Saporta Bertrand - Académie de l`Entrepreneuriat
Contents
1. mais le dernier qualifi de chaotique et qui concerne trois entreprises sur douze est le plus inqui tant le dirigeant malgr ses qualit s personnelles soumet une pression permanente son syst me de gestion dont tous les p les sont en perp tuelle effervescence Dans la m me veine m thodologique bien que portant sur un th me enti rement diff rent se situe l article sur le transfert de la recherche publique par le chercheur fonctionnaire et que l on trouvera dans le pr sent num ro Philippart 2002 II s agit de savoir comment le cadre juridique novateur de la loi sur l innovation du 12 juillet 1999 a t appr hend et utilis en pratique par les chercheurs des laboratoires publics fran ais La m thode des cas se pr te bien ce type d investigation dans la mesure o d une part l utilisation des cadres juridiques par les cr ateurs d entreprises a rarement t tudi e d un point de vue acad mique et o d autre part le dispositif objet de l tude est tr s r cent et complexe en m me temps que d une grande nouveaut on autorise un chercheur ayant un statut de fonctionnaire cr er une entreprise pour exploiter ses travaux L objectif de l tude est clairement celui de la d couverte sans a priori pr alable ce que n aurait pas permis l enqu te classique par questionnaire mais l troitesse du th me trait autorise l utilisation d entretiens semi directifs et centr s sur des situations directe2. Universit Bordeaux IV Montesquieu 2003 FAYOLLE A Contribution l tude des comportements entrepreneuriaux des ing nieurs fran ais Th se pour le doctorat s sciences de gestion Universit Lyon III 1996 FAYOLLE A D une approche typologique de l entrepreneuriat chez les ing nieurs la reconstruction d itin raires d ing nieurs entrepreneurs Revue de l Entrepreneuriat Vol 1 n 1 2001 p 77 97 FILION L J Visions et relations cl s du succ s de l entrepreneur Montr al les ditions de l entrepreneur 1991 FONROUGE C De l entrepreneur l entreprise exploration de l influence des facteurs individuels d ordre cognitif sur la formation des strat gies des entreprises nouvellement cr es Th se pour l obtention du doctorat s sciences de gestion Universit Bordeaux lV Montesquieu 1999 HERNANDEZ E M L entrepreneuriat approche th orique Editions L Harmattan 2001 HERNANDEZ E M De l entrepreneuriat au mod le entrepreneurial Revue Francaise de Gestion n 138 2002 p 99 109 HLADY RISPAL M La m thode des cas application la recherche en gestion De Boeck 2002 KRIEGER E L influence respective de la confiance et des approches instrumentales dans l valuation des nouvelles entreprises Une application aux professionnels du capital investissement Th se pour l obtention du doctorat s sciences de gestion Universit Paris IX Dauphine 2001 LOW M B The adolescence of entre
3. exponentiel l volution future du nombre d entrepreneurs s av re difficile estimer l explication des diff rences actuelles d activit entrepreneuriale est trouver dans le pass si au d part le taux d entrepreneuriat est particuli rement bas le processus cumulatif ne peut s enclencher l effet d imitation reste faible et peu de nouveaux entrepreneurs apparaissent chaque ann e sur le territoire consid r En ce qui concerne la deuxi me question des l ments de r ponse int ressants sont fournis dans un remarquable ouvrage collectif paru r cemment et consacr au th me de la dynamique entrepreneuriale dans un pays dans une r gion au sein d un secteur d activit envisag e non pas comme une simple somme d initiatives individuelles mais comme le fruit d une v ritable action collective Bird Schoonhoven et Romanelli 2001 Les diverses contributions de cet ouvrage appuy es sur des exemples pr cis sont cet gard convergentes et plaident en faveur d une th se mettant au premier plan le r le du contexte dans l mergence des nouvelles organisations surtout si elles sont innovantes celles ci ne sont ni le fruit ex nihilo de l inventivit de leurs promoteurs ni la r sultante m canique de la constatation d occasions d affaires Ces deux causes ne peuvent expliquer elles seules le ph nom ne lorsqu il prend une certaine ampleur il faut donc orienter les recherches vers l analyse minutieuse de l mer
4. le futur cr ateur met en sc ne les comp tences acquises au sein de ses instances ant rieures de socialisation l autre relationnelle en change de ces comp tences le cr ateur cherche obtenir la confiance des parties prenantes envers sa capacit mener bien son projet I1 est nouveau ici int ressant de noter que cette distinction utilis e avec profit pour analyser en profondeur un cas de chercheur cr ateur de la r gion lilloise Pailot 2003 a est emprunt e un sociologue fran ais sp cialis dans le domaine Dubar 1991 1 2 L accent sur les processus entrepreneuriaux La dimension temporelle qui caract rise tout autant le parcours d cisionnel de l entrepreneur que les diff rentes tapes qui jalonnent le destin de la jeune organisation qu il impulse est peut tre celle qui r unit le plus grand nombre au sein de la petite communaut des chercheurs fran ais dans le domaine Si nous nous reportons nouveau au premier num ro de la Revue de l Entrepreneuriat sur les cinq recherches doctorales qui constituent le volume quatre peuvent tre qualifi es d tudes processuelles si nous y ajoutons la lecture d autres travaux r cents notre disposition nous pouvons utiliser pour les classer la distinction qui vient d tre faite entre parcours d individus et parcours organisationnels M En ce qui concerne le th me des cheminements ou des itin raires d entrepreneurs nous pouvons constater que l
5. leur parcours con ue de mani re tr s largie et que l auteur appelle le processus repreneurial Ce processus d marre d s que la motivation de reprendre une entreprise plut t que d en cr er une appara t et se termine lorsqu une fois l affaire conclue le repreneur a r ussi son entr e dans l entreprise acquise en respectant les pr requis d une transition en douceur et en ma trisant pour finir les changements induits par la reprise Au centre du processus se situe le processus de reprise proprement dit d crivant les tapes que suit le repreneur r v l depuis les d marches effectu es pour d tecter une cible l tudier et enfin n gocier son achat Deschamps 2002 On trouve ici un bon exemple de synergie entre efforts de recherche et recommandations caract re manag rial car cette tude fond e sur une enqu te statistique aupr s de repreneurs la seule qui ait t conduite en France avec ce degr de pr cision a d bouch sur la publication d un manuel fournissant aux candidats une reprise d entreprise une s rie de recommandations pr cises respectant dans ses grandes lignes les tapes du processus qui vient d tre d crit Deschamps et Paturel 2001 M En ce qui concerne l tude des processus envisag e sous l angle organisationnel nous quittons l analyse du cheminement d un seul individu pour appr hender une r alit plus complexe savoir la conversion de l id e initiale du c
6. outil qu il appelle la Configuration Strat gique Instantan e per ue par le Cr ateur CSIP qui permet de rep rer dans une perspective d accompagnement l auteur a t pendant de longues ann es consultant en cr ation d entreprises l ensemble des repr sentations que se fait un moment donn du processus le porteur de projet de la situation dans laquelle il se VIII Bertrand SAPORTA Revue de l Entrepreneuriat Vol 2 n 1 2003 trouve On trouve au sein de cette CSIP les aspirations de l entrepreneur non mesurables et ne s op rationnalisant sous forme de buts et d objectifs que si un ou plusieurs projets de cr ation mergent sa perception des ressources et des comp tences dont il dispose aujourd hui et probablement dans l avenir sa perception des opportunit s et des possibilit s qu offre l environnement Les conditions pour que le d clenchement se produise sont les suivantes existence d une zone de coh rence entre le projet que le cr ateur a en t te et le contenu qui vient d tre d crit de sa CSIP un tat minimum de tension chez le cr ateur une certaine libert de man uvre enfin qui lui permette d accomplir toutes les d marches consommatrices de temps et d argent associ es cette tape Quant l engagement il ne sera effectif que si le porteur de projet ne renonce pas au dernier moment soit par d couragement soit parce qu une alternative d emploi moins aventureuse lui est propos e soit en rais
