Guide salarié
Contents
1. Pr parer Du c t du salari Ce mini guide est concu pour servir de support aux salari s afin de pr parer un entretien professionnel bisannuel et le Bilan r capitulatif 6 ans Il compl te le Guide R ussir les entretiens professionnels avec des conseils pratiques et une check list des points aborder D finitions Qualification professionnelle reconnaissance des comp tences mises en uvre dans l emploi le plus souvent d finies dans une convention collective ou un accord de classification des emplois Certification reconnaissance des comp tences acquises l issue d une formation ou par la Validation des Acquis de l Exp rience VAE mat rialis e le plus souvent par un document qui certifie le dipl me le titre le CQP obtenu Entretien professionnel un change qui sert faire le point sur Comment je per ois mon emploi aujourd hui ses atouts et contraintes son int r t ainsi que les limites que je peux ventuellement rencontrer sant handicap vieillissement adaptation Quelles sont les comp tences que je dois ma triser dans mon poste Quelles sont les perspectives d volution de mon emploi de mes activit s Quelles sont les comp tences dont j aurais besoin demain pour mon emploi Pour voluer diff remment Quelle formation peut y contribuer Quels sont les projets d2. Le document de synth se de l entretien professionnel pr c dent mes notes ou mes r flexions sur mes projets professionnels Mes attestations de stages ou le r capitulatif des formations suivies ou mon passeport formation Les fiches du FAFSEA pr sentant les dispositifs de formation voir www fafsea com espace salari s Un document de synth se pour un plan d action A l issue de l entretien professionnel un plan d action est tabli Il pr voit les diff rentes volutions envisag es et les moyens d y parvenir Un document de synth se est r dig par le manager puis il est sign par les deux interlocuteurs Un Bilan r capitulatif ch ance de 6 ans Tous les 6 ans partir de ma date d embauche ou depuis le 6 mars 2014 l entretien professionnel me donne l occasion de faire un point sur les actions r ellement mises en place et les volutions qui se sont concr tis es sur les quatre questions cl s du Bilan r capitulatif 2 Ai je bien particip aux entretiens professionnels pr vus p riodiques ou au retour d un arr t ou d un cong sp cifique Ai je suivi au moins une action de formation significative sur cette p riode Ai je pu valider une certification de mes comp tences module de CQP permis ou certificat d aptitude bloc de comp tences d un dipl me ou d un titre Ai je connu une progression professionnelle soi
3. e l entreprise et comment demain je pourrais y participer Quels pourraient tre mes projets au sein de l entreprise l ext rieur Quelles seraient les conditions n cessaires pour mon volution professionnelle ou pour ma qualification Quelles sont mes possibilit s en mati re de formation de qualification d orientation professionnelle et comment en tre inform e En synth se quelles actions engager pour piloter mon avenir professionnel Comment se d roule l entretien mode d emploi L entretien professionnel se d roule en 5 tapes J y participe activement pour recueillir toute l information n cessaire et pouvoir envisager mon volution professionnelle L accueil pour commencer le dialogue et se rappeler les objectifs de l entretien p riodique ou de reprise l issue d un arr t ou d un cong sp cifique Le point sur l emploi et les comp tences aujourd hui La mise en perspective des volutions professionnelles envisageables L information et l change sur la formation et la certification des comp tences La synth se de l change et des actions conduire F 01 G rer les ressources humaines p p un entretien professionnel DEC 2014 US R ussir les entretiens professionnels Les documents r unir Ma fiche de poste ou le descriptif de mon emploi actualis s La fiche de synth se des comp tences requises ou le r f rentiel de comp tences
4. t en voluant dans mon emploi ou un emploi nouveau soit en connaissant une revalorisation salariale Quelques conseils pour participer activement un entretien professionnel e S exprimer clairement sur ses souhaits ou ses projets e Rester calme et d tendu l enjeu c est mon avenir professionnel e Etre positif mieux que la critique je suis force de proposition e Etre l coute de son sup rieur hi rarchique e Reformuler les questions ou les r ponses pour tre s r de bien comprendre e Argumenter mes demandes e N gocier des solutions acceptables et r alistes pour les deux parties gagnant gagnant Bien se mettre d accord en fin d entretien sur le plan d action le dater et signer e Participer effectivement aux actions qui auront t pr vues F 01 G rer les ressources humaines G sa DEC 2014
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