de fa on positive Autodiagnostic d terminez votre Quotient Emotionnel Q E pour mieux le d velopper m Autodiagnostic d terminer son niveau d assertivit Se donner les moyens pour adopter une attitude affirm e Savoir faire la diff rence entre l affirmation l autorit l agressivit Ma triser les techniques d affirmation de soi M tamorphoser son potentiel motionnel en comp tences sociales et comportementales pour une meilleure efficience professionnelle Travailler sur les particularit s de l affirmation de soi au f minin faire respecter vos valeurs relever des d fis Se faire respecter et asseoir son autorit Comment r aliser
235. ifications l galit et proc dure R gie int ress e nn g Comment g rer la fin des contrats analyses des diff rents termes BEA avec convention d exploitation non d tachable du contrat Ma triser les nouvelles perspectives offertes par les proc dures Les diff rents types de r siliation et l ventuelle indemnisation de passation d une DSP connaissance des fournisseurs publicit du d l gataire n gociation Sort du personnel affect au service public d l gu Textes et principes applicables proc dures normale et all g e en droit Les sanctions financi res interne proc dure communautaire principes g n raux m Cas pratique comment ren gocier et r am nager un contrat D roulement de la proc dure d ficitaire Analyse des offres Choix du d l gataire principe du libre choix par l ex cutif obligation d approbation par l assembl e d lib rante N gociation contractuelle Approbation et signature du contrat Principes objectifs et modalit s d exercice du contr le annuel Cadre r glementaire limites et moyens Respect des engagements et des principes d organisation et de gestion des services publics l ments cl s devant figurer dans le rapport 119 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr gt PPP ET DSP A MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS Assurer le contr le financier des DSP 120 FORMATEUR Vincent SALLE directeur D E conse
236. il groupe Prospica conseil en contr le financier des services publics d l gu s OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Comprendre le mod le conomique d une d l gation de service public 30 31 mars 2009 18 19 juin 2009 Pr venir les risques et contr ler l ex cution 26 27 nov 2009 G rer les changements dans les contrats de DSP Les probl matiques sp cifiques du suivi des DSP Les outils de diagnostic Un cadre comptable et fiscal qui d pend de la qualification juridique La veille r glementaire et fiscale donn e au contrat Les tudes sectorielles Des r gles comptables du secteur priv int grant quelques sp cificit s Le rapport annuel de la d l gation Les enjeux du secret industriel et l autonomie de gestion audit de la d l gation Un d s quilibre d information entre les parties Ma triser les risques financiers et fiscaux et mettre en uvre Vie du contrat et th orie des jeux ARE des actions correctives Les sp cificit s sectorielles Les points cl s de la surveillance annuelle Les comptes de la d l gation Le contr le avant r siliation anticip e du contrat Les pr visionnels conomiques et l estimation des volont s initiales Le contr le avant r vision du contrat des parties Le contr le pr alable l expiration Les comptes de la D l gation gt Lis Les limites du contr le Les impacts conomiques dans les comptes de la collectivit Le c
237. in chaque tape de la mise en uvre d un projet Accompagner chaque tape du projet par des actions Planifier le contenu et les ressources quels crit res pour constituer de communication cibl es les quipes tablir un plan de communication d finir les acteurs cibles et concevoir Organiser la relation projet tablissement ma tres d uvre les messages et les moyens m Exercice d application tude du calendrier de mise en uvre Les enjeux humains relationnels et politiques sp cifiques du projet Accueil du public de la commune de L au management de projets publics Cadrer le d marrage d un projet Les cons quences de l introduction des projets dans les organisations publiques Choisir le sc nario de mise en uvre Formaliser le cahier des charges tablir le planning des r alisations m Cas pratique r daction d un cahier des charges Performance et projets publics comment passer d une culture de moyens une culture de r sultats Comment accompagner les projets de r organisation m Mise en situation laboration d un guide m thodologique Constituer l quipe projet de projet Constituer un comit de pilotage l gitime et efficace R partir les r les entre les diff rents acteurs R ussir l accompagnement du changement Communiquer amp faire adh rer vos agents FORMATEUR Henri PEROUZE consultant sp cialiste du management et de l optimisation des organisations pu
238. inanciers Qu entend on par FR FRI BFR tr sorerie Affiner l valuation des flux financiers TBFEPS et analyse du compte de gestion du Tr sor Situation de d part et financement de votre activit et de vos projets Compte financier bilan et situation financi re Analyser le bilan et les composantes de la situation financi re FRNG BFR tr sorerie D terminer les ratios types Estimer votre capacit emprunter et chiffrer votre d pendance financi re m Cas pratique Calculer la capacit d autofinancement d un tablissement DATES DES SESSIONS 16 17 18 mars 2009 10 11 12 juin 2009 23 24 25 nov 2009 Am liorer la qualit des donn es pr sent es dans votre EPRD B tir une premi re valuation du compte de r sultat pr visionnel principal Estimer les conditions d exploitation pr visionnelles nouvelles r gles de facturation D veloppements internes possibles et plan d investissement Maintenir la vigilance sur les enjeux propres votre tablissement L quilibre budg taire Capacit d Autofinancement et liquidit s pr visionnelles Emprunts et leurs incidences financi res sur le FRI Utiliser ces variables pour atteindre un EPRD quilibr CAF et comptes de r sultats laborer le plan de financement pour les investissements Tr sorerie et besoins en ligne de tr sorerie m Cas pratique construire un plan de financement pr visionnel sur 5 ans Les partici
239. inir votre politique Proposer des solutions et des strat gies que l lu peut facilement s approprier La conduite d actions partenariales adh sion des partenaires et facteurs cl s de succ s La coordinatrice petite enfance manager d quipe et de projets Du savoir faire au savoir tre Adopter de nouveaux modes d organisation Expliciter les objectifs de la politique Petite Enfance vos quipes Programme 2j 14h Choisir votre mode d accueil et laborer votre dossier d agr ment PMI Identifier la meilleure strat gie de d veloppement de l offre extension adaptation de l existant ou cr ation Conna tre les pr requis pour chaque type de structure 1j 7h 895 HT 1070 42 Trc DATES DES SESSIONS FRE 10 11 12 juin 2009 23 24 25 nov 2009 L accueil en milieu rural Les l ments faire figurer dans votre dossier d agr ment Pr voir le fonctionnement de la structure construire votre projet d tablissement D finition des trois niveaux du projet social ducatif et p dagogique Coordination des actions mise en place du r glement int rieur Pilotage et animation du travail en quipe Suivi et valuation du projet Faire adh rer les quipes aux projets Donner du sens pour motiver et valoriser le personnel adopter le bon positionnement par rapport aux directrices de structures Trouver les financeurs mobiliser les partenaires et assurer le suivi du proj
240. ion Les outils pour optimiser l organisation du temps de travail et le budget de la permanence des soins Le r le de la COPS et les responsabilit s du Directeur des Affaires M dicales dans la gestion du temps de travail m dical Les contr les exerc s m Cas pratique articuler besoin en effectifs compl ments de r mun ration et maintien de l activit Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES SP CIAL H PITAL G rer les inaptitudes et r ussir vos proc dures de reclassement FORMATEURS St phane JACOB directeur adjoint la DRH CHRU de Lille et Omar YAHIA responsable des affaires juridiques et de la client le H pital priv Nord Parisien OBJECTIFS P DAGOGIQUES G rer les cas d inaptitude professionnelle Identifier et mettre en oeuvre les solutions de reclassement par une organisation RH adapt e R ussir l int gration de vos agents dans leurs nouvelles fonctions Ma triser le cadre r glementaire de la gestion des inaptitudes et du reclassement l h pital Quelles sont les obligations de reclassement des tablissements hospitaliers vis vis de leurs agents D finir l inaptitude professionnelle et en identifier les principales causes Quelles sont les obligations d emploi des travailleurs handicap s et les possibilit s offertes par les proc dures de reclassement pour les respecter Mettre en place des act
241. ion A i JOURNEE 1j 7h 895 HT 1070 42 TC Derni res actualit s sur le statut des assistants maternels La loi 2005 les d crets sur la formation le code du travail et l agr ment Comment relever le d fi de la professionnalisation Mettre en parall le les objectifs vis s par la loi et la Convention collective Quelles sont les implications et conditions sociales actuelles des assistants maternels Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr M PETITE ENFANCE Coordinateur et responsable petite enfance Professionnel de la prise en charge gestionnaire de service et manager FORMATEURS V ronique BETTINI coordinatrice Guide des Etablissements d accueil de la Petite enfance ESF diteur Fran ois CHARLEUX directeur cabinet RH et organisation Dauphinelle CLEMENT conseill re en politiques sociales et de la famille Comit conomique et social europ en CYCLE DATES DES SESSIONS Promotion 2 14 15 mai 2009 25 26 juin 2009 12 13 oct 2009 723 24 nov 2009 OBJECTIFS P DAGOGIQUES Faire le point sur votre expertise m tier et valoriser vos acquis professionnels Acqu rir des comp tences directement op rationnelles pour g rer un service et coordonner une offre D velopper vos capacit s de manager pour f d rer les diff rents acteurs autour de vos projets B n ficier des changes avec vos pairs et du suivi personnalis des formateurs dans le c
242. ion d crypter le nouveau cadre r glementaire des march s m Cas pratique d terminer une publicit adapt e un MAPA pass s selon une proc dure adapt e Recourir la n gociation pour gagner en efficacit conomique Mesurer l impact de la proc dure adapt e sur vos pratiques Dans quels cas recourir la n gociation Les nouvelles dispositions du Code des march s publics Quelles m thodes pour respecter l galit entre les candidats Pour quels types de march s utiliser cette proc dure lors de n gociations Ma triser le rel vement des seuils et la modification des r gles Identifier vos marges de n gociations possibles en fonction de vos objectifs de computation atteindre de la connaissance du march et des fournisseurs Analyse de la derni re jurisprudence Comment justifier du choix du prestataire s lectionn D terminer le partage des r les et responsabilit s Retours d exp rience comment organiser la mise en concurrence La gestion des d l gations de signatures et analyser au mieux les offres Durcissement de l interpr tation du d lit de favoritisme Ex cution et suivi financier des MAPA quelles clauses int grer D cision du CE du 7 10 2005 annulation d un MAPA pour la r gion Nord Pas De Calais JR Ie Comment veiller au respect de la proc dure Comment optimiser le cahier des charges de vos MAPA meilleure Identifier les clauses ins rer pour minimiser les probl mes d
243. ion 2 3 f v 2009 18 19 mai 2009 Ma triser les strat gies de d cision permettant de r duire les marges d incertitude 23 24 sept 2009 D velopper son assertivit pour faire adh rer les autres ses d cisions Prise de d cision individuelle identifier son processus de d cision Les strat gies du d cideur en 4 volets Analyser les peurs et h sitations qui poussent ajourner les d cisions Le benchmarking Comprendre l influence du temps dans la prise de d cision L action dans l urgence trancher rapidement et d gager des solutions D crypter le r le de l intuition petites voix culpabilit interne imm diates Analyser diff rentes alternatives cr ation d une grille de pour et contre L appel des tiers Prendre conscience d un choix d finitif et personnel confiance et estime Le refus de la d cision de soi Validation des acquis mises en situations des stagiaires Validation des acquis r aliser un tableau de d cision choix de la tactique appropri e Pratiquer la prise de d cision au sein d un groupe Assumer ses d cision et communiquer efficacement pour faire adh rer m thodes et outils Les points cl s d une communication efficace engagement messages Mettre en place des r gles collectives et des proc dures de travail clairs responsabilisation Alignement de la vision du probl me par l ensemble des membres Savoir tre ferme sur ses objectifs d
244. ion continue Savoir traiter le curatif le correctif et le pr ventif Les outils du responsable qualit audits qualit internes analyse des donn es revue de direction m Cas pratique comment instituer la proc dure d am lioration dans votre Service m Cas pratique d finir les r les et responsabilit s des acteurs majeurs dans votre d marche ISO 9001 Constituer le support documentaire exig e par l ISO 9001 pour fiabiliser le syst me l ensemble documentaire de r f rence et ses exigences Enregistrer pour fiabiliser quelles traces garder Obtenir la certification ISO 9001 et la maintenir EPP impulser une dynamique qualit 96 au sein de votre tablissement FORMATEUR Virginie MONNOT responsable qualit Centre Hospitalier de Sainte Anne OBJECTIFS P DAGOGIQUES Placer l EPP au c ur de la d marche qualit de votre tablissement Cr er l adh sion des quipes soignantes et optimiser leur accompagnement sur le terrain Articuler la d marche qualit avec le projet de votre tablissement Formaliser votre politique qualit selon le projet d tablissement Coordonner vos actions selon les textes r glementaires et les objectifs des p les Valoriser vos EPP dans votre d marche de certification Comment mettre en valeur les EPP lors de l valuation Identifier les passerelles entre EPP certification et accr ditation des m decins Certification V2010 anticipe
245. ion des r unions Pr sentation des diff rents types de r unions et des techniques d animation m Cas pratique faciliter la communication et s entra ner l animation de r unions Les cl s du manager pour valoriser ses agents 10 et redynamiser son quipe FORMATEUR Yannis WENDLING consultant en management IDRH OBJECTIFS P DAGOGIQUES Valoriser les agents performants dans le cadre statutaire Accompagner le changement en d samor ant les conflits R ussir cr er une dynamique positive dans votre quipe Les sp cificit s et contraintes du management public Le poids des organisations l emploi vie les changements organisationnels comment manager dans ce contexte Expert manager gestionnaire DRH Comment vous positionner au sein de votre organisation Identifier les valeurs et les motivations de vos agents pour mieux travailler ensemble Quelles sont les sources de motivation D crypter les situations professionnelles grilles d analyse Trouver des leviers pour d bloquer des situations difficiles de d motivation D veloppez l efficacit de votre management quel positionnement et quelle communication adopter vis vis de vos collaborateurs Comment cr er une relation gagnant gagnant Doser l affectif dans votre relation avec vos agents Savoir dire non vos agents Les r gles de la communication pour bien faire passer vos messages m Cas pratique et
246. ion du sch ma directeur des Ressources Humaines m Cas pratique d finir et construire un sch ma directeur de formation Construire une m thodologie Exemples de contenus Le service formation au c ur de l indentification des besoins en comp tences Mettre en place un recueil des besoins efficace pour identifier les comp tences actuelles et les comp tences requises D terminer les besoins en comp tences partir de l analyse des dysfonctionnements et du recensement des projets des services Conseiller sur le recours ou non la formation DATES DES SESSIONS 15 oct 2009 m Cas pratique construire un outil de diagnostic des besoins en comp tences Positionner la formation dans une logique prospective anticiper les besoins en comp tences R fl chir sur l volution des m tiers et des effectifs Comment int grer la vision GPEC dans la politique de formation Comment articuler la formation avec une politique de GPEEC Utiliser les outils RH existants pour d finir vos axes de formation fiche de poste r pertoire des m tiers r f rentiels comp tences Proposer des outils de diagnostic sp cifiques la formation sur les besoins en comp tences Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr RESSOURCES HUMAINES LA FORMATION ET SA R FORME Piloter la formation dans le secteur public Tableaux de bord amp outils de suivi FORMATEUR Clo VIVALLO RAYNA consul
247. ion entre le titulaire le sous traitant et le donneur d ordre des entreprises La d claration du sous traitant par l entreprise principale Peut on appliquer la retenue de garantie un sous traitant Quid des sous traitants de second rang La suppression du paiement direct des sous traitants de second rang Quelles sont les sanctions encourues en cas de d faut par la loi MURCEF de pr sentation du sous traitant Le r gime du cautionnement bancaire Les sanctions vis vis du sous traitant Les limites de la d l gation de paiement Les sanctions vis vis du ma tre d ouvrage m Cas pratique analyser la jurisprudence en cas de prestations m Cas pratique remplir le DC13 suppl mentaires Les obligations du ma tre d ouvrage Identifier et pr venir les risques li s la sous traitance occulte D cision d acceptation et d agr ment Les litiges relevant du juge administratif et les litiges relevant Qui d cide du juge judiciaire Sous quelle forme S curiser vos avenants et modifications de cont et march s publics FORMATEUR Etienne COLSON avocat au barreau de Lille cabinet Bignon Lebray NOUVEAUT OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Appr hender les d marches possibles de modifications en cours de march 31 mars 2009 e 7 oct 2009 Z2 d c 2009 Int grer vos droits et obligations dans le cadre des avenants Evaluer les risques en cas d ill galit Quels sont les diff rents moyens
248. ionnel et ainsi d couvrir vos atouts Savoir rester ma tre de ses motions D coder les situations g n ratrices d motions pour s y pr parer et les affronter Conna tre ses propres signaux d alerte Apprendre se d tendre intellectuellement physiquement et motionnellement Savoir mobiliser ses ressources individuelles constructivement pour canaliser ses motions Faire de ses motions un levier de son efficacit Renforcer sa confiance en soi R ussir g rer ses motions en restant authentique Mettre l intuition au service de la performance d velopper l coute la sensibilit au non verbal Faire face aux pressions professionnelles au quotidien Cerner les limites ne pas d passer apprendre ne pas se laisser d border savoir dire non DATES DES SESSIONS 18 19 juin 2009 17 18 sept 2009 19 20 nov 2009 D velopper son intelligence motionnelle Cerner les portes d entr e des profils de personnalit de ses interlocuteurs Savoir b tir des strat gies adapt es aux personnes Parvenir anticiper les r actions de son entourage Comprendre et g rer les personnalit s difficiles Apprendre utiliser la bonne gestion de ses motions pour lutter contre le stress Apprendre canaliser les motions des autres L empathie comprendre les motions des autres pour d samorcer une situation conflictuelle viter les manipulations et sortir des jeux de pouvoir
249. ions de pr vention pour limiter les cas d inaptitudes Adapter vos proc dures aux sp cificit s de l h pital Comment accompagner les agents pour limiter les risques d usures psychique et physique Anticiper les cas d inaptitudes pour mieux pr parer le reclassement R ussir le reclassement par une strat gie RH adapt e D finir et appliquer les actions de formation destin es favoriser l volution des comp tences le r le de la GPEC R ussir l ad quation entre les nouvelles comp tences des agents et les postes disponibles Accompagner les agents dans leurs nouvelles fonctions Assurer le suivi de l adaptation de l agent ses nouvelles fonctions Favoriser l int gration dans la nouvelle quipe Comment r agir en cas d inadaptation professionnelle ou relationnelle au nouveau poste DATES DES SESSIONS 17 18 mars 2009 2 3 juin 2009 25 26 nov 2009 Quelles sont les possibilit s d externalisation des proc dures de reclassement valuer la pertinence de la sous traitance de vos actions en termes financiers et organisationnels Comment organiser l externalisation Les modalit s de contr le de l h pital sur le prestataire Identifier les grandes tapes de la proc dure de gestion des inaptitudes et de reclassement Comprendre le diagnostic de d part et les probl matiques rencontr es Constituer une cellule d accompagnement pluridisciplinaire Recenser les agents sur post
250. ir des indicateurs adapt s chaque activit Mobiliser les diff rents acteurs et obtenir les informations Contractualiser avec vos prestataires valuer les performances de vos fournisseurs externes et internes B tir vos tableaux de bord de pilotage Int grer le co t de vos activit s Choisir des ratios de r f rence et sensibiliser vos quipes R partir les co ts par services p les R f rer vos choix de gestion en r gie ou de d l gation Glossaire logistique Monter des tableaux de bord adapt s aux services conomiques Restauration blanchisserie st rilisation et bio nettoyage courrier transports externes chambres mortuaires d chets valuer vos co ts r els r partir les co ts par services p les Comparer vos r sultats et mesurer l int r t d externaliser ces fonctions Optimiser les flux d approvisionnement l approvisionnement standard et le suivi des commandes des services Le r approvisionnement automatique Le e procurement G rer les fournitures hors stock Coordonner la gestion des flux Passer de l approvisionnement en produits simples la coop ration avec la pharmacie Les flux de dispositifs m dicaux simples pr voir les proc dures d urgence Les flux de patients et de personnels Garantir la qualit et mesurer la satisfaction R pondre aux exigences r glementaires de s curit Certification v2 d clarations d incidents et enqu tes de
251. iser le travail avec les partenaires G rer l intervention des personnes publiques associ es et l examen conjoint Savoir organiser des r unions de travail Recueillir d autres avis pourquoi Aupr s de qui Comment DATES DES SESSIONS 24 mars 2009 e 22 juin 2009 17 nov 2009 Comment organiser et surveiller l enqu te publique Savoir composer le dossier soumis enqu te Quel est le r le du commissaire enqu teur Qui l indemnise Quels sont les effets des conclusions du commissaire enqu teur Finaliser la proc dure R diger la r vision simplifi e mod les l ments obligatoires Approuver la r vision simplifi e quelle m thode suivre Ma triser toutes les formalit s de publication m Cas pratiques ma triser la proc dure de r vision simplifi e R daction des d lib rations obligatoires comment chapper l erreur mat rielle laborer une m thodologie de suivi Faire face au contentieux Conna tre les actes attaquables de la proc dure Comment faire face un recours en annulation Quelle est la responsabilit de la commune en cas d annulation globale ou partielle du PLU tude de cas comment r pondre un recours en annulation Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr nt URBANISME Strat gies et outils de ma trise fonci re Faire face la p nurie de foncier 93 FORMATEURS Luc VASSELIN DA EPF des Yve
252. issance un enjeu manag rial Hi rarchiser ses priorit s en fonction de ses objectifs Validation des acquis cas pratique savoir accorder du temps de qualit Apprendre ne pas travailler dans l urgence comment reconna tre pour en gagner les signaux d alerte et tre pr t gt G rer son temps comme un enjeu de qualit pour l entreprise Composer son propre cocktail d outils outils de planification outils Le temps et les syst mes de management de l entreprise de connexion G rer son temps comme on g re les autres ressources Savoir allier temps productif et temps affectif Quelles sont les r sistances aux changements Validation des acquis identifier les d rives comment g rer ces impr vus Mettre en place un plan d actions et apprendre dire non Validation des acquis plan d actions court moyen et long terme Trouver sa propre m thode de gestion du temps avec les autres pour atteindre ses objectifs et r ussir son changement d organisation Qu est ce qu accorder du temps de qualit Mettre en place des temps collectifs r unions entretiens Assurer l efficacit de ces moments collectifs la pr paration et la programmation Pr parer et r ussir toutes ses pr sentations orales FORMATEUR Maguy FAUCHER formatrice en communication relationnelle et efficacit personnelle OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Structurer ses id es
253. isser l espace son interlocuteur Prendre un cas o le rapport a t rompu et utiliser l coute les questions ouvertes le silence Quels ressentis mergent pour chacun dans ce cas l DATES DES SESSIONS 23 24 mars 2009 15 16 juin 2009 1 2 sept 2009 19 20 oct 2009 7 8 d c 2009 Savoir se positionner dans une relation difficile les positions de perception Savoir g rer les comportements agressifs ou manipulateurs Ne pas se laisser emporter par ses motions col re agressivit frustration Trouver sa propre fa on de s affirmer Validation des acquis test pour identifier son positionnement par rapport des gens qui nous agressent Mise en pratique partir d une situation pass e pour trouver la meilleure fa on de se positionner Oser dire ce que l on a dire de fa on constructive l assertivit et l alignement par rapport soi Peser l utilit et l impact de ce que l on va dire quel est l objectif Dire ce que l on pense sans blesser l interlocuteur faire la distinction entre le comportement et la personne Savoir accepter un avis contraire Validation des acquis se donner le droit de dire et s autoriser l cher prise Savoir se d tendre et trouver des ressources pour agir apprivoiser son stress le cercle d excellence Outils et et techniques pour mieux vivre dans son travail Vie professionnelle vie personnelle g rer l quilibre Mieux communiqu
254. it sociale et droit au logement L actualit en mati re d habitat loi ENL DATES DES SESSIONS 25 26 27 mars 2009 23 24 25 juin 2009 18 19 20 nov 2009 Int grer les crit res de D veloppement Durable dans vos projets d am nagement ZAC PAE lotissement identifier les diff rentes op rations d am nagement D crypter les enjeux de la question fonci re Assimiler les dispositifs d intervention publique Qu est ce que le droit de Pr emption urbain Quelles sont les cons quences op rationnelles de la r forme du permis de construire Le point sur le cadre l gislatif et r glementaire et les derni res r formes Les nouvelles concessions d am nagement 1j 7h 895 HT 1070 42 T1 Contentieux de l urbanisme les bonnes pratiques pour viter les pi ges Comment s curiser vos documents d urbanisme SCOT PLU Le droit de pr emption quels cueils viter S curiser les permis de construire et d am nager G rer les ill galit s limiter les cons quences d une annulation Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Et URBANISME valuer l impact environnemental de vos projets d am nagement FORMATEUR Nathalie MOLINES expert en valuation environnementale Universit de Technologie de Compi gne G nie des Syst mes Urbains OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser toutes les tapes d une tude d impacts Savoir utiliser
255. ivit des organisations syndicales Conna tre les fondements du droit syndical Sources limites et contenu du droit syndical Limites l exercice de la libert syndicale Repr sentativit des organisations syndicales crit res d appr ciation et pr vention des litiges l ments d appr ciation de la repr sentativit G rer les contentieux lectoraux li s au renouvellement des repr sentants du personnel Comment r agir en cas de scission syndicale Comprendre le r le des syndicats pour fluidifier vos relations R agir face une requ te estimer sa recevabilit Qui est comp tent pour mener une action en justice au nom d une organisation syndicale Comprendre la valeur juridique de vos n gociations protocoles accords Modalit s de l exercice du droit de gr ve des agents publics Les retenues sur r mun ration pour fait de gr ve Les sanctions et les cons quences d une gr ve illicite Les facilit s syndicales comment g rer vos repr sentants syndicaux Modalit s d attribution des autorisations sp ciales d absence Gestion du temps de travail des d l gu s syndicaux Conditions mat rielles des organisations syndicales quelles obligations de l employeur Quelles nouvelles jurisprudences R glementation en mati re d utilisation des locaux et du mat riel Distribution de documents syndicaux ou collecte des cotisations dans l tablissement Les organis
256. la connaissance de soi Valider ses choix et les assimiler Se construire une vision durable de ses objectifs et de sa mission 25 FORMATEUR Andr MARESCAUX formateur consultant en management et en n gociation OBJECTIFS P DAGOGIQUES Entrer en n gociation d une fa on structur e Adopter la bonne orientation strat gique Transformer les situations d affrontements en opportunit s Mieux se conna tre pour mieux n gocier Utiliser efficacement les techniques d introspection d observation de communication Test individuel valuer votre profil de n gociateur Ma triser la psychologie de la n gociation Le langage verbal et le non verbal Adapter votre communication en fonction du niveau de maturit de vos interlocuteurs Exploiter le vocabulaire de votre interlocuteur m Cas pratique couter et questionner pour d tecter les forces et faiblesses de votre interlocuteur Cultivez vos comp tences de n gociateur influent D crypter les jeux d influence de pouvoir et adapter son comportement pour cr er un climat de confiance Convaincre sans contraindre oser la directivit juste mesure m Cas pratique analyser les comportements et traiter les objections Entrer en n gociation de fa on structur e Cerner les enjeux les leviers le contexte de la n gociation et d tecter le pouvoir d cisionnel hi rarchiser objectifs et marges de man uvres Mesurer le degr de d penda
257. les outils de cartographie et les m thodes d analyse multicrit re DATES DES SESSIONS 23 24 mars 2009 e 16 17 juin 2009 18 19 nov 2009 Mettre en pratique vos connaissances gr ce l tude d une valuation environnementale Introduction pr sentation g n rale de l valuation environnementale Nature de la d marche Les diff rentes formes d valuation environnementale EE Les objectifs de l EE Les fondements juridiques D finir les objectifs fondamentaux d une tude d impact Ma triser le cadre r glementaire des tudes d impacts Quels sont les projets soumis tude d impact Qui est responsable de l tude Etude d impact et notice d impact Les objectifs de l tude d impact Le contenu de l tude d impact La d marche d tude La concertation La conduite des tudes quelle d marche adopter quelles sont les diff rentes tapes La d marche g n rale d tude d impact du projet Cadrage pr alable Analyse de l tat initial Pr sentation des partis d am nagement et des variantes valuation des effets sur l environnement Mesures de suppression de r duction ou de compensation des impacts Suivi des effets du projet sur l environnement apr s sa mise en place Rendre compte de la d marche le dossier d tude d impact Les crit res auxquels doit r pondre le dossier L analyse des m thodes utilis es Le r sum non technique Quelques p
258. lines Laurence ADOLPHE directrice d tudes Arthemis Manuel VERRIER consultant Quelle Ville et Jean Louis PERU avocat cabinet Gaia OBJECTIFS P DAGOGIQUES Comprendre les enjeux de la ma trise fonci re pour l habitat social valuer et cr er des disponibilit s fonci res sur votre territoire Ma triser les outils pour mobiliser du foncier COMPRENDRE LA PROBL MATIQUE FONCI RE ET ADOPTER UNE VISION LONG TERME DE VOTRE TERRITOIRE Pourquoi est il difficile de mobiliser du foncier les nouveaux enjeux de la question fonci re Rappel des fondements historiques des politiques fonci res pour mieux envisager la conjoncture actuelle Comment valuer les disponibilit s fonci res sur son territoire le recours un observatoire foncier La notion de mutabilit du foncier Relever les indicateurs pertinents prix fonciers Les sources disponibles SAFER notaires R SOUDRE L QUATION ENTRE POLITIQUE BESOINS DE LA POPULATION ET OBLIGATIONS LEGALES Impact de l volution des besoins de la population sur les strat gies fonci res Appr hender les logiques fonci res d coulant des nouveaux modes de vie Arbitrer entre l extension urbaine et la protection des espaces p riurbains Comment reconstruire dans les quartiers d habitat social Piloter une strat gie fonci re int grant les logiques conomiques Gel des r serves fonci res int r ts et limites Mieux prendre en compte les attentes
