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¥ Doc int Comp”tences 3
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1. votre disposition l occasion du congr s est un support m thodologique destin tre enrichi permettra de faire le pont entre referentiels de comp tences et organisation du cabinet en s int ressant pour cette dition ce qui fait le coeur de notre activit Richard Renaudin Rapporteur adjoint du 57 congr s de l Ordre rrenaudin expertiscfe fr Avant propos Les enjeux de la gestion des competences et des hommes 4 e G rer et d velopper la comp tence des professionnels Quels enjeux Quas concepts Le c ur de la profession comptable en 2010 8 e Prospective du m tier La formation de la profession comptable lib rale vers une professionnalisation permanente Les comp tences essentielles du dirigeant de cabinet 16 Les comp tences essentielles du dirigeant e Les comp tences rel ati ves l employabilit 2000 Les prati ques manag riales Franco Qu b coi ses Le Referentiel de competences du cabinet d expertise comptable 20 e Grille de comp tences comportementales et techniques par m tier Le coeur de m tier Le commissariat aux comptes Trois exemples concrets de gestion des comp tences L auto diagnostic des comp tences du cabinet d expertise comptable 30 E recrutement mode d emploi 44 Echos sur la gestion des competences en entreprise 52 La gestion des comp tences en milieu TPE selon AGEFOS 66 Ou s informer Ou acquerir les comp tenc
2. 5 7 Congr s gt Corum de Montpellier 3 4 et 5 octobre 2002 GUIDE DES iE COMP TENCES DU CABINET D EXPERTISE COMPTABLE 00 ES Ordre des Experts Comptables GUIDE DES COMPETENCES DU CABINET D EXPERTISE COMPTABLE 2 eMe E E Les cabinets d expertise comptable l image de l entreprise sont d s aujourd hui devant l imp rieuse n cessit d voluer en organisations pro actives plus souples plus horizontales o la satisfaction du client prend toute sa mesure Cette adaptation ne pourra se faire qu en adoptant de nouveaux modes de management N ous devons en face des exigences du march prendre conscience que le d veloppement des comp tences au sein de nos structures sera une des cl s de notre futur professionnel ouvrant la voie pour tous nos collaborateurs de la polyvalence et de l autonomie N ous ne resterons dans la course au coeur des nouvelles conditions de productivit qu en adoptant une vraie politique des ressources humaines au service d une strat gie tourn e vers la performance Le M edef a lanc ses premi res r flexions en 1997 1998 et a construit depuis notamment son portail des comp tences Alors faut il investir du temps et de l argent dans des dispositifs de gestion des comp tences Jean Pierre Alix rapporteur g n ral du 57 congr s de Montpellier en est convaincu et c est pour cette raison qu il a choisi de mettre l accent en 2002 ad sur la n cessaire gestio
3. es compl mentaires 68 Lexique des Ressources Humaines 14 3ibliograp 82 Annexes 98 e Source IFEC 21 congr s Vichy 2002 Recruter Fiddiser Motiver e Source Etude Gemini Consulting 50 congr s de l Ordre Source MEDEF
4. n des comp tences ainsi que sur la capacite de chacun d entre nous connecter ces competences Un fonctionnement selon une logigue de competences demande parfois un effort intense durant 3 5 ans Il ne suffit pas en effet d laborer des r f rentiels de competences mais de modifier en conseguence les pratigues d evaluation et de validation des competences d entretiens annuels de r mun ration d organisation du travail de management La guestion n est donc pas simplement theorigue c est une guestion pratigue pour nous dirigeants de cabinets G rer par les comp tences implique de revenir l individu de le motiver et de le fideliser Cela suppose pour nous la recherche d une amelioration permanente du potentiel de comp tences des collaborateurs et d une plus grande ad quation entre l volution de ces comp tences et le projet strat gique du cabinet dans une logique de management de la gualite Cette d marche nouvelle constitue en elle m me un investissement ou chacun doit pouvoir en retirer un quilibre Pour l individu il faut raisonner en termes d employabilit plus un individu d veloppe ses comp tences dans le cabinet plus il devient autonome et employable et plus il gagne en libert Pour les dirigeants de cabinets que nous sommes cette nouvelle approche permettra d tre au plus pr s des besoins du march de nos clients et de s ouvrir de nouveaux horizons Ce premier guide des comp tences que nous mettons
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