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Centre de droit JuriSanté

1. tre agent d un service de mandataires judiciaires a la protection des majeurs perfectionnement OBJECTIFS Savoir manier les connaissances juridiques fiscales et administratives n cessaires la mise en uvre d une bonne gestion des mesures de protection Optimiser la fonction d adjoint au mandataire judiciaire la protection des majeurs soso eeeseseseceeeseseeeseeseesesseseseesseseceeeseeeceseseseceeeseseeeseeeeeceseseceeeseseeeceseseesecseseeeeeseeeeceeseeeeceseseeeceseseescessseesecseeeeeeeseseceeesesececesesecsescseseccesecesce R f 496 PROGRAMME Les principales proc dures civiles L pargne et les placements de fonds r le des tuteurs et des curateurs e les principaux produits PUBLIC CONCERN e le mariage e les incidences fiscales R an e E e le divorce e les contraintes li es aux mesures de protection de mandataires judiciaires e le PACS juridique la protection des majeurs e le d c s L aide sociale ayant des bases juridiques e la succession e les principes g n raux a ne lis e le r le des tuteurs et curateurs e le mode de calcul du reversement l gal agent administret PE La gestion du patrimoine des majeurs prot g s e le contentieux et les recours d l gu la tutelle e les compromis et les promesses de vente e le r le des tuteurs et curateurs INTERVENANTS e les ventes immobili res e les loyers e les expulsions locatives e Le suivi des niveaux initiation et perfectionnement de
2. Conna tre le cadre juridique des contr les effectu s par les ARS et des litiges li s la facturation T2A Savoir g rer et n gocier dans le cadre d une proc dure de contr le PROGRAMME Le cadre juridique des contr les sur la facturation de l activit hospitali re e les dispositions l gislatives et r glementaires e les comp tences de l ARS et de l Assurance Maladie e les contr les T2A et les autres types de contr les sur l activit La proc dure de contr le e le pilotage r gional et le champ des contr les e les garanties proc durales e le d roulement du contr le sur site e a d cision et le prononc de la sanction Les aspects contentieux les voies de recours e analyse des jurisprudences rendues en mati re de contr le T2A e la gestion des litiges et contentieux Le positionnement de l tablissement contr l e les voies de n gociation e les points de vigilance dans la gestion de la proc dure de contr le e retours d exp rience e Un bin me juridique et financier pour animer la formation R f 415 PUBLIC CONCERN Directeurs des ressources humaines e Attach s d administration hospitali re e Adjoints des cadres hospitaliers DTA PENSE R f 849 PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Cadres de direction e Chefs de p les e M decins DIM INTERVENANTS catalogue CNEH formation 2012 Centre de droit JuriSant Activit s de
3. l quipe Herve Tanguy Directeur d h pital ancien d l gu na tional d un syndicat de cadres hospita liers il a t directeur adjoint l AP HP secr taire g n ral au CHU de Brest et collaborateur parlementaire l Assembl e Il dirige aujourd hui JuriSant Claudine Bergoignan Esper Professeur des universit s en droit de la sant et droit m dical Membre du conseil d orientation de l Agence de la biom decine et de l Acad mie de m decine administrateur de l Oniam Elle cr e en 1997 JuriSant Jean Yves Copin Master droit de la sant il int gre le CNEH en 2010 Ancien charg de mis sion la direction des affaires juridiques de l AP HP et juriste en charge du contentieux et du conseil au CNG Expertises statutaires et contractuelles Isabelle G not Pok DESS de droit de la sant troisi me cy cle d conomie de la sant Consultante formatrice depuis 15 ans Expertises droits des patients dossier m dical ar chives hospitali res secret profession nel la responsabilit hospitali re Brigitte de Lard DESS en droit de la sant Apr s plu sieurs ann es dans le secteur sanitaire et m dico social CHU de Bordeaux ANAES CRAM elle int gre JuriSant en 2009 et intervient sur l organisation et la planification sanitaire la coop ra tion les droits des usagers Clothilde Poppe Juriste DU droit des produits de la sant Ancienne charg e de cours de d
4. La secr taire m dicale et le secret professionnel e la notion de secret professionnel son tendue et ses limites e les implications pratiques de la protection e Des approches juridiques et RH tr s de la confidentialit compl mentaires e Travail intersessions d analyse et d observation l t l phone courrier transmission des r sultats e le secret professionnel et les nouvelles technologies fax e mail dossier lectronique signature lectronique positionnement de la CNIL Le positionnement dans l quipe et le service Les relations avec les diff rents partenaires sp cificit s exigences et r ponses apporter L organisation du secr tariat m dical e la relation avec le m decin e les diff rents modes d organisation d un secr tariat e l analyse de l information et de ses circuits e l organisation de son bureau D Les techniques et outils pour accro tre son efficacit e communiquer une image adapt e et rassurante e g rer son temps et ses priorit s faire face au stress Mes sn e Secr taires m dicales e Coordinatrices des secr taires m dicales INTERVENANTS Les personnels socio ducatifs positionnement et efficacit OBJECTIFS Savoir se positionner dans son environnement professionnel Utiliser les outils utiles ce positionnement PROGRAMME Le positionnement professionnel une notion multiforme e clairage sur l organisation du travail e les
5. decins lib raux et l activit des centres hospitaliers de proximit e les nouvelles logiques de coop ration ville h pital e les pouvoirs de l ARS sur l implantation m dicale en milieu rural les outils de cadrage les contrats d engagement de service public Toulouse PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Cadres de direction e Pr sidents de CME le positionnement des m decins au sein ex h pitaux locaux INTERVENANT Formation intra ei sur mesure Toutes les formations de ce catalogue peuvent tre d ploy es en intra dans votre tablissement pour former vos quipes aux dates qui vous conviennent Nous pouvons galement construire avec vous des dispositifs de formation et d accompagnement sur mesure parfaitement adapt s vos besoins Contacts Nadia Hassani 01 41 17 15 43 nadia hassani cneh fr catalogue CNEH formation 2012 Centre de droit JuriSante NOUVEAU La toute derni re actualit du statut de la fonction publique hospitali re OBJECTIFS D Conna tre les derni res r formes Ires TEIOIMIOS R f 994 Conna tre les derni res volutions jurisprudentielles Anticiper les r formes venir socsocococococococosococosococococosocooosocsococoocoosocoocoocsocooocoooooococooosocococococococococooosocococooococooosococococococooosocooccocooococsosocoocsoccocooocooooocooococcsoocoooooocoooococooo PROGRAMME D Int grer le changement les points cl s des
6. dical du patient pour l tablissement et pour le syst me de sant gt Mettre en place un dossier m dical du patient performant adapt et r pondant aux exigences de qualit sossocseseeeseseseeseeseseeceseeseceesseseecseseeeeeseseseeeseeseceeeseeeseesseseseeesseeeceeeseseceseseeseeseseeeceseseceeeseseeecereseeseeseseeeeeseseceeeseseeceeseseeeeeseseeceeesececesesecescseceess PROGRAMME La composition du dossier patient e le dossier m dical e les documents essentiels e la notion de dossier unique e les recommandations de la HAS La structuration du dossier patient e analyse et apport des textes e exemples de diff rentes structurations e les recommandations de la HAS La tenue du dossier patient retour d exp rience du dossier unique dans un centre hospitalier e les l ments constitutifs du dossier e l am lioration de la tenue et de la constitution du dossier e l analyse du circuit La communication du dossier au patient e les principes de la communication du dossier les autres tiers dans l institution d autres institutions dans les r seaux e les recommandations de la HAS Les proc dures de communication retour d exp rience Sono eereseeeoeseeeeeeeeeeeseeeeesereeeeseeeeeeeeeeeeseeeeeseeeereseeeeeeeeeeeeeeeeeseeeeeseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeereeeeeeeeeeeereeeeeseeeseseeeeeseeeeeeeeeeceseeeeeeseeeeeeeeeeceeeeeeeseeeeeeeeeseseeeceseseecseeeed FORMATIONS COMPL MENTAIRES Des droits des patients leur mise en
7. e Fiches de jurisprudence sur les d cisions de principe 104 catalogue CNEH formation 2012 March s publics Centre de droit JuriSant Les march s publics de fournitures et de services Initiation OBJECTIFS Ma triser la r glementation applicable l achat public et notamment toutes les volutions r glementaires intervenues depuis 2006 et 2008 Savoir laborer toutes les pi ces du march D Conna tre et laborer les proc dures de passation et les seuils des march s publics PROGRAMME D Pr sentation des textes qui gouvernent l achat public hospitalier La d termination des seuils Les r gles de publicit et de mise en concurrence Le recensement des besoins de l tablissement La r daction des documents constitutifs du dossier de consultation AAPC RC CCAP CCTP avis d attribution La passation du march Sonore seseeeseeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeceseeeeeeeeeeceeseeeeeceeeeeeseeseeesceseesceseeseccseee FORMATION COMPL MENTAIRE Les march s publics de fournitures et de services Perfectionnement 051 p 105 r f 050 3 jours 12 13 14 mars 2012 1245 1395 Dur e Dates Tarif adh rents La n gociation Tarif non adh rents e le cadre r glementaire et les limites de la n gociation e les techniques et les conseils pour bien n gocier Les accords cadres et le syst me d acquisition dynamique D L ex cution des march s
8. derni res r formes e les incidences de la loi de r novation du dialogue social l h pital incidences sur la repr sentativit du personnel impact dans la gestion des instances incidences particuli res pour la FPH nouveau statut des personnels infirmiers e le retour sur la loi mobilit quels changements l h pital Anticiper le changement les r formes venir la r mun ration au m rite ce qui se fait d j dans la fonction publique d Etat de la notation l valuation des personnels e la r forme pour la gestion des contractuels PUBLIC CONCERN point sur les annonces gouvernementales tat d avancement du projet de loi humaines e la d mat rialisation du dossier administratif e Attach s d administration de l agent effet d annonce ou r volution hospitali re e les nouvelles obligations du pouvoir de nomination dans la gestion des personnels e Adjoints des cadres hospitaliers e les d crets d application l impact du d cret e les incidences des autres r formes la loi Warssmann INTERVENANTS n 2010 1109 e Directeurs des ressources e premier retour sur l ouverture des corps des trois fonctions publiques e les points cl s de la r forme des retraites e les derni res volutions jurisprudentielles cong s mobilit discipline droits et obligations non titulaires CHSCT Coop ration Coop ration conventionnelle l h pital du formalisme juridique l outil strat gique
9. des patients atteints de troubles mentaux sortie l insu du service les diff rents r gimes d hospitalisation e le suicide PUBLIC CONCERN e les restrictions aux libert s individuelles a 2 e Chefs d tablissement libert d aller et venir soins forc s visites e Responsables amen s assurer autorisation de sorties des gardes de direction e le refus de soins e Des exercices pratiques labor s partir de cas i INTERVENANTS e l accueil du patient mineur r els pour permettre une mise en uvre des acquis e l accueil du patient sous tutelle 100 catalogue CNEH formation 2012 INCONTOURNABLE Centre de droit JuriSante Les archives m dicales r glementation gestion et organisation OBJECTIFS Adapter l organisation des archives aux contraintes r glementaires Analyser le fonctionnement d un service d archives D terminer les axes d am lioration de l existant sossocseseeeseseseceeeseeseseeseseceeeseeeeesesseeeeeseseseeseseeceeseseeceeeseeeceseesecseceseusece PROGRAMME L approche r glementaire e d finition et finalit s des archives hospitali res champ d application objectifs de l archivage e l environnement l gislatif et r glementaire textes et volutions en cours e la conservation des archives les d lais prescriptions l gales et pr conisations la notion de conservation pr ventive le lieu de conservation et la pratique de l externalisa
10. e Adjoints des cadres Herv Tanguy directeur d h pital directeur du Centre de droit JuriSant Jean Yves Copin juriste consultant au Centre de droit JuriSant St phanie S gui Saulnier juriste consultante au Centre de droit JuriSant R f 09 Dur e 1 jour 22 mars 2012 22 novembre 2012 Tarif adh rents 415 465 Dates Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs e Directeurs adjoints e Chefs de p le e Responsables des affaires juridiques Claudine Bergoignan Esper professeur la Facult de droit de l Universit Paris Descartes expert aupr s du Centre de droit JuriSant Herv Tanguy directeur d h pital directeur du Centre de droit JuriSant 95 96 Actualit s NOUVEAU Mise en place des p les l essentiel du statut de la FPH pour les cadres de sant OBJECTIFS a PN AN R f Conna tre les grands principes du statut de la fonction publique hospitali re E 993 D Rep rer le r le des cadres de sant dans la gestion des carri res Appr hender la r daction de rapports circonstanci s PROGRAMME Les grands principes e l architecture e les notions de corps de grade et d emploi e l impact de ces notions sur l entretien d valuation e une d rogation le recrutement de contractuels e Des sch mas explicatifs j Les grandes tapes de la carri re e l avancement du fo