259. liquer les outils d am lioration continue pour tenir vos engagements Identifier les grands principes de qualit pour am liorer Les bonnes pratiques d identification des non conformit s dans vos processus d accueil la Charte Marianne Les grands principes de l am lioration de l accueil Mettre en place les bonnes pratiques d am lioration action curative Les outils qualit de base la Roue de Deming la ma trise et l am lioration action corrective action pr ventive des processus Suivre et corriger les non conformit s la fiche de suivi des non conformit s Conna tre les exigences des r f rentiels et certification d accueil m Cas pratique am liorer la qualit des informations fournies du secteur public aux usagers Les engagements de la Charte Marianne du label Charte Marianne Ma triser et am liorer vos processus d accueil Les exigences du r f rentiel Qualiville Les niveaux de management d un processus d accueil Les exigences suppl mentaires d une d marche de labellisation Le mod le de description d un processus d accueil ou certification Les outils de ma trise du processus d accueil fiche d identit m Autodiagnostic de votre accueil sur la base d un des r f rentiels des processus logigramme valuation des risques existant m Cas pratique tablir un nouveau processus d accueil Fixer vos engagements de qualit et objectifs de progr s pour un meilleur service D finir vos engagements de
260. lisateur Impliquer vos quipes dans le suivi r gulier des co ts Optimisation du budget planification des d penses simulation Clauses strat giques financi res et administratives comment TAN B les r diger de sc narios budg taires Les conditions financi res fixation du prix bonus p nalit s conditions m Cas pratique r diger des clauses pour vous pr munir en cas de paiement et r vision du prix de non ex cution des obligations contractuelles La dur e pertinente du march Quelles alternatives la gestion d une proc dure judiciaire complexe Les clauses li es la qualit au paiement des interventions P he en cas de litige Les dispositions relatives au d lai global de paiement ou E ES Limiter les cas et la cons quence de la force majeure Suspendre ou r silier un march en toute s curit Quelles sont les clauses abusives 117 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS gt MARCH S SP CIFIQUES March s publics de communication FORMATEUR Richard GANEM directeur des affaires juridiques conseil r gional de la R gion Centre NOUVEAUT OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Ma triser les sp cificit s des march s de prestations de communication 31 mars 1 avril 2009 e 13 14 oct 2009 D finir vos besoins et laborer un cahier des charges adapt Minimiser les risques de litiges D crypter le
261. ls et des collectivit s territoriales Comprendre l environnement institutionnel autour de l enfant et de sa famille Identifier les acteurs de la prise en charge du handicap chez l enfant MDPH CAMSP SESSAD CMP IME Comment travaillent ils ensemble D terminer la place des structures d accueil de la petite enfance dans cet environnement Int grer l accueil des enfants en situation de handicap dans l organisation des structures passer de l obligation l gale une pratique de terrain Quel est la place de l enfant en situation de handicap dans le projet de la structure Comment penser l organisation de l quipe pour assurer une prise en charge ad quate Identifier les appuis mettre en place par les gestionnaires et les collectivit s territoriales pour favoriser et faciliter l accueil de tous Quel est le r le de la directrice de structure dans ce contexte m tude de cas Analyse du fonctionnement de l association Une Souris Verte et pr sentation du travail en r seau r alis en appui aux structures de la ville de Lyon r seau Diff rences amp Petite Enfance Elaborer votre politique publique de la petite enfance par une observation continue des besoins de votre territoire FORMATEUR Marie DURAN DECROIX formatrice consultante utonome formation OBJECTIFS P DAGOGIQUES laborer une politique petite enfance r pondant aux besoins des familles D cliner en actions concr tes l
262. ls et r f rentiels mettre en uvre en priorit Comment laborer le document d crivant l organisation de la maintenance pr vu par le d cret 2001 1154 Que doit il contenir et quel niveau de d tail Obtenir la validation par les instances m dicales m Cas pratique r diger le document d organisation de la maintenance des dispositifs m dicaux de votre tablissement Ordonner les l ments constitutifs du document Identifier les points particuliers propres votre tablissement laborer et mettre jour l inventaire de vos dispositifs m dicaux les m thodes tablir la liste exhaustive de vos dispositifs m dicaux Organiser la maintenance et le contr le syst matique de tous les dispositifs risques vitaux pour le patient Choisir le niveau de maintenance appropri La directive dispositifs m dicaux 93 42 CEE Bases de donn es offrant des classifications abouties et base de donn es interne Garantir l efficacit de vos op rations de maintenance Inventaire tra abilit tiquetage faut il s appuyer sur une GMAO Quels autres outils d ployer Comment former vos personnels la maintenance des dispositifs Adapter vos contrats de maintenance vos nouvelles contraintes r glementaires Auditer et mettre en forme vos besoins pour choisir le meilleur prestataire Quel type de contrat r diger et quelles clauses inclure Mettre en uvre un contr le de qualit interne
263. lutions tonoretes Pour optimiser vos ressources Retrouvez les d tails de cet v nement sur www comundi fr Pour recevoir le programme contactez nous par mail conseiller formation reedbusiness fr ou retournez nous ce bulletin par fax au 01 46 29 68 28 MINIME 22885 ennemies SOCI T ienne en ae nt nan nee FONCTION nimenneen A MR nine E mail SR non nee eCMSP09 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr FINANCES PUBLIQUES FINANCES FACTURATION PMSI SP CIAL H PITAL Les fondamentaux de la facturation hospitali re en T2A FORMATEUR Emmanuel CHAZARD assistant hospitalo universitaire CHRU de Lille Universit Lille II et Jean Fran ois KULIK consultant cabinet Med n ing it Een OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Comprendre les exigences impos es pour la facturation T2A 23 24 mars 2009 e 15 16 juin 2009 Ma triser les nouveaux outils de facturation 23 24 nov 2009 Fluidifier les admissions les encaissements et les op rations de recouvrement Retour sur les r formes du financement et de la gestion R aliser l tat des lieux de la cha ne de facturation des tablissements publics de sant R aliser le diagnostic fonctionnel de la cha ne de facturation Le codage de l information m dicale pr sentation g n rale des PMSI V rifier l exhaustivit des feuilles de circulation i Sch ma commun des PMSI et des T2A MCO SSR HAD PSY Facturation
264. m tier de conseiller mobilit Mettre en place un syst me transparent Comment appuyer et promouvoir la mobilit Construire des dispositifs pour favoriser la connaissance des m tiers et des services Dynamiser la mobilit bourses de l emploi stages d int gration Communiquer sur la volont de promouvoir la mobilit Accompagner les agents pour surmonter les freins la mobilit D tecter les freins la mobilit Accompagner les agents pour lever leurs r ticences et susciter le d sir de mobilit Sensibiliser les managers la mobilit m Cas pratique d finir et proposer les mesures d accompagnement la mobilit Mesurer l impact et la performance de la politique de mobilit interne m Retour d experience de Claudie CLAUDEL chef de service recrutement et mobilit communaut urbaine de Lille mise en place du dispositif d clic mobilit interne Favoriser le maintien des seniors dans l emploi 44 FORMATEUR Emilienne FALZI consultante en gestion des ressources humaines Maturescence cabinet sp cialis dans la gestion des ges OBJECTIFS P DAGOGIQUES Anticiper les impacts de la r forme des retraites dans la fonction publique valuer la situation d mographique de votre tablissement D velopper des processus pour les fins de carri re des agents Des nouveaut s r glementaires pour l emploi des seniors Quels sont les r sultats de la n gociatio
265. maines Sp cial H pital Initiation aux RH l h pital principes enjeux et outils de pilotage 55 Ma triser les sp cificit s de la gestion de la paie l h pital 55 Int grer les impacts de la T2A sur le pilotage de la masse salariale 56 GPEC l H pital outils m thodes et conduite QU proj t ene caz enean marie nets 56 Contractuels l h pital Enjeux risques et outils de gestion 57 Statut et carri re des agents hospitaliers 57 Bureau des Affaires M dicales nouveaux d fis et outils de gestion s s s s sssse 58 Recruter les personnels m dicaux 58 G rer les inaptitudes et r ussir vos proc dures de reclassement 59 Les cl s de la communication hospitali re 59 N h sitez pas nous contacter pour un conseil personnalis St phanie DELETAN Chef de march 01 46 29 47 05 sdeletan reedbusiness fr B rang re TH RET Chef de march H pitaux 01 46 29 68 61 btheret reedbusiness fr Lioubov JAKOB Charg de projets intra tablissement 01 46 29 47 54 ljakob reedbusiness fr Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr RESSOURCES HUMAINES ACTUALIT DU STATUT ET DES CARRI RES Statut et carri re du fonctionnaire Actualit r glementation et m thodes de gestion FORMATEURS Odile JACQUET DRH c
266. march Les pi ces constitutives obligatoires d un march Conna tre les volutions possibles des contrats et les diff rents types d avenants Ma triser les formes et types de prix dans les march s publics pour d tecter le mode de prix le plus adapt vos march s Conna tre vos obligations en mati re de prix Les diff rents types de prix Quelle distinction entre prix ferme et prix variable Comment g rer la modification du prix Conna tre les r gles d ex cution de la d pense publique La r gle de la s paration entre ordonnateurs et comptables publics Les diff rentes phases du r glement financier Comment r diger ou contr ler les pi ces n cessaires pour le paiement E Cas pratique ma triser les responsabilit s de chaque acteur de la notification au paiement du solde de vos march s Mesurer l tendue du contr le du comptable public sur vos march s La nature des contr les Quelles sont les principales causes de rejet Que faire en cas de refus de paiement du comptable public Quelles sont les nouvelles modalit s de mise en uvre du d lai global de paiement Comment calculer les nouveaux d lais globaux de paiement G rer les litiges sur les paiements et les int r ts moratoires Comment appliquer les clauses financi res d un march pour viter tout litige Les avances forfaitaires et facultatives acomptes et retenues de garanties Les p nalit s Les nantiss
267. me LARTIGAU directeur d h pital doctorant en sciences de gestion groupe de recherche ERFI universit de Montpellier OBJECTIFS P DAGOGIQUES Comprendre le fonctionnement des RH l h pital Acqu rir des outils de pilotage RH adapt e aux p les Avoir les cl s pour n gocier avec les directions centrales Les outils et principes de base de la gestion des ressources humaines hospitali res La probl matique clef pour les p les la gestion des effectifs Calcul des effectifs th oriques impossible obtention d un co t v rit et la n cessit de travailler sur des valeurs standardis es Les actes d l gu s aux p les et les indicateurs de gestion adapt s Gestion des effectifs des mensualit s et tableau des emplois Recrutement et gestion des carri res Passer de la gestion des effectifs au pilotage pr visionnel du budget RH La composition et les volutions de la masse salariale Le rep re du co t moyen par grade Les nouveaut s apport es par l EPRD passer du tableau des emplois permanents au tableau pr visionnel des effectifs r mun r s Diff rencier les notions d effectifs budg t s et r mun r s La marge de man uvre budg taire Associer pr vision d activit prise de d cisions RH et budgets pr visionnels m Cas pratique arbitrer sur les effectifs dans le cadre d un projet de d veloppement d activit du p le DATES DES SESSIONS 19 juin 2009 27 nov 2009 S
268. ment L analyse budg taire et l analyse financi re Interpr tation des SIG et mise en perspective de l analyse du compte L analyse interne et l analyse externe de r sultat Les ratings et scorings Le tableau de financement analyse des flux de tr sorerie m Cas pratique Travail sur le cas pratique de la ville A Poser les principes de l analyse financi re prospective Analyse de la formation de l pargne Analyse de l utilisation de l pargne et des autres modes de financement de l investissement Les conditions de l quilibre budg taire sur 5 ans Tenir compte des conclusions de l analyse r trospective Identifier les objectifs et contraintes de l analyse prospective ainsi que les contraintes budg taires et financi res Approche en termes de flux de tr sorerie Les limites de l analyse budg taire D terminer la marge de man uvre hors programme d investissement L analyse compl mentaire le compte de gestion et la M14 Les participants s appuieront sur les tableaux de financement d une ville Pr sentation du compte de gestion balance g n rale bilan et compte pour monter une analyse financi re prospective de r sultat Fe Maintenir la coh rence entre la marge de man uvre et les ambitions Utiliser les modifications apport es par la M14 de la commune Analyser le bilan fonctionnel pour obtenir une image fid le Confronter les deux tableaux de financement et v rifier le respect de la situation financi
269. mise en place du contr le interne de la cha ne de facturation Suppl ments journaliers l acte Bureau des entr es contr ler la facturation De la valorisation la facturation des s jours AMO AMC Finances tableaux de tr sorerie et EPRD Facturation et T2A avec et sans taux de conversion Analyser la tr sorerie pr visionnelle et la tr sorerie r alis e les recettes Facturation au fil de l eau mensuelles pr visionnelles et r alis es EPRD Envois cumulatifs et correction tardive de la valeur des s jours Identifier les d calages et g rer les cr ances irr couvrables c t de la valorisation des s jours 7 En amont production des RUM et responsabilisation des unit s LPP dispositifs m dicaux implantables et Mol cules on reuses m dicales de la pharmacie et du DIM 7 FICHSUP FICHCOMR RSF RSFA Le contr le qualit des dossiers m dicaux avant archivage ATU forfait au passage et forfait annuel forfaits SE1 4 D lais de production et suivi des s jours Mesurer les enjeux et les risques de la facturation Contr ler la facturation exhaustive des DMI et des MO sensibiliser Fiabiliser l identit des patients valoriser l activit m dicale et optimiser aux impacts financiers la cha ne de facturation Anticiper le contr le externe Le contr le r gional externe objectifs m thodes risques et sanctions Identifier les dysfonctionnements recadrer et suivre les r sultats B ti
270. monter les r sistances au changement et emporter l adh sion de vos quipes les ch ances tenir pour r ussir la mise en uvre des r formes financi res Le d veloppement du contr le de gestion dans le domaine de la qualit l implication du contr leur de gestion dans la d marche qualit D finir des crit res de qualit et concevoir des tableaux de bord de suivi de la qualit nouvelle d marche m dico conomique de l h pital FORMATEUR Lo c BALLET consultant associ KPMG OBJECTIFS P DAGOGIQUES Tirer les cons quences de la T2A et b tir vos objectifs de gestion Garantir la qualit des donn es de l EPRD gr ce l analyse financi re Assurer la coh rence de vos plans de gestion et d investissement Retour sur les exigences de l EPRD Compte de r sultat pr visionnel objectifs budget annuel et infra annuel Plan de financement pluriannuel cons quences financi res du projet et de la strat gie d tablissement Flux de tr sorerie pr visionnelle les variables ajustables pour pr server l quilibre budg taire L objectif l quilibre recettes d penses EPRD un objectif atteindre par rapport une situation initiale Pr voir le montant de vos recettes li es l activit GHS consultations urgences non financ es par la T2A et par service Pr voir le montant de vos d penses comptabilit analytique hospitali re Appr cier les flux f
271. n gociation 11 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT MANAGER AU QUOTIDIEN Manager une quipe inter g n rationnelle FORMATEUR Florence BAUDET consultante Quaternaire OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS D Comprendre les diff rences entre les g n rations 2 3 juil 2009 10 11 d c 2009 Motiver et renforcer le niveau d engagement des jeunes g n rations Faire de cette diversit un levier de d veloppement et de cr ativit Mieux comprendre les diversit s interg n rationnelles et culturelles G rer les conflits de g n rations pr sentes dans l entreprise aujourd hui Les impacts sur les modes de relation et de fonctionnement entre les Pr senter la carte d identit des jeunes g n rations volution du rapport collaborateurs l entreprise au temps et l autorit Anticiper et g rer les tensions Comprendre les autres g n rations pr sentes dans l entreprise les Faire de cette diversit un levier de d veloppement et de cr ativit marqueurs g n rationnels Validation des acquis construire la carte des diversit s de son quipe Les grandes g n rations pr sentes dans les entreprises aujourd hui Modifier ses pratiques et attitudes de management au quotidien apports concrets des tudes sociologiques entra nement au management inter g n rationnel Validation des acquis travail en sous g
272. n des processus RH levier d optimisation de ma trise des co ts sociaux Piloter la masse salariale de votre collectivit territoriale 51 FORMATEUR Laurence LEGRAND DRH mairie de Saint Germain en Laye OBJECTIFS P DAGOGIQUES Piloter votre masse salariale et agir sur son volution Anticiper les volutions des diff rents postes de d penses D finir une m thode de calcul de la masse salariale Les diff rentes composantes de la masse salariale D finir la masse salariale et les frais de personnel Int grer les l ments agissant sur la masse salariale Int grer les notions de base du calcul de la masse salariale Identifier les r gles et l ments de la paye Analyser la structure des effectifs Assimiler les principes de finances publiques Mise en situation optimiser l utilisation de vos outils informatiques de gestion de la masse salariale m Cas pratique et simulations de calculs ma triser les 8 tapes cl s du calcul pr visionnel de la masse salariale D finir la masse salariale de base Simuler l impact des augmentations g n rales Calculer l effet Glissement Vieillesse Technicit Simuler les cons quences des mouvements de personnel Int grer les l ments non permanents Pr voir les charges patronales Calcul de la masse salariale totale et pr visionnelle laborer les tableaux de bord du suivi budg taire m Cas pratique calculer les co ts relatifs ch
273. n difficile FORMATEUR Fran oise BOREL CLAYEUX directeur associ sp cialis en accompagnement du changement en gestion de conflits Terameta OBJECTIFS P DAGOGIQUES Savoir rep rer les situations difficiles et les anticiper G rer ses r actions et celles de ses collaborateurs face aux situations difficiles Trouver des solutions constructives Rep rer et d finir les caract ristiques d une situation in dite et difficile Identifier et caract riser une situation comme in dite ou difficile Comprendre comment une situation peut devenir difficile Comment se pr parer la gestion de la situation Validation des acquis analyse de cas individuels et collectifs pour reconna tre les diff rents types de situations difficiles tudes de cas pour analyser les d nominateurs communs des situations difficiles Anticiper les r actions de ses collaborateurs face aux situations difficiles et g rer ses propres r actions Pr venir des comportements inhabituels face aux situations difficiles Adapter son comportement en situation difficile ma triser ses motions et savoir s affirmer Trouver les attitudes adapt es suivant le type de situations rencontr es formuler une demande n gocier valuer dire non Analyser les types de comportements en p riode de crise de transition d incertitude de stress Validation des acquis jeux de r le pour mieux comprendre en situation les diff re
274. n suivi de votre budget pluriannuel gage de son efficacit V rifier l exactitude des donn es dans le temps Mettre en place des actions correctives sur le budget pluriannuel m Cas pratique 2 extrapoler des tendances sur un budget pluriannuel donn Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr w FINANCES PUBLIQUES R forme de la taxe professionnelle Version 2009 81 FORMATEUR Hugues VIENNET consultant Diagonales Conseil NOUVEAUT OBJECTIFS P DAGOGIQUES Mesurer les enjeux et les impacts de la r forme de la TP DATES DES SESSIONS 19 juin 2009 Int grer ses implications sur la gestion financi re des collectivit s et de l intercommunalit Ma triser le fonctionnement et les m canismes de cet imp t La r forme rappels historiques contexte et op rationnalit Les entreprises et la cotisation La cotisation de TP d finition et volution Mesurer l impact du d gr vement pour investissement nouveau les l ments surveiller La valeur ajout e de l entreprise d finition volution mode de calcul et d bat sur le contenu Mise en situation pratique Identifier les incertitudes Le taux de r f rence Construction historique Cas g n ral et illustration pratique Exemples de cas particuliers EPCI TPU passage en TPU cr ation d EPCI transfert de comp tences Inqui tudes le taux de correction uniforme Le d gr
275. n sur les conditions de travail et l emploi des seniors dans la Fonction Publique R forme des retraites et emploi des seniors quels impacts sur votre strat gie RH L tat des lieux de votre structure un pr alable une action envers les seniors valuer la situation d mographique de l entit Comprendre les situations de travail l organisation la p nibilit et les effets sur la sant des agents Analyser les pratiques de management et de GRH Utiliser les d marches et outils de la GPEC pour approfondir le diagnostic D terminer les cas difficiles et mieux cerner les seniors Identifier les postes d licats Discerner les savoir faire critiques sont ils forc ment d tenus par les plus g s D celer les populations fragilis es et risque m Mise en situation dans votre structure quelle est la situation et comment agir G rer l urgence une d marche curative et pr ventive Impliquer le management pour d finir des priorit s et rep rer les risques encourus Pr parer les bases d un accord social visant les seniors et la GPEC DATES DES SESSIONS 1 2 avril 2009 e 8 9 juin 2009 17 18 novembre 2009 Modalit s de formation adapt es aux seniors reconnaissance du travail et des comp tences avec la VAE la RAEP le bilan de comp tences Am nager les fins de carri re et organiser le transfert de comp tences m Cas pratique quelles ressources pour un plan d action Pr par
276. nagement public Gilles Barouch Conseil OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Identifier les indicateurs de performance pertinents pour le service public 23 24 mars 2009 15 16 juin 2009 S lectionner vos indicateurs de performance 26 27 nov 2009 D montrer l efficacit de votre service gr ce vos tableaux de bord D finir ce que vous souhaitez valuer les diff rents types Exemples d indicateurs de performance du service public d indicateurs et leur r le dans le management d un service Les indicateurs de performance des contrats d objectifs Les typologies d indicateurs indicateurs d activit de gestion Les indicateurs de performance de la LOLF de performance Les indicateurs de performance de la Charte Marianne qualit satisfaction Le r le des indicateurs de performance dans les r f rentiels de de l usager management ISO 9000 2000 Cadre d Auto valuation des Fonctions Les indicateurs du Cadre d Auto valuation des Fonctions Publiques CAF Publiques n POO m Cas pratique comment construire des indicateurs de performance Les 4 dimensions de la performance et les principes de l am lioration pertinents continue ee os Construire et exploiter vos tableaux de bord de performance m Cas pratique s lectionner les indicateurs de performance La place des tableaux de bord dans la d marche d am lioration du traitement d un dossier usager h La notion de tableau de bord quilibr
277. nalytique de votre tablissement suivant les m thodes du guide minist riel D velopper une m thodologie d affectation des charges Int grer les r gles de traitement des produits d ductibles Construire le Tableau Co ts Case Mix TCCM Appr hender le sens et la finalit du TCCM Ma triser la m thodologie de construction d un TCCM Utiliser le TCCM et tablir un diagnostic pour votre tablissement Les bases de l analyse optimale des co ts valuer les co ts par s jour Acqu rir les bases du calcul des co ts par s jour Construire des co ts par centre de responsabilit Utiliser la CAH et le PMSI en gestion interne l exp rience du CH de Niort Le PMSI outil d terminant pour le calcul des allocations budg taires D cliner les proc dures d allocation et de p r quation budg taire Permettre la communaut m dicale de s approprier l outil Organisation fonctionnelle de l tablissement et d coupage analytique D un d coupage en Centres de Responsabilit vers un d coupage en p les faire du projet m dical un alli pour vous r organiser L impact de la r organisation en p les sur le d coupage analytique de l tablissement Un imp ratif se doter d outils de pilotage et d aide la d cision laborer un compte d exploitation par p le partir de la CAH et du PMSI Analyse conomique EPRD comptes d exploitation et budget pr visionnel par p le Cas p
278. nce quand dire oui Quand dire non 7 minutes pour convaincre DATES DES SESSIONS 29 30 juin 2009 e 5 6 oct 2009 Cultiver vos capacit s de persuasion Pr senter de fa on convaincante la strat gie les objectifs les moyens envisag s N gocier des r sultats mutuellement acceptables dans une relation gagnant gagnant Mobiliser motiver et engager l quipe dans la performance durable Identifier les blocages la motivation D gager une nergie positive pour atteindre les r sultats Savoir d l guer modes de contr le et objectifs op ratoires Cr er une dynamique collective de la r ussite De quel s levier s disposez vous pour accro tre la responsabilisation de vos collaborateurs Stimuler les carri res de vos collaborateurs et les fid liser m Exercice pratique animer une r union d engagement Utiliser vos qualit s de leader pour accompagner le changement Etre porteur du projet de l entreprise pour entra ner vos collaborateurs Identifier anticiper et g rer les r sistances au changement Devenir un leader charismatique pour faire r ussir Passer du leader au coach Tirer le meilleur parti du potentiel individuel et collectif de votre quipe Savoir s entourer pour renforcer son charisme Synth se de la formation plan de d veloppement de votre potentiel de leader FORMATEUR Lionel BELLENGER conf rencier et coach OBJECTIFS P DAGOGIQUES Trouv
279. nce optimiser les relations et rapports de force Optimiser la connaissance de l autre indivisu structure pouvoir DATES DES SESSIONS 9 10 f v 2009 29 30 juin 2009 28 29 sept 2009 7 8 d c 2009 Les facteurs cl s de succ s d une n gociation Accepter les enjeux de l autre Valoriser la quealit des propositions D montrer un comportement positif en toute situation Faire de votre pr paration un outil d cisif Pr paration jeu et analyse des tactiques employ es Construire votre argumentaire et pr voir les arguments de votre interlocuteur S entra ner aux diff rents registres et techniques de n gociations Rep rer les indices de flexibilit pour ajuster votre strat gie renverser les positions et ou r quilibrer la relation m Cas pratique conduire une n gociation bilat rale mutilat rale sociale D velopper les r flexes efficaces en situation de conflits D jouer les pi ges de la n gociation Sortir des situations de blocage et oser dire non Ma triser ses motions limitantes et g rer son stress Optimiser la gestion du temps m Cas pratique ma triser les situations difficiles Savoir conclure une n gociation Les moments et les signes pour conclure la formalisation d un accord Le suivi et l ventuelle ren gociation Verrouiller les points d accords Consolider et p renniser la relation la matrice de fid lisation et du suivi Retrouvez tous no
280. nce MAILLE BELLEST avocats cabinet Maille Bellest OBJECTIFS P DAGOGIQUES Actualiser vos connaissances de la l gislation et des derni res jurisprudences Identifier les situations qui engagent votre responsabilit Anticiper et assumer vos responsabilit s dans les meilleures conditions Nouvelle R forme de la m decine du travail des responsabilit s suppl mentaires pour le m decin du travail Rep rer les sp cificit s du statut du m decin du travail Quels sont les devoirs de l employeur l gard des m decins du travail Les moyens la disposition du m decin du travail pour exercer ses missions Identifier les droits et devoirs du m decin du travail Obligation d informations aupr s de qui Comment proc der Quels sont les devoirs du m decin du travail Son action sur le milieu de travail et la place des examens cliniques Comment viter la mise en cause du m decin et de l quipe pluridisciplinaire sur la qualit du conseil fourni m Cas pratique faire face un chef d entreprise qui ne peut ne veut r pondre ses obligations et vous donner les moyens d exercer votre fonction m Cas pratique respecter la proc dure de retour d un salari apr s un arr t cons cutif un accident du travail viter les contestations d avis d inaptitude Se pr munir des vices de proc dures Envisager toutes les possibilit s adaptation du poste reclassement R diger la note
281. nction partag e D finir le r le des diff rents acteurs RH Responsables de service Agents Direction as nor R i Contenu et forme du r glement de formation rubriques indipensables D sint r t des agents pour la formation comment informer conception et forme du document pour impliquer Comment diffuser et mettre jour le r glement Identifier les phases cl de l information sur la strat gie et les processus de formation Quels supports pour quels objectifs de communication FREE Po Choisir les su appropri s et faciles mettre en uvr D terminer le public cibler et personnaliser vos messages Cnoisir IES SUppOnS appropri s el faciles a MEWE em ouvre Quels types de messages adopter pour favoriser le d part en formation Organiser la ONE multicanal des agents m Cas pratique tablir un sch ma de plan de communication D finir le calendrier des actions d information op rationnel La communication de la formation quelles sont vos obligations A re DU us Fu les PS laboreront en groupe apr s la R forme es rubriques cl s du plan de communication Le r le des instances repr sentatives du personnel dans la formation Convaincre vos interlocuteurs lors de la pr sentation du plan CAP et CTP Conna tre les diff rents modes de communication La communication obligatoire du plan de formation et du bilan de formation Identifier les ventuels points de blocages Les principes de l
282. ndi fr R DROIT PUBLIC Optimiser l exploitation du domaine public suite la r forme du CG3P FORMATEURS Eric LANDOT avocat au barreau de Paris cabinet Landot amp Associ s et Michel DEGOFFE cabinet Landot amp Associ s OBJECTIFS P DAGOGIQUES Faire le point sur le code g n ral de la propri t des personnes publiques Ma triser les grandes contraintes juridiques de la domanialit publique DATES DES SESSIONS 15 mai 2009 1 d cembre 2009 Gestion du patrimoine s curiser vos pratiques et viter les contentieux Ma triser les nouveaux enjeux de la domanialit publique L actualit du droit de la domanialit publique Conna tre les crit res constitutifs d un domaine public Pourquoi et comment distinguer domaine public et domaine priv Le bien doit tre la propri t d une personne publique Notions de service public et d am nagement sp cifique Les cas particuliers pr cis s par la loi et la jurisprudence Ma triser les grands enjeux du Code g n ral de la propri t des personnes publiques CG3P Les motifs de la r forme et les changements apport s Dans quelle mesure la nouvelle r glementation facilite t elle la gestion et la valorisation du patrimoine immobilier public Deux ans d volution du droit de la domanialit publique G rer les proc dures sans heurt G rer le domaine et ma triser les proc dures permettant l entr e et la sortie d un bien d
