un outil pour anticiper les besoinsLe Moniteur
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1. GESTION RESSOURCES HUMAINES La GPEC un outil pour anticiper les besoins e La gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences GPEC permet de r duire de facon anticip e les carts entre les besoins et les ressources humaines en fonction de l activit pr visionnelle de l entreprise e La premi re ch ance de l obligation triennale de n gocier un accord de GPEC arrive son terme GPEC mode d emploi C est quoi C est une d marche qui permet l entreprise d appr hender son activit court et moyen terme d valuer ses besoins en ressour ces humaines de d terminer les actions mettre en place pour pr parer ses salari s ces volutions formation tutorat mobilit 62 lus qu une dizaine de jours Au 20 janvier 2008 les en treprises de plus de 300 sa lari s devront avoir engag une n gociation sur la gestion pr visionnelle des emplois et des comp tences GPEC La loi de co h sion sociale du 18 janvier 2005 laissait trois ans aux entreprises pour remplir cette obligation Son ambition anticiper les futurs be soins en comp tences pour d finir d s aujourd hui une politique de ressources humaines ad quate A quelques jours de la date butoir on est loin du compte La D l ga tion g n rale l emploi et la for mation professionnelle DGEFP ne comptabilisait la fin du mois de novembre que 135 accords si gn s tous s2. d parts potentiels la retraite ou vers la concurrence Elle value ainsi la somme des savoir faire dont elle disposera terme et celle qu il lui faudra acqu rir en recrutant en formant ou au travers de la mobilit interne Z Quels sont les b n fices d une telle d marche pour les entreprises du BTP Tout d abord la fid lisation des salari s Ils sont sensibles la prise en compte de leur trajectoire dans l entreprise Ensuite la GPEC permet aux entreprises d optimiser les savoir faire de les faire voluer et d organiser leur transmission Enfin en termes d image la GPEC diff rencie l entreprise de ses concurrents PROPOS RECUEILLIS PAR C A E 63
3. la r ponse qu on devait apporter ASF tait en per manence pouss e par les avanc es technologiques Nous avons par exemple anticip l automatisation des p ages en adaptant les comp tences de certains salari s afin de les reclasser d autres postes 4 janvier 2008 Le Moniteur a Mise gn pla ct de Dans les m tiers qui voluent fortement la GPEC permet de savoir o il est important de mettre le poids du corps Elle donne du sens ce que l on va faire demain ERIK LELEU DRH Vinci Un dispositif qui n est pas sans in t r t pour les salari s De l avis de Pascal Geiger la GPEC contri bue s curiser leur parcours pro fessionnel En particulier une poque o on ne passe plus sa carri re dans une seule et m me entreprise En effet n gocier sur la GPEC ouvre la discussion sur la formation la mobilit ou en core sur la validation des acquis de l exp rience Autant de dispo sitifs qui permettent aux salari s de faire face l volution de leur poste de travail et d acqu rir des comp tences compl mentaires n cessaires leur employabilit Davantage de transparence Pour autant le dispositif ne fait pas l unanimit Tel est le constat du rapport d Henri Rouilleault sur l obligation triennale de n gocier rendu en juillet 2007 Les diri geants d entreprise reconnaissent que la n gociation am ne davan tage de transparence et de com pr hensi
4. a des dispositifs tels que le tutorat ou le cumul emploi retraite Pascal Geiger charg de mission la D l gation g n rale l emploi et la formation profes sionnelle pr vient Bien que la loi n ait pas pr vu de sanction sp cifi que p nale ou civile faire l im passe sur une n gociation peut conduire une inadaptation en Quelles sont les aides L Etat assume jusqu 50 des co ts d laboration d un plan GPEC pour les petites entreprises Cette aide est limit e 12500 euros par entreprise pour une n gociation interentreprises et 15000 euros dans le cadre d une convention conclue avec une seule entreprise dont l effectif ne d passe pas 300 salari s m Le Moniteur 4 janvier 2008 reusement quon pas a GPEC attendus tre les ressources humaines et les missions ex cuter La d marche pr visionnelle ne se limite pas au seul examen des car nets de commandes Tendance du march innovations volutions organisationnelles r glementaires ou d mographiques l environne ment de l entreprise au sens large doit intervenir dans la prospective Erik Leleu directeur des ressour ces humaines de Vinci r sume Plus cette vue sera lointaine et compl te plus les cycles seront abord s sereinement Avant de rejoindre la direction du groupe Vinci ce dernier officiait comme DRH pour les Autoroutes du sud de la France ASF La GPEC tait typiquement
