La maîtrise des risques et l`écologie industrielle : vers une approche
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1. rialisation reposant sur 3 types d approches produit territoire et service Des m thodes outils et savoir faire labor s de mani re interdisciplinaire permettent sa concr tisation De l analogie avec le fonctionnement cyclique des cosyst mes naturels 8 Approche reposant essentiellement dans ses premiers d veloppements sur le d terminisme technologique et la r gulation par le march avant de s ouvrir dans un second temps aux dimensions humaines de sa mise en uvre 9 Les volutions de l cologie industrielle sont conditionn es par e louverture de la recherche une interdisciplinarit toujours plus grande 10 le d veloppement des outils et m thodes l existence de technologies permettant le bouclage et la r utilisation de flux des m canismes r glementaires conomiques et politiques bloquants ou incitatifs Tableau 1 D finitions de l cologie industrielle et de la ma trise de risque l cologie industrielle la ma trise des risques A quoi sert A ma triser les risques afin de permettre l panouissement d un ensemble d activit s sociales culturelles conomiques industrielles et de services dans des conditions les plus s res possibles La ma trise des risques peut se d cliner en quatre fonctions principales selon l approche cindynique 4 l identification des dangers e l valuation des risques associ s ces dangers l2. COMETHE 6 a permis d initier une premi re r flexion sur le management des risques dans des projets de mise en uvre des synergies au niveau territorial Il en r sulte que les outils de la s ret de fonctionnement associ s un syst me de management de synergies ouvrent de nouvelles perspectives pour la proposition d une m thode int grant les d marches d cologie industrielle et de ma trise des risques terme il s agira de construire une m thode capable de prendre en compte l analyse des composantes du risque exposition fr quence vuln rabilit etc dans la d marche d cologie industrielle Cette m thode pr sentera l avantage d offrir une gestion plus durable plus globale et plus r aliste des territoires Le pr sent travail synth tise les premi res r flexions men es pour b tir cette m thode Plus concr tement cet article contient une double analyse syst mique de l cologie industrielle et de la ma trise des risques en vue de les comparer Apr s quelques d finitions pr alables dans la section 2 la double analyse syst mique est propos e dans la section 3 Tout au long de l article les premi res interd pendances et passerelles entre les deux approches sont identifi es La communication orale mettra plus en avant les couplages possibles entre ces deux disciplines 2 D finitions pr alables Cette section a pour objectif de clarifier les concepts utilis s dans l cologie industrielle
3. Resilience engineering concepts and precepts s l Ashgate 2006 12 Muller A D veloppement d une m thode de mod lisation pour l valuation de la performance de strat gies de s curit incendie Universit de Haute Alsace 2010 13 Labeau P E Smidts C et Swaminathan S Dynamic reliability towards an integrated platform for probabilistic risk assessment Reliability Engineering and System Safety Vol 68 pp 219 254 2000 14 Gallou Le F et Bouchon Meunier B Syst mique Th orie et Applications s l Technique et documentation Lavoisier 1992 15 Piwowar J Chatelet E et Laclemence P An efficient process to reduce infrastructure vulnerabilities facing malevolence Reliability Engineering and System Safety Vol 94 pp 1869 1877 2000 16 Ashford N Industrial safety The neglected issue in industrial ecology Journal of Cleaner Production Vol 5 1997 Annexe le double r f rentiel de constitution et de situation R F RENTIEL DE R F RENTIEL DE CONSTITUTION SITUATION Fond Espace nature E TELEONOMIE Finalit s Formes Objectifs Temps 0 Contraintes Attention axes compl mentaires non disjoints Figure 5 le double r f rentiel de constitution et de situation Pagel11
4. d un v nement redout cf v nement redout d origine naturelle d origine technologique Ainsi l p e de Damocl s de l v nement redout donne la ma trise des risques une dimension impr visible qui ne transparait pas dans l cologie industrielle En effet l cologie industrielle tant plut t une d marche contr l et volontaire ses environnements constituent principalement des sources de contraintes et non de danger 3 2 4 Axe de temps Lorsqu un syst me est analys dans le temps deux positionnements compl mentaires sont possibles la diachronie et la synchronie La diachronie correspond l tude des grandes phases de vie d un syst me de sa naissance sa mort D un autre c t la synchronie s attache d finir l ordre dans lequel s ex cutent les actions men es par le syst me De mani re g n rale la synchronie n est tudi e que pour un nombre restreint de phases diachroniques Dans le pr sent paragraphe seule la diachronie est mise en avant L analyse synchronique quant elle est implicitement incluse dans les boucles cybern tiques propos es au paragraphe 3 2 7 Les grandes phases diachroniques de la ma trise des risques sur un syst me support donn p ex un site industriel sont les suivantes e Naissance prise en compte du besoin de ma trise des risques pour le syst me support Page 6 e Fonctionnement dysfonctionnement mise en uvre de l