283. nduites agressives 64 Faire face aux risques alcool drogue m dicaments 64 Pr venir la souffrance psychique au travail 65 Outils de psychologie et techniques d coute 65 Pr vention du harc lement moral 66 Devoir et responsabilit s juridiques du m decin du travail 66 N h sitez pas nous contacter pour un conseil personnalis St phanie DELETAN Chef de march 01 46 29 47 05 sdeletan reedbusiness fr Lioubov JAKOB Charg de projets intra tablissement 01 46 29 47 54 ljakob reedbusiness fr Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr A MANAGEMENT DE LA SANT AU TRAVAIL Mettre en place une cellule pluridisciplinaire de sant au travail FORMATEUR Mireille MOUELLE DRH universit Pierre et Marie Curie ancienne DRH de collectivit s locales OBJECTIFS P DAGOGIQUES Faciliter la collaboration entre les acteurs de la sant au travail Reclasser vos agents inaptes ou handicap s Accompagner efficacement le retour l emploi Collaborer au sein de la Cellule Qui y int grer et quels objectifs Fluidifier la circulation de l information Les actions mener au sein de la Cellule valuer les cas de reprise d activit tudier et cr er des projets transversaux Cr er un p le sant au travail Am liorer le circuit d information sant Mettre en plac
284. ne politique et des strat gies d achats et les valuer Prendre en compte le caract re fondamental de la logistique et de la supply chain R fl chir la probl matique du make or buy et celle de l externalisation des achats Mesurer la performance et les r sultats tableaux de bord et outils Identifier et ma triser les principaux leviers d action utiliser Conna tre le march et les fournisseurs Savoir d finir et exprimer un besoin Standardiser et r duire le nombre de r f rences Ma triser le raisonnement en co t complet Ma triser l volution contractuelle des prix Recourir au benchmarking DATES DES SESSIONS 9 10 mars 2009 22 23 juin 2009 30 nov 1 d c 2009 E Cas pratique 1 Comment fixer les prix et ma triser leur volution dans les march s de fournitures hospitali res 2 Comment faire une tude de march fournisseurs et laborer un cahier des charges pertinent Ma triser les volutions du code des march s publics et de la jurisprudence Panorama des proc dures utilisables et modalit s d utilisation L accord cadre nouvel outil de l achat hospitalier Les sp cificit s du r gime juridique des groupements de commandes hospitaliers S lectionner l offre la plus adapt e et s curiser l ex cution de vos march s publics hospitaliers L analyse des candidatures et la pond ration des crit res Les r gles applicables aux n gociations
285. nnel et relationnel Savoir mieux valuer ses collaborateurs Pouvoir adapter son style de management chaque collaborateur Les crises et les conflits sont les premiers d fis que les hommes ont eu relever Il est possible de les tenir en respect Stress agressivit plainte d couragement manque de motivation pr sent isme vous tes amen travailler avec des personnes que vous percevez comme difficiles par leurs comportements et leurs attitudes et ou dans des contextes tendus Mettre l individu au centre de ses pr occupations de manager est devenu une n cessit dont les neurosciences nous montrent aujourd hui toute la pertinence en apportant des solutions op rationnelles Mieux comprendre la mauvaise foi Son sens motivationnel et son sens instinctif Ses causes motivationnelles Sa cause instinctive Savoir diff rencier Temp raments et Caract res Savoir reconna tre la Dominance Exploration et appropriation synth se des r ponses 7 questions cl s travers le v cu de chacun des participants quels fondements comportementaux la mauvaise foi Manager dans l adversit DATES DES SESSIONS 24 25 mars 2009 24 25 nov 2009 Mieux se conna tre et mieux conna tre l autre pour des relations plus authentiques Reconna tre les diff rents styles de temp raments et de caract res Exploration et appropriation les types de personnalit s rencontr es par les participants
286. nt des EPS et PSPH Le champ d application les tablissements et activit s concern s par la r forme du financement Le nouveau mod le d allocation des ressources les missions d int r t G n ral et l Aide la contractualisation MIGAC le financement direct li l activit la nouvelle r gulation macro conomique les contr les et sanctions Sch mas de transition les tapes de la mise en uvre de la r forme Convergence inter secteurs et intra secteur enjeux secteurs public et priv La r forme budg taire et comptable EPRD La facturation directe l Assurance Maladie Les cons quences de la r forme sur la gestion hospitali re Au niveau local management projets d tablissement projets d investissements Au niveau r gional ARH planification CPOM qualit des soins DATES DES SESSIONS 22 23 juin 2009 24 25 nov 2009 Concr tiser la tarification l activit D gager les objectifs adapt s votre tablissement valuer votre tat d avancement Le financement prospectif et ses impacts sur votre activit vos co ts et la qualit de vos services Les bases de calcul de l activit r mun r e Mettre en place les l ments techniques incontournables Les syst mes d information produire des donn es d activit s exhaustives et fiables La gestion de la tr sorerie assurer les d caissements dans les d lais avec les encaissements fluctuants
287. nte et ancienne directrice de cr ches OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Mesurer les cons quences de la mise en uvre de la PSU 11 12 juin 2009 Adapter les ressources aux besoins de votre cr che Faire de votre tableau de bord un outil performant de pilotage Analyser les cons quences de la mise en uvre de le PSU dans m Cas pratique construire des tableaux de bord adapt s votre tablissement aux domaines d activit que vous souhaitez mesurer Remplissage effectifs efficacit financements et relations avec la CAF Les nouveaux outils de gestion pour suivre l activit des usagers dresser les premiers bilans de la PSU au quotidien Seuil d exclusion quelles actions correctives Suivre la pr sence des enfants et le fonctionnement de l tablissement Projet d tablissement et agr ments modul s r ussir la demande et la r vision d un agr ment modul la PMI MESURER L CART ENTRE LES OBJECTIFS ATTENDUS ET LES R SULTATS OBTENUS m Cas pratique interpr ter les chiffres fournis par la CAF Chaque stagiaire est invit amener les chiffres fournis par sa CAF pour personnaliser l analyse Organiser la pr sence des enfants au quotidien m Cas pratique construire votre propre tableau de pr sence des enfants et du personnel Actionner les leviers d am lioration comment diversifier le public et favoriser un remplissage homog ne Mener une tude pour cartographier les usagers poten
288. ntr ler l ex cution des march s de ma trise d uvre et de travaux Ma triser les cadres juridique et r glementaire de la proc dure de consultation des ma tres d uvre Les apports de l ordonnance du 17 juin 2004 modifiant la loi MOP Respecter les modalit s de publicit et de mise en concurrence Conna tre les diff rents seuils applicables selon l article 74 du Code des march s publics 2006 Conna tre les cas d obligation ou de d rogation au concours R ussir la s lection des candidats au concours de ma trise d uvre nouvelles obligations de pond ration des crit res Comment d terminer la composition du jury L tude des dossiers de candidatures par le jury Comment formaliser le choix des candidats admis un concours Construire et r diger le dossier pour les MAPA et le dossier de concours Les mentions obligatoires et n cessaires int grer La contractualisation les mentions obligatoires de l acte d engagement comment r diger le CCAP Les pi ces techniques fournir aux candidats Quels sont les r les respectifs de la commission technique et du jury selon le Code des march s publics R le et composition de la commission technique Les r les et pouvoirs du jury de concours Comprendre et analyser les projets des candidats selon le Code des march s publics Le point sur la question de l anonymat des concours March s publics d assurance Les enjeux de la n gocia
289. nts types de r actions possibles de vos collaborateurs DATES DES SESSIONS 31 mai 1 avril 2009 e 23 24 juin 2009 29 30 sept 2009 8 9 d c 2009 Les atouts du manager en situation difficile outils et techniques cl s pour adapter son comportement et assumer son r le Savoir prendre le recul n cessaire pour g rer la crise techniques d coute de prise de recul de gestion du stress de communication verbale et non verbale en situation de crise D velopper sa cr ativit et sa flexibilit en situation difficile Savoir r agir l improviste anticiper les objections et d velopper son esprit d propos Validation des acquis mises en situation pour comprendre son profil en situation difficile anticiper ses propres r actions les accepter et mieux les contr ler Travail notamment sur la base des cas pr par s par les stagiaires Imaginer une solution et favoriser la sortie de situations difficiles Pouvoir d passer plus facilement les obstacles impr vus Disposer d outils et de m thodes pour analyser les situations et les r soudre Comprendre les limites d actions correctives suivant les situations Validation des acquis ateliers en sous groupes pour imaginer plusieurs solutions possibles une situation traiter La communication atout strat gique du Manager FORMATEURS Arnaud RIOU formateur coach et conf rencier et Arnaud Riou ressources et communication OBJECTIFS P DAGOGIQUES
290. oche m tier Le cadre statutaire Diagnostiquer la conjoncture besoins postes vacants actuels et futurs p nuries cat gorielles Le r pertoire des m tiers de la FPH une nouvelle approche de la structuration professionnelle De la gestion technique au management proactif quelle coordination DRH services Pallier les r ticences au changement et impliquer le personnel pour favoriser l acceptation du projet Les outils pour simplifier et am liorer la d marche De l accompagnement l anticipation ne pas limiter la GPEC un exercice de prospective d mographique Articuler GPEC volution de l activit hospitali re et politique de formation Tirer les cons quences des volutions de l activit hospitali re tablir et faire vivre le lien GPEC formation Point sur le calendrier et l architecture du plan de formation m Cas pratique l accompagnement social d une op ration de restructuration dans les laboratoires DATES DES SESSIONS 4 5 f v 2009 9 10 juin 2009 26 27 nov 2009 L APPROCHE PROSPECTIVE DE LA GPEC Le pr alable de l implication institutionnelle le projet d tablissement socle politique et m thodologique de la d marche La phase d analyse du diagnostic la projection Diagnostic quantitatif et qualitatif mesurer les carts entre ressources et besoins en effectifs et comp tences Comment mettre en uvre des moyens d adaptation appropri s aux objectifs RH L
291. ommunaut d agglom ration de Montpellier et Emmanuel TUCHSCHERER chef de bureau du statut g n ral et du dialogue social DGAFP OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS S curiser vos actes administratifs de l int gration de l agent sa cessation d activit 8 9 juin 2009 Organiser un reclassement 30 nov 1 d c 2009 Articuler gestion administrative et gestion pr visionnelle des ressources humaines Une nouvelle logique en mati re de notation et de progression de carri re Les principes les objectifs et les obligations l gales de notation Comment lier la notation et la progression de carri re Le contenu et les tapes d un entretien Les outils d valuation les crit res les grilles m Cas pratique analyser un guide d entretien d appr ciation Comment traiter une proc dure d avancement Les diff rents types de promotion l avancement d chelon ou de grade Les changements de corps de cadres d emplois d affectation Les r gles juridiques et tapes de la proc dure Le syst me de quotas encadrant les promotions Les changements de r gimes indemnitaires m Cas pratique pr parer un tableau d avancement G rer un changement de poste et une mobilit interne Les diff rents types de mobilit Les outils r glementaires de la mobilit Comment vous assurer de l ad quation homme emploi Comment concilier postes vacants et souhaits professionnels Comment trai
292. omportements de d stabilisation Entra nement en groupe et bin mes Le temps mode d emploi DATES DES SESSIONS 6 7 avril 2009 2 3 juil 2009 1 2 oct 2009 26 27 nov 2009 Savoir garder un niveau de stress positif D coder les comportements et strat gies de d stabilisation S entra ner pour d velopper son adaptabilit Faire tomber les fausses tiquettes et priori Identifier le d faut dans la cuirasse et y rem dier Validation des acquis auto valuation de son propre style de comportement jeux p dagogiques Cas pratique pour faire tomber les masques augmenter son authenticit et se positionner sur ses valeurs fortes Savoir r cup rer et liminer le stress Concilier contraintes professionnelles et quilibre personnel Le contr le des motions Le pouvoir des convictions Savoir vacuer le stress Validation des acquis mettre en pratique des techniques simples de relaxation exercices de r cup ration flash et d ancrages positifs 32 FORMATEURS Anne CHERRET consultante coach et Martine ORLEWSKI m decin et docteur en psychologie m dicale OBJECTIFS P DAGOGIQUES Savoir planifier et organiser dans les d lais ses activit s essentielles Inclure dans sa gestion du temps personnelle la dimension collective de l quipe et de l entreprise Apprendre tirer profit de son stress et r sister la pression Comment utiliser les techniques de prise
293. on des responsabilit s Strat gie et objectifs du management hospitalier pour le trio de p le Projet et contrat de p le instaurer une culture de p le Conseil de p le et bureau de p le quelle participation des quipes D l gation de gestion quelles responsabilit s et quels moyens D terminer les domaines de comp tences d l gu es ressources humaines Identifier vos marges de man uvre dans l organisation du travail et la gestion du temps m Cas pratique optimiser le temps de travail des quipes soignantes de votre p le valuer et motiver vos quipes au sein du p le Comprendre le r le de manager en terme de motivation pour votre quipe Mettre en place les d marches m tiers comp tences et inclure le R pertoire des M tiers Hospitaliers dans vos pratiques Rappel sur les fonctions du responsable de p le autorit symbole leadership coordination E Cas pratique quel manager de p le tes vous DATES DES SESSIONS 9 10 mars 2009 15 16 juin 2009 24 25 novembre 2009 Comprendre et pr venir les conflits dans un p le causes et types Comprendre les origines d un conflit et d terminer leur type leurs caract ristiques et les diff rentes modalit s d expression Les avantages d une situation conflictuelle et sa r solution Ma triser et comprendre les postulats de la communication et du management pour accompagner le changement et g rer les conflits dans votre p le m
294. onfiance Diff rence entre personne de confiance et personne pr venir Conna tre les diff rentes chartes La charte du patient hospitalis Les droits de la personne g e les droits des enfants Respecter la loi du 4 mars 2002 quelles sont les modalit s d acc s au dossier patient l acc s du patient son dossier l acc s par un tiers D lais de r ponse et proc dures respecter Diriger au mieux les patients selon leurs demandes G rer le dossier patient Constituer un dossier patient et le mettre jour Am liorer la qualit du dossier patient en tenant compte des recommandations de la HAS Archiver le dossier patient IPPU Identifiant Patient Permanent Unique l assurance qualit DATES DES SESSIONS RE 15 16 juin 2009 7 8 d cembre 2009 L accueil t l phonique et physique le c ur du m tier de secr taire m dicale Les 10 commandements de l accueil et de l coute compr hensive Les principes de base face aux situations difficiles Savoir r agir aux attentes des quipes m dicales des patients et de leurs familles des organismes sociaux La secr taire m dicale copilote du m decin D limiter les t ches qui incombent au secr tariat m dical face aux demandes des m decins Travailler efficacement avec les m decins G rer les RUM et collaborer avec vos DIM et vos TIM Cas pratique R daction d une fiche de proc dure et d un mode op ratoire G rer
295. ons du Code des march s publics Refonte du CCAG travaux Quelles sont les proc dures de passation adapt es aux march s de travaux Les changements apport s par la refonte du CCAG travaux Les march s pass s selon la proc dure adapt e MAPA La proc dure du dialogue comp titif Le recours la proc dure n goci e avec ou sans mise en concurrence et ou publicit La proc dure de conception r alisation Ma triser les tapes d une proc dure d appel d offres ouvert Comment tablir et transmettre le DCE Les diff rentes phases de la proc dure d appel d offres ouvert Les modalit s d analyse des offres de march s de travaux Comment tenir compte des nouvelles r gles sur la sous traitance institu es par la loi MURCEF Quelles doivent tre vos nouvelles exigences vis vis du fournisseur Quelles pr cautions sp cifiques prendre Veiller la bonne ex cution des march s publics de travaux Les moyens de contr ler les prestations Comment traiter les modifications en cours d ex cution et les cons quences pratiques DATES DES SESSIONS 16 17 18 mars 2009 e 8 9 10 juin 2009 9 10 11 d c 2009 m Cas pratique int grer les modifications au march initial L ach vement du march le formalisme particulier de la r ception des travaux Les diff rentes tapes de la r ception et les difficult s pos es Les effets de la r ception avec ou sans r serve Le cas particulier de
296. onscience de l importance du langage corporel Comment r agir dans une situation difficile col re refus de coop rer d ni de la situation m Atelier pratique conduire un entretien constructif avec un salari fragilis Lors d un entretien un collaborateur vous confie les difficult s qu il rencontre Vous devez DATES DES SESSIONS Ras 1 2 3 avril 2009 29 30 juin 1er juil 2009 19 20 21 oct 2009 9 10 11 d c 2009 tablir un v ritable dialogue avec lui et l aider surmonter ses appr hensions R ussir le faire parler Mettre en uvre une coute constructive m Atelier pratique comprendre et adopter les techniques de l coute active lors d un entretien Sur la base de situations que vous avez v cues le formateur vous explique les effets de l coute et de la non coute lors d un change avec un salari en d tresse Lors de jeux de r les vous apprenez les m thodes de reformulation permettant d am liorer votre qualit d coute Quels sont les signes d avertissement et les sympt mes des diff rents types de souffrance potentiellement v cues par vos salari s Stress burn out harc lement moral Comment agir en quipe pour r soudre les difficult s rencontr es par vos salari s Quelles actions allez vous mener pour l aider faire face ses probl mes Qui allez vous mobiliser en interne pour vous aider r soudre cette probl matique Quelles sont le
297. ontr le annuel E Cas pratique analyser les comptes d une DSP Le contr le pr alable la r vision du contrat Les principales dimensions d analyse Le contr le pr alable une r vision anticip e Les modalit s d valuation du co t du service prix contractuel du service Le contr le pr alable au terme normal du contrat charges imput es charges affect es charges calcul es benchmarking E Cas pratique mettre en uvre un dispositif d information Autres dimensions facturations crois es soci t s li es biens de la et de contr le financier d l gation La production de l information de la DSP Commentaires sur la nature des postes recettes et tr sorerie Les outils disponibles contrat rapport du d l gataire m Cas pratique ma triser les dimensions cl s de l analyse d une DSP Les points de vigilance comparabilit entre deux exercices production de compte proforma d tection d anomalies volutions aberrantes ou aure Les leviers d am lioration annexe d taill indicateurs norm s Du 7 au 11 d cembre 2009 Paris 7 Grand Forum des marches EN 5 JOURS LA CARTE POUR D crypter les volutions apport es au Code des march s publics et au cadre r glementaire de la commande publique gt Assurer la mise en uvre pratique des nouvelles meS res dans votre structure Construire votre parcours p dagogique parmi 1 conf rence d actualit et 30 module
298. orat Structurer son message organiser ses id es et les hi rarchiser Analyser et hi rarchiser ses id es grille d analyse principe du QQOQCPC technique heuristique D finir un objectif informer raconter expliquer d montrer convaincre Ecrire pour convaincre contenu style ton Choisir un plan pour guider le lecteur S adapter au support lettre note d information de proc dure Structurer ses paragraphes pour renforcer ses id es r le et choix des mots Les principes de base de l criture internet comment fonctionne le regard de liaison sur internet D velopper sa pens e rassembler des id es les illustrer avec Adapter ses pr sentations et la r daction aux sp cificit s d internet des exemples vivants R diger un courrier lectronique du bon usage aux erreurs viter Validation des acquis travail de restructuration du plan jeu sur Net tiquette syntaxe simplifi e choix sensible de l objet la structuration d un message Analyse de documents dont ceux Validation des acquis r diger des crits d licats les cueils viter des stagiaires afin d valuer la structuration et la hi rarchisation Jouer avec les mots crire avec plaisir de l information Am liorer son style Rendre ses crits attractifs Ma triser l art de la nuance concilier tact er fermet Respecter les principes de lisibilit circuit de lecture mise en page Trouver le mot juste la
299. ormation Hospitalier L HAD un atout strat gique pour votre tablissement Congr s D cisions H pitaux N h sitez pas nous contacter pour un conseil personnalis Kristelle ASLANIAN Chef de march 01 46 29 68 95 kaslanian reedbusiness fr B rang re TH RET Chef de march H pitaux 01 46 29 68 61 btheret reedbusiness fr Lioubov JAKOB Charg de projets intra tablissement 01 46 29 47 54 ljakob reedbusiness fr Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr ji FINANCES PUBLIQUES Le contr le de gestion dans le secteur public enjeux 13 outils et m thodes FORMATEUR Hugues VIENNET consultant Diagonales Conseil OBJECTIFS P DAGOGIQUES Mettre en place un contr le de gestion performant S lectionner les indicateurs pertinents pour votre tablissement DATES DES SESSIONS 17 18 juin 2009 19 20 oct 2009 Situer votre d marche par rapport aux volutions introduites par la LOLF Quels sont les objectifs du contr le de gestion Piloter votre organisation D cliner les objectifs jusqu au niveau op rationnel Nourrir le dialogue de gestion Comprendre et ma triser les co ts D finir le contr le de gestion Les notions d indicateurs et de tableaux de bord Les liens avec la comptabilit analytique Resituer le contr le de gestion par rapport aux sp cificit s des organisations p
300. orter vos propres dossiers de pensions difficiles Les proc dures administratives pour les tudier avec le formateur 41 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr RESSOURCES HUMAINES ADMINISTRATION DU PERSONNEL laborer la paie de vos agents publics De la pr paration des l ments de paie la r alisation du bulletin FORMATEUR Matthieu DETREZ JACQUIN DGA charg des ressources humaines mairie de Puteaux OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Ma triser l actualit de la paie 24 25 mars 2009 10 11 juin 2009 Traiter les diff rentes situations administratives et les r percussions sur la paie 20 21 oct 2009 Pr sentation des diff rentes cat gories d agents et des mod les Modalit s d laboration des paies sp cifiques de paie correspondants f Les cons quences des absences et des cong s sur la r mun ration Stagiaires ou titulaires plus ou moins de 28 h par semaine La comptabilisation des cong s des titulaires et des non titulaires Les non fonctionnaires les bulletins des non titulaires des contractuels Les allocations temporaires d invalidit et des vacataires indemnit pour tierce personne Mode de calcul des l ments obligatoires Comment laborer la paie d un agent travaillant temps partiel Le calcul du traitement de base rappel de la notion d indice ou temps non complet La Nouvelle Bonification Indiciaire wA _ l indemnit diff rentiell
301. orts La coh rence graphique Quelques r gles typographiques Les couleurs et arri res plans les bons choix et ceux viter De la bonne utilisation des illustrations Validation des acquis entra nement pratique la conception d un support p dagogique diaporama powerpoint 33 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr D VELOPPEMENT PERSONNEL EFFICACIT PROFESSIONNELLE EFFICACIT L ORAL S entra ner la prise de parole et liminer le trac FORMATEUR Dimitri VAN SPRANG com dien formateur et consultant en communication OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS tablir un diagnostic de ses points forts et de ses axes de progression 12 13 mars 2009 28 29 mai 2009 b Savoir utiliser le regard la voix le langage des gestes pour capter l attention 6 7 juil 2009 3 4 sept 2009 Apprivoiser le trac et gagner en aisance et en persuasion devant un groupe 15 16 oct 2009 10 11 d c 2009 Diagnostiquer votre profil de communicant et vos axes de progression Le pouvoir du regard le langage des gestes savoir jouer Identifier ses points forts de communiquant et ses axes de progression de la communication non verbale l oral Regarder vraiment son auditoire les cons quences d un regard inadapt Mettre en perspective vos blocages Balayer son auditoire et impliquer chacun par le regard Se pr parer physiquement aux 1 prises de parole les te
302. ortunes G rer les impr vus et manager une quipe dans l urgence Prendre des d cisions pertinentes en situation de stress et concilier des objectifs contradictoires Int grer la notion de risque dans la prise de d cision Piloter la d cision faciliter son application et savoir faire des ajustements Manager en situation critique Les participants seront mis en situation de stress pour d couvrir leurs modes de management en situation probl me Auto Management le manager face lui m me G rer son nergie et prendre du recul D velopper sa souplesse dans le Chaos Management Se ressourcer trouver des relais cr er une quipe compl mentaire Concilier les notions de plaisir au travail d thique et d quilibre vie priv e professionnelle Acqu rir une flexibilit comportementale tre capable de s adapter toute situation et toute personne G rer les jeux psychologiques et de pouvoir D velopper sa ma trise motionnelle DATES DES SESSIONS 22 23 juin 2009 5 6 nov 2009 tre le pilote du changement faire accepter l instabilit rassurer Comprendre les r actions et les r sistances face au changement Rendre les collaborateurs acteurs du changement Promouvoir l efficacit collective en favorisant les contributions individuelles Faire du management de proximit Cr er un climat de coop ration autour de projets communs Identifier et promouvoir les comp
303. oupement G rer les difficult s li es au recueil des informations de commandes centrale d achat D terminer les crit res d achat et les crit res de choix Comment pr venir les risques de contentieux les pi ges viter Comment ins rer une refonte des proc dures dans une d marche Au stade de la passation qualit Au stade de l ex cution Choisir avec pertinence le p rim tre et le champ de certification Le risque p nal et les sanctions possibles pouvant en r sulter D finir des indicateurs qualit Position objectifs et strat gies de votre service achat Quelles pr cautions prendre pour inscrire cette d marche dans la dur e dans votre tablissement E Cas pratique quelles r gles internes mettre en place L laboration d une politique d achat coh rente R aliser un guide des proc dures internes fondement Les diff rents mod les d organisation possible de la fonction achat de la tra abilit E Cas pratique la segmentation des achats Analyser les types d achats de votre tablissement Recenser et analyser la validit juridique des pratiques existantes Identifier les aptitudes et les comp tences de chaque acheteur Harmoniser la politique d achat par la validation de nouvelles proc dures R partition des r les et missions des diff rents acteurs qui fait quoi quand comment La fixation des objectifs et moyens pour les atteindre Comment g rer les cons quences de cette formalisation sur votre
304. oupes qui travailleront sur les th mes finances ressources humaines logistique et moyens Pour chaque groupe les participants devront comprendre et analyser la situation d un stagiaire identifier des orientations correspondant l environnement internes et externes de l organisme retenu fixer des objectifs et s lectionner des indicateurs pertinents ji FINANCES PUBLIQUES Gestion budg taire dans les collectivit s AP CP et AE CP FORMATEURS Bruno DALLER charg de mission la direction financi re mairie de Paris Laurent GUYON DGS SIVOM Ouest et SIEPOT et C lia SIMON charg e de projet d marche de performance mairie de Paris OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser la comptabilit d engagement et le r glement budg taire et financier Mettre en place une gestion en AP CP et AE CP Le cadre r glementaire Les principes budg taires et l organisation financi re Pr sentation et contenu des budgets Le r le de l ordonnateur et du comptable L ex cution budg taire Strat gies de constitution et d affectation du r sultat Les nomenclatures comptables Nomenclatures par nature et par fonction Le cadre budg taire Les diff rents types de budgets et les modes de financement La comptabilit d engagement Les conditions de mise en place les engagements des march s et des conventions les engagements pluriannuels le traitement des op rations d urgence Le r glement fin
305. ouvelles bonifications indiciaires les sp cificit s de la paie des personnels de la fonction publique hospitali re Quels sont les b n ficiaires et les conditions d attribution des diff rentes primes en milieu hospitalier Quels sont les crit res d ligibilit et d attribution de la NBI fili re administrative fili re soins fili re technique et ouvri re fili re sociale et ducative Int grer l impact de ces compl ments dans le calcul des r mun rations R ussir l int gration des heures suppl mentaires d fiscalis es dans le calcul de la paie Retour sur les modalit s d application dans la FPH Quels sont les l ments de r mun ration pouvant faire l objet d une r duction des pr l vements obligatoires D terminer les plafonds d heures suppl mentaires Conna tre les modalit s de r duction de cotisations salariales m Cas pratique laborer une fiche de paie int grant heures suppl mentaires et primes DATES DES SESSIONS 11 12 juin 2009 8 9 sept 2009 25 26 nov 2009 Isoler les co ts analytiques des absent ismes dans le calcul de la masse salariale Identifier tous les co ts et surco ts directs et indirects induits Comment isoler le co t des absent ismes Quelles sont les r gles sp cifiques pour les absent ismes des agents non titulaires ou contractuels Quels sont les ratios indispensables ma triser m Cas pratique construire des outils analytiques tableaux d
306. ov 2009 Restituer l information pertinente l oral comme l crit Extraire rapidement l essentiel d un document R diger une synth se correcte de l information Les techniques de lecture active Choisir un plan adapt pour structurer son crit Le survol valuer l int r t Passer du plan au r sum Le rep rage identifier la structure et les mots cl s d un texte Ma triser les r gles de lisibilit pour r diger un texte clair et percutant cr mage aller l essentiel Validation des acquis travail sur la synth se crite d une revue de presse Validation des acquis application des techniques de lecture active Les trois pierres angulaires de la synth se orale clart pr cision sur des revues de presse et concision Prise de notes quelle technique adopter couter et reformuler l indispensable Les m canismes de la communication sp cificit s des messages oraux Concevoir un plan pour soutenir sa restitution et crits G rer son temps de parole les diff rents temps d une pr sentation La prise de note lin aire Validation des acquis synth se orale d un discours et d un texte pr sent e La prise de note arborescente par sous groupes La prise de note modulaire La prise de note norm e Validation des acquis cas pratiques pour adapter les techniques aux situations et la personnalit des stagiaires Traiter efficacement l information orale ou crite recueillie
