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Responsabilité sociale et environnementale Enjeux

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1. TOP C OM 2000 CORPORATE BUSINESS TOP COM D ARGENT POUR LE RAPPORT ANNUEL 2004 2005 Le jury du Top Com Congr s de r f rence de la Communication Corporate a d cern a Pernod Ricard le Top Com d argent dans la cat gorie Rapport annuel des soci t s cot es PERNOD RICARD MEILLEURE SOCIETE DU CAC 40 EN MATIERE DE COMMUNICATION FINANCIERE SELON UNE ETUDE NOVAMETRIE EN FRANCE 45 journalistes francais representatifs de l ensemble des supports d information conomique et financi re ont t interrog s par Novam trie sur leur perception de la communication financi re des soci t s du CAC 40 l issue de cette tude Pernod Ricard arrive la premi re place De m me le Service de Presse de Pernod Ricard arrive en premi re position Parmi les points forts voqu s le professionnalisme la relation de confiance tablie avec les journalistes la r activit la r gularit la transparence et la fiabilit de l information fournie DES OCCASIONS DE RENCONTRES VARI ES gt L Assembl e G n rale des actionnaires Le 10 novembre 2005 pr s de 1 400 actionnaires ont particip l Assembl e G n rale qui s est d roul e au Carrousel du Louvre site prestigieux au c ur de Paris une importante occasion de dialogue avec les dirigeants du Groupe dont la strat gie a t chaleureusement applaudie gt Les v nements du Club Premium La vie du Club Premium est faite de renco
2. SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Le concept de Developpement Durable est devenu au fil des annees une realite incontournable du management des entreprises Aujourd hui celles ci doivent imp rativement g rer dans la dur e leur developpement conomique en int grant les enjeux sociaux et environnementaux Certes elles doivent cr er de la valeur court terme mais sans alt rer la capacit des g n rations futures a faire de m me Pernod Ricard entreprise r put e non polluante a mis en ceuvre une politique sociale favorisant des relations de qualit tant avec les collaborateurs du Groupe qu avec les communaut s locales o elle est implant e Son activit est respectueuse de l environnement dont il a depuis son origine une conscience aigu Enfin du fait de sa position de leader des Vins amp Spiritueux Pernod Ricard porte une attention toute particuli re la promotion d une consommation responsable de ses produits Ces principes qui constituent les fondations du Developpement Durable Pernod Ricard les a formalises dans une Charte publiee en 2006 Le respect de ces engagements est garant de la reussite du Groupe sur le long terme 10 Actionnaires Collaborateurs Consommateurs Environnement v EM a d ra a ke j n a 1 u l 4 dh E Nar a E d Lai t A QULA i 4 i j l nes 4 ner gt E L EI LL de k LI j h A NV y h ACTIONNAIRES OL Pernod Ricar
3. de nos marques sur les march s sans avoir consult au pr alable nos coll gues dans les diff rents pays pour valuer la pertinence culturelle d un nouveau concept marketing Avec l exp rience que nous avions nous m mes v cue de l int gration de Seagram il nous a t facile de comprendre nos coll gues d Allied Domecq et de les rassurer sur le mode de fonctionnement de Pernod Ricard 10 Responsabilit sociale et environnementale Enjeux Actionnaires gt Collaborateurs Consommateurs Environnement Clients amp Fournisseurs 17 602 collaborateurs au 30 juin 2006 83 de l effectif total base hors de France Claudia Sargaco Contr leur Financier Pernod Ricard Portugal DONNEES SOCIALES DU GROUPE LES EFFECTIFS Evolution des effectifs dans le monde depuis 1984 20 000 18 000 16 000 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 O v 0 D O V Y O D o YH o 0 o o o D 9o o o 9 o A 292 E Groupe Bl France M Reste du monde Du 1 juillet 2005 au 30 juin 2006 notamment sous l effet de l int gration d Allied Domecq Pernod Ricard a vu ses effectifs augmenter de 43 96 passant de 12 304 salari s 17 602 Effectifs par zone g ographique au 30 juin 2005 au 30 juin 2006 9 96 9 10 10 11 17 22 9 B Europe hors France M Am rique du Nord France B Oc anie Bg Am rique du Sud B Asie Aujourd hui 83 96 des collaborat
4. de d chets solides verre cartons etc recycl s ou valoris s Quantit de d chets solides mis en d charge ou trait s Quantit de d chets dangereux trait s en externe Quantit de d chets de d construction trait s en externe Pourcentage de sites certifi s ISO 14001 au 30 06 06 Nombre de sites situ s en zone sensible ou prot g e Montant des investissements pour la protection de l environnement Amendes ou sanctions non financi res dues la non conformit avec les lois environnementales en vigueur Pernod Ricard Allied Domecq pro forma Correspondance avec les indicateurs de la Global Reporting Initiative G3 Unit de mesure KL Tonne Tonne m MWh MWh MWh MWh MWh Tonne q CO Tonne q CO Kg Kg m m Tonne Tonne Tonne Tonne Kg Tonne 99 1145 225 403 500 503 200 7182 064 231 968 958 149 317 591 497 577 18 253 455 222 180 010 10 870 3 404 1926 045 3534152 617 A61 66 015 21 e 8646 363 490 230 44 Nombre desites _ Millions d euros Nombre d amendes et sanctions 13 04 Soit pour 2004 2005 1000 litres de produits finis _ 102 u 1149 053 A N A N A 6 27 m d eau 7 996 403 0 21 MWh 231 043 Electricite 0 83 MWh gaz 1167 359 0 28 MWh fuel 304 657 0 43 MWh 477 365 charbon 0 02 MWh 239 683 energie indirecte 0 40 tonne q CO 488 010 0 16 tonne de CO 169171 1
5. irr prochable Au niveau de chaque site de production cet engagement se traduit par gt le d veloppement d un systeme d assurance qualit r pondant aux exigences du r f rentiel international ISO 9001 Au 30 juin 2006 79 sites industriels sur 101 sont certifi s selon ce standard gt a ma trise de la s curit alimentaire par l utilisation de plans de contr le syst matiques d velopp s selon la m thode HACCP Hazard Analysis Critical Control Points La Direction Qualit S curit Environnement du Groupe soutient cette d marche d am lioration continue par gt la cr ation en 2006 de deux nouveaux guides de bonnes pratiques ma trise des risques de contamination et m thodologie d analyse des risques gt la d finition au cours d une conf rence annuelle d orientations communes Ainsi le Groupe soutient le d veloppement du nouveau r f rentiel international ISO 22000 Les premi res certifications sont attendues au cours du prochain exercice gt la r alisation d un audit annuel de la pr sentation des produits en magasins Int grant cette ann e les nouvelles marques strat giques Malibu Kahl a Ballantine s Mumm Stolichnaya etc il porte sur un panel de 200 magasins situ s en Europe et aux tats Unis et permet de comparer les produits Pernod Ricard aux principaux produits concurrents gt la mise en place d un processus permettant une remont e vers les Propri taires de Marques des pl
6. un nouvel assemblage qui privil gie les deux crus prestigieux du coeur de la r gion de Cognac les Grandes Champagnes et les Borderies permettant ainsi d exprimer au mieux toute la finesse et l l gance du style Martell avec un plus grand potentiel de vieillissement Ce nouvel XO est propos dans un flacon lui aussi novateur au design inattendu et l gant en forme d arche qui t moigne de l quilibre subtil entre tradition et modernit Enfin partir d une s lection de raisins tr s rigoureuse de c page Chardonnay et Pinot Noir suivie d une fermentation en bouteille et d un assemblage de plusieurs ann es Jacob s Creek Sparkling Ros a t labor pour installer Jacob s Creek dans la cat gorie des vins du Nouveau Monde Premium et r pondre un march de vins p tillants ros s en plein d veloppement De haut en bas Olmeca Tez n nouveau Martell XO Jacob s Creek Sparkling Ros RAPPORT ANNUEL 05 06 Responsabilit amp sociale et environnementale Enjeux Actionnaires Collaborateurs gt Consommateurs Environnement Clients amp Fournisseurs 79 sites industriels certifies ISO 9001 duU o0 ui 2006 R ORGANISATION i DE LA RECHERCHE ET DU DEVELOPPEMENT L int gration des marques d Allied Domecq a conduit Pernod Ricard adapter l organisation et le processus de Recherche et D veloppement du Groupe tout en respectant le principe de d centralisation qui lui est cher Les c
7. 34 Licenciements conomigues D missions Autres licenciements D parts a la retraite Deces LES CONTRATS D INTERIM gt 9 858 contrats sign s dont 6 034 pour la France gt 5 8 de l effectif moyen contre 5 3 96 l ann e derni re gt 24 jours travaill s par int rimaire en moyenne R PARTITION DES EFFECTIFS PAR SECTEUR D ACTIVITE Pernod Ricard comprend quatre grands secteurs d activit Production gt Distribution Logistique Commercial gt Si ges et holding Le secteur Production a connu cette ann e un accroissement significatif sa part relative passant de 34 2 96 40 3 96 des effectifs Cela est d la prise en compte des unit s de production provenant d Allied Domecq LES COLLABORATEURS HANDICAP S Le d compte des handicap s n est pas une d marche syst matique dans toutes les soci t s du Groupe En effet dans certains pays il n existe aucune distinction et la simple cr ation d une cat gorie identifi e comme handicap s serait percue comme une forme de discrimination En France les soci t s du Groupe comptent 94 collaborateurs handicap s LES MOUVEMENTS DE PERSONNEL Avec l acquisition d Allied Domecq le nombre d entr es et de sorties du Groupe a connu de fortes augmentations au cours de l exercice coul Les entr es en contrats dur e ind termin e sont dues majoritairement l int gration du personnel d Allied Domecq Toutefois 23 96 proviennent de recruteme
8. e Cela a transform ma vision du Groupe l acquisition d Allied Domecq les reclassements internes ont t plus ais s et a la fin des six mois annonc s l int gration tait globalement achev e Des l acquisition des stages d int gration plus particulierement cibl s sur les managers ont t organis s leur permettant de comprendre l organisation du Groupe ses valeurs et ses ambitions et de les faire partager leurs collaborateurs Ainsi l efficacit du processus a t elle permis aux 5 000 nouveaux membres du personnel d tre aujourd hui des collaborateurs Pernod Ricard part enti re D VELOPPEMENT DE CARRIERE ET MOBILITE INTERNE PROMOTION INTERNE Le developpement de carriere des cadres du Groupe repose sur trois principes fondamentaux 1 Tout poste ouvert est prioritairement offert aux cadres du Groupe Ce principe est cl pour favoriser au maximum la promotion interne 2 Les postes qui s ouvrent sont d s l origine port s la connaissance des DRH de chaque filiale qui peuvent ainsi proposer la candidature des cadres de leur soci t 3 Le choix final tient compte d une vision moyen et long terme du d veloppement de carri re des cadres temoignage PACIFIQUE MICHELLE GORDON Directrice des Relations Clients de Pernod Ricard New Zealand En Nouvelle Z lande le processus d int gration a t plus long que dans les autres pays car dans ses accords pour acqu rir Allied Domecq
9. es peuvent participer se faire repr senter ou voter par correspondance sans aucune formalit Les propri taires d actions au porteur d sirant se faire repr senter ou voter par correspondance doivent faire immobiliser leurs titres cinq jours francs avant la date des Assembl es aupres de Pernod Ricard ou d tablissements bancaires habilit s Les votes par correspondance ne sont pris en compte que pour les formulaires parvenus Soci t G n rale ou aupres de Pernod Ricard dans un d lai de trois jours au moins avant les Assembl es Les formulaires de vote par correspondance peuvent tre obtenus aupres de Pernod Ricard Les cartes d admission aux Assembl es sont adress es tout actionnaire qui en fait la demande directement aupres de Pernod Ricard ou dans un des tablissements bancaires habilit s en produisant si les titres sont au porteur une attestation d immobilisation PERNOD RICARD BS RAPPORT ANNUEL 05 06 Chiffre d affaires 1 trimestre 2006 2007 26 octobre 2006 Assembl e G n rale Mixte 7 novembre 2006 Chiffre d affaires 2 trimestre 2006 2007 25 janvier 2007 R sultats 1 semestre 2006 2007 8 mars 2007 Chiffre d affaires 3 trimestre 2006 2007 4 mai 2007 Enjeux Actionnaires Collaborateurs Consommateurs Environnement D velopper une relation o 000 collaborateurs d Allied Domecq ont rejoint Pernod Ricard e loyaut L exercice 2005 2006 a v
10. et chaque structure tait responsable de sa propre mise en place J ai t tr s impressionn chez Pernod Ricard par les liens tr s forts et r ciproques qui existent entre chaque collaborateur et l entreprise Cela entra ne une fid lit qui peut para tre surprenante pour une mentalit anglo saxonne Mais gr ce au climat de confiance qu elle engendre elle permet de gagner du temps dans une p riode d int gration Le plus remarquable chez Pernod Ricard est le fait que les valeurs de l entreprise se vivent r ellement au quotidien ceci malgr la croissance incroyable qu a connue le Groupe Dans ma fonction financi re le grand changement est que chez Allied Domecq le plus important tait les r sultats du semestre venir Chez Pernod Ricard en revanche sans n gliger le court terme la strat gie cherche toujours la durabilit de la profitabilit C est stimulant d investir de nouveau sur l avenir des marques Responsabilit sociale et environnementale b b Enjeux Actionnaires gt Collaborateurs Consommateurs Environnement Clients amp Fournisseurs Les synergies ont entra n la fermeture des structures de si ge comme Singapour Westport aux tats Unis et surtout Bristol au Royaume Uni 359 personnes Ces op rations ont t grandement facilit es par la situation favorable de l emploi sur les march s concern s t moignage Soulignons aussi une certaine frilosit la perspe
11. et pr sente les initiatives d velopp es pour les actionnaires FREMIUNM la lettre du club des MUSEE DU QUAI BRANLY ERFORMANCE jan O ER A ed es E cr H O QU E c PE FD no Lettre Premium parution trimestrielle destin e aux membres du Club Premium Num ro d Entreprendre dedie au Developpement Durable mars 2006 RAPPORT ANNUEL 05 06 Entre rendre En 48 IPRINTEMPS ETE 2006 Le magazine des actionnaires de Pernod Ricard NOTRE ENGAGEMENT POUR UNE CONSOMMATION RESPONSABLE DOSSIER D VELOPPEMENT DURABLE a Prevention action Environnement humanitaire Cultures et savoir faire artistique Pernod Ricard Club Premium CLUB PREMIUM MODE D EMPLOI gt ACC S Tout actionnaire d tenant au moins 10 actions au porteur ou au nominatif peut devenir membre du Club gt ADH SION L adh sion est gratuite Pour devenir membre il suffit de s inscrire en ligne en allant sur le site Internet www pernod ricard com fr clubpremium L adh sion donne droit une carte de membre nominative gt AVANTAGES L adh sion permet de b n ficier de plus amples informations sur la vie du Groupe ainsi que des offres et des services exclusifs li s ses activit s notamment ses produits ses actions en mati re de m c nat artistique et de protection de l environnement Enjeux Actionnaires Consommateurs
12. n ficient d occasions de rencontres vari es Assembl e G n rale v nements du Club Premium 3 QUESTIONS Actionnaire individuel de Pernod Ricard Pour quelles raisons avez vous d cid de devenir actionnaire de Pernod Ricard Je suis actionnaire du Groupe de tres longue date Pour tout vous dire j tais d ja actionnaire de Ricard avant m me le rapprochement des deux soci t s et je suis donc devenu actionnaire de Pernod Ricard d s 1975 Plusieurs raisons ont pr sid ce choix la personnalit de Paul Ricard sans doute les valeurs familiales fortes rattach es l entreprise ainsi que les performances r guli res du Groupe La gratification et la reconnaissance de l actionnaire vous paraissent elles satisfaisantes tant en termes financiers qu humains AU plan financier il est difficile de ne pas tre satisfait j ai valoris mon capital de mani re tr s significative sans jamais tre d u par le Groupe Alors m me que le CAC 40 connaissait de fortes oscillations l action Pernod Ricard a conserv un aspect d fensif et une r gularit de bon aloi tout en progressant sur le long terme J ai une sinc re admiration pour ce Groupe qui a su se hisser l chelle internationale en prenant des risques mesur s et r fl chis sans jamais manquer une seule de ses op rations de croissance externe Allied Domecg en est l illustration la plus r cente La valorisation financi re
