chronique venatus - Ordre des comptables agréés du Québec
Contents
1. planifier l ann e suivante Voici quelques pistes de r flexion pour faire de votre prochaine entrevue un outil de gestion de votre performance gt On ne subit pas l valuation Ce n est ni un tribunal ni l chafaud Dites vous bien que m me votre sup rieur sera valu par son patron Pensez aussi que vous avez le droit de l valuer Qui vous dit qu il n est pas aussi anxieux que vous Donner du feed back est tout aussi difficile que de le recevoir Bien s r c est plus facile lorsque tout va bien et que les r sultats sont atteints Pourtant m me quand a va bien il faut savoir y donner de la valeur ajout e au risque de ne rien se dire Bravo tu as bien perform continue En deux minutes votre cas est r gl et vous aurez perdu votre temps valuation Mode d emploi gt N attendez pas d y tre forc par le calendrier de l entreprise Si on a quelque chose souligner de bon ou de mauvais on le fait au fur et mesure L entrevue annuelle n est pas faite pour ressasser vos mauvais coups ou vos exploits elle doit en dresser la synth se pour b tir votre prochain plan d action Les meilleurs patrons savent bien que la gestion se fait au quotidien et pas seulement lorsque c est pr vu De m me il ne tient qu vous de solliciter des rencontres r guli res avec votre sup rieur gt Pr parez vous l avance On n attend pas la veille de la rencontre pour penser ce dont on va discuter2. Que vous soyez valuateur ou valu relisez la description du poste et r viser les objectifs qui ont t fix s en d but d ann e Faites un tableau de ce qui a t demand et inscrivez y les r alisations et les checs La m moire nous fait souvent d faut Prenez des notes pendant l ann e Quels ont t vos facteurs de r ussite ou d chec Quels en sont les causes et les v nements marquants Plus vous vous serez pr par en documentant votre r flexion mieux vous r agirez face votre interlocuteur et viterez les surprises Vous rendrez la discussion bien plus int ressante en ayant sous la main des exemples des chiffres et des faits Vous aurez ainsi l occasion de structurer l entrevue et de cerner les vrais enjeux gt Choisissez le moment id al dans la semaine ou dans la journ e Ne faites pas cette rencontre n importe quand ou n importe o Si vous d cidez d aller l ext rieur du bureau au restaurant par exemple ne perdez pas de vue l objectif et ne vous laissez pas distraire personnellement je conseille fortement de rester la salle de r union vous pourrez toujours aller manger ensemble apr s gt Soyez positif Vous tes l pour faire un retour sur ce qui a bien fonctionn ou non M me si l ann e n a pas t bonne vous devez rester confiant et vous servir de vos erreurs pour mieux performer demain gt Faites preuve d coute Sachez observer et laissez l autre s exprimer M me si
3. ce n est pas agr able entendre ne me dites pas que vous ne vous y attendiez pas chacun le droit d exprimer son point de vue Lorsque vous n tes pas d accord il ne sert rien de hausser le ton ou d interrompre votre interlocuteur Prenez une bonne respiration afin de rester calme Vous pourrez plaider votre cause avec d autant plus de force que l autre sera all jusqu au bout de son explication gt Soyez proactif C est une session de travail de laquelle doit d couler un plan d action Je parle ici de poser des gestes concrets en mati re de formation d laboration de projets ou d am lioration de vos conditions de travail et de votre salaire Une fois les objectifs fix s assurez vous en partant de conna tre la date de votre prochaine rencontre gt Prenez des notes et r digez un compte rendu par la suite M me si les services de ressources humaines fournissent souvent un formulaire celui ci ne permet pas toujours de rendre compte de tous les propos chang s Ce compte rendu vous servira mieux vous pr parer la prochaine fois Cet article ne constitue pas une prise de position de l Ordre des comptables agr s du Qu bec Les opinions qui y sont exprim es n engagent que leur auteur
4. venatus conserl courtiers en talents valuation Mode d embploi Par Nathalie Francisci Adm A CRHA Pr sidente fondatrice du cabinet Venatus conseil WWww venatus com Qui appr cie la fameuse entrevue annuelle d valuation Rares sont ceux qui per oivent ce moment de mani re positive et constructive peu importe de quel c t de la table on se trouve Pourtant n est ce pas l l occasion ultime de mettre plat l ann e qui vient de s couler et faire le point pour mieux planifier les mois qui vont suivre L valuation annuelle est un temps fort dans les organisations Cette p riode mobilise sur plusieurs semaines les gestionnaires et leurs troupes Moment tant attendu pour certains et redout par d autres l entrevue annuelle est souvent per ue comme une corv e On y perd son temps on y est mal l aise et en plus on ne se dit jamais rien La plupart des gens voient l exercice comme une sanction Un verdict doit tomber sur leur performance II faut dire que bien souvent cette entrevue conditionne l acc s la bonification Elle laisse alors la place certains calculs qui peuvent venir biaiser l change Je dois tre cot 2 pour avoir ma prime Je dois donc le n gocier ou encore Je vais le coter 3 pour viter de verser une prime car elles sont octroy es partir de la cote 2 C est le pi ge viter Et si vous faisiez de votre prochaine rencontre un r el moment d change visant
Download Pdf Manuals
Related Search