11. la loi HPST en mati re de coop ration Comment conclure une coop ration e le choix des partenaires et de l objet d une coop ration les pr alables m thodologiques e les conventions de coop ration simples comment les r diger e les outils de la coop ration approche comparative GCS GCSMS GIP GIE e choisir l outil de coop ration adapt son projet en fonction de ses contraintes e Formation aliment e par des exemples concrets j e les probl matiques juridiques prendre en compte pour les tablissements m dico sociaux publics le droit de la commande publique les r gles statutaires les r gles de domanialit publique la fiscalit e le formalisme juridique conseils pour construire des partenariats s curis s Faire vivre ses partenariats conventionnels e le suivi et l valuation des conventions et partenariats e le fonctionnement des groupements de coop ration e points de vigilance dans la mise en uvre des coop rations m dico sociales Fonctionnement de l tablissement Connaissance de l institution hospitali re OBJECTIFS Acqu rir une connaissance globale du secteur sanitaire en France Appr hender l organisation d un tablissement public de sant Conna tre les derni res actualit s l gislatives et r glementaires relatives au secteur sanitaire Ma triser les enjeux majeurs du monde hospitalier R f 995 PUBLIC CONCERN e Directeur
12. locaux Le positionnement d un service d archives retour d exp rience e pr sentation de l organisation du service des archives d un CH e choix possibles structure centralis e ou d centralis e e rattachement administratif du service e personnel statut formation comp tence responsabilit PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e M decins DIM e Responsables des services d archives Personnels des services d archives INTERVENANTS e Le participant visite un service d archives e Il b n ficie d un entra nement gr ce la r alisation d un travail personnel en intersessions Les archives administratives gestion et organisation OBJECTIFS Appr hender la notion d archives administratives Conna tre la r glementation sp cifique Savoir organiser et g rer les archives administratives PROGRAMME Les archives administratives d finition Appr hender les archives administratives hospitali res e th orie des trois ges e les outils et leur utilisation Une r glementation sp cifique et complexe e la tutelle e les missions et les responsabilit s de chaque intervenant Collecter Conserver Communiquer Eliminer qui quand comment e la veille r glementaire Les pr conisations techniques d archivage locaux mat riel environnement Inscription en ligne sur www cneh fr e bulletin d inscription page 327 catalogue CNEH formation 2012 Sos eoes
13. uvre dans les pratiques professionnelles 099 p 112 Le dossier m dical informatis du patient 104 p 113 e travail de mise en place de l organisation des proc dures e l application quotidienne e les apports b La communication du dossier entre professionnels e les conditions juridiques de la communication qui acc de quoi dans quelles conditions avec quelles justifications e les conditions organisationnelles e enjeux et responsabilit s L archivage du dossier e les d lais e les modes de conservation e la prescription et la destruction e les personnels responsables e les enjeux les di e Cas pratiques e R glementation et mise en uvre Le dossier m dical informatis du patient Prendre en compte les exigences juridiques dans un projet d informatisation du dossier m dical du patient OBJECTIFS Comprendre les contraintes juridiques du dossier informatis Tenir compte de l impact des textes sur l informatisation PROGRAMME Rappel des notions de base e le dossier papier le dossier informatique e le dossier m dical personnel DMP Les dispositions l gislatives et r glementaires et les contraintes juridiques li es l informatisation du dossier e le contenu du dossier m dical lectronique e la tenue du dossier m dical lectronique e les acc s autoris s et non autoris s les exigences juridiques de s curisation des acc s e la dur e de conservation et l arch
14. CS employeur avantages et inconv nients e le partage de l activit au sein d une CHT INTERVENANT e a proc dure e la r mun ration FORMATIONS COMPL MENTAIRES Contractualiser avec les m decins Savoir r diger les contrats 538 p 95 G rer les nouveaux statuts ma triser toutes les nouveaut s issues d HPST 950 p 94 NOUVEAU G rer les nouveaux statuts ma triser toutes les nouveaut s issues d HPST OBJECTIFS D Conna tre toutes les modalit s de l exercice m dical issues de la loi HPST R f 950 Appr hender le r le du pr sident de la CME Faire le point sur la constitution des p les et la nomination des chefs de p le Comprendre la nouvelle voie offerte aux praticiens hospitaliers ayant le statut de cliniciens hospitaliers Sosossessecseseseceseseseecseeseeeeesesesecessseesesseeecesesesecesesesseeseeeeeceeeseceecseseeesereseesecseseeseeeseeeeeeseeeeceseseeereseeeeeceseseesecseeeeeeeseeseceeesesseecesessesocsescscceesesce PROGRAMME D Appr hender les r les respectifs des nouveaux acteurs D Recruter les m decins trangers e le chef de p le e les nouvelles r gles concernant le PAE e le pr sident de la CME e les nouvelles formations permettant de recruter PUBLIC CONCERN le chef d tablissement des FFI DFMS DFMSA Directeurs e PARS e le nouveau statut de stagiaire associ des affaires m dicales D Conna tre les volutions de tous les statuts D G rer les tudiants en m dec
15. FS D Conna tre et ma triser les exigences r glementaires relatives aux documents et instances obligatoires en EHPAD R diger et ou actualiser les documents obligatoires Mettre en place et faire vivre les instances obligatoires Impliquer les acteurs dans la d marche PROGRAMME L articulation des diff rents documents et instances obligatoires en EHPAD e a charte des droits et des libert s de la personne accueillie en EHPAD e le livret d accueil e le contrat de s jour e le r glement de fonctionnement R f 099 La signature du contrat de s jour en EHPAD e la nature juridique du contrat de s jour e les difficult s de recueil du consentement de la personne g e l entr e e les cas de refus ou d impossibilit de signature du contrat de s jour e la notion de repr sentant l gal et la gestion PUBLIC CONCERN Directe rs e El ves D3S e Cadres administratifs e Cadres de sant e Personnels administratifs et soignants e le conseil de la vie sociale des familles D La m thodologie d laboration de mise en place la personne de confiance l application concr te INTERVENANTS d actualisation et de suivi du r glement en EHPAD de fonctionnement et du livret d accueil Les documents fournir dans le cadre de l valuation externe L implication du personnel des r sidents et des familles e faire vivre le CVS e le recours la personne qualifi e La protection juridiqu
16. Les personnels socio ducatifs positionnement et efficacit 110 La responsabilit de l assistant e social e en tablissements de soins a 111 a a a e e E D a a E a a a E E AE 111 La mise en uvre de la bientraitance en tablissement de sant 111 Des droits des patients leur mise en uvre dans les pratiques professionnelles l 112 Consentement et recueil de consentement droit pratiques et recommandations 112 Le dossier m dical du patient tenue organisation accessibilit 113 Le dossier m dical informatis du patient aa 113 Prendre en compte les exigences juridiques dans un projet d informatisation du dossier m dical du patient Le dossier m dical personnel DMP 114 Un dossier de coordination des soins du patient Le dossier tenu par l assistant e social e en tablissement de sant r glementation et mise en uvre 114 La commission des relations avec les usagers et de la qualit de la prise en charge CRUQPC 0a 115 Les aspects juridiques de la prise en charge du majeur prot g 115 Sp cificit s et points cl s Le droit des trangers l h pital ubIic c sseirrccsseirrranrecrsrsre irren 116 Pratiquer le secret professionnel en tablissement de sant et en r seau 116 Accueil physique et t l phonique des usagers 117 Appel projets m dico sociaux mettre
17. NOUVEAU Centre de droit JuriSante Accueil physique et t l phonique des usagers OBJECTIFS Conna tre les bonnes pratiques en mati re d accueil et de communication Savoir g rer une situation d accueil physique et t l phonique Prendre conscience des attitudes facilitant une bonne communication sossocseseeecesesseseeseseeceeseseceessessecseseeeeeseseseeeseeseceeeseeeseceseseeeesseeeceeeseeeceseseeeeeseseeeceseseseceseseeeceseseeseeseseeeeeseseceeeseseeceeseseceeeseseeceessececesesececsceececss PROGRAMME thique et valeur de l accueil en tablissement Le positionnement de l h pital e valeur du service public adaptation au patient accueil adapt l thique de l accueil e les droits du patient impactant l accueil les responsabilit s dans l accueil Les exigences de la certification V3 2010 crit res 1 et 16 e les valeurs missions et strat gies de l tablissement e dispositif d accueil du patient L approche client fournisseur identification des clients de l h pital travail sur les attentes crois es L accueil vecteur de l image de marque d une institution La dimension relationnelle de l accueil L accueil t l phonique les lois de l accueil t l phonique comment identifier le correspondant et l objet de son appel le recueil et la transmission d information les l ments d terminants au t l phone l coute et les techniques de reformulation l importance du langage le
18. OBJECTIFS Identifier les enjeux d une bonne ma trise des partenariats relatifs aux activit s de soins K 851 entre tablissements de sant Savoir choisir entre coop ration conventionnelle et coop ration organique S curiser l laboration et la mise en uvre de ses conventions d un point de vue juridique D velopper la coop ration conventionnelle comme outil au service de la strat gie de l tablissement PROGRAMME ne PUBLIC CONCERN Conventionner sur les activit s de soins pourquoi D Faire vivre ses partenariats conventionnels jusqu o gt das a e e la place des conventions dans les nouvelles activit s e le suivi et l valuation des conventions ee de de soins r glement es e les difficult s potentielles li es la mise en uvre Chefs de p le e les risques juridiques li s aux conventions des conventions d activit s de soins sur les activit s hospitali res e les limites du partenariat conventionnel INTERVENANTS e conventions et outils strat giques de l h pital projet de la coop ration conventionnelle la coop ration d tablissement CPOM certification pouvoir afficher organique un positionnement territorial tude de cas Conclure une convention comment e les conventions obligatoires les conventions utiles laborer un plan d action e savoir choisir ses partenaires ou le champ de ses partenariats e n gocier les clauses des conventions la
19. PST OBJECTIFS Conna tre les enjeux de la loi HPST Ma triser la r forme de la nouvelle gouvernance hospitali re Analyser la nouvelle r partition des pouvoirs l h pital Conna tre le droit pour r ussir le management R f 06 conso soscseseeceeseeseeesseseeesessseceseseeeeeseseeeeeeseeeeeeeseseceeesesereseseeeceseseeseeseseeseeeeseesecseseeeeeseseeeeeseseeceeseseeeeeseeeeceeeseceeeseeececsssseeeessseseceesseesceescsessceseue PROGRAMME Pr sentation g n rale des instances l h pital apr s HPST Les instances d cisionnelles un mode de gouvernance inspir du droit des soci t s avec un conseil de surveillance et un directeur pr sident du directoire e la r partition des comp tences entre les deux instances d cisionnelles e le conseil de surveillance organe de contr le composition pr sidence incompatibilit s un r le recentr sur des missions de contr le e le directeur patron de l h pital missions d l gation de signature Une instance nouvelle le directoire e instance consultative ou d cisionnelle e pr sidence e composition e missions e modalit s de fonctionnement e retours d exp rience Les instances consultatives repr sentatives du personnel e le positionnement par rapport au directeur directoire et conseil de surveillance e les effets de la r forme sur les comp tences de ces instances e les effets juridiques de l absence de consultation et du
20. RUGQPC OBJECTIFS Appr hender l environnement juridique des commissions et les enjeux de leur contribution la politique qualit Appliquer les bonnes pratiques de la gestion des r clamations et de la m diation Elaborer des actions de pr vention et de correction sur les sujets de r clamation Organiser l animation de la commission sessoocsesesecesessceeeseseeceeseseceessessecseseseeeseseeeeeeeeseceeeseseseceeseseeeeseeseeesseeeceseseseeeseseseceseseseceseseeeceresseseeseseeeeeseseceeeseeeeceeseseceeessesesceessececeseseccecesecses PROGRAMME Le positionnement de la commission au sein de la structure e e champ d application et le contexte r glementaire e les deux missions sp cifiques et largies e la composition restreinte et la composition largie avantages et inconv nients Les bonnes pratiques de traitement des r clamations e l organisation g n rale de la proc dure de gestion des r clamations ce que l on devrait appliquer ce que l on peut appliquer selon le nombre de r clamations dans l tablissement e l homog n it des pratiques e le r le de chaque membre de la commission La lecture et l analyse d une r clamation cas pratique e l utilisation d outils de rep rage des motifs de la r clamation e la compr hension du courrier e la r ponse la r clamation La contribution qualit de la commission et sa position au sein de l tablissement e les attentes externes en term
21. Responsable des relations avec les usagers et les associations NEH Sa 12 jours IS 11 ateliers Agent de service mortuaire 8 jours 4 modules 19 ateliers gt gt voir page 38 catalogue CNEH formation 2012 107 M tiers aspects juridiques INCONTOURNABLE tre agent d un service de mandataires judiciaires a la protection des majeurs initiation et connaissances de base OBJECTIFS Ma triser la l gislation sur les majeurs prot g s et les implications de la r forme du 5 mars 2007 Etre efficace dans la fonction d adjoint du mandataire judiciaire la protection des majeurs Devenir autonome dans ses fonctions au sein du service Rep rer les sp cificit s de la fonction dans un tablissement public de sant ess scsoeseseeceessesceesseseeesesseeeeseseeeecsesseceeeseeeseeeseseceeesesereseseeeceseseeseceeseeseeseseesecseseeeeereseceeeseseeceeseseceeeseeeecseeseceeeseeececsssssceessseeceeesecesceeecsesscesese R f 094 PROGRAMME Les lois des 3 janvier 1968 et 5 mars 2007 Les innovations de la loi du 5 mars 2007 PUBLIC CONCERN mise en perspective historique les points essentiels E de ces Les principes de la nullit et de la responsabilit civile e les nouvelles mesures sociales de mandataires judiciaires exemples de situations concr tes e le mandat de protection future agents administratifs Les mesures de protection juridique La responsabilit des personnels secr taires sp ci
