La procédure disciplinaire
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1. RIRE R f rence Internet La discipline dans l entreprise GPS 13 010 La proc dure disciplinaire L employeur est investi du pouvoir de direction impliquant le pouvoir disciplinaire qui lui permet de garantir la bonne ex cution de la prestation de travail de chaque salari Si le salari viole les r gles de discipline fix es par l employeur il encourt une sanction qui doit tre pr vue dans le r glement int rieur Afin de prot ger le salari contre toute mesure arbitraire le l gislateur a institu une proc dure disciplinaire obligatoire La plupart des sanctions doivent tre notifi es par crit et motiv es Pour les plus graves une proc dure pr alable est institu e Proc dure disciplinaire type pour les sanctions les plus graves Connaissance de la faute du salari 2 mois maximum Le cas Convocation ch ant Mise pied titre du salari un conservatoire entretien pr alable 5 jours minimum si la sanction envisag e est un licenciement Entretien pr alable Le cas ch ant Recours un conseil De 1 jour franc minimum ou une commission 2 jours ouvrables de discipline si licenciement 1 mois maximum 1 mois maximum Notification de la sanction par remise en main propre contre d charge par lettre recommand e avec accus de r ception LRAR obligatoire en cas de licenciement Saisissez la R f rence Internet gt GPS 13 010 dans le mot2. salari D s lors m me si votre opinion est faite et que vous savez par avance la nature de la sanction que vous avez choisi d infliger votre salari il ne faut absolument pas la lui r v ler pendant l entre tien mais au contraire lui permettre de s exprimer sur les faits qui lui sont reproch s e Ne d passez pas le d lai de prescription Vous disposez de 2 mois maximum compter du jour o vous avez eu connaissance de la faute du salari pour engager la proc dure disciplinaire sauf si cette faute a donn lieu des poursuites p nales car dans ce cas le d lai ne court pas Par ailleurs la sanction doit tre notifi e dans le d lai d1 mois suivant l entretien pr alable Si ce d lai est d pass vous ne pouvez plus sanctionner le salari Attention cette r gle s applique galement l aver tissement L entretien pr alable la notification d un avertissement n est pas obligatoire mais si vous choisissez d y recourir l avertissement doit tre notifi dans le mois suivant cet entretien A d faut l avertissement sera annul Cass soc 16 avril 2008 n 06 41 999 e Vous pouvez invoquer une faute grave sans avoir besoin de prononcer une mise pied conservatoire L engagement d une proc dure de licenciement pour faute grave n est pas subordonn la prise pr alable d une mesure conservatoire e Ne sanctionnez pas deux fois les m mes faits Les faits fautifs commis pa
3. au 31 12 2010 L abonnement couvre une p riode d un an et se renouvelle par tacite reconduction Conform ment la loi Informatique et Libert s 78 17 du 06 01 78 vous disposez d un droit d acc s et de rectification pour toute information vous concernant DOM COM et tranger selon nos conditions g n rales de vente disponibles sur www editions tissot fr une participation aux frais de port et d emballage d un montant forfaitaire de 18 HT pour toute commande au montant inf rieur 120 HT ou de 27 HT pour toute commande au montant sup rieur ou gal 120 HT pourra vous tre r clam e Photos dates et sujets non contractuels Les conditions g n rales de vente sont disponibles sur simple demande ou sur le site www editions tissot fr Date cachet et signature obligatoires Pour tout renseignement notre service client est votre disposition au 04 50 64 08 08 ditions Tissot B P 109 74941 Annecy le Vieux Cedex Fax 04 50 64 01 42 service client editions tissot fr SAS au capital de 500 000 euros TISSOT R C Annecy 76 B 129 ditidn SIRET 306 589 953 000 42 NAF 5811Z TVA intracommunautaire FR 60 306 598 953 www editions tissot fr Rp 0330
