« La visée de la vie bonne, avec et pour autrui, dans le cadre d
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1. t T ciation lyonnaise 4 g conomique et soc La vis e de la vie bonne avec et pour autrui dans le cadre d institutions justes z Paul Ricoeur Objet de l Alees Stimuler la r flexion le questionnement et les connaissances sur les questions ethiques 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org strategie la marguerite Un coeur le conseil d administration qui fixe les axes et anime les actions Des p tales ateliers de r flexion et d action sur des thematiques relatives a l thique Deux feuilles les modules entreprise gt et enseignement de sensibilisation a f l thique o 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org a Actions Lettres d information aux adh rents Site Web www lyon ethique org Caf s thiques lt Ateliers p tales th matiques Modules de sensibilisation l thique pour les entreprises et les tablissements d enseignement 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org Ethique et intergeneration Theme retenu Croiser les experiences et les regards pour une re vision de l entreprise Restitution publique Centre Jean Bosco le 24 novembre 2009 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org L origine du petale 7 Un d jeuner thique au Republique sur l interg n rationnel avec Jean Fran ois LAMBERT seniors amp sens Un capital humain la s niorescence Georges LAIZE Acadi Puis un2. 3 themes a choisir parmi 6 s Recrutement de plus de 50 ans Anticipation de l volution des carrieres Conditions de travail et penibilite 7 Competences qualification formation r Amenagement des fins de carri re 55 7 Transmission et tutorat 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org Une opportunite a saisir pour 7 Faire voluer les competences en anticipant les nouveaux metiers 7 Echanger les bonnes pratiques innover r Cr er une organisation apprenante 7 Motiver tous les ages sur des enjeux forts Favoriser la prise de recul la s r nit Stimuler la cr ativit par la diversit 7 Depasser les id es re ues 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org Elaborer un plan d action Partir d un diagnostic partag par tous x Privil gier une approche participative 7 Cibler des enjeux prioritaires 7 Mettre en coherence les actions valeurs 7 Responsabiliser suivre valuer 7 Observer et reajuster les objectifs Effectuer une veille internationale ma 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org L intergenerationnel c est quoi 7 Tout sauf stigmatiser l ge et les ages r L important est ailleurs D placer son regard vers un but commun 7 Respecter le rythme la sp cificit l exp rience la valeur ajout e de chacun r Apprendre connaitre et reconnaitre l autre pour apprendre et cr er ensemble r Accepter de surprendre et de s tonner 2
3. En quoi est ce un probleme Entreprise turn over cout d int gration conflits intergenerationnels absenteisme deficit de performance Managers peur li e a l incapacit faire absence de rep res enlisement souffrance en relation avec le d ni du R ALIT Jeunes d motivation sous capitalisation de leur potentiel sentiment de m fiance vis vis de l entreprise et des managers Et chez vous 2 integrations sur 3 sont un paradoxe puisque cette generation est cablee pour le futur travail spontane en reseau maitrise des nouvelles technologies vision positive du changement genfiance en eux e REALIT capacit d innovation pragmatisme acc s ais aux connaissances facilit d apprentissage et un v ritable g chis Baby boomers Idealisme volonte de reformer le monde Recherche de la r ussite professionnelle Attrait pour l expression collective Vision positive de l avenir Respect des institutions et de l autorite Loyaute envers l entreprise et la hi rarchie Mai 68 Soci t de consommation 30 glorieuses r ussite sociale Comprendre pour agir DEC Le fait g n rationnel G n ration X G n ration Y G n ration en qu te Confiance et optimisme d identit Recherche d un projet de vie Se sent victime des Qu te de d veloppement probl mes conomiques personnel Agressivit et cynisme Tol rance aux diff ren
