«En cas de tensions, recourir dès le début à un consultant, c`est
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1. mateur html Renseignements fabienne wyss unige ch D lai d inscription 28 janvier Vision industrielle La Haute Ecole Arc Ing nierie propose une nouvelle formation en vision industrielle Lobjectif est d aider les entreprises opti miser les proc dures de contr le car les outils de vision indus trielle permettent de contr ler la production haute cadence et de mani re r p t e Cette technolo gie est relativement nouvelle et peu d ing nieurs poss dent actuellement les comp tences n cessaires la mise en place et la gestion d un syst me de contr le par vision sur les outils de production selon un commu niqu de la haute cole La formation se d roule sur trois Journ es compl tes du 2 au 4 f vrier 2009 ou du 25 au 27 mai la Haute Ecole Arc Ing nierie au Locle Prix 2400 francs Renseignements aldo salvi he arc ch et www hezarc ch hearc fr ingenierie EspaceFormation Cours_ponctuels Carri res Universit s populaires Depuis le 5 janvier 2009 Denise Pochon Jonin est la nou velle secr taire g n rale de l Asso ciation des universit s populaires suisses AUPS Celle ci regroupe 100 universit s populaires 150 000 tudiants 11 000 cours et 3500 professeurs Denise Pochon a t d sign e l unanimit par le comit selon un communiqu de AUPS La nouvelle secr taire g n rale poss de un dipl me de formatrice d adultes DIFA Elle a travaill en t2. ceux qui ne sont pas licen ci s Les dirigeants ont tendance se focaliser sur les r sultats pour assurer la survie de l organi sation Cette pression descend sur les collaborateurs Concr te ment cela se traduit par des charges de travail de plus en plus importantes moins de manage ment interm diaire et plus d opacit dans la mani re dont est structur e l entreprise Pour r sister les collaborateurs doi vent poss der une bonne dose de distance et de maturit psychi que alors qu ils se sentent mena c s court terme Et ils ont rai son En quoi s agit il d un risque strat gique pour l entreprise Pour le moment les chefs d en treprise consid rent que le risque humain est psychologisant Ils ont l impression que s ils s y attaquent c est uniquement pour des raisons humanitaires En outre ils craignent de remettre en cause leur activit Alors qu ils devraient comprendre en quoi les risques humains font barrage la strat gie Car seuls les deux premiers l ments du trin me actionnaires clients et collabora teurs sont vraiment pris en EAN LUC VALLET OPALE __ w m i y mO a n Wa Le sE a Selon B n dicte Haubold il faut viter les mesures pansements tels les bons de massage qui masquent les vrais probl mes FONTAINEBLEAU JUIN 2007 compte par le management Malgr le discours qui pr tend que le personnel est la principale ressource
3. l on n a pas l habitude de r unir pour parler de ce sujet leur demander si elles ont observ des tensions pour obtenir d j une premi re prise de conscience des risques humains Parce que recourir automatiquement et d s le d but un consultant c est d j externaliser le probl me comme une mani re de s en d barrasser de s viter une r flexion Et deuxi me point je conseillerais d viter les mesures pansements qui consistent d velopper le bien tre par le biais de cours de di t tique ou gr ce des massa ges Agir ainsi c est faire l cono mie d une r flexion g n rale sur le sujet Car r fl chir au risque humain c est questionner tout le projet d entreprise remettre en question les r organisations incessantes qui exigent que les gens s adaptent sans leur propo ser le sens de ces r organisa tions Vous crivez que souvent la violence en entreprise tient la personnalit pathologique d un collaborateur Est ce vraiment l entreprise de r soudre ce genre de cas Non ce n est pas son r le Mais si elle constate que le travail en p tit ou que les objectifs ne sont pas atteints elle peut proposer un suivi de cette personne en lien avec le travail et des objectifs de r sultats En fin de compte n est ce pas toute la culture et l organisation de l entreprise qu il faut revoir Non Il n est pas n cessaire de tout changer d s lors q
4. leviers de la r ussite l individua lisation la tribu et la vie commu nautaire le fun et le maternage et enfin la coh rence Tout un programme qui n est pas sans rappeler les ann es ingrates que vous avez peut tre consacr es l ducation de quelque ch re t te blonde avant d en faire un adulte civilis Mais le jeu en vaudrait la chandelle puisque les entrepri ses qui int greront avec bonheur la jeune g n ration seront parmi les meilleures Tendancologie la fabrication du glamour Ronan Chastelier Eyrolles Editions d organisation Paris 2008 207 pages Si vous pensiez que la girlie attitude le crypto cool ou le me too isme taient de navran tes r gressions psychanalyser d urgence vous tes un dinosaure Ce guide de tendan ologie vous est indispensable si vous ne tenez pas finir comme tel Cet ouvrage d orientation plut t marketing a pour int r t de rendre lisibles les tendances de fond nstauratives d un sens Non seulement com prendrez vous mieux les rites les tribus et les l ments de culture dont l association fonde l univers de r f rence de vos fameux Y mais surtout pourrez vous chap per ce verdict implacable qui sabre votre cr dibilit sur plu sieurs g n rations pas gla mour Vie personnelle et vie professionnelle vers un nouvel quilibre dans l entreprise Marc Dumas Editions EMS Quest