4. disciplinaire lorsque employeur doit prendre l avis d une instance disci plinaire le d lai de 1 mois pour notifier la sanction ne court qu compter de lavis rendu par cette instance e Quelles sont les sanctions en cas de non respect de la proc dure disciplinaire Le conseil de prud hommes peut annuler une sanc tion irr guli re en la forme injustifi e ou dispropor tionn e par rapport la faute commise En cas d annulation l employeur peut cependant pronon cer une nouvelle sanction L employeur ou son repr sentant Le salari et son conseiller La commission ou le conseil de discipline e Ne restez pas inactif en cas d absence du salari l entretien pr alable Si le salari ne s est pas pr sent l entretien vous pouvez poursuivre la proc dure dans la mesure o vous pouvez prouver que vous avez bien convoqu le salari c est pourquoi il est pr f rable de tou jours opter pour la LRAR Ne d voilez pas la sanction que vous avez d cid d infliger lors de l entretien L entretien pr alable est destin recueillir les explications du salari et lui permettre de vous GESTION DU PERSONNEL SIMPLIFI E DITIONS TissoT La proc dure disciplinaire exposer sa d fense Comme son nom l indique l entretien pr alable est suivi d un d lai de r flexion d 1 jour franc que vous devez absolument respec ter avant de notifier la sanction choisie votre
5. mois des poursuites p nales entretien pr alable l employeur ou son repr sen tant doit indiquer le motif de la sanction envisag e et recueillir les explications du salari Cet entre tien doit permettre l employeur de s assurer qu il dispose de tous les l ments lui permettant de prendre une d cision clair e Le conseiller du salari choisi parmi le personnel de l entreprise assiste l entretien pour plaider en sa faveur ATTENTION Vous ne pouvez pas lors de l entretien vous faire assister par plus d une personne La jurisprudence la encore rappel r cemment dans le cas d un licencie ment pour faute grave prononc en raison d un vol de mat riel l employeur s tait fait assister par deux autres personnes Les juges ont consid r que cela faisait automatiquement grief aux int r ts du salari peu importe que l employeur ait t le seul conduire les d bats et ont prononc lirr gularit de la proc dure notification de la sanction par LRAR obligatoire en cas de licenciement ou par lettre simple re mise en main propre employeur qui persiste dans sa volont de sanctionner doit notifier et motiver la sanction d cid e Elle doit se faire apr s l entretien pr alable e dans le d lai minimal de 1 jour franc 2 jours ouvrables en cas de licenciement e dans le d lai maximal de 1 mois apr s le jour fix pour l entretien ATTENTION Les amendes suppres
6. un clin d il les mod les personnalisables Support Internet Support papier Voir la fiche produit en ligne SOMMAIRE DE LA PUBLICATION susceptible de modifications Partie n 01 Les normes applicables l employeur Partie n 02 Recourir la justice Partie n 03 Les obligations de l employeur face l Administration Partie n 04 Les services de sant au travail Partie n 05 Le recrutement Partie n 06 Les aides financi res l embauche Partie n 07 Le choix et la r daction du contrat de travail Partie n 08 L ex cution du contrat de travail Partie n 09 Les documents et affichages obligatoires dans l entreprise Partie n 10 Les droits et libert s au travail Partie n 11 La r mun ration Partie n 12 L obligation de formation Partie n 13 La discipline dans l entreprise Partie n 14 Le temps et la dur e du travail Partie n 15 La modification du contrat de travail Partie n 16 Le d part des salari s Partie n 17 La maternit la maladie ou l inaptitude des salari s Partie n 18 L hygi ne la sant la s curit et les conditions de travail Partie n 19 Les lections professionnelles Partie n 20 Les repr sentants du personnel Partie n 21 Les accords collectifs et le statut collectif non n goci Partie n 22 Les conflits collectifs T TISSOT n OTE ana itions www editions tissot fr BON DE
7. COMMANDE Votre commande Gestion du personnel simplifi e Frais de ais d ouverture Prix HT porte H d abonnement Total HT Total TTC Cochez votre choix HT o Offre DUO Papier Internet L abonnement d 1 an comprend les fiches pratiques dans un broch l acc s illimit sur www editions tissot fr aux fiches pratiques mises jour trimestrielles aux e news de 239 00 1 50 39 00 217 50 31 4 26 votre choix aux mod les personnalisables t l charger et au Code du travail E Offre Internet L abonnement d 1 an comprend l acc s illimit sur www editions tissot fr aux fiches 192 00 D 00 271 49 pratiques mises jour trimestrielles aux e news de votre choix aux mod les person i nalisables t l charger et au Code du travail Votre mode de paiement C Ch que bancaire ou postal l ordre des DITIONS TISSOT L Virement bancaire Banque LAYDERNIER RIB 10228 02648 14746000200 20 Vos coordonn es Champs obligatoires RAS OS CO Civilit C1 M Mme Mile NO TOMRR SA E EE EEE A E E E FONCTION Adresse de AC AO Code postal L d I E Adresse de livraison si CMOS ES dd einen nee r E EEA E Ee RE E Aia cest Code postal L d I VIIES saaana arte DE ae E E E E D de E Re a ne Elec ee N SIRET SR E E CODE E COMMENTE ne de TVA incluse 5 5 support papier 19 6 support informatique et services Tarifs en vigueur jusqu