7. projet mais il faut bien reconna tre que ce comportement ne peut pleinement s exercer que si son titulaire est possesseur de certains traits profonds comme le locus of control ou d sir de maitriser son propre destin plus superficiels comme les facult s d endurance et de t nacit qui sans tre exclusifs semblent caract riser la propension entreprendre T Verstraete 2002 24 II est impossible ici on le devine de rendre compte de l int gralit des efforts qui ont t effectu s Outre Atlantique pour d limiter le champ de recherche qui nous int resse Les noms de Gartner et de Venkataraman en particulier sont associ s deux th mes celui de l mergence organisationnelle et celui de la d couverte et de l exploitation des opportunit s consid r s par ces deux auteurs comme au c ur des ph nom nes entrepreneuriaux La synth se de ces deux notions a donn lieu par ailleurs a une l gante d finition am ricaine de l entrepreneur en tant qu individu c est une personne qui apr s avoir identifi une occasion d affaires cr e une organisation pour l exploiter Tout au long de ces derni res ann es notamment dans la Revue Entrepreneurship Theory and Practice se sont succ d s les articles discutant des fondements de la discipline explorant sa gen se Brazeal et Herbert 1999 n h sitant pas parfois reconna tre que la recherche en entrepreneuriat ne se trouve encore qu au stade de son adol
8. BH Editorial Pr f rences th oriques choix m thodologiques et recherche fran aise en Entrepreneuriat un bilan provisoire des travaux entrepris depuis dix ans par Bertrand SAPORTA Co R dacteur en Chef de la Revue La publication du deuxi me num ro de la Revue de l Entrepreneuriat qui a quelque peu tard pour des raisons que l on peut ais ment comprendre la relative jeunesse de l Entrepreneuriat comme champ disciplinaire en France nous donne l occasion de prolonger les r flexions que nous avions mises avec Robert Paturel lors de notre pr c dent ditorial Il y a en effet un r el chemin parcouru depuis la soutenance en 1993 de la th se pionni re de Christian Bruyat et on peut dire que la recherche francaise en Entrepreneuriat existe d sormais m me si elle n est pas encore tr s abondante Peut on aller plus loin et sugg rer comme nous l avons fait lors des derni res Journ es Recherche de la FNEGE qu il existe un French Touch de la recherche fran aise et par extension francophone dans ce domaine Le contenu de ce num ro s ajoutant celui du premier ainsi que la lecture de certains travaux r cents nous incite pencher pour l affirmative et c est l objet de cet ditorial d en d velopper l argumentation Celle ci s articulera autour de l id e principale que si des m thodologies de type qualitatif retiennent prioritairement l attention des chercheurs fran ais c est en grande partie en raison de pr f r
9. a imaginer et mettre en uvre des strat gies entrepreneuriales o l on retrouve les notions famili res d innovation de cr ativit de d couverte d opportunit s consid r es par l auteur comme ne faisant pas partie exclusive des ph nom nes entrepreneuriaux mais il n y a plus la figure de l entrepreneur au premier plan car c est une organisation les strat ges qui a pris le relais pour faire dans une entreprise existante un peu la m me chose que dans une organisation mergent Si nous revenons la version d taill e de cette mod lisation donc l article que nous voquions plus haut que constatons nous Sans pouvoir apporter de preuves formelles cet gard nous prouvons une forte pr somption en faveur de l hypoth se que cette mod lisation n a pas jailli d un seul jet dans l esprit de l auteur mais qu elle a lentement germ au fur et mesure de ses lectures dont certaines d bordent largement le domaine de la gestion nous avons relev dans la bibliographie pr s de vingt ouvrages ayant chacun certainement ouvert des pistes de r flexion et relevant de la sociologie th ories des repr sentations sociales de la syst mique sociale de la psychologie de l pist mologie etc sans compter les sources plus proches des sciences de gestion th orie des conventions Il est noter que ces ouvrages sont dans leur quasi totalit impr gn s de culture fran aise et par extension europ enne utilisent un vo
10. cabulaire dont la sp cificit renvoie la richesse et la finesse de cette langue et qu il y a par cons quent assez peu de chances qu ils soient consult s et encore moins assimil s par nos Coll gues anglo saxons de la discipline Nous rejoignons ici le point de vue exprim par J F Chanlat lors des derni res journ es Recherche de la FNEGE qui soulignait que dans le champ disciplinaire de la th orie des organisations les fran ais ont construit un corpus de recherche relativement autonome par ra port aux auteurs anglo saxons avec des th ories originales un vocabulaire et un rapport au terrain sp cifiques et reconnus comme tels malgr l obstacle de la langue dans un grand nombre de pays Pour plus de d tails sur les efforts entrepris par l auteur pour montrer les zones de jonction mais aussi de d marcation entre les champs de l entrepreneuriat et du management strat gique on consultera avec profit l essai approfondi qu il a consacr cette question Verstraete 2002 VII Bertrand SAPORTA Revue de l Entrepreneuriat Vol 2 n 1 2003 Une deuxi me illustration peut tre trouv e dans l article ci apr s de Philippe Pailot sur le concept de socialisation entrepreneuriale dont on trouvera dans une autre contribution une version plus d taill e assortie d une application au cas des cr ateurs d entreprises issus de la recherche publique Pailot 2003 a et b La variante anticip e de cette socialisa
11. cte D o l int r t de travaux faisant appel la m thode biographique r cits de vie strat gie de recherche classique en sciences sociales mais beaucoup moins utilis e en sciences de gestion et a fortiori en entrepreneuriat alors que la centralit du personnage de l entrepreneur nous y invite tout naturellement comme nous le rappelle avec propos une des contributions de ce num ro Pailot 2002 On trouvera dans cet article un rappel tr s document des origines et des variantes de cette technique de recherche fond e essentiellement sur une nonciation orale d un sujet sur sa vie pass e ses potentialit s th oriques et les in vitables probl mes de validit et d interpr tation que soul vent des contenus perp tuellement tiraill s entre histoire et m moire Ses possibilit s d application en entrepreneuriat apparaissent alors tr s clairement surtout lorsque l on veut approfondir le th me central des intentions entrepreneuriales et comprendre comment le d clenchement de l acte trouve ses racines dans de multiples r pertoires incorpor s et int rioris s par le sujet au cours de ses exp riences sociales pass es Le lecteur int ress pourra trouver une application empirique de cette m thode dans une autre publication de l auteur consacr e la socialisation entrepreneuriale du chercheur cr ateur o l exemple d crit celui d un chercheur public souhaitant utiliser les dispositions de la Loi sur l Innovation montre l
12. de sa vision avec les autres parties prenantes Afin d approfondir ce th me qui a d j t voqu plus haut propos de l utilisation de la m thode des cas l auteur nous pr sente deux exemples contrast s dans l un l examen des deux cartes successives six mois d intervalle montre que face aux al as de l environnement survenus pendant la p riode le cr ateur ma trise les ph nom nes de dissonance cognitive qui en r sultent et r organise ses sch mas cognitifs en cons quence les consid rations personnelles qui taient tr s pr sentes dans la premi re carte disparaissent de la seconde au profit de pr occupations plus collectives dans le second le cr ateur malgr l accroissement de la pression commerciale qui le conduit recruter dans l urgence de nouveaux commerciaux politique qui se traduit par une boucle sentier n gatif dans les cartes ce qui est un signe d une certaine incoh rence sur le plan cognitif ne change pas fondamentalement de sch mas d une carte l autre les croyances cl s li es essentiellement ses pr occupations personnelles peur de se retrouver au ch mage se retrouvent d une carte l autre avec les m mes liens entre les concepts Fonrouge 1999 On awu plus haut que plus que dans les traits de personnalit dont les limites sont d sormais connues c est dans le pass du cr ateur d aujourd hui que l on peut trouver les traits dispositionnels qui l ont conduit passer l a
13. e entrepreneuriale anglo saxonne ce qui va dans le sens de l hypoth se d un French Touch de la recherche fran aise propos e en d but d article E Deux outils d exploration des processus mentaux de l entrepreneur Le d veloppement de la cartographie cognitive comme outil de diagnostic et d accompagnement des entrepreneurs et plus g n ralement des dirigeants de PME PMI est intimement li l attention qu ont port e depuis de nombreuses ann es nos Coll gues Qu b cois au concept de vision strat gique dont ils ont montr la pertinence lorsque l on d cide de se pencher sur le destin des organisations de petite taille Filion 1991 On doit donc consid rer comme XII Bertrand SAPORTA Revue de Entrepreneuriat Vol 2 n 1 2003 particuli rement bienvenue la publication dans le deuxi me num ro de cette Revue d un article tr s complet d un sp cialiste reconnu appartenant cette Ecole dans lequel on trouvera la fois le mode d emploi de cette technique et son application au cas d un entrepreneur propri taire d une PME manufacturi re qu becoise Cossette 2002 Nous souhaiterions ici prolonger la r flexion en montrant que dans un pass r cent des chercheurs fran ais ont essay avec des r sultats int ressants d utiliser l outil de la cartographie cognitive pendant la p riode qui pr c de et ou qui suit de tr s pr s le d marrage effectif d une entreprise nouvellement cr e La premi re tentative en ce
