Recruter les meilleurs
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1. de recrutement d un dirigeant s is 48 La valse d s PDG sn RE E AG 49 Les modes de recrutement des dirigeants changent u 51 Qui est responsable des mauvais recrutements de PDG nussssu4111511115151111015 52 3 La mise en uvre de votre strat gie de recrutement Pr parez vous au recrutement iri 53 La pr cipitation est mauvaise conseill re 4 4151511115111s1siisisrsirirtsirir estreit 53 L r crutement en Questions sssini aia a 54 La promotion interne encore faut il y penser o u 56 G rer le d part c est l occasion de prendre un nouveau d part 59 Le cahier des charges le fil rouge du recrutement 41111915111151111151111111111111 63 D finition du profil le candidat sous toutes ses faces i111s11s111110110111 66 6 ditions d Organisation Sommaire Les acteurs du recrutement crcccccncrcnrcrennnnnn 69 En premi re ligne le dirigeant 1sisisissisisiistrrssrstrtrrisrsersresrssrssrstrsrssrsnrrrrenr nrs 71 Le r le des op rationnels ss 75 La DRH monte en puissance siisesiiiiusiisiisrissrscairsissrisinieriis 75 Les partenaires du recrutement u 78 Cabinets conseils ou chasseurs de t tes 141s11s1isisisisissisissrserrerenrrrrrreerean 78 Les t ches du cabinet conseil en recrutement s s s 79 La d marche duchasseur 5 4 a 81 Cibler les candidats et les m thodes 1 1411511s1ssisistrstrrssrssrtrrssrstrrrsrsnrnrrrsrn2. LE FIGARO Charles Henri DUMON Recruter les meilleurs ditions d Organisation 2005 ISBN 2 7081 3313 6 ditions d Organisation Sommaire INFO eee A E 9 L volution du travail dans le contexte conomique Le travail mati re premi re de la performance d l entreprise use Anas dRnt nn 11 L entreprise joue sur l emploi ssisisissisiisisisirtrrrsrstrtrsrssrssrstrsrrsrtrrrsrrorsnrstrsreare ns 11 La sous traitance monte en puissance sisiiisiisiiiisiiistiitsiisttititisttettstttent 12 La technologie travaille seule trotar nn 13 L pargnant tire les ficelles ss 14 Les mutations profitent quelques lus 11111511s111s1strtrrstrstrtrrrorsortrsrsnr areen 14 La nature du travail se modifie 4 11511151511s1s1iisisirtsisirtsirirstsnrstetrirtsnre tirar tearn estrat 15 L emploi est mort vive le travail s s s1s1s1sis1s1s1ssrsrstssrtsnrststrntsrstsnrstsnrnttrntn tat 16 Le contrat de travail change sisiisisissisiisisrssrstrtrsrstrstrrssrssrstrsrssrnrenrstrnrnrstrsrenrs nnt 17 L entreprise araign e tisse sa toile s 1ssis1iisisrisisiisisirirstsirtsissrsirirsrstrersesereterane 17 Le sacrifice des cadres ssis1iisisiiisiiirsisiriistrirsrstrnrtsirststrnrstrirsrtetrstsirits tsira trerars ererat 19 Un col obsol t seen nant Am nette 20 Les entreprises et les individus ne marchent pas dans la m me direction nn 21 Collaborateurs mode emploi u un 22 De la cri
3. ique la frustration sun sans 22 Le spectre du ch mage sise aies 23 Des employ s d boussol s in 25 enqu te de projets de VIS mme veine 27 Attention au virus de la r ussite le burnout s s11s11isis1iisisrrsistrristsir1strn1nee 28 Des collaborateurs performants cela se cultive s1411s111s1s1ssisisrsisists1s1rt11e 28 ditions d Organisation 5 RECRUTER LES MEILLEURS 2 La strat gie de recrutement face aux mutations de l emploi Les recruteurs ont chang de m tier u 31 chaque poste le meilleur i 33 Ee top radin EL nn neo an aient 33 B C suivez vos collaborateurs la lettre 0 111100 34 Les meilleurs s attirent una ne 39 Les gens sans talent ne parviennent pas recruter des talents 39 Si votre DRH n est pas riche en A sssssiiiirsrerssrssrrrrisrssrtrrrrsnrstrrers 40 Si les meilleurs vous quittent 40 Si les A vous semblent inabordables 14 41115111s1s1s1stsrrtstrsttrsrsrstrnrstrnrststrnrsesera ts 41 Si vous tes fid le vos C nee 41 Si les ne viennent pas vers VOUS sissiiiiiiirrtesrsrstrtrrstrstretrrrirstrtrrsarst 42 Si vos quipes refusent vos u Si votre entreprise conna t des difficult s 14 4119111111015111s1111s1r1111r1rtr1rirt 11ra 42 Comment garder les meilleurs 1111isisiisisiiriniinniinnne 43 Les erreurs de recrutement vous co tent cher 46 Attention l erreur
4. rs nan 83 Vive la sp cialisation ue unint enenennn 85 Comment choisir son cabinet de recrutement 1141111111111111111111111 86 Des crit res pour choisir les meilleurs a Le loup dans la bergerie s isisississirsiisrssrsiiirrssrstrrisrssrssrstisrierserstirsnrsnrtrrern Optimiser la collaboration entreprise cabinet de recrutement 91 Les pistes pour trouver les meilleurs 114114111411111111111111111111111111111111111 94 4 Les premi res tapes du recrutement La strat gie avant l entretien iiinn 97 Premi re tape lire attentivement les CV n se 97 Deuxi me tape trier les CV nn nan tnt 97 Troisi me tape le pr entretien par t l phone 11s1sis1isisisrisrrsrirersese 101 Quatri me tape confier une mission au candidat avant l entretien 104 Cinqui me tape repenser le poste en fonction des CV re us 104 Dans quel esprit aborder l entretien iiinn 105 Les r gles de base pour optimiser l entretien 1111111111111111111114 106 Tous En SC NE generirani En EEA 112 L style naturel t tudi assessment 114 Les questions qui d stabilisent Les champs d investigation sssssunssaisenianoiineuianenieiiaiai Les fruits de l entretien esssenmnecsiasmomenionnenine ia Les meilleures choses ont une fin ditions d Organisation 7 RECRUTER LES MEILLEURS 5 La strat gie apr s l entretien Comment approfondir alors votre connaissance du candida
5. t 125 Les aides la d cision manier avec pr caution s s 127 La psychologie les apprentis sorciers s sissis1iisissrsiririssrstrresrenrsrtrsreernera 127 La graphologie les crits restent s s s 129 La prise de r f rence le petit guide du d tective 130 Interrogez les anciens employeurs du candidat 4 11214115111115111151111115111111 131 Testez le candidat sur votre prise de r f rence u 132 Qui d cide esnan E 134 Les erreurs de jugement uiii 134 L offre et la n gociation iniinis 139 Une bonne offre n cessite de bien comprendre l int r t du candidat 139 Parlonsaroent 2e anaa 140 PIIOQUS nn 145 CONCIUSTON ee ee us 149 ANEXE ea to 151 Bibliographie 165 8 ditions d Organisation
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