13. 147 40 150 71 156 50 146 80 153 00 147 54 157 80 140 30 144 80 151 40 160 90 142 30 158 10 155 62 159 40 151 00 153 70 15250 155 90 147 20 152 30 150 85 157 10 144 90 155 00 Ka Ve AF A ANT ka EA 1 Re rp ITI Li r r DT ed N T EN TTE DUTY Dg v oO pm Gub 2 4 millions dl caisse Volumes vendus 12 mois 2095 1 F ST tA gt Actionnaires Consommateurs Favoriser 10 000 actionnaires membres du Club Premium dau 30 Ulm 2006 Pernod Ricard s emploie informer ses actionnaires de maniere directe et transparente Pour cela il met a leur disposition des documents tr s vari s ainsi que des informations sans cesse actualis es sur son site Internet suscite par ailleurs tout au cours de l ann e des occasions de rencontres et de dialogue Des occasions qui se sont multipli es en 2005 2006 avec la cr ation du Club Premium le nouveau Club des actionnaires Pernod Ricard 3 QUESTIONS PINO TO Dis IGA Vie Directeur de la Communication de Pernod Ricard Pernod Ricard entretient avec ses actionnaires une relation privil gi e fondee sur une confiance r ciproque Leur fid lit est une force pour notre Groupe qui sait pouvoir compter sur leur soutien dans toutes les phases de son d veloppement Pour renforcer ce lien le Groupe a d cid d but 2006 de cr er le Club Premium ouvert aux actionnaires d tenant plus de 10 actions tre membre permet de b n ficier d o
14. Alcohol Focus Scotland consacr e la r duction du risque alcool gt Gr ce laboration avec la profession des spiritueux et le Gouvernement d un Code d Autodiscipline Publicitaire opposable tous gt Irlande participation de Pernod Ricard au titre de la profession au nouveau panel de surveillance de la publicit des boissons alcoolis es gt Espagne pr sentation via la Fundaci n Alcohol Y Sociedad du livre blanc sur adolescence et alcool fruit de 22 000 entretiens avec des jeunes de 12 18 ans gt Union europ enne participation la table ronde de l European Policy Center charg e d alimenter la prochaine Communication de la Commission au Conseil europ en sur la strat gie relative la r duction des dommages li s l alcool Rencontre finale avec le Commissaire europ en Markos Kyprianou charg de la Sant et de la protection du Consommateur Au niveau mondial Pernod Ricard a rejoint apr s l acquisition d Allied Domecq le think tank ICAP International Center for Alcohol Policy charg de promouvoir une compr hension commune public priv sur les questions d alcool Deux repr sentants du Groupe ont galement t invit s l importante consultation engag e en mars 2006 par l Organisation mondiale de la sant Gen ve a la suite de la r solution de 2005 sur l alcool et son usage risque pour la sant Borne thylotest fixe imagin e par l association Entreprise amp Pr v
15. Be j T l al y Enjeux gt Actionnaires Collaborateurs Consommateurs Environnement Consell d Administration MISSION ET COMPOSITION Le Conseil d Administration d termine les orientations strat giques du Groupe et veille leur mise en oeuvre sous r serve des pouvoirs qui sont attribu s l Assembl e G n rale des actionnaires par les statuts ou par la loi Il est l organe social qui d finit et contr le la gestion de la Soci t II concourt ce titre avec la Direction G n rale au bon fonctionnement de la soci t en s appuyant sur les avis et les recommandations des comit s sp cialis s Il est compos de 13 Administrateurs 8 Administrateurs lus pour 6 ans et 5 Administrateurs ayant un mandat de 4 ann es Ce raccourcissement de 6 4 ans de la dur e du mandat a t d cid par l Assembl e G n rale Extraordinaire du 17 mai 2004 Parmi les Administrateurs cinq ont le statut d Administrateur ind pendant Ils r pondent cette qualification dont les crit res sont mis en vidence par le Rapport Consolid sur le Gouvernement d Entreprise Un administrateur est ind pendant lorsqu il n entretient aucune relation de quelque nature que ce soit avec la soci t son Groupe ou sa direction qui puisse compromettre l exercice de sa libert de jugement PATRICK RICARD RICHARD BURROWS JEAN DOMINIAUE gt COMOLLI FRANCOIS GERARD PIERRE PRINGUET RAFAEL LORD DOURO GONZALEZ
16. Formation de Pernod Ricard pour les cadres du Groupe CAMPAGNES APPROUV ES EN CONTR LE INTERNE snip snip sip sip MARTELL Publicit Ricard Anis toil en France Publicit Martell What s French for smoother en Irlande Publicit Seagram s Gin snip snip sip sip aux tats Unis Page de gauche Publicit Internationale Jacob s Creek RAPPORT ANNUEL 05 06 90 des campagnes examin es en 2005 2006 par le Comit d thique ont obtenu un avis favorable TI 72 Responsabilit sociale et environnementale Enjeux Actionnaires Collaborateurs Consommateurs Clients 8 Fournisseurs gauche ancienne publicit Nen soumise a modification droite publicite Internationale hors France Mumm a PERRIER JOUET gauche publicit Perrier Jou t refus e droite nouvelle publicit internationale we nee Perrier Jou t a e CAMPAGNES MODIFI ES OU REFUS ES APRES CONTR LE INTERNE SOLLICIT PAR LE PROPRI TAIRE DE MARQUES APRES L ACQUISITION D ALLIED DOMECQ WINE AUSTRA F1 GRAND PRIX F1 GRAND PRIX ee te BA Lan Dess napa i M 1 nain me UN f m ji nn tee Le i e Ber E T El A rl Li rere RE me LLL LI Ce projet de publicit en faveur d une promotion en Nouvelle Z lande bien que conforme la lettre au code de bonne conduite local et au code EFRD car n associant pas consommation d alcool et condui
17. Paisley The Glenlivet Strathclyde Keith Bond Dumbuck Mulben Westthorn Glenburgie Willowyard Glendronach Kilmalid Newton n tauchers k s di Walker ville tondut m Tormore SP Scapa CANADA IRLANDE Walkerville Fox amp Geese_ eal gu 90800t EIN Midleton Distillery 77 154 700 t a er Mumm Napa _ s 2 900 t puta dm Vin p tillant Lawrenceburg Indiana Lawrenceburg Kentucky Whiskv ain vodka Bourbon WIN PORTUGAL Be Bombarral _____s Ensenada Vin E Fort Smith Whisky Sonora Brandy _ 2 75 Liqueur rhum brandy tequila e ee e e e e e 29800 t MEXIQUE Ei 200t Arandas Teguila Ta Los Reyes Brandy liqueurs PR Ysios Espagne Cafayate Whisky _ 3000t g Resende Vin Spiritueux 04600 t BR SIL BR Suape Spiritueux Cafayate Vin V jk Livramento San Juan i Vin EE Bella Vista an Rafael Spiritueux Vin O 25900 t San Juan PA RAPPORT ANNUEL 05 06 ECOSSE 179 600 t POLOGNE Po 50 800 t ANGLETERRE Vod n Karlov BLIQ MN Lille Bessan gt c e Bordeaux Marseille Anis s Cubzac Vins p tillants Thuir Ap ritifs a base devins amp Cognac Lign res 4 sites Cognac A N Reims Epernay Champagne 43 300 t WTALIE lt ESPAGNE Manzanares Rhum GR CE Dicastillo Vins p
18. avec un calendrier pr visionnel leur permettant de situer imm diatement leur propre cas de figure Trois cat gories de personnel taient distingu es 1 Ceux qui rejoignaient Pernod Ricard 2 Ceux qui rejoignaient Fortune Brands 3 Et enfin ceux clairement identifi s appartenant des activit s non strat giques destin es tre c d es comme la restauration rapide aux tats Unis Ainsi environ 3 000 collaborateurs ont aussit t rejoint Fortune Brands en vertu des accords de partage des actifs d Allied Domecq et 1000 autres ont Su que des discussions taient d j en cours dans la perspective d une cession de l activit de restauration rapide dont ils d pendaient Parmi les 8 000 collaborateurs restants il fallait donc identifier ceux qui int greraient d finitivement Pernod Ricard Les Ressources Humaines avaient mis en place un syst me pour ceux qui occupaient les principaux poste cl s Les titulaires de ces postes se sont vus tr s vite proposer une offre sp cifique et motivante afin de les retenir au minimum durant la phase cruciale d int gration Par ailleurs la plupart des collaborateurs ont b n fici d un entretien individuel suivi d une d cision rapide limitant au maximum la p riode d incertitude Ces discussions taient conduites dans la s r nit en raison des engagements pris par le Groupe et adress s chacun voir encadr La rationalisation des effectifs repris par Pernod Ricar
19. c t avait t pionnier dans la signature et le respect de codes d autodiscipline sur ses march s historiques Le fruit de cette r flexion a entrain la mise en place d une nouvelle proc dure de contr le interne des publicit s adapt e l organisation d centralis e du Groupe et tenant compte de la pluralit des agences de publicit prestataires Celle nouvelle proc dure est d sormais formalis e et donne lieu davantage d valuation et de reporting COMMENT FONCTIONNE LE CONTROLE INTERNE DE L EIHIQUE PUBLICITAIRE Le contr le interne est distinct du respect de la loi et porte exclusivement sur le respect des r gles d autodiscipline souscrites par le Groupe Il ne s applique pas la pertinence marketing des campagnes publicitaires Il vient en amont du contr le externe qui est confi des organismes d autodiscipline ext rieurs et dont les d cisions s imposent Entreprise amp Pr vention BVP en France CCCI en Irlande Autocontrol en Espagne Discus aux tats Unis etc UN FONCTIONNEMENT COLL GIAL Le contr le interne de l thique publicitaire a t confi dans sa phase op rationnelle trois collaborateurs du Groupe particuli rement impliqu s dans des organisations professionnelles nationales en charge de la pr vention de l abus d alcool l autodiscipline et le dialogue avec la soci t civile La coll gialit des d cisions permet d avoir une vision plus objective Mais comme le rappell
20. et de l nergie au traitement des eaux us es ainsi qu la r duction des missions atmosph riques Au Br sil les eaux us es sont trait es avant rejet dans la nature Nous surveillons r guli rement les ressources en eau sources rivi res etc pour pr venir tout impact environnemental Nous sommes galement tr s sensibles la question de lareforestation et n h sitons pas planter de nouveaux arbres pour pr venir les risques d rosion et d boulement de terrain En Argentine la consommation ou l utilisation d eau est limit e au maximum Par exemple pour l irrigation des vignobles nous avons supprim la m thode antique de l inondation pour r duire la consommation d eau Toutes nos usines trient leurs d chets de verre plastique et carton pour leur recyclage De juillet 2005 juin 2006 Pernod Ricard CESAM a valoris 34 249 tonnes de d chets organiques et solides qui repr sentent plus de 98 des d chets engendr s par l activit industrielle Apr s avoir occup diff rentes fonctions industrielles en Am rique du Sud et du Nord Victor Almeida est aujourd hui Directeur Industriel en charge de toutes les activit s au Br sil et des activit s Spiritueux pour les autres pays d Am rique Centrale et du Sud ms del caisses de 9 liri b UR vendis 12 Mois pro forma 2005 2006 la Ahr Xi e N g a FRI i 02 Responsabilit amp sociale et environnementale Enjeux Actionnai
21. l ann e venir est la cr ation d un socle commun de bonnes pratiques vitivinicoles bas sur les savoir faire existants MAINTIEN DE LA BIODIVERSITE NATURELLE Pernod Ricard contribue au maintien de la biodiversit naturelle Deux exemples en t moignent D s les ann es 1970 la grande gentiane jaune base essentielle de fabrication de l ap ritif Suze a fait l objet d tudes de mise en culture afin de pr server les zones d alpage et de mod rer l exploitation de la flore sauvage Aujourd hui le Groupe exploite directement 70 hectares de gentiane de culture qui fournissent 5O 96 de ses besoins gt En Arm nie des c pages end miques Meskhali Rekatsiteli font la typicit du brandy Ararat Ces vignobles non greff s seraient menac s en cas de phylloxera Les premi res tudes de greffage de ces vari t s caract ristiques ont t initi es pour les rendre r sistantes et ainsi assurer leur p rennit RAPPORT ANNUEL 05 06 R DUCTION DES PESTICIDES Les m thodes douces sont toujours privil gi es lorsqu existe une alternative a l emploi de produits chimiques A titre d exemple Domecq Bodegas en Espagne utilise le principe de diffusion de ph romones pour perturber le cycle de reproduction d un parasite s attaquant aux grappes de raisin Dans la pratique cela se traduit par la r partition dans le vignoble de diffuseurs qui d tourneront des femelles les papillons m les JEAN MAR
22. l autodiscipline Parmi elles 45 90 96 ont obtenu un avis vert 3 6 96 un avis orange et deux 4 96 un avis rouge Le taux de conformit constat est en fait sup rieur si l on consid re que bien souvent chaque campagne dispose de plusieurs ex cutions distinctes autour d un m me concept Il est noter aussi que sur l exercice 2005 2006 les campagnes qui ont t refus es ou modifi es avaient t initi es avant l acquisition d Allied Domecq Pernod Ricard estime que son syst me de contr le interne a priori a t efficace car cette ann e encore aucune campagne pour une marque du Groupe n a ensuite t refus e ou amend e par une instance de contr le externe ou condamn e par une quelconque juridiction Environ 50 demandes de conseils ou d avis informel et confidentiel en cours d laboration d une campagne ont t sollicit s gt La pr sentation de la nouvelle proc dure de contr le interne a t faite syst matiquement lors de r unions bilat rales avec les filiales l occasion du s minaire annuel Sales amp Marketing des Embiez en avril 2006 Elle a aussi donn lieu des r unions de travail sp cifiques chez les Propri taires de Marques Chivas Brothers Irish Distillers Ltd Martell Mumm Perrier Joudt Malibu Kahl a International etc Le respect de l autodiscipline professionnelle et de la proc dure interne a aussi t int gr dans le s minaire juridique dispens par le Centre de
23. les changes d exp rience dans 22 sites cette ann e Optimisation des rendements nerg tiques et projet de pr paration d outils d aide a l co conception des packagings RAPPORT ANNUEL 05 06 engagement pour un Developpement Durable L ku h notre thique S assurer du respect des r gles thiques lides au droit du travail e Garantir le respect des r gles thiques de la fonction Achats du Groupe Faire partager nos fournisseurs notre engagement en faveur de l environnement Des chartes d ontologiques ont t d velopp es pour la fonction Achats et les acheteurs pilotes elles pr cisent les attitudes et actions des acheteurs vis a vis des fournisseurs Pernod Ricard r alise une analyse annuelle de la performance des fournisseurs au niveau Groupe en y incluant des criteres lies au respect de l environnement et des r gles thiques e Int gration au s minaire de formation Achats d un module D veloppement Durable afin de sensibiliser les acheteurs aux pratiques positives Incorporation progressive dans les conditions g n rales d achat de toutes ses filiales d une clause de responsabilit sociale et environnementale Enjeux gt Actionnaires Consommateurs Transparence LES PRINCIPES DU GOUVERNEMENT D ENTREPRISE Pernod Ricard est attentif la mise en ceuvre des principes du gouvernement d entreprise C est pou
24. litres sur les 12 derniers mois Ce volume est globalement stable par rapport aux volumes cumul s de Pernod Ricard et d Allied Domecq pro forma pour l exercice 2004 2005 1149 millions de litres PROPRI T S IMMOBILIERES USINES ET AUTRES EQUIPEMENTS Les principales propri t s du Groupe dans le monde sont ses 101 sites industriels significatifs distilleries chais de vieillissement centres d embouteillage et d exp dition ses b timents administratifs et ses vignobles situ s principalement en Australie en Nouvelle Z lande en Espagne en Argentine et en France Parmi ces sites 8 sont class s SEVESO seuil haut en raison des volumes d alcool en vieillissement stock s Un est en Irlande et les 7 autres en Ecosse Au 30 juin 2006 la valeur nette comptable de ces propri t s s l ve 1636 millions d euros Du fait de l organisation d centralis e du Groupe chaque filiale Propri taire de Marques poss de une ou plusieurs usines et y r partit ses productions POLITIQUE D INVESTISSEMENT Pour l exercice 2005 2006 les investissements industriels du Groupe ont atteint 224 2 millions d euros soit environ 3 7 96 du chiffre d affaires consolid Les projets les plus significatifs de l exercice sont gt la r organisation industrielle de Chivas Brothers gt la poursuite du plan pluriannuel d extension des chais de vieillissement et la creation d un entrep t de produits finis pour faire face la croissance du whi
