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MBA SPéCIALISéS

1. LES D MARCHES DE R ORGANISATION STRAT GIQUE e Lechangementstrat gique et op rationnel parles op rations de fusions acquisitions Le management transversal L analyse et la r organisation parles process le Business Process Reengineering L analyse et la r organisation parles activit s la gestion de projets e Strategic leadership et conseil G RER UNE MISSION DE CONSEIL e Outils et m thodes d intervention e Les mod les e La sp cialisation des m tiers G RER LES PROJETS e tapes de la gestion de projet e Pilotage de projets et phases cl s e Outils ettemplates de gestion de projets G RER LE CHANGEMENT e Les diff rentes approches th oriques strat gie socio dynamique approche psycho socio syst mique Comprendre les r sistances au changement D finir les fonctions et processus concern s par le changement laborer des strat gies de changement N gocier et g rer des conflits Le changement comme mod le de management Impact des nouvelles technologies et des syst mes d informations IMPACTS ORGANISATIONNELS DES SYST MES D INFORMATIONS e Les principales technologies par typologie d entreprises e Lessyst mes d informations RH commercial e Impacts organisationnels des syst mes d informations Ce MBA Sp cialis m a apport la r flexion etles outils n cessaires pour penser et construire mon avenir MANAGER DES HOMMES ET DEVELOPPERSES COMPETENCES 2 PARTICIPER UNE MISSION
2. changes tr s enrichissants De plus nous avons b n fici d un v ritable accompagnement l insertion professionnelle gr ce au r seau des professeurs et l intervention d un coach de carri re Le profil Ing nieur dot de comp tences manag riales et commerciales est tr s demand sur le march du travail je n ai donc eu aucun souci pour trouver un stage au sein du Groupe Altran en tant que Consultant en D veloppement Durable Je travaille actuellement Singapour pour Petroval sur la zone harl Rochell Asie Oc anie Charlotte Rochelle MBA Sp cialis Conseil en organisation et gestion du changement Dipl m e d un Master en Nouvelles Technologies et Management d une cole de commerce en 2030 j ai rapidement int gr un cabinet de conseil en syst me d informations sp cialis en finance de march Suite une premi re mission dont le but tait de faire collaborer des parties prenantes qui taient des concurrents historiques j ai ressenti des manques de comp tences au niveau de la gestion humaine de ce projet Je me suis donc int ress e aux MBA Sp cialis s Mon choix de l ISG a t orient par la possibilit de suivre les cours en alternance aspect indispen sable pour le cabinet la forte orientation pratique et le focus sur le domaine qui me tenait particu li rement c ur savoir la gestion du changement Le programme s est d coup en deux phases d abord la strat
3. f rent garant de sa pertinence professionnelle et p dagogique Leur connaissance des pratiques actuelles en entreprise et des sp cificit s m tier leur permet de concevoir des programmes en phase avec les attentes des recruteurs Les r f rents M tier sont galement une pr cieuse source d informations et de contacts pour les participants Ils sont en mesure de mobiliser leur r seau profession nel afin de proposer des intervenants de qualit au sein de la formation COMIT DE SURVEILLANCE DE L ISG Pr sident MarcSellam Pr sident de IONIS Education Group Vice pr sident Fabrice Bard che Vice Pr sident de IONIS Education Group Membres e Christophe de Backer Pr sident du Comit Ex cutif de la Banque Priv e Edmond de Rothschild et membre du Conseil de surveillance de la Compagnie Financi re Edmond de Rothschild e Lo c Saluden Pr sident de l Association ISG Alumni et Senior Consultant chez Hudson e Olivier Bouygues Directeur G n ral D l gu du groupe Bouygues e Nicolas M rindol Pr sident d Amilton Partners e Franck Mougin Directeur des Ressources Humaines et du D veloppement Durable de Vincietmembre du conseil ex cutif deVinci e Alain de Pouzilhac Un cursus professionnalisant UNE P DAGOGIE DE L ACTION La grande majorit des cours est dispens e parles meilleurs professionnels des secteurs concern s interviennent galement desen seignants chercheurset con
4. Chef de produit Chef de publicit Fonctions communication marketing et vente chez les annonceurs Fonctions commerciales et strat giques en agences de communication Responsable communication 22 MBA Marketing innovation et communication PROGRAMME MARKETING MARCH S ET M TIERS e Acteurs etorganisations e M tiers du marketing e M tiers de la communication FONDAMENTAUX e Comportement du consommateur e tudes marketing e Sociologie et psychologie e Tendances soci tales nouvelles attentes et nouveaux comportements consommateurs MARKETING STRAT GIQUE e Strat gies d entreprise et strat gies marketing e Quands internationaliser et o e Jusqu o adapter les produits e Plan marketing international MANAGEMENT MARKETING e Marketing digital e Marketing relationnel CRM et fid lisation e Marque et gestion de la marque e Marketing op rationnel MARKETING SECTORIEL e Marketing high tech e Marketing exp rientiel e Marketing bancaire e Marketing du luxe e Marketing du sport EXEMPLES DETH SES PROFESSIONNELLES L e r putation des marques Impact des d veloppements technologiques et de la d lin arisation de la consommation TV Fid liser l achat en ligne comparaison entre les comportements des consommateurs chinois et fran ais Comment les acteurs de jeux en ligne poker peuvent ils attirer un public f minin plus large La communication responsable utopie ou passage obl
5. Gestion de patrimoine et optimisation du Produit net Bancaire e La nouvelle donne de l investissement locatif 28 PRODUITS ET SUPPORTS DE PLACEMENT LA PROBL MATIQUE DE LA RETRAITE e Typologie des financements e Solutions individuelles et collectives e Aidesfiscales L IMMOBILIER D HABITATION ET PROFESSIONNEL e Le r gime fiscal de l acquisition et de la d tention L valuation des biens Les r gimes sp ciaux Les droits et taxes attach s l immeuble Le r gime juridique des locaux professionnels L utilisation des SCI Les aspects internationaux L IMMOBILIER LOCATIF e Les r gimes fiscaux e Lalocation meubl e les r sidences services et loisir le viager L ASSURANCE e Les diff rents supports e Cadre fiscal et juridique des supports e Assurance vie pargne et transmission LES MARCH S FINANCIERS e Lefonctionnement des march s financiers et les principes de gestion de portefeuille d actions etobligataires e La connaissance technique des produits actions indices warrants et trackers march s d riv s forward etoptions L PARGNE SALARIALE e Les diff rents supports e Lesstocks options les actions gratuites L PARGNE BANCAIRE e Les comptes terme comptes sur livrets pargne logement OPCVM etformules mixtes Mon projet professionnel tait d ja en gestation mais me manquait les bases de la gestion d une entreprise ainsi que le
6. avoir une vision approfondie de mon projet sous tous les angles marketing finance juridique et management DU BUSINESS PLAN AU FINANCEMENT e Lestechniques d analyse financi re e tablir un business plan financier e Lestechniques d valuation d une entreprise e La mod lisation financi re e Les aides la reprise d entreprise e Rencontre avec un banquier LES D CISIONS JURIDIQUES ET FISCALES e Choisir les statuts et les r diger e Lesconsid rations juridiques fiscales et sociales e Lesrelationsentre associ s LE PILOTAGE DES PREMIERS MOIS ET R ACTIVIT e G rerles premi res d cisions e Lesindicateurs e Anticiperles besoins et ajuster e Garder le cap fix LA GESTION DE LA CROISSANCE Strat gie croissance et internationalisation Le recrutement etla gestion des comp tences Lesalliances strat giques Manager le changement organisationnel Bogdan Leshchyn MBA Sp cialis Entrepreneuriat et business development Dipl m d un Master en Marketing Sectoriel de l ISG j ai 2 STRAT GIE DE CROISSANCE Positionnement marketing l international Strat gie de d veloppement l international Fusions acquisitions partenariats et d localisations G rer les aspects fiscaux et juridiques de la croissance FINANCER LA CROISSANCE e Entrepreneuriat Finance Private Equity e Strat gie d endettement MANAGER LA CROISSANCE e Commentrecruter 9 G rer les r mun rations effectu mon stage dan
7. des cabinets de conseil e Lestaffing l organisation des RH et le d veloppement de carri re dansle conseil e La d ontologie et les obligations li es l exercice du m tier de consultant LA MISSION DE CONSEIL e Relation client et relation de partenariat R les et missions par rapport au client e Nature des missions et sp cialisation des m tiers e Management d une mission Relation strat gique de conseil en cours de mission L ANALYSE STRAT GIQUE e Comprendre la dynamique d un secteur d activit e Analyser les Cha nes de valeur e Analyser les comp tences et ressources internes e Les diff rents business models e La cr ation de valeur MOD LISER ET PILOTER L ENTREPRISE e Business planning e Cr ation de valeur e Impact des op rations de fusions acquisitions Le pilotage de la performance La gestion et le contr le des risques EXEMPLES DETH SES PROFESSIONNELLES Comment un outil de gestion de contenu peut il g n rer l adh sion compte tenu des contraintes organisationnelles et de confidentialit L alignement strat gique pour op rer sur le march des placements thiques Les fonctions centrales un mal n cessaire pour am liorer la qualit de service Implantation d une plateforme de collaboration virtuelle Les strat gies organisationnelles post fusions acquisitions Impact du knowledge management au sein des cabinets de conseil METTRE EN UVRE LA STRAT GIE
8. et march s internationaux Gestion et fiscalit du patrimoine Achats et logistique Conseil en organisation et gestion du changement Entrepreneu riat et business development Mana gement des RH et d veloppement des comp tencesinternationales Manage ment du d veloppement durable Ma nagement du sport Marketing du luxe International MBA Post Bac 3 ou Cadres exp riment s Un an de formation temps partiel et en anglais pour un MBA g n raliste et international VAE VAE VALIDATION DES ACQUIS DE L EXP RIENCE La VAE permet aux professionnels Cadresavecexp rience professionnelle de valoriser les comp tences qu ils ont acquises par l exp rience afin d obtenir le dipl me vis Bac 5 et d livrant le Grade de Master de l ISG FORMATION CONTINUE L ISG propose des modules de forma tion permanente aux cadres en activit e Pourtoute information compl mentaire ou conseils personnalis s n h sitez pas joindre le Service des Admissions e 0156262610 e admission isg fr e www isg fr IONIS INSTITUTE OF BUSINESS IONIS INSTITUTE OF TECHNOLOGY f ISEFAC BACHELOR COLE D ING NIEURS EN INFORMATIQUE ICS B gu L COLE R F RENCE DE L EXPERTISE COMPTABLE KE IONIS SCHOOL OF TECHNOLOGY AND MANAGEMENT SUP INTERNET L cole su p rieure des m tiers de l Internet ECOLE DE L INNOVATION E L EXPERTISE INFORMATIQUE EPI
9. la Commission Europ enne Pr sident du CTI Centre de Techniques Internationales et Directeur G n ral de DIFSA D veloppement International et Financier Pour enseigner dans ce MBA Sp cialis elle a regroup des professionnels exer ant dans le trading de produits financiers et nerg tiques dans des fonds d investissement dans la gestion du risque bancaire et de portefeuille et en corporate and investment banking OBJECTIFS L objectif de cette formation op rationnelle est de permettre aux tudiants d acqu rir e Les connaissances indispensables sur l environnement conomique international afin de d velopper et g rer des affaires l international e Les techniques commerciales marketing financi res juridiques indispensables la n gociation et la gestion des affaires internationales afin de leur permettre de d velopper leurs comp tences personnelles gr ce des ateliers sur les comportements l international la r solution de conflits et la n gociation D BOUCH S e Ing nieur d affaires l international e Manager de projets l international Responsable de zone export e N gociateurinternational e Responsable de d veloppement l international e Responsable communication 24 MARKETING STRAT GIQUE Les concepts cl s L analyse du potentiel des march s Le positionnement concurrentiel Les diff rents mod les d analyse marketing strat gique Les segmentations client