4. gocier on graphique diercouturientwanadoo ir eniors dans LIAISONS SOCIALES Nicole Raoult Guillaume Huyez Levrat Les seniors dans l entreprise manager ou n gocier Comprendre pour agir Wee qe later fie te gociete des GO DI Serge GUERIN prospectivesociale blogspot com En France Commission Hirsch contrat de transmission intergenerationnel 2009 Une mesure pour favoriser l emploi des jeunes avec contribution du CJD Accordages association Loi 1901 cr e en 2000 uvre en faveur des liens entre les g n rations En France et au Quebec L INTERGENERATIONNEL Regards pluridisciplinaires Sous la direction d Anne QUENIART et Roch HURTUBISE Presse de l Ecole des Hautes Etudes en Sante Publique 2009 En Europe European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions 2006 A guide to good practice in age management Journ e europ enne solidarit intergenerationnelle avril 2009 Plateforme europ enne des personnes g es S minaire europ en de Lausanne juin 2009 Solidarit interg n rationnelle comment b n ficier de l exp rience des seniors Colloque international de I AIDEF juin 2010 Geneve Relations intergenerationnelles Dans le monde Declaration sur les responsabilit s des generations presentes envers les generations futures Adoptee le 12 novembre 1997 par la Confer
5. de l quipe sportive Espace qui permet tout participant de percevoir en temps r el les manifestations des autres membres du groupe axe horizontal ainsi que celles provenant du niveau sup rieur mergeant axe vertical J F Noubel Management intergenerationnel Jacques Lambert Systemes de focalisation d apres Mintzberg r s agit des points qui focalisent l attention de l observateur lorsqu il regarde l entreprise fonctionner dessinant ainsi une sorte de cartographie des finalit s r elles de l organisation r se concr tisant par des d cisions et des actions a au nom de valeurs croyances partag es a au nom de r sultats atteindre et de performances r aliser SENS ETHIQUE TRANSPARENCE AUTO REGULATION De linter generationnel au trans generationnel ce qui relie et ce qui depasse x Les g n rations s entrem lent pour le b n fice de tous x par l emulation entre les diff rentes g n rations r SE CENTRER SUR LES LIENS INTERGENERATIONNELS Conclusion L ethique intergenerationnelle repose sur la solidarit l quit la responsabilit s appuie sur des valeurs nouvelles de temporalit et de reliance r Emergeant du sensible individuel elle prend une dimension conceptuelle et soci tale r Son d veloppement d pend de la convergence d actions individuelles et ou collectives s appuyant su
6. des objectifs Objectif Developper la performance au service d un projet important informatique RD M thode dispositif proposant ateliers et s ances de coaching individuelles et collectives Pascal GUILLEMIN DRH CEGID GROUP Cegid GPEC et competences r Dispositif global diversit accord 2007 integration des jeunes et formation non segmentee par l ge r Accord GPEC entretiens 2 partie de carriere 7 Approche terrain pour faire changer les mentalit s apprentissage permanent et gestion des comp tences La vieillesse n est qu une certaine idee que les autres se font de vous Joseph Rudel Tessier Benedicte PILAT PDG OREM ASTRE r Un plan seniors en avance loi a Entretiens poste adapt parcours valoris retraite Cartographie des competences Entretiens 2 partie de carri re Trajectoires Opcalia a Tutorat dans les deux sens Formations personnalis es Apave Projet transversal avec d autres acteurs QHSE commerciaux 250 p BE maintenance industrielle travaux neufs Transferts industriels r Les bonnes surprises Des croyances limitantes tombent Progression ne veut pas dire augmentation par exemple azn De nouvelles motivations La d couverte de competences La mont e en competence de nombreux autres acteurs De vraies bonnes id es pour d a