5. environnement p ex mod les temporels mod les math matiques sch mas boucles cybern tiques peuvent tre construits 3 2 Analyses de l cologie industrielle et de la ma trise des risques 3 2 1 Axe des finalit s et des objectifs D une part la finalit de l cologie industrielle est de permettre un d veloppement plus durable d un syst me sociotechnique en r duisant les flux de mati re et d nergie n cessaires son fonctionnement long terme D autre part la finalit de la ma trise des risques est justement de ma triser les risques et ce quelle que soit leur nature risques naturels risques technologiques risque soci taux 3 Les risques naturels d signent l ensemble des risques induits par le milieu naturel p ex s isme inondation Les risques technologiques d signent l ensemble des risques induits par les activit s de l homme p ex explosion de central nucl aire fuite de polluant Les risques soci taux d signent l ensemble des risques induits par l organisation de la vie collective sous la forme d une soci t p ex mouvement sociaux malveillance Page 4 Concernant l cologie industrielle permettre un d veloppement plus durable d un syst me sociotechnique et r duire les flux de mati res et d nergie n cessaires au bon fonctionnement du syst me sont des exemples d objectifs principaux Pour ce qui est d
6. les dangers valuer les risques associ s ces dangers et leurs cons quences Hi rarchiser les risques F4 Contr ler et r duire les risques pr vention et protection G rer les risques lorsqu ils surviennent gestion de crise et r silience Concernant l cologie industrielle les fonctions principales sont les suivantes F1 Identifier les flux de mati re et d nergie F2 Analyser comparativement les enjeux associ s ses flux quantit s impacts F3 tablir des priorit s concernant les r ductions op rer F4 Diminuer la consommation de mati re et d nergie du syst me Malgr des fonctions tr s sp cifiques aux deux syst mes tudi s leur encha nement temporel identifier quantifier hi rarchiser agir r pond une logique de contr le commande classique Par ailleurs tout comme pr c demment soulign dans la partie 3 2 3 la gestion des risques doit faire face l occurrence potentielle d v nements non souhait s qu il faut g rer au moment o ils surviennent La dimension impr visible du risque est donc notable plusieurs niveaux de l analyse syst mique 3 2 7 Synth se des analyses sous la forme de boucles cybern tiques Les analyses syst miques permettent de faire merger des boucles cybern tiques Dans cet article seules les boucles cybern tiques principales sont pr sent es La figure 3 correspond la boucle principale de la ma trise des risques tandis que la
7. risques L existence de responsabilit s p nales en cas d v nement non souhait est une contrainte notable de la ma trise des risques Page 15 E1 physique g ographique naturel Transformation du milieu humain et social p ex pr vention information du public Transformation du milieu environnant p ex mise en place de barri re E2 humain et social L GENDE Flux de mati re P d nergie et ou Ev nements redout s d information p d origine humaine chang du Le volontaire ou non et ou syst me vers soci tale ressources l environnement Le humains et sociales enjeux v nements redout s d origine naturelle enjeux y ressources naturelles Flux de mati re d nergie et ou d information syst me ma trise des v nements redout s d origine risques technologique moyens Fd financiers contraintes Fd conomiques etc 4 chang de Contraintes l environnement S r glementaire contr le vers le syst me lt institutionnel utilisation a X de concepts Transformation du march innovation technologique volutions conceptuelles E3 conceptuel r glementaires et institutionnelles r glementaire et perturbation des institutions p ex institutionnel cellules de crise E4 industriel et conomique Figure 1 relations e
