Les Modèles SADT
Contents
1. c Function B ed gt Function 7 En cas d ind cision entr e contr le privil gier l aspect contr le Iterated activity memory storage or feedback Input feedbacks Control feedbacks C Sibertin Blanc DESS IGSI 13 La relation parent enfant entre diagrammes N ud p re gt gt n uds fils chaque fils d taille l un des composants du p re N ud fils gt n ud p re l interface d une boite du p re les fl ches connect es d finit le contexte du fils parent box parent diagram child diagram a d 2 4 This arrow is a control 27 on the parent box This arrow is an output on the parent box This arrow is an input on the parent box Convention de nommage des fl ches d interface dans le diagramme enfant codification MECS i PARENT BOX DETAILED BY t CHILDDIAGRAM 1 4 1 CHILD DIAGRAM C Sibertin Blanc DESS IGSI Fl ches masqu es tunneled arrow parent box parent diagram This arrow position C2 is not shown on child diagram This output is not shown connecting to the parent box Disposition des boites et des fl ches Placer les boites selon la r gle de dominance e Les boites importantes doivent tre plac es le long de la diagonale principale e Une bo te est domin e par cel2. tage demand NEN A12 destination o calculer __ Stage d part n 4 AL Diagramme Al C1 C2 C3 arriv e tage Charge max franchissement tage ouvrir X secondes A31 attendre JOK A32 we Charge effective v rifier IL charge A33 Ww fermer d part de tage OI A34 Diagramme A3 C Sibertin Blanc DESS IGSI 8 Un Distributeur Automatique de Billet tni orchis afficher message d accueil d but d op ration lire la carte saisir le code v rifier les informations mud traiter une op ration afficher un message fin d op ration mise en service du DAB in raductian d une carte messages inkgux debut d aperaian nouvelle afficher un message Message vaizie code cade carred ai icheur adre aperakian de b cane traiter une aperstian d aperaian Message aperatian fin d aperakian Diagramme A0 tu daperstian e message mise en service du DAB DAB en service in raductian d une cone raaurnez ware carte possible adver saisie kes idarmatians lecteur de canes services du sia central m2 Diagramme Al C Sibertin Blanc DESS IGSI 9 Les Mod les SADT Un mod le est caract ris par son contexte le syst me l activit consid r l objectif le point de vue Dans le cadre d un m me projet o
3. activit peut elle tre annul e corrig e il y a t il des exceptions Faire une matrice crois e Entit s Activit s pour v rifier la compl tude des listes Chaque Entit est elle cr e d truite utilis e ou transform e Chaque activit a t elle une sortie un contr le 6 Structurer les activit s Regrouper les activit s en 3 6 groupes en rassemblant celles qui utilisent les m mes entit s Les groupes doivent tre le plus ind pendants possibles on doit pouvoir r organiser la matrice Entit s Activit s de telle sorte qu elle apparaisse comme la composition de petites matrices pleines On doit pouvoir trouver une forme verbale qui exprime clairement ce en quoi consiste chaque boite C Sibertin Blanc DESS IGSI 19 2 2 Dessiner le diagramme 1 placer les bo tes selon la dominances avec le nom de l activit 2 tracer les fl ches du chemin principal qui va de l entr e ou contr le principale la sortie principale 3 avec le nom des entit s ventuellement compl t par leur tat 4 attention la diff rence entre les objets physiques unicit de localisation les donn es g n ralement immat rielles le nom d signe le contenu et non le support physique 5 optimiser la disposition graphique 6 tracer les autres fl ches d interface selon le code MECS 7 tracer les autres fl ches int rieures 8 optimiser la disposition graphique En cas d incertitude sur le bien fond d une
4. cessairement besoin de chacun des intrants produit au moins une sortie mais pas n cessairement chacune des sorties modalit d activation d une boite donn e en note I2 C1 C3 1 2 Plusieurs ex cutions d une op ration peuvent se r aliser en parall le C Sibertin Blanc DESS IGSI 11 Les fl ches Chaque fl che correspond un flux un objet physique une donn e immat rielle ind pendante de son support un signal contr le d clencheur dont le nom est indiqu en tiquette Identification des fl ches Par rapport une bo te ou interface d un diagramme codification MECS en fonction de son point d ancrage CI C2 C3 C4 Il Ol 12 O2 03 M2 M3 Par rapport un diagramme par les bo tes qu elle connecte 3to4 par son point d ancrage sur une bo te 352 Les fl ches correspondent des c bles des conduites qui peuvent se ramifier se joindre Conventions GRAPHIC INTERPRETATION means A A A means X A means Where is a B portion of A A A means B A C Sibertin Blanc DESS IGSI 12 A A A A A A B amp B B Les relations fl che lt gt boite L ancrage des fl ches explicite pour une bo te la nature des intrants et des extrants tous ne sont pas n cessaires l activation de la fonction O implicite pour une fl ches d o vient quelle fonction produit et o va quelle fonction utilise le flux Function A