7. des seniors savoir pour agir La gestion de tous les ages des questions du passe pour l avenir Disparition des dispositifs de d parts anticip s Age l gal de la retraite 60 ans Age moyen de sortie de la vie d active lt 59 ans R forme de 1993 SS i Loi de 2002 sur les Aujourd hui V7 retraites gt 60 ans Loi de 2008 sur le Demain a financement de la Securite Sociale Age moyen d acc s a NS gt gt un emploi NN gt MO Imaginer et permettre de nouveaux le maintien dans l emploi et parcours professionnels permettant l allongement de la dur e de vie active Un recul progressif de fin d activit pour une retraite taux plein 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org qui necessitent de changer de point de vue En effet nous deviendrons tous seniors mais nous sommes et serons tous diff rents ce qui discr dite une cat gorisation a priori L urgence sociale traiter le stock L enjeu societal g rer autrement le flux pour viter de reconstituer le stock Une question centrale mettre en d bat celle du d veloppement et de ses conditions ce qui implique de mieux comprendre les relations entre travail et vieillissement 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org De l ge chronologique a l ge professionnel Avanc e en age Avanc e en exp rience d clins gt construction Strategies dans le travail a N Realisable
8. groupe de travail constitu avec Chantal DEGRAVE chercheur et auditeur qualit Frederique BENARD Patrice FALK RHsenior Martine REMY psychologue Jacqueline CUVELIER formatrice et Christine BISCH consultante rar L ae Mise ep prizi Les ial hall asie Hrvaspnseeseaiary Sor az Wi Tri elawr a baaa oh Ar stag mitt WE bett E E ere mire pop Geck Le worse werten Let nie iso h patie Kascht DELLE RENTE 1 CM d tel lt mim een pi eh vin ere Ir PEL op Ee TT Fer er aie ii art Zait aml Li Les temoignages aujourd hui Serge Guerin et Nicole Raoult sociologues video Fran ois Gu rin consultant conditions de travail et dialogue social Catherine Tanguy consultante Generation Y 7 Pascal Guillemin DRH Cegid B n dicte Pilat PDG Orem Astre 7 Michel Blondel et Sophie Mauranges Algorev 7 Et vous tous 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org L actualite r La loi du 17 d cembre 2008 concernant l emploi des s niors r Le d cret du 20 mai 2009 L obligation seniors Pour les entreprises de de 50 salari s r Accord d entreprise plan d action pour 3 ans ou accord de branche pour 300 salaries Objectifs chiffr s et indicateurs 7 Controle amont par la Direction du Travail Controle aval formel par l Urssaf 7 Penalite 1 de la masse salariale au 1 1 2010 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org
9. 5 11 2009 ALEES www lyon ethique org Ca marche La preuve x Merci aux intervenants qui vont avoir une tache difficile resumer en quelques minutes l originalit de leur d marche et vous donner envie de vous lancer dans une aventure semblable 7 Merci vous pour vos questions et vos temoignages en retour 7 Des changes na tront sans doute encore de nouvelles idees E 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org Ethique et intergeneration Quelques exemples d actions micro dans les entreprises Centre Jean Bosco le 24 novembre 2009 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org Libert Egalir Fraternit ST REPUBLIQUE FRANCAISE Laurent WAUQUIEZ Secr taire d Etat charge de l Emploi REMISE DU RECUEIL BONNES PRATIQUE SENIORS gt Mardi 2 juin 2009 r inventons notre metier 4 votre L OR AL T LA CONFIANCE GRANDIT E SIEMENS THALES VINCI Dossier de presse Francois GUERIN Ergonome Consultant ITG ex DGA ANACT ex enseignant chercheur CNAM Interventions thematiques diverses conception de systemes de travail gestion des ages organisation du travail et du temps de travail negociation sociale Co auteur de l ouvrage Comprendre le travail pour le transformer Contribution a differents ouvrages L usine et son espace Les risques du travail Le monde du travail Services defis et opportunites Emploi
10. aines leb n fice de leur inexp mence SCAR WILDE ww h e il de j PI ww d L _ Cl n 2 Agir sur une probl matique _ Atelier management G n ration Y _ Public tous niveaux d encadrement Dur e 1 journ e Objectif Trouver les leviers et les m thodes pour agir Conf rence d bat G n ration Y mode d emploi _ Public tous niveaux encadrement jeunes compris _ Dur e 2 heures Objectif _ Faites le point sur votre niveau de comprehension et d appr hension de cette generation au travail _ D couvrez les 7 leviers de la performance manageriale des Y M thode Apport m thodologique et retour in d experience reponses auX questions Cl n 3 Charte amp engagements r ciproques Accompagnement Generation Y starting kit Public jeunes avec leur encadrement direct Dur e 2 jours Y2 journ e 1 journ e journee Objectif Constituer des bin mes A Ho 1 RAS Len tou AG A 18 Sa te ass HS UGS Sinn Nos 4 cl s pour r ussir ensemble efficacement sur une difficult pr gnante caract ristique du foss g n rationnel Exemple le respect des r gles et la gestion du Temps M thode alternance d apports et de travaux Cl n 4 Construire une quipe efficace Coaching individuel et collectif Y coach Public jeunes amp encadrement direct Dur e d finir en fonction
