Printemps 2013 - "Pas de société de famille sans charte familiale"
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1. Re 1 4 N F WS Ludo Van Thillo a bien fait de lais ser son fils Christian d velopper l entreprise familiale f i F f x l 4 d N 5 a 1 t L KS aa ANTEES i Charles Sasse est sp cialiste des entreprises L actuel PDG de Mars Paul Michaels n appartient Chez Moortgat Philippe partage le pouvoir avec familiales pas la famille Mars Michel et Bernard Pas de soci t de famille coofts jogra SJN Charles Sasse est l homme de tous les paradoxes Ing nieur Commercial Solvay il dirigea la soci t familiale jusqu ce qu elle fut vendue Cela lui per mit de bifurquer vers sa vraie passion la psycholo gie Aujourd hui ce psychoth rapeute est reconnu en tant que sp cialiste des relations profession nelles 1 est galement Administrateur de l institut de l Entreprise Familiale Il r pond nos questions SE QUEL CHEF D ENTREPRISE N A JAMAIS PENS AU FUTUR DE SES ENFANTS DANS SA FIRME MON FILS A T IL LA CARRURE POUR PRENDRE MA PLACE DE QUOI MA FILLE A T ELLE BESOIN POUR ME SUCC DER QUEL EST LE PROFIL DU SUCCESSEUR FAMILIAL ID AL AUTANT DE QUESTIONS AUX QUELLES LA CHARTE FAMILIALE DOIT POUVOIR R PONDRE L INSTITUT DE L ENTREPRISE FAMILIALE NOUS AIDE CERNER CET OUTIL FONDAMENTAL Valeurs et principes Quelle est d s lors la d finition de la charte fami liale Elle s inscrit dans une logique de p ren nisation de l entreprise r pond Charles Sasse C est2. arte familiale en p riode de s r nit n est pas sain de le faire en temps de crise ou de conflit De toute fa on il est fon damental que toute la fa mille soit impliqu e dans la r daction sachant que cela peut prendre plusieurs ann es En r sum la charte familiale est un outil de pr vention des conflits familiaux Le but est d vi ter que cela ne d g n re la fa on Dallas C est tr s efficace conclut Charles Sasse Regardez les Mulliez ou les Colruyt Ils ont pu sont concern es passer le cap de la troisi me g n ration sans probl me est vrai qu on peut se deman der pourquoi les Solvay Janssen ont travers les ges et pas les Empain Tout simplement parce qu ils ont Du transmettre leurs valeurs et leurs principes H las les entreprises familiales sont encore trop peu nombreuses se doter des armes n cessaires Si vous d sirez vous atteler la r daction d une charte n h sitez donc pas prendre contact avec l Institut de l Entreprise Familiale A partir de quand une soci t n est elle plus familiale Jusqu o peut on vendre des parts des investisseurs ext rieurs de fr quenter d autres chefs d entreprises familiales Nous avons pu constater que nous tions tous confront s aux m mes probl mes de transmission quel que soit le secteur d ac tivit En revenant Elsenborn nous avons donc eu l id e de cr er un mode d emploi pour pr server l har
3. e En d autres termes Rob Walton est le fils a n de Sam Walton fon datour de Wal Mart by Paul GROSJEAN quand les lois changent on adapte le pacte Par contre la charte n est modifi e que quand la phi losophie volue Revenons en aux valeurs familiales Elles carac t risent la famille encha ne Charles Sasse Elles doivent tre transmises de g n ration en g n ration Des exemples Chez Colruyt il y a la sim plicit Dans le cas de Mars c est l ind pendance qui prime Pas d endettement Du c t de Mittal on in siste sur la capacit faire des b n fices La religion peut ainsi avoir une influence sur les valeurs Et les principes lt l s agit d appliquer les valeurs Pour ce faire il faut des principes Ce sont en quelque sorte les guidelines Les exemples sont multiples La famille est elle ouverte des administrateurs ext rieurs A partir de quand est on ext rieur Les beaux fr res et les helles s urs sont ils ext rieurs Quelles sont les comp tences n cessaires pour tre dirigeant Quelle est la composition du conseil de famille Faut il un rassemblement annuel Sur auelles bases organiser les projets phi lanthropiques John et Eric Mestdagh ont t lus Managers de l Ann e 2010 En fait il n y a pas de r gles pour faire une charte familiale La seule obligation est qu elle soit crite Il est d ailleurs recommand d u
