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Gouvernement d`entreprise et décisions d`emploi

1. C est des actes justifiables que nous nous int resserons en tirant toutes les cons quences du fait que les personnes sont confront es la n cessit d avoir justifier leurs actions c est dire non pas inventer apr s coup de fausses raisons pour maquiller des motifs secrets comme on se trouve un alibi mais les accomplir de fa on ce qu elles puissent se soumettre une preuve de justification 82 C est pour cette raison que nous nous sommes particuli rement focalis s sur les argumentaires conomiques de projets de licenciement qui sont de v ritables moments de justification de la d cision de licencier En tant que convention ils permettent la coordination d individus ayant des int r ts diff rents et reposant sur des hi rarchies d imp ratifs qui peuvent tre diff rentes En tant que dispositifs conventionnels d argumentation de la d cision de licencier les plans conomiques sont raisonnables en deux sens selon le terme de Th venot 1989 d une part ils sont raisonnables car ils expliquent les raisons sur lesquelles une personne s appuie pour agir ou la raison qui r git sa d cision rationnelle et d autre part parce que les bonnes raisons d agir doivent tre compr hensibles acceptables objectivables justifiables au regard d autres personnes b Les sanctions de l ill gitimit L nonc de la d cision de licenciement sous la forme conventionnelle du p
2. Les d cisionnaires sur les march s n apparaissent pas comme r agissant de mani re r flexe aux licenciement La fa on dont ils prennent leurs d cisions est codifi e contr l e et s appuie sur de nombreux outils m thodes d anticipations 188 des cours fond es sur des mod les conom triques notes et analyses d entreprise par exemple Les enjeux de la Corporate Governance d passent l approche standard des chartes issues des fonds de pension Avec et au del de la question du contr le de l int r t et du profit de l entreprise se pose la question de la responsabilit sociale de l entreprise Pour pouvoir aborder cette question l tude de la notion d entreprise tant en droit qu en conomie est indispensable Ce constat tabli partir des travaux de Mavrinac et Siesfield 1998 sur les Etats Unis nous a t confirm par des traders et analystes fran ais et par l tude de Lee 2001 sur la Finlande 189 CHAPITRE 4 SE REPR SENTER L ENTREPRISE ANALYSE CONOMIQUE ET JURIDIQUE DE LA NOTION D ENTREPRISE A LA N CESSIT D UNE D FINITION DE L ENTREPRISE Les nouvelles formes de l entreprise qui deviennent de plus en plus r pandues visent accro tre la flexibilit de la production de l entreprise Dans le mod le de financiarisation qui se combine avec un mod le de production dominante connexionniste les contours de l entreprise sont particuli rement flous Paillussea
3. l issue de ce d lai la nullit de la proc dure de licenciement I Dans l article L 321 9 du m me code les mots L 321 4 1 l exception du deuxi me alin a sont remplac s par les mots L 321 4 1 l exception des deuxi me troisi me et quatri me alin as La proc dure de licenciement est nulle et de nul effet tant qu un plan visant au reclassement de salari s s int grant au plan social n est pas pr sent par l employeur aux repr sentants du personnel qui doivent tre r unis inform s et consult s Modification loi MS Article 101 I Le deuxi me alin a de l article L 432 1 du code du travail est remplac par six alin as ainsi r dig s Le comit d entreprise est obligatoirement inform et consult sur tout projet de restructuration et de compression des effectifs I met un avis sur ledit projet et sur ses modalit s d application et peut formuler des propositions alternatives ce projet Cet avis et les ventuelles propositions alternatives sont transmis l autorit administrative comp tente 77 Le comit d entreprise dispose d un droit d opposition qui se traduit par la saisine d un m diateur selon les modalit s pr vues l article L 432 1 3 Pendant la dur e de la mission du m diateur le projet en question est suspendu Le comit d entreprise lors de sa premi re r union tenue en application du deuxi me alin a du pr sent article peut d c
4. 143 d tenue par des actionnaires amis de la direction en place Le Glass Steagall Act 1933 qui interdit aux banques de d tenir et d changer des actions et le Bank Holding Co Act 1956 qui interdit aux holding de banques la d tention de plus de 5 des votes d institutions non bancaires contribuent au maintien d une certaine atomicit sur le march des actions aux tats Unis Toutefois l appui sur les fusions et acquisitions afin de sanctionner les dirigeants en place constitue un moyen co teux et incertain de contr le sur les dirigeants C est un moyen co teux pour les candidats au rachat dans la mesure o en plus des co ts de transaction inh rents ce type d op ration du fait des interm diaires la prime vers e aux actionnaires de l entreprise vis e est d autant plus importante qu ils souhaitent obtenir un prix meilleur que celui anticip dans le cas o OPA r ussirait Il faut ajouter que les mesures anti OPA qui peuvent tre mises en uvre par les dirigeants en place peuvent surench rir le cours de l action et donc augmenter le co t de la prise de contr le voire m me la rendre impossible Le co t des OPA ne se limite pas au seul co t de l achat d un nombre d actions suffisant il a aussi un co t pour les cocontractants de l entreprise les prises de contr le associ es un changement de dirigeants s accompagnent souvent de ruptures de contrats avec les salari s dans le cas de synergies
5. 1993a Cette approche est indispensable pour comprendre la d cision d emploi 11 autrement que comme un programme d optimisation sous contrainte de la fonction de production de l entreprise Au del de l indispensable appui sur la litt rature et une perspective de gestion l exploration des cons quences des d cisions de l entreprise sur son environnement n cessite de mesurer son encadrement par l analyse du droit qui joue un r le d terminant dans les proc dures de licenciement conomique collectif De m me l analyse juridique lorsqu elle est crois e avec les analyses conomiques et sociologiques de l entreprise permet de tracer une premi re approche de l entreprise comme objet d analyse autonome La volont de s appuyer sur un travail pluridisciplinaire pour donner les moyens d une nouvelle approche du pouvoir dans l entreprise r sulte d une double n cessit d une part celle de donner une lecture empirique d un ph nom ne que les sciences conomiques poussent consid rer comme d tach de tout autre contexte ou contrainte que l optimisation d une ressource dans un univers de concurrence pure et parfaite et d autre part celle de concr tiser travers cette recherche les connaissances issues d une pratique en tant que consultant de ce domaine B UNE TH SE EN SITUATION Nos analyses se sont construites et amend es travers un important travail de terrain comme chercheur en conom
6. Le fin mot de l nigme doit tre apparent tout au long du roman condition bien entendu que le lecteur soit assez perspicace pour le saisir Je veux dire par l que si le lecteur relisait le livre une fois le myst re d voil il verrait que dans un sens la solution sautait aux yeux d s le d but que tous les indices permettaient de conclure l identit du coupable et que s il avait t aussi fin que le d tective lui m me il aurait pu percer le secret sans lire jusqu au dernier chapitre Il va sans dire que cela arrive effectivement tr s souvent et je vais affirmer qu il est impossible de garder secr te jusqu au bout et devant tous les lecteurs la solution d un roman policier bien et loyalement construit II y aura donc toujours un certain nombre de lecteurs qui se montreront tout aussi sagaces que l crivain C est l pr cis ment que r side la valeur du Jeu r gle 15 Van Dine Twenty rules for writing detective stories American Magazine 1928 76 a La nature juridique du projet de licenciement Le plan social est obligatoire dans toute entreprise employant au moins 50 salari s qui envisage de licencier au moins 10 salari s sur trente jours qu il y ait ou non des repr sentants du personnel dans l entreprise La loi du 27 janvier 1993 fixe le contenu du plan social il doit comporter un plan de reclassement et Selon l article 93 de la loi de modernisation sociale Dans tous les articles o
7. Le personnel est quant lui tr s sp cialis r gleur contr leur op rateur nettoyeur cariste En outre les niveaux hi rarchiques sont nombreux car aucune r partition de charge ne peut se faire sans l intervention d un responsable de production chef d atelier ou contrema tre Cette fabrication en flux pouss s g n re des stocks longs et de nombreux dysfonctionnements En outre durant le cheminement de production les diff rentes pi ces vont d une personne l autre suivant les gammes de fabrication Actions d am lioration d j r alis es en 199n Premi res tapes r alis es en 199n formation information et d finition des principes 1 semestre 199n cr ation d un groupe de production pilote pour d juin 199n 342 tapes suivantes envisag es en 199n 2 groupes de production a 12 9n 2 groupes de production b 12 9n 1 groupe de production c 11 9n Qui se traduisent par les actions suivantes Suppression du travail aux pi ces nouveau syst me de polyvalence polycomp tence r implantations et am nagements b Organisation future et r sultats attendus Responsable Activit Acier Superviseurs M thodes Maintenance Qualit Gestion Ordonnancement L organisation future en flux tir s c est dire une fabrication qui s effectue en fonction des besoins de ligne d assemblage Une analyse des
8. Sous les apparences d un contr le de causalit il s agit d un choix op r par la Cour de cassation entre les causes conomiques pouvant justifier un licenciement et celles qui ne le peuvent pas Il s agit donc d une intrusion du juge dans la gestion des entreprises m me si elle n est pas dirigiste Il convient de noter que si la Cour de cassation n avait pas dress cette barri re aux licenciements pour motif conomique la protection des salari s contre les licenciements conomiques serait plut t th orique En effet comme le note P lissier 1992 Les modifications et les suppressions d emploi et les modifications substantielles de contrat de travail auraient t toutes consid r es comme justifi es car d faut de difficult s conomiques de mutations technologiques ou de restructuration d entreprise l employeur aurait toujours ou presque toujours pu invoquer la diminution des profits de l entreprise pour justifier les r ductions de salaires des r ductions de temps de travail r mun r ou des suppressions d emploi Le contexte juridique du projet de licenciement et en particulier la d finition juridique du motif conomique est particuli rement important dans notre analyse de la justification conomique des licenciements La d finition juridique du motif conomique constitue en effet le cadre dans lequel la justification conomique des licenciements s exprime dans le langage et la forme du dr
9. de chiffre d affaires un certain nombre de licenciements En effet Chevalier et Dure ont mis en avant une corr lation entre le montant des pertes ou de la chute des b n fices et le nombre d emplois supprim s Cette corr lation montre un gain moyen esp r de 200KF par emploi supprim L apparente saisonnalit des licenciements laquelle s ajoute un gain moyen esp r quasiment uniforme quelle que soit l entreprise laisse penser qu une op ration de licenciement se con oit comme un investissement Cette approche est confirm e dans la th se de Beaujolin 1997 par les mots d un DRH propos des licenciements collectifs Connaissez vous une op ration qui ait un payback aussi rapide gt En ce sens la d cision de licenciement est soumise un objectif de rentabilit et de retour sur investissement comme tout autre investissement de productivit On sait pourtant combien l valuation ex ante des investissements est fragile lorsqu on la confronte une volution expost et ce tout particuli rement du fait de l importance des effets humains non quantifiables organisation r action adaptabilit du personnel Bertrand 1995 Ce sch ma de la d cision de licenciement se trouve explicitement formul dans les projets de licenciements une situation donn e correspond un certain nombre de licenciements consid r s comme n cessaires l assainissement de la situation conomique de l entreprise C es
10. l amoindrissement de l hypoth se de rationalit standard et pour cela pr senter les travaux de l conomie des conventions b La pr sentation de l conomie des conventions Le programme de recherches de l conomie des conventions fait de l identification des formes d accords qui ne sont ni des contrats ni des contraintes un de ses principaux objectifs Cette perspective repose sur un positionnement th orique oppos celui de la th orie n o classique puisque ses deux hypoth ses fondamentales sont rejet es bien que sur un plan pist mologique 209 l individualisme m thodologique reste la base de la r flexion Ainsi les liens d autorit dont on a pu saisir l importance pour l analyse de l entreprise nous ouvrent ils travers l analyse de l conomie des conventions de nouvelles pistes de r flexion Le passage une hypoth se de rationalit limit e en est le fondement Ainsi les liens entre la technique le march et le social pourront tre saisis plus compl tement La th orie standard tendue r duit on l a vu les objets collectifs des quilibres dans des jeux non coop ratifs L entreprise soumise aux probl mes de l al a moral et ou de la s lection adverse appara t comme une clique de tricheurs potentiels Favereau 1993a pouss s l adoption de comportements non coop ratifs par l utilisation d une rationalit illimit e Pourtant l incompl tude des contra
11. le march du travail dans l optique de la r gle contrainte soit une fonction sociale d conomie de co ts de transaction interindividuels dans l optique de la r gle contrat gt Favereau 1993a Le questionnement sur l incompl tude dans les contrats est fondamental pour notre analyse de l entreprise car la sp cificit des contrats de travail se rattache directement au probl me du statut analytique de la firme Le mod le n o classique orthodoxe de l entreprise la r duisait l entrepreneur et une simple fonction de production qui ne refl tait que les contraintes techniques qui s imposent aux entreprises d une fa on g n rale et sans adaptation leur situation particuli re Mais les am nagements institutionnalistes et n o institutionnalistes voqu s pr c demment font appara tre l entreprise comme le lieu d un mixage de composantes h t rog nes de contraintes techniques de relations sociales comme le lien hi rarchique et de relations marchandes de type contractuel La description de l entreprise bloque cependant sur l analyse des modes d accord qui s y font jour Ceux ci sont observ s du point de vue de la rationalit individuelle dans les contrats pour les n o classiques et dans les r gles fondant les liens d autorit pour les n o institutionnalistes Ce n est donc pas travers la perspective n o nstitutionnaliste que nous pourrons r soudre ce probl me crucial nous devrons proc der
12. partir de ces outils et de l exp rience en est une forme plus labor e qui permet une coordination entre les personnes propos des activit s internes l entreprise L INSTRUMENTATION DES SITUATIONS DE GESTION Les instruments de gestion servent appuyer les d cisions que les managers d une entreprise prennent Ils servent aussi communiquer et d crire l entreprise pour les analystes financiers par exemple L instrumentation de gestion est donc l outil de la d finition et de l volution de l entreprise c est la m diation interne et externe de l information concernant l entreprise Les instruments de gestion ont vocation d crire les situations de gestion qui sont les interactions produisant des r sultats susceptibles d tre valu s Midler 1994 La situation de gestion s oppose la situation de crise dans la mesure o la situation de gestion suppose un accord sur les finalit s globales de l action et une int riorisation des contraintes li es l action alors que dans la situation de crise ce cadre de contraintes propre la situation n est plus int rioris par les participants de l interaction Les licenciements collectifs ne peuvent tre consid r s comme des d cisions prises hors de tout cadre de r flexion nous reprenons notre compte l id e qu un licenciement c est toujours une d cision strat gique En ce sens un licenciement collectif ne se con oit que parmi
13. 1992 Granovetter 1986 Dans ces approches les propri t s des agents sont la cons quence de leur place dans les r seaux de relations et non des propri t s individuelles li es par exemple l accumulation de capital humain Les th ories des r seaux sont donc m me de rendre compte des formes horizontales d organisation sociale l encontre des conceptions hi rarchiques C est la raison pour laquelle elles sont intens ment mobilis es par les gestionnaires actuellement Au niveau des m canismes d information et d incitation les caract ristiques principales de ces principes de gestion sont bien connues L accent est mis sur les responsabilit s de chacun sur son travail aussi bien dans la d finition des t ches accomplir que dans les r ponses apporter aux dysfonctionnements ou encore dans les modes de contr le Sur toutes ces questions le r le de l autorit hi rarchique est affaibli Cette responsabilisation tous les niveaux de la hi rarchie s accompagne d un renforcement des m canismes d incitation individualisation accrue des r mun rations et d un affaiblissement du r le assurantiel de l entreprise L information mobilis e dans le travail mane majoritairement des coll gues de travail et non plus de la hi rarchie suivant un processus horizontal de diffusion de l information qui s appuie bien entendu sur les nouvelles technologies Les salari s se mobilisent autour de projets trans
14. EYMARD DUVERNAY F 1990a L entreprise comme dispositif de coordination papier pour les s minaires Cristo IREP D CSI EYMARD DUVERNAY F 1990b Mod les d entreprises et ajustement des politiques d emploi La lettre d information du CEE n 16 juin 1990 EYMARD DUVERNAY F 1992 Le r le des entreprises dans la qualification des ressources Cahiers d conomie politique n 20 21 L Harmattan EYMARD DUVERNAY F 1994a Coordination des changes par l entreprise et qualit des biens Analyse conomique des conventions A Orl an d PUF EYMARD DUVERNAY F 1994b Les supports de l action dans l entreprise r gles contrats engagements Colloque international franco qu becois sur les perspectives de recherches en relations industrielles Qu bec EYMARD DUVERNAY F 2001 L conomie des conventions a t elle une th orie politique Th orie des conventions Batifoulier d Economica FAGNOT O 1999 Les Plans d Options sur Actions un compl ment de r tribution adopt par la moiti des entreprises cot es en bourse Premi res synth ses n 10 1 99 08 FARBER H HALLOCK K 1999 Have employement reductions become good news for shareholders The effect of job loss annoucements on stock prices 1970 97 working paper 417 Princeton University june 1999 FAVEREAU O 1989 March s internes march s externes Revue conomique vol 40 n 2 FAVEREAU O 19
15. b Transcription comment e du plan conomique Dans le cas du projet de Dyve on est en pr sence d un projet de licenciement qui comprend deux argumentaires le premier est un mod le d argumentaire fond sur le volume de commande l tat du march du produit tandis que le deuxi me est un mod le d argumentaire de r organisation Leur cohabitation dans un m me projet de licenciement rend ce cas compl tement exceptionnel m me si les argumentaires sont individuellement compl tement standards Durant l t 199n 1 la fusion de Dyve avec son principal concurrent a t annonc e et consomm e quelques mois plus tard lorsque l action de Dyve n a plus t cot e On peut donc aujourd hui supposer qu il ne s agissait pas avec ce plan de licenciement d envergure mondiale de faire artificiellement monter le cours de l action mais plus de rendre la mari e plus belle dans le cadre de la fusion venir 316 Les commentaires faits propos du texte de l argumentaire conomique du projet de licenciement seront marqu s par une barre verticale dans la marge de gauche Les nom propres qu il s agisse de noms d entreprises ou des noms de villes sont bien entendu masqu s 317 PROJET DE LICENCIEMENT COLLECTIF POUR MOTIF CONOMIQUE CONCERNANT LES TABLISSEMENTS DE MOULON ET DE GRANDE SYNTHE ARGUMENTAIRE CONOMIQUE 05 10 9N Sommaire g n ral 1 partie Pr sentation de la soci
16. esp rance de rentabilit d une action A s crit ER Rs BERn Rs 179 o R est le rendement d un actif sans risque emprunt d tat court terme E R l esp rance de rendement du march B la sensibilit du titre a aux variations du march Quand la rentabilit du portefeuille de march varie d un point la rentabilit du titre a varie de B point s Batsch 1999 Le B des actions est d duit de fa on empirique partir des observations faites sur le titre sa volatilit la variation de ses cours Ces mod les sont fortement pr sents dans les salles de march et servent d outils la d cision Taddjedine 1996 Ils servent mesurer le risque sp cifique chaque titre le coefficient B est la mesure du risque pris par le trader lorsqu il intervient sur un titre Ils constituent la base du contr le exerc par la banque back office sur les d cisions financi res prises par les traders front office Le principal d faut de ces mod les est qu ils sont d faillants d s qu intervient une discontinuit r sultant d un choc exog ne non anticip Leur caract re pr visionnel est limit un monde fig Le deuxi me d faut de ces mod les est que le coefficient B qui est l essence de ces mod les est tr s difficile d terminer en pratique pour chaque entreprise C est pour cette raison que ce type de mod le n est pas utilis exclusivement mais combin par exempl
17. interfa age de l entreprise avec les march s financiers 59 le niveau du management ne per oit l environnement de l entreprise le march gt qu travers l instrumentation de gestion entendue au sens large et les consignes issues du niveau du conseil d administration C est ce niveau que la d cision trouve sa r f rence par rapport un ancrage de l entreprise dans un processus de production et dans une activit sociale la d cision s inscrit alors dans l organisation telle que cette derni re est normativement con ue par le management C est aussi ce stade de la segmentation de la d cision que les termes les mod les et les proc dures utilis s par les managers sont les plus loign s de ceux qui font r f rence au march en ce sens que la perception que le management peut avoir de l environnement et des contraintes de l entreprise est une repr sentation sur une repr sentation c est dire la repr sentation du march partir de la repr sentation des attentes des march s financiers d termin e par le conseil d administration c Du management aux unit s La derni re tape du cheminement d une d cision strat gique dans l entreprise concerne le passage au niveau de l unit C est ce niveau que se formule et s applique le projet de licenciement c est au niveau de l unit que la description normative de la dimension organisationnelle de l entreprise trouve sa traduction positi
18. la qualit dans le mod le industriel se signale par des enregistrements qui prouvent que le produit a t con u selon un encha nement pr d fini et consid r par des experts les ing nieurs des m thodes par exemple comme le plus m me de donner au produit la plus grande qualit possible L preuve du march n est pas absente ou consid r e comme n gligeable elle n est seulement pas pertinente pour valuer la qualit des produits La recherche de la qualit par l am lioration la rationalisation et la normalisation des gestes des proc dures est au c ur du syst me taylorien et de ses successeurs fordisme et toyotisme C est aussi le moyen mis en uvre dans les industries pour atteindre la qualit totale La mise en place de principes et de r gles permettant la mise en uvre de ces principes va de pair avec une sp cialisation des salari s de l entreprise La gestion de l emploi dans le mod le d entreprise industrielle est logiquement marqu e par sa rationalisation et l attachement aux comp tences reconnues ainsi les principes de sp cialisation et de standardisation conduisent lorsqu une comp tence manque dans l entreprise aller la chercher sur le march du travail plut t que de former par exemple des personnes dont le poste dispara trait suite au n cessaire changement de comp tence Dans mod le domestique la marque se con oit comme un nom une image un support qui transmet le signal
19. par l volution d un tr s petit nombre d indicateurs en particulier financiers contredit l importance donn e dans les discours manag riaux aux hommes et leur capacit d innovation et de r activit Si la d cision de licencier est toujours une d cision strat gique les travaux de Chevalier et Dure 1994 ainsi que ceux de Beaujolin 1996 1997 laissent penser qu il existerait une automaticit entre l volution de certains ratios et les d cisions de licenciement Lorsque ces auteurs abordent la question du licenciement sous langle d un r flexe de gestion du m me type qu un encha nement machinique ils consid rent g n ralement que le stimulus peut tre un signe donn par les march s financiers baisse du cours de l action ou d sengagement d un actionnaire important ou comme le passage d un indicateur de gestion en de d une certaine valeur baisse du chiffre d affaires diminution des parts de march ou productivit inf rieure celle des concurrents apr s benchmarking Lorsque l on recherche la fa on dont le licenciement r flexe l encha nement machinique de la d cision de licencier s est construit comme la r action automatique certains indicateurs on trouve dans les arguments des directions d entreprises la volont de r pondre aux exigences de leurs principaux actionnaires Le passage de ce qui devrait se concevoir comme une situation de gestion une situation de crise
20. repris dans les discours autour des d cisions de licencier Il convient cependant de noter les convergences importantes qui existent entre tout ces mod les Mais il appara t dans les typologies des ann es 90 que les praticiens ajoutent par rapport aux chercheurs une cat gorie de licenciement les licenciements mim tiques parfois d finis comme des licenciements de benchmarking mais qui donnent de l entreprise une lecture particuli rement court termiste et sans perspective strat gique Il semble en effet que les licenciements aient pu constituer de l avis des praticiens une sorte de signe de bonne gestion rassurant les gestionnaires qui en r p tant les actions de leur concurrents pensaient bien faire et ne pas manquer quelque chose sans tre r ellement capables d expliquer et de justifier leur d cision par des arguments concernant leur propre entreprise On peut d ailleurs s interroger sur le poids que ce type de raisonnement a eu sur l mergence de la cat gorie juridique du licenciement de r organisation pour sauvegarder la comp titivit qui est apparue au d but des ann es 90 arr t Madrelle de 1992 Le dernier point consistera faire merger deux grandes cat gories de licenciement partir des typologies d crites pr c demment En effet nous n avons pas souhait ajouter une nouvelle typologie de projet de licenciement 7 Gass soc ter avril 1992 Madrelle c SARL Renval
21. trang re une des causes de ses difficult s la concurrence nationale s y con oit comme une norme de comparaison B ral Le nombre d entreprises de l industrie fran aise de la chaussette et les effectifs sont en constante diminution depuis 1980 Tableau d volution nbre d entreprise et effectif total Les entreprises fabriquant des chaussettes s organisent davantage autour de structures employant moins de 500 personnes Si ces justifications semblent alors s inscrire dans les th ories et les typologies sur les licenciements de benchmarking ou de mim tisme il est n cessaire de d passer ce seul aspect de la justification de la d cision licencier parce que les concurrents le font ne semble pas tre une justification conomique r elle et s rieuse Le r le du march comme moyen de justification de la d cision de licenciement peut aussi s exprimer sous la forme d un imp ratif comme la restructuration par concentration d un march Il en r sulte alors comme dans le cas d Old Aspray que la d cision de licenciement rel ve d une n cessit qui s impose tous Old Aspray Motor LA N CESSIT DU REGROUPEMENT DANS LE SECTEUR On assiste depuis quelques ann es un regroupement dans le secteur pour constituer des groupes puissants au niveau mondial Ces regroupements ont pour origine un durcissement de la comp tition entra nant une baisse des marges sur un march dont la crois
22. tre l origine de la d cision de licenciement dans des groupes car ils en sont de fait les dirigeants plus que les actionnaires ils peuvent aussi tre l origine d une d cision de sauvegarde d emploi L exigence de rendement des actions qui serait pos e par les acteurs des march s financiers qui est point e par le discours dominant laisse aussi supposer que la principale justification des licenciements serait la satisfaction des actionnaires Ce point est l objet du chapitre suivant 130 CHAPITRE 3 LES REPR SENTATIONS QUI STRUCTURENT LES ACTIONS DE L ENTREPRISE LICENCIEMENTS ET MARCH S FINANCIERS Le r le des march s financiers dans la vie des entreprises s est largement accru depuis les ann es 80 C est aussi partir de cette p riode avec l mergence du mod le connexionniste que l activit conomique s est orient e vers une recherche d affranchissement par rapport aux contraintes spatiales mat rielles et temporelles les entreprises d centralisent externalisent leurs activit s adoptent des structures plus souples en r seaux ouverts Le lien qui existait jusqu alors entre l employeur et l employ la convention salariale fordiste selon les termes de Boyer et Orl an 1994 n est plus con u comme une relation longue susceptible de s appuyer sur la confiance mais comme une relation circonscrite au temps d un projet Veltz 1996 Pour le courant de pens e dominant les march s financ
23. tre lui seul un objet d analyse il n a jusqu ici pas t analys sous l angle 1 2 x z 4 z uz La loi de modernisation sociale concerne aussi des questions de sant de solidarit et de s curit sociale en plus du volet travail emploi et formation professionnelle qui concerne en particulier la r forme du droit du licenciement conomique collectif 10 de sa justification conomique et plus particuli rement de la justification conomique donn e dans le plan de licenciement On comprend que la dimension sociale travers le plan social soit tout particuli rement l objet d tudes et de d bats c est un imp ratif social humain politique et juridique que de chercher limiter autant que possible le nombre de personnes qui perdent leur emploi La question de la justification conomique du licenciement conomique collectif ne nous para t pas pour autant tre une question n gligeable l acceptabilit et donc les cons quences sur l entreprise elle m me et son environnement ainsi que les conditions d une telle d cision passent en effet par sa justification Ainsi les proc dures de licenciement conomique collectif sont des v nements particuli rement importants pour l entreprise tant pour les directions que pour les salari s mais aussi plus largement pour les parties prenantes la vie de l entreprise c est dire les clients les fournisseurs les actionnaires et les citoyens Ce
24. valeur actionnariale L ann e de la r gulation Dossier Fonds de pension et nouveau capitalisme La D couverte 2000 LORINO P 1996 Le pilotage de l entreprise de la mesure l interpr tation Coh rence Pertinence et valuation ECOSIP d ECONOMICA Paris LUHMANN N 1983 Die Einheit des Rechtssytems Rechtstheorie n 14 paru en fran ais sous le titre L unit du syst me juridique Archives de philosophie du droit tome 31 Sirey 1986 LUHMANN N 1988 The Third Question The Creative Uses of Paradoxes in Law and Legal History Journal of Law and Society vol 15 n 2 t paru en fran ais sous le titre La troisi me question Le droit l histoire du droit et le recours au paradoxe gt Le D bat n 74 mars avril 1993 MAC NULTY P J 1984 On the nature and theory of economic organization the role of the firm reconsidered History of Political Economy 16 2 Mach O 1974 L entreprise et les groupes de soci t s en droit europ en de la concurrence th se pr sent e l universit de Gen ve pour l obtention du grade de docteur s sciences politiques Georg amp Cie Gen ve MACKAAY E 1986 La r gle juridique observ e par le prisme de l conomiste Revue internationale de droit conomique MANENT P 1987 Histoire intellectuelle du lib ralisme Calmann L vy MARCH J G SIMON H A 1958 Les organisations Syst mique Du
25. 1957 DESSEIGNE G 1997 Les plans sociaux et les licenciements coll Que sais je PUF DEVILLECHABROLLE V ROLAND T 1998 La r volution de l actionnariat salari gt Liaisons sociales magazine D cembre 1998 DEWE ROGERSON 1998 Results of CityScan amp WallStreetScan 1997 Enqu te Dewe Rogerson pour la SBF Paris Bourse 6 f vrier 1998 DIDIER P 1970 Droit commercial collection Th mis Droit PUF DIDIER P 1992 Droit commercial Les sources L entreprise individuelle tome 1 collection Th mis Droit Priv PUF DIDIER P 1993 Droit commercial Les entreprises en soci t s tome 2 collection Th mis Droit Priv PUF DIDRY C 1998 Les comit s d entreprise face aux licenciements collectifs trois registres d argumentation Revue Fran aise de Sociologie XXXIX 3 p 495 534 DOERINGER P B PIORE M J 1971 Internal labour markets and manpower analysis 2 dition Sharpe 1985 DOUBLET J M 1999 Questions de management sur Internet Revue Fran aise de Gestion n 122 Janvier F vrier 1999 DUBOIS F RAFFEGEAU J 1988 L valuation financi re de l entreprise Que sais je PUF 287 DUMONTIER P 1999 nformation comptable et cr ation de valeur le cours de bourse ne suffit pas gt Revue Fran aise de Gestion n 122 Janvier F vrier 1999 DUPUY J P 1988 L homme machine et les adorateurs du signifiant Cybern tique et scienc
26. Alors que l effectif dans l industrie fran aise de la chaussette a diminu de plus de moiti en 20 ans Baudrechamps a constat une baisse limit e 16 pendant cette m me p riode B ral Baudrechamps est avec 1161 personnes au 31 12 199b la plus importante unit de fabrication de chaussettes en Europe de l Ouest en termes d effectifs 110 Face la chute brutale du CA en 199b et aux difficult s conjoncturelles B ral Baudrechamps s est trouv e en surcapacit de production ainsi avec un niveau de production 2 300 000 paires environ contre 2 800 000 paires pr vues au budget la soci t a encouru une perte de 50 millions de francs Sauf remettre en cause la p rennit m me de l entreprise les mesures prises s imposaient mais ne sauraient suffire Ainsi si aucune mesure n est prise la soci t pourrait encourir en 199c une perte sup rieure celle de 199b Compte tenu des incertitudes et des d lais de r ponse du march aux diff rentes mesures entam es par B ral Baudrechamps il n est pas attendu que celles ci produisent des effets positifs autres que de moindre d gradation du carnet de commande et donc de la production sur les prochaines ann es Les mesures affectant l emploi apparaissent d s lors incontournables Ainsi la soci t ne peut pas pr voir raisonnablement un niveau de production sup rieur 1 960 000 paires pour 199c Les r ductions d emplois induites par le redimension
27. Les m canismes de contr le externe l entreprise s appuient sur les march s des biens et des services produits par l entreprise le march financier c est par l interm diaire de ce march que s effectuent les prises de contr le les relations de financement avec les banques que l on ne doit pas confondre avec le r le des banques qui sont d importants actionnaires et si gent au conseil d administration et l environnement l gal Les m canismes de 141 contr le interne qui peuvent venir en appui des m canismes de contr le externe ou inversement s appuient sur le contr le exerc par les actionnaires la surveillance entre dirigeants les contr les formels ou informels mis en place par les salari s et sur le contr le du conseil d administration partir de ces deux types de contr les on peut d crire deux syst mes oppos s dans leur application de la Corporate Governance un mod le s appuyant particuli rement sur la dimension marchande et concurrentielle repr sent tout particuli rement aux tats Unis et en Grande Bretagne le mod le anglo saxon et un mod le s appuyant sur la coll gialit et les relations interpersonnelles le mod le germano nippon L importance des diff rences de contraintes l gales et r glementaires est primordiale dans l explication des diff rentes pratiques de Corporate Governance selon les pays voir tableaux CONTRAINTES LEGALES ET REGLEMENTAIRES DU CORPORATE GOVERNAN
28. Revue conomique Dupuy Eymard Duvernay Favereau Orl an Salais Th venot 1989 On peut aussi voir pour un aper u global des r flexions m thodologiques sur la tension individualisme institutionnalisme m thodologique Padioleau 1992 115 112 z A mn L al a moral et la s lection adverse sont deux concepts emprunt s au droit des assurances utilis s par les conomistes proches de la th orie standard tendue voir par exemple les r flexions d Akerlof et de Stiglitz ce sujet et qui se rapportent des situations d asym trie d information L al a moral r sulte d une situation dans laquelle un cocontractant rompt l quilibre du contrat pendant son ex cution sans que l autre partie le sache en 210 moins long terme Williamson 1983 montre que l acceptation de l incompl tude par la fourniture d un otage l immobilisation de certaines ressources dans une entreprise par exemple est le signe de la volont d entrer dans un sch ma de coop ration long terme L incompl tude ne rend plus dans cette perspective la coop ration impossible mais au contraire la provoque et la rend possible La distinction entre le long terme et le court terme prend dans une th orie de la rationalit une importance fondamentale dans la formation d une rationalit en quelque sorte tendue par sa limitation en capacit de calcul Ainsi le simple fait d accepter l incompl tude est la preuve d une vo
29. Une r union formelle r unit les membres des directions op rationnelles et financi res au milieu de l ann e qui approuve le Business Plan Troisi me phase La phase budget La phase budget commence tout de suite apr s les vacances d t par une r union du conseil d administration au cours de laquelle le Business Plan final est examin et le montant des investissements du budget annuel pour les filiales fix et communiqu partir de ce moment les filiales peuvent commencer pr parer le budget de l ann e venir Afin de lier directement le budget au Business Plan les actions propos es sont d clin es selon la proc dure ant rieure analyse quantification etc dans le budget C Midi entend par cette proc dure faire en sorte que les objectifs et tactiques du Business Plan se refl tent dans le budget Ce reflet doit tre encore plus perceptible dans l ex cution des actions Ces budgets sont approuv s dans les conseils d administration des entreprises concern es En plus des plans d actions les objectifs de l entreprise pour l ann e venir sont pr sent s cl turant la proc dure d laboration du Business Plan 305 Le cheminement vers l action dans le BP de C Midi Mission La mission de C Midi La vision La vision Strat gie de C Midi d une OC Vision l ment de l ment de l ment de vision vision vision Objectifs Objectif 1 Objectif 2 Objectif
30. a fait 25 de r duction et l usine de Grande Synthe passe de 1433 1141 292 personnes a fait 20 Pour Moulon vu qu ils ont dit qu il y avait une baisse de volume ils ont appliqu le mode de calcul de l industrie on prend le budget on estime partir de l un nombre de directs emplois directs qui d pend du volume et du gain de productivit attendu et puis on prend un ratio d indirect et on en d duit un nombre d indirects Moulon c est un centre de co ts qui ne vend qu au groupe L organisation est classique pour une usine Il y a un encha nement typique dans les usines vu que c est un centre de co ts on pense aux co ts Les co ts a fait penser la productivit et directement on va sur la productivit du travail Sur Moulon il y avait une question de fermeture du site long terme l outil de production est vieux mais modernis il y a une question de make or buy Et puis un projet de licenciement avec rien d autre c est louche rien d autre pas de r organisation ou de changement dans l unit autre que les licenciements eux m mes La fermeture c est toujours strat gique une d cision strat gique se prend sur une base objective et sur des l ments subjectifs et ce moment l l image 315 des sites joue beaucoup Les dirigeants ne connaissent pas les sites la seule vision du site ils l ont avec les indicateurs et radio moquette Sur Grande Synthe
31. antes du fait de la reconnaissance des relations de pouvoir et de d pendance qu elles impliquent C est donc travers des construits d action collective que leur formation peut se r aliser Ces 255 construits organisent l interaction des acteurs Mais ils op rent indirectement sans d terminer le comportement des acteurs ils organisent des modes d int gration qui assurent la n cessaire coop ration entre acteurs sans pour autant supprimer leurs libert s c est dire leurs possibilit s de poursuivre des objectifs contradictoires Ce syst me organisateur impose de lourdes contraintes mais laisse toujours une marge de libert utilis e de fa on strat gique par les acteurs dans leurs interactions avec les autres et qui correspond au degr d incertitude inh rent toute action humaine Cette libert d fait les r glages les plus savants de rationalisation de l activit humaine et fait du pouvoir la m diation incontournable de la r gulation d ensemble Le pouvoir n est pas con u ici comme le simple reflet d une structure d autorit il est avant tout le r sultat de la mobilisation des sources d incertitudes naturelles ou artificielles que contr lent pertinemment les acteurs La relation de pouvoir est dans la perspective de Crozier et Friedberg la structure des organisations et syst mes qui canalisent l action collective C est donc l acteur par sa rationalit strat gique qui est le porteur
32. assurer le lien avec Qualitas le programme de qualit totale mis en place par C Midi de la vision les objectifs des tactiques et in fine des actions Ces mod les utilisent une bo te outils strat gique qui comprend 8 outils 1 Approche du cycle de vie du produit Attraction consolidation Mod le de Porter Mod le de Dupont Mod le d Ansoff Analyse SWOT Profitability management 8 Analyse de le cha ne de valeur La recommandation de C Midi est de toujours utiliser l analyse SWOT et le profitability management lors de la phase planning Des formations l utilisation de ces outils peuvent tre dispens es aux personnels concern s dans les filiales I NA amp D 304 La qualit per ue par le consommateur para t devoir tre int gr e la phase de planning mais doit merger du programme de Qualit Totale c est pour cette raison qu on ne trouve pas de mod le s y appliquant Cette phase implique l utilisation des mod les et des outils qui s y attachent Cette utilisation doit tre guid e et supervis e par les membres de la direction de chaque filiale Les interrelations entre les membres de la direction du groupe et chaque filiale assure que le Business Plan est coh rent avec en accord avec les int r ts et perception du groupe et des filiales Il r sulte de ces dispositions que le Business Plan finalement soumis au centre ne r serve que peu ou pas de surprises
33. ce centrale du produit explication technique du r le d terminant de ce sous ensemble dans le fonctionnement global du produit Ce sous ensemble est volumineux et tr s complexe Il est compos de plus de 750 pi ces Des grosses pi ces de fonte De nombreuses pi ces taill es en acier De nombreuses pi ces achet es l ext rieur Chaque type de sous ensemble est d clin en de nombreuses versions Explication d taill e du nombre lev parfois plusieurs centaines de versions produites pour chaque type de sous ensemble Plan d un sous ensemble 338 Les clients L usine de Grande Synthe exporte 100 de sa production Elle fournit en effet les sous ensembles aux autres usines du groupe DYVE qui assemblent les produits Ces usines sont situ es Bordershire en Irlande Leaf aux USA Cornicomati en Chili La production chiffres Depuis louverture de lusine en 1960 l usine a produit 1 000 000 de sous ensembles et 400 000 produits Cette ann e lusine aura produit pour 199n environ 27 400 sous ensembles Les m tiers Usinage ggg Usinage bbb Assemblage et tests Les moyens techniques L usine est actuellement organis e entre les ateliers et les services supports Les ateliers sont au nombre de trois A L usinage bbb 364 salari s Cet atelier est compos de 350 machines dont une cinquantaine commande num rique Les pi ces usin es exigen
34. cessairement lente qui permet l ensemble de s harmoniser Eymard Duvernay 1990 Cet exemple n a pas vocation pr senter ces entreprises comme des entreprises strictement conformes au mod le marchand industriel ou domestique mais il sert montrer que dans ce cas pr cis elles ont pris une d cision que l on peut consid rer comme repr sentative d un mod le de coordination plus que d un autre On ne peut pas pour autant en conclure que dans toute la proc dure qui a conduit la prise de chacune de ces d cisions sp cifiques d autres logiques que 93 celle identifi e naient pas t mises en uvre Mais la d cision finale est dans chacun de ces cas exemplaire d une logique d un mod le de coordination Les mod les de coordination reposent sur quelques caract ristiques saillantes que l on peut r sumer ainsi dans le mod le marchand les relations sont d personnalis es les interactions se font dans un cadre strictement individuel et imm diat tout peut y tre pr vu et d fini par avance le march est le lieu privil gi des changes et la mesure de tout acte de toute production dans le mod le industriel les interactions sont m diatis es par des r gles des m thodes et des processus le mod le industriel se caract rise par la place centrale de la standardisation technique de la planification de la production et par une pr visibilit relative le mod le domestique l oppos
35. cision de crise Midler 1994 sous la forme impos e par le droit et imposante car c est une exog n isation de la d cision d un discours conomique La perspective de gestion rel ve du pouvoir de gestion du dirigeant et constitue le rempart ultime de la d cision la libert de gestion et le pouvoir de gestion ne peuvent tre contest s juridiquement si le plan de licenciement est acceptable selon les crit res de droit Ils sont alors contest s selon des modalit s plus violemment conflictuelles violences co terrorisme 277 d cision mais les m canismes de la d cision la r partition des pouvoirs dans l entreprise n est pas une justification conomique d une d cision elle est de l ordre de la gestion et donc de la libert du gestionnaire de l entreprise Il ne s agit pas d une r alit qui s impose l entreprise mais d un compromis entre les actionnaires financeurs de l entreprise travers les actions et les autres stakeholders Si l argumentation financi re tait l gitime cela induirait la validation de l approche shareholder qui institue la satisfaction de l actionnaire comme objectif de l entreprise son ill gitimit montre selon nous la l gitimit d une approche stakeholder qui n cessite l existence d un compromis et d une r partition du pouvoir dans l entreprise entre les parties prenantes Les cons quences de cette conclusion am nent consid rer les lois fran a
36. comme d ventuels sauveteurs ils peuvent aussi tre l origine de la d cision de licenciement Dans le cas de Chausson les deux actionnaires suite des accords avec d autres partenaires industriels ont souhait ne pas prolonger leur coop ration au travers de Chausson Lors d une r union entre eux hors de la pr sence de la direction de Chausson le 30 d cembre 1991 un an et demi avant la mise en place du premier plan de licenciement conduisant la fermeture ils constatent selon les termes tenus lors de la r union leur volont de fermer l entreprise Chausson Chausson compte rendu de la r union entre PSA et Renault le 30 12 1991 Il a t convenu que la d termination des r gles de gestion pendant cette p riode de fermeture devrait s appuyer sur une pr vision d taill e et conjointe de l volution pr visionnelle des principaux facteurs suivants volume activit s frais fixes plans sociaux Peugeot s interroge du point de vue de la gestion de cette longue p riode il est permis de se demander s il ne serait pas souhaitable d annoncer d embl e aux partenaires sociaux la fermeture terme Renault consid re que concernant la politique d annonce l annonce tr s prochaine d une fermeture terme serait trop dangereuse et pr f rerait que le plan social 92 93 ne soit pas annonc comme plac dans une telle perspective Peugeot n y voit aucun inconv nient Les actionnaires peuvent donc
37. cuter les instructions que l autre partie lui donnera Ce type de relations est celui qui commande l laboration du contrat de travail Dans ce cas l allocation des ressources n est plus effectu e par le syst me de prix mais par voie d autorit Si un travailleur se d place du d partement y au d partement x ce n est pas cause d un changement dans les prix relatifs mais parce qu on le lui commande Coase 1974 Il appara t ainsi une organisation hi rarchique et coordonn e de mani re administrative qui n est autre que l entreprise Le contournement du march centralisateur se fait travers la notion d un contrat global le contrat de travail qui remplace la multitude de contrat ponctuels et sp cifi s qui sont suppos s exister dans un conomie marchande de concurrence pure et parfaite L introduction de la permanence du lien employeur employ est le pivot d une caract risation de l entreprise et de son fonctionnement interne Le passage d une analyse en terme de march externe r gul par les prix vers une r gulation par les r gles du march interne Favereau 1989 est donc le fondement de l extension de la th orie standard et d une autonomisation de l entreprise de ses composantes enfin prises en compte Cet article de Coase conduit de nouvelles perspectives de r flexion sur la nature de la firme que nous tudierons par la suite m me s il ne marque pas une v ritable rupture
38. de bon augure alors les march s financiers r agissent favorablement Les licenciements ne constituent pas en eux m mes un signe explicite suffisant pour provoquer une appr ciation du cours de l action d une entreprise ils sont consid r s comme un volet d une d cision qui doit s ins rer dans une strat gie d entreprise coh rente Ces tudes viennent tablir l id e que m me sur une courte p riode autour de l annonce d une d cision de licenciement les r actions de march s financiers ne sont pas favorables Au contraire les d cisions de licenciement n apparaissent pas comme susceptibles de provoquer m caniquement une augmentation du cours de l action d une entreprise m me sur une courte p riode autour de cette annonce autant en Am rique qu en France les r sultats des tudes fran aises montrent que les march s fran ais r agissent plus n gativement que les march s am ricains m me si cet cart n est pas vraiment significatif b Les investisseurs et la performance conomique et sociale de l entreprise D autres recherches ont t faites sur de plus longues p riodes se rapprochant plus de ce que l on peut entendre par moyen et long terme sur les march s financiers Elles montrent un autre aspect de notre r flexion qui concerne le lien 173 entre performance sociale de l entreprise et performance conomique et financi re Deux tudes l g res et d j un peu anciennes introduisen
39. droit ou conomie qui peut la concerner Lorsque le droit met une r gle fiscale par exemple la concernant l entreprise se doit d obtemp rer sous peine de sanctions qui pourraient peser sur son quilibre financier dans ce cas pr cis De la m me fa on un changement dans le syst me conomique affectant la demande d un bien peut aussi solliciter la capacit d adaptation travers lauto production de l entreprise Les causes de l auto production sont donc essentiellement d ordre externe celle ci C est le traitement de ces causes qui est interne et qui g n re l adaptation aux chocs environnementaux qui permet l entreprise de perdurer Un des caract res les plus importants r sultant de la qualit de syst me autopo tique concerne l existence d une identit et d un langage propres celui ci qui r sultent de la mise en place et du fonctionnement de processus auto r flexifs en son sein Il est donc fondamental pour l entreprise de rendre le couplage avec les syst mes juridiques et conomiques suffisamment transparents cette seule condition l entreprise pourra exercer son activit avec efficacit C est donc une fonction suppl mentaire qu elle doit int grer et qui ne peut r sulter que d une auto production de celle ci L entreprise est un syst me autopo tique de troisi me degr ce qui ne va pas sans jouer un r le sur son volution et ses relations avec les autres syst mes et
40. es par un ensemble de r gles et de proc dures administratives Ainsi en conomie comme en droit c est par l loignement du march que les r gles propres l entreprise peuvent tre abord es et de cette fa on l entreprise autonomis e La communaut d approche de l conomie et du droit passe donc par l ajout la perspective spatiale de l entreprise d une dimension temporelle propre aux relations humaines en ce sens que c est l humain qui la structure et l talonne permettant la prise en compte de l chafaudage social qui la compose ind pendamment du march L autonomisation de l entreprise par rapport l entrepreneur passe par la consid ration de ph nom nes que le contrat et l change marchand pur ne peuvent saisir du fait de l imm diatet qui les caract risent Toutefois une telle tentative d autonomisation se doit d tre approfondie par une pr sentation d taill e des m canismes internes et interpersonnels qui la construisent soit en terme d acteurs et de coordination en conomie soit en terme de pouvoir pour l analyse juridique Une telle d marche n cessite l affaiblissement de la deuxi me hypoth se fondatrice de la pens e n o classique qui concerne la rationalit et les capacit s illimit es de calcul des agents conomiques Le droit quant lui prend la mesure des ph nom nes humains de pouvoir dont la pr sence ne se limite pas au lien hi rarchique caract ristique d
41. et de groupe de soci t s pour le droit comme celui d entrepreneur pour l conomie ne prennent en compte que les int r ts des associ s et non ceux des salari s fournisseurs consommateurs et plus g n ralement de l environnement que le terme d entreprise oblige prendre en compte Les conomistes et les juristes sont donc incapables de traiter l entreprise travers leur cadre classique d analyse C est donc travers des mod les et des conceptions moins orthodoxes que devra se faire la recherche d un cadre analytique adapt l entreprise Nous partirons d une perspective centr e sur les acteurs de l entreprise puis nous essaierons une lecture syst mique de celle ci plus adapt e aux nouvelles formes d entreprises et de management en particulier pour ce qui concerne leur dimension connexionniste pour finalement rechercher les perspectives d enrichissement mutuel de ces conceptions de la d finition de l entreprise B L ENTREPRISE ET SES ACTEURS L conomie s est d abord construite comme science de la coordination des activit s humaines travers le march La pens e lib rale a tenu dans l laboration de cette perspective analytique un r le fondateur qui s est aussi retrouv dans la construction de la structure juridique des soci t s occidentales Cette recherche d une d finition de l entreprise est d autant plus importante que comme le remarque Alain Supiot 1985 la notio
42. il nonce une r gle qui lui para t fondamentale dans le cadre d une n gociation avec les salari s 79 fa on qu un encha nement machinique peut merger et s imposer en faisant correspondre un type de difficult un type de solution C est ainsi qu alors que les deux entreprises actionnaires d une entreprise de la m tallurgie d cid rent de fermer cette derni re dont ni l une ni l autre n avait plus besoin il leur a suffi de transmettre au PDG de cette entreprise l exigence d une augmentation de la productivit et d une r duction des co ts pour qu un premier projet de licenciement de grande envergure soit mis en place Bruggeman 1999 La technologie invisible qui conduit cette d cision est donc le fruit de la comptabilit C est ainsi que la d cision de licencier peut abusivement appara tre comme le r sultat d un processus de r flexion purement m canique Toutefois quelque soit le mode de raisonnement qui ait conduit l laboration par les dirigeants de la d cision de licencier le projet de licenciement est un document qui ne peut tre consid r comme une machine de gestion C est un document qui a pour r le de permettre la discussion des diff rentes parties concern es par cette d cision les dirigeants les salari s et leurs repr sentants C est aussi un document qui est lu par un grand nombre d intervenants ext rieurs dont les r les peuvent tre tr s diff rents Ainsi
43. ils figurent au code du travail les mots plan social sont remplac s par les mots plan de sauvegarde de l emploi 5 Article L321 4 1 Loi n 89 549 du 2 ao t 1989 art 10 IV Journal Officiel du 8 ao t 1989 modifi par la Loi n 93 121 du 27 janvier 1993 art 60 I Journal Officiel du 30 janvier 1993 Dans les entreprises employant au moins cinquante salari s lorsque le nombre de licenciements est au moins gal dix dans une m me p riode de trente jours l employeur doit tablir et mettre en uvre un plan social pour viter les licenciements ou en limiter le nombre et pour faciliter le reclassement du personnel dont le licenciement ne pourrait tre vit notamment des salari s g s ou qui pr sentent des caract ristiques sociales ou de qualification rendant leur r insertion professionnelle particuli rement difficile Modification loi MS Article 96 I Apr s le premier alin a de l article L 321 4 1 du code du travail sont ins r s trois alin as ainsi r dig s Dans les entreprises o la dur e collective du travail des salari s est fix e un niveau sup rieur trente cinq heures hebdomadaires ou sup rieur 1 600 heures sur l ann e l employeur pr alablement l tablissement du plan de sauvegarde de l emploi et sa communication en application de l article L 321 4 aux repr sentants du personnel doit avoir conclu un accord de r duction du temps de travail portant la dur e colle
44. ils ont tout de suite dit on n a pas de probl me de volume c est une r organisation C est la raison qui est donn e mais c est le contraire qui est dit dans le plan conomique le plan conomique qui justifie les licenciements pour Moulon et Grande Synthe qui est fait au niveau national Dans cette usine le d coupage est hyper taylorien et le projet est d installer des flots de production des quipes de trois personnes pour quatre machines c est une organisation en unit s l mentaires de travail comme dans la plupart des usines de la m tallurgie En fait Grande Synthe c est une r organisation avec une argumentation sur la justification du sureffectif Le v ritable probl me c est le changement d organisation les licenciements sont un probl me second par rapport a C est le passage de l organisation actuelle l organisation cible comment faire passer des vieux et des illettr s qui produisent bien ce qu ils ont faire vers une organisation plus complexe La r ponse de la direction c est de les mettre dehors Mais en prenant l angle de la r organisation il est devenu possible de n gocier La direction pensait juste licencier et durcir la relation avec les fournisseurs et pour a il faut une norme qualit de coordination Le contr le qualit est d autant plus important qu on buy plut t qu on make Mais l les aspects qualitatifs ont disparu du fait de
45. l avance sa strat gie de production Il y a dans cette perspective selon Eymard Duvernay 1990a l introduction d une sorte de m ta bien dont l change passe par des formes contractuelles diff rentes de celles du march Selon Williamson 1975 l hypoth se selon laquelle les transactions m me internalis es restent soumises aux lois du march manque de vraisemblance L internalisation des transactions est selon lui une source de modification de l valuation des biens et des personnes Les travailleurs par exemple sont valu s sur le long terme et non chaque transaction Des changes sp cifiques peuvent se r aliser entre un petit nombre d acteurs alors que le fonctionnement r gulier du march suppose de nombreuses transactions L introduction de la 112 Sur ce point voir l ouvrage de March Simon 1958 207 sp cificit dans la nomenclature des biens et services en rejetant l hypoth se d homog n it caract ristique du march walrassien permet de redonner l individu un r le particulier qui prend en compte sa personnalit En effet lorsqu il s agit de ressources sp cifiques l identit des parties prenantes l change importe Dans cette optique les biens ne sont plus d tach s des personnes elles marquent de leur personnalit leur production Les m canismes du march sont alors insuffisants pour d crire la qualit des biens et lever l incertitude qui nuit fortement l