307. pants travailleront sur l quilibre budg taire de la section d exploitation afin de ma triser et de respecter leur plan de tr sorerie Le suivi quadrimestriel et le contr le de gestion Pr visions saisonnalis es compte de r sultat par p le Coh rence globale et indicateurs cl s Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr FINANCES PUBLIQUES FINANCES FACTURATION PMSI SP CIAL H PITAL Faire de la comptabilit analytique hospita un outil de gestion des p les FORMATEUR Yvan P RARD directeur d h pital OBJECTIFS P DAGOGIQUES Mettre en place une comptabilit analytique adapt e au d coupage en p les laborer un compte d exploitation par p le DATES DES SESSIONS 22 23 juin 2009 26 27 nov 2009 Apprendre utiliser les outils de la comptabilit analytique appliqu e au MCO Comprendre l volution des objectifs de la comptabilit analytique hospitali re Fonctionnement du PMSI et de la comptabilit m dicalis e valuer le co t des activit s majeures logistiques et m dico techniques Faire voluer la r flexion au vu des impacts concrets de la T2A et des tudes de co ts communs public priv Comparer vos co ts gr ce des outils de benchmarking le PMSI et l Etude Nationale des Co ts ENC Appliquer la m thodologie de ENC Exploiter les r sultats de l ENC pour la gestion interne de votre tablissement R aliser le d coupage a
308. pique La technique du survol obtenir une vision globale de l int r t de chaque document Les cl s visuelles Les techniques de lecture s lective technique du rep rage technique de l cr mage La technique de l approfondissement pour des textes denses ou difficiles Validation des acquis exercices d entra nement partir de textes vari s change de trucs et astuces DATES DES SESSIONS 4 5 mars 2009 11 12 juin 2009 8 9 oct 2009 9 10 d c 2009 Adopter une strat gie de lecture pour acc l rer sa vitesse D finir ses objectifs de lecture lire c est lire Adapter son parcours visuel en fonction du document lire de l objectif du temps Savoir d cortiquer un texte pour en d couvrir les id es cl s S adapter la lecture d un article d un document long de type rapport Validation des acquis entra nements et exercices individuels et en groupe aux techniques de lecture rapide Alternance d exercices sur les cl s visuelles des articles et textes longs de s quences pour soulager les yeux chambre noire Travail des stagiaires sur leurs propres supports Devenir un lecteur performant quadriller l information sur papier ou sur le web Les 13 cl s pour m moriser long terme Adapter ces techniques de lecture active aux documents web courriel sites internet Optimiser ses lectures par une prise de notes adapt e Validation des acquis cas pratiques bas
309. place la d l gation de pouvoir un organe une Concilier s curit juridique et efficacit de gestion administrative personne notamment du conseil municipal vers le Maire Identifier les documents qui peuvent tre sign s par les fonctionnaires Identifier les domaines et conna tre les cons quences pratiques de ces Dans quels cas une d l gation de signature est elle ill gale d l gations R gime juridique et l galit comment s curiser ses actes Analyser les derni res jurisprudences Respecter les conditions de forme R diger vos d l gations de pouvoirs et en assurer la validit Respecter les conditions de fond Assurer un minimum de formalisme Indiquer la dur e de la d l gation Limiter et pr ciser le transfert de pouvoirs viter les dangers et pi ges dans le cas des d l gations permanentes Doter le d l gataire de la comp tence de l autorit et des moyens Points de vigilance et responsabilit s mesurer la port e de la d l gation suffisants pour assumer sa t che au regard de la responsabilit financi re et de la responsabilit p nale D l gations de fonction des pr sidents vers les vice pr sidents m Cas pratique Comment r diger les d lib rations de d l gations ou bureaux du Maire vers les adjoints et les conseillers municipaux de pouvoir les arr t s de d l gation de fonction et de signature d l gu s B tir votre strat gie PIE EP Valoriser vos biens immobili
310. posant sur l offre commerciale et les services aux consommateurs Urbanisme pour non urb 91 Comprendre les r gles documents et proc dures d urbanisme FORMATEUR Bernard CAZIN avocat sp cialiste des questions d urbanisme cabinet Cazin et Associ s OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser les bases essentielles des r gles et du droit de l urbanisme SCOT PLU ZAC comprendre les proc dures des documents de planification Principes g n raux du droit de l urbanisme Les fondements des grandes lois d urbanisme SRU Urbanisme et Habitat ENL Urbanisme r glementaire et Urbanisme op rationnel quelles diff rences tat R gion D partement Commune Intercommunalit quelles sont les comp tences de chacun en mati re d urbanisme Sch ma de Coh rence Territoriale SCOT Identifier les tapes de la proc dure D finir le contenu du document SCOT Comment mettre en uvre le SCOT Plan Local d Urbanisme PLU Ma triser la proc dure d laboration ou de r vision du PLU Concevoir et exprimer le projet urbain d une commune Ma triser l tape de la concertation publique Quelle hi rarchie entre les r gles et documents d urbanisme Comment faire cohabiter PLU et documents de planification Directives territoriales SCOT PLH Compatibilit et coh rence des documents et des proc dures Articuler les politiques d am nagement et d habitat Le PLH contenu et mise en uvre Mix
311. pour faire face la p nurie de certains profils D velopper l image de l tablissement Mettre en avant la politique de gestion des ressources humaines l action sociale les perspectives de formation et d volution le r gime indemnitaire Engager une veille sur les comp tences et constituer des viviers Cr er des outils de recherche et d analyse des profils Recruter en interne ou en externe Formaliser un plan de communication adapt plan m dia annonces internet Adapter et diversifier les outils de recherche r seaux partenariats Analyser le CV Les outils de s lection tests assessments centers mises en situation jury Ma triser les techniques d entretien valuer et choisir le candidat La conduite de l entretien tapes attitudes questions poser Comment valuer les comp tences et la motivation des candidats m Mise en situation conduire un entretien de recrutement Se positionner dans la prise de d cision finale Du 12 au 16 octobre 2009 Paris Semaine de Actualit Formation Retrouvez les d tails de cet v nement sur www comundi fr Pour recevoir le programme contactez nous par mail conseiller formation reedbusiness fr ou retournez nous ce bulletin par fax au 01 46 29 68 28 M M 5 5 iie tablisserne t isnin FONCTION arimena A MR ORA Ealla homme ne L Comandi SECTEUR PUBLIC www comundi fr eCMSP09 Retrouve
312. pour l audition tablir la grille de s lection et d terminer le circuit de validation m Cas pratique pr s lectionner les offres de formations r pondant aux besoins exprim s Positionner le service formation comme valeur ajout e dans le choix de l offre Se positionner dans une logique d ing nierie de formation Pr parer et optimiser les auditions des prestataires construire une grille d audition Contractualiser l action de formation Respecter le code des march s publics dans vos achats de formation Ma triser l article 30 du code des march s publics Les nouveaux seuils des march s publics et la place de la n gociation avec le prestataire Allotissement march unique march s fractionn s savoir faire un choix pour le plan de formation Les r gles de publicit et de mise en concurrence Dans quels cas mettre en place un accord cadre Comment choisir une offre dans le cadre d un march public Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Achat public de formation RESSOURCES HUMAINES LA FORMATION ET SA R FORME L essentiel des proc dures pour optimiser vos actions de formation FORMATEUR Yann PEDINI chef du service march s publics ville d Antibes OBJECTIFS P DAGOGIQUES Int grer la r glementation des march s publics de formation S lectionner la proc dure ad quate pour vos achats de formation Savoir imposer ses choix dans toutes les
313. pratique impliquer les agents dans un projet collectif pour favoriser la coh sion d quipe Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT MANAGER AU QUOTIDIEN R ussir la conduite de projet dans le secteur public FORMATEUR Jean Pierre GUICHAN consultant en d marche qualit et conduite de projets publics cabinet Arsis OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Piloter un projet de A Z 9 10 11 juin 2009 8 9 10 d c 2009 Cadrer et s curiser chaque tape de sa mise en uvre F d rer l quipe projet L volution de la culture projet dans les organisations publiques laborer les plans d action tudier la faisabilit d un projet et analyser ses objectifs i tn les A constitutives du projet valuer l utilit du projet et son impact sur l environnement sa faisabilit Construire le tableau des actions technique ses conditions de mise en uvre Construire les outils de suivi de pilotage et de contr le du projet Elaborer la grille d analyse strat gique du projet strat gie des acteurs Analyser les risques li s la mise en uvre du projet objectifs enjeux et contraintes du projet Le contr le de l tat d avancement du projet m Cas pratique d terminer les enjeux et objectifs de vos projets l observation des d rapages et la constitution de fiches de suivi respectifs m Cas pratique construction d un tableau de bord de suivi Baliser avec so
314. ptes annuels P ce di d une association Les relations conventionnelles collectivit s associations 1 i t Ne Les aides et concours apport s par la collectivit Les principes d analyse financi re applicable aux associations Les subventions droits et obligations de la collectivit et de l association Comment analyser les documents comptables normalis s L exercice d une activit de service public quelle relation juridique Rep rer les clignotants et viter toute d rive financi re quelle proc dure Analyse financi re applicable aux associations Limiter les risques en rationalisant les relations collectivit s associations Application des principes d analyse des tudes de cas r els Instituer des r gles de contr le de l utilisation des subventions et autres aides Exploitation de documents comptables r els OES Conclure des conventions d objectifs ou de d l gation de service public Application permettant les calculs des ratios financiers et d activit clefs Ma triser les nouvelles dispositions fiscales applicables Organiser le contr le des associations par la collectivit aux associations et leurs incidences sur les relations collectivit s Principes et modalit s du contr le dans une convention associations Outils mettre en place et indicateurs pertinents Ma triser les relations collectivit s locales SEM FORMATEURS ric GINTRAND avocat associ Fidal Soci t d Avocats Herv GIR
315. publique La r gle de la s paration entre ordonnateurs et comptables publics Les diff rentes phases du r glement financier Comment r diger ou contr ler les pi ces n cessaires pour le paiement m Cas pratique ma triser les responsabilit s de chaque acteur de la notification au paiement du solde de vos march s Mesurer l tendue du contr le du comptable public sur vos march s La nature des contr les Quelles sont les principales causes de rejet Que faire en cas de refus de paiement du comptable public Quelles sont les nouvelles modalit s de mise en uvre du d lai global de paiement Comment calculer les nouveaux d lais globaux de paiement G rer les litiges sur les paiements et les int r ts moratoires Comment appliquer les clauses financi res d un march pour viter tout litige Les avances forfaitaires et facultatives acomptes et retenues de garanties Les p nalit s Les nantissements Le solde du march m Cas pratique analyse de la derni re jurisprudence Ma triser les sp cificit s de la gestion financi re des sous traitants et co traitants Le champ d application du r gime de paiement direct Comment payer un sous traitant de second rang Les pi ges viter en cas de travaux suppl mentaires et en cas de r siliation du sous traitant m Cas pratique mesurer les cons quences d une sous traitance occulte Comment assurer efficacement la liquidation Conna
316. r D velopper son leadership gr ce aux outils du coaching M THODE P DAGOGIQUE 10 jours intensifs pour diagnostiquer les vrais freins la performance de votre quipe d velopper les potentiels de vos collaborateurs en les rendant plus performants et porteurs du changement cr er une quipe avec un vrai projet partag mobiliser l intelligence collective autour de la r ussite des missions de l tablissement PROFILS Ce cycle est destin aux dirigeants et cadres op rationnels et fonctionnels souhaitant d velopper des comp tences de manager coach Ce cycle est particuli rement adapt aux responsables de formation et de ressources humaines DRH d sireux de devenir coach interne et d instaurer une culture du coaching MODULE 1 2 JOURS Posture et savoir faire du manager coach L identit et les ressources du coach le contrat de coaching Conna tre les processus de l affirmation de soi et utiliser la dynamique des motions Savoir construire le rapport de confiance Reconna tre et recadrer les principes de la r ussite des objectifs Cas pratique d velopper son leadership gr ce aux outils du coaching MODULE 2 2 JOURS Le savoir tre du manager coach Faire merger des solutions par le coach ou l quipe recadrer pour guider vers l objectif Approfondir les techniques de communication verbale et non verbal Approfondissement des techniques de questionnement et d
317. r conduire une situation de changement G rer votre communication en situation de changement dans votre organisation Savoir communiquer en situation de changement B tir un plan de communication Techniques de communication pour vous adapter vos interlocuteurs et faire passer vos messages Les pi ges de la communication Sortir de la technique pour sensibiliser et se faire comprendre des lus Comprendre les attentes et la perception des lus S affirmer en tant que m diateur et d samorcer les conflits G rer les luttes de pouvoir avec le cabinet Recadrer un lu qui se positionne comme un chef de service m Cas pratique simulation d entretien avec un membre du cabinet pour d samorcer un conflit Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT MANAGEMENT SP CIAL H PITAL Management de p le Comment impulser une dynamique d quipe FORMATEURS Jean Marie BARBOT DRH Centre Hospitalier de Versailles et Patrick GIMENEZ consultant en management et communication Keystep amp Partners OBJECTIFS P DAGOGIQUES Acqu rir les fondamentaux du management hospitalier Travailler efficacement avec les acteurs de votre p le Faire face aux ventuelles situations de conflit Mesurer les impacts de la nouvelle gouvernance sur le management global de l h pital Identifier les nouveaux m tiers des p les Positionner vos actions selon la nouvelle r partiti
318. r au quotidien des quipes mixtes Le point de vue des titulaires des contractuels Le r le d animation des cadres Cas pratique Gestion des comp tences au sein d une quipe La place du dialogue social Fid liser les personnels quelles marges de man uvre en mati re de r mun ration et d avancement Le recours la titularisation est il obligatoire pour progresser qui doit on verser la prime de service G rer la masse salariale Le recours aux contractuels r pondre aux exigences budg taires et anticiper les effets de la T2A Heures suppl mentaires int rim contractuels risques et enjeux pour l h pital m Cas pratique chiffrer les co ts et risques associ s pour arbitrer moyen terme Statut et carri re des agents hospitaliers 57 FORMATEUR Fr d ric ESPENEL DRH CH Victor Dupouy d Argenteuil OBJECTIFS P DAGOGIQUES Int grer les derni res volutions r glementaires G rer les cong s l absent isme et les proc dures d avancement Utiliser des outils de gestion des carri res simples et efficaces La gestion statutaire des carri res dans les tablissements hospitaliers Textes en vigueur et actualit r glementaire Mettre en uvre les principes du statut des agents et la r glementation concernant les non titulaires Le recrutement et la place des contractuels Cr ation des emplois concours stage et titularisation Identifier vos con
319. r d un conflit Traiter le conflit quelle strat gie d intervention adopter N gociation ou m diation comment choisir Favoriser une confrontation positive les techniques d assertivit m Mise en situation d samorcer un conflit interpersonnel Appr hender les diff rents comportements conflictuels passif agressif Manager le stress li l affrontement et recr er une dynamique manipulateur positive Identifier l ensemble des param tres verbaux et non verbaux regard D dramatiser la situation expression ton G rer l agressivit et les d bordements motionnels Reconna tre et canaliser les motions de vos collaborateurs R instaurer un climat de confiance Savoir d tecter une situation dysfonctionnelle G rer l apr s conflit pr parer l avenir Anticiper les situations de conflit par l coute active de ses collaborateurs Capitaliser sur l exp rience et se fixer des axes de progr s Cerner les conflits interpersonnels Renforcer la coh sion en multipliant les changes Conna tre les m canismes de votre quipe en situation conflictuelle 12 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT MANAGER AU QUOTIDIEN Savoir manager un collaborateur fragilis Maladie d pression stress alcool d motivation FORMATEUR Christophe REY consultant psychologue Calypso IPRP OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Comprendre les sources
320. r paration et simulation Remise d un mod le pour la convocation S entra ner aux techniques d animation les 5 r gles de l animateur efficace Cadre lieu sc nario parole et hi rarchie vive le changement Savoir se positionner vis vis du groupe et adapter son style d animation en fonction de la nature de la r union strat gique fonctionnelle de r gulation de service d information de n gociation de r solution de probl me de concertation tre rigoureux dans l animation et valider chaque tape la M thode P gasus de G nie Laborde Validation des acquis mises en situation de r unions application d taill e des outils Impliquer chaque participant g rer les personnalit s difficiles et animer une r union complexe D velopper ses capacit s d coute et favoriser le d veloppement des capacit s de chacun Cerner et g rer les diff rents types de participants le je sais tout le muet l obstin Ma triser les situations d licates les objections et conflits d int r t R partir les r les pour tre plus efficace Favoriser la cr ativit en utilisant des techniques appropri es Ma triser la prise de d cision collective en r union Validation des acquis jeux de r le film s Exploiter la r union pour agir Techniques de prise de notes pendant la r union Conclure valider et formaliser les points cl s de la r union R diger et dif
321. r face aux journalistes viter les ambigu t s Les partenariats possibles avec les m dias de votre r gion valuer la performance de vos actions de communication tablir un bilan des actions men es cibles objectifs D terminer l investissement financier et humain n cessaire l valuation Quels r els impacts de votre communication on line Affronter un contexte de crise et agir vite organiser vos actions de communication Pr parer une cellule de crise op rationnelle rapidement B tir un plan de communication pr ventif Identifier les interlocuteurs et relais d opinion internes et externes m Cas pratique ma triser les tapes d un plan blanc et acqu rir les outils n cessaires pour faire face une p riode de crise Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT DE LA SANT AU TRAVAIL Mettre en place une Cellule pluridisciplinaire de Sant au travail 61 G rer les inaptitudes professionnelles d VOS ABentS ses kanea dunes domi 61 Pr venir et g rer les nouvelles pathologies du travail dans le secteur public 62 Pr venir et faire face l absent isme les meilleures pratiques 62 Pr vention des risques professionnels actualit et m thodes 63 Recrutement et insertion de travailleurs handicap s 63 Accompagner le personnel expos aux co
322. r la n gociation adopter les bonnes pratiques Comment laborer votre strat gie de n gociation Ma triser le nouveau cadre r glementaire des march s n goci s Identifier les points majeurs discut s en n gociation prix loi de Wright La d finition des besoins dans les march s n goci s d lais qualit service caract ristiques techniques Le d roulement des proc dures de passation des march s n goci s identifier votre marge de man uvre Conna tre vos responsabilit s dans le cadre de march s n goci s Achats publics durables R pondre concr tement aux nouveaux imp ratifs FORMATEURS Guillaume CANTILLON juriste sp cialis en droit des march s publics Herv MALCORPI directeur du d veloppement aupr s des collectivit s Vinci Energie et Richard JULIAN direction du d veloppement durable ville de Lille OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Assimiler les divers moyens et outils permettant de r aliser du d veloppement durable 19 20 mars 2009 e 15 16 juin 2009 D terminer et analyser des crit res de candidatures et de s lection des offres 9 10 d c 2009 B n ficier de retours d exp rience innovants D finir vos besoins en mati re d achats S curiser vos achats pour r pondre aux crit res de d veloppement Comment r ussir penser achat durable et quels en sont les b n fices durable Prendre en compte tous les co ts directs induits Comment ne pas tre disc
323. r les diff rentes formes et cat gories d absences ar gt F JH Comment utiliser au mieux le contr le m dical Diagnostiquer les diff rentes situations d absent isme Les indicateurs de base m Mise en situation comment faire face un cas d absence jug e R aliser le calcul de ces taux abusive la m thode d entretien Traitement de l information quelle saisie quels calculs automatiser Pr parer et structurer l argumentaire de l entretien D terminer les co ts de l absent isme pour votre tablissement Analyser le comportement de l agent et les causes de l absent isme Indemnit s op rations administratives r gulation des absences Cr er un change constructif et proposer des solutions l agent Comment mesurer les co ts subjectifs de l absent isme Envisager des sanctions Comparer vos taux d absent isme par rapport aux taux moyens nationaux Agir pour r duire les absences les tapes cl s m Focus comment a t d termin l effectif de votre service Rechercher et analyser les causes Les participants sont invit s identifier les indicateurs existants D terminer un taux acceptable sur l absent isme dans leur service et ce qui les caract rise Mettre en place des r gles de fonctionnement des absences Valoriser le pr sent isme Construire vos tableaux de bord de contr le et de mesure P p de l absent isme m Focus le levier manag rial Comment pr senter et
324. r les nouvelles orientations de la HAS Convaincre le personnel soignant des enjeux de la qualit les cl s du langage qualit La qualit comme d marche d am lioration continue des pratiques instaurer une relation d changes entre le service qualit et les m decins Sensibiliser les soignants leur EPP Mobiliser les m decins derri re leur EPP valoriser leur accr ditation et l am lioration de leurs pratiques de travail Optimiser la conduite des EPP gr ce vos r unions qualit Constituer des groupes de travail efficaces autour des EPP Impliquer les EPP dans les d cisions du comit de pilotage Construire un plan op rationnel qualit avec les soignants D terminer les objectifs et les tapes cl s en collaboration avec les quipes terrain DATES DES SESSIONS 17 18 mars 2009 9 10 juin 2009 17 18 nov 2009 Comment mettre en place un cahier des charges et un plan d action adapt et performant m Focus sur les outils et guides de la HAS D terminer pour chaque approche de la HAS processus audit probl me et indicateurs le champ d application les objectifs la m thode et la mise en place sur le terrain Comment optimiser vos d marches d accompagnement des soignants Savoir adapter la grille de choix de la HAS vos probl matiques tablir un plan d actions avec les soignants et accompagner dans leur service m Cas pratique d terminer les tapes cl s d une EPP sur la douleur
325. r mail klheureux reedbusiness fr ou retournez nous ce bulletin par fax au 01 46 29 68 28 MMM E S eiua ee en a SOCIE Re er aa a a a Fonction E mail rene Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr QUALIT Mesurer et d montrer l efficacit de votre Service indicateurs et tableaux de bord de performance 95 Am liorer l accueil des usagers et administr s charte Marianne certification Qualiville et autres d marches Qualit 95 Engager votre d marche qualit selon les principes de l ISO 9001 96 Evaluation qualit gestion des risques Sp cial H pital EPP Impulser une dynamique qualit au sein de votre tablissement 96 Am liorer la gestion des risques en tablissement de Sant se een n ant 97 Hygi niste en tablissement de sant bien communiquer pour mieux pr venir 97 Maintenance et contr les des dispositifs m dicaux 98 N h sitez pas nous contacter pour un conseil personnalis St phanie DELETAN Chef de march 01 46 29 47 05 sdeletan reedbusiness fr Lioubov JAKOB Charg de projets intra tablissement 01 46 29 47 54 ljakob reedbusiness fr Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Mesurer l efficacit de votre Service Indicateurs et tableaux de bord de performance FORMATEUR Gilles BAROUCH expert en ma
326. r un tat des lieux de la cha ne de facturation Cahier des charges tableaux de bord et indicateur du contr le interne Points d entr e et acc s BE Personnel d di s et non d di s de la cha ne de facturation quipe mobile de facturation dur e R organisation des services pour l exhaustivit de la valorisation financi re Feuilles de circulation Exhaustivit m Cas pratique cahier des charges tableaux de bord et indicateurs m Cas pratique r aliser le diagnostic fonctionnel de la cha ne du contr le interne 82 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr FINANCES PUBLIQUES T2A op rationnelle FINANCES FACTURATION PMSI SP CIAL H PITAL adapter vos pratiques pour r ussir le changement FORMATEUR Patrick EXPERT responsable de l valuation et de la strat gie CH de Blois OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser le dispositif T2A et les m canismes de r gulation associ s Concevoir un syst me de pilotage conomique adapt vos sp cificit s Faire le lien entre T2A EPRD et syst me d informaiton Le contexte et les enjeux de la r forme de la facturation Objectifs et enjeux Exp riences trang res R les et travaux de la mission T2A et des autres institutions Accompagnement de la r forme les organes de d cisions mis en place Perspectives d volution et d am lioration du mod le T2A en SSR et Psychiatrie Les nouvelles r gles de financeme
327. r vos structures la prise en charge d enfants en situation de handicap Travailler en partenariat pour favoriser le parcours de l enfant Comment mettre en pratique les incitations l gislatives dans les tablissements petite enfance Le d cret d ao t 2000 modifi r cemment pr cise dans son article 1 Les tablissements multi accueil concourent l int gration sociale de ceux de ces enfants ayant un handicap ou atteints d une maladie chronique La loi de f vrier 2005 insiste sur l accueil de la personne en situation de handicap dans les dispositifs ordinaires de pr f rence Illustr e par l exp rience de l association Une Souris Verte gestion d une structure accueillant 1 3 d enfants en situation de handicap animation d un r seau lyonnais rassemblant 65 cr ches autour de l accueil de la diff rence cette journ e permettra de d velopper les notions indispensables pour mieux penser et organiser l accueil de tous dans les structures de la petite enfance La notion de Handicap approche historique et conceptuelle Analyser l volution du contexte l gislatif de la loi de 1975 la loi de 2005 Conna tre les textes r gissant le secteur m dico social et les interactions avec le secteur ordinaire Quelles sont les obligations d accueil des structures de la petite enfance d cret d ao t 2000 r cemment modifi et loi de f vrier 2005 Quel est le r le attendu des acteurs institutionne
328. r vous accompagner tout au long de votre parcours de formation du lundi au jeudi de 8h30 19h vendredi de 8h30 18h Notre centre d appels vous permet d tre mis directement en relation avec un de nos charg e s de client le en fonction de votre besoin Pour vous inscrire par t l phone composez le 01 46 29 23 79 suivi de la touche 1 par t l copie adressez votre formulaire d inscription au 01 46 29 68 29 par mail inscriptions reedbusiness fr directement sur le site www comundi fr Pour obtenir des informations sur le suivi de votre commande par t l phone composez le 01 46 29 23 79 suivi de la touche 2 par t l copie vos questions au 01 46 29 68 16 par mail infocomundi reedbusiness fr Pour tre conseill par t l phone composez le 01 46 29 23 79 suivi de la touche 4 par mail infocomundi reedbusiness fr Pour conna tre les nouveaut s comparez les programmes d taill s des formations consultez r guli rement www comundi fr D couvrez le nouveau site www comundi fr Plus simple et plus convivial connectez vous pour d couvrir tous nos programmes de formations mis jour en temps r el retrouver toutes vos formations sur le site en 1 clic tapez le code de r f rence de votre formation dans le moteur de recherche r server votre place en toute facilit vous informer sur l actualit de la formation Rendez vous sur www comundi fr 0146 29 23 79 ient
329. rat gie contentieuse Quels l ments prendre en compte pour d terminer une strat gie contentieuse m Cas pratique analyse d une strat gie contentieuse r ussie D finir des moyens et r diger des conclusions adapt sa strat gie contentieuse m Focus sur les causes de l galit interne et externe Indication imp rative de la cause juridique de la demande contentieuse Principe d immutabilit de la cause juridique et possibilit d invoquer plusieurs causes DATES DES SESSIONS 18 mai 2009 22 sept 2009 4 d c 2009 Comment r unir les preuves dans le m moire sous quelles formes les produire pour justifier de leur authenticit Les diff rentes organisations possibles du m moire et leur int r t L organisation des faits discussion pourquoi et dans quels cas l utiliser Le syllogisme juridique L Utilisation d un vocabulaire propre au contentieux administratif propre convaincre le juge m Cas pratique quel vocabulaire et formules utiliser pour r diger votre m moire Quels sont les l ments indispensables joindre votre m moire m Cas pratique exercice de r daction m Exercice de synth se check list des l ments indispensables Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Eu DROIT PUBLIC Le rendez vous semestriel de l actualit du droit public FORMATEUR Marie Yvonne BENJAMIN avocat la cour cabinet Genesis et associ s NOUVEAUT OBJECT
330. ration de bulletins de paie Paiement des cotisations des non titulaires IRCANTEC GARP ou ASSEDIC g i E p Le calcul des allocations ch mages et des ind mnit s des lus Cong s maladies amp accidents du travail S curiser vos pratiques et g rer les cas atypiques FORMATEUR Olivier MACOR responsable du service cong s et retraite conseil g n ral du Nord OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Ma triser les particularit s juridiques des diff rents types de cong s maladies 10 11 juin 2009 18 19 nov 2009 Savoir comment g rer les agents en fin de droit Consituer le dossier accident du travail et d terminer l imputabilit au service Les sp cificit s r glementaires du r gime sp cial de s curit sociale R le et action du contr le m dical pendant un cong maladie ordinaire des fonctionnaires Le r le du m decin traitant de la m decine du travail et du comit m dical Le champ d application du r gime Comment s organise la contre visite m dicale Les positions et situations ouvrant droit au r gime sp cial Quels sont les recours possibles en cas de contentieux Les prestations offertes Modalit s et proc dures pour saisir le comit m dical Dans quelle proportion peut on maintenir le traitement l importance m dicale et statutaire du certificat m dical et ses incidences Dans quel cas engager une contre visite m dicale sur la qualification de l absence Les marges d