10. rieur expert aupr s de la Commission europ enne gt Val rie Dulieu Dipl m e de l ESSEC et d un Master re cherche Panth on Sorbonne Directrice du 3e cycle l ISG GESTION ET FISCALIT DU PATRIMOINE P 28 29 D BOUCH S e Conseiller en Gestion de Patrimoine Ind pendant e Auditeur dans les techniques de transmission d entreprises e Conseiller client le en banque priv e et gestion de fortune R F RENT gt Marie H l ne Delage Docteur en droit fiscal Consultante fiscaliste STRAT GIE BUSINESS MANAGEMENT ACHATS ET LOGISTIQUE P 30 31 D BOUCH S e Responsable des op rations supply chain e Responsable commercial dans une entreprise de logistique e Manager supply chain dans l industrie les services ou la grande distribution e Consultant achats logistique R F RENT gt MarcLafond Consultant en transport interna tional et logistique CONSEIL EN ORGANISATION ET GESTION DU CHANGEMENT P 32 33 D BOUCH S e Chef de projets e Consultant junior en conseil strat gique ou en organisation interne ou externe e Manager des syst mes d informations en entreprises ou cabinets de conseil e Toutes fonctions intervenant sur le pilotage de projets de changement R F RENTS gt Claude Chalem MBA Strategy and interna tional business Georges Washington University Consultant en strat gie et management de transition gt Janksy Jarocki DESS Consultant et formateur en gestion du changement ENTR
11. s de l ISG 8 rue de Lota 75 336 Paris Q CONTACT ISG Service Admission MBA Sp cialis s 8 rue de Lota 75116 Paris 01 56 26 26 10 admission isg fr Des Journ es Portes Ouvertes sont organis es r guli rement pour vous permettre de rencontrer les responsables p dagogiques et professeurs r f rents Dates consultables sur www isg fr gt CO TS DES TUDES ET FINANCEMENT e Les frais de scolarit pour l ann e 2012 2013 sont fix s 8 780 euros payables en trois fois 770 euros de cotisations e L organisation des MBA Sp cialis s del ISG temps partiel sur 3 jours par semaine jeudi vendredi samedi permet aux participants de travailler parall lement contrat de professionnalisation ou d effectuer des stages r mun r s sous convention Le bureau des stages de l ISG propose de nombreuses opportunit s plus de 7 ooo par an L ISG a n goci des tarifs pr f rentiels pour les pr ts tudiants avec certains tablissements bancaires Leur liste peut vous tre communiqu e sur simple demande Pour les salari s les frais de scolarit peuvent tre pris en charge partiellement ou totalement par le Fongecif ou sur le budget formation de leur entreprise Les demandeurs d emploi indemnis s au titre de l allocation d aide au retour l emploi ARE peuvent avec l accord de P le emploi et da
12. s des e MASTERFOODS HSBC GENERAL ELECTRIC tudiants des missions et stages en entreprise puis des carri res e TOTAL CANAL VALEO ERNST amp YOUNG tr s diversifi s e PRICEWATERHOUSE COOPERS SANOFI e MANPOWER CARAT COLGATE PALMOLIVE e BNP PARIBAS e MCCANN ERICKSON UNILEVER e BACARDI MARTINI e FORTIS e THALES EMAP e PUBLICIS e CLARINS BMW ALSTOM LAFARGE e PSA e TF1 YVES SAINT LAURENT Etde nombreuses autres ISG ALUMNI UN R SEAU PUISSANT ET SOLIDAIRE Tous les Anciens constituent la communaut ISG et continuent faire vivre les valeurs dispens es par l cole entrepreneuriat ouverture l international cr ativit et esprit d quipe L Association des Anciens ISG Alumni est une v ritable richesse pour l ISG car aujourd hui plus que jamais appartenir un r seau vivant et important est un r el atout En rassemblant et en mettant en contact ses 19 membres ISG Alumni offre chacun de nombreuses occasions de relations professionnelles ou personnelles Les dipl m s sont tous tr s attach s l Association non seulement car elle est la m moire de l cole mais aussi parce qu elle implique toutes les promotions qui peuvent se retrouver gr ce elle dans le cadre largi de la communaut ISG qui comprend l ex cutif de l cole le corps professoral les tudiants et les dipl m s LES MISSIONS D ISG ALUMNI Dans ses statuts l Associat
13. ALTERNANCE COLE ENTREPRISE D octobre avril la formation est organis e sous forme de s minaires 3 jours par semaine jeudi vendredi samedi afin d tre compatible avec la poursuite d une activit professionnelle ou d un projet sp cifique Les participants en poursuite de cursus peuvent b n ficier de convention de stage temps partiel ou de contrat de professionnalisation pendant cette p riode partir de mai les participants effectuent une mission en entreprise temps plein de 6 mois Cette mission en entreprise a pour vocation de permettre aux tudiants de mettre en pratique les enseignements re us Elle peut donner lieu une convention de stage ou correspondre la poursuite d une activit professionnelle temps plein ou une nouvelle activit CDD CDI Elle peut aussi tre la poursuite d une activit temps partiel d but e dans le cadre du MBA Sp cialis l issue de cette p riode de 6 mois les tudiants ont un entretien individuel avec le consultant en ressources humaines afin de faire le point sur cette mission et la valoriser dans le cadre de leur parcours professionnel UN COACHING INSERTION PROFESSIONNELLE Les tudiants des MBA Sp cialis s de l ISG b n ficient d un accompagnement individuel assur par un consultant en ressources humaines et par le r f rent p dagogique de chaque sp cialisation qui les accompagnent dans leur choix d orientation et dans la construction de leur pr
14. CHNIQUES DE N GOCIATIONS INTERNATIONALES e Les diff rentes typologies des cultures court terme long terme masculin f minin droit coutumier droit crit e Lestechniques de n gociations internationales e Entra nement et ateliers de simulation LE MANAGEMENT INTERCULTUREL e G rer les diff rences culturelles dans la conception l organisation et les rythmes du travail e Lerapportautempsetlestyle d autorit e Ladistancehi rarchique e Les motivations au travail e Une nouvelle approche l intelligence motionnelle STRAT GIES DE D VELOPPEMENT INTERNATIONAL e Les diff rentes options de d veloppement international e Les principales approches m thodologiques e Les principales tapes du d veloppement international e tudes de cas EXEMPLES D ENTREPRISES AYANTACCUEILLI DES PARTICIPANTS DU MBA SP CIALIS EN MISSION GDF Suez Soci t G n rale Laboratoire Innotech International Vulcain Services Eberspacher Soci t de Motorisation A ronautique Sacha Daunar MBA N gociations et ing nierie des affaires internationales Apr s avoir int gr une cole d ing nieur en A ronautique etA rospatial je me suis rendu compte que l international devenait le nouvel Eldorado pourles jeunes dipl m s dans ces secteurs me manquait un bagage plus important dans le domaine de l international et j ai d cid d int grer le MBA Sp cialis en N gociation et ing nierie des affaires interna
15. DE CONSEIL e Les tudiants du MBA Conseil en organisation et gestion du changement sont inscrits un prix de la strat gie sous le tutorat d un professeur acad mique en strat gie et d un consultant en strat gie Cela leur permet de mettre en pratique les enseignements COMMUNIQUER ETCONSEILLER D VELOPPER SON LEADERSHIP e Lacommunicationinterpersonnelle e Conduire des entretiens individuels ou de groupe e Leadership etorganisation e D velopper ses comp tences personnelles PR SENTER EXPLIQUER CONVAINCRE e Techniques de r daction e Techniques de pr sentation orale e Mises en situation ateliers vid o EXEMPLES D ENTREPRISES AYANTACCUEILLI DES PARTICIPANTS DU MBA SP CIALIS EN MISSION CSC Computer Sciences Viatys Innovation Study Cape Town Afrique du Sud Altran Astra Zenecca Mercedes Benz Soci t G n rale Thal s Dassault Aviation Air Liquide Orange Paypal Solucom Nicolas Verdier MBA Sp cialis Conseil en organisation et gestion du changement j ai d cid de candidater au MBA Conseil en organisation et gestion du changement pour consolider mon parcours professionnel par une formation qui me donnerait l opportunit apr s plus de 10 ans pass s dans le m me secteur de m ouvrir de nouveaux horizons Les apports furent au del de mes esp rances Ce MBA Sp cialis m a apport la r flexion et les outils n cessaires pour penser et construire mon avenir
16. EPRENEURIAT ET BUSINESS DEVELOPMENT P 34 35 DEBOUCHES e Porteurs de projet de cr ation ou reprise d entreprise e Toute fonction de direction g n rale ou de management de PME e Intrapreneurs et managers d activit au sein de l entreprise R F RENT gt St phane Dugon ISG et Expert comptable Commissaire aux comptes MANAGEMENT DES RH ET D VELOPPEMENT DES COMP TENCES INTERNATIONALES P 36 37 D BOUCH S e Responsable RH e Charg de recrutement e Chef de projet formation Responsable formation e Consultant en cabinet de recrutement R F RENT gt Richard Folliot DEA droit social Manager de transition et consultant RH MBA Management du d veloppement durable Ivan Grenetier est ing nieur civil dipl m de l cole des Mines de Paris et Pr sident du club Mines Environnement D veloppement Durable Il est dirigeant fondateur de NUEVOMUND depuis f vrier 2007 conseil en RSE envi ronnement management des risques apr s une carri re dans le conseil en syst me d informations et le management puis dans le management op rationnel de business unit OBJECTIFS e Former les tudiants la gestion et au management du d veloppement durable dansles entreprises Int grerles dimensions sociales environnementales et conomiques Faire acqu rir les outils d analyse de pilotage et de management mettre en oeuvre Ma triser les enjeux et les cons quences d une politique de d veloppement d
17. ES D ENTREPRISES AYANT ACCUEILLIDES PARTICIPANTS DU MBA SP CIALIS EN MISSION Alcatel Lucent Bollor Transavia SDV Mairie de Paris CHU Sud Francilien Air France Lufthansa GLtrade Cette sp cialisation m a permis de valider mes acquis en ce qui concerne les achats et d acqu rir de nouvelles comp tences en logistique j ai obtenu un dipl me d enseignement sup rieur en LES MUTATIONS LES SYST MES D INFORMATIONS e Le r le des syst mes d informations dans le fonctionnement de la supply chain e Management d une quipe informatique fournisseur ou quipe interne e D roulerlesflux dans SIWMS e Audit du syst me d informations e Le choix d un syst me d informations e Pr parer la gestion de projet et la mise en uvre e L utilisation de SAP dans le supply chain management LA GESTION DE PROJET Les 5 tapes dela Gestion de Projet Planification Gantt PERT CPM D coupage lotissement d un projet Chronologie d un projet Pilotage du projet par ressource Gestion desrisques Ma trise des co ts mesure des carts de co ts Indicateurs de pilotage D marche qualit Communication H l ne Morgan MBA Sp cialis Achats et logistique commerce international en 1991 J ai travaill comme acheteur dans plusieurs PME pendant 14 ans Quand j ai d cid d int grer une grande entreprise la meilleure solution m a sembl tre de reprendre mes tudes et d int grer un MBA Sp cia
18. ISG MAKE THE WORLD YOURS MBA SP CIALIS S ADMISSION BAC 4 5 OU CADRES EXP RIMENT S a TE Sommaire Les atouts des MBA Sp cialis s de lISG 4 L organisation g n rale des tudes 5 Un cursus professionnalisant 6 Entreprises et r seau 8 9 Paroles de dipl m s 0 11 Admission mode d emploi P RE Les r f rents m tier 14 15 LE PROGRAMME DES SP CIALISATIONS Expertises Sectorielles MBA Management du d veloppement durable 6 17 MBA Management du sport 8 19 MBA Marketing du luxe 20 21 Marketing N gociation internationale MBA Marketing innovation et communication 2a MBA N gociations et Ing nierie des affaires internationales 241293 Finance Contr le MBA Finance et march s internationaux 261 27 MBA Gestion et fiscalit du patrimoine 28 29 Strat gie Business Management MBA Achats et logistique 30 3 MBA Conseil en organisation et gestion du changement 32 33 MBA Entrepreneuriat et business development 34133 MBA Management des RH et des comp tences internationales 36 3 Les cursus de l ISG 38137 Valerie Dulieu Les MBA Sp cialis s de l ISG sont des programmes de Directrice du 3e cycle 3e cycle permettant de valoriser un dipl me initial de renforcer une expertise dans un domaine ou un sec teur pointu d acqu rir une double comp tence ou de se pr parer la cr ation ou la reprise d entreprise Depuis plus de 40 ans l ISG forme des managers inter nationaux comp tents professi