14. eloppements de l auteur sur les espaces et les temps de la socialisation entrepreneuriale nous apprennent par la suite interpr ter avec prudence les lieux communs qui abondent sur ces questions notamment ceux relatifs aux d terminismes familiaux un individu qui a des parents entrepreneurs ou des entrepreneurs dans sa famille a plus de chances qu un autre de devenir entrepreneur son tour II est vrai que la famille est consid r e par tous les sp cialistes comme une instance tr s importante de socialisation et que int r t entrepreneurial qu prouve une personne aujourd hui et sujet par ailleurs l occurrence d v nements qui vont le pr cipiter ou non dans l action est souvent l expression actualis e de dispositions socio psychiques inscrites dans le temps long de la famille mais ce processus de reproduction des mod les familiaux n a rien d automatique le sujet peut ou non s approprier et faire vivre cet h ritage et m me dans les cas o se confirme le poids de cet h ritage reprise de l entreprise familiale cela peut se produire dans une configuration de routine ou d automatisme avec parfois une volont de se d marquer par rapport au r le parental On trouvera enfin dans ce travail une approche fructueuse de la socialisation entrepreneuriale envisag e comme un cas particulier de socialisation professionnelle elle est alors le fruit d une double transaction l une biographique
15. en ce sens parmi lesquelles l existence de larges chantillons disponibles de cr ateurs d entreprises tr s bien document s au niveau statistique et aupr s desquels nous avons v rifi personnellement qu il est possible d obtenir d excellents taux de r ponse surtout lorsque le questionnaire est administr en face face On pourrait ainsi aborder la question centrale de la performance de l entreprise nouvellement cr e en commen ant par la voie la plus simple celle des travaux de type pr dictif dont l objectif est de savoir si certaines caract ristiques du porteur et de son projet mesurables au moment du d marrage de l affaire seraient susceptibles d annoncer l issue survie ou d c s survenue d un minimum de croissance du nombre d employ s etc qui sera la sienne dans un plus ou moins proche avenir La maitrise de la variable secteur d activit fondamentale dans ce type de recherche nous semble facilit e en France par la pr cision des informations statistiques qui nous renseignent un niveau tr s fin sur les diff rences de taux de survie par secteur il suffirait alors d ajouter la liste des variables pr dictives choisies par le chercheur une variable de contr le dont les codes num riques traduiraient dans le sens escompt les diff rences de probabilit de survie de chaque entreprise selon son secteur d appartenance On pourra galement tenter d aller plus loin et proc der des essais de mod lisation v ritable
16. ences th oriques dont il convient de rappeler quelques uns des aspects les plus saillants Mais cela n emp che pas un certain clectisme au niveau des moyens d acc s au r el dont les articles retenus ici nous fournissent de bonnes illustrations II nous restera souhaiter une plus grande diversit d approches dans les travaux venir qui peuvent d sormais emprunter sans crainte les voies moyennes empirico d ductives et quantitatives ch res nos coll gues anglo saxons 1 Les apports th oriques des chercheurs fran ais en Entrepreneuriat un essai de comparaison avec le r f rentiel anglo saxon Nous ne nous permettrons pas ici de sous estimer l importance des d bats th oriques aux Etats Unis o la question de la singularit de l entrepreneuriat comme champ d tudes ne se pose gu re plus en raison de l anciennet des travaux qui lui sont consacr s et de la l gitimit croissante que lui apportent les publications scientifiques qui lui sont d di es Personne n a oubli par exemple la c l bre controverse entre les tenants d une approche par les traits et ceux d une approche par les faits dont la combinaison permet aux repr sentants de l cole fran aise de dresser un portrait plus complet de l entrepreneur d aujourd hui il se caract rise essentiellement par un certain type de comportement les faits et par sa capacit convaincre les parties prenantes pour r unir les ressources n cessaires son
17. ent mais aussi des zones plus ambig es o sa libert de man uvre d cider s il s agit d un ph nom ne relevant ou non du champ est plus importante Cette forme strat gique simple permet galement de montrer travers le concept de trajectoire entrepreneuriale qu un m me couple individu projet peut se mouvoir dans le gt Les travaux statistiques r cents du GEM Global Entrepreneurship Monitor montrent par exemple que le taux d activit entrepreneuriale pourcentage de la poulation ayant cr r cemment une entreprise ou se disposant en cr er une est trois fois plus lev en Norv ge qu en Su de cart que ne peuvent expliquer les diff rences de culture de d veloppement conomique et de r glementations entre ces deux pays Un exemple qui peut tre fourni est celui de l industrie am ricaine du caf o les puissants groupes de torr faction industrielle n ont pu emp cher l arriv e en quelques ann es de nouveaux venus dans le m tier pour la plupart situ s sur la C te Ouest pr nant une politique de qualit torr faction plus basse temp rature grains non m lang s et de meilleure origine et se d veloppant g ographiquement gr ce une strat gie agressive d int gration aval cr ation de r seaux de boutiques de d gustation et de vente franchis es C est ainsi qu est n e une nouvelle tera e a caf de sp cialit ph nom ne qui a connu des d veloppements similaires en France ces derni re
18. es traitements qu en font Christian Bruyat et Alain Fayolle dans le pr c dent num ro de la Revue bien que tr s diff rents quant au fond et quant la forme rev tent un caract re en r alit compl mentaire En France comme dans les pays voisins qu il s agisse de la population dans son ensemble ou de sous ensembles particuliers les ing nieurs dans le travail d Alain Fayolle des sondages successifs et concordants montrent que le nombre des personnes qui pensent cr er une entreprise est tr s largement sup rieur celui des cr ateurs effectifs Cet cart tr s important est d ce que le passage l acte final est pr c d d une s rie d tapes qu il faut franchir une une avant de r ellement aboutir Une mod lisation conceptuelle de ce processus avait t propos e dans sa th se par Christian Bruyat Les tapes au nombre de cinq montrent une implication croissante depuis l tape 0 action de cr er non per ue jusqu l ultime action de cr er effectivement r alis e Dans l article publi dans le premier num ro de cette revue ce sont les passages critiques entre les tapes 2 action de cr er envisag e et 3 action de cr er activement recherch e et entre les tapes 3 et 4 action de cr er lanc e avec une certaine dose d irr versibilit qui sont plus particuli rement d crits sous le nom de phases de d clenchement et d engagement Pour expliquer la dynamique de ce processus l auteur mobilise un
19. es dimensions appel es par la loi sur l innovation du 12 juillet 1999 Rapport du CLAREE pour le CNRS Contrat APN janvier 2003 XVII
20. escence Low 2001 II n est pas souhait que cette note soit consid r e comme un tat de l art car nous nous sommes content s ici de citer titre d illustrations quelques uns des travaux auxquels nous avons eu acc s et qui ont retenu notre attention Que les auteurs omis soient persuad s qu ils auraient tout naturellement leur place dans une revue de la litt rature ayant une pr tention d exhaustivit dans le domaine consid r 2 Pour une bonne recension de la litt rature on se reportera l tude de L J FILION Le champ de l entrepreneuriat historique volution tendances Cahier de Recherche n 97 01 1997 HEC Montr al 36 p Bertrand SAPORTA Revue de Entrepreneuriat Vol 2 n 1 2003 Mais il n y a pas que dans le domaine des d finitions du champ de l entrepreneuriat et de ses acteurs que la litt rature am ricaine prodigue des efforts On peut remarquer en particulier un int r t marqu pour le th me important et tr s pris par les pouvoirs publics des contextes notamment territoriaux plus ou moins favorables au d veloppement des activit s entrepreneuriales Les questions pos es sont alors du type qu est ce qui peut expliquer qu entre pays ou entre r gions d un m me pays les taux d activit entrepreneuriale soient tr s diff rents alors que les conditions d ensemble d environnement y sont semblables Ou du type qu est ce qui peut expliquer l av nement rapide et r ussi au