5. ecteurs confondus En cause une confusion sur la por t e du dispositif Certains m lent GPEC et plans de sauvegarde de l emploi Si plusieurs arr ts ont sanctionn des plans de sauve garde pour l emploi PSE non pr c d s d un accord de GPEC la vocation de ce dispositif se situe en dehors du champ du licenciement conomique C est un outil de gestion et de dialogue social par le quel l entreprise ajuste ses besoins et ses ressources en main d u vre rassure Henri Rouilleault administrateur l Insee et ancien Que pr voient les textes e Pour les entreprises d au moins 300 salari s l employeur est tenu d engager tous les trois ans une n gociation sur la GPEC loi de pro grammation pour la coh sion sociale du 18 janvier 2005 e Pour les PME de moins de 300 salari s l employeur doit assu rer l adaptation des salari s leur poste de travail et veiller au main tien de leur capacit occuper un directeur de l agence nationale pour l am lioration des condi tions de travail Anact Comment va voluer mon activit Dispose rai je terme des personnes qua lifi es pour y faire face Si non comment pr parer mon quipe Toute une s rie de questions que soul ve la GPEC Une d marche particuli rement strat gique pour un secteur comme le BTP marqu par une p nurie de main d uvre et confront des volutions tech nologiques importantes Pour l entreprise la GPEC s im po
6. on de la strat gie Mais ils sont r ticents l id e de lever la confidentialit sur certaines in formations craignant que la GPEC les conduise une cogestion avec les syndicats Ces derniers se r jouissent d une meilleure gestion des ressources humaines tout en redoutant que la GPEC ne soit une caution pour des licenciements conomiques ult rieurs Le temps aidera sans doute lever cette am bivalence CAROLINE ARNAUD ii DANIEL ROUSSELOT LE MONITEUR JEAN MARC CHARPIN DG du cabinet de conseil en management et strat gie Rivi re Consult Associ s La GPEC pour fid liser les salari s m Comment se caract rise la GPEC dans le BTP La p nurie de main d uvre est telle que la GPEC est r duite voire inexistante Deux facteurs peuvent expliquer ce manque d implication D une part les dirigeants raisonnent dans l imm diatet J ai besoin d encadrement et de compagnons pour le chantier qui d marre dans dix jours donc je recrute D autre part la crise des ann es 90 et les licenciements qui en ont d coul sont encore dans toutes les t tes Certains h sitent embaucher Z Comment r aliser une meilleure gestion des comp tences Il faut radiographier les comp tences dont l entreprise dispose et celles dont elle a besoin pour fonctionner Ensuite elle doit envisager l avenir sur deux plans son activit pr visionnelle sur au moins deux ans et le nombre de
7. se comme un instrument de lissage des cycles Elle permet d amortir les chocs et d accom La GPEC n est pas antichambre des plans sociaux Elle offre loccasion de faire de la p dagogie sur l volution de nos m tiers les enjeux pour l entreprise et permet de responsabiliser chacun autour de la strat gie YVES LAQUEILLE DRH ETDE emploi article L 930 1 du Code du travail Qui intervient dans la n gociation La direction op rationnelle la direc tion des ressources humaines les organisations syndicales et le comit d entreprise pagner la croissance Jean Marc Charpin directeur g n ral du ca binet de conseil en management et strat gie Rivi re Consult Associ s observe Les entreprises du BTP sont sous pression D un c t elles sont en sous effectif op rationnel De l autre elles sont happ es par la hausse des contrats De fait elles positionnent des jeunes des pos tes d encadrement de fa on pr matur e La GPEC doit permettre de savoir doser ces volutions de carri re Apprivoiser l environnement de l entreprise Organiser la ro tation du personnel et le transfert des comp tences est devenu une probl matique essentielle pour g rer les d parts la retraite ou la p nurie de candidats En concerta tion avec les organisations syndi cales et les comit s d entreprise la GPEC offre l occasion aux direc tions op rationnelles de planifier ce transfert vi
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