8. aque mise jour par e mail Moteur de recherche par mots cl s e Support papier 1 ouvrage broch A4 dition annuelle Format 21 X 29 7 cm Environ 820 pages 310 fiches Les mod les personnalisables Plus de 100 mod les pour gagner du temps personnalisez puis imprimez les documents utiles pour la gestion du personnel depuis votre espace abonn Le Code du travail en int gralit Acc dez rapidement et simplement tous les textes officiels lois r glements d crets qui r gissent le droit du travail Support Internet acc s illimit pendant 1 an Mises jour hebdomadaires directement int gr es Moteur de recherche par mots cl s et num ros d articles L acc s aux e news Tissot de votre choix Recevez chaque semaine par e mail des conseils op rationnels sous forme de br ves d actualit sociale de cas de jurisprudence comment s de mod les de lettres Offre Duo Offre Internet Pour 1 an d abonnement Papier Internet Les fiches pratiques Les mises jour Les mod les personnalisables Le Code du travail Les e news Tissot Prix 235 HT 192 HT R f rence GPSE GPSW A l issue de la premi re ann e le montant du r abonnement annuel sera d environ 17 HT mois Vos avantages e Vous prenez vos d cisions sereinement ce qu il faut respecter tape par tape les partenaires incontournables les d lais observer e Vous gagnez du temps les r ponses en
9. ar exemple par la n cessit d carter le salari de l entreprise afin de pouvoir claircir sereinement les faits qui ne sont pas totalement lucid s ou encore en cas de faute grave vols agression d tournement etc de l emp cher de nuire pendant le d roulement de la proc dure La mise pied conservatoire est g n ralement prononc e pour une dur e ind termin e pendant toute la dur e de la proc dure de licenciement Mais elle peut l tre aussi pour une dur e d termi n e Si le salari est licenci pour faute grave la p riode pendant laquelle il a t mis pied ne sera pas r mun r e Notez le Vous pouvez galement titre conservatoire et dans lattente d une sanction disciplinaire r duire la d l gation de pouvoirs du salari surtout si engagement de la proc dure est motiv par un non respect des r gles de s curit ou l incapacit de celui ci faire respecter ces r gles dans le cadre de la d l gation de pouvoirs qui lui a t confi e e En cas de r trogradation ou de mutation disciplinaire prenez soin de recueillir l accord du salari d faut si le salari refuse ces sanctions vous ne pourrez invoquer son refus pour en appliquer de nouvelles Une jurisprudence a en effet sanctionn un employeur qui n avait pas sollicit l autorisation d un salari pour lui infliger une r trogradation l employeur ayant par la suite licenci ce salari pour f
10. aute grave les juges ont rappel que toute modification du contrat m me disciplinaire ne peut pas tre impos e au salari En cons quence le licenciement tait sans cause r elle et s rieuse et les juges ont consid r que le fait fautif avait t sanctionn deux fois i Int t Saisissez la r f rence GPS 13 010 dans le moteur de recherche du site www editions tissot fr A es nterne pour acc der cette fiche actualis ee ainsi qu aux rubriques suivantes Mod 1088 Convocation un entretien pr alable une sanction disciplinaire e R f rences aux textes officiels de cette fiche GESTION DU PERSONNEL SIMPLIFI E DITIONS TIssOT Gestion du personnel simplifi e La bonne proc dure pour chaque situation de droit du travail au premier coup d il jn LAN Les fiches pratiques Une vision globale de la situation pour prendre les bonnes d cisions Chaque fiche pratique vous propose un sch ma ou un tableau Il r sume la chronologie suivre pour respecter les proc dures face aux principales situations de gestion du personnel Chaque fiche est ind pendante des autres et traite d un cas pr cis et concret en un recto sch ma ou tableau et un verso contexte et conseils vous trouvez facilement toutes les informations utiles Support Internet acc s illimit pendant 1 an 310 fiches 4 mises jour par an directement int gr es dans le corps des fiches R capitulatif du contenu de ch