21. et notamment les investisseurs particuli rement m fiants devant certaines dispositions de la loi trop peu protectrices de leurs int r ts Au final l ultime cat gorie perception du dispositif par le chercheur d bouche sur un diagnostic r serv des conditions r elles d utilisation du dispositif qui apparaissent l auteur la fois confuses et instrumentalis es certains articles de la loi sont d tourn s de leur objectif ce qui l am ne en fin d article noncer un certain nombre de propositions concernant le texte lui m me et ses strat gies d approche par les utilisateurs M Des recherches d inspiration constructiviste avec tude de cas unique On trouve un bon exemple de ce type d effort dans le travail doctoral d j cit du milieu des ann es 1990 qui a port sur une tude de cas effectu e pendant plusieurs ann es au sein d une jeune entreprise fran aise de haute technologie et qui a fait l objet d une livraison dans le premier num ro de cette Revue De La Ville 2001 On a affaire ici une Plus r cemment deux autres th ses que nous ne pouvons d tailler ici traitent plus ou moins directement d entrepreneuriat par le biais de l tude de cas unique Dans la premi re le sujet trait est l analyse de la gen se et des tra ue des start up internes au sein d une m me grande entreprise de t l communications Basso 2002 dans la seconde les conditions d mergence et de d veloppement de l orientat
22. eurs r ponses la partie sp cifique du questionnaire qui leur est r serv e permet ainsi l auteur de dresser une typologie des ing nieurs entrepreneurs se r partissant le long d un continuum dont les p les principaux sont la dimension manag riale et la dimension technique II est noter qu un petit nombre de ces entreprenurs ne le sont pas devenus par choix d lib r mais la suite d un accident de carri re ou de la vie personnelle qui les a conduits s engager dans cette voie presque malgr eux On peut galement s int resser et ce sera le cas ici aux ing nieurs qui ne sont pas devenus entrepreneurs mais qui dans leurs r ponses au questionnaire d clarent souhaiter le devenir On note alors des points de compl mentarit avec le mod le cit plus haut de Christian Bruyat au vu du profil d taill de ces r pondants appel s dans l tude ing nieurs de type C et d crit dans l annexe 2 de l article Certaines conditions requises pour I engagement sont r unies si l on se r f re leur syst me de valeurs et de croyances recherche d un statut lev distance par rapport la s curit de l emploi capacit s relationnelles lev es quant au d clenchement il est favoris par une certaine disponibilit c libat ge peu lev pas d enfants charge et surtout le minimum d tat de tension requis par le mod le de Bruyat degr de satisfaction professionnelle faible si
23. gence de nouveaux espaces de march se d veloppant surtout par le biais d actions concert es et de strat gies coop ratives initi es par des petits groupes d entrepreneurs qui agissent ensemble afin de faire l gitimer par l environnement les nouvelles formes d organisations dont ils sont les initiateurs Face a un flux r gulier de travaux et qui va en s am liorant sur le plan des soubassements th oriques comme le montre la progression cet gard des papiers de recherche du Babson College la p pini re am ricaine dans le domaine qu apporte la recherche fran aise et plus g n ralement francophone Sans pouvoir ici tout citer et en s appuyant surtout sur les deux premi res livraisons de cette Revue on voit appara tre deux zones d excellence et de diff rentiation par rapport aux travaux anglo saxons qui vont faire l objet des d veloppements ci apr s 1 1 Les efforts de conceptualisation et de positionnement de la discipline Christian Bruyat avait montr la voie de mani re originale en proposant l id e d un champ de l entrepreneuriat con u comme un espace construit par le chercheur dont les deux dimensions d sormais bien connues sont la cr ation de valeur apport e par le projet intensit du changement pour l environnement et l intensit du changement que provoque chez le porteur le lancement de son projet Selon le temp rament du chercheur et ses objectifs de recherche des zones de consensus et de refus apparaiss
24. i et en particulier les incubateurs dans la formulation des strat gies des dirigeants des jeunes entreprises innovantes qui y sont accueillies Au sein de ces v ritables coles d entrepreneuriat pour reprendre la formulation de Philippe Albert interviennent des interactions trop riches et trop complexes pour tre appr hend es par les m thodologies positivistes classiques On devra galement anticiper les contraintes sp cifiques de l utilisation de la m thode des cas en entrepreneuriat comme l existence de biais cognitifs chez les cr ateurs d entreprises qui doivent inciter le chercheur une certaine prudence dans l interpr tation des entretiens d autant plus que leur solitude au niveau de collaborateurs de m me rang rend difficile la triangulation de leurs propos aupr s d autres r pondants On devra enfin g rer les tensions pr visibles entre les deux situations extr mes du cr ateur d bord n ayant pas le temps de se pr ter la d marche et de celui qui souhaite faire du chercheur un v ritable conseil l entrainant ainsi dans une recherche action non pr vue dans son canevas de recherche initial Au total un strict respect du cahier des charges s impose car il serait regrettable que les chercheurs fran ais en entrepreneuriat en sous estimant les difficult s d une m thode plus exigeante qu on ne le pense en g n ral donnent l impression de la choisir par d faut parce que rebut s par les aspects techn
25. ibution la compr hension du processus de d marrage en petite entreprise Th se pour l obtention du doctorat s sciences de gestion Universit de Montpellier 1995 SAMMUT S Processus de d marrage en petite entreprise syst me de gestion et sc narios Revue de l Entrepreneuriat Vol 1 n 1 2001 p 61 77 SAPORTA B Famille cr ation d entreprise et entrepreneuriat dans Caby J et Hirigoyen G Dir La gestion des entreprises familiales Editions Economica 2002 p 107 127 STARR J A et FONDAS N A model of entrepreneurial socialization and organization formation Entrepreneurship Theory and Practice Vol 17 n 1 1992 VAN MAANEN Tales from the field on writing ethnography University of Chicago Press 1988 VERSTRAETE T Mod lisation de l organisation initi e par un cr ateur s inscrivant dans une logique d entrepreneuriat persistant Les dimensions cognitive prax ologique et structurale de l organisation entrepreneuriale Th se pour le doctorat s sciences de gestion IAE de Lille 1997a VERSTRAETE T Cartographie cognitive et accompagnement du cr ateur d entreprise revue Internationale PME vol 10 n 1 1997 VERSTRAETE T Essai sur la singularit de l entrepreneuriat comme domaine de recherche Editions de ADREG 2000 VERSTRAETE T Une conception de l entrepreneuriat dans Vestraete T Dir La cr ation d entreprise par les chercheurs de la fonction publique exploration d
26. int r t du r cit biographique comme facteur de compr hension d un passage l acte a priori peu vident chercheur public ayant un statut de fonctionnaire et souhaitant cr er une entreprise en profitant des dispositions de la Loi sur l Innovation Pailot 2003 E Des sites g ographiques comme unit s d analyse d une recherche en entrepreneuriat On a wu plus haut l int r t port par la communaut acad mique aux probl mes soulev s par la valorisation conomique des r sultats de la recherche universitaire II s agissait de se pencher sur le profil et le sort des chercheurs publics d sireux de cr er leur propre entreprise alors que l objectif de la recherche laquelle nous nous int ressons maintenant Pirnay 2001 est d aider les institutions universitaires pour la plupart d sireuses de mettre en place et de ma triser une politique d essaimage destin e promouvoir la cr ation et le d veloppement de telles entreprises qualifi es dans ce travail de spinoffs universitaires A cette fin l auteur a mis en uvre une d marche de recherche de type ing nierique partant du constat que les institutions en cause ne parviennent pas exprimer les probl mes auxquels elles sont confront es ni d finir les outils de gestion dont elles auraient besoin pour les appr hender il faut donc leur livrer une articulation des connaissances existantes gr ce une construction originale permettre une appropriation des r