19. La th se professionnelle de fin d tudes a t pour moi un moment privil gi pour utiliser le savoir prodigu approfondir sujet qui me passionne et l utiliser pour ma nouvelle aventure professionnelle J ai suivi ce MBA Sp cialis un moment charni re de ma carri re et il a facilit les changements qui ont suivi C est un excellent moteur qui m a ouvert de nouvelles opportunit s que je n aurais pas saisies nim me vues sans cette formation 33 MBA Entrepreneuriat et business development PROGRAMME ENTREPRENDRE UN PROJET 2 LA CR ATION D ENTREPRISE e Lesenjeux de la cr ation d entreprise e Le r le du cr ateur e Les premi res tapes St phane Dugon LA REPRISE D ENTREPRISE e Le projet de reprise e La recherche de projets e L analyse des projets de reprise et la valorisation e La poursuite d activit a cr en 1998 Co3 Audit et Expertise dont il est associ est galement fondateur de Global Council 2008 un r seau d experts du conseil au service de la gestion globale de l entreprise unis autour de valeurs thiques St phane Dugon est dipl m de l ISG expert comptable et commissaire aux comptes L INTRAPRENEURIAT e Identifier un projet au sein d une entreprise en fonction de la strat gie globale de l entreprise e Impliquerles parties prenantes e Obtenirles accords OBJECTIFS e Pr parer le lancement et la cr ation pour les porteurs de projets e Formeretacco
20. RE DU LUXE e Larelation client e Luxeetr ve e Faire vivre une exp rience Ce MBA m a permis de rencontrer de nombreux intervenants et gr ce eux de voirles diff rentes professions du secteur du luxe pour mieux m orienter professionnellement LES PERSPECTIVES 2 2 INDIVIDUALISATION DU LUXE e Un luxe pour moi e L hyper segmentation et la diff renciation e La notion de valeur e La focalisation sur l individu L HYPER LUXE e Au del du luxe quel march e Un luxe invisible un luxe inaccessible e Le r le de l hyper luxe dans une gamme e Les strat gies sp cifiques de l hyper luxe LES NOUVEAUXCONCURRENTS DU LUXE e Nouveaux acteurs e Nouvelles origines de concurrents e Les nouveaux concepts pour les nouvelles maisons de luxe POSITIONNEMENT ET STRAT GIES DE D VELOPPEMENT SUR LES MARCH S MERGENTS e Les nouvelles habitudes et les nouveaux besoins e L adaptation la client le e Faire coexister les diff rents luxes e Asie Chine Hong Kong Ta wan Cor e Inde Pays d Asie du Sud Est e Russie e Br sil etAm rique latine EXEMPLES D ENTREPRISES AYANTACCUEILLI DES PARTICIPANTS DU MBA SP CIALIS EN MISSION Chlo International YSL Beaut LVMH Dinh Van Retail Marinescence Montres Dewitt Le Bon March Sephora Burberry Chanel Mauboussin Laura Hadjigeorgiou MBA Sp cialis Marketing du luxe Apr s un Master en Communication des entreprises et strat gie de marq
21. TECH IONIS EDUCATION SOLUTIONS ISEFAC ALTERNANCE EXECUTIVE t LEARNING mag e na LA NOUVELLE ALTERNANCE EN INFORMATIQUE IONIS EDUCATION GROUP LA NOUVELLE INTELLIGENCE DES ENTREPRISES IONIS Education Group appuie sa r putation sur le savoir faire de ses 20 coles et de leurs 2 ooo enseignants ainsi que sur la r ussite de ses 60 000 anciens r partis dans tous les secteurs conomiques en France et dans le monde Depuis 1980 le groupe transmet chaque ann e ses valeurs sens de l entreprise de l initiative et de la responsabilit plus de 17 000 tudiants au sein de ses coles membres dont l ISG l ESME Sudria l EPITA l ISEG Group Epitech l ICS B gu l IPSA e artsup Parce qu tre l groupe de l enseignement sup rieur priv en France suppose un tat d esprit diff rent wWww ionis group com h INTERNATIONAL BUSINESS SCHOOL tablissement d enseignement sup rieur priv reconnu par l tat d livrant le Grade de Master Dipl me vis Bac 5 Titulaire du statut consultatif de l Organisation des Nations Unies pour le D veloppement Industriel U N 1 D O Association r gie par la loi de 1901 NOUS RENCONTRER ISG 8 rue de Lota 75116 Paris T l 01 56 26 26 11 Fax 01 56 26 26 00 admission isg fr www isg fr propos de IONIS Education Group Cr ily a 30 ans par Marc Sellam le Groupe IONIS est aujourd hui leader de l enseignement
22. atoire des bonnes pratiques du sport en entreprise e Participer projet op rationnel avec une entreprise s lectionn e ou un v nement sportif Mathieu Mucciante MBA Sp cialis Management du sport Apr s avoir obtenu un Master en Droit j ai pu d velopper gr ce au MBA Sp cialis Management du sport mes connais sances sur l environnement du sportif et ses probl matiques Cette formation qui se d roule en deux semestres avec un premier semestre de tronc commun permet d tudier des mati res qui ne l ont pas t auparavant Le deuxi me semestre uniquement bas sur le management du sport m a permis de me rendre compte des r alit s du monde du sport etde toutes les infrastructures qui le composent La bonne ambiance de ce MBA ainsi que l intervention de pro fessionnels issus du milieu sportif contribuent au bon d roule ment de l enseignement Gr ce mon MBA en Management du sport j ai pu int grer une entreprise de gestion de patrimoine sp cialis e pour les sportifs de haut niveau 19 MBA Marketing du luxe PROGRAMME LES FONDAMENTAUX 2 HISTOIRE ET CONOMIE DU SECTEUR e Sp cificit s du march du luxe et du marketing de luxe e Histoire du luxe Jean Claude Roustant e Le march du luxe aujourd hui et ses perspectives COMPRENDRE LES ATTENTESETLES Il est dipl m d une grande cole de commerce et titulaire d un DESS PARTICULARIT S DES CLIENTS DU LUXE en Management Pa
23. cefonctionnelleetsectorielle e Se r orienter gr ce une formation professionnalisante e Se pr parer une cr ation ou une reprise d entreprise DATES CL S Candidature de f vrier octobre D but des enseignements de MBA Sp cialis s fin octobre MODALIT S D ADMISSION La s lection des candidats d j dipl m s ou en cours d obtention de leur dipl me s effectue de f vrier septembre selon le processus suivant e L ensemble desdossiersdecandidature incluantCVetlettres de motivation est tudi par la Commission d Admission estpossible decandidaterenlignesurlesiteinternet del ISG e Les candidats d clar s admissibles sont ensuite re us par un jury en entretien individuel Cet change permet d valuer la pertinence du projet professionnel la motivation et la personnalit de chaque candidat e La d cision finale concernantl admission estcommuniqu e par courrier chaque candidat au plus tard 35 jours apres l entretien L admission pour les tudiants en cours d tudes peut tre prononc e sous r serve de l obtention du dipl me Les candidatures sont examin es au fur et mesure de la r ception des dossiers complets est donc conseill de postuler le plus t t possible Les frais correspondant au dossier de candidature sont fix s 75euros Le dossier de candidature compl t et accompagn des pi ces justificatives est adresser Service Admission MBA Sp cialis
24. ces culturelles e Lesfronti res abolies PARTICIPATION UNCONCOURS INTERNATIONAL Concours international de marketing entre grandes coles et universit s d finition et mise en place de la strat gie marketing concept id es et cr ativit dans la communication mise en place et valuation des r sultats Le sujet est propos par le concours EXEMPLES D ENTREPRISES AYANT ACCUEILLI DES PARTICIPANTS DU MBA SP CIALIS EN MISSION Young amp Rubicam M6 Soci t G n rale Rentabiliweb Otis Unicef Soci t G n rale Article Onze Tourisme C line Mozziconacci MBA Sp cialis marketing innovation et communication Apr s 6 ans pass s dans le secteur du tourisme une envie d autre chose s est fait sentir J ai r alis un bilan de comp tences qui m a confort e dans mon choix de r orientation professionnelle dans le marketing Ma formation s est tr s bien d roul e et les intervenants taient de qualit J ai beaucoup appr ci que toute l quipe p dagogique soit pleinement notre coute et toujours disponible pour nous Je suis aujourd hui bien arm e afin de r ussir ma nouvelle vie professionnelle 23 MBA N gociations et ing nierie des affaires Internationales PROGRAMME MARKETING ETCOMMERCE INTERNATIONAL Joselyne Studer Laurens Dipl m e d un DEA Paris X Joselyne Studer Laurens est Conseiller du Commerce Ext rieur de la France expert aupr s de
25. chats responsables Commerce quitable ACV et co conception Greenit QUELLE COMMUNICATION e Les attentes des publics de l entreprise en mati re de d veloppement durable et de respectdesengagements e Image et communication e Pratiques du rapport d veloppement durable La sp cialisation permet d appr hender les fonctions d audit et de conseil en d veloppement durable etintegre la responsabilite sociale des entreprises LES MUTATIONS 2 DES INVESTISSEMENTS SOCIALEMENT RESPONSABLES e Qu est ce que 58 e Micro Finance RELATIONS AVEC LA SOCI T CIVILE e Relation avec la soci t civile e Les ONG e L entrepreneuriat social e Strat gies Bottom of the Pyramid G RER LE CHANGEMENT e Gestion du changement et d veloppement durable e Innovation durable e ROI du d veloppement durable EXEMPLES D ENTREPRISES AYANT ACCUEILLIDES PARTICIPANTS DU MBA SP CIALIS EN MISSION EcoAct Factea Durable Demeter Partners Croix Rouge Total Vinci Eiffage Sequovia SNCF Minist re de l cologie Minist re des Affaires Etrang res AP HP Inneage StGobain Bouygues Immobilier Cit os M diaedge Pur Project Inneo SEB EDF Sandrine Hosti MBA Sp cialis Management du d veloppement durable Apr s 14 ann es d exp rience professionnelle en tant que Responsable de projets informatiques dans un grand groupe bancaire j ai souhait acqu rir une double comp tence dans le domaine du d veloppeme
26. chnologiques sociaux r glementaires conomiques e Le management des RH e Le management RH international e Lafonction RH gardienne des valeurs LE CONTENU DE LA FONCTION RH e L administration du personnel e La gestion du personnel et des co ts e Laformation La relation sociale L information et la communication Les conditions de travail Les normes Les relations externes Le personnel mix Management strat gique de la fonction RH MANAGEMENT STRAT GIQUE DE LA FONCTION RH e Lesenjeuxinternationaux e Le droit du personnel l international e Lalogistique de la fonction RH internationale e Lesrelations sociales globales et les engagements de l entreprise MANAGER LES COMP TENCES INTERNATIONALES ET MULTICULTURELLES LE RECRUTEMENT ET L INT GRATION e Processus de recrutement e Influence du multi culturalisme e Recherche de candidatures e Accueiletint gration LA GESTION DES CARRI RES INTERNATIONALES e Appr ciation des potentiels e Gestion et pilotage des carri res e Les d parts e Lecas des expatri s LES R MUN RATIONS L INTERNATIONAL e La masse salariale e Lesalaire e Les p riph riques de la r mun ration e Les charges sociales LE MANAGEMENT PAR PROJET e Lesr gles e Le management par projet de fonctionnement LES MUTATIONS 2 QUALIFICATIONS ET PERFORMANCES e Salaires et qualifications e Participation aux r sultats et au capital e D veloppement de l actionnariat e La politiq
27. dans un domaine d expertise et d velopper des comp tences en b n ficiant de la meilleure connaissance des pratiques dans chaque m tier ou secteur e Acqu rir les comp tences n cessaires pour r pondre aux probl matiques actuelles des entreprises ENSEIGNEMENT MISSION EN ENTREPRISE P DAGOGIE APPLIQU E SERVICE WEB FINOCTOBRE AVRIL Cours transversaux de management e Simulation de gestion d entreprise e thique des affaires e Gouvernance e Gestion de la performance juridique financi re humaine et gestion des risques Cours d anglais des affaires par niveau Cours de sp cialisation dans un des 11 MBA Sp cialis s de 1563 consulter le programme d taill de chaque sp cialisation Possibilit de mission en entreprise temps partiel contrat de professionnalisation stage conventionn Ateliers d insertion professionnelle MAI OCTOBRE Th se professionnelle tutor e centr e sur une probl matique d entreprise Mission en entreprise temps plein 6 mois stage CDD CDI contrat de professionnalisation Tous les tudiants de l ISG ont acc s un portail web d di permettant un partage d informations en temps r el avec les responsables p dagogiques et la consultation en ligne des emplois du temps de ressources documentaires d offres de stages UNE FORMATION EN PHASE AVEC LES ENTREPRISES Chaque sp cialisation est plac e sous la coordination d un r