331. ration et de la gestion du contentieux De la valorisation la facturation au fil de l eau Tableaux de bord et indicateurs de la performance de la facturation Position de l identit du patient et de sa couverture assurance maladie hospitali re obligatoire m Cas pratique r organiser et optimiser le travail des professionnels du BDE pour la facturation exhaustive et de qualit La mise en place du taux de conversion les tarifs journaliers de prestation Les enjeux de la facturation au fil de l eau Piloter les activit s et contr ler les r sultats de la facturation T2A FORMATEUR Emmanuel CHAZARD assistant hospitalo universitaire CHRU de Lille universit Lille II et Jean Fran ois KULIK consultant cabinet Med n ing it OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Mesurer les enjeux de la facturation hospitali re en T2A 25 27 mars 2009 17 19 juin 2009 Fiabiliser les donn es et les flux 25 27 nov 2009 Exercer un contr le interne pour pr venir les risques financiers Rappels sur la r forme du financement le PMSI et la construction de facturation d un centre hospitalier du mod le T2A m Cas pratique laborer un projet de facturation hospitali re en T2A Le PMSI et la T2A en court s jour MCO Exercer le contr le interne des activit s et des r sultats de la chaine Du s jour aux RUM et au RSS de facturation Du GHM au tarif forfait modulations li es la dur e ENC Organisation et
332. rception de votre image et de son reflet Comment analyser ses attitudes D velopper l expression la performance la confiance en soi et votre capital image Optimiser la communication de votre image Cas pratique comprendre le processus VRP Vu Ressenti et Pens FORMATEURS ric SCHULER consultant et sp cialiste fran ais de l assertivit et Matthieu LOPES CARDOZO psychologue et coach sp cialis en assertivit OBJECTIFS P DAGOGIQUES S affirmer en toute situation Adopter un comportement constructif b Encourager l Initiative Les registres d attitude en milieu professionnel Reconna tre les quatre registres diff rents d attitude caract ristiques et mise en uvre S affirmer en toute situation les techniques mettre en uvre Utiliser le para verbal et le non verbal Faire valoir votre l gitimit exercer votre autorit Mieux vous positionner dans l entreprise et valoriser votre r le de manager E Exercices et mises en situation prendre conscience de l image que l on renvoie aux autres Comment prendre des risques pour mieux s affirmer Identifiez vos 3 zones de communication interpersonnelle M thode pour agrandir sans risque sa zone de confort La prise de risque source de progr s Exercices pratiques osez entreprendre ce qui vous para t impossible Techniques pour r agir en situation difficile ou conflictuelle Dire clairement non
333. re Quelles sont les r gles sp cifiques chaque cat gorie de prestation en uvre pour s curiser leurs pratiques S curiser vos march s industriels suite aux derniers apports du CCAG MI Ma triser les proc dures sp cifiques mise en concurrence dialogue comp titif s lection des offres choix du titulaire Combler les manques ventuels du CCAG MI dans le CCAP clause de cession avenants 108 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS ORGANISATION DE L ACHAT PUBLIC Responsable march s organiser un service achat performant FORMATEURS Gautier POUPON chef du service march s publics conseil g n ral de Seine Maritime et Charles Eric LEMAIGNEN avocat et pr sident communaut d agglom ration orl anaise OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Analyser les diff rents mod les d organisations possibles 3 4 juin 2009 9 10 d c 2009 Adopter des outils de pilotage pour renforcer la qualit et l efficacit de vos achats R aliser un guide des proc dures internes Les nouvelles dispositions du Code des march s publics Ma triser les tapes cl s d anticipation et de d finition des besoins et leurs r percussions sur la fonction achat Mettre en pratique des techniques de recensement et de planification Les acteurs principaux et leur r le des besoins Les moyens de regroupement des achats coordination interne gr
334. re de la commune de la contrainte de tr sorerie Le cycle d investissement cycle long et le fonds de roulement FR R viser les diff rents param tres de la prospective suivant les contraintes Le cycle d exploitation cycle court et le besoin en fonds de roulement BFR v rifi es Le cycle d ajustement financier et la tr sorerie Budgets des collectivit s et comptes des satel Conna tre vos obligations r glementaires et les contr les associ s FORMATEUR Karine TURPIN magistrat des Chambres R gionales des Comptes OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS S approprier les textes qui r gissent les finances locales 17 18 juin 2009 e 30 nov et 1er d c 2009 Fluidifier et contr ler les op rations d ex cution budg taire Lire et interpr ter les comptes pr sent s par les satellites Comptabilit publique et r gles budg taires faire le lien entre Les relations ordonnateur comptable dans la pratique les textes qui r gissent les finances locales Comment se pr munir de la gestion de fait en d penses Le d bat et l ex cution budg taire qui sont les acteurs des finances et en recettes locales nr m Cas pratique La coop ration ordonnateur comptable Le r le de l assembl e d lib rante Comment am liorer le d lai global de paiement gr ce la coop ration Les responsabilit s et les limites impos es l ordonnateur avec le comptable Les volutions du r le et des responsabilit
335. re en place des mesures sp cifiques en mati re de conditions de travail de la souffrance au travail S organiser face l allongement de la dur e des carri res et accompagner volution des CHS vers des CHSCT l emploi des seniors Engager une meilleure communication envers les agents et les repr sentants du personnel Comment mobiliser toutes les nergies sur le terrain Comment r pondre concr tement aux imp ratifs de la loi Handicap FORMATEUR Nom Pr nom fonction Soci t OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Comprendre les imp ratifs et les enjeux de la loi Handicap 22 23 juin 2009 e 19 20 oct 2009 Initier une politique RH pour le recrutement ou le maintien dans l emploi des TH B n ficier de strat gies efficaces et avant gardistes Comment d finir l galement le handicap Int gration et maintien dans l emploi qui est concern Les quatre piliers de l galit des chances Le r le de la m decine du travail Les diff rentes cat gories de b n ficiaires Collaboration avec les chefs de service tutorat formation continue Les impacts de la loi du 11 f vrier 2005 comment passer et favorisation des volutions de carri res de la th orie la pratique Retours d exp riences r ussies et bonnes pratiques 2 strat gies Le nouveau principe de calcul de l obligation outils et m thodologies efficaces Les r les et attributions de l AGEFIPH et du FIPHFP Mener une poli
336. res correctives pour mettre en ad quation l approche statutaire et l approche m tier Les m thodes pour recenser les m tiers de votre tablissement Comment construire votre propre r pertoire des m tiers m Cas pratique construire et faire vivre votre carte et votre r pertoire des m tiers Identifier les m tiers sensibles gr ce des crit res objectifs D crire les activit s actuelles et identifier les comp tences Analyser la mobilit constat e Comment pr voir au mieux les volutions de vos ressources humaines Identifier les m tiers sensibles ou strat giques Mettre en place des Observatoires m tier Identifier des sc narios d volution quantitative et qualitative Utiliser les donn es issues de la GPEC pour anticiper l arriv e des personnels li s aux transferts de comp tences Mettre en place des plans d accompagnement pour anticiper et accompagner les volutions pr c demment identifi es Transposer votre plan collectif sur le plan individuel Mettre en place des dispositifs de formation m tier Adapter et faire voluer votre politique de recrutement laborer une politique en faveur de la mobilit m Cas pratique faire de votre GPEC un outil de pilotage de vos RH Organiser l informatisation de votre GPEC en cr ant des passerelles vers les donn es statutaires viter la cr ation d une usine gaz Organiser et accompagner les parcours professionnels des agents 4
337. ribution Comprendre l impact de l arr t SMIRGEOMES du Conseil d tat du d un march public au vu des renseignements demand s dans les AAPC 3 octobre 2008 sur l volution des contentieux dans les march s publics L actualit des proc dures adapt es Quel impact concret de l Arr t TROPIC du Conseil d tat un an apr s sa Quelles obligations de mise en concurrence pour les march s de l article 30 promulgation re iri t e d Revue des jurisprudences marquantes en termes de contentieux Analyser la derni re jurisprudenc r les modalit s d analys pe Dre y e e Jurispru hu s yse TA Pau 7 octobre 2008 Soci t SPIE Communications req n 080228 Cu il TA Amiens 23 octobre 2008 Soci t Office D p t BS req n 0802669 Point doctrinal et jurisprudentiel sur l obligation de pond rer les crit res c AE t a r 2008 pue ne d N res Point jurisprudentiel sur les conditions de rejet d une offre onset EL QUE 7 UNE CE ASEONOENES VAUIES Conseil d tat 22 f vrier 2008 T te Accords cadres mode d emploi et mise en pratique FORMATEURS Philippe SCHMIDT ou Laure THIERRY avocats la cour cabinet Deporcq Schmidt Vergnon et Maxime JACOB consultant sp cialiste en march s publics OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Appr hender le mode de fonctionnement des accords cadres 17 18 19 mars 2009 e 16 17 18 juin 2009 S curiser vos accords cadres et march s bons de commande 9 10 11 d c 2009
338. riminatoire analyse de jurisprudences Ma triser les diff rents march s de fournisseurs Comment viter les proc dures infructueuses Comment choisir parmi les r f rentiels de d veloppement durable m Cas pratiques laborer des appels d offres int grant des crit res votre disposition de d veloppement durable Identifier les labels et r f rentiels existants Un march de papier avec des clauses environnementales Comment s assurer de leur validit Un march de travaux avec une condition d ex cution d emploi D terminer les pr cautions prendre de personnes en difficult d insertion Mettre en coh rence vos achats publics avec les politiques Un march de consommables informatiques avec des clauses techniques et priorit s publiques en d veloppement durable et un crit re environnemental pond r Comprendre les enjeux et objectifs de la circulaire du 1 ministre Quels sont les moyens de favoriser les achats responsables dans Quels liens avec l agenda 21 des march s sp cifiques Comment impliquer les diff rents acteurs de la commande publique pour Utiliser les co labels dans les cahiers des charges parvenir cette coh rence Comment r aliser le choix de la pond ration Tenir compte du cadre et des limites de la r glementation Mettre au point une clause ins rer lors de chaque appel d offre et jurisprudence Comprendre le fonctionnement des entreprises pour r ussir Les objectifs atteindre l a
339. rincipes de forme et de pr sentation m Quelques exemples d application valuation environnementale d un projet autoroutier Implantation d une d chetterie m Utilisation des SIG syst me d information g ographique et des m thodes d analyse multicrit re Th orie et initiation aux outils R alisation d une valuation environnementale d un projet d am nagement R vision simplifi e du PLU ma triser la proc dure 92 FORMATEUR Bernard CAZIN avocat sp cialiste des questions d urbanisme cabinet Cazin et Associ s OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser le champ d application de la r vision simplifi e D Conna tre et ma triser les tapes indispensables de la proc dure Faire face au contentieux Maitriser le champ d application de la r vision simplifi e Conna tre la diff rence entre modification r vision et r vision simplifi e Quelles sont les op rations d am nagement qui n cessitent une r vision simplifi e Comment prendre l initiative de la r vision simplifi e Comment r diger la d lib ration du Conseil municipal Quelle est l autorit comp tente pour prescrire la r vision simplifi e quelles autorit s faut il notifier la d lib ration Comment g rer la concertation et l adapter au contexte local Savoir d finir les modalit s de la concertation Comment appr cier le principe de proportionnalit Comment dresser un bilan de la concertation Organ
340. risques financiers Piloter la r flexion prospective et int grer la dimension strat gique Gestion budg taire et financi re des EPN 77 FORMATEUR Une experte en ex cution budg taire OBJECTIFS P DAGOGIQUES D Comprendre les r gles et les particularit s de la pr paration de l ex cution et des contr les budg taires au sein d un EPN DATES DES SESSIONS 18 19 juin 2009 25 26 nov 2009 Int grer les volutions de la comptabilit et les nouveaux sch mas d organisation financi re Le cadre juridique et les acteurs de la gestion budg taire des EPN Se situer parmi les diff rentes cat gories d tablissements publics Les missions et les moyens d volus l EPN Principe d autonomie d cret de cr ation et textes de r f rence L organisation financi re et comptable les instructions codificatrices Les instances et le partage des responsabilit s au sein de l EPN Conseil d Administration et direction de l tablissement Les acteurs de l ex cution budg taire Ordonnateur comptable et r partition des r les La cr ation de r gies Les risques de la gestion de fait Services financiers et services comptables quelles attributions La nouvelle organisation des contr les Le contr le hi rarchis de la d pense et le contr le partenarial CHD CAP Distinctions entre contr le interne audit et contr le de gestion Le r le du Minist re des Finances et l exerci
341. rmation D finir les circuits de validation L laboration du plan de formation Concevoir le plan de formation suivre une une les 5 phases de la construction du plan G rer les actions individuelles dans une logique collective Organiser la gestion des demandes de DIF Modalit s de validation et de communication G rer et mettre en uvre une formation engag e au titre du plan de formation Concevoir le cahier des charges Organiser la logistique de l action de formation L valuation et le retour au service client Comprendre les m canismes d achat de formation S en sortir dans le maquis des r gles et des proc dures Appliquer le Nouveau Code des March s Publics seuils article 30 Selectionner et tirer profit des outils de communication Associer et informer les relais Informer les agents et g rer la forme m Cas pratique le pilotage de l activit Elaborer un tableau de bord de suivi financier de suivi d activit ou de reporting 47 FORMATEUR Dellia EDOUARD responsable formation ville de Nantes OBJECTIFS P DAGOGIQUES Traduire une demande op rationnelle en besoin de formation R diger un cahier des charges adapt et cibl Ma triser les processus d achat de formation Traduire la demande op rationnelle en besoin de formation Identifier les carts entre comp tences requises et actuelles partir d une demande tablir un parcours de formation
342. rofession Manager 9 Manager efficacement votre service 10 Les cl s du manager pour valoriser ses agents et redynamiser son quipe 10 R ussir la conduite de projet dans le secteur public 11 R ussir l accompagnement du changement communiquer amp faire adh rer vos agents 11 Manager une quipe interg n rationnelle 12 Anticiper et g rer les conflits au quotidien 12 Savoir manager un collaborateur fragilis 13 Prendre une d cision et savoir la vendre 13 Tableaux de Bord du manager 14 Manager distance mode d emploi 14 Le Management Transversal 15 Managers territoriaux les cl s d une relation efficace entre lus et administration 15 La communication du manager Prise deParole en Public since 24 44 esse 16 Techniques d Affirmation de Soi 16 Manager en situation difficile 17 La Communication atout Strat gique du Manager eigai eain ga nh s res 17 Convaincre avec la PNL 18 D veloppez votre Intelligence motionnelle 18 Plan de D veloppement Professionnel etIR rSOnnel same Dent 19 Psy Management 19 Rester Ma tre de ses motions 20 L art de diriger Cycle Manager Coach 21 Coaching amp Management
343. roupes et changes sur les impacts Les bonnes pratiques du management individuel recrutement et constat s en termes de motivation et de comportements en quoi ces int gration entretien annuel responsabilisation suivi quotidien tudes clairent elles les probl matiques existantes ou venir dans mon Les bonnes pratiques du management collectif briefings r unions quipe r guli res pr paration d v nements Savoir motiver et optimiser la contribution des jeunes g n rations Validation des acquis mises en situation concr tes sur les 2 moments des collaborateurs plus g s cl s du management individuel qui int ressent le plus les participants les Comment les managers ont ils tendance r agir avec les jeunes 2 moments cl s du management collectif Formaliser son plan de progr s g n rations Et vous personnel Les 4 dimensions du management des jeunes g n rations les pi ges viter Management des seniors les diff rents profi Is de seniors Les leviers de motivation associ s aux seniors les pi ges viter Validation des acquis autodiagnostic les bonnes pratiques que j applique aujourd hui les domaines o je dois progresser Anticiper et g rer les conflits au quotidien FORMATEUR Patricia PINC DE SOLI RES consultante en management cabinet Manability OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Comprendre la dynamique des conflits 26 27 mars 2009 22
344. rouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT L ART DE DIRIGER Le Manager Leader FORMATEUR Fran ois AELION directeur g n ral Danthros OBJECTIFS P DAGOGIQUES D tecter et d velopper son propre style de leadership Adopter les nouvelles cl s de l excellence dans l exercice du leadership D terminer ses nouvelles priorit s pour diriger autrement La nouvelle donne en mati re de management Sortir de l urgence et de la fuite en avant Les limites des outils traditionnels du manager Qu est ce qu un leader aujourd hui Quel lien entre leadership et management Quelles sont les comp tences cl s requises Du manager au leader o est la plus value Autodiagnostic quel type de leader tes vous Comprendre son style de leadership Identifier les diff rents styles de leadership D gager votre style de leadership et vos comp tences de leader Comprendre les impacts de votre propre style Savoir utiliser les autres styles de mani re appropri e Renforcer votre l gitimit de manager B tir sa cr dibilit d velopper vos capacit s d coute et d empathie Devenir une vraie force de proposition pour votre quipe la dimension inspirationniste du leadership Mise en situation g rer un conflit interhi rarchique D velopper le savoir faire du leader Apprivoiser le temps apprendre g rer l incertitude Rigueur ou tol ra
345. rs 78 Evaluer la performance de votre collectivit 78 Analyse financi re en M14 79 Budgets des collectivit s et comptes d s Satellites sommes aus 79 Obtenir les aides financi res subventions avances 80 Budgets pluriannuels 80 R forme de la taxe professionnelle Version 2009 2 4 26e deumemdinuenes 81 Congr s D cisions Finances Publiques 81 Finances Facturation PMSI Sp cial H pital Les fondamentaux de la facturation hospitali re EN AAA cn ner died eee Piloter les activit s et contr ler les r sultats de la facturation T2A T2A op rationnelle Adapter vos pratiques pour r ussir le changement Impulser une d marche de retour l quilibre financier dans votre tablissement Contr le de gestion l h pital L EPRD et le PGFP Nouvelle d marche m dico conomique de l h pital Faire de la Comptabilit Analytique Hospitali re un outil de gestion des p les Faire du PMSI un atout pour la gestion de votre tablissement ou de votre p le Utiliser le PMSI et d velopper la comptabilit analytique en SSR 4 344 ine sueur Initiation la finance et la comptabilit hospitali res uses dune viager TVA et fiscalit des tablissements de sant Syst me d Inf
346. rs adopter le bon comportement en cas de crise Savoir accompagner les personnes fragilis es Tour de table attentes des participants et partage d exp rience Identifier les diff rentes formes de conduites agressives Recenser les types d agressions physique verbale incivilit s grande violence braquage Distinguer agressions non graves et situations de crise Comprendre les causes des agressions et leurs cons quences sur votre personnel D tecter la provenance exacte et les causes d agressivit D crypter les risques psychologiques encourus par vos collaborateurs m Focus identifier et int grer le risque agressions dans votre Document Unique D terminer un protocole suivre en cas d agression Exemples de protocoles mis en place avantages et limites D finir le r le de chaque acteur manager coll gue m Focus quel soutien apporter aux managers de proximit et au personnel expos guides outils formation DATES DES SESSIONS 30 mars 2009 23 juin 2009 10 d c 2009 Quelles actions mener en interne et aupr s du public ext rieur pour d samorcer une crise Devenir un v ritable m diateur en interne avec les services obtenir leur coop ration et leur soutien et en externe avec les clients public pour favoriser leur compr hension et la gestion de leurs motions Accompagner vos collaborateurs individuellement suite une agression Apprendre cou
347. rs agents d sorganisation interne et de d gradation du service et identifier les malaises Quels sont les indicateurs de troubles psychiques li s aux conditions Communiquer en interne pour lever les tabous de l alcoolisme de travail ou du harc lement psychologique Les sympt mes visibles du malaise psychologique des agents conflits G rer les malaises avec les chefs de service et saisir les instances ouverts avec la hi rarchie ou les agents de m me niveau d pression comp tentes m decine du travail CTP nerveuse ou mutisme nn Le i Coordonner les acteurs de la protection de la sant Les indicateurs indirects d t rioration de la qualit du service rendu Les r les respectifs du CTP du CHSCT et du CAP des organisations dysfonctionnement du service absent isme non justifi hausse des syndicales et des associations accidents du travail Le psychologue du travail l assistance sociale et le m decin du travail D terminer les populations risques dans votre tablissement Comment lutter contre le mal tre au travail des agents publics Cadres soumis une forte pression hi rarchique Organiser le travail de l quipe pour viter les surcharges de travail Personnel vieillisant et proche de la retraite Opter pour la transparence des informations sensibles pour viter Agents expos s un public pr caris les sentiments de frustration justifier et expliquer Personnels handicap s ou rend
348. rtenariats solides qui contribuent la dynamique commerciale Quelles sont les sp cificit s de chaque partenaire Comment coordonner l action des partenaires m Visite p dagogique d un centre ville Vous observez sur le terrain les effets de la restructuration d un centre ville Le formateur vous commente la visite en mettant en avant tous les aspects de la reconqu te urbaine et commerciale DATES DES SESSIONS 1 2 avril 2009 e 15 16 oct 2009 Mobiliser les financements Le Fonds d Intervention et de Soutien aux Activit s Commerciales Les dispositifs C ur de Ville C ur de Pays Les financements de la Politique de la Ville et les interventions de l EPARECA m tude de cas retours d exp riences de restructurations urbaines et commerciales Le formateur pr sente plusieurs exp riences de restructurations urbaines Vous analysez les facteurs cl s de succ s d op rations de redynamisation de centre ville m Tour de table quelle structure pour g rer le centre ville association SEM Les outils de promotion du commerce de centre ville Exploiter les outils classiques et modernes de promotion du commerce D velopper les nouveaux services stewards urbains livraison domicile boutique de services Cr er un outil de gestion du centre ville Analyser la perception initiale du centre ville par les chalands les commer ants et les relais d opinion Elaborer un outil de suivi des actions re
349. rticle 5 du Code des march s publics des appels d offre durables Comment y parvenir articles 6 14 15 45 50 53 Les enjeux du d veloppement durable Validation hi rarchique et politique des choix Comment une entreprise peut s y associer Adopter une organisation humaine efficace Le partenariat public priv et l engagement social D finir un sch ma organisationnel en interne Comment tendre vers un objectif de syst matisation des achats durables Impliquer les diff rents services concern s Zoom sur le march de l clairage public S assurer de la mise en uvre effective de la proc dure Concilier achats publics durables et d veloppement conomique local 113 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Assistant e des march s publics MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS EFFICACIT DE L ACHAT PUBLIC gt MARCH S DE TRAVAUX ET MA TRISE D OUVRAGE PUBLIQUE outils et m thodes pour gagner en efficacit FORMATEUR Lise CORRE responsable administrative et march s publics ville d Issy les Moulineaux OBJECTIFS P DAGOGIQUES Savoir appliquer toutes les proc dures de march s publics Optimiser vos missions d organisation et d information Acqu rir des outils pour un suivi efficace des dossiers Int grer les sp cificit s de la fonction d assistant e dans un service de commande publique Identifier les missions allou es votre poste Cerner votre position a
350. s OBJECTIFS P DAGOGIQUES Am liorer la lisibilit des budgets pour les directions op rationnelles les lus et les contribuables DATES DES SESSIONS 19 juin 2009 27 nov 2009 Avoir une approche m thodologique concr te du d coupage budg taire en missions Retour sur le d coupage actuel du budget par nature l galit et lisibilit Architecture r glementaire par nature par fonction et les limites de chacune Les p rim tres envisageables pour une approche par missions m Cas pratique identifier les avantages et les inconv nients des deux approches au travers de plusieurs exemples de collectivit s Identifier les missions pertinentes B tir une architecture susceptible de survivre au renouvellement de l ex cutif municipal D terminer et quantifier les objectifs D terminer des objectifs quantifiables deux d marches compl mentaires Construire et formaliser des indicateurs de performance pertinents et r alistes Limiter le nombre des indicateurs et privil gier les indicateurs de performance Formaliser la d marche la fiche indicateur la pr sentation type L outil de mise en uvre la contractualisation modalit s et avantages m Retour d exp rience de la Mairie de Paris L impact sur la n gociation budg taire une n gociation recentr e sur les enjeux strat giques La n gociation du budget par mission La justification des enveloppes globales en base z ro Le d bat bu
351. s Valoriser les exp riences l international dans la carri re Le statut d expert national d tach Comprendre et mettre en uvre les d crets indemnitaires indemnit de d part volontaire p cule de d part l indemnit temporaire de mobilit La prime de restructuration de service Le compl ment indemnitaire d accompagnement des restructurations R gimes de retraites des agents publics FORMATEURS Maryl ne ROYER DUBOIS chef de bureau minist re de la d fense et Olivier MACOR responsable du service cong s et retraite conseil g n ral du Nord OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Ma triser le cadre juridique et les m canismes des r gimes de retraite 10 11 12 juin 2009 2 3 4 d c 2009 Savoir calculer les droits pension de vos agents Appliquer tous les derniers d crets Rappel des textes et du cadre juridique des r gimes de retraite D terminer la dur e d assurance Obligations des agents employeurs administration et caisses de retraite Quels sont les services retenus Les diff rents r gimes et leur mode de fonctionnement Les c fficients de minoration ou d cote et de majoration ou surcote Comment proc der la radiation des cadres et entr e en jouissance Calculer les trimestres manquants ou suppl mentaires des droits Les pensions de reversion servies en cas de d c s Conditions de forme d clarations et proc dures Les droits du conjoint mari s par
352. s respecter pour recourir aux proc dures d mat rialis es Ma triser le cadre juridique applicable aux march s d informatique Le recours l criture lectronique dans les march s publics La cr ation du CCAG TIC et la refonte des CCAG d informatique quelles nouvelles m thodes Les dispositions du Code des march s publics l impulsion des proc dures de passation d mat rialis es Les textes propres l informatique publique L impact des ench res lectroniques invers es sur vos march s Les diff rents types de contrats La s lection des candidats et l analyse des offres Concilier les contraintes du Code des march s publics avec le droit Les crit res de s lection des offres des soci t s de service informatique de la propri t intellectuelle des logiciels vari t d objet diversit tude d une grille d valuation Analyse des principes fondamentaux et de la derni re jurisprudence Adopter une m thodologie d analyse conforme au CMP Le Code de la propri t intellectuelle N gociation quelle marge de man uvre possible Les march s de mat riels achat et maintenance nE _ Quelles m thodes pour respecter l galit entre les candidats Les march s de concession de droit d usage de progiciel et de suivi lors de la n gociation maintenance Comment justifier du choix du candidat s lectionn Ma triser les tapes cl s de l expression des besoins Assurer le suivi et l ex cution de vos march
353. s votre coute Informations pratiques Salles de formation amp horaires Nos sessions ont lieu essentiellement dans des centres d affaires ou des h tels Paris intra muros ou proche p riph rie Elles se d roulent de 9h 12h30 et de 14h 17h30 le dernier jour ces horaires peuvent tre assouplis en fonction des ventuels imp ratifs train avion des participants Pauses et d jeuners inclus dans les frais d inscription Vous prenez les d jeuners sur le lieu de la formation ou dans des restaurants de proximit imm diate Si vous suivez un r gime alimentaire particulier nous avons le plaisir d adapter votre repas il vous suffit de le pr ciser nos h tesses au d but de votre formation Organiser votre d placement Toutes nos formations se d roulent principalement sur Paris quelques programmes de formations ont lieu Lyon dans des h tels ou centres de conf rences de standing Le lieu exact vous sera pr cis sur votre convocation 3 semaines avant la date du stage Sur simple demande aupr s de notre service clients ou en cochant votre mode de transports sur le formulaire d inscription profitez des avantages SNCF pour votre d placement SNCF fichet r duction de 20 portant sur un billet aller retour et la r servation dans la limite des places disponibles Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT Manager au quotidien Cycle P
354. s quipes autonomes les risques li s l isolement tropismes Attentes et pr occupations par type de m tier commerciaux techniciens administratifs Les besoins sp cifiques vis vis du manager Validation des acquis autodiagnostic sur votre efficacit et vos aptitudes dans le management distance Manager et motiver une quipe dispers e Identifier les diff rents r les du manager motiver n gocier accompagner g rer valuer r unir Les limites de fonctionnement d une quipe autonome comment accompagner les changements n cessaires Comment assumer chaque r le en situation de management loign Rep rer les causes de d motivations et les facteurs cl s de succ s Validation des acquis manager en local et manager distance les fronti res tracer D finir en commun les r gles du jeu Pouvoirs d l gu s pouvoirs r serv s quelle autonomie des collaborateurs L int r t de contractualiser les droits et obligations du manager et de ses collaborateurs DATES DES SESSIONS 19 20 mars 2009 15 16 juin 2009 9 10 juil 2009 12 13 oct 2009 7 8 d c 2009 Comment obtenir un consensus Savoir d l guer et s curiser la d l gation malgr la distance Validation des acquis tablir une charte pour fixer les r gles de la relation distance Organiser le travail distance et garantir l efficacit de ses quipes D finir les missions et les objec
355. s CRC Qui signe l avenant Quand comment Comment intervient la CAO Identifier les risques pesant sur un avenant ill gal Tirer profit des particularit s li es aux MAPA i L apport de la loi du 20 d cembre 2007 relative la simplification du droit E B E RL A les d cideurs publics a H ilni iT e e a us Le juge administratif r f r pr contractuel recours contre la signature de proa eme CUSPU CEDO g J l avenant recours en d claration de nullit quelles cons quences en cas du contrat ee f A z d annulation d un avenant Appliquer l exception des suj tions techniques impr vues Le juge p nal risque de d lit de favoritisme 105 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS CADRE R GLEMENTAIRE ET S CURISATION DES PRATIQUES gt REFONTE DES CCAG S curiser la r daction et r ussir la r vision de vos clauses de prix FORMATEUR Dominique CACCIAGUERRA consultant en achat public OBJECTIFS P DAGOGIQUES R diger des clauses de prix adapt es vos march s Savoir d finir des formules de r vision de vos prix D Int grer les derni res volutions r glementaires Ma triser le cadre r glementaire des prix dans les march s publics Conna tre les dispositions du Code du commerce et de la circulaire du 5 octobre 1987 Quelles sont les r gles sp cifiques aux march s publics les articles 17 19 du Code