27. ion march au sein des jeunes entreprises de haute technologie grace une observation participante et de longue dur e dans une de ces firmes choisie comme terrain de la recherche Dumeynieux 2003 y Bertrand SAPORTA Revue de l Entrepreneuriat Vol 2 n 1 2003 recherche d envergure mobilisant des m thodologies et une posture d inspiration constructiviste d un maniement d licat propre d courager tout chercheur qui ne se serait pas aussi s rieusement pr par en affronter les pi ges et contraintes Cette d marche exigeante est elle m me inspir e par les d fis majeurs lanc s par la question centrale que se pose le chercheur Comment merge un projet entrepreneurial collectif partir d apprentissages inter individuels et comment l action collective prend elle en compte ces apprentissages Sur le plan th orique le traitement de ces ph nom nes tr s complexes d apprentissage collectif qui ont t bri vement d crits plus haut oblige le chercheur prendre position notamment en soulignant que le projet entrepreneurial ne peut que s inscrire dans un r seau de relations sociales et en affirmant la nature intersubjective des ph nom nes d apprentissage c est dire constitu e par le produit d interactions entre individus et non d additions d apprentissages d individus isol s Il y aura donc interaction et non observation passive entre le chercheur et son terrain dont les diff rents niveaux s tageant e
28. iques de la mod lisation empirico d ductive Les promesses apport es ce jour par les pionniers dont nous avons cit les r alisations rendent ces craintes en grande partie vaines et nous laissent tr s optimiste pour l avenir BIBLIOGRAPHIE BASSO O Mod lisation et valuation des risques d chec inh rents aux start up internes Th se pour l obtention du doctorat s sciences de gestion Universit Paris 2002 BIRD SCHOONHOVEN C et ROMANELLI E Edit The entrepreneurship dynamic origins of entrepreneurship and the evolution of industries Stanford University Press 2001 BRAZEAL D V et HERBERT T T The genesis of entrepreneurship Entrepreneurship Theory and Practice Vol 23 n 3 1999 p 29 45 BRUYAT C Cr ation d entreprise contributions pist mologiques et mod lisation Th se pour le doctorat s sciences de gestion ESA Universit Pierre Mend s France de Grenoble 1993 BRUYAT C Cr er ou ne pas cr er Une mod lisation du processus d engagement dans un projet de cr ation d entreprise Revue de l Entrepreneuriat Vol 1 n 1 2001 p 25 42 BYGRAVE R et MINNITI M The microfoundations of entrepreneurship Journal of Business Venturing Vol 23 1999 p 41 52 COOPER A et ARTZ K Determinants of satisfaction for entrepreneurs Journal of Business Venturing Vol 10 1995 p 439 457 COSSETTE P M thode syst matique d aide la formulation de la vision strat gique illustratio
29. ire On devine que pour l auteur la fin de la p riode de d marrage plut t que d tre simplement born e temporellement la limite de cing ans est le plus souvent propos e pour ce type de cr ation moyennement innovante se situe lorsque le cr ateur dot d sormais d un minimum de conscience strat gique accorde une attention quilibr e chacune des composantes de son syst me de gestion Mais entre temps diff rents sc narios peuvent se produire certains plus favorables que d autres selon l ordre et la mani re avec laquelle sont trait s les probl mes cruciaux correspondant aux p les de la grille de lecture C est ici que la m thode des cas permettant de suivre sans a priori et dans la dur e un chantillon th orique de douze jeunes entreprises soigneusement s lectionn es s av re pr cieuse dans sa vis e exploratoire car au del de chaque histoire singuli re l analyse empirique d bouche sur des processus de d veloppement les sc narios sinon identiques au moins comparables et parfois m me fortement ressemblants quant l ordre dans lequel les diff rentes composantes du syst me de gestion sont trait es par l entrepreneur C est ainsi que quatre sc narios principaux ont t rep r s dont certains bien qu imparfaits sont relativement contr lables sc narios incr mental et progressif un autre ob issant aux canons normatifs de la cr ation d entreprise sc nario planifi
30. issue du projet Le tome 2 de la th se d une grande richesse informative contient le r cit d taill des 42 cas de cr ation dont les historiques couronn s ou non de succ s servent de support aux diverses pistes de recherche avanc es par l auteur L un des r sultats majeurs mis en vidence est l existence de d rapages et de d rives multiples qui se retrouvent peu pr s part gale dans les jeunes entreprises qui survivent et celles qui disparaissent ce qui fait en r alit la diff rence c est l in galit de leurs cons quences au niveau de la pr servation de l quilibre du syst me en cr ation Une des principales pistes d explication de la performance r side donc dans la facult de r ponse du cr ateur ou de l quipe entrepreneuriale aux difficult s rencontr es en cours de route soulignant ainsi le r le minent de l entrepreneur comme acteur apprenant et stabilisateur d un syst me en quilibre toujours fragile 2 2 La cr ativit au service des m thodes qualitatives trois illustrations Les deux premi res applications t moignent d un effort pour d passer les traditionnelles approches d mographiques ou par les traits de l entrepreneur tandis que la troisi me utilise la m thode classique des cas mais en prenant comme unit s d analyse des sites g ographiques d marche peu courante en sciences de gestion On notera que les techniques d crites ci apr s trouvent peu d quivalents dans la litt ratur
31. it le concevoir comme la somme mais aussi les interactions r ciproques de trois dimensions ou niveaux C S P cognitif qui renvoie l entrepreneur et ses processus mentaux vision r flexivit apprentissages structural qui voque les diff rents milieux o l entrepreneur et l organisation qu il impulse devront prendre place prax ologique enfin qui fait le lien entre les deux pr c dents puisqu il d crit les actions de l entrepreneur pour se positionner par rapport aux parties prenantes et configurer son organisation de mani re coh rente avec les choix pr c dents Mais ces dimensions ne sont constitutives du ph nom ne entrepreneurial que si elles sont mises en relation avec le couple dialogique que forment l entrepreneur E et l organisation impuls e O au sein duquel l id e de mouvement d impulsion pour reprendre le terme mis en avant par l auteur associ e une personne l entrepreneur ou par extension une petite quipe entrepreneuriale fournit la cl d entr e permettant la d limitation par rapport des situations proches mais distinctes sur le plan conceptuel Si par exemple le mouvement s arr te cas d une petite entreprise r cemment cr e mais ayant atteint sa vitesse de croisi re l entrepreneur est toujours sur le devant de la sc ne mais il n impulse plus grand chose Une grande entreprise peut aujourd hui et c est fort conseill actuellement vouloir renouveler son potentiel et pour cel
32. ment explicatifs au prix toutefois de certaines simplifications sur le plan conceptuel comme l ont fait nos coll gues anglo saxons sur un large chantillon de cr ateurs interrog s deux ans d intervalle six mois apr s de le d marrage et deux ans et demie apr s et dont le niveau de satisfaction variable expliqu e du mod le est utilis comme substitut de la performance Cooper et Artz 1995 Les possibilit s offertes par la m thode hypoth tico d ductive n emp chent pas le fait qu il y a encore une large place pour les d marches qualitatives et en particulier la m thode des cas dans les travaux dans le domaine de XIV Bertrand SAPORTA Revue de l Entrepreneuriat Vol 2 n 1 2003 l entrepreneuriat initier dans l avenir condition de choisir des th mes de recherche qui s y pr tent Citons par exemple celui des liens entre famille et entrepreneuriat qui a fait l objet d une tude en dehors de ces colonnes Saporta 2002 Il y a en effet dans ce th me un fort potentiel d ambiguit la fois l int rieur d un pays le facteur familial ne constitue pas automatiquement une matrice favorable de socialisation entrepreneuriale comme on l a vu plus haut mais aussi et surtout si l on compare les cultures on pense notamment au r le sp cifique jou par la famille au sein de l entrepreneuriat africain La m thode des cas pourrait galement tre utilis e pour tudier le r le jou par le syst me d appu
33. ment en rapport avec le dispositif On note ici un aller retour int ressant entre le travail de codification par l auteur du contenu de ses entretiens et sa propre connaissance des aspects juridiques de la cr ation d entreprise et du dispositif de la loi du 12 juillet 1999 en particulier l auteur de l article est juriste de formation Au total ce travail exploratoire sur sept cas de chercheurs publics ayant utilis les diverses possibilit s du dispositif six dans la r gion lyonnaise un sur la r gion lilloise s av re producteur de connaissances notamment sous la forme de cat gories que seule une posture de d couverte permet ici d identifier qui constituent autant d angles d attaque du th me tudi On trouve ainsi celle du montage soci taire avec une pr f rence pour le choix de la Soci t par action simplifi e ou SAS laquelle se m le troitement celle capitale ici du choix statutaire l utilisation de l article 25 1 modifi de la loi qui permet au chercheur de cr er son entreprise tout en conservant sous certaines conditions son statut ou des articles 25 2 ou 25 3 qui lui offrent d autres possibilit s de valoriser ses travaux au sein d une entreprise existante Parmi les autres cat gories celle qui d crit les relations du chercheur cr ateur avec son institution d origine est d une grande complexit d autant plus qu elle ne peut tre analys e s par ment des relations du m me chercheur avec d autres acteurs