22. alis es e la sauvegarde de justice principe proc dure limite du service de mandataire judiciaire d l gu s la tutelle gestion d affaires et mandat sp cial e la responsabilit du mandataire et de ses adjoints INTERVENANTS e a curatelle simple am nag e renforc e e le travail sur la d l gation e la tutelle diff rentes formes d am nagement Le comportement du MJPM face aux troubles mentaux r le et limites d action du mandataire judiciaire du majeur prot g e exemples de situations concr tes e les pathologies les plus fr quemment rencontr es D Les r gles de proc dure l tendue des incapacit s e la relation et l entretien avec le patient et les pouvoirs des repr sentants l gaux Les r gles de comptabilit publique applicables aux personnels des services MJPM La protection de la personne et ses limites e Le suivi des niveaux initiation et perfectionnement de la jurisprudence la loi du 5 mars 2007 de la formation consacr e la profession de mandataire judiciaire la protection des majeurs entra ne la d livrance d un certificat sp cifique cos sooseeceseseeeseeeeeseeeeeseeeeeecseseeseseeeseseeesesseeeeeseeceseseeceseeeesseeeeceseeeecreeeeeseeeeeeseeeseeseeeeereeeeeeeeeeseeeeesseeeeeeeeeeeereeeeoseeeeseseeeseeeeeseeeeeceseseceseeeeeseeeeeeeseceeceseeecccssd FORMATION COMPL MENTAIRE tre agent d un service de mandataires judiciaires la protection des majeurs perfectionnement 496 p 108
23. arge e Professionnels intervenant Le positionnement des professionnels en HAD e les intervenants m dicaux m decin coordonnateur m decin lib ral m decin hospitalier e l quipe de soins positionnement probl matique du glissement de t ches e les autres intervenants assistante sociale psychologue Corentine Neppel charg e d tudes expert aupr s du Centre de droit JuriSant Brigitte de Lard juriste consultante au Centre de droit JuriSant La prescription m dicale r le et responsabilit s en quipe de soins OBJECTIFS Conna tre les obligations juridiques de chaque professionnel de sant D R fl chir sur les pratiques professionnelles relatives aux prescriptions et rep rer les situations risque dans AEE TEPO nt seb der lies A a tuneabens dde Cubes later den O AS E AOE N A Gent tie sde nette deco E E A E ebe tue aus ed ce Dur e 2 jours PROGRAMME Dates 26 27 novembre 2012 La notion de prescription Le contour de la responsabilit des professionnels idee 830 e les textes relatifs la prescription de sant nu 930 e les professionnels de sant habilit s prescrire e la comp tence professionnelle les notions Paron PULLS e les professionnels qui interviennent de comp tence d quipe d exercice d ex cution PUBLIC CONCERN dans la prescription m decin IDE pharmacien e les notions de d l gation et de collaboration here e la r daction de la prescription pres
24. ation du dossier patient e conditions organisationnelles e Personnels soignants e analyse et apport des textes e l impact de l informatisation sur la communication s Beoilcle re crente dol e exemples de diff rentes structurations entre professionnels des usagers e les recommandations e enjeux et responsabilit s INTERVENANTS La communication du dossier au r sident L archivage du dossier e les principes de la communication du dossier e les d lais e les textes de r f rence e les modes de conservation e les personnes pouvant demander le dossier e la prescription et la destruction e les recommandations e les personnels responsables e les enjeux Inscription en ligne sur www cneh fr e bulletin d inscription page 327 catalogue CNEH formation 2012
25. cription crite quel positionnement des professionnels de sant Sages femmes et prescription orale par rapport ces notions e Chirurgiens dentistes e les conditions de r alisation de la prescription La responsabilit juridique entra n e par une prescription i he ee dispensation des m dicaments prescrits e les diff rents types de responsabilit A d livrance des m dicaments et aide la prise e les modalit s d engagement de la responsabilit e Personnels param dicaux e les conditions d application de la prescription r le des auxiliaires m dicaux Lydie Brecq Coutant et cas de la prescription orale avocat la Cour ou la v rification de la prescription e Test d valuation des connaissances SON QUES AMENER Mci e l erreur dans la prescription en d but de formation La responsabilit de l quipe e Analyse de situations pratiques et jurisprudentielles dans l application de la prescription e Test d valuation des connaissances acquises e la d finition des r les de chacun l issue de la formation le m decin l infirmier l aide soignant e les actes effectu s personnellement e le r le du personnel d encadrement soso ssersessseeeeeseeeessseseseeeseseseeeeeeeeeesseeeesseeeesseeeeeeeseeeeeseeeesseeeeseeeoeseeeeeeesseeesseeeesseeeeeseeeeeseeeeeeeseeeessseeeseeeeeseeeeeseseeeesseeeessseseeseeeeseeeeseeseeeecesesesesseeeceseceseesesd FORMATIONS COMPL MENTAIRES Le dossier m dical du patient tenue organisation acc
26. ctionnement OBJECTIFS Identifier le cadre d exercice des psychologues La profession de psychologue en tablissement de sant La responsabilit de la sage femme cadre e la responsabilit administrative civile et p nale e les fautes engageant la responsabilit personnelle e les fautes engageant la responsabilit de l tablissement e la protection juridique de la sage femme cadre Conna tre les r gles applicables la prise en charge du patient Identifier les responsabilit s Toulouse PUBLIC CONCERN e Sages femmes e Cadres ou faisant fonction de cadres INTERVENANTS r f D00 eccesococoscococococoosococosocococososocoocoocsocooocoocooocooococooocococosocosocococococosocococoocococooosocococsocococsoosocooocsocooococsosocoocsocoooooooocosocooosocooooocooooocosocooosocococococooooo PROGRAMME Les conditions d exercice de la profession de psychologue en tablissement public de sant e le statut particulier applicable au psychologue e les obligations n es du service public hospitalier e le positionnement du psychologue au sein de l quipe D Les crits professionnels e les textes e la place des crits professionnels dans le dossier du patient e la transmission des crits e la conservation et l archivage des crits e les recommandations de la Haute Autorit de sant Les principaux droits des patients et leurs incidences sur la prise en charge du psychologue e la personn
27. diff rentes dimensions d une activit profession m tier poste t che e se situer dans l organigramme fonctionnel de l institution la dimension hi rarchique transversale partenariale la responsabilit statut fonction obligations la place au sein de l quipe e le r f rentiel m tier et les comp tences requises quels savoirs savoir faire savoir tre confrontation comp tences th oriques et exp rience mises en application dans un contexte particulier Se situer dans la dimension relationnelle de la fonction Un individu dans une fonction e vers une reconnaissance professionnelle r appropriation des comp tences m tiers quelles facilit s ma trises fragilit s une personnalit au service d une fonction ad quation limites les outils pour g rer sur le fond sur la forme R f 844 laboration d un plan individuel de progression ce qui ne m appartient pas ce que je pourrais peut tre infl chir ce qui m appartient e quelle traduction du positionnement professionnel travers la communication crite les crits que je re ois partir desquels j agis et ou qui constituent mon environnement les crits que je produis pour que les autres agissent et ou qui impactent leur environnement D Retour d exp rience e affinement du positionnement dans sa fonction ou Sa structure e d briefing et plan de progression e laboration d un plan personne
28. e de confiance e l information du patient e le consentement du patient e l acc s au dossier m dical Le psychologue et le secret professionnel e la notion de secret professionnel sa d finition son tendue ses limites sur les modalit s d exercice de la profession e les modalit s de partage des informations secr tes au sein de l tablissement de sant et avec les acteurs de sant ext rieurs la r gle du secret partag et l quipe son tendue ses limites les relations avec l ext rieur e la sanction de la violation du secret e les d rogations l gales la r gle du secret professionnel les d rogations l gales obligatoires les d rogations l gales facultatives le cas particulier du signalement la proc dure la r daction du signalement le r le du psychologue La responsabilit du psychologue e la responsabilit indemnitaire e la responsabilit p nale e la responsabilit disciplinaire e Le regard crois d un psychologue et d un juriste Inscription en ligne sur www cneh fr e bulletin d inscription page 327 catalogue CNEH formation 2012 PUBLIC CONCERN e Psychologues INTERVENANTS 109 M tiers aspects Juridiques Secr taire medicale collaboratrice du m decin OBJECTIFS Conna tre le cadre juridique de l exercice professionnel Appr hender les missions de la secr taire m dicale D finir les axes d am lioration de son efficacit professi
29. e des majeurs vers la r forme applicable depuis le 1 janvier 2009 e Les participants sont invit s venir avec leurs documents obligatoires Formation intra ei sur mesure Toutes les formations de ce catalogue peuvent tre d ploy es en intra dans votre tablissement pour former vos quipes aux dates qui vous conviennent Nous pouvons galement construire avec vous des dispositifs de formation et d accompagnement sur mesure parfaitement adapt s vos besoins Contacts Nadia Hassani 01 41 17 15 43 nadia hassani cneh fr catalogue CNEH formation 2012 Centre de droit JuriSante NOUVEAU Le dossier du r sident en tablissement m dico social R glementation et recommandations OBJECTIFS R f 008 Ma triser la r glementation et les recommandations relatives au dossier m dical du r sident Mesurer les enjeux du dossier m dical du r sident gt Mettre en place un dossier m dical du patient performant et adapt PROGRAMME La composition du dossier du r sident e le contenu et la tenue du dossier e les documents essentiels Bordeaux La communication du dossier entre professionnels de la structure et hors structure e conditions juridiques de la communication PUBLIC CONCERN e notion de dossier unique qui acc de quoi dans quelles conditions e Personnels d encadrement e les recommandations pour quelles justifications e M decins coordonnateurs La structur
30. e la place du dossier social dans le dossier m dical FORMATIONS COMPL MENTAIRES Le dossier m dical personnel 821 p 114 Le dossier m dical du patient tenue organisation accessibilit L acc s au dossier social e les informations communicables e les informations non communicables e les situations risque et les conduites tenir Les recommandations de la Haute Autorit de sant HAS L archivage du dossier social e les d lais respecter e les modalit s d archivage et de destruction Mes on e Mise en pratique des acquis th oriques au travers de cas pratiques hospitaliers R f 088 PUBLIC CONCERN e Assistantes de service social des usagers et du personnel hospitalier e Personnels d encadrement socio ducatifs INTERVENANT 103 p 113 Les personnels socio ducatifs positionnement et efficacit 844 p 110 Formation intra ei sur mesure Toutes les formations de ce catalogue peuvent tre d ploy es en intra dans votre tablissement pour former vos quipes aux dates qui vous conviennent Nous pouvons galement construire avec vous des dispositifs de formation et d accompagnement sur mesure parfaitement adapt s vos besoins Contacts Nadia Hassani 01 41 17 15 43 nadia hassani cneh fr catalogue CNEH formation 2012 Centre de droit JuriSant La commission des relations avec les usagers et de la qualit de la prise en charge C
31. eeeceeseeeeeeeseeeeeseseseeeesseeeeeseeseceessseseeeseseseceeeseeeceseseseceseseeeeeseseeseeseseesecseseeeseseseceecseseeceeseseeessseseeceeeseceeesesececesecsececscseeecee PROGRAMME D finition et concept de la bientraitance e une d finition une culture e les param tres prendre en compte pour promouvoir la bientraitance e les principes thiques e la bientraitance au regard de la maltraitance active passive et institutionnelle les conduites tenir les cueils viter Les textes relatifs aux droits des usagers e la loi relative aux droits des malades et la qualit du syst me de sant e l usager citoyen dignit libert s expression de la volont participation des patients la vie hospitali re e le droit et le rapport au supportable et l insupportable D Les responsabilit s des professionnels dans la prise en charge du patient e qui est qui qui fait quoi e le positionnement dans l quipe De la maltraitance la bientraitance e les diff rentes formes de maltraitance e les facteurs de risques r f rences risques li s la prise en charge Les diff rents aspects de la bientraitance e la perception du patient par les professionnels malade tre humain citoyen e l accueil du patient qualit des premiers contacts e l coute la disponibilit soin relationnel e la relation d aide les risques de la bienveillance e le respect de la personne de ses valeurs de ses croyanc
