ÉVALUATION :
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1. de ces deux points de vue que doit s tablir la convention L associa tion peut alors tre amen e d fendre ses propres objec tifs par rapport ceux de la collectivit Il faut viter de se Associations mode d emploi plier des obligations de r sultat qui seraient contraires la finalit originelle de l action ou de l objet m me de l as sociation Ainsi une action d insertion ou d accompagne ment l installation peut tre valu e sur l acc s direct un emploi pour la collectivit quand l association cher chera par exemple aboutir une clarification du projet professionnel En faisant valoir son point de vue l asso ciation fait de l valuation un instrument de sa politique Retenez les crit res les plus parlants Un crit re est un l ment d appr ciation observable qui permet de juger la valeur et les r sultats de l action Par exemple dans un camp de jeunes si l objectif est la sociabilisation un crit re pertinent peut tre le respect des r gles de vie commune ou la participation aux d ci sions Dans une action de sensibilisation on va plut t s lectionner des crit res d montrant l impact sur les per sonnes vis es changement d attitude niveau d informa tion Dressez une liste de crit res par cat gories r a lisation proprement dite budget moyens contexte partenariats contacts r sultats fr quentation types de public impact sur le public les2. Ma irie et association VALUATION une d marche concert e pas impos e Communes et associations pratiquent de plus en plus l valuation pour mesurer l impact des actions subventionn es Mais les crit res doivent tre labor s en commun et formalis s pour viter de glisser vers une relation de prestation E LIANE DERVIN ertaines communes ont mis en place des proc dures d valuation qui leur donnent une base concr te pour d cider du renouvellement des subventions Les associations de leur c t s en servent pour estimer la pertinence de leurs actions Mais les deux d marches ne sont pas toujours en phase En effet l association en tant qu initiatrice du projet d termine ou devrait d terminer ses propres objectifs et donc ses propres crit res d valua tion Accepter une grille d valuation con ue par la collec tivit revient admettre que l association r pond une attente de celle ci on risque alors de glisser vers une rela tion de prestataire et donc de march public vitez de vous plier des obligations de r sultats L valuation consiste v rifier l ad quation entre objec tifs et r sultats Communes et associations ont parfois des visions divergentes sur ces points Les premi res recher chent des projets entrant dans le cadre de leur politique et les secondes proposent des actions en r f rence leur pro jet associatif C est donc bien s r la rencontre
3. les moyens mis en uvre soient disproportionn s Enfin il est possible que malgr un franc succ s le co t de l op ration soit exag r par rapport aux effets constat s L analyse compar e des pr visions et r sultats permettra d ajuster l action dans tel ou tel aspect et de d cider de la reconduire de la renforcer ou tout simplement de l aban donner Quelles que soient les cons quences l valuation aura apport son lot d enseignements tant sur l associa tion elle m me que sur son environnement Les collectivit s ont tout gagner En jouant le jeu de l valuation concert e collectivit s locales et associations ont tout gagner Les premi res peuvent s assurer que leur soutien est bien plac et les associations peuvent apporter un regard diff rent sur les probl matiques locales voire en r v ler qui taient pas NOUS EN FERONS DE MEME AVEC LA V TRE Accepter une grille d valuation de la collectivit peut faire de l action un march public s es inaper ues et des solutions par fois originales efficaces et f d ratrices Les secondes s obligent approfondir leur r flexion claircir leurs objectifs et sonder leurs motivations Elles se dotent de moyens leur permettant de mesurer leur efficacit et donc d ajus ter leur action la r alit de leur envi ronnement Ces tudes qui paraissent souvent fastidieuses peuvent aussi aider l laboration d un projet
4. partenaires la vie locale Il est pr f rable d en avoir plusieurs mais au del d un certain nombre la complexit de l analyse risque d tre d courageante Il faut donc retenir les plus parlants liminer les redondances Comparez avec les objectifs de d part La question est ensuite de savoir quelle chelle de mesure on va appliquer pour appr cier le degr de r us site C est le r le des indicateurs Il faut pouvoir la quan tifier nombre de personnes par exemple ou la qualifier en termes observables par le biais d un questionnaire On d termine alors un niveau minimum partir duquel on estimera avoir atteint l objectif vis Pour reprendre les exemples plus haut dans le camp de jeunes on peut compter le taux de participation aux r unions jauger l in 26 Num ro 122 Octobre 2010 JE VAS VALUER t r t manifest par les jeunes la nature de leurs interventions Pour la sensibi lisation on peut recenser le nombre de personnes qui envisagent de changer de comportement ou se d clarent mieux inform es et comparer les donn es recueillies avec les objectifs de d part Analysez les carts Le but de l valuation est de savoir non seulement si l ac tion est pertinente mais aussi de comprendre les raisons de son succ s ou de son chec Il se peut qu une fr quen tation faible soit le fait d une organisation d faillante ou d une communication mal cibl e Il se peut aussi que
5. similaire sur un autre territoire Et amener les collectivit s faire voluer leur propre perception de lac tion des associations D Associations mode d emploi _ O Num ro 122 Octobre 2010 27
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