25. ma carri re dans des groupes de Vins amp Spiritueux internationaux o j ai occup divers postes l industriel Depuis 1999 j tais charg de mettre en uvre la Politique environnementale d Allied Domecq C est cette exp rience que Pernod Ricard a souhait capitaliser en m int grant dans favorise l int gration car elle fait de chaque employ un promoteur de sa marque sans limite pour son esprit entrepreneur et sa libert d initiative Les pr occupations des deux Groupes taient tr s similaires souci de d veloppement durable en agriculture et pour l utilisation des ressources naturelles mati res premi res eau nergies gestion optimis e des effluents et des d chets Une autre similitude plus fondamentale encore est l utilisation rationnelle et pragmatique des certifications ISO 9001 14001 comme outils de progr s continu et de mesures objectives J avais t le promoteur de cette d marche chez Allied Domecq et ne pouvais que me r jouir de la retrouver ici L AGRICULTURE RAISONNEE L agriculture raisonn amp e est le meilleur moyen de faire vivre une agriculture rentable et durable Elle s appuie sur le respect des bonnes pratiques qui vont de l emploi des intrants produits phytosanitaires autoris s aux doses et aux dates recommand es l utilisation conforme d appareils contr l s et au traitement d clench aux seuils pr d finis et mesur s Ces principes sont notamment mis en o
26. offerte par le Groupe s accompagne d une consid ration d une proximit et d un respect tout fait sinc res vis vis de l actionnariat individuel je me rends avec plaisir aux Assembl es Generales car on a vraiment le sentiment d tre partie prenante de la vie du Groupe et d tre consult sur son volution De facon plus precise les outils mis en place par Pernod Ricard pour informer ses actionnaires sont ils efficaces Oui car on y croit On al impression que ce qui nous est dit dans les diff rents supports de communication Rapport annuel Entreprendre Lettre Premium correspond une r alit Le traitement de l information tout en tant specifigue a Pernod Ricard offre qui plus est des ouvertures interessantes sur des sujets divers Au final on a le sentiment d une soci t qui veille rester proche de ses actionnaires en toutes occasions PARTICIPER ET VOTER L ASSEMBL E GENERALE Tout actionnaire Pernod Ricard quel que soit le nombre de ses actions peut participer et voter l Assembl e G n rale convoqu e par le Conseil d Administration Pernod Ricard informe ses actionnaires des r unions par avis publi au Bulletin des Annonces L gales Obligatoires BALO dans un grand quotidien habilit recevoir des annonces l gales ainsi que dans la presse conomique et financi re d audience nationale Les titulaires d actions nominatives depuis cinq jours au moins avant la date des Assembl
27. tillants Mithyl ne o y Ruavieja Liqueurs un Ouzo gt 130 800 t Age Alanis Cinco Casas Arreuze Elciego i d milla Logro o Valencia INDE pomo Mati res premi res Whisky m 744 100 t m les 5 N principaux uL A sites du T Groupe Vin o AUSTRALIE GO N 118 600 t Wyndham Estate Poet s Corner Rowland Flat j Richmond Grove 4 Wickham Hill Russet Ridge 4 Morris Wines NOUVELLE Tamaki BES s 6 Church Road in Framingham nn Brancott eo pore Wyndham Estate 52 400 t 101 sites industriels Actionnaires Collaborateurs Consommateurs gt Environnement Consommation de matieres premieres en tonnes MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL Le management environnemental fait partie d une politique de management int gr des risques d finie par la direction Qualit S curit Environnement de Pernod Ricard 503 200 Celle ci diffuse les meilleures pratiques collect es au sein du Groupe et assiste les filiales dans leurs actions d am lioration permanente Un module de formation sp cifique QSE est organis chaque ann e au centre de formation du Groupe l intention de l ensemble des filiales qui organisent localement leurs propres actions de sensibilisation Le Groupe poursuit son programme de mise en place de syst mes de management environnemental r pondant aux exigences du standard international ISO 14001 Au 30 juin 2006 45 sites sur 1
28. unissant 43 cadres sup rieurs et dirigeants d Allied Domecq Ces stages sont extr mement utiles pour faire comprendre plus rapidement et concr tement la r alit de la culture Pernod Ricard le fonctionnement du Groupe les r les respectifs de la Holding des R gions des soci t s Propri taires de Marques et des soci t s de distribution Sur une p riode de sept jours le programme pr voit la visite de Chivas Brothers en cosse d Irish Distillers Dublin et des soci t s install es en France Ricard Marseille Pernod Cr teil Martell Cognac et Mumm Perrier Jou t Reims pernay cela s ajoutent les visites du si ge de Pernod Ricard et du si ge de la R gion Pernod Ricard Europe Paris gauche Laura Robert Guide touristique Service visites Reims droite Magalie Marechal Adjoint chef de cave et Responsable environnement Mumm LE CENTRE DE FORMATION PERNOD RICARD Le Centre de Formation Pernod Ricard CFPR situ au ch teau de La Voisine en for t de Rambouillet pr s de Paris est a la disposition des filiales du Groupe Le centre a pour vocation de d velopper les comp tences des cadres dans leurs m tiers respectifs et les formations dispens es sont adapt es aux besoins sp cifiques du secteur des Vins amp Spiritueux Pr s de 350 collaborateurs ont suivi ses programmes au cours de l exercice coul Chaque filiale peut ainsi inscrire chaque ann e les sta
29. v nements de communication financi re pr sentation des r sultats semestriels et annuels Les communiqu s et les dossiers de presse ainsi que les documents remis lors des r unions d information avec la presse et les analystes sont galement disponibles en ligne Le site Internet permet aussi de t l charger les publications du Groupe Les rapports annuels depuis 1999 le magazine Entreprendre ainsi que la Charte de D veloppement Durable En 2004 le site Internet institutionnel de Pernod Ricard a t lu meilleur site dans la cat gorie Contenu par un panel de 6 000 actionnaires internautes fran ais constitu par Boursorama Au classement g n ral le site est arriv la septi me place sur les 116 sites analys s En mai 2005 il a galement re u le Top Com de Bronze d cern par des professionnels de la communication gt La Lettre Premium Destin e aux membres du Club cette nouvelle parution trimestrielle lanc e en mars 2006 permet aux actionnaires de suivre l actualit boursi re financi re et commerciale du Groupe Elle revient en d tail sur les principaux r sultats propose des clairages sur les marques cl s un carnet de bord de l action Pernod Ricard ainsi que le calendrier des v nements venir gt Le Guide de l actionnaire Pernod Ricard a r alis un guide sp cifiquement pour ses actionnaires Il explique de mani re p dagogique tout ce qui touche au Groupe au titre Pernod Ricard
30. 01 sont certifi s selon ce r f rentiel Leur production repr sente plus de 63 des 1145 millions de litres du Groupe 403 500 216 000 199 000 Le pourcentage de sites certifi s devrait approcher les 60 96 la fin du prochain exercice Quantit de raisins consomm s Quantit de c r ales consomm es UN IMPACT ENVIRONNEMENTAL LIMIT Les activit s industrielles de Pernod Ricard demeurent modestes et d un BE 2004 2005 p rim tre impact environnemental limit au regard du volume total d activit sans Allied Domecq gg 2005 2006 En revanche le Groupe est depuis son origine un partenaire important de l agriculture dont sont issues les mati res premieres essentielles la fabrication des vins et spiritueux l alcool la canne sucre et la betterave servant produire l alcool les plantes aromatiques les c r ales et la vigne Ce lien avec les activit s agricoles s est encore accru avec l acquisition d Allied Domecq 45 sites sur 101 certifi s ISO 14001 au sO juin 2006 l quipe Qualit S curit Environnement Dans une ambiance de travail transparente et conviviale mon adaptation a t simple et rapide Au del de mon cas personnel la politigue de d centralisation du Groupe JEAN FRAN OIS LAVIGNE Conseiller aupr s de la Direction Qualit S curit Environnement sur les questions Environnement et Affaires Techniques Ing nieur agronome et nologue j ai pass toute
31. 2 2152 1 8009 les 1 289 1947 EXERCICE EXERCICE EXERCICE EXERCICE 2000 2001 2002 2003 L exercice 2004 2005 d une dur e exceptionnelle de 18 mois avait t caract ris par le paiement de deux acomptes et d un solde Au terme de l exercice clos le 30 juin 2006 et ayant commenc le 1 juillet 2005 un acompte de 1 12 euro par action a t pay le 5 juillet 2006 Le versement du solde soit 1 40 euro par action sera mis en paiement le 15 novembre 2006 sous r serve de l approbation de l Assembl e G n rale du 7 novembre 2006 1 Donn es retrait es tenant compte de l augmentation de capital effet du 13 d cembre 2003 raison d une action gratuite nouvelle pour quatre actions anciennes Les actions nouvelles ont port jouissance sur l exercice 2002 2 Pro forma 12 mois 2004 2005 3 Exercice 18 mois 2004 2005 4 Sous r serve de l approbation de l Assembl e G n rale du 7 novembre 2006 Cours du titre sur 18 mois Jan 05 Fev 05 Mars 05 Avr 05 MEIROS Juin 05 Juil 05 Ao t 05 Sept 05 Oct 05 Nov 05 D c 05 Jan 06 F v 06 Mars 06 Avr 06 Mai 06 Juin 06 110 36 114 80 106 20 108 60 108 27 111 60 104 00 108 00 109 63 112 90 107 60 107 70 117 20 125 90 OC R 10 117 50 121 29 126 40 11710 2550 132 09 140 00 124 70 172010 193195 139 70 128 80 138 10 139 66 144 50 135 30 140 70 146 40 150 90 140 10 146 90 143 80 147 70 140 30 145 90 140 30 146 40 136 10 138 90 144 42 147 90 13750
32. 6 PROPORTION DES FEMMES DANS LE GROUPE PAR CATEGORIE PROFESSIONNELLE Pourcentage de femmes 2005 2006 dans la cat gorie Ouvriers 1345 22 Employ s 2504 51 Agents de ma trise 1356 30 Cadres 526 23 Total Moyenne 5 731 32 6 FORMATION France Europe hors France Am riques Asie Pacifique Total Durant l ann e 2005 2006 13 484 collaborateurs ont b n fici d une formation Pour cela plus de 15 millions d euros ont t investis 73 96 ce qui repr sente 2 26 96 de la masse salariale D penses de formation D penses en milliers par b n ficiaire d euros en euro 2005 2006 2005 2006 2 715 1369 5 818 2 001 5 261 1431 1657 337 15 451 1145 Depenses par salarie en euro 2005 2006 923 899 1145 423 862 La d pense moyenne par collaborateur form a t de 1145 euros Pourcentage du budget de formation masse salariale France Europe hors France Am riques Asie Pacifique Total 2005 2006 2 09 2 25 2 85 15199 2 26 2004 2005 2 10 2 10 LIO V6 1 80 2 19 INVESTISSEMENT EN FORMATION En milliers d euros France Europe hors France Am riques Asie Pacifique Total D penses D penses de formation de formation 2005 2006 2004 2005 2115 2 419 5 818 4 035 5 261 1203 1657 1263 15 451 8 920 B N FICIAIRES DE LA FORMATION Nombre de b n ficiaires France Europe hors France Am riques Asie Pacifique Total Nombre de Nombre de b
33. 6 augmentant le nombre de d l gu s de 18 23 Il sera mis en place lors de la prochaine r union du Comit Europ en vs Z r i Ee a Sar P y A A L ri t Valli Te E ra 4 A T Nu jol C gt LI 3 e 1 L d l T kl a Me san AT r i r i Jiy er mei ioa OESE LE COMM or nal A E LER AUD E 4 n E MR E u 1 a i i 1 a A a k E P ni gt m A ud u n PF ZR Pi EL d la 4 2 6 millions nn sii ENANA TFT uoQ E de ca Volumes vendus 12 mois pro 10rma 200 EET s P e n b T Responsabilit sociale et environnementale Enjeux Actionnaires Environnement Clients amp Fournisseurs de la croissance mondiale des Spiritueux entre 1992 et 2005 issue des nouveaux produits source IWSR Pernod Ricard accorde une place essentielle la qualit de ses produits Pour atteindre cet objectif le Groupe ne cesse d innover pour am liorer ses m thodes de production L innovation vise aussi faire voluer ses marques et en cr er de nouvelles pour r pondre aux attentes des consommateurs l coute de son environnement Pernod Ricard poursuit galement une d marche de pr vention des consommations risque notamment aupres des jeunes adultes CLAUDE ALLEGRE PROPOSER DES PRODUITS INNOVANTS ET DE QUALITE L INNOVATION AU SERVICE DU MARCH Apr s
34. 63 28 096 4 81 50 308 17 945 1428 5 1026 70 712 4 77 14 400 4524 2 094 14 871 21 903 1 98 9378 10 037 3 453 NC 1121 23 989 2 54 94 497 36 096 8 583 443 5 081 144 700 3 52 ACCIDENTS DE TRAVAIL TAUX DE FREQUENCE Taux de fr quence 12 mois 12 mois 12 mois Variation 30 06 2006 30 06 2005 31 12 2003 2006 2005 France 13 8 20 4 22 1 32 06 Europe hors France 6 9 2 9 7 6 138 Am riques 8 8 9 2 16 6 4 Asie Pacifigue 8 7 23 1 12 8 62 Total Moyenne 10 3 12 1 13 6 15 96 Taux de fr quence des accidents de travail La proportion plus importante des activit s industrielles et viticoles r sultant de l int gration d Allied Domecq explique la hausse du taux de fr quence des accidents du travail en Europe Malgr tout une baisse sensible du taux de fr quence des accidents de travail peut tre constat e en 2005 2006 TAUX DE GRAVIT Taux de gravit 12 mois 12 mois 12 mois Variation 30 06 2006 30 06 2005 31 12 2003 2006 2005 France 0 35 0 57 0 76 39 Europe hors France 0 15 0 07 0 24 114 Amerigues 0 24 0 37 0 23 35 Asie Pacifique 0 46 0 53 0 48 139 Total Moyenne 0 29 0 33 0 40 12 Taux de gravit des accidents de travail RAPPORT ANNUEL 05 06 15 15 en fr quence d accidents du travail p riode du 1 juillet 2005 au 30 juin 2006 versus 2004 2005 12 en gravit d accidents du travail p riode du 1 juillet 2005 au 30 juin 2006 versus 2004 2005 En haut Susumu O
35. 68 m 18248128 d eaux propres STOOM 3768 395 d eaux us es 0 54 tonne 478 195 valoris e 58 kg trait s 17 255 24 kg recycl s 38 208 1 5 kg trait s 6 214 0 3 kg 199 538 trait E 168 37 Soit pour 1 000 litres de produits finis 6 96 m d eau 0 21MWh lectricit 1 02 MWh gaz 0 26 MWh fuel 0 42 MWh charbon 0 21 MWh nergie indirecte 0 42 tonne q CO 0 15 tonne de CO mam d eaux propres 3 28 m d eaux us es 0 42 tonne valoris e 15 kg trait s 33 kg recycl s 5 kg trait s 0 17 kg trait Index GRI ENI ENI EN9 EN3 EN3 EN3 EN3 EN4 EN17 EN17 EN18 EN18 EN21 EN21 EN2 EN20 EN20 EN24 EN12 EN3O EN28 BELLE EPOQUE 1996 Epernay Fran VAO Enjeux Actionnaires llahnrataiirc Col aborateurs Environnement gt Clients amp Fournisseurs Responsabilit sociale et environnementale Partager notre thique AT THE GLOBAL COMPACT UN ENGAGEMENT POUR DES VALEURS FONDAMENTALES Pernod Ricard met en pratique les 10 principes du Global Compact dont il est signataire depuis 2003 Parmi ceux ci la promotion et le respect des droits de l homme reconnus sur le plan international Principe 1 Pernod Ricard entretient des relations de partenariat avec ses clients comme avec ses fournisseurs Elles permettent une d marche d am lioration continue et sont fond es sur des exigences co
36. APPORT ANNUEL 05 06 130 H Pernod Ricard H cAc40 125 poo e e 120 oo e e 16 70 115 gt e o AU e N y 110 m e qe 4 965 96 pts a e e 105 SA e e es e 132 e e e 100 30 06 05 DE Ll j j M 2 jy AE TFT FIT TA 01 3 02 13 3 j TER FH AN EAN 4 1 Li L0 4 j 3133 3 4 3 1 10 3 j Tj j 1 421 SE EESESESESSESEEESEEEEEEEESESEEEEEEEEE E SESESSSESSSESSSSSSEESESEESSEESESISSTEEEESESS Sr so reg po EPS AY IT TATTOO FELDES EL O LS Apr s une remarquable performance en 2004 2005 qui a vu le cours de l action surpasser tr s nettement le CAC 40 le titre Pernod Ricard a poursuivi sa progression au cours de l exercice 2005 2006 affichant une hausse de 16 7 en ligne avec l indice phare du march de Paris La poursuite de la croissance des marques historiques de Pernod Ricard mais surtout le succ s de l int gration Allied Domecq qui a t r alis e dans des conditions conformes aux attentes du march et sur un calendrier plus rapide qu annonc expliquent la bonne performance Cette volution refl te la confiance des actionnaires dans la qualit des choix strat giques de Pernod Ricard et dans la capacit du Groupe tenir les engagements pris Patrick Ricard la rencontre des actionnaires du Groupe l issue de l Assembl e G n rale du 10 novembre 2005 Pernod Ricard compte 96 000 actionnaires Enjeux gt Actionnaires Collaborateurs Consom