34. n aupr s d un propri taire dirigeant Revue de l Entrepreneuriat Vol 1 n 2 2003 p DE LA VILLE V Apprentissages collectifs et structuration de la strat gie dans la jeune entreprise de haute technologie Th se pour le doctorat s sciences de gestion Universit Lyon Ill 1996 DE LA VILLE V L mergence du projet entrepreneurial apprentissages improvisations et irr versibilit s Revue de L Entrepreneuriat Vol 1 N 1 2001 p 43 59 XV Bertrand SAPORTA Revue de Entrepreneuriat Vol 2 n 1 2003 DESCHAMPS B Le processus de reprise d entreprise par les entrepreneurs personnes physiques Th se pour le Doctorat s sciences de gestion Universit Grenoble II 2000 DESCHAMPS B Les sp cificit s du processus repreneurial Revue Francaise de Gestion n 138 avril juin 2002 p 175 188 DESCHAMPS B Reprise d entreprise par les personnes physiques RPP premiers l ments de r ponse la question de son int gration dans le champ de entrepreneuriat Revue de l Entrepreneuriat Vol 1 n 2 2003 p DESCHAMPS B et PATUREL R Reprendre une entreprise saine ou en difficult Dunod 2001 DUBAR C La socialisation construction des identit s sociales et professionnelles Armand Colin 1991 DUMEYNIEUX S La naissance et le d veloppement de l orientation march dans les jeunes entreprises de haute technologie une tude de cas Th se pour l obtention du doctorat s sciences de gestion
35. ntre la fin de l ann e 1991 et le mois de mars 1995 sont d crits dans le sch ma n 2 de l article On devine que tout au long de cette immersion du chercheur au sein de son terrain l hypoth se de sa neutralit quant au contenu observ est largement abandonn e conform ment au postulat constructiviste pr sidant la d marche Quant la restitution des quelque 150 heures d entretiens qui ont donn lieu pr s de 400 pages de comptes rendus valid s par les diff rents interlocuteurs interrog s elle privil gie une dimension narrative en restant la plus proche possible des r cits formul s par les personnes interview es on est convi une lecture proche du conte r aliste faisant dispara tre le chercheur et adoptant des conventions stylistiques pr conis es par les tenants de interactionnisme symbolique courant proche de l cole ethnographique Van Maanen 1988 E Un chantillon de 42 cas source d explication de la performance d entreprises nouvellement cr es recherche hors norme quant au nombre de cas mobilis s Compte tenu de la quasi impossibilit d expliquer de fa on simple le succ s ou l chec des entreprises nouvellement cr es surtout lorsqu elle ont un fort contenu entrepreneurial il est apparu logique aux rares chercheurs s attaquant ce th me crucial de se tourner vers les m thodes qualitatives ayant pour vis e la compr hension en profondeur des ph nom nes complexes et
36. on consultera avec profit l ouvrage de Martine Hlady Rispal La m thode des cas application la recherche en gestion Editions De Boeck 2002 Bertrand SAPORTA Revue de Entrepreneuriat Vol 2 n 1 2003 E Des recherches qualitatives o la m thode des cas pr sente une vis e surtout exploratoire Ici comme le rappelle Martine Hlady Rispal dans son ouvrage l tude de cas constitue une d marche privil gi e tout en tant qualifi e d exploratoire par son auteur on s attache alors d couvrir la singularit dans le temps et dans l espace de processus mal connus la g n ralisation des r sultats n tant pas une pr occupation premi re Un premier exemple de ce type de d marche peut tre trouv dans le travail doctoral de Sylvie Sammut dont on trouvera une version synth tique dans le premier num ro ce cette Revue Sammut 2001 L auteur cherche tester dans une perspective exploratoire la pertinence d une grille de lecture strat gique permettant d appr hender de mani re syst mique les probl mes qui peuvent se poser pendant la phase critique de d marrage de l entreprise nouvellement cr e Cette grille de lecture est en fait un syst me de gestion cinq p les l entrepreneur au centre les ressources financi res l environnement les activit s et l organisation la p riph rie chacun de ces p les retenant tour tour dans un ordre variable selon les cas l attention privil gi e du propri ta
37. on de la r sistance au changement qu il n a pu surmonter faute d avoir pu trouver autour de lui le syst me d appui familial relationnel et institutionnel qui joue un r le d cisif ce stade Tout au long de ce processus des interrelations sont identifi es entre les issues possibles et divers facteurs de contingence favorisant ou p nalisant le cheminement Elles sont suffisamment complexes pour justifier en fin d article un recours une mod lisation topographique voire chaotique du processus Bruyat 2001 Dans sa th se puis l article qui en donne les principaux r sultats Alain Fayolle nous propose un autre type d analyse en terme de processus les tapes parcourir ne sont plus celles d un cheminement vers la d cision de cr ation mais celles d une carri re professionnelle tout au long de laquelle l acte entrepreneurial est consid r comme une alternative possible la continuation de l tat salari La population tudi e est celle des ing nieurs le mode d acc s aux donn es est l enqu te statistique et l objectif principal de la recherche est de tenter de situer les positions entrepreneuriales des ing nieurs fran ais dans leur carri re professionnelle et dans le temps La question de recherche n est pas tant ici de savoir combien parmi les sujets interrog s sont devenus effectivement entrepreneurs il y en a 182 sur 681 questionnaires exploitables mais comment et pourquoi ils y sont parvenus une analyse fine de l
38. preneurship specification of purpose Entrepreneurship Theory and Practice Vol 25 n 4 2001 p 17 26 MARION S L valuation de projets de cr ation d entreprises dans le contexte d une intervention financi re Th se pour le doctorat s sciences de gestion Universit Lyon III 1999 MINNITI M et BYGRAVE W The social dynamics of entrepreneurship Journal of Business Venturing Vol 24 2000 p 439 457 PAILOT P 2003 M thode biographique et entrepreneuriat application a l tude de la socialisation entrepreneuriale anticip e Revue de l Entrepreneuriat Vol 1 n 2 2002 PAILOT P La socialisation entrepreneuriale du chercheur cr ateur dans Verstraete T Dir La cr ation d entreprise par les chercheurs de la fonction publique exploration des dimensions appel es par la loi sur l innovation du 12 huillet 1999 Rapport du CLAREE pour le CNRS Contrat APN janvier 2003 PHILIPPART P Le transfert de la recherche publique par le chercheur fonctionnaire le cas de la loi sur l innovation Revue de l Entrepreneuriat Vol 1 n 2 2003 p XVI Bertrand SAPORTA Revue de Entrepreneuriat Vol 2 n 1 2003 PIRNAY F La valorisation conomique des r sultats de recherche universitaire par cr ation d activit s nouvelles spin offs universitaires proposition d un cadre proc dural d essaimage Th se pour le doctorat s sciences de gestion Universit Lille 11 2001 SAMMUT S Contr
39. r ateur en une v ritable entreprise Christian Bruyat avait d j sugg r la fin de sa th se qu il n y a pas n cessairement IX Bertrand SAPORTA Revue de Entrepreneuriat Vol 2 n 1 2003 coh rence entre le projet personnel du cr ateur son projet de vie et son projet d entreprise qui en est le reflet mais plus ou moins fid le pas plus qu entre les imp ratifs du projet tels qu ils se d voilent mesure qu il se d veloppe et la repr sentation la Configuration Strat gique Instantan e que s en fait dans le temps son porteur La recherche de cette coh rence mobilisant des m canismes d apprentissage dont l efficacit d pendra de divers facteurs dont l aide du conseil en cr ation conditionne la transformation progressive d un projet d entreprendre en un v ritable projet d entreprise On trouvera dans une recherche doctorale fran aise de ces derni res ann es une tentative int ressante de validation empirique de cette piste Fonrouge 1999 L auteur a s lectionn neuf cas d entreprises nouvellement cr es qu elle a tout d abord class s en fonction du caract re soit compl mentaire soit concurrent soit antagoniste des aspirations et de la vision du porteur de projet par rapport celles de ses parties prenantes associ s premiers salari s En outre deux cas extr mes ont t soumis une analyse longitudinale au cours de laquelle ont t dress es six mois d intervalle les ca