28. discours pertinent pour m adresser mes clients de demain ENJEUXET PERSPECTIVES 2 LES AUTRES PRODUITS e Les op rations de d fiscalisation outre mer e Les placements thiques et solidaires e L incitation fiscalit verte e Lafinanceislamique LES TECHNIQUES D VALUATION DE FINANCE DE MARCH e valuation des instruments financiers e valuation des actifs non c t s immobilier fonds d investissement LES GRANDS AXES DES STRAT GIES PATRIMONIALES e Hi rarchiserles objectifs s curit fiscalit revenus transmission et d finir une strat gie patrimoniale COMMUNIQUER ET CONSEILLER e La communication interpersonnelle e Conduire un entretien individuel e Diagnostiquer conseiller et tablir une strat gie patrimoniale EXEMPLES D ENTREPRISES AYANT ACCUEILLI DES PARTICIPANTS DU MBA SP CIALIS EN MISSION Banques BNP Paribas HSBC LCL Banque Priv e Cr dit Suisse Soci t s ind pendantes en gestion de patrimoine Herez Gestion CF Consultants ainsi que des CGPI Magali Fermon MBA Gestion et fiscalit du patrimoine Titulaire d un Master en Gestion du March de l Art passionn e de ventes auxench reseten qu te perp tuelle de tr sors oubli s j ai rapidement prouv le besoin d acqu rir des comp tences diverses et vari es afin de m tablir comme intervenante dans le monde de l art l issue de cette sp cialisation j ai souhait compl ter ma formation par une disc
29. ean Claude Roustant DESS Panth on Sorbonne Consultant international en luxe MARKETING N GOCIATION INTERNATIONALE MARKETING INNOVATION ET COMMUNICATION P 22 23 D BOUCH S e de produit e Chef de publicit e Responsable Communication e Fonctions commerciales et strat giques en agence de communication e Fonctions marketing communication vente chez l annonceur R F RENT gt Bertrand Adeline Sciences Politiques Paris et DESS de Com munication audiovisuelle consultant en marketing communi cation et m dias N GOCIATIONS ET ING NIERIE DES AFFAIRES INTERNATIONALES P 24 25 D BOUCH S e Ing nieur d affaires l international e Manager de projet l international e Responsable de zone export e N gociateur international e Responsable de d veloppement international R F RENT gt Joselyne Studer Laurens DEA Paris X Pr sidente du Centre de Techniques Internationales Conseiller du Commerce Ext rieur expert aupr s de la Commission europ enne FINANCE CONTR LE FINANCE ET MARCH S INTERNATIONAUX P 26 27 D BOUCH S e M tiers dela finance de march s et dela finance d entreprise e Analyse financi re trading arbitrage gestion de portefeuille back office Ing nierie financi re tr sorerie et financement d entreprise R F RENTS gt Joselyne Studer Laurens DEA Paris X Pr sidente du Centre de Techniques Internationales Conseiller du Commerce Ext
30. ements priv s e Financements structur s et financements export FUSIONS ACQUISITIONS e March s des fusions acquisitions S lection des cibles valorisations due diligence etclosing Int gration comment cr er de la valeur Restructurations et cessions d actifs EXEMPLES DETH SES PROFESSIONNELLES e Ind pendance des acteurs des march s de capitaux et r mun rations Les agences de notation et la dette publique L ALM dans l identification et la couverture des risques Agences de notation et nouvelles r glementations Pratiques de la finance islamique dans la gestion d actifs Couverture des risques de change dans les op rations de M amp A Gestion des risques de financement des PME sous LBO parles banques Les march s des m taux rares Les mod les internes de l valuation du risque de cr dit dans le cadre des r glementations de B le MARCHES FINANCIERS ENSEIGNEMENTSTRANSVERSAUX ET INSTITUTIONS FINANCIERES COMP TENCES INFORMATIQUES e Excel Programmation VBA Initiation Bloomberg Reuters Finance et carri res Les m tiers Les acteurs MATH MATIQUES FINANCI RES APPROFONDIES e March interbancaire cash forward futurs options e March obligataire risque obligataire taux r visables d riv s de cr dit e March des changes couverture gestion de tr sorerie cross currency swaps AUTRES COMP TENCES e Business and Financial English e thique e Histoire conomique et h
31. es horlogerie Champagne vins et alcools Intervenants professionnels en exercice dans diff rents secteurs Haute horlogerie et gemmologie e Visites de sites et rencontres avec des managers Maroquinerie et souliers de luxe Les palaces EXEMPLES DE TH SES PROFESSIONNELLES Marketing sensoriel et exp rientiel dans le luxe La formation au service de l exp rience client dansle luxe Strat gies de diff renciation sur le march des alcools Comment les marques de luxe se sont elles adapt es au kid marketing volution de la client le chinoise dans le luxe analyse et strat gies de fid lisation d une client le multi ethnique 20 MANAGER DANS LE LUXE 9 LES DIFF RENTS ACTEURS INTERNATIONAUX e Les groupes internationaux et leurs strat gies e Les acteurssectoriels e Les outsiders du luxe e tudes de cas e Pr sentations et revues de presse G RER LE PRODUIT e Entre tradition et innovation e Ic nes et produits phares e D clinaisons de marques e Strat gies de gammes e Recherche et innovation e Strat gies de commercialisation COMMUNIQUER DANS LE LUXE e Les codes traditionnels e Les nouveaux codes du luxe Choix des m dias de communication Strat gies d endorsement Luxury brands and charity G RER LES R SEAUX DE DISTRIBUTION e volution du retail des concepts stores aux global stores etflagship stores Internet etle luxe Le merchandising Les lieux de luxe Les associations de maisons de luxe VEND
32. est l ann e d tudes qui m a le plus marqu e j ai c toy diff rentes nationalit s diff rentes cultures avec des profils vari s tant par leurs parcours professionnels que par l ge La formation dispens e par des professionnels met en avant non plus l aspect th orique mais un melting pot d exp riences et de ressentis et permet d acqu rir le recul n cessaire une bonne pr paration la vie active Ce cursus sur mesure permet d assimiler les fondamentaux mais galement gr ce au professeur r f rent de traiter des probl matiques quinousint ressent particuli rement Echanges fructueux mises en situations professionnelles acquisitions de nouvelles techniques je garde de mon MBA un souvenir particuli rement enrichissant Actuellement je suis en stage de fin d tudes dans une organisation patronale d agents g n raux d assurance AGEA Pays de la Loire en qualit d Administratrice je souhaiterais m orienter vers un poste ressources humaines g n raliste J ai d cid d int grer ce MBA Sp cialis pour achever mon parcours par une formation professionnalisante au sein d un tablissement r put 37 Les cursus de l ISG L ISG forme 1 600 tudiants chaque ann e et propose une vaste gamme de formations adapt es des objectifs et des profils diff rents Que vous souhaitiez poursuivre vos tudes acc l rer votre carri re ou vous r orienter apr s plusieurs ann es d exp rience professio
33. estigieuses opportunit s de double 38 dipl mes missions export campus multi culturel pratique intensive des langues ADMISSION Post Bac 3 CMA Deux ans d tudes temps partiel cours lundi mardi mercredi suivis de 6 mois de stage e P dagogie appliqu e Diagnostic d entre prise e International Summer session NewYork e Sp cialisations Contr le Audit Compta bilit Marketing Communication Finance Ressources Humaines Entrepreneuriat ADMISSION Post Bac 4 5 ou Cadres exp rimentes CMS Seize mois de formation temps partiel cours lundi mardi mercredi suivis de 6 mois de stage e P dagogie appliqu e Diagnostic d entre prise e Obtention d un titre de sp cialisation en plus du dipl me del ISG e Sp cialisations Achats et supply chain Audit Conseil Contr le de Gestion En trepreneuriat Finance internationale et march s des capitaux Ing nierie d af faires et n gociations internationales Marketing strat gique et communication MBA MBA Sp cialis s Post Bac 4 5 ou Cadres exp riment s Six mois de formation temps partiel cours jeudi vendredi samedi puis 6 mois de mission en entreprise e Objectifs acqu rir une double comp tence devenirunexpertouser orienter ob tenir un titre de sp cialisation dans une des 11fli res propos es Marketing innovation et communication N gociation et in g nierie des affaires internationales Finance
34. eurs dans le sport e Le r le dela baisse des prix du mat riel golfique sur l volution du nombre de licenci s e Analyse comparative des nouveaux outils marketing des sponsors des joueurs de NBA e Study onthe follow up utilization of 2008 Olympics venue EN PARTENARIAT AVEC SPORT ET ENTREPRISES UTILISER LE SPORT DANS L ENTREPRISE e Strat gie d utilisation du sport par une entreprise e Strat gie d utilisation d v nements sportifs par une entreprise e Gestion d un v nement e Analyse de cas TRANSPOSERLESVALEURS ET M THODOLOGIES DU SPORT L ENTREPRISE e Management des sportifs e Gestion du stress e D veloppement personnel et champions e Gestion des conflits e Sportetsant e M dia training SPORT ET M DIAS e Journalisme sportif e Gestion d un quotidien Presse t l vis e Produits d riv s R gie Presse etInternet Sport m dias et marketing Sportet internet Le deuxi me semestre uniquement bas surle management du sport m a permis de me rendre compte des r alit s du monde du sport et de toutes les infrastructures qui le composent PROJETOP RATIONNEL RENCONTRES DE PROFESSIONNELS Ethique et sport Paris sportifs Gestion d un stade e quitation e Rugby Gestion d une f d ration Tourisme sportif RENCONTRESTERRAIN e Visite d un site de production et recherche e Visite d un site de presse et production audiovisuelle PROJETOP RATIONNEL e Cr er un observ
35. gie et les raisons qui poussent les entreprises changer approche macro puis la gestion du changement au sein de l entreprise et des acteurs du changement approche micro J ai appr ci la mont e en puissance du programme qui m a permis d appr hender l ensemble du processus la d cision du changement la gestion de conflit les relations humaines Le fait que le MBA se d roule en alternance m a permis de mettre en application et de tester rapidement les dif f rents outils appr hend sdurantles cours Enfin les cours dispens s par des professionnels offrent plus que des pr sentations d outils et de m thodes de vrais retours d exp rience St phanie Perez MBA Sp cialis Gestion de fiscalit du patrimoine C me in were OPEN Apr s avoir obtenu un Master en Droit Economique et des Affaires l Universit Nice Sophia Antipolis j ai fait le choix d int grer l ISG Je me suis inscrite dans le MBA Sp cialis Gestion de patrimoine afin d approfondir et de pr ciser mes Ellie Tsarantanis comp tences juridiques et fiscales et d acqu rir des connais ee nces financi res Mon projet professi MBA Sp cialis Marketing luxe sances financi res Mon projet professionnel tant d obtenir un poste de gestionnaire de patrimoine cette formation me per Passionn e par le secteur de l h tellerie j ai suivi pendant mettait de r unir un solide bagage et d excellentes a
36. ible par secteur et par entreprise e Mise en ligne de leur CV dans l annuaire consult par les cabinets de recrutement partenaires de l Association et par les professionnels du recrutement e Acc s en ligne aux offres d emploi exclusives de l ISG 7 offres d emploi et de stage en France et l tranger par an e Acc s tarif pr f rentiel aux Ateliers Carri re r guli rement organis s par ISG Alumni e Acc s au rendez vous mensuels ISG Alumni et aux Clubs professionnels RH Finance ou th matiques Rugby voile e R ception de la e newsletter d information de l Association www isg alumni com Paroles de dipl mes Quentin Pubellier MBA Sp cialis Management du d veloppement durable Pendant 4 ans et gr ce mon cursus g n raliste l ESME Sudria j ai appr hend les diff rents m tiers de l ing nieur avant de me sp cialiser en nergie Dans un monde o les questions de r chauffement climatique de p nurie nerg tique et de d veloppement durable sont sur toutes les l vres c tait pour moi un secteur d avenir C est justement ces der ni res probl matiques qui m ont encourag compl ter mes tudes avec un MBA Sp cialis en Management du D velop pement Durable l ISG Ce MBA m a norm ment appris Outre le programme com plet et l implication des professeurs la grande diversit des profils qui constituent l audience a permis des