356. s R diger vos march s publics d informatique et garantir leur s curit Les l ments contr ler pendant l ex cution juridique Piloter le solde du march Comment r diger vos Dossiers de Consultation DCE La prise en compte de la notion de prix Les pi ces constitutives du march Responsabilit s de chaque acteur sanctions encourues E Cas pratique analyser les clauses d un CCAP relatif l achat et pr vention des litiges et la maintenance de mat riel informatique Conna tre les sanctions encourues en cas d utilisation illicite des logiciels Choisir la proc dure la plus ad quate et conna tre les r gles R siliation et litige comment pr venir les contentieux de publicit et de mise en concurrence m Cas pratique pr sentation de diff rents march s publics Les proc dures sp cifiques dialogue comp titif march s de d finition d informatique issus de la pratique Autres proc dures existantes appel d offres MAPA march s n goci s March s publics de maintenance FORMATEURS Eric SMITH g rant GESCEM conseil en maintenance et logistique immobili re pour le secteur public et Dani le VERET avocate cabinet Granrut OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Savoir r diger un cahier des charges pour un march de maintenance 24 25 juin 2009 e 2 3 d c 2009 Identifier les clauses contractuelles inclure dans vos contrats D Garantir la bonne ex cution du contrat et pr venir le
357. s a roports h pitaux voirie nouvelles r gles et nouveaux enjeux Les moyens et outils permettant une gestion active du patrimoine Environnement int grer les r gles op rationnelles de la gestion Adapter et g n raliser vos outils de gestion et d arbitrage inventaires de votre domaine et proc dures internes Les moyens internes pr voir solutions d informatisation ma triser Programme les m thodes de financement Identifier les l ments constitutifs d un bien immobilier et d un bien Solliciter les bons partenaires au bon moment foncier propri t du secteur public Int grer les informations fournies par les services techniques juridiques i 2 me P ER et financiers L impact des r formes budg taires et financi res sur la gestion Travailler en collaboration avec les autres acteurs de l administration de patrimoine Les exigences impos es par la LOLF et les retards dans l valuation m Retour d exp rience de la MRAI cession des biens du Minist re des biens poss d s par l tat de la D fense Le patrimoine hospitalier et les n cessit s de faire des choix Initier la d marche de cession d investissements Etablir un consensus autour de la cession et n gocier avec les lus Mettre en place une strat gie patrimoniale locale m Illustration pratique les tapes de la cession d un bien du minist re de la d fense 71 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comu
358. s achats mutualisables Quelles sont les formes de mutualisation envisageables Mutualisation des proc dures et de l ex cution des march s Centrale d achat Externalisation Benchmarking de r sultats Les groupements de commandes E Cas pratique mettre en place un groupement d achats Appliquer les facteurs cl s de succ s Choisir l organisation la plus adapt e au contexte d achat Elaborer une convention constitutive en phase avec les objectifs du groupe Optimiser le fonctionnement de votre groupement D finir les responsabilit s du coordonnateur et des adh rents Assurer le financement les contributions et les r gles d action collectives Tenir compte de l impact sur le tissu industriel mutualisation et PME DATES DES SESSIONS 5 juin 2009 e 11 d c 2009 Adapter le Code des march s publics aux groupements de commandes Appr ciation des seuils et modalit s de publicit Analyse des candidatures et offres March s bons de commandes Ma triser les modalit s d ex cution des march s Autres sp cificit s rapport de pr sentation r f r pr contractuel Recourir aux accords cadres pour un groupement de commandes Ma triser la passation des accords cadres par le coordonnateur et des march s subs quents par les adh rents Identifier les points cl s prendre en compte lors de l laboration des dossiers de mises en concurrence R ussir la d mat rialisation de vo
359. s achats publics FORMATEUR Florence TRINH directeur des march s publics conseil r gional de Bourgogne OBJECTIFS P DAGOGIQUES D Conna tre vos nouvelles obligations en mati re de d mat rialisation Ma triser les diff rentes tapes d une proc dure d mat rialis e Adapter vos pratiques la d mat rialisation Pourquoi acc l rer aujourd hui le processus de d mat rialisation D crypter les nouvelles dispositions du Code des march s publics concernant la d mat rialisation Quelles sont les nouvelles obligations des acheteurs publics en termes de proc dure et d ch ance Analyser les apports de cette volution par rapport au cadre r glementaire existant Quelles seront les prochaines tapes de la d mat rialisation Anticiper les volutions attendues des proc dures d mat rialis es dans les 5 prochaines ann es Comment s y pr parer D passer les freins li s l utilisation de proc dures d mat rialis es Adapter votre quipement technique co ts d lais et proc dures de mise en place Comment faire face au risque de non aboutissement G rer la charge de travail occasionn e par la coexistence entre proc dures papier et d mat rialis es Identifier les moyens technique et organisationnel n cessaires la d mat rialisation Quelle plateforme de d mat rialisation choisir o trouver les bons prestataires Comment adapter le format de vos pi ces de march
360. s autres D finir son objectif en fonction du contexte Savoir identifier sa finalit dans la relation avec les interlocuteurs convaincre Apprendre s aligner sur son interlocuteur et se centrer sur l objectif Mise en pratique en bin me tre convaincu pour mieux convaincre comment surmonter vos appr hensions Prendre conscience des obstacles Faire appel ses ressources positives la m thode de l ancrage positif Exercice guid Acc der un tat interne adapt la situation et l ancrer Poser les bases d une relation positive gr ce l coute active Construire un espace de confiance et d coute active pour s curiser votre interlocuteur couter de fa on active et constructive pour d jouer les pi ges du langage Comment d coder les signes mis par son interlocuteur la m thode du calibrage Savoir analyser les changements chez son interlocuteur et y r agir Cerner le mode de perception et la fa on de faire de son interlocuteur Exercice en sous groupes DATES DES SESSIONS 17 18 mars 2009 22 23 juin 2009 12 13 oct 2009 Clarifier les messages mis et re us gr ce la m thode du recadrage S accorder sur le sens r el du message de l autre Relativiser les craintes et objections Savoir reformuler recadrage de sens recadrage de contexte Jeu de r le en bin me Identifier les causes r elles de la r sistance S
361. s de formation CMSPO9 Retrouvez tous les d tails d s le mois de mai sur www forum marches publics fr Pour recevoir le programme contactez nous par mail conseiller formation reedbusiness fr ou retournez nous ce bulletin par fax au 01 46 29 68 28 Soci t M Mme Fonction E mail Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS ACHAT ET SERVICES CONOMIQUES SP CIAL H PITAL Optimiser vos achats l h pital Actualit des march s publics hospitaliers FORMATEUR Dominique LEGOUGE directeur GIP RESAH le de France r seau des acheteurs hospitaliers d le de France OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser l application du droit des march s publics aux achats hospitaliers Savoir r organiser vos achats afin d augmenter leur efficience Tirer parti des groupements d achats pour plus d efficience L achat public hospitalier enjeux et sp cificit s Le caract re strat gique de l achat hospitalier L impact des r formes et des mutations Les forces et faiblesses de l organisation actuelle et les apports de la loi HPST Rappel le cadre juridique de l achat public hospitalier Les principaux acteurs de l achat hospitalier r le et responsabilit s respectives Savoir organiser et accro tre l efficience de vos achats Visualiser votre portefeuille achats D finir u
362. s de travail de votre tablissement FORMATEUR Marie Pierre CHANLAIR avocat expert en droit de la fonction publique OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Ma triser la r glementation du temps de travail pour trouver vos marges de man uvre 24 25 mars 2009 9 10 juin 2009 Passer d un syst me de protocole 35H un syst me d organisation des cycles de travail 20 21 oct 2009 Utiliser les cycles de travail pour minimiser le recours aux heures suppl mentaires D crypter le d cret sur les heures suppl mentaires et les textes sur le CET Mesurer les impacts de la r forme des heures suppl mentaires sur la paie et la gestion des cong s D finition des heures suppl mentaires et du syst me de compensation Comment ins rer ce m canisme dans l organisation du temps de travail Quel paiement des heures suppl mentaires IHTS IFTS Les modalit s de calculs pour l exon ration fiscale et la r duction des cotisations salariales Mettre en place des outils de suivi et de d compte du temps de travail Comptabiliser les heures suppl mentaires Comment pr venir les risques de redressement de l URSSAF Quels moyens de contr le des heures effectu es Combiner la correcte d finition des cycles de travail et l organisation des horaires et jours de travail Comment utiliser les Jours de repos compensatoire RTT apr s la r forme Panorama des modalit s d am nagement du temps de travail
363. s du comptable Les chambres r gionales des comptes les trois modalit s de contr le des finances locales Le contr le budg taire et les avis des CRC Le contr le partenarial Les relations des collectivit s avec leurs satellites Distinguer les diff rentes cat gories de satellites SEM associations autres GIP Les tapes de la pr paration budg taire Les obligations de suivi pr vues au CGCT et au code de l urbanisme Le cycle budg taire annuel i op rations d am nagement Pr parer et lire les documents budg taires le budget primitif les d cisions Les modalit s de coop ration march s d l gations de service public modificatives les budgets annexes contrat de partenariat Le d bat d orientation budg taire DOB Les financements associ s l valuation des recettes Le principe d quilibre du budget Les obligations de contr les de la collectivit sur les satellites as AUS Quelles informations les satellites doivent ils fournir la collectivit La l gitimit des d penses La nouvelle obligation de provisionner en cas de d gradation Qu entend on par d penses obligatoires de la situation financi re d un satellite Les d penses facultatives et l orientation politique du budget c ti Lire et int ster l wsi tellit Le contr le en p riode pr lectorale et les d penses interdites m as praudue re er IMLErprorer les COMpies d UN Saterite re n re partir
364. s durables 113 Assistante des march s publics outils et m thodes pour gagner en efficacit 114 March s de travaux et ma trise d ouvrage publique March s publics de travaux 114 Ma trise d ouvrage publique r glementation et responsabilit s 115 Pratique de la loi MOP missions et contrats de ma trise d uvre 115 March s publics de ma trise d uvre 116 March s sp cifiques March s publics d assurance 116 March s publics d informatique 117 March s publics de maintenance 117 March s publics de communication 118 Achat public de formation 118 PPP et DSP Partenariats public priv int grer les volutions r glementaires et r ussir leur mise en place 119 D l gation de service public de la r daction du contrat l ex cution du service 119 Assurer le contr le financier des DSP 120 Grand Forum des march s publics 120 Achat et Services conomiques Sp cial H pital Optimiser vos achats l h pital actualit des march s publics hospitaliers 121 Piloter et rationaliser les services conomiques hospitaliers 121 Le GCS un outil au service de la Coop ration Sanitaire 122 N h sitez pas nous contacter pour un conseil personnalis Fr d ric PAPON Chef de marc
365. s li s la passation d un contrat Les nouvelles opportunit s d un cadre r glementaire volutif de partenariat viter l opacit des co ts Programme 2 jours Qu advient il en cas de requalification du contrat S curiser la r daction de votre contrat de partenariat les principales clauses pr voir Les missions et responsabilit s du partenaire Les clauses financi res fiscales et de contr le du prestataire Comment int grer le nouveau cadre r glementaire pour laborer un contrat de partenariat public priv Identifier les derni res nouveaut s et d terminer les nouvelles conditions de recours ce type de contrat Les apports de la MAPPP Anticiper tout litige ventuel lors de la r daction du contrat Les lois d orientation et de programmation pour la s curit int rieure R pertorier les clauses indispensables pr vues par la r glementation LOPSI et la justice LOPJ Anticiper les risques de d saccord R aliser un contrat de partenariat en ma trisant les nouvelles Responsabilit s civiles et p nales de chacun des contractants conditions de recours Quel mode de financement choisir pour garantir la rentabilit valuer pr alablement le projet en termes conomique et financier du projet D montrer l int r t collectif du recours au contrat de partenariat Identifier les avantages et inconv nients des diff rents types de financements priv s D finir la r partition des risq
366. s nouvelles formations et nos conf rences d actualit sur le site internet www comundi fr gt Comundi Secteur Public en chiffres 200 programmes de formation con us sp cialement pour le secteur public 75 000 professionnels du secteur public form s depuis 1987 Un taux de satisfaction de 97 gt Un r seau de formateurs experts du secteur public identifi s pour leur expertise s lectionn s pour leurs qualit s p dagogiques gt Des nouveaut s et des formations constamment actualis es gt 6 rendez vous incontournables dans l ann e Le Grand Forum des march s publics Du 7 au 11 d cembre 2009 Initiatives Le congr s Ressources Humaines du Secteur Public Du 8 au 12 juin 2009 La semaine de l Actualit de la Formation dans la Fonction Publique Du 12 au 16 octobre 2009 D cisions Finances Publiques Du 15 au 19 juin 2009 Semaine de la petite enfance Du 8 au 12 juin 2009 D cisions H pitaux Du 23 au 27 novembre 2009 Contactez notre Service Clients t l 01 46 29 23 79 mail inscriptions reedbusiness fr MANA RE S 8 D VELOPPEMENT PERSONNEL EFFICACIT PROFESSIONNELLE 28 RESSOURCES HUMAINES 38 MANAGEMENT DE LA SANT AU TRAVAIL 60 DCE rii eeiririi rrini rninir na 67 CE ERR 74 RE 89 U E i 94 MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS 99 D 123 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr BL ing nierie p dagogique Une approc
367. s personnes en difficult Vous souhaitez intervenir avez vous les comp tences ad quates Est ce vous de le faire Jusqu o vous impliquer Avec l aide du formateur vous r fl chissez aux questions qu il faut se poser avant d accompagner les salari s en difficult Le r le de l entreprise partir de quand agir m Focus comment intervenir aupr s d un salari alcoolis sous l emprise de substances psychoactives Travaux pratiques comment construire votre entretien S rie d entretiens jou s et comment s par les formateurs Vous valuez la prise de conscience du salari par rapport son probl me Vers une politique interne de pr vention du risque psychotrope change d exp riences et de points de vue sur le r le de l entreprise Exemples de d marches mises en place DATES DES SESSIONS 9 10 mars 2009 10 11 juin 2009 7 8 d c 2009 Comment g rer les situations de crise ou risque imm diat Quel comportement adopter face un salari alcoolis Construire un protocole de conduite tenir en cas de situation dangereuse Comment lever les tabous et convaincre la Direction Surmonter nos propres repr sentations la culture d entreprise les traditions locales Faire face aux r ticences internes m Simulation d un comit de Direction ou d un CHSCT m Cr er un v ritable r seau interne et externe qui participe l accompagnement Comment passer la main
368. s pour gagner en s r nit FORMATEUR Danielle ROUSSEL formatrice consultante sp cialis e dans les formations sur la gestion du stress OBJECTIFS P DAGOGIQUES Comprendre les m canismes du stress Acqu rir des m thodes et r flexes durables pour r guler le stress Savoir r cup rer et augmenter son niveau de r sistance au stress Comprendre les m canismes du stress Prendre conscience des effets induits par le stress r actions corporels et attitudes du participant face au stress Identifier ses stresseurs et rep rer ses propres signaux d alerte Stress positif stress n gatif et le m canisme du stress Sortir de la zone de confort r sistance au changement et capacit se remettre en question Validation des acquis analysez et valuez votre stress personnel et professionnel Exercices en bin me Les techniques cl s pour r guler son stress durablement Acqu rir des techniques de relaxation physiques et mentales respiration gestuelle visualisation positive Modifier ses habitudes motionnelles et ses automatismes de pens e Agir sur son environnement physique bruits sommeil et professionnel sollicitation t l phone mail R duire l impact du stress sur soi affirmer ses priorit s savoir dire non tablir une communication antistress am liorer son coute pour viter l escalade du stress Validation des acquis comment g rer et limiter l impact des c
369. s programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT L ART DE DIRIGER 26 Savoir D cider FORMATEUR Bernard FLAVIEN cabinet United Partners OBJECTIFS P DAGOGIQUES Savoir suivre ses bonnes intuitions D velopper ses atouts pour mieux d cider D veloppez son Intelligence motionnelle Qu est ce que prendre une d cision Les enjeux de toute prise de d cision Comprendre les principales phases de la prise de d cision et les facteurs d h sitation Mise en pratique r aliser un tableau de prise de d cision Les limites du model rationnel de la prise de d cision D cision n gociation arbitrage comment se prennent et se suivent les d cisions dans l entreprise Des concepts et visions tr s concr te Les 2 dimensions paradoxales RH amp Finances Les dimensions cach es de la prise de d cision Mise en pratique travail autour d une d cision collective Mise en place d une m thode Quelle place donner l intuition Analyser et exploiter le r le et la force de l intuition D finir la juste place de l intuition dans le processus d cisionnel Qu est ce que sentir une d cision Mise en pratique instinct et intuition D couvrir son propre style de prise de d cision Exercice sur une d cision collective prendre Analyse des difficult s rencontr es et des r gles tablir Y a t il un ISO de la d cision Devenir un
370. s seuils Mettre en place une cha ne de facturation performante Am liorer la qualit et l exhaustivit du recueil d activit et du codage des s jours Piloter et communiquer sur les r sultats obtenus Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Ea FINANCES PUBLIQUES gt FINANCES FACTURATION PMSI SP CIAL H PITAL Contr le de gestion l h pital Adapter vos tableaux de bord aux exigences de l h pital FORMATEUR Emmanuel CHAZARD consultant cabinet Med n ing it OBJECTIFS P DAGOGIQUES Monter un contr le de gestion adapt aux activit s et aux besoins des p les Optimiser l utilisation des tableaux de bord DATES DES SESSIONS 8 9 juin 2009 24 25 nov 2009 Identifier vos objectifs strat giques et les d cliner en indicateurs pertinents Retour sur les enjeux du contr le de gestion pour les tablissements Pourquoi devez vous moderniser vos outils Obtenir une vision globale gr ce au diagnostic m dico conomique Am liorer la d marche budg taire obtenir des chiffres fiables R aliser des pr visions d activit partager un diagnostic et mesurer les carts Mettre en place un pilotage infra annuel dans les services p les Les besoins g n r s par la d l gation et l implication de tous les professionnels dans la gestion budg taire Responsabilisation des acteurs information Donner les moyens de r aliser des pr visions
371. s solutions envisageables en interne Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr E MANAGEMENT DE LA SANT AU TRAVAIL Pr vention du harc lement moral Limiter le risque et accompagner les victimes FORMATEURS Raja SAFOUANE psychologue clinicienne PSYA et Catherine LATRY NOUZAREDE avocat cabinet Latry Nouzarede OBJECTIFS P DAGOGIQUES Reconna tre un v ritable cas de harc lement et ma triser vos responsabilit s Mettre en place des actions de pr vention sp cifiques Savoir r agir quand un salari se dit harcel D finition l gale du harc lement Que dit la Loi de modernisation sociale Quelles preuves justifient d un cas de harc lement Obligations et responsabilit s des diff rents acteurs Comment aider la personne harcel e sans se mettre en difficult Solutions juridiques pour extraire le salari d une situation de harc lement Qu est ce qu une plainte recevable m Focus analyse de la jurisprudence actualit et volution du harc lement Harc lement violences comprendre les m canismes et les cons quences psychologiques Formes et manifestations du harc lement moral Les comportements types du harceleur Les cons quences psychologiques m Cas pratique comment distinguer le harc lement d une situation de conflit classique Comment agir quand un salari se dit harcel Comment d celer les v ritables situations de harc
372. sagers Pr ciser les enjeux actuels Une dimension politique ducative et familiale forte Anticiper la loi sur le droit opposable la garde d enfants Diversifier les services La mise en coh rence avec le sch ma d partemental de la petite enfance Concevoir votre projet local pour la petite enfance les tapes cl s L analyse du territoire et des besoins outils et m thodologie La m thode du diagnostic territorial L analyse du territoire m Cas pratique avec l aide de la formatrice chaque participant m nera partir de son propre contexte d intervention un travail sur l analyse du territoire L analyse des besoins La mise en perspective des solutions op rationnelles laborer votre sch ma de d veloppement et passer l action Quels sont les changements entreprendre pour faire voluer les pratiques Quels l ments prendre en compte absolument Quels contenus d un sch ma de d veloppement valuer les co ts les risques et les opportunit s en fonction de vos priorit s Comment anticiper l valuation de la politique de la petite enfance OBSERVER EN CONTINU LES BESOINS DE VOTRE TERRITOIRE LA D MARCHE PROJET D UN OBSERVATOIRE Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr 127 M PETITE ENFANCE Faire de la PSU un levier de performance pour la gestion de votre tablissement FORMATEUR Claude PERREAUDIN experte consulta
373. satisfaction usagers et patients B tir et faire adopter une charte inter services Communiquer autour de vos actions dans les services R organiser les services conomiques Repenser votre organisation en fonction de vos r sultats et des quipes affect es aux services conomiques B tir un organigramme D finir les postes et monter les fiches de postes Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS ACHAT ET SERVICES CONOMIQUES SP CIAL H PITAL Le GCS un outil au service de la Coop ration Sanitaire FORMATEURS Fran oise WEINGERTNER directrice GCS Centre de R f rence R gional en Canc rologie Sophie DOUTE directeur adjoint Centre Hospitalier de Lens et un sp cialiste des GCS membre de l administration de la sant OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Ma triser l environnement et l actualit l gislative des GCS 15 16 juin 2009 19 20 oct 2009 Acqu rir les outils juridiques administratifs et financiers pour b tir votre groupement laborer et mettre en uvre votre projet Quels outils pour la coop ration sanitaire RH et gouvernance dans le cadre d un GCS Pourquoi mettre en place une coop ration sanitaire Les diff rents statuts de personnel et leurs cons quences assurance Conna tre les diff rents outils de la coop ration sanitaire GCS GIP GIE r mun ration mises disposition conventions
374. sence de lien avec le projet m dical l absence de clart dans les r les de chacun R diger une convention constitutive Les possibilit s offertes par les textes relatifs au GCS Les besoins et les exigences de coop ration li s l environnement sanitaire r gional Le GCS la r ponse adapt e une situation donn e bonnez vous la Newsletter March s Publics de l in Formation Les rendez vous i i z i z March s Publics de Comundi Secteur Public et soyez le premier inform Comundi Secteur Public vous propose de vous abonner gratuitement sa newsletter d di e aux March s Publics des chroniques d actualit sur les nouveaut s r glementaires e des interviews d experts et praticiens P les nouveaut s et prochains v nements z Comundi SECTEUR PUBLIC Envoyez nous un email emarketing reedbusiness fr La formation pour tous les talents 122 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr PETITE ENFANCE D velopper l offre petite enfance agr ment financement et projet d tablissement 124 D velopper et animer votre relais assistants maternels 2246454 28e dust on Pad age 124 Cycle coordinateur et responsable petite enfance 125 Cr er une micro cr che 126 D l gation de service public pour la petite enfance enjeux et m thodes 126 Accueillir des enfants en sit
375. smes de mise en jeu de la responsabilit m dicale et hospitali re Pr venir tout contentieux ou situation conflictuelle Privil gier la communication avec les diff rents acteurs MA TRISER LE CADRE JURIDIQUE LIE AUX PLAINTES ET AUX RECLAMATIONS D crypter les derniers textes l gislatifs et r glementaires Code de la sant publique 2008 2009 code p nal et code civil septembre 2008 projet de loi h pital patients sant territoire Les volutions de la certification V2 vers la V2010 vers de nouvelles modalit s d valuation APPLIQUER LE DROIT DES MALADES DANS VOTRE PRATIQUE PROFESSIONNELLE Panorama des textes r glementaires relatifs au droit des malades Mesurer les enjeux li s l information m dicale du patient Transmettre l information au patient Qu est ce que la charge de la preuve Le refus du droit de savoir Respecter la volont du malade Du consentement libre et clair au refus explicite de soins Le cas sp cifique de la sortie sans avis m dical R glementations et recommandations li es certaines particularit s du patient Tuteur mineurs et majeurs prot g s la personne majeure d sign e la personne de confiance Mesurer les enjeux de l acc s aux informations personnelles du dossier m dical DATES DES SESSIONS 25 26 mars 2009 22 23 juin 2009 18 19 nov 2009 G RER LES R CLAMATIONS ET LES PLAINTES Comment pr venir et r soudre les litiges et conflits T
376. son d sir l gitime de progression obtenir des responsabilit s et de l influence S int grer et se faire accepter dans divers environnements Ma triser l adaptabilit le contr le de soi et l intelligence relationnelle et d velopper une attitude empathique dans les interactions au sein d une quipe m Jeux de r les sur l affirmation de soi au f minin Faire un compliment formuler un reproche de fa on positive savoir protester DATES DES SESSIONS 26 27 f v 2009 4 5 juin 2009 23 24 nov 2009 Manager la compl mentarit Quid de la femme manager Explorer les valeurs et repr sentations f minines Conna tre les diff rents mod les de r ussite au f minin Identifier les p les f minins relation au pouvoir rapport aux individus style de management Faut il adopter un style de management particulier en tant que femme m Principes de base du coaching Les participants analysent leur propre personnalit et apprendront cerner celle de leurs collaborateurs et patrons Comment coacher son boss D finir le profil de son patron Reformuler pour pr ciser l objectif et tre l coute des besoins Etre juste dans la relation Facteurs cl s de succ s pour manager au f minin Savoir poser les bonnes questions pour amener l autre communiquer Renforcez votre savoir faire relationnel en vous appropriant les cl s de la relation tablir une charte de qualit relationnelle 22 Ret
377. son temps et ses priorit s Optimiser le temps pass chaque t che valuer sa charge de travail Identifier les points d am lioration Participer la d marche de certification des tablissements de sant valuer les bonnes pratiques professionnelles l aide du r f rentiel de l HAS Mettre en place des actions correctrices et les appliquer au quotidien m Cas pratique sur les missions et sp cificit s du secr tariat m dical Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr 28 D VELOPPEMENT PERSONNEL EFFICACIT PROFESSIONNELLE D veloppement Personnel Rester ma tre de ses motions 29 Process Com les leviers d une communication POSITIVES sad Lu nd une Ent ee 29 5 techniques de d veloppement personnel 30 Mieux communiquer avec la PNL 30 Estime de soi moteur de la r ussite 31 L assertivit tablir des relations positives pour sortir des conflits 31 Gestion du stress m thodes et outils pour gagner en s r nit 32 Le temps mode d emploi 32 Mieux g rer son temps et ses priorit s pour soi et son quipe 33 Efficacit l oral Pr parer et r ussir toutes ses pr sentations orales 33 S entra ner la prise de parole 34 Etre syth tique l crit et l oral 34 Lecture rapide lire vite et retenir l essenti
378. ssible dans sa recherche de solution se sentir centr et parfaitement en accord avec les d cisions prises Cet atelier vous permettra de conna tre les richesses de vos ressources inconscientes pour faciliter les changements n cessaires la performance durable Changer de perspectives Vous apprendrez d finir votre objectif de mani re innovante travers la m thodologie suivante Se dissocier de son objectif pour l analyser sous un autre angle Affiner ses attentes et les crit res de r alisation de ses objectifs Analyser l environnement et le contexte Analyser les types d interactions entre individus Mod liser votre performance Gr ce un mod le niveaulogique vous d couvrirez comment int grer de mani re plus globale l ensemble des param tres qui composent votre identit professionnelle Vous harmoniserez vos r les de manger votre mission et votre personnalit profonde Vous explorerez cela travers les 8 niveaux suivants L environnement Les comportements Les attitudes S entra ner n gocier DATES DES SESSIONS 16 juin 2009 1 d c 2009 Les capacit s Les croyances et les valeurs Vos diff rents r les de manager Votre identit int gr e Le sens de votre mission Au del de l objectif S approprier votre nouveau positionnement de manager Atelier d hypnose s approprier une exp rience par la m taphore Int grer ses d couvertes sur
379. stataire Apporter des solutions amiables aux al as d ex cution du march de travaux Assurer la mise en uvre des garanties contractuelles et l gales m Cas pratique s curiser vos contrats d ex cution par des compl ments n cessaires au nouveau CCAG travaux Avec l aide du formateur les participants r fl chiront aux compl ments apporter dans l laboration des pi ces contractuelles au CCAG travaux pour limiter les risques de litiges et garantir l efficacit de l ex cution d un march 107 D crypter et utiliser le nouveau texte FORMATEURS Anne COUSIN et Anne Marie LEROY avocates cabinet Denton Wilde Sapte OBJECTIFS P DAGOGIQUES D Analyser le contenu du nouveau CCAG TIC Anticiper les impacts sur vos pratiques Assurer sa mise en uvre op rationnelle Pourquoi cr er un CCAG d di aux march s de TIC Rappel de l environnement r glementaire des march s publics de TIC Conna tre les d lais de parution et les modalit s de mise en uvre du nouveau CCAG TIC Ma triser le contenu du CCAG TIC pour pr parer vos march s Identifier les articles sp cifiquement li s aux TIC et leurs modalit s d application Analyser les clauses relatives au prix aux prestations et aux accords de qualit de service Quel impact de cette nouveaut sur vos pratiques Quels sont les apports et les limites de ce CCAG TIC Identifier les manques et les points de vigilance du nouveau texte Commen