46. le exerc par les actionnaires au sein du conseil d administration Un des moyens consid r par les chartes de Corporate Governance comme tant mettre en uvre le plus largement est l information des actionnaires Les diff rences d informations asym tries entre les dirigeants et les actionnaires apparaissent en effet comme une des difficult s principales du contr le Pour cette raison la th orie de l agence para t appropri e pour clairer les principes de Corporate Governance du point de vue des financiers Schleifer Vischny 1997 et ce d autant plus que ce type d analyse est l origine des chartes Le principe fondateur de la th orie de l agence ainsi que la question corollaire de la meilleure forme possible d entreprise ont t abord s d s Adam Smith qui concluait d ailleurs l inefficacit conomique des Grandes Compagnies du fait de la dissociation des fonctions de propri t et de direction puis ont t relanc s par Berle et Means 1932 Les dirigeants tant les repr sentants les agents des actionnaires ils doivent g rer l entreprise conform ment aux int r ts des actionnaires Un syst me de contr le efficace doit assurer la convergence de leurs int r ts Si ce syst me de contr le fonctionne efficacement l entreprise sera performante du point de vue des actionnaires Les principes de Corporate Governance ont vocation constituer ce syst me de contr le efficace 136 Selon Cha
47. limit e est au c ur de cette perspective analytique qui place les co ts de transaction au centre de son difice th orique Ainsi l institutionnalisme de Williamson introduit un double amendement aux hypoth ses n o classiques d une part la rationalit des agents est limit e et d autre part les institutions comme les organisations ont vocation contourner les limites du march en particulier celles r sultant des co ts de transaction Il en r sulte que l conomie des co ts de transaction affirme que la dimension la plus critique pour d crire les transactions est la condition de sp cificit des actifs Williamson 1985 En effet pour une transaction donn e les parties en pr sence ont le choix entre un investissement caract re sp cifique et un investissement caract re g n ral Dans un cadre o l incertitude sur l avenir et les diff rents mondes possibles est reconnue comme une donn e fondamentale les actifs sp cifiques pr sentent donc un risque celui d tre source de gains car ils permettent d conomiser des co ts de transactions lorsque le contrat Va jusqu son terme ou celui d tre la cause de pertes du fait de la faible fongibilit de l actif sp cifique si le contrat est interrompu ou rompu pr matur ment On retrouve dans l importance donn e aux actifs sp cifiques le r le d terminant que Oi leur attribuait Toutefois en insistant sur le poids de l incertitude
48. mes sociaux dans la mesure o elles reproduisent r cursivement des communications Mais quant l mergence des syst mes autopo tiques Luhmann rejoint les biologistes qui consid rent qu un syst me est autopo tique ou ne l est pas et que cette caract ristique n est aucunement susceptible de gradation pas m me dans une perspective de constitution d un syst me en syst me autopo tique Teubner dont nous adopterons les amendements la th orie de Luhmann consid re lui qu un syst me peut devenir autopo tique en acqu rant graduellement les caract ristiques fondamentales qui d finissent un tel syst me b Un syst me en apparence clos La pr sentation de l autopo se se fonde pour Teubner sur le concept d auto r f rence C est pour lui la base et le concept le plus g n ral L auto r f rence regroupe tous les ph nom nes de r cursivit par lesquels une unit entre en relation avec elle m me Ce n est d ailleurs pas un concept 223 inexistant dans les sciences sociales qui le connaissent plut t sous le nom de circularit La d finition de l auto r f rence est suffisamment large pour englober des ph nom nes tels que la causalit circulaire le feed back le re entry l autor gulation auto catalytique la r tro r f rence du sens l auto observation la formation spontan e d un ordre l auto reproduction et m me les relations logiques circulaires comme les tautologies les con
49. n fices l assurance ou d autres plans de b n fices du groupe 19 Participation de la filiale aux programmes de formation des employ s du groupe 20 Echange et rotation du personnel au sein de l entreprise m re de la filiale et des soci t s membres 21 Echange d informations et de rapports 22 Le groupe organise des programmes de visite et d inspection 23 Le groupe effectue des contr le au moyen d audits 24 D clarations fiscales consolid es 25 La filiale re oit l appui des divers membres du groupe pour les services administratifs essentiels suivants a l administration g n rale b la comptabilit c les plans de financement d les pr visions budg taires e le personnel f la publicit g le cr dit h les emprunts Int gration des op rations externes de la filiale et du groupe 26 Raison sociale commune 27 Logo commun 28 Marques d pos es communes 29 Campagnes publicitaires communes sur le plan national 30 Rapports annuels centralis s 31 Le groupe signale publiquement la qualit juridique de ses soci t s membres qu il subdivise en e Services e branches e divisions e parties int grantes du groupe tendue de la participation de l entreprise m re aux processus d cisionnels du groupe 32 Politiques g n rales 312 33 Capital budget de fonctionnement 34 Prix 35 Engagements financiers 36 Salaires des administr
50. notion tant pour les juges que pour les diff rentes parties prenantes lors des op rations de licenciement conomique Ce caract re flou malgr un cadre strictement d fini se retrouve dans l encadrement strat gique du licenciement M me lorsque la d cision d emploi est con ue dans un cadre de gestion strat gique des ressources humaines le projet de licenciement peut tre formalis dans une situation d urgence qui amoindrit le caract re de situation de gestion Midler 1994 dans laquelle l ensemble de la d cision de licenciement s est r alis e l expression de la d cision et de ses motivations y prend alors une tournure insistant sur l aspect critique de la situation de l entreprise et sur la n cessit d une r action rapide 65 On peut cependant consid rer que les projets de licenciement sont le r sultat de d cisions prises dans un contexte strat gique c est dire con ues dans le cadre d un processus s appuyant sur l instrumentation de gestion les conseils d intervenants et d experts ext rieurs et mettant l accent sur le caract re justifi de la d cision de licenciement Cette dimension de justification de la d cision ne rev t pas seulement l aspect technique de l instrumentation de gestion elle est l origine de l acceptation de la d cision de licenciement et de son acceptabilit Le glissement de licenciements de r action d importantes difficult s conomiques qui ne paraissent p
51. partition de l effort entre les unit s sera faite ensuite par cascade descendante Le ph nom ne r gle de trois tant d autant plus fort que le dirigeant est plus financier et loign de la connaissance profonde du m tier du produit et du client gt Anonyme G rer et comprendre 1994 voir supra C est en quelque sorte la d clinaison d une politique d entreprise en strat gie d entreprise C est ce niveau que la d cision r galienne du conseil d administration doit tre transform e en une d cision explicit e et justifi e dans des termes compr hensibles par le management interm diaire mais aussi par les personnes qui composent l entreprise Cette d clinaison donne un contexte aux actions qui seront initi es du fait de cette d cision Cette d clinaison permet de situer dans une continuit temporelle et logique les actions engag es La r f rence aux attentes d intervenants particuliers d un march ne fait plus partie des modes d explication de la d cision La r f rence au march se fait alors sur un registre beaucoup plus g n raliste le march devient l entit de r f rence au lieu d une cat gorie d acteurs sur tel ou tel march D une certaine fa on ce march est la repr sentation de l environnement de l entreprise m me s il recouvre une multitude de march s aux imp ratifs tr s diff rents Si le niveau du conseil d administration peut tre consid r comme le lieu d
52. pure relation marchande il rompait avec l orthodoxie que codlifiait la convention en vigueur En l absence d une mise en uvre conjointe et simultan e par l ensemble des entreprises am ricaines l innovation majeure d H Ford s est trouv e condamn e faute de viabilit une l chelle d une seule entreprise L impulsion qu il tenta d un changement dans la convention r gissant la carri re salariale et la formation des salaires fut donc un chec Ce n est que sous la pression des syndicats et de l tat Providence que cette convention salariale pourra s imposer comme convention dominante C est donc par l intervention d acteurs collectifs que le changement de convention salariale a pu s effectuer La typologie de passage d une convention l autre pr sent e par Boyer et A Orl an propose quatre types d encha nements ils peuvent tre d clench s par l effondrement g n ral de la convention existante ce qui suppose un choc externe rendant caduque le jeu tel qu il tait pr c demment con u l invasion qui concerne le cas o une nouvelle convention appara t dans la population et son adoption par un groupe suffisamment important pour atteindre la masse critique qui permet le changement de convention la traduction qui modifie la matrice de jeu et rend compatible la nouvelle convention avec l ancienne et enfin l accord qui implique une modification du cadre de jeu puisqu il suppose l intervention de proc dure collective
53. rale 199 du code de commerce qu appara t pour la premi re fois la notion d entreprise Elle ny est pas explicit e et ny appara t pas comme centrale C est pourtant partir de cet article que Despax tente de dissocier l entreprise de l entrepreneur dans la th orie classique de la commercialit Au lendemain de la R volution les r dacteurs du code de commerce entendirent rompre avec le syst me traditionnel et subjectif de l Ancien R gime Pour pouvoir pr tendre l objectivit ils r dig rent non pas un code de commerce qui tablissait un droit des commer ants mais un droit des actes de commerce L conomie d une d finition de l acte de commerce tait alors impossible Toute aussi impossible paraissait une d finition en compr hension des actes de commerce C est pourquoi le l gislateur a d finit en extension lacte de commerce pr cisant tout ce qui lui semblait devoir tre ainsi qualifi Mais une telle num ration ne peut pr tendre tre compl te et ses manques sont bien vite apparus ce qui lui te toute aspiration un caract re limitatif qui aurait t en l occurrence inadmissible Il a donc fallu rechercher les crit res de l attribution de la qualit d acte de commerce La doctrine explore principalement deux crit res celui de la circulation et celui de la sp culation Le crit re de la circulation repose sur les r flexions de Thaller qui part du postulat qu un simple achat est le propre d
54. relativement identifiables comme li es plus un mod le qu un autre La r ponse ce changement radical de march et de production qui consistait du fait de la baisse de la demande de produits hardware r duire les effectifs et baisser les prix peut tre identifi e comme tant plut t typique du mod le de coordination marchand L ajustement des diff rentes conduites par l interm diaire des prix permet d atteindre un quilibre g n ral L volution du volume global de l emploi est de ce fait r guli re accord e l volution globale de l offre de travail Un tel r sultat ne peut tre atteint que si les prix sont suffisamment flexibles pour compenser les d calages entre offres et demandes La main d uvre doit tre mobile pour suivre le march La stabilit globale de l emploi s accompagne donc d une forte instabilit au niveau de l entreprise Le domaine d action et de calcul est le march et non l entreprise Eymard Duvernay 1990 D autres entreprises ont pr f r licencier les personnels dont la qualification tait rattach e au hardware afin d embaucher de nouveaux techniciens sp cialis s dans le software Ce choix s apparente plus une perspective conforme au mod le de coordination industriel il y a eu une r organisation de l entreprise autour de nouvelles qualifications entrantes et en faisant sortir les qualifications d pass es La programmation des activit
55. s adapter aux nouvelles conditions de travail qui feront suite la r organisation Il sera galement tenu compte notamment des charges de famille et en particulier celle des parents isol s de l anciennet de service dans l tablissement ou l entreprise de la situation des salari s qui pr sentent des caract ristiques sociales rendant leur r insertion professionnelle particuli rement difficile notamment des personnes handicap es et des salari s g s 5 Il Calendrier pr visionnel des licenciements envisag s l issue de la proc dure de licenciement collectif pour motif conomique applicable les licenciements seront notifi s dans le respect des dispositions en vigueur et dans le cadre des dispositions du plan social qui sera discut avec les repr sentants du personnel FIN DU DOCUMENT 350
56. s en d tail par Beaujolin 1997 les justifications de ces d cisions et en particulier celles li es aux rapports des entreprises avec les march s financiers et la Corporate Governance n ont pas encore t tudi es Les rationalit s mobilis es au sein des entreprises reposent sur des valeurs et des conceptions diff rentes de l environnement dans lequel l entreprise volue Ces ensembles de valeurs sont mobilis s par les acteurs autour de la d cision d emploi Ils servent d appui dans la discussion de la d cision dans sa mise en uvre et varient selon les interlocuteurs les lieux et les moments de la mise en forme de la d cision 13 Il s agit de d terminer de quelles fa ons en mobilisant quels appuis sous quelles contraintes dans quel environnement les d cisions d emploi passent d un tat dans lequel elles sont impos es unilat ralement par l entreprise aux salari s un tat qui les rend admissibles par les salari s de l entreprise et donc qui les rend applicables chapitre 2 Au terme de cette premi re partie consacr e aux d cisions de licenciement et leur l gitimit la question du r le des actionnaires est abord e dans une deuxi me partie qui vise d finir le poids et le r le de chacune des parties prenantes notamment propos des d cisions d emploi dans la vie de l entreprise et par cons quent conduit en rechercher la nature Ainsi la suite de notre travail sur l
57. s joue un r le central dans ces structures industrielles L entreprise ne varie pas au gr des tats du march Elle fabrique un produit stabilis dont elle s efforce d am liorer continuellement les modes de production et la qualit Le programme constitue un mode de coordination entre les diff rents d partements Il r alise l quilibre d ensemble r le qui est jou dans le march par la flexibilit du prix assurant la compatibilit entre les diff rents acteurs Les volumes et les structures d emplois sont donc d finis sur le moyen terme Les ajustements pr vus par les projets peuvent se faire sur une certaine dur e Mais des mouvements de restructuration d une grande ampleur peuvent galement conduire des ajustements 92 sur des volumes importants d emplois Dans une logique marchande les emplois font l objet d une gestion individualis e ce qui limite la prise en compte de groupes d emploi trait s collectivement Tel n est pas le cas lorsque les emplois constituent des r seaux de postes interd pendants M me planifi es les volutions peuvent tre plus brutales et poser de difficiles probl mes de reclassements d autant plus que les salari s ont t ext rieurs au march durant toute la p riode o leur emploi tait stabilis dans l entreprise ils ne sont donc pas familiers des r seaux d change sur le march Eymard Duvernay 1990 Enfin dans certains cas un autre grand g
58. sens la convention appara t comme d tach e des acteurs Le syst me autopo tique quant lui place n cessairement l humain hors de ses fronti res sans pour autant nier l interaction de celui ci avec eux De plus un syst me peut acqu rir les caract ristiques de l autopo se et entrer en interaction avec les individus qui pourront tenter de le modifier par l mission de signaux Il y a l une certaine similitude de traitement dont on ne peut encore dire si elle montre une v ritable communaut de sujet Pour que cette communaut soit av r e il est n cessaire de d terminer sous quelles conditions elle peut appara tre comme telle Ces conditions concernent d abord la place des individus et l autonomie qui est reconnue ceux ci et au syst me La similitude des proc d s d ajustement l environnement du syst me et de la convention comme objet ne peuvent suffire montrer qu il s agit d un m me concept Leur vocation tre tous les deux des moyens de coordination utilis s par des individus dans leurs relations avec d autres sans que cette utilisation ne n cessite une relation personnalis e peut accro tre encore cette id e d un rapprochement possible Mais c est l apprentissage repr sent dans la d finition des objets de la coordination que revient de confirmer ce rapprochement En effet le savoir collectif qui r sulte de l apprentissage n existe qu incarn dans 270 des cours d acti
59. tant jusqu pr sent assur par la soci t m re la SA SIDEOUT ANONNAY 109 L exercice clos au 31 d cembre ann e6 pr sente un r sultat courant avant imp ts de 9 923 386 francs pour un chiffre d affaires de 49 560 574 francs en diminution de 22 5 par rapport l exercice ant rieur Corrig e de la production stock e sur la p riode pour 5 089 665 francs la variation d activit serait encore n gative hauteur de 12 5 par rapport ann es Parall lement la masse salariale d un total de 12 794 416 francs hors affectation des imp ts et taxes directement attach s l emploi de personnel salari soit 213 696 francs suppl mentaires au titre des taxes d apprentissage formation continue est pass e de 20 3 du chiffre d affaires ann eS 25 8 au 31 d cembre ann e6 de telle sorte que l insuffisance brute d exploitation g n r e sur cette p riode a repr sent 3 463 474 francs L activit poursuivie au titre du 1 semestre ann e7 confirme les r sultats enregistr s depuis le rachat du fonds de commerce avec une nouvelle perte de 32 156 379 francs ou encore 12 026 648 francs apr s neutralisation des dotations aux provisions r gularis es pour d pr ciation des stocks et des cr ances clients pour respectivement 15 755 001 francs et 5 038 528 francs La variation du chiffre d affaires projet e sur une m me p riode de 12 mois en rapprochement de l exercice ann e6 serait ainsi d
60. terminante pour le salari dont l employeur met unilat ralement fin au contrat de cette qualification d pendent ses obligations vis vis de l employ reclassement convention de conversion ordre des licenciements 8 Cass soc 14 mai 1997 Bull civ V n 177 Cass soc 11 juin 1997 Gaz Pal 1997 pan p 158 n 184 Cass soc 1 d c 1999 n 98 42 746 JSL 31 d c 1999 n 48 6 Cass soc 13 avr 1999 n 96 45 028 Gaz Pal 23 et 24 juin 1999 p 9 10 Cass soc 24 avr 1990 n 88 43 555 Bull civ V n 181 Cass soc 6 avr 1994 n 92 44 986 1 Cass soc 29 nov 1995 n 93 44 118 20 b La cause conomique du licenciement La question de la l gitimit juridique du licenciement vient ensuite une fois qualifi le juge doit v rifier que le motif conomique existe c est dire qu il est r el et s rieux Le juge tranche cette question en v rifiant la r alit et le s rieux tant des raisons conomiques difficult s conomiques mutations technologiques r organisation de l entreprise pour sauvegarder la comp titivit de l entreprise ou du secteur d activit que de leur incidence sur l emploi et le contrat de travail suppression ou transformation de l emploi modification du contrat La r alit de la suppression du poste suppose que le salari ne soit pas remplac dans le m me emploi ou sur son poste apr s son cong diement ainsi par exemple le licenciement suivi d
61. tique est soumise au m me r gime de constitution et d volution Dans cette perspective l entreprise constitue l objet de r f rence de la coordination et n cessite donc un apprentissage sp cifique partir de ce constat le rapprochement de la notion d objet conventionnel et de syst me autopo tique nous para t acqu rir une certaine validit Toutefois la question de la r ductibilit de l un l autre reste ouverte Ces deux notions ne sont en fait pas v ritablement semblables En effet la notion de syst me autopo tique lorsqu on la r duit celle de convention perd sa caract ristique sp cifique d autonomie et de construction dot e d une identit et d une volont propre Ainsi si l on d l gue la constitution de cette identit aux intentions m diatis es par l objet conventionnel le syst me perd son autonomie En revanche si cette autonomie reste enti rement construite et interne au syst me ce dernier acquiert une dimension personnificatrice qui n est pas concevable par la th orie de l action Le syst me s il n est qu un construit m diateur des intentions et r ducteur de l incertitude et de l ind cidabilit pr sentes dans l action ne peut tre ind pendant et dot de volont propre l inverse son autonomie appelle des raisonnements qui s opposent ou du moins 271 d naturent le cadre pist mologique de la th orie des objets dans l action qui repose sur un ind
62. 0 2 qu un investissement chez les r ducteurs d emploi rapportait 63 alors quun m me investissement chez les d veloppeurs d emploi rapportait 74 De plus ils ont observ que parmi les r ducteurs les meilleures performances se trouvaient chez les r ducteurs d actifs Les meilleurs niveaux de performance relative performance absolue corrig e de l volution sectorielle sont atteints par les r ducteurs d actifs des actifs inf rieure 5 les r ducteurs d actifs 1 6 qui r duisant leurs effectifs d au moins 5 r duisent leurs actifs d au moins 5 suppl mentaires et les r ducteurs combin s 4 1 qui diminuant leurs effectifs d au moins 5 n appartiennent pas l une des deux cat gories pr c dentes Sym triquement et selon les m mes seuils de 5 ils d finissent les d veloppeurs d emploi 5 2 des d cisions les d veloppeurs d actifs 15 2 et les d veloppeurs combin s Cette typologie est in vitablement arbitraire Le seuil de 5 a t choisi en consid rant qu un seuil plus faible de 3 risquait de compter comme r ductrices d emplois les grandes entreprises qui se contenteraient de ne pas remplacer les partants Un seuil de 10 aurait exclu des r ducteurs d emploi les grandes entreprises pour lesquelles des baisses inf rieures 10 repr sentent tout de m me de tr s fortes r ductions absolues d Arcimoles 1999 175 L hypoth se sel
63. 15 derni res ann es n ont laiss en activit que deux b timents distincts C est donc une usine rassemblant des activit s diverses dont plusieurs sont en voie d tre arr t es Les conditions de travail y sont mauvaises et elles semblent ne pas avoir fait l objet d une r flexion ni d investissement depuis longtemps ces particularit s concernant l un des b timents de Moulon s ajoutent plusieurs constats qui concernent l ensemble de lusine Ainsi la note conomique pr sente une longue liste de probl mes auxquels la seule r ponse apport e semble tre la r duction des effectifs 4 me partie L tablissement de Grande Synthe 4 1 Pr sentation g n rale du site Mission L usine de Grande Synthe d veloppe et fabrique des transmissions pour produits type 2 Contexte L usine de Grande Synthe est situ e 400Km de Paris dans une r gion o historiquement la m tallurgie tait la principale industrie DYVE Grande Synthe est la plus grosse entreprise de la r gion et le premier employeur priv laa Historique 1960 implantation de la MAFI Fabrication de produits 1961 la MAFI devient Worlwide Labour France 1988 lusine de Grande Synthe se focalise sur le d veloppement et la fabrication de sous ensembles 1992 vente de la fonderie Fondvielle Les produits DYVE Grande Synthe produit des sous ensembles de diff rentes qualit et complexit s Ces sous ensembles sont la pi
64. 1986 Th orie et pratiques de l effectivit du droit gt Droit et soci t n 2 LE GOFF J P 1990 Le sacre de l entreprise Faire de chaque Fran ais un militant d entreprise Esprit septembre LEBRATY J 1974 volution de la th orie de l entreprise Sa signification ses implications Revue conomique n 1 LEE S 2001 Financial analysts perception on intangibles An interview survey in Finland Discussion paper Research institute of the finnish economy n 778 26 11 2001 LEFEBVRE P 1994 Jusqu o croire aux ratios d bat du s minaire vie des affaires Dossier Pourquoi licencie t on Annales des Mines G rer et comprendre septembre 1994 mise en forme de Pascal Lefebvre LENOBLE J 1999 Corporate Governance et proc duralisation contextuelle Draft du 28 f vrier 1999 LEVITT B MARCH JG 1988 Organizational learning Annual Review of Sociology 293 LIVET P 1981 La fascination de l auto organisation Colloque de Cerisy L auto organisation de la physique au politique sous la direction de J P Dupuy et P Dumouchel La couleur des id es Seuil 1988 LIVET P TH VENOT L 1994 Les cat gories de l action collective Analyse conomique des conventions sous la direction d Andr Orl an PUF LORDON F 2000 La cr ation de valeur comme rh torique et comme pratique G n alogie et sociologie de la
65. 1999 Entreprise soci t actionnaires salari s quels rapports Recueil Dalloz Chroniques PAILLUSSEAU J 2002 Corporate Governance rapport Bouton 1 Revue Dalloz Cahier Droit des Affaires n 35 PARSONS D 1972 Specific human capital an application to quit rates and layoff rates Journal of Political Economy nov 1962 PASTR O 1994a Le Gouvernement d entreprises questions de m thode et enjeux th oriques Bulletin Mensuel COB n 285 Novembre 1994 PASTR O 1994b Questions de m thode et enjeux th oriques Revue d conomie financi re n 31 hiver 1994 PATERSON J 1997 Corporate Governance and Proceduralisation Working Paper P LISSIER J 1992 La cause conomique du licenciement gt RJS 8 9 92 p 527 533 PERRIEN C THIERRY D 1997 la recherche du temps convenu ditions d organisation PERROUX F 1964 L conomie du vingti me si cle PUF PIAGET J 1937 La construction du r el chez l enfant Neuch tel Delachaux et Ni stl PICARD P 1990 l ments de micro conomie Th orie et applications 2 dition Montchrestien Domat conomie Monichrestien Paris PIROVANO A 1997 La boussole de la soci t Int r t commun int r t social int r t de l entreprise Recueil Dalloz Chroniques PLOIX H 1997 Le gouvernement d entreprise en Europe avant et apr s la formation du concept Gouvernement d e
66. 3 Planning UT Budget Action Action g 1 Action Action Action CUIUS Action Action Action Action Option choisie Option d laiss e 306 B LES CAS QUE NOUS AVONS ANALYS S R organisation des unit s Biens de Grande Entreprise Projet de licenciement combin du consommation Industrielle d veloppement local Arrow Fermeture Textile PME capitaux familiaux Liquidation judiciaire et poids des Clothier actionnaires dans la fermeture B ral Licenciement pour viter une Textile Grande Entreprise Entreprise familiale qui ne veut pas fermer fermeture qui s impose Industrielle un site Dyve R duction r organisation M tallurgie Grande Entreprise Argumentaire double et contradictoire industrielle Internationale Babille R duction d effectif dans les Grande distribution Moyenne entreprise Projet de licenciement fruste unit s sp cialis e Tipi R duction d effectif dans les Grande distribution Moyenne entreprise Combinaison avec ARTT d fensif unit s sp cialis e R organisation apr s rachat Chimie Moyenne entreprise Entreprise fortement familiale avec un familiale argumentaire d cal d cision politique MR Licenciement avant d p t de Service informatique Start up en rupture de fonds bilan Bonheur des Fermeture de site Grande distribution Grande Entreprise Choix strat gique avec fort effet de dames g n raliste groupe KRT Droit d alerte Grande distribution Moyenne Entreprise D cision de n
67. M H 1994 Les tableaux de bord de gestion outils d introduction du changement Revue Fran aise de Gestion n 97 Janvier F vrier 1994 285 CNPF AFEP 1995 Corporate Governance et capitalisme fran ais synth se du comit CNPF AFEP COASE R 1937 The nature of the firm gt Economica vol 4 traduction fran aise La nature de la firme Revue fran aise d conomie hiver 1987 COHEN E 1994 Dictionnaire de gestion dictionnaires rep res La D couverte COHEN E 1998 La cr ation de richesse vers une nouvelle approche de la performance Hommes et Commerce Septembre 1998 COLIN T ROUYER R avec la collaboration de ENCLOS P et CAMPERGUE N CERIT sous la direction de MEHAUT P 1996 Mise en uvre n gociation et instrumentation des plans sociaux Observation sur quatre zones d emploi dans la p riode 1993 1994 GREE Rapport remis la DARES en mai 1996 Convention d tude n 2703 12 12 94 CONSO P 1982 La gestion financi re de l entreprise sixi me dition Dunod CONTIN R 1968 Note sur l arr t Fruehauf Corporation contre Massandry et autres Recueil Dalloz Sirey 1968 8 cahier Jurisprudence COPELAND T 1995 Pourquoi valoriser la valeur L expansion management review d cembre 1995 CorNU G 1992 Droit civil Montchrestien coll Domat droit priv 5 dition CoORNU G 1993 Vocabulaire juridique 3 dition PUF CROZIER M FRIEDBERG
68. Ouvrier Employ Agent de Cadre TOTAL direct indirect technicien ma trise Contr gestion CE o TOTAL ET z Ce n est pas au niveau de la direction du groupe qu a t prise la d cision de proposer le licenciement de 292 personnes Grande Synthe et 150 Moulon Au sein d un groupe mondial comme DYVE une exigence de licenciement mise par la direction g n rale est interpr t e comme une demande formul e aux unit s op rationnelles pour dire ce qu elles peuvent faire pour atteindre l objectif fix c est dire dans le cas pr sent 1000 suppressions d emploi Le calcul du sureffectif a t men Moulon comme il est classiquement men dans les industries tayloriennes Il repose sur un d coupage du collectif de travail en trois cat gories les directs ainsi nomm s parce qu ils participent physiquement directement la production les indirects qui regroupent tous ceux qui ne participent pas directement la production mais dont le travail peut tre rattach un atelier donn de l usine les salari s dits de structure parce qu ils appartiennent aux fonctions supports collectives comme le contr le de gestion la direction du site ou la direction des ressources humaines Le calcul est toujours bas sur les directs et ensuite tendu aux autres cat gories Le volume de production tel qu estim par la proc dure budg taire indique les volumes produire des diff rents types de produits Ces vol
69. a de l article L 321 7 En outre ce plan est port la connaissance des salari s par voie d affichage sur les lieux de travail Modification loi MS Article 112 l Les quatri me septi me alin as de l article L 321 4 1 du code du travail sont remplac s par six alin as ainsi r dig s des actions en vue du reclassement interne des salari s sur des emplois relevant de la m me cat gorie d emplois ou quivalents ceux qu ils occupent ou sous r serve de l accord expr s des salari s concern s sur des emplois de cat gorie inf rieure des cr ations d activit s nouvelles par l entreprise des actions favorisant le reclassement externe l entreprise notamment par le soutien la r activation du bassin d emploi des actions de soutien la cr ation d activit s nouvelles ou la reprise d activit s existantes par les salari s des actions de formation de validation des acquis de l exp rience ou de reconversion de nature faciliter le reclassement interne ou externe des salari s sur des emplois quivalents des mesures de r duction ou d am nagement du temps de travail ainsi que des mesures de r duction du volume des heures suppl mentaires effectu es de mani re r guli re lorsque ce volume montre que l organisation du travail de l entreprise est tablie sur la base d une dur e collective manifestement sup rieure trente cinq heures hebdomadaires ou 1 600 heures
70. action faire vite pour telle date g n ralement pour des raisons plus conjoncturelles ou d opportunit que strat giques au sens que les gestionnaires donnent ce terme Les imp ratifs de la gestion strat gique sont d finis et cristallis s dans les entreprises par le Business Plan Le Business Plan est un outil de gestion strat gique des entreprises dont la formalisation rigide permet l entreprise de d finir ses objectifs strat giques et les moyens qu elle met en uvre pour les atteindre Le groupe hollandais C Midi sp cialis dans la plasturgie a retrac dans une note interne le d roulement de sa proc dure d laboration de Business Plan Le processus Le processus d laboration du Business Plan doit concilier des int r ts et des forces qui peuvent sembler divergents Premi re phase La phase strat gie top down Chaque ann e la strat gie de C Midi est formul e r vis e pour le Groupe entier et pour chacune des filiales Le r sultat de cette phase est publi dans un livre blanc qui donne pour le groupe C Midi et son activit un horizon de 5 10 ans on peut situation de crise ce cadre de contraintes propre la situation n est plus int rioris par les participants de Cette perception est particuli rement r pandue dans les filiales de groupe la marchandisation de la relation entre la filiale et la maison m re induit certainement un mode de raisonnement qui f
71. appr hender le contexte strat gique dans lequel ils s ins raient et qui n tait pas toujours perceptible d embl e plusieurs hypoth ses pouvaient tre soutenues lors de nos premiers entretiens et a fortiori lors de la mission Apr s cet entretien de pr sentation et de validation nous avons commenc le travail sur les projets de licenciement proprement dits Ce travail consiste en une analyse d taill e de l argumentation conomique confront e aux principes d finis dans le plan social accompagnement social du projet de licenciement La coh rence ou l incoh rence entre les deux parties du projet de licenciement permettant de se faire une id e des motivations r elles de la d cision de licencier Nous tions par ailleurs aid dans cette investigation par le rapport remis par l intervenant aupr s du CE lors de cette mission ainsi que par les rapports annuels et les rapports ventuels d autres missions des trois ou quatre derni res ann es Enfin les op rations de licenciement termin es le suivi de la situation de l entreprise permettait de confirmer ou d infirmer nos intuitions initiales Les Dans un seul cas nous avons pu suivre une m me op ration de r duction d effectif et de r organisation du cot de l employeur qui avait fait appel d s les pr misses de la d cision un cabinet de conseil pour lequel nous intervenions et du cot du CE 73 entretiens suivants avec les intervenants avaie
72. aussi jouer un r le d terminant dans la d cision de licenciement En effet lorsque la soci t en difficult fait partie d un groupe les d cisions peuvent tre prises par des dirigeants d entreprises actionnaires Selon un expert l existence d un groupe donne en cas de licenciement plusieurs marges de man uvres suppl mentaires la direction La premi re la plus simple la plus vidente est de d connecter les responsables de la d cision du p rim tre juridique portant les contrats de travail et devenant donc l employeur La d cision de licencier est prise par le comit de direction ou par un comit directeur d une division ou par la t te du groupe ou par toute autre structure ad hoc sans existence l gale ce qui ne signifie pas bien s r qu elle soit ill gale mais simplement qu il est possible de nier son existence ou de nier qu elle ait pris la d cision Le groupe devient la forme de plus en plus courante de l activit conomique 128 Groupe de 10 000 salari s Le d veloppement le plus spectaculaire est celui des plus petits groupes ce qui montre combien ce ph nom ne touche largement l ensemble des entreprises du tissu conomique fran ais Toujours selon l Insee en 1996 un salari sur deux travaille dans une soci t faisant partie d un groupe On comprend donc l importance de la d finition du p rim tre de l entreprise car dans ce cas la justification de gestion qui m
73. aux normes du groupe jusqu ce que en fin d ann e ils soient traduits en comptabilit fran aise Personne ne regarde ces comptes et les volutions qu ils enregistrent demeurent largement inexpliqu es Leurs volutions sont d ailleurs d connect es des volutions conomiques d ensemble On voit donc ici encore le r le structurant des instruments de gestion et leur poids d terminant dans la mani re dont les d cisions sont mises en place 326 En conclusion DYVE est oblig e pour maintenir sa comp titivit d adapter ses niveaux et ses co ts de production tout en r duisant ses stocks Restructuration annonc e lettre de Monsieur Bianca Comme je lai d j dit plusieurs reprises nous devons nous concentrer sur notre principe de fonctionnement concernant la gestion des cycles conomiques Nous devons g rer les cycles conomiques de fa on proactive C est la raison pour laquelle nous devons diminuer notre production mondiale destin e au march 2 de 9 suppl mentaires cette ann e Nous r duirons ainsi les co ts li s notre production et nous pourrons maintenir l ann e prochaine notre niveau actuel de stocks Nous avons d galement prendre des d cisions difficiles concernant nos employ s cause de la diminution de la production mais galement dans le cadre de notre programme permanent de rengineering et d am lioration des processus nous allons r duire notre effectif mondial de 1 0
74. baisses de march s de moins de 9 sur le plan mondial et plus pr cis ment en Am rique du Nord de moins 15 ce qui a pour cons quence une r duction de volume de production sur nos pi ces de t lerie et de moins 5 pour l Europe de l Ouest De plus les potentialit s des march s mergents des pays de l Est et ex Union Sovi tique qui pouvaient nous laisser esp rer compenser le lent d clin des march s Ouest Europ en subissent l influence de la conjoncture conomique de ces r gions se traduisant pour le moment par un quasi gel des ventes de produits fabriqu s en Europe ce qui a pour cons quence pour le site une r duction des volumes de production Tous mod les confondus cela repr sente 16 de baisse de volumes de fabrication pour l usine de Moulon Pour rappel m elioon Pr vision 199n 1 Septioon Sous ensemble2 sa o gt Sous ensembles 1477 666 sas PS aw a NT Pour information les pr visions globales pour 199n 1 font appara tre un volume d heures de pr sence directe Est 199n 1 675 104 648 100 495 118 d volution d une D 4 24 6 ann e sur l autre 331 volution des co ts de produits constat La comp titivit des prix de revient se d t riore et pose terme un probl me Il y a urgence rechercher le d veloppement de tous les moyens permettant de redevenir concurrentiels Nos clients ont fait coter une partie de nos produits l ext rieur
75. ce serait un licenciement pour motif personnel Ainsi ni la r gularit de la formulation du motif ni sa pertinence ne jouent de r le dans la d termination de la qualification juridique du motif du licenciement un licenciement d conomies fond sur la r duction des charges salariales et l augmentation des b n fices a une nature conomique m me si les raisons ne sont pas pertinentes car le motif n est pas inh rent la personne du salari De m me le d faut de cause r elle et s rieuse de licenciement n enl ve pas celui ci sa nature juridique de licenciement pour motif conomique Lamy 2000 M me lorsqu un motif personnel coexiste avec un motif conomique dans l expos des motifs du licenciement par l employeur le licenciement ne peut pas tre consid r comme la fois conomique et personnel Ces deux motifs sont exclusifs l un de l autre C est pour cette raison que les juges recherchent syst matiquement la cause premi re et d terminante de la rupture du contrat avant m me d examiner le caract re r el et s rieux de ce motif Il convient cependant de remarquer que m me si cela n est pas syst matique le motif conomique recouvre g n ralement un motif personnel qui ne constituerait pas lui seul une cause r elle et s rieuse ce qui justifie alors la condamnation de l employeur La qualification du licenciement en licenciement pour motif personnel ou conomique est d
76. cela mais aussi pour ce qu elles m ont apport au del de mon travail Je dois bien videmment norm ment Fran ois Eymard Duvernay qui m a dirig et guid qui ma montr combien le travail de terrain et la plus grande ouverture d esprit taient pr cieux pour un conomiste et qui m a laiss une grande libert de pens e dans l laboration de cette th se Cela m rite les plus grands remerciements mais aussi une grande reconnaissance Je remercie chaleureusement Jean Claude Barbier qui a toujours lu attentivement et comment avec pr cision et justesse chacune des tapes de ce travail Ses conseils ont t pr cieux Je lui suis reconnaissant d avoir partag avec moi certaines affres du statut de CIFRE Je remercie les personnes que j ai crois es au Centre d tude de l Emploi pour leur accueil leur coute et l int r t qu ils ont port ce travail je pense en particulier Pierre Boisard et Laurent Cabotte La th se pr sent e dans cette tude doit norm ment Daniel Atlan qui en peu de mots a clair la voie explorer Elle doit autant et moi aussi Fr d ric Bruggeman du cabinet Syndex qui m a fait entrer et m a guid sur cette voie Je lui dois aussi des rencontres particuli rement riches d enseignements et de renseignements en particulier avec Dominique Paucard mais aussi Marc Pellas et Agn s Taillandier Naturellement je remercie Dominique Thierry qui a h berg mes travau
77. comme l explique un consultant Le projet de licenciement est lu par les dirigeants les managers les ouvriers les syndicalistes les experts du CE un ou deux journalistes le juge l inspection du travail a fait beaucoup de monde avec des capacit s diff rentes et qui ne vont pas lire de la m me mani re Et il faut que l argumentaire conomique soit compris par tout le monde et dans le respect de la jurisprudence L objectif c est que le pourquoi de l op ration soit clair Le projet de licenciement permet donc d amorcer les discussions et ou les n gociations autour de la d cision de licencier Les projets de licenciement sont compos s de deux parties distinctes l argumentaire conomique et le plan social Le r le du plan social est d viter autant que possible et par tous les moyens possibles que les difficult s conomiques travers es par l entreprise ne se transforment en licenciements dits secs gt par opposition aux reclassements c Le caract re conventionnel du projet de licenciement Le r le du plan conomique n est donc pas seulement d expliquer et de d crire les motivations conomiques de la d cision de licenciement c est aussi et surtout d tre un objet susceptible d entamer et d alimenter une discussion et un change 80 entre les salari s et les dirigeants autour de cette d cision Le projet de licenciement permet ainsi la coordination de ces diff rentes parties En
78. comme propri taire 120 s ee s z iaa an i 5 S il survient une modification dans la situation juridique de l employeur notamment par succession vente fusion transformation du fonds mise en soci t tous les contrats de travail en cours au jour de la modification subsistent entre le nouvel employeur et le personnel de l entreprise 216 jouissant de l absolutisme attach au droit de propri t et l entreprise elle m me qui tend s vader de la personnalit de l entrepreneur Despax 1956 Ainsi le caract re fonctionnel du pouvoir r glementaire du pouvoir de direction et du pouvoir disciplinaire du chef d entreprise seraient autant de signes de cette dissociation Le mouvement jurisprudentiel et doctrinal qui distingue l int r t de l entreprise et celui de l entrepreneur est le sympt me le plus net de cette autonomisation de l entreprise D autres tentatives que celles de Despax ont tent cette personnification et ont mis en valeur la notion de pouvoir qui fait de l entreprise une synth se de pouvoirs l conomie lorsqu elle voque le lien hi rarchique comme facteur de coh sion et ciment de l entreprise aborde partiellement la notion de pouvoir voqu e ici Ce sont les principales manifestations du pouvoir dans l entreprise d crites ci dessus et illustrant les divergences d int r ts qui existent entre elle et l entrepreneur qui servent de support sa personnification Cette
79. conomiques motiv s par la r organisation de l entreprise ne sont d sormais justifi s que s ils sont mis en uvre pour sauvegarder la comp titivit de l entreprise La comp titivit de l entreprise est d finie dans le m me cadre d appr ciation que la difficult conomique La jurisprudence n admet donc plus le changement de mode de r mun ration comme cause acceptable d un licenciement conomique sauf si la comp titivit de l entreprise est en cause de la m me mani re la seule int gration d une soci t un groupe et la volont d viter les doublons ne suffit pas justifier un licenciement pour motif conomique la r organisation destin e am liorer les profits n est pas davantage une raison conomique de licenciement pas plus que la volont de diminuer la charge salariale ou la volont dans une conjoncture favorable de privil gier le niveau de rentabilit de l entreprise au d triment de la stabilit de l emploi Certains arr ts sont cependant plus nuanc s et laissent planer des incertitudes quant la d finition de la notion de r organisation pour sauvegarder la comp titivit de l entreprise soc 12 nov 1997 n 94 43 426 soc 1 avr 1992 n 90 44 697 Bull Civ V n 228 soc 6 mars 1996 n 92 44 470 soc 23 juin 1999 n 97 42 420 soc 30 sept 1997 n 94 43 733 soc 29 avr 1998 n 96 40 520 soc 1 d 1999 n 98 42 746 24
80. correspond aux capitaux investis par l entreprise et cmpc au co t du financement Pour plus de pr cisions voir Bessire 1998 L EVA appara t selon Montagne et Sauviat 2001 comme un objet relativement conventionnel partir duquel les entreprises t moignent de leur all geance aux financiers sans pour autant constituer un r el outil de pilotage interne les indicateurs traditionnels restant syst matiquement utilis s et ayant un effet direct sur les d cisions prises par les dirigeants 71 PPR Lez PE Les discours sur la cr ation de valeur pour l actionnaire la r f rence constante aux principes de Corporate Governance ou encore la mise en place d indicateurs de gestion comme l EVA sont les signes de la volont des managers de donner une place d terminante aux int r ts des actionnaires dans leurs d cisions 132 tendent appuyer l id e de l existence d une dictature des march s financiers et des fonds de pension qui confond et r duit l int r t de l entreprise celui de l actionnaire Si cette interpr tation des principes de Corporate Governance qui veut que les r ductions d emploi soient une bonne chose pour les investisseurs est d nonc e par des chercheurs Chevalier Dure 1994 Beauijolin 1997 et fortement contest e par de nombreux mouvements politiques et citoyens sa pertinence et sa justesse sont beaucoup moins souvent interrog es et contest es Les mar
81. critique adress e l utilisation en sciences sociales du mod le cybern tique ce mod le serait inadapt aux ph nom nes sociaux partir de l suivent une s rie d obstacles son utilisation dont nous verrons qu ils sont ais ment r futables par la th orie de l autopo se Un syst me cybern tique serait selon ces critiques un syst me asservi L image du syst me cybern tique est celle dun syst me de r gulation c est dire d un ensemble compos d un 136 as D Pr 5 5 x 3 C est d ailleurs la position de Maturana fondateur avec Varela qui n est pas enti rement d accord avec cette position de la th orie de l autopo se en biologie 252 r gulateur et de l installation r gl e par ce dernier La r gulation tant entendue comme le r glage command ou maintenu par un dispositif associ un contr le automatique Dans un cadre aussi pauvre le syst me ne peut voluer ou s adapter qu partir d un catalogue de situations pr d finies Un tel syst me n est selon ses d tracteurs pas plus volutif qu un syst me de chauffage g r par un thermostat comme lui le syst me cybern tique ne peut s adapter qu aux conditions de l environnement qui sont pr vues par les param tres de r glage et auxquelles r pondent de toutes autant pr vues modifications de l tat du syst me Il est vident qu aucun syst me humain ne peut correspondre cette caricature Le comporte
82. d autre part la r duction sur le long terme du nombre de produits en service En effet si au d but des ann es 70 un peu moins de 410 000 produits par an taient mis en service aujourd hui nous n en avons plus que 230 000 240 000 par an En 199n les march s en Europe sont en r cession par rapport 9n 1 En effet si nous prenons le march du produit en 9n 1 ce secteur a baiss de 7 entre janvier et ao t 9n par rapport la m me p riode en 9n 1 Comme illustration suppl mentaire la demande domestique sur le march anglais qui fut une ann e normale de 25 000 27 000 produits par an n est plus que 15 000 produits par an source marketing DYVE 106 Offre Il existe une surcapacit de production permanente En effet les principaux constructeurs n ont toujours pas ajust r ellement leur capacit de production l volution de la demande source marketing DYVE Certes il existe des regroupements dans cette industrie mais ceux ci n ont pas t accompagn s de restructurations industrielles importantes Il nous semble vident que lorsqu on analyse sur le long terme l volution de la demande et l adaptation de l outil de production il existe une inad quation Ce ph nom ne explique en grande partie la pression constante des prix existante sur ce march et l rosion des marges brutes chez DYVE et ses principaux concurrents Le march de produits 1 qui fut porteur l
83. d tre hypercycliquement clos le syst me est donc d pendant des individus qui lui ont donn vie Pendant cette p riode le syst me est ins parable de ceux ci et pourrait on dire r ductible eux Puis le syst me parvient l autonomie et s en distingue alors On peut voir dans ce cheminement syst mique celui qui m ne d une coordination par des r gles strictement tablies et des objets personnalis s une coordination d personnalis e et tablie par des conventions En effet si l on accepte que l entreprise puisse tre un mode de coordination conventionnel les tapes de sa construction peuvent s apparenter celles qui d une action plusieurs m nent l action commune puis l action ensemble Ainsi lors de sa constitution l entreprise est soutenue par un corpus de r gles appliqu es par la m diations d objets communs ses fondateurs Puis en s autonomisant elle devient un mode de coordination centr sur des objets conventionnels qui rendent la personnalit de l entrepreneur indiff rente au fonctionnement ind pendant de l entreprise Ainsi la th orie de l autopo se consid ret elle la formation du syst me comme une autonomisation qui le rend ind pendant de la personnalit de ceux qui en sont l origine Celle ci passe par la m diation de constructions et de processus qui apparaissent avec les essais et erreurs de l entreprise 1 x Ex iz eZ seez r 4 On retrouve l le crit re
84. d une machine autopo tique n est pas autre chose qu elle m me Ainsi on pourrait d finir la cellule par son autog n ration sur le mod le d une machine qui se produirait elle m me Un syst me autopo tique peut d s lors tre compris comme une machine organis e selon un r seau de processus de production des composants qui du fait de leurs interactions et transformations permanentes r g n rent sans cesse le r seau de processus de production de composants et qui dans cette mesure donne cette machine une unit spatiale d termin e La machine autopo tique est donc un r seau de processus enchev tr s ou boucl s qui assure une r g n ration constante de ses propres l ments constitutifs et d finit ainsi son unit dans l espace Il d coule de cette pr sentation qu un syst me autopo tique est autonome c est On doit cependant pr ciser que si la th orie de l autopo se a bien t formul e d abord par des biologistes ils ont emprunt les concepts de s lection information communication organisation autonomie aux sciences sociales qu ils ont traduits dans le langage cybern tique Pour un historique et une contestation du paradigme de l autopo se on peut se r f rer Ost 1986 221 dire qu il est capable de subordonner tout changement au maintien de son auto organisation De plus un tel syst me est individualis puisqu il maintient
85. d adaptation la pr vision de phase basse du cycle conomique du produit Offre Il existe une surcapacit de production permanente En effet les principaux constructeurs n ont toujours pas ajust r ellement leur capacit de production l volution de la demande source marketing DYVE Certes il existe des regroupements dans cette 321 industrie mais ceux ci n ont pas t accompagn s de restructurations industrielles importantes nous semble vident que lorsqu on analyse sur le long terme l volution de la demande et l adaptation de l outil de production il existe une inad quation Ce ph nom ne explique en grande partie la pression constante des prix existante sur ce march et l rosion des marges brutes chez DYVE et ses principaux concurrents Ci joint par exemple la production de produits source Road Research septembre 199n 2 en unit s pour les ann es 199n 7 199n 8 Pour les ann es 199n 2 199n 1 comme indicateur de l offre nous utiliserons les exp ditions partir de l Angleterre Comme nous pouvons le remarquer la production partir de ce pays n est pas en r cession comme pourrait le laisser pressentir la contraction de la demande 1c0n7 100n6 199m5 199n4 190m3 190n2 199m1 548 685 95000 90000 85000 80000 75000 70000 65000 60000 55000 50000 45000 199n 7 199n 6 199n 5 199n 4 199n 3 199n 2 199n 1 Le march de produits 1 qui fut porteur lors du premier s
86. d individus dans l entreprise consid r e comme un syst me autopo tique bien que des relations fortes puissent exister L individu n est pas au centre de l analyse autopo tique il n est que d centr Ce d faut est bien entendu inexistant dans les th ories de l action mais elles ne permettent pas de bien prendre la mesure des ph nom nes structurels autonomes que la th orie des syst mes autopo tiques analyse beaucoup mieux Il y a donc certainement mati re un enrichissement mutuel de ces th ories D LA RECHERCHE D UN ENRICHISSEMENT MUTUEL DES PERSPECTIVES EN TERMES D ACTION ET DE SYST ME A TRAVERS LA NOTION D ENTREPRISE Il y a une profonde divergence de point de vue entre les analyses en termes d action et celles en termes de syst mes autopo tiques Bien que s appliquant aux m mes ph nom nes ces deux perspectives ne mettent pas au centre de leur analyse le m me sujet Les th ories de l action sont enti rement tourn es vers les individus leurs interactions et les objets qu ils construisent alors que les th ories de l autopo se sont centr es sur les syst mes unit s d sincarn es mais structur es par elles m mes et dont les interactions ne peuvent qu tre indirectes Une telle diff rence d approche et de conceptualisation accrue par une sorte d incompatibilit lexicale hypoth que s rieusement la possibilit d un rapprochement ou d un enrichissement mutuel qui permettrait de combiner
87. dans le cadre d une proc dure de licenciement conomique collectif Le contraire serait d ailleurs un motif de nullit du projet de licenciement Il appara t donc que les argumentations conomiques des projets de licenciement reposent sur des m canismes qui pour garantir leur l gitimit s appuient sur des rh toriques impersonnalis es et exog n isantes La d cision de licenciement y appara t comme conditionn e et impos e par des l ments exog nes et en particulier par le march un tat de fait exog ne le march du produit n cessite pour la survie de l entreprise et donc la sauvegarde d une partie de l emploi dans l entreprise une action sur la variable interne de l emploi dans l entreprise le licenciement d une partie du personnel de l entreprise A contrario les motifs ill gitimes paraissent tre ceux qui sont personnalis s ou d faut personnalisables et ceux qu on pourrait qualifier de motifs endog nes On ne trouve dans aucun projet de licenciement de justification de la d cision de licenciement qui se fonderait par exemple sur la n cessit de rattraper une situation conomique d sastreuse suite de mauvais choix strat giques de la direction On ne trouve pas plus d argumentaires qui reposeraient sur le constat d erreurs de gestion qui auraient conduit une situation conomique difficile ou 122 sur l id e que la direction de l entreprise peut avoir mal
88. dans les conseils d administration des entreprises concern es En plus des plans d actions les objectifs de l entreprise pour l ann e venir sont pr sent s cl turant la proc dure d laboration du Business Plan Cette description du fonctionnement interne de l entreprise s applique autant aux d cisions de gestion qui concernent l aspect commercial l aspect productif l aspect organisationnel ou de gestion des ressources humaines Il est donc possible de d cliner cette m thodologie sur des points plus particuliers et en particulier en ce qui concerne la gestion des ressources humaines c est ce que l on appelle les politiques d emploi d entreprise Thierry 1996 La politique d emploi d une entreprise peut se d finir comme sa gestion strat gique de l emploi Elle s appuie donc sur une projection des besoins de main d uvre et des possibilit s de les acqu rir notamment travers la gestion pr visionnelle et pr ventive des emplois et des comp tences Sauret Thierry 1993 Le projet de licenciement n y est plus alors concevable comme un tout qui se suffirait lui m me mais bien plus comme un outil de la gestion de l emploi 63 parmi d autres Ainsi comme l exprime un consultant dont la structure est sp cialis e dans les projets de licenciement et leur accompagnement C est s r que les projets de licenciement c est pas ce qu on fait de mieux Je pense que c est un tout tu vois P
89. dans un cadre d arrangement optimal entre individus libres et maximisateurs le licenciement ne peut tre consid r comme une n cessit qui s imposerait une des parties ind pendamment de sa volont On ne peut par cons quent consid rer les licenciements tels qu ils sont d crits et consid r s par cette approche th orique comme des licenciements conomiques La focalisation de la th orie des contrats implicites sur la n gociation ex ante des contrats combin e l hypoth se de rationalit substantielle des agents emp che la prise en compte de l aspect unilat ral du licenciement M me si en sortant de la perspective strictement marchande la th orie des contrats implicites permet de lever l obstacle th orique issu de l hypoth se de la seule existence de contrats spot sur le march du travail il convient de d passer aussi l hypoth se de rationalit substantielle par la prise en compte des limites de la rationalit iii D passer les limites du march et int grer celles de la rationalit l approche de Williamson L approche de Williamson peut tre consid r e comme un prolongement une synth se et un d passement des approches pr c dentes La question du licenciement et a fortiori du licenciement conomique n y est pas sp cifiquement tudi e mais on peut envisager d en construire une lecture apte enrichir son interpr tation conomique Bessy 1990 33 La notion de rationalit
90. de B ral et il convient donc de limiter l impact des r ductions d effectif pour ne pas nuire cet avantage 116 De m me les justifications connexionnistes se trouvent plut t dans les arguments de la communication et non dans les argumentaires conomiques Ainsi toujours chez Sigma Sigma Interview de R S En quoi le bilan de red ploiement industriel peut il pallier cette carence Si nous voulons tre les meilleurs au plan mondial ou europ en donc avoir la taille critique il nous faut atteindre un niveau d excellence dans nos m tiers Ceci doit nous conduire b tir des r seaux de comp tences de savoir faire pointus dans les technologies qui sont cl s pour se battre contre les meilleurs mondiaux Il nous faut nous concentrer sur ces technologies cl s qui cr ent de la valeur ajout e donc de l int r t pour le client et le consommateur et pas seulement se focaliser sur le prix le prix le prix On b tit et on b tira sur nos forces dans nos m tiers bien identifi s avec nos comp tences bien s lectionn es parce qu elles portent sur le c ur de l activit l o l on peut cr er la diff rence par rapport aux concurrents Les choix de technologies de process cl s doivent porter l o on peut apporter de la valeur en produit et obligatoirement sur ces domaines l Par exemple Si la comp tence nous est apport e par de bons fournisseurs on se trompe en voulant faire la m me cho
