Évaluation de la compétitivité
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1. valuation de la comp titivit Questions trait es dans ce chapitre m Quelles sont les m thodes d ana lyse que peuvent utiliser les villes pour tablir des recommandations strat giques Apr s avoir rassembl les donn es conomiques locales et avoir d gag Quelles m thodes d analyse des orientations partir de leur analyse l tape essentielle suivante conviennent pour une ville particuli re consiste int grer ces informations dans une valuation perspicace de NL gt m LL Q D lt lt l EL lt x gt l lt lt SELS l conomie locale afin d en comprendre les implications sur la strat gie de la ville Certaines m thodes d analyse strat gique peuvent aider rapprocher les donn es des informations et perceptions sur l cono mie locale et en faire une synth se permettant de comprendre ce qu elles signifient en termes de comp titivit globale de l conomie locale Les m thodes d analyse strat gique examin es dans ce chapitre sont les plus fr quemment usit es par les 15 villes de notre chantillon Elles ont donc t pratiqu es et test es lors d laborations de strat gies de d ve loppement urbain r elles Le guide de r f rence synth tique du tableau 5 1 passe en revue ces m thodes d analyse en fonction de l importance des ressources et du besoin d expertise analytique qu elles exigent et de leu2. locale en fonction de sc narios futurs s i prospective r gionale potentiels et analyse ses implications Notes Voir les explications des symboles au bas du tableau 3 1 p 34 Conseils pratiques Un certain nombre de m thodes d analyse peuvent tre utilis es pour va luer les cons quences strat giques des donn es recueillies dans le cadre d une valuation de l conomie locale La solution consiste ajuster les m thodes d analyse strat gique pour s aligner sur les capacit s disponibles et sur les besoins de groupes sp cifiques de la ville En fait il est possible d utiliser plus d une m thode d analyse strat gique pour tenir compte des publics particuliers L analyse FFOM repr sente par exemple une m thode d analyse particuli rement efficace pour tablir un dialogue avec le per sonnel politique tandis que les m thodes d analyse bas es sur les avan tages concurrentiels seront mieux comprises par les milieux d affaires Lors de l utilisation de m thodes d analyse strat gique plus complexes telles que la planification par sc narios ou la prospective r gionale il faut s assurer que le public comprend bien le processus ainsi que les impacts des r sultats Vue a rienne du port et de la ville de Brisbane Australie Avec l aimable autorisation d Australia TradeCoast En es PR Er PRES ee te RE Vue a rienne de Rafaela Argentine L aa n Avec l aimable autorisation de la
3. municipalit de Rafaela Argentine
4. es qui d marrent une insti tutionnalisation de l valuation de l conomie locale et qui ren forcent leurs capacit s de DEL choisissent cette approche Le tableau 5 1 passe rapidement en revue les difficult s relatives de chacune de ces m thodes d analyse strat gique en fonction des contraintes de ressources du besoin d expertise analytique et de la fr quence d utilisation dans les strat gies urbaines q 8 TABLEAU 5 1 Guide de r f rence synth tique des m thodes d analyse strat gique M thode d analyse Contraintes Expertise Fr quence strat gique Description de ressources analytique d utilisation Analyse FFOM Examine les forces faiblesses opportunit s et menaces de l conomie locale dans des domaines vari s He Analyse des Identifie les probl mes principaux devant tre r solus durant le pro probl mes cessus de planification strat gique Avantages concurrentiels y value la comp titivit de la ville en tant que p le d investissement en compris le diamant de se fondant sur la comp titivit des co ts des facteurs fon Porter Porter 1990 cier ressources naturelles main d uvre capital et sur des facteurs d attraction des investissements plus tendus T PRA Le diamant de Porter value l conomie locale en se r f rant son potentiel de cr ation de sources d avantages concurrentiels au profit de ses entreprises Planification par sc narios Fait une projection de l conomie
5. r fr quence d utilisation par des villes du monde entier Quelles sont les m thodes d analyse que peuvent utiliser les villes pour tablir des recommandations strat giques Quelles m thodes d analyse conviennent pour une ville particuli re Les quatre m thodes d analyse strat gique couramment utilis es par les profession nels du DEL et par les 15 villes de notre chantillon sont les suivantes m L analyse FFOM m L analyse des probl mes m L avantage concurrentiel m La planification par sc narios Li LL LL m lt A LL m O Les ressources du professionnel Pour plus de renseignements sur les m thodes d analyse strat gique voir le chapitre 9 de ce Guide pratique Chacune d entre elles est accom pagn e de conseils questions analytiques qu elles peuvent r soudre informations pratiques sur leur mode d emploi ressources cl s requises astuces pratiques et meilleures pratiques avec des sources d informa tions compl mentaires sur Internet et d autres ressources utiles Une pr sentation d autres m thodes d analyse strat gique disponibles a aussi t faite Ces quatre m thodes d analyse strat gique n impliquent pas les m mes besoins en termes de donn es capacit s et ressources L analyse FFOM Forces faiblesses opportunit s et menaces est g n ralement consid r e comme la m thode d analyse la plus accessible et la plupart des vill
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