8. La ma trise des risques et l cologie industrielle vers une approche int gr e Anne Muller Bertrand Guillaume Eric Ch telet Babiga Birregah Sabrina Brullot 1 Centre de Recherches et d tudes Interdisciplinaires sur le D veloppement Durable Laboratoire de Mod lisation et S ret des Syst mes Universit de Technologie de Troyes Institut Charles Delaunay UMR STMR CNRS 12 rue Marie Curie 10010 Troyes Abstract The new challenges in the analysis design and monitoring of complex socio technical systems require the use of methodological approaches inspired by systems analysis With the emergence of new forms of risk and of multiple interdependencies it is important that these approaches are able to take into account both the requirements of sustainability as well as the safety of persons property and the environment The aim of this paper is to propose a preliminary analysis of industrial ecology and of risks management in order to provide the groundwork for an integrated approach that is based on the interconnections between these two disciplines Keywords industrial ecology risk management systems analysis territory sustainability R sum Les nouveaux d fis rencontr s dans l analyse la conception et le suivi des syst mes sociotechniques complexes requi rent l utilisation d approches m thodologiques globales qui s inspirent de l analyse syst mique Face l mergence de nouvelles formes de
9. a d marche de ma trise des risques sur le syst me support Les risques sont ou ne sont pas contr l s et g r s e Am lioration et innovation selon les innovations technologiques et r glementaires ainsi que selon l histoire du syst me support l action de ma trise des risques est am lior e e Mort et recyclage la ma trise des risques peut prendre fin si le syst me support est d truit p ex accident majeur ou tout simplement fin de vie naturelle Le recyclage de cette action de ma trise des risques peut se faire sous la forme d un retour d exp rience souvent appel Retex ce qui revient utiliser cet exemple pour ma triser les risques sur d autres syst mes supports L cologie industrielle comprend galement une phase de naissance susceptible d tre motiv e par une diversit de facteurs r glementaire conomique conscience cologique politique etc Elle est suivie d une phase de diagnostic et d valuation comparative des enjeux associ s aux diff rents flux de mati res et d nergie n cessaires au fonctionnement du syst me et se poursuit par une phase d optimisation de ses flux visant diminuer la densit N anmoins l cologie industrielle ne pr sente pas de phase terminale principalement car le syst me support est ici un territoire et donc ne pr sente pas de fin L cologie industrielle est donc un processus dynamique s adaptant constamment aux volutions de
10. a hi rarchisation des risques la r duction des risques D un ensemble de concepts organis s pour donner naissance des m thodes en vue de la concr tisation de l action de ma trise des risques Ces m thodes reposent sur des d marches des outils et du savoir faire La volont de ma triser le risque est souvent associ e Rousseau qui dans une lettre Voltaire du 18 Aout 1956 rend les hommes responsables des cons quences du s isme de 1755 il fallait construire la ville autrement ou bien ailleurs Plus r cemment 1986 le mot Cindyniques est apparu pour d signer les sciences du danger Les volutions de la ma trise des risques sont conditionn es par e les volutions r glementaires conomiques et politiques les avanc es de la recherche scientifique tant au niveau des concepts 11 que des m thodes 12 et des outils 13 les volutions technologiques p ex r seaux de capteurs intelligents l mergence de nouveaux risques p ex fili re hydrog ne nanotechnologies Le danger est la tendance intrins que d un syst me engendrer un ou plusieurs accidents et ou malveillances 2 p Le risque est une mesure du danger L valuation du risque correspond donc une quantification du danger Page 13 3 Analyses syst miques de l cologie industrielle et de la ma trise des risques Dans cette partie les deux approches seront analys es comme deux syst
11. d une part et dans la maitrise de risque d autre part Pour cela chacune de ces approches est consid r e comme un syst me Les deux syst mes sont ensuite rapidement cern s l aide des cinq axiomes de Le Moigne 7 En effet selon cet auteur tout syst me peut tre appr hend en proc dant aux cinq analyses suivantes analyse t l onomique quoi sert le syst me analyse fonctionnelle que fait le syst me analyse organique de quoi est constitu le syst me analyse historique d o vient le syst me analyse futuriste que devient le syst me chacun des cinq axiomes est associ e une question Les r ponses ces questions sont fournies dans le Tableau 1 La colonne centrale en vert regroupe les r ponses pour l cologie industrielle tandis que la colonne de droite celles pour la ma trise des risques en orange Page 2 Que fait De quoi est constitu e D o vient Que devient A permettre un d veloppement plus durable d un syst me sociotechnique en r duisant les flux de mati re et d nergie n cessaires son fonctionnement long terme L cologie industrielle permet en promouvant la circularit des activit s conomiques de r duire la quantit de ressources naturelles consomm es et la quantit de substances nocives rejet es dans l environnement L cologie industrielle est constitu e de strat gies de d mat