5. fl che l carter 2 3 Contr ler le diagramme V rifications qui portent sur l intelligibilit la syntaxe et le contenu du diagramme Taux d amplification du diagramme apporte suffisamment d informations nouvelles sans tre trop difficile lire Respect de l objectif et du point de vue Respect du Contexte compl tude et pertinence Equilibre des niveaux de d tail Prise en compte de toute et exclusivement l interface de la boite parent Respect du code MECS Une sortie et un contr le pour chaque bo te et moins de 10 fl ches Clart du chemin principale de la dominance Absence de fl che entre des boites proches pourquoi Respect des conventions graphiques 2 4 R diger les explications 1 Les notes explicatives 2 les diagrammes Pour Explication Seulement 3 Les Conditions d Activation de bo tes cf Merise lt intrants requis gt gt lt sortie s produite s gt 4 Abonder le Glossaire 3 Choisir la prochaine bo te d tailler r gle 1 L arborescence est construite de bas en haut un enfant apr s son p re en largeur d abord les fr res avant les enfants Avant de d composer une activit on s assure de son interface et par l de son r le Toute les branches n ont pas n cessairement la m me profondeur r gle 2 Dans une fratrie choisir la fonction dont la d composition apportera le plus d information sur les autres bo tes la plus difficile car moins famili re
6. syst me d information r solution de probl me comment faire pour Mod liser Etablir une description une repr sentation du syst me Pour un op rateur un objet M est un mod le d un objet S si peut utiliser M pour r pondre des questions qu il se pose au sujet de S M Minsky Tout mod le M d pend de Le contexte d limitation de l objet d int r t quel objet S Le point de vue du mod lisateur quel op rateur O L objectif quelles questions Q Le contexte Un syst me est d limit par son interface avec son environnement tout change se produit entre un l ment dans le syst me et un l ment hors du syst me C Sibertin Blanc DESS IGSI 2 Le contexte Un syst me est d limit par son interface avec son environnement tout change se produit entre un l ment dans le syst me et un l ment hors du syst me Le point de vue du mod lisateur Aucun mod le ne peut tout dire sur un syst me L importance relative des l ments du syst me prendre en compte d pend de la perspective adopt e la responsabilit le r le du mod lisateur vis vis du syst me exple Utilisateurs finaux Op rateur d exploitation Mainteneur Installateur Conformit aux r glementations applicables Commercial L objectif d une mod lisation purpose Comprendre un syst me existant pour Analyser l origine des dysfonctionnements Le r organiser Expliquer comment il fonctionne
7. 5 D finir le Contexte du projet Cr er A 0 1 Rep rer les entit s de l interface qui supportent les interactions du syst me avec son environnement 2 D terminer leur r le MECS 3 Dessiner la bo te de A 0 avec son interface 4 R diger le texte objectif et point de vue Pour tablir la liste des entit s il peut tre utile de recourir un diagramme A 1 On peut aussi commencer directement par AO et en d duire A 0 ou revenir sur le A 0 initiale apr s avoir fait AO 2 Cr er un diagramme Le Contexte est d termin par l interface de la bo te parent que le diagramme d taille Tout dire sur la bo te parent ne rien dire d autre Respecter l objectif et le point de vue de l ensemble du mod le On s arr te g n ralement au niveau 3 2 30 diagrammes 2 1 Pr parer Identifier et structurer les l ments du diagrammes avant de le dessiner Travailler en parall le sur les entit s et les op rations pour garantir la coh rence du diagramme 1 Recueillir les informations cf 1 2 2 Etablir une liste des entit s cf 1 3 3 Structurer les entit s cf 1 4 4 81 on labore AO directement 0 pourra tre d duit de AO rep rer les entit s qui supportent les interactions du syst me avec son environnement cf 1 5 1 5 Faire une liste des activit s Comment chaque entit est elle cr e d truite Quels sont les tats de chaque entit et quelles activit s l en fait changer Pour chaque