32. eeeeeseeeeeeeeeeeseeeeeseeeeeeseeeeeseeeeeeseeeesseeeeeeseeeeeseeeeeeeeeeeseeeesseeeeeeseeecseeececeseeecesed FORMATION COMPL MENTAIRE Les archives m dicales r glementation gestion et organisation 082 p 101 r f 083 L organisation des archives administratives e les principales options centralis e d centralis e e la d marche d organisation m thodes et outils les moyens n cessaires proc dure ressources humaines et mat rielles e les outils d archivage Ateliers th matiques en groupes de travail e le m tier d archiviste e le dossier de gestion de carri re e la proc dure d limination e l organisation la r organisation d un service d archives e les locaux des archives administratives e Cas pratiques PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement ou responsables de d partement ou de services administratifs INTERVENANTS 101 102 Fonctionnement de l tablissement G rer les relations h pital police justice OBJECTIFS Ma triser les missions de chaque acteur Conna tre le cadre d intervention de la police et ses limites Savoir r agir en pr sence des forces de l ordre Conna tre les droits et obligations du personnel face l ordre public PROGRAMME D L h pital et les repr sentants de l ordre public des missions distinctes Le cadre d intervention des forces de l ordre et de la justice l h pital et le r le du personnel e la noti
33. eeeeseeeeeceeeeeeeeeeeeeseeeeeeeeeeeeeseeeeceseeeseseceseeeecsecceecce FORMATIONS COMPL MENTAIRES La garde de direction 077 p 100 Des droits des patients leurs mises en uvre dans les pratiques professionnelles 099 p 112 MINT Le CHSCT l h pital OBJECTIFS Conna tre les missions et le fonctionnement du CHSCT l h pital Ma triser la notion de danger grave et imminent Conna tre les derni res jurisprudences soso sessecseseseceeeseseeeseesesereseseeeceseseeseessseeeceeeseseceeesesereseseseceeeseeeeeseseeeceseseesecseseeeeeseseeseeseseeceeeeseeeeseeeseceesseeeceseeeesceseseceecseesceceseseceecsesseccesesee PROGRAMME Les missions du CHSCT e les prescriptions r glementaires e les m thode et techniques de travail le choix des quipements e les projets d am nagements de construction e l adaptation des postes de travail e l analyse des accidents de service Le fonctionnement du CHSCT e la composition e les avis e le r glement int rieur Les conditions d intervention au CHSCT e le droit d acc s aux locaux et lieux de travail e le droit de proc der des enqu tes e la mise en uvre de la proc dure de danger grave et imminent Le droit de retrait La notion de danger grave et imminent D Point sur le recours au service d un expert e la l gislation e la jurisprudence Le CHSCT versus le CTE T2A tre arm pour affronter la proc dure de contr le OBJECTIFS
34. en uvre la nouvelle proc dure l 118 Les documents et instances obligatoires en EHPAD dans le cadre de la loi du janvier 2009 118 Le dossier du r sident en tablissement m dico social 119 R glementation et recommandations catalogue CNEH formation 2012 Une offre de r f rence en droit hospitalier et droit de la sant Une quipe aux comp tences tr s compl mentaires universitaires avocats directeurs d h pital juristes Une offre particuli rement r active la pointe de la derni re actualit pour vous accompagner dans la compr hension et la mise en uvre des nombreuses r formes en cours Une offre nourrie par une connaissance approfondie des r alit s du terrain et des questions quotidiennes que se posent les professionnels l organisation de rencontres r guli res avec les hospitaliers et l animation de communaut s de pratiques Trois cycles de formation Praxis e responsable des affaires juridiques e responsable des relations avec les usagers et les associations agent de service mortuaire Des modalit s de formation chez vous dans vos murs adapt es vos besoins formations accompagnement information destination de vos instances conf rences ateliers T l 01 41 17 15 15 formation cneh fr Nadia Hassani T l 01 41 17 15 43 nadia hassani cneh fr 91 Actualit s Mode d emploi du nouveau pilotage des tablissements publics de sant apr s H
35. entre de droit JuriSant du CNEH 105 March spubl ics INCONTOURNABLE Les march s publics de travaux monter une op ration de A Z OBJECTIFS Conna tre l actualit des march s publics de travaux R f 056 Ma triser les enjeux de la r forme du CCAG travaux k Identifier les acteurs d une op ration de travaux conna tre leur r le et leurs responsabilit s Savoir planifier les tapes d une op ration de travaux Mettre en place des m thodes de gestion de la ma trise d ouvrage dans un contexte r glementaire volutif Comprendre le suivi administratif et technique d une op ration de travaux G rer la fin d un chantier et pr venir les risques de litiges sssossesseeseseseeeseseseeeseesecseeseseseessesseceeeseeeceseseseceeeseseeeseeseecesesecsecseseeecesesessecseseeceeeseeeeeeseeseceeeseeereseseeeceeeseeseceeeeeeeesesececoeseseeesesesecsocsecsecseucesce PROGRAMME Le cadre r glementaire et les intervenants de l op ration La vie et la fin du chantier PUBLIC CONCERN de travaux e la pr paration le d marrage et la gestion du chantier ERoSKI S aa e parler le m me langage avec les ma tres d uvre e le r le des participants et du ma tre d ouvrage Directeurs des travaux et les entreprises e la vie du chantier plannings travaux suppl mentaires PPT ETES e les proc dures d autorisations sp cifiques ventuelle d faillance d entreprises e Personnels de la direction aux tab
36. erver les m decins l h pital public Opere un CHOIX ECAI a aae 94 D G rer les nouveaux statuts ma triser toutes les nouveaut s issues d HPST 0 nouveau 94 Contractualiser avec les m decins Savoir r diger les contrats nouveau 95 Les nouvelles responsabilit s des chefs d tablissement des pr sidents de la CME et des chefs de p le a 95 Mise en place des p les l essentiel du statut de la FPH pour les cadres de sant nouveau 96 Comment mettre en uvre la loi HPST dans les ex h pitaux locaux 96 La toute derni re actualit du statut de la fonction publique hospitali re nouveau 97 Cooperation 97 Coop ration conventionnelle l h pital du formalisme juridique l outil strat gique a 97 p Comment coop rer en imagerie m dicale nouveau 98 Mode d emploi juridique et pratique b Comment coop rer en mati re de pharmacie usage int rieur nouveau 98 Mode d emploi juridique et pratique Coop rer dans le secteur m dico social conna tre les outils nouveau 99 Fonctionnement de l tablissement D Connaissance de l institution hospitali re 99 Le r glement int rieur 2 nouveau 100 lagarde de directoN ee Dane 100 La garde de direction en psychiatrie Aspects juridiques 100 Les archives m dicales r glemen
37. es de ses choix de vie de ce qu elle envisage pour elle m me e le d veloppement de l autonomie de la volont du patient La mise en place d une dynamique favorable la bientraitance e le travail en quipe et de l institution e la r flexion sur les pratiques professionnelles et le positionnement professionnel e sur quelles valeurs faut il travailler Le savoir faire et le savoir tre au del de l acte technique Axes d am lioration pour d velopper une pratique de bientraitance e les th matiques aborder e les outils possibles le guide de la bientraitance e les situations risques le soin les contentions catalogue CNEH formation 2012 R f 999 PUBLIC CONCERN e Cadres sociaux ducatifs e Assistants sociaux INTERVENANTS R f 98 PUBLIC CONCERN e M decins e Personnels soignants e Responsables qualit et gestion des risques e Responsables des relations avec les usagers INTERVENANTS 112 Patients INCONTOURNABLE Des droits des patients leur mise en uvre dans les pratiques professionnelles OBJECTIFS D Conna tre l tendue et les limites des droits des usagers Identifier les responsabilit s des professionnels Favoriser l application des droits des patients dans les pratiques professionnelles PROGRAMME R f 099 La loi 10 ans apr s le bilan Les droits fondamentaux de la personne e le respect de la dignit des personnes e le droi
38. es de r sultats en qualit et s curit des soins les attentes de la HAS pratiques exigibles prioritaires les indicateurs COMPAQH conna tre e les documents dont la commission doit disposer pour sa contribution qualit e les liens et la coh rence avec les objectifs du projet d tablissement et des projets de p le e les liens avec les instances e le rappel de la r glementation relative la mission qualit de la commission contribution des commissions des relations avec les usagers aux travaux de ces instances et experts internes Appliquer la d marche qualit la proc dure de r clamation e bref rappel des fondamentaux relatifs aux d marches qualit e la place du traitement des r clamations dans la d marche qualit de l tablissement e l application de la d marche qualit la proc dure de r clamation La contribution de la commission et sa position au sein de l tablissement le rapport annuel e Exercices de mise en situation e Analyse du niveau de qualit de l tablissement dans le cadre des pratiques exigibles prioritaires r f 081 3 jours 2 3 4 avril 2012 ler 2 3 octobre 2012 1245 1395 Dur e Dates Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Membres de la commission des relations avec les usagers et de la qualit de la prise en charge directeurs m diateurs repr sentants des usagers responsables qualit autres person
39. essibilit 103 p 113 Le dossier m dical informatis du patient 104 p 113 catalogue CNEH formation 2012 103 Activit s de soins Telemedecine se mettre en conformit avant le 21 avril 2019 OBJECTIFS Conna tre la nouvelle r glementation relative aux activit s de t l m decine Identifier les points de vigilance juridique pour assurer une mise en conformit avant le 21 avril 2012 Ma triser l laboration de la convention pour la mise en place d un partenariat en t l m decine Sonore seeseseseeeseseseeeseeseeeesseeeseesseeseceeeseeecesesesscesesessecseeeeeceeesecsecseseeeceseseesecseseeceeseeeeeseseesecesseeeeceseseeeceeeseeseceeeeeeeeeesecceeseseeeseseseceecseseccsesesce PROGRAMME Pr sentation de la nouvelle r glementation relative la t l m decine e la loi HPST et le d cret d application e la LFSS 2010 e le champ d application de la r glementation L obligation de conventionner en t l m decine e l int gration du partenariat dans le cadre du projet r gional de sant Les points de vigilance juridiques e les obligations d ontologiques et le respect des droits du patient e les modalit s financi res du partenariat en t l m decine e les questions de responsabilit juridique et d assurance Les points de vigilance pratiques R f 843 PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Cadres de direction e Chefs de p les INTERVENANTS e le cadre du par
40. identification des patients e quel objectif gagnant gagnant e les quipements en correspondance PUBLIC CONCERN e le choix du partenaire e les modalit s logistiques Base a Choisir la formule de coop ration adapt e son projet e les points de vigilance et les parades Directeurs adjoints e PUI et coop ration conventionnelle quelles e l volution de la valeur ajout e pharmaceutique hypoth ses formalisme juridique risques juridiques INTERVENANTS e PUI et coop ration organique cadre juridique sp cificit s en mati re de PUI obstacles et solutions documents constitutifs gestion des flux financiers projet de budget catalogue CNEH formation 2012 NOUVEAU Centre de droit JuriSante Coop rer dans le secteur m dico social conna tre les outils OBJECTIFS Identifier les enjeux d une bonne ma trise des partenariats sur les activit s m dico sociales S curiser l laboration et la mise en uvre de ces conventions d un point de vue juridique Ma triser le choix de l outil de coop ration adapt son projet sossocseseeesesesscseeseseecesseseceesseseeeseseeeceseseseeeeeeseeeeeseseseeeseeseeeesseeeceeeseseceseseeseeseseeeceseseceeeseseeeceseseeseeseseeeeeseseceeeseseeceeseseceeeseseeceeesececesescesecseceess PROGRAMME Conventionner sur les activit s m dico sociales pourquoi e le positionnement des ARS dans la coop ration sanitaire m dico social e les perspectives ouvertes par
41. incipes de fonctionnement et la T2A La d marche qualit l h pital Inscription en ligne sur www cneh fr e bulletin d inscription page 327 catalogue CNEH formation 2012 PUBLIC CONCERN e Tout public INTERVENANTS Fonctionnement de l tablissement NOUVEAU Le r glement int rieur OBJECTIFS Acqu rir les cl s pour r diger son r glement int rieur R f 7 99 Comprendre les enjeux manag riaux du r glement int rieur PROGRAMME D Appr hender le r glement int rieur Savoir r pondre aux nouveaux enjeux du r glement e qu est ce qu un r glement int rieur int rieur e quelle est sa port e juridique e l impact sur la gouvernance de l tablissement e comment est il adopt e l impact sur le management des ressources e quelle communication du r glement int rieur m dicales PUBLIC CONCERN e quelle articulation entre le r glement int rieur e l impact sur la prise en charge des patients e Chefs d tablissement de l tablissement et le r glement int rieur e l impact sur la qualit e Directeurs adjoints des instances B tir son r glement int rieur e la m thodologie TER ENANTO e le contenu minimal e les points de vigilance e Une formation qui vous permet de r diger concr tement votre r glement int rieur INCONTOURNABLE La garde de direction OBJECTIFS Identifier les difficult s juridiques de la garde de direction ee ON Analyser les pratiques et conna
42. ine et les internes e Attach s d administration hospitali re e Adjoints des cadres e Personnels du service des affaires m dicales De A EIEEE ou N dits E O A O sean et updates uen debian Cd tin E tar n tai rutt INTERVENANT FORMATIONS COMPLEMENTAIRES Attirer et conserver les m decins l h pital public Op rer un choix clair 710 p 94 Contractualiser avec les m decins Savoir r diger les contrats 538 p 95 e les praticiens hospitaliers e les attach s e les assistants e les contractuels Formation intra ei sur mesure Toutes les formations de ce catalogue peuvent tre d ploy es en intra dans votre tablissement pour former vos quipes aux dates qui vous conviennent Nous pouvons galement construire avec vous des dispositifs de formation et d accompagnement sur mesure parfaitement adapt s vos besoins Contacts Nadia Hassani 01 41 17 15 43 nadia hassani cneh fr catalogue CNEH formation 2012 NOUVEAU Contractualiser avec les medecins OBJECTIFS Centre de droit JuriSant Savoir r diger les contrats gt Ma triser la conduite d un projet de contractualisation avec les m decins Savoir r diger les diff rents mod les types de contrats PROGRAMME Conduire le projet e motiver le projet e vaincre les r sistances au changement e n gocier avec les praticiens e porter le projet aupr s de la tutelle e d terminer les marges de man uvre