37. C ROU Directeur Qualit S curit Environnement du Groupe L animation de la politique environnementale dans un Groupe largi a n cessit une r flexion approfondie Notre premiere priorit tait de faire connaitre nos nouveaux coll gues nos m thodes et outils de management Notre conf rence Qualit S curit Environnement annuelle organis e au si ge du Groupe fin janvier 2006 a permis a tous nos responsables locaux de se rencontrer d changer et de recevoir cette information Fidele notre principe cl de d centralisation notre d marche consiste essentiellement identifier les meilleures pratiques et les diffuser Pour cela nous amplifions notre programme d audits crois s d marr en 2005 10 nouveaux auditeurs ont t form s dont 7 venant d Allied Domecq 30 35 sites seront audit s durant l ann e 2006 Nous modernisons aussi notre site Intranet pour faciliter l change d informations et poursuivons la r daction par des groupes de travail de guides de bonnes pratiques sur des sujets transverses m thodologie d analyse des risques pr vention du risque l gionelle etc 010 Enjeux Actionnaires Collaborateurs Consommateurs gt Environnement 9 9 de consommation d eau en 2005 2006 Evolution de la consommation d eau en m tres cubes pour 1 000 litres de produits finis INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX CONSOMMATION D EAU La consomma
38. Collaborateurs Consommateurs Environnement Clients amp Fournisseurs temoignage CHINE ALEX ZHU Directeur Marketing En Chine l int gration de nouveaux collaborateurs est un exercice permanent car notre march est en tr s forte croissance En deux ans Pernod Ricard China est pass de moins de 200 pr s de 400 collaborateurs Je me situe entre les Propri taires de Marques du Groupe et les cinq directeurs r gionaux chinois qui ont la charge du marketing terrain Mes fonctions me donnent l opportunit d tre un v ritable entrepreneur En Chine la situation est tellement volutive que c est la qualit d adaptation que nous recherchons aussi chez nos nouvelles recrues Ici il faut constamment se remettre en cause tre l coute permanente du march et des consommateurs prendre des initiatives car ce qui tait efficace il y a un an est d j souvent d pass aujourd hui Bien s r nous avons les orientations strat giques du Groupe mais si nous n tions pas largement autonomes dans la mise en ceuvre nous ne connaltrions pas un tel d veloppement 145 mouvements intragroupe de janvier 2005 a juin 2006 MOUVEMENTS INTRAGROUPE Reflets du d veloppement de carri re des cadres et de la mobilit interne les mouvements intragroupe permettent le passage d une soci t a l autre quels que soient le pays ou le poste concern s Ainsi sur les 18 derniers mois pres de 145 mouvements intrag
39. D Directeur Marketing JEAN RODESCH Directeur des Affaires Institutionnelles JEAN PIERRE SAVINA Directeur Industriel FRANCISCO DE LA VEGA Directeur de la Communication gt gt RAPPORT ANNUEL 05 06 DENIS FI VET Directeur Communication Financi re et Relations Investisseurs depuis le 1 septembre 2006 BRUNO RAIN Directeur General Adjoint en charge des Ressources Humaines depuis le 1 septembre 2006 FRANCESCO TADDONIO Directeur Vins depuis le 1 septembre 2006 3 Depuis le 1 septembre 2006 M Bruno Rain occupe les fonctions de Directeur G n ral Adjoint en charge des Ressources Humaines du Groupe en remplacement de M Yves Flaissier qui a d cid de faire valoir ses droits la retraite gt Actionnaires Consommateurs 14 5 milliards d euros Capitalisation boursi re au 30 juin 2006 Une dose d acc l ration de la croissance un volume de d sendettement un trait de pr vision en hausse le cocktail servi par Pernod Ricard l occasion de la publication de son chiffre d affaires annuel clos fin juin a fait le r gal du march La Tribune 28 juillet 2006 Pernod Ricard met au centre de ses pr occupations la cr ation de valeur pour l actionnaire Que ce soit dans la progression du cours de l action ou du dividende les chiffres viennent confirmer cet engagement Le cours du titre Pernod Ricard a ainsi t multiplie par plus de 39 entre 19 5 et 2006 Cour
40. GALLARZA DIDIER BEATRICE BAUDINET FRAN OISE HEMARD zamana GERARD THERY DANIELE RICARD WILLIAM H WEBB PERNOD RICARD 51 RAPPORT ANNUEL 05 06 LE CONSEIL D ADMINISTRATION EN 2005 2006 M Richard Burrows a quitt ses fonctions de Directeur G n ral D l gu le 31 d cembre 2005 en conservant toutefois son mandat d Administrateur au sein de la Soci t Le mandat d Administrateur de M Jean Claude Beton arriv a ch ance lors de l Assembl e G n rale Annuelle du 10 novembre CO MITE 2005 n a pas fait l objet de renouvellement M Jean Claude Beton ayant Z d cid de ne pas solliciter uh nouveau mandat STRATEGIQUE chaque r union le Conseil d Administration proc de l examen d taill de la marche des affaires volution des ventes r sultats financiers tat n de la dette et situation de tr sorerie President Au cours de l exercice clos le 30 juin 2006 le Conseil d Administration s est r uni 9 reprises avec un taux de pr sence de 96 Il a arr t les comptes annuels et semestriels assur la pr paration de l Assembl e Membres G n rale Mixte et assum les actes de gestion courante Plus particuli rement et dans le prolongement de l acquisition de la soci t Allied Domecg le Conseil a examin et d battu p riodiquement des conditions de l int gration de ces nouvelles activit s a d cid de la cession d un certain nombre d actifs et en particulier des QSR Quick Service
41. LON RAPPORT ANNUEL 05 06 67 Chaque nouveau collaborateur du Groupe se voit remettre dans sa langue nationale la charte Pernod Ricard Elle d finit entre autre le professionnelle pr sentant les r gles qu il devra scrupuleu sement appliguer respecter la loi se conduire d une maniere ouverte et transparente et tre digne de confiance se conduire de facon irreprochable et respectueuse envers les actionnaires clients consommateurs pouvoirs publics fournisseurs concurrents et coll gues garantir la qualit et la s curit respecter l environnement placer l int r t du Groupe au dessus de l int r t personnel dans l exercice de ses fonctions assurer l galit des chances et rechercher les possibilit s de d veloppement professionnel pour tous les employ s respecter les engagements pris dans le cadre des organisations professionnelles s occupant des aspects sociaux de l alcool notamment en ce qui concerne la consom mation personnelle d alcool yA FE Er pr Lo EIN au qu ms Directeur Commercial zone Am riques Nous veillons ne pas imposer les strat gies globales chez Chivas Brothers Vous voulez une preuve que Pernod Ricard est d sormais une v ritable entreprise internationale et multiculturelle Et bien au sein de l quipe marketing et commerciale de Chivas nous avons d sormais 15 nationalit s diff rentes en provenance de toutes les r gions du monde
42. OI THIERRY BILLOT BRUNO RAIN PAUL DUFFY LAURENT LACASSAGNE La Direction du Groupe est assur e par le Pr sident Directeur G n ral et le Directeur G n ral D l gu La Direction G n rale anime les r unions du Comit Ex cutif Groupe ainsi que les r unions des Directeurs de la Holding Quatre fois par an des r unions ont lieu avec les filiales directes Le budget le plan trois ans ainsi que la revue des activit s et la Strat gie y sont trait s DIRECTEURS HOLDING La Direction G n rale r unit les principaux Directeurs de la Holding avec pour objectif gt d changer des informations sur le fonctionnement g n ral du Groupe sur les actions engag es ou engager par chacune des directions fonctionnelles gt de pr parer et de coordonner les actions qui doivent tre mises en uvre par la Holding gt de pr parer certaines d cisions relevant de la Direction G n rale du Groupe MEMBRES En sus de M Patrick Ricard et M Pierre E Pringuet la r union des Directeurs Holding compte parmi ses membres F EMMANUEL BABEAU Directeur G n ral Adjoint G en charge des Finances GILLES BOGAERT H Directeur de Audit et du D veloppement JEAN CHAVINIER I Directeur des Syst mes d Information IAN FITZSIMONS J Directeur Juridique YVES FLAISSIER Directeur des Ressources Humaines ARMAND HENNON Directeur des Affaires Publigues France JEAN PAUL RICHAR
43. Pernod Ricard avait conc d une option d achat de Montana Diageo C est seulement fin octobre 2005 que nous avons appris que nous rejoignions Pernod Ricard et ce fut un soulagement pour tout le monde Le Groupe pr servait notre int grit faisait de Montana une de ses 15 marques leaders et de plus en nous confiant la distribution de spiritueux nous apportait une activit compl mentaire importante Pernod Ricard est vraiment un Groupe mondial qui travaille en r seau profitant des connaissances et des exp riences des uns et des autres Nous en avons eula d monstration lors du s minaire de management de Pernod Ricard Pacific auquel participaient la fois Patrick Ricard et Pierre Pringuet Chacun avait la possibilit de discuter avec eux et nous avons pu mesurer leur int r t pour notre soci t Nous avons senti que toute l organisation du Groupe se mobilisait pour nous accueillir et faciliter notre int gration C tait vraiment rassurant apr s la p riode d incertitude que nous avions v cue PERNOBZRIERARD bl RAPPORT ANNUEL 05 06 RECRUTEMENTS EXTERNES En parallele le Groupe procede r gulierement des recrutements externes I cible alors des cadres dont l ouverture internationale la mobilit les comp tences professionnelles mais aussi l adh sion aux valeurs et la culture de Pernod Ricard permettront de les faire entrer dans le processus PDR de d veloppement de carri re une fois qu ils auro
44. Restaurants et a arr t les modalit s de la cessation du partenariat Le Comit Strat gique s est r uni 6 reprises avec Fortune Brands pour l acquisition d Allied Domecq au cours de l exercice 2005 2006 Sa mission consiste essentiellement pr parer les orientations strat giques soumises l approbation du Conseil d Administration COMIT Le Conseil d Administration a constitu quatre instances sp cialis es D AUDIT Quatre comites instruisent les sujets qui sont du domaine qui leur a ete confie et soumettent au Conseil leurs opinions et leurs recommandations le Comite Strategigue le Comit d Audit le Comit des R mun rations et le Comit des Nominations Le Comit d Audit a t cr le 29 janvier 2002 Pr sident Administrateur ind pendant Le Comit des Nominations a t cr Membres a compter du 21 septembre 2005 TC JEAN DOMINIQUE COMOLLI Administrateur ind pendant ES gt Administrateur ind pendant JEAN DOMINIQUE COMOLLI LORD DOURO Administrateur ind pendant Administrateur ind pendant DANIELE RICARD En compl ment de la charte de fonctionnement adopt e en juin 2002 le Comit d Audit a arr t son r glement int rieur lors de la LORD DOURO r union du Conseil d Administration du WILLIAM H WEBB Administrateur ind pendant 18 mars 2003 II s est r uni 6 reprises au Administrateur ind pendant cours de l exercice 2005 2006 avec un taux DANIELE RICARD de
45. aintes de consommateurs collect es par les filiales de distribution et un traitement rapide de celles ci IMPORTEB IMPORTES ba LO N DON D RY GIN n j P 2 Responsabilit sociale et environnementale Clients amp Fournisseurs ethylotests distribues chague annee Mmmeleurs iran gais Pernod Ricard encourage aupres du grand public comme aupres de ses collaborateurs une consommation responsable qui favorise la convivialit et d courage l abus et la consommation inappropri e Soucieux du bon usage de ses produits le Groupe accompagne partout dans le monde les politiques de sant publique afin de pr venir les consommations risque Et pour lui la consommation responsable commence par une communication elle m me responsable MARIO RUBIO Drinking too much hriously afiect v it jadgement LF YOU DO DO UN ENGAGEMENT MONDIAL Pernod Ricard est un pionnier de l engagement en faveur de la compr hension des effets de la consommation excessive d alcool et des actions de prevention cibl es Cr ateur en France il y a 35 ans de l Institut de Recherches et d tudes sur les Boissons IREB organisme priv de recherche en alcoologie unique au monde Pernod Ricard est aussi l origine ou partie prenante de tr s nombreuses organisations sp cialis es dans la pr vention des situations ou populations risque Portman Group au Royaume Uni Entreprise amp Pr vention en France Cen
46. alogue social 2 26 96 de la masse salariale ont ete consacres a la formation dans les douze derniers mois Un recrutement de cadre sur cinq est r alis en interne Environ la moiti des cadres ayant rejoint le groupe cette annee proviennent d Allied Domeca La comp titivit des r mun rations est contr l e gr ce a des enqu tes de salaire r guli res Une majorit de salari s b n ficie d entretiens annuels d valuation 29 96 des salari s ont un systeme d int ressement et ou de participation r tribuant la performance collective Le principe d organisation du Groupe est la d centralisation Elle permet a tous les niveaux dans chaque filiale de se sentir responsable des d cisions prises 77 des salari s du Groupe b n ficient d une instance de repr sentation CONSOMMATEURS les ressources naturelles e Limiter l impact de l activit sur l environnement favoriser les conomies d nergie le recyclage et la protection de la ressource en eau e tendre le processus de certification l ensemble des filiales Favoriser la diffusion des meilleures pratiques Mise en place de syst mes de management environnemental Politique de certification ISO 14001 45 sites sur 101 certifi s Suivi des 25 indicateurs Groupe Diffusion de guides de bonnes pratiques sur la pr vention des risques analyse de risques contamination Audits crois s favorisant
47. ard sur l le des Embiez PARCOURS Entr dans le Groupe en 1987 il a t successivement Responsable Marketing de la branche Alcool Directeur Marketing Groupe Pr sident Directeur G n ral de Pernod Ricard Canada puis de Pernod Ricard Argentina jusqu en 2003 ETRE INFORME EN TEMPS ET EN HEURE DIFF RENTS OUTILS DE COMMUNICATION LA DISPOSITION DE L ACTIONNAIRE gt Entreprendre un magazine d di aux actionnaires Depuis 1983 Pernod Ricard publie un magazine d information d di ses actionnaires destin faire d couvrir l actualit du Groupe Publi deux fois par an en fran ais en anglais et en espagnol Entreprendre propose ses lecteurs un contenu document et p dagogique dans le but de partager avec eux la culture les m tiers et la strat gie du Groupe et de ses marques Les actionnaires le re oivent directement et tout actionnaire peut donc en faire la demande en contactant le Service actionnaires Pernod Ricard gt Internet une information actualis e et interactive R guli rement mis jour le site Internet Pernod Ricard http www pernod ricard com offre un acc s privil gi l information Dot d un espace d di aux actionnaires et d sormais d une rubrique exclusivement r serv e aux membres du Club Premium le portail institutionnel du Groupe permet de suivre le cours de l action en temps r el d assister en direct ou en diff r l Assembl e G n rale et aux principaux
48. au 30 juin 2006 En 2005 2006 la r mun ration variable vers e sous forme de salaires a repr sent 7 6 96 de la masse salariale soit plus de 50 millions d euros Masse salariale par r gion 3 BE Europe hors France dii Am rique du Nord France Pacifique 19 j Asie Am rique du Sud 25 CHARGES SOCIALES Le Groupe s acquitte des charges sociales dans ses filiales hauteur des obligations l gales ou au del Au plan mondial la moyenne des charges salariales est de 16 04 les charges patronales s levant 19 76 Le montant moyen en France s l ve 21 12 de charges salariales et de 44 69 de charges patronales COMITE EUROPEEN PERNOD RICARD Lamoitie des collaborateurs de Pernod Ricard travaille aujourd hui en Europe Le Comit Europ en Pernod Ricard CEPR s est r uni fin 2005 chez Pernod Ricard Espana Manzanares ce qui a permis de faire un point sur l int gration en cours et de pr senter les perspectives du Groupe cette r union ont t invit s plusieurs anciens repr sentants du Comit Europ en Allied Domecq dans un souci de meilleure int gration Le D veloppement Durable a t galement un des th mes abord s notamment sous ses aspects sociaux Enfin de mani re refl ter la nouvelle dimension du Groupe en Europe il a t d cid de renouveler de maniere anticip e la composition du Comit Europ en cet effet un nouvel accord a t conclu en 200