12. e la ma trise des risques pr venir les v nements redout s prot ger les enjeux ou cibles en cas d v nements redout s et g rer les v nements redout s lorsqu ils surviennent sont eux aussi des exemples d objectifs principaux Des similitudes apparaissent dans les finalit s et les objectifs En effet les deux d marches visent ce qu une activit donn e perdure dans des conditions durables en termes s curitaire d une part en termes environnemental d autre part Par ailleurs l absence de prise de d cision pour un d veloppement plus durable d un syst me conduit l mergence de risques soci taux dont les effets sont difficilement pr visibles aujourd hui p ex la p nurie de ressources vitales dont les populations sont fortement d pendantes peut conduire des conflits g opolitiques majeurs 3 2 2 Axe des contraintes Pour tout syst me des contraintes s opposent la r alisation des objectifs Parmi les contraintes identifi es pour l cologie industrielle et pour la ma trise des risques des similitudes apparaissent Premi rement les deux d marches doivent pr server le dynamisme conomique et social Deuxi mement elles doivent limiter leurs impacts sur l environnement naturel et industriel Troisi mement elles sont soumises des contraintes de viabilit conomiques et de respect de la qualit des produits ou des proc d s Quatri mement elles doivent respec
13. es formation mati re information de disfonctionnement nergie signes usure fatigue situation de danger accidents ma triser les risques Figure 3 Boucle cybern tique principale de la ma trise des risques Le d tail des op rations et des composants de l action est pr sent dans le premier cas seulement titre d exemple Ces l ments sont naturellement tr s sp cifiques la ma trise des risques de m me que les op rations et les composants de l action de la boucle cybern tique de l cologie industrielle seraient galement tr s sp cifiques Pour r pondre notre probl matique la comparaison des boucles cybern tiques suffit Celle ci permet de renforcer la diff rence mise en vidence pr alablement concernant le r le cumulatif de l quipe projet et de l quipe de d cision dans le cadre de l cologie industrielle En effet le sous syst me SSI appara t au titre de d cideur r gulateur effecteur et d tecteur sur la figure 4 Ceci s explique par le caract re volontaire des d marches d cologie industrielle actuellement en France alors que la ma trise des risques est r glement e Notons cependant que l cologie industrielle est susceptible de devenir elle aussi r glement e Deux formes paraissent probables La premi re r pond une logique de diff renciation et de recherche de comp titivit par les entreprises et les territoires Elle se caract r
14. figure 4 correspond celle de l cologie industrielle Page 8 ACTEURS OP RATIONS COMPOSANTS DE L ACTION R GULATEUR OBJET CIBLE D TECTEUR sous syst me quipe de ce SS5 contr le le processus de ma trise des risques Il s lectionne notamment les solutions techniques mettre en place pour r duire les risques F4 Le sous syst me quipe de gestionnaires de risques SS1 analyse les informations circulant dans le syst me et s appuie sur les m thodes et des outils SS3 pour conduire et orienter l tude de gestion des risques F1 F2 et F3 Il rend son tude l quipe de d cision SSS Le sous syst me quipe de gestionnaires de risques met en place et assure la performance F4 des solutions techniques SS4 retenues par l quipe de d cision SS5 Le sous syst me objet d une tude de ma trise des risques est l objet cible Il est analys par SS1 et modifi par SS1 et via SS4 pour y Pens e volont strat gie fonctionnement pilotage Information choix de solutions techniques proc dures Information tudes in situ retour d exp rience veille r glementaire r daction de rapport de ma trise de risque Pens e volont volution outils d analyse de risque des nergie mati re mise en place de solutions techniques modification des process ajout de contraintes Information modification des proc dur