37. ig Les bloggeuses et les marques COMMUNICATION FONDAMENTAUX e Communication publicitaire e Relations presse et relations publiques e Communication institutionnelle e Sponsoring m c nat et v nementiel e Brand content and advertainment CONSTRUCTION DE LA STRAT GIE e Conceptionetr daction publicitaire e Choix des moyens de communication e e reputation des marques et des personnes e Communication directe etinternet e M dias le monde des crans LA R VOLUTION NUM RIQUE e Le monde num rique e Convergence et mobilit e La gestion du projet num rique e Lestechniques lectroniques de communication directe e Le num rique etle droit NOUVELLES APPROCHES STRAT GIQUES e Le management global de la marque et de sa communication La nouvelle force du planning strat gique La communication marketing int gr e Les strat gies touchpoints La communication 360 ultra cibl e Les nouvelles mesures de performance COMP TENCES JURIDIQUES e Droit public de la communication e Droit priv de la communication COMP TENCES RELATIONNELLES e Communication interpersonnelle e Organisation et conduite de r union e Ethique Je suis aujourd hui bien arm e pour r ussir ma nouvelle vie professionnelle PROJETOP RATIONNEL MONDIALISATION DE LACOMMUNICATION e Mondialisation de la consommation et des mod les de r f rence e Achat d espace international e Les diff ren
38. igh tech Codification et tra abilit dans l industrie pharmaceutique mise en place de Datamatrix Organisation logistique dans le domaine hospitalier Green logistics tude de cas d une entreprise de logistique internationale valuation de la politique d achats d une collectivit locale LA SUPPLY CHAIN PILOTAGE DE LA SUPPLY CHAIN Gestion de la production Gestion des al as Gestion des processus La fonction qualit dans l entreprise Mise en uvre d une politique d am lioration L univers des normes comment s en servir L audit Identification des diff rentes Supply Chain actives Optimisation de la Supply Chain LOGISTIQUE ET GESTION INDUSTRIELLE Le processus industriel li un produit Produits et ressources Flux et processus Capacit s d une ressource d un groupe de ressources d une usine etc Politique industrielle les choix internalisation externalisation int gration verticale Pr visions de la demande Calcul des besoins et des charges Syst mes et mod les de gestion de stocks Am lioration continue lean manufacturing kaysen six sigma Cycle de vie des produits Pilotage de la performance indicateurs et tableaux de bord contr le qualit assurance qualit TOM LOGISTIQUE ET D VELOPPEMENT DURABLE Optimisation nerg tique de l entrep t Choix des modes de transport e commerce e logistics Logistique des retours Reverse logistics Visite de sites EXEMPL
39. ion des Anciens l ves de l ISG s est fix 5 objectifs principaux e Favoriser les relations professionnelles et amicales entre ISG e Faciliter l insertion le perfectionnement et la progression de ses membres dans la vie professionnelle et aider les ISG en difficult e Entretenir et d velopper des relations avec l ISG sa Direction son Corps Enseignant et ses tudiants e Mener toutes actions permettant la promotion du Dipl me ISG e Contribuer au d veloppement de l enseignement de la gestion Ces missions ont pour but de d velopper le rayonnement et la r putation de l ISG en France et dans le monde ALUMNI UN R SEAU MONDIAL L Association tisse et anime son r seau travers plus de 30 d l gations en France et l tranger Une d l gation rassemble des ISG dans une zone g ographique pr cise d partement r gion pays V ritables ambassades elles jouent un r le de repr sentation et d accueil des nouveaux membres en leur permettant de b n ficier de la puissance du r seau form par les ISG m me au bout du monde Les ISG sont pr sents sur tous les continents partout l ISG Alumni leur permet de se retrouver et d tre les ambassadeurs de l esprit ISG Les participants des MBA Sp cialis s sont membres stagiaires d ISG Alumni durant toute leur formation Ils b n ficient ce titre d un ensemble de services e Acc s l annuaire en ligne des Anciens l ves recherche poss
40. ipline me permettant de donner du cr dit mes ambitions en effet s rieux et assurance sont les armes de tout jeune entrepreneur C est dans cet esprit que j ai int gr le MBA Gestion de Patrimoine de l ISG Mon projet professionnel tait d j en gestation mais il me manquait les bases de la gestion d une entreprise ainsi que le discours pertinent pour m adresser mes clients de demain Riche de ces diff rentes exp riences j ai cr en 2010 Art Global Management soci t de conseil en gestion de patrimoines artistiques R gie patrimoniale en mati re d uvres d art Art Global Management s attache concevoir des solutions de gestion personnalis es en accord avec les objectifs de ses clients 29 Marc Lafond Il est consultant expert en transport international de fret a rien et maritime Ancien Directeur Produit Express de Danzas France il est Pr sident de French Freight Professionnals OBJECTIFS e Appr hender l organisation et l ensemble des enjeux de la Supply Chain dans le contexte de la globalisation e Acqu rir les comp tences techniques en logistique et en syst mes d informations ainsi que les comp tences organisationnelles et transverses en management d quipe e Ma triser les flux mat riel financier et d information et int grer les liens entre production qualit approvisionnement et service client D BOUCH S e Responsable des op rations s
41. issent d velopper une carri re dans les m tiers de la banque ou de la finance d entreprise e Ma triser les nouveaux produits financiers dans le contexte de la globalisation des march s e Former des responsables d entreprise dominant la complexit croissante des instruments financiers e Donner aux tudiants la dimension internationale des m tiers delafinance leurapporterune vision claire des niveaux d intervention D BOUCH S e M tiers de la finance des march s et de la finance d entreprise e Analyse financi re trading arbitrage gestion de portefeuille back office e Ing nierie financi re tr sorerie et financement d entreprise Ces fonctions peuvent se d velopper aussi bien dans les entreprises dimension internationale que dans les organismes financiers et de conseil banques audit institutions financi res 26 PROGRAMME FINANCE D ENTREPRISE ANALYSE FINANCI RE e Analyse financi re approfondie e Analyse cr dit et rating e Consolidation IFRS approfondie STRUCTURE FINANCI RE e Choix de financement etstrat gies internationales e Analyse des risques de l entreprise e valuation et gestion des risques de l entreprise change taux mati res premi res MARCH S ACTIONS e IPOetaugmentation de capital e Private equity funds et pays mergents e Entrepreneurial finance MARCH S DE DETTES e missions obligataires convertibles titres hybrides e Pr ts syndiqu s et plac
42. istoire de la finance e Macro conomie e tudes des grandes crises financi res e Mati res premi res et m taux pr cieux e Revues d actualit GESTION DE PORTEFEUILLE e Gestion d un portefeuille d actions Strat gies passives Arbitrages Recours aux produits d riv s dans la gestion de portefeuille Op rations de couverture Options Gestion de portefeuille international Analyse de la performance e Techniques de gestion alternative EXEMPLES D ENTREPRISES AYANTACCUEILLI DES PARTICIPANTS DU MBA SP CIALIS EN MISSION MARCH S FINANCIERS ET R GLEMENTATION e R le et place dans l conomie e Acteurs des march s financiers e Instruments et produits chang s e R glementation des march s financiers e Innovations financi res et strat gies de march AXA IM Cr dit Agricole BNP Paribas Soci t G n rale HSBC France ING France GDF Suez Lyxor Asset Management Tradition Securities and Futures State Street Finance Active Safran Axa Groupe Solutions RISQUES ET MARCH S FINANCIERS e Analyse micro conomique et macro conomique des march s e Asym trie des risques et distribution Technique de hedgingetratio co ts risques March s OTC et d riv s swaps climatiques inclus FRA CDS risques de contrepartie Options exotiques et produits structur sislamic finance Les fondements dela finance islamique Un fort potentiel dans les march s mergents Des nouveaux hedge funds Le march des produit
43. lis Mon choix s est tout naturellement port sur la sp cialisation achats et logistique Tout d abord parce qu elle a contribu valider mes acquis en ce qui concerne les achats et surtout elle m a permis d acqu rir de nouvelles comp tences en ce qui concerne la logistique J ai particuli rement appr ci le concept du MBA dispens par l ISG pour plusieurs raisons C est une vraie richesse d changes d entraide et une belle exp rience humaine pour qui sait s ouvrir autrui Durant les cours communs de remise niveau nous nous retrouvons plus de 50 personnes de nationalit s et de sp cialisations compl tement diff rentes L exp rience est tr s intense et enrichissante parce que les cours sont dispens s par des professionnels Etenfin nous devons effectuer une mission de 6 mois en entreprise et pour ce faire nous avons la possibilit de trouver un stage un CDD ou CDI Pour ma part j ai la chance d effectuer ma mission en CDD dans un grand groupe et je suis confiante pour retrouver un CDI 31 MBA Conseil en organisation et gestion du changement Claude Chalem 7 14 43781 1 619 4 Claude Chalem est consultant en strat gie et management de transition Dipl m d un MBA Strategy and International Business George Washington University il a commenc sa carri re chez Arthur D Little puis il a particip a la cr ation de la filiale bri
44. lusieurs visites l atelier et centre de dis tribution Louis Vuitton diverses boutiques de luxe et palaces parisiens Le programme MBA Marketing du luxe m a permis d acqu rir les comp tences n cessaires la concr tisation de mes projets professionnels L obtention d un tel dipl me est un r el avan tage comp titif au sein du secteur du luxe HANAU ANNS ANAL IRA Tip AT 5 im EAEE j r re T 8 an 8 APRES HT Et TRH RFI Deta a E r rer ir LR MU E Re Ep e 1 8 Admission mode d emploi es PUBLIC DES MBA SP CIALIS S DE 156 e Les tudiants Bac 4 5 dipl m s ou en cours d obtention d undipl medesuniversit s titulaires de DEA DESS Master 10u 2 Ma trise IEP IUP ou dipl mes trangers quivalents d coles de commerce m decine pharmacie architecture CAPA DECF ou dipl mes trangers quivalents e Lescadresexp riment s sansd exp rience professionnelle souhaitant acqu rir une expertise dans la perspective d un d veloppement de comp tences d une valorisation de leur parcours professionnel ou d une r orientation OBJECTIFS Les MBA Sp cialis s de l ISG peuvent r pondre diff rentes attentes e Devenir expert dans un domaine ou secteur gr ce renforcement de ses comp tences e Acqu rirunedouble comp ten
45. mpagnerdesrepreneurs d entreprise dansla r flexion et le montage de leurs projets D velopper l esprit d entreprendre desmanagersauseind entreprises existantes pour qu ils puissent cr er et d velopper de nouvelles activit s et de nouveaux projets strat giques DE L ID E AU PROJET L id e de cr ation Les m thodes d analyse des id es Formuler les id es et les s lectionner D finirle projet Les analyses strat giques Les strat gies de diff renciation Les analyses parles comp tences et les ressources D BOUCH S e Porteurs de projets de cr ation ou de reprise d entreprise e Toute fonction de direction g n rale ou de management de PME e Intrapreneurs et managers d activit au sein de l entreprise EXEMPLE D ENTREPRISES CR ES PAR DES PARTICI PANTS DU MBA SP CIALIS Cr cheinter entreprise d veloppement d une branche de distribution de produits de consommation soci t d import export et conseil en d coration pour les h tels Dans le cadre de la cr ation ou la reprise d entreprise la th se professionnelle est remplac e par l laboration d un business plan d taill et par l analyse des premiers mois d activit sous la supervision d un tuteur 34 LANCER ET G RERSON PROJET 2 TABLIRUNE STRAT GIE MARKETING e Les tudes marketing e Le positionnement concurrentiel e Lastrat gie de communication e Marketing ventes et business plan Gr ce l implication des professeurs j ai pu