49. au contraire la stimuler La simple decision de reduire le poids du packaging a des repercussions tres importantes sur la Supply Chain le co t des matieres du stockage et de la distribution la consommation d nergie le recyclage etc Notre intention est de ne travailler qu avec des fournisseurs qui partagent cette pr occupation et selon nos changes quotidiens avec notre portefeuille fournisseurs et la collecte formelle de donn es comme notre questionnaire de D veloppement Durable je pense que l norme majorit prend ce sujet vraiment au s rieux Certains ont pu identifier des secteurs am liorer ils doivent dans ce cas d montrer la viabilit de leurs plans d action Souvenez vous dans ce genre de cas il s agit souvent de projets gagnant gagnant surtout en ce qui concerne les questions environnementales Bien souvent la bonne pratique environnementale r duit le gaspillage et les co ts PARCOURS Ancien Directeur Supply Chain et Achats chez Allied Domecg North America John Corrigan a rejoint Pernod Ricard a Paris suite a l acquisition en tant que Directeur Supply Chain et Achats Pernod Ricard PARTAGER L THIQUE DU GROUPE AVEC LES FOURNISSEURS Pernod Ricard veut promouvoir chez ses fournisseurs l adh sion aux engagements du Groupe en matiere de D veloppement Durable La Direction Achats du Groupe a ainsi diffus un questionnaire intitul Engagement et D veloppement Durable aupr s de ses 20 pri
50. ayant une action n faste mais limit e sur la couche d ozone 2 HFC fluides sans effet sur la couche d ozone volution des missions de CO kilotonnes q CO 488 455 M 2004 2005 169 180 Pernod Ricard Allied Domecg pro forma M 2005 2006 169 180 Combustion Fermentation Photosynth se PERNOD RICARD RAPPORT ANNUEL 05 06 IOS CONSOMMATIONS NERG TIQUES Mix nerg tique La quantit totale d nergie utilis e lectricit gaz fuel charbon et nergie 2005 2006 indirecte a sensiblement diminu Cela se traduit par une forte r duction du ratio au litre de produit fini 16 5 pe 11 9 De nombreuses initiatives locales contribuent a ce bon r sultat par exemple gt dans l usine de Bohatice en R publique Tcheque le remplacement du systeme de chauffage des locaux a permis une reduction de la consommation de gaz de 20 soit une conomie d environ 300 MWh gt en Espagne dans l usine de Ruavieja la consommation d lectricit a pu tre r duite de 30 96 notamment gr ce au changement de toiture permettant un clairage naturel qui a fortement r duit le nombre d heures lectriques d clairage artificiel 15 8 46 9 24 3 Gaz Charbon Fuel lectricit Ratios en MWH 1 000 litres de produits finis 2004 2005 2005 2006 Pernod Ricard Allied Domecq nergie indirecte pro forma nergie indirecte 0 21 0 02 lectricit 0 21 0 21 Fuel 0 26 0 28 Charbo
51. continents et entre les diff rentes cat gories de produits ce qui renforce encore l ind pendance de Pernod Ricard NENNT E RAPPORT ANNUEL 05 06 UNE POLITIQUE ACHATS DIVERSIFIEE Les 5 premiers fournisseurs du Groupe pour ses achats de production sont gt des verriers Owen lllinois et Saint Gobain gt un cartonnier Smurfit Kappa gt un fournisseur d tuis Field Packaging gt un capsulier Groupe Guala Ces 5 fournisseurs repr sentent moins de 25 96 du total des achats industriels du Groupe STEVE HAMMOND Directeur du D veloppement Durable de Owen Illinois O I principal fournisseur verrier du Groupe ll y a trois ans nous n tions jamais interrog s par nos clients au sujet du D veloppement Durable Ce ph nom ne est aujourd hui de plus en plus fr quent Le questionnaire Pernod Ricard est l un des plus d taill s que nous ayons recu jusqu pr sent Nous avons mobilis plusieurs d partements d O pour r pondre de la facon la plus pertinente possible Nous mettons nos usines en conformit ISO 14001 de fait 22 de nos 39 usines en Europe sont d j certifi es O I value actuellement les performances de ses propres fournisseurs sur plusieurs aspects Le D veloppement Durable va devenir un crit re de plus en plus important dans le choix futur des fournisseurs Le Directeur de D veloppement Durable d O I a pour charge de diriger les quipes mondiales d Environnement e
52. cro tre sensiblement notre niveau de savoir faire et de comp tences L acquisition d Allied Domecg a tr s fortement modifi la taille et la r partition g ographique des activit s industrielles du Groupe Pernod Ricard compte pr s d une quarantaine de nouveaux sites de production soit un total de 101 sites contre 62 avant l acquisition Nous avons consid rablement renforc notre pr sence en Am rique du Nord notamment avec les sites de Walkerville au Canada et Los Reyes au Mexique Le secteur du Vin repr sente lui seul 20 nouveaux sites de production principalement en Espagne et Nouvelle Z lande Entr dans le Groupe en 1977 comme Ing nieur de Recherche il est ensuite nomm Chef de Service Technologie au Centre de Recherche Pernod Ricard avant de devenir en 1999 Directeur des Operations pour Pernod Ricard USA Depuis 2003 il est Directeur Industriel du Groupe Le Centre de Recherche lui est rattache depuis janvier 2006 Nous avons d couvert des sites industriels bien g r s et des quipes tr s professionnelles ouvertes et d sireuses de partager les meilleures pratiques ce qui correspond tout fait l esprit Pernod Ricard Les principaux sites b n ficiaient dans l organisation Allied Domecq d une autonomie op rationnelle il a t facile de conserver et d int grer leur BILAN DE L INT GRATION D ALLIED DOMECQ UNE PRODUCTION STABLE La production des sites du Groupe s l ve 1145 millions de
53. ctive de postes impliquant une mobilit Les collaborateurs n acceptant pas cette condition primordiale dans un grand groupe international ont parfois pr f r mettre un terme leur contrat surtout s ils op raient sur des march s porteurs leur permettant de se reclasser facilement Les d parts pour la grande majorit se sont chelonn s entre septembre 2005 et fin janvier 2006 offrant l occasion de remettre plat les organisations et d optimiser les comp tences Pernod Ricard ayant gel ses embauches d s avril 2005 l annonce de AMERIQUES JOANNE KLETECKA Responsable Marketing de Stolichnaya chez Pernod Ricard USA Une des caract ristiques de cette int gration c est que ce sont les gens de Pernod Ricard eux m mes qui nous ont accueillis et non pas des consultants sp cialis s C tait plus naturel et sincere Les collaborateurs d Allied Domecq se sont sentis tout de suite bienvenus tellement l accueil tait chaleureux vrai dire je ne connaissais pas beaucoup Pernod Ricard USA avant l int gration Mais j ai tout de suite vu que nous partagions les m mes valeurs Les gens de Pernod Ricard sont tr s pragmatiques ouverts aux id es nouvelles d sireux d changer sur les meilleures pratiques Mon meilleur souvenir a t la r union annuelle Ventes et Marketing aux Embiez J ai r alis la dimension du Groupe et sa pr sence v ritablement internationale C est vrai que j ai t impressionn
54. d NOR ENGAGEMENTS AR UrFFRIR un investissement attractif Assurer la transparence et l thique dans la prise des d cisions LES ENJEUX gt Favoriser la cr ation de valeur pour l actionnaire Informer ses actionnaires de mani re directe et transparente Nombreux outils d information au service des actionnaires magazine Entreprendre Guide de l actionnaire partie d di e sur le site Internet n vert et adresse mail e Creation en 2006 du Club Premium Club des actionnaires de Pernod Ricard NOS REPONSES gt CHARTE GLOBALE DE DEVELOPPEMENT DURABLE DE PERNOD RICARD M A A Des choix strat giques qui se revelent profitable l int gration d Allied Domecg a t un succ s De mars 2005 avant rumeur de rachat juin 2006 l action Pernod Ricard a progress de 43 9 Le cours de l action Pernod Ricard a t multipli par plus de 39 entre 1975 et le 30 juin 2006 Pernod Ricard r compense la fid lit de ses actionnaires en leur redistribuant environ un tiers de ses r sultats Sur les cing derniers exercices la r mun ration des actionnaires du Groupe a progress en moyenne de 14 5 7 Pernod Ricard COLLABORATEURS une relation de loyaut e D velopper le parcours personnel et professionnel des collaborateurs R mun rer la performance et motiver Encourager l esprit entrepreneurial Promouvoir la diversit Favoriser le di
55. d pour r pondre aux besoins r els du Groupe s est op r e tr s naturellement l exception des effectifs de production qui sont rest s stables durant la p riode d int gration les services commerciaux et marketing et l ensemble des services supports ont fait l objet de r organisations LES ENGAGEMENTS COMMUNS A PERNOD RICARD ET FORTUNE BRANDS Pernod Ricard et Fortune Brands 1 Souhaitent faire le maximum pour assurer la transition la plus facile des collaborateurs vers leur nouvelle soci t respective 2 Assurent la prise en compte de chague employe d Allied Domecg avec un traitement quitable 3 Respectent et gerent chaque cas particulier avec dignite 4 Informent le personnel d Allied Domecg de maniere transparente 5 Dialoguent avec le personnel et ses instances representatives 6 Respectent la loi et les specificites locales 7 Mettent en place des mesures d accompagnement pour prendre un soin particulier des collaborateurs faisant l objet d un licenciement RAPPORT ANNUEL 05 06 65 SRECE JUAN MIGUEL CASELLAS Chacun sait combien une fusion peut g n rer de perturbations voire m me tre traumatisante La plus grande r ussite de Pernod Ricard a t de r duire au maximum cette p riode d incertitude en allant tr s vite Cela a t possible parce que le Groupe d l gue norm ment et favorise l esprit d entreprise dans chaque structure Le si ge avait adress les r gles suivre
56. de leurs fournisseurs sp cifiques gt programmant si besoin des audits aupr s des fournisseurs dont les r ponses au questionnaire ne sont pas conformes ses attentes gt valuant pour l ensemble des filiales l utilisation et le respect de la Charte D ontologique de la Fonction Achats et des CGA Groupe gt programmant un module D veloppement Durable dans le s minaire de formation Achats du Groupe diffusant aupr s des quipes Achats des filiales la m thodologie de conception cologique des emballages du Groupe UNE CLIENTELE DIVERSIFI E La d pendance commerciale ou technique du Groupe vis vis de ses clients ou sous traitants est tr s limit e I dispose de tous les actifs industriels n cessaires l exploitation de ses marques Plus de 90 96 des volumes commercialis s sont ainsi conditionn s en interne et les activit s sous trait es sont troitement contr l es par la filiale Propri taire de Marques qui peut faire appel l assistance de la Direction QSE du Groupe pour la mise en place de cahiers des charges ou des audits terrain La clientele des filiales est naturellement tr s diversifi e et se r partit entre la grande distribution hyper supermarch s les grossistes et les CHR caf s h tels restaurants selon des proportions tr s variables d un pays l autre L int gration d Allied Domecq s est traduite par une r partition plus quilibr e des activit s du Groupe entre les diff rents
57. discipline sign s par les professionnels et applicables a tous Dans certains pays en revanche la libert de communication prime L exigence d un marketing thique est pour Pernod Ricard quel que soit le contexte local une constante mondiale avec une obligation de r sultats ARMAND HENNON Responsabilit amp sociale et environnementale Enjeux Actionnaires Collaborateurs gt Consommateurs Environnement Clients amp Fournisseurs Me ro EUROPEAN FORUM ror RESPONSIBLE DRIHKINC DOCTRINE DE R F RENCE Pernod Ricard a endoss en 2006 au niveau mondial pour la publicit le sponsoring et Internet le code de bonne conduite qu il avait sign au niveau europ en au sein de l European Forum for Responsible Drinking EFRD anciennement Amsterdam Group Le respect de ce code est donc le standard minimum quels que soient la marque concern e ou le pays de destination de la campagne II s ajoute aux codes nationaux avec leurs sp cificit s auxquels a souscrit le Groupe L ACQUISITION D ALLIED DOMECQ ET LA NOUVELLE IMPULSION ETHIQUE Des l acquisition d Allied Domecg en juillet 2005 et l accroissement cons cutif du portefeuille de marques et des communications commerciales li es la Direction G n rale de Pernod Ricard a conduit une r flexion pour garantir partout un m me niveau d exigence thique Allied Domecq disposait en effet d un r el savoir faire en la mati re et Pernod Ricard de son
58. e SSOUFCES La politique environnementale du Groupe n a pas t modifi e par le rachat d Allied Domeca Les sites de production repris ont t rattach s aux filiales Pernod Ricard existantes et g r s sur le plan Qualit S curit Environnement comme les sites historiques Les axes de progr s pr c demment identifi s ont t confirm s pour l ensemble des sites industriels L actuel reporting environnemental couvre 99 sites sur 101 soit la quasi totalit du p rimetre industriel mondial Seuls deux sites situ s en Inde et au Mexique repr sentant environ 1 5 96 de l activit n ont pas t consolid s par manque de donn es environnementales fiables expertise dans l organisation d centralis e de Pernod Ricard Le bilan est donc tres positif JEAN PIERRE SAVINA Directeur Industriel du Groupe La nouvelle dimension du Groupe nous a amen revoir nos proc d s de fonctionnement pour optimiser nos co ts notamment dans les domaines des achats et de la supply chain Notre demarche a consiste a identifier les bonnes pratigues en place chez Allied Domecg et voir comment les adapter a l organisation Pernod Ricard Ceci s est fait par l int gration des collaborateurs cl s d Allied Domecg aussi bien dans les r gions qu la Holding Nous avons rencontr une attitude tr s positive de ces collaborateurs dans la construction du nouveau Pernod Ricard Les synergies mises en uvre ont permis d ac
59. e constamment Patrick Ricard chaque collaborateur du Groupe du jeune chef de produit jusqu au Pr sident de filiale de distribution ou au Propri taire de Marques est copropri taire et co responsable des engagements thiques de Pernod Ricard et de leur respect 4 MISSIONS gt Contr le pr alable obligatoire de toutes les campagnes des 15 marques strat giques du Groupe gt Contr le pr alable facultatif mais recommand des campagnes des 30 marques locales cl s gt valuation a posteriori du respect de l thique publicitaire pour toutes les campagnes non contr l es pr alablement gt Mission de conseil confidentiel et d expertise dans les phases pr paratoires l laboration d une campagne ou pour toutes questions relatives au respect de l autodiscipline MODALIT S DU CONTR LE Le Comit de contr le interne de l autodiscipline saisi pour avis sur un projet de campagne doit se prononcer dans les 7 jours I labore pour chaque projet soumis un avis synth tique avec trois niveaux Vert Accord sans r serve Orange Accord sous r serve de modifications non soumises nouvel avis Rouge Refus et nouvelle soumission demand e REPORTING Une synthese de l ensemble des d cisions est r alis e tous les deux mois et transmise au Comit Ex cutif Groupe qui les passe en revue et les valide PREMIER BILAN Entre ao t 2005 et ao t 2006 50 campagnes ont t soumises au contr le interne pr alable de
60. ention RORNE TO STAY ALIVE Ara Tr F X gt X po a me Depuis plusieurs annees le Groupe implique ses collaborateurs en particulier les quipes commerciales dans la politique de responsabilit sociale Depuis 2002 Pernod et Ricard en France ont mobilis leurs forces de vente dans le cadre de la Charte de S curit Routi re sign e avec le minist re des Transports Le premier bilan de celle ci a d pass les objectifs qui avaient t assign s par le partenariat avec notamment une baisse de 42 96 des accidents automobiles engageant la responsabilit des collaborateurs du Groupe en trois ans au lieu des 30 fix s Les forces de vente des filiales francaises sont aujourd hui aussi les prescripteurs dans les tablissements de nuit de la toute nouvelle borne thylotest lectronique fixe imagin e par Entreprise amp Pr vention et homologu e par les pouvoirs publics Elle a donn lieu l t 2006 une tourn e nationale Borne to stay alive Pernod Ricard Espana son tour s engage dans cette voie et ses collaborateurs sont aussi dot s d un guide de bonne conduite tout comme ceux de Pernod Ricard aux tats Unis Des soir es festives de la marque Havana Club en Espagne ont aussi permis de tester avec succes la diffusion aupr s des consommateurs des outils et messages de la Fundaci n Alcohol y Sociedad Cette d marche devrait tre men e plus grande chelle l occasion du nou
