GÉRER SOI-MÊME SA COPROPRIÉTÉ OU SON ASL
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1. INTRODUCTION LA 4 DITION La premi re dition de ce guide remonte 1987 date de cr ation de P ARC Depuis l ARC a fait du chemin et les probl mes ont beaucoup volu Parlons en pour pr senter cette 4 dition attendue par des can didats de plus en plus nombreux la gestion directe 1 Le chemin parcouru par PARC En dix huit ans l ge de la majorit l ARC est devenue la premi re association de conseils syndicaux de France mais aussi et de loin la premi re association de syndics non professionnels En dix huit ans l ARC est pass e du statut d association locale celui d association nationale repr sentant de fa on permanente les copropri taires dans de nombreuses instances nationales au premier rang desquel les la Commission relative la copropri t qui ne compte que douze membres titulaires dont les minist res du Logement et de la Justice En dix huit ans l ARC s est fait respecter car l association a c ur de d fendre les int r ts bien compris des copropri taires non seulement face aux professionnels des syndics aux ascensoristes en passant par les chercheurs de termites mais aussi face et avec l administration centrale C est donc une association puissante repr sentative exp riment e et cout e qui publie cette nouvelle dition tr s enrichie de son guide de la gestion directe Le paysage de la copropri t a lui aussi2. d eau etc Ce manque de Introduction la 4e dition 13 temps rend par ailleurs les gestionnaires de plus en plus fuyants mais aussi souvent arrogants avec les conseils syndicaux C La complexit Non seulement les syndics professionnels disposent de comp tences clat es entre de nombreux services mais ils sont souvent oblig s d externaliser une partie des probl mes traiter ainsi pour faire l ana lyse de risques d une femme de m nage ils feront appel des bureaux d tudes nationaux C est la raison pour laquelle du fait de cette ex ternalisation les probl mes deviennent de plus en plus complexes g rer Le paradoxe est le suivant l accroissement des comp tences requises la n cessit de prendre du temps et les effets pervers de l externalisation font que les syndics professionnels sont de plus en plus mauvais et aussi agressifs vis vis des copropri taires et que les syndics copropri taires apparaissent de plus en plus indispensables et adapt s ce travail un peu sp cial 4 Un manuel pour les syndics non professionnels Voici de quoi ont besoin ces copropri taires qui veulent se prendre en charge 1 d un bon mode d emploi 2 de conseils pratiques jour 3 d un bon tuteur Ce guide se veut le mode d emploi de la gestion d une copropri t l ARC apportant par ailleurs en permanence les conseils et l appui n ces
3. durant ces dix huit derni res ann es bien volu rendant la gestion directe encore plus n cessai re comme nous allons le voir 2 La copropri t les volutions de ces derni res ann es En dix huit ans il s est produit plusieurs ph nom nes qui ont modifi le paysage de la copropri t 1 La copropri t est devenue le mode d habitation majoritaire dans notre pays il y a de plus en plus de copropri taires et de plus en plus de copropri taires modestes ce qui n cessite une ma trise accrue de la gestion ma trise des charges mais aussi ma trise des textes ma trise des travaux etc 12 G RER SOI M ME SA COPROPRI T OU SON ASL 2 La profession de syndic a subi une concentration spectaculaire le secteur est domin par quelques grands GESTRIM FONCIA URBANIA etc qui demain auront rachet tous les cabinets ces grands groupes ont besoin d une forte rentabilit ce qui expli que que les copropri taires sont de plus en plus insatisfaits de leur syndic les honoraires augmentent fortement et les gestionnaires ont chacun de plus en plus d immeubles g rer 3 Enfin le monde de la copropri t est de plus en plus complexe r glementation sanitaire et s curitaire galopante complexifica tion technique croissante normalisation comptable etc R sumons Nous nous trouvons devant un secteur d habitat de plus en plus populaire des syndics de plus en pl
4. saires Et voil pourquoi les syndics non professionnels pourront marcher leur rythme sur leurs deux jambes et g rer leur copropri t au mieux de leurs int r ts et de ceux de leurs voisins Bonne marche donc tous ceux qui lass s de courir apr s des pro fessionnels qui trop souvent se moquent d eux ont d cid de g rer eux m mes leur immeuble
5. us gros et gourmands dont la logique de d veloppement est souvent contraire au d veloppement d une gestion de qualit une complexification croissante 3 Un paradoxe Le paradoxe que nous vivons tous les jours est le suivant plus la copro pri t est complexe plus il appara t que les syndics professionnels sont d cevants et plus il appara t que les syndics copropri taires sont particuli rement mieux plac s pour r pondre ces nouveaux d fis Voyons en quelques mots pourquoi A Les comp tences Chacun conna t ces braves gestionnaires form s sur le tas et qui m me s ils ont certaines comp tences sont vite d pass s par l amplitude des probl mes et des comp tences requises droit gestion technique comptabilit gestion du personnel etc Les grands syndics r pondent Si une personne ne dispose pas de com p tences ce n est pas grave nous avons des services sp cialis s le ges tionnaire est un chef d orchestre Laissons dire ce discours se heurte tout simplement la triste r alit et au niveau des copropri taires B Le temps Chacun conna t aussi ces syndics toujours d bord s qui n ont le temps de rien faire Or du temps chacun sait qu il en faut pour g rer une co propri t r gler les probl mes des petits travaux ceux du personnel les relations avec les fournisseurs s occuper des impay s rechercher les conomies contr ler les consommations
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