4. monie d une g n ration l autre cela dans le respect de nos valeurs Concr tement nous avons d cid de nous doter d une charte familiale et qu elle se rait r dig e par la g n ration venir Celle ci a t aid e par Laurent Weerts de l Institut de l Entreprise Familiale Aujourd hui apr s douze mois de tra vaux elle arrive aux conclusions Pour mon fr re mon pouse et moi m me cela signifie que nous pouvons petit petit nous d tacher de l op ration nel m me si nous sommes encore en E FUUSS s PO a ALL pleine forme Nous resterons bien s r encore pr sents pendant un c rtain temps dans le Conseil d Administration La transition devrait se passer de mani re harmonieuse C est une norme satisfaction Notre souci est de p ren niser cette entreprise laquelle nous tenons tant Notre identit est tr s forte Elle est un savant m lange de rigueur germanique et de cr ativit latine Il faut pr server tout cela Nous sommes en bonne voie gr ce notre charte familiale ne a an yo En 51 A SON 1 L O E
5. tiliser les termes habituels de la famille I y a une s mantique fami liale respecter Ceci dit toutes les tailles et toutes les formes sont envisager d une page une cin quantaine de pages La communication peut tre r serv e aux membres de la famille comme elle peut tre destin e aux collaborateurs ou affect e l ext rieur Tout ne doit pas tre confidentiel Une certaine transparence est possible Ajoutons que les chartes familiales ne sont pas l apanage des grandes dynasties Toutes les cat Grand Duch du Luxembourg la so ci t Ortis emploie 135 personnes Elle est sp cialis e dans la phytosant Au d part en 1958 il y eut Adolphe et Ir ne Horn Ce sont maintenant Michel Philippe et Solange Horn qui sont aux manettes La troisi me g n ration com prend cinq cousins et cousines entre 21 et 34 ans Elle n est pas encore impli qu e dans l entreprise ni dans le Conseil d Administration ni dans l op rationnel Pourtant elle est amen e s y engager C est pour cela qu elle a pris en charge la r daction de la charte familiale Tout est parti d un s minaire organis par l institut IMD en Suisse nous confie Michel Horn L intitul tait Leading the Family Business Nous avons eu ainsi l occasion gories d entreprises sont concern es Bien s r suivant le niveau de la soci t la complexit du document variera est par ailleurs conseill de r diger la ch
6. un travail d introspection personnelle et familiale Elle concerne les aspects historique philosophique psychologique Pr cis ment c est une d claration crite qui d cor Avant d expliquer le concept La charte familiale tique les valeurs familiales les de charte familiale d finissons principes familiaux ainsi que l entreprise familiale Les cri S inscrit dans les objectifs et aspirations de la t res de base sont au nombre famille vis vis de son entre de trois pr cise Charles Sasse une logique prise Quelle est la diff rence I y a tout d abord le fait que la de rennisation avec le pacte d actionnaires famille poss de au minimum deux p Le pacte d actionnaires est un postes d administrateur Autre de l entr epriSe document part mais compl condition d tenir la majorit des actions Enfin il s agit d avoir le pouvoir d cision nel sur la strat gie sur la vente et sur la transmis sion de l entreprise D s que vous r unissez deux de ces trois crit res vous tes consid r comme entreprise familiale Vianney Mulliez Pr sident du Groupe Auchan est cos us m a mib uen me A rarman A at Lrsmne mentaire Il d crit les d marches fiscales et juridiques pour transmetire l entreprise valuation des actions qui peut acheter qui peut vendre quel moment etc II poss de une dimen sion l gale et contraignante qui n existe pas dans le cas de la charte familial
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