61. entres r gionaux de support l innovation situ s au plus pr s des quipes marketing des Propri taires de Marques ont t renforc s pour tenir compte de l augmentation du nombre de marques et des niveaux de comp tences n cessaires Une organisation de fonctionnement en r seau favorisant les synergies entre les centres de recherche r gionaux et le laboratoire central a t mise en place change de savoir faire mutualisation des moyens et travaux de recherche entrepris en commun Deux types de r seaux ont t cr s des r seaux m tiers et des r seaux experts Le Centre de Recherche situ en France CRPR a t confort dans sa mission de r f rent scientifique pour le Groupe gt il assure la conformit et la qualit des marques strat giques gt il maintient un haut niveau de comp tence scientifique dans les domaines transversaux strat giques pour le d veloppement des marques gt enfin il coordonne et anime l organisation des r seaux de la Recherche et du D veloppement Conjointement cette r organisation de la Recherche et du D veloppement le Centre de Recherche central a t rattach la Direction Marketing du Groupe pour rapprocher la strat gie d innovation des besoins des march s CONTROLER LA QUALITE DES PRODUITS Le premier engagement de Pernod Ricard rappel dans sa Charte Globale de D veloppement Durable est de proposer aux consommateurs des produits d une qualit
62. eurs travaillent hors de France et 34 96 sont bas s en Europe hors France L int gration d Allied Domecq a notamment permis de renforcer les positions du Groupe en Am rique du Nord en Oc anie en Asie mais galement en Europe Europe Am rique Am rique Effectif par r gion France hors Fr du Nord du Sud Asie Pacifique Total Janv 03 D c 03 3081 4 521 1318 1199 1007 1128 12 254 Juil 04 Juin 05 20695 4647 127 1341 1147 1203 12 304 Juil 05 Juin 06 2 928 5212 2966 1601 1511 2 384 17 602 REPARTITION DES EFFECTIFS L ge moyen des collaborateurs du L anciennet moyenne est de 10 ans Groupe est de 40 ans et 4 mois et 7 mois gt 40 ans et 11 mois pour les hommes gt 11ans et 4 mois pour les hommes 38 ans et 8 mois pour les femmes 9 ans et 11 mois pour les femmes ge moyen par r gion au 30 juin 2006 France PAEZ ai 59 Europe hors France MS 41 25 Pacifique NAA 40 08 Am rique du Nord 2222222244 39 55 asie HIHI 38 76 Am rique du Sud EEE 36 63 34 33 36 37 38 39 40 41 42 Anciennet moyenne au 30 Juin 2006 France RS 17 60 Europe hors France EEE 11 20 Am rique du Nord HEIHE 9 60 asie MAMA 7 50 Am rique du Sud HIEI 6 70 Pacifique MIES 6 40 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 R PARTITION DES EFFECTIFS PAR TYPE DE CONTRAT AU 30 juin 2006 le Groupe comptait parmi ses effectifs 16 258 collaborateurs travaillant sous contrat dur e ind termin e et 1 344
63. euvre sur les domaines viticoles g r s en propre par le Groupe et qui repr sentent aujourd hui plus de 10 000 hectares a travers le monde Is s tendent aussi aux fournisseurs produisant sous contrat pour Pernod Ricard Dans ce cadre les actions de d veloppement sont nombreuses et vari es gt fourniture aux 4 000 paysans viticulteurs arm niens sous contrat avec la filiale YBC Yerevan Brandy Company d engrais et de phytosanitaires s lectionn s avec une quipe de 5 techniciens agronomes dispensant les conseils et le suivi de leur utilisation gt conseils de production pour les orges de distillerie avec specification sur les vari t s ou recommandation particuliere l emploi minimum d engrais azot production de whisk e y en Ecosse et en Irlande gt r duction des transports entre lieux de production et de transformation bl et orge cultiv s au plus pr s des malteries et distilleries en Irlande et en cosse gt valorisation des d chets de production la r incorporation des marcs compost s dans les vignobles n o z landais permet de r duire significativement les apports d engrais min raux gt attention particuli re port e aux effluents viticoles avec des aires de lavage des mat riels agricoles adapt es pour une puration biologique des eaux Cognac Martell France PERSPECTIVES l instar des guides de bonnes pratiques d velopp s pour la ma trise des risques industriels l objectif pour
64. ffres et de services exclusifs Nous avons souhait que ce Club soit une illustration suppl mentaire de la relation de qualite qui unit les actionnaires au Groupe C est pourquoi nous avons choisi la d nomination Premium symbole de qualit de prestige qui nous sert d ailleurs aussi qualifier nos marques phares r serve d ores et d j l ensemble de ses actionnaires un certain nombre d avantages offre pr f rentielle de produits en fin d ann e abonnement Entreprendre notre magazine semestriel Afin de distinguer les offres r serv es aux membres du Club il nous a paru n cessaire d introduire un seuil d acc s Toutefois nous avons conduit au pr alable une tude sur notre actionnariat afin que ce seuil n apparaisse pas comme litiste ce qui aurait t contraire la culture du Groupe II s est av r que plus de 85 des actionnaires d tenaient plus de 10 actions une tr s grande majorit donc u Tr s bons puisque huit mois peine se sont coul s depuis le lancement et nous comptons d j plus de 10 000 membres Cet enthousiasme t moigne de l attachement des actionnaires au Groupe Nous veillons d sormais leur proposer des v nements susceptibles de les int resser encore davantage la vie du Groupe Nombre d entre eux ont ainsi pu d couvrir en h tes privil gi s le tout nouveau Mus e du Quai Branly o f ter les 40 ans de l Institut oc anographique Paul Ric
65. giaires qu elle aura d sign s l une des quelques trois sessions ouvertes en anglais en francais et en espagnol RECONNAISSANCE DES PERFORMANCES UNE R MUN RATION MOTIVANTE La politique de r mun ration mise en place dans le Groupe vise attirer fid liser et motiver les collaborateurs de talent Des enqu tes sont r alis es r guli rement afin que la r mun ration se situe toujours de mani re comp titive par rapport au march Pour les cadres membres des Comit s de Direction un bonus est calcul en fonction de la r alisation d objectifs quantitatifs et qualitatifs REMUNERATION VARIABLE Depuis sa cr ation le Groupe a toujours encourag ses filiales promouvoir des m canismes de r mun ration variable li s la performance Ainsi en France les collaborateurs recoivent une partie de leur r mun ration sous forme d int ressement et de participation selon les r sultats de chaque filiale En 2005 2006 29 96 des collaborateurs dans le monde ont b n fici d une participation aux r sultats ACTIONNARIAT SALARI Pernod Ricard encourage l actionnariat salari pour d velopper le sentiment d appartenance au Groupe Par ailleurs dans le but de fid liser les collaborateurs ou pour r compenser une r alisation exceptionnelle le Groupe pratique depuis une dizaine d ann es une politique de distribution de stock options concernant chaque ann e environ 3 96 des salari s ROYAUME UNI PAUL SCAN
66. ilit sociale et environnementale Enjeux Actionnaires Collaborateurs gt Consommateurs Environnement Clients amp Fournisseurs 42 d accidents automobiles engageant la responsabilit des collaborateurs du Groupe en France depuis 2002 rre is je boire un Ve Pu sa sante B Pour un dieeeloppement hare E du Futur bibe ev recommande de ce pai bout pas Ferd BEN Ta a ee ET kan d A TLLA pps d ALCOOL ET GROSSESSE UN RISQUE VITABLE Pernod Ricard soutient les recommandations d abstinence pendant la grossesse Le syndrome d alcoolisation foetale SAF aujourd hui parfaitement reconnu scientifiquement est un risque tout fait vitable gr ce une politique de pr vention cibl e Le Groupe accompagne en France notamment gr ce l IREB et l association Entreprise amp Pr vention les autorit s sanitaires et les collectivit s territoriales dans la mise en ceuvre de cette politique De juin d cembre 2006 une campagne de pr vention partenariale aupr s des femmes enceintes et des professionnels de sant a t initi e dans l agglom ration havraise EN PREMIERE LIGNE DU DIALOGUE AVEC LA SOCI T CIVILE 2006 a vu Pernod Ricard s engager davantage dans le dialogue ou le partenariat avec les parties prenantes du dossier alcool dans le monde En voici quelques exemples En Europe gt Ecosse intervention la conf rence annuelle de l ONG
67. ionnaires gt Collaborateurs Consommateurs Environnement Clients amp Fournisseurs ES En haut Philippe Lefland caviste En bas Dani le Bernard Responsable comptabilit fournisseurs France Europe hors France Am riques Asie Pacifique Total Moyenne TEMPS DE TRAVAIL ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL Temps de travail moyen en heures en 2005 2006 France MN Pacifique JN Europe hors France AA A Am rique du Nord BEEN JE IMEEM asie HEBE Am rique du Sud IIH 0 500 1000 1500 2 000 2500 Nombre moyen de jours travaill s en 2005 2006 France HEBE Europe hors France EE SC Senan EX Pacifique JENE EEE EEE EEE Am rique du Nord A aa Am rique du Sud RE NN Asie 0 50 100 150 200 250 300 HEURES SUPPLEMENTAIRES Heures suppl amp mentaires en 12 mois 12 mois du temps de travail annuel 30 06 2006 30 06 2005 France 0 5 0 2 Europe hors France 1 5 2 4 Ameriques 6 9 4 4 Asie Pacifigue 37 2 8 Moyenne Groupe 2 7 2 4 TEMPS PARTIEL 3 1 des collaborateurs de Pernod Ricard travaillent atemps partiel Parmi eux 72 sont des femmes 73 sont des ouvriers et employ s 21 sont des agents de maitrise et 6 des cadres Ces 546 collaborateurs repr sentent un quivalent de 386 temps plein ABSENT ISME ABSENT ISME EN JOURS PAR MOTIF Accidents Accidents Total Taux Maladie Maternit de travail de trajet Autres en jours d absent isme 20 411 3 590 1608 424 20
68. jeunes mineures Century Council DrinkWise Moderation is always in good taste DRM DORT ni DE UNA Nouvelle organisation de pr vention en Australie RAPPORT ANNUEL 05 06 De gauche a droite Action de pr vention ivresse et violence au Royaume Uni Portman Group Campagne de pr vention en Espagne CHINE PERNOD RICARD EN PIONNIER j DE LA RESPONSABILITE SOCIALE En signant en avril 2005 un partenariat triennal avec la S curit routiere chinoise RTSAC Pernod Ricard a t dans ce pays un v ritable pionnier de la responsabilit sociale s agissant de la consommation d alcool Initi e par la diffusion de plus d un million et demi de d pliants de pr vention de l alcool au volant cette action est aujourd hui compl t e par des partenariats m dias l ouverture d un portail Internet ducatif d di www nodrinkdrive com cn une campagne publicitaire sp cifique d accompagnement dans les journaux et bient t une campagne d affichage et des actions pr ventives dans certains v nements festifs La Police de la circulation de Shanghai relayera galement cette nouvelle campagne dans son r seau De facon volontaire et syst matique Pernod Ricard China devrait prochainement faire figurer sur les publicit s de marque s un message de responsabilit pour pr venir le risque associ alcool conduite et l achat d alcool par des mineurs Responsab
69. l int gration d Allied Domecq et la consolidation de son portefeuille de marques Pernod Ricard adapte son organisation ainsi que ses m thodes de production et d innovation ses nouvelles dimensions et ambitions L innovation est un axe strat gique majeur Mettre l innovation au service du march et des consommateurs est une pr occupation permanente des quipes marketing et d veloppement qu il s agisse de lancer de nouveaux produits ou d am liorer des produits existants Caract ristiques organoleptiques texture go t parfum couleur et packaging sont autant d opportunit s pour innover Ainsi juste avant le traditionnel pic de vente estival Stoli Blueberi est venu enrichir la gamme de la vodka Stolichnaya Son d veloppement a t r alis en associant troitement les barmen dans le choix du concept et la mise au point finale Ces professionnels connaissent en effet tr s bien les consommateurs Olmeca T zon tequila Super Premium 100 96 agave bleue innove galement en introduisant un processus exclusif de production une roue en pierre volcanique qui crase l agave pour lib rer l intensit des jus et des fibres Ce m lange fermente pendant 24 heures puis est distill deux fois filtr et mis en baril de ch ne On obtient ainsi une tequila d une extraordinaire saveur l ar me et au corps affirm s Martell pour sa part rend hommage l esprit inventif et inspir de son fondateur en dessinant son nouvel XO
70. mateurs Environnement Assembl e G n rale des Actionnaires 10 novembre 2005 hors Administation et Direction de Pernod Ricard FICHE SIGNAL TIGUE DIE IL AGHION PERNODP RICARD FR0000120693 RI FP PERP PA Pernod Ricard issu du rapprochement des societes Pernod et Ricard est cote a la Bourse de Paris sur le Premier march d Euronext Paris SA au reglement differe Pernod Ricard fait partie du CAC 40 dont il repr sente 1 63 et se place au 23 rang en termes de capitalisation boursi re situation au 30 juin 2006 Le titre Pernod Ricard est eligible au Plan d Epargne en Actions PEA ainsi gu au Service de Reglement Differe SRD Depuis le 1 juillet 2005 l exercice fiscal de Pernod Ricard d bute le 1 juillet pour se terminer le 30 juin L EFFET ALLIED DOMECQ SE CONFIRME DANS LA DUREE De mars 2005 avant rumeur de rachat juin 2006 l action Pernod Ricard a progress de 43 9 96 gt Progression de l action Pernod Ricard de mars 2005 juin 2006 cours fin de mois 3 05 5 05 6 05 8 05 9 05 10 05 bo om 2 06 3 06 5 06 6 06 P riode Cours de l action en 1077 175 125 5 132 1381 1407 1146911459 1389 147 4 153 11448 1581 1537 152 3 155 cours fin de mois EVOLUTION DU DIVIDENDE NET SUR LES CINQ DERNIERS EXERCICES Sur les cing derniers exercices la r mun ration des actionnaires du Groupe a progress en moyenne de 14 5 par an 3 229 2 5
71. mori Contr leur Financier Pernod Ricard Japan En bas Monique Painvain Op ratrice habillage manuel 1t Responsabilit sociale et environnementale Enjeux Actionnaires gt Collaborateurs Consommateurs Environnement Clients amp Fournisseurs 4 1 5 des personnes recrut es en 2005 2006 sont des femmes D partition des effectifs par sexe au 30 juin 2006 M Hommes og Femmes Cathy Cellier Assistante de Direction Direction des Affaires Europ ennes Bruxelles HYGIENE ET S CURIT Nombre de b n ficiaires de formation Hygi ne et S curit 2005 2006 2004 2005 France 488 349 Europe hors France 956 656 Am rique du Nord 237 Amerique du Sud 457 349 Asie 78 Pacifigue 505 521 Total Groupe 2 643 1953 PARITE HOMMES FEMMES REPARTITION HOMMES FEMMES gt Les femmes repr sentent le tiers de l effectif de Pernod Ricard soit une baisse de 0 8 point par rapport 2004 2005 Ceci s explique par l effet d une r partition moins favorable chez Allied Domecg gt Les recrutements ext rieurs ont t 41 5 f minins en 2005 2006 VOLUTION DE LA PART DES FEMMES DANS LE GROUPE Proportion Effectif f minin 2005 2006 2004 2005 Variation 2005 2006 2004 2005 France 32 6 96 321 0 1 955 880 Europe hors France 34 9 36 2 3 5 2171 1683 Am riques 30 2 291 3 8 1378 T59 Asie Pacifique 31 5 33 4 5 6 1227 784 Total Moyenne 32 6 33 4 2 4 5731 410