46. nancements internationaux e Les m thodes de financement N GOCIER LES PAIEMENTS L INTERNATIONAL e La n gociation commerciale et les paiements e Les diff rents instruments de paiement e Assurer la s curit des paiements e Les principes des accords de compensation e Les diff rents intervenants de la compensation e La ma trise des accords de compensation COUVRIR LES RISQUES FINANCIERS e identifier et couvrir les risques e La couverture de change e Lerisque politique et de paiement le r le de la Coface e tude de cas sur les risques financiers LOGISTIQUE INTERNATIONALE ET TRANSPORTS e Lestransports internes et internationaux e Les diff rents modes de transport e Les conventions internationales e Le choix du mode de transport e Ma trise de la tarification et de la taxation e Auxiliaires du transport organisateurs et commissionnaires prestations et responsabilit s OPTIMISER LA CHA NE LOGISTIQUE INTERNATIONALE e Les modes de stockage Pratiques de d douanement les diff rents r gimes La cha ne documentaire export Ma triser la logistique pour d velopper les marges G rer les achats l international EXEMPLES DETH SES PROFESSIONNELLES e Optimisation de l entr e sur le march russe pour les entreprises fran aises e Le marketing mobile de la g olocalisation en Inde etau Moyen Orient e Strat gie de positionnement des SSII l international MANAGER L INTERNATIONAL 2 LES TE
47. nnelle des solutions vous sont propos es CLASSES PR PARATOIRES Prep ISG Post Bac Deux ann es de classe pr paratoire g n raliste pour se pr parer int grer l ISG Une p dagogie personnalis e ax e sur la culture g n rale l acquisition de m thodologies ef ficaces l apprentissage du travail en quipe et une pratique intensive des langues AFIG Post Bac 1 Une ann e de classe pr paratoire pour int grer l ISG Une opportunit de r orientation au sein d un programme intensif m lant enseignement et p dagogie appliqu e BACHELOR International Bachelor Post Bac Trois ans pour se professionnaliser dans le cadre d un programme international anglophone et sanctionn par un double dipl me ouvrant la possibilit d int grer le Programme Grande cole de l ISG MASTER GRANDE COLE LE PROGRAMME GRANDE COLE Le dipl me de l ISG est vis Bac s par le Minist re de l ducation Nationale et conf re le Grade de Master ADMISSION Post Bac 2 Concours BCE ou Admissions parall les Trois ans d tudes e P dagogie appliqu e Projets Entre prises men s en quipe etencadr s par des consultants pour le compte d entreprises r elles Diagnostic d entreprise vie asso ciative projet export et stage d int gration professionnelle 6 8 ou 15 mois e International Programme Grande cole pouvant tre suivi int gralementen anglais change acad mique dans des universit s pr
48. ns le cadre du projet d action personnalis PAP continuer de percevoir l ARE pendant toute la dur e de leur formation Tarifs valables au 02 11 2012 soumis d ventuelles modifications xCotisations S curit Sociale Les referents m tiers EXPERTISES SECTORIELLES MANAGEMENT DU D VELOPPEMENT DURABLE P 16 17 D BOUCH S e Charg de d veloppement durable e Charg de RSE e Charg de communication responsable e Consultant en d veloppement durable Responsable RH diversit R F RENT Ivan Grenetier cole des Mines de Paris Consultant en d veloppement durable MANAGEMENT DU SPORT P 18 19 D BOUCH S e Fonctions communication marketing commerciales au sein d entreprises ayant un rapport avec le sport e Responsables de m dias sp cialis s chef de publicit chef de rubrique diteur journaliste ou de cellules sp cialis es dansles m dias e Gestion de toute activit ou m tier ayant un lien avecle sport R F RENTS gt Thierry Wendling Directeur d veloppement du centre de formation du Racing Club de Strasbourg gt Michel Fareng HEC G rant de PSM Conseil en marketing sportif et management de personnalit s MARKETING DU LUXE P 20 21 D BOUCH S e Responsable marketing ou communication dans une entre prise du secteur du luxe e Charg d tude e Responsable cr ation et recherche e Direction op rationnelle R F RENT gt J
49. nt durable Le domaine du d veloppement durable tant tr s vaste je cherchais une for mation qui puisse tre pluridisciplinaire sur cette sp cialit et m apporter les l ments essentiels pour obtenir une certaine l gitimit aupr s de futurs employeurs La sp cialisation tr s compl te et progressive s int resse la g opolitique la strat gie le management et la gouver esse nt e le aU mana g eme nt d U nance d entreprise Elle permet d appr hender les fonctions d veloppement durable d audit et de conseil en d veloppement durable enseigne les normes r glementations et droit de l environnement int gre la responsabilit sociale des entreprises essentielle au management du d veloppement durable compl t e par la communication responsable et la conduite du change ment Des conf renciers viennent ponctuer le tout de sujets passionnants thique bilan carbone m c nat climat et toutes les facettes sont abord es 17 Thierry Wendling Michel Fareng Thierry Wendling Il est directeur d veloppement du centre de formation du Racing Club de Strasbourg Michel Fareng est dipl m d HEC et g rant de PSM conseil en marketing sportif et management de personnalit s OBJECTIFS Former les tudiants d sirant d velopper une activit professionnelle dans le domaine du sport Donner une vision op rationnelle des activit s li es au sport ou au business du sport en tant q
50. nth on Sorbonne Ilest consultant international e March s et clients sp cialiste du luxe ainsi que formateur et coach de managers et de e Cultures et civilisations dirigeants a exerc des responsabilit s de formation et a particip au e Sp cificit de la client le haut de gamme et mobilit d veloppement de marques de luxe au cours d une exp rience de 25 g ographique e Leluxeetlamode ans dans de grands groupes groupe LVMH Accor Ebel a galement de ce dirig une association de marques de haute horlogerie LUXURY MARKETING OBJECTIFS e Cycle de vie des produits e Lescapteurs de tendances Le marketing et l art sp cificit s du monde du luxe tudes de march dansle luxe e Formerles tudiants aux sp cificit s du march du luxe e Marketing exp rientiel e e D velopper une strat gie marketing dans un environnement international Marketing digital D BOUCH S Strat gies marketing internationales e Responsable marketing ou communication dans une entreprise du luxe LACOMMUNICATION DANS LE LUXE e Charg d tude e Strat gies de communication e Responsable cr ation et recherche e e r putation des marques e Direction op rationnelle e Luxe art sponsoring et mecenat e Relations publiques POINTS FORTS MARKETING SECTORIEL e Les enseignements sont illustr s par des cas concrets dans de Haute couture et mode nombreux secteurs du luxe textile maroquinerie joaillerie Parfums et cosm tiqu
51. ogrammes et parcours p dagogiques afin de r pondre aux volutions du monde de l ducation et de celui des entreprises e 60 des intervenants formateurs et membres des jurys au sein de l ISG sont des professionnels Ce qui nous permet de toujours resteren phase avec le monde de l entreprise eLa mission de professionnalisation ou stage en entreprise dure six mois V ritable point d entr e dans la vie professionnelle elle est une application de la sp cialisation du MBA e Une th se professionnelle ou m moire de recherche appliqu e est pr par e dans le domaine de sp cialisation choisi avec le tutorat individualis d un enseignant e De nombreux v nements permettent une rencontre et des changes entre les tudiants et des professionnels l ISG tout au long de l ann e les Caf s M tiers le Forum Entreprises les Conf rences Plan te Ouverte la Semaine Esprit d entreprendre les table rondes Entreprises EXEMPLESD ENTREPRISESQU 222200 RECRUTENT L ISG AU coeur de la vie sociale culturelle artistique et conomique la situation g ographique de l ISG permet aux tudiants de jouir e MICROSOFT ARVAL P CHINEY SEITA d un dynamisme et d une diversit propres la cit L implantation e SOCI T G N RALE FRANCETELECOM au c ur du p le conomique parisien et les relations privil gi es e CR DIT AGRICOLE DECATHLON KPMG entretenues par l ISG avec les entreprises facilitent l acc
52. ojet professionnel Le coach les aide galement r diger CV et lettres de motivation et se pr parer aux entretiens de recrutement Cet accompagnement est organis en tapes e La premi re phase d bute par la construction du projet professionnel Les tudiants sont invit s pr senter et d battre de leur projet au sein de petits groupes constitu s en fonction des ges et des objectifs et en pr sence du consultant Le projet est ensuite approfondi avec le r f rent dans le cadre d un cours transversal Les tudiants peuvent ainsi aborder leur sp cialisation avec un projet clair favorisant les changes productifs avec le r f rent et les diff rents intervenants professionnels e Les tudiantsr digent leurs CV et lettres de motivation avec les conseils du consultant e Les tudiants identifient avec l aide du consultant et du r f rent p dagogique de leur MBA Sp cialis des entreprises cibles Ils b n ficient des offres de stages et d emploi de l ISG et des liens forts nou s avec le monde des entreprises Ils sont enfin pr par s Utiliser intelligemment leur r seau et b n ficient de s ancesindividuelles de coaching de pr paration aux entretiens Entreprises et r seau L ENTREPRISE AU C UR DE L ISG e Le Comit de surveillance de l cole int gre un coll ge int gralement compos de repr sentants du monde de l entreprise et d anciens l ves de l ISG Des r flexions y sont men es sur les pr
53. onnellement rapide ment op rationnels pr ts prendre des responsabilit s au sein des entreprises et r ussir dans la soci t de la connaissance et de l information des r seaux ouverts et D ou Je 7 multiples et de la mondialisation Envie d entreprendre Les MBA Sp cialis s de ISG cr ativit ouverture au monde et confiance en soi sont sont un atout pour tous ceux qui les 4 piliers fondateurs de l ISG veulent optimiser leur entr e EETA ETAT ET E en poursuite de cursus comme des professionnels en d ans la yI e profess onne le pa r activit Cette mixit est une source d enrichissement pourtousles participants La taille humaine des promo une formation com l mentaire Em l enseignement dispens par des profession 7 nels favorisent galement les changes et la cr ation d expertise en b n ficiant de d un r seau de solidarit Les participants sontinvit s meilleure connaissance des travailler en quipe sur des projets transversaux et sont accompagn s dans leur insertion professionnelle sous pratiques et de l volution des forme d ateliers et d entretiens individuels de d velop st pement personnel metiers La mission en entreprise de six mois et la th se profes sionnelle traitant d une probl matique d entreprise permettent aux participants des programmes de MBA Sp cialis s de d velopper un r seau professionnel et une expertise tourn e versles en
54. ptitudes quatre ans et demi des tudes l Ecole H teli re de Lausanne pour y parvenir Je voulais poursuivre mon cursus afin de recevoir une pr para l Ce MBA a parfaitement r pondu mes attentes non seule tion de haut niveau dans le domaine de la gestion d entreprise en ment les notions th oriques furent tudi es en profondeur et l industrie du luxe Le MBA Sp cialis Marketing du luxe mais elles ont surtout t appliqu es des cas concrets Cela de l ISG m a permis de b n ficier d une formation th orique a a m a permis d tre imm diatement op rationnelle lors de mon et pratique et d explorer le luxe dans sa globalit en analy H E stage de fin d tudes qui de ce fait s est transform en em sant diff rents secteurs tels que la maroquinerie la joaillerie ne 8 NES bauche en tant que gestionnaire de patrimoine sur le p le LCL 7 Banque Priv e de Versailles Depuis je mets en pratique dans mon travail quotidien tout ce que j ai appris l ISG J ai particuli rement appr ci les intervenants tout au long du programme Cela m a permis d avoir un point de vue concret de la situation et de commencer construire un carnet d adresses De plus l ISG se trouve dans la capitale de la mode et du luxe Afin de savoir ce qu il se passe sur le terrain nous avons eu l occasion de faire p