43. ire ou non e les situations li es au consentement e R flexion autour des outils de recueil du consentement J e le patient qui s exprime la fin de vie le patient qui ne peut pas s exprimer le patient inconscient le patient en fin de vie inconscient le r le et les limites de l entourage Savoir recueillir le consentement e qui le recueille Les situations ill gales l h pital les situations pr vues par la loi ce qu il faut mettre en place e comment recueille t on l information Les pr alables e l information n cessaire utile pertinente et vraie pour le patient e l intervention de l entourage les situations sp cifiques pr vues par la loi e le mode de recueil oral crit savoir s adapter aux situations travail de groupe D R daction des projets de fiches et de transcription dans le dossier m dical e l analyse des projets de fiches e l analyse des points forts points faibles e a mise en uvre e le respect des responsabilit s de chacun e proposition d am lioration changes d bats r daction finale catalogue CNEH formation 2012 PUBLIC CONCERN e M decins e Personnels soignants e Personnels charg s des relations avec les usagers INTERVENANTS Centre de droit JuriSant Le dossier m dical du patient tenue organisation accessibilit OBJECTIFS Ma triser la r glementation et les recommandations relatives l acc s Mesurer les enjeux du dossier m
44. ivage lectronique e la signature lectronique e les avis de la CADA e les recommandations de la Haute Autorit de sant e les premi res jurisprudences La l gislation informatique et libert s e les principes et les formalit s respecter e les modifications apport es par la loi du 6 ao t 2004 int grant la directive europ enne de 1995 e les d lib rations de la CNIL sur le dossier lectronique du patient D Les r seaux de sant Le tiers h bergeur les textes e les conditions et les contraintes e les premi res r alisations Tarif adh rents 415 Tarif non adh rents r f 103 Dur e 3 jours Dates 26 27 28 mars 2012 15 16 17 octobre 2012 1245 1395 Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Charg s des relations avec les usagers e Chefs de service e M decins e M decins DIM e Directeurs des soins e Personnels d encadrement Isabelle G not Pok juriste consultante au Centre de droit JuriSant Expert hospitalier R f 104 1 jour Dates 18 juin 2012 28 novembre 2012 11 septembre 2012 465 PUBLIC CONCERN e M decins DIM e Responsables de projet informatique e Responsables du syst me d information e Chefs de p le e Cadres de sant Isabelle G not Pok juriste E E E E SR prrreerrsrsrnesresrereeeeeereereessenessesrereeeceeeeeresssssssssseereeeeeeeeeeeesssssssesssereeeeeeeeeeeses
45. l plus long terme liesa oi e Les regards crois s d un professionnel et d un juriste e Retours d exp riences e Travail sur des documents professionnels PUBLIC CONCERN e Assistants des services sociaux ducateurs e Educateurs sp cialis s e Animateurs e Cadres socio ducatifs INTERVENANTS Inscription en ligne sur www cneh fr bulletin d inscription page 327 110 catalogue CNEH formation 2012 Centre de droit JuriSante NOUVEAU La responsabilit de l assistant e social e en tablissements de soins OBJECTIFS Ma triser les responsabilit s professionnelles et juridiques de l assistant e social e en tablissement Envisager les situations risques PROGRAMME Appr hender ce qu est la responsabilit dans le cadre d une institution et d une profession e tre responsable dans son statut dans sa fonction e les diff rentes cat gories de responsabilit s juridiques caract ristiques principales effets et interactions cumul de responsabilit s exemples Les fondements de la responsabilit des assistants des services sociaux e les textes professionnels et statutaires loi relative aux droits et obligations e a responsabilit dans la fonction d finition contours responsabilit par rapport l tablissement l quipe au patient la soci t D Les conduites tenir e avec la hi rarchie la direction les coll gues le
46. la formation consacr e la profession de mandataire judiciaire la protection des majeurs entra ne la d livrance d un certificat sp cifique Sos sooseeesseseeeseeeeeseseeeseeeeeeeseseeseseceseseeeseeseesesseeeeseeeeceseeeesseeeeseseeseeseeeeesseeeseeeeeseeeeeeeereeeceseeeeceeeeeesseeeeeeeeeeeereeeeeeeeeeseseeeseeeeeseeseeceseseceeseeeeseeeeeseseeeceseeecessed FORMATION COMPL MENTAIRE tre agent d un service de mandataires judiciaires la protection des majeurs initiation et connaissances de base 094 p 108 108 catalogue CNEH formation 2012 La fonction de sage femme cadre OBJECTIFS Centre de droit JuriSante Conna tre l actualit juridique relative la fonction de sage femme cadre D Anticiper et g rer les situations risque D Conna tre ses responsabilit s R f 497 sossocseseeesesesseseeseseeceeeeseceesseseecseseseeeseseseeceeeseseeeseeeseceseeeeesesseeeceeseseseceseseeseeseseeecesesecseeeseseeeceseseesecseseeeeeseseceeeseseeceeseseeeeessseeceessececesesscesecseceess PROGRAMME Le statut et les obligations de la sage femme cadre l h pital public Les notions de base l quipe l encadrement la comp tence l ex cution la responsabilit Le r le de la sage femme cadre e l organisation personnels mat riel e le contr le de l ex cution des soins la probl matique du glissement de t ches et les comp tences de la sage femme e l information en cas de dysfon
47. les usagers et de la qualit de la prise en charge CRUQPC 081 p 115 j Consentement et recueil de consentement droit pratiques et recommandations OBJECTIFS Conna tre les l ments de droit qui pr sident au consentement Se pr parer ma triser les diff rentes situations qui impliquent un consentement Savoir retranscrire le consentement et cr er des fiches outils sur les situations susceptibles d tre g r es R f 630 par les professionnels PROGRAMME D L environnement thique du consentement acceptation et refus e d finir le consentement l expression de la volont e enjeu et utilit du consentement n cessit du consentement L environnement juridique du consentement le droit de la personne e les lois les r glements les circulaires la jurisprudence et la d ontologie e ce que disent les textes et les recommandations e que veut dire pouvoir consentir e les crit res d terminants du consentement m dicalement valable Le r f rentiel HAS V2010 e le consentement et la participation du patient e l valuation du niveau de qualit de l tablissement Le consentement dans la relation de soins e les types de consentement oral crit l acte de soin l hospitalisation Les auteurs et caract ristiques du consentement e qui donne le consentement patient majeur sous tutelle mineur patient inconscient e le consentement libre clair r tractable obligato
48. lissements de sant e la gestion comptable avances et acomptes des travaux e tude de faisabilit principes et int r t e la gestion administrative avenants actes INTERVENANTS e le programme son laboration sa m thode de sous traitance ses risques e la fin des march s les garanties les assurances e d signation des intervenants quelles difficult s e aspects juridiques les points de vigilance concernant conducteur d op ration mandataire coordonnateur SPS la passation et l ex cution des march s de travaux SSI contr le technique mode de passation crit re de choix r ponse D La ma trise d uvre la consultation des entreprises aux candidats vinc s tablissement et constatation et la r daction d un march du d compte g n ral e la d signation du ma tre d uvre les diff rents cas pr vus par la r glementation l organisation d un concours la r daction d un march de ma trise d uvre et ses pi ges e Une formation construite autour d expos s e les tudes de conception APS APD PRO de cas pratiques et d changes d exp riences e la consultation des entreprises m thodes approche e Des intervenants hospitaliers de terrain avantages inconv nients e Remise de documents types sous forme num rique e la r daction d un march de travaux CCAP L achat de formation et le code des march s publics OBJECTIFS Conna tre les proc dures de march s publics applicables au
49. marge de man uvre des partenaires e le formalisme juridique conseils pour construire des conventions s curis es Inscription en ligne sur www cneh fr bulletin d inscription page 327 catalogue CNEH formation 2012 97 Coop ration NOUVEAU Comment coop rer en imagerie m dicale Mode d emploi juridique et pratique OBJECTIFS Conna tre et ma triser le droit de la coop ration en mati re d imagerie m dicale Disposer des outils pour choisir le mode de coop ration adapt son projet en imagerie m dicale l ments prendre en compte points de vigilance R f 997 PROGRAMME Pr parer son projet les questions liminaires e Comment choisir le bon outil de coop ration incontournables organique PUBLIC CONCERN e quels enjeux strat giques et financiers inh rents choisir entre GIP GIE et GCS les crit res retenir che DE la coop ration envisag e surmonter les difficult s juridiques potentielles Directeurs adjoints e quels besoins et attentes des partenaires statut des personnels autorisations fiscalit achats autour du projet de coop ration forfait technique INTERVENANTS e quel objectif gagnant gagnant r diger les documents constitutifs e comment choisir son partenaire Y a t il encore g rer les flux financiers une libert de choix b tir un projet de budget e doit on toujours recourir une formule Organiser la prise en charge des patients de co
50. n adh rents PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e M decins psychiatres e Cadres administratifs e Cadres de sant e Personnels soignants Isabelle G not Pok juriste consultante au Centre de droit JuriSant Brigitte de Lard juriste consultante au Centre de droit JuriSant 93 94 Actualit s Attirer et conserver les m decins l h pital public Op rer un choix clair OBJECTIFS Savoir choisir le statut m dical adapt R f 710 Apprendre utiliser le statut de clinicien hospitalier Conna tre toutes les fa ons de contracter avec des professionnels lib raux Examiner les relations nou es entre les m decins des diff rents modes d exercice au travers d un GCS PROGRAMME D Choisir le statut m dical adapt Contractualiser avec les professionnels lib raux e les pr alables au niveau de l tablissement e les possibilit s offertes par le statut d attach et de l ARS e les nouveaux contrats d exercice avec les lib raux PUBLIC CONCERN e comparatif des diff rents statuts des personnels e les contrats d association au service public e Chefs d tablissement m dicaux D Organiser l exercice m dical au sein d un GCS e Directeurs adjoints e outil d aide la d cision ou d une CHT gt oran e de E Utiliser le statut de clinicien hospitalier e les prestations m dicales crois es au sein du GCS Chefs de p le e les nouveaux enjeux pour l h pital public e le G
51. nctionnaire avancement d chelon et de grade changement de corps e les positions du fonctionnaire PUBLIC CONCERN Aei e Cadres sup rieurs de sant e le principe du recrutement par concours e les cas de sorties Le r le du cadre de sant dans des situations sp cifiques ROSE d anie r u cadr n n ituation ifiqu e les droits et obligations INTERVENANT e la discipline e l insuffisance professionnelle e Des mod les de rapports circonstanci s e Des fiches techniques sur les positions Comment mettre en uvre la loi HPST dans les ex h pitaux locaux OBJECTIFS Mettre en uvre les textes d application de la r forme HPST dans les ex h pitaux locaux Identifier les volutions organisationnelles sur l activit m dicale sssossessecseseseeeseseseeeeeeseesessesececesesececcseesccceues PROGRAMME Les nouvelles modalit s de l exercice lib ral e le contrat d exercice des lib raux dans les centres hospitaliers e l encadrement r gional du dispositif e les difficult s pratiques de mise en uvre et les points de vigilance juridique D L exercice m dical et le fonctionnement des centres hospitaliers de proximit de l tablissement e ventuel d coupage en p les et ses impacts organisationnels Snocsssseseseseseseceseseeeeeseseeseeeesecseeseseeeeereseeseeseseeceeseseeceeseseeeseesecesesesesecessseeeesseeeceeeseesceeecsescscesese R f 850 Les liens entre les m
52. nels Isabelle G not Pok juriste consultante au Centre de droit JuriSant Pascale Rav responsable qualit et gestion des risques consultante au CNEH Sonore oeseeeeseeeeeeseeeeesereeeeseeeeeeeeeeeeeeeeeeseeeeeeeeeceeeeeeeeeeeeeeseeeeeseeeeeeseeeeeeeeeeeeseeeeeneeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeseeeeeeeseeeeeeeeeeeeseeeeeeseeeeeeeeeesseeeeeeseeeeeeeeeeeceeeecesesceseeeeed FORMATIONS COMPL MENTAIRES Des droits des patients leur mise en uvre dans les pratiques professionnelles 099 p 112 Le dossier m dical du patient tenue organisation accessibilit 103 p 113 Les aspects juridiques de la prise en charge du majeur prot g e Sp cificit s et points cl s OBJECTIFS Acqu rir un comportement respectueux des droits du majeur prot g et des obligations de l tablissement D Rep rer les risques juridiques dans la prise en charge du majeur prot g Comprendre les modifications pr vues par les textes applicables au 1 janvier 2009 sossocsesesecesesecsessesseceeseseeeeeseseeeseseeeeeessseeseceseeseeeesseeseeeeseseceeesesereseseseceeeseeeecseseeeeeseseesecseseeeeeseseeseceeseeceeseseeceeseseeceeeseceresesececesecsececesesececeresse PROGRAMME La notion de majeur prot g e les r gles juridiques les limites impos es au majeur prot g e les aspects thiques et d ontologiques Les diff rentes mesures de protection et leurs cons quences pour le patient e la sauvegarde de justice e la cu