5. Le Temps Carri res Vendredi 16 janvier 2009 Carri res En cas de tensions recourir d s le d but un consultant c est luder le probl me Ressources humaines L impact des probl mes psychosociaux comme le stress ou le harc lement d passe la composante psychologique Ils p nalisent fortement la performance et par cons quent les r sultats de l entreprise Propos recueillis par Fabienne Bogadi Violence discrimination har c lement les risques dits psy chosociaux poss dent un impact direct et fort sur la strat gie la performance et l image de l entre prise Les organisations o s vis sent ces tensions humaines voient baisser leur productivit et aug menter les co ts li s la gestion du personnel Voil ce que tend d montrer un ouvrage la fois analytique et pratique r cem ment publi sur le sujet Ce livre qui s adresse aux dirigeants et aux responsables d entreprise tente galement de donner des cl s pour pr venir ces menaces Inter view de son auteure la psycholo gue et consultante fran aise B n dicte Haubold Le Temps La r cession conomi que va t elle augmenter les risques psychosociaux comme le harc lement le stress ou le burn out B n dicte Haubold En p riode de r cession les entreprises ont besoin de l engagement total des collaborateurs Le risque c est qu elles ne soient pas assez vigi lantes vis vis de ceux qui res tent
6. ant que directrice p dagogique et formatrice au Centre de perfectionnement et d informatique Fribourg et l Ecole club business du canton de Vaud Depuis 2006 elle pr side la Commission Validation des acquis du brevet f d ral de for mateur d adultes aupr s de la FSEA la F d ration suisse pour la formation continue C Dz Rh torique Dans le cadre du 500e anniver saire de la naissance de Jean Calvin et du 450e anniversaire de l Universit de Gen ve Unige Gabriel Aubert professeur de droit du travail et de rh torique l Unige donnera une conf rence spectacle intitul e La Rh torique des humanistes Le com dien Pierre Alain Clerc et Hadrien Mangeat tudiant en droit et prix de rh torique illustreront la conf rence par des discours tir s d Hom re de Platon de D mos th ne de Cic ron de Tite Live d Erasme et de Calvin Mardi 3 f vrier 2009 laula Olivier Reverdin Uni Bastions salle B 106 Gen ve le mercredi 4 f vrier au temple de Saint Gervais Gen ve le samedi 7 f vrier l Eglise Saint Laurent Lausanne Les trois conf rences d butent 18 h 30 Entr e libre
7. de l entreprise il est souvent consid r comme une variable d ajustement Le risque business est que certains collabo rateurs prennent de la distance par rapport leurs projets qu ils aient moins envie de r ussir et qu ils donnent moins l entre prise Les collaborateurs ont ce pouvoir de ne pas se mettre au service de leur organisation Dans votre ouvrage vous crivez que les risques psychosociaux d coulent de l organisation du travail des choix strat giques de l entreprise Auriez vous un exemple concret illustrant cette cascade de l un l autre C est plus qu une cascade c est un ensemble de choses Dans les audits que nous menons pour comprendre quels sont les ris ques humains et comment les pr venir nous tudions la strat gie la culture l organisation du travail le profil de la population tout cet ensemble d l ments Et ce afin de comprendre de ma ni re pr cise ce qui fait barrage la mise en place de la strat gie Mais ce ne sont que des l ments de contexte Les collaborateurs sont des tres vivants qui r agis sent de mani re diff rente dun lieu l autre Toutefois il existe un certain nombre d l ments qui g n rent de l anxi t comme les organisations matricielles ndir structure crois e o la r alisation des projets d pend de plusieurs chefs qui se r partis sent les responsabilit s ou lin dividualisation des responsabili t s et des