55. rable et responsable e L thique e Lefiltre d cisionnel e Int gration manag riale du D veloppement Durable e Les d marches d veloppement durable EXEMPLES DETH SES PROFESSIONNELLES L int gration d une d marche RSE dans les entreprises de hautes technologies Les outils de formation et de sensibilisation aux achats durables Comment la RSE contribue t elle au changement de mod le dans le secteur pharmaceutique Benchmark des offres ISR dans six pays europ ens Politique de d veloppement durable dansles collectivit s EIGE Analyse des retours sur exp rience des r novations de b timents am lioration nerg tique et du cadre de vie Mod lisation de l avantage concurrentiel de la RSE cas du march du recyclage et de la valorisation des d chets Pour une meilleure efficience des co organismes dans la fili re d chets MANAGER LE D VELOPPEMENT DURABLE LES R F RENTIELS DU D VELOPPEMENT DURABLE e Lesnormes e Les diff rents types d audit e Les pratiques territoriales de d veloppement durable e L organisation de la fonction d veloppement durable dans une collectivit territoriale PILOTER LES ACTIONS DE D VELOPPEMENT DURABLE R amp D Production Achats et logistique Immobilier RH Finance e Les actionsenvironnementales d chets pollutions ressources Dynamique cologique Finance Carbone Transports et Construction Discrimination au travail Relations avec les collaborateurs A
56. rce une activit de conseil il a t directeur de ressources humaines directeur des relations sociales et du d veloppement RH puis directeur g n ral et pr sident defiliale OBJECTIFS e Former les tudiants la gestion internationale des ressources humaines et au management multiculturel Comprendre les enjeux de la GRH l international environnement international op rationnels D BOUCH S Responsable recrutement international Responsable formation et fonction RH dans des groupes internationaux e Management d quipes internationales e Knowledge manager POINTS FORTS Le programme de ce MBA Sp cialis s appuie sur trois piliers e L internationaletla dimension interculturelle 9 Ledroitetla fiscalit e L thique Les s minaires sont assur s par des professionnels des RH en exercice L apport de connaissances th oriques est mis en pratique au cours de nombreux cas concrets et d exercices de mise en situation qui permettent aux participants de mieux appr hender le management des RH l international ses enjeux et ses d fis 36 Acqu rir les outils n cessaires l exercice d une fonction RH dans Acqu rir la capacit de recommandation aupr s des directeurs Responsable du d veloppement des carri res et des potentiels PROGRAMME LES FONDAMENTAUX DE LA FONCTION PERSONNEL LA FONCTION RH e Le cadre r glementaire e Lafonction RH face aux d fis des ann es 2010 te
57. s produits circuits march s Les strat gies de communication l international Les diff rences culturelles et l acceptabilit des produits MARKETINGOP RATIONNEL e Plan d actions commercial e La d finition du plan d action commercial international e La mise en oeuvre le suivi et le contr le e Lestableaux de bordetratios COMMERCIALISER L INTERNATIONAL e La n gociation des termes lors d une vente internationale e L origine etles objectifs des incoterms dans l offre commerciale internationale e cr dit documentaire DE L OFFRE AU CONTRAT DEVENTE e Les phases pr alables l appel d offres prospection commerciale analyse des besoins et laboration du cahier des charges La r ponse l appel d offres les points cl s de l offre commerciale la structuration de l offre commerciale les crit res de choix la notion de mieux disant De l appel d offres au contrat de vente les types de contrats les bonnes pratiques la finalisation destermes La mise en place et le suivi G RER LES R SEAUX COMMERCIAUX e Organisation d une commercialisation internationale e Les diff rents types de r seaux de commercialisation e Mise en place et suivi FINANCEMENT ET LOGISTIQUE A L INTERNATIONAL MANAGEMENT DE PROJETSINTERNATIONAUX e Gestion de projets internationaux m thodes pilotage analyse des carts Le contexte des financements export L volution du consensus OCDE Le r le du fournisseur dans les fi
58. s d riv s en pleine effervescence Christophe Berthe MBA Sp cialis Finance et march s internationaux Pendant 17 ann es dans un groupe bancaire et financier international j ai d velopp mes comp tences et connaissances techniques commerciales ainsi que manag riales J ai d cid d int grer l ISG afin de mettre en ad quation mon parcours professionnel avec mon niveau d enseignement ant rieur J avais galement conscience que l obtention d un MBA Sp cialis dans un contexte de crise me permettrait d accro tre consid rablement mes possibilit s d exercer un poste int ressant responsabilisant et r mun rateur J ai t conquis par ce J ai t conquis par ce programme qui a pour objectif rog ramme q Ula PO Ur principal et essentiel l insertion professionnelle Le MBA Sp cialis Finance et march s internationaux de l ISG par O bj ectif p Pa et esse nt 1e son approche tr s diversifi e tr s pointue en phase avec ji m les r alit s de l entreprise m a permis d toffer mon profil rt IOn p rofe ssionne e de postuler et d acc der des postes tr s vari s Sur le plan humain gr ce des tudiants de cultures d origines et de cursus tr s vari s l ISG apporte une vraie richesse dans un environnement l international occupe une place de plus en plus pr pond rante l issue de mon stage j airejointun Cabinet de consul
59. s domaines du droit de la fiscalit et de la finance e Acc der la connaissance des produits et des techniques d optimisation indispensables la pratique du m tier de conseil en FISCALIT DES PERSONNES PHYSIQUES e La domiciliation fiscale e Les revenus cat goriels professionnels mobiliers gestion de patrimoine etimmobiliers e Lestechniques d optimisation fiscale DEBOUCHES e L imposition des revenus de source trang re e Conseiller en Gestion de Patrimoine Ind pendant e Auditeur dans les techniques de transmission d entreprises e Conseiller client le en banque priv e et gestion de fortune FISCALIT PATRIMONIALE DES PERSONNES PHY SIQUES L IMP T SUR LA FORTUNE e L valuation des biens et des dettes e Les personnes et patrimoines imposables biens imposables ou exon r s e Assiette et plafonnement bouclier fiscal vers une r forme de l ISF 7 EXEMPLES DETH SES PROFESSIONNELLES ENTREPRISE ET PATRIMOINE Typologie des entreprises e L affectation patrimoniale le cas de l EIRL e Le cas desimmeubles d tenus parles entreprises e Les modes d imposition des b n fices des entreprises e Les revenus du dirigeant et leur fiscalit e Le financement de l entreprise emprunt capital investissement LBO Lestechniques de transmission des entreprises e Optimisation de la gestion de patrimoine au sein des institutions bancaires e Analyse des facteurs conjoncturels dans l investissement immobilier e
60. s un groupe financier britannique au sein du d partement de la direction de la strat gie Cette p riode a t particuli rement enrichissante pour moi tant sur le plan professionnel que sur personnel J ai pu compl ter mes connaissances th oriques par une exp rience dans le monde professionnel la fin de mon stage et de ma derni re ann e j ai choisi de suivre le MBA Entrepreneuriat et business d veloppement car je cherchais une formation pour me sp cialiser qui me permette la fois de d velopper mes comp tences et r aliser mon projet d entrepreneur que je portais dans ma t te depuis quelques ann es Je n ai pas regrett mon choix car le programme de ce MBA tait tr s complet et correspondait mes attentes Gr ce l implication des professeurs j ai pu avoir une vision approfondie de mon projet sous tous les angles marketing finance juridique et management Ainsi j ai pu r aliser mon projet en cr ant ma soci t de distribution de boissons et de produits alimentaires BtoB Aujourd hui je me focalise sur la cr ation d une nouvelle marque de boisson en mettant en pratique l exp rience et les connaissances que j ai acquises lors de mes tudes l ISG et de mes stages 35 MBA Management des RH et d veloppement des comp tences internationales Richard Folliot Il est consultant en ressources humaines et manager de transition Il est dipl m d un DEA en droit social de Paris X et exe
61. scuelas de Administraci n L ISG est membre de l American Chamber of Commerce in Paris A CONF RENCE MER E RANDES FME tablissement priv d enseignement sup rieur reconnu par l tat Document non contractuel Imp 10 2012 ISG Osez le monde
62. sultants sp cia listes du domaine Le nombre d intervenants professionnels par sp cialisation et la diversit de leurs ex p riences permettent aux tudiants de bien appr hender les enjeux des principales en treprises de leur domaine de sp cialisation Les promotions taille humaine facilitent les changes entre les participants et les intervenants La mise en pratique est au c ur de la p da gogieetprenddiff rentesformes jeuxd en treprise tudes de cas visites d entreprises conf rences professionnelles tables ronde m tiers conduite de projets en quipe De nombreuses opportunit s de nouer desliens privil gi s avec des professionnels sont of fertes aux participants LATH SE PROFESSIONNELLE Pendant la p riode de mission en entreprise les participants des programmes MBA Sp cialis s r digent une th se professionnelle s agit d un v ritable projet d action qui traite d une probl matique d entreprise et d bouche sur l laboration de recomman dations concr tes Le sujet peut tre li une mission parti culi re en entreprise ou tre d int r t plus g n ral La th se professionnelle doit tre valid e par un tuteur choisi parmi les in tervenants ce tuteur assurant le suivi m thodologique pendant toute la p riode La th se professionnelle fait l objet d un rap port crit et d une soutenance devant un jury en octobre UNE IMMERSION EN ENTREPRISE POSSIBILIT D
63. sup rieur priv en France Les 20 coles et entit s du groupe rassemblent plus de 17 000 tudiants et 60 000 anciens en commerce informatique a ronautique nergie transport biologie gestion finance marketing communication et cr ation Le Groupe IONIS s est donn pour vocation de former la nouvelle intelligence des entreprises Une forte ouverture l international une grande sensibilit l innovation l esprit d entreprendre une v ritable culture de l adaptabilit et du changement sont les principales valeurs enseign es aux futurs dipl m s des coles de IONIS Education Group qui deviendront des acteurs cl s de l conomie de demain ISG ISEG Business School ISEG Marketing amp Communication School ISEG Finance School ISTH ICS B gu ISEFAC Bachelor EPITA ESME Sudria Epitech IPSA Sup Biotech e artsup lonis STM SUP Internet ISEFAC Alternance ETNA IONIS Tutoring Math Secours IONIS Executive Learning www ionis group com L ISG est membre de la Conf rence des Grandes coles CGE et du Chapitre des Ecoles de Management L ISG est membre de l UGEI Union des Grandes coles Ind pendantes L ISG est accr dit ACBSP Association of Business Schools and Programs L ISG est membre de l EFMD Eu ropean Foundation for Management Development L ISG est membre de l AACSB The Association to Advance Collegiate Schools of Business L ISG est membre de CLADEA Consejo Latino Americano de E
64. tannique de Pramex filiale de conseil en d veloppement international au sein de BPCE a t membre du Comit de Management Europe chez AT amp T Solutions Consulting Janksy Jarocki Il est consultant et formateur Chef de projet dans un cabinet de conseil et de formation est en charge de la conception de la mise en uvre et du pilotage de programmes de formation en management des hommes ainsi que de missions de conseil en conduite du changement et de pilotage de projets OBJECTIFS e Acqu rir les rep res les modes de r flexion et les principaux outils utilis s parles consultants la fois pour d finir de nouvelles strat gies mais aussi pour mettre en place les strat gies d finies et piloter efficacement les projets et la conduite de changement e Savoir se positionner comme un acteur forte valeur ajout e capable de d finir accompagner et ou mettre en uvreles grandes orientations strat giques e D velopper les comp tences relationnelles et strat giques pour agir sur les enjeux complexes D BOUCH S e Chef de projets e Consultant junior en conseil strat gique ou en organisation interne ou externe e Manager des syst mes d informations en entreprises ou cabinets de conseil e Toutes fonctions intervenant sur le pilotage de projets de changement 32 PROGRAMME LES FONDAMENTAUX PENSER LA STRATEGIE 2 LE M TIERDECONSEIL e Panorama des m tiers du conseil et des acteurs e Organisation