8. OILONULSNI IVIDHdS STLNHIAINOO SINALNOO XHCNI AUON soded o 521400 SNOILONULSNI DNIAdOO ALATAWNOO 47949 ITA SH YOHLNV SH YOHLNV OL SLNAWNOD SINSINWOO AAINNN LNINNIOQ alva PDO NOTLVNWOINT II N a al A 2 SSHANHIASI ON ASYL ALva NOILVWAOANT LILO ed LAAHS AAI 24 C Sibertin Blanc DESS IGSI 3 NOV OT Ten TION TIN INO SOJON oefo1q Jon y je pos JNIOA WVADVIQ LIA AHCI 25 C Sibertin Blanc DESS IGSI
9. SADT Structured Analysis and Design Technique D fini par Douglas T ROSS en 1972 Normalis pour le compte de l US Air Force et l ICAM Integrated Computer Aided Manufacturing pour favoriser la coop ration entre les industriels de l a ronautique gt IDEFO IDEF1 site www idef com Diffus partir de 77 Assez largement utilis jusque en 90 Un formalisme de r f rence pour l approche fonctionnelle du logiciel Motivations dans le contexte des ann es 70 e Permettre de d finir de facon pr cise et rigoureuse les fonctions que doit assurer un syst me e Organiser la coop ration entre les parties prenantes A Language for communicating Ideas SADT Un formalisme pour exprimer la d finition des fonctions d un syst me SA gt mod les Une d marche mode d emploi pour utiliser au mieux ce formalisme DT gt processus d laboration de mod les Plan Les principes 2 Les mod les SADT 10 Le processus de mod lisation de SADT 18 C Sibertin Blanc DESS IGSI 1 Les Principes Les objectifs et les proc d s utilis s pour les atteindre Domaine d application Un syst me est capable de faire qq chose en produisant un r sultat gr ce ce qui lui est fournit par son environnement Control Input FAIRE Output Mechanism Tout syst me comportant un assortiment d acteurs humains d automatismes et de logiciels ou plus g n ralement une t che r aliser syst mes industriels
10. dant aux donn es objets manipul s e des point d ancrage bo te fl che indiquant les relations entre les boites entre des loites et l environnement Les boites Chaque boite correspond une sous fonction nom de la fonction un verbe ou une expression verbale aussi sp cifique que possible num ro d ordre entier 1 6 qui identifie la bo te dans le diagramme Identificateur du noeud fils qui d taille la boite Diagram Reference Expression Contr les nomde fonction Entr es Sorties Identification du noeud qui d taille M canisme Appel L interface d une boite sorties r sultat fourni chaque ex cution de l op ration entr es les donn es objets auxquels l op ration s applique modifi s par son ex cution contr les v nement d clenchant indication sur les modalit s d ex cution m canismes ressources ou dispositif utilis s n cessaires pour pouvoir r aliser l op ration QUI fait l op ration BD acc d e e appel sous syst me utilis de fa on non exclusive ne peut donc pas tre d taill comme une ss fonction Toute bo te a au moins contr le au moins sortie au plus 10 fl ches connect es Les Entr es et M canismes sont des contraintes qui conditionnent l ex cution de l op ration ce dont elle a besoin pour pouvoir s ex cuter Ceux sont les Contr les qui d terminent Quand l op ration s ex cute Une ex cution de l op ration n a pas n
11. formation des utilisateurs responsables D crire un syst me futur pour Exprimer les besoins que doit faire le syst me D finir ses relations avec son environnement Planifier une activit quelles sont les t ches r aliser L objectif fournit le crit re permettant de d cider entre sieurs alternatives notamment de l arr t du processus de mod lisation gt SADT ne s utilise pas pour d crire la structure d un syst me quels sont ses constituants mais pendant les phases amonts d un projet Logiciel pour comprendre ce que fait ce syst me les besoins auxquels il doit r pondre quelles op rations doivent tre appliquer aux entr es pour produire les sorties Sous forme d un ensemble de contraintes ordre impression C Sibertin Blanc DESS IGSI 3 La dualit activit entit Activit s ce que fait le syst me les op rations traitements qu il r alise Entit s donn es ce que le syst me manipule utilise produit Activit s et donn es sont indispensables prennent leur sens l un par l autre Mod les d activit et mod les de donn es sont deux visions du syst me leur confrontation permet de les valider l un par l autre Mod lisation des activit s gt actigrammes des donn es gt datagrammes activit s de control activit s utilisatrices Mechanisme ou support de l entit En pratique on n utilise pas les datagrammes SADT mais le formalisme E A Structure hi rarchi