40. rtes cognitives des deux cr ateurs La recherche a montr que la transition de l individuel vers le collectif partage croissant de la vision par l ensemble des acteurs s effectuait d autant plus ais ment que face la survenue des incidents qui n ont pas manqu de se produire au cours de la p riode une r organisation cognitive apparaissait chez le cr ateur au contraire le partage de la vision ne s effectuait pas ou mal avec les r actions d hostilit ou de d senchantement des parties prenantes que cela entra ne lorsque l quilibre cognitif du cr ateur restait inchang pendant la p riode En compl ment de l approche pr c dente qui part essentiellement du porteur de projet on peut aller plus loin et montrer comme le fait une contribution au premier num ro de cette Revue De La Ville 1996 et 2001 comment s op re la collectivisation progressive des valeurs et de la vision du fondateur au sein du petit groupe de salari s et d associ s qui l entoure Dans cet article issu d un travail doctoral sur lequel nous reviendrons un peu plus loin au niveau m thodologique on cherche comprendre comment les connaissances et les repr sentations d un individu le fondateur d une jeune entreprise hi tech fran aise deviennent la propri t collective des membres de l quipe entrepreneuriale Au cours d une premi re tape de multiples interactions personnelles au sein du groupe donnent lieu aux indispensables apprentissages indi
41. s mettre en place 3 Conclusion Au terme de cette recension forc ment incompl te des travaux fran ais en entrepreneuriat on ne peut qu tre rassur par l existence d une production dont la qualit d ensemble compense largement le volume encore trop faible eu gard l importance des enjeux et au grand nombre de questions restant traiter au sein de ce nouveau champ disciplinaire Laissant le choix de ces th mes l initiative des chercheurs confirm s et des directeurs de recherche qui ne manqueront pas dans l avenir d investir le champ nous terminerons par quelques suggestions d ordre m thodologique destin es a orienter les jeunes chercheurs qui pourraient ressentir des h sitations par ailleurs l gitimes avant d entreprendre leur travail Nous pensons tout d abord qu il est temps aujourd hui vu le stade actuel de d veloppement de l tat de l art et des conceptualisations dans le domaine de l entrepreneuriat de recourir davantage que par le pass aux m thodologies quantitatives classiques et plus pr cis ment celles s inspirant de la d marche empirico d ductive Les efforts de ce type ne sont pas compl tement absents puisque nous avons relev des incursions avec notamment les travaux dirig s par Robert Paturel sur la reprise d entreprise par les particuliers les politiques d essaimage par les grandes entreprises les trajectoires d entrepreneurs Ces travaux sont quantitatifs et inductifs r alis s par que
42. s ann es notamment dans e secteur de la bi re Bertrand SAPORTA Revue de l Entrepreneuriat Vol 2 n 1 2003 temps au sein de cet espace et ainsi progresser ou r gresser du point de vue de l intensit entrepreneuriale des diff rentes situations v cues On voit bien l int r t de cet effort de formalisation puisqu il est utilis aujourd hui dans une note de recherche de ce num ro consacr e la reprise d entreprise par les particuliers RPP L auteur s inspire en effet directement de l espace dialogique qui vient d tre d crit pour esquisser une typologie des situations de reprise du point de vue de leur intensit entrepreneuriale dimension statique et pour pr senter diverses trajectoires de repreneurs dimension dynamique Deschamps 2003 Au cours de ces derni res ann es on note un renouveau prometteur des r flexions th oriques sur l entrepreneuriat On peut citer par exemple la parution d un ouvrage r cent dont le titre L entrepreneuriat approche th orique vaut lui seul manifeste Hernandez 2001 L entrepreneuriat y est d crit sous de multiples facettes dont les principales sont la temporalit et la complexit et l entrepreneur y est vu comme son principal initiateur au sens fort du terme celui qui par son action fait vivre le processus Mais ce qui frappe le plus dans cet ouvrage c est un recours parfois audacieux des figures de rh torique les m taphores ou des courants philosophiq
43. sein d une industrie puissante et disposant de tous les moyens de leur r sister de sous ensembles industriels innovants et donc de nouveaux acteurs se taillant en quelques ann es des parts de march appr ciables dans le secteur d activit concern Une r ponse originale la premi re question est donn e par deux articles successifs utilisant les ressources du raisonnement micro conomique pour expliquer les diff rences de propagation de l esprit d entreprise entre communaut s ou espaces g ographiques Minniti et Bygrave 1999 et Bygrave et Minniti 2000 Les auteurs proposent une d monstration l gante comparant l utilit de cr er une entreprise celle d tre salari Peu de personnes en raison de l aversion g n rale pour le risque sont dans uns situation de d part o leur utilit relative de devenir entrepreneur axe des ordonn es est positive mais ce qui va compter ici axe des abscisses c est l effet d imitation mesur par le taux d entrepreneuriat c est dire le nombre de personnes proximit imm diate ayant cr r cemment une entreprise Un effet de seuil joue alors emprunt la th orie des meutes de Granovetter qui va faire basculer partir du moment o le taux d entrepreneuriat d passe un certain niveau un assez grand nombre de personnes celles qui n ont pas une utilit relative trop fortement n gative au d part vers l activit entrepreneuriale Le processus tant cumulatif et
44. sens peut tre trouv e dans un travail doctoral d j cit Verstraete 1997 o l tablissement de cartes cognitives successives concernant un m me porteur de projet puis devenu cr ateur d entreprise occupe une place importante dans la partie empirique de la th se Les quatre cartes successives ont t tablies six mois avant le d marrage de l entreprise au moment du d marrage et six mois puis un an environ apr s la cr ation L un des r sultats importants obtenus par le chercheur est que dans le cas d un couple projet porteur a fort potentiel sans qu il s agisse en l esp ce d une cr ation technologiquement innovante on note au fur et mesure de l tablissement des cartes une complexit croissante un enrichissement et des changements constructifs de perspective de l univers cognitif du cr ateur avec un renforcement de la persistance entrepreneuriale en fin de parcours Verstraete 1997 La m me ann e dans la Revue Internationale PME l auteur montre comment la cartographie cognitive peut tre utilis e tr s concr tement dans le cadre de l accompagnement des cr ateurs d entreprise Deux ans plus tard un autre chercheur utilisera la m me piste de recherche avec un objectif l g rement diff rent l examen des cartes cognitives successives d un cr ateur pendant la phase de d marrage devrait pouvoir permettre de rep rer si s op re ou non chez le cr ateur la transition de l individuel vers le collectif le partage
45. stionnaires sur de larges chantillons et proposent des analyses des traitements de donn es des typologies et bien souvent en fin de th se d int ressantes pistes de recherche Plus r cemment une recherche doctorale a t plus loin et a pris le risque de mod liser une question de recherche de proposer un jeu d hypoth ses v rifier et de les soumettre l preuve du terrain par la voie de questionnaires des fins de validation La question de recherche tait de savoir si les professionnels du capital investissement se servent uniquement de variables instrumentales c est dire li es aux seuls risques et b n fices per us dans l valuation des projets de cr ation d entreprises qui leur sont soumis ou si des consid rations li es la confiance ne jouent pas un r le important tout en restant compl mentaire dans leur jugement final Les r sultats de la recherche terrain men e aupr s d un large chantillon de capital risqueurs plaident en faveur de la seconde branche de l alternative car loin de s opposer les approches utilitaristes et fiduciaires se compl tent pour nourrir le jugement des professionnels Krieger 2001 Nous pensons qu il est d sormais possible d appliquer des m thodologies similaires des th mes de recherche centr s sur l entrepreneur et ses r alisations notamment lorsqu il s agit d une de ses plus spectaculaires la cr ation d entreprise Un certain nombre de raisons d ordre pratique militent
46. sultats de la recherche par les praticiens et d boucher sur la production de nouvelles connaissances proc durales qui viennent se confronter avec les connaissances existantes et les enrichir Sans que l on puisse ici puiser le contenu d un XII Bertrand SAPORTA Revue de l Entrepreneuriat Vol 2 n 1 2003 travail d une grande densit l apport essentiel de la recherche r side dans un effort de mod lisation du ph nom ne d essaimage envisag comme un processus avec une liste raisonn e des probl mes surgissant chacune des tapes du processus ainsi qu un r pertoire renseign de mani re tr s pr cise des principaux types d acteurs impliqu s dans le processus Ce cadre proc dural d essaimage a t obtenu gr ce une utilisation originale de la m thode des cas l auteur ayant personnellement visit une quinzaine de sites universitaires dispers s sur dix pays et ayant pour caract ristique commune d tre activement engag s dans une politique d essaimage Au fur et mesure des rencontres et visites pratiqu es aupr s d institutions r put es dans le domaine s est forg e peu peu une base de connaissances prax ologiques actionnables selon la terminologie de l auteur de laquelle a progressivement merg un ensemble d invariants probl matiques configurations d acteurs processus d bouchant sur une meilleure lisibilit de l int rieur comme de l ext rieur des politiques suivies et des strat gie