72. n ficiaires b n ficiaires 2005 2006 2004 2005 1983 1687 2 899 2 001 3 677 2 070 4 925 2 886 13 484 8 644 Variation 2006 2005 0 48 16 67 67 65 16 11 3 20 Variation 12 44 337 31 73 Variation 18 96 45 78 71 56 RAPPORT ANNUEL 05 06 11 L ENTRETIEN ANNUEL D EVALUATION L entretien annuel a pour objectifs gt d effectuer conjointement le bilan de l ann e et formuler une appr ciation globale gt d valuer l atteinte des objectifs sp cifiques de l ann e coul e gt de permettre l identification des points forts et des axes d am lioration pour l ann e venir gt de d finir et formaliser les objectifs atteindre pour l ann e venir Cette ann e 58 des effectifs du Groupe toutes cat gories confondues ont b n fici d un entretien annuel d valuation TOM de d penses en formation en 2005 2006 Nishant Jain Directeur des Ventes Pernod Ricard India 18 Responsabilit sociale et environnementale Enjeux Actionnaires gt Collaborateurs Consommateurs Environnement Clients amp Fournisseurs Temps de formation par categorie M Ouvriers Employ s H Agents de ma trise M Cadres PERNOD RICARD Comit Europ en European Works Council t 5 a a D i KA AR 3 MASSE SALARIALE MASSE SALARIALE GLOBALE La masse salariale globale du Groupe s levait a plus de 700 millions d euros
73. n 0 42 0 43 Gaz 1 02 0 83 Total 2 12 1 77 Bodega Juan Alcorta region de la Rioja Espagne E cr E j j L LI E P il len Le j 1 um A E Li Fr z M n nam i I Le le tableau des indicateurs environnementaux 104 Responsabilit sociale et environnementale Enjeux Actionnaires Collaborateurs Consommateurs Environnement Clients amp Fournisseurs INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX Volumes produits Mati res premieres Eau Energie Emissions de CO Gaz frigorigenes Eaux us es D chets organiques D chets solides D chets dangereux D chets de d construction Certification ISO 14001 Sites en zone prot g e Investissements Conformit de l activit D finition Nombre de sites concern s Production totale en milliers de litres Quantit totale de raisin consomm e Quantit totale de c r ales consomm e Volume consomm Consommation d lectricit Consommation de gaz naturel et autres gaz Consommation de fuel Consommation de charbon Achat d nergie indirecte Rejets li s aux combustions Rejets li s aux fermentations Quantit de gaz frigorigenes install s HCFC Quantit de gaz frigorig nes install s HFC Volume d eaux propres rejet dans le milieu naturel Volume d eaux us es rejet es pour puration Quantit de d chets organiques recycl s ou valoris s Quantit de d chets organiques mis en d charge ou trait s Quantit
74. ncipaux fournisseurs internationaux pour les valuer sur des crit res environnementaux et sociaux Au 30 juin 2006 10 d entre eux ont r pondu avec une tr s bonne qualit d information Tous s engagent respecter les r gles thiques li es au Droit du Travail lls ne sont n anmoins pas tous aussi avanc s dans les actions li es la protection de l environnement 5 d entre eux ont d j des sites certifi s ISO 14001 5 n en ont pas encore Il a t demand aux filiales d envoyer ce m me questionnaire leurs autres fournisseurs et de l int grer chaque appel d offres pour valuer la performance de fournisseurs potentiels AVEC LES FILIALES L efficacit de l action se d finit par a mise jour de la Charte D ontologique de la Fonction Achats diffus e comme politique Groupe aux filiales l int gration d une clause Responsabilit Sociale dans les Conditions G n rales d Achats CGA Groupe et la recommandation faite aux filiales quant l utilisation de tout ou partie de ces CGA Groupe gt l insertion d un module de sensibilisation des Acheteurs aux enjeux du D veloppement Durable dans la prochaine r union Inter Acheteurs du Groupe PERSPECTIVES 2006 2007 Au cours de l exercice 2006 2007 la Direction Achats va poursuivre et renforcer la d marche du Groupe en mati re de D veloppement Durable en gt s assurant de la communication effective par les filiales du questionnaire aupr s
75. ncretes et des contr les r guliers en matiere d thique et de D veloppement Durable Le Groupe partage son savoir faire et son exp rience internationale avec ses filiales afin qu elles appliquent les m mes principes dans leurs propres relations avec leurs clients et leurs fournisseurs a Gz l l Cau u gt PA C um Va um Va an JOHN CORRI SY Nes L al ml N Ns uel EA LV L Directeur Supply Chain et Achats Pernod Ricard Cela fait appel a plusieurs m canismes Quand je m adresse a mes collegues ou gu ils se trouvent j ai le sentiment que les gens veulent agir de facon responsable et que les questions comme l thique et l environnement ont leurs yeux une importance v ritable Je ne pense donc pas qu il s agisse de les convaincre que c est l attitude a adopter ils le savent d ja Cependant nous devons vraiment inscrire cette pr occupation dans nos d marches et notre formation De fait nous avons effectu la moiti du parcours Oui J ai toujours pens que si des le tout d but vous concevez sans gaspillage un processus ou un produit ou y int grez l efficacit vous tes sur la meilleure voie pour assurer la durabilit A l heure actuelle nous travaillons avec nos collaborateurs techniques et du marketing pour nous assurer que le caractere durable est bien inscrit dans les nouveaux concepts et nouvelles creations Cette notion ne devrait pas tre une barriere la cr ativit mais devrait
76. nt rejoint le Groupe LA PDR POTENTIALS DEVELOPMENT REVIEW REVUE DE DEVELOPPEMENT DES POTENTIELS gt Objectif de la PDR La PDR a pour objectif d assurer un plan de succession pour chacun des postes de PDG DG et des membres des Comit s de Direction de toutes les filiales du Groupe par l identification des cadres capables d occuper ces postes d s pr sent et dans le futur gt Processus de la PDR Le processus de la PDR repose sur des revues de cadres faites tous les chelons de la structure du Groupe jusqu au plus haut niveau de la Direction G n rale de Pernod Ricard pour les postes cl s de Direction G n rale des filiales L objectif est de rep rer les Espoirs c est dire ceux dont on espere qu ils pourront court ou moyen terme acc der aux postes cl s de Directeur na i En haut Reynald Person Remueur G n ral ou d experts dans des domaines fonctionnels A En bas Margareth Guillaume Op ratrice habillage manuel Mumm Le processus se d roule en quatre tapes gt identifier leurs comp tences professionnelles et linguistiques gt valuer leurs qualit s professionnelles au travers d un r f rentiel commun aux filiales du Groupe valuer leurs potentialit s d volution et leur mobilit gt d finir pour chaque potentiel un plan de d veloppement individuel visant am liorer l ensemble de ses comp tences Le processus PDR A Suite logigue une rev
77. ntres et de partage d exp riences in dites visite priv e du nouveau Mus e du Quai Branly en juillet 2006 quelques jours peine apr s son inauguration d couverte de l le historique du Groupe les Embiez l occasion des 40 ans de l Institut oc anographique Paul Ricard ont t au cours de l exercice coul autant d occasions pour les actionnaires de rencontrer ceux qui font la vie du Groupe UNE R PONSE RAPIDE AUX QUESTIONS POS ES Les actionnaires ont la possibilit de poser directement leurs questions en les envoyant par e mail actionnaires pernod ricard com Le Service actionnaires s attache y r pondre dans les plus brefs d lais Un num ro vert est galement mis leur disposition au O 800 880 953 ou le 33 0 1 41 OO 41 OO pour les appels hors de France De plus le Groupe a mis en place un service d information r serv aux membres du Club Premium Un num ro vert ainsi qu une messagerie lectronique sp ciale sont d sormais op rationnels Num ro vert O 800 10 10 3000 E mail clubpremium pernod ricard com ETRE ACTIONNAIRE AU NOMINATIF PUR Pernod Ricard a d velopp une proc dure d achat vente de titres inscrits au nominatif pur en relation avec Soci t G n rale qui en assure la gestion Pour passer les ordres les actionnaires peuvent contacter directement Soci t G n rale en appelant le num ro vert O 800 119 757 oule 33 0 2 5185 50 OO Les actionnaires de Pernod Ricard b
78. nts externes En effet sur l exercice 2005 2006 1 738 embauches externes ont t effectu es tandis qu environ 5 000 salari s d Allied Domecg rejoignaient le Groupe En ce qui concerne les sorties les n cessaires ajustements d effectifs apr s l int gration d Allied Domecq ont entrain une augmentation des licenciements et des d missions Tous les licenciements ont t effectu s dans le respect total des l gislations en vigueur dans chacun des pays concern s et conform ment aux dispositions des contrats de travail Allied Domecq Le taux de rotation de 5 23 96 dans le Groupe est rest proche de celui constat au titre de l exercice 2004 2005 4 89 Effectif moyen Taux de rotation Nombre de d missions cat gorie Ouvriers 2 91 181 6 221 Employ s 7 04 349 4 954 Agents de maitrise 7 46 323 4328 Cadres 3 49 84 2 405 Total 5 23 937 17 908 we rr gt a te ve R THE SM d gt ICONVICTIONR hat pp Ai ete Li GEORGE SMITH ji THE GLENLIVET l inlB24 Bis SINGLE rins ALT weiss Y reflected his SINGLE MALT SCOTCH WHISKY GUARANTEED i YEARS OF AGE E Me np rad dika Aare dad di E GEORGE amp J G SMITH LTD 182 4 Ni ber K Fe Ad __ _ Eu ME BEST WOULD DO asd pa la icc LA M E G ah IGUA RANTEE af G WALITES lt M i a e eie rs S e Lo UUO TIL Responsabilit sociale et environnementale Enjeux Act
79. os principes d organisation et l thique Pernod Ricard aient t adopt s par les collaborateurs qui nous ont rejoints Notre famille vient de conna tre une forte croissance ceci avec une passion commune et autour de valeurs partag es Yves Flaissier est entr dans le Groupe en 1982 o il a occup les responsabilit s de Directeur commercial de Directeur G n ral puis de Pr sident Directeur G n ral de SIAS France En octobre 1999 il est devenu Directeur G n ral de SIAS MPA En janvier 2001 il a t nomm Pr sident Directeur G n ral d Agros et Wyborowa En 2004 il est devenu Directeur des Ressources Humaines du Groupe Au 1 septembre 2006 il a annonc son souhait de faire valoir ses droits la retraite L int gration d Allied Domecq a commenc de mani re effective partout dans le monde d s le 27 juillet 2005 c est dire au lendemain m me de la signature d finitive A cette date chacun des 11 921 collaborateurs d Allied Domecg a recu un kit d int gration regroupant diff rents documents d information rapport annuel charte d organisation et surtout les Principes d Int gration Ressources Humaines L ensemble du processus d int gration ayant t largement anticip le r seau Ressources Humaines tait pr par accueillir les nouvelles quipes M me si tous les collaborateurs d Allied Domecq n taient pas appel s rejoindre Pernod Ricard tous ont recu la m me information
80. pr sence de 100 En outre le President du Conseil 1 Jusgu au 21 septembre 2005 A 2 M William H Webb a t nomm membre du Comit d Administration Patrick Ricard est des R mun rations compter du 21 septembre 2005 associ aux r flexions ayant trait aux en remplacement de Mme Daniele Ricard nominations Responsabilit amp sociale et environnementale ll Enjeux Actionnaires Collaborateurs Consommateurs Clients amp Fournisseurs structures de direction La Direction G n rale r unit le Comit Ex cutif Groupe avec pour objectif d changer des informations sur le fonctionnement g n ral du Groupe et de chacune de ses filiales de participer l laboration de la strat gie et des plans d action de coordonner la gestion des ressources humaines financi res de la qualit de la recherche etc La Direction G n rale r unit le Comit Ex cutif Groupe toutes les 6 semaines et l occasion d un s minaire annuel pour travailler sur le plan moyen terme la strat gie et les principaux postes pourvoir ainsi que la gestion des potentiels Le Comit Ex cutif Groupe s est r uni 7 reprises au cours de l exercice 2005 2006 PATRICK RICARD LIONEL BRETON PIERRE PRINGUET PIERRE COPPERE EMMANUEL BABEAU CHRISTIAN PORTA 1 YVES FLAISSIER PHILIPPE SAVINEL JEAN PAUL RICHARD MICHEL BORD ALAIN BARBET FRANCESCO TADDONIO lt PHILIPPE DREANO PARAM UBER
81. r duction moyenne de 5 96 du poids des bouteilles repr senterait une conomie annuelle d environ 30 000 tonnes de verre Il s agit la d un challenge accessible moyen terme Par ailleurs comme le montre le projet pilote des choix de mat riaux favorisant la recyclabilit sont souvent possibles sans freiner la cr ativit MISSIONS DANS L ATMOSPH RE missions de CO Les missions de CO de combustion essentiellement dues aux chaudi res de nos distilleries diminuent de 6 72 96 en rapport avec la baisse des consommations de combustibles Le CO issu de la fermentation est quilibr par une absorption quivalente lors de la photosynth se des grains et raisins cultiv s Concernant le CO de transport une tude pilote a t lanc e avec trois filiales pour recenser en d tail leurs activit s de transport nombre de tonnes kilom tres parcourus de l approvisionnement de nos matieres premi res la livraison de nos clients Ce pilote vise affiner notre estimation ant rieure et identifier des pistes de progr s Gaz frigorigenes Le recensement des installations de r frig ration de nos sites industriels initi en 2005 a t approfondi et tendu aux nouveaux sites Les quantit s install es s l vent 10 870 kg de HCFC et 3 404 kg d HFC 9 Les missions de gaz frigorigenes chlor s par d perdition restent tr s faibles 1 HCFC fluides frigorig nes partiellement halog n s r glement s car
82. ration d s son annonce progression du cours de 12 dans le mois suivant l annonce de l offre jugeant l acquisition totalement coh rente avec la strat gie et fortement relutive juin 2006 la progression du cours a atteint 37 Au del de l impact financier favorable l acquisition d Allied Domecg est une tape majeure pour le Groupe qui dispose maintenant de marques dans toutes les cat gories Une fois pass e la p riode de l int gration physique qui peut expliquer des performances commerciales erratiques au deuxi me semestre 2005 2006 3 trimestre faible mais bon 4 trimestre Pernod Ricard doit d sormais relever le d fi de la croissance en utilisant toutes les ressources de son r seau La dette ayant t r duite de mani re acc l r e des acquisitions ponctuelles pourront encore compl ter le portefeuille du Groupe mais c est avant tout sur sa capacit g rer simultan ment la croissance de toutes ses marques que l avenir boursier du titre devrait se jouer L ANN E BOURSIERE En 2005 2006 le cours de l action Pernod Ricard a poursuivi sa progression en hausse de 16 7 cl turant 155 euros dans le sillage de l volution du CAC 40 Marqu e par l int gration d Allied Domecq l ann e refl te la fois les doutes et les esp rances d un march dans l attente des synergies et du potentiel de croissance escompt s PERNOD RICARD UNE PROGRESSION EN LIGNE AVEC LE CAC 40 R
83. res Collaborateurs Consommateurs gt Environnement Clients amp Fournisseurs PROJET PILOTE CO CONCEPTION COFFRET CHIVAS F TE DES PERES Ce projet pilote avait un double objet gt valider une m thode pratique d co conception permettant de cr er une boite a outils utilisable par toutes les filiales gt d montrer qu une telle approche peut tre performante sur le plan environnemental et conomique tout en satisfaisant aux exigences marketing et commerciales Selon Patrick Deschamps Directeur Achats de RICARD SA et pilote de ce projet les r sultats sont plus que positifs Le coffret retenu pr sente un gain de 23 96 en poids et 36 96 en volume par rapport au coffret de r f rence Sa conception mono mati re lui conf re une bonne recyclabilit Au plan commercial cette promotion a t un succ s et plusieurs autres pays pourraient l adopter Cette premiere exp rience d co conception nous a convaincus d autant que la d marche a t g n ratrice d conomies substantielles Nous comptons l tendre plusieurs projets dans les prochains mois D CHETS D EMBALLAGE L tat des lieux pr sent dans le pr c dent rapport annuel avait montr la n cessit de r duire le poids et d am liorer la recyclabilit des emballages Une m thodologie simple d co conception a t test e avec succ s et une bo te outils est en cours de diffusion dans les filiales Une