91. de Moulon faisant m me tat d une pr vision de hausse de la production de cette usine de 12 Dans cet environnement conomique mondial difficile face la surcapacit de production de l industrie du mat riel destin au march 2 la quasi banqueroute des march s mergents Russie Ukraine Ouzb kistan etc les sites de production de DYVE ne sont pas un niveau de performance qui nous permette d affronter la pression de la concurrence L ensemble de ces facteurs affectent les sites de Moulon et Grande Synthe de mani res diff rentes qui vont cependant nous conduire des r ductions d effectif sur les deux sites L tablissement de Moulon est concern par une adaptation de ses effectifs la d croissance des volumes et par une am lioration de la productivit L tablissement de Grande Synthe souffre d un d faut structurel grave de productivit qui n cessite une restructuration en profondeur des secteurs de production ainsi que des fonctions de support 3 partie L tablissement de Moulon 3 1 Pr sentation g n rale du site Introduction L usine de Moulon unit du groupe DYVE est sp cialis e dans la fabrication de sous ensemble A de sous ensemble B de sous ensemble C de sous ensemble D de sous ensemble E L usine de Moulon est implant e dans l Ouest de la France sur un site de 6 hectares L unit de production est sp cialis e dans la fabrication de composants pour les produits
92. de coordonner les conduites des acteurs Pourtant un caract re d terminant permet de les distinguer c est celui de leur mall abilit Les objets sont ind pendants dans leur d finition des actions des personnes Il sont en quelque sorte rigides et leur d finition ne peut donc tre soumise aux influences directes de l action Au contraire l tat des institutions est envisag comme une cons quence directe de l ensemble des actions Ainsi selon l individualisme institutionnel d Agassi les d cisions sont situ es dans un environnement qui comprend des institutions et leur existence est prise en compte par leur influence sur le contexte de la d cision Livet Th venot 1994 De plus ces auteurs rejettent les pr suppos s collectifs que v hicule la notion d institution D s lors en raison des pr suppos s collectifs sous jacents la notion d institution et de l influence directe des actions sur sa d finition 264 142 l entreprise consid r e comme un syst me autopo tique ne peut tre assimil e un syst me de r gles Elle nous para t devoir plut t correspondre au mod le des objets est toutefois impossible de consid rer l entreprise comme un objet parfaitement rigide dans sa d finition et qui ne serait soumis aucune volution La dimension autopo tique de l entreprise n cessite la prise en compte de l autonomie de l objet qu elle est dans l action Ainsi l entrep
93. de l entreprise Revue trimestrielle de droit commercial et de droit conomique TADDJEDINE Y 1996 D cisions financi res risques politique prudentielle m moire mineur de DEA Universit Paris X TEUBNER G 1993 Le droit un syst me autopo tique collection les voies du droit PUF THE ECONOMIST 1996 Le d fi Am ricain again The Economist 13 juillet 1996 THE ECONOMIST 1997 Palidrome repents The Economist 25 janvier 1997 THE ECONOMIST 1997 Valuing companies A star to sail by The Economist 2 ao t 1997 THE ECONOMIST 1998 Of pigs and pokes The Economist 14 mars 1998 TH VENOT J FRANCE LANORD B 1993 Syst mes d information un pr curseur Revue Fran aise de Gestion Juin Juillet Ao t 1993 TH VENOT L 1989 quilibre et rationalit dans un univers complexe Revue conomique vol 40 n 2 Mars TH VENOT L 1990 Les entreprises entre plusieurs formes de coordination Les syst mes de relation professionnelles Reynaud J D Eyraud F Paradeise C Lyon d du CNRS TH VENOT L 1993 La trame des organisations gt Entreprise soci t communaut sous la direction de Globokar T Ed Autrement THIERRY D 1996 L entreprise face la question de l emploi L Harmattan collection pour l emploi 300 THOMAS K 1997 Ce qu attendent les fonds de pension trangers des dirigeants Gouvernement d entreprise dim
94. de l entreprise consid r e comme un agent conomique autonome poursuivant des fins propres distinctes notamment de celles de ses actionnaires de ses salari s de ses cr anciers dont le fisc de ses fournisseurs et de ses clients mais qui correspondent leur int r t g n ral commun qui est d assurer la propri t et la continuit de l entreprise Cette position n est pas celle du mod le anglo saxon pour lequel les dirigeants sont les mandataires exclusifs des actionnaires et donc devant agir dans leur seul int r t La r glementation des march s de capitaux a impos une plus large diffusion des informations financi res des entreprises toutes les cat gories d actionnaires En France c est la COB Commission des Op rations de Bourse que revient la responsabilit d assurer l existence l exactitude la disponibilit et la compr hensibilit de cette information pour les petits actionnaires puisque les grands actionnaires parce qu ils si gent au conseil d administration ont enti rement acc s cette information Le syst me des OPA moyen du contr le externe privil gi par le mod le anglo saxon de Corporate Governance n a pas ce poids en France Ainsi H Ploix 1997 crivait En France je ne me souviens pas d OPA hostiles qui aient r ussi Il y a environ 20 ou 30 OPA par an ce qui est un nombre appr ciable tant donn le faible nombre d entreprises cot es Cependant il faut le
95. de la personnalit utilis en droit pour diff rencier le commer ant de celui qui exerce une profession civile qui n est pas soumis aux m mes r gles de droit 268 Ce parall le laisse supposer la possibilit d un rapprochement de la th orie des syst mes de celle des acteurs Toutefois ce rapprochement ne peut se concevoir que s il est double sens c est dire si la th orie de l action peut comprendre les ph nom nes particuliers la th orie des syst mes autopo tiques comme l auto r gulation l auto production et l autopo se Ces ph nom nes impliquent une capacit d analyse et de correction des erreurs pass es C est sur cette base que s chafaudent les r gles qui doivent tre appliqu es dans des situations donn es En effet les r gles ne sont pas con ues ex ante par les individus mais bien ex post lorsque la coordination n a pu s effectuer correctement ou qu un v nement impr vu l a d r gl La remise en cause des r gles mais aussi des qualifications et des modes de saisie dans l action des objets proc de du m me type de cheminement par essais erreurs La th orie des syst mes autopo tiques lorsqu elle consid re l auto production et l auto r gulation ne fait qu ajouter cette perspective la description du processus de s lection des routines et l ments qui doivent tre rejet s ajout s ou d plac s La th orie des conomies de la grandeur propose d expliquer ces
96. de production et celles qui proviennent de l entreprise elle m me faiblesse du commercial d fauts d organisation interne etc Dans un projet il y a ce qui est dit ce qui n est qu voqu ce qui est sous entendu et ce qui n est pas dit C est sous cet angle que nous avons proc d l analyse des argumentaires conomiques et plus particuli rement des projets de licenciement Nous avons donc d cid de chercher travers et au del des justifications apparemment tr s norm es les liens de ces argumentaires avec la r alit conomique et gestionnaire de l entreprise d finir les argumentaires standards et admis et a contrario les argumentaires inadmissibles et ill gitimes 2 STATUT JURIDIQUE ET ANALYTIQUE DU PROJET DE LICENCIEMENT Les projets de licenciement sont le r sultat final d un processus d cisionnel et d une proc dure d application qui d coule de cette d cision Leur forme r sulte donc d une succession de processus et d interactions qui ont d abord fait merger la d cision puis en ont d finies les modalit s de mise en uvre vraie raison suppose qu il ny a qu une seule raison la vraie ce qui nous semble tre une hypoth se restrictive et qui n glige la pluralit des motivations des d cisions strat giques Selon les termes d un expert faisant express ment allusion Bayard 1998 on peut lire un projet de licenciement comme un roman policier
97. des dirigeants rel ve de leur pouvoir de gestion et constitue le rempart ultime de la d cision la libert de gestion et le pouvoir de gestion ne peuvent tre contest s juridiquement si le projet de licenciement est acceptable selon les crit res de droit Ainsi dans l arr t Brinon du 31 mai 1956 la Cour de Cassation affirmait que l employeur est le seul juge des circonstances qui le d terminent cesser son exploitation et aucune disposition l gale ne lui fait obligation de maintenir son activit seule fin d assurer son personnel la stabilit de l emploi Cette position de la jurisprudence est rest e constante dans un arr t de la Cour d Appel de Toulouse du 17 mars 1995 N 95 466 soci t Rohr Europe c M Vincent les juges consid raient qu il ne leur appartient pas de critiquer les La situation de gestion s oppose la situation de crise dans la mesure o la situation de gestion suppose un accord sur les finalit s globales de l action et une int riorisation des contraintes li es l action alors que dans la situation de crise ce cadre de contraintes propre la situation n est plus int rioris par les participants de l interaction 102 choix de gestion au motif que ceux ci privil gieraient la rentabilit financi re court terme sur le d veloppement de l entreprise long terme qu il s agit l de pr rogatives propres aux dirigeants de l entreprise La Cour d Appel d
98. des int r ts est une condition de la personnification Ce crit re suppose que les int r ts doivent pouvoir tre rattach s un m me sujet Il n y a l aucun probl me lorsqu il s agit des int r ts d un individu Mais lorsqu il s agit 217 d un groupe l utilisation de ce crit re pose certaines difficult s propres l identification de l int r t Dans une entreprise on peut en simplifiant consid rablement consid rer que l int r t des actionnaires est la maximisation du profit et la distribution de b n fices importants tandis que celui des salari s concerne l augmentation des salaires et la r duction du temps de travail et que celui des dirigeants passe par l autofinancement et la croissance de l entreprise qui aura pour cons quence d augmenter corr lativement l importance de leurs fonctions On voit travers cette illustration un antagonisme des int r ts tout fait incontestable D s lors la personnification d int r ts aussi h t rog nes susceptibles de devenir antagonistes au sein m me du groupement ne para t pas possible sans une r duction abusive La pr cision du crit re d homog n it a ici le m rite de faire ressortir le fait que la personnification de l entreprise ne rel ve pas d une simple mise en commun d int r ts semblables mais suppose une v ritable synth se par le d passement d int r ts distincts Selon Gaillard la tentative de personnification de l entrepr
99. des objectifs ainsi que la repr sentation unitaire de l entreprise sous la forme du directeur On pourrait presque se demander avec Kreps s il y a dans cette perspective quelque chose dire sur l entreprise Ce sera donc vers l h t rodoxie conomique que l on devra se tourner pour la d finir et l analyser avec une meilleure acuit et une meilleure compr hension 93 PIPE gi Un important article de Kreps 1990 sur la culture d entreprise commence ainsi En tant que th oricien n o classique en tant que micro conomiste et sachant ce qu crivent les th oriciens de la gestion Porter par exemple je m ai rien dire sur l entreprise 193 2 PR SENTATION JURIDIQUE DE L ENTREPRISE Alors que les acteurs de la vie sociale ne voient dans l entreprise qu une unit r ifi e par son sigle le juriste y voit avant tout de la diversit Le droit des affaires ne la per oit comme l conomie orthodoxe qu travers un prisme r ducteur Selon Paillusseau 1984 il n est pas tonnant que les juristes aient ignor l entreprise l poque o se construisait l essentiel du droit des soci t s La notion d entreprise n a t d gag e que tr s tardivement par les conomistes qui la confondaient avec la personne de l entrepreneur personne physique ou groupement C est donc dans un cadre inadapt l entreprise et con u dans une autre perspective historique que celle qui la vu merge
100. du prix de march l quilibre chaque p riode un contrat se termine et un nouveau peut tre conclu sur la base des nouveaux prix des biens Un changement dans les prix ou dans la fonction de production peut alors se traduire par un non renouvellement d un 31 Si cette hypoth se d homog n it des biens para t favorable la prise en compte par la th orie n o classique du licenciement conomique collectif en tant que ph nom ne conomique elle est aussi l origine de son 28 contrat de travail Toutefois cette situation est exclusive de tout licenciement c est dire de toute rupture unilat rale du contrat de travail l initiative de l employeur si la relation qui pouvait exister entre l employeur et l employ est rompue il n en va pas de m me du contrat qui les liait et qui n est simplement pas renouvel Si le niveau d emploi n cessaire la maximisation du profit diminue d une p riode l autre cette r duction de l effectif n cessaire se traduira donc par un non renouvellement d un certain nombre de contrats mais pas par des licenciements En consid rant la relation de travail comme un engagement sur une dur e d termin e la th orie n o classique emp che toute prise en compte du licenciement conomique comme ph nom ne analysable travers ses outils th oriques Dans la th orie n o classique la relation entre l entrepreneur et le travailleur est comparable cel
101. e dans des indicateurs tr s tayloriens non pertinents par rapport notre organisation l indicateur de PHT Productivit Horaire Totale et l indicateur de PDT Productivit Directe du Travail Une r flexion devrait tre engag e en 199n 1 en vue d laborer une batterie d indicateurs de productivit repr sentant la performance globale du site La direction convient au demeurant qu on peut faire dire n importe quoi aux indicateurs de productivit m me la v rit gt et que l on compare des choux et des poireaux lorsque l on compare des volumes de transmissions par mois o personnes 348 Nous voyons ici l uvre la critique standard de la productivit comme indicateur de gestion 4 III 6 Expos de la r organisation envisag e concernant la logistique Expos de m me volume r dig selon le m me plan que ci dessus 4 IIl 7 Expos de la r organisation envisag e concernant la direction technique Expos de m me volume r dig selon le m me plan que ci dessus 4 IV Cons quences sur l emploi dans l tablissement de Grande Synthe Effectifs par cat gories socio professionnelles fin Ao t 199n Ouvrier Ouvrier Employ Agent de Cadre TOTAL direct indirect technicien ma trise Grande Synthe produits informatique of 0 of ol TOTAL 868 s mal 59l Nombre de suppressions de postes envisag es par cat gorie socio professionnelles Ouvrier Ouvrier Employ Agent de Cadre TOTA
102. efficience de ses m canismes D s lors le r le de l entreprise est de d sopacifier le cheminement travers le r seau de personnes et de permettre en rendant celles ci visibles les changes qui valoriseront ces ressources sp cifiques La relation d autorit permet de simplifier la vision de l entreprise qui sans elle serait un r seau de contrats pour certains implicites presque inextricables et d une complexit pratiquement dissuasive La totale sp cification des contrats est en r alit plus un probl me qu une solution pour l analyse de l entreprise et de ses structures internes Il existe deux explications l existence de ces contrats incomplets qui reposent sur la limitation des capacit s cognitives des agents hypoth se rejet e par les th oriciens de la th orie standard tendue ou sur les co ts prohibitifs qu entra nerait la r daction d un contrat contingent complet qui ne serait pas dans cette hypoth se cognitivement impossible Pour les tenants de la th orie standard tendue lincompl tude des contrats est un probl me d une extr me importance Le programme de recherches de la th orie standard tendue consiste mod liser les institutions comme des r gles dans un jeu formel qui est ensuite analys strat giquement Un contrat incomplet ouvre donc la voie des comportements opportunistes dans les cas o surviendrait un v nement qui n avait pas t pr vu par ce contrat La cat gori
103. entreprise Lorsque l annonce publique affecte plusieurs entreprises appartenant un groupe les membres des comit s d entreprise de chaque entreprise int ress e ainsi que les membres du comit de groupe et le cas ch ant les membres du comit d entreprise europ en sont inform s L absence d information du comit d entreprise des membres du comit de groupe et le cas ch ant des membres du comit d entreprise europ en en application des dispositions qui pr c dent est passible des peines pr vues aux articles L 483 1 L 483 1 1 et L 483 1 2 70 les aider comprendre la situation de l entreprise Ce point de vue diff re de celui des consultants des autres cabinets avec lesquels nous avons travaill car ils ne servent pas l entreprise avec les m mes contraintes commerciales et hi rarchiques et par cons quent avec les m mes objectifs les uns comme les autres n ont pas n cessairement pour autant des r les et des objectifs diam tralement oppos s ce serait une perspective beaucoup trop r ductrice et manich enne de consid rer leurs missions de cette fa on Cet enrichissement de perspective ainsi que la qualit et l exhaustivit de la connaissance des entreprises qu ont les intervenants aupr s des CE constituent une ressource importante et particuli rement riche de cette r flexion et dans ce travail Le travail avec les intervenants aupr s de CE s est d roul dans le cadre d un tr s
104. entreprise et le monde financier celui des march s financiers ne se trouvent pas directement en contact tout au plus s observent ils travers le prisme de l entreprise qui est l interface entre ces deux mondes conomiques Une entreprise peut justifier comme l tude des plans conomiques nous l a montr des licenciements par des motifs conomiques la concernant directement comme la n cessit d am liorer la comp titivit d atteindre une certaine productivit de faire face la globalisation des march s voire m me en s appuyant sur des donn es budg taires c est dire des donn es qui sont un objectif un outil de management et qui donc ne projettent pas n cessairement une r alit conomique cr dible Mais elle ne peut pas justifier un licenciement conomique collectif partir des seules attentes des march s financiers Ainsi selon un sp cialiste des projets de licenciement Quelles sont les justifications admissibles d un projet de licenciement Le budget est le moyen d enclenchement du projet C est la traduction du plan en indicateurs simples Le budget c est un outil de management mais c est quand m me utilis pour justifier les projets de licenciement quand l entreprise va bien on dit que les r sultats sont en dessous des pr visions On ne trouvera jamais la strat gie de l entreprise a chang on fabriquera autre chose ce qui justifie notre d cision de
105. es sur une valorisation marchande des l ments appropriables les conventions comptables sont ais ment manipulables et diff rentes selon les pays Gillet 1998 et son caract re minemment r trospectif ne permet pas de faire face aux incertitudes concernant l avenir Bescos Mendoza 1998 Ainsi contrairement aux pr tentions traditionnelles de la comptabilit il appara t que l image comptable de l entreprise n est pas unique Monnier 1997 La critique fond e sur l valuation purement patrimoniale et r duite l valuation marchande des biens appropriables est une critique forte car elle pointe le risque d une sous valuation des l ments immat riels dont l importance est tr s loin d tre n gligeable l organisation est invisible pour la comptabilit Ginsbourger 1998 mais elle constitue un facteur d terminant et essentiel des r sultats de l entreprise Par ailleurs en ne donnant de repr sentation concr tement observable qu des facteurs quantifiables une valeur marchande c est dire une valeur d change les indicateurs de la comptabilit peuvent conduire une perte de contact avec le r el une incitation agir plus sur les effets que sur les causes Giard Pellegrin 1992 Lorsque l on se situe dans un environnement complexe comme celui de la prise de d cision par l entreprise le sch ma de l optimisation pos par l conomie standard n est pas praticable car il n cessite des capaci
106. est aussi une d cision qui est toujours instrument e par des indicateurs de gestion issus de la comptabilit afin de permettre un diagnostic des difficult s de l entreprise et de d terminer le sureffectif qui en r sulte Si cette s paration en deux cat gories peut tre consid r e comme pertinente du point de vue de la litt rature th orique et pratique sur les licenciements cette distinction doit toutefois tre d pass e dans le cadre d une analyse des argumentaires de projet de licenciement En effet les argumentaires de projet de licenciement ne sont pas la transcription imm diate de la d cision de licenciement ils sont la description du contexte conomique qui motive la d cision cette transcription devant tre elle m me exprim e sous des formes qui respectent les contraintes juridiques et qui permettent la coordination des diff rentes parties concern es par cette d cision c est dire les actionnaires les managers les salari s et leurs repr sentants les collectivit s locales l tat l inspection du travail Notre analyse de ces projets de licenciement passe donc par leur analyse en termes de mod les d entreprise qui nous permettront d en analyser les justifications B L ENCADREMENT TECHNIQUE ET PRATIQUE DU PROJET DE LICENCIEMENT L INSTRUMENTATION DE GESTION Selon les dires d un consultant sp cialis dans les plans sociaux un licenciement c est toujours une d cision strat gique
107. est le PDG qui y choisit le conseil d administration Habituellement il est constitu d une part importante de l quipe de direction op rationnelle les dirigeants En effet il est rare qu un actionnaire ait suffisamment de poids en termes de droits de vote pour qu il soit repr sent dans le conseil d administration De plus les administrateurs externes qui sont cens s tre m me de contr ler le conseil sont nomm s par le PDG et ils b n ficient g n ralement d une information assez incompl te d o l insistance sur la disponibilit et la compl tude de l information transmise aux administrateurs dans les chartes de Corporate Governance et qu il serait co teux de rassembler d o la n cessaire gratuit de la transmission de l information laquelle il est fait r f rence dans ces chartes ce qui ne les met pas en position de discuter les d cisions du PDG et encore moins de s y opposer lorsqu ils souhaiteraient le faire La structure du conseil d administration des entreprises japonaises est assez proche de celle du mod le anglo saxon Pour Aoki 1988 la plupart des membres du conseil d administration de la firme J sont les responsables des principales divisions et directions fonctionnelles du groupe Le shacho chef de la soci t c est dire le dirigeant de la soci t d sign par le conseil d administration est en fait pressenti et d sign par son pr d cesseur et il choisit lui m me les administ
108. et c est la n cessit d une analyse s par e de l entreprise et de l humain travers l conomie et le droit que nous avons tent de monter dans la pr c dente partie Nous consid rerons donc que l entreprise peut exister de fa on autonome si elle est en communication avec les individus qui la fondent L entreprise est une unit dont nous avons pu percevoir qu elle poss de un int r t propre qui n est pas plus r ductible un int r t collectif dont l existence est d ailleurs contestable qu l int r t de ses parties ou de l une d entre elles En tant qu unit anim e par un int r t propre l entreprise est capable d agir en conformit avec celui ci et donc de construire un programme d actions en vue d atteindre les fins qui sont les siennes Ce programme est construit partir de la mise en perspective d informations internes l entreprise qui pourraient tre assimil es du point de vue des conomistes n o classiques la fonction de production mais qui recouvre en r alit bien plus que la seule contrainte technologique que cette derni re r sume Une d cision ou un programme d actions ne peuvent tre con us par l entreprise sans que soient pr alablement consid r es ses ressources financi res humaines et techniques au travers des exp riences et des actions d j engag es auparavant Il y a donc un processus d auto observation et m me d auto description de l entreprise On peut ajo
109. et le t moin du construit organisationnel gt Du point de vue des acteurs le pouvoir est ins parablement li la n gociation Il est une relation d change donc de n gociation dans laquelle au moins deux personnes sont engag es L tendue du pouvoir est le fruit de cette n gociation Ses propri t s sont d tre une relation instrumentale ce qui n exclut pas pour autant l influence d une dimension affective conditionnant son d roulement et d tre une relation non transitive En ce sens le pouvoir appara t comme ins parable de la personne des acteurs engag s dans une telle relation Sa caract ristique fondamentale est d tre une relation r ciproque mais aussi d tre d s quilibr e Ce d s quilibre correspond celui des ressources engag es dans la n gociation Si une des parties la n gociation ne peut engager aucune ressource elle perd toute autonomie et ne peut se trouver dans une v ritable relation de pouvoir De m me si les ressources engag es sont quivalentes il ne peut y avoir de relation de pouvoir mais qu une relation d galit Il faut que l change soit d s quilibr en faveur d une partie ou de l autre et que cette in galit corresponde la situation des deux parties pour que l on puisse r ellement parler de relation de pouvoir C est donc un rapport de force dans lequel aucune des parties n est r ellement 139 A PRE Z mA On reconna t l le discours qui
110. et les remises de prix font appara tre des carts significatifs voir tableau ci dessous Ces deux paragraphes sont typiques de l expression de la contrainte marchande dans les argumentaires conomiques de projet de licenciement L expression de la contrainte marchande n est pas ill gitime dans les projets de licenciement toutefois elle est ici particuli rement suspecte puisque le site de Moulon n est en contact avec aucun march il ne vend sa production qu l entreprise de Bordershire qui fait partie du groupe Dyve On sait par ailleurs que la fixation du prix de vente d un produit entre filiales de pays diff rents permet une vasion fiscale par le choix du pays o le groupe souhaite voir ses b n fices tax s Nous sommes confront s des offres de prix tr s comp titives une tude globale concernant les composants est poursuivie exterieur 3 13 9 22 8 77 14 04 2 59 11 08 H 2 85 12 42 71 E 8 21 13 55 En mati re de productivit directe fin juillet les objectifs ne sont pas atteints 75 1 pour un objectif de 79 4 annualis Ce r sultat est principalement un manque de performance associ B l activit 1 B l activit de l atelier 2 B Au secteur 3 EE Productivit cumul e CH Diff rence en points 199n Activit 1 49 9 83 0 Activit atelier 2 53 8 80 5 70 3 79 4 Il est n cessaire intrins quement de baisser nos co ts de production afin de
111. fortes cette perception Dans un grand nombre de ces cas les soci t s qui licencient appartiennent un groupe Dans le cas d une filiale qui ne vend sa production qu d autres entreprises de son groupe la notion de contrainte marchande ne peut tre compar e la contrainte budg taire dure telle qu elle se con oit sur un march o r gne une v ritable concurrence c est dire une v ritable atomisation du pouvoir de d cision En effet lorsque les 68 as r r A y i 2 aaee C est aussi une contrainte l gale pas uniquement une contrainte de cr dibilit 69 x A i QUE Z Ce cas est tr s courant Parfois m me les inputs sont issus de la production du groupe et la soci t analys e ne para t alors gu re en contact avec un march externe l entreprise 124 prix d change entre les diff rentes soci t s du groupe rel ve plus des n cessit s budg taires ou de la fiscalit que du libre jeu de l offre et de la demande les contraintes marchandes telles qu elles sont exprim es dans les argumentaires semblent devoir tre remises en cause ou tout au moins prise en compte Bonheur des Dames extrait du rapport d expertise Le groupe est propri taire des murs de la plupart des magasins regroup s dans la structure juridique une soci t anonyme Bonheur Cet ensemble immobilier ne figure cependant pas dans le bilan de la soci t Bonheur mais dans celui de la structure juridique b
112. futurs et de modifier ainsi le cours de l action et un rendement est dit anormal lorsqu il est statistiquement diff rent de ce qu il devrait tre selon un mod le th orique d valuation type M daf d Arcimoles 1999 La p riode sur laquelle s tend ces tudes d v nements est assez longue de 1970 nos jours Malgr les diff rences de contextes historiques et conomiques sur cette p riode ces tudes montrent des r sultats particuli rement convergents ce qui nous semble renforcer la g n ralit de notre propos et de ses conclusions 133 A LES PRINCIPES DE LA CORPORATE GOVERNANCE Les principes issus de la perspective standard en mati re de Corporate Governance posent comme objectif premier la recherche de l int r t de l actionnaire dans la lign e des principes d finis par la th orie de l agence La recherche de l alignement des int r ts des dirigeants sur ceux des actionnaires d une part et d autre part la transparence de l information c est dire l acc s le plus direct et le plus rapide aux informations sur l entreprise sa strat gie et ses actions destin e r duire les asym tries d information sont les principes fondateurs de la Corporate Governance 1 CORPORATE GOVERNANCE MARCH S FINANCIERS ET DIFF RENCES NATIONALES Lors d un entretien publi dans le journal Le Monde 11 octobre 1994 Michel Albert membre du conseil politique mon taire de la Banque de France tenai
113. infrastructure mat rielle et d int r ts commerciaux la profession civile qui concerne l exercice personnel d un art o la confiance exclut une posture commerciale et le commer ant sans organisation Eymard Duvernay note que l on peut rapprocher ces diff rentes fa ons de fonder l entreprise respectivement des natures industrielle domestique et marchande 1990a Ce demi chec que l on pourrait attribuer au cadre adopt pour la dissociation de l entreprise et de l entrepreneur celui du droit commercial qui n admet pas l existence de l entreprise autrement que dans le sens de contrat d entreprise Champaud Paillusseau 1970 peut tre contourn par les d veloppements du droit europ en de la concurrence qui lui reconna t la notion d entreprise Cette branche du droit est la plus directement ancr e sur le mod le du march puisque son objectif est de soutenir le fonctionnement de la concurrence Les trait s instituant les Communaut s europ ennes ont choisis comme destinataires principaux de leurs r gles les entreprises Le trait instaurant la CECA a donn les moyens d une d finition de l entreprise qui n a cependant pas permis de construire une v ritable notion juridique La Cour de Justice s est content e de partir des notions de sujets de droit et de d cr ter que toute personne juridique si elle poss de certains biens organis s en vue d un but conomique d termin donnera lieu l exis
114. int ressante Toutefois celle ci n a pu se faire qu au prix d une quasi exclusion de l individu Il est pourtant impossible de ne consid rer l entreprise que comme une entit immat rielle d o sont exclus les acteurs D s lors cest la tentative d un rapprochement dont nous n avons fait qu une bauche et qui n cessite d ailleurs de plus vastes approfondissements que nous avons proc d La notion d entreprise nous appara t ainsi comme particuli rement complexe car recouvrant une multitude de processus diff rents allant de sa coordination interne la gestion de ses interactions avec l ext rieur De plus elle rev t une r alit tr s diversifi e il existe une pluralit de formes d entreprises qui ne sont pas r ductibles les unes aux autres et que le droit ne peut d ailleurs pas toujours cerner sans artifices adaptatifs La collaboration du droit et de l conomie la d finition de l entreprise plus qu un simple exercice s av re tre une n cessit De la m me fa on que le relief s acquiert par une vision st r oscopique une d finition op rationnelle de l entreprise passe par une mise en perspective des visions conomiques juridiques gestionnaires et sociologiques Il y a sans doute dans la notion d entreprise mati re rechercher l unit dans la multiplicit mais ce ne peut tre en dehors de toute consid ration relative la place des individus La tension entre l uni
115. interpr t le contexte conomique dans lequel l entreprise se situait Doit on pour autant en conclure que de telles erreurs n existent pas que les dirigeants d entreprise seraient infaillibles Ou encore doit on conclure que les d cisions et les actions des dirigeants d entreprise ont si peu d influence sur son avenir qu ils ne peuvent tre consid r s comme responsables Ou doit on simplement conclure que l absence de tels argumentaires montre leur ill gitimit Nous choisirons cette derni re solution m me si les deux autres solutions sont parfois d fendues dans les discours des dirigeants discours fond s sur des raisonnements du type nos anticipations n taient pas erron es il y a eu un retournement du march ou sur la dictature des fonds de pension am ricains par exemple L ill gitimit de tels arguments nous para t d ailleurs plus li e au caract re endog ne de ces justifications qu la question du pouvoir r el des dirigeants de l entreprise Il nous semble en effet que la l gitimit d un argumentaire conomique de projet de licenciement repose sur son caract re exog ne La d cision de licenciement doit s imposer l entreprise elle ne doit pas tre le r sultat d un choix des dirigeants mais une vidence qui s impose eux Ainsi selon un consultant qui r dige des projets de licenciement la demande des directions d entreprise Vous int grez un certain nombre de licenciement
116. la conception unitaire le suppose rel ve de l aveuglement On peut se rapporter aux travaux de Aoki 1988 1990 qui distingue deux types de firmes celles en A dont l exemple typique est celui des entreprises am ricaines fordiennes fortement hi rarchis es et celles en J japonaises et dans lesquelles le pouvoir est organis horizontalement On peut aussi consid rer les travaux de Touraine 1987 montrant l volution historique de l entreprise qui dans une premi re phase celle de la r volution industrielle donnait la priorit l action vers l ext rieur dans une deuxi me celle du fordisme l action vers l int rieur pour aujourd hui associer troitement les objectifs ext rieurs et la gestion interne L arch type de cette derni re forme d entreprise tant la firme japonaise dont on a vu que le pouvoir y tait con u de fa on tr s d centralis Consid rer une entreprise d centralis e de fa on unitaire rel ve alors selon Teubner de l ineptie tout au plus peut on consid rer que le sommet hi rarchique y proc de une r gulation contextuelle indirecte en influen ant les donn es budg taires ou les modalit s de recrutement du personnel employ au sommet hi rarchique des filiales Le sommet hi rarchique du groupe symbolise fort mal son centre d cisionnel r el En revanche il faudrait bien plut t consid rer l interaction dynamique d une multitude de centres d actions autonomes Teubner 1
117. la place centrale de l humain alors que l autre l exclut pratiquement de son analyse Les th ories de l acteur adoptent quant elles un individualisme m thodologique plus ou moins am nag pour percevoir et int grer des formes sociales particuli res comme les conventions La position pist mologique de la th orie syst mique ne permet pas de r duire l apparente opposition de ces th ories l alternative classique holisme ndividualisme m thodologique En effet la th orie syst mique rend cette 253 alternative vaine par le choix d une m thodologie centr e sur la manipulation de concepts c est dire de constructions th oriques abstraites et non sur l id e qu un syst me est une entit qui ne peut tre r sum e par une tude de l ensemble de ses parties Grzegorczyk 1986 Il y a l une irr ductibilit incontestable des approches en terme d action et de syst me Il serait h tif et erron de conclure l impossibilit d un enrichissement mutuel de ces deux points de vue L application de la th orie des syst mes autopo tiques aux ph nom nes sociaux modifie consid rablement les critiques qui peuvent tre faites aux approches syst miques La th orie de l autopo se permet en particulier de se d faire des critiques sur l aspect pr d termin de la r gulation syst mique Ce qui tait reproch au mod le cybern tique n a plus cours puisque le syst me autopo tique est auto producte
118. la productivit par la r duction d effectif C est ainsi que lon aboutit g n ralement de mani re peu justifi e sur le plan comptable au chiffrage du sureffectif qui correspond aux n cessit s de remise niveau de l entreprise comme dans le cas de Neuronal Neuronal Une fois admise la n cessit de r duire les d penses et donc de r duire le nombre de salari s en France comme dans les filiales il s agit de savoir comment agir sans mettre en p ril la capacit de la soci t livrer ses produits et les commercialiser Une revue des activit s a pris place au cours des derni res semaines tous les niveaux de l entreprise Il est apparu que la r duction d effectif se doit de porter sur l ensemble des d partements Il est primordial de maintenir des comp tences dans chacun des secteurs que ce soit au niveau du d veloppement des softwares des technologies linguistiques ou de la force de vente 113 Les axes retenus pour d cider des suppressions d emploi sont les suivants La soci t ne peut cr er et maintenir toutes les comp tences n cessaires l installation de ses produits chez ses clients Il s agit essentiellement de probl mes d architecture informatique connexions aux moteurs de recherche aux bases de donn es aux r seaux il existe des int grateurs plus qualifi s et plus efficaces pour des taches qui ne sont pas au c ur des comp tences de Neuronal La partie service devrait donc voir une dimin
119. le syst me politique puis avec le syst me du droit porteurs des int r ts collectifs et perceptibles comme tels par les entreprises que ce changement de convention salariale a t rendu possible Plut t que de rechercher le facteur exog ne et par cons quent impr visible qui peut permettre la modification de la matrice de jeu employ e pour formaliser la relation des individus travers le choix de la convention laquelle ils se soumettent l analyse autopo tique permet de comprendre et de choisir le mode de communication ad quate et le plus efficient pour transmettre une information une suggestion ou proposition de modification des structures des entreprises Cette analyse n est bien s r que tr s sch matique et pourrait mener des approfondissements et des perspectives plus riches Toutefois notre objectif n tait ici que de montrer la possibilit de relecture de certains ph nom nes conomiques la lumi re de la th orie de l autopo se Il nous semble en effet que la conception de l entreprise comme syst me entrant en communication indirecte avec son environnement peut ouvrir des perspectives int ressantes tout particuli rement dans l analyse des ph nom nes dynamiques Malgr sa 250 puissance cette analyse bute sur la prise en compte de l individu Ce d faut provient de ce qu il ne peut y avoir de syst mes autopo tiques dans un autre syst me autopo tique Par cons quent il ne peut y avoir
120. le d veloppement de l organisme individuel partir de l oeuf jusqu l tat adulte distinguer de la phylogen se volution du phylum esp ce Morfaux 1980 236 processus qui est mis en cause par l action Il ne concerne que l interaction elle m me et n a qu une dimension de description historique Le d veloppement phylog n tique par contre constitutif de l volution n appara t que lorsque les m canismes de r tention font intrusion au niveau de la soci t en g n ral ou des autres sous syst mes Cette intrusion se pr sente sous l aspect d une transmission h r ditaire qui perp tue les succ s d apprentissage du syst me obtenus au cours des exp riences qu il a pu tenter Le passage de la logique de l apprentissage la logique de l volution s effectue sous l gide d un m canisme qui stabilise la s lection des d cisions Le processus qui conduit une d cision de l entreprise met en jeu et cristallise de nombreux m canismes internes au syst me mais reste limit dans le temps C est la jonction de ces pisodes passagers de d cisions et d actions qui importe dans le passage de l apprentissage l volution Elle seule permet la cr ation par les m canismes de l auto production de nouvelles structures L interaction des volutions phylog n tique et ontog n tique c est dire l interaction de la culture au sens d identit instantan e et historique et des
121. le licenciement 1 L employeur qui connaissait la situation ob r e de l entreprise au moment de l engagement du salari en vertu d un contrat d adaptation lui assurant une formation de douze mois fait preuve d une l g ret bl mable Cass soc 26 f v 1992 Jaeck RJS 4 92 n 422 7 la r alit des difficult s conomiques invoqu es doit tre appr ci e en fonction de l activit de l ensemble des magasins exploit s dans la ville Cass soc 17 juin 1992 RJS 8 9 92 n 980 23 3 Cass 4 Cass 5 Gass Cass 7 Cass 7 Cass 29 Cass d une nouvelle technologie il ne s agit pas de nouvelle technologie au sens restrictif des Nouvelles Technologies de l Information et de la Communication II faut cependant que la mutation technologique ait entra n une suppression ou transformation d emploi ou une modification du contrat et r v le l incapacit du salari s adapter l volution de son emploi le simple achat d un nouvel ordinateur n est pas suffisant iii La r organisation en vue de sauvegarder la comp titivit La r organisation de l entreprise est le troisi me motif accept par les juges pour justifier les licenciements conomiques Si dans un premier temps la jurisprudence a simplement exig que la r organisation soit d cid e dans l int r t de l entreprise elle s est montr e depuis plus restrictive C est ainsi que les licenciements
122. le m me plan que ci dessus 4 IIl 3 Expos de la r organisation envisag e concernant l assemblage Expos de m me volume r dig selon le m me plan que ci dessus 4 IIl 4 Expos de la r organisation envisag e concernant la maintenance Expos de m me volume r dig selon le m me plan que ci dessus 4 IIl 5 Expos de la r organisation envisag e concernant la fonction qualit a Organisation actuelle Directeur qualit Actions correctives et actions pr ventives M thode qualit Qualit process m tallurgie Qualit process chimie Qualit produits Le niveau de non qualit que conna t actuellement lusine de Grande Synthe rend obligatoire un red ploiement complet de ses effectifs titre d exemple l usine d assemblage de Bordershire client interne de Grande Synthe adresse au site de Grande Synthe plus de 100 r clamations par mois Actuellement le d partement Qualit enregistre les r clamations clients et traite les effets sans pouvoir traiter les causes du fait de la non int gration de ce d partement 345 b Organisation future et r sultats attendus Directeur qualit Secr tariat I I Quyalt Syst me Laboratoire et M thodologie Qualit Usine RQPN Qualit Process Nouveaux Qualit Fournisseurs Ext rieurs Tout comme le d partement Mai
123. les faire b n ficier de la richesse cr e par ces derni res Ces principes qui ont vocation tre adopt s par toutes les entreprises qui souhaitent voir les fonds de pension investir dans leurs actions ne re oivent pas la m me application selon les pays La litt rature conomique sur la Corporate Governance distingue g n ralement deux mod les le mod le anglo saxon qui s appuie essentiellement sur les m canismes de march et le mod le germano nippon qui s appuie sur les r seaux et les relations entre les grands actionnaires des entreprises L importance de l histoire conomique et juridique de chaque pays para t cependant d terminante dans son interpr tation de la Corporate Governance De nombreuses tudes ont cherch d terminer le lien empirique entre les d cisions de licenciement et les volutions des cours de bourse des entreprises Ces tudes montrent que les annonces de licenciements ne provoquent pas de mani re inconditionnelle une hausse du cours de l action les entreprises qui licencient la suite de mauvais r sultats financiers ne voient pas le cours de leur action s appr cier tandis que celles qui licencient dans le cadre d une r organisation de l entreprise ou dans le cadre d un changement de strat gie voient le cours de leur action augmenter Cette augmentation reste n anmoins inf rieure celle du cours des actions des entreprises qui se d veloppent et embauchent
124. les plus hautes instances dirigeantes d une entreprise apr s r flexions et g n ralement la consultation d un ou plusieurs cabinets de conseil Ainsi contrairement ce que bien des argumentaires de plan sociaux laissent penser leurs lecteurs les licenciements ne sont pas d cid s en situation de crise c est dire hors de tout cadre de r flexion et de toutes contraintes et sans qu il y ait un accord sur les finalit s globales de l action Le cadre de contraintes dont il est ici question repose pour une bonne part sur l instrumentation de gestion des entreprises L instrumentation de gestion recouvre plusieurs types d outils et de proc dures Il s agit autant des outils de la 47 gestion financi re et comptable bilan compte de r sultat Soldes Interm diaires de Gestion ratios comptables particuliers l entreprise que des proc dures de la gestion note politique business plan argumentaires d une d cision ou encore les signaux types de l activit de production comme les alertes les process de production Ces instruments de gestion sont mobilis s pour une partie d entre eux comme des m canismes de gestion Dans ce cas l apparition d un signal illumination d un t moin passage d un indice en de d un certain seuil conduit une r action imm diate D autres n cessitent une interpr tation du signal une recherche de la d cision adapt e voire un apprentissage particulier cett
125. les r f rences sur lesquelles nous nous sommes appuy s dans notre travail d tude des argumentaires conomiques des projets de licenciement Le mod le connexionniste d fini et apparu au cours de la pr c dente d cennie compl te l analyse des mod les de coordination en introduisant un mod le dans lequel les march s financiers jouent un r le d terminant comme source de financement L influence des march s financiers sur les d cisions d emploi nous tant apparue comme particuli rement importante dans les premiers temps de notre recherche nous avons choisi dans notre tude de cas de montrer l expression et la complexit des d cisions de licenciement prises dans un contexte o les march s financiers ou les actionnaires jouent un r le important C D CONSTRUCTION DES ARGUMENTAIRES CONOMIQUES DES PROJETS DE LICENCIEMENT Les argumentaires conomiques des projets de licenciement constituent la partie qui donne la justification c est dire explicite la cause conomique r elle et s rieuse du licenciement Si leur vocation premi re est de r pondre une n cessit l gale ils constituent aussi le discours de l entreprise qui permet l ensemble de ses lecteurs de reconna tre la d cision de licenciement comme raisonnable En tant que tel il donne le motif conomique de la d cision Si l existence et l explicitation d un motif conomique sont indispensables la justification de la d cision de
126. licenciements conomique collectif contribue pour l entrepreneur consid rer l emploi comme un facteur quasi fixe 30 meilleures conditions de travail des promotions ou des primes de salaire De la m me mani re une politique de discrimination au licenciement tendrait r duire le nombre de d missions des employ s ayant re u une formation sp cifique condition que l entreprise ne soit pas contrainte par des accords collectifs comme les droits li s l anciennet ou des pratiques syndicales Le licenciement conomique collectif qui est une proc dure dont l objectif est de ne pas tre discriminant irait donc dans cette perspective l encontre d une pratique susceptible de construire une certaine stabilit dans les relations sociales l int rieur de l entreprise L analyse de Parsons 1972 vient directement la suite des travaux de Oi 1962 et de ceux de Mincer 1962 sur les implications de la notion de capital humain sp cifique sur le turn over Son objectif est d expliquer les r sultats contradictoires des tests empiriques effectu s par ces derniers la suite de Becker 1962 et la diff rence de Oi et Mincer Parsons met l accent sur le r le du volume de capital humain sp cifique et sur le partage de son financement entre l entreprise et le travailleur Pour ce dernier lorsque le financement est support par l entreprise cela influence directement les licenciements alors que
127. limit e li e aux capacit s cognitives limit es des intervenants sur le march et la rationalit substantielle qui dote les individus de capacit s de calcul infinies 81 9 TRE OUN P L tat de la pr vision long terme est souvent assez stable et lors m me qu il ne l est pas les autres facteurs exercent leurs effets compensateurs Ce que nous voulons simplement rappeler c est que les d cisions humaines engageant l avenir sur le plan personnel politique ou conomique ne peuvent tre inspir es par une stricte pr vision math matique puisque la base d une telle pr vision n existe pas c est que notre besoin inn d activit constitue le v ritable moteur des affaires notre cerveau choisissant de son mieux entre les solutions possibles calculant chaque fois qu il le peut mais s effa ant souvent devant les impulsions dues au caprice au sentiment ou la chance Keynes 1969 154 des march s financiers traduit correctement l tat conomique fondamental de l entreprise la convention de financiarisation d place l objectif de r ussite de l entreprise travers la g n ration et le maintien de profits vers un objectif d am lioration rapide du cours de l action C est ainsi que la convention de financiarisation appara t au plus grand nombre comme la dictature des march s financiers et ou des fonds de pension Elle est alors per ue comme une vidence qui s impose aux chefs d entrepris
128. lui m me ce qui lui permet d voluer et de changer de devenir en quelque sorte un autre 237 Piaget on peut dire qu un syst me en co volution r gule les autres syst mes en se r gulant lui m me La co volution suppose donc une preuve de traduction des informations afin de permettre l internalisation n cessaire l auto production et aux relations entre les volutions phylog n tique et ontog n tique c L entreprise syst me polyglotte L entreprise est en interaction privil gi e avec les syst mes du droit et de l conomie Elle est ce titre en co volution permanente avec eux Celle ci n est possible que parce que l interaction est soutenue par des attentes compatibles Si tel n tait pas le cas si le couplage structurel tait insuffisant l un des syst mes se d sint grerait ou il ny aurait qu indiff rence entre eux C est seulement apr s avoir pass ce barrage de l interaction que les impulsions mises par un syst me et per ue par un autre travers l environnement peuvent en tant que facteurs d influence mutuels produire une pression sur les processus de modification syst mique r ciproques Dans le cas de l entreprise ce couplage existe et am ne consid rer la fa on dont elle recherche et peut comprendre le sens d une variation s mantique la concernant et intervenant dans le syst me du droit ou dans celui de l conomie La perception d un tel changement se faisant par l i
129. me de sureffectif par le biais d une modulation basse ce probl me r appara t de mani re plus cruciale pour la fin de l ann e En effet sur les bases pr visionnelles connues ce jour les nouveaux programmes de fabrication sont significativement revus la baisse tant pour la fin de l ann e 199n que pour 199n 1 De plus comme explicit pr c demment la r duction des co ts de produit n cessaire au maintien d une comp titivit impose une am lioration des performances tant en mati re de productivit que d absent isme Force est de constater que malgr les actions effectu es en vue d accro tre la performance du site celles ci ne permettent pas d atteindre les niveaux escompt s compte tenu de la baisse de production importante constat e Le niveau de productivit trop faible de l tablissement de Moulon dans un environnement de concurrence accrue ainsi que l absence de nouveaux projets d velopper sont les principales raisons motivant la contrainte pour l tablissement d envisager un licenciement collectif pour motif conomique et structurel Dans ce contexte la forme du projet s explique Moulon est un tablissement dans lequel les frais fixes repr sentaient en 199n 1 22 du co t de production c est dire 47 des co ts de transformation et 54 des frais g n raux co ts de transformation hors travail direct Dans ces conditions la r duction des volumes allou s par le groupe p se m caniqueme
130. moins l initiative revient au salari Un employ est embauch pour ses comp tences s il investit pour les am liorer il est en droit de les monnayer et donc de partir s il trouve mieux ailleurs La firme A et la firme J peuvent tre rapproch es respectivement des mod les de coordination industriel et domestique la firme A s appuie sur un mod le de coordination industriel et la firme J sur le mod le de coordination domestique II convient d ajouter que la flexibilit et l instantan it du mod le marchand se retrouvent dans l appel la sous traitance l int rim et dans la pr carisation du travail f minin Ces rapprochements ne sont en aucun cas des recouvrements la firme J bien qu ayant de nombreuses caract ristiques communes avec une entreprise fonctionnant selon le mod le de coordination domestique n en reste pas moins d finitivement attach e une perspective descriptive et historiquement situ e des grandes entreprises industrielles japonaises Le mod le d entreprise J repose sur la cr ation et le maintien de liens forts et durables entre l entreprise et son personnel On comprend ais ment que le lien entre les march s financiers et les d cisions d emploi ne puisse s y concevoir avec l automaticit d nonc e par Chevalier et Dure ou Beaujolin l inscription dans la dur e des relations entre l entreprise et ses salari s r pond une inscription toute aussi durable des relations entre les investi
131. moyen et long terme de l entreprise r side dans la dur e d investissement des fonds de pension dans les entreprises Cette dur e est de deux quatre ans avec des valeurs extr mes de 18 mois 5 ans Morin 1998 Mar chal 1998 Ce ne sont donc pas des investissements de long terme mais ce ne sont certainement pas non plus des investissements de court terme Les fonds de pension ne pratiquent pas d allers retours rapides et sp culatifs ils pratiquent une gestion financi re classique investissant des sommes importantes pour des dur es assez longues r alisant leurs b n fices au bout de 3 ans Le d part d un fonds de pension de l actionnariat d une entreprise est g n ralement suivi de l investissement d un autre fonds dans ce m me capital il ny a donc pas 183 craindre de puissants effets destabilisateurs lorsqu un fonds d cide de vendre ses titres L outillage de la d cision d achat ou de vente sur les march s financiers s appuie sur des dispositifs vari s qui rappellent les logiques d actions Eymard Duvernay 1989 1990 les mod les d valuation des entreprises qui s appuient sur des hypoth ses communes avec le fonctionnement et la logique marchande les mod les conom triques de d cision les mod les chartistes qui s approcheraient plus de la logique industrielle en ce qu ils fonctionnent par comparaisons analogies et en recherchant es r p titions du march l valuation par les analys
132. n 886 11 mai 1998 p 10 3 Cass soc 26 jan 1994 n 91 45 825 Cass soc 26 nov 1996 n 93 44 811 Bull civ V n 406 22 artificiellement cr e ou d une faute de gestion Le licenciement d une personne embauch e alors que les difficult s conomiques existaient d j constitue une l g ret bl mable m me si ces difficult s existent au jour du licenciement il s agit alors d un licenciement conomique sans cause r elle et s rieuse Pour appr cier les difficult s conomiques rencontr es par l employeur le juge doit se placer dans le cadre de l entreprise si elle compte plusieurs tablissements et dans le cadre du groupe si l entreprise constitue l une des composantes Le raisonnement est strictement identique sur ce point celui adopt par la jurisprudence pour la recherche des indispensables mesures de reclassement C est ainsi que les mauvais r sultats d un tablissement sont insuffisants pour justifier le licenciement conomique d un salari si aucune difficult financi re s rieuse n existe au niveau de l ensemble de l entreprise les mauvais r sultats d un point de vente ne peuvent tre la cause du licenciement d un salari travaillant dans ce point de vente quand il existe d autres magasins exploit s dans la m me ville par le m me employeur Il en va de m me si ni l entreprise ni le groupe auquel elle appartient n prouvent de difficult ou encore
133. ne co te que 32 500 au PDG moyen En termes pratiques cela veut dire que le PDG moyen qui aime voyager confortablement peut se commander sur le compte de l entreprise un JET Lear environ 10 millions de dollars et l op ration lui co tera personnellement moins que lachat d une BMW Il convient d ajouter que les tudes empiriques Jensen Murphy 1990 par exemple portant sur la corr lation entre les performances des entreprises et les types de r mun rations des dirigeants montrent une corr lation tr s faible Le deuxi me moyen d action des actionnaires sur les dirigeants concerne la capacit du conseil d administration r voquer les dirigeants La justification logique d une telle d cision est bien entendu une baisse des performances de 140 l entreprise valu e partir de ses r sultats comptables ou de l volution du cours de bourse Les tr s nombreuses tudes empiriques r alis es aux Etats Unis et recens es par Charreaux Pitol Belin 1990 concluent que la performance permet de pr dire en partie les changements de dirigeants Plus la performance de l entreprise est mauvaise plus la probabilit de voir un changement de dirigeants est importante En revanche si les r sultats des autres entreprises du secteur sont tout aussi mauvais les actionnaires en tiennent compte et temporisent leur sanction Toutefois du fait de la difficult conna tre les raisons exactes des d parts des dirigeants r vocat
134. nouvelles comp tences la strat gie de survie ou de repli qui est une strat gie de gestion du sureffectif et le statu quo qui est une gestion au jour le jour c est dire une non strat gie La typologie d Ardenti et Vrain 1988 est une typologie de sureffectif Elle distingue des sureffectifs pluri sectoriels qui sont cons cutifs une restructuration globale affectant la quasi totalit des fonctions de l entreprise gt des sureffectifs ponctuels qui r sultent de l abandon d activit jug es trop peu rentables des sureffectifs de main d uvre directe induits par la modernisation des quipements et les suppressions d emploi li es la r organisation des fonctions connexes la production b Les points communs des typologies et les cat gories qui se d gagent Cette revue des typologies de licenciement montre l volution des pratiques de licenciement mais montre aussi certaines diff rences entre les analyses des praticiens et celles des chercheurs elle montre aussi que l on peut distinguer deux grandes cat gories de licenciement i Des typologies diff renci es selon leur contexte On per oit nettement les diff rences qui peuvent exister entre les typologies de la fin des ann es 80 et celles de ces derni res ann es les typologies des ann es 80 montrent les restructurations comme essentiellement vou es ent riner sous l aspect des ressources humaines les profondes modifications du
135. par exemple avec des fournisseurs cr anciers de l entreprise et parfois aussi avec des clients qui peuvent tre l s s du fait de ce changement Le grand nombre d OPA qui a eu lieu dans les ann es 80 a conduit les entreprises mettre en place des mesures susceptibles de les prot ger C est pourquoi aujourd hui la valeur cr e par une OPA doit tre tr s lev e pour pouvoir avoir lieu Ce ph nom ne ne se limite d ailleurs pas seulement aux tats Unis et la Grande Bretagne puisque les dirigeants qui souhaitent aujourd hui mener une OPA doivent justifier pour emporter l adh sion des actionnaires d une cr ation de valeur nette qui sera directement issue de cette OPA d o les difficult s mener bien certaines OPA dont la rentabilit n est pas vidente C est ainsi que le mod le anglo saxon de Corporate Governance se tourne un peu plus aujourd hui vers des modalit s de contr le interne le rapport Cadbury en Grande Bretagne 1992 et les Principles of Corporate Governance 1993 aux tats Unis en sont le signe Le contr le interne s appuie essentiellement comme on l a vu sur le conseil d administration Sa structure est r v latrice des diff rences de Corporate Governance entre les pays 144 Les conseils d administration am ricains et anglais se ressemblent beaucoup Du fait de la structure diffuse du capital ces conseils d administration sont relativement faibles En r alit c