11. ces Apolitique voire nihiliste Attrait pour l expertise et les N gation des valeurs des comp tences baby boomers Notion d enfant roi et Scepticisme vis a vis de exigence pour le respect de l avenir no futur leurs droits Mefiance l gard des Travailler moins et mieux organisations et institutions Tchernobyl Sida Enfant cle au cou Panne de l ascenseur social Technologie Internet Crise de l emploi choc Mondialisation petrolier 7 7 7 gt d Le foss generationnel 1 Des droits plutot que des devoirs 2 Le zapping comportemental 3 La dictature de l instant 4 L absence empirique 5 L exemplarite du chef 6 Des exigences aux infidelites 7 Leur go t d apprendre ber A Changer sa maniere de voir Enthousiasme et vision Gestion des relations gt Conscience des autres Empathie aoe Maitriser ses e motions gt FONCTION Conscience de soi Capacit de lire ses motions Contrats Objectifs Moyens Proc dures Equipe MATIF Normes Motivation ANIMATION Modes op ratoires Valeurs ACTIVITE PERSONNE pn 20 d et Manager pour R ussir H Le domaine de l action Recrutement Communication Int gration Formation Pilotage Recadrage Evaluation D l gations Pratiques gagnantes avec la g n ration Y Sp Les jeunes sonftoujour pore donner a leurgi
12. ence generale de l UNESCO Visions citations r Quelques axes de r flexions s lectionn s par le p tale dans les publications r centes chez quelques penseurs et visionnaires actuels x Consolidation par Chantal Degrave Une ethique pour notre temps Michel Maffesoli 7 Un relativisme generalise capable de voir et penser tout a la fois la decomposition du monde moderne et de sa morale universelle et l mergence d un autre plus fragmentaire fait d ethiques superposees 7 Le lien social s elabore a partir des moments vecus ensemble tout est en mouvement ponctuel ephemere 7 L oeuvre d un cr ateur se d veloppe son insu elle trouve sa signification en m me temps quelle se met en forme 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org Un monde reenchante 7 Plus de rapports de domination mais un ajustement ou le qualitatif reprendrait force et vigueur 7 Le souci de l tre du sens commun 7 Une audace v cue des emotions partag es avec animalite et generosite 7 La passion de cr er de choisir son destin de se relier au monde de permettre une coincidence des contraires 7 Relativisme lien symbolique chemin inacheve 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org Reenchanter le monde C est principalement une question de regard Albert Moxet par l intelligence collective Holoptisme
13. onnelle la gestion anticip e des ressources humaines les parcours professionnels et le d veloppement des comp tences la promotion de la sant au travail la coop ration interg n rationnelle ment a pos via le d cret du 20 mai 2009 jalon dans la prise en compte de la question des salari s g s l obligation pour les conclure des accords ou d laborer des plans reur de l emploi des seniors sous peine de ci res principe que les entreprises doivent investir ni re positive et ne pas se contenter de subir ctions impos s par les pouvoirs publics cet que la mise en uvre de ces actions passe gt rmation du travail et peut constituer une gt penser certaines pratiques RH dont les ront sentir pour l ensemble de la force de 3 comp titivit des organisations r d fini les populations cibl es les auteurs d tail les th mes pr vus par le d cret et thodologie permettant de lier l laboration x enjeux RH et manag riaux Ils largissent t avec la question d un travail soutenable et sne s curisation possible des trajectoires pour tous les ges 3 du livre sont pr sent s des cas d entreprises en place ce type d actions ou int grant les 1e politique plus globale Les r flexions les fois m me les checs en la mati re pourront ideurs les responsables RH et les managers se saisir de cette nouvelle perspective Nicole Raoult Guillaume Huyez Levrat entreprise manager ou n
