TOUTE LA DIFFÉRENCE - Egalité contre le racisme
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1. suite Quelques INTERLOCUTEURS de la diversit en Aquitaine Agence R gionale pour l Am lioration des Conditions de Travail ARACT D veloppement de la performance des entreprises en am liorant les conditions de travail des salari s et la qualit de vie au travail www aquitaine aract fr Qui contacter aquitaine contact anact fr 05 56 79 63 30 Commission Pour la Promotion de l Egalit des Chances et la Citoyennet COPEC Gironde Commissions d partementales entre les institutions et la soci t civile pour agir dans le champ de l insertion professionnelle www gironde pref gouv fr Qui contacter Standard 05 56 90 60 60 D l gation R gionale aux Droits des Femmes et l Egalit DRDFE Mise en ceuvre de la politique gouvernementale en faveur de l galit entre les femmes et les hommes www aquitaine pref gouv fr L Etat en Region Le SGAR et les delegations regionales Qui contacter Dominique COLLIN D l gu e R gionale Aquitaine drdfe aquitaine pref gouv fr 05 56 93 35 04 oureqmbwy US 943ISJOATID EI D SYNILNIOTILNI sonb on l ns 9 SYUISIOATP PI SND 99 159 NO La diversit dans ma 4 proc dure de recrutement pst A RECRUTEMENT Pat Quelles questions Se poser pour mieux r diger une offre d emploi Les profils de postes sont ils d finis au regard de crit res objectifs en lien direct avec les missions A guelle fr guence l2. NOS DIFFERENCES FONT TOUTE LA DIFF RENCE devenez incollable sur LA DIVERSITE Qu est ce que la diversit 1 N 4 LA DIVERSIT en entreprise D FINITION La Diversit est avant tout la reconnais sance et la valorisation des diff rences indi viduelles Chaque personne est consid r e pour la valeur ajout e qu elle peut apporter l entreprise Quels sont les 4 principaux avantages d une politique RH tenant compte de la diversit dans l entreprise humaines pr venir la p nurie de main d uvre optimiser la gestion des com p tences internes favoriser la motivation des salari s d velopper les sentiments d appartenance coh sion sociale fid liser les salari s diminuer l absent isme 1 Optimiser la gestion des ressources l entreprise d velopper la capacit d innovation par l apport de nouvelles ap proches mieux comprendre les attentes de ses diff rents clients pour s ouvrir de nouveaux march s et s adapter au changement 2 Accroitre la performance globale de Pr venir les situations de discrimination et les risques juridiques encourus en cas de non respect de la l gislation preuve d un engagement socialement responsable La d marche a un double impact attirer de nouveaux talents et donc de nouvelles comp tences et aussi fid liser les salari s en poste 1 Donner une image positive en faisant NOILINI G Dr DA srad a3u
3. d assurer l galit de traitement entre les salari s L article 7 de l Accord National Interprofessionnel du 18 octobre 2006 relatif la diversit dans l entreprise rappelle que cette objectivit passe par la mise en place de proc dures qui ne laissent aucune place aux pr jug s aux st r otypes ou aux biais d interpr tation Au del du recrutement les proc dures d valuation d volution de la carri re de sanctions et de d parts d acces la formation et de r mun ration doivent ainsi contribuer mettre les comp tences au cceur de la gestion des salari s II y a l aussi un enjeu de performance pour l entreprise o ouuorssojoud NOILNTIOAZ T 9INISIDATP PI SND 99 159 NO Qu est ce que la diversit b Quelques INTERLOCUTEURS de la diversit en France POUR VOUS INFORMER L Association Francaise des Managers de la Diversit AFMD Organise et publie des livres blancs guides et un module de e learning disponibles sur le site internet www afmd fr Oui contacter contact afmd fr ou 01 53 81 81 73 L Observatoire sur la Responsabilit Soci tale des Entreprises ORSE R alise veille et collecte d informations analyse identification de bonnes pratiques publications t l chargeables sur le site www orse org Oui contacter Standard contact Q orse org ou 01 43 46 02 22 La Fondation Agir Contre l Exclusion FACE D veloppement management et mi
4. 804 720 Imprim sur papier norme FSC Label Imprim Vert Ne pas jeter sur la voie publique devenez incollable sur La diversit est un vaste sujet En tant qu ambassadeur de la diversit je m interroge sur certains points Est ce que je connais assez la diversit pour en parler Est ce que je suis au fait des bonnes pratigues en mati re de recrutement Qu en est il de la diversit dans mon entreprise Quel est mon r le en tant gu ambassadeur de la diversit Toutes les r ponses ces questions dans ce document La diversit dans ma proc dure de recrutement ont contribu la r alisation de ce document ADS li A mD RE emp umumi 2 rm Association pour le D veloppement des Strat gies d Insertion les partenaires f Charte de ta Di rit ville de Mnerignac de l appel projets pr vention et lutte contre les discriminations E R GION Avec le concours financier de la R gion Aquitaine dans le cadre AQUITAINE dans la formation professionnelle et l apprentissage
