Soridec est un acteur régional incontournable du capital
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1. Soridec n accompagne que des entre prises en mouvement et qui veulent progresser Quels outils propose la Soridec pour aider la croissance des entreprises Quel est le profil des chefs d entreprises accompagn s et le montant moyen des lev es de fonds Nous intervenons en capital ou en obli gations convertibles En d veloppement les montants vont de 300 K 3 M Autre levier Soridec assure un accom pagnement humain Nous prenons une place active dans les conseils de sur veillance les comit s de suivi Nous rencontrons les dirigeants entre une fois par mois et une fois par trimestre pour faire le point r fl chir ensemble aux sujets de croissance Comment aller conqu rir un march l international par quel r seau passer pour limiter les risques Comment identifier des op portunit s r glementaires Comment anticiper financer l innovation En cas d opportunit de croissance externe lorsqu un concurrent la vente nous r fl chissons ensemble la pertinence Nous parlons aussi des difficult s Tout ne va pas toujours bien dans une en treprise et c est normal Il faut juste que les sujets ne soient pas tabous Les di rigeants sont souvent seuls et ont besoin d changer On sort le dirigeant de son isolement en lui faisant part d exp riences similaires qu on a pu rencontrer IL Y A UN D FICIT D ACTEURS EN MATI RE DE CAPITAL RISQUE a le rassure et claire ses choix P2. Caisse d Epargne Banque Populaire du Sud R gion L R Bpifrance nous demandent un minimum de retour sur investisse ment Soridec est ce jour actionnaire de 60 PME r gionales Notre r le d in vestisseur est de renforcer les fonds propres des PME pour s curiser leur parcours de d veloppement commercial et d innovation Le renforcement de fonds propres est un amortisseur de crise Certes des march s sont parfois tr s lointains et le dirigeant n a pas tou jours les rep res l habitude l historique Nous lui amenons la s curit dans la prise de risque Les fonds sont investis pour des dur es longues de 4 7 ans Le dirigeant peut donc se permettre de prendre des risques car il a plusieurs ann es de latence Combien d entreprises accompagnez vous chaque ann e Quels sont les exemples les plus r cents de success stories soridec cible des entreprises de pro duction ou de services l industrie Le L R reste notre terrain de pr dilection m me si on ne s interdit pas d intervenir dans les r gions limitrophes avec deux op rations ce jour Nous accompagnons entre 15 et 18 entreprises par an pour une enveloppe globale comprise entre 8 et 10 ME Quelques exemples Bio UV traitement de l eau par rayons ul traviolet qui surfe sur une volution r glementaire relative aux eaux de ballast dans les bateaux La technologie d velopp e est issue d une veille sur la r glementation des navires de
3. de gisements p troliers et Aquafadas logiciels d di s l dition num rique ont certes t revendus respectivement Schlumberger et Kobo mais cela per met un d veloppement de l emploi local Schlumberger compte ce jour pr s de 200 salari s tr s qualifi s Montpellier et Kobo une cinquantaine Je souhaite le m me sort aux start ups d aujourd hui que sont Bedycasa Ma tooma Nosibay Oreka LA Tous droits de reproduction r serv s
4. commerce Fytexia Vendres compl ments alimen 4 Tous droits de reproduction r serv s Date 01 07 2014 Pays FRANCE Edition Hors S rie la lettre Page s 32 34 P riodicit Hebdomadaire Surface 241 Banquier et passionn 44 ans Bertrand Reli gieux est directeur g n ral de Soridec depuis fin 2007 Bertrand n a pas h sit prendre ce poste alors qu il y avait du m nage faire et que la Caisse des D p ts alors principal parte naire pr f rait une Solu tion toulousaine souligne t on la R gion L R Une fonction qui l am ne entrer au coeur de la strat gie des entreprises n y a pas de routine explique t il Tout est diversifi la personnalit des diri geants les secteurs d activit Dipl m de l Ecole Sup rieure de Gestion de Paris et d un Master EM Lyon Ber trand Religieux fut aupa ravant pr sident des directoires des soci t s de capital risque de Champagne Ardenne lrpac et CAC Ce ban quier tir quatre pin gles n en est pas moins un passionn i y a des moments forts comme les closings l closion de success stories les lev es de fonds Echos d entrepreneurs Soridec est intervenu entre 2005 et 2012 pour booster notre R amp D glisse Jean Luc Favre TMI Orion Castelnau lis ont t l quand il le fallait et leur sortie a t tr s souple et sans pres sions excessives Jalil Benabi
5. Date 01 07 2014 Pays FRANCE Edition Hors S rie Page s 32 34 P riodicit Hebdomadaire Surface 241 la lettre Bertrand Religieux LE PREMIER FREIN A LA CROISSANCE EST PSYCHOLOGIQUE Soridec est un acteur r gional incontournable du capital d veloppement accompagnement de PME matures et du capital risque start up innovantes Enjeux de la croissance success stories freins lever le point avec son directeur g n ral Bertrand Religieux Le L R compte une tr s grande majorit de TPE et tr s peu d ETI Quel est le frein principal la croissance des entreprises r gionales psychologique organisationnel financier Beaucoup d entreprises ne veulent pas franchir certains seuils de 9 10 salari s ou de 49 50 qui induisent des contraintes en termes de charges et de gestion du personnel Le gouvernement envisage de geler ces contraintes pendant trois ans pour mesurer les cons quences positives ou pas sur l emploi Par ailleurs bon nombre de PME n ont pas envie d aller au del de leur taille actuelle consid rant qu elles ont la taille suffisante Le facteur psychologique explique donc en grande partie le non d veloppement d entreprises La dimension familiale tr s pr sente dans le tissu r gional peut tre un frein Les dirigeants de ces en treprises Sont souvent r serv s pour s entourer de nouvelles comp tences pour innover partir l export ouvrir l
