Fiche 11 - Ressources.indd
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1. S esjessou ui ices amp Une instance qui dispose rarement de toutes les comp tences mais qui mobilise peu les ressources externes Les CHSCT se sentent parfois isol s ou d munis dans un contexte o les questions aborder sont de plus en plus nombreuses et complexes Il est demand l instance d analyser les facteurs de p nibilit de donner des avis Sur des changements d organi sation mais comment disposer de toutes les comp tences n cessaires pour aborder ces diff rents sujets Par ailleurs les lus et pr sidents du CHSCT regrettent souvent l absence trop fr quente des membres de droit CARSAT MSA o inspection du tra vail M me constat pour les autres acteurs externes possibles forma teurs et experts CHSCT qui sont encore moins sollicit s Force est de constater que l absence de ces ac teurs peut aussi tre li e un d faut de leur mobilisation par les CHSCT qui ne connaissent pas forc ment les ressources possibles leur utilit ou leur contribution envisageable dans les actions de l instance quoi ces acteurs servent ils Comment peu vent ils aider l instance progresser dans ses actions et faire face aux multiples enjeux de s curit et de conditions de travail Des enjeux importants o les ressources externes ont un r le jouer Le CHSCT est une instance en mou vement permanent qui se trouve au centre de nombreuses transforma tions vol2. il s agit galement pour le CHSCT de savoir s approprier les r sultats de cet appui pour lui permettre de se positionner et de re d finir une nouvelle strat gie e Les contributions possibles des ressources externes pour aider le CHSCT dans ses actions Mobiliser des comp tences externes passe au pr alable par un rep rage de ces acteurs de leurs missions et de leur utilit dans l action en cours Pour ce faire les contributions possibles des ressources externes tournent autour de 3 en jeux pour l instance Comprendre e Avoir des l ments de veille r glementaire informer des enjeux dune nouvelle loi o d une nouvelle volution tech nique e Avoir des donn es indicateurs pour suivre l tat de sant des salari s et des difficult s ven tuelles rencontr es dans le travail indicateur production qualit e Comprendre les facteurs l origine des accidents des dys fonctionnements organisation nels etc Acteurs possibles Agir e Avoir des l ments de com pr hension sur telle pathologie o tel risque quels sont les fac teurs de risque quelles actions possibles e Avoir des l ments de stuc turation d un projet de pr ven tion e Avoir des rep res sur les ac tions de pr vention possibles et sur leurs conditions de mise en uvre S outiller techniquement e Disposer d outils la mise en oeuvre d un projet de pr ven tion analyse d mographique q
3. uestionnaire e Avoir une sensibilisation m thodologique l analyse du travall au questionnement du travail r el e Appr hender les m thodes de conduite de projet pour donner un avis Sur leur impact en ma ti re de conditions de travail Une d marche en plusieurs tapes Des exemples de missions r alis es avec des CHSCT au travers de situations rencontr es M decin du travail Inspection du travail MSA CARSAT OPPBTP ARACT Expert CHSCT Formateur CHSCT Acteurs internes DRH responsable Apporte un conseil Sur un risque sp cifique du BTP Informe les acteurs du CHSCT sur le risque TMS donne des l ments statistiques sur l tat de sant des salari s alimente la r flexion de l instance au travers des analyses de postes Informe les employeurs sur leurs obligations de mettre jour le Document Unique et y int grer les ris ques psychosociaux visite l entreprise accompagn d acteurs du CHSCT Donne des l ments de connaissance sur un risque particulier aide les entreprises dans la construction de Son projet pr vention Sensibilise le CHSCT sur les probl matiques de p nibilit et accompagne l instance dans sa r flexion sur la pr vention analyse de terrain et recherche d action possibles Donne des orientations sur les origines des TMS et propose des axes de r flexion d battre au sein de l instance Forme les lus et le pr sident du CHSCT sur la p nibilit et les outille s
4. ur l analyse du travail Directeur des ressources humaines apporte des l ments de compr hension sur les donn es relatives l absent isme sur la structuration des comp tences Chef d quipe donne des informations sur le travail r el et notamment pr sente les injonctions dans qualit s curit lesquelles se trouvent les salari s faire vite et faire bien par exemple amp Ce qu il faut retenir e Le CHSCT dispose d une capacit de mobilisation importante d acteurs externes et internes afin de mieux pouvoir aborder les sujets qu il doit traiter Ces acteurs peuvent tre mobilis s diff rents niveaux soit pour aider l instance se positionner soit pour l aider comprendre agir ou bien l outiller techniquement sur des objets pr cis e a capacit du CHSCT et de chacun de ses acteurs poser une demande formuler une question aupr s de ces res Sources externes est une tape essentielle de leur mobilisation n cessitant au pr alable un travail de clarification des objectifs de cette sollicitation
5. utions r glementaires changements organisationnels vo lutions des populations nouveaux enjeux sociaux nouvelles probl matiques de conditions de travail et de risques professionnels Afin de mieux appr hender toutes ces vo lutions les enjeux de la mobilisation Sn f La seule instance de comp tences externes COMbPOS TOR Tee SE contrairement aux autres instances du personnel permet de disposer de comp tences externes comme le m decin du travail les services de pr vention de la CARSAT MSA l OPPBTP pour les entreprises du b timent et des travaux publics et l inspecteur du travail D autres La des acteurs externes sont multiples pour l instance e Mieux comprendre et percevoir les enjeux de l volution d une r glemen tation Exemple la loi Sur la p nibi lit e Mieux connaftre les probl matiques ou th matiques nouvelles Exemple les risques psychosociaux e tre accompagn dans la RS de leur d marche l peseau Les acteurs externes pr sents dans cette entreprise interviennent diff rents niveaux ils apportent des l ments d analyse ils permet tent notamment de recentrer le d bat sur des l ments factue Is ou des conseils techniques utiles l analyse des accidents du travail Sur des risques pr cis telle que l utilisation des produits phytosa nitaires des membres ue ont cin du tra t sollicit s Le m de elle Senser do SUN to
6. xicit et sur le suivi des salari s expos s Le conseiller pr vention a travaill avec l instance sur les U formes de pr vention possib les de la r duction de l ex position au port d quipements de protection pour les salari s L agent de la DIRECCTE a quant lui rappe les pri nCIp aux de la pr vention professi ionnels et la n r actualiser le Document e tre outill sur une m thodologie d action et sur l analyse du travail Exemple comprendre le processus de survenue d un accident de travail repr sentation du personnel qui peut disposer de acteurs externes peuvent tre mobilis s le r seau ANACT les experts CHSCT les formateurs agr s les services de sant au travail les intervenants en pr vention des risques professionnels Des acteurs internes peuvent galement tre mobilis s en tant que personnes qualifi es le responsable des ressources humaines le management de proximit La r glementation d finie par les articles L46 1 3 1 4duCode dutravail ouvre des possibilit s importantes l instance sur la mobilisation de ressources externes condition d en ma triser le mode d emploi Rep res pour l action du CHSCT e Une d marche standard pour solliciter des ressources externes II s agit pour le CHSCT avant de se lancer dans l action de d finir la nature de la contribution des ressources externes utile Sa d marche de r flexion d analy se et de pr vention
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