Innovation mode d`emploi
Contents
1. ATIVIT Bien avant que le th me soit d actualit aux ETS Homo Habilis innovait d j pour concevoir des outils de chasse plus labor s ou des modes d expression picturale L innovation c est une originalit utile adapt e un contexte que dans tous les domaines conomique technologique culturel on associe la cr ativit raconte Todd Lubart Ce sp cialiste mondial de la psychologie de la cr ativit s int resse aux facteurs qui expliquent la cr ativit d un individu ou d un groupe Cf encadr Chacun de nous a en soi ce potentiel plus ou moins activ Ainsi un manager ou un designer ne sollicite pas les m mes ressources On se passionne surtout pour cette tude de Todd Lubart sur le processus cr atif partir de l analyse des pistes choisies par des tudiants s essayant la sculpture Les tudiants dont les uvres sont les plus cr atives les C vont apr s avoir d fini partiellement le probl me artistique le documenter par des recherches sur Internet par exemple Ceux dont les uvres seront moins cr atives les C passent imm diatement l exp rimentation Les C utilisent la convergence tandis que les C parlent d illuminations et font des pauses D ailleurs au retour d une pause le premier r flexe des C est d valuer tandis que celui des C est d associer A la fin du travail les C sont tr s contents des r sultats et les C se disent insatisfaits L ENVIRONNEM2. ENT Je ne vous dirai pas que la pr sence du baby foot soit la cl de la cr ativit mais on sait que la pr sence de plantes la vue sur la nature une certaine luminosit INNOVATION MODE D EMPLOI certaines couleurs un management accordant de la confiance et de l autonomie sont des facteurs favorisant synth tise Todd Lubart DU COURAGE Si l on se trouve insuffisamment cr atif peut on y travailler Tout le monde parle de cr ativit mais elle est relativement difficile mettre en uvre On a tous envie d tre cr atif et au d part on donne tous des id es qui sont d j connues C est un travail de longue haleine mais on peut y arriver ajoute Todd Lubart Pour Runa Sabroe les fondateurs du MindLab avaient non seulement une vision de la m me nature que celle voqu e par Bic mais aussi du courage pour oser dans des organisations toff es complexes valorisant davantage l ordre que le d sordre cr atif 1 1 2 une participante qui voudrait entendre parler d innovation participative la tribune Todd Lubart indique que la cr ativit d un groupe s explique par la somme de la cr ativit des individus C est dire que les facteurs expliquant la cr ativit d un groupe sont de m me nature que ceux d taill s pour les individus Le sujet de la participation fait r agir Jeanne Antide Bouveresse oui trois fois oui encore faut il demander l avis de tous de la secr taire au dir
3. IL N QU UN gO INNOVATION I Depuis 11 ans les pouvoirs publics danois s appuient sur un laboratoire d innovation pour concevoir des politiques et des services publics plus en phase avec les r alit s des usagers En se mettant vraiment dans les conditions des usagers en faisant participer des citoyens et des entreprises nos ateliers nous donnons plus de chances pour imaginer de nouvelles solutions sourit Runa Sabroe qui anime l quipe du MindLab au Danemark Dans l esprit des fondateurs du MindLab la m thode extirpe les quipes de la complexit inh rente aux politiques publiques et garantit la transversalit des solutions propos es En cho un public des ETS r veur devant cette bulle d effervescence cr ative Runa Sabroe explique que lorsqu une administration vient nous voir pour trouver une solution nous l associons dans une d marche de co cr ation et de co mise en uvre On comprend que le MindLab ne souhaite surtout pas se retrouver en l vitation au dessus des r alit s administratives QUID Le MindLab est un laboratoire d innovation publique uvrant au c ur de trois minist res danois en 2002 et qui fait r f rence sur la plan te Il agit pour le compte du gouverne ment central et des autorit s locales COMMENT Le laboratoire associe des sociologues des designers de services des fonctionnaires d tach s Au total une quinzaine de personnes collaborant dans des esp
4. aces favorisant la cr ativit POUR QUOI L quipe r pond des demandes de services ou d administrations en accompagnant le processus cr atif avec les demandeurs et pas seulement en d bitant elle m me des id es ET EN FRANCE Le SG MAP pr pare la cr ation d un labo ratoire d innovation publique 05 06 QUATRE INGR DIENTS DE L INNOVATION Dans la bouche de Jeanne Antide Bouveresse directrice des projets strat giques du groupe Bic la vraie innovation c est l innovation de rupture Certes l innovation incr mentale apporte du confort aux utilisateurs et de la performance mais Bic doit vraiment son d veloppement depuis les ann es 50 des innovations de rupture le rasoir non rechar geable le briquet et maintenant les tablettes pour le monde de l ducation Les produits des sports nautiques Premier ingr dient de l innovation la vision le cap les valeurs la philosophie de l entreprise Pour une collectivit serait ce le cap fix par l lu Deuxi me ingr dient l anticipation Anticiper les directives r glementaires les signaux faibles d un march qui se transforme les r volutions technologiques L anticipation des usages pour une collectivit Troisi me ingr dient la formation des collaborateurs et l exp rimentation Quatri me ingr dient la coop ration Le travail en mode projet tous Les niveaux de l entreprise Ou de la collectivit ACTIVER SON POTENTIEL DE CR
5. ecteur marketing ce qui est loin d tre un r flexe dans les organisations INNOVER SANS THIQUE EST CE DURABLE Bic d fend sa responsabilit environnementale tr s concr te utilisation de mat riaux recycl s baisse des consommations d nergie et d eau dans les usines mesure et contr le de son empreinte cologique Dans la salle les questions fusent Comment reconna tre les collaborateurs innovants L innovation na t elle de la contrainte Quelle est la responsabilit des managers dansle processus de l innovation Quels sont les techniques et les outils de brainstorming Comment valuer l innova tion dans le secteur public Onretiendradestroisorateursleurinvitation redescendre sur terre la premi re cr pe n est jamais la meilleure commencez par repenser la mani re dont vous faites les choses de tous les jours profitez de l ambiance collaborative pour mettre contribution les collaborateurs et les usagers A donnez aux managers qui sont cl s un minimum de culture d innovation prenez du plaisir 07 08
Download Pdf Manuals
Related Search