5. candidat non retenu peut demander les raisons objectives de votre refus 1 op U91191JU9 un youour Jnod Josod s suons nb seTjen N LNANHALOTO Ha ud NHLLIYULNH queuieqnJoeJd SINP9004d SUL su ep 9IISJJAID ET Autodiagnostic La diversit dans mon entreprise Gesn A EN GUESTION Y a t il un accompagnement pour l int gration des nouveaux salari s dans mon entreprise Quelle est la proportion d hommes et de femmes dans l entreprise La proportion de personnes en situation de handicap Mes grilles de r mun ration sont elles explicites et galitaires Mon activit permet elle de proposer des am nagements de temps de travail sur tout ou partie des postes de mon entreprise Y a t il un accompagnement des Seniors pour leur gestion de carri re NOLLSHRn NH He NOILSSS VW v os AIdoaquo UOUI SUP VT OT9SOUSETPOINY vv e Autodiagnostic La diversit dans mon 10 entreprise NMA COMMUNICATION EN GUESTION communication externe Mon plan de communication est il clair et multi canal Une communication structur e livrets sur la r glementation formalisation de la politique RH ainsi que l utilisation de supports vari s intranet affichage r unions v nementiels permettent d optimiser l image de mon entreprise en interne comme en externe Ma communicati
6. e collaborateur utilisera la comp tence demand e Est elle essentielle ou subsidiaire ex parler anglais viter les expressions floues subjectives Elles ne sont pas objectivement v rifiables en entretien ex grande disponibilit dynamique rigoureux adaptabilit Mon offre est elle connot e Par exemple mon intitul est il neutre au masculin suivi de la mention H F qui communiquer l offre Pour diversifier les candidatures et les profils diffuser l offre le plus largement possible lo duro p 91770 oun xn rur anod Jesod s suons nb seTjen ES LNINAILNYDIAS 2 S p queuieqnJgoeJ eqdnpoeooud CUI su ep e41SJeAIDp BT La diversit dans ma proc dure de recrutement ENTRETIEN DE RECRUTEMENT Quelles questions se poser pour mener un entretien de recrutement Ma grille de s lection est elle fond e sur l appr ciation des comp tences et des aptitudes professionnelles Est ce que j applique les m mes proc dures d entretien pour tous les candidats Les questions pos es l entretien ont elles un caract re discriminant Un entretien de recrutement est une question de feeling D finir une grille de s lection identique tous les candidats est un moyen s r de r pondre a trois principes fondamentaux objectivit transparence tracabilit Faut il garder une trace crite des entretiens Un
7. nt encourues Bon savoir 1 Les articles de lois suivants doivent tre affich s de facon visible dans les bureaux accueillant des entretiens d embauche e Les articles 225 1 225 4 du Code P nal relatifs aux discriminations prohib es et aux sanctions encourues e article 222 33 2 du Code P nal relatif la d finition et aux sanctions du harc lement moral e article 222 33 du Code P nal relatif la d finition et aux sanctions du harc lement sexuel Ce dernier texte doit en plus tre affich dans les lieux de travail En cas de discrimination plusieurs acteurs peuvent intervenir l inspecteur du travail les organisations syndicales les associations de lutte contre les discriminations les d l gu s du personnel le D fenseur des Droits Outre les sanctions p nales la personne reconnue coupable de discrimination s il s agit d un salari de l entreprise encourt galement une sanction disciplinaire IOTHINAI G OJO9T3 8UI US O3ISJOATD BI op edrourad S PI SND 99 759 NO Qu est ce que la diversit 4 EVOLUTION professionnelle Manager une guipe dans le respect des diversit s c est galement faire en sorte que l volution des carri res d un collaborateur repose sur des l ments objectifs Aucun des 19 crit res de discrimination prohib s par la loi ne doit chapper la vigilance du dirigeant ou du manager lorsqu il s agit