380. sur leur soutien Qui sont vos opposants comment Anticiper et g rer les d saccords pouvez vous gagner leur confiance m Cas pratique mesurer le niveau de maturit d une quipe D velopper son leadership pour mobiliser sans autorit hi rarchique transverse tendre vore nfuence au dels des mites de la r sistance au changement COMmuniquer de mani re convaincante en r union Conna tre les diff rentes formes de pouvoir et les diff rentes fa ons de Les fondamentaux de la n gociation pour vendre ses projets id es renforcer sa cr dibilit ses clients internes ou externes m Cas pratique du manager au leader o est la plus value Managers territoriaux les cl s d une relation efficace entre lus et administration FORMATEUR Elise Cadren DGS ville de Chilly Mazarin OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Faire adh rer vos projets pour obtenir les budgets n cessaires 10 11 cars 2009 17 18 juin 2009 Se positionner efficacement entre l lu et la direction 24 25 novembre 2009 Am liorer votre communication pour valoriser votre service Assimiler le fonctionnement et l environnement de votre collectivit Les techniques de communication pour persuader pour mieux vous positionner Faire passer vos id es afin de d clencher la mise en place d un projet Int grer la culture et les sp cificit s politiques de votre collectivit techniques de communication pour mieux appr
381. syst me de recueil d informations pertinentes Er gt Les plannings pr visionnels recrutement d parts pour alimenter vos tableaux de bord RH R aliser le diagnostic des donn es disponibles exploitables et exploit es m Cas pratique d terminer et mettre en place des indicateurs Identifier les forces et faiblesses du syst me de mesure d alerte pertinents Motiver les chefs de service et les agents l enrichissement des donn es m Cas pratique construire votre tableau de bord appliqu D marche de conception d un tableau de bord RH la gestion des agents publics Que mettre sous contr le partir de probl matiques RH vous construirez un ou plusieurs tableaux Pr senter identifier et concevoir des indicateurs de bord en vous appuyant sur la m thodologie propos e a principaux acteurs leur contribution et les niveaux d analyse Comment faire parler les donn es chiffr es nn Fe es donn Quelle architecture donner vos tableaux de bord Comment traiter les onn es Adapter vos tableaux de bord aux diff rents interlocuteurs internes Rechercher des axes d analyse pertinents o g f V rifier et simuler l utilisation des indicateurs Faire de votre tableau de bord un v ritable outil de pilotage Quelle forme donner aux tableaux de bord Mettre en place des outils pratiques d optimisation de votre GRH valuer et faire voluer vos tableaux de bord Conna tre pr cis ment vos agents pour anticiper leurs mo
382. t analyser les traits comportementaux Les participants apprennent gr ce la technique du visionning changer leurs repr sentations erronn es d eux m me et des autres Adopter les fondements du psy coaching Motiver adapter faire s engager Faire travailler en quipe Cas pratique int grer le coaching terrain Identifier le potentiel de vos collaborateurs et leurs perspectives d volution Analyser les comp tences et d tecter les possibilit s Bo te outils du Psy Manager pour optimiser la r ussite de vos collaborateurs 19 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT LA COMMUNICATION DU MANAGER Rester ma tre de ses motions HT 1668 42 TTC DM28 FORMATEUR Anne CHERRET consultante formatrice cabinet United Partners OBJECTIFS P DAGOGIQUES Tirer parti de ses motions pour tre plus efficace Am liorer sa ma trise motionnelle D velopper sa confiance en soi pour agir Comprendre le fonctionnement des motions Qu est ce qu une motion Comment na t elle D coder les principales motions pour mieux les accepter Comprendre l impact des motions sur ses relations et sa performance m Autodiagnostic votre Quotient motionnel Quel accueil et quelle place faites vous vos motions Mieux vous conna tre sur le plan motionnel et ainsi d couvrir vos atouts Savoir rester ma tre de ses motions D coder les
383. t es aux personnes Cerner les portes d entr e des profils de personnalit de ses interlocuteurs Savoir b tir des strat gies adapt es aux personnes Parvenir anticiper les r actions de son entourage G rer les personnalit s difficiles Apprendre utiliser la bonne gestion de ses motions pour lutter contre le stress m Cas pratique d couvrez vos talents de m diateur bonnez vous aux Newsletters de Comundi Secteur Public et soyez le premier inform Comundi Secteur Public vous propose de vous abonner gratuitement ses newsletters des chroniques d actualit sur les nouveaut s r glementaires des interviews d experts et praticiens les nouveaut s et prochains v nements Envoyez nous un email emarketing reedbusiness fr Les rendez vous de l in Formation L Comundi SECTEUR PUBLIC La formation pour tous les talents 20 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT L ART DE DIRIGER AM D E ET 21 FORMATEURS Nelly MICHELIN fondatrice de l institut du coaching psychologue DE sophrologue et ma tre praticien en PNL sp cialiste de la performance CYCLE DATES DES SESSIONS Promotion 2009 3 24 mars 2009 1 12 mai 2009 7 juillet 2009 x 8 septembre 2009 OBJECTIFS P DAGOGIQUES tre le coach de son quipe et conduire le changement voluer dans son r le de manager d veloppeu
384. t l transmissions et paiements entre assur AM0 AMC Les outils de codage communs et tablissements de sant Ma triser les notions pr alables structure de l tablissement entit La d mat rialisation des factures la relation avec le Tr sor Public juridique g ographique p les service UM UF et l laboration des proc dures de facturation en T2A et CCAM aupr s La valorisation en T2A des diff rents d biteurs Du s jour au RUM et au RSS Les protocoles de facturation Du RUM au RSS cha nage et groupage les GHM et les GHS les CMA tablir des d lais de facturation en fonction des niveaux de recettes etles CMAS et de tr sorerie Du GHM au tarif R ussir le projet de facturation hospitali re en T2A Suppl ments journaliers suppl ments l acte laborer un projet de facturation hospitali re en T2A Emission des fichiers public STC et priv Organiser le circuit du patient et r guler les processus d faillants La cha ne de production de l information m dicale pour une facturation exhaustive L identit du patient au c ur du dispositif Organiser le contr le interne des activit s et des r sultats Qui produit l information qui code qui contr le Le contr le r gional externe de la valorisation DATIM DALIA LEDDA exemples cons quences de la cha ne de facturation Int grer les contraintes de la gestion pr visionnelle de tr sorerie Pr venir les risques de la factu
385. t s de parfait ach vement et de garantie Une responsabilisation du ma tre d ouvrage d cennale Conna tre les pi ges viter propos du r le du mandataire La garantie de bon fonctionnement biennale Comment mener avec succ s la conduite d op ration Quel est le contenu de cette garantie et qui en est redevable Verrouiller les r les du programmiste et de l conomiste Quelles en sont les conditions de mise en uvre Identifier les missions du ma tre d uvre distinction des missions selon La garantie d cennale la nature de ouvrage l ments de mission et principales caract ristiques Quel est le contenu de cette garantie et qui en est redevable distinction entre mission de base et mission t moin Quelles en sont les conditions de mise en uvre Les diff rents modes de passation des contrats de ma trise d uvre l assurance du risque d cennal DO CNR et Assurance des constructeurs Identifier le r le du contr leur technique Pratique de la loi MOP missions et contrats de ma trise d uvre FORMATEURS Jacques ABRAHAM directeur du b timent direction des services techniques conseil g n ral du Vaucluse et Pascal CHEIPPE responsable m thodes CERTU minist re de la culture et de la communication OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Comprendre et appliquer les r gles de ma trise d uvre 13 14 mai 2009 18 19 nov 2009 Ma triser le contenu de la mission de ma trise d
386. t combler les manques du CCAG TIC clause de cession avenants DATES DES SESSIONS 17 mars 2009 e 9 juin 2009 720 oct 2009 Exploiter le nouveau CCAG pour optimiser vos march s publics de TIC Dialogue comp titif s lection des offres principe d galit des candidats ma triser les proc dures sp cifiques aux march s de TIC Quelles sont vos obligations en termes de r versibilit et de s curit des donn es m tude de cas comment utiliser ce nouveau CCAG sur un march d achat de logiciel Les participants r fl chiront l laboration du cahier des charges correspondant en tenant compte des nouvelles dispositions introduites par le CCAG TIC m Cas pratique anticiper et viter les r f r s pr contractuels dans les march s publics de TIC Avec l aide du formateur les participants examineront des jurisprudences et d cisions de justice marquantes et r fl chiront aux actions mettre en uvre pour s curiser leurs pratiques suite au nouveau CCAG Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS a gt REFONTE DES CCAG Refonte du CCAG PI Ma triser le nouveau texte et adapter vos pratiqu es FORMATEURS Anne COUSIN et Anne Marie LEROY avocates cabinet Denton Wilde Sapte OBJECTIFS P DAGOGIQUES Identifier les changements apport s par la refonte Int grer les nouveaut s dans vos pratiques S curiser vos march s suite au no
387. t m thodes pour choisir l offre conomiquement la plus avantageuse Ma triser l tape essentielle d expression des besoins valuer la r ponse aux crit res d termin s axe des solutions techniques impos es cahier des charges Faut il publier la fa on dont seront analys s les crit res l axe des objectifs atteindre les crit res de choix Comment justifier la non retenue d un fournisseur Conna tre les sp cificit s principales des diff rents secteurs Comment d tecter une offre risque d achat fournitures services et travaux La grille de pond ration des crit res outil de tra abilit Int grer le langage des fournisseurs pour bien vous faire comprendre des n gociations Quelles sont les pratiques en vigueur au sein de chaque secteur R le et importance des crit res dans les proc dures de march s publics Les facteurs cl s de succ s et les cueils viter vous pr munir qui autorisent la n gociation de demandes irr alisables Savoir utiliser dans ce cas les grilles de crit res pond r s Former le service prescripteur utilisateur l importance Conna tre les recours possibles des fournisseurs contre d une bonne d finition des besoins votre d cision et savoir vous en pr munir Quel degr de pr cision exiger dans la formulation du besoin Les recours possibles d f r pr fectoral r f r pr contractuel et recours Faire appel des sp cialistes trouver les ressources en interne
388. t transmission d informations pratiques mises en situation et r solutions de probl me Des projections personnelles d action La d finition d un probl me traiter et sa n gociation avec le groupe projet constitue un des fers de lance de vos sessions de formation Comundi Ces interactions faites d changes de point de vue et de discussions entra nent un progr s collectif dans la compr hension d un probl me et permettent les projections personnelles d action Des valuations constructives Des valuations formatives sont propos es au cours du stage comme une tape part enti re de la formation et permettent aux apprenants de se situer dans leurs volutions la fin de chaque session une valuation de satisfaction est syst matiquement propos e aux stagiaires Des valuations des acquis peuvent tre demand es sp cifiquement pour vos sessions sur mesures Fe INTRA c est aussi une quipe p dagogique d di e l intra tablissement a Profitez des avantages d une formation sur mesure dans votre tablissement a Renforcez la coh sion d quipes et cr ez des synergies Optimisez r sultats et performances Les 4 tapes cl s d une formation sur mesure r ussie Gr ce une coute active de votre besoin nous d finissons ensemble l aide d un guide d entretien le cadrage du projet cahier des charges probl matique s objectifs p dagogiques destinataires de la formation p
389. taire de la gestion des ressources LE MANAGEMENT ET LE PARCOURS PROFESSIONNEL humaines dans le secteur de la Petite Enfance POUR FIDELISER VOS EQUIPES Identifier les fili res et les m tiers de la petite enfance Quelles sont les nouvelles perspectives de carri re dans les m tiers Quels sont les diff rents statuts et grades des personnels au sein de la petite enfance de la Fonction Publique d un tablissement et d une collectivit ATTIRER ET RECRUTER LE PERSONNEL DE LA PETITE ENFANCE Quelles actions de formation mener en direction des quipes D finir un plan d action en coh rence avec les besoins de votre structure Comprendre l volution des formations aux m tiers de la Petite et les attentes des personnels Enfance Conna tre les modalit s d acc s la VAE et les perspectives d volution Quels sont les profils des jeunes dipl m s qui en d coulent Identifier les nouveaux m tiers de la petite enfance Le r le cl du management Conna tre les nouvelles exigences en termes de qualification Conna tre les diff rents leviers pour valoriser vos quipes du personnel Comment passer du savoir faire au savoir tre Quelles sont les qualifications requises aux diff rents postes Savoir piloter et animer vos projets Quelle quivalence pour les nouveaux m tiers de la petite enfance tablir des fiches de poste des outils de gestion indispensables et incontournables Comment recruter effica
390. tante en RH et formation Interface tudes Conseil amp Formation OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Mettre en place des outils pour suivre les nouveaux dispositifs de formation 11 12 juin 2009 15 16 octobre 2009 Piloter l activit formation Communiquer sur les r sultats du service formation pour mettre en avant sa valeur ajout e Se saisir des dispositifs de la r forme de la formation pour garantir m Cas pratique d finir les modalit s de recueil et de traitement une offre de formation au service de la politique RH de votre les plus adapt es tablissement D finir le syst me de captage Int grer les outils de la r forme dans le secteur public DIF bilan Optimiser le traitement des donn es arbitrer entre le temps de recueil de comp tences RAEP REP p riode de professionnalisation l analyse des donn es et les priorit s du service formation Comment mettre en place le DIF Les outils de suivi et de d compte Structurer vos tableaux de bord D finir les objectifs de vos tableaux de bord de formation Construire des outils simples facilement exploitables pour l ensemble V rifier la mise en uvre des orientations politiques et strat giques des acteurs concern s Suivre la r alisation des activit s du service formation D finir la maquette de vos tableaux de bord en fonction de leurs usages Mesurer les effets de la formation Comment mettre en place des dispositifs et de leurs destinatair
391. te de 180 HT 215 28 TTC pour frais de dossier Apr s cette date les frais de participation resteront dus en totalit mais les participants pourront se faire remplacer Toute annulation devra tre confirm e par crit un accus de r ception vous sera adress par retour Les organisateurs se r servent le droit de reporter la formation et de modifier le contenu de son programme si des circonstances ind pendantes de leur volont les y obligent Qui sommes nous Sp cialiste depuis 1987 de la formation pour managers cadres et dirigeants de tous les secteurs d activit priv et public COMUNDI figure parmi les principaux organismes de formation fran ais Pr sents dans tous les domaines de l entreprise COMUNDI organise plus de 1100 sessions de formation par an COMUNDI fait partie du groupe Reed Elsevier leader mondial de l information professionnelle Garantie de Qualit COMUNDI applique l ensemble de ses formations des principes rigoureux de qualit Si vous estimez qu une formation n a pas r pondu vos attentes notre Service Clients se tient votre disposition T l 01 46 29 23 79 Fax 01 46 29 68 29 Cachet Signature COMUNDI b n ficie de l Agr ment Minist riel pour la formation des lus Locaux ainsi que O P Q F de la Qualification OPQF Office Professionnel En application de l article 27 de la loi n 78 17 du 6 janvier 1978 les informations demand es sont n cessaires votre de Q
392. tences individuelles et collectives Atteindre l quilibre relationnel entre les diff rents acteurs direction collaborateurs clients et fournisseurs E Entra nement intensif Maintenir le cap la mobilisation permanente Les participants travailleront sur des cas concrets pour d velopper l autonomie l enthousiasme et l initiative de leurs collaborateurs Entra ner ses quipes vers une dynamique de l excellence Le secret des meneurs Cr er une culture commune de performance Plan individuel d accompagnement des quipes dans la complexit et le changement Travail en groupe sur des cas pratiques propres chacun avec mise en commun et recadrage du formateur pour vous permettre de repartir avec un plan d actions individualis es l issue de la formation 24 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Explorer ses Ressources Int rieures MANAGEMENT L ART DE DIRIGER Redonner du sens son m tier FORMATEUR Laurence MALLET coach certifi OBJECTIFS P DAGOGIQUES Avancer dans la connaissance de soi Am liorer ses performances de manager Savoir s couter et laisser exprimer sa cr ativit Le manager tr s souvent pris dans son quotidien n a que peu d opportunit s de prendre du recul de se ressourcer et se recentrer Ces moments de prise de recul et de recueillement sont pourtant essentiels s il souhaite am liorer ses pratiques ouvrir le champ du po
393. ter un collaborateur victime d agression D tecter et reconna tre les motions ressenties par votre collaborateur fragilis m Cas pratique mener un entretien avec un collaborateur fragilis par une agression Comment g rer efficacement les cons quences d une agression partir de quel moment devez vous faire appel un expert CHSCT cellule psychologique police avec quels acteurs devez vous collaborer m Focus retour d un collaborateur victime d une agression son poste de travail quelles pr cautions prendre 64 Engager le dialogue avec les salari s lever les tabous pr venir le risque FORMATEURS Alain LAGNEAU addictologue Acth tre et Jacques PLAIDEAU animateur com dien Acth tre OBJECTIFS P DAGOGIQUES Savoir comment intervenir aupr s d un salari en difficult Associer pr vention du risque et accompagnement des salari s B n ficier du v cu des formateurs et de nombreux jeux de r les Appr hender les diff rents produits psychoactifs leur effets et cons quences Red finir la d pendance et les consommations risque Quels sont les probl mes li s ces consommations changes partir de l exp rience des formateurs tous 2 anciens buveurs E Jeu comment rep rer les salari s en difficult Les formateurs donnent des exemples de personnages Vous valuez la place du toxique et travaillez sur les repr sentations que chacun se fait de
394. ter une proc dure de reclassement Dans quels cas reclasser un agent Le r le et la consultation des instances paritaires Les incidences du reclassement pour l agent et pour l organisation Les mesures d accompagnement m Cas pratique g rer une proc dure de reclassement Les diverses positions d activit La mise disposition et le d tachement La position hors cadre La disponibilit sur demande du fonctionnaire ou d office Les modalit s de r int gration l issue de ces positions m Cas pratique comment solutionner un cas particulier de d tachement G rer la cessation d finitive ou temporaire d un agent Retraite d mission r vocation et radiation des cadres abandon de poste cessation progressive d activit et cong de fin d activit Actualit s et volutions du droit de la fonction publique Ma triser les acquis de la loi de modernisation de la fonction publique nouvelles r gles de cumul d activit s les nouveaux instruments de mobilit S approprier les principales mesures du projet de loi sur la mobilit et les parcours professionnels Anticiper les mutations venir dans la gestion des agents publics et le dialogue social les perspectives ouvertes par le Livre Blanc sur l avenir de la fonction publique les accords de Bercy du 2 juin 2008 sur la r novation du dialogue social Nouvelles politiques d avancement et de r mun ration au m rite 39 FORMATEUR Xavier GENET
395. tiels de votre territoire Adapter l agr ment de vos cr ches ces changements Mieux n gocier les contrats avec les familles les agr ments modul s Mettre en application les nouvelles missions de la cr che Adapter son agr ment ses besoins r els Comment favoriser un remplissage homog ne de votre tablissement Revisiter les fondements de votre projet d tablissement pour obtenir un agr ment modul R ussir la demande d un agr ment modul la PMI et la r vision r guli re de cet agr ment Mettre en application les nouvelles missions de la cr che quelques exemples Favoriser un fonctionnement souple les premiers retours d exp rience Accompagner les quipes dans la mise en uvre R pondre aux exigences de la PSU par la mise en uvre de tableaux de bord adapt s Fixer les objectifs de vos tableaux de bord D tecter les indicateurs pertinents du fonctionnement de votre structure Suivre l activit de votre structure et faciliter la mise en uvre de la PSU Recrutement et carri res du personnel de la Petite Enfance attirer et fid liser vos quipes FORMATEUR Consultant cabinet RH et organisation OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Ma triser les m thodes de recrutement et de fid lisation pour faire face la p nurie 10 juin 2009 de personnel petite enfance D velopper vos capacit s de management des ressources humaines Ma triser le cadre r glemen
396. tifs de chacun Mettre en place les outils de suivi et tableaux de bord Les outils de management distance tirer partie des nouvelles technologies pour animer son quipe Validation des acquis panorama des mod les et outils n cessaires pour manager distance et bons usages Am liorer sa relation avec l quipe et optimiser la communication Le contact au quotidien est ce n cessaire La r union de fixation d objectifs et d valuation fiches de suivi Comment r ussir l accompagnement personnalis du collaborateur sur le terrain coaching g N gocier distance int grer les techniques d Ecoute Active et de questionnement G rer les conflits distance Validation des acquis et maintenant comment vous y prendre concr tement Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT MANAGER AU QUOTIDIEN Le management transversal tre influent dans une relation non hi rarchique FORMATEUR Christian DUPONT consultant partner sp cialiste du coaching d quipe BEST OF OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Gagner son autorit dans une relation non hi rarchique 11 12 13 mars 2009 13 14 15 mai 2009 Influence et persuasion agir sur les leviers de l autorit informelle 1 2 3 juil 2009 7 8 9 oct 2009 Cultiver ses comp tences de communicateur influent 30 nov 1 2 d c 2009 D velopper la coop ration et vaincre les r sistances du group
397. tion Conna tre le cadre juridique du dossier patient et du DMP Qui conserve les dossiers des patients Les obligations de conservation de communication et de destruction du dossier patient Acc s au dossier patient DMP et archives m dicales l impact des volutions l gales Ma triser les principaux textes l gaux de r f rence Modalit s d acc s au dossier m dical Dossier patient archives m dicales vos obligations r glementaires Archives administratives et archives m dicales Qui conserve les dossiers des patients Moderniser la gestion des archives m dicales et du dossier patient Perspectives du Plan H pital 2012 Mise en place du Dossier M dical Personnel La place des archives dans la coop ration sanitaire Contenu et h bergement du dossier patient Le contenu du dossier patient Modalit s d h bergement et de s curit tablir un diagnostic sur le service des archives m dicales Confronter les besoins des services m dicaux et le fonctionnement du service des archives Comprendre les diff rentes logiques de travail des services de l h pital Service archives et syst me d information de l h pital Envisager l externalisation des archives m dicales Cadre r glementaire de l externalisation Enjeux de l externalisation des archives publiques de sant R ussir l informatisation du dossier patient Comment informatiser le dossier patient Gestion du dossier pat
398. tion avec le ou les laur ats l audition des candidats Le classement des concurrents et la motivation du choix m Cas pratique calculer des seuils et choisir la proc dure la plus adapt e Pratique de la n gociation sur la r mun ration avec les laur ats R ussir la notification d un march public de ma trise d uvre Le choix du laur at apr s n gociation Les visas et contr les obligatoires Quels sont les dossiers tablir pour notifier le march Conna tre les responsabilit s du ma tre d uvre Quels sont les r les et responsabilit s du ma tre d uvre Quels documents doit il fournir au ma tre d ouvrage Assurer le suivi et l ex cution d un march de ma trise d uvre pour se pr munir de tout litige Les l ments contr ler avant le d but des travaux Les l ments surveiller pendant l ex cution des travaux Les acomptes de ma trise d uvre m Cas pratique calculer un acompte mensuel et d finir le montant des p nalit s Piloter le solde du march La proc dure de d compte g n ral La garantie de parfait ach vement 116 FORMATEUR Christian TOURRAIN directeur soci t Protectas audit et conseil en assurance des collectivit s territoriales OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser le r gime juridique des march s d assurance Savoir r diger les pi ces contractuelles adapt es Conna tre les bonnes pratiques de passation de ces march s
399. tionale de France et Fabrice BENKIMOUN Conseil d tat OBJECTIFS P DAGOGIQUES Optimiser le pilotage de la masse salariale en mode LOLF Int grer les probl matiques financi res et statutaires votre GRH Trouver des marges de man uvre pour optimiser votre GRH Quel impact de la LOLF sur la Gestion des Ressources Humaines dans la Fonction Publique Rappel des grands principes de la LOLF la notion de performance et d optimisation du fonctionnement de l tat D velopper une pr vision budg taire des effectifs et des masses salariales La n cessit d une gestion des m tiers et des comp tences Quelles sont les nouvelles exigences en mati re de contr le de gestion RH Comprendre le processus de rapprochement des fonctions RH et de direction g n rale et financi re Comment g rer la fongibilit des cr dits introduite par la LOLF et utiliser au mieux les marges de man uvre d gag es Comment concilier conomies de cr dits et crit res de reconduite du budget Anticiper le montant des emplois n gocier Identifier les besoins des services quantitativement et qualitativement Comment traduire ces besoins dans la n gociation budg taire Comment prioriser les emplois Les outils de r partition des emplois DATES DES SESSIONS 20 mars 2009 12 juin 2009 16 oct 2009 m Cas pratique optimiser le pilotage de la masse salariale en mode LOLF Choisir les bons indicateurs et tableaux de bord po
400. tions mettre en du titulaire ma triser les proc dures sp cifiques uvre pour s curiser leurs pratiques Combler les manques ventuels du CCAG PI clause de cession avenants Refonte du CCAG MI Conna tre le nouveau texte pour d velopper sa mise en pratique FORMATEUR Cabinet d avocats Richer sp cialiste du droit public OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS D finir les conditions d utilisation du CCAG MI 16 mars 2009 e 8 juin 2009 Z19 oct 2009 Int grer les nouveaut s pour d velopper l utilisation pratique du CCAG S curiser vos march s suite au nouveau CCAG Pr sentation de la refonte du CCAG MI E tude de cas utiliser le CCAG MI sur un march industriel Rappel des conditions d utilisation du CCAG MI dans les march s publics Les participants r fl chiront l laboration du cahier des charges Conna tre les d lais de parution et les modalit s de mise en uvre correspondant en tenant compte des nouvelles dispositions introduites du nouveau CCAG par le nouveau CCAG MI Ma triser et exploiter le nouveau CCAG MI m Cas pratique anticiper le risque p nal dans les march s publics Quelles sont les principales volutions apport es par la refonte industriels Quel impact possible des nouveaut s sur les pratiques des acheteurs Avec l aide du formateur les participants examineront des jurisprudences publics et d cisions de justice marquantes et r fl chiront aux actions mett
401. tique globale en faveur de l emploi des personnes Comment utiliser le PDITH handicap es Quelle s politique s RH mener pour permettre le recrutement Am liorer le quotidien professionnel des PH formation reconversion de travailleurs handicap s accessibilit Agir sur les processus de recrutement Recruter en externe inciter les PH se d clarer communiquer sur les Am liorer la politique d int gration des TH actions dont elles peuvent b n ficier Miser sur le reclassement des salari s initier une collaboration avec les EA et le secteur prot g Sp cificit s du secteur priv Sensibiliser et recenser les travailleurs handicap s dans Sp cificit s du secteur public la collectivit Rep rer des travailleurs handicap s ayant les comp tences Mettre en place un recensement efficace recherch es quels partenaires solliciter Impulser une politique dynamique de recrutement Sensibiliser les diff rents acteurs lus cadres repr sentants du personnel r le de la m decine pr ventive 63 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr E MANAGEMENT DE LA SANT AU TRAVAIL Publics clients difficiles accompagner le personnel expos aux conduites agressives FORMATEUR Patrick CHARRIER psychologue clinicien PSYA OBJECTIFS P DAGOGIQUES D crypter les conduites agressives et identifier les dangers auxquels votre personnel est expos Pr parer vos collaborateu
402. tournures impropres syntaxe pl onasmes paronymes Adopter une m thode de relecture efficace Validation des acquis entra nement la traque des fautes sous forme de jeu La dict e du formateur nu plus d un des chiffres 37 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr 38 RESSOURCES HUMAINES Actualit du statut et des carri res Statut et carri re du fonctionnaire 39 Nouvelles politiques d avancement et de r mun ration au m rite 39 Actualit de la gestion des agents contractuels 40 Mettre en uvre le nouveau CDI dans la fonction publique 40 Actualit de la mobilit dans la fonction publique 41 Administration du Personnel R gimes de retraites des agents publics 41 Elaborer la paie de vos agents publics 42 Cong s maladies et accidents du travail 42 Gestion des emplois et des comp tences GPEC m thodes pour mettre en place et p renniser Votre DOJET uripi erip EA 43 Organiser et accompagner les parcours professionnels des agents 43 Dynamiser votre politique de mobilit interne 44 Favoriser le maintien des seniors dans l emploi 44 Recruter dans le secteur public strat gies et techniques 45 La formation et sa r forme Semaine de l Actualit de la Formation 45 Plan de formation int grer les apports de la
403. toute mise en cause de vos responsabilit s Analyser les positions les plus r centes des instances Les enseignements de la jurisprudence en mati re d information juridictionnelles sur les modalit s de publicit des candidats Actualit jurisprudentielle sur les rubriques obligatoires du mod le Actualit jurisprudentielle relative l information des candidats de publicit Point sur la communicabilit des documents aux candidats vinc s Port e de l arr t SMIRGEOMES du Conseil d tat du 3 octobre 2008 Ex cution des march s publics savoir interpr ter la derni re sur la r daction des avis de publicit jurisprudence Int grer les nouvelles exigences en mati re de s lection Port e de la loi n 2007 1787 du 20 d cembre 2007 relative des candidatures la passation d avenants tat de la jurisprudence sur la capacit minimale des candidats Point sur le champ d application de la loi du 31 d cembre 1975 Le juge administratif face au candidat ayant mal ex cut un pr c dent et responsabilit du ma tre d ouvrage l gard de ses sous traitants march Point de la jurisprudence en mati re de r siliation pour motifs d int r t Analyse de la jurisprudence du Conseil d tat 8 ao t 2008 R gion g n ral Bourgogne le pouvoir adjudicateur est tenu de contr ler les garanties Tirer parti des contentieux les plus r cents en march s publics professionnelles techniques et financi res des candidats l att