11. eur de recherche du site www edlitions tissot fr pour acc der cette fiche actualis e voir mode d emploi page 7 GESTION DU PERSONNEL SIMPLIFI E DITIONS TIssOT La proc dure disciplinaire L Contexte e Sanctions mineures une proc dure simplifi e En cas de sanction mineure rappel l ordre bl me sans inscription au dossier employeur n est pas tenu de convoquer le salari un entretien pr ala ble Il doit cependant notifier la sanction mineure par crit et d tailler les griefs retenus e Autres sanctions entretien pr alable et notification Lorsque la sanction envisag e affecte la fonction la carri re ou la r mun ration du salari ex r tro gradation mise pied licenciement l employeur doit respecter la proc dure suivante convocation un entretien pr alable contenant certaines mentions objet date heure lieu de l entretien et rappel que le salari peut se faire assister par une personne de son choix Si un licenciement est envisag cette possibilit doit figurer dans la lettre de convocation Un d lai de 5 jours ouvrables entre la convocation et la date de l entretien doit tre respect L employeur a 2 mois compter du jour o il a eu connais sance de la faute pour convoquer le salari un entretien LRAR ou lettre simple remise en main propre Toutefois le d lai est suspendu si le fait fautif a donn lieu avant la fin des 2
12. r le salari et ayant d j donn lieu une sanction m me mineure ne peuvent pas faire l objet d une nouvelle sanction car il est interdit de sanctionner deux fois la m me faute D s lors si votre salari a d j fait l objet d un avertissement pour les faits qui lui sont reproch s vous ne pourrez prononcer une autre sanction telle par exemple un licenciement une mise pied ou une r trogradation Ce n est qu en cas de r it ra tion de la part du salari que vous pourrez prendre une autre sanction motiv e cette fois par les nou veaux faits commis e Engagez la proc dure disciplinaire en cas de rupture pour faute grave du CDD La faute grave commise par le salari en CDD autorise employeur rompre le contrat de fa on e Mod les t l chargeables anticip e Cela tant il doit toujours respecter la proc dure disciplinaire entretien motivation crite de la sanction En l absence de notification crite et motiv e au salari de la sanction prise contre lui la rupture anticip e est abusive et ouvre droit au paiement de dommages et int r ts e Le cas ch ant infligez une mise pied titre conservatoire Ce type de mise pied ne constitue pas une sanction disciplinaire mais une mesure conserva toire inflig e au salari dans l attente d une sanction disciplinaire g n ralement un licenciement et pen dant le d roulement de la proc dure Cela peut se justifier p
13. sion d un avantage retenues sur Salaire et autres sanctions p cuniaires sont inter dites Le non respect de cette interdiction est p nale ment sanctionn par une amende de 3 750 euros 380 e Qu est ce qu une proc dure disciplinaire statutaire ou conventionnelle Cette proc dure pr vue conventionnellement ou par disposition du r glement int rieur consiste mettre en place selon le cas un conseil de disci pline ou une commission disciplinaire ou d arbi trage charg e de donner un avis sur la mesure disciplinaire envisag e par l employeur L em ployeur est alors tenu de respecter cette proc dure d faut si le non respect de la proc dure statu taire ou conventionnelle prive le salari de garan ties suppl mentaires celles pr vues par la loi il s agit de la violation d une garantie de fond et le licenciement est priv de cause r elle et s rieuse Exemple Absence de consultation du conseil de discipline charg de donner son avis sur la mesure Si le non respect de la proc dure statutaire ou conventionnelle entra ne simplement une irr gula rit de forme cela ne prive pas de cause r elle et s rieuse le licenciement mais ouvre simplement droit des dommages et int r ts pour le salari sauf si l irr gularit de forme l a emp ch d assurer sa d fense Exemple Non respect d un d lai conventionnel de convocation Dans le cas d un licenciement
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