53. ns pour les chefs d tablissement les pr sidents de la CME et les chefs de p le e les d cisions e les avis e les contrats Quelles nouvelles responsabilit s juridiques pour les chefs d tablissement les pr sidents de la CME et les chefs de p le e les diff rentes responsabilit s et plus particuli rement la responsabilit financi re et la responsabilit p nale e les proc dures e les conventions de responsabilit D Comment viter le risque p nal e les nouveaux risques pour chacun e la jurisprudence la plus r cente e les effets de la d l gation de signature e le d roulement d une instance et la meilleure attitude adopter e la cr ation des p les judiciaires de sant publique leurs pratiques catalogue CNEH formation 2012 D Quel risque indemnitaire e les voies les plus r centes de r glement amiable des litiges e la jurisprudence la plus r cente e l assurance e la meilleure strat gie adopter Quelle responsabilit de gestion voire quelle responsabilit politique e le directeur g n ral d ARS e le pr sident du directoire e le chef de p le e le responsable de structure interne D Quel d cryptage du nouveau paradigme R f D38 Dur e 1 jour 21 mars 2012 26 octobre 2012 415 465 Dates Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs adjoints e Attach s d administration hospitali re
54. nt amiable des litiges les acteurs la proc dure une vraie alternative La responsabilit p nale e les principes de la responsabilit p nale des agents et des tablissements publics de sant e les diff rents acteurs de l enqu te et de l instruction p nale le d roulement de la garde vue e l analyse de situations pratiques que faire lorsque les officiers de police interviennent dans l enceinte e Simulation d un conseil de discipline d un EPS dans un service Les principes de la saisie e Intervention d un avocat sp cialis en droit p nal aupr s des personnes publiques j R f 107 des dossiers le r le du directeur de garde des m decins e les infractions les plus courantes dans le domaine de la sant d finition illustration et valuation du risque D La responsabilit disciplinaire e les principes de la responsabilit disciplinaire e les droits et les obligations des agents e la faute disciplinaire et la sanction disciplinaire e la proc dure disciplinaire PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs adjoints e Responsables des affaires juridiques INTERVENANT e R alisation de tests vrai faux au d but et la fin de chaque jour de formation pour valuer les connaissances de base e Analyse de situations partir de d cisions de jurisprudence e Formalisation de r ponses argument es des lettres de r clamation de patients e Fiches techniques r capitulatives
55. ntourage du patient Personnels d encadrement comment r agir e les questions li es l ensemble des tiers susceptibles E Directeurs de garde e la violation du secret et ses crit res d tre int ress par les informations couvertes D Limites du secret professionnel la protection par le secret forces de l ordre assureur experts INTERVENANT de la personne prise en charge D Le r f rentiel HAS version 2010 crit re n 11 e les d rogations au secret et leur m canisme bientraitance et droits 1 1 d respect e les d rogations obligatoires et facultatives de la confidentialit valuation du niveau de confidentialit de votre tablissement csossesseeceseseeeeeesesseeeeeceseeeecseeeeseseeeseseeeseeseeeeseeeceseeeeeeeeseceeeeeeceseeeesseseeceseeeseeeeeseeseeeeseeeeeseeeeeeseeeeseeeeeceseeeeeseeeesseeeeseeeeeeeeseeeeseeeceseseeeseeeeeseeseeceseseeccseeececcss FORMATION COMPL MENTAIRE Des droits des patients leur mise en uvre dans les pratiques professionnelles 099 p 112 Formation intra ei sur mesure Toutes les formations de ce catalogue peuvent tre d ploy es en intra dans votre tablissement pour former vos quipes aux dates qui vous conviennent Nous pouvons galement construire avec vous des dispositifs de formation et d accompagnement sur mesure parfaitement adapt s vos besoins Contacts Nadia Hassani 01 41 17 15 43 nadia hassani cneh fr catalogue CNEH formation 2012
56. on de secret professionnel e les pr requis e les pr alables indispensables tout type d interventions de l ordre public e les enqu tes pr liminaires l initiative polici re e demande d informations demande de certificats interrogatoire et audition patient personnel expertise r quisition de m decin fouille corps perquisition Saisie e le flagrant d lit le pouvoir policier e a commission rogatoire les pouvoirs du juge Les difficult s rencontr es au quotidien dans les lieux sensibles de l tablissement de sant et les attitudes adopter tude de cas e victime d agression agresseur bless d tention de drogue accident de la route ivresse publique d tenu et gard vue tentative de suicide TS disparition de patient toxicomanie d c s suspect suicide Mettre en uvre une collaboration respectueuse des missions de chacun r flexions et concr tisation e exemple d une charte de collaboration entre un centre hospitalier et les autorit s judiciaires r alisation applications au quotidien difficult s rencontr es solutions apport es e Exemple de charte de collaboration R f 106 PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Personnels assurant des gardes e Chefs de service e Cadres de sant e Personnels des urgences INTERVENANTS Sos sssseeceseseeeseeeeeseeeeeceseeeesseeeeceseeeeeseeeeeeseseeseeeceseseeeeeeeeeseeeeeceseeeesseeeecseeeeseeeeeeeeseeeeeseeeeseeeeeee
57. onnelle et s approprier les techniques adapt es Sososseseeeseseseceseseseeesesseesesseeeseesseseceeeseseceseseseceeeseseeeseeeseceeeseeseeseseeesceseseeeecseseeceeseeeeeeeseeeeceseseeereseeeeeceeesecseceeeeeeesseseceeeseseeeseseseceecseseccsesesce R f 097 Le statut et les obligations de la secr taire m dicale en tablissement public de sant e le statut particulier applicable la secr taire m dicale e les obligations n es de la participation au service e les modalit s de partage des informations secr tes au sein de l tablissement de sant et avec les acteurs ext rieurs demandes d information internes et externes relations avec la famille PUBLIC CONCERN public la continuit l galit la neutralit e les obligations n es de l appartenance la fonction publique hospitali re le secret la r serve la discr tion professionnelle le d sint ressement Les missions de la secr taire m dicale e l accueil du patient et de sa famille e la gestion des dossiers des patients la notion de dossier m dical le nouveau dossier m dical personnel le contenu du dossier m dical les modalit s d acc s au dossier m dical et le r le de la secr taire m dicale le classement du dossier le tri et le toilettage du dossier l archivage du dossier la collaboration avec le m decin e les relations avec les tiers organismes de s curit sociale police compagnies d assurances employeur D
58. op ration e quelles sont les modalit s d accueil des patients e quelles r ponses avec les statuts e faut il informer les patients e quelles r ponses avec les nouveaux contrats e quelles sont les r gles applicables la tenue d exercice avec les professionnels lib raux du dossier Choisir la formule de coop ration adapt e son projet e comment archiver les images produites e la coop ration conventionnelle est elle envisageable e quel cadre juridique de la t l m decine en GCS les principes de base les r gles de passation des conventions de co utilisation des quipements mat riels lourds les risques juridiques inh rents la coop ration conventionnelle ALOIA TNU Comment coop rer en mati re de pharmacie usage int rieur OBJECTIFS D Conna tre et ma triser le droit de la coop ration en mati re de pharmacie usage int rieur Disposer des outils pour choisir le mode de coop ration adapt son projet de coop ration en mati re de PUI sssosseseecseseseceseseseeeseeseesesseeeeeceseseceeeseeeceseseseceeesessecseeesecesesecsecseseeeceseseesecseseeceeeseeeeeeseeseceesseeereseeeeeceeeseeseceseeeeeeseesececeeseseeeceseseceecsescsecsesesce R f 906 PROGRAMME Pr parer son projet les questions liminaires D Organiser le circuit du m dicament e les enjeux strat giques et financiers e les impacts sur les circuits e les besoins et attentes des partenaires e les modalit s d
59. possibles e retours d exp rience D R daction de mod les types de contrats Sonore eeeeeeeseeeeeeeeseeeeeeeeseesseeeeeeeeeeeeeeeeeeeseeseeeeeseeeeeeeeeeesoeseeeeeseeeeeeeeeeesoereeeeeseeeeeeeeeeeeoeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeseeeeeeeeeeeeeeseeeeeseeeeeeeeeeeeeeseseeccsesee D R diger les diff rents contrats contrat d association au service public contrat d exercice lib ral contrat de clinicien hospitalier e les formalit s pr alables r daction de la proposition du chef de p le et formalisation de l avis du pr sident de la CME e les clauses obligatoires et facultatives e la dur e des contrats e la m thodologie e les points de vigilance FORMATIONS COMPL MENTAIRES Attirer et conserver les m decins l h pital public Op rer un choix clair 710 p 94 G rer les nouveaux statuts ma triser toutes les nouveaut s issues d HPST 950 p 94 Les nouvelles responsabilit s des chefs d tablissement des pr sidents de la CME et des chefs de p le OBJECTIFS D Conna tre les nouvelles responsabilit s des acteurs cl s que sont les chefs d tablissement les pr sidents de la CME et les chefs de p le apr s HPST D Conna tre le droit pour r ussir son management sossocseseeeceseseceesseeseceeseeeeeeeseseeesesseeeeeeseeseeseeseceeseseeseeeseseceeesesseeseseseceseseeeeeseseeseeseseeseeseseeeseseseceecseceeceeseeeceeseseseeceseeseseeesesececssesececssseececesescese PROGRAMME Quelles nouvelles missio
60. publics D L information des candidats vinc s et la pr vention des litiges PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs adjoints e Attach s e Adjoints des cadres e Acheteurs Guillem Casanovas avocat la Cour expert aupr s du Centre de droit JuriSant Rodolphe Rayssac avocat la Cour expert aupr s du Centre de droit JuriSant Les march s publics de fournitures et de services Perfectionnement OBJECTIFS Conna tre les objectifs de la r forme du code des march s publics 2006 et 2008 Conna tre le processus g n ral de la passation des march s publics dans les tablissements publics de sant D Conna tre les r gles relatives la r daction des CCAP et des CCTP Conna tre les principales r gles et l application des CCAG r f 051 Dur e 2 jours Dates Ma triser la passation d un accord cadre S curiser la passation et l ex cution des march s Conna tre les jurisprudences les plus r centes PROGRAMME L achat public au regard des r gles du code des march s publics e pr sentation synth tique des textes qui gouvernent l achat public hospitalier e d finition des march s publics et des accords cadres e les principes r gissant l achat public e les incidences de la r forme du code des march s publics sur la politique d achat et l organisation interne de l tablissement e la pr paration de la proc dure Le d roulement chronologique de
61. r visionnel de votre GCS e Le classeur Toute la coop ration en 40 fiches R f 969 Dur e 2 jours Dates 8 9 mars 2012 27 28 septembre 2012 17 18 oct 2012 30 31 mai 2012 Tarif adh rents 830 Tarif non adh rents 930 PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs adjoints Herv Tanguy directeur d h pital directeur du Centre de droit JuriSant Brigitte de Lard juriste consultante au Centre de droit JuriSant St phanie S gui Saulnier juriste consultante du Centre de droit JuriSant Un expert financier sera remis aux participants de la formation j NOUVEAU Sp cificit s des soins sans consentement en psychiatrie OBJECTIFS Appr hender et ma triser les sp cificit s juridiques de l activit en psychiatrie b Ma triser la r forme des soins sans consentement D Identifier les sp cificit s dans les droits des patients pris en charge sans consentement PROGRAMME La prise en charge des soins sous contrainte e les nouveaux principes de l hospitalisation aux soins psychiatriques quels enjeux e la nouvelle proc dure la p riode d observation le choix du mode de soins les changements de prise en charge e l intervention du juge une garantie du principe des libert s e le cas du p ril imminent D Identifier les acteurs s curiser les interventions e le tiers d finition impact dans la mise en uvre de la proc dure e les responsabilit s du directe
62. ratelle e la tutelle La prise en compte de la protection en tablissement de sant e le majeur prot g en consultation e les conditions d admission du majeur prot g e le majeur prot g dans le service de soins r gles sur l information le consentement le refus de soins le respect de la vie priv e les sorties provisoires les sorties l insu du service l appel du tuteur les proc dures suivre e la sortie d finitive du majeur prot g la libert d aller et venir la sortie contre avis m dical la volont du majeur l information ou le consentement du tuteur Les implications des nouvelles dispositions de la loi du 5 mars 2007 les nouveaut s int gr es lors de l entr e en vigueur de la loi Le r f rentiel HAS V2010 e la prise en charge des personnes socialement vuln rables e l valuation du niveau de qualit de l tablissement e Evaluation du niveau de qualit de l tablissement pour la prise en charge du majeur prot g R f 499 Dur e 2 jours 22 23 mars 2012 830 930 Dates Tarif adh rents Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Directeurs de garde e Directeurs adjoints e Responsables des services d admission e Chefs de service e M decins e Cadres de sant Personnels des service de mandataires judiciaires la protection des majeurs Isabelle G not Pok juriste consultante au Centre de droit JuriSant Scores eosseseee