15. ise par de la labellisation ou de la certification Dans ce cas la d marche reste volontaire mais s inscrit dans un cadre institutionnel pr cis qui en contraint la mise en uvre La Page 19 R GULATEUR D TECTEUR SS1 EFFECTEUR SS1 SS4 OBJET CIBLE Figure 4 Boucle cybern tique principale de l cologie industrielle seconde r pond une logique d incitation ou d obligation r glementaire et peut se traduire par exemple par la cr ation d une loi imposant l application des concepts de l cologie industrielle pour toute cr ation de nouvelles zones industrielles comme c est le cas en Chine Dans les deux cas la boucle cybern tique de l cologie industrielle se verrait modifi e Il est alors probable que les fonctions d cisionnelle et op rationnelle soient distribu es diff remment entre les acteurs publics et lou priv s du territoire Cela pourrait donner naissance un SSS quipe de d cision et pilotage l image de ce qui est fait pour la ma trise des risques 5 Conclusion Ce travail s appuie sur une double analyse syst mique de l cologie industrielle d une part et de la ma trise des risques d autre part Le but de ce travail est d identifier des similitudes et des diff rences entre ces deux disciplines dans l espoir de construire une m thode int grant la ma trise des risques l cologie industrielle Cette m thode devra permettre de r aliser des actions plus r a
16. listes et plus globales pour augmenter la durabilit des territoires Ce travail a mis en vidence les deux r sultats principaux discut s ci dessous Premi rement des similitudes apparaissent au niveau de l tude t l onomique car les deux pr sentes des objectifs et des contraintes similaires De plus certaines contraintes de l cologie industrielle correspondent aux objectifs de la ma trise des risques Ce dernier point laisse penser que les outils de la ma trise des risques peuvent trouver leur place dans la gestion des contraintes auxquelles l cologie industrielle doit faire face Deuxi mement la ma trise des risques doit faire face deux facteurs qui n apparaissent pas dans l cologie industrielle la dimension obligatoire accompagn e du caract re p nale d une part et la dimension impr visible caract ristique intrins que du risque d autre part Sur ces points galement le travail laisse pr sager des couplages possibles D une part la dimension obligatoire et p nale donne l cologie industrielle un exemple de ce qu elle pourrait devenir si elle devenait elle aussi soumise des lois et ou des certifications labellisations D autre part la dimension impr visible du risque a donn naissance pl thore d outils probabilistes dont l utilisation en cologie industrielle permettra surement d obtenir une m thode plus en ad quation avec la r alit de l administration des territ
17. mes distincts Tout au long de cette analyse le recours au multi r f rentiel de constitution et de situation 14 15 sera privil gi afin d obtenir une analyse plus approfondie que celle propos e au paragraphe 2 Nous pr sentons le double r f rentiel au paragraphe 3 1 avant de l appliquer l cologie industrielle et la ma trise des risques dans le paragraphe 3 2 3 1 Le multi r f rentiel Le multi r f rentiel est un outil conceptuel qui sert de support pour conduire une analyse syst mique cf figure 5 en annexe Il contient deux r f rentiels eux m mes compos de trois axes chacun Le r f rentiel de situation est con u pour analyser l environnement spatio temporel du syst me Il est compos des trois axes suivants l espace le temps et les contraintes Le r f rentiel de constitution sert analyser le syst me l aide des trois axes suivants le fond la forme et les finalit s objectifs Pour conduire une analyse syst mique les axes doivent tre balay s dans un ordre d fini L analyse d bute d abord par l axe des finalit s et des objectifs Cet axe peut tre mis en parall le avec la question quoi sert le syst me La deuxi me tape de l analyse concerne l axe des contraintes Il s agit de d finir les contraintes issues de l environnement ou du syst me lui m me qui s opposent la r alisation des objectifs Une fois ces deux axes balay s ce qui est commun ment a
18. oires Ainsi ce travail ouvre donc la voie vers des perspectives de couplage entre ces deux disciplines couplages qui seront mis en avant de mani re plus approfondie lors de la communication orale Bibliographie 1 Graedel T E et Allenby B R Industrial Ecology Prentice Hall 2003 2 Erkmann S Vers une cologie industrielle C L Mayer 1998 3 Adoue C Mettre en oeuvre l cologie industrielle s l Presses polytechniques et universitaires romandes 2007 4 Kervern G Y et Boulenger Ph Cindyniques Concepts et mode d emploi s l Economica 2007 5 Perilhon P MOSAR Pr sentation de la M thode Technique de l Ing nieur Vol SE4060 2003 6 s n Conception d outils m thodologiques et d valuation pour l cologie industrielle Rapport scientifique Agence Nationale de la Recherche 2011 7 Moigne Le J L La Th orie du Syst me G n ral Th orie de la Mod lisation La Th orie du Syst me G n ral Th orie de la Mod lisation wWwWw mexapc org 2006 8 Frosch R A Gallopoulos N E Strategies for Manufacturing Scientific American n 261 pp 144 151 1989 9 Ehrenfeld J R Industrial Ecology a framework for product and process design Journal of Cleaner Production vol 5 n 1 2 pp 87 95 1997 10 Boons F Baas L W Types of industrial ecology the problem of coordination Journal of Cleaner Production vol 5 pp 79 86 1997 Page 10 11 Hollnagel E Woods D D et Leveson N