84. roupe sont intervenus dont 70 sur toute l ann e 2005 et 75 sur les six premiers mois de 2006 Une dizaine de cadres d Allied Domecq ont pu b n ficier des leur arriv e de la possibilit d aller travailler pour une filiale du Groupe dans un autre pays que celui ou ls exercaient leur activit pr c demment D VELOPPEMENT DE LA MOBILIT INTERNATIONALE Pour faciliter la mobilit le Groupe a d velopp un nouveau statut en compl ment du statut d expatri lequel est r serv aux collaborateurs membres des Comit s de Direction des filiales Le principe de cette mobilit repose sur la volont du collaborateur de prendre un poste propos par une filiale trang re Le collaborateur accepte donc un poste et une r mun ration correspondant a la pratique du march du pays dans lequel il va travailler Ensuite les Directions des Ressources Humaines du pays d origine et d accueil tudient ensemble le meilleur montage en termes de protection sociale sant retraite pr voyance etc pour le collaborateur L employ est donc un collaborateur local comme les autres nationaux mais b n ficie d une attention particuliere de la part des Ressources Humaines ainsi que de certains avantages voyage annuel aide l installation prise en charge du d m nagement etc LES STAGES D INT GRATION Cette ann e quatre stages d int gration ont t organis s pour une centaine de collaborateurs incluant deux sessions sp ciales r
85. rquoi le Groupe attache une importance particuli re la qualit et aux comp tences des personnes si geant dans ses structures d administration et de direction veille ce que les d cisions prises le soient dans l int r t des actionnaires tout en assurant la p rennit du Groupe cr ation de valeur transparence et thique sont les conditions requises de toutes les d cisions des organes de direction et de contr le de Pernod Ricard 3 QUESTIONS DIDIER PINEAU VALENCIENNE Membre du Conseil d Administration et President du Comit d Audit de Pernod Ricard Je suis devenu Administrateur a la demande de M Patrick Ricard J ai t tr s honor d accepter car j admire Pernod Ricard notamment ses choix strat giques et son d veloppement extraordinaire tourn vers l international C est une perspective fascinante d tre ainsi acteur d un Groupe ouvert sur le monde Ce sont deux r les distincts m me si mes missions au sein du Comit d Audit corroborent mon r le d Administrateur J tais d j membre du Comit d Audit quand il m a t demand d en prendre la Pr sidence ce que j ai naturellement accept Mon r le consiste m assurer que nos obligations vis vis des autorit s de march s soient respect es contr ler la qualit l homog n it et la remont e rapide de l information v rifier le respect des grands quilibres financiers et comptables e
86. s moyen ajust de l action Pernod Ricard en 1975 3 94 euros Cours de cl ture de l action au 30 juin 2006 155 euros Durant cette m me p riode le taux de croissance annuel moyen du dividende net s est lev pres de 12 96 pour une inflation moyenne de 4 3 96 la diff rence illustrant la progression du pouvoir d achat de l actionnaire Pernod Ricard 3 QUESTIONS FRAN OIS DIGARD Analyste chez Ixis Securities La premi re caract ristique de la strat gie dans les Vins amp Spiritueux est peut tre la constance Depuis le d but de son internationalisation Pernod Ricard a cherch ma triser sa distribution en rachetant au cours des 30 derni res ann es des marques locales et leurs r seaux L acquisition de 40 des actifs de Seagram en 2001 qui a augment les volumes de 50 a donn une v ritable dimension mondiale cette patiente construction en donnant au Groupe la taille critique en Am rique et en Asie et en le dotant de marques globales L existence de ce r seau a t d terminante pour l acquisition d Allied Domeca En effet les volumes acquis 50 de plus nouveau peuvent tre vendus par les quipes de Pernod Ricard pour un co t suppl mentaire marginal Les synergies ainsi d gag es 270 millions d euros annonc s ont permis de faire une offre imbattable sur le groupe britannique tout en cr ant de la valeur pour les actionnaires Fait rare le march a d ailleurs salu l op
87. skey irlandais Jameson gt l extension des capacit s de vinification et l quipement de nouveaux vignobles en Australie et Nouvelle Zelande 13 millions d euros affect s a la pr servation de l environnement en 2005 2006 RAPPORT ANNUEL 05 06 D partition de la production par r gion du monde en millions de litres juillet 2005 juin 2006 Total 1145 millions de litres 115 155 428 216 231 37 Bl Europe hors France 20 M Am rique du Nord 19 Asie Pacifigue 14 BI Am rique du Sud et Centrale 10 Bb France Investissements industriels du Groupe en millions d euros juillet 2005 juin 2006 Total 224 2 millions d euros 22 3 41 6 92 0 68 3 41 Europe hors France 30 M Am riques 19 Asie et Reste du monde 10 France LES 5 PRINCIPAUX CENTRES D ELABORATION ET D EMBOUTEILLAGE ASSURENT 43 DES VOLUMES PRODUITS gt En Australie Rowland Flat embouteillage de vin En cosse Kilmalid Newton et Paisley embouteillage de whisky Aux tats Unis Lawrenceburg Indiana embouteillage de gin et autres spiritueux Au Canada Walkerville embouteillage de spiritueux 94 Responsabilit sociale et environnementale Enjeux Actionnaires Collaborateurs Miltonduff Consommateurs a Clients amp Fournisseurs Strathisla Whisky Nord Sud o e Aberlour Airdrie Allt A Bhainne Balgray Glenallachie Dalmuir Longmorn New Bridge Strathisla Glen Keith
88. t valuer les risques veiller la mise en place et au suivi des programmes de progr s et d am lioration Au sein du Conseil d Administration thique et transparence sont tout aussi importantes En tant qu Administrateur je participe entre autres missions la d finition et la bonne mise en uvre des orientations strat giques au suivi du budget au respect des grands quilibres garants de la capacit du Groupe financer ses acquisitions ou encore au choix des dirigeants Il me semble qu un des enjeux essentiels est la transparence car elle est la garantie sine qua non de la confiance et donc du progr s Je dois dire que sur ce point Pernod Ricard est exemplaire c est incontestablement un Groupe qui fait preuve d une grande rigueur quant au respect des proc dures Rien n est laiss au hasard PARCOURS Didier Pineau Valencienne a successivement ete Directeur de la Banque Parisienne pour l Industrie President de la Soci t Carbonisation et Charbons Actifs Ceca SA Directeur du contr le de gestion et de la strat gie et planification de Rh ne Poulenc SA Directeur G n ral de la division polym res et de la division p trochimie et membre du Comit Ex cutif de Rh ne Poulenc De 1981 a 1999 il est President Directeur G n ral de Schneider j I M 4 P FINEST MATURED qme x WC Er QUALITY millions de cuisSsesic Vo or 20 mes vendus 12 mo EE ya ir Le
89. t de S curit en couvrant des probl matiques telles que la r duction des missions de CO le recyclage du verre les initiatives d conomies d nergie la protection de l environnement et la s curit sur le lieu de travail
90. te a t modifi cf visuel de droite apr s contr le interne Afin de supprimer toute ambiguit sur le message alcool au volant le Comit a demand la suppression de la repr sentation d un v hicule automobile et d un pilote en action Apres l acquisition d Allied Domecq la demande de Martell Mumm Perrier Jou t la campagne internationale de Perrier Jou t hors France en cours a t transmise au comit interne d autodiscipline Ce dernier a estim que la campagne quoique d cente et sans connotation sexuelle ne respectait pas les engagements d autodiscipline du Groupe code Discus aux tats Unis et EFRD en particulier compte tenu des modalit s de repr sentation de la femme Cette campagne a donc t retir e et une nouvelle campagne jug e parfaitement conforme labor e Ul n Actionnaires Collaborateurs Consommateurs gt Environnement Eco es CHARTE GLOBALE DE DEVELOPPEMENT DURABLE DE PERNOD RICARD Mr ENGAGEMENT POUR L ENVIRONNEMENT Parmi les 6 engagements du Groupe nonc s dans sa Charte globale de D veloppement Durable l un vise conomiser les ressources naturelles et respecter l environnement Cet engagement se concr tise par le recours aux meilleures techniques disponibles l am lioration du rendement nerg tique la promotion du recyclage et la limitation de la production de d chets et des pollutions A r ess naturelles gt omis
91. tion moyenne sur l exercice est de 6 27 metres cube pour 1000 litres de produits finis en baisse de 9 9 96 Ce r sultat significatif s explique notamment par 6 96 6 27 H 2004 2005 Pernod Ricard Allied Domecq pro forma gg 2005 2006 gt la limitation des consommations Dans les vignobles australiens espagnols et argentins une technique de mesure du stress hydrique des plantes est utilis e pour optimiser les apports d eau d irrigation gt la r duction des pertes En Arm nie une campagne de mesure des consommations et de r fection des r seaux enterr s a permis une conomie de plus de 80 000 m sur l ann e Une tendance positive qui reste bien s r confirmer dans les ann es futures VICTOR ALMEIDA Directeur Industriel de Pernod Ricard CESAM Central amp South America Nous avons produit au cours du dernier exercice 59 millions de litres de spiritueux et 35 millions de litres de vin dans nos 8 sites situ s en Argentine et au Br sil Nos 3 sites br siliens sont certifi s ISO 14001 De son c t l Argentine travaille pour atteindre l objectif de certification de ses sites d ici 2007 Pernod Ricard CESAM comme les autres filiales du Groupe est tr s concern e par l environnement et fait tr s attention minimiser l impact de ses activit s sur l environnement gr ce un contr le quotidien Parmi les plans d action mis en place figurent ceux relatifs un usage rationnel de l eau
92. travaillant sous contrat dur e d termin e CDI CDD CDD Total Janv 03 D c 03 11555 699 6 0 Juil 04 Juin 05 11354 950 Mal 99 Juil 05 Juin O5 16 258 1344 7 6 Europe Am rique Am rique France hors Fr du Nord du Sud Asie Pacifique Total CDI 2 810 5 954 2 858 1461 1492 1683 16 258 CDD 118 258 108 140 19 701 1344 Total 2 928 6 212 2 966 1601 1511 2 384 17 602 Le recours aux contrats dur e d termin e reste mod r dans les diff rentes r gions l exception du Pacifique Australie et Nouvelle Z lande Cette r gion compte la moiti des CDD du Groupe en raison du besoin important de main d uvre saisonni re pour la viticulture RAPPORT ANNUEL 05 06 fl R partition des effectifs par cat gorie 12 9 34 1 25 5 27 5 B Ouvriers Employes Bl Agents de ma trise M cadres 40 ans et A mois ge moyen des collaborateurs du Groupe Repartition des effectifs par type de contrat de travail 7 6 qu 92 4 CDI a coo 1 Responsabilit sociale et environnementale Enjeux Actionnaires gt Collaborateurs Consommateurs Environnement Clients amp Fournisseurs Repartition des effectifs par secteur 6 3 25 2 40 3 28 2 Bl Production Commercial M Si ges et holding ES Distribution et logistique Motifs des entr es CDI Bl int gration Allied Domecq Externes Motifs des sorties CDI 7 1 15 43
93. tury Council aux tats Unis Meas en Irlande Fundaci n Alcohol y Sociedad en Espagne etc Ces organisations ont vu leurs ressources augment es au fil des ans et leur l gitimit reconnue par la pertinence de leurs actions et l valuation de leurs r sultats Mais les attentes des autorit s et des ONG se sont aussi accrues l gitimement en particulier s agissant du marketing thique de la pr vention de la consommation pr coce ou excessive chez les jeunes de l alcool au volant ou de la consommation d alcool pendant la grossesse Pernod Ricard s est donc engag pour anticiper ces attentes sur ses nouveaux march s C est ainsi que le Groupe a particip la cr ation en R publique tch que de l association Forum PSR et de l association HAFRAC en Hongrie En Australie Pernod Ricard est un membre actif de la Winemakers Federation of Australia qui est un des fondateurs de la nouvelle organisation Drink Wise dont l objectif est de d gager chaque ann e 10 millions de dollars australiens pour des recherches et actions partenariales en faveur de la r duction du risque alcool Ceci avec un slogan f d rateur Moderation is always in good taste En Chine ou l accroissement de la circulation automobile et l accroissement de la consommation d alcool hors domicile se conjuguent Pernod Ricard s est engag dans des initiatives partenariales uniques en faveur de la s curit au volant Guide de pr vention de la consommation des
94. u un accroissement des effectifs du Groupe de 43 96 le nombre de collaborateurs passant de 12 300 a 17 600 sous l effet de l acquisition d Allied Domeca Cette croissance exceptionnelle a permis de renforcer les positions du Groupe l o il en avait le plus besoin en Am rique du Nord en Oc anie et en Asie augmentant plus encore sa pr sence internationale Alors qu il y a trente ans au moment du rapprochernent des soci t s fondatrices pres de 100 96 des effectifs de Pernod Ricard taient Francais les collaborateurs bas s en France ne repr sentent plus aujourd hui que 17 96 du total YVES FLAISSIER Directeur des Ressources Humaines Groupe L acquisition d Allied Domecq a non seulement enrichi le Groupe par ses marques et sa pr sence sur les march s internationaux mais aussi par la qualit et la diversit de ses Ressources Humaines Nous avons ainsi int gr au sein de Pernod Ricard plus de 5 000 nouveaux collaborateurs Ce processus avait t soigneusement pr par en b n ficiant de notre experience d int gration de Seagram Nous avons pu le conduire encore plus rapidement que pr vu gr ce notamment a la d centralisation du Groupe et une coordination efficace Nous avons pu fid liser les collaborateurs cl s et ceux nous assurant une pr sence sur de nouveaux march s en respectant scrupuleusement tous les accords existants Un an apr s leur arriv e dans leur nouveau Groupe nous sommes fiers que n
95. ue des differents postes cles du Groupe est faite avec altos m PDG et DG determination des successeurs qui pourraient tre envisag s Yas Espoirs gt Experts Expert Ainsi chaque Directeur General de filiale propose pour chaque poste de son E Comit de Comit de Direction un ou deux successeurs possibles au titulaire en poste MM SS BER gt i Jeunes _ Cadres professionnels confirm s p er ERE KAHEKSA tone Priest Koran Pernod Ricard a lanc en 2005 2006 une campagne de communication de recrutement tourn e vers les Bass T man Universit s et Grandes Ecoles dans les domaines de la vente de la finance et du marketing L objectif est n mn nn d identifier les managers de demain capables d accompagner et surtout de renforcer l expansion du Groupe em dim omi imis Mision s Bd im ndn Ai n p lE HE IM r r ALMLLE ne ha ae ia A Re d o aa uou ama mm qum pP de AA A A EESTI Qu allez vous faire de vos talents est un slogan d clin en plusieurs langues ciblant des jeunes haut potentiel Originalit de la d marche ce sont de jeunes talents du Groupe qui prennent la parole pour pr senter Pernod Ricard son mode de fonctionnement ses valeurs et les possibilit s de mobilit et de d veloppement qu il offre Ils sont ainsi 14 ambassadeurs qui parraineront ensuite les futurs recrut s dans leur pays respectif Responsabilit amp sociale et environnementale b B Enjeux Actionnaires
96. vel an 2007 MARK ORR Campagne r alis e par The Drinkaware Trust RAPPORT ANNUEL 05 06 INKAWARE Pernod Ricard UK est depuis 2006 impliqu dans le Drinkaware Trust organisme soutenu par les autorit s sur la base d un contrat d objectifs mais financ par les producteurs et distributeurs de boissons alcoolis es budget 12 millions de livres sterling en trois ans campagnes media presse TV sur la pr vention des risques information syst matique sur le lieu de vente pubs et supermarch s mention du site d information d di www drinkaware co uk sur toutes les bouteilles des entreprises adh rentes Le Drinkaware Trust est g r par un Conseil d Administration de 13 membres ind pendants F A m w 1 wh pria ia Kareva A RAPPORT ANNUEL 05 06 Depuis sa creation en 1975 Pernod Ricard s est attach a r pondre aux questions pos es par l usage excessif de la consommation d alcool ou sa consommation inappropri e La communication comrnerciale de ses produits et de ses marques se doit donc non campagnes publicitaires seulement d informer le consommateur sur la qualit mais aussi examin es par le Comit d tre loyale et respectueuse des attentes du public et des autorit s de Contr le Interne La publicit des boissons alcoolis es dans le monde est aujourd hui Pernod Ricard en 2005 2006 soit encadree par la loi soit releve dans de tr s nombreux pays de codes d auto

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