404. traintes et votre degr de libert pour le recrutement de contractuels Les outils de gestion de carri re Comment tirer parti de la r glementation pour initier un syst me objectif d valuation et de notation l avancement d chelon et de grade li la notation des agents Le r le des commissions paritaires dans la carri re des agents hospitaliers Les positions statutaires et la carri re des agents Activit d tachement Disponibilit s cong parental position hors cadres Les modalit s de r int gration Proc dures d avancement et progression des carri res Les r gles g n rales sur l avancement Les diff rents types de promotion et la proc dure d avancement l avancement de grade Les cons quences sur la situation individuelle de l agent hospitalier Les changements sur les r gimes indemnitaires DATES DES SESSIONS 12 13 mars 2009 11 12 juin 2009 24 25 nov 2009 Cong s et avancement de carri re des agents hospitaliers Les cong s et leurs cons quences maternit maladie accident de travail Ouverture de droits proc dure de reclassement avis m dicaux Longue maladie et droits d gressifs d cisions des comit s m dicaux Les cong s formation et leurs cons quences sur la carri re de l agent Les cons quences des cong s sur l ARTT horaire ou forfaitaire Traiter les actions disciplinaires et la cessation de fonction Proc dures la notion de faute Adapt
405. tre les pi ces justificatives du dossier de paiement Les clauses obligatoires ins rer Les contr les effectuer sur les factures Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Ed FINANCES PUBLIQUES Analyse financi re pour les tablissements publics FORMATEUR Henry MULSANT expert comptable Formatec OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser les m canismes d analyse financi re d un tablissement public Int grer une d marche diagnostique vos comptes Construire et exploiter une analyse prospective sur le long terme Introduction D finir ce qu est un EP et identifier ses caract ristiques financi res Int grer la port e des r formes financi res valuer la performance de votre tablissement r aliser l analyse du compte de r sultat au sein des EP Passer du calcul de la VA produite la mesure de la performance Diff rencier rentabilit conomique et rentabilit financi re m Cas pratique partir du cas concret d un EP les participants identifieront les ratios pertinents pour analyser leur activit et les ratios sur lesquels ils doivent communiquer Appr cier l quilibre financier de votre structure r aliser l analyse du bilan Analyser les ratios de structure financi re D terminer votre besoin en fonds de roulement Ma triser les ratios de gestion li s au cycle d exploitation Distinguer la tr sorerie nette la tr sorerie positive
406. u domaine public Ports a roports h pitaux voirie nouvelles r gles et nouveaux enjeux Conna tre les conditions d utilisation et d occupation du domaine Utilisation commune ou collective activit s conomiques utilisations privatives La protection du domaine public ma triser le principe de l inali nabilit et ses cons quences Environnement int grer les r gles op rationnelles de la gestion de votre domaine La mise en concurrence comment tirer parti d une nouvelle contrainte Les montages contractuels avec des composantes domaniales BEA BEH PPP et la gestion des autres domaines voirie interne La gestion du domaine priv et des logements de fonction Patrimoine immobilier public installations class es environnement comment les diff rentes r glementations se combinent elles Qu est ce qu une ICPE Les proc dures de d claration et d autorisation le contentieux des ICPE E administration mode d emploi FORMATEURS lise DEBIES juriste direction de la S curit Sociale C line FAIVRE directrice syndicat mixte M galis Bretagne et un avocat la cour d appel de Paris cabinet Alain Bensoussan OBJECTIFS P DAGOGIQUES claircir le dispositif juridique de l administration lectronique Identifier les risques li s aux TIC pour mieux les pr venir viter les contentieux et les sanctions Quels sont les besoins et enjeux de soci t li s la d m
407. u groupe S adapter aux positions de ses interlocuteurs par l coute et le dialogue Recueillir des id es hi rarchis es ou non autour d une probl matique Passer de la d cision la mise en uvre des solutions centrale G rer son stress et faire face la critique le sc nario de sortie Utiliser toutes les ressources du groupe raison imagination intuition Rebondir apr s une d cision regrets succ s ou chec motion Validation des acquis entra nement la mise en uvre de d cisions Quelles sont les limites d une d cision collective Validation des acquis jeu de r le travers un probl me traiter par le groupe Cas pratique sur la base d un outil m thodologique la carte de d cision 13 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MANAGEMENT MANAGER AU QUOTIDIEN Tableaux de bord du manager piloter contr ler d cider FORMATEUR Christine MARCHAL sp cialiste en d veloppement des organisations OBJECTIFS P DAGOGIQUES Faire du tableau de bord un outil performant de contr le et de prise de d cision dans son activit quotidienne DATES DES SESSIONS 5 6 mai 2009 15 16 sept 2009 16 17 d c 2009 Acqu rir une m thodologie et des outils pour b tir ses propres tableaux de bord D finir les informations cl s mod liser objectifs atteindre r sultats indicateurs Comprendre le r le du tableau de bord pour mana
408. u sein de votre tablissement D terminer votre r le aupr s des partenaires externes Appr hender les bases des march s publics pour gagner en autonomie Int grer les enjeux et principes fondamentaux des achats publics Identifier les diff rents types de proc dures Ma triser le langage juridique des march s publics m Cas pratiques analyser diff rentes proc dures de march s publics Optimiser l organisation des proc dures d attribution des march s Recenser les besoins aupr s des services acheteurs Organiser et g rer la CAO pour les structures concern es R cup rer les offres et pr senter des rapports Mettre en uvre les plannings des diff rents march s Mettre en place et utiliser des outils de suivi propres aux march s publics m Cas pratique pr parer une commission d appel d offres ou une commission d attribution des march s pour les structures non concern es Communiquer et informer vos interlocuteurs de mani re adapt e Filtrer et orienter les demandes externes et internes Savoir r pondre aux demandes des candidats dans le cadre d une consultation March s publics de travaux S curiser vos proc dures et g rer les impr vus DATES DES SESSIONS 12 13 mai 2009 e 15 16 oct 2009 Communiquer avec diplomatie sur les r sultats des proc dures R diger les courriers destin s aux candidats Se documenter et suivre l volution de la l gislation en mati re de
409. ualification des Organismes de Formation inscription Vous pouvez acc der ces informations et en demander la rectification Sauf opposition de votre part vos coordonn es pourront faire l objet d une cession d une location ou d un change d autres soci t s COMUNDI Soci t Reed Business Information SAS au capital de 4 099 168 euros RCS Nanterre B 339 611 956 NAF 221 E 2 rue Maurice Hartmann BP 62 92133 Issy les Moulineaux cedex
410. uation de handicap dans vos structures petite enfance 127 laborer votre politique publique de la petite enfance 127 Faire de la PSU un levier de performance pour la gestion de votre tablissement 128 Recrutement et carri res du personnel attirer et fid liser vos quipes 128 N h sitez pas nous contacter pour un conseil personnalis Lioubov JAKOB Charg de projets intra tablissement 01 46 29 47 54 ljakob reedbusiness fr Kristelle ASLANIAN Chef de march 01 46 29 68 95 kaslanian reedbusiness fr 123 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr E PETITE ENFANCE D velopper OLLE petite enfance Agr ment financement et projet d tablissement FORMATEUR V ronique BETTINI coordinatrice Guide des tablissements d accueil de la Petite enfance ESF diteur OBJECTIFS P DAGOGIQUES Ma triser la proc dure de cr ation ou d extension d tablissement laborer le projet d tablissement et r ussir le montage financier Conduire le changement au sein de vos quipes z x PR ALABL Coordinatrice Petite Enfance ma trisez les enjeux de votre fonction Fonction missions et positionnement au sein de la collectivit Statut niveau de responsabilit et charge d encadrement Organiser planifier et diriger Le recours au management de la performance Affirmer votre fonction aupr s des lus et d f
411. ubliques Le mod le de la LOLF g n raliser le contr le de gestion l chelle de l Etat Les objectifs de la LOLF Passer d une logique de moyens une logique de r sultats G n raliser la d marche Les outils du nouveau processus budg taire Les diff rents types d objectifs et d indicateurs de performance Positionner le contr le de gestion par rapport aux autres contr les exerc s sur les structures publiques Le contr le budg taire et comptable l analyse financi re le contr le interne l audit Impliquer tous les acteurs concern s dans la d marche La direction g n rale le contr leur de gestion la direction financi re les acteurs op rationnels Assurer le suivi administratif et financier de vos march s publics FORMATEUR Monique LICOIS consultante en march s publics m Cas pratique diagnostiquer les enjeux propres votre tablissement Analyser l organisation Quels sont vos missions le niveau de culture de gestion des acteurs et sur quel SI s appuyer D finir vos objectifs S lectionner des indicateurs Identifier les indicateurs pertinents Monter une fiche pour documenter vos indicateurs D finir les processus m Cas pratique tablir un diagnostic sur la conduite d une politique publique D finir des objectifs pr cis et s lectionner les indicateurs correspondants R aliser la fiche de documentation L articulation entre contr le de gestion et
412. udget Mettre en place un v ritable dialogue de gestion budg taire au niveau des services la cl pour des pr visions justes Comment sensibiliser et responsabiliser les services l importance des pr visions budg taires pluriannuelles Comment r cup rer les donn es des projets Comment fiabiliser les donn es budg taires Comment viter les d rapages et d rives budg taires dans les projections DATES DES SESSIONS 26 27 mars 2009 e 17 18 juin 2009 8 9 octobre 2009 CONSTRUIRE LE BUDGET PLURIANNUEL MODE D EMPLOI Construire le budget pluriannuel les tapes et les l ments essentiels Organiser une m thodologie et des proc dures d laboration Pr voir les d penses d exploitation et construire un budget de fonctionnement pluriannuel Rep rer les lignes de d penses et de recettes fort enjeu strat gique susceptibles d impacter les autres D cider des hypoth ses d volution choisir Les composantes du budget pluriannuel Les outils pour laborer le budget pluriannuel Comment organiser les SI existants pour une lecture pragmatique et orient e du budget M thode d analyse des indicateurs et ratios financiers et conomiques Cr er des outils propres votre environnement pour un budget plus r aliste m Cas pratique 1 construire le budget pluriannuel tenant compte des sp cificit s administratives SUIVRE LE BUDGET PLURIANNUEL ET L UTILISER POUR PRENDRE VOS D CISIONS tablir u
413. uelles sont les proc dures et les contenus des dossiers pr senter Quelles sont les tapes cl et comment optimiser ses chances m Travail en atelier Rechercher les aides financi res en faveur d un programme propos par les participants changes et pr sentations de cas concrets Entretiens film s avec des b n ficiaires et des collectivit s Examens collectifs de dossiers r aliser Pr sentation de cas de refus de dossiers Budgets pluriannuels DATES DES SESSIONS 26 27 mars 2009 17 18 juin 2009 Les aides aux entreprises octroy es dans un cadre collectif Quelles sont leurs impacts et comment les optimiser Comment manager de telles actions Les aides europ ennes nationales et r gionales la recherche et recherche d veloppement Quelles sont les activit s concern es Quelles entreprises ou tablissements Aides directes aux programmes ou indirectes le plus efficace L ex cution et les obligations du b n ficiaire L ex cution de la mesure d aide les obligations de l entreprise et de la collectivit les sanctions encourues et le regard des Chambres r gionales des comptes Quels sont les droits du b n ficiaire de l aide Les diff rents types de contr le de l administration priori posteriori Probl mes des cumuls Avis des CRC m Cas pratique Pr sentation d interviews film es d acteurs b n ficiaires contr l s L valuation des
414. ues entre l entit publique et l entreprise priv e D l gation de Service Public De la r daction du contrat l ex cution du service FORMATEUR Jean S bastien ORIOU avocat associ droit public SCP Sur Mauvenu amp Associ s OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Mesurer l int r t de recourir une DSP par rapport d autres types de contrats 16 17 juin 2009 e 9 10 d c 2009 Tirer parti de la derni re jurisprudence Ma triser les diff rentes phases de la passation d une DSP Recourir un contrat de d l gation de service public les l ments Les clauses essentielles ins rer au contrat de d l gation cl s de service public Textes l gislatifs jurisprudence nationale et communautaire La dur e du contrat Que recouvre la notion de service public en droit fran ais et en droit Le p rim tre du service d l gu communautaire La r mun ration du d l gataire tarifs applicables aux usagers contr le Comment d finir la d l gation de service public l aide de crit res objectifs du d l gataire Identifier les avantages inconv nients risques et jurisprudence Les clauses li es aux relations financi res entre le d l gant et le d l gataire des principaux contrats de d l gation de service public Comment r diger un avenant Concession de travaux publics et ou de service public Les avenants de prolongation l galit et proc dure Affermage Les autres avenants de mod
415. uide interne des proc dures et positionner le r le d volu au service des march s Mieux acheter mise en place d objectifs de performance et de leur suivi Comment le service achat march s doit recenser et r partir les besoins de fa on pertinente Construire votre tableau de bord pour suivre les proc dures d achat et affirmer le r le central du service des march s Mettre en place des outils de suivi et de pilotage de la fonction achat march s quelle m thodologie suivre Recenser les indicateurs pertinents pour obtenir une visibilit en temps r el de la commande publique objectifs d lais valuer la faisabilit du projet dans le temps Les moyens techniques et humains r unir Qu est il possible de faire sans d veloppement informatique particulier Faire de votre tableau de bord un outil p renne Dimensionner et organiser votre service achats Les relations avec les directions et services op rationnels Une volution vers une organisation mixte La r partition des responsabilit s achats et approvisionnements DATES DES SESSIONS 18 19 juin 2009 e 9 10 d c 2009 E Cas pratique recenser les objectifs de votre organisation achats et indiquer pour chacun d entre eux le niveau de performance attendu Mesurer l impact des achats sur la gestion budg taire Le contr le budg taire pour le suivi des frais g n raux Organiser un reporting achat quelle architecture adopter La mise
416. ur bient t Savoir quelle est la valeur juridique propre accord e aux protocoles d accord L gif rer en mati re d e communication syndicale La fonction publique en retard par rapport au droit du travail Le Juge administratif et l e tract syndical La libert syndicale et l Internet La charte Internet Intranet gadget ou n cessit Financements des organisations syndicales assurer la transparence et responsabiliser les partenaires l encadrement l gal de la collecte des cotisations syndicales Les aides aux organisations syndicales mises disposition de locaux frais de t l phone l absence de prise en compte de l audience des organisations syndicales l octroi de subventions de fonctionnement Du 8 au 12 juin 2009 Paris Initiative Le congr s Ressources Hu Fonction Retrouvez les d tails de cet v nement sur www comundi fr Pour recevoir le programme contactez nous par mail conseiller formation reedbusiness fr ou retournez nous ce bulletin par fax au 01 46 29 68 28 MINIME 25 ren E tablissement nn eee ne nn ne ns ee E mail L Comandi SECTEUR PUBLIC www comundi fr eCMSP09 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr mn RESSOURCES HUMAINES RESSOURCES HUMAINES SP CIAL H PITAL Initiation aux RH l h pital Principes enjeux et outils de pilotage des p les FORMATEUR J r
417. ur la base d un exemple concret les participants travailleront sur Le calcul d un effectif th orique et les co ts associ s Le d veloppement d activit les recettes associ es et la notion de point mort Les nouveaut s r glementaires int grer La gestion des contractuels circulaire du 5 10 2005 L organisation du centre national de gestion Les impacts de la loi HPST Les d fis relever Motiver les personnels Peut on passer d une logique institutionnelle une d clinaison par p le Absent isme turn over papy boom et p nurie de professionnels Tenir les budgets largir la fongibilit des cr dits au sein du p le Ma triser les sp cificit s de la gestion de la paie l h pital 55 FORMATEUR Andr ICARD avocat en droit public et formateur consultant cabinet d avocats Andr Icard OBJECTIFS P DAGOGIQUES Int grer les sp cificit s de l h pital dans l laboration de la paie Identifier les co ts des absent ismes R ussir la D claration Annuelle de Donn es Sociales Unifi e tablir une typologie des diff rents personnels affect s dans les h pitaux publics Par quotit de temps de travail ou par position Par cat gories d agents personnels m dicaux et non m dicaux personnels techniques et administratifs emplois aid s vacataires Int grer ces param tres dans vos m canismes de paie Primes indemnit s et n
418. ur simplifier le suivi de la masse salariale G rer de mani re dynamique et prospective la masse salariale pour anticiper les besoins Mettre en uvre et utiliser le ratio co t performance pour un pilotage qualitatif de la masse salariale D velopper une d marche GPEEC pour faire voluer la structure des emplois Conna tre les d terminants d une GPEEC performante rep rage des comp tences recrutement et gestion des carri res construction de parcours adapt s aux agents Mettre en uvre des tableaux de bord de GPEEC adapt s la LOLF Int grer dans la n gociation budg taire vos diagnostics de GPEEC m Cas pratique comment introduire de la souplesse dans le recrutement et la gestion de vos agents Ma triser les possibilit s r glementaires de certains processus de recrutement vacataires contractuels allongement des listes compl mentaires Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr mn RESSOURCES HUMAINES MANAGEMENT DES RELATIONS SOCIALES Droit syndical et droit d gr ve dans la fonction publique Conna tre vos marges de man uvre et pr venir les litiges FORMATEUR Laura DERRID J avocat la cour barreau de Paris OBJECTIFS P DAGOGIQUES G rer la situation administrative des responsables syndicaux en mati re de statut carri re et cong s DATES DES SESSIONS 8 9 10 juin 2009 23 24 25 nov 2009 Pr venir les contentieux li s la repr sentat
419. us inaptes physiquement Revaloriser l agent dans son travail et favoriser la coh sion des agents D tecter les facteurs favorisant le stress et autres n vroses m Exercice pratique n 1 traiter le cas d un agent victime La peur des changements organisationnels de harc lement moral La crainte de l volution des m tiers nouvelles technologies nouvelles PET 3 5 comp tences nouveaux services rendus aux usagers m Exercice pratique n 2 pr venir et g rer les risques li s l alcoolisme Pr venir et faire face l absent isme Les meilleures pratiques FORMATEUR Maurice HIRSCH responsable des ressources humaines communaut urbaine de Strasbourg OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Mesurer le taux d absences et en identifier les diff rentes causes 16 17 juin 2009 e 9 10 d c 2009 D Conna tre vos leviers d actions et marges de man uvre pour r duire l absent isme compressible Absent isme de quoi parle t on partir de quand peut on parler Droits et obligations de l employeur et des agents en mati re de dysfonctionnement de cong s maladie et d accidents du travail Absent isme compressible et absent isme incompressible absent isme Les cons quences de l absence sur le contrat structurel et social Comment agir face au certificat m dical de complaisance Mesurer les enjeux Les actions disciplinaires possibles Remplacement d un agent malade par un CDD value
420. ut s sur www comundi fr FINANCES PUBLIQUES FINANCES FACTURATION PMSI SP CIAL H PITAL Utiliser le PMSI et d velopper la comptabilit analytique en SSR FORMATEURS Jean No l ATTARD responsable services conomiques et logistiques et Jean Yves COLLET m decin DIM CMRRF de Kerpape OBJECTIFS P DAGOGIQUES Exploiter les informations fournies par le PMSI et ENC Adapter le m thodologie de la comptabilit analytique aux SSR Anticiper la r forme de votre financement Optimiser la production des donn es m dicalis es Raccourcir les d lais de production et assurer un niveau de qualit optimum Lire l activit de votre tablissement au travers de la classification des GHJ Comprendre l arbre de d cision de la classification en groupes homog nes de journ es Conna tre les donn es essentielles pour une valorisation optimale du PMSI m Cas pratique laboration d un RHS et groupage en CMC et en GHJ laborer des tableaux de bord pour le pilotage D finir des indicateurs de suivi d activit et de performance Faire de l ENC un outil de rationalisation de votre gestion interne Utiliser l chelle nationale des co ts pour calculer votre budget th orique m Cas pratique calcul des indices de la production hospitali re Cerner les incidences du passage la T2A des tablissements MCO pour les structures SSR Les cons quences d une r duction de la DMS en MCO Faire face
421. utiliser les tableaux de bord sp cifiques pour nourrir votre tableau de bord de direction g n rale L approche ascendante r aliser la synth se des tableaux existants l approche descendante d cliner vos objectifs et vos indicateurs aux niveaux op rationnel et fonctionnel Construire des indicateurs pertinents S lectionner les indicateurs B tir la fiche de documentation d un indicateur Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Le formateur proposera plusieurs exemples d indicateurs m Cas pratique la m thodologie d laboration des tableaux de bord de la DG tape 1 La construction du tableau de bord tape 2 La s lection des indicateurs tape 3 Synth se des travaux Concevoir et mettre en place un syst me de pilotage strat gique Articuler informations et syst me de pilotage Diff rencier l architecture et la topographie du syst me d information de gestion et du syst me de pilotage Relier le pilotage de projet et le pilotage g n ral de l institution Construire des tableaux de bord fonctionnels Optimiser les ressources Anticiper et planifier les ressources humaines D velopper les performances des services de prestations internes Am liorer la qualit du service rendu m Cas pratique construire des tableaux de bord fonctionnels Sur la base des probl matiques rencontr es par les participants dans leur organisme la salle sera divis e en gr
422. uveau CCAG Pourquoi comment et quand refondre le CCAG PI Rappel des r gles r gissant la propri t intellectuelle dans les march s publics Conna tre les d lais de parution et les modalit s de mise en uvre Ma triser et exploiter le nouveau CCAG PI Quelles sont les principales volutions apport es par la refonte Quel impact des nouveaut s sur les pratiques des acheteurs publics Quelles sont les r gles sp cifiques chaque cat gorie de prestation propri t litt raire artistique et industrielle savoir faire S curiser vos march s de propri t intellectuelle suite aux derniers apports du CCAG PI Mise en concurrence dialogue comp titif s lection des offres choix DATES DES SESSIONS 18 mars 2009 e 10 juin 2009 Z21 oct 2009 Comment g rer la question du droit de propri t intellectuelle apr s la refonte Ma triser la question des droits d auteur Quels sont les proc d s mettre en uvre pour pr venir les recours m tude de cas utiliser le CCAG PI sur un march de communication Les participants r fl chiront l laboration du cahier des charges correspondant en tenant compte des nouvelles dispositions introduites par le nouveau CCAG PI E Cas pratique anticiper le risque p nal dans les march s publics de prestations intellectuelles Avec l aide du formateur les participants examineront des jurisprudences et d cisions de justice marquantes et r fl chiront aux ac
423. uvements 50 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr Ma triser vos co ts RH RESSOURCES HUMAINES PILOTAGE DES RESSOURCES HUMAINES Outils leviers amp marges de man uvre FORMATEURS Francis BOYER responsable RH C dric ETIENNE Renaud VIGNON et Marjorie HECQ consultants Deloitte Secteur Public OBJECTIFS P DAGOGIQUES Tirer parti des leviers disponibles pour ma triser vos co ts Faire de la GPEC un outil de pilotage de la masse salariale Optimiser vos processus RH pour une meilleure gestion de vos moyens LEVIERS ET OUTILS DE PILOTAGE Mettre en place des outils de pilotage de la masse salariale adapt s votre environnement Comment travailler avec le contr le de gestion pour aider la mise en place d outils de suivi et de pilotage Comment piloter la masse salariale dans un environnement contraint D terminer des projections et fixer des objectifs d volution de la masse salariale Quelle sont les d penses mettre sous contr le Affecter les d penses de personnels aux services D tecter les leviers de ma trise des co ts Comment mettre en place des indicateurs de pilotage pour faciliter les arbitrages m Cas pratique ma triser la masse salariale dans un contexte de limitation de l volution des ressources Lutter contre l absent isme via la mise en place d indicateurs de suivi Comment faire mieux avec moins les solutions apport es par la GPEC
424. uvrer les cr ances cons cutives m Cas pratique s curiser vos proc dures d insalubrit Suspension des loyers obligation de relogement Loi DALO quelles obligations pour les collectivit s Anticiper et g rer les contentieux Les principaux risques de contentieux indemnitaires et d invalidation Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr DATES DES SESSIONS 8 9 juin 2009 des proc dures Agir au plan p nal l encontre des propri taires ind licats Rep rer valuer et r sorber l habitat insalubre Prendre en compte l impact de l insalubrit sur les pathologies de ses occupants S appuyer sur la triple dimension de la sant somatique psychique sociale Prendre en compte ces pathologies dans la r ponse publique Pr parer le rapport motiv pour le faire approuver par la CODERST en limitant les recours du propri taire Effectuer le diagnostic de l habitat insalubre et r diger le rapport de visite Choisir entre voie incitative et voie coercitive Pr parer l arr t pr fectoral portant d claration d insalubrit Appliquer les pouvoirs et devoirs du Maire en mati re d insalubrit Le r le du Maire Mobilisation utilisation et limites du R glement Sanitaire D partemental Appr cier les situations qui n cessitent un arr t d insalubrit Agir en amont pour pr venir les cas d insalubrit Utiliser les aides de PANAH pour rep rer et traiter l
425. vancement des agents les plus m ritants DATES DES SESSIONS 18 19 mars 2009 10 11 juin 2009 24 25 nov 2009 Les ratios promus promouvables mode d emploi pour orienter votre politique d avancement Cr er une cartographie en fonction des r elles responsabilit s les grades cibles D finir une strat gie d avancement par cadre d emploi D terminer le r le jouer des cadres dans l avancement des agents Promouvoir les agents les plus m ritants quelles possibilit s pour les managers Comment le service RH peut accompagner les managers dans la d marche du m rite Panorama des m canismes de r mun ration D finir les marges de man uvre pour mettre en place un syst me de r mun ration au m rite Int grer les bases pour cr er une partie variable m Cas pratique d finir des crit res d attribution du r gime indemnitaire Identifier les leviers de r mun ration possibles R mun ration collective d finir un int ressement sur les r sultats Mettre en place un r gime la fois collectif et individuel pour une r mun ration quitable Les tapes pour une r mun ration individuelle Comment faire adh rer les agents et faire face aux blocages des syndicats Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr RESSOURCES HUMAINES ACTUALIT DU STATUT ET DES CARRI RES Recrutement renouvellement titularisation CDI FORMATEURS Jacques BAZIN avocat cabinet Molas
426. vice pr sident de l association Ressources Humaines le de France et ancien DRH de collectivit s locales OBJECTIFS P DAGOGIQUES Relier l avancement la mani re de servir de l agent Construire un syst me de r mun ration au m rite juste et quitable Savoir g rer les r ticences des agents et des syndicats R glementations amp D finitions R formes d crets et lois en cours o en est on de la notion de m rite Clarifier les notions de performance et de m rite Comment valuer l atteinte des objectifs pour rep rer les agents les plus performants Fixer des crit res objectifs de performance Comment mesurer et contr ler la performance des agents m Cas pratique cr er des indicateurs de mesure de la performance objective Optimiser les fiches de poste la cl de l valuation du m rite de vos agents Mesurer l importance du poste dans l organisation la pes e des postes Fixer le grade qui correspond r ellement au poids des responsabilit s du poste notion de grade cible m Cas pratique pr parer l entretien d valuation d un agent performant peu m ritant et d un agent m ritant peu performant M rite et statut est ce incompatible Utiliser le statut pour le faire correspondre au grade cible Favoriser l avancement des agents les plus m ritants les leviers RH Am liorer les comp tences de vos agents gr ce la formation Utiliser la VAE et la RAEP pour favoriser l a
427. ximale du march S curiser la s lection de vos fournisseurs Quelles proc dures privil gier dialogue comp titif proc dure d attribution m Cas pratique d finir les march s les plus adapt s la mise en place d un accord cadre Les crit res de choix adopter et les tapes respecter m Cas pratique r f rencer vos fournisseurs Comment remettre en concurrence les fournisseurs E Cas pratique ma triser la proc dure suivre pour remettre Quelles sont les modalit s de mise en concurrence et d information en concurrence les fournisseurs lors des passations de march s Quelle est la marge de man uvre accord e par les accords cadres m Cas pratique assurer la s curit juridique des clauses sp cifiques Comment assurer la p rennit de vos accords cadres int grer dans vos accords cadres 102 Retrouvez tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr MARCH S PUBLICS CONTRATS PUBLICS CADRE R GLEMENTAIRE ET S CURISATION DES PRATIQUES S curiser vos MAPA jurisprudence publicit n gociation FORMATEUR Cyril GRENON chef de projet march s d externalisation minist re de la justice OBJECTIFS P DAGOGIQUES DATES DES SESSIONS Analyser la derni re jurisprudence en mati re de proc dures adapt es 19 20 mars 2009 18 19 juin 2009 D terminer les formes envisageables de mise en concurrence 9 10 d c 2009 Int grer les nouvelles r gles concernant les MAPA Introduct
428. z tous nos programmes et nouveaut s sur www comundi fr RESSOURCES HUMAINES LA FORMATION ET SA R FORME Plan de formation Int grer les apports de la r forme FORMATEUR Alain Fr d ric FERNANDEZ consultant expert en formation professionnelle OBJECTIFS P DAGOGIQUES Faire de votre plan un outil efficace de pilotage et de d veloppement des comp tences DATES DES SESSIONS 8 9 juin 2009 14 15 oct 2009 Int grer les nouveaux outils de la r forme la construction de votre plan Comprendre comment inclure le DIF votre plan de formation Formation tout au long de la vie nouveaux enjeux Les sp cificit s des 3 fonctions publiques Les modalit s de financement Le positionnement des diff rents acteurs de la formation responsable formation DRH partenaires sociaux organismes paritaires Appr hender autrement le plan de formation au regard de la r forme Cr er un plan reli la strat gie de l tablissement Prendre en compte le DIF la VAE la RAEP et le bilan de comp tences dans votre plan Ma triser les tapes de votre plan en int grant les nouveaux dispositifs Quizz testez vos connaissances sur le plan de formation Cas pratique une m thodologie pour acc l rer la conception de votre plan m Cas pratique traduire les axes de la politique de l tablissement en axes de formation et r diger le pr ambule de votre plan de formation Optimiser vos outils de

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