12. le plac e en haut gauche 1 Draw arrows along horizontal and vertical lines not diagonally or as curves except at corners 2 Place arrow corners crossings and labels reasonable distance away from boxes 3 Don t use the keywords ie data function input output control or mechanism in names or labels unless absolutely necessary 4 If an arrow is long label it twice Report Report O2 5 Place ICOM codes at the unconnected ends of arrows Cl 2 gt 6 Connect open ended boundary arrows to show all the places affected Readers may miss connections otherwise A Ae rather than EJ A 7 Space parallel arrows adeguately They are hard to follow visually if they are lengthy and close together p j rather than gt Sibertin Blanc DESS IGSI 15 10 11 12 13 14 Place extra arrowheads along arrows where needed for clarity Bundle arrows with the same source and the same destination unless the arrow is of such importance that making it part of a pipeline would decrease clarity N rather than Use as few arrows as possible on any one side of a box If there are too many bundle some label with a suitable abstract label and fan out branches to their destinations If an arrow forks and feeds into several boxes draw it at the same relative ICOM position on each box if possible rather than Lay out a
13. mportantes 3 Chercher le chemin principale qui relie l entr e ou le contr le la importante la sortie principale 4 Examiner chaque bo te dans l ordre pour v rifier que chaque intrant se justifie Examiner les autres fl ches et chercher les autres chemins les contre r actions les erreurs 6 Lire les textes Comparer un diagramme avec une version ant rieure est difficile 4 3 Commenter un diagramme Le diagramme est il correcte syntaxiquement compr hensible pour le lecteur conforme sa compr hension des choses Cf 2 3 Contr ler le diagramme Caract ristiques d une note une id e une note concise claire pr cise sur la nature du d saccord sugg rer une solution Faire des notes de synth se sur l ensemble du diagramme ou du kit pour identifier la cause du d saccord 4 4 Am liorer un diagramme 1 D composer une bo te en plusieurs 2 Regrouper plusieurs boites en une seule 3 Ajouter retirer regrouper des interfaces une boite gt ajouter ramifier joindre une fl che D s que l on modifie l interface d un diagramme les cons quences sur la boite m re et les diagrammes qui d taillent ses sceurs peuvent tre lourdes Eviter l instabilit les rustines modification a minima qui alt rent la coh rence du mod le C Sibertin Blanc DESS IGSI 23 HAAINNN LNANNIOQ dDVd HAINWAN I TILIL TAGOW LNAWNOOG on A SL SN
14. n peut avoir plusieurs mod les La structure d un mod le e nonc de l objectif et point de vue du mod le une arborescence de diagrammes la racine A 0 le diagramme de contexte comporte une seule activit chaque n ud est identifi en fonction de sa position AO la 1 d composition du syst me seul fils de 0 e ventuellement n ud 1 qui d crit le syst me englobant l environnement de 0 e un glossaire des termes sp cifiques utilis s NONE parental context TOP A 0 _ 7 7 With Viewpoint 7 amp Purpose 11 A0 7A 13 14 Al A2 A3 A4 A 141 A 142 A 143 La structure d un n ud Chaque n ud d crit une fonction du syst me dans son contexte fournit par son n ud p re un certain niveau de d tail e un diagramme actigramme qui d crit la fonction en terme de sous fonctions e un ensemble de notes texte ou sch ma PES Pour Explication Seulement identifi es par un num ro explications l ments de la description qui ne peuvent tre exprim s par le diagramme n commentaires justification alternatives n e ventuellement un glossaire locale Chaque n ud peut tre vu comme la racine d une sous arborescence et donc un mod le d un sous syst me C Sibertin Blanc DESS IGSI 10 La structure d un diagramme e un ensemble de boites correspondant aux sous fonctions au moins 3 assez d information au plus 6 mais pas trop e un ensembles de fl ches correspon