63. refus de vote Les autres instances le CHSCT le CLIN la CRU e la simplification e composition et missions du CHSCT notamment droit de regard et droit d alerte D Le chef de p le et les contrats de p le e quelle nomination des chefs de p le e quelles comp tences e L analyse crois e d un juriste et d un chef d tablissement pour d crypter les enjeux et les effets concrets de la r forme PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs adjoints e Attach s d administration hospitali re e Adjoints des cadres e Chefs de p le e Cadres de sant e Membres des instances INTERVENANTS la CME le CTE et la CSIRMT j Comment piloter son projet de CHT OBJECTIFS Conna tre la proc dure de cr ation d une CHT D Comprendre les r gles de fonctionnement d une CHT Situer la CHT dans la coop ration sanitaire PROGRAMME D Cr er votre communaut hospitali re de territoire D Faire le choix clair de la CHT ce qu elle est et ce qu elle n est pas e un premier bilan et les perspectives e le positionnement au regard des autres outils de coop ration e les attentes des acteurs D finir un projet m dical commun e le p rim tre d action quel territoire e la strat gie de groupe des h pitaux concern s quel contexte quel diagnostic quel contenu comment la dynamiser quelle organisation des quipes e le champ d action quelles activit s e les pa
64. roit en master Il Elle dirige le Centre Evolution des Carri res Expertises RH droit des produits de sant droit so cial d veloppement durable gouver nance hospitali re Stephanie Segui Saulnier DESS droit de la science m dicale Consultante depuis huit ans Expertises droit des patients thique m tiers l h pital responsabilit coop ration Guillem Casanovas Avocat expert associ du CNEH Expertises droit public hospitalier FPH risques juridiques droits des pa tients march s publics coop ration Sanaa Marzoug DH magistrate au TA de Marseille an cienne directrice adjointe charg e des affaires juridiques au CHU de Caen Expertises coop ration sanitaire do manialit publique patrimoine hospita lier achat et march s publics garde de direction Rodolphe Rayssac Avocat Expert associ du CNEH Sp cialis en march s publics il a d velopp une offre compl te sur ce sujet Il intervient galement en droit public g n ral et droit des associations 90 Centre de droi Sommaire Actualit s 92 Mode d emploi du nouveau pilotage des tablissements publics de sant apr s HPST 00 99 Comment piloter son projet de CHT sisi hist til 99 Comment piloter son GCS approche strat gique juridique et financi re 93 Sp cificit s des soins sans consentement en psychiatrie nouveau 93 Attirer et cons
65. rtenaires comment vaincre les r sistances au changement e exemples concrets de projets m dicaux communs D Faire vivre votre communaut hospitali re de territoire Organiser la d volution du pouvoir e la gouvernance de la CHT la r alit de la non gouvernance les parades e CHT et convention de direction commune Traiter les difficult s potentielles d une coop ration conventionnelle e l objet e les transferts d autorisations et les d l gations de comp tence e la question sociale e le sort du patrimoine e les achats D Appr hender l impact financier et ma triser la notion de comptes combin s e T moignage d un chef d tablissement sur la conduite du changement ou comment faire vivre une CHT R f 07 PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Pr sidents de CME e Chefs de p le INTERVENANTS e CHT et GCS j 92 catalogue CNEH formation 2012 Centre de droit JuriSant Comment piloter son GCS approche strat gique juridique et financi re OBJECTIFS Appr hender les r gles relatives au GCS au regard des nouveaut s introduites par la loi HPST et ses textes d application Savoir mettre en uvre un GCS sossoscsesesesesesseseeseseeeeeseseceesseseecseseeeceseseseeeseeseeeeeseeeseeeeseeesesseeeceeeseseceseseeseeseseeeceseseeeeeseseeeceseseeseeseseeeeeseseceeeseseeceeseseceeeseseeceeesececesescesecseceess PROGRAMME D Pr parer son projet les questions liminaire
66. s incontournables se poser e quels enjeux strat giques et financiers inh rents la coop ration envisag e e quels besoins et attentes des partenaires autour d un projet de coop ration e quel objectif gagnant gagnant e y a t il toujours une totale libert de choix de son ou ses partenaires e quelle faisabilit du GCS e quelle opportunit du GCS e avantages et inconv nients de chacune des formules de coop ration convention CHT GIE GIP GCSMS Mettre en place votre GCS les points cl s de la constitution de votre GCS l analyse des nouvelles dispositions r glementaires e quel type de GCS l objet du GCS la distinction entre le GCS de moyens et le GCS tablissement de sant le statut du GCS GCS de droit public ou de droit priv e comment constituer votre GCS la proc dure de cr ation la r daction de la convention constitutive et du r glement int rieur e quelle gouvernance de votre GCS les instances l administrateur et l assembl e g n rale e quelles responsabilit s au sein de votre GCS B tir la convention constitutive de votre GCS e quel statut pour les personnels e quel sort pour les autorisations e quelle fiscalit appliquer au GCS e comment acheter Assurer le fonctionnement financier de votre GCS e quels flux financiers e quel patrimoine du GCS e quel budget du GCS e quelle organisation pour l agent comptable B tir le projet de budget p
67. s d tablissement m dico social e Cadres de direction INTERVENANT r f 079 PROGRAMME Le cadre juridique et organisationnel de l hospitalisation en France e les lois et ordonnances hospitali res les grandes r formes et la loi HPST e le pilotage r gional de la sant e les diff rentes cat gories d tablissements de sant e les missions des tablissements de sant et le service public La tutelle hospitali re la planification sanitaire et le SROS La coop ration et les diff rentes formes de partenariat e les principes de coop ration e les diff rents types de coop ration GCS CHT GIE e les enjeux et points de vigilance de la coop ration La nouvelle gouvernance les principes de mise en uvre e les instances l h pital composition structuration et missions des diff rents organes e l organisation en p les Le financement des tablissements publics de sant les grands principes de fonctionnement et la T2A Les achats hospitaliers les grands principes du code des march s publics Le statut des personnels l h pital e les personnels m dicaux e les personnels non m dicaux e le cas des contractuels l h pital public Droits des patients et responsabilit juridique l h pital e les droits des patients e les grands principes de responsabilit e le m canisme de r glement amiable CRCI ONIAM Le financement des tablissements publics de sant les grands pr
68. s en cours PUBLIC CONCERN e Assistantes du service social i e Personnels d encadrement La protection sociale des trangers socio ducatifs e Personnels administratifs INTERVENANT e la couverture sociale de droit commun e la couverture sociale minimale des trangers AME INCONTOURNABLE Pratiquer le secret professionnel en tablissement de sant et en r seau OBJECTIFS Ma triser la notion de secret professionnel et les situations de communication D Optimiser le professionnalisme du personnel et sa capacit r agir D velopper le savoir faire et savoir agir face aux situations confidentielles R f 094 PROGRAMME Approche de la notion de secret L application du secret dans les prises en charge e approche pratique cas pratiques sensibilisation multiprofessionnelles des personnels comportement au quotidien e le secret et l quipe de soins d finition de l quipe PUBLIC CONCERN e approche textuelle analyse des textes essentiels partage d informations gt eee e l objectif du secret et son contenu int r t et n cessit e le secret et le r seau partage d informations Personnels soignants du secret informations couvertes par le secret et modes de prise ne charge eu ce comportement professionnel attendu cas pratiques Les autres situations de mise en uvre du secret socio ducatifs e le secret particulier des mineurs comment le traiter e l information de l e
69. s mots qui nuisent Les attitudes d accueil en face face e la prise de contact e les attitudes facilitantes la reconnaissance de l autre comme personne la connaissance de ses besoins tre inform s curis la disponibilit l coute et la reformulation la r ponse adapt e les situations de crise e le questionnement e la d marche d accompagnement Les m canismes de la communication e le processus de communication la communication paraverbale et non verbale la place de l aspect relationnel par rapport l aspect technique expliquer faire passer une information e savoir recueillir une information e s adapter son interlocuteur e g rer l agressivit Les situations difficiles la r ponse et la mani re de r pondre face des objections une r clamation un interlocuteur en col re un interlocuteur inquiet un interlocuteur qui pr sente des difficult s d expression une personne en d tresse Sp cificit s des comportements agressifs e les facteurs d clenchant l environnement le cadre l attente le silence le manque d information l inqui tude l exigence de l interlocuteur la relation des personnels l institution hospitali re e les attitudes adopter Mes e Une coanimation juriste consultante en ressources humaines e Exercices pratiques et mises en situation professionnelles R f 848 PUBLIC CONCERN e Tout public INTERVENANTS e la synchronisation gest
70. s patients les familles La mise en uvre de la responsabilit personnelle des assistants des services sociaux e la faute constitutive d une infraction p nale violation du secret signalement non d nonciation e la faute disciplinaire constitutive de la violation d une obligation statutaire et professionnelle non discrimination information l administration insuffisance professionnelle discr tion professionnelle insubordination la hi rarchie e la faute personnelle dite d tachable au civil sa d finition ses applications faute commise en dehors des fonctions faute commise dans l exercice des fonctions discrimination e analyse de la jurisprudence Les situations risques e les liens avec la justice et la police les demandes d information avec qui partager l information e la protection du dossier social e la mise en uvre des HDT les relations avec l administration EL e Une analyse pratique des responsabilit s de crimes le t moignage en justice des assistants des services sociaux Patients La mise en uvre de la bientraitance en tablissement de sant OBJECTIFS D Comprendre le concept de bientraitance Conna tre le dispositif l gislatif relatif aux droits des patients Situer le r le des professionnels et des institutions pour le respect des droits Identifier les l ments fondamentaux pour une prise en charge bientra tante sossoocseseeeceseseceesse
71. s proc dures d achat public hospitalier en proc dure adapt e et en proc dure formalis e e la d termination du choix de la proc dure applicable e la s lection des candidatures e le choix de la meilleure offre e les march s proc dure adapt e catalogue CNEH formation 2012 Sossooseseesseseeseeeecseeseseseeeeeeseeseeseseeseeeseseseeeseeseeeesseseeeeesecseeseceseseseeseesecseeeeceeecesesececseod FORMATION COMPL MENTAIRE Les march s publics de fournitures et de services Initiation 050 p 105 6 7 juin 2012 5 6 d cembre 2012 Tarif adh rents 830 930 Tarif non adh rents PUBLIC CONCERN e Chefs d tablissement e Directeurs adjoints e Attach s e Adjoints des cadres e Acheteurs Le suivi et la s curit juridiques des proc dures e l ex cution et le suivi du march e la pr vention des litiges et l information des candidats vinc s Mes si e Focus sur les march s proc dure adapt e champ d application proc dure contentieux avec conseils pour la r daction d un guide de proc dures internes e Focus en conclusion de la session sur la toute derni re actualit du code des march s publics e Conseils pour la r daction d un guide de proc dures internes e Proposition de documents types r glement de consultation CCAP Guillem Casanovas avocat la Cour expert aupr s du Centre de droit JuriSant Rodolphe Rayssac avocat la Cour expert aupr s du C
72. seseseeseeeesseeceseseeeseeeeeseeseeseseeeeeseeeeeseeeeseeeeeseeeeeeesseeeceoeeeeeseeeeeseeeeeceseeeeeseeeeeseeeesereeeseeeeeseeseeeceseeeeeseeeeeseeeeeseseeecereeeeeseeeeseseeeeeeeeeseeseeceseeeceseseed FORMATIONS COMPL MENTAIRES tre agent d un service de mandataires judiciaires la protection des majeurs initiation et connaissances de base 094 p 108 Des droits des patients leur mise en uvre dans les pratiques professionnelles 099 p 112 Etre agent d un service de mandataires judiciaires la protection des majeurs perfectionnement 496 p 108 j 115 catalogue CNEH formation 2012 116 Patients Le droit des trangers l h pital public OBJECTIFS D Conna tre les diff rents statuts des trangers R f 087 Ma triser les r gles relatives la protection sociale des trangers i PROGRAMME L acc s aux soins des trangers d bats et volutions D L entr e et le s jour des trangers du droit e les droits d entr e et les diff rentes cat gories D Les fondements du droit des trangers en France de droit au s jour demande de titre de s jour L acc s la nationalit regroupement familial jeunes trangers en France e la vari t des modes d acquisition filiation mariage asile et statut de r fugi naissance et r sidence e les conditions de maintien du s jour en France e la diversit des r gimes et les r formes en cours e le point sur les r forme
73. soins Hospitalisation domicile adopter les bons r flexes organisationnels et juridiques OBJECTIFS R f 859 Appliquer les r glementations relatives la prise en charge aux sp cificit s de l HAD Identifier le positionnement et les responsabilit s des diff rents acteurs d une structure d HAD Concilier qualit de la prise en charge et ma trise des risques juridiques en HAD Dur e 2 jours Dates 21 22 mai 2012 Adopter les bonnes pratiques 1er 2 octobre 2012 en OO D D EOE PEINTE VP I A IEAA IA ATN Tarif adh PROMA e 7 S Le fonctionnement d une structure d hospitalisation La mise en uvre des droits du patient en HAD domicile points de vigilance organisationnels e la conduite d une r flexion sur les droits des patients PUBLIC CONCERN et juridiques en HAD e Chefs d tablissement e a coordination des soins e l information et le consentement du patient e Directeurs d tablissements e les partenariats externes et les conventions e la prise en charge du patient en fin de vie d HAD e la gestion des risques vigilances et s curit des soins e la confidentialit la vie priv e les relations e Cadres soignants e la permanence et la continuit des soins avec les proches et administratifs en charge e les modalit s de la prise en charge projet e la tenue du dossier patient d une structure d HAD th rapeutique interventions en EHPAD e l valuation de la qualit de la prise en ch