6. ar exemple en cas de perte d un client une palette de mesures est envisageable Lune d entre elles consiste r investir de l argent dans l entreprise le temps pour elle de retrouver un d veloppement commercial Les crises conjoncturelles ne nous font pas peur Il faut simplement identifier les raisons profondes et mettre les mesures en oeuvre Pack Croissance Montpellier Agglo Astre R gion L R association LeadeR Institut du Mentorat Entrepreneurial CCI L R Y a t il trop d outils d accompagnement de la croissance Je ne pense pas La cha ne d acteurs se conna t bien et les dispositifs sont com pl mentaires Soridec re oit chaque an n e environ 150 dirigeants cr ateurs et porteurs de projets pour n en retenir que 15 18 Ca ne veut pas dire que les autres sont des mauvais projets Nous en dirigeons une parte vers des dispositifs qui nous semblent appropri s Un guichet unique serait pour moi une vue de l esprit M me si c est vrai ce maquis peut sembler compliqu de l ext rieur Pour simplifier la lecture de l cosyst me la cr ation d un site qui pr ciserait qui fait quoi en mati re d accompagnement serait une bonne initiative Les outils financiers pour aider la croissance des entreprises sont ils suffisants Y a t il des secteurs plus favoris s que d autres D apr s l AFIC association fran aise des investisseurs pour la croissance les PME du Languedoc Roussillon op r
7. e capital car c est une vraie prise de risques C est heureusement moins vrai aujourd hui On le voit avec des entre prises c d es des repreneurs plus jeunes qui ont des projets de d velop pement et r veillent parfois des PME au potentiel brid RECUEILLI PAR HUBERT VIALATTE Quel est le mode d emploi de la croissance Le d veloppement se pr pare La PME doit identifier des l ments diff renciants en termes de produits d innovation de services Elle doit penser prot ger ses innovations D autre part pour partir l international il faut se structurer se doter d une quipe performante capable de ma triser plusieurs langues trang res et de se d ployer dans des colloques et des salons internationaux Mais la volont de d veloppement mane avant tout de l quipe dirigeante de la personnalit du patron On le voit travers des exem ples r gionaux tels qu Altrad ou Or chestra devenus des ETI Leur croissance est li e la personnalit de Mohed Altrad et Pierre Mestre Quel r le joue pr cis ment la Soridec Nous intervenons en capital d velop pement pour accompagner des PME matures en phase de croissance et en capital risque pour des soci t s plus r centes et innovantes Notre objectif est double Le premier est d int r t g n ral et consiste aider au d veloppe ment conomique et la cr ation d em plois L autre est financier nos actionnaires principaux
8. ent entre 30 et 40 lev es de fonds par an portant sur un montant total oscillant entre 40 et 50 M La tendance est en l g re hausse ma s les r gions voisines nous sont entre deux fois Midi Pyr n es et 2 5 fois Paca su p rieures Aujourd hui 115 entreprises du L R ont un investisseur au capital Soridec Soridec 2 et J r mie repr sentent la moiti des op rations J observe un d ficit d acteurs en mati re de capital risque Une jeune entreprise innovante a par d finition une forte exposition au risque L Etat a favoris l mergence de fonds d amor age avec en L R le fonds Emergence Innova tion dot de 35 M Ce fonds a d j fait deux op rations Indatech spec tographie et Microphyt micro algues pour la cosm tique Mais ce n est pas encore suffisant En 2012 en France 443 M ont t inject s en capital risque m me pas 10 des investis sements totaux Pourtant tout succes tait risque au d part C est exact Reste qu il n est pas toujours facile de convaincre des confr res pour venir avec nous en capital risque Pour les produits fortement innovants qui pr sentent une rupture de technologie le succ s commercial n est pas garanti Prendre des risques veut dire qu il faut accepter de subir des d p ts de bilan c t nous connaissons de grandes r ussites Medtech et Awox viennent de s introduire avec succ s en bourse Techsia solutions de caract risation
9. lflah SD Tech Al s appr cie la fran chise de ses relations avec Bertrand Religieux homme de culture pragmatique et r fl chi trouvant le bon quilibre entre les int r ts priv s et publics Pour SD Tech le patron de Sori dec a t d un grand conseil strat gique lors de notre entr e dans le projet coflaboratif avec Michelin et le CEA pour le recyclage de pneus usag s NDLR C tait un projet gigantesque pour nous un virage pas vident n gocier Andr H mpartroumian LA Tous droits de reproduction r serv s Date 01 07 2014 Pays FRANCE Edition Hors S rie Page s 32 34 P riodicit Hebdomadaire Surface 241 la lettre s taires en innovant dans de nouveaux produits raisin agrumes a doubl son CA en deux ans Je peux aussi citer Med tech robotique chirurgicale Quadran nergies renouvelables Sud Agro plats cuisin s marque Les Co ts du Sud Saint Est ve dans les P O Matooma Internet des objets Weda logiciel pour la gestion des cabinets m dicaux No sibay r f rencement sur Internet Be dycasa plateforme web de locations de chambres entre particuliers ou encore IZA diagnostics pour les laboratoires d analyse m dicale Y at il un profil type du porteur de projet ou dirigeant que vous accompagnez Il n y a ni ge ni formation type Les seuis d nominateurs communs c est l envie de croissance et l innovation
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