65. tants en tant que Directeur de Mission avec pour responsabilit le d ploiement des services du Cabinet aupr s des Banques de Financement et d Investissement 27 MBA Gestion et fiscalit du patrimoine PROGRAMME LES FONDAMENTAUX 2 LES M TIERS DE LA GESTION DE PATRIMOINE 2 e Les m tiers et les intervenants e La concurrence des banques e Les enjeux etla rentabilit e Lesrisqueset obligations li s l exercice du m tier blanchiment risques de cr dit Marie H l ne Delage Titulaire d un Doctorat en droit fiscal elle est consultante sp cialiste LES D MARCHES D APPROCHE PATRIMONIALE de la fiscalit de l outre mer et des op rations de d fiscalisation e Les l ments du patrimoine d investissements aupr s d entreprises et de d cideurs conomiques Les diff rents types d approche e Les phases de la m thode de diagnostic patrimonial e Les propositions financi res etnon financi res Elle est galement en charge des tudes et de la veille fiscale aupr s d institutionnels Elle avait pr alablement exerc comme consultante fiscale au sein du Conseil National Sup rieur de l ordre des Experts D TENTION DU PATRIMOINE DES PERSONNES Comptables PHYSIQUES e Lesr gimes matrimoniaux e Les modes de d tention OBJECTIFS e Le d membrement e Donner aux participants issus de cursus diff rents les outils e Latransmission entre vifs e Les successions fondamentaux dela gestion patrimoniale dansle
66. tionales de l ISG J ai appr ci la disponibilit et le professionnalisme des intervenants ainsi que leur apport de connaissances enrichissant et d monstratif des volutions de la soci t Le programme permet d autre part de d couvrir de nouvelles approches de travail gr ce sa mont e en puissance tout au long de la formation Les simulations et les cas tudi s nous permettent de mettre en application l ensemble de nos diverses formations et de d couvrir nos axes d am lioration Enfin les personnes pr sentes sont suffisamment impliqu es pour rendre ce MBA convivial et cr er une zone d change Et si c tait refaire Sans h sitation je dirais oui 25 MBA Finance et marches internationaux Valerie Dulieu Joselyne Studer Laurens Dipl m e d un DEA Paris X elle est Conseiller du Commerce Ext rieur de la France expert aupr s de la Commission Europ enne Pr sidente du CTI Centre de Techniques Internationales et Directeur G n ral de DIF SA D veloppement international et Financier Val rie Dulieu Directeur du 3 cycle et professeur de finance elle est dipl m e de l ESSEC et d un Master recherche Panth on Sorbonne Elle a 20 ans d exp rience en banque de financement et d investissement notamment comme senior banker de groupes du CAC 40 et comme responsable du secteur nergie transports OBJECTIFS e Former les tudiants l ensemble des techniques financi res afin qu ils pu
67. treprises L ISG EN BREF L enseignement en MBA Sp cialis s est nourri des 45 ans d exp rience d une Grande cole de Commerce reconnue et membre de la Conf rence des Grandes Ecoles CGE Les tudiants b n ficient de l excellence acad mique des enseignants chercheurs et de l ensemble des infrastructures et services de l ISG e tablissement d Enseignement Sup rieur reconnu par l tat e Cr ation 1967 e Grade de Master dipl me Bac 5 vis par l tat e 19 000 Anciens El ves dont 1 4 travaillent l tranger e 1 650 tudiants 50 nationalit s sur le campus e 72 universit s partenaires dans 30 pays L ISG est membre de L AACSB Associate to Advance Collegiate Schools of Business l EFMD European Foundation for Management Development CLADEA Consejo Latino Americano de Escuelas de Administraci n l AmCham American Chamber ofCommercein France l UGEI Union des Grandes coles Ind pendantes L ISG est accr dit e par L ACBSP Association of Collegiate Business Schools and Programs L ISG est membre de IONIS Education Group leader de l enseignement sup rieur priv en France avec 20 coles 17 000 tudiants et 60 000 anciens l ves L organisation g n rale des tudes LES ENSEIGNEMENTS EN MBA SP CIALIS S R PONDENT PLUSIEURS OBJECTIFS e Pr parer les participants un m tier pr cis n cessitant une sp cialisation fonctionnelle ou sectorielle pointue e Se sp cialiser
68. treprises que cesoiten finance en marketing en ressources humaines en d ve loppement durable en luxe ou en sport Les participants des MBA Sp cialis s de l ISG sont in t gr s au r seau ISG Alumni fort de 19 000 membres au travers de nombreuses d l gations en France et l tranger v ritables ambassades permettant de b n fcier de la puissance de la communaut ISG m me au bout du monde IEEE Les atouts des MBA Specialises de l ISG Les MBA Sp cialis s sont des programmes d expertise destin s former des professionnels rapidement op rationnels et en phase avec les attentes des entreprises Les programmes allient parcours acad mique et tude de cas concrets UNE FORMATION a UNE INSERTION PROFESSIONNELLE DE QUALIT RECONNUE MBA FACILIT E Accompagnement individualis par un consultant RH e 4 MBA Sp cialis s class s en 2012 par le cabinet SMBG 2017 e Puissance du r seau international de 19 000 Anciens l ves de e La transmission des meilleures pratiques en entreprises gr ceaux l ISG 4 Grande cole de Commerce fran aise en terme d Alumni 150 intervenants professionnels en activit et professeurs cher r pertori s dans le Who s Who cheurs sp cialistes d un secteur d expertise MEIE f e Proximit avec le monde de l entreprise conf rences rencontres e 11 Ssp cialisations pointues et en phase avec les attentes desen avec des professionnels visites d entreprises
69. u enjeu conomique financier social et soci tal Professionnaliser la vision du sport en tant qu activit et fait de soci t Accompagner le d veloppement du sport business par une professionnalisation de ses managers D BOUCH S e Chef de secteur commercial dans la grande distribution ou chezles quipementiers Chef de produit chef de marque dans la grande distribution sportive ou chez les quipementiers Collaborateur au service sponsoring d une grande entreprise ou d une collectivit Chef de projet v nementiel Chef de publicit ou direction marketing Chef de projet agence marketing sportif Chef de projet au sein d un club ou d une f d ration nationale Commercial dans l univers du sport marque club agence r gie 18 MBA Management du sport PROGRAMME LES FONDAMENTAUX DU D54380 dda LES ENSEIGNEMENTS ACAD MIQUES TH ORIQUES 9 conomie et finance du sport e Droit du sport e Sociologie du sport e Lesport l international LES ENTREPRISES DUSPORT e Marketing des quipementiers e Gestion op rationnelle e Le cas PMU LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION D ARTICLES DE SPORT e Gestion d un centre de profit e Gestion d une marque Gestion d un rayon Politique v nementielle Politique commerciale Politique de communication EXEMPLES DETH SES PROFESSIONNELLES e Int gration des stades de football dans les collectivit s locales e La place des marques distribut
70. ue j ai effectu un stage de fin d tudes dans une agence de publicit o j ai t amen e travailler quotidiennement avec les quipes marketing sur les diff rents budgets ce qui m a donn l envie de travailler au coeur du d veloppement des produits J ai alors d cid d effectuer un MBA Sp cialis Marketing du luxe l ISG pour acc der un d partement Marketing de ce secteur Ce MBA m a permis d approfondir mes connaissances du secteur du luxe de d velopper mes comp tences en marketing de rencontrer de nombreux intervenants et gr ce eux de voir les diff rentes professions dans le luxe pour mieux m orienter professionnellement J ai galement pu acqu rir une formation de management d cole de commerce ce qui me manquait et donc largir mes connaissances gr ce aux enseignements en gestion du premier semestre 21 Dipl m de Sciences Po Paris et titulaire d un DESS de Communication audiovisuelle la Sorbonne Ancien directeur commercial de Carat France Aegis il est aujourd hui consultant en marketing Bertrand Adeline communication et m dia OBJECTIFS Former des hommes et des femmes de communication l aise dans un environnement et des march s en pleine mutation Ma triser les concepts fondamentaux et tre ouvert aux grandes mutations actuelles Identifier les volutions venir et tre capable de se positionner sur les probl matiquesles plus op rationnelles D BOUCH S
71. ue de r mun ration e L entretien de fixation des objectifs et l valuation des performances LA S CURIT ET AM LIORATION DES CONDITIONS DETRAVAIL DIFF RENCI ES e Las curite e L action sur les conditions de travail e L action sur le contenu du travail e Normalisation et quilibre de la s curit 9 SA 8000 LA GESTION DIFF RENCI E DUTEMPS ET DES PERFORMANCES e Letemps de travail e Disparit s de temps de travail e Les zones low cost e Les politiques d am lioration du temps de travail INVESTISSEMENT FORMATION LOCAL OU GLOBAL e La politique de formation e Les fondamentaux d une politique de formation multi culturelle e L adaptation l emploi e Le suivi de la formation EXEMPLES DETH SES PROFESSIONNELLES e HR as a business partner creating value e Comment limiter les risques li s au management d quipes interculturelles e Pilotage de la RSE au niveau RH dans une entreprise fort degr de pollution Emn Fakhry MBA Gestion des ressources humaines et management des comp tences internationales Apr s parcours universitaire classique je ne me sentais pas suffisamment arm e pour me lancer dans la vie active J ai donc d cid d int grer le MBA Sp cialis Gestion des ressources humaines et management des comp tences internationales l ISG pour achever mon parcours par une formation professionnalisante au sein d un tablissement r put Sur le plan humain c
72. upply chain Responsable commercial dans une entreprise de logistique e Manager supply chain dans l industrie les services ou la grande distribution e Consultant achats logistique 30 MBA Achats et logistique PROGRAMME LES FONDAMENTAUX 2 LES ACHATS La fonction achats professionnalisation et grandestypologies Le marketing achat veille sourcing recrutement La relation aux fournisseurs La politique achat cible Lan gociation La bo te outils de l acheteur international La n gociation interculturelle Les syst mes d informations achat performances et indicateurs LES TRANSPORTS Environnement des flux physiques les incoterms le donneur d ordre Le choix du mode de transport les crit res de choix tude et fonctionnement de chaque mode de transport Le transport international douanes TVA et changes intra communautaires d clarations La gestion d une flotte valuation de la performance Facturation Gestion d un cr dit documentaire LA GESTION DES STOCKS ET DES ENTREP TS Entreposage enjeux et objectifs analyse des activit s et m thodes de travail pr sentation des quipements fixes et mobiles visite d un centre r gional de distribution Les emballages emballages de protection et de manipulation r le identification tiquetage du code barre la RFID EXEMPLES DETH SES PROFESSIONNELLES La ma trise des approvisionnements aupr s de fournisseurs chinois en h
73. urable D BOUCH S e Charg de RSE charg de d veloppement durable e Charg de communication responsable e Consultant en d veloppement durable e Responsable RH diversit POINTS FORTS Un programme transversal permettant de d velopper de multiples comp tences dans un domaine complexe et en pleine volution Le MBA Sp cialis Management du d veloppement durable permet aux tudiants d aborder e Les grands enjeux du d veloppement durable et de la RSE e Les applications op rationnelles en entreprise d clin es sur les grandes fonctions du marketing des achats de la production de la R amp D de la finance des ressources humaines ou des syst mes d informations L enseignement combine les apports th oriques avec les expos s de cas concrets les tudiants sont invit s enrichir ces apports par destravaux personnels approfondis 16 PROGRAMME LES FONDAMENTAUX DU D54380 dda DU D VELOPPEMENT AU D VELOPPEMENT DURABLE e mergence et affirmation d un concept e Enjeux g opolitiques e Enjeux li s l eau e Enjeux li s l agro alimentaire LE NOUVEAU PRINCIPE DE RESPONSABILIT ETSA FORMALISATION e Les principes fondateurs de la RSE et leur volution e Initiativesincitatives e Le cadre r glementaire de la d marche sources nationales e Cadre r glementaire de la d marche droit INT GRER LE D VELOPPEMENT DURABLE DANS LASTRAT GIE D ENTREPRISE e Qu est ce qu une entreprise du

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