47. t de leurs questions de recherche Une reconnaissance peut tre plus marqu e que chez leurs coll gues d Outre Atlantique de la complexit des ph nom nes entrepreneuriaux ainsi que la fr quence des tudes centr es sur les processus expliquent assez ais ment cette caract ristique Mais cette pr f rence n implique pas pour autant monolithisme et absence de vari t d autant plus qu il existe quelques incursions dans le domaine quantitatif auxquelles nous ferons allusion dans nos propos conclusifs Diversit et cr ativit sont en effet des qualit s que l on peut sans peine attribuer aux chercheurs fran ais lorsqu ils d frichent le terrain de l entrepreneur et de ses r alisations 2 1 La diversit des approches terrain l exemple de la m thode des cas Essentiellement caract ris e par la vari t de ses applications possibles et des canevas de recherche auxquels elle peut donner lieu la m thode des cas telle qu elle est utilis e par les chercheurs fran ais ne pr sente pas d exception notable par rapport cette observation Sans pr tendre l exhaustivit on trouvera ci apr s quelques aspects repr sentatifs de cette diversit 7 Expression emprunt e J P Br chet Du projet d entreprendre au projet d entreprise Revue francaise de Gestion Juillet 1994 p 5 14 Cet article t moigne de l int r t des strat ges et des th oriciens des organisations pour le sujet qui nous occupe ici Sur ces points
48. tion par opposition une variante plus imm diate qui d crit les ph nom nes d apprentissages et d acculturation li s au passage de l intention la d cision de cr ation d entreprise renvoie toute l histoire depuis l enfance de l individu d o l int r t de la m thode biographique ou des r cits de vie sur laquelle nous reviendrons un peu plus loin pour y acc der Si cette notion ainsi que la distinction qui l accompagne est emprunt e un article am ricain Starr et Fondas 1992 son traitement par notre chercheur reste original la fois sur le plan th orique et sur le plan empirique C est que le concept m me de socialisation au sens g n ral du terme est au c ur des travaux d un certain nombre de sociologues de l cole fran aise dont on trouvera les noms dans la bibliographie de l article Ces lectures permettent d approfondir le contenu de ce processus socio affectif par lequel l individu donne sens sa trajectoire et qui ne se r sume pas un simple apprentissage de r pertoires de comportements On aboutit alors une d finition riche de la socialisation entrepreneuriale anticip e envisag e comme un processus historique d apprentissage d int gration et de positionnement social par lequel un individu se pr pare remplir les r les entrepreneuriaux c est dire des r les li s l imagination le d veloppement et la r alisation de visions cr atrices de valeur et d activit s Les d v
49. tuation de recherche d emploi La formation compl mentaire en gestion re ue par les r pondants leur fonction principale actuelle centr e sur le marketing et le management le fait qu ils aient souvent cr des associations ont pour cons quence que d s que s ouvrira une fen tre de d clenchement occurrence d un projet en concordance avec les aspirations et les comp tences per ues par le r pondant il existera une probabilit forte de passage l acte Pour autant il n y a rien d automatique dans ce parcours et l auteur constate que malgr la pr sence de l ensemble de ces facteurs favorisants un certain nombre de raisons li es au contexte familial et professionnel les d tournent parfois de leur int r t initial et les conduisent se conforter dans un emploi salari le plus souvent assez valorisant et forte implication manag riale Fayolle 2001 Si ce sont des parcours ou itin raires d entrepreneurs qui retiennent majoritairement l attention il ne faut pas perdre de vue qu un chercheur fran ais cit en d but d article a consacr sa th se une population proche et quelque peu n glig e par la litt rature entrepreneuriale celle des repreneurs consid r es ici comme des personnes physiques en laissant donc de c t les op rations de croissance externe qui rel vent de la strat gie plut t que de l entrepreneuriat au sens strict du terme On trouvera dans une publication r cente une vision synth tique de
50. ues le post modernisme comme grilles de lecture des ph nom nes entrepreneuraiaux Les th ories les plus g n rales de la gestion comme celle des organisations ou celle de la firme sont galement convoqu es par l auteur qui confronte syst matiquement leur contenu avec les probl matiques entrepreneuriales afin de voir en quoi ces derni res pourraient tre clair es leur contact Plus g n ralement nous pensons qu il existe dans le domaine de l entrepreneuriat une sorte d exception culturelle la fran aise savoir une utilisation toute naturelle et dans des directions variables selon les auteurs de lectures vastes d bordant largement le p rim tre de la gestion empruntant les voies de l conomie mais aussi celles de la sociologie de la psycho sociologie de la philosophie des sciences voire de l histoire ou de disciplines litt raires comme la s miologie Deux illustrations tir es de cette Revue permettront d illustrer notre propos E Dans l article inaugural du pr c dent num ro Thierry Verstraete nous proposait une mod lisation de l entrepreneuriat envisag comme un ph nom ne et non comme un processus Une reformulation r cente la synth tise sous la forme de l quation ci apr s PhE f CxPxS c ExO Si l on souhaite appr hender le ph nom ne entrepreneurial PhE dans sa globalit ce qui n emp che pas le chercheur de s int resser des sous ensembles particuliers on est alors inv
51. viduels de ses membres Peu peu se mettent en place des cadres d interaction qui sont en quelque sorte des modalit s interpr tatives permettant de donner du sens aux diff rentes activit s techniques pratiqu es par les membres du groupe l auteur met particuli rement en vidence avec exemples l appui le climat d improvisation collective qui s instaure dans le face face de l quipe avec des situations nouvelles ou ambigu s ainsi que la vuln rabilit des cadres d interpr tation qui sont susceptibles tout moment d tre manipul s par une coalition dominante du groupe on parle alors d un processus de cadrage et de recadrage notamment lorsque les d cisions prises ou prendre g n rent des irr versibilit s difficilement contr lables Le processus de structuration s ach ve avec la troisi me tape qui voit se p renniser ces cadres d interpr tation devenus l expression de la strat gie collective du groupe au sein de laquelle seul l cho de la voix du fondateur se fait d sormais entendre 2 L clectisme m thodologique de la recherche fran aise en Entrepreneuriat Comme nous l avons annonc au d but de cette note la recherche fran aise notamment doctorale dans le domaine de l entrepreneuriat se distingue par une pr f rence quasi exclusive pour les approches de type qualitatif alors que les auteurs anglo saxons n h sitent pas utiliser la d marche empirico d ductive dans le traitemen
52. volutifs qui marquent les premi res ann es de la cr ation et d terminent l issue finale Le travail de r f rence dans ce domaine a t publi la fin des ann es 1990 et portait sur un large chantillon d entreprises de cr ation r cente ayant d marr partir d une innovation technologique Marion 1999 L objectif du chercheur est d explorer les m canismes complexes et difficilement pr visibles au d part qui expliquent le succ s ou l chec de l initiative mesur s ici par le fait ou non pour les intervenants financiers d avoir fait jouer la contre garantie Sofaris afin de rentrer au moins partiellement dans leurs fonds L auteur mobilise pour cela une m thodologie de type qualitatif inductif bien que le nombre de cas tudi s d passe largement la norme g n ralement admise entre quatre et dix Une proposition centrale est avanc e avec l id e que si au d part une valuation des points forts ou faibles d un dossier et donc des chances de succ s est toujours possible un v ritable pronostic doit prendre en compte ce qui est beaucoup plus difficile pr voir l volution dans le temps d un syst me en quilibre fragile celui d une entreprise en cr ation Cette proposition et les questions de recherche qui en d coulent sont soumises un examen empirique Les r sultats du terrain sont restitu s sous la forme d analyses intra cas et inter cas avec utilisation de grilles syst matiques de lecture quelle que soit l
Download Pdf Manuals
Related Search