évaluation des pratiques exemplaires pour attirer le talent
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1. VALUATION DES PRATIQUES EXEMPLAIRES POUR ATTIRER LE TALENT Mode d emploi de cet outil Inscrivez un x dans la colonne qui d crit le mieux votre entreprise pour chacun des nonc s Classez vos r ponses par cat gorie p ex Ne d crit pas mon entreprise Quels nonc s d crivent le moins votre entreprise Lesquels d crivent le mieux votre entreprise Ces nonc s d crivent les pratiques exemplaires des Employeurs de choix Les nonc s qui d crivent le moins votre entreprise offrent les meilleures occasions d am lioration Analyse de l entreprise Les dirigeants sont ils surpris des occasions Les dirigeants et autres membres de l entreprise ont ils d j commenc d ployer des efforts dans ces secteurs D veloppez un plan d action pour les secteurs o les besoins sont les plus grands Int ressez vous aux 2 3 secteurs dans lesquels votre entreprise s loigne le plus des pratiques exemplaires Discutez des mesures pouvant tre prises pour conna tre une am lioration dans ces secteurs Cr ez un plan d action comprenant des mesures par tapes et un ch ancier les mesures de succ s et nommant les personnes responsables de l ex cution des mesures Discutez des moyens d int grer les mesures du plan aux autres volets de votre plan strat gique Motor Carrier Passenger Council Of Canada Conseil canadien du transport de passagers d VALUATION DES PRATIQUES EXEMPLAIRES POUR ATTIRER LE TALENT C2. nt les postes l chelle de l entreprise afin de favoriser le perfectionnement des employ s les promotions l interne et les mutations 11 Le plan strat gique englobe aussi les besoins en leadership les comp tences et les grandes d cisions d embauche pour l avenir 12 Les gestionnaires reconnaissent l importance de cerner les besoins les comp tences les ant c dents et les sources possibles afin que l embauche soit un SUCC S 13 Nous r visons continuellement le salaire de base par rapport au march et la strat gie de l entreprise 14 Nous comparons attentivement les entreprises de l ext rieur aux sources et aux bassins de talent par niveau et par service 15 Nous menons des activit s de planification des effectifs dans le cadre du processus de planification strat gique afin de rep rer les secteurs offrant des possibilit s d Motor Carrier Passenger Council Of Canada Conseil canadien du transport de passagers
3. orrespond en Offre une image partie au mode de fid le de la fa on fonctionnement de dont notre entreprise notre entreprise et fonctionne et ou sa ou sa situation situation 1 La s lection de nouveaux employ s est une des plus importantes d cisions d affaire que peut prendre une entreprise 2 Nous nous sommes associ s des entreprises afin de rep rer des employ s ventuels p ex des entreprises de recrutement des agences gouvernementales des associations professionnelles 3 Nous utilisons des techniques innovatrices et rentables pour trouver des candidats dont les comp tences l exp rience et les besoins personnels comblent les besoins de l entreprise Ne d crit pas l entreprise 5 Nous appliquons une m thode disciplin e et syst matique pour choisir les employ s et pourvoir les postes 6 Nous d finissons soigneusement les comp tences les connaissances les habilet s et les valeurs critiques des emplois cl s 7 Nous faisons souvent participer les gestionnaires et les employ s aux quipes de s lection afin d interviewer les candidats et les valuer aux fins d embauche 8 Toutes les personnes participant au processus d embauche ont re u une formation en techniques d entrevue afin de cerner les comp tences et l exp rience requises 9 Nous formons les gestionnaires et les quipes prendre des d cisions en se fondant sur des crit res d affaires pertinents 10 Nous affichons ouverteme
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