19. ppel l analyse t l onomique est achev Vient ensuite l axe de l espace qui sert cerner les environnements du syst me et identifier les relations p ex changes de mati re d nergie et d information que le syst me entretient avec ces environnements La quatri me tape est l analyse du syst me dans le temps d un point de vue diachronique cf d finition au paragraphe 3 2 4 Cette tape revient identifier dans quelle dynamique temporelle le syst me s inscrit d o vient il O va t il A ce stade de l analyse l analyse t l onomique est achev e et le contexte situationnel du syst me temps et espace est cern Il reste d finir comment le syst me est structur et organis pour atteindre ses objectifs tout en respectant les contraintes qu il subit Ce travail est effectu en basculant sur l axe de fond puis sur l axe de forme L axe de fond sert principalement d couper le syst me en sous syst mes tandis que l axe de forme est utilis la fois pour cerner les relations entre les sous syst mes et pour d finir les fonctions remplies par le syst me L analyse s ach ve par un retour sur l axe de temps mais cette fois ci d un point de vue synchronique cf d finition au paragraphe 3 2 4 Cette derni re phase de l analyse permet de d finir l ordonnancement des fonctions Au terme de l analyse syst mique des mod les du syst me inscrit dans son
20. r sulterait de la mise en vidence et de la construction de passerelles entre ces d marches Troisi mement tant l cologie industrielle que la ma trise de risque permettent d analyser un syst me plusieurs chelles spatio temporelles et identifier des interrelations de causalit s et de cons quentialit s entre ces chelles Quatri mement et derni rement toute modification de flux de mati re d nergie ou d information impos e par une d marche d cologie industrielle s accompagne potentiellement d une modification de l une ou de plusieurs des composantes du risque probabilit d occurrence exposition vuln rabilit etc Inversement une d marche de ma trise des risques peut impacter les d cisions li es l cologie industrielle Page 1 ce jour il n y a que de rares travaux sur le couplage de ces deux th matiques Pourtant ce dernier est important dans le cadre d une valuation r aliste de solutions territoriales durables Ainsi comment pourrait on par exemple construire des synergies co industrielles sans en valuer les risques au sens large fiabilit s curit Comment assurer la durabilit d un territoire sans conna tre ses vuln rabilit s qu elles soient endog nes ou exog nes par exemple l impact de tarissements de flux internes et ou externes Les enjeux socio conomiques sont donc de taille et concernent le moyen voire le long terme Le programme ANR
21. risques et aux multiples interd pendances il est important que ces approches soient capables de prendre en compte tant les exigences de durabilit que celle de s curit des personnes des biens et de l environnement L objectif de ce papier est de proposer une analyse pr liminaire des d marches d cologie industrielle et de ma trise de risques afin de fournir les bases d une d marche int gr e qui se fonde sur les interconnexions entre ces deux disciplines Mots Cl s cologie industrielle ma trise des risques analyse syst mique durabilit des territoires 1 Introduction L cologie industrielle est une discipline mergente dont la part dans la gouvernance devient de plus en plus importante 1 Elle a pour objectif d optimiser les flux de mati re d nergie et d information en s inspirant du caract re cyclique des cosyst mes naturels dans le but de limiter l impact environnemental de l activit industrielle 2 3 D un autre c t la ma trise de risque revient identifier les risques potentiels li s une activit donn e en vue de leur ma trise par exemple par l impl mentation de barri res 4 5 Le choix de ces deux approches pour un regard crois est guid par quatre constatations Premi rement les deux approches se veulent syst miques ce qui semble tre leur point commun Deuxi mement elles reposent toutes deux sur la transdisciplinarit or une transdisciplinarit accrue
22. s environnements dans un objectif de durabilit long terme du territoire 3 2 5 Axe de fond L analyse selon l axe de fond sert d couper le syst me en sous syst mes Le tableau 2 r capitule le d coupage propos ainsi que des exemples pour la ma trise des risques et pour l cologie industrielle Tableau 2 d coupage en sous syst mes Sous syst mes Exemples pour la ma trise des Exemples pour l cologie risques industrielle L quipe projet Service Q H S E d une entreprise Experts association de zone SS1 ou d une mairie C H S C T 8 industrielle porteur institutionnel etc sapeurs pompiers etc L objet de l tude Site industriel ville proc d etc Un territoire une zone d activit s un SS2 d partement etc Les m thodes et A M D E C arbre de d faillance M tabolisme industriel diagnostic les outils SS3 outils de simulation d accidents territorial retours d exp rience outil bases de donn es de retours informatique de capitalisation de d exp riences etc donn es etc Les solutions D tecteur d incendie quipements Technologie permettant la techniques SS4 de protection etc transformation d un flux compactage s paration broyage etc L quipe de Comit de direction d une entreprise d cision et de Maire commission de s curit etc Dans l cologie industrielle l quipe projet est galement d tentrice du pouvoir d cisionnel Cet