136. par l entrepreneur en vue de produire un bien ou un service L objectif de maximisation du profit de l entrepreneur conduit d finir en fonction des prix des inputs r v l s de mani re exog ne par le commissaire priseur walrassien une certaine demande de travail pour une p riode d finie cette demande correspond une offre qui la satisfait enti rement selon un principe d quilibre partiel qui repose sur les hypoth ses de rationalit et de concurrence pures et parfaites De ces hypoth ses fondatrices d coulent trois cons quences directes propos du licenciement conomique D une part l homog n it des biens pos e comme hypoth se et donc aussi du travail induit une indiff renciation des travailleurs entre eux ce qui permet de concevoir le caract re impersonnel et d tach de l individu qui marque la dimension conomique du licenciement par opposition un licenciement pour cause personnelle Si ce premier point sugg re une possibilit de discours n o classique pertinent propos du licenciement conomique collectif les deux autres cons quences des hypoth ses fondatrices conduisent au rejet de cette possibilit En effet en consid rant le travail comme une marchandise comme n importe quelle autre la th orie n o classique con oit le contrat de travail comme un contrat de louage d un service pour une p riode donn e Il en d coule chaque p riode une ren gociation du contrat sur la base
137. pas sur une anticipation du raisonnement qui conduit cette augmentation du cours de l action mais plut t sur la m moire des faits historiques sur les march s financiers C est un processus d apprentissage organisationnel tel que le d crit Midler 1994 La th orie de l apprentissage organisationnel introduit entre savoir et action une certaine r ciprocit d un c t l action est structur e par les savoirs existants mais d un autre elle constitue une mise l preuve Boltanski Th venot 1987 de l applicabilit et de la l gitimit pour reprendre les deux termes de J March de ce dispositif cognitif Par exemple l acteur qui utilise des outils quantifi s sera amen r viser la confiance qu il a dans la pertinence du calcul celui qui a recours l avis d un expert r actualisera la r putation qu il lui accorde Cette r ciprocit n est pas instantan e Le processus d apprentissage est un processus historique m moire Cette r ciprocit est le r sultat d un processus d intervention de l agent sur les construits cognitifs collectifs l apprentissage organisationnel appara t bien comme une th orie de l intervention sur l organisation 157 C est de cette fa on que se fa onne limage de l actionnaire type Mais l laboration de cette image n est pas une fin en soi elle n a de sens que dans un contexte d actions et de d cisions de l ent
138. personnification passe par la th orie de la r alit des personnes morales nonc e par Michoud 1906 Cette th orie associe indivisiblement les concepts de pouvoir et de personne juridique En effet la th se de la r alit de la personne juridique subordonne l octroi de la qualit de personne juridique l existence d un int r t licite et d un organe susceptible de l exprimer Ces crit res sont aussi ceux qui caract risent le pouvoir selon la d finition que Gaillard donne ce terme Mais la notion de pouvoir ajoute une nuance d une extr me importance qui en est le fondement et la limite et qui concerne la distinction de l int r t du d tenteur du pouvoir de son int r t propre Elle porte en elle les deux conditions de la personnification Dans cette perspective tout agent dot d un pouvoir peut tre consid r comme une personne juridique Le pouvoir n est plus que le signe de l existence du sujet et les l ments de sa d finition s ordonnent autour de la notion de sujet Gaillard 1985 La personnification de l entreprise pourrait donc se fonder uniquement sur le constat du fait qu elle peut dicter des normes et exprimer des int r ts bref qu elle d tient un pouvoir Personne et pouvoir sont deux concepts juridiques construits autour de la notion d int r t mais personnifier l entreprise par ce raisonnement serait n gliger la question de l homog n it de ses int r ts L homog n it
139. ph nom nes apparemment contradictoires sans rejeter pour autant la base de tout discours logique qui impose qu une chose ne puisse tre la fois A et non A la th orie de l autopo se permet d expliquer des ph nom nes habituellement laiss s sur le compte du hasard ou de l incompr hensible et dont l importance est loin d tre n gligeable Ainsi expliquer pourquoi et comment une r gle de droit par exemple est int gr e par l entreprise devient possible l incompr hension entre le droit et l entreprise que l on peut parfois percevoir lorsque l on constate que le contenu de la r gle dict e est modifi ou mal per u ne rel ve plus d un pur hasard On se doit pourtant de consid rer la question de la l gitimit de la transposition au social d une th orie qui se fonde sur le paradigme du vivant Maturana et Varela consid rent en effet que la th orie de l autopo se est indissociable des 13 Teubner 1993 fonde quant lui sa pr sentation du droit comme syst me autopo tique sur le paradoxe suivant plus particulier son objet d tude Le droit r gule la soci t en s auto r gulant 222 ph nom nes biologiques et inapplicable au social Pourtant Maturana accepte de consid rer l humain comme un syst me autopo tique et consid re alors la soci t comme un syst me d individus humains connexes Maturana 1982 Ce mod le pourrait s appliquer la sph re sociale e
140. pouvoir l agent est demeur dans les limites objectives de ses pouvoirs et l irr gularit tient aux seuls mobiles qui ont inspir son acte Le contr le du d tournement de pouvoir est un contr le d ordre subjectif un contr le d intention Il en va de m me en droit priv la d cision de l assembl e g n rale d actionnaires est entach e d un d tournement de pouvoir d autant qu elle l a prise consciemment dans un but tranger l int r t de la soci t Gaillard 1985 Cette orientation de la doctrine que l on doit David qui l a exprim e au d but de ce si cle a t appliqu e par la jurisprudence qui bien que faisant souvent appel des notions voisines de fraude de mauvaise foi et d abus de droit se contente souvent de constater que la r solution litigieuse a t prise dans l int r t exclusif de la majorit au m pris de l int r t social pour l annuler Aujourd hui encore les termes d abus de droit et de d tournement de pouvoirs sont indiff remment utilis s dans les d cisions de la Cour de Cassation relative labus de majorit II n est plus aujourd hui question de volont de nuire ce qui marque l autonomisation de la notion d abus de majorit Cette autonomisation marque l importance de la notion de pouvoir en droit priv et dans ce cas pr cis en droit des soci t s Une autre manifestation du pouvoir dans l entreprise se trouve dans la force de la r glementation i
141. proc dures tablies se con oit comme l imbrication de deux circuits communicationnels distincts Ainsi les proc dures constituent le champ d exp rimentation de l entreprise o interagissent les int r ts qui sont les instances de la variation avec les d cisions d action qui sont les instances de la s lection Mais seul le deuxi me circuit communicationnel au sein duquel se n gocient la transmission et la tradition de la culture de l entreprise peut assumer la r tention Au cours de cette analyse l volution de l entreprise comme syst me autopo tique a pu para tre trop exclusivement tourn e vers l internalisation Il ne faut pas pour autant croire que l volution doit tout prix se d velopper isol ment l int rieur de chaque sph re La cl ture hypercyclique caract ristique des syst mes autopo tiques n implique pas linexistence d influences de l environnement sur les processus d volution syst mique Cette influence ne proc de cependant pas d une causalit externe directe La co volution des syst mes n cessite l interaction travers l environnement par des perturbations mutuelles et r ciproques qui sont pour eux autant d informations En paraphrasant Ce terme de Teubner bien que rappelant le concept de phylogen se n est pas exactement adapt au processus voqu le syst me ne transmet pas certaines caract ristiques et connaissances un autre syst me mais bien
142. processus de production montre que des pi ces semblables regroupables en famille ont les m mes phases de production et sont usin es sur des groupes de machines bien d termin es Nous envisageons donc de regrouper dans une m me zone les machines utilis es dans le processus de fabrication d une m me famille Cette r union de machines appel e Groupe de Production ou GP permet d optimiser les cycles de production en les ramenant 7 jours calendaires de limiter les manutentions et les stocks interm diaires Les op rateurs deviennent polycomp tents lls g rent eux m mes par un syst me de gestion de production appel KANBAN La polycomp tence est d velopp e au sein du groupe de production et des t ches p riph riques sont r alis es par les op rateurs du groupe contr le graissage nettoyage manutention et gestion des pi ces Le nombre de niveaux hi rarchiques peut tre r duit un responsable de production et des superviseurs Les r sultats attendus sont Une r duction des co ts directs de structure Une am lioration de productivit Une r duction du temps de cycle d lai d attente entre la commande et la livraison du mat riel et des stocks Une plus forte implication du personnel et une plus grande autonomie Une optimisation des process Une meilleure tenue du parc machines propret s curit Cette organisation doit permettre de r aliser une productivit directe globa
143. r duit celui des seuls actionnaires Le choix entre l approche de la Corporate Governance sous langle des actionnaires ou des parties prenantes la vie de l entreprise qui doivent tre d finies a un impact sur la fa on dont l emploi est pris en compte dans les d cisions des entreprises Le mode de contr le qui se rattache cette question shareholder l entreprise doit tre control e au seul profit et dans le seul int r t des actionnaires stakeholder l entreprise doit tre control e au profit et dans l int r t de ceux qui ont un int r t dans l entreprise gt para t alors comme un des facteurs susceptibles d influencer les d cisions des entreprises en rapport avec l emploi C est donc travers l tude des discours des entreprises et de leurs dirigeants que nous tudierons l mergence de cette convention de financiarisation qui s appuie sur la perspective shareholder LES SIGNES DE L MERGENCE DE LA CONVENTION DE FINANCIARISATION Le lien entre une convention de financiarisation qui s imposerait en mati re de gestion et les d cisions de licenciement est souvent consid r tant par les 161 th oriciens de l conomie que par les praticiens comme une r alit qui contraint fortement les entreprises et r anime le d bat autour de l opposition du capital et du travail a Convention de financiarisation et licenciement r flexe L id e d un licenciement r flexe conditionn
144. r e comme un syst me poss dant de fortes caract ristiques d auto r flexivit 126 DA E ee Dans cet article l auteur montre la diversit des cultures d entreprise ainsi que le culte utilitaire et sauvage de l entreprise qui a men l exaltation de ces cultures particuli res et pourtant centr es sur les m mes principes id ologiques 231 Ceci ne permet pas pour autant de conclure l autopo se de l entreprise L autopo se n est en effet concevable que si l on peut montrer c est la condition minimale que le syst me est capable d auto production L auto production implique que le syst me soit capable de produire ses propres l ments au titre d unit s mergentes Pour cela il puise dans le flux v nementiel de l environnement pour construire de nouveaux l ments L entreprise avide d informations sur son environnement se sert de ses connaissances pour construire de nouveaux l ments de nouvelles d cisions En ce sens elle produit de nouveaux circuits d cisionnels et invente de nouvelles r actions des situations environnementales inconnues ou pour lesquelles les pr c dentes d cisions n avaient pas t adapt es ou simplement en vue d am liorer leur r sultat L auto production des d cisions de l entreprise ne pose pas de probl me et para t s imposer naturellement toutefois la question est de savoir si cette auto production s applique aussi aux autr
145. relation d intentionnalit doit tre envisag e entre les acteurs et l objet En effet les acteurs agissent de fa on particuli re face cette entit qu est l entreprise syst me En tant qu objet autonome dans son volution et par cons quent dans sa d finition l entreprise consid r e comme un objet syst me entre en relation avec les acteurs Cette relation n est en aucun cas comparable celle qui existe dans les interactions entre les acteurs L objet syst me s il est dot d une identit et d une sorte de vie propre ne peut pas pour autant formuler d intentions vis vis d acteurs particuliers il ne peut donc pas y avoir de relation personnalis e entre un acteur et l objet syst me Les actions de l objet syst me passent par l mission de C est la vision courante de l institution selon ces auteurs 265 signaux concernant son tat interne Ce sont ces signaux consid r s comme des objets particuliers g n r s par le syst me qui servent la fois d interface et d objets m diateurs de cette relation En tant qu objet saisi dans l action l objet syst me est per u par les acteurs comme une r f rence dans l action et comme rev tant l action individuelle d une port e qui les d passe Ainsi le passage de l action par la m diation de cet objet at il pour cons quence d en r partir diff remment la responsabilit Une action faite au nom de l entreprise ou dans son int r t n e
146. s inscrivant et en instrumentant la proc dure de licenciement collectif le projet de licenciement a pour vocation de permettre au comit d entreprise de donner un avis et ventuellement de n gocier amender ou s opposer la d cision de licenciement formul e par les dirigeants Le projet de licenciement nous appara t donc comme une convention au sens que l conomie des convention donne ce terme Le terme de convention d signe le dispositif constituant un accord de volont s tout comme son produit dot d une force normative obligatoire la convention doit tre appr hend e la fois comme le r sultat d actions individuelles et comme un cadre contraignant les sujets Dupuy Eymard Duvernay Favereau Orl an Salais Th venot 1989 La convention est une forme qui permet de coordonner des int r ts contradictoires qui rel vent de logiques oppos es mais qui ont besoin d tre ensemble pour pouvoir tre satisfaits Salais 1989 Ainsi le projet de licenciement peut tre consid r comme une convention c est dire comme un objet qui permet aux salari s et aux dirigeants de mettre en uvre une op ration douloureuse mais n cessaire pour l entreprise consistant p renniser l activit de l entreprise et donc comme il serait possible de le formuler de mani re paradoxale sauvegarder l emploi en supprimant des emplois L accord autour de cette convention est atteint gr ce la discussi
147. se fondent sur la conception d un syst me clos inaccessible aux signaux mis par son environnement ne permettent pas d expliquer les interactions pourtant videntes qui existent Une telle perspective bute sur l analyse des ph nom nes d volution dont on ne peut d terminer l origine ni comprendre pourquoi une quelconque modification a pu appara tre dans le syst me ni pourquoi tel moment pr cis Les r flexions en terme de syst mes clos sur eux m mes restent pratiquement impuissantes expliquer les ajustements et les modifications qui peuvent avoir lieu dans un syst me et dont il peut tre l objet l oppos un syst me ouvert qui fonctionnerait en totale relation avec son environnement se trouve enti rement contraint par celui ci puisque fonctionnant selon un sch ma input output C est un tel sch ma que sous entend la repr sentation de l entreprise comme une bo te noire et qui se trouve transcrite telle quelle dans les argumentaires de projets de licenciement au moment du chiffrage du sureffectif Dans ce sch ma les signaux mis par l environnement sont directement perceptibles par le syst me et peuvent tre int gr s tels quels par la structure syst mique Cette interaction transparente du syst me avec son environnement repose sur la parfaite lisibilit des signaux 220 re us et induit une pr visibilit des actions et des volutions du syst me qui ne va pas sans rappeler les th ses d termini
148. sert de base aux th ories n oinstitutionnalistes et de l conomie des conventions dans l explication de la relation d autorit 256 d munie face l autre Le pouvoir r side ainsi dans la marge de libert dont dispose chacun des partenaires engag s dans cette relation c est dire dans la possibilit plus ou moins grande de refuser ce que l autre lui demande tant le fruit d une n gociation le pouvoir de l acteur est fonction de la zone d incertitude que l impr visibilit de son propre comportement lui permet de contr ler face ses partenaires Par cons quent la strat gie des partenaires adversaires s orientera tout naturellement vers la manipulation de la pr visibilit de son propre comportement et de celui d autrui Crozier Friedberg 1977 En situant les acteurs dans un champ social structur et en montrant comment les capacit s strat giques de ceux ci sont d limit es par la position qu ils d tiennent dans ce champ on peut d finir synth tiquement l utilisation du pouvoir d un acteur comme la mise en uvre de sa capacit tendre le champ d exercice d une relation de pouvoir et de la porter sur un terrain o le rapport de force lui sera favorable Le champ social structur dans lequel s exerce le pouvoir est l organisation C est elle qui structure et d limite le champ d exercice des relations de pouvoir entre les membres d une organisation Elle d limite ainsi les conditions auxqu
149. seule fin l action elles sont aussi porteuses d un message dont l objectif est de signaler la r gle de l action L metteur de ce signal ne peut tre certain qu il a t totalement et correctement compris il y a donc une ind cidabilit et un doute qui ne peuvent tre d pass e autrement que par l interpr tation en cours d action L interpr tation des actions d autrui qui caract rise l action commune n cessite de porter attention au r le des objets dans sa mise en uvre Ceux ci ont vocation par leur qualification servir de rep res et donc d arr ter les raisonnements sp culatifs circulaires sur les intentions des autres participants l action Toutefois l objectivit de ces rep res n est pas assur e absolument les attentes que servent identifier la qualification des choses ne sont jamais totalement et d finitivement garanties Les objets tiennent donc une place particuli re selon le contexte d action dans lequel ils sont mobilis s chaque type d action correspond un type d objet Ainsi on voquera les objets personnalis s lorsque le cadre d action sera celui d une simple interaction comparable celle que propose la th orie standard des jeux c est dire lorsqu il ny a pas d interpr tation des 262 actions d autrui Ce type d objet merge avec les d boires subis par l acteur dans ses actions et sont mis en place comme indices de la r gle appliquer par lui seul Ces objets ne son
150. son environnement qu il s agit l Le droit de la concurrence est ce titre pionnier en la mati re Son r le est en quelque sorte de sanctionner les abus de pouvoirs qui r sultent d une position dominante ou 218 d ententes sur un march Cette branche du droit reste cependant dans ses d veloppements loin des raisonnements expos s dans cette partie Le droit de l environnement en construction a aussi pour r le de prot ger les tiers qui ne sont pas li s par contrat l entreprise mais sur lesquels elle est m me d exercer un pouvoir de nuisance en l occurrence On pourrait citer encore de nombreux exemples de pouvoirs exerc s par l entreprise sur son environnement qui s imposent aux consommateurs ou parfois m me aux tats Toutefois le cadre d analyse d crit jusqu ici ne nous permet pas de traiter de fa on ad quate ces effets externes ni de concevoir un int r t propre l entreprise qui existerait ind pendamment des int r ts individuels et d un int r t collectif Pour percevoir ces effets une th orie qui ne serait pas centr e sur l acteur et son r le dans l entreprise doit tre consid r e C UNE ANALYSE SYST MIQUE DE L ENTREPRISE Un des enrichissements que le droit peut apporter notre tude de l entreprise r side dans le raffinement de ses analyses syst miques aujourd hui pratiquement absentes en conomie Parmi les juristes et th oriciens du droit qui ont orient leur
151. sont des moments dont l impact sur l entreprise et son environnement est particuli rement fort la fois en intensit et en cons quences pr sentes et futures Ce sont aussi des moments o la l gitimit des d cisions prises par la direction d une entreprise est particuli rement mise l preuve Cette r flexion n cessite donc d entrer dans l analyse d une situation de gestion Midler 1994 Autrement dit la compr hension d un ph nom ne qui m me s il rel ve du champ conomique reste tr s largement absent de la litt rature conomique n cessite dans ce cadre une approche interne de l entreprise A UNE APPROCHE PLURIDISCIPLINAIRE De cette n cessit d une approche interne et fine de la d cision d emploi et de son impact sur son environnement r sulte la n cessit d une approche pluridisciplinaire de ce sujet En effet les limitations de la th orie conomique standard lont loign du champ de la gestion Pourtant limiter l analyse conomique une m thode d optimisation sous contrainte sur un ou plusieurs march s l am ne exclure de son domaine d analyse les ph nom nes de gestion En s appuyant sur un affaiblissement de l hypoth se de rationalit illimit e l conomie parvient cependant entrer dans le champ de la gestion de l entreprise et par cons quent sortir du domaine de l conomie normative dans lequel elle s tait enferm e pour s ouvrir une conomie th orique Favereau
152. strict accord de confidentialit et sous la direction d un intervenant sp cialis de longue date dans les missions li es aux projets de licenciement C est avec lui que nous avons choisi des cas r cents et des intervenants consulter dans le cadre de cette recherche Ce choix s est effectu selon des crit res qui nous sont apparus apr s discussions avec notre interlocuteur de r f rence comme permettant de donner une certaine diversit et une certaine repr sentativit notre chantillon d entreprises Les crit res choisis ont t les suivants le secteur d activit de l entreprise concern e la gestion de l emploi et des licenciements collectifs diff re selon les secteurs cette diff rence pouvant tenir aux conditions de production aux accords et aux conventions collectives par exemple Ainsi selon un intervenant aupr s des CE sur les projets de licenciement Y a t il des diff rences nettes entre les argumentaires de projet de licenciement selon les secteurs d activit Peut ont faire des mod les d argumentfaires qui correspondraient des justifications sectorielles et ventuellement des mod les de gestion de l emploi Bien s r il y a des arguments sectoriels C est important mais c est plut t li aux conventions collectives Dans l industrie il y a la convention de la chimie la convention de la m tallurgie le textile et l agro alimentaire Pour g n raliser on peut dir
153. suite du livre de Michael Hammer et James Champy le Reengineering Dunod qui s est vendu un million d exemplaires dont 200 000 au Japon On y lit la diminution du personnel due la r organisation des processus de gestion ne doit pas tre de l ordre de 15 ou 20 mais de 80 90 Le temps n cessaire pour mettre un nouveau produit en service ne doit pas passer de 6 5 mois mais de 6 mois trois semaines Le moyen de cette r organisation radicale est un bouleversement du concept d entreprise celle ci devant en permanence r viser ses arbitrages entre ce qu elle fait elle m me et ce qu elle sous traite Partout on assiste au remplacement d une relation salariale stable par une relation commerciale instable Dans cette nouvelle logique l emploi dur e ind termin e appara t irrationnel voire incongru On est l oppos du mod le rh nan ou du mod le japonais dont la philosophie profonde est qu il peut s tablir une harmonie entre progr s conomique et progr s social notamment en personnalisant et en stabilisant les emplois de plus en plus qualifi s et donc peu interchangeables Per us de la sorte les principes de Corporate Governance semblent devoir d connecter l efficacit conomique de la solidarit sociale Elle para t aussi tre l origine du glissement vers le march voqu par M Veltz 1996 Ces principes d finissent un mod le pour les entreprises Ce
154. sur les 39 crit res ont re u une note moyenne inf rieure 4 Il est int ressant de noter que les informations concernant les politiques d emploi sont consid r es comme int ressantes par les analystes la capacit attirer et retenir des gens talentueux est plac e en cinqui me position avec un score de 5 61 Les autres crit res de politique d emploi re oivent un score entre 4 et 5 seule le travail par quipe re oit un score inf rieur 4 186 Selon cette tude les investisseurs privil gient donc certains crit res la mise en uvre de la strat gie la cr dibilit du management la qualit de la strat gie la capacit d innovation de l entreprise sur son march la capacit retenir des gens talentueux Ces crit res constituent une esquisse d un mod le d entreprise valoris par les march s financiers cette entreprise mettrait en uvre une bonne strat gie reposant sur un management cr dible et sur sa capacit d innovation et qui saurait retenir des gens talentueux Ces crit res reposent sur une appr ciation de moyen long terme Les sources privil gi es de l information non financi re sont toujours not es sur une chelle de 1 7 Source Score moyen Source Mavrinac Siesfeld 1998 Il convient de noter que les principes de Corporate Governance paraissent effectivement correspondre aux fa ons de travailler des investisseurs Les Road Shows et l
155. sur son environnement 226 2 L entreprise un syst me autopot tique 229 a Une analyse autopo tique de l entreprise 230 b L entreprise syst me autopo tique de troisi me degr cons quences sur son volution 233 c L entreprise syst me polyglotte 238 3 Les applications de la vision syst mique de l entreprise 242 a Application l entreprise en droit 242 b Application l entreprise en conomie 246 D LA RECHERCHE D UN ENRICHISSEMENT MUTUEL DES PERSPECTIVES EN TERMES D ACTION ET DE SYST ME A TRAVERS LA NOTION D ENTREPRISE 251 1 L acteur et le syst me sont ils miscibles 252 a Les obstacles l assimilation de ces deux approches 252 b Le syst me d action concret 255 2 L entreprise syst me comme objet dans l action 259 a L action collective et les objets 260 b Extrapolation partir de la notion d objet syst me 264 3 Les perspectives de rapprochements 266 a Le rapprochement des analyses en termes d action et de syst me 267 b Le rapprochement de la convention et du syst me 270 CONCLUSION css ortir ssedssssnosessiies eos stessi esse ANAA esse suisses Aaaa ERE ses 210 BIBLIOGRAPHIE ccsccsccsccsccscssccscssccscssccsccsccscssccsccsscsccsssscsssssccssssccccsse 280 ANNEXES cccccscssscssssscscssscssssscscssscsssssccscsscssssscssscscssssccsscscssssccssscccsssee 303 A LE BUSINESS PLAN DE C MIDI 303 B LES CAS QUE NOUS AVONS ANALYS S 307 C LISTE DE BLUMBERG R PERT
156. t pour les m canismes d actionnariat salari En effet les objectifs de la mise en place d un structure d actionnariat salari dans une entreprise peuvent tre de nature motivante compl ment de r mun ration ou de nature financi re c est dire destin e avoir un impact sur la dimension financi re de l entreprise l actionnariat salari aurait ainsi vocation prot ger l entreprise des OPA gr ce la stabilisation d une part du capital entre les mains d actionnaires qui ne sont pas court termistes et concern s par la seule profitabilit du titre b La convention de financiarisation appliqu e par les dirigeants Si la convention de financiarisation est bel et bien pr sente dans les discours et les esprits des entrepreneurs on ne peut la r duire cette seule dimension de fantasme de dirigeant c est aussi un fait conomique incontestable que les march s financiers notamment travers les investissements des fonds de pension am ricains tiennent un r le d terminant dans la vie des grandes entreprises cot es Le poids de ces derniers est aussi sensible sous la forme des road shows et des r unions de face face entre les gestionnaires de fonds de pension et les gestionnaires de l entreprise ce sont de v ritables valuations des strat gies des entreprises et qui sont men es par des analystes des fonds de pension Fidelity premier gestionnaire pour tiers au plan mondial annonce par ex
157. technologiques et depuis 1992 la r organisation pour sauvegarder la comp titivit Les projets de licenciement ne doivent pas pour autant tre per us comme tant la mise en forme imm diate de la d cision de licenciement Car cette d cision n est qu exceptionnellement prise dans l urgence c est dire en situation de crise En effet les licenciements sont des d cisions strat giques dont l impact sur l entreprise est loin d tre n gligeable ils constituent une modification de la structure de l entreprise de son r servoir de comp tences de sa pyramide des ges du climat des relations sociales dont l effet dans le temps peut tre La situation de gestion s oppose la situation de crise dans la mesure o la situation de gestion suppose un accord sur les finalit s globales de l action et une int riorisation des contraintes li es l action alors que dans la situation de crise ce cadre de contraintes propre la situation n est plus int rioris par les participants de Art L 321 1 Loi 89 549 du 2 ao t 1989 Constitue un licenciement pour motif conomique le licenciement effectu par un employeur pour un ou plusieurs motifs non inh rents la personne du salari r sultant d une suppression ou transformation d emploi ou d une modification substantielle du contrat de travail cons cutives notamment des difficult s conomiques ou des mutations technologiques 45 long C
158. tre rejet e car elle te la d cision de licenciement sa dimension volontaire et met de cot tout l aspect strat gique de cette d cision il nous semble en effet que les d cisions de licenciement conomique collectif sont des d cisions fortement appuy es par l instrumentation de gestion mais que celle ci dont la mobilisation prend du temps vient pour donner cette d cision des fondements et une justification que l on retrouve dans le projet de licenciement En d autres termes notre approche consiste consid rer la d cision de licenciement non pas comme le r sultat dun micro processus cognitif expert au sens associatif du syst me expert tr s rapide encapsul et automatique mais plut t comme reposant sur des macro processus cognitifs novices laboratifs gt plus lents et sous contr le intentionnel Th venot France Lanord 1993 4 LE STATUT DU PROJET DE LICENCIEMENT DANS L INSTRUMENTATION DE GESTION NATURE DE L INSTRUMENTATION DE GESTION ET NATURE DU PROJET DE LICENCIEMENT Le projet de licenciement est une proc dure complexe qui se construit au cours de nombreuses interactions entre les diff rents niveaux de l entreprise Au cours de ces interactions l instrumentation de gestion sous sa forme d indicateurs de gestion comptabilit ratios de gestion est mobilis e lors des argumentations qui permettent aux arbitrages de d finir la d
159. un domaine d application plus ou moins large comme m diateur de la coordination On parlera ainsi d objets personnalis s communs ou conventionnels La m diation qu ils instaurent en restant en tiers entre les acteurs ne r sout pas la circularit qui r sulte de leur mobilisation dans l action Les objets sont en effet qualifi s la fois par leur engagement dans l action et par l interpr tation qu ils permettent La r solution de cette circularit ne passe pas par l attachement un point fixe mais par une dynamique cyclique entre l arr t du jugement sur des rep res d cidables permettant la qualification de l objet et une relance de la recherche de nouveaux indices susceptibles de permettre une interpr tation indiscutable dont on sait pourtant qu elle est impossible Ce mouvement cyclique n cessite la prise en compte des anticipations et repr sentations crois es des acteurs Ceux ci recherchent effectivement ce qu un jugement commun permette l mergence de la coordination Pour cela ils doivent s assurer des intentions d autrui et de la compatibilit de leurs positions Selon Livet et Th venot les r gles se constituent lors des rat s de la coordination par la recherche d un claircissement de la situation passant par la 260 confrontation des interpr tations et la volont de voir les aspirations respectives des acteurs pouvoir se r aliser lors d une interaction semblable L laboration de la r gl
160. utiles aux salari s qui changeront de logement recherche d emploi pour le conjoint nouvelle organisation du travail une nouvelle organisation pourra tre mise en place service par service apr s discussion avec les int ress s afin de faciliter le travail sur le site de Remiremont Malgr les moyens mis en uvre par SIS pour assurer ce transfert sur Remiremont il est possible que pour des raisons personnelles certains salari s ne soient pas en mesure d accepter leur mutation Un ensemble de dispositions caract re social seront alors mises en uvre afin de permettre des reclassements l int rieur et l ext rieur du groupe D une mani re g n rale lorsque des arguments de type domestique apparaissent dans un projet de licenciement c est pour en att nuer la port e c est dire montrer la volont de limiter le nombre de personne licenci es m me si les arguments conomiques en r alit marchands et industriels ne devraient pas conduire cette d cision Ainsi B ral Sur le plan du personnel il existe chez B ral Baudrechamps une vraie culture d entreprise et un r el savoir faire dans le m tier de base qui est la fabrication de la chaussette ainsi que dans les m tiers connexes tels que la fabrication des patrons Par ailleurs et suite au repositionnement marketing un programme de formations sp cifiques sur les nouveaux produits est en cours de mise en place Le personnel est un point fort
161. walrassien ne d cide pas il r agit au prix de fa on d termin e et c est ainsi qu avec la personnalit de l entrepreneur toute dimension strat gique dispara t L analyse orthodoxe de l entreprise est donc pratiquement inexistante m me lorsque lon accepte la confusion entreprise entrepreneur Cette vision de l entreprise totalement loign e de toute observation empirique a t amend e par les conceptions directoriales et behaviouristes de la firme qui recherchent partir d une m thodologie inductiviste oppos e au d ductivisme n o classique une meilleure prise en compte des processus r els de d cision et des actes auxquels ils conduisent Les behaviouristes souhaitent laborer une th orie relative aux buts des organisations leurs anticipations leurs choix et leur contr le La th orie directoriale ajoute cette volont de description fid le des comportements une volont de r alisme dans l exploration des motivations Cette pr sentation consiste substituer la fonction de maximisation du profit une fonction de maximisation d une autre variable les ventes par exemple ou m me remplacer cette fonction de maximisation du profit par une fonction d utilit On peut cependant noter l existence des m mes travers que ceux de l approche n o classique dans les th ories directoriales Il y a toujours la m me recherche d un maximum qui ne laisse aucune place l ind termination des pr f rences et
162. 00 personnes Ces actions sont n cessaires si nous voulons continuer construire et investir dans notre entreprise et g n rer de bons r sultats l ann e prochaine Il ne faut pas oublier que les pr visions long terme du march 2 sont bonnes La demande mondiale sur le march 2 va continuer d augmenter et une fois cette baisse pass e viendra renforcer la demande pour nos produits Notre activit de mat riels pour le march 1 reste solide et nous permettra de renforcer la stabilit g n rale de l entreprise La lettre de M Bianca indique que la d cision prise par le groupe n est pas uniquement un acte d fensif en r action une situation boursi re d favorable Nous devons g rer les cycles conomiques de fa on proactive est il indiqu dans ce courrier qui pr cise par ailleurs que le groupe anticipe une d t rioration de la demande de produits 2 pour la fin de cette ann e et pour l ann e prochaine Cette baisse est analys e comme conjoncturelle car les pr visions long terme du march 2 sont bonnes La demande mondiale sur le march 2 va continuer d augmenter et une fois cette baisse pass e viendra renforcer la demande de nos produits On retrouve aussi une phrase destin e laisser ouverte la possibilit de recrutements dans les mois venir par exemple pour r pondre aux contraintes d une remont e dans le cycle de production du produit Dans ce contexte les su
163. 1 A LES PRINCIPES DE LA CORPORATE GOVERNANCE 1 Corporate Governance march s financiers et diff rences nationales 134 134 a Corporate Governance et contr le une analyse du conseil d administration bas e sur la th orie de l agence136 b Les diff rentes pratiques nationales de la Corporate Governance c Le mod le fran ais de Corporate Governance 2 Les mod les d entreprises nationaux B LE MOD LE DE COORDINATION INDUIT PAR LES PRINCIPES DE CORPORATE GOVERNANCE 1 Mod le connexionniste convention de financiarisation et Corporate Governance a Les fondements de la convention de financiarisation b Mod le connexionniste et convention de financiarisation c L apprentissage de l actionnaire d Les chartes de Corporate Governance 2 Les signes de l mergence de la convention de financiarisation a Convention de financiarisation et licenciement r flexe b La convention de financiarisation appliqu e par les dirigeants 141 146 149 152 153 153 155 157 159 161 162 164 c L expression de la convention de financiarisation 165 C LES ILL GITIMIT S DE LA CONVENTION DE FINANCIARISATION DANS LA GESTION DE L ENTREPRISE 167 1 L ill gitimit de la convention de financiarisation dans la gestion des RH 167 2 L ill gitimit d une gestion financi re des RH selon les march s financiers l inefficacit conomique de la convention de financiarisation 171 a Les tudes du lien entre cours de bourse et d cisi
164. 330 En 199n il a t lanc en production les sous ensembles 2 en f vrier et enfin le sous ensemble 4 en mars De ce fait la gamme de produits ayant t compl tement renouvel e et ce autour d un sous ensemble standardis afin de rationaliser le nombre de composants et de r duire la complexit des produits fabriqu s la seule activit actuelle est d en assurer la maintenance En cons quence apr s la phase de d marrage et de mont e progressive en cadence de nouvelles productions aujourd hui stabilis es les ressources ont t concentr es sur les am liorations de processus et la r duction des temps op ratoires chronom trage pour v rification des temps gammes Ces am liorations n cessaires entra neront une redistribution des t ches dans les services m thodes maintenance logistique ainsi que sur les lignes de production 3 IIl 2 Raisons conomiques En ce qui concerne les produits d di s au march 1 les perspectives de fabrication pour 199n sont en baisse en moyenne de 13 Plus pr cis ment de moins 12 sur les sous ensemble 10 199n 2560 sous ensembles 10 199n 1 pr vision 2249 sous ensembles 10 et de moins de 14 sur les sous ensembles 9 199n 4751 sous ensembles 9 199n 1 pr vision 4083 sous ensembles 9 Dans le domaine du march 2 la tendance des march s laisse pr sager une baisse cons quente de la vente de nos produits En effet les experts valuent l impact des
165. 9 RH Ressources Humaines 72 du fait de sa banalit Il peut aussi tre question de la mani re caract ristique dont la mission de l expert a t remplie en raison des moyens utilis s ou de la proc dure dans laquelle elle s inscrit L importance du licenciement c est dire le nombre de personnes licenci es et le pourcentage de l effectif global ou de l unit est aussi un des facteurs intervenant dans cette cat gorie Les dossiers choisis nous avons rencontr les intervenants qui ont particip ces missions Au cours de ces entretiens destin s valider le choix du dossier et pr senter rapidement le cas tudi nous avons pu tudier et faire des liens avec d autres dossiers nous permettant d affiner notre perspective d analyse La pr sentation du dossier avec son principal intervenant donnait la possibilit de contextualiser le cas tudi Dans la plupart des dossiers de longues relations s taient d j tiss es entre l intervenant et l entreprise ce qui permettait de situer le projet de licenciement dans un contexte strat gique et historique La connaissance approfondie et la familiarit des intervenants avec les entreprises concern es nous a vit d avoir une lecture trop simpliste et partielle des dossiers tudi s De plus c est en grande partie gr ce ces entretiens mais aussi un suivi sur une p riode d un trois ans apr s les licenciements selon les cas que nous avons pu
166. 93a Objets de gestion et objet de la th orie conomique gt Revue fran aise de gestion nov d c 93 FAVEREAU O 1993b L incompl tude n est pas le probl me c est la solution Communication au colloque de Cerisy 5 12 juin 1993 Limitation de la rationalit et constitution du collectif FAVEREAU O 1994 R gle organisation et apprentissage collectif un paradigme non standard pour trois th ories h t rodoxes Analyse conomique des conventions sous la direction de A Orl an PUF 289 FAVEREAU O TH VENOT L 1991 R gles coordination et apprentissage Relecture de trois th ories institutionnalistes de l entreprise Communication au 4 colloque de l Association Charles Gide pour l tude de la Pens e conomique L institutionnalisme en question Marseille 19 20 septembre FLUET C 1990 L analyse conomique du droit conomie Appliqu e tome XLIII n 3 FOURASTI J 1987 La Productivit PUF collection Que sais je 11 me dition mise jour FRONTEZAK S Gouvernement d entreprise volutions r centes en France et l tranger Bulletin mensuel COB n 338 Septembre 1999 GAILLARD E 1985 Le pouvoir en droit priv th se publi e dans la collection Droit Civil s rie tudes et Recherches Economica GALEZ ROVAN A 1999 Les paradoxes de l actionnariat salari Les chos 23 mars 1999 GARRIGUES J 1947 Tratado de
167. 993 La repr sentation juridique du groupe de soci t s doit donc partir du r seau et envisager la coordination de centres d action autonomes Cette position ne signifie pas pour autant que l on doive le consid rer comme un regroupement de soci t s La conception du groupe de soci t s de Teubner suppose au contraire que le groupe est une soci t de degr sup rieur qui coordonne une multitude serait capable et les filiales qui lui sont rattach es et par cons quent soumises son autorit et incapables juridiquement sur le plan de la responsabilit 244 d entreprises Il faut alors le percevoir comme un agent polycorporatiste Le groupe constitue alors un r seau hi rarchiquement organis de soci t s semi autonomes Teubner 1993 C est ce r seau sp cifique qui doit tre qualifi de sujet de droit Dans ce cadre l imputation ne peut plus tre uniquement une d signation simple mais elle doit tre susceptible d tre multiple Cette nouvelle vision n entra ne plus la personnification de l instance d imputabilit Il r sulte de cela que le groupe de soci t s n est pas caract ris par une personne morale qui serait la soci t m re ou holding La constitution du groupe en r seau implique la subdivision en trois instances distinctes Ce sont la soci t affili e le sommet hi rarchique et le r seau tout entier De l d coulent trois types sp cifiques d imputation la f
168. Business Plan Trois phases distinctes structurent le processus d laboration du Business Plan e la phase strat gique qui se termine en f vrier mars et o les objectifs de long terme sont d finis pour C Midi France approche top down e la phase planning qui finit en juin juillet et o les objectifs moyen terme sont ent rin s approche bottom up e la phase budget qui s ach ve au mois de novembre et o les objectifs de court terme ann e n 1 sont approuv s 303 Ces trois phases sont r parties sur les douze mois de l ann e Pour bien distinguer le processus strat gique du Business Plan de la communication op rationnelle quotidienne des r unions interm diaires sont pr vues entre chaque phase Ces r unions sont appel es Business Meetings et sont enti rement consacr es la strat gie et au Business Plan Premi re phase La phase strat gie top down Chaque ann e la strat gie de C Midi est formul e r vis e pour le Groupe entier et pour chacune des filiales Le r sultat de cette phase est publi dans un livre rouge qui donne pour le groupe C Midi et son activit un horizon de 5 10 ans Il d crit aussi la vision de C Midi ses l ments et ses objectifs pour ses activit s principales C est le produit final de la phase strat gique et il doit tre con u en collaboration troite avec les directeurs des filiales Cette phase commence en
169. C est en effet une d cision dont l impact futur sur l entreprise est loin d tre n gligeable c est une modification de la structure de l entreprise de son r servoir de comp tences de sa pyramide des ges du climat des relations sociales dont l effet dans le temps peut tre durable C est aussi une d cision qui est toujours instrument e par des indicateurs de gestion issus de la comptabilit afin de permettre un diagnostic des difficult s de l entreprise et de d terminer le sureffectif qui en r sulte Le passage d un signal issu de la comptabilit baisse du chiffre d affaire par exemple une d cision licenciement d une partie de l effectif de l entreprise cette d cision se traduisant par une proc dure qui s appuie donc sur l instrumentation de gestion de l entreprise proc dure de licenciement conomique et que l on peut elle m me rapprocher d un instrument de gestion va donc tre d crit 46 L entreprise constitue un dispositif de coordination permettant de r duire les incertitudes et les inefficiences types de la coordination marchande n o classique Eymard Duvernay 1990 Williamson 1995 Les outils de gestion constituent le filtre partir duquel l entreprise per oit son environnement et ses activit s propres Ils sont les premiers instruments de l entreprise pour former sa d finition du monde et d terminer sa place dans ce monde L instrumentation de gestion qui se forme
170. CE Source Prowse 1994 pemon EE e re a oute participation au capital de l entreprise est interdite ou sinon n cessite l approbation pr alable de la R serve F d rale La participation doit tre passive Source Glass Steagall et BHC d tenir je jusqu 10 du capital d une entreprise Depuis 1987 elles peuvent en d tenir 5 au maximum beut dissuader a participation pour des raisons prudentielles ne g n reuses r gles Les r gles d ad quation du apital dissuadent la d tention d importantes Source Anti Monopoly Act ompagnies d assurance vie Fonds de pension titres du capital d une compagnie Peuvent d tenir jusqu 20 de leurs actifs en titres de participation Faure NY Insurance Law r glementaires si la participation au capital de l entreprise d passe les 10 Source Investment Company Act IRS Doivent se diversifier Divulgation publique obligatoire pour participation de 5 Lois anti trust interdisent les retenues d information de la hi rarchie La r glementation du d lit d initi dissuade la participation active Le cr ancier dirigeant une entreprise est passible de subordination de ses pr ts Source Bankruptcy case law d potantes parts dans les entreprises Source Financial Service Auto limitations des capitaux de l entreprise investis dans une soci t X r sultant d un besoin de liquidit La r glementation du d lit d in
171. E 1977 L acteur et le syst me Les contraintes de l action collective collection Points Essais Seuil CYERT R MARCH J 1963 A behavioural theory of the firm Englewood Cliffs DE MEUSE K VANDERHEIDEN P BERGMANN T 1994 Announced Layoffs their Effect on Corporate Financial Performance Human Resource Management vol 33 DEJEAN P DESBARATS l FAUDEUILHE P REYN S B VICENS C sous la direction de MALLET L TEYSSIER F 1997 Le processus de licenciement collectif Rapport remis en Mars 1997 au Commissariat G n ral au Plan Subvention CGP n 26 94 DEMARIGNY F 1994 Les investisseurs institutionnels des actionnaires neutres Revue d conomie financi re n 31 hiver 1994 286 DEMSETZ H 1983 The structure of ownership and the theory of the firm Journal of Law and Economics n 26 juin 1983 DENISON D 1984 Bringing Corporate Culture to the Bottom Line Organization Dynamics Automn pp 4 23 DESBRI RES P 1994 Nouvelles formes de fonds propres et gouvernement de l entreprise gt Revue d conomie financi re n 31 hiver 1994 DESHAYES P LAURENT P LE NAGARD G TALBOT C 1999 Cr ation de valeur les DRH sous la loupe des actionnaires Entreprise amp Carri res n 475 30 mars au 5 avril 1999 DESPAX M 1956 L entreprise et le droit th se pour le doctorat en droit publi e dans la collection biblioth que de droit priv gt LGDJ
172. ESI G 1961 Some thoughts on risk distribution and the law of torts Yale Law Journal CALABRESI G 1970 The costs of accidents A legal and economic analysis Yale University Press CALLON M 1986 l ments pour une sociologie de la traduction La domestication des coquilles saint Jacques et des marins p cheurs dans la baie de saint Brieuc L ann e sociologique n 36 CALPERS 1997 Corporate Governance market principles France http www calpers ce gov invest corpgov cgfrance htm 17 mars 1997 CAPRON M 1997 L emploi l preuve des instruments de gestion Cadres CFDT n 380 Octobre 1997 CAPRON M QUAIREL F 2001 Les dynamiques relationnelles entre les firmes et les parties prenantes extrait du rapport pour le Commissariat G n ral du Plan Gouvernement d entreprise et gestion des relations avec les parties prenantes GREGOR et IAE de Paris 284 CARROZ D TEXIER G 1999 Les nouveaux actionnaires sont ils tyranniques S minaire Vie des Affaires de l cole de Paris Cascio W YOUNG C MORRIS J 1997 Financial consequences of employment change decisions in major US Corporations Academy of Management Journal vol 40 CHAMPARNAUD F ROMEY C 2000 Cr ation de valeur et communication financi re Bulletin mensuel COB n 346 Mai 2000 CHAMPAUD C 1967 Contribution la d finition du droit conomique Recueil Dalloz Sirey 34 cahi
173. En revanche dans les pays anglo saxons aux tats Unis et en Grande Bretagne et comme le fait remarquer Charl ty 1994 le march financier est rest le principal moyen d exercice de la Corporate Governance travers les OPA Jenkinson et Mayer 1993 ont estim qu environ un quart des offres publiques lanc es au Royaume Uni depuis le d but des ann es 70 sont hostiles alors qu en Allemagne on ne rep re que quatre cas d offres inamicales depuis la seconde guerre mondiale Franks et Mayer 1993 Or ce sont surtout les offres hostiles c est dire lanc es malgr le d saccord de la direction en place qui sont par nature disciplinaires comme l atteste le taux de remplacement lev de l quipe dirigeante dans les deux ans suivant l acquisition Franks et Mayer 1992b ont valu ce taux 90 contre 20 en p riode normale Cette situation traduit probablement la confiance dans le march et l importance accord e la liquidit au Royaume Uni comme aux tats Unis le cours refl te les performances de l entreprise efficience des march s et en cas de mauvais r sultats il suffit pour les actionnaires de vendre le titre Wall Street Walk Cette situation s explique aussi par le caract re dispers de l actionnariat dans ces pays il est en effet plus facile de prendre le contr le d une entreprise lorsque son actionnariat est dispers que lorsqu une importante partie de son capital est
174. HNY W 1997 A survey of Corporate Governance Journal of Finance vol LII n 2 june 1997 SCHMENNER R 1998 La bonne mesure de la performance industrielle Les chos 31 janvier et 1 f vrier 1998 SCHUMPETER J A 1934 The theory of economic development Harvard economic studies Volume XLVI traduction fran aise 1935 SEGRESTIN D 1990 Sur la repr sentation de l entreprise en sociologie papier pr sent aux journ es CNRS de sociologie du travail Toulouse SENTIS P 1999 Pourquoi les d cisions de d sinvestissement cr ent de la valeur Revue Fran aise de Gestion n 122 Janvier F vrier 1999 SERVAIS O 1995 Formes de la rationalit instrumentation de gestion la d cision de licenciement Comptabilit et gestion des ressources humaines colloque du 12 juin 1995 ESUG et LIRHE Presses de l Universit des Sciences sociales de Toulouse SIMON H A 1951 A formal theory of the employement relationship Econometrica juillet 1951 SIMON H A 1960 The new science of management d cision New York Harper and Row 299 SOULIE D 1992 Ronald Coase prix Nobel d conomie 1991 gt Analyses de la SEDEIS n 85 janvier STEBBINS M 1987 Stock Market Performance of Companies on the 100 Best List Compared to the TSE 300 Index Proceedings of the Administrative Sciences Association of Canada June SUPIOT A 1985 Groupes de soci t s et paradigme
175. IEMENT Le point de d part de notre analyse des argumentaires conomiques des projets de licenciement s est appuy sur le recensement des typologies existantes de leurs points communs et de leurs diff rences Les typologies que nous avons tudi es sont de sources diverses et d poques diverses Le facteur historique joue de lavis de tous les intervenants travaillant sur les projets de licenciement un r le important selon eux il existe de r elles diff rences selon les p riodes Ces diff rences trouvent leur origine dans les conditions macro conomiques mais aussi dans l volution du droit social Les diff rentes dynamiques d emploi trouvent aussi leurs racines dans des contextes historiques et sectoriels Bessy 1992 Les typologies que nous tudierons sont donc caract ris es par un moment historique et par la nature de leur auteur Nous avons en effet pu comparer des typologies issues de documents de chercheurs et de praticiens consultants travaillant pour les directions d entreprise experts travaillant pour les comit s d entreprise auteurs de livres pratiques Les diff rences qui existent entre ces typologies tiennent en r alit plus au contexte de leur expression qu la nature de leur auteur bien que cette derni re ne soit pas n gligeable du fait des diff rences d informations poss d es par chacune de ces parties 36 a Les diff rentes typologies existantes et les raisons de leurs diff ren
176. Juris Actua N 6730 du 10 septembre 1992 44 celles que nous avons d crites aucune d entre elles n est globalement contestable et leurs points communs sont tr s nombreux ii Le statut des typologies par rapport la question de la d cision de licenciement En effet les licenciements pour motifs conomiques apparaissent comme pouvant r sulter de deux grands types de conditions celles que le contexte conomique impose brutalement qui n ont pas t anticip es et qui conduisent directement la d cision de licenciement et celles qui sont le r sultat d une anticipation de l entreprise et le fruit d une gestion anticip e et pr ventive de l emploi Cette distinction entre des licenciements d cid s en tat de crise et des licenciements d cid s dans un cadre de pr vision strat gique se retrouve dans toutes les situations juridiques gestionnaires ou financi res d valuation des projets de licenciement Ainsi les march s financiers font cette distinction Boyer 1999 lorsqu ils d terminent leur d cision d achat ou de vente d un titre apr s l annonce d un licenciement conomique collectif Les gestionnaires eux aussi pratiquent cette diff renciation travers la distinction entre situation de gestion et situation de crise Midler 1994 Les juristes la pratiquent travers les trois motifs susceptibles de justifier la d cision de licenciement conomique les difficult s conomiques les mutations
177. L direct indirect technicien ma trise produits TOTAL O awl 101 a 7 1e 22 Nombre de suppressions de postes envisag es par fonction direct indirect technicien ma trise 5 174 Serv Adm RH Direction 2 BE al O ao o e 13 gt Br a Bureau d tudes D produits TOTAL 349 gee partie Crit res propos s pour tablir l ordre des licenciements et calendrier pr visionnel des licenciements envisag s 5 1 Crit res propos s pour tablir l ordre des licenciements Lorsque cela s av re n cessaire et pour d terminer l ordre des licenciements la direction propose les crit res suivants Le premier crit re est celui de la comp tence professionnelle afin de tenir compte de la comp titivit dans laquelle l entreprise est engag e et des modifications de structure de l organisation dues l adaptation de la soci t la nouvelle situation Ce crit re de la comp tence professionnelle sera appr ci par cat gorie objectivement en tenant compte des outils d appr ciation des comp tences utilis s dans les tablissements concern s L utilisation comme premier crit re de s lection pour les licenciements du crit re de comp tence est g n ralement destin e privil gier le d part des plus g s pour des raisons de r sistance au changement ou d incapacit s adapter Ainsi l ilettrisme plus fr quent chez les ouvriers g s peut il devenir la marque de l incapacit
178. New York MacMillan BERRY M 1983 L impact des instruments de gestion sur l volution des syst mes humains une technologie invisible CRG BERTRAND H 1995 L int gration des ressources humaines dans l valuation conomique des investissements une illustration gt Changements organisationnels et instrumentation de gestion Dossiers de l ANACT BESCOS P L MENDOZA C 1998 Les besoins d informations des managers sont ils satisfaits Revue Fran aise de Gestion n 121 Novembre D cembre 1998 BESSIRE D 1998 Valeur actionnariale cr ation ou r partition de richesse Working paper de l IAE BESSY C 1990 Licenciements conomiques r gles juridiques et conventions th se pour le doctorat en sciences conomiques sous la direction de M Verni res nov 1990 BESSY C 1992 Licenciement conomique organisation et march Revue d conomie industrielle n 62 BILLOT P FAUG ROLAS L 1997 Le d bat sur le gouvernement d entreprise en France tat provisoire du droit positif juin 1996 gt Gouvernement d entreprise dimension juridique m thode responsabilit s Collection finance et soci t Montchrestien BISSARA P 1998 Les v ritables enjeux du d bat sur le gouvernement de l entreprise Revue des soci t s Doctrine janv mars 1998 BLAIR M 1997 Firm Specific Human Capital and the theory of the firm gt Conference on Employes and Corp
179. ORIANT LES PH NOM NES D UNIT ET DE MULTIPLICIT AU SEIN DU GROUPE DE SOCI T S 311 D LES DEGR S DE L AUTONOMIE JURIDIQUE 314 E LE CAS DE DYVE 315 a La pr sentation du cas par l expert 315 b Transcription comment e du plan conomique 316 est peu probable qu un homme soit un bon conomiste s il n est rien d autre que cela John Stuart Mill INTRODUCTION Durant ces vingt derni res ann es les chiffres du ch mage ont t multipli s par trois D un mod le conomique issu des trente glorieuses o le ch mage tait consid r comme frictionnel on est pass un ch mage structurel touchant largement la population active La pr carisation de la relation de travail est alors devenue la r gle sur les march s du travail des pays occidentaux Les licenciements conomiques collectifs des secteurs sinistr s de l conomie ont marqu les ann es quatre vingt par leur violence en France comme en Europe on peut se rappeler les gr ves de mineurs en Angleterre Les licenciements des ann es quatre vingt dix sont quant eux apparus comme des licenciements issus de contraintes de rentabilit et de comp titivit accrues Le mod le de croissance a volu vers une fragilisation de la relation salariale et vers un r le croissant des march s financiers Boyer Beffa Touffut 1999 Ce d veloppement de leur r le conduit s interroger sur le lien qui pourrait exister entre ces deux ph no
180. TION STRAT GIQUE Le r le de l argumentaire conomique du projet de licenciement n est pas seulement de r pondre l obligation l gale d un motif conomique r el et s rieux qui conduit cette d cision Il doit aussi permettre de justifier en termes conomiques une d cision de gestion a Comment la justification conomique impose la solution du licenciement conomique La premi re m canique qui appara t lors de l analyse des projets de licenciement est celle du chiffrage du nombre de licenciements C est d ailleurs une des technologies les plus invisibles Berry 1983 des projets de licenciement les hypoth ses qui permettent ce chiffrage ne sont pratiquement jamais apparentes ni exprim es Elles sont toutefois perceptibles lors de la lecture des plans conomiques lorsqu ils justifient le chiffrage du sureffectif ce qui n est pas n cessaire dans le cas d une liquidation judiciaire ou dans le cas de la fermeture d un site par exemple Ainsi Servais d finit le processus suivant formalis partir de la lecture de plans conomiques 118 N Le mod le de r solution du probl me de licenciement Prix Parts de march Impartition sous traitance a Productivit Ventes EaR d activit interne Volume de travail n cessaire Nombre de licenciements Volume du sureffectif Effectif n cessaire Crus de temps de travail March interne Disposition cong s Solidarit pa
