Gestion de projet : Mode d`emploi
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1. de Etre r NE SS EU A CE 4 7e te 7 ne 7 w L er x a Newsletter Ao t z 7A JT a R aliser un projet une forme de production de plus en plus fr quemment mise en uvre en raison de la complexit croissante des affaires d une comp tition nationale et internationale croissante LE FUTUR NE SE PREDIT PAS IL SE CONSTRUIT Maurice Blondel Deux obstacles majeurs pour celle ou celui qui d bute l apparence complexe de la d marche les CAVED RER ESS GN ORURE TU N AS PAS A LE PREDIRE MAIS A LE PERMETTRE exigences amp Antoine de Saint Exupery conditionn es par la rigueur impos e Voici quelques points de rep re simples pour r ussir QUELQUES POINTS DE PASSAGE D marrez sur des bases r alistes et pour cela r alisez un tat des lieux Quels sont vos besoins Exploration Maturit Conception Faisabilit De quelles ressources disposez vous 1 1 Quelles volutions ce projet va t il provoquer F Ji H F e s e e e Votre projet porteur d innovation doit rester Pr paration Ex cution Validation Conclusion Suivi accessible Un clairage compl mentaire visera la qualit produire les d lais respecter le co t la qualit les acteurs en jeux 1 Possibilit d abandon en ces phases d avancement IMmaGineR R ALISER RASSEMBLER ENSEMBLE PR PARONS DEMAIN S L E I Soci t Internationale d Etudes et d Interv2. entions 5 Boulevard de Magenta 75010 PARIS T l 00 33 1 42 40 67 36 Fax 00 33 1 42 40 53 70 E mail contact siei fr www siei fr VOUS VOIL CHEF DE PROJET Deux qualit s requises planificateur contr leur et quelques talents en mati re de technicit r clam e par le sujet trait Vous voluerez soit dans la structure existante soit porte ferm e c est dire en disposant d une quipe et de moyens autonomes Il se peut aussi qu une situation matricielle se pr sente Deux interlocuteurs la hi rarchie et le responsable de l op ration au niveau le plus haut ALORS DES OCCUPATIONS ET PR OCCUPATIONS Exploration Qui faire participer Conception tat des lieux objectifs finances organisation g n rale Pr paration Planification personnel contrats organisation Ex cution Logistique animation contr le Conclusion Le bilan et les relais pour l avenir LOIN DU FLEUVE TRANQUILLE mi Une grande part d inconnu Des difficult s d acc s aux ressources Savoir anticiper et d celer les risques al La remise en cause des principes d organisation existants en raison du caract re transversal al Une quipe de personnes rassembl es pour un temps plus ou moins long et qui vont devoir travailler en bonne harmonie pour atteindre les objectifs assign s R aliser un projet c est mobiliser une quipe c est mobilise
3. r les concours ext rieurs ET DES OBLIGATIONS Discipline une quipe comp tente une gestion rigoureuse des d marches coh rentes Pr parez vous traverser deux gu s A Un flou Des enjeux des ressources rassembler des contraintes B Les tapes op rationnelles l organisation du travail l innovation le contr le ET N OUBLIEZ JAMAIS Votre r f rentiel Capitaliser le savoir obtenu sur les projets d j ex cut s Ne recr ons pas le monde Une mise en perspective Comprendre comment l op ration peut tre influenc e par un certain nombre de facteurs tels que l volution du march les ressources financi res les technologies le social l environnement Il existe parfois des moments de doute de recherche o un apport ext rieur ponctuel est opportun Le temps gagn se traduit par des effets sur la rentabilit Si oui nous sommes vos c t s L quipe SIEI re Dr E maitriser nus Eh roje rISQUES 2 opportu EE PROJET Dal
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