74. ssesesssreeeeeeeeeeeesesssessssseeeereeeeeeeeness consultante au Centre de droit JuriSant FORMATIONS COMPLEMENTAIRES Le dossier m dical du patient tenue organisation accessibilit 103 p 113 Informatisation du dossier patient les cl s pour r ussir son projet 575 p 174 catalogue CNEH formation 2012 113 114 Patients NOUVEAU Le dossier m dical personnel DMP Un dossier de coordination des soins du patient OBJECTIFS Ma triser la r glementation applicable au dossier m dical personnel Conna tre les obligations des professionnels de sant hospitaliers dans l utilisation du DMP Pr voir l articulation entre le dossier m dical personnel et le dossier d hospitalisation R f 891 PROGRAMME Rep res juridiques et volution du DMP les objectifs du DMP D Le dossier m dical personnel e la cr ation du dossier qui fait quoi PINS e le contenu et la tenue du dossier e les documents masqu s L acc s au dossier m dical personnel e les modalit s techniques d acc s e les autorisations d acc s e les textes de r f rence e les personnes pouvant acc der au dossier e les professionnels qui n acc dent pas au dossier e les acc s en urgence La protection du dossier m dical personnel e les r gles de confidentialit et de s curit e la conservation du dossier chez un h bergeur de donn es agr e les personnes pouvant acc der au dossier e les acc s en
75. t la libert religieuse e le libre choix e la non discrimination dans la prise en charge Le secret professionnel et ses volutions Les droits et la responsabilit du patient e l information du patient e la libre expression de la volont e la personne de confiance le droit du patient en fin de vie e l acc s au dossier m dical Le r f rentiel V2010 la politique des droits du patient Le contr le de la qualit de la prise en charge e la commission des relations avec les usagers et la qualit de la prise en charge e la repr sentation des usagers dans le syst me de sant e le droit la r clamation D Communiquer avec le patient sur ses droits le r le des professionnels e l utilisation du livret d accueil recommandations et propositions e la prise en compte des questionnaires de satisfaction et des enqu tes e l utilisation des chartes relatives aux droits des personnes prises en charge e Evaluation du niveau d implication de l tablissement dans la politique des droits du patient e Mise en perspective de l application des droits des patients et d une d marche de bientraitance PUBLIC CONCERN Personnels soignants administratifs et m dicaux e Responsables qualit e Responsables des relations avec les usagers INTERVENANTS FORMATIONS COMPL MENTAIRES Consentement et recueil de consentement droit pratiques et recommandations 630 p 112 La commission des relations avec
76. tation gestion et organisation 101 Les archives administratives gestion et organisation 101 G rer les relations h pital police justice 102 LOC PCT NoD a nouveau 109 p T9A tre arm pour affronter la proc dure de contr le 109 Activit s de Soins 103 Hospitalisation domicile adopter les bons r flexes organisationnels et juridiques 103 La prescription m dicale r le et responsabilit s en quipe de soins 103 T l m decine se mettre en conformit avant le 91 avril 2019 104 La responsabilit hospitali re du droit la pratique 104 catalogue CNEH formation 2012 Les march s publics de fournitures et de services Initiation 105 Les march s publics de fournitures et de services Perfectionnement 105 Les march s publics de travaux monter une op ration de Z 106 lachat de formation et le code des march s publics 106 0 107 tre agent d un service de mandataires judiciaires la protection des majeurs initiation et connaissances de base 108 tre agent d un service de mandataires judiciaires la protection des majeurs perfectionnement 108 La fonction de sage femme cadre l 109 La profession de psychologue en tablissement de sant 109 Secr taire m dicale collaboratrice du m decin u 110
77. tenariat e le contenu de la convention e a t l m decine et la permanence des soins e l organisation des quipes m dicales et soignantes en t l m decine e retours d exp riences La responsabilit hospitali re du droit la pratique OBJECTIFS Conna tre les principes de base de la responsabilit hospitali re indemnitaire p nale et disciplinaire gt Mieux appr hender les proc dures mettre en uvre et mieux comprendre le raisonnement tenu par les juges donc les risques juridiques sp cifiques au domaine de la sant sosssseseecseseeeeeseseseeeseeseeeeeseseeeesssseceesseeeceseseseceeeseseecseseeeceeeseeceeseseeeceseseesecseseeceeeseeeeeesseeeceeeseeereseseeeceseseeseeseeeceeeeeseceeeseseeeseseseceessescescseeesce PROGRAMME L organisation juridictionnelle La responsabilit indemnitaire e le r gime de droit commun la responsabilit pour faute de l tablissement les textes les diff rentes cat gories de faute le raisonnement du juge sur la perte de chance l valuation des diff rents chefs de pr judice e les r gimes particuliers les r gimes de pr somption de faute infections nosocomiales et information du patient les r gimes de responsabilit sans faute l al a m dical les produits de sant la recherche biom dicale le d p t des biens e une exception la faute personnelle de l agent d tachable du service un risque r el pour les agents e le m canisme de r gleme
78. tion e la conservation technique des archives les pr conisations techniques locaux conditionnement s curit march s et achats les Supports de conservation types de supports leur s curit et leur validit e l limination des archives r gles m thodes responsabilit s des acteurs L organisation d un service d archives e les axes de d veloppement d un service d archives e la m thodologie d organisation e les principaux outils de l archiviste organisateur Sososessosseeeeesseceseeseeeesseeceseseeeseeeeeseeeeeceseeeceseeeeeseeeeeseeeeseeseesesseeeceeceee cosssooseseeseeeeeseeeeeseeseeeeseeeeeseseeeseeeeseseeeseeseeeceseseeeseeeeeeeeeceseseeseesesseseeeecseeeecesecesesececsed FORMATIONS COMPL MENTAIRES Les archives administratives gestion et organisation 083 p 101 Le dossier m dical du patient tenue organisation accessibilit 103 p 113 R f 089 cecococooocoocoooooooosocosococococooocooosocooosocosocsococococococooosocococsocococooosocoocooocoooocooosoo La mise en uvre du changement d un service d archives e m thodologie e atelier pratique mise en uvre de la d marche analyse de l existant r alisation d un plan d action Visite sur site hospitalier d un service d archives int gr l h pital e la gestion d un service d archives publiques centralis e le logiciel de gestion informatique e le circuit le classement e les normes
79. tre les proc dures PROGRAMME La situation du directeur de garde Le plan blanc Les aspects juridiques des situations rencontr es La responsabilit du directeur de garde par le directeur de garde e l admission dans un service inad quat e les patients atteints de troubles mentaux PUBLIC CONCERN e le mineur e Le classeur La garde de direction de A Z e Chefs d tablissement e le majeur sous tutelle dition du CNEH sera distribu aux participants e Responsables amen s assurer e le d tenu des gardes de direction e la sortie contre avis m dical INTERVENANTS et la sortie l insu du service e le d c s en tablissement e les sp cificit s de l activit en gyn cologie obst trique e les relations avec la police et la justice La garde de direction en psychiatrie Aspects juridiques OBJECTIFS Identifier les difficult s juridiques de la garde de direction en psychiatrie Analyser ses pratiques et conna tre les proc dures soso sessecseseseceeeseseeesesseseeeseseesesesseeeessseeeeeeseseceeesesereseseseceeeseseceseseeecesesecsecseseeeeeeseeeseeseseeceeseseceeeseeseceesseeeceseseeecesesecsocseeseeceseseceecsesecesesesee R f 099 PROGRAMME La situation du directeur de garde e l accueil du patient d tenu Aspects juridiques des situations rencontr es e les relations avec la police et la justice par le directeur de garde e la sortie du patient sortie contre avis m dical e l accueil
80. uelle et verbale et non verbale j Inscription en ligne sur www cneh fr e bulletin d inscription page 327 catalogue CNEH formation 2012 Secteur m dico social Appel projets m dico sociaux mettre en uvre la nouvelle proc dure OBJECTIFS D Conna tre la nouvelle proc dure d autorisation des activit s dans le secteur m dico social Savoir monter un dossier de demande d autorisation d activit PROGRAMME Les acteurs e le nouveau pilotage r gional et les ARS e les instances coll giales intervenant dans la proc dure e les comp tences en termes d autorisation d activit s Le montage du dossier e le contenu r glementaire du dossier e les r gles formelles e l optimisation de la pr sentation de son dossier La mise en uvre de l autorisation visite de conformit R f 849 Toulouse PUBLIC CONCERN e Directeurs d tablissement sanitaire La nouvelle proc dure d autorisation e la suppression des CROSMS e notion et modalit s de l appel projet e a nouvelle logique de planification de l offre m dico sociale e la commission d appels projets composition et fonctionnement e le calendrier et le d roulement de la proc dure e l examen des dossiers et la d cision Les points de vigilance juridique e Directeurs d tablissement m dico social ALLALI Les documents et instances obligatoires en EHPAD dans le cadre de la loi du 2 janvier 2002 OBJECTI
81. ur de l tablissement vade mecum des pr cautions juridiques e les m decins jusqu o d cider e le r le du pr fet Les garanties encadrant la prise en charge sous contrainte e a mise en uvre et le r le du coll ge d experts e le recours contentieux devant le juge des libert s e une nouvelle commission d partementale des soins psychiatriques catalogue CNEH formation 2012 Les modalit s de sortie des patients atteints de troubles mentaux e les sorties accompagn es e la sortie des patients en HDT e la sortie des patients en HO e la sortie linsu du service Les droits des patients pris en charge sans consentement e le libre choix m me sous contrainte e le respect de la vie priv e du patient atteint de troubles mentaux le statut de la chambre les visites e les correspondances les fouilles le secret professionnel e a personne de confiance e l information sur les soins et sur la prise en charge e l adh sion aux soins e l acc s au dossier du patient en cas de soins recueillis e Une analyse pratico pratique des effets de la r forme sur les soins sans consentement e Des analyses de situations pratiques de mise en uvre des droits en psychiatrie R f 991 2 jours Dates 25 26 janv 2012 5 6 mars 2012 12 13 avril 2012 13 14 juin 2012 17 18 sept 2012 8 9 nov 2012 9 10 oct 2012 4 5 juin 2012 Tarif adh rents 830 930 Tarif no
82. urgence La conservation du dossier m dical personnel e les d lais et modes de conservation e la prescription et la destruction e les personnels responsables e les enjeux de la conservation PUBLIC CONCERN e M decins hospitaliers e Personnels soignants e Cadres de sant e Personnels r f rents dossier m dical INTERVENANTS sos sssseecessseecseeeeeseeeeseeseeeesseeeeseseeeseseeeseeseeeeseeeceseeeeeeseeeesseeeeseseeeeeseeeeeseeeeseseeeseseeeeeseeeeceseeeereeeeeesseeeeceeeeeeereeeeceseeeseseeeeeeeeesecseecesesecceseeecseeeseS FORMATIONS COMPL MENTAIRES Le dossier m dical du patient tenue organisation accessibilit 103 p 113 Informatisation du dossier patient les cl s pour r ussir son projet 575 p 174 Le dossier tenu par l assistant e social e en tablissement de sant AAAA O AR AAR 201 10 OBJECTIFS Comprendre la notion de dossier social Ma triser l ensemble de la r glementation relative au dossier social Analyser ses pratiques professionnelles et conna tre les r ponses apporter dans les situations risque PROGRAMME l ments de droit du dossier social e les aspects r glementaires du dossier social nature contenu finalit e la protection des informations caract re social secret professionnel et partage d informations b Dossier social et dossier m dical deux documents distinguer e le dossier m dical du patient et sa nouvelle r glementation
83. x achats de formation R f 48Q D finir une nomenclature interne d achat de formation 4 Organiser l allotissement des march s de formation G rer les relations avec les organismes de formation R diger les documents contractuels entre le centre hospitalier et l organisme de formation ecocococosocoocoocooooosocoocsocoocoooooococosocooosococosocococeoococooosococococsococooosocoooooooooococsocoocsocoocooocoososocooosocooococococococococosocococsocococososocooosocoooococosocooosocooooooo PROGRAMME La sp cificit de l achat de formation Le choix de la meilleure offre PUBLIC CONCERN e la d finition d une nomenclature sp cifique e l analyse des candidatures des organismes Directeurs des ressources l achat de formation de formation humaines e l allotissement dans l achat de formation e l analyse des offres des organismes de formation e Responsables de formation La d termination du choix de la proc dure La r daction des documents contractuels continue e art 28 MAPA les cahiers des charges e Acheteurs de formation art 33 appel d offres e la convention de formation INTERVENANT e art 35 11 8 march n goci e art 30 r gime all g Inscription en ligne sur www cneh fr bulletin d inscription page 327 106 catalogue CNEH formation 2012 Responsable des affaires juridiques Du droit la pratique de la pratique la performance fie CNEH E gt 10 jours IS 10 ateliers

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