8. omment sont ils recrut s Comment sont ils int gr s dans les quipes L galit hommes femmes Les femmes sont elles pr sentes quelle que soit la typologie des postes Peut on parler d galit de salaires hommes femmes Les exp riences et bonnes pratiques en mati re de diversit Quelles sont elles aujourd hui Que comptons nous faire l avenir v SHIANHEUJ NOT 30 m Jenof ep snos y A vous de jouer 12 Avant en me posant les bonnes guestions Je m aide de mon Kit de Communication que je veux partager Je peux demander IADSI Technowest de m aider dans l organisation et la logistique pour ma r union le lieu l horaire les invitations Sabrina SERVAIN 05 57 92 05 57 adsi technowest orange fr Pendant J anime les changes sur la diversit les autres entreprises devenir ambassadeur comme mol Apres en publiant sur le blog compte rendu de r unions photos vid os dessins note d ambiance partage d articles www echos diversite com IO IdlA3 Cl adON uorunad e e Jenof ep snos y A vous de jouer 8 AMBASSADEUR de la diversit Mes engagements J invite les entreprises voisines Je recois dans mon entreprise J informe sur le blog Je m assure que mes invit s invitent a leur tour B SP ANIOVSSVIINV ST Jeno ep snos y BERG t l 05 57 30 09 10 RC B 434
9. on externe est elle coh rente avec la politique et les pratiques de mon entreprise en mati re de diversit communication interne Ma communication interne valorise t elle l engagement de la direction envers la diversit La formalisation des proc dures RH permet de garantir l objectivit des d cisions prises en mati re de management et d y faire adh rer les quipes Les collaborateurs de mon entreprise sont ils form s sensibilis s la lutte contre les discriminations La formation des managers et des Instances Repr sentatives du Personnel IRP permet g n ralement de lever leurs r ticences d apporter des r ponses concr tes leurs besoins et d am liorer la qualit du dialogue social Est ce que je communique sur mes bonnes pratiques en interne NOLLSHRn NH NOLLVIDINMKWNWOD VIA os AIdoaquo UOUI SUP VT JIJSOUSPIDOJNY OT A vous de jouer TH MES A ABORDER Le recrutement Les offres d emploi la grille de s lection et l entretien Peut on s am liorer Est on assez objectif L volution de carri re Quelles sont nos pratiques Que pourrions nous faire de plus Les seniors dans mon entreprise l entreprise recrute t elle des seniors Les offres de formation sont elles disponibles pour les 45 ans et plus Pratique t on le tutorat Comment est g r e la transmission des comp tences Les travailleurs handicap s C
10. se en ceuvre de la Responsabilit Sociale des Entreprises adh rentes et partenaires www fondationface org Oui contacter secr tariat fondationface org ou 01 49 23 77 77 SoU US O1ISJOAID EI OP SHUN3ILNDIOTYHAILNI sanb and 9 9NISIDATP PI SND 99 759 NO Qu est ce que la diversit Quelques INTERLOCUTEURS de la diversit en Aquitaine Association du Lien Interculturel Familial et Social ALIFS Diagnostics diversit formation conseil et accompagnement vers une politique diversit www alifs fr Qui contacter alifs asso orange fr ou 05 56 01 01 28 IMS Entreprendre pour la Cit Antenne Aquitaine Plateforme territoriale de la Charte de la Diversit pour la R gion www imsentreprendre com Qui contacter Terangi HENRIO henrio Qimsentreprendre com 07 78 63 85 01 Boulevard des potes Accompagnement sensibilisation et formation la lutte contre les discriminations www reseau boulevard des potes org Qui contacter Ahmed SERRAJ ahmed serraj boulevard des potes org ou 05 56 31 94 62 Nos Quartiers ont des Talents Facilite les changes entre jeunes dipl m s bac 4 cadres sup rieurs et chefs d entreprises www nosquartiers talents com Qui contacter Sabine MERLATEAU s merlateau nosquartiers talents com 06 31 06 93 37 oureqmbwy US 943ISJOATID EI D SONALMOO 1d Z LNI sonb on 9 9YTSJSATP PI SND 99 159 NO Qu est ce que la diversit
11. uo SALISHSAIC V 4 k 9 ISISATP PI SND 99 159 NO Qu est ce que la diversit 2 GRANDS TEXTES delo Le cadre g n ral dans la lutte contre les discriminations Textes concern s Loi n 2001 1066 du 16 novembre 2001 modifi e relative la lutte contre les discriminations Articles 225 1 et 225 1 1 du Code P nal Constitue une discrimination toute distinction op r e entre les personnes physiques en raison de leur origine de leur sexe de leur situation de famille de leur grossesse de leur apparence physique de leur patronyme de leur tat de sant de leur handicap de leurs caract ristiques g n tiques de leurs m urs de leur orientation ou identit sexuelle de leur age de leurs opinions politiques de leurs activit s syndicales de leur appartenance ou de leur non appartenance vraie ou suppos e une ethnie une nation une race ou une religion d termin e 3 9NISIDATP PI SND 99 159 NO Qu est ce que la diversit 5 Le principe de la diversit en matiere D EMPLOI C est le principe de non discrimination qui pr vaut Toutes les d cisions de l employeur impactant le salari doivent relever de crit res objectifs Elles ne doivent pas tre fond es sur des l ments ext rieurs au travail II s agit d assurer l galit de traitement entre les salari s et entre les candidats A d faut des sanctions civiles et p nales so
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