15. ne parlera pas de la mod lisation des donn es 1 Pr parer le mod le 1 1 Pr liminaires 1 D limiter le contexte du mod le 2 Identifier l objectif du mod le 3 Choisir un point de vue Difficiles formuler d embl e de fa on claire et pr cise am liorer la formulation peu peu au fur et mesure que la compr hension du syst me s am liore 1 2 Recueillir les informations 1 Identifier les sources disponibles d informations pertinentes 2 Obtenir l information interviewer les experts tudier les documents 1 3 Etablir la liste des entit s 1 Faire une liste des objets donn es messages informations qui sont manipul s ou utilis s d une fa on ou d une autre pour r aliser la fonction Prendre en compte les exceptions les cas particuliers les annulations 2 Eliminer les l ments hors du contexte dont la prise en compte ne concourt pas l objectif hors du point de vue 3 Traiter les synonymes 1 4 Structurer les entit s 1 Regrouper les l ments qui concourent au m me but v hiculent la m me information sous des formes diff rentes sont manipul s par les m mes activit s 2 Nommer chaque groupe selon la relation g n rique sp cifique On doit pouvoir trouver un nom qui exprime clairement et pr cis ment le contenu de chaque groupe Objectif obtenir une liste homog ne dont les l ments se situent au m me niveau d abstraction C Sibertin Blanc DESS IGSI 18 1
16. ntrol IDiscussioh copy to requested author by author or file Icomment r 4 Les tapes d un cycle Dans la version originale toutes les fonctions relatives la transmission des documents l enregistrement de leurs versions successives sont assur es par un biblioth caire Produire un kit rassembler un ensemble coh rent de documents 4 5 diagrammes avec leur texte glossaire PES l identifier le diffuser aux lecteurs avec le d lai de r ponse souhait 1 3 jours Commenter le kit R diger sur la copie du kit des notes de lecteur en rouge Chaque note porte sur un diagramme ouX l ensemble du kit Etre positif R pondre aux commentaires Lire tous les commentaires avant de r agir Pour chaque note V accord modification du diagramme gt nouvelle version X d saccord justification par une note en r ponse celle du lecteur en bleu Examiner les r ponses accord avec les r ponses et la nouvelle version classement du kit d saccord un nouveau cycle pas plus de 2 ou 3 pour un kit entretien auteur lecteur r union avec l autorit L auteur peut ne pas prendre en compte un commentaire d un lecteur la responsabilit de ce dernier est alors d gag e C Sibertin Blanc DESS IGSI 22 4 2 Lire un diagramme Comment aborder un diagramme pour comprendre rapidement ce qu il contient 1 Lire la fonction des bo tes en diagonale Examiner la bo te parent et identifier les fl ches les plus i
17. ou moins claire gt la dominante la moins bien connue la plus complexe pour l auteur g n ralement pas la plus simple dont on arrivera tjs s accommoder D tailler Axj verrouille l interface des Axk et donc r duit la marge de man uvre pour les d tailler C Sibertin Blanc DESS IGSI 20 4 Faire un cycle Auteur Lecteur Objectifs assurer la qualit des diagrammes par la technique de l inspection assurer l homog n it des composantes du mod le favoriser l esprit d quipe l mergence d un consensus de fa on efficace Statut d un diagramme D termine son degr d approbation working en cours d laboration par l auteur draft engag dans le cycle auteur lecteur recommended en attente d approbation par l autorit publication Les r les des participants D termine la responsabilit de chaque participant vis vis d un diagramme Expert connaisseur du domaine donne les informations valide les diagrammes Auteur labore le diagramme Lecteur Examinateur Commentateur relit le diagramme partage la responsabilit de sa qualit Biblioth caire assure la communication des documents et garde la trace de leur circulation Autorit arbitre les d saccords d cide de la publication d un diagramme C Sibertin Blanc DESS IGSI 21 Author Library Commenter New kit Writes comments on kit Commented kit Kit with reactions Reviews author s reactions Co