14. r la raison et le sensible CL Edgar Morin et Michel Maffesoli t T ciation lyonnaise 4 g conomique et soc La vis e de la vie bonne avec et pour autrui dans le cadre d institutions justes z Paul Ricoeur
15. s Reconnues Efficientes Transferables 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org Concevoir des environnements capacitants un enjeu de developpement pour les salaries et les entreprises Des salari s qui s investissent Des salari s exp riment s Des salari s en bonne sant Charge de travail Excessive physique et So HUILE G Valorisation SES Ais e L employeurabilite enjeu de d veloppement SC d L employabilit pour les entreprises enjeu de Construction de 2 l exp rience tout au d veloppement pour les salari s professionnelle Reconnaissance des efforts d ploy s Difficile D pr ciation 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org gt Q 5 i m ole on Catherine TANGUY R ussir l int gration des jeunes dans l entreprise GENERATION Y MODE D EMPLOI L integration des jeunes en milieu professionnel un probleme crucial durable et massif mais recent et meconnu la generation Y arrive seulement sur le marche R ALIT Les managers sont d boussol s par le fonctionnement de ces jeunes n s apr s 80 en profond d calage avec leurs valeurs Les jeunes sont perturb s par le fonctionnement de leurs managers rigidit dans les m thodes absence de flexibilit comportementale faible personnalisation lenteur dans la prise de d cision ids des habitudes il devient urgent de s en occuper
16. tion du projet gt Un tandem original constitu d un manager senior et d une consultante junior Bilan de la mission d Algorev Le projet d Unicef Lyon e Pour les b n ficiaires e Pour le responsable de mission e Pour le la jeune consultant e gt Temoignage Ethique et intergeneration Quelques r f rences et exemples d actions macro nationales et internationales Centre Jean Bosco le 24 novembre 2009 25 11 2009 ALEES www lyon ethique org En France ORSEU ANACT S niors la nouvelle donne http www gestiondesages anact fr portal page portal GDA Actualites Maintien en activit professionnelle des seniors du diagnostic au plan d action Realiser un diagnostic prealable Elaboration d un plan d action points de vigilance Depasser les id es recues Veiller aux conditions a reunir pour mettre en place une d marche projet dans l entreprise Fiche pratique Des rep res pour agir G rer les ges en entreprise une d marche et des outils Anact Basse Normandie Vous tes dirigeant inter venant en entreprise DRH partenaire social ou acteur territorial la plateforme Gestion des Ages vous donne acces a des outils interactifs innovants une base documentaire en ligne des actualit s agenda des manifestations et des formations 5 themes pour comprendre les enjeux de la gestion des ages en entreprise l allongement de la vie professi
17. utres B n dicte PILAT projets intelligence conomique par PDG exemple Michel BLONDEL amp Sophie MAURANGES ALGOREV PARTAGEONS NOS SAVOIR FAIRE Une association n e au sein d une entreprise de conseil Une initiative prise par des consultants relayee par la direction d Algoe et la societe des salaries propri taire a 66 de l entreprise e coh rente avec le projet humaniste d Algoe e faisant appel au volontariat des salaries e distincte de l activit marchande de l entreprise Le projet d Algorev D velopper des actions de m c nat de competences aupr s d organisations a caractere humanitaire Plusieurs objectifs lies Valoriser un temps disponible du fait de ARTT Cr er une dynamique d change avec les membres de ces organisations Reunir des consultants seniors et consultants juniors dans une demarche commune gt Un processus apprenant Une mission d Algorev La validation d une demande d intervention issue d une organisation a caractere humanitaire Une offre de service d taill e de 3 a 10 jours de prestation Le choix d une quipe adapt e Un engagement des deux parties gt Une exigence de professionnalisme Un exemple de mission d Algorev Le projet d Unicef Lyon Un travail de relecture des enjeux strategiques du comite de Lyon Des entretiens avec les repr sentants des quipes Une mise en d bat en Assembl e G n rale La finalisa
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