23. t les flux externes chang s entre le syst me et ses environnements M me si les environnements ne sont pas rigoureusement les m mes 5 pour l cologie industrielle contre 4 pour la ma trise des risques des similitudes apparaissent Pour l cologie industrielle on retrouve de mani re assez similaire l environnement El qui se trouve galement transform par l action du syst me et qui pr sente un certain nombre de contraintes contextuelles pour celui ci loignement g ographique infrastructures routi res etc Le second environnement est similaire celui de la ma trise des risques mais incluse galement la sph re institutionnelle Il se trouve transform par l action du syst me et le contraint travers l expression d enjeux et d int r ts parfois divergents par des politiques en mati re de gestion des d chets et de pr servation des ressources naturelles ou encore par un contexte organisationnel particulier Les 3 derniers environnements sont le r glementaire E3 conomique E4 et le technique et technologique ES Ces trois environnements se trouvent transform s par l action du syst me et en retour le contraignent disponibilit des technologies contraintes r glementaires march s Au del des similitudes une diff rence fondamentale apparait entre les deux approches Les relations qu entretient la ma trise des risques avec ses environnements sont fortement influenc es par l occurrence
24. te double casquette s explique par la nature de l cologie industrielle En effet aujourd hui il s agit 7 Q H S E est l acronyme de Qualit Hygi ne S curit et Environnement 8 CH S C T est l acronyme de Comit d Hygi ne de S curit et de Conditions de Travail A M D E C est l acronyme d Analyse des Modes de D faillances de leurs Effets et de leur Criticit Page 7 d une d marche participative et volontaire initi e par l impulsion d une quipe projet autopilot e A l inverse l action de ma trise des risques est d l gu e par une quipe de direction une quipe projet Cette diff rence est ais e expliquer la ma trise des risques est caract ris e par une dimension obligatoire et implique des responsabilit s p nales notamment celles des d cideurs p ex le Maire Ainsi l aspect obligatoire et syst matique a donn naissance de multiples quipes projets sp cialis es p ex services Q H S E tandis que l aspect p nal a encourag les quipes de d cision piloter ces quipes projet 3 2 6 Axe de forme L axe de forme sert identifier les relations entre les sous syst mes Il permet galement de faire merger les fonctions principales remplies ou non remplies en cas de d faillance par ses sous syst mes interagissant en int gration Des exemples de fonctions principales sont d taill s ci dessous pour la ma trise des risques F1 Identifier
25. ter des dispositions r glementaires clairement tablies En parall le de ces similitudes des diff rences sont notables Par exemple la ma trise des risques est influenc e par une dimension p nale qui ne transparait pas dans l cologie industrielle D une mani re plus g n rale l tude t l onomique laisse merger des liens entre les contraintes resp les objectifs de l cologie industrielle et les objectifs resp les contraintes de la ma trise des risques L exemple suivant permet d illustrer ce propos prot ger les enjeux ou cibles en cas d v nements redout s est un objectif pour la ma trise des risques tandis que accroitre le moins possible la vuln rabilit de l objet de l tude est une contrainte de l cologie industrielles Ces deux id es vont dans le m me sens puisqu il s agit de limiter la vuln rabilit d un enjeu Cependant ce qui est une contrainte pour l un est un objectif pour l autre Ainsi les outils de la ma trise des risques peuvent trouver leur place dans la gestion des contraintes auxquelles l cologie industrielle doit faire face 3 2 3 Axe d espace Une fois l analyse t l onomique achev e vient la t che de cerner les environnements du syst me Par ailleurs il convient galement dans cette partie d identifier les relations entretenues entre ce syst me et ses environnements La figure 1 illustre ce que donne ce travail pour la ma trise des
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