18. que du mod le et du syst me Selon le principe cart sien tout syst me peut tre d compos en sous syst mes qui leur tour peuvent tre d compos s Les arbres sont des structures tr s simples il suffit de d finir pour chaque n ud ses relations avec son parent ses fr res niveau 1 pourquoi le contexte du niveau 1 niveau i quoi niveau 1 1 comment du niveau i C Sibertin Blanc DESS IGSI More Detailed This box is the parent of this diagram NOTE Node numbers shown here indicate that the box has been detailed The C number or page number of the child diagram could have been used instead of the node number Cette structure hi rarchique du syst me d termine e La structure du mod le sous forme d une hi rarchie de diagrammes e L organisation de l ensemble des fonctions que le syst me doit r aliser e La structure du processus de mod lisation selon une analyse descendante Transporter AD ont d placer objet transport d placer A2 ont d charger d charger AQ C Sibertin Blanc DESS IGSI 5 L organisation du travail de mod lisation qui fait quoi quand Approche pragmatique qui vise l efficacit Bien d couper les t ches pour qu elles soient le plus ind pendantes possible D finir clairement le r le et les responsabilit s de chacun D finir clairement l ordonnancement des t ches gt Le cycle auteur lec
19. rrows so as to minimize crossings rather than Minimize curves and corners while keeping labeled segments clear rather than H Use the expressive potential of branching arrows when and if it is appropriate A and B A and B A A rather than Sibertin Blanc DESS IGSI 16 Notation des References REFERENCE NOTATION Box 2 Input 1 The boundary arrow with ICOM code O2 202 to 3C1 or 202 to 3cl The arrow from 202 to 3C1 The I O C or M may be upper case or lower case I2 to 213 to 202 to 3C1 and 4C2 From the boundary arrow with ICOM code I2 to Box 2 Input 3 through the activation of Box 2 that yields Output 2 to the availability via a forking branch of that output as Control 1 on Box 3 and Control 2 on Box 4 A21 3C2 On diagram A21 in this model see Box 3 Control 2 TET A42 3 Same as above using optional notation vertical pipes surrounding model note instead of boxed note 42 3 On diagram 42 in this model see 3 MFG A42 1 On diagram A42 of the model abbreviated MEG see Box 1 C Sibertin Blanc DESS IGSI Le processus de mod lisation SADT Quelles sont les t ches r aliser Comment Dans quel ordre 1 Pr parer le mod le r p ter r p ter 2 Cr er un diagramme 3 Choisir 1 bo te d tailler jusqu sous mod le valuable 4 Faire un cycle Auteur Lecteur jusqu objectif du mod le atteint On
20. scenseur AO ascenseur Al calculer destination All m moriser appel A12 m moriser tage demand A13 calculer A2 d placer cabine A3 actionner portes A31 ouvrir A32 attendre A33 v rifier charge A34 fermer appel tage demand franchissement tage Charge max Charge effective tage arriv e ascenseur tage d part Diagramme 0 Cl C2 C3 C4 appel franchissement tage tage demand Charge max tage d part pre destination Al d A tage arriv e m arriv e tage A2 5 actionner portes Charge effective d part de tage Il A3 Diagramme A0 C Sibertin Blanc DESS IGSI Legend I Input C Control O Output M Mechanism Concept Unused Concept Activity Activity with no Controls D Decomposition Call Arrow gt 3 2 uo o bo 2 5 E a D 3 5 HS 8 amp bo bo Activities etc rife Je oje r Al calculer destination ere f 2 d placer cabine actionner portes ole T p i Cl C2 C3 appel tage demand d part de tage m moriser T appel prochain tage All m moris er tage prochain
21. teur Pour chaque t che indiquer comment proc der pragmatique du formalisme Utiliser des moyens de communication efficace gt document crit de structure normalis e L intelligibilit des mod les Un mod le est un support pour l laboration et le partage de connaissances Elaboration et partage sont indissociables car un mod le valide est l expression d un consensus L effectivit de l valuation d un mod le par une personne d pend de sa compr hension du mod le gt Le mod le doit tre bien structur pour rendre facile l acc s tout niveau de d tail gt Chaque l ment du mod le doit tre ais ment intelligible exprimer ce que l on peut dire en 1 page d une activit du syst me Un mod le doit comporter 1 une description du syst me consid r 2 une justification des choix de mod lisation en r ponse aux questions que l on peut se poser sur la description 3 la trace du processus de son laboration Graphique texte Graphique pour d crire selon la techniques des plans d architecte et du dessin industriel concis rigoureux et pr cis favorisent le coh rence avec un grand nombre de convention pour faciliter la compr hension Texte pour le commentaire explicatif les l ments du mod les qui ne se pr tent pas une repr sentation graphique informations sur le mod le qui indiquent comment l interpr ter C Sibertin Blanc DESS IGSI 6 Structure du mod le d un A
Download Pdf Manuals
Related Search