8. ions de soci t Paris 2008 173 pages D senchant e C est ainsi que tous salari s confondus l on d peint la vie au travail D s lors pour fid liser une g n ration g n tiquement programm e pour le zapping il devient pri mordial de repenser l quilibre entre vie personnelle et vie profes sionnelle non pas en tant que v u pieux mais en tant que d marche compl tement int gr e la gestion des RH Cet ouvrage offre une r flexion utile tous ainsi que des outils de promo tion du bien tre et de la qualit de la vie professionnelle dans une optique gagnant gagnant Et si l on profitait des potentialit s r volutionnaires de la e genera tion pour offrir tous un peu plus de libert Professeure la HEIG VD siina reymond heig vd ch Formation Formateurs L Universit de Gen ve orga nise une journ e de r flexion sur le m tier de formateur et la place de la formation dans les entrepri ses ou collectivit s publiques Plusieurs th mes seront abord s les activit s les comp tences et la gestion de carri re des responsa bles de formation dans les entre prises l organisation la place et le r le de la fonction formation y compris dans sa relation avec les RH l avenir de la formation et l volution des modes d appren tissage Mardi 3 f vrier 2009 de 9h 30 17h Unimail Inscription en ligne l adresse www unige ch formcont metierfor
9. notations des personnes Avec pour cons quences des arr ts maladies de plus en plus fr quents des taux de rotation lev s et une moin dre contribution aux projets de l entreprise Vous constatez que peu d entre prises mettent en place des mesu res de lutte contre ces risques Mais n est ce pas li la culture n olib rale qui place le profit au premier plan Les pays capitalistes ont touch la limite de ces syst mes tourn s vers le profit Par ailleurs il y a une pression p nale et civile pour obliger les entreprises g rer les risques humains a c est le premier levier Autre levier le risque d image S il y a un suicide l impact m diatique sera tr s n gatif Et enfin il existe un risque business r el un projet qui n aboutit pas en rai son d un malaise psychologique ambiant C est la voie de la coer cition qui am ne les entreprises r agir Quelles sont les cultures d entreprise propices un bon quilibre psychosocial Tout d pend de la personnalit du dirigeant Mais en g n ral les entreprises paternalistes ou familiales o l on se pr occupe r ellement du bien tre des gens sont la pointe dans ce domaine De m me que les en treprises anglo saxonnes Par quoi commencer quand on veut s attaquer ce probl me Il n est pas n cessaire d avoir directement recours un consul tant On peut commencer par r unir des personnes que
10. pter la g n ration Y Silna Reymond Ils sont n s entre 1979 et 1994 Ils sont adaptables rapides et efficaces Et par dessus tout ils sont nervants Ils c est la g n ra tion Y prononcez g n ration Why comme dans Je remets tout en question en permanence par principe Et si ces jeunes d concertent c est par comparai son avec l actuelle g n ration X bourrel e de m ritocratie dure au labeur et souffrant docilement le joug de l entreprise Le jeune en effet s ing nie ne jamais devenir directeur de rien s il faut travailler le samedi et n gocie sa paie avant de conna tre son cahier des char ges Mais comme il n y a plus de jeunesse depuis Socrate d j autant prendre son parti de cette rupture culturelle et profiter de l occasion pour se lib rer de quel ques pensums G n ration Y mode d emploi Int grez les jeunes dans l entre prise Le Management en pratique Daniel Ollivier et Catherine Tanguy De boeck Bruxelles 2008 206 pages Le syndrome Y ne serait pas une ni me variation sur le th me de l impertinence des jeunes et du foss des g n rations mais consti tuerait une authentique r volu tion si l on en croit ces auteurs Il s agit donc d op rer de r els chan gements Mmanag riaux pour ap prendre surfer sur la vague des cho boomers Ce mode d em ploi se propose de vous guider dans l univers merveilleux des
11. ue l on constate un malaise Chez Re nault ndlr qui a connu plu sieurs suicides ces derni res ann es c tait la place et le r le de l encadrement interm diaire qui n taient pas suffisamment affermis C est ce probl me qu il a fallu rem dier Il suffit parfois de proc der un r glage qui change d une entreprise l autre et qui d pend de son contexte concurrentiel strat gi que et culturel Les Risques psychosociaux B n dicte Haubold Editions d Organisation Paris 2009 214 pages Le r le ingrat du manager interm diaire Dans son livre B n dicte Haubold met en avant les difficult s parti culi res du cadre interm diaire v ritable pivot de l entreprise engonc dans un filet de para doxes En effet on lui demande d tre autonome mais de r f rer en tout sa hi rarchie de prendre des initiatives mais de passer le plus clair de son temps faire du reporting a de motiver ses troupes sans rien leur donner en change a de mener ses hommes avec leadership mais si possible sans tats d me de produire toujours plus avec toujours moins de moyens s d avoir de la personnalit tout en faisant preuve de subordination envers ses sup rieurs Cette s rie d exemples d montre par quel biais la strat gie et l orga nisation de l entreprise finissent par cr er des tensions psychoso ciales F Bi Les livres du mois Comment comprendre et s ada
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