181. Universit de Paris X Nanterre UFR SEGMI cole doctorale conomie organisations soci t Gouvernement d entreprise et d cisions d emploi Th se pour le doctorat en Sciences conomiques Pr sent e et soutenue publiquement par TRISTAN BOYER Directeur de recherche M le Professeur FRAN OIS EYMARD DUVERNAY Jury Jean Claude BARBIER Directeur de recherche au CEE Michel CAPRON Professeur Paris VIII Rapporteur Robert COBBAUT Professeur l Universit Catholique de Louvain Rapporteur Jean Philippe ROB Avocat aux barreaux de Paris et de New York Ann e 2002 Juliette videmment REMERCIEMENTS Ce travail est le r sultat d un peu plus de trois ann es de recherche sur la question des d cisions d emploi et sur les rapports de ces d cisions avec les march s financiers C est un regard d conomiste sur ce qui est g n ralement consid r comme du domaine de la gestion Ce travail s est donc appuy sur une approche pluridisciplinaire et de terrain Elle s est d roul e dans un contexte pluri institutionnel et de projets transversaux th se en convention CIFRE tude pour la DARES travail de consultant et d expert tude pour le Commissariat G n ral du Plan Durant cette recherche et dans chacun de ses aspects jai eu l occasion de rencontrer et de travailler avec des personnes dont les comp tences ont beaucoup apport ce travail Qu elles soient ici remerci es pour
182. a d cision est d autant meilleure qu elle touche rapidement le plus largement le plus grand nombre de personnes diff rentes c est dire appartenant des r seaux diff rents La mobilit et la flexibilit sont les d terminants de l action Ainsi le r seau Internet est pratiquement l talon sinon la quintessence du mod le connexionniste c est un r seau d centralis souple flexible et sans hi rarchie La relation type y est celle du client serveur dans laquelle le client peut aussi tre en m me temps serveur l change d informations est le propos de ce mod le Le mode de communication est fond sur une galit stricte les disparit s de moyens de connexion en d bit ou en qualit sont compl tement masqu es par le protocole de communication c est dire par l identification de chaque participant selon un num ro fixe ou non qui a la m me forme les m mes propri t s et donne les m mes droits quelque soit son d tenteur Les intervenants sur le r seau sont tous diff rents ils sont tous individualis s mais ils sont tous gaux La r gulation du r seau se fait gr ce au mod rateur qui est l arbitre impartial bien que participant de tout conflit sur lequel il peut agir ex postou m me ex ante Le bon produit dans le mod le connexionniste se d finit comme un produit qui est le plus souvent immat riel comme un logiciel un concept une d marche ou une image par exemple qui touche un grand nom
183. a perspective conomique et la perspective juridique pr sentent d int ressantes similitudes de raisonnement dans leurs tentatives d autonomisation de l entreprise Pourtant s par es par des objectifs diff rents dans cette d marche le droit cherchant construire un concept inexistant dans son raisonnement bien que tr s souvent utilis tandis que l conomie devait analyser un concept existant mais peu tudi du fait de la pr minence du march dans les r flexions conomiques ce rapprochement n est pas artificiel La tentative d objectivation des actes de commerce peut tre rapproch e selon Eymard Duvernay 1990a caract res de l entreprise Il semble Mach qu il ne s agit pas en r alit d un concept vraiment mixte car cela supposerait la reconnaissance v ritable de la r alit conomique de l entreprise par le droit et que cette d finition est ambivalente et quivoque CJCE Hydrotherm Ger tbau 12 juillet 1984 aff 170 83 Rec p 2999 110 A sas NET Lyc z z R unirait on tous les textes o l expression a t employ e par le l gislateur on ne serait pas beaucoup plus avanc pour donner une d finition juridique car le l gislateur use du mot quand il lui est commode de le faire sans se soucier de l employer toujours dans le m me sens Ripert 1946 204 de la s paration des produits et des personnes op r e par l conomie lib rale C est donc par la car
184. a r daction de ces deux textes de loi se dessiner la r ponse du l gislateur aux incertitudes qui p sent sur ce que doit tre le bon fonctionnement d une entreprise avec ses plus proches parties prenantes C est dans un contexte conomique tr s marqu par les r ductions d emploi annonc es par Michelin Lu et Marks amp Spencer que la loi de modernisation sociale s est labor e La question des licenciements conomiques tait au centre des discussions autour de cette loi quels motifs peut on consid rer comme r els et s rieux au point de justifier le recours aux licenciements conomiques collectifs Si cette interrogation est ici formul e en des termes juridiques sa r ponse doit cependant trouver un cho et une r ponse dans la th orie conomique L objectif de cette th se est de donner une nouvelle perspective de lecture et par cons quent de nouveaux moyens d action aux parties prenantes la vie de l entreprise En partant de l analyse de la d cision de licenciement conomique de ses fondements et de ses motivations il s agit de d terminer ce que peut tre le contour d une entreprise c est dire les limites du pouvoir de l entreprise tant sur son environnement que sur ses parties prenantes les plus proches En ce sens cette approche consiste donner un regard d conomiste sur une question de gestion Si le licenciement conomique collectif est un v nement suffisamment important pour
185. aboration etc Berry 1983 Ces instruments de gestion constituent une technologie invisible L appui sur cette technologie invisible conduit plusieurs types de cons quences qui peuvent tre positives ou n gatives et g n ralement les deux la fois En effet en structurant la lecture du r el des d cisionnaires en modifiant et en structurant le r el les instruments de gestion p sent dans les d cisions qui sont prises Les instruments de gestion en tant que technologie invisible r duisent la complexit de l environnement et de sa lecture mettent en place des automatismes de d cision en structurant la lecture du r el ils permettent de cr er des liens directs entre des actions de l entreprise et des v nements dans son environnement et inversement divisent la vigilance car les instruments de gestion sont sp cialis s et n offrent pas de perception globale de l activit permettent une r gulation des rapports sociaux et un maintien de la coh rence de l entreprise ou de l organisation ils donnent ceux qui s en saisissent un moyen de communication commun cristallisant des r f rences et des perceptions du monde qui deviennent ainsi communes Les d cisionnaires sont amen s prendre des d cisions dans un cadre d incertitude forte et bien souvent dans un cadre d urgence qui emp che de r duire significativement cette incertitude Ainsi la mobilisation de l instrumentation de gestion da
186. abour en 1985 199n 4 DYVE devient une soci t cot e la bourse de New York partir de 199n 3 DYVE d veloppe sa strat gie de croissance et proc de l acquisition de 8 soci t s afin d tendre son offre produits DYVE Corp fabrique des produits pour deux march s connexes et a d velopp un positionnement mondial dans ces deux activit s liste de ces activit s et de leurs divisions La r partition des ventes de la soci t DYVE CORPORATION est d crite dans le tableau ci dessous Ventes par r gions 199n 1 Reste du monde 12 Europe de l Ouest Am rique du Nord 33 55 Ventes par activit s Pi ces de rechange Produit march 1 18 30 Produit march 2 52 Suivent deux cartes des implantations industrielles d abord celle Usines Am rique du Nord la moiti des usines est situ e dans le quadrant Nord Est des EUA et produisant chacune une partie des composants du produit final puis la carte Usines 319 Europe l autre moiti des usines tant situ e en Allemagne Autriche France et Grande Bretagne selon le m me principe de r partition des productions 1 Il La soci t DYVE France en France Historique de la soci t DYVE France La soci t Meauliaire r sultait de la transformation en 1965 d une SARL constitu e en 1947 Le 30 novembre 1989 la soci t Meauliaire a absorb par voie de fusion les soci t s DYVE en France sa
187. act risation de l entreprise travers l objet de la m diation qu elle instaure travers les actes sur lesquels elle imprime sa marque que les juristes et les conomistes ont tent de s parer l entreprise de l entrepreneur Ainsi l amoindrissement du poids de la m thodologie individualiste dans le droit et l conomie ouvre la porte une autonomisation encore limit e de l entreprise puisqu en dernier ressort c est encore l entrepreneur qui est le sujet agissant On a cependant pu s apercevoir des limites d une telle approche C est lorsque l entreprise ajoute une dimension spatiale de placement sur un march une dimension dynamique par l introduction du temps dans l analyse que cette autonomisation peut exister La dimension temporelle a d abord t introduite dans des questions relatives la r p tition des contrats pour l conomie et sur la notion de r p tition en droit commercial soutenue par une organisation mat rielle En fait dans les deux cas l introduction du temps sous la forme d un suivi et d une continuit dans les actions de l entreprise conduit consid rer l importance du lien qui unit l entrepreneur aux employ s C est au droit du travail qu incombe de r gler les relations entre l employeur et l employ Son mergence qui date du d but de notre si cle est donc marqu e par des imp ratifs et une perception de la soci t qui sont radicalement diff rents de ceux que le code civil o
188. aine prochaine c est pas la m me chose que si j ai deux ou trois mois pour le peaufiner Pourquoi passer par vous pour faire un projet de licenciement La plupart du temps c est parce qu ils n ont pas le temps ils ne savent pas faire alors ils font appel nous On a une certaine renomm e et ils se disent qu on va avoir un meilleur r sultat que celui qu ils auraient sans nous C est surtout un probl me de temps en g n ral Quand ce sont des unit s qui on donne l objectif et un d lai court Ou aussi des fois ils mettent longtemps se d cider ils r fl chissent et quand enfin ils prennent la d cision et a peut prendre plus d un an ils veulent que a aille tr s vite que le projet soit vite r dig pour que la proc dure commence rapidement Le projet de licenciement appara t la fois comme un document qui doit tre distingu de la d cision de licenciement proprement dite et comme une proc dure particuli rement formalis s Le droit social tient sur ce point une importance d terminante les r gles issues de la loi ou de la jurisprudence permettent de donner un cadre aux justifications conomiques des projets de licenciement Toutefois du fait du caract re fluctuant de la jurisprudence en droit social la notion de cause conomique justifiant le licenciement est plus esquiss e que r ellement d finie ce qui laisse une marge d interpr tation et d volution cette
189. aire de travail est il le fruit d une harmonisation entre les cit s industrielle et domestique Il existe dans un tel compromis une telle tension entre les grandeurs que la stabilit d une telle convention peut tre fragile Une fois institu Dans la cit domestique la grandeur s inscrit dans une cha ne hi rarchique et est d finie comme la capacit de renfermer dans sa personne la volont des subordonn s Dans la cit industrielle la grandeur est celle de la position hi rarchique dans l entreprise cette cit est tourn e vers la production la technique et la r alisation d objets dont le faible co t de production est l objectif 212 un tel compromis peut tre plus ou moins consolid et c est en ce sens que l on peut parler d auto enforcement de la convention Toutefois dans le cas de l horaire de travail les grandeurs sont si inextricablement li es que ce compromis n est pas soumis un d chirement cons cutif de trop importantes tensions entre les grandeurs industrielles et domestiques On peut alors parler au sujet de l entreprise d un dispositif sp cifique dans lequel les grandeurs s tablissent par le rapprochement entre les diff rents tres qui le composent Eymard Duvernay 1990a Cette pr sentation de l entreprise lui donne une v ritable paisseur en l instituant comme lieu privil gi d une coordination multiforme dans laquelle intervient une pluralit de formes de jugemen
190. ait la part belle des r f rences cognitives comme la fonction de production n o classique qui nient tout aspect organisationnel strat gique et intentionnel la d cision d emploi 62 supposer que c est ce moment de la proc dure que l actionnariat fait conna tre son point de vue Cette phase commence en septembre quand le Pr sident crit la note strat gique du Groupe Ce document est enrichi par les diff rents DG du Groupe qui en discutent avec les managers concern s Deuxi me phase La phase planning bottom up Pendant la phase planning les objectifs des filiales sont d taill s et les tactiques d riv es de la phase pr c dente travers un travail de va et vient entre le Comit de Management des filiales et les membres de la direction g n rale concern s qui conduit l laboration d un plan pour les trois ann es venir Des mod les de plans dirigent les filiales dans leur analyse des points strat giques Ces mod les utilisent une bo te outils strat gique Il r sulte de ces dispositions que le Business Plan finalement soumis au centre ne r serve que peu ou pas de surprises Troisi me phase La phase budget Afin de lier directement le budget au Business Plan les actions propos es sont d clin es selon la proc dure ant rieure analyse quantification etc dans le budget Ces budgets sont approuv s
191. alement modifi de mani re plus conforme la pratique la mission du conseil d administration en lui confiant outre le contr le de la gestion de la direction le soin de fixer les orientations strat giques de la soci t et de veiller la bonne marche de celle ci Les administrateurs si geant au conseil d administration d lib rent sur les grandes orientations de la soci t et contr lent la gestion du pr sident Le conseil est cens tre un contre pouvoir ce dernier C est pour cette raison qu il dispose des pouvoirs les plus tendus pour agir en toutes circonstances au nom de la soci t L 225 35 al 2 du code de commerce comme d ailleurs le directeur g n ral L 225 56 al 1 du code de commerce Les actionnaires d cident des actes importants affectant la vie de la S A lors des assembl es g n rales modification des statuts approbation des comptes op rations sur le capital Cette assembl e nomme les administrateurs qui choisissent parmi eux leur pr sident qu ils peuvent r voquer tout instant tout comme eux m mes peuvent l tre par l assembl e g n rale La soci t anonyme directoire et conseil de surveillance s pare les pouvoirs de gestion de la soci t exerc s par le directoire les executive directors du mod le anglo saxon et les pouvoirs de contr le de la gestion exerc s par le conseil de surveillance compos quant lui de non executive directors Cette forme juridique est as
192. ance une dimension li e la responsabilit sociale de l entreprise Capron Quairel 2001 Plus que par la d finition de l entreprise la mise en place de r gles et de proc dures susceptibles de fonder un v ritable dialogue de l entreprise avec son environnement social nous semble tre m me de donner une place l entreprise comme entit appartenant la soci t 279 BIBLIOGRAPHIE ABOWD J MILKOVICH G HANNON J 1990 The effects of human ressource management decisions on shareholder value Industrial and Labour Relations Review vol 48 ABRAHAM S KIM D O 1999 Layoff and employement guarantee announcements how do shareholders respond SUNY Oswego Economics department working paper 1999 02 AGLIETTA M 1998 Le capitalisme de demain Notes de la fondation Saint Simon Novembre 1998 AKERLOF G A 1970 The market for lemons quality uncertainty and the market mechanism Quaterly journal of economics 84 3 Ao t ALBERT M 1994 L irruption du Corporate Governance Revue d conomie financi re n 31 hiver 1994 ALBOUY M 1993 La finance contre l entreprise Revue Fran aise de Gestion Mars Avril Mai 1993 ALBOUY M 1999a La valeur est elle autre chose qu un discours la mode Revue Fran aise de Gestion n 122 Janvier F vrier 1999 ALBOUY M 1999b Th orie applications et limites de la mesure de la cr ation de valeur Re
193. ani re l adoption par une entreprise de la convention de financiarisation ne semble pas tre pour les march s financiers et en particulier pour les fonds de pension le gage d une strat gie d entreprise prometteuse ils y voient m me l absence de strat gie d entreprise Cette ill gitimit montre selon nous que l argumentation financi re ne peut se concevoir comme une justification conomique m me si elle peut se concevoir comme une justification de gestion fond e selon nous sur une mauvaise compr hension des attentes des march s Les argumentations financi res utilisant les principes de Corporate Governance comme base de leur discours et de leurs actions sont de l ordre de l endog ne ce n est pas le contexte de la 18 La justification conomique de la d cision est diff rente de la justification de gestion cette derni re est du domaine des dirigeants de l entreprise et n est pas appr ci e par le juge qui statue sur la validit des plans de licenciement et en particulier sur les argumentaires conomiques La justification conomique est un outil de gestion utilis dans un cadre strat gique c est la relecture en termes conomiques et strat giques indiquant les constats et les intentions de la direction tels qu ils sont formul s en termes de strat gie d entreprise de la situation de gestion C est une relecture de la d cision de licenciement entendue comme d cision de gestion et non comme d
194. animer former et auditer la production dans le but de l aider r aliser un niveau Qualit z ro d faut Qualit Process nouveau Dont la mission est de garantir le respect des d marches et la bonne utilisation des outils qualit dans le d veloppement des processus nouveaux ou modifier au travers des informations issues des clients et de l usine Ce service est l interlocuteur des clients Qualit achats Sa mission en partenariat avec les fournisseurs est de d velopper la d marche de mise en AQP des produits achet s Laboratoire et m trologie Dont la mission est d auditer les diff rentes phases de production et de contr ler au moyen d chantillons l ensemble de la production Le document de la direction de DYVE France pr sente deux s ries d arguments 346 une premi re s rie voudrait tayer l id e que Grande Synthe souffre d un d faut structurel grave de productivit qui n cessite une restructuration en profondeur de l tablissement une deuxi me s rie d arguments a trait l organisation elle est fond e sur un d but d analyse des dysfonctionnements de lusine La direction de Grande Synthe souligne que la r organisation projet e n est pas li e un probl me de sous charge ou de surcapacit Or l analyse de certains dysfonctionnements fait appara tre des probl mes r currents auxquels le projet de licenciement n apporte que des l ments de solution tr s part
195. ans le fait que c est la d cision d emploi la plus contest e c est une preuve humaine et personnelle manag riale organisationnelle strat gique qui se con oit dans un cadre juridique et institutionnel fort n cessitant la mise en uvre de justifications fortes et d une instrumentation importante le licenciement a fortiori le licenciement conomique collectif permet de montrer les diff rents m canismes de la d cision d emploi dans une entreprise et les cons quences sur elle m me et son environnement 16 A CADRE ANALYSES ET TYPOLOGIES DU LICENCIEMENT CONOMIQUE COLLECTIF Le licenciement conomique collectif est une op ration lourde de cons quences pour l entreprise mais c est aussi une op ration strat gique encadr e par le droit En tant que notion juridique la description de son cadre l gal est le pr alable son analyse comme ph nom ne conomique La d cision strat gique que constitue la d cision de licenciement est ensuite analys e travers la litt rature sp cifique des acteurs et des observateurs de la gestion de la vie de l entreprise 1 LE CADRE JURIDIQUE DU LICENCIEMENT CONOMIQUE COLLECTIF La d cision de licenciement se traduit formellement travers son expression expression de sa justification et de ses modalit s dans l argumentaire conomique et le plan social qui appuient la mise en place du licenciement collectif pour motif conomique Cette contrainte formelle e
196. anticipations individuelles et l objet qui sert de base la d termination de ces m mes anticipations Orl an 1989 180 forme de r gle de d cision peut se rapprocher de la m thode chartiste mais elle s en loigne en ce qu elle ne repose sur aucun mod le reconnu mais plut t sur l opinion d un autre suppos mieux inform Ainsi les traders am ricains sont souvent consid r s comme mieux inform s sur le march fran ais que les traders fran ais qui adoptent souvent un comportement mim tique lorsqu ils ont vent de leurs d cisions Taddjedine 1996 De la m me fa on certains traders comme G Soros par exemple sont reconnus comme ayant une tr s grande influence sur les autres traders Une telle r gle de d cision ne peut bien videmment que g n rer des effets boule de neige sur les march s financiers qui peuvent alimenter une bulle financi re Ces outils d aide la d cision sont largement utilis s par tous les traders mais ils le sont en combinaison avec d autres moyens d informations comme les notes les informations externes et la connaissance des march s b L valuation des entreprises les autres moyens En dehors des mod lisations utilis es pour anticiper l volution du cours d une action les traders utilisent pour prendre leurs d cisions d achat ou de vente d un titre des informations issues de travaux d analystes de conversations informelles d informations sur le contexte co
197. aptis e BDBH Cette soci t composante du groupe Bonheur amp Happiness fait payer des loyers dont celui du magasin de XXX la soci t Bonheur loyers qui sont fix s par r f rence une estimation des prix de march Or la d cision qui consiste faire payer des loyers aux unit s commerciales alors que le groupe est propri taire des murs est une d cision de gestion Si elle n est pas critiquable en soit chacun comprend ais ment que selon que la soci t Bonheur se voit ou non confier les actifs immobiliers et donc paye ou non un loyer cette d cision influence le r sultat de la soci t Dans le cas d une entreprise multinationale la comptabilit et les r sultats qui s y attachent peuvent tre remis en cause de mani re plus forte encore Dyve extrait du rapport d expertise Les op rations comptables des entit s europ ennes sont r alis es par un centre d op rations le European Finance Service qui refacture ses prestations aux autres unit s L ensemble DYVE Europe constitue une entit qui forme le v ritable p rim tre de gestion de l activit en Europe dot e d une comptabilit particuli re Cette derni re est regroup e dans des documents les incomes statements qui pr sentent la fois la comptabilit et les r sultats de chacune des divisions et directions C est partir de cette comptabilit et sur ces r sultats que sont jug s les responsables de d
198. ar s R unions des conseils d administration s par es AA N e R unions des actionnaires s par es S paration physique entre l entreprise m re et sa filiale 5 Directeurs distincts 6 Membres du conseils distincts 7 Employ s distincts 8 Services distincts 9 Num ros de t l phone distincts 10 Adresses distinctes 11 En t tes distincts Int gration des activit s commerciales de la filiale et du groupe 12 Le pourcentage total des ventes comprenant d une part les ventes effectu es l entreprise m re et aux soci t s membres et d autre part les ventes de produits effectu es par l entreprise m re et les soci t s membres 13 Le pourcentage des achats comprenant les achats de l entreprise m re et ceux des soci t s membres 14 Services rendus l entreprise m re ou une soci t membre d faut desquels elles auraient pu les prester directement 15 Les clients de la filiale b n ficient des garanties que l entreprise m re ou les soci t s membres apportent ses engagements Int gration des op rations internes de la filiale et du groupe 16 Pr ts garanties ou autres assistances financi res accord s toutes les soci t s 311 membres par l entreprise m re 17 La filiale est int gr e dans la couverture de l entreprise m re ou de l entreprise affili e 18 Participation de la filiale au r gime des retraites des employ s partage des b
199. ar exemple c est beaucoup plus difficile de faire de la mobilit il faut un accord une charte de mobilit d finir des r gles n gocier Alors videmment c est pareil quand tu d finis les r gles de mobilit tu veux supprimer telles ou telles personnes tel endroit mais dans ce cas l tu fais aussi des poches d autres endroits c est plus compliqu Et puis c est quand m me une autre perspective Et puis il y a aussi le d veloppement local Quand une entreprise a une vision long terme et qu elle pense qu elle va licencier dans les ann es venir elle commence par faire du d veloppement local Elle s implique dans la cr ation d emploi sur le territoire et comme a elle peut pr parer le reclassement de ses salari s a c est pas du tout la m me logique il faut trouver des partenaires a prend beaucoup plus de temps et puis c est chaque fois diff rent il faut s adapter il n y a pas de recette qui marche chaque fois il faut reconstruire C est pour a les licenciements je vois a plut t comme un tout Il n y a pas les licenciements et le d veloppement local et la mobilit La plupart de temps a va ensemble un an et demi deux ans ou trois ans avant le moment o ils licencient ils commencent faire du d veloppement local et puis ils font de la mobilit et vu qu il reste toujours des irr ductibles ils font un projet de licenciement Lorsque les op
200. as surmontables et qui n ont pas t anticip es vers des licenciements d une nature plus pr ventive destin s am liorer une situation conomique ou viter qu elle se d t riore conduit s interroger sur les nouvelles justifications qui d coulent de ce changement Les motifs acceptables de la d cision de licencier sont ils toujours les m mes et les contraintes de la financiarisation du fonctionnement des entreprises conduisent elles l gitimer de nouveaux motifs de licenciement 66 67 CHAPITRE 2 ANALYSE DE PROJETS DE LICENCIEMENT DE L INSTRUMENT DE GESTION LA JUSTIFICATION Le premier chapitre de ce travail tait centr sur la d cision de licenciement conomique collectif sur son cadre l gal conomique et sur les analyses de gestion qui d crivent les moyens de la prise de cette d cision Ce deuxi me chapitre vocation d passer l analyse des moyens et des outils de la d cision pour se concentrer sur ce qui constitue la justification de la d cision le projet de licenciement et plus particuli rement son argumentaire conomique Apr s avoir explicit notre m thode et nos hypoth ses de travail propos de ce mat riau empirique nous en montrerons le caract re de justification au sens de Boltanski et Th venot 1991 pour enfin en analyser les rh toriques A CADRE STATUT ET APPROCHE DU PROJET DE LICENCIEMENT Le projet de licenciement est un document indispensable toute
201. ate Governance part enti re Ploix 1997 Batsch 1996 LES MOD LES D ENTREPRISES NATIONAUX L approche travers les mod les de coordination s appuie et interagit avec l approche par les mod les d entreprises nationaux Cette analyse repose sur les travaux de M Aoki propos des mod les des entreprises japonaises et am ricaines plus particuli rement partir d une comparaison entre les fabricants d automobiles am ricains et japonais Cette comparaison ne doit pas tre consid r e comme limit e ce secteur et ces pays au contraire ils repr sentent une v ritable mod lisation d organisation interne d entreprises selon deux sch mas celui de l entreprise A pour am ricaine centralis e et hi rarchis e selon un mod le bureaucratique et celui de l entreprise J pour japonaise d centralis e o la coordination est horizontale et non verticale comme dans l entreprise A La firme A est compos e de ressources g n rales pouvant s changer sans difficult sur un march c est dire qu elles ne sont pas sp cifiques l entreprise ordonn es au sein de l entreprise par la hi rarchie Le management y centralise la connaissance des techniques de production des diff rents ateliers et est capable sur la base des informations qui remontent jusqu lui par la fili re hi rarchique de d terminer la solution optimale puis de la faire ex cuter C est le 149 principe de la coordination verti
202. ateurs 37 Transactions internes impliquant les administrateurs et les directeurs de la filiale 38 L entreprise se r serve des droits de regard divers sur les processus d cisionnels de la filiale 39 Existence ind pendante de la filiale avant son rachat par l entreprise m re 40 Diversit des activit s commerciales de la filiale et des soci t s membres au sein du groupe de soci t s 313 D LES DEGR S DE L AUTONOMIE JURIDIQUE G Teubner Le droit un syst me autopo tique PUF 1993 p 60 Il DROIT PARTIELLEMENT AUTONOME Il DROIT AUTOPOI TIQUE I DROIT OGCIALEMENT DIFFUS composantes syst miques produites composantes syst miques hypercycliquement jointes composantes syst miques avto r f rentielement constitu es par la soci t Proc dure Proc dure conflit processus acte juridique acte juridique conception du monde acte norme sociale l ment structure identit COMMUNICATION SOCIALE 314 E LE CAS DE DYVE Nous avons choisi de d tailler un cas qui claire particuli rement deux points de notre propos les argumentaires conomiques contiennent les motivations fondamentales du licenciement mais ils les contiennent de mani re plus ou moins apparente de plus l analyse des argumentaires conomiques montre que les actionnaires ont jou un r le important dans la d cision a La pr sentation du cas par l expert Ce ca
203. atif avant imp ts de 3 378 210 francs pour un chiffre d affaires de 12 556 710 francs sous r serve de la possibilit pour l entreprise d ex cuter son carnet de commandes dans les conditions et d lais pr vus La tr sorerie correspondante se traduit par un solde n gatif court terme alors m me que la situation de redressement judiciaire rend les conditions d approvisionnement plus difficiles avec la r duction voire la suppression des cr dits fournisseurs Ainsi seule la mise en uvre de la restructuration sociale envisag e permettra faute d apport de chiffre de maintenir l entreprise en activit et de proroger la p riode d observation en cours le temps n cessaire l examen par le tribunal de toute solution de redressement soit par continuation soit par cession Cette perspective permet de conclure presque m caniquement la n cessit du licenciement Lorsque le carnet de commande baisse le chiffre d affaires diminue et les besoins en main d uvre sont r duits eux aussi C est cet encha nement qui est exprim dans le projet de B ral B ral LA N CESSIT DE RECOURIR DES MESURES AFFECTANT L EMPLOI Au m me titre que l ensemble de l industrie de la chaussette en France B ral Baudrechamps subit depuis quelques ann es une chute du carnet de commande et du chiffre d affaires la diff rence de la plupart des fabricants Baudrechamps a tout fait pour maintenir l emploi un niveau stable
204. ations conomiques des projets de licenciement soul ve de nombreux et importants enjeux En effet au del de la question de la d cision de licencier il convient de s interroger sur la question de l opportunit des licenciements les licenciements sont ils r ellement un moyen d am liorer la sant d une entreprise sont ils toujours indispensables La recherche d une conomie ne peut elle passer que par des licenciements ou d autres moyens ne pourraient ils s av rer aussi efficaces La question de la justification des projets de licenciement pose donc celle du licenciement comme outil de gestion dans quelle mesure le licenciement peut il avoir des r sultats positifs pour l entreprise mais aussi pour l employ notamment travers la mise en place de moyens de reclassement d acquisition et de validation de comp tences par exemple dans quelle mesure les licenciements permettent ils de redresser l entreprise ou d am liorer ses r sultats comment cela est per u par les investisseurs par les autres employ s les clients et les fournisseurs De cette interrogation d coule naturellement celle du pouvoir dans l entreprise et en particulier du pouvoir de gestion et de son contr le Le pouvoir absolu de gestion du dirigeant ne devrait il pas trouver un contrepoids en plus de celui du conseil d administration dans le comit d entreprise les salari s n ayant aujourd hui d autre possibilit de participation contraigna
205. au qui se forme autour d un projet est destin dispara tre Les membres de ce r seau apparaissent ou disparaissent dans le projet suivant la constitution d un nouveau r seau autour d un nouveau projet est un reformatage la recherche de nouvelles connexions Le mod le d entreprise associ au mod le de coordination connexionniste est particuli rement caract ris dans les start up ces entreprises se d finissent selon des business models qui indiquent leur fa on de communiquer les r seaux dans lesquels elles s ins rent BtoB BtoC dans lesquels elles exercent leur activit et laborent leur s projet s C est un mod le flexible souple tr s peu hi rarchis qui transcende les sch mas de l entreprise de l ancienne ou vieille conomie Ainsi les entreprises de ce mod le valorisent les relations informelles l absence ou le flou des fronti res entre vie professionnelle et vie priv e l absence de tout formalisme et de hi rarchie C est ainsi que dans ces entreprises la plupart des salari s sont aussi des associ s l antagonisme entre le patron et le travailleur dispara t dissout par la Des entreprises comme Sony avec le Walkman ou la Playstation par exemple ou comme Apple avec l Applell ou l iMac sont particuli rement embl matiques de ce mod le de d finition de la qualit dans lequel le passage du statut de nom propre celui de nom commun t moigne du succ s et d
206. auto reproduction de toutes les composantes internes du syst me Un syst me autopo tique est donc une unit dont l mergence n cessite la mise en place de processus d auto production de toutes ses composantes syst miques d auto conservation assur e par l encha nement hypercyclique des circuits auto productifs et d auto description la cybern tique de second degr dont le but est de permettre la r gulation de l auto production Les exigences sont telles que l on peut l gitimement se demander ce qui dans les construits humains pourrait bien tre autopo tique Qu est ce qui a pu se constituer d s l origine selon un tel sch ma Ni le droit ni l conomie n ont pu merger comme des syst mes autopo tiquement constitu s Pourtant si l on admet qu un syst me puisse acqu rir les caract ristiques de l autopo se les perspectives d application de cette th orie s accroissent consid rablement C est cette position qu adopte Teubner Son analyse suppose la possibilit d une gradation dans la constitution d un syst me autopo tique La soci t est le syst me autopo tique le plus important c est le syst me autopo tique de premier degr Le droit l conomie et la politique sont des syst mes autopo tiques de deuxi me degr Ils ont acc d ce statut partir de la production de leurs composantes la mise en place de l auto r f rence et la jonction en un hypercycle
207. autre chose que des ph nom nes d allocation de ressources mat rielles Ce n est qu une translation pure et La concurrence pure et parfaite n cessite l existence de cinq conditions fondamentales l atomicit qui n cessite une multitude d acheteurs et de vendeurs individuellement incapables d influencer la d termination du prix du bien la libre entr e qui suppose que tout agent peut entrer et sortir d un march et formuler sans co t une offre ou une demande sur ce march l homog n it des produits qui appelle une parfaite standardisation la transparence des march s qui concerne une information parfaite et gratuite des offreurs et des demandeurs et enfin la mobilit des facteurs suppos s pouvoir se d placer tout moment d un march un autre C est l id e que l individu poursuit des fins coh rentes entre elles et qu il utilise des moyens coh rents entre eux et adapt s aux fins poursuivies Ceci suppose de la part des agents des capacit s de calcul pratiquement illimit es 192 simple du sch ma de l homo oeconomicus au domaine de la production Lebraty 1974 Qu estce donc que l entrepreneur walrassien sinon une machine calculer d termin e de fa on exog ne Dans ce cas l entrepreneur existe v ritablement encore alors qu il est priv de capacit s d adaptation son environnement et qu il est incapable d apprendre et d acqu rir de quelconques avantages L entrepreneur
208. avoir mis en valeur le lien hi rarchique dans l entreprise puisque son analyse repose sur le remplacement du contrat spot sur le march du travail par un contrat global le contrat de travail Simon 1951 a approfondi cette id e du lien hi rarchique dans l entreprise Il insiste sur la flexibilit que permet la relation d autorit la fois au sein de l entreprise dans la gestion de ce qu il est convenu d appeler les ressources humaines et dans les relations de l entreprise avec l ext rieur Un contrat de travail sous relation d autorit est conomiquement plus efficace en situation d incertitude sur la demande car autorisant une plus grande flexibilit qu un contrat de vente ordinaire qui sp cifierait compl tement le produit livrer La d monstration de Simon repose sur la viabilit d un contrat dans lequel l entrepreneur et le salari d finissent dun commun accord un sous ensemble d actes de travail l int rieur d un ensemble plus large et complet Salais 1989 Le salari en contrepartie d un salaire connu et d termin l avance accepte l autorit de l entrepreneur sur ce sous ensemble d actes il ob it efficacement toute d cision lui enjoignant de r aliser un acte d termin dans ce sous ensemble Cette s lection est plus efficace que le contrat de vente car elle permet une adaptation l instant o la demande se manifeste au lieu de devoir pr voir et fixer irr versiblement
209. ble Gillet 1998 mais constituent un moyen de rapprocher les int r ts des dirigeants de ceux des actionnaires Les r mun rations fond es sur le lien avec l volution du cours de l action sont consid r es comme les plus m me de rapprocher les int r ts des actionnaires et des dirigeants Ainsi d apr s une tude r alis e par Monks en 1990 et 1991 sur la France et la Grande Bretagne 90 des PDG et 80 des DG percevraient un bonus dont le montant repr senterait entre 25 et 33 de la r mun ration globale annuelle Environ 80 des chefs d entreprise de plus de 800 personnes b n ficieraient de plans d options sur actions dont le montant repr senterait de une deux fois leur salaire annuel Les stocks options constituent donc un des moyens les plus commun ment mis en uvre pour aligner les objectifs des dirigeants avec les int r ts des actionnaires Pourtant une partie importante des volutions boursi res chappe aux dirigeants d entreprise De plus Jensen et Murphy 1990 ont calcul qu une augmentation de la richesse des actionnaires de 1000 entra ne une augmentation de la r mun ration globale du PDG de 0 0325 dont 2 5 cents issus de l am lioration du cours de ses propres actions D o la remarque piquante et illustrative de la strat gie d enracinement et de la politique de pr l vement des dirigeants dans un texte ult rieur de Jensen une perte de 10 millions de dollars de la valeur actionnariale
210. bre de personnes dans le plus grand nombre possible de r seaux Plus que le nombre absolu de personnes 95 touch es par ce produit c est sa r partition qui importe La principale qualit du produit est d tre flexible adaptable et surtout de transcender les valeurs sociales de castes de classes ou de tribus Le summum de la qualit d un produit du monde connexionniste est l universalit La qualit d un produit se mesure donc sa capacit f d rer un groupe autour de lui cr er un sentiment d appartenance sp cifique Le nom est le moyen du ralliement autour du produit mais ce nom n est pas comme un nom de famille qui montre une filiation il est une appellation unique on parle de la Dreamcast ou de la Playstation et pas de la Dreamcast de Sega ou de la Playstation de Sony presque d tach e de la marque ou de l entreprise qui en est l origine L tendue et la diversit du r seau est le m diateur de la qualit plus le r seau est constitu de personnes diff rentes et loign es f d r es autour du produit plus la qualit du produit est grande un produit correspond un projet Un projet est destin durer un moment d fini il n a pas vocation tre la racine d une famille de projets ou de produits il est un instant qui a t pr c d par un instant et qui sera suivi d autres instants chacun tant ind pendant de l autre Ainsi le r se
211. c est vers le commer ant que l on doit se tourner Une fois encore on bute sur la r daction du code de commerce qui d finit dans son premier article les commer ants comme ceux qui exercent des actes de commerce et en font leur profession habituelle Avec l abolition du syst me corporatiste de l Ancien R gime l obtention de la qualit de commer ant n est plus subordonn e l inscription un registre sp cial ce qui aurait eu pour effet de couper court toute h sitation La d finition de l acte de commerce ayant chou e c est vers l id e de profession habituelle gt que Despax va se tourner C est l que se cl t ce qu il appelle le cercle vicieux de la th orie classique La d finition de la profession implique l habitude de certains actes c est dire l exercice d une activit continue et habituelle La difficult r side ici dans le fait que la profession commerciale repose sur l accomplissement d actes de commerce dont on n a pu d finir le contenu Le commer ant ne peut tre d fini que par rapport lacte de commerce et l acte de commerce par rapport au commer ant C est pour briser ce cercle vicieux que la dissociation de l entreprise et de l entrepreneur a t tent e par de nombreux juristes Dans cette perspective le droit commercial n est plus le droit des commer ants ou des actes de commerce 102 IA z z Z z Il s agit l des professions commun ment appel e
212. cale La firme J quant elle ne centralise pas la coordination Les ateliers construisent et laborent par apprentissage des solutions particuli res aux difficult s qu il peuvent rencontrer dans le cours de leurs actions et dans leur coordination avec les ateliers voisins dont ils laborent une connaissance locale Ainsi dans le mod le J les ateliers sont dot s d une autonomie propre et se situent dans une cha ne amont aval de relations fournisseur utilisateur qui constitue ce qu Aoki appelle la coordination horizontale Aoki 1990 En situation d information parfaite la firme A est sup rieure la firme J Par contre lorsque des v nements impr vus mergent la firme J peut tre sup rieure car l organisation horizontale favorise l apprentissage et l identification de ces situations impr vues Ces deux mod les apportent une perception de l entreprise centr e sur les recours et les m thodes qu elles emploient pour s adapter en situation d incertitude L existence et la persistance de ces deux mod les de firme laisse supposer qu on ne peut affirmer qu il en existe un meilleur que l autre dans tous les cas La premi re raison de cette ind cision est que des v nements impr vus peuvent se r gler parfois plus rapidement et simplement par un recours au march cas de la firme A que par un recours au savoir construit par l entreprise Aoki 1988 la diff renciation dans la d tention des savoirs pa
213. ce la concurrence sur ces deux segments De fait la fusion permet la compl mentarit de la gamme moteur lent Old Aspray Motor et moteur semi rapide Arschym r Dans le cas d Old Aspray l internalisation de ces contraintes conduit la n cessit pour l entreprise de se fondre dans une entit plus grande seule m me de s imposer et de p renniser l activit de l entreprise Si cette fusion r pond une n cessit industrielle elle se con oit ici dans la logique marchande qui place la volont de gagner au dessus de tout La justification repose sur l id e que l entreprise ne peut en rien modifier son environnement mais qu elle doit s y adapter pour survivre Les arguments s appuyant sur les contraintes du march posent l entreprise comme tablissant son plan de production de mani re autonome en fonction des contraintes de demande dans le cadre de ses contraintes de ressources selon un mod le de contraintes budg taires dures Kornai 1980 Dans ce sch ma elle se con oit comme une bo te noire conditionn e par sa fonction de production comme cet extrait du projet de licenciement de Sigma le montre Sigma Sigma Ardennes poss de 4 usines relativement distantes les unes des autres et une assez large vari t de fabrications Ses activit s connaissent des variations importantes de production leur chiffre d affaires est en baisse depuis plusieurs ann es leur prix de revient en augmentat
214. ce Certes l Europe Occidentale semble un peu mieux prot g e mais la crise mon taire en Russie a un effet direct sur nos march s 322 Les Tendances Les pr visions pour 199n 1 montrent une baisse suppl mentaire de 2 7 points sur le march 2 En effet les incertitudes li es la crise mon taire en Russie les retomb es sur nos r gions de la crise asiatique ainsi que le ralentissement de la croissance conomique mondiale sont autant de facteurs pr occupants sur les mois venir Comme d velopp auparavant le march 2 est un march cyclique Les pr visions de tous les experts dans ce domaine montrent que nous sommes en fin de cycle ascendant il y a eu norm ment d investissement depuis quatre ans et un retournement de conjoncture est constat La concurrence Il est vident que notre concurrence directe est confront e la m me situation Actuellement chez nous comme chez nos principaux concurrents nous constatons une forte pression sur les prix de produits 2 entra nant une rosion de nos marges et de celles du circuit de distribution Nos pr visions pour 199n 1 montrent que la production de nos concurrents devrait tre inf rieure celle de 199n L importance des d veloppements consacr s la concurrence ses difficult s et ses avantages montre l importance du benchmarking dans les justifications des licenciements Ces justifications s inscrivent alors dans les th ories et les typol
215. ces Nous avons pu analyser dix typologies de projet de licenciement ou de licenciement collectif La plus ancienne date de 1988 et la plus r cente de 2000 Cinq d entre elles sont des typologies issues de travaux de chercheurs les cinq autres sont le fruit de travaux de praticiens i L importance du contexte historique Pour les consultants les experts et les chercheurs que nous avons interrog s sur leur perception de leur objet de travail les licenciements conomiques collectifs le facteur d terminant de l volution de leur conception est le contexte historique du march du travail Ainsi le mode de traitement des licenciements conomiques ayant beaucoup volu depuis la deuxi me guerre mondiale en fonction du contexte conomique global de la strat gie des entreprises et du d bat social nos interlocuteurs ont particuli rement insist sur la n cessit de contextualiser les plans de licenciement non seulement en fonction de l entreprise de son secteur et de son histoire mais aussi en fonction du contexte historique conomique global Les n cessit s de la reconstruction de la France qui a suivi la fin de la seconde guerre mondiale ont conduit mettre en place une ordonnance de contr le de l emploi dite ordonnance de 1945 Cette ordonnance subordonne l accord de l inspection du travail le droit d embaucher et de licencier du fait des n cessit s d allocation des emplois aux secteurs prioritaire
216. ces deux approches Pourtant ce n est qu travers le d passement des cadres propres de chacune de ces deux conceptions th oriques qu elles pourront accro tre leur champ de validit En ce sens une tentative d enrichissement mutuel travers l exemple de l entreprise nous para t devoir tre tent e Les difficult s sont nombreuses et vari es Notre premi re interrogation portera sur la possibilit de m ler ces th ories Leur irr ductibilit de l une l autre est sur ce chemin le premier obstacle qu il nous faudra franchir sinon contourner C est la tentative de Crozier et Friedberg 1977 que nous nous attacherons ensuite pour tenter ce rapprochement Puis nous tenterons de proposer sans pr tention ni l exhaustivit ni au succ s d autres voies possibles pour une recherche de compatibilit de ces deux paradigmes th oriques 251 1 L ACTEUR ET LE SYST ME SONT ILS MISCIBLES La r ponse cette question ne peut r sulter que d une mise en perspective des obstacles m thodologiques la fusion dans un m me discours de ces deux entit s conceptuelles que sont l acteur et le syst me Une fois les obstacles et les pi ges d un tel rapprochement expos s c est la pr sentation du travail de Crozier et Friedberg que nous nous attacherons a Les obstacles l assimilation de ces deux approches L expos des obstacles l assimilation de l approche syst mique et de l approche en terme
217. ch s financiers et les fonds de pension attendent ils des entreprises qu elles licencient quel point ces d cisions sont valoris es et quel en est l impact sur le cours de l action L application mim tique Orl an 1999 de l interpr tation de la Corporate Governance qui lie l exigence conventionnelle de rendement de l action des licenciements ne semble pas per ue positivement par les march s financiers De nombreuses tudes montrent que la bourse ne r agit pas favorablement ces annonces Non seulement les entreprises qui licencient ne voient pas leur cours de bourse s appr cier mais leur situation conomique ne para t pas plus s am liorer apr s une r duction d effectif La revue de la litt rature venant en appui de cette analyse est compl t e et soutenue par l analyse des facteurs non financiers qui d terminent les d cisions des gestionnaires de portefeuille C est ainsi que selon Lordon 2000 on licencie pour la valeur on fusionne pour la valeur on innove pour la valeur on spin off pour la valeur et si on faisait le contraire de tout a ce serait encore au nom de la valeur 7 Ces tudes sont des tudes d v nements analysant les rendements anormaux un v nement est une annonce propre au march la conjoncture ou l entreprise qui donne aux investisseurs une information nouvelle susceptible de provoquer une r vision des anticipations sur le niveau ou le risque des flux
218. choisi de garder cette terminologie 69 et de statuts divers sont d autant plus int ressants qu ils constituent non seulement la formalisation des savoirs des consultants relatifs leur objet de travail mais aussi leur guide d action au cours de leur mission ils ont vocation constituer le mod le Jeammaud 1990 de leurs interventions Ces entretiens formels ou non ont eu lieu avec des consultants qui g rent les suites des projets de licenciement antennes emploi qui diagnostiquent les sureffectifs des entreprises ventuellement les chiffrent qui r digent les projets de licenciement et les n gocient qui conseillent des entreprises dans leur strat gie sur le plan des ressources humaines b Comment nous avons travaill sur les argumentaires des projets de licenciement Ce travail a t compl t par l adoption d un point de vue diff rent celui des Comit s d Entreprise CE notamment dans le cadre des articles L 431 4 L 431 5 et L 434 6 du code du travail travers les interventions d experts charg s de 4 Art L 431 4 L n 82 915 du 28 oct 1982 Le comit d entreprise a pour objet d assurer une expression collective des salari s permettant la prise en compte permanente de leurs int r ts dans les d cisions relatives la gestion et l volution conomique et financi re de l entreprise L n 84 130 du 24 f v 1984 art 16 1 l organisation du travail la formation professio
219. ciaux on finit t t ou tard par tenter de l appliquer elle m me De m me lorsqu au cours d une interaction il est question d un sujet quelconque il sera galement question de l interaction en tant que telle Le syst me en devenir th matise les composantes qu il observe dans ses interactions et produit une communication dans un langage qui lui est propre C est le premier pas vers une auto r f rentialit C est l usage effectif de ces auto descriptions qui d termine l accession un niveau plus lev d autonomie ou bien celui une interaction transparente avec l environnement qui r duit les chances d acc s l ind pendance du syst me vis vis des turbulences de son environnement Cette ind pendance est bien s r le fait de la protection que met en place le syst me avec la cl ture hypercyclique qui referme le syst me sur une constante r f rence lui m me et sa survie sans pour autant diminuer ses possibilit s cr atrices Les trois stades de l accession l autopo se sont donc l auto observation l auto constitution et l auto reproduction Ce cadre peut sembler d une complexit exag r e pourtant c est au prix de cette difficult d approche qui est le r sultat d une extr me laboration plut t que d une volont d lib r e d obscurcir le propos pour en dissimuler les d ficiences que l on pourra enrichir la vision de l entreprise qui comme nous avons pu le voir bute s
220. cision et ses modalit s d application L instrumentation de gestion est faite d instruments qui permettent la conduite d organisations publiques ou priv es 0 un stimulus provoque une r action parfois tr s complexe qui a t labor e et apprise une poque pr c dente comme r action ad quate un tel stimulus C est l extr mit relative du continuum o un stimulus provoque un programme d ex cution presque instantan March G Simon H A 1960 Cit par Beaujolin 1997 4 C est cette dimension strat gique qui fait l int r t de l tude de la d cision de licenciement Ainsi Hoffstadter 1987 rapporte les propos de Simon En 1980 j entendis Herbert Simon d clarer lors d une allocution Tout ce qui se passe d int ressant en mati re de cognition d passe le seuil de cent millisecondes le temps que vous mettez reconna tre votre m re c est dire le temps du r flexe 52 Ce peut tre des outils mat riels comme un ordinateur par exemple des outils conceptuels comme un taux d actualisation pour tudier l int r t d un investissement des outils d aide la d cision complexes comme un mod le de marketing pour tudier le march potentiel d un nouveau produit des dispositifs aux ramifications nombreuses comme un syst me de contr le de gestion des proc dures instituant des cheminements obligatoires pour des dossiers imposant des r gles sur leur mode d l
221. comme le r sultat d une situation de crise et non de gestion Midler 1994 D une certaine fa on la d cision est incontestable On trouve ici une utilisation ambivalente du terme financier qui est typique des discours sur les relations entre march s financiers et ressources humaines 44 x La situation de gestion s oppose la situation de crise dans la mesure o la situation de gestion suppose un accord sur les finalit s globales de l action et une int riorisation des contraintes li es l action alors que dans la 61 sans n cessiter de justification la contrainte marchande est en quelque sorte internalis e elle est la r f rence commune de l activit de l unit LE CONTEXTE STRAT GIQUE DU PROJET DE LICENCIEMENT La d cision de licencier se traduit entre autres sous la forme du projet de licenciement La r daction du projet de licenciement ob it des r gles juridiques strictes bien que susceptibles d volutions c est le r le de la jurisprudence mais elle ob it aussi aux imp ratifs de la gestion de l entreprise Ces imp ratifs sont des deux ordres les imp ratifs strat giques c est dire la n cessit de se conformer aux objectifs et aux contraintes que l entreprise s est fix e qu il s agisse des imp ratifs d termin s par les managers ou par les actionnaires et les imp ratifs de la gestion courante et de l urgence qui sont les imp ratifs temporels de l
222. constante son identit au travers des processus d ajustement qui le caract risent Une machine autopo tique d finit ses fronti res en d terminant ce qui est elle m me et ce qui ne l est pas De plus un tel syst me est d pourvu d inputs et d outputs sans pour autant tre indiff rent aux chocs exog nes qui sans tre des informations ou des ordres pour le syst me peuvent susciter en lui une r action de compensation afin que se maintienne l quilibre hom ostatique qui le caract rise Un syst me autopo tique n est donc ni isol ni programm par son environnement une cl ture le prot ge et lui permet de maintenir son identit travers l encha nement de processus adaptatifs qui s ils taient pris en d faut le conduiraient sa d sint gration De la m me fa on que les th ories de l auto organisation dont elle est proche la th orie de l autopo se repose sur l acceptation initiale d un paradoxe un programme peut se programmer lui m me un syst me peut tre la fois clos et ouvert Dupuy Dumouchel 1983 On comprend alors que cette th orie puisse exercer une v ritable fascination Livet 1983 et laisse pourtant une impression de mystification Gutsatz 1983 Toutefois la th orie de l autopo se permet gr ce cela de penser l impensable c est dire de concevoir un syst me totalement autonome et pourtant capable d interagir avec son environnement En admettant ainsi deux
223. cr ation la soci t tait une soci t familiale En 1966 Meauliaire d cide d ouvrir son capital et inscrit ses actions au Hors Cote de la Bourse de Paris En 1974 le groupe Dexxent Inc prend une participation de 40 dans le capital de la soci t par l interm diaire de sa filiale Graber Enterprise Inc Cette participation est port e 44 puis 67 39 l occasion d augmentation de capital en juin 1986 et mai 1988 puis 92 98 lors des fusions absorptions des soci t s DYVE en France par Meauliaire et 98 77 suite l augmentation de capital en f vrier 1992 En juin 1993 Dexxent a apport les actions DYVE France DYVE CORPORATION La soci t DYVE CORPORATION a initi une offre publique de retrait qui a t cl tur e le 16 novembre 199n 5 DYVE CORPORATION d tient donc 100 des actions DYVE France et ces derni res ont t radi es de la cote officielle le 25 janvier 1995 La pr sence d un historique n est pas syst matique Toutefois elle est significative elle constitue un signal de changement dans l entreprise la fin d une poque le d part d un dirigeant ou d une quipe la volont de marquer le changement Il convient de se m fier ici des explications a contrario l absence d un historique ne marque pas n cessairement la volont d inscrire le licenciement collectif pour motif conomique dans une continuit m me strat gique Toutes les entreprises et en particulier les filiales
224. ctive du travail des salari s de l entreprise un niveau gal ou inf rieur trente cinq heures hebdomadaires ou 1 600 heures sur l ann e d faut il doit avoir engag des n gociations tendant la conclusion d un tel accord A cet effet il doit avoir convoqu la n gociation les organisations syndicales repr sentatives dans l entreprise et fix le lieu et le calendrier des r unions Il doit galement leur avoir communiqu les informations n cessaires pour leur permettre de n gocier en toute connaissance de cause et avoir r pondu aux ventuelles propositions des organisations syndicales Lorsque le projet de plan de sauvegarde de l emploi est pr sent au comit d entreprise ou d faut aux d l gu s du personnel sans qu aient t respect es les conditions pr vues au deuxi me ou troisi me alin a du pr sent article le comit d entreprise ou d faut les d l gu s du personnel peuvent jusqu l ach vement de la proc dure de consultation pr vue par l article L 321 2 saisir le juge statuant en la forme des r f r s en vue de faire prononcer la suspension de la proc dure Lorsque le juge suspend la proc dure il fixe le d lai de la suspension au vu des l ments qui lui sont communiqu s D s qu il constate que les conditions fix es par le deuxi me ou le troisi me alin a du pr sent article sont remplies le juge autorise la poursuite de la proc dure Dans le cas contraire il prononce
225. culi re de divers m canismes de l auto r f rentialit La d finition originelle de l autopo se nonc e par Maturana 1982 consid re que l organisation autopo tique tire son caract re unitaire d un r seau de composantes qui collaborent r cursivement former le r seau de production dont elles sont issues elles m mes et qui r alisent ce r seau comme une unit dans l espace o elles se trouvent Pour acc der l autopo se un syst me doit d abord tre m me d auto produire l ensemble de ses composantes syst miques c est dire les l ments les processus les limites les structures l identit et l unit syst mique qui le caract risent cet largissement du champ d application de l auto production on 227 doit ajouter l auto conservation du circuit autoproduit L auto conservation passe par la constitution d un circuit de l auto production qui s ins re dans un deuxi me circuit appel hypercycle Le r le de ce deuxi me circuit est de favoriser le fonctionnement du premier par la stabilisation de ses conditions de production C est parce qu il englobe le circuit d auto production que l hypercycle le prot ge et le conserve permettant ainsi par la dynamisation qu il engendre l mergence de auto reproduction L autopo se est donc le fruit de la combinaison de la capacit d auto conservation gr ce la cl ture hypercyclique et d un circuit d
226. d finir un poste du mod le connexionniste et insistent sur la disponibilit et la mobilit physique et intellectuelle La structuration du temps travers des projets conduit privil gier des formes pr caires de contractualisation du travail Les entreprises travaillant par projets ont tendance employer des int rimaires signe de la capacit d une personne s adapter rapidement un nouveau contexte de travail et ayant une comp tence importante et effective rapidement et utiliser des prestataires ind pendants des CDD quitte entretenir des relations suivies mais sans pratiquer l embauche en CDI pour des questions de flexibilit sauf si l entreprise souhaite s attacher une personne qu elle consid re comme un haut potentiel qui devient alors li e et associ e au projet de d veloppement de l entreprise notamment travers des plans d di s de stock options Il d coule de cette perpective que le licenciement n est pas un moment de rupture dans la carri re d une personne mais plut t le r sultat logique et normal voire souhaitable de la fin d un projet Il est dans l ordre des choses qu un projet s ach ve et que le contrat de travail qui s y rattache s ach ve corr lativement Il n y a pas besoin de justifier la fin d un projet puisqu il est dans la nature du projet d tre limit dans le temps Il convient cependant d ajouter que les op rations de licenciement dans le mod le connexionniste
227. d apprentissage La quatri me typologie Desseigne 1997 porte sur les plans sociaux elle distingue quatre cat gories plus un cas particulier les entreprises en difficult conjoncturelles les entreprises en d faut d anticipation les entreprises b n ficiaires en recherche d accroissement de comp titivit ces trois cat gories sont regroup es sous le terme d entreprise en crise et les entreprises pr voyantes qui pratiquent la Gestion Pr visionnelle des Emplois qui sont des entreprises en d veloppement et pour lesquelles l emploi est v ritablement une variable d ajustement interne dans un sens qui se rapprocherait du capital humain en ce qu il int gre la dimension de gestion des comp tences et des carri res La derni re cat gorie qui est plus une exception qu une cat gorie concerne les industries de la sid rurgie et de la d fense 41 La typologie du LIRHE 1997 qui est plut t une grille d analyse distingue le motif du licenciement difficult conomique ou r organisation selon une typologie qui est celle du droit social la situation financi re grave difficult r sultat n gatif mais solide financi rement situation financi re favorable mais avec un ralentissement d activit ou des n cessit s d investissement et le type d argumentation le projet est la traduction des contraintes financi res de l entreprise o le projet vient comme la r ponse des probl mes structurels ou de m
228. d auto observation d un syst me Elle permet alors au syst me de fixer son identit il ne s agit pas de d crire un processus d cisionnel par l num ration des op rations qui sont n cessaires la formulation d une d cision mais de d crire l identit qui permet cette d cision Dans le cas d une organisation que nous r duirons sch matiquement en d pit des consid rations pr c dentes mais pour les besoins de notre exemple une personne morale cette derni re n est pas identique la r alit des op rations primaires de l organisation ses s quences d cisionnelles mais des op rations secondaires qui concernent la description de son identit C est en ce sens que La frayeur que peut susciter une telle num ration pour celui qui n est pas familier des th ories de l autopo se est tr s compr hensible Toutefois ces concepts appartenant parfois en particulier certains th oriciens sont cit s ici des fins purement d monstratifs de la g n ralit et de la diversit des ph nom nes recouverts par le concept d auto f rence tel que l entend Teubner 224 l auto observation et l auto description sont caract ristiques d une seconde sph re syst mique celle de la cybern tique de second degr Von F rster 1985 La description de l identit est indispensable pour pouvoir reconna tre une capacit d action au syst me Teubner illustre ce point travers l
229. dans la rivi re proche Adelshoffen pr s de Strasbourg qui a menac de faire exploser lusine avec des bonbonnes d ac tyl ne ou encore les forges Forgeral Valenciennes ou le sous traitant automobile Bertrand Faure Nogent sur Seine pour les cas les plus r cents Plus r cemment encore cette menace a t utilis e par les salari s Moulinex de Cormelles en novembre 2001 83 de licenciement rel ve enti rement du pouvoir de gestion des dirigeants les salari s de l entreprise doivent tre pris en consid ration pour des raisons d impact sur la vie sociale de l entreprise Comme le soulignait un consultant Les entreprises ont du mal entendre quand je leur dis vous tes riches vous allez bien donc il faut faire un plan social de riches Un plan social de riches a ne veut pas dire uniquement des grosses enveloppes pour ceux qui partent a veut dire aussi qu il faut tre riche en alternatives qu il faut y mettre les moyens et pas seulement en proposant de l argent ceux qui partent Vous avez dit qu il fallait que le projet soit le plus coh rent possible vous vouliez parler de la coh rence entre le volet conomique et le volet social Oui entre autres Un projet de licenciement doit tre coh rent avec la strat gie de l entreprise Un licenciement conomique une fermeture de site c est un norme projet ce n est pas du tout anodin L aspect licenciement c est
230. dans le cas oppos le turn over r sulte plut t des d missions Les analyses de Oi et Parsons mettent l accent sur les rigidit s spatiales et temporelles qui r sultent de la prise en compte du capital humain sp cifique Il en r sulte du point de vue de la th orie conomique la n cessit de d finir des r gles de comportement optimales d passant largement en complexit l galisation du salaire la productivit marginale tout particuli rement dans le 34 Z ze z z La th orie du capital humain est le prolongement le plus proche de la th orie n o classique du march du travail Elle est utilis e pour analyser le march du travail mais aussi par exemple dans le cas de Becker des choix concernant la famille en les consid rant comme des actes conomiques d investissement Appliqu e au march du travail la th orie du capital humain consid re le travailleur comme le gestionnaire d un capital repr sentatif des investissements pass s et dont les services sont combin s ceux du capital mat riel pour tre transform s en produit La formation la mobilit les conditions dans lesquelles le travailleur exerce son activit apparaissent comme des investissements qui impliquent l utilisation de ressources rares et dont le salaire assure la compensation Becker distingue deux types de formation sur le lieu de travail d une part la formation g n rale qui augmente la productivit du travailleur dans l entrepris
231. dans les interactions et donc sur le risque pris du fait de l investissement durable consenti afin supporter des transactions particuli res que constitue un actif sp cifique Williamson introduit une forte personnalisation l identit des personnes participant la transaction sur laquelle est bas e la continuit de la relation devient essentielle ce qui en revanche loigne Williamson de la perspective de Oi L incertitude qui occupe une place centrale dans cet difice th orique est donc la cause d une augmentation des co ts de transaction car elle est l origine de comportements non coop ratifs Les formes contractuelles choisies par les agents avec l objectif de minimiser les risques inh rents leur ignorance deviennent alors des structures de gouvernance c est dire des moyens destin s permettre l interpr tation de l environnement institutionnel d fini de mani re exog ne 3 Williamson ajoute ce propos que la distinction comptable entre co ts fixes et co ts variables devrait tre remplac e par une distinction qui serait plus pertinente en fonction du degr de sp cificit des actifs 34 Le principe du contrat implicite de Baily et Azariadis est repris en partie seulement par Williamson dans la mesure o ils ont une vis e commune d endog n iser la discipline du contrat par l interm diaire d un contrat implicite Bessy 1990 Ainsi les structures de gouvernance ont vocation p
232. dans les Ardennes Le recentrage sur les activit s c ur de m tier conduit externaliser des t ches ou services pour lesquels des entreprises sous traitantes sp cialis es ont une bien meilleure comp titivit L absence de justifications domestiques et connexionnistes dans les argumentaires des projets de licenciement ne signifie pas l absence des valeurs port es par ces grandeurs dans le cheminement de la d cision Le licenciement conomique collectif constitue la rupture brutale d un contrat de travail dur e ind termin e Dans le monde domestique une telle d cision n est pas consid r e comme grande c est au contraire un constat d chec De m me le monde connexionniste ne favorise pas l engagement de longue dur e de salari s mais bien plut t le travail avec des engagements correspondant des projets La notion de licenciement conomique collectif y est alors peu concevable 117 Ainsi ce travail ne peut n gliger l importance des justifications de gestion qui sont au c ur de la d cision de licenciement Les grandeurs marchandes industrielles civiques mais aussi domestiques et connexionnistes sont mobilis es pour prendre des d cisions de gestion dans l entreprise L analyse du contexte conomique de la d cision de licencier vient clairer les appuis et les moyens de la d cision de licenciement c est dire du choix de gestion strat gique DU CONTEXTE DE LA D CISION AU CHOIX DE GES
233. de ces circuits qui forme leur cl ture op rationnelle L mergence d un syst me autopo tique passe par l accroissement de son autonomie et par l acquisition de capacit s de d finition de ses composantes syst miques Il faut de plus qu il soit capable de se situer dans une perspective auto r f rentielle qu il s auto observe Cette auto observation doit elle m me se situer dans une perspective op rationnelle d auto constitution L ach vement de cette accession au statut de syst me autopo tique passe par la production et l encha nement r ciproque des composantes syst miques dans un hypercycle Lorsque le droit acquiert la capacit formuler de nouvelles lois se structurer il 228 d finit ses composantes syst miques Lorsqu il produit un m ta discours c est l auto r f rentialit qu il acc de Quand ce m ta discours cette dogmatique juridique fonde de nouvelles structures le droit s auto constitue Le bouclage de ces ph nom nes aboutit la totale autonomisation du droit et sa caract risation comme syst me autopo tique dot d un langage propre et d une identit D un point de vue historique ce genre d hypercycle ne se forme ni n cessairement ni consciemment dans un but pr cis Il serait plut t le fruit d une volution aveugle L auto observation est pratiquement une tendance naturelle du moins spontan e quand une distinction est appliqu e des ph nom nes so
234. de d finition d un mod le de coordination connexionniste Nous essaierons ici de d finir les caract ristiques du mod le de coordination connexionniste selon le sch ma que nous avons adopt jusqu ici Pour cela nous nous sommes appuy s sur l ouvrage de Boltanski et Chiapello 1999 94 i Mod le connexionniste et qualit La perspective temporelle du mod le connexionniste est tr s particuli re son apparente instantan it n est en rien comparable l instantan it spot de la convention marchande plus que d une absence de perspective temporelle il s agit d une sorte d crasement du temps qui permet la suspension dans le temps et par cons quent l ubiquit qui caract rise le mod le de coordination connexionniste La perspective temporelle qui va du pass au futur en passant par le pr sent n est pas ignor e ou inad quate elle est seulement insuffisante pour permettre d tre en plusieurs endroits aux m mes moments Ainsi le projet qui caract rise le mod le connexionniste est un moment d action ce moment commence et finit n cessairement il na pas vocation se renouveler ou s inscrire dans un encha nement ou une succession il est un moment pr cis et il est fini Le mod le connexionniste est un mod le de segments de temps conception discr te du temps La suspension du temps et l ubiquit sont les sch mas dans lesquels se construit l action dans le mod le connexionniste l
235. de financiarisation ne sont pas 82 ual N P z z N aus Les termes en italiques apparaissent comme tr s typiques de la rh torique de financiarisation et recouvrent ceux qui sont typiques de la convention connexionniste 167 accept s par les salari s et leurs repr sentants qui y voient le plus souvent un moyen de servir les int r ts des actionnaires leur d triment L augmentation du cours de l action ne peut tre consid r e par les salari s comme leur objectif prioritaire la survie de l entreprise travers une amputation d une part de ses effectifs du fait d une situation conomique particuli rement critique ou d une r duction des effectifs afin de sauvegarder la comp titivit de l entreprise c est dire viter des licenciements futurs qui seraient plus nombreux peut justifier pour les salari s la proc dure de licenciement conomique collectif En revanche des licenciements qui seraient motiv s par la seule volont de redresser le cours de l action d une entreprise ne seraient certainement pas support s par les salari s de cette entreprise De plus on peut douter que ce motif soit accept par les juges qui pourraient tre amen s statuer sur le caract re r el et s rieux du motif des licenciements Ce motif n a d ailleurs pas beaucoup de sens dans la mesure o le cours de l action de l entreprise ne modifie pas ses moyens de production le monde de la production celui de l
236. de rendement des actions l incertitude sur le march des produits s ajoute alors une incertitude sur la stabilit financi re de l entreprise Les vagues d OPA ont ajout ce sentiment d instabilit et conduisent les entreprises se prot ger en cherchant fid liser leur actionnariat Les entreprises se sentent donc contraintes mettre des signaux attractifs l intention des march s financiers et des investisseurs Le facteur travail apparaissant comme plus flexible que le facteur capital lorsqu une d cision doit tre annonc e rapidement et donner le signe d une am lioration rapide de la situation conomique d une entreprise l annonce de r ductions d effectifs semble le moyen le plus s r de donner un signe tangible d une saine gestion La r ponse la question de Michel Albouy La finance contre l entreprise 1993 semble en ce cas tre positive Pourtant Albouy recense quatre mythes concernant les relations entre la finance et l entreprise le march financier impose une gestion court terme l entreprise les actionnaires ne font pas leur devoir et les entreprises manquent de fonds propres la sophistication croissante des nouveaux instruments financiers favorise la sp culation au d triment de l investissement industriel les OPA mettent en danger la vie de l entreprise gt Ces quatre mythes apparaissent en fait comme erron s Pourtant les discours manag riaux les reprennen
237. dente tude 1996 la m thodologie de 172 l tude d Abowd et alii 1990 afin d assurer une comparativit des r sultats confirme et approfondit ces r sultats La seule diff rence appara t dans le moment de d clenchement du rendement anormal de l action lors de l annonce de licenciements dans leur pr c dente tude ce rendement anormal apparaissait le jour de l annonce de la d cision de licenciement alors que dans la p riode r cente ce rendement anormal appara trait cinq jours plus t t On peut alors supposer que le glissement per u par Farber et Hallock soit d un glissement des anticipations des march s financiers Ces r sultats sugg rent nettement que les acteurs des march s financiers n agissent pas automatiquement de mani re favorable l annonce de licenciements Le contexte et les motivations de la d cision apparaissent comme d cisives dans l interpr tation faite par les march s financiers En fait si la d cision de licenciement n est prise que pour elle m me et se pr sente comme une fin susceptible de r soudre des probl mes financiers les march s financiers consid rent apparemment que ce n est pas une bonne d cision ou qu elle est insuffisante puisque leur r action est n gative En revanche si la d cision de licenciement est motiv e par une r organisation c est dire lorsque la r duction d effectif n est qu un moyen ou une cons quence d une d cision jug e bonne ou
238. derecho mercantil tome 1 GAUDU F 1987 La notion juridique d emploi en droit priv Droit social n 5 mai GAVALDA L PARL ANI G 1992 Trait de droit communautaire des affaires 2 dition Litec GIARD V PELLEGRIN C 1992 Fondements de l valuation conomique dans les mod les conomiques de gestion Revue Fran aise de Gestion n 88 Mars Avril Mai 1992 GILLET P 1998 Comptabilit cr ative le r sultat comptable n est plus ce qu il tait Revue Fran aise de Gestion n 121 Novembre D cembre 1998 GINSBOURGER F 1996 Pour une gestion intentionnelle de l emploi de la gestion par les seuls co ts vers une valuation partag e des contributions productives Les cahiers de l ANACT GINSBOURGER F 1998 La gestion contre l entreprise R duire le co t du travail ou organiser sa mise en valeur La D couverte GIRIN J 1983 Les machines de gestion CRG 290 GOLDMAN B LYON CAEN A VOGEL L 1994 Droit commercial europ en Pr cis Dalloz 5 dition GOSSE B LECAILLON J MESNARD L DE MONNIER J M 1989 conomie manag riale Montchrestien GRANOVETTER M 1985 Economic action and social structure the problem of embededness American journal of sociology 91 3 GRANOVETTER M 1986 Economic action and social structure the problem of enbeddedness American Journal of Sociology vol 78 GREENE D 1999 Measures that matter The path o
239. des justifications conomiques donn es dans l argumentaire ont suscit de plus importantes r ticences essentiellement pour des raisons de confidentialit la comptabilit des entreprises tant une source d informations strat giques et confidentielles et constituant elle m me une information strat gique et confidentielle comme nous l avions vu dans la partie de notre travail propos des indicateurs de gestion Notre travail s est donc appuy sur des entretiens avec des consultants de cabinets de conseils install s en France qu il s agisse de petits ou de grands cabinets internationaux ou non Ces entretiens ont t compl t s par des entretiens informels particuli rement riches dans la mesure o nous y tions consid r comme pair En raison de notre double ancrage la fois dans le milieu des consultants en entreprise plus particuli rement dans le secteur des ressources humaines et dans celui de la recherche nous avons pu acc der des documents m thodologiques internes ces cabinets de conseil Ces documents de formes a description des cas analys s se trouve en annexe 47 z pe Nous employons le terme projet de licenciement pour d crire l ensemble constitu par le plan social et l argumentaire conomique Ce travail ayant t men sur des documents et des proc dures r dig s ou con us sous le r gime juridique ant rieur la loi de modernisation sociale nous avons
240. destin s aux march s 1 et 2 Dans le domaine des produits pour le march 2 Ces derni res ann es lusine tait d di e produire des sous ensembles pour lusine de Mutz et Bordershire Apr s la fermeture de lusine de Mutz notre principal client devenait Bordershire L usine de Moulon a connu en 199n 1 des bouleversements profonds Lancement des nouveaux programmes Sous ensemble 3 en mars 199n 1 sous ensemble 7 en ao t 199n 1 sous ensemble 1 en d cembre 199n 1 sous ensemble 2 prototype en janvier 199n Dans le domaine des produits pour le march 1 L activit a t marqu e ces derni res ann es par une relative stabilit en volume mais affect e par une saisonnalit sensible Cette activit repr sente pour le site environ 20 des heures standard 328 3 Il Charge de production 3 I1 1 199n O O Buaget el septembreon marenea ER O Sous ensembea ooo 0 e Sous ensemble 8 _ ero 20750 Mansi d G La charge de production 199n tait tr s largement sup rieure au budget envisag pour la partie march 1 mais sensiblement inf rieure au budget pour la partie march 2 3 Il 2 Volume pr visionnel 199n 1 D Comparatif 199n sept Estim 199n 1 COS Marons o o o Sous ensemble5 477 En r f rence au r el de septembre 199n les volumes 199n 1 tant pour le march 1 que pour le march 2 apparaissent en forte diminution cons quences du contexte conomique mondial diffici
241. difficiles atteindre mais si c est dans leur formulation oui ils sont tr s simples on annonce qu on devrait pouvoir rapporter a et on nous dit oui faites le ou non il faut rapporter tant C est tr s clair a se passe de la m me fa on pour ce qui concerne les d cisions de ressources humaines C est n goci au d part mais quand il faut couper on a le choix de l endroit o on coupe mais sinon Quand on vous dit de couper on vous donne quoi comme raison Parce que le bas de ligne n est pas atteint Le r sultat financier Donc vous avez des objectifs strictement financiers Tout fait C est le propre d une entreprise en croissance qui vient d entrer sur le march boursier ce qui est notre cas et o il faut afficher des r sultats au niveau du 43 groupe Quelque soit la teneur du mode de justification de la d cision au niveau du conseil d administration une formulation sous forme de contrainte budg taire correspond au plus faible niveau de justification possible En ce sens la pr sentation de la d cision sous forme de contrainte budg taire concr tise sans ambigu t l appauvrissement de la justification C est aussi une mani re de marquer la fois la force du lien hi rarchique mais aussi de rendre la d cision quasiment exog ne l unit Cette exog n isation de la d cision la rend moins contestable encore elle se pr sente alors
242. dination et politiques d emploi c Tentative de d finition d un mod le de coordination connexionniste i Mod le connexionniste et qualit ii Mod le connexionniste et politique d emploi C D CONSTRUCTION DES ARGUMENTAIRES CONOMIQUES DES PROJETS DE LICENCIEMENT 1 La justification conomique de la d cision de licenciement conception d un sch ma d cisionnel incontestable a La dimension conomique de la justification Gi Justification conomique vs justification de gestion ii Le pouvoir absolu du gestionnaire b Les justifications de la d cision de licenciement conomique collectif i Justifications fond es sur la contrainte marchande ii Justifications fond es sur les principes industriels iii Justifications civiques iv Justifications domestiques et connexionnistes 2 Du contexte de la d cision au choix de gestion strat gique a Comment la justification conomique impose la solution du licenciement conomique b La l gitimit des arguments conomiques c D passer le niveau conomique de la justification pour atteindre les choix de gestion d Difficult s conomiques et choix des actionnaires CHAPITRE 3 LES REPR SENTATIONS QUI STRUCTURENT LES ACTIONS DE 68 69 69 70 74 76 77 79 80 81 61 82 83 85 85 87 89 90 92 94 95 97 99 100 100 100 102 103 104 111 114 115 118 118 121 124 127 L ENTREPRISE LICENCIEMENTS ET MARCH S FINANCIERS 0000000000220 2 2 13
243. du mod le marchand repose sur des relations entre individus tr s personnalis es par l adaptation et l volutivit des r gles les ajustements locaux entre personnes et ou avec des objets y sont au c ur de la coordination chacun de ces mod les de coordination correspond un type de gestion de l emploi le mod le de coordination marchand induit une politique d emploi de r action li e aux prix du produit mais aussi du travail le mod le industriel lie la politique d emploi l volution de la productivit qui peut tre consid r e comme le r sum de l exigence de l entreprise l gard des salari s une productivit lev e contre une p rennit d emploi enfin le mod le domestique conduit sa politique d emploi selon un indicateur de confiance de l entreprise envers les salari s les valeurs de disponibilit d ind pendance d honn tet sous tendent cette confiance L horizon temporel de ces trois mod les est au c ur de la d finition des politiques d emploi de ces mod les le mod le marchand est celui de l instantan it de la r action le mod le industriel est celui de la planification de court moyen terme appuy par des indicateurs comptables anciens et tourn s vers l int rieur de l entreprise le mod le domestique est celui des relations de moyen terme fond es sur l anciennet et la confiance tablie par la r p tition dans le temps des preuves de qualit s personnelles c Tentative
244. e investir dans des activit s qui ne peuvent tre contr l es et valu es que difficilement par les actionnaires comme par exemple les investissements en Recherche amp D veloppement De cette fa on les dirigeants en place d couragent le recrutement de nouveaux dirigeants ainsi que le contr le des actionnaires Dans cette perspective les choix d investissement des dirigeants ne seraient pas conditionn s par la recherche du plus grand b n fice pour l entreprise et l actionnaire mais bien plut t par la volont de contrer les m canismes de contr le mis en place par les actionnaires Dans le m me ordre d id e Charreaux 1994 continue La strat gie de diversification va souvent l encontre de l int r t des actionnaires compte tenu du caract re optionnel au sens de la th orie des options de leur investissement leur int r t est que le risque encouru soit lev Leur portefeuille personnel leur permet par ailleurs de diversifier leur risque Les dirigeants peuvent galement surpayer les acquisitions qui leur permettent de satisfaire leur objectif d enracinement l argument de contr labilit de l activit peut aussi jouer en faveur de la diversification mais justifie galement l investissement en recherche et d veloppement a priori plus difficilement contr lable Ainsi en accroissant la diversification des activit s de l entreprise les dirigeants tentent d accro tre la diversi
245. e l autre insurmontable du fait de l incompatibilit de l humain et du syst me en tant que sujet th orique se contourne par le rapprochement de leurs cheminements analytiques Au cours de ce parall le il 269 nous est apparu que l entreprise consid r e comme un syst me autopo tique pouvait tre rapproch e d un mode conventionnel de coordination Il nous appartient donc de d terminer quel point ce rapprochement est valable b Le rapprochement de la convention et du syst me Les ph nom nes sociaux caract ristiques des processus d volution des syst mes autopo tiques auto observation auto r gulation auto production r tention s lection sont analys s par les th ories de l action comme des processus de correction dirig s et pens s par les acteurs selon les processus d j voqu s de ren gociation d un compromis Les corrections sont ainsi diversement per ues mais r pondent dans ces deux th ories aux m mes imp ratifs de p rennit de l action ou du syst me par une perspective r gulatoire qui ne fait pas table rase du compromis ou des structures qui existaient pr c demment En d pit d une irr ductibilit de perspective on peut s interroger sur la communaut de r alit recouverte par la convention et le syst me En effet la convention est un arrangement collectif destin permettre la coordination d actions humaines par la r f rence un construit commun En ce
246. e un mod le fondamentaliste qui permet de mieux appr cier les sp cificit s de chaque entreprise malgr les difficult s et les limitations de cet exercice Toutefois tant que l environnement conomique reste stable et compte tenu de la dimension autor f rentielle des march s financiers la r gle de d cision chartiste est profitable pour le trader que les cours ant rieurs d une action soient ou non un crit re valable d anticipation de sa valeur future si tous les traders utilisent ce mod le de d cision ils anticiperont tous la m me volution Par exemple s ils anticipent une hausse du cours d une action ils ach teront tous de ces actions ce qui fera monter le cours et r alisera leur pr vision Le dernier type de mod le est celui de la d cision mim tique c est dire que pour prendre sa d cision le trader d cide de faire comme un autre trader Cette Ces remarques conduisent souligner la dimension autor f rentielle des march s financiers Un syst me autor f rentiel se d finit par le fait que la grandeur par rapport laquelle est valu e la position des diff rents l ments le composant n est pas une norme ext rieure comme dans les structures h t ro r f rentielles mais le produit m me de l interaction des strat gies l mentaires Il s ensuit que cette grandeur de r f rence est d finie circulairement Ainsi l opinion moyenne est simultan ment le r sultat des
247. e situation c est le cas d une baisse des ventes par exemple Les savoirs qui sont alors mobilis s permettent de rechercher une solution de matching Ces savoirs constituent la structure de la d cision ils la charpentent ils reposent sur des th ories du fonctionnement de l entreprise et de son environnement L instrumentation de gestion n est pas neutre elle repose sur des th ories et des principes qui ont permis de l laborer En ce sens elle constitue le prisme de repr sentations qui permet aux d cisionnaires de faire leurs choix et de rendre leurs arbitrages En tant que tels leur r le dans la d cision c est dire dans sa formation et dans sa formulation ne doit pas tre n glig 2 LES INDICATEURS UTILIS S PRODUCTIVIT BILAN PRODUCTIVIT GLOBALE CRITIQUES DES SYST MES DE GESTION La plupart des instruments de gestion utilis s actuellement ont vu le jour il y a plusieurs si cles et ont t parachev s en lien avec le syst me taylorien fordiste Le fordisme associe production et consommation de masse il favorise l mergence d un cercle vertueux dans lequel le d veloppement de l entreprise va de pair avec celui de la soci t Boyer Orl an 1994 Parall lement le taylorisme organise le travail autour de t ches l mentaires et individuelles les co ts de main d uvre directe y repr sentent l essentiel des co ts de production Dans un monde bas sur la standardisation des produi
248. e une r alit incontournable Elle constitue un mod le qui structure le discours et les actes des dirigeants d entreprise La convention de financiarisation est donc la repr sentation de ce que le conseil d administration et les dirigeants de l entreprise pensent tre les attentes des actionnaires elle s exprime travers la compr hension et la mise en uvre par le conseil d administration et les dirigeants de la Corporate Governance Dans l esprit des dirigeants d entreprise la convention de financiarisation repose sur le r le pr pond rant des march s financiers dans le financement des entreprises mais aussi sur l hypoth se que les march s financiers valuent correctement les entreprises et soutiennent par leur financement en attendant bien entendu un retour sur investissement les entreprises performantes Une entreprise qui adopte cette convention comme r gle de fonctionnement s appuie dans ses relations avec les march s financiers sur la recherche de l adh sion des investisseurs au projet de l entreprise l appr ciation du cours de l action apparaissant alors la fois comme le signe tangible d une meilleure performance conomique de l entreprise et comme susceptible d en tre l origine selon une hi rarchie enchev tr e qui rel ve des paradoxes de l erreur cr atrice que sont les proph ties auto r alisatrices Dupuy 1992 b Mod le connexionniste et convention de financiarisation La con
249. e 20 773 960 francs soit 41 9 l exercice en cours devant se solder un niveau inf rieur de l ordre de 27 000 000 francs de chiffre d affaires net avant comptabilisation de la production stock e et destock e Si cette situation marqu e par une insuffisance d activit n est pas nouvelle puisque r sultant d un r tr cissement du march o la soci t SA ETS ARROW CLOTHIER n a cess de perdre des parts face une concurrence devenue insurmontable en termes de co ts de fabrication les restructurations juridiques et financi res intervenues au sein de la soci t SIDEOUT au terme du premier semestre ann e7 ne permettent plus d envisager une continuit d exploitation dans les m mes conditions Ainsi malgr l augmentation de capital constat e au 30 juin ann e7 hauteur de 72 000 000 francs par incorporation des comptes courants d associ s ainsi que des cr ances clients d tenues par la soci t m re sus vis e la capacit d autofinancement constat e cette date hauteur de 9 855 392 francs conjugu e la variation du besoin en fonds de roulement se traduit par une situation de tr sorerie largement n gative rendant in vitable la d claration de cessation des paiements r gularis e fin juillet ann e7 Suite l ouverture de la proc dure de redressement judiciaire la situation d exploitation pr visionnelle tablie au titre du second semestre ann e7 pr sente un r sultat courant n g
250. e Basse Terre le 9 janvier 1995 N 95 330 soci t Satom Guadeloupe c comit d entreprise Satom Guadeloupe fondait sa d cision en ces termes l une des manifestations du pouvoir patronal appara t tre le libre choix reconnu l employeur des moyens propres maintenir l activit de l entreprise ainsi que son enti re libert d appr ciation des circonstances pouvant l entra ner y mettre fin D s lors il n appartenait pas aux premiers juges de v rifier si le contexte conomique justifiait la d cision prise par l employeur ni de s immiscer dans les options strat giques de l entreprise relevant de la seule appr ciation de la direction Enfin le Conseil Constitutionnel dans sa d cision relative la loi de modernisation sociale se r f rait au principe de la libert d entreprendre pour censurer la nouvelle d finition du licenciement conomique Le choix de gestion concr tis travers la d cision de licenciement n est donc pas au centre de l argumentaire conomique du projet de licenciement L objet de cette partie n est pas d analyser les justifications de gestion qui peuvent tre issues des projets de licenciement l analyse des justifications de gestion se situe plus dans l ordre de la n gociation et de la discussion entre partenaires sociaux que dans celui d une analyse des rh toriques d argumentaires de projets de licenciement qui a vocation rep rer des registres de ju
251. e a retrouv un haut niveau 25 qu elle ne quittera pas durant toute la p riode Cette volution est d autant plus remarquable que de 199n 4 199n 2 les frais de recherche et d veloppement doublent passant de 717 1455 MF De 199n 3 199n 1 inclus le r sultat net du groupe atteint 8 du chiffre d affaires ce qui repr sente une excellente performance en 199n 1 les soci t s cot es en bourse Paris ont d gag un r sultat net moyen peine sup rieur 4 du chiffre d affaires Les r sultats fin octobre 199n montrent une d gradation par rapport fin octobre 199n 1 Cette d gradation est sensible au niveau de la marge brute o nous pouvons constater une r gression 1 4 point par rapport la m me p riode l an dernier 324 l Pr visionnel sur l ann e Total entreprise Mill FF Ventes 190 9 499 6 9 936 3 436 7 1 582 3 15117 06 Marge Brute 16 7 15 2 R sultat d exploitation 126 6 La tendance sur les derniers mois de l ann e est encore plus pessimiste En effet le profit d gag par l entreprise sur les 8 premiers mois de l ann e est de 37 8 Mill de francs alors que sur l ann e compl te nos r sultats atteindront peine 31 2 Mill de francs Le r sultat d exploitation devient n gatif compter du mois de novembre 199n Si aucune action corrective n est prise cette d gradation va s accentuer tout au long des prochains mois L environnement comp tit
252. e con oivent le contrat implicite entre l entreprise et le bassin d emploi comme permettant chacune des parties de conna tre tous les tats de la nature possibles et d adapter en cons quence leur offre de travail et de salaire Le niveau de la 32 productivit tant par hypoth se influenc par un choc exog ne les licenciements sont int gr s comme faisant partie du contrat de travail Dans ce cas le licenciement ne constitue pas r ellement une rupture du lien entre l entreprise et l employ le contrat implicite de long terme qui les lie existe encore il s agit donc plus d un ch mage technique que d un licenciement Malgr l apport de l introduction d un lien entre l entreprise et les travailleurs la th orie des contrats implicites ne permet pas pour autant de concevoir le licenciement conomique tel que nous l avons d fini Si cette perspective analytique constitue une r elle avanc e vers la compr hension par les conomistes des sp cificit s et des cons quences du licenciement conomique par rapport la perspective standard elle n en reste pas moins limit e par l hypoth se qui donne aux acteurs une capacit de calcul et de connaissance des tats de la nature infinie Il en r sulte que les licenciements ne peuvent tre le r sultat d un choix unilat ral de l entrepreneur qui s impose l employ tous les tats de la nature tant connus et pr vus les interactions entre agents se situant
253. e conna t actuellement une contraction significative due aux difficult s des secteurs Internet et T l communications qui doivent se repositionner apr s une phase de croissance souvent mal contr l e Les investissements des grands groupes sont en diminution les projets nouveaux souvent retard s et il n y a pas de place pour la prise de risque technologique ce qui ne peut qu aggraver la situation de Neuronal Les march s boursiers sont caract ris s par une grande volatilit due aux incertitudes sur le secteur informatique et t l communications Cela a pour cons quence de r duire les possibilit s de financement pour une soci t comme Neuronal et rend peu r aliste la possibilit d un appel au march introduction en bourse dans un avenir pr visible Enfin certains employ s actuels entre 12 et 15 de la soci t plus marqu s par la culture services que produits ont d cid de quitter Neuronal pour cr er une nouvelle soci t sp cialis e dans les contrats financement type Anvar ou CEE Ces d parts vont assur ment provoquer une perte significative de comp tence au sein de la soci t et retarder plus encore la sortie des produits En raison de la contraction de la demande du retard dans le d veloppement de ses produits et du temps plus long que pr vu que prend l acceptation de sa technologie par ses clients potentiels la soci t se doit pour survivre terme d adapter sa dimension ses r sultats commerciau
254. e d une contrainte hi rarchique L objet de la r flexion de Eymard Duvernay est ici de montrer que l entreprise est un dispositif de coordination soutenant un mode sp cifique de qualification des biens Il n y a donc pas ici de questions relatives l incertitude sur la qualit de ces biens car cela supposerait l existence d une qualit intrins que de l objet en dehors de tout dispositif de coordination modifiant de fa on substantielle les risques ou la nature de l change La s lection adverse r sulte d une asym trie d information au moment de la formation du contrat 211 C est partir des travaux de Boltanski et de Th venot 1991 que Eymard Duvernay proc de cette r flexion qui lui permet d approfondir l analyse de la d finition des biens en liaisons avec les dispositifs de coordination Selon la pr sentation de ces auteurs l ajustement qui s op re entre les l ments humains et mat riels est une convention Ce terme permet de bien distinguer ce qui est du domaine de la contrainte la r gle contrainte de ce qui est de celui de la coordination la r gle convention ou convention La particularit de fhoraire de travail est que les tres qui sont li s par lui le sont aussi par ceux qui les entourent les tres et les machines en l occurrence Le processus central est dans le renforcement du lien par la g n ralisation de son existence et de sa mise en uvre Il n est bien entendu pas question de ni
255. e des contrats de travail est sur ce point caract ristique de l incompl tude qui peut exister dans les contrats La relation d autorit pouvant s av rer inefficace si elle n est pas appuy e par un contr le on mesure mieux l importance de cette question On se trouve l dans une perspective de jeu non coop ratif ce qui ne va pas sans poser de graves probl mes la fois pour ce qui est de la conclusion des contrats Akerlof 1970 et pour ce qui est de leur respect Plusieurs voies d tude ont t consid r es pour expliquer et d nouer ces situations d incompl tude recherchant dans la 8 Nous entendons ici que la liste des tats de la nature peut tre tablie de fa on fixe et certaine que les capacit s de calcul des agents sont illimit es et qu il ne peut exister par cons quent d authentique surprise 208 confiance ou la menace la solution de tels tats Une autre voie d int gration de cette dimension d incompl tude passe par l id e que les lacunes observ es dans les contrats ne seraient qu apparentes du fait de l existence de textes l gislatifs r glementaires des conventions collectives de r glements d entreprise qui combleraient les apparents vides de ces contrats Le droit compl terait alors le contrat qui pourrait alors tre consid r comme contingent et complet Reynaud 1988 Le droit aurait alors soit une fonction normative de protection de certains agents en position d inf riorit sur
256. e et dans les autres entreprises et d autre part la formation sp cifique qui accro t seulement la productivit du travailleur au sein de l entreprise consid r e Suivant chaque type de formation le niveau de formation a des cons quences sur les licenciements et les d missions qui peuvent tre quilibr es par l acceptation du travailleur de financer tout ou partie de sa formation par exemple en change d un salaire inf rieur dans un premier temps ou encore par un co financement de la formation par plusieurs entreprises 31 cas d un univers difficilement pr visible comme celui d crit par Parsons Malgr leur apport la th orie n o classique les th ories qui s appuient sur une analyse en termes de capital humain restent dans son sirict prolongement et ne permettent pas de concevoir la sp cificit du travail par rapport un quelconque autre bien la dimension essentielle de relation contractuelle dur e ind termin e ii Prendre en compte la dimension contractuelle Ainsi l analyse de la notion de licenciement conduit la n cessit de prendre en consid ration la question de l incertitude qui n est pas abord e par ces deux approches L approche par la th orie des contrats implicites permet de trouver une voie de r solution de ces difficult s Si l ambition initiale de cette th orie est d expliquer la rigidit salariale face aux fluctuations de la demande son originalit r side dans la concep
257. e id e est g n ralement sous jacente toute proc dure collective dans l entreprise elle est parfois exprim e comme dans le cas d Arrow Clothier et de B ral B ral L ensemble des mesures d crites ci dessus est orient sur le maintien d un outil industriel important et la sauvegarde des 860 emplois environ non affect s par le plan social envisag Arrow Clothier Ainsi seule la mise en uvre de la restructuration sociale envisag e permettra faute d apport de chiffre de maintenir l entreprise en activit et de proroger la p riode d observation en cours le temps n cessaire l examen par le tribunal de toute solution de redressement soit par continuation soit par cession L appui sur les grandeurs civiques n est pas destin tre un discours machiav lique m me si les attentes des salari s peuvent se trouver d ues comme dans le cas de Chausson ou d Old Aspray qui sont des cas o la fermeture de l entreprise est l objectif final des dirigeants La dimension civique est aussi une obligation l gale dans la mesure o le comit d entreprise doit tre consult comme le note Bonheur des Dames Bonheur des Dames D sireuse que ce plan soit le moins possible un acte unilat ral la soci t Bonheur a men avec les repr sentants du personnel une consultation sur chacun des points qui y sont abord s Si les projets de licenciement sont aussi l occasion de mettre l preuve la qualit du dia
258. e l conomie 1994 Inter ditions Paris WORELL D DAVIDSON l SHARMA V 1991 Layoff Announcements and Stockholder Wealth Academy of Management vol 34 ZARIFIAN P 1990a La nouvelle productivit Paris L Harmattan ZARIFIAN P 1990b La productivit expression de l adaptabilit et de la cr ativit de la firme Gestion industrielle et mesure conomique ECOSIP Economica 301 ZINGALES L 1997 Corporate Governance New Palgrave Dictionary of Economics and the Law octobre 1997 302 ANNEXES A LE BUSINESS PLAN DE C MiD C Midi est un groupe hollandais de plasturgie La proc dure du Business Plan chez C Midi Le processus Le processus d laboration du Business Plan doit concilier des int r ts et des forces qui peuvent sembler divergents e tablissement des objectifs selon un processus top down mais qui doit permettre une action de planification et d adh sion selon dans une perspective bottom up e Jles orientations strat giques doivent tre traduites dans les objectifs chiffr s de court et moyen termes e Jes strat gies et plans propres aux filiales doivent tre consolid s dans le plan du Groupe e un budget annuel contenant explicitement les mesures prendre et les actions engager dans les douze mois venir qui doit tre coh rent avec la strat gie 3 5 ans du Groupe C Midi Ces int r ts divergents se fondent dans le processus du
259. e l conomie On pourrait pourtant d duire de cette d finition qu un syst me auto producteur se d veloppe se modifie et se construit en dehors de toute influence ce qui reviendrait supposer pour le droit un positivisme intransigeant et une autarcie des syst mes autopo tiques en g n ral L int r t de la th orie de l autopo se serait alors bien faible De plus ce serait la fois contraire toute les observations et l id e fondatrice de ce qu est un syst me autopo tique Ni les causes essentielles du d clenchement d un processus d auto production ni leur majorit ne doivent tre d origine interne au syst me L hypoth se d un syst me auto producteur ne pr suppose pas l absence de d terminations sociales juridiques conomiques ou politiques au contraire elle les int gre Mais il est bien entendu clair que dans cette perspective la nature et 226 la qualit de l influence exerc e par l environnement sur le syst me n est pas la m me que dans un syst me ouvert comme ceux qui re oivent des inputs et mettent des outputs dans un cadre de mutuelle compr hension Le syst me pourtant d nu de son contenu humain n est alors pas pour autant coup des agents sociaux L auto production syst mique n est donc pas isol e de l influence causale de l environnement bien au contraire elle s en nourrit Les causes de l auto production sont par cons quent la fois internes et exter
260. e la qualit du produit Elles sont d ailleurs per ues sensiblement de la m me mani re par les consommateurs et les investisseurs 96 transversalit des projets l horizontalit de l organisation et l galit de statut qui n emp che pas les diff rences de revenus et de statut ce dernier tant fonction de la place dans les r seaux qui composent et interagissent avec l entreprise ii Mod le connexionniste et politique d emploi Parler de politique d emploi dans une entreprise connexionniste est un contresens Le concept de politique d emploi implique l int gration des ressources humaines dans la strat gie de l entreprise Une politique d emploi ne peut donc exister que dans un contexte int grant le moyen long terme Or cette perspective temporelle est trang re au mod le connexionniste De plus le mod le connexionniste est celui de l individualisation et de la personnalisation plus que celui de l individu les personnes ne sont pas interchangeables toutes sont uniques b n ficiant d un portefeuille de comp tences qui leur est propre et qu il leur appartient de faire fructifier non pas hors de l entreprise selon des modalit s marchandes mais au contraire lors de chaque interaction au cours de chaque projet La confusion des sph res priv es et professionnelles se trouvant ici cristallis e dans l id e de capital humain qui bien que ne pouvant pas tre d tenu par l entreprise puisqu attach la p
261. e la r organisation envisag e concernant la maintenance 4 11I 5 Expos de la r organisation envisag e concernant la qualit 4 IIl 6 Expos de la r organisation envisag e concernant la logistique 4 111 7 Expos de la r organisation envisag e concernant la direction technique 4 IV Cons quences sur l emploi dans l tablissement de Grande Synthe 5 me partie Crit res propos s pour tablir l ordre des licenciements et calendrier pr visionnel des licenciements envisag s 5 1 Crit res propos s pour tablir l ordre des licenciements 5 1l Calendrier pr visionnel des licenciements envisag s Le sommaire de ce projet de licenciement est typique du cheminement habituel des projets de licenciement L adoption g n ralis e de ce mode de pr sentation 318 des motivations est sans doute l origine de la pr sentation des plans conomiques comme de purs formalismes 1 re partie Pr sentation de la soci t 1 1 Le groupe DYVE CORPORATION dans le monde DYVE CORPORATION est un des leaders mondiaux de la conception de la fabrication et de la distribution de produits Implant Leaf dans le Montana DYVE dispose d un r seau pr sent dans plus de 150 pays Historique de la soci t DYVE CORPORATION Cr e en 1902 par Ernest Growth DYVE Entre 1967 et 1970 DYVE devient une filiale de Dexxent Acquisition de DB Ltd en 1975 Acquisition de 40 de Meauliaire en 1974 95 en 1990 Acquisition de Worlwide L
262. e le budget 199n 1 est inf rieur de 12 7 au budget 199n arr t fin 199n 1 Mais l adaptation des effectifs la non r alisation du budget 199n a d j t r alis e au cours de l ann e 199n puisque entre le premier janvier et la fin du mois de septembre les effectifs de l tablissement ont d ores et d j r gress de 11 6 principalement du fait du non renouvellement des Contrats Dur e D termin e Il est usuel particuli rement dans les industries dont les process s apparentent ceux de l automobile et qui appuient leur calcul de charge sur des temps standardis s allouant des temps pr cis aux op rations que doivent ex cuter les op rateurs directs de voir le calcul du sureffectif se r aliser en deux temps Dans un premier temps la charge de travail est convertie en quivalents hommes pour r aliser ce qui par comparaison avec les salari s pr sents sert calculer le nombre des sureffectifs directs Dans un deuxi me temps la volont de maintenir un ratio donn entre directs et indirects sert au calcul des sureffectifs de personnel indirect l addition des deux donnant le sureffectif global Aucun calcul de cette nature n a t r alis Grande Synthe Les sureffectifs ont t valu s par diff rence entre les effectifs pr sents et les effectifs avec lesquels la direction pense qu il est possible de r aliser la m me production dans la nouvelle organisation On rel vera ce stad
263. e le march pr c de l activit de l entreprise ce qui nest pas le cas pour Neuronal qui devait manifestement cr er son propre march c est dire d velopper une nouvelle activit 105 Le march est caract ris par l id e de concurrence Les concurrents peuvent alors tre d sign s comme la cause des difficult s de l entreprise Dans l industrie du textile la concurrence trang re est souvent d sign e comme la cause d une diminution des parts de march Ainsi dans le cas de B ral B ral LE VOLET CONOMIQUE L industrie de la chaussette en France le constat Le march et la production Le march de la chaussette a connu une croissance r guli re au cours des dix derni res ann es augmentant de 15 en volume N anmoins il a connu un fort ralentissement au cours des p riodes r centes La consommation en France a enregistr une baisse record en octobre 199a confirm e en 199b Le maintien du niveau de consommation pendant les trois derni res ann es a t au d triment de la chaussette fran aise en raison du poids croissant des importations L industrie de la chaussette comme certains autres secteurs notamment dans les industries de main d uvre se situe en premi re ligne dans la comp tition internationale Entrant pour pr s de 35 dans le prix de revient de la chaussette le co t de la main d uvre est un l ment d cisif dans la comp titivit des produits ce
264. e les ordinateurs par exemple peuvent tre utilis s autant comme des outils que comme des machines selon l autonomie et la connaissance que poss de l utilisateur Toutefois il nous semble que si les licenciements peuvent tre per us ou d crits comme des encha nements machiniques les projets de licenciement doivent n tre consid r s que comme des outils de gestion mobilis s dans la mise en uvre de la d cision de licenciement C est pour cette raison que nous pouvons l analyser comme justifiant la d cision de licencier C L ENCADREMENT STRUCTUREL ET D CISIONNEL DU PROJET DE LICENCIEMENT Le projet de licenciement merge et se construit dans un contexte strat gique et organisationnel et op rationnel Pour Eymard Duvernay 1994a les d cisions prises dans les entreprises rel vent la fois de la logique organisationnelle et de la logique marchande La logique organisationnelle est caract ris e par les ajustements locaux les objectifs r visables la logique marchande quant elle est une logique dans laquelle le prix r sume les caract ristiques d un bien La formulation d une d cision ne se r duit pas la seule formulation adopt e par le niveau le plus lev la d cision de proc der une s rie de licenciements conomiques par exemple en tant que d cision strat gique est prise au niveau du conseil d administration de l entreprise puis elle est d clin e tous les niveaux jusqu c
265. e n est donc pas le r sultat d une anticipation et de la d finition ex ante des conditions de l action elle est au contraire le fruit d une confrontation a posteriori de points de vue et d interpr tations divergentes ou mal coordonn es Elles ne d terminent pas l action puisqu elles ne sont que des correctifs dont la perfection est exclue leur r le est plut t de servir de rep re dans l action Ainsi con ues les r gles n ont vocation qu indiquer des proc dures applicables en condition de crise En aucun cas elles ne doivent tre consid r es comme des commandements dont l application serait strictement automatique Ainsi la situation r gl e n est pas totalement explicite il reste des ind terminations lever par l anticipation et l identification du comportement du ou des acteurs avec le ou lesquels on interagit L interpr tation de l amorce d une action permet de d finir son cadre et d identifier dans quel type d action on se situe C est gr ce aux r gles qu il est alors possible de r viser les pr suppos s concernant le type d action par la r vision des anticipations initiales qui permet d largir la d finition du type d action ou m me d en changer ou encore par la r duction de ce type par un affinement de la typologie qui permet une adaptation plus pr cise Les r gles sont donc des proc dures de r vision du type d action de red finition de ses rep res partir d une manifestation
266. e par l entreprise car con ue dans un format diff rent de celui du syst me Son format particulier doit tre reconnu et son contenu presque devin L op ration de s lection de cette information se passe plus l image du joueur d chec qui contrairement l ordinateur ne calcule pas la solution optimale parmi l ensemble des d cisions possibles mais se limite l exploration des strat gies gagnantes en laissant de c t celles des combinaisons absurdes et l mentaires qui seraient d nu es d int r t et ou trop co teuse L entreprise ne peut proc der ainsi que parce qu elle est en interaction avec un syst me avec lequel elle a en commun des conceptions du monde Ce raisonnement n aurait pas lieu d tre si elle n tait pas un syst me autopo tiquement clos mais simplement un syst me ouvert et en interaction transparente avec son environnement La cl ture hypercyclique en prot geant le syst me des agressions de son environnement est aussi un facteur de complexification voire de nuisance pour l entreprise Elle risque en effet de ne pouvoir percevoir les informations essentielles que la n cessit de son interaction avec les autres syst mes l oblige comprendre au risque de ne pouvoir voluer en harmonie avec eux Cette volution dysharmonieuse conduirait la rupture de la relation de co volution ce qui pourrait lui tre fatal Ces deux op rations de perception et de s lection sont elles seules s
267. e pas licencier g n raliste drastique d effectif forte culture et histoire int gration dans groupe su dois Note les noms des entreprises sont masqu s pour d videntes raisons de confidentialit Le cas Sigma est celui d une grande entreprise industrielle fran aise qui produit des biens de consommation courante Cette entreprise plut t innovante en terme de gestion conomique et sociale se trouve confront e depuis 2 ans d importantes difficult s du fait de la crise dans les pays de l est Elle doit donc r organiser ses sites de production du fait d un recentrage sur certaines dimensions de sa production L attachement de cette entreprise sa r gion d origine est tel que cette entreprise combine cette op ration de restructuration une op ration de d veloppement local Il est int ressant de noter que l intensit de la r flexion strat gique qui a eu lieu dans la p riode de r flexion autour de la d cision de licenciement avant la d cision ne soit r ellement prise bien qu elle ait t formul e lors d un comit de direction ne se retrouve pas dans le projet de licenciement Nous avons eu l occasion de suivre ce dossier la fois comme consultant avant et pendant l laboration du projet sur la dimension strat gique et par la suite de travailler sur les documents du comit d entreprise Le cas Arrow Clothier est celui d une PME en liquidation C est donc un cas tr s particulie
268. e poste ou la modification du contrat de travail C est pourquoi les difficult s passag res d une entreprise saine voire florissante ne constituent pas des difficult s conomiques telles qu elles peuvent tre consid r es comme cause des licenciements conomiques en va de m me d un simple ralentissement des affaires d une baisse minime du chiffre d affaire du seul souci de r aliser des conomies ou de faire des b n fices plus importants La cause conomique justificative P lissier 1992 est donc ainsi contr l e par le juge sous le premier angle de l existence des faits invoqu s c est dire qu il y a bien une suppression ou une transformation d emploi ou encore une modification substantielle du contrat de travail et que l entreprise est v ritablement face des difficult s conomiques et qu il existe un lien entre ces deux faits De plus les difficult s conomiques invoqu es par l employeur ne doivent pas r sulter d une attitude intentionnelle ou frauduleuse de ce dernier d une situation Cass soc 12 mai 1998 n 95 44 100 JSL 18 juin 1998 n 16 33 5 Le co t lev du travail d un salari ne constitue pas un motif conomique de licenciement lorsque la situation financi re de l entreprise lui permet d en assumer la charge Cass soc 26 mars 1992 Van de Sype Cass soc 22 f v 1994 n 92 41 891 7 Cass soc 29 avr 1998 n 96 40 537 Sem soc Lamy
269. e que dans le textile ce sont des petits patrons teigneux qui n ont pas de fric Quand on chiffre le nombre de personnes c est plut t par Art L 434 6 L n 82 915 du 28 oct 1982 Pour op rer toute v rification ou tout contr le qui entre dans l exercice de sa mission l expert comptable du comit d entreprise a acc s aux m mes documents que le commissaire aux comptes 71 centaine s de personnes qu ils licencient Le paternalisme c est un paternalisme qui touffe pour qu il n y ait pas trop de r bellion Le pognon dans le plan c est a de moins pour le patron alors videmment le textile c est tr s dur Dans la m tallurgie ce sont des h ritiers des ma tres de forges La fa on dont ils g rent les plans et les RH c est plut t de la gestion hard Sauf Thomson Les projets de licenciement sont des plans massifs parce que les unit s sont normes l unit c est le millier Ce sont des hommes de fer qui d cident la m tallurgie c est du taylorisme les temps modernes En m me temps il y a une forte tradition les ma tres de forges Les projets de licenciement sont rudes mais pas comme dans le textile o c est plus individuel on essaie de faire des choses on les fait mais on en fait pas plus Avec une exception pour la sid rurgie qui ne licencie que quand elle reclasse La chimie c est un peu plus humain Il y a la chimie de process qui est automatis e e
270. e que les chiffres avanc s correspondent une organisation cible id ale et une id alisation des rapports avec les fournisseurs comme si les nombreux dysfonctionnements qui affectent le site taient li s une p riode exceptionnelle or ces dysfonctionnements sont r currents et leur analyse est superficielle 340 Un rapport d un grand cabinet de consultants remis Dyve pr cisait que cette r organisation ne n cessitait aucune suppression d emploi D ailleurs la direction du site de Grande Synthe n adh re pas l argumentation sur les baisses de volume de la deuxi me partie et qui ont t reprises par le site de Moulon Quelques exemples de dysfonctionnement De nombreuses pi ces venant des fournisseurs se perdent dans le parcours compliqu les amenant la ligne d assemblage puisque elles doivent dans un premier temps tre r ceptionn es par le Magasin Central g r par un syst me informatique de type MRP elles sont ensuite dirig es vers la ligne d assemblage au moyen de contenants inadapt s constitu es en stocks interm diaires elles sont prises par les op rateurs au fur et mesure des besoins Cela a pour cons quence une diff rence importante entre le nombre th orique de pi ces et la r alit du terrain Sachant que les commandes aupr s des fournisseurs sont tablies partir de ces stocks th oriques les erreurs ainsi g n r es se multiplient et n cessitent de fr quents c
271. e reclassement de neuf mois contribution la r industrialisation des sites pour les entreprises de plus de mille salari s Les autres volets de la r forme pr vus dans la loi de modernisation sociale concernant la validation des acquis professionnels le travail pr caire la lutte contre le harc lement moral sont adopt s Toutefois sur ce dernier 17 i La d finition du licenciement conomique dans la loi de modernisation sociale Avant d tre censur e par le Conseil Constitutionnel dans sa d cision du 12 janvier 2002 l article 107 de la loi de modernisation sociale donnait une nouvelle d finition du licenciement pour motif conomique Dans ce texte le licenciement conomique se d finissait comme une suppression ou une transformation d emploi ou comme une modification du contrat de travail pouvant tre cons cutive des difficult s conomiques s rieuses n ayant pas pu tre surmont es par tout autre moyen des mutations technologiques mettant en cause la p rennit de l entreprise des n cessit s de r organisation indispensables la sauvegarde de l activit Cette nouvelle d finition limitait ces trois cas la possibilit de proc der des licenciements conomiques l exclusion par exemple d un cas de bon sens comme la cessation d activit ce qui a t relev par le Conseil Constitutionnel comme une lacune vidente De plus selon le Conseil Constitutionnel en subordonnan
272. e situation donn e une action particuli re Le plus couramment la r gle prend la forme d une injonction du type si telles conditions sont r unies alors d clencher telle action Le probl me est alors de savoir si les conditions observ es correspondent bien celles nonc es par la r gle C est le probl me de la repr sentation Les termes dans lesquels il se pose suscitent une v ritable mise en ab me En effet la proc dure d identification des conditions n cessite l utilisation de sous r gles indiquant les exceptions l utilisation de la r gle principale et de m ta r gles qui doivent permettre l acteur d interpr ter les situations et la r gle appliquer en l occurrence ceci l infini Pour sortir de cette circularit et de l ind cidabilit qui en d coule Livet et Th venot 1994 proposent d introduire trois voies d approche des ph nom nes de coordination par les r gles D abord les r gles doivent tre consid r es comme des proc dures de traitement des conflits d interpr tation donc de r vision des cadres d action La coordination par la voie des r gles se con oit alors comme une interpr tation en cours d action elle n est pas que le r sultat d une simple programmation pr c dant l action Cette programmation fruit d un accord pr alable suppose une capacit d anticipation qui repose sur des objets qualifi s Ceux ci sont qualifi s dans la mesure o l on leur accorde
273. e strat gique la d cision de licenciement qui est ici mise en place 323 L inscription du cas dans son contexte historique est tr s importante pour comprendre certains points des argumentaires et des d cisions de licencier Ainsi il est important de savoir que le groupe DYVE est un leader mondial sur ses activit s et qu il a achev en 199n une restructuration de grande ampleur initi e en 199n 6 Comme tous les acteurs du secteur DYVE a connu de grosses difficult s en 1988 et 1990 ann es durant lesquelles il a d cid la mise en place de deux plans de restructuration successifs le deuxi me l ayant engag dans un programme quinquennal de restructurations pour lequel il avait constitu une provision de 1260 millions de soit 6 9 milliards de francs fran ais taux de change retenu 1 5 5FF Le groupe pr cise dans son rapport d activit que cette restructuration a entra n le d part d environ 9800 personnes la fermeture ou la restructuration de 13 usines la restructuration et la relocalisation des d p ts de pi ces d tach es la cession de ses distributeurs qu il d tenait en Am rique du Nord en Europe et en Australie et la r duction des fonctions de support associ es Fin 199n 1 le groupe disposait encore d un reliquat de provision de 59 millions de soit 325 millions de francs pour indemnit s de licenciements dont l essentiel tait destin couvrir les r ductions d effectifs restant effect
274. e utilis e pour tudier le syst me d action interne d une organisation Ce d placement du champ d tude aboutit selon eux la constitution d un nouvel objet les syst mes d action concrets Il existe donc dans les d veloppements de Crozier et Friedberg deux types de raisonnements compl mentaires bien que parfois contradictoires le raisonnement strat gique et le raisonnement syst mique Le raisonnement strat gique part de l acteur pour d couvrir le syst me qui seul peut expliquer par ses contraintes les apparentes irrationalit s du comportement de l acteur Le raisonnement syst mique part du syst me pour retrouver avec l acteur la dimension contingente arbitraire et non naturelle de son ordre construit Le premier est un raisonnement heuristique l aide duquel l agent labore l aide des connaissances d j acquises des hypoth ses sur les caract ristiques de l ensemble Le risque qui lui est attach est celui de conduire extrapoler trop rapidement partir du v cu des acteurs Le raisonnement syst mique quant lui s appuie sur une causalit syst mique et non pas lin aire comme celle du raisonnement strat gique La causalit syst mique consiste consid rer les effets et les causes comme interd pendants l int rieur d un syst me Le syst me d action concret repose sur la combinaison dans une m me d marche Les Crozier Friedberg 1977 C est nous qui soulignons 258 de ces deux ty
275. eilleurs du monde dans notre secteur d clarait D Pineau Valencienne PDG du groupe d s juin 95 l assembl e des actionnaires Les chos 28 06 95 Deux ans plus tard Option Finance 1 4 97 relatait ainsi la pr sentation des tats financiers 1996 aux analystes le direction s est fix un objectif ambitieux mais jug r aliste par l ensemble des professionnels Elle vise une rentabilit op rationnelle de 13 et un retour sur fonds propres de 15 en l an 2000 Michelin Nous avons estim que le capital devait tre r mun r hauteur de 15 objectif assez exigeant qui r pond aux attentes de la communaut financi re E Bourdais de la Charbonni re directeur financier du groupe Option Finance du 5 5 97 La convention de financiarisation dispose aussi d un vocabulaire particulier elle appara t comme bas e sur le constat d une conomie globalis e qui n cessite des entreprises et des hommes ayant une grande ouverture sur l international Les entreprises qui souhaitent adh rer la nouvelle convention la convention de financiarisation doivent adopter une gestion proactive qui permet de saisir toutes les opportunit s de cr ation de richesse autant pour l actionnaire qu en mati re de capital humain la prise en compte des hommes est un enjeu d terminant dans l conomie de march et plus encore dans la nouvelle conomie o la flexibilit des personnes et des quipes est d te
276. elle et vie personnelle s estompe Il na pas le m me rapport la propri t des choses privil giant le rapport de location plus flexible que l appropriation Le probl me crucial de la p riode actuelle concerne la possibilit d inscrire ces nouveaux principes dans des r gles de travail quitables pour les salari s Pour l instant l abandon des principes industriels d nonc s comme tayloriens s est accompagn d un renforcement de l exploitation de la main d uvre traduit dans le d placement du partage salaires profit Boltanski et Chiapello analysent les nouveaux m canismes d exploitation comme cr ation d un diff rentiel de mobilit les mobiles peuvent tendre leurs r seaux et donc leurs profits en se servant des immobiles Les acteurs des march s financiers peuvent ainsi exploiter les tats et les entreprises productives moins mobiles qui elles m mes exploitent les salari s encore moins mobiles Ce processus se traduit par la pr carisation de l emploi et la dualisation du salariat Les restructurations ont t des occasions de sur s lectionner la main d uvre malgr les protections institutionnelles existantes les salari s g s les travailleurs immigr s les femmes les travailleurs anciens peu dipl m s les petits chefs les rigides etc en ont fait les frais La s lection a galement t accentu e l embauche sur les capacit d engagement et d adaptation Le constat d un recul social
277. ellement redondante avec d autre produits du groupe En r alit la d cision 129 est aussi selon le t moignage du consultant charg de la mise en place de la strat gie du groupe Arschym r de ne pas licencier dans les usines nationales de ce groupe qui est attach ses racines cela d autant plus que le site fran ais d Old Aspray n int ressait pas Arschym r lors de la fusion le site italien en revanche avait constitu l attrait principal d Old Aspray Dans ce cas la d cision strat gique de licencier r sulte clairement d un arbitrage industriel et domestique de l actionnaire Mais les actionnaires sont aussi ceux qui peuvent maintenir l activit de l entreprise et donner des garanties B ral LES MESURES ENVISAG ES PAR L ACTIONNAIRE Apr s avoir investi plus de 100 millions de dollars au cours des ann es pr c dentes les actionnaires de B ral France ont r affirm leur volont de pr sence en France en 199a et 199b C est dans la mesure de ses ressources notamment que le groupe entend poursuivre ses efforts pour maintenir une activit en France en d pit des graves difficult s aujourd hui rencontr es Le Groupe financera le co t du plan social Contrairement l id e tr s largement r pandue selon laquelle les actionnaires sont l origine des licenciements Chevalier Dure 1994 Beaujolin 1997 leur r le semble bien plus complexe et variable s ils peuvent effectivement
278. elles ceux ci peuvent n gocier les uns avec les autres Elle constitue les contraintes qui s imposent tous les participants Par cons quent elle rend possible et assure la permanence des relations de pouvoir De m me que le pouvoir est indissolublement li l incertitude et son asym trie il l est tout autant l organisation En structurant et imposant des r gles officielles l organisation d limite des tendues sur lesquelles les pouvoirs pourront avoir une emprise Cette structuration cr e des zones de pr visibilit par l tablissement de proc d s simples de r gulation Mais de cette fa on elle cr e et circonscrit des zones d incertitude organisationnelle que les acteurs int greront tout naturellement dans leur strat gie d action Par son organigramme et son r glement int rieur l organisation r gularise le d roulement des relations de pouvoir en contraignant la libert d action des individus et des groupes en son sein et par cons quent en contraignant de m me leurs strat gies Il y a selon Crozier et Friedberg quatre types de pouvoirs sp cifiques la structure organisationnelle Ce sont le pouvoir des experts qui d coule de la ma trise d une comp tence particuli re et s appliquant g n ralement aux objets le pouvoir sur l environnement qui est assez proche de celui des experts mais concerne les relations d une importance extr me de l organisation avec son environnement fournitures per
279. elui de son application Sa formulation repose sur un certain nombre d arguments et de repr sentations qui l ont motiv e 55 1 LE CHEMINEMENT DE LA D CISION DE LICENCIER Pour d crire le cheminement de la d cision d emploi dans l entreprise on peut d terminer trois niveaux de d cisions Ces trois niveaux correspondent la fois des niveaux hi rarchiques mais aussi des pouvoirs diff rents des horizons temporels diff rents et des relations de subordination diff rentes qui ne permettent pas les m mes marges de discussion et de n gociation La d cision ne s y formule et n y volue donc pas de la m me mani re Ces trois niveaux sont ceux qui sont habituellement distingu s par les th ories de la firme dans les manuels de gestion le conseil d administration qui repr sente les actionnaires et qui dirige le management qui transmet et dirige la mise en uvre des d cisions formul es au niveau sup rieur les unit s qui ont un r le de production et qui appliquent les d cisions qui leur sont transmises Ces trois niveaux auxquels s applique la d cision usent chacun des diff rents registres et des diff rents instruments de gestion leur disposition pour formuler transmettre et appliquer les d cisions Cette segmentation doit tre consid r e plus comme un sch ma de compr hension que comme une segmentation rigide et fixe il s agit en effet de montrer les trois principaux niveaux de la d cisi
280. ement Dyve En conclusion DYVE est oblig e pour maintenir sa comp titivit d adapter ses niveaux et ses co ts de production tout en r duisant ses stocks Restructuration annonc e lettre de Monsieur Bianca Comme je l ai d j dit plusieurs reprises nous devons nous concentrer sur notre principe de fonctionnement concernant la gestion des cycles conomiques Nous devons g rer les cycles conomiques de fa on proactive C est la raison pour laquelle nous devons diminuer notre production mondiale destin e au march 2 de 9 suppl mentaires cette ann e Nous r duirons ainsi les co ts li s notre production et nous pourrons maintenir l ann e prochaine notre niveau actuel de stocks Nous avons d galement prendre des d cisions difficiles concernant nos employ s cause de la diminution de la production mais galement dans le cadre de notre programme permanent de rengineering et d am lioration des processus nous allons r duire notre effectif mondial de 1 000 personnes Ces actions sont n cessaires si nous voulons continuer construire et investir dans notre entreprise et g n rer de bons r sultats l ann e prochaine Il ne faut pas oublier que les pr visions long terme du march 2 sont bonnes La demande mondiale sur le march 2 va continuer d augmenter et une fois cette baisse pass e viendra renforcer la demande pour nos produits Notre activit de mat riels pour le march 1 res
281. ement confuse et contraire aux principes d une bonne gestion Les documents qui accompagnaient ce cas ont t particuli rement int ressant pour notre analyse des m canismes de chiffrage des sureffectifs Le cas Dyve est annex Le cas Babille et le cas Tipi concernent des entreprises de service Dans le Tipi comme le Babille c est de la distribution avec de petites succursales 40 60 personnes maximum Dans ces deux cas ces projets taient justifi s du point de vue conomique Il fallait voir si le choix des succursales fermer tait le bon et faire en sorte qu il y ait le moins de licenciements secs possibles Dans le Tipi l objectif du syndicat tait de n gocier partir de ce projet de licenciement un plan d ARTT d fensif Ils ont donc cherch n gocier aussi de la formation des plans de reconversion Les salari s sont plut t des jeunes 20 25 ans qui avaient envie de partir avec une enveloppe la plus grosse possible C est une situation un peu paradoxale d habitude c est plut t la direction qui a cet objectif l c tait le contraire Le projet est bien fait il est explicatif donne les informations c est un bon projet standard Dans le Babille les probl mes taient effectivement bien r els et la direction aurait pr f r que les personnes licenci es partent avec une enveloppe et c est tout L le projet n tait pas du tout bien fait comme dans le cas 6 c tait un projet tr s f
282. emestre 199n montre des signes de faiblesse dus aux ventes sauvages de mat riels venus d Asie en g n ral et du Japon et de Cor e en particulier D autre part en raison de la crise financi re en Russie et bien que les perspectives de d veloppement soient bonnes les march s sont actuellement loin du taux de saturation d quipement la situation est l heure actuelle peu stable Il est galement noter que DYVE est une entreprise beaucoup plus pr sente sur le march 2 que sur le march 1 En cons quence de quoi il n est pas envisageable de compenser d un point de vue de l emploi une r cession sur le march 2 par un regain d activit sur le march 1 Les facteurs influen ant la demande e volution du prix des mati res premi res les prix sur le march 2 sont en chute notable ce qui combin l effet de crise en Asie qui comprend habituellement des pays consid r s comme de gros acheteurs traditionnels sur le march 2 a pour effet imm diat une augmentation des stocks et un manque gagner pour les offreurs sur le march type 2 e Subvention de la Communaut Europ enne Bruxelles les pr visions pour 199n 1 et les ann es venir source marketing DYVE montrent une baisse pour les ann es futures et la rigueur conomique due l introduction de l Euro a tendance les faire baisser e Environnement conomique G n ral les derni res pr visions du FMI montrent un ralentissement de la croissan
283. emple avoir r alis 24500 visites d entreprises aux USA et 6500 en Europe Ce type de r union 164 qui va au del d une valuation classique et de recherche de d informations publiques refl te l int r t soutenu des gestionnaires de fonds vis vis des directions d entreprises Il semble bien que les investisseurs ont au moins ce titre une volont de pr sence et de connaissance de l entreprise qui se projette au del de ce que peut exiger la mise en place d une politique purement indicielle de gestion des actifs Morin 1998 Afin de d passer les informations distribu es par les entreprises travers leurs comptes et bilans les investisseurs pressent de questions les dirigeants des entreprises pour conna tre la r alit de leurs engagement de long terme En effet ils souhaitent investir dans des entreprises dont la p rennit et la croissance leur paraissent assur es Les fonds recherchent comme crit re d investissement l affirmation par la firme d un projet strat gique de moyen et long terme cr dible avec beaucoup d humour un chef d entreprise m a expliqu propos de cet argument que bien souvent dans les road shows des investisseurs comme Templeton ou Fidelity pourraient en raison de leurs questions tre remplac s par la CGT ou la CFDT Morin 1998 Pour conduire leur gestion de l entreprise les dirigeants ont donc mis en place des indicateurs de gestion tourn s vers
284. emps opportun et de fa on r guli re des informations pertinentes sur la soci t 4 de participer et de voter aux assembl es g n rales des actionnaires 5 d lire les membres du conseil d administration et 6 de partager les b n fices de la soci t IL Traitement quitable des actionnaires Les r gles r gissant le gouvernement d entreprise devraient assurer un traitement quitable de tous les actionnaires y compris les actionnaires minoritaires et trangers Tout actionnaire devrait avoir la possibilit d obtenir la r paration effective de toute violation de ses droits II R le des diff rentes parties prenantes dans le gouvernement d entreprise Les r gles r gissant le gouvernement d entreprise devraient reconna tre les droits des diff rentes parties prenantes la vie d une soci t tels que d finis par le droit en vigueur et encourager une coop ration active entre la soci t et les diff rentes parties prenantes pour cr er de la richesse et des emplois et assurer la p rennit d entreprises financi rement saines 159 A Le cadre r gissant le gouvernement d entreprise devrait assurer que les droits des diff rentes parties prenantes la vie d une soci t prot g s par des r gles juridiques soient respect s B Lorsque les int r ts des parties prenantes la vie d une soci t sont prot g s par des r gles juridiques lesdites parties devraient avoir la possibilit d ob
285. en d tail selon les modalit s d crites par Servais par Sigma il appara t brusquement la fin de l argumentaire conomique du projet de licenciement qui se termine ainsi Sigma LES CONSEQUENCES SUR L EMPLOI Le sureffectif en MOD de production des Ardennes est valu 95 actifs en ETP 146 si l on y ajoute les indisponibles Pour la MOI la cible 1999 conduit un sureffectif estim de 75 personnes en ETP Le total des sureffectifs est donc compris entre 170 personnes en ETP et 221 maximum y compris les indisponibles Le reclassement des sureffectifs trouvera sa source dans La solidarit intra groupe SIGMA L entraide avec les fournisseurs La r duction du temps de travail b La l gitimit des arguments conomiques L tude des argumentaires conomiques des projets de licenciement nous a montr que les plans conomiques adoptaient des structures de raisonnement et de d monstration communes Ces structures que nous avons appel es la m canique du chiffrage et la m canique du licenciement se retrouvent dans pratiquement tous les plans conomiques Ces m caniques reposent sur des justifications consid r es par les juristes mais aussi par les salari s leurs repr sentants ainsi que par les dirigeants et les actionnaires ou encore les clients fournisseurs et les citoyens comme des motifs l gitimes de licenciement c est dire pour sch matiser comme acceptables Ces motifs pe
286. en d tail en annexe 101 Du fait de l obligation de bonne foi on n a pas le droit de mentir dans un projet de licenciement la raison du licenciement peut tre d duite des arguments d velopp s dans le plan conomique elle se trouve dans le projet de licenciement mais pas n cessairement explicitement elle peut aussi se trouver dans la coh rence entre plan conomique et plan social La justification de gestion est donc contenue dans l expos de la justification conomique la justification conomique donne le cadre dans lequel la justification de gestion se d finit ii Le pouvoir absolu du gestionnaire La justification de gestion est du domaine des dirigeants de l entreprise et n est pas appr ci e par le juge qui statue sur la validit des projets de licenciement et en particulier sur les argumentaires conomiques Alors que la justification conomique est un outil de gestion utilis dans un cadre strat gique c est la relecture en termes conomiques et strat giques indiquant les constats et les intentions de la direction tels qu ils sont formul s en termes de strat gie d entreprise de la situation de gestion C est une relecture de la d cision de licenciement entendue comme d cision de gestion et non comme d cision de crise Midler 1994 sous la forme impos e par le droit et imposante car c est une exog n isation de la d cision d un discours conomique Le choix strat gique
287. en particulier ceux de degr sup rieur elle En tant que telle elle est en relation avec le syst me social de premier degr et les sous syst mes sociaux en 234 particulier syst mes autopo tiques de deuxi me degr travers les signaux que lui transmet l environnement De nombreux juristes et conomistes consid rent pourtant l entreprise comme directement influenc e par les conditions conomiques et ou les structures juridiques qui lui sont impos es Il nous faut donc du fait de l autonomie que nous lui reconnaissons pr ciser les modalit s de son volution Nous utiliserons ce terme sans aucun sous entendu relatif une notion de progr s mais simplement dans la perspective dynamique du changement des structures et des l ments d un syst me Teubner voque ce sujet un trilemme r gulatoire fond sur l interaction aveugle des m canismes d volution que sont la variation la s lection et la r tention la combinaison des volutions ontog n tique et phylog n tique l id e d une co volution du syst me de degr inf rieur avec ceux de degr sup rieur ou gal au sien Teubner 1993 L volution d un syst me est consid r e par les autopo tes comme une limite Pour eux le syst me peut subir n importe quel changement du moment que son organisation circulaire n est pas interrompue Il y a donc un concept d volution particulier aux syst mes autopo tiques L
288. ences issues des principes de Corporate Governance tels que la th orie de l agence les a d finis C LES ILL GITIMIT S DE LA CONVENTION DE FINANCIARISATION DANS LA GESTION DE L ENTREPRISE La n cessit de satisfaire les actionnaires se traduit dans la convention de financiarisation notamment par des licenciements cens s permettre d am liorer le rendement des actions que ce soit sous forme de dividendes ou d augmentation du cours de l action Les gr ves et actions violentes qui ont pu avoir lieu dans ces cas et qui ont nettement marqu le d bat autour de la loi de modernisation sociale et certainement aussi celui autour de la loi NRE m me si c est de mani re moins nette montrent combien cette convention de financiarisation peut tre ill gitime dans ce cas Il nous est donc apparu n cessaire de prendre la mesure de cette ill gitimit pour en tirer les cons quences quant la validit et la p rennit de cette convention dans la gestion des relations sociales dans les entreprises 1 L ILL GITIMIT DE LA CONVENTION DE FINANCIARISATION DANS LA GESTION DES RH la suite de notre tude des argumentaires conomiques de projets de licenciement il nous appara t que la convention de financiarisation n est pas une convention l gitime car elle ne permet pas aux parties en pr sence de se coordonner travers la mise en place d un accord de volont s les termes et les raisonnements d velopp s par la convention
289. encore aux politiques discriminatoires d embauche et de licenciement c est parce qu elle consid re le travail comme un facteur purement variable Selon cet auteur court terme le travail devrait plut t tre analys comme un facteur quasi fixe en raison des co ts fixes engendr s par une modification du niveau et de la structure de l emploi co t d embauche de formation co ts d une r organisation co ts des indemnit s de licenciement par exemple En consid rant le travail comme un facteur quasi fixe Oi insiste sur la n cessit de minimiser le turn over des travailleurs dans l entreprise plus les co ts associ s au travail sont lev s plus il convient de rentabiliser l investissement qui a t fait ou qui serait faire si le travailleur quittait l entreprise La stabilit de la relation de travail appara t alors comme mutuellement profitable aux travailleurs et l entreprise Dans cet esprit il insiste sur la n cessit pour l entreprise de mettre en place des dispositifs tendant minimiser le turn over des employ s ayant re u une formation sp cifique comme les plans de participation aux b n fices de 3 On peut voir dans le doublement des indemnit s l gales dues aux salari s touch s par un licenciement conomique collectif qui a t tabli par la loi de modernisation sociale la volont du l gislateur de r duire le nombre de licenciement Dans cet esprit l augmentation du co t des
290. ension juridique m thode responsabilit s Collection finance et soci t Montchrestien TIBERGHIEN G JEANNEROD M 1995 Pour la science cognitive La m taphore cognitive est elle scientifiquement fond e Revue Internationale de Psychopathologie n 18 TOURAINE A 1987 Les trois ages de l entreprise Revue Fran aise d Administration publique n 42 avril juin TRENTESAUX J 1998 L actionnaire contre l emploi Liaisons sociales magazine D cembre 1998 TUNC A 1994 Le gouvernement des soci t s anonymes le mouvement de r forme au tats Unis et au Royaume Uni Bulletin Mensuel COB n 285 Novembre 1994 VELTZ P 1996 Mondialisation villes et territoires l conomie d archipel PUF VON F RSTER H 1985 Entdecken oder Erfinden Wie l t sich Verstehen verstehen A Mohlar ed Einf hrung in den Konstruktivismus M nchen Oldenburg VON HAYEK F 1973 Droit l gislation et libert tome 1 d 1980 PUF WALRAS L 1874 l ments d conomie politique pure LGDJ 1976 WILLIAMSON O E 1975 Markets and hierarchies analysis and antitrust implications New York The free press Macmillan WILLIAMSON O E 1983 Credible commitments using hostages to support exchange American Economic Review septembre WILLIAMSON O E 1985 The economic institutions of capitalism New York The free press Macmillan traduction fran aise Les institutions d
291. ent de la formation de la cl ture hypercyclique L auto conservation est un des buts de l entreprise un de ceux dont on peut dire qu il est un l ment de l int r t particulier des individus et de l int r t g n ral de l entreprise L auto reproduction tant assur e par l auto conservation et d rivant de l auto production on peut accorder l entreprise l existence d une cl ture 232 hypercyclique La cl ture hypercyclique de l entreprise est d ailleurs perceptible travers sa capacit d finir ses limites et son identit L existence de l hypercycle n est pas pour autant une garantie de la stabilit et de la p rennit de l entreprise Il na pour objet que d assurer la stabilit des conditions de l auto production et peut voir sa construction emp ch e par les chocs que lui font subir l environnement il n est que la protection du syst me autopo tique et la condition ultime de son existence Une entreprise peut donc provisoirement exister hors de ce cadre de l autopo se En effet la structure initiale de l entreprise n est pas produite par elle m me elle est extr mement contrainte par les r gles juridiques qui se rapportent au statut des soci t s Avant d acc der l autonomie puis au statut de syst me autopo tique avant m me d exister le droit intervient dans la d finition des caract ristiques structurelles de l entreprise Ce dernier point pourrait poser u
292. ent profond ment diff rentes Dans un premier temps la condition de l interaction et de la co volution repose sur la capacit de l entreprise a tre sensible aux informations et interf rences que l environnement v hicule Pour cela il est n cessaire que l interaction repose sur des conceptions communes du monde Ces conceptions auto produites par l entreprise existent naturellement en son sein puisque d s sa construction l entreprise a int gr la n cessit d entretenir des liens avec les syst mes du droit et de l conomie De plus il est dans la nature d un syst me autopo tique d tre ouvert sur son environnement Il est toutefois n cessaire qu elle soit r ceptive ces stimuli et capable de les diff rencier du bruit de l environnement ce qui suppose que son activit cognitive ne soit pas accapar e par d autres processus internes Dans un deuxi me temps l entreprise doit tre capable selon ses crit res internes de diff rencier les signaux d en d terminer la pertinence pour elle m me Cette op ration n cessite des capacit s cognitives importantes ainsi qu une certaine exp rience de l interaction avec les syst mes du droit et de 240 l conomie En effet ce stade les signaux ne sont per us qu travers le bruit ambiant de l environnement et doivent encore franchir le voile opaque et protecteur de l hypercycle Telle quelle l information n est pas encore directement compr hensibl
293. entreprise travers le march du travail sans en faire partie Nous verrons alors qu il existe sur cette voie une certaine similitude de points de vue dans le droit et l conomie la d marche d autonomisation en droit se r v lant sensiblement plus difficile qu en conomie puisque le concept d entreprise n y existe pas a Les d marches d autonomisation en droit et en conomie Le strict individualisme m thodologique qui pr vaut dans les approches conomiques orthodoxes et qui exclut n cessairement la prise en compte d un quelconque ph nom ne de groupe p se sur les tentatives d autonomisation des composantes de l entreprise par rapport celle ci La perspective walrassienne doit donc tre s v rement remise en cause par le rejet de certaines de ses hypoth ses fondatrices Rappelons que la th orie n o classique se fonde sur la rationalit des comportements individuels r duite l optimisation et sur la coordination des comportements individuels r duite au march Ainsi ce qui se passe l int rieur de l entreprise n est pas tudi car les tenants de cette th orie ne consid rent pas cette prise en compte comme n cessaire pour comprendre ce qui se passe l ext rieur c est dire sur le march Le passage de la vision r ductrice de la th orie standard celle largie par l abandon de la stricte 197 perspective marchande de la th orie standard tendue permet de mettre jour la struct
294. entreprise essaie de toucher le plus particuli rement elle communiquera sur tel ou tel point particulier de ses actions en cours ou des d cisions qu elle vient de prendre Les membres des conseils d administration ont donc une connaissance issue de l exp rience de ce que sont les attentes des actionnaires cette th orie des attentes des actionnaires est en cours de d finition et de r vision en permanence Ces actionnaires nen sont pas moins con us comme des homo oeconomicus dont les pr f rences en mati re d informations re ues voluent au cours du temps Les d cisions prises dans les conseils d administration doivent donc r pondre cet objectif de satisfaction de l actionnaire mais aussi un objectif de compr hension imm diate de l information par cet actionnariat C est pour cette 57 raison que les indicateurs de gestion utilis s ce niveau sont les plus simples et les plus r pandus Il semblerait donc que les d cisions d emploi se prennent plut t partir de constats formul s travers des indicateurs que lon peut consid rer comme particuli rement frustes Plus particuli rement il s agit d indicateurs comme la part de march le chiffre d affaire les co ts de production la productivit apparente du travail ou d une unit Mais il arrive aussi que la d cision soit pr sent e au conseil d administration pour approbation ou comme rem de pr ventif lors de l annonce de pertes ou d
295. er chronique CHAMPAUD C PAILLUSSEAU J 1970 L entreprise et le droit commercial Colin CHARL TY P 1994 Le Gouvernement d entreprises un survol de la litt rature th orique et empirique Bulletin Mensuel COB n 285 Novembre 1994 ou Les d veloppements r cents de la litt rature gt Revue d conomie financi re n 31 hiver 1994 ce texte a t pr sent au Conseil Scientifique de Bourse lors de la s ance du 6 octobre 1994 CHARL TY P 2001 Activisme des actionnaires le cas particulier des fonds de pension Bulletin Mensuel COB n 351 f vrier 2001 CHARNESS G LEVINE D 1999 When are layoffs acceptable Evidence from a quasi experiment working paper Universitat Pompeu Fabra abril 1999 CHARREAUX G 1991 Structures de propri t relation d agence et performance financi re Revue conomique volume 42 n 3 mai 1991 CHARREAUX G 1994 Conseils d administration et pouvoirs dans l entreprise Revue d conomie financi re n 31 hiver 1994 CHARREAUX G PITOL BELIN J P 1990 Le conseil d administration Vuibert CHEVALIER P DURE D 1994 Quelques effets pervers des m canismes de gestion Dossier Pourquoi licencie t on Annales des Mines G rer et comprendre septembre 1994 CHEVRILLON H 1997 Le classement MVA EVA Les entreprises fran aises les mieux g r es L Expansion n 558 du 9 au 22 octobre 1997 CHIAPELLO E DELMOND
296. er la possibilit d une r gle qui s appliquerait par un m canisme de contrainte ni celle de son expression dans un contrat mais ce qui compte c est ce qui tient l ensemble gt La pure contrainte n aboutirait pas un r sultat n cessairement plus solide et l expression de cette r gle de coordination dans un document n en est pas le fondement mais ce que l on pourrait consid rer comme un d but d irr versibilisation En fait la r gle convention s affirme travers un processus d auto renforcement et s impose alors gr ce lui Cette forme d quilibre entre les volont s individuelles et la force du collectif et de l environnement pourrait tre compar e la contrainte qu aurait pu tablir le march si elle n avait repos sur un dispositif de nature profond ment diff rente et plus volu e Un dispositif d entreprise tel que l horaire de travail s labore travers un processus de conflits entre ressources propres plusieurs cit s qui peuvent tre celles de l opinion inspir e civique domestique industrielle ou marchande Chacune correspond un des six principes fondamentaux appel s grandeurs d gag s par Boltanski et Th venot 1991 poss dant chacun leur propre coh rence et permettant un ordonnancement des objets et des hommes autour de celles ci Bien qu apparemment autonomes les ressources propres ces cit s peuvent tre mobilis es par un agencement bas sur un compromis Ainsi l hor
297. ermettre la r solution des diff rends ou des situations inconnues qui pourraient survenir pendant le d roulement du contrat C est ainsi que le mod le de l otage est d velopp pour montrer les avantages de l arbitrage priv par rapport la proc dure judiciaire dans le cas o la continuit de la relation doit tre pr serv e Les d terminants des structures de gouvernance sont la fr quence des transactions ou le degr de s parabilit et le degr de sp cificit des actifs Si Williamson ne tire quant lui aucune cons quence explicite en mati re de licenciement des diff rentes configurations possibles il est cependant possible de distinguer sch matiquement quatre cas auxquels correspondent des modes de S parables recours au licenciement Sp cifiques Si l on peut d duire de ces cat gories une facilit plus ou moins importante avoir recours au licenciement moins les actifs humains sont sp cifiques plus l emploi peut tre facilement con u comme une variable d ajustement ais e manipuler la focalisation sur la question des actifs humains lorsqu elle est combin e une hypoth se de rationalit limit e conduit insister particuli rement sur la dimension interpersonnelle des d cisions De plus les pr occupations de Williamson sont beaucoup plus tourn es vers les risques internes de conflits entre les partenaires au cours de l interaction et aux moyens de les pr venir qu aux ch
298. erne et auto produite par elle Ainsi la variation l int rieur d un sous syst me autopo tique ne peut s effectuer que si elle est d termin e par sa propre structure chaque moment d op ration la structure d un syst me autopo tique sp cifie la configuration dans laquelle il va aboutir au sortir de sa modification structurelle Peu importe par ailleurs si cette modification r sulte de son propre dynamisme ou d une interaction avec le m dium milieu Maturana 1982 Tout au plus pourrat on consid rer que le r le des v nements de l environnement se limite celui d un d clencheur d une incitation Pour Teubner l interaction entre la phylogen se et l ontogen se dans les syst mes autopo tiques se con oit diff remment de celle propos e par Habermas Teubner 1993 c est l interaction entre syst mes et non entre l homme et la soci t qui en est l objet L apprentissage ontog n tique s op re lors des interactions entre l entreprise et son environnement quand une d cision de l entreprise est transcrite en action ou quand une action d un autre syst me est trait e par l entreprise Mais cet apprentissage se limite la m moire du La phylogen se est l tude de l volution d une esp ce ou de la s rie des esp ces et de leur diff reciation partir du phylum primitif qui est la suite des esp ces d rivant les unes des autres Morfaux 1980 L ontogen se est
299. ersonne doit tre g r et valoris par celle ci Les personnes ne sont donc pas interchangeables cela s ajoute l absence de hi rarchie ou un crasement sur deux ou trois niveaux qui emp che de concevoir l id e d une progression de carri re voire m me la notion de carri re La seule question qui vaille alors est celle de la gestion du portefeuille de comp tences ou du capital humain et donc de l int r t que l on peut trouver un poste La forme d interaction du mod le connexionniste reposant sur des relations r ciproques de client serveur et sur le r le du mod rateur garant de la tol rance et du respect des bonnes m urs selon la formule typique et paradoxale en vigueur emp che l id e d une offre et d une demande d emploi Dans le mod le connexionniste tout le monde est la fois offreur et demandeur il existe v ritablement une galit des parties employeur et employ lors de la conclusion du contrat une sorte de recherche du matching qui met tout le monde au service du projet Les profils recherch s sont largement d finis 1 PSR s N Maures i l Ce qui pourrait aussi s expliquer par le fait que ce mod le est principalement en vigueur dans des secteurs d activit comme les t l coms les r seaux et l informatique qui sont particuli rement touch s par une p nurie de main d uvre 97 c est dire que les seules qualit s professionnelles ne sont pas suffisantes pour
300. es m 199n 1 m 199n Ventes Marge Brute R sultat d exploitation Pr visionnel sur l ann e Total entreprise Mill FF 15 547 3 16 004 6 457 3 2 493 9 2 335 3 158 6 190 190n 16 Marge Brute 14 8 15 R sultat d exploitation 346 0 Les op rations comptables des entit s europ ennes sont r alis es par un centre d op rations le European Finance Service qui refacture ses prestations aux autres unit s L ensemble DYVE Europe constitue une entit qui forme le v ritable p rim tre de gestion de l activit en Europe dot e d une comptabilit particuli re Cette derni re est regroup e dans des documents les incomes statements qui pr sentent la fois la comptabilit et les r sultats de chacune des divisions et directions C est partir de cette comptabilit et sur ces r sultats que sont jug s les responsables de division et ceux de l entit europ enne et c est donc sur la foi des informations manant de ces syst mes d informations que se fait la gestion de DYVE Europe et des diff rentes entit s qui le composent Dans cet ensemble DYVE France n est qu un morceau sans coh rence conomique de l ensemble europ en Il rassemble les morceaux pr sents sur le territoire fran ais des divisions et Business Units de DYVE Europe Les comptes de la soci t n ont du m me coup aucune signification Ils sont d ailleurs tenus sous la forme d une comptabilit de gestion
301. es la crise conomique alors que les typologies les plus r centes insistent sur la dimension strat gique de la gestion de l emploi L o l emploi semblait tre r ductible une perception en termes d inputs il semble maintenant tre une variable multiforme 43 int gr e dans la strat gie de l entreprise on passe d un sch ma de r action court terme sur la variable effectif une v ritable int gration de la variable emploi dans une strat gie de moyen voire long terme De plus si les licenciements paraissent aujourd hui d apr s l tude des typologies de licenciements tre plus le fruit d anticipations que de r ponses des situations conomiques d entreprise particuli rement mauvaises un nouveau mod le de licenciement le mod le financier de gestion des ressources humaines n appara t de mani re explicite que tr s r cemment Pourtant la relation entre l volution du cours de bourse et l annonce de licenciement commen ait tre explor e d s 1990 Abowd et ali 1990 La conception que les consultants ont de ce mod le de gestion financi re consiste consid rer les march s financiers comme avides de d cisions de licenciement qui seraient dans ce sch ma des agents conomiques concern s par la seule augmentation du cours de l action de l entreprise court terme Bien que particuli rement contestable Boyer 1999 ce sch ma reste fortement ancr dans les esprits et
302. es collectifs en restant dans le cadre analytique des conomies de la grandeur et dans la dimension micro conomique ce travail repose sur une analyse des argumentaires conomiques des d cisions de licenciement Le cadre analytique qui structure cette approche repose sur la recherche des rationalit s l uvre dans les processus de d cision de l entreprise Ainsi en partant de l hypoth se que les modalit s de la gestion de l emploi sont li es au mode de coordination dans l entreprise il est possible de s appuyer sur une approche fond e sur des mod les de coordination marchand industriel domestique et connexionniste Ces quatre mod les de coordination ne se retrouvent pas l tat pur dans les entreprises chacun de ces mod les repr sente plut t une sorte de forme stylis e de la r alit il ne s agit pas d un mod le au sens normatif ce que les choses devraient tre mais bien d un mod le qui permet de mettre en valeur les particularit s d une r alit Une entreprise n est jamais compl tement conforme un seul mod le dans toutes les modalit s de son action Chacun de ces mod les peut tre combin avec un autre pour aboutir un compromis ou permettre l mergence d une solution nouvelle 89 a Mod les de coordination et qualit Cette derni re approche est bas e sur les travaux de Fran ois Eymard Duvernay 1989 Les mod les de coordination marchand industriel et domestique corr
303. es composantes internes du syst me Il semble bien qu elle s tende tous les l ments de l entreprise l identit de l entreprise est auto produite en ce sens qu elle rel ve d un processus cognitif qui lui est propre et qu elle modifie gr ce l auto r gulation Ainsi chaque entreprise entretient des relations particuli res avec son environnement elle communique plus ou moins avec lui le per oit avec plus ou moins de justesse et de finesse par exemple travers des processus d apprentissage organisationnel de stabilisation de conventions s usage d outils de gestion De plus chaque entreprise proc de diff remment la prise de d cision poss dant une sorte de rationalit propre et auto produite partir de l exp rience L unit syst mique de l entreprise est elle aussi auto produite l entreprise d finit ce qui est elle m me et ce qui ne l est pas Les processus internes l entreprise sont eux aussi auto produits dans la mesure o l entreprise par son pouvoir de gestion et de modification de ses structures acquiert la capacit inventer de nouvelles structures Les techniques de financement et de production sont particuli rement concern es par l auto production dont la marque peut tre per ue travers les innovations et inventions concernant l organisation du travail ou les produits L autopo se n cessite galement l autoconservation et l auto reproduction Celles ci d riv
304. es de l homme Le D bat n 49 DUPUY J P 1992 Introduction aux sciences sociales Logique des ph nom nes collectifs Ellipses DUPUY J P DUMOUCHEL P 1981 Colloque de Cerisy L auto organisation de la physique au politique La couleur des id es Seuil 1983 Ouverture DUPUY J P EYMARD DUVERNAY F FAVEREAU O ORL AN A SALAIS R TH VENOT L 1989 Introduction Revue conomique vol 40 n 2 Mars EASTERBROOK F FISCHEL D 1982 Antitrust suits by targets of tenders offers Michigan Law Review n 80 DIGHOFFER J R 1996 Pr cis de gestion d entreprise Nathan ERNST amp YOUNG LLP 1997 Measures that matter tude Ernst amp Young 1997 ESSEC 1998 Actes du s minaire de l cole de printemps en conomie et gestion 1998 Gouvernement d entreprise et contr le interne EWALD F 1986a Le droit du droit Archives de philosophie du droit tome 31 Sirey EWALD F 1986b L tat providence Grasset EYMARD DUVERNAY F 1986 Qualit s des produits et emploi La lettre d information du CEE n 1 septembre 1986 EYMARD DUVERNAY F 1987 Les entreprises et leurs mod les Entreprises et produits Paris PUF EYMARD DUVERNAY F 1988 colloque le droit du travail un droit vivant 24 et 25 mars 1988 Droit social n 7 8 EYMARD DUVERNAY F 1989 Conventions de qualit et formes de coordination gt Revue conomique vol 40 n 2 288
305. es des entreprises qu ils estiment sur valu es Pour utiliser le mod le de d cision fondamentaliste le trader doit avoir une id e de la valeur r elle de l entreprise Cette valeur r elle est valu e partir de donn es internes ou externes issues d analyses comptables et de rapports financiers Cette valuation peut se faire en r f rence des transactions d j r alis es on observe alors un prix de march et on le transpose l entreprise observ e Ces m thodes s attachent donc trouver les caract ristiques communes qui permettent de rapprocher une entreprise d une autre sur le plan de l valuation Ainsi on observe par exemple que telle entreprise s est vendue x fois son chiffre d affaire et on applique ce coefficient au chiffre d affaire de l entreprise que l on souhaite valuer Il existe d autres m thodes bas es sur le ratio prix b n fice dit P B ou PER c est dire Price Earning Ratio Ici l hypoth se qui sous tend ce mod le est que le cours mesure la capitalisation du b n fice il exprime le cours th orique de l action comme un multiple du b n fice par action Une derni re m thode d valuation s appuie sur le calcul de la valeur de remplacement l entreprise est alors valu e en fonction des l ments de son patrimoine cette m thode a notamment permis dans les ann es quatre vingt aux tats Unis le rachat d entreprise pour les revendre par appartements c e
306. es entretiens enqu te en face face sont consid r s comme les moyens les plus fiables de collecte de l information non financi re Les r sultats de cette enqu te tendent appuyer l id e selon laquelle les investisseurs n adoptent pas une attitude syst matiquement favorable aux r ductions d effectifs Leur int r t pour les informations concernant les politiques d emploi montre qu ils ont un point de vue beaucoup plus riche sur les d cisions d emploi dans les entreprises que ne pouvait le laisser supposer la litt rature sur la Corporate Governance et les chartes de Corporate Governance elles m mes M me si les informations relatives aux RH ne font pas l objet d un traitement quantitatif Montagne Sauviat 2000 et peuvent alors para tre tort n glig es 187 par les acteurs des march s financiers elles constituent pour ces derniers un l ment important de diagnostic des entreprises Le lien entre les march s financiers et les d cisions d emploi qui paraissait fond sur les croyances des membres du conseil d administration et des dirigeants concernant les attentes des actionnaires semble maintenant plus direct Les march s financiers travers les grands fonds de pension CalPERS par exemple ou des institutions conomiques comme l OCDE ont dict des principes de Corporate Governance destin s diriger les entreprises vers une meilleure information des actionnaires et conduire les entreprises
307. es justifications de la d cision de licencier nous avons souhait confronter la l gitimit des d cisions de licenciement l valuation des march s financiers au nom desquels ces d cisions sont parfois prises chapitre 3 Dans la perspective d une all geance des entreprises au mod le de Corporate Governance et la rentabilit financi re ce que nous avons appel la convention de financiarisation les d cisions de licenciement sont elles per ues favorablement par les intervenants sur les march s financiers Les discours de dirigeants d entreprise de partis politiques ou de journalistes sur la finance contre l emploi sont ils conformes aux valuations et aux volutions des march s financiers Dans cette tape de notre r flexion notre objectif a bien plus t de faire dialoguer le monde de la finance et celui de l entreprise que de chercher tablir le degr de responsabilit ou d irresponsabilit des march s financiers et des fonds de pension en particulier En effet nous avons voulu d finir ce que les dirigeants d entreprise consid raient comme une bonne gestion d entreprise et confronter cette image celle que les march s financiers en ont Cette confrontation permet de d passer les discours convenus sur l irr ductibilit de l affrontement du capital et du travail sans pour autant verser dans une conception fusionnelle Le dernier temps de notre recherche s est focalis sur
308. espondent des logiques diff rentes Selon la logique adopt e la r ponse un m me probl me sera diff rente Ainsi par exemple chacun de ces mod les trouve le signe de la qualit du produit fabriqu par une entreprise dans des v nements ou instruments diff rents dans le mod le marchand la qualit d un produit se mesure l aune de son succ s sur le march le march est au centre de toute valuation et de toute d finition de ce que les choses doivent tre dans le mod le industriel la qualit d un produit se mesure partir des enregistrements montrant qu une s rie de proc dures et de proc d s ont t mis en uvre dans la fabrication du produit les enregistrements sont la base de la d finition et de l obtention des normes de qualit ISO 9000 dans le mod le domestique la qualit d un produit se d tecte par r f rence sa marque qui v hicule l image du produit et le caract rise sur le march Le mod le marchand est le plus simple dans la mesure o la qualit du produit se d termine travers l preuve du march un produit qui se vend est un bon produit un produit qui ne se vend pas est un mauvais produit Dans ce mod le le march est le m diateur de toute action C est travers lui march du produit mais aussi march des mati res premi res des capitaux et de la main d uvre que les d cisions se forment et se prennent La seule m diation par le prix caract r
309. esse de Giscard d Estaing d instaurer une couverture de la perte salaire de 90 pour les licenci s conomiques lallocation suppl mentaire d attente l autorisation administrative pr alable au licenciement est cr e avec pour r le confi l inspection du travail de v rifier la r alit du motif conomique invoqu par l employeur L administration n ayant pas le pouvoir de substituer son appr ciation de la situation de l entreprise celle de l employeur le contr le administratif appara t d autant plus illusoire que 90 des licenciements sont accept s Du strict point de vue conomique la situation de l emploi en France reste une situation marqu e par d importants licenciements et un ch mage en hausse Les n gociations sur la modernisation sociale de 1984 chouent dans leur tentative de trouver une alternative au contr le administratif par un renforcement du traitement des difficult s conomiques dans l entreprise et par une approche en termes de plans sociaux protecteurs comme ceux que l on a vu appara tre ce moment dans la sid rurgie ou la construction navale En effet l autorisation administrative de licenciement tait alors fortement remise en question par le CNPF et la droite qui en demandaient l abrogation mais aussi du fait des contradictions existant entre les d cisions administratives et les d cisions judiciaires il n tait pas rare que le juge judiciaire saisi a posteriori par les sala
310. est consacr e comme pour le fonds de commerce la client le en est l l ment essentiel Le r gime du fonds lib ral est plus flou en l absence d une r glementation sp cifique il peut tre vu sous l angle du droit des biens valeur conomique reconnue par le droit et universalit de fait et sous celui des contrats application des r gles de contrats du Code civil 1 gt Z FN Il nous semble que c est dans l attachement un support mat riel de l entreprise que r side la cause de l chec de la dissociation tent e par Despax Sans pour autant confondre profession et entreprise il est possible de caract riser l entreprise par des processus qui ne seraient pas n cessairement physiquement directement perceptibles Les voies de recherche explor es actuellement par les gestionnaires pour valoriser une entreprise cherchent ainsi mesurer les immat riels 202 ne joue qu un r le secondaire par rapport la personnalit de l individu alors que d une mani re g n rale l entreprise peut se passer de la personnalit d un de ses acteurs sans pour autant perdre le fondement de son activit Dans l entreprise c est l organisation qui est essentielle L chec de cette tentative de dissociation est d selon Despax l impossibilit de donner une d finition unique de l entreprise dans la mesure o trois p les se d gagent de ces r flexions il existerait l entreprise organisation dot e d une
311. est g n ral ch mage et particuli rement ch mage de longue dur e intensification du travail Les entreprises reportent sur l tat les co ts de la mise au travail politiques publiques d insertion L affaiblissement syndical est la cons quence de ce recul social et l entretient 88 Le r le de la critique et en particulier de la critique sociale est de pousser la mise en place de principes plus quitables qui permettent de pr server la souplesse des r seaux tout en pr servant les acteurs les plus d munis Plusieurs chantiers de r flexion sont ainsi ouverts Les cadres juridiques g n raux apparaissent insuffisants pour contrer les pratiques de contournement permises par les r seaux De nombreuses r flexions portent sur le contrat de travail Il devrait avoir une assise plus large que l entreprise afin de s curiser les mobilit s des salari s en m nageant des passages non seulement d une entreprise l autre mais aussi d un statut l autre et en fournissant aux salari s des ressources de formation au long de la vie active contrat d activit La notion d employabilit devient cruciale un rapport au travail quitable suppose que dans le cadre de sa participation un projet le salari puisse accro tre sa capacit s inscrire dans d autres projets LES MOD LES DE COORDINATION Afin de d passer les limites des approches typologiques ou sectorielles des licenciements conomiqu
312. est transmis aux membres du comit d entreprise et au chef d entreprise au moins huit jours avant la date pr vue pour la seconde r union L employeur ne peut pr senter un plan de sauvegarde de l emploi en vertu de l article L 321 4 1 tant qu il n a pas apport de r ponse motiv e aux avis et propositions alternatives formul s par le comit d entreprise en application des pr c dentes dispositions Les dispositions des troisi me sixi me alin as ne sont pas applicables aux entreprises en redressement ou en liquidation judiciaires Il Dans la deuxi me phrase du premier alin a de l article L 434 6 du m me code les mots aux articles L 432 1 bis et L 432 5 sont remplac s par les mots aux articles L 432 1 quatri me alin a L 432 1 bis et L 432 5 Ce plan doit pr voir des mesures autres que les dispositions concernant les conventions de conversion vis es l article L 321 5 telles que par exemple des actions de reclassement interne ou externe l entreprise des cr ations d activit s nouvelles des actions de formation ou de conversion des mesures de r duction ou d am nagement de la dur e du travail En l absence de comit d entreprise ou de d l gu s du personnel ce plan ainsi que les informations vis es l article L 321 4 doivent tre communiqu s l autorit administrative comp tente lors de la notification du projet de licenciement pr vue au premier alin
313. estissements insuffisante Dans cet exemple la notion de comp titivit est associ e des indicateurs plus nettement marchands comme le chiffre d affaires Dans le cas de Chausson la comp titivit est associ e des indicateurs connotation industrielle comme la rentabilit et la productivit On peut sans doute voir dans cette ambigu t de statut la marque du flou qui entoure la notion de comp titivit et que la loi de modernisation sociale envisageait d exclure pour cette raison Chausson Les difficult s que rencontre le march fran ais de l automobile du fait de la concurrence internationale les objectifs que se sont fix s Peugeot et Renault en mati re de comp titivit nous contraignent en plus des adaptations de structures aux volumes am liorer de fa on sensible notre productivit Il a t retenu un taux de productivit moyen de 18 pour la MOD et de 22 pour la MOI pour la p riode couvrant les ann es 1992 et 1993 Apr s les arguments portant sur le poids du march dans la d cision de licenciement les arguments s appuyant sur les valeurs du monde industriel structurent fortement les argumentaires Ces arguments restent d ailleurs largement utilis s dans la communication interne et externe des dirigeants dont l entreprise restructure ses activit s et licencie ainsi dans le cas de Sigma Sigma Interview du R S administrateur et Directeur G n ral du Groupe Qu en est il pour les Arden
314. et sont cependant inconcevables hors du cadre d un r gime de coordination qui suppose l explicitation d un jugement commun et l identification corr lative d une situation commune Cette coordination n est concevable que si l on suppose l existence de plusieurs r gimes d actions Ainsi Livet et Th venot distinguent l action plusieurs l action en commun et l action ensemble L action plusieurs est semblable celle qu illustre la th orie des jeux lorsqu elle produit des raisonnements fond s sur l anticipation du comportement d autrui Lorsqu une volont de coop ration merge dans ce cadre il devient n cessaire aux acteurs de s assurer que cette intention est clairement per ue par l autre L objectif est alors d aboutir un r sultat commun qui d pend de la conformit du comportement des acteurs un sch ma coop ratif Cette conformit ne peut tre assur e sans qu une relation de confiance s instaure Cette derni re se construit sur des signes de cet engagement Le cadre de l action commune ne repose pas pour autant sur la prise en compte d int r ts altruistes mais plut t sur celui d int r ts individuels troitement d pendants de l action du partenaire dans l action Le passage de l action commune partir de l action plusieurs n cessite la volont de la part d un acteur de corriger l interpr tation de l autre pour que la coop ration s instaure Les actions n ont alors plus pour
315. eurs financiers lorsqu il s agit du contr le des dirigeants L intensit du conflit entre actionnaires et dirigeants est fonction de la r partition du capital Jensen et Meckling 1976 selon ces auteurs plus le dirigeant poss de une part importante du capital plus ses int r ts sont convergents avec ceux des actionnaires moins les conflits entre actionnaires et dirigeants sont nombreux Il y aurait donc pour eux une convergence d int r ts entre les dirigeants et les actionnaires lorsque les dirigeants d tiennent une part importante du capital Demsetz 1983 soutient quant lui que la structure du capital n est pas une variable susceptible d influencer la valeur de l entreprise c est la th se de la neutralit Mais la th se de l enracinement vient encore contredire ces points de vue puisque selon elle plus la part du dirigeant est importante moins il peut tre sanctionn par les actionnaires et par cons quent moins il est pouss r aliser des performances conformes aux attentes des actionnaires Les nombreux tests empiriques r alis s tr s majoritairement sur des soci t s am ricaines qui tentent d tablir une relation entre la performance et le capital d tenu par les dirigeants donnent des r sultats contradictoires qui sont dus notamment la diversit des mesures de performance et de d tention de capital utilis e Il semblerait cependant que la relation entre les deux dimensions ne soit pas lin a
316. exemple de la dogmatique juridique Selon lui elle est la cybern tique de second degr du droit Elle produit des auto descriptions des op rations juridiques primaires et de leurs structures Elle ne produit pas du droit valide mais structure les op rations qui le rendent possible Teubner 1993 L auto organisation d signe la capacit difier spontan ment des structures syst miques propres L ordre du syst me est alors le fruit de son identit et non issu d un processus de structuration ext rieur c est dire impos par quelque chose ou quelqu un C est l interaction des composantes internes au syst me qui lui donne ses structures propres L auto r gulation est la variante dynamique de l auto organisation L auto r gulation appara t quand le syst me est capable de modifier en fonction de crit res qui lui sont propres car li s son identit les structures qu il avait difi es en son sein Ce processus implique donc une capacit interne identifier les structures qu il avait difi es et conserv es et qui doivent tre modifi es Lorsque le droit labore des normes et des proc dures de transformation du droit il fait preuve de son caract re auto r gul Ces processus auto r flexifs lorsqu ils sont combin s permettent l identit ainsi constitu e de servir de crit re pour le choix des structures syst miques Mais c est la cristallisation de l identit du syst me en un langage pr
317. f intangible value Your Brand amp the Bottom Line Conference The Ernst amp Young Center For Businees Innovation 25 f vrier 1999 GREENE J 1999 Is Economic Value Added stunting your growth Learn to measure your Real Options Measuring business performance Issue 2 A Blueprint for Change GROS M J 1999 Dossier emploi Un boulot en or Un salari hybride l abri du risque Je ne suis pas un gagnant du Loto Lib ration Lundi 1 mars 1999 GRZEGORCZYK C 1986 valuation critique du paradigme syst mique dans la science du droit gt Archives de philosophie du droit tome 31 Sirey GUTSATZ M 1981 Les dangers de l auto gt Colloque de Cerisy L auto organisation de la physique au politique sous la direction de J P Dupuy et P Dumouchel La couleur des id es Seuil 1983 GUYON Y 1986 Droit des affaires tome 1 4 dition Economica HABERMAS J 1985 Law as Medium and Law as Institution G Teubner ed Dilemmas of Law in the Welfare State Berlin De Gruyter HANNOUN C 1991 Le droit et les groupes de soci t s LGDJ tome 216 HELFER J P KALIKA M ORSONI J 1996 Management strat gie et organisation Vuibert HOFFSTADTER D 1987 Cognition subcognition Sortir du r ve de Boole Le D bat N 47 291 HOIR LAUPETRE C D 1993 L mergence d un droit des obligations adapt au ph nom ne des groupes de soci t s Recueil Da
318. fficult conomique 21 ii Les mutations technologiques 23 iii La r organisation en vue de sauvegarder la comp titivit 24 2 Analyse conomique du licenciement conomique 25 a Le licenciement conomique travers le prisme de l conomie n o classique 26 b La n cessit d approches conomiques alternatives pour concevoir le licenciement conomique 30 G Capital humain et rigidit du march du travail 30 ii Prendre en compte la dimension contractuelle 32 iii D passer les limites du march et int grer celles de la rationalit l approche de Williamson 33 3 Typologies des licenciements et des projets de licenciement 36 a Les diff rentes typologies existantes et les raisons de leurs diff rences 37 G L importance du contexte historique 37 ii Description des typologies analys es 39 b Les points communs des typologies et les cat gories qui se d gagent 43 i Des typologies diff renci es selon leur contexte 43 ii Le statut des typologies par rapport la question de la d cision de licenciement 45 B L ENCADREMENT TECHNIQUE ET PRATIQUE DU PROJET DE LICENCIEMENT L INSTRUMENTATION DE GESTION 46 1 L instrumentation des situations de gestion 47 2 Les indicateurs utilis s productivit bilan productivit globale critiques des syst mes de gestion 48 3 Le licenciement r flexe 50 4 Le statut du projet de licenciement dans l instrumentation de gestion Nature de l instrumentation de ge
319. fournir nos clients des produits aux plus bas prix afin qu ils puissent assembler des produits avec des prix permettant de garantir notre comp titivit et la comp titivit de nos clients sur le march 332 Selon le document remis au Comit Central d Entreprise les licenciements envisag s r sultent d un ajustement aux baisses des volumes de production allou s par le groupe et d une vocation vague d un niveau de productivit qui serait bas le niveau de productivit trop faible de l tablissement de Moulon dans un environnement de concurrence accrue ainsi que l absence de nouveaux projets d velopper sont les principales raisons motivant la contrainte pour l tablissement d envisager un licenciement collectif pour motif conomique et structurel Cet extrait de la note conomique est comparer aux faits suivants L usine de Moulon ne livre ses productions qu aux usines du groupe La baisse des volumes produire ne r sulte donc pas de quelconques volutions des march s mais des volumes de production allou s par les usines clientes Les donn es transmises par la direction indiquent que le principal client de Moulon l usine de Bordershire devrait voir ses volumes de production augmenter de 12 en 199n 1 par rapport l estimation de production de 199n Si la statistique est tonnante et du fait qu il s agisse de pr visions susceptible de changement elle appartient la m me it
320. h s quand leur efficience est couramment admise comme justification d une d cision d achat ou de vente Ces m thodes d aide la d cision s appuient sur des mod les conom triques adapt s par chaque institution financi re mais qui reposent pour ce qui est de leur principe sur le MEDAF Mod le d valuation Des Actifs Financiers Le risque de l actionnaire est li l activit conomique d une part la structure financi re d autre part Le co t du capital actions est le taux requis par les actionnaires pour un investissement de m me niveau de risque conomique et financier Le risque conomique est li au type d activit de l entreprise le risque financier mesure l impact de l endettement sur le taux de rentabilit de l actionnaire du fait que les cr anciers ont une garantie de r glement ind pendante du r sultat conomique de l entreprise effet de levier Dans les hypoth ses du mod le d valuation des actifs financiers MEDAF le risque est valu par la dispersion des rentabilit s autour de leur moyenne et cette dispersion est mesur e par la variance des taux de rentabilit Plus le cours de l action est erratique plus la dispersion des rentabilit s est grande Le risque est donc mesur par la volatilit de la rentabilit de l action En outre la composition d un portefeuille combine l actif sans risque obligations d tat et des titres risqu s L
321. hement la satisfaction de leurs actionnaires les entreprises ont mis en place des indicateurs de gestion comme l EVA Economic Value Added et ses d riv s Elles se sont fix es des objectifs lev s de taux de rentabilit de leur titre et ont cherch restructurer leurs activit s autour de leur c ur de m tier Cependant le facteur travail apparaissant toujours comme plus flexible que le facteur capital lorsqu une d cision doit tre annonc e rapidement et donner le signe d une am lioration rapide de la situation conomique d une entreprise l annonce de r ductions d effectifs semble aux dirigeants le moyen le plus s r de donner un signe tangible d une saine gestion Les vagues de licenciement dans des entreprises en bonne sant conomique en apparence salu es par les march s financiers par une hausse du cours de l action ainsi que l importance de l actionnaire dans les discours des managers 7 A seez z z oz L EVA est gale la diff rence entre le rendement des capitaux investis et la r mun ration exig e par les apporteurs de capitaux capitaux propres et dettes financi res Lorsqu elle est positive l entreprise est consid r e comme cr atrice de valeur dans le cas contraire elle est cens e subir une destruction de valeur EVA ROAI cmpc x CI ROAI en anglais NOPAT net operating profits after taxes d signe le r sultat op rationnel apr s imp t Cl
322. hnologiques la jurisprudence en a ajout une troisi me la r organisation pour sauvegarder la comp titivit de l entreprise ou du secteur d activit Cass soc 11 juin 1997 n 94 45 175 Bull civ V n 219 ou le fameux arr t Madrelle Cass soc 1er avril 1992 Madrelle c SARL Renval Juris Actua N 6730 du 10 septembre 1992 13 Cass soc 20 oct 1994 n 93 41 427 21 conomique et non un contr le de la r alit conomique et gestionnaire de la difficult conomique les difficult s doivent tre suffisamment s rieuses pour justifier la suppression ou transformation d emplois ou la modification du contrat de travail ce qui est une question de fait relevant du pouvoir d appr ciation des juges du fond Ce sont donc les juges des juridictions sociales qui vont valuer le motif invoqu et son s rieux Le motif conomique n est pas appr ci par un juge sp cialiste des questions de gestion leur r le est de porter un jugement sur la qualification de la situation juridique du licenciement au vu des l ments qui l appuient Ainsi la mise en redressement judiciaire l tat de cessation de paiement les pertes financi res les graves difficult s de tr sorerie et la baisse d activit de l entreprise par exemple ont t consid r es comme des difficult s conomiques Il est bien entendu que ces difficult s doivent tre suffisamment importantes et durables pour justifier la suppression d
323. i la notion d entreprise n est pas inconnue au droit commercial elle n est que secondaire puisque c est l acte qui est en r alit le fondement de la commercialit 101 H j f La vente par un commer ant de ses propres produits ou les op rations d assurances terrestres par exemple ne font pas partie de l num ration faite dans l article 632 du code de commerce et sont pourtant des actes de commerce heureusement reconnus comme tels 200 prix sup rieur au prix d achat par un individu doit selon ce crit re le soumettre au r gime du droit commercial La notion de sp culation est la fois trop large ou trop troite Despax 1957 La vente au dessous du prix de revient pour augmenter sa part de march ne serait pas selon ce crit re de nature commerciale l oppos lachat isol d un immeuble dans l intention de le revendre avec un b n fice ne devrait plus tre soumis aux r gles civiles Les professions civiles et artistiques sont elles aussi domin es par la pens e du profit sans pour autant tre de nature commerciales Le crit re de sp culation impose de plus la recherche de l intention sp culative dans l action d une personne ce qui n est pas pour faciliter son application Il appara t donc qu un syst me objectif fond uniquement sur la notion d acte de commerce ne peut tre labor Si l on abandonne la recherche d une d finition de lacte de commerce pour tablir la commercialit
324. ical Economy n 2 1990 JUGLART DE IPPOLITO 1990 Trait de droit commercial tome 1 4 dition Montchrestien JUGLART DE IPPOLITO 1992 Cours de droit commercial tome 2 9 dition Montchrestien KEYNES J M 1921 A treatise on probability in The collected writings of J M Keynes vol VIII MacMillan Londres 1973 KEYNES J M 1969 Th orie g n rale de l emploi de l int r t et de la monnaie Biblioth que scientifique Payot 292 KONTES P MCTAGGART J 1994 The Governing Corporate Objective Shareholders Versus Stakeholders The Governing Corporate Objective Marakon Associates septembre 1994 KOPPES R 1997 L volution du gouvernement d entreprise tendances actuelles et orientations futures Gouvernement d entreprise dimension juridique m thode responsabilit s Collection finance et soci t Montchrestien KORNAI J 1980 Socialisme et conomie de la p nurie Economica paru en fran ais en 1984 KPMG 1997 Gouvernement d entreprise les r actions des soci t s du SBF120 un an apr s le rapport Vi not Gouvernement d entreprise dimension juridique m thode responsabilit s Collection finance et soci t Montchrestien KREPS D 1990 Corporate culture and economic theory Perspectives on positive political economy Cambridge University Press LAMY 2000 Lamy Social Droit du travail charges sociales ditions Lamy LASCOUMES P SERVERIN E
325. ider de recourir l assistance de l expert comptable dans les conditions pr vues aux premier deuxi me troisi me et sixi me alin as de l article L 434 6 Dans les entreprises soumises aux dispositions des articles L 485 1 et L 435 2 d s lors que les mesures envisag es exc dent le pouvoir du ou des chefs d tablissements concern s ou qu elles visent plusieurs tablissements simultan ment cette d signation est effectu e par le comit central d entreprise Dans ce cas la seconde r union du ou des comit s d tablissement concern s ne peut avoir lieu avant la tenue de la seconde r union du comit central d entreprise Si le comit central d entreprise n use pas de son droit de d signer un expert comptable un comit d tablissement peut en user la condition que la mission de l expert comptable ainsi d sign se cantonne aux activit s de l tablissement concern l occasion de la consultation pr vue au deuxi me alin a du pr sent article l employeur est tenu de fournir au comit d entreprise une r ponse motiv e ses avis et ses ventuelles propositions alternatives au cours d une seconde r union qui se tient dans un d lai minimal de quinze jours compter de la date de la premi re r union Lorsque le comit d entreprise a d sign un expert comptable la seconde r union pr vue au pr sent alin a a lieu vingt et un jours au plus tard apr s la premi re r union Le rapport de l expert comptable
326. ie mais aussi comme consultant d entreprise dans le cadre d une convention industrielle de formation par la recherche CIFRE nous avons donc proc d des entretiens et des enqu tes tant au niveau des directions des ressources humaines des directions financi res et du contr le de gestion nous avons pu rencontrer les dirigeants de ces entreprises des traders et des analystes financiers Par ailleurs nous avons pu travailler sur des documents li s aux proc dures collectives la fois comme intervenant pour un cabinet d expertise travaillant pour les comit s d entreprise et comme chercheur Ce travail d analyse ext rieure a t compl t par un travail d analyse int rieure c est dire comme consultant ou charg d tude intervenant sur des plans de licenciement dans des groupes de travail sur la Corporate Governance ou dans le cadre de missions de gestion globale de l emploi Les r actions des chercheurs et des consultants qui nous avons pr sent ce travail alors qu il tait en cours d laboration ont aussi particip sa forme actuelle 12 Une recherche qui se veut la fois descriptive pluridisciplinaire et permettant d alimenter un d bat constructif propos des nouvelles formes d affrontement et de combinaison entre le capital et le travail se doit d tre enracin e dans une perspective de terrain Ainsi l analyse et la compr hension de la d cision de licenciement passe n cessairement par so
327. iels Nous prendrons ici deux types d exemples a les dysfonctionnements de la coordination avec les fournisseurs b les dysfonctionnements li s une valuation grossi re de la productivit Quelle analyse fait le projet des causes de dysfonctionnements et quels sont les moyens mobilis s l appui de la volont de ma triser les achats a Peut on penser s rieusement liminer ces dysfonctionnement d apr s une analyse selon laquelle les trop nombreux fournisseurs de pi ces auraient trop longtemps profit d une politique laxiste des achats au niveau de Grande Synthe suffira t il d en r duire le nombre et de les rappeler leurs obligations Et quand bien m me ce serait le cas combien de temps prendrait cette transformation des relations avec les fournisseurs et quels moyens seraient employ s dans l intervalle Un exemple r cent montre la fragilit de telles analyses 1100 sous ensembles ont d tre revu Le seul co t des v rifications a t de 1 5MF cependant que la vente des produits tait suspendue Ce dysfonctionnement majeur en terme de co ts mais aussi et peut tre surtout d image de la marque ne para t gu re soluble par les moyens annonc s par la direction dont un membre convient C est un bon cas d cole Le fournisseur Maxxxx est r put s rieux il est certifi ISO9001 il travaille pour des clients r put s tels que la firme Fexx C est le premier fournisseu
328. iers acc l rateurs de l conomie mondiale caract ris s par l ubiquit l instantan it et la virtualit tiennent une place centrale dans la vie de ces entreprises ils endossent travers les actions des entreprises la responsabilit de la fragilisation de la relation salariale Beffa Boyer Touffut 1999 L l vation des taux d int r t a conduit d une part les entreprises faire appel aux march s financiers pour se financer et d autre part les march s financiers une plus grande exigence de rendement des actions De plus les vagues d offres publiques d achat OPA ont ajout ce sentiment d instabilit et incitent les 131 dirigeants se prot ger en cherchant fid liser l actionnariat de l entreprise Les fonds de pension trangers d tenant en moyenne plus de 32 du capital des entreprises du CAC 40 Champarnaud Romey 2000 jouent un r le important dans la structure de leur capital M me si le pouvoir dont ils disposent tient plus l impact de leur d part la vente des actions qu ils d tiennent et le risque associ de brusque chute du cours de l action pouvant entra ner une OPA hostile qu leur poids en droits de vote qu ils exercent tr s rarement de mani re coercitive Charl ty 2001 les entreprises se sentent contraintes d mettre des signaux attractifs l intention des march s financiers et des investisseurs Carroz Texier 1999 Ainsi pour montrer leur attac
329. ies c est dire de v ritable d cisions prises en situation de gestion et non en situation de crise elles sont alors l expression d un choix strat gique Ainsi dans le cas de Sigma on trouve dans l argumentaire conomique du projet de licenciement Sigma 125 Enfin l tablissement de Remiremont sera reconverti cession de l activit industrielle un tiers et regroupement de l ensemble des activit s du SIS sur le site de Haute Marne De m me qu il existe une justification conomique de la d cision de licencier il existe une justification de gestion de cette d cision C est cette derni re qui se d voile lorsque l on analyse la justification conomique Il convient pour d passer l id e d un automatisme entre des conditions externes conomiques et une d cision de licenciement de noter que les m mes pr misses ne conduisent pas n cessairement la m me d cision Ainsi dans un contexte de droit d alerte nous avons analys un plan de redressement d une entreprise qui n avait annonc aucun licenciement et qui commen ait par ces deux transparents avant de d cliner les mesures op rationnelles d coulant de la strat gie d finie dans le plan de redressement Le diagnostic selon les trois aspects e volution du CA net hors taxe depuis 94 La baisse des ventes se poursuit e volution des frais de structure depuis 95 Dans le m me temps les co ts de structure augmentent e volu
330. if les exc dents de stocks la concurrence accrue en sont les facteurs principaux D autre part il est noter que le niveau de marge brute d gag par l entreprise est nettement insuffisant pour pouvoir assurer une rentabilit long terme Suite l talonnage sur des industries similaires nous constatons que la marge brute quivalente au seuil de rentabilit est de 14 17 environ Source experts benchmarking Comme nous le montrons ci dessous la marge de DYVE est actuellement juste au dessus de la barre des 15 et de l d coule la faible rentabilit de l entreprise Pour m moire les marges brutes dans l industrie du produit 2 se d composent comme suit Frais g n raux ventes et administration 11 du Chiffre d Affaire Frais de recherche et d veloppement 3 4 du CA Frais financiers 1 2 du CA Total 14 17 du CA hors r mun ration des actionnaires Dans ces conditions au niveau de marge brute actuellement d velopp par DYVE nous ne pouvons maintenir la p rennit de l entreprise sur le long terme En effet la pression sur les prix l entr e en vigueur de l Euro au premier janvier 199n 1 et la transparence des prix seront autant de facteurs n gatifs qui nous obligent revoir notre strat gie industrielle La surcapacit de production dans l industrie du produit 2 est galement un l ment prendre en compte 325 14 000 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 Vent
331. ifi es par Servais et synth tis es in fine dans ce rapport sous la forme suivante Etes de Ptore marketing a comen cle Crocance L por appo Lin ent na ak kilo ikes comes damm E Later 3 F 7 Vene ln S lection des commandes par k till lentes g ibles Plan san 4 664 ON unit s rm refus ake m rs njerka LC unit s de 2367 RE Gus Alf personnes Let S kelion des commandes par ka marge Tius d s seres h marge suir cmila seb f e dE da pris dk venit La pr sentation du raisonnement justifiant le chiffrage du sureffectif appara t ici clairement comme un encha nement machinique Girin 1983 La notion de productivit y est d terminante de m me que la r partition sous forme de r gle de trois par exemple entre MOD et MOIS alors m me qu elle n est jamais d finie son expression peut tre tr s diff rente et par cons quent mener des conclusions diff rentes et qu elle est tr s critiqu e Zarifian 1990a 1990b De la m me mani re on retrouve dans les projets de licenciement une m canique d argumentation conomique qui se reproduit quelques variations pr s dans tous les projets de licenciement Ainsi dans le cas d un groupe international on aura 1 partie Pr sentation de la soci t 1 I Le groupe xxx dans le monde 1 II La soci t xxx en France 2 partie volution des march s 2 I volution des march s 2 II Situa
332. intersubjective alors que l identification du type d action se fait de mani re individuelle Les r gles ne garantissent en rien la p rennit de la coordination ni m me la transparence des intentions des uns pour les autres Elles ont pour seul effet de permettre le r ajustement de la coordination lorsque celle ci vient chouer Il y a donc une impossibilit totale fixer d finitivement la coordination par un corpus limit et immuable de r gles La coordination est par essence susceptible d tre d stabilis e et par cons quent les r gles sont sujettes de possibles remises en causes lors des crises de la coordination Le ph nom ne circulaire qui caract rise la coordination et emp che la fixation d finitive et indiscutable des r gles employer ne peut tre rendu supportable aux agents que par le recours des objets dont le r le est de permettre la reconnaissance du cadre typique de l action en cause Il faut pour cela que les objets soient en congruence avec la r gle Leur r le est alors de permettre la fixation d un cadre commun de l action par la qualification commune de ces objets qui sont alors en quelque sorte le support de l objectivit du cadre commun Ainsi la r f rence la r gle passet elle par l identification du contexte constitu par des objets commun ment 261 identifi s auxquels correspondent des arguments dans une proposition exprimant la r gle Les notions de r gle et d obj
333. investisseurs institutionnels fran ais Rapport de synth se SOFRES Communication Financi re pour la SBF Paris Bourse mars 1996 BATSCH L 1996 Finance et contr le propos de la Corporate Governance Cahier de recherche du CEREG n 9606 mai 1996 BATSCH L 1999 Finance et strat gie Economica Collection gestion s rie Politique g n rale finance et marketing BAUDRU D MORIN F 1999 Gestion institutionnelle et crise financi re une gestion sp culative du risque gt Conseil d analyse conomique 8 mars 1999 BAYARD P 1998 Qui a tu Roger Ackroyd Paradoxe ditions de Minuit BEAUJOLIN R 1996 De l entreprise int gr e l entreprise all g e pr soutenance de th se juillet 1996 BEAUJOLIN R 1997 De la d termination du sureffectif la qu te infinie de flexibilit o m nent les processus de r duction des effectifs Th se de doctorat de l cole Polytechnique BECKER G Investment in human capital a theorical analysis Journal of Political Economy oct 1962 BEFFA J L BOYER R TOUFFUT J P 1999 Les relations salariales en France tat entreprises march s financiers Notes de la fondation saint simon juin 1999 282 BERGL F E 1997 Capital Structure as a Mechanism of Control a Comparison of Financial Systems Finance and political structure BERLE A MEANS G 1932 The modern corporation and private property
334. ion Les r sultats sont en baisse et la faiblesse de la comp titivit compromet l avenir du site Sigma Ardennes se doit de retrouver une croissance de son chiffre d affaires et de diminuer sensiblement l ensemble de ses co ts actuels de fonctionnement Dans ce cas comme dans un grand nombre d autre cas la variable d terminante incarnant le poids du march sur l activit conomique est le chiffre d affaires C est partir de cette donn e incontestable qu est le chiffre d affaires que la justification se met en place le chiffre d affaires y est le r sum de la contrainte pos e par le march sur l entreprise Ainsi dans le cas d Arrow Clouthier entreprise en redressement judiciaire Arrow Clothier I RAISONS CONOMIQUES FINANCI RES ET TECHNIQUES DU PROJET DE LICENCIEMENT Immatricul e au registre du commerce et des soci t s de Anonnay sous le num ro B3xx 9xx 4x depuis le 20 mai ann el la SA ETS ARROW CLOTHIER a t constitu e pour le rachat des l ments corporels et incorporels d pendant du fonds de commerce de fabrication et de commercialisation de machines destin es l industrie textile exploit par la soci t ARROW FR RES elle m me d clar e en tat de redressement judiciaire par le jugement du tribunal de commerce d ANNONAY du 27 novembre ann e0 La soci t ETS ARROW CLOTHIER exploite d sormais un seul tablissement situ Xxxx un suivi administratif technique et financier
335. ion ou d part volontaire les tudes cherchant une corr lation entre le d part de dirigeants et l augmentation du cours de l action de l entreprise concern e ne permettent pas de tirer de conclusions les r sultats sont contradictoires On comprend donc que les principes de Corporate Governance posent comme conditions premi res une information compl te et rapide des actionnaires afin de r duire les asym tries d information entre les dirigeants et les actionnaires et mettent tout particuli rement l accent sur la mise en place de comit d audit externes susceptibles de contr ler efficacement les dirigeants En effet ces comit s d audit externes devant tre compos s d experts et ou d anciens dirigeants d entreprise le contr le qu ils peuvent exercer est d autant meilleur et efficace qu ils ont une connaissance intime du fonctionnement interne des entreprises b Les diff rentes pratiques nationales de la Corporate Governance Les pratiques de la Corporate Governance diff rent selon les pays Elles ont toutes vocation assurer une communaut d int r t des actionnaires et des dirigeants mais reposent sur des modalit s du contr le de ces derniers qui diff rent dans l importance donn e aux diff rents moyens de contr le possibles Les m canismes de contr le possibles sont g n ralement r partis entre deux cat gories les m canismes de contr le interne et les m canismes de contr le externe l entreprise
336. ique Le travail de Cascio et alii 1997 distingue les situations qui ont men au licenciement Cette tude se fonde sur l analyse des d cisions d emploi de 537 entreprises sur la p riode 1981 1992 Pour l ensemble de ces entreprises cela fait 5479 Variations d effectifs 89 des entreprises pr sentant au moins une variation d effectif pour chaque ann e de la p riode consid r e En plus des variables financi res et d effectif les auteurs de cette tude ont choisi de prendre en compte les variations d actifs car les licenciements accompagn s de cessions d actifs ne sont pas consid r s de la m me fa on par les march s financiers Ils diff rencient ainsi sept types de d cisions selon les seuils d emplois et d actifs 5 Q de Tobin Valeur de march de l entreprise Valeur de remplacement de ses actifs Si Q gt 1 alors l entreprise est cr atrice de valeur 8 Les entreprises sont class es chaque ann e partir de ces sept types de d cisions c t des employeurs stables 46 9 des d cisions relev es dont les effectifs varient entre 5 et 5 les auteurs identifient les r ducteurs d emploi 13 2 des d cisions pour lesquels la baisse des emplois est sup rieure 5 et la baisse 174 partir de ces donn es les auteurs ont cherch tester deux hypoth ses H1 Les variations d effectifs sont sans effet sur la rentabilit brute de l ann e et des deux ann es suivantes H2 Les va
337. ique permet pour une production quivalente de r duire le volume n cessaire de certains facteurs Dans ce cadre th orique et lorsqu un progr s technique modifie la fonction de production ant rieure l entrepreneur peut tre amen r duire le volume de travail n cessaire la maximisation de son profit Dans ce cadre th orique simpliste les motifs conomiques du licenciement semblent bien conformes ceux voqu s par le code du travail les difficult s conomiques qui r sultent des conditions impos es par les march s et les mutations technologiques qui modifient substantiellement la fonction de production Les moyens les caract ristiques et les contraintes de la prise de d cision dans l approche n oclassique am nent consid rer les variations de 27 prix des facteurs de production ou de prix de la production de l entreprise comme des facteurs susceptibles de modifier entre autres les besoins en main d uvre Si le motif conomique du licenciement trouve sa repr sentation tr s directement dans la perspective micro conomique n o classique notamment travers les variations de prix de quantit s produites et de conditions techniques en est il de m me pour ce qui est de la rupture unilat rale du contrat de travail la demande de l employeur qui est aussi un l ment constitutif du licenciement conomique La micro conomie n o classique pose la relation de travail comme l achat d un service
338. ir de d cision son sommet hi rarchique De l d coule une conception tout aussi unitaire de l imputation Or cette vision du groupe est doublement fausse car elle suppose que toutes les entreprises et tous les groupes de soci t s qui ne sont selon nous qu une cat gorie parmi d autres de l entreprise ont une structure parfaitement hi rarchis e et que par cons quent l imputation ne peut se faire qu au sommet de celle ci Si notre 133 II semble que cette conception de l imputation de responsabilit soit issue du mod le de la famille les termes de soci t m re de filiale sont sur ce point r v lateurs Ainsi on aurait au sommet la soci t m re qui 243 analyse des licenciements a montr combien cette perspective tait juste concernant les d cisions strat giques il n en va pas n cessairement de m me pour des d cisions qui ne le seraient pas et dont les impacts sur l environnement et les stakeholders ne seraient pas pour autant n gligeables Il nous faut par cons quent confronter cette perception qui nous a guid jusqu ici celle d velopp e par Teubner La vision unitaire constitue un progr s consid rable du droit Mais elle n glige certaines caract ristiques essentielles du groupe En particulier elle ne semble pas prendre en compte la diversit des entreprises quant leur constitution interne Croire que toutes les entreprises sont aussi fortement hi rarchis es que
339. ire appel la notion d erreur pour excuser les fautes des ouvriers et permettre leur indemnisation mais que ce d tour ne leur a pas t n cessaire Les notions de subordination et de d pendance de l ouvrier l gard du patron exer ant un pouvoir absolu de direction permettaient aux juges de faire l conomie d une analyse de la conduite des ouvriers au profit d un examen en revanche rigoureux des conduites patronales Ewald 1986b Le crit re de subordination est celui qui d termine la r f rence au droit du travail Dans cette perspective oppos e la d finition civiliste du contrat qui ne le fait reposer que sur le libre accord des parties les juristes du travail sont amen s construire l entreprise sans pour autant fondre les salari s dans un ensemble d int r ts communs avec les employeurs Selon la th se Gaudu 1987 le crit re du lien de subordination peut tre vu comme une solution cette opposition les salari s appartiennent l entreprise mais sans que cela vaille accord libre leur situation de subordination juridique n cessite alors la construction d une r glementation propre Il s agit pour Gaudu d chapper la vision institutionnaliste de l entreprise qui en donne une image unifi e Si elle constitue en cela un progr s par rapport la conception clat e que l on peut percevoir dans l analyse classique qu en fait le droit des soci t s elle achoppe sur la question des i
340. ire et que le r sultat obtenu d pende de la zone consid r e en terme de pourcentage de capital d tenu Charreaux 1994 L influence de la structure du capital sur la performance des dirigeants n est pas tr s nette et rel ve plus de situations particuli res et ponctuelles devant tre appr ci es au cas par cas que d une r gle stable et incontestable Le conseil d administration a pour r le de repr senter les int r ts des actionnaires et constitue ce titre le lieu privil gi de contr le des dirigeants Ses moyens d action sur les dirigeants sont dans la stricte perspective de la th orie de l agence la fixation de la r mun ration des dirigeants et leur r vocation Il existe trois types de r mun ration des dirigeants les r mun rations ind pendantes de leurs performances salaires assurance vie par exemple celles qui sont fonction de la performance du dirigeant et qui sont valu es en fonction de l volution du cours de l action stocks options attribution d actions et 139 celles qui d pendent directement des r sultats comptables de l entreprise comme le bonus Les r mun rations ind pendantes de toute valuation de la performance des dirigeants favorisent selon la th orie de l agence l enracinement avec les cons quences que l on a vu Les r mun rations s appuyant sur les r sultats comptables favorisent quant elle le travestissement de ces r sultats par manipulation compta
341. ise travers la notion de pouvoir est un chec car les int r ts qui sont les siens ne r pondent pas au crit re d homog n it exig en l occurrence Pour lui on ne peut d finir un int r t collectif qui serait attribu l entreprise la d marche qui s impose reposerait sur la notion d int r t cat goriel sur la s lection des int r ts individuels mis en commun Une telle perspective ne peut que conduire l chec parce que les int r ts cat goriels restent oppos s et ne peuvent aboutir la personnification de l entreprise puisque le seul int r t v ritablement commun aux individus qui la composent est sa survie Au contraire il nous semble que la personnification de l entreprise partir de la recherche de ses int r ts propres n est vou e l chec que par l opposition entre l int r t particulier des individus qui composent l entreprise et l int r t collectif qui les transcenderait Selon nous l int r t de l entreprise est lui m me diff rent de l int r t collectif supposer qu il existe et des int r ts individuels Dans cette perspective sa personnalisation n est plus impossible au contraire elle s impose d elle m me Si la perception en termes de pouvoir est d un grand int r t elle n glige dans la pr sentation de Gaillard une forme de pouvoir dont les abus sont sanctionn s dans des mesures tr s in gales et depuis plus ou moins longtemps C est du pouvoir de l entreprise sur
342. ise le mod le marchand c est le mod le le plus directement issu de la d finition n o classique du fonctionnement de l conomie toutes les informations toutes les relations entre personnes passent par le march sont format es et d finies travers le march Dans ce cas il ne traduit que l tat d une relation entre offre et demande un moment donn hors de tout autre contexte que celui du contexte marchand Le mod le marchand fait correspondre directement une baisse de la demande d un produit sur un march une diminution des facteurs de production n cessaires cette production Il est celui dans lequel l encha nement typique d crit dans la plupart des plans sociaux diminution du carnet de commandes entra nant m caniquement une diminution des effectifs est le plus justifi Quand seul un prix moins lev que la concurrence permet de trouver une demande plus importante on comprend ais ment que le seul moyen de relancer la demande ou du moins d assurer la p rennit de l activit productive consiste dans ce contexte en une r duction des effectifs 90 Par rapport au mod le marchand le mod le industriel rejette l instantan it des actions et des valuations pour une perspective temporelle bas e sur l encha nement des actions dans le temps Ainsi la qualit du produit ne se con oit pas comme une caract ristique enti rement contenue dans le produit et objectiv e seulement travers celui ci
343. ises s imposant aux entreprises dans leur vie conomique et sociale non plus comme d ventuels obstacles ou comme des freins l investissement de fonds d origine trang re au contraire autant les lois NRE que de modernisation sociale doivent tre consid r es comme susceptibles de garantir aux investisseurs une gouvernance d entreprise conforme aux attentes de moyen et de long terme des investisseurs institutionnels Contrairement au discours dominant en la mati re qui fait de tout encadrement juridique des actions des entreprises un frein l investissement et au d veloppement les principes d une bonne Corporate Governance semblent se rapprocher dans leur volont de prise en compte des stakeholders des principes mis par ces deux lois La transparence des r mun rations des dirigeants l largissement du p rim tre des conventions r glement es entre autres qui sont issues de la loi NRE ou encore la n cessit de cr er un v ritable dialogue social autour des d cisions de licenciement de prendre en compte l impact d une d cision de fermeture d unit sur le tissu conomique local de pr venir les sous traitants des projets de d cision pouvant les affecter directement en particulier sur le plan de l emploi interne sont des d cisions qui permettent de d passer le contour limit de la soci t comme personne morale incarnant imparfaitement l entreprise pour s approcher d une conception de l entrepri
344. isque des flux futurs et de modifier ainsi le cours de l action et un rendement est dit anormal lorsqu il est statistiquement diff rent de ce qu il devrait tre selon un mod le th orique d valuation type M daf d Arcimoles 1999 171 compte d une ventuelle anticipation des march s financiers Les r sultats de cette tude montrent que les r actions des march s financiers aux d cisions de licenciements sont le plus souvent n gatives m me s ils ne sont pas significatifs au sens statistique Ce r sultat ne confirme donc pas du tout l hypoth se d un lien entre l augmentation du cours de l action et les r ductions d effectif Ce r sultat a t approfondi par Worrell et alii 1991 sur 194 entreprises sur la p riode 1979 1987 Les rendements anormaux sont appr ci s sur une p riode allant de 90 90 jours apr s l v nement Ces rendements sont de 2 en moyenne Il est int ressant de constater que ces rendements varient nettement selon le contexte et les motivations de la d cision de licenciement dans le cas d une restructuration ou d une r organisation de l entreprise le rendement anormal cumul sur la p riode de r f rence est de 3 6 En revanche si la d cision de licenciement est prise pour faire face des difficult s financi res le rendement anormal cumul est de 5 6 L tude de Hubler et Schmidt 1996 confirme sans ambigu t ces r sultats pour la France La r action des
345. iste ou une victime des licenciements mais il est pratiquement inexistant chez les sp cialistes m me chez ceux qui se focalisent sur la n gociation sociale et pour lesquels l argumentaire conomique ne para t pas vraiment int ressant tudier et discuter Le troisi me type de jugement proche de celui de notre positionnement r side dans l id e que l criture d un projet de licenciement r pond certaine r gles les formalismes dont il est question dans le premier type de jugement mais que la vraie raison c est dire la volont strat gique des d cisionnaires peut tre trouv e dans les argumentaires 52 gt Cette expression est apparue plusieurs reprises lors d entretiens avec des consultants et des experts toutefois nous pr f rons parler de volont strat gique de l entreprise qui nous semble tre un terme plus exact dans la mesure o il s agit d un choix g n ralement issu de compromis et de d bats De plus l id e d une 75 Selon un consultant il y aurait donc lorsque l on lit un projet de licenciement les motifs avou s comme la baisse des commandes et ceux que les directions pr f rent laisser dans l ombre comme l impact des gains de productivit anticip s et leur traduction en termes de suppression d emploi Il y a les causes objectives qu elles soient identifi es ou non l volution des march s des produits des proc d s
346. istration devrait tre en mesure d exercer un jugement objectif sur la conduite des affaires de la soci t en toute ind pendance notamment vis vis de la direction Il existe d autres chartes de Corporate Governance issues des grands fonds de pension am ricains ou anglais la plus connue est celle de CalPERS fonds de pension des employ s publics de Californie qui proposent sensiblement les m mes principes Toutefois ces chartes peuvent tre r parties en deux cat gories selon la conception qu elles ont de l int r t social de l entreprise au sens juridique Deux coles de pens e s opposent sur cette question alors que la premi re privil gie l int r t des actionnaires la seconde estime que les dirigeants doivent tre au service de l entreprise et non des seuls actionnaires C est cette conception qui est choisie par la charte de Corporate Governance de l OCDE et par le rapport Vi not et par le droit fran ais jurisprudence Fruehauf Cette s paration partir de la d finition qui est faite de l int r t social de l entreprise se retrouve dans la litt rature sur la Corporate Governance sous la cat gorisation en termes d approche shareholder la premi re conception o l int r t des actionnaires doit tre le seul pris en compte et d approche stakeholder la seconde conception o l int r t de l entreprise c est dire des parties prenantes la vie de l entreprise doit tre privil gi sans tre
347. it en direction de l entreprise Une telle loi est g n ralement per ue comme un cas particuli rement net d intervention du droit dans l entreprise Pourtant une lecture autopo tique montre qu il n en est rien et que le droit ne fait qu observer l entreprise au moyen de cette loi Ce que l on con oit habituellement comme une tentative de r gulation externe n est en r alit qu un acte d auto observation du syst me du droit En effet le droit n observe que sa propre conception de l entreprise et de son fonctionnement lorsqu il met une telle r gle Ce n est pas proprement parler une traduction du fonctionnement de l entreprise que le droit proc de en l occurrence mais bien une reconstruction autonome Teubner 1993 de celle ci partir de laquelle il formule sa d cision par l mission d une r gle de droit Il existe un environnement r el mais les syst mes cognitifs n y acc dent pas directement tout au plus peuvent ils l observer travers le prisme de leurs sch mas interpr tatifs Cette observation ne se con oit que comme un processus strictement interne Il n y aura aucun contact entre la r alit syst mique et la r alit de l environnement L acte d observation implique seulement qu un syst me op re des distinctions au cours de ses op rations internes et qu il d signe quelque chose par ces distinctions L observation est une d marche strictement intrasyst mique Le droit l
348. iti dissuade les gros porteurs d exercer un contr le Source Insider Dealing Act Peuvent d tenir jusqu 107 d une entreprise Source Anti Et Act actions du capital d une entreprise Source Insurance Law Notification r glementaire obligatoire pour une participation CRIT RES DU GOUVERNEMENT D ENTREPRISE DANS DIFF RENTS PAYS source Frontezak 129 Comit Comit de Comit de Comit de Comit de Comit des Transparence Cumul des Ho d audit r mun ration r mun ration r mun ration r mun ration nominations amp information mandats trangers S paration PAYS des pouvoirs conseil 2 niveaux OUI 25 des st s du FRANCE CAC40 directoire et ALLEMA OUI vorstand GNE aufsichtsrat OUI OUI OUI OUI OUI limitation EE 2 CCE C2 CE fo Jo fo jo fo fje FAIBLE AIBLE ones germanique pue Er Keiretsu amp participations Obligation l gale de publication 142 l crois es OUI Conseil ITALIE unitaire en FAIBLE pratique S E NB i E que m a est trait dans les CER E NE au gouvernement EM entreprise S pays concern travers l analyse de ces tableaux on voit que les institutions financi res allemandes et japonaises b n ficient d une plus grande capacit l gale participer au capital d entreprises que les banques anglaises ou am ricaines elles peuvent donc plus facilement exercer un contr le sur ces entreprises
349. ividualisme m thodologique emp chant de faire appel des notions de collectivit consid r e comme une entit radicalement diff rente de ses parties Si un rapprochement peut tre fait entre le syst me et la convention il ne peut selon nous s agir d une r duction de l un l autre L acteur et le syst me ne peuvent trouver de v ritable terrain de rapprochement sans am nager un nouveau cadre th orique Le sujet pist mique de ces th ories tant radicalement diff rent r duire une th orie l autre ou simplement les m ler pr te coup s r de nombreuses critiques pist mologiques qui rendent finalement ces tentatives vou es l chec C est donc par l observation r ciproque de ces th ories et par la prise en compte de leurs diff rences d analyses des m mes ph nom nes qu un enrichissement peut tre tent Ainsi la th orie des syst mes autopo tiques pourrait elle d velopper sa r flexion sur les relations des individus avec les syst mes afin d tre m me de donner plus que les tendances g n rales du d veloppement structurel d un syst me De la m me fa on la th orie des objets dans l action pourrait elle essayer une analyse de ce qui peut appara tre comme l autonomie de certaines constructions des individus Ainsi tenter la synth se de ces approches nous para t tre un leurre qui ne peut qu aboutir l mergence d une th orie qui ne serait qu un mort n scientifique d
350. ivision et ceux de l entit europ enne et c est donc sur la foi des informations manant de ces syst mes d informations que se fait la gestion de DYVE Europe et des diff rentes entit s qui le composent Dans cet ensemble DYVE France n est qu un morceau sans coh rence conomique de l ensemble europ en Il rassemble les morceaux pr sents sur le territoire fran ais des divisions et Business Units de DYVE Europe Les comptes de la soci t n ont du m me coup aucune signification Ils sont d ailleurs tenus sous la forme d une comptabilit de gestion aux normes du groupe jusqu ce que en fin d ann e ils soient traduits en comptabilit fran aise Personne ne regarde ces comptes et les volutions qu ils enregistrent demeurent largement inexpliqu es Leurs volutions sont d ailleurs d connect es des volutions conomiques d ensemble La d cision de r duction d effectif qui semblait d abord dict e par les contraintes incontournables de l activit conomique peut alors tre consid r e comme le r sultat d un choix des dirigeants Les dirigeants d une entreprise ne peuvent ignorer la port e des r sultats comptables des soci t s du groupe D s lors la d cision de licenciement rel ve clairement d un choix strat gique des dirigeants qui produit des cons quences sur l emploi Il nous semble en effet que la plupart des d cisions de licenciement sont des d cisions strat giques r fl ch
351. juges chercher les signes de l unit de l entreprise Les limites de l entreprise ne changent pas d une situation l autre et en ce sens la d finition donn e par la CJCE ne nous para t pas ad quate Les changements qui peuvent toucher l entreprise la d finissent pour toutes ses actions car elles sont issues des d cisions prises par l interm diaire de processus cognitifs et d un langage uniques Le droit ne peut qu appr cier in concreto la qualit d entreprise mais cette qualit ne peut tre totalement fluctuante au gr des imp ratifs d une imputation juste C est donc partir des conditions de l autopo se que le droit doit selon nous proc der cette qualification en recherchant l unit et l int r t propre de l entreprise qui sont les principaux crit res apparents de son autonomie On retrouve ici l importance d terminante des questions de Corporate Governance que nous avions jusqu ici abord es sous un angle plus conomique que juridique b Application l entreprise en conomie La vision conomique de l entreprise peut elle aussi s enrichir travers l application du cadre de l analyse autopo tique L analyse des changements conomiques et en particulier des changements affectant les conventions passe en conomie par le cadre th orique des jeux volutionnistes L analyse des ph nom nes complexes d interrelations met en concurrence la th orie des jeux et 135 z Voi
352. l explosion de l int r t pour les mesures non financi res de la performance Selon une enqu te men e r cemment par l Institute of Management Accountants 64 des contr leurs de gestion interrog s ont confi que leur entreprise exp rimente activement de nouveaux moyens de mesure de recueil et de reporting d informations non financi res Cette effervescence a t encourag e par la publication d un nombre 184 toujours plus important de d articles et de livres qui sugg rent tous que les indicateurs non financiers de performance peuvent tre utilis s avec profit comme indicateurs principaux de la performance financi re future La communaut financi re semble avoir adopt les m mes conclusions Depuis deux ans un nombre de plus en plus important de professionnels et d organes de r gulations ont publi des appels la diffusion plus large de donn es non financi res Mavrinac Siesfeld 1998 Les informations non financi res constituent de l avis des gestionnaires de portefeuille interrog s des indicateurs importants pour leur permettre de juger du fonctionnement interne des entreprises et de l application r elle de leur strat gie L importance donn e aux informations non financi res par les investisseurs faisait partie des questions pos es pour 25 des investisseurs les facteurs non financiers influencent pour plus de 50 leur d cision pour 60 d entre eux cette influence repr sente e
353. l peut tre masqu et d autre part sur la fa on dont les syndicats peuvent tomber dans le pi ge d une argumentation autour de cet argumentaire leurre C est un cas qui concerne un groupe et qui est typique de ce genre de structure o la d cision de licenciement ou de fermeture d un site rev t une importance presque de politique d entreprise au del de la strat gie Le cas Old Aspray est celui du rachat par un groupe Norv gien Ce rachat montre le poids de la strat gie de groupe dans les d cisions C est une entreprise qui est petit petit en train de perdre sa substance et ses comp tences Cette entreprise a une forte culture li e l ancien PDG et ne peut se fondre dans la structure norv gienne L argumentaire est un argumentaire de rationalisation de l activit conomique combin une r organisation des activit s de ce qui devient une filiale Nous avons suivi ce cas pendant plus de trois ans en voyant l uvre les r ductions et r orientations d activit s successives qui m nent inexorablement la fermeture de cette entreprise 310 C LISTE DE BLUMBERG R PERTORIANT LES PH NOM NES D UNIT ET DE MULTIPLICIT AU SEIN DU GROUPE DE SOCI T S Philip Blumberg The Law of Corporate Groups Procedural Law Boston Little Brown 1983 page 456 et s cit par G Teubner 1993 Formalit s des op rations effectu es par la filiale Livre de comptes s par s Comptes en banque s p
354. l utilise dans une perspective d application au syst me du droit en diff renciant les r les et en analysant les interactions partir de cette distinction de la proc dure et de la doctrine dans l volution du droit 235 exog nes simplifie ind ment les relations syst me environnement en sugg rant une approche semblable celle que le paradigme des syst mes ouverts propose L environnement n influence en effet pas directement le syst me L volution d un syst me autopo tique comme l entreprise ne correspond pas du tout la conception n o darwiniste de l volution un tel syst me n acc de pas docilement du fait de son ouverture informationnelle aux exigences de son environnement Bien au contraire les exigences de l auto reproduction et de l auto conservation conduisent d finir de fa on interne les seuils de tol rance aux modifications structurelles Les fonctions d volution requi rent le d placement dynamique des m canismes de variation de s lection et de r tention vers l int rieur du syst me et les subordonne la logique de son autopo se Les m canismes de variation de s lection et de r tention sont alors internalis s La d pendance extr me de l entreprise vis vis du droit et de l conomie ne r duit pas son autonomie en terme d volution Ce n est ni une logique conomique ni une logique juridique qui d termine l volution de celle ci mais une logique purement int
355. la charge physique d travail permet des gains de productivit am liore la qualit des produits Les r gles salariales consid r es comme quitables sont issues de la n gociation collective Cette forme de mobilisation du travail a connu une crise profonde la fin des ann es soixante manifest e par les difficult s grandissantes prouv es par le patronat pour g rer le travail L un des facteurs de cette crise est l l vation g n rale du niveau d ducation qui a rendu plus difficilement supportable la soumission l autorit hi rarchique L int gration de ces critiques ainsi que des nouvelles valeurs des consommateurs a induit une reformulation profonde des principes de gestion 86 b L apparition de la cit par projets La notion de r seau qui conna t une diffusion rapide aussi bien dans les milieux gestionnaires que dans les recherches en sciences sociales permet de repr senter assez fid lement l orientation majeure de ces nouveaux principes Boltanski et Chiapello rappellent que la formation en sciences sociales du paradigme du r seau est li e un int r t croissant port aux propri t s relationnelles par opposition aux propri t s substantiellement attach es aux personnes Cette approche qui s appuie sur des m triques de r seaux a t d velopp e aussi bien dans la nouvelle sociologie des sciences et des techniques Callon 1986 que dans des travaux sur les entreprises et les march s Burt
356. la cr ation de valeur pour l actionnaire EVA en particulier qui existe sous de nombreux autres acronymes mais qui a toujours vocation mesurer la variation de la valeur sous forme de versement de dividende et sous forme de variation du cours de l action Ces indicateurs sont d ailleurs plus des outils de communication voire des tableaux de bord strat giques mais ne constituent dans aucune entreprise fran aise un outil de pilotage de l activit conomique de l entreprise c L expression de la convention de financiarisation La convention de financiarisation trouve son expression dans les discours des dirigeants d entreprise cot es On peut ainsi citer Batsch 1999 Quel est le taux requis sur actions retenu par le groupes eux m mes dans l valuation de leurs investissements Le seuil de 15 semblait polariser les anticipations de plusieurs grands groupes l approche de l an 2000 Certes ce taux lev est affich comme un objectif atteindre il correspond un doublement du capital investi en 5 ans Mais au del de l effet d annonce il refl te la perception par les groupes des 165 exigences de leurs actionnaires et il t moigne d une certaine homog n isation de ces attentes par del les diff rentes appartenances sectorielles des groupes Schneider Nous visons 15 de rentabilit sur les fonds propres r valu s du groupe Ce sont des objectifs tr s lev s parmi les m
357. la l gitimit des argumentaires mais sans doute aussi pour pr server la l gitimit des dirigeants les motifs accept s des plans conomiques doivent tre exog nes et que la motivation d une d cision de licenciement par des facteurs endog nes para t ne pas tre acceptable ou l gitime Ces r sultats de notre travail sur le cas fran ais se retrouvent dans un travail exp rimental sur la l gitimit des licenciements men au Canada et dans la Silicon Valley Charness Levine 1999 Selon ce travail les licenciements sont d autant plus accept s qu ils sont dus une cause ext rieure l entreprise et dont l impact sur l entreprise touche tous les niveaux du haut au bas de l chelle et cela de la m me fa on dans le secteur informatique am ricain que dans des secteurs Canadien plus prot g s des principes de mobilit professionnelle c D passer le niveau conomique de la justification pour atteindre les choix de gestion La justification conomique du licenciement repose donc sur une rh torique de la contrainte exog ne et ind pendante de toute volont interne l entreprise la d cision de licenciement appara t alors comme une d cision qui n est voulue ou d cid e par personne c est une d cision que les contraintes marchandes et industrielles imposent imm diatement comme une fatalit Certains points de ces argumentaires conomiques laissent pourtant entrevoir la possibilit d objections
358. la question de la d finition de l entreprise c est dire de ses contours et par cons quent de la r partition du pouvoir des profits entre ses diff rentes parties prenantes La d finition de l entreprise nous semble en effet tre au centre de ce qui pourrait tre un nouveau dispositif de gestion de l emploi Cette question est abord e sous la 14 forme d une approche comparative des appr hensions de l entreprise en conomie et en droit chapitre 4 15 CHAPITRE 1 LA D CISION D EMPLOI DANS L ENTREPRISE LE CAS DU LICENCIEMENT CONOMIQUE COLLECTIF En premi re approximation l entreprise peut tre d finie comme une organisation relativement autonome dot e de ressources humaines mat rielles et financi res en vue d exercer une activit conomique de fa on stable et structur e Cohen 1994 La production essentielle de l entreprise est alors la d cision c est la prise de d cision qui permet de donner forme l action de l entreprise et donc son activit Pour analyser le fonctionnement de l entreprise il est donc n cessaire d en examiner le processus de prise de d cision Les d cisions d emploi constituent pour cela un objet particuli rement significatif En effet ce sont des d cisions qui concernent le c ur de l entreprise et interagissent avec les autres ressources de l entreprise L int r t d analyser le licenciement conomique collectif dans l entreprise se trouve d
359. lace de justifications l gitimes de la d cision de licenciement consiste donner un contexte conomique la d cision de gestion que constitue le licenciement conomique L acceptabilit de cette d cision r sulte de la conjonction de la justification et de l incontestabilit la justification donne les raisons raisonnables de la d cision et la structure du raisonnement conduit le consid rer comme indiscutable c est dire comme s appuyant sur une m canique implacable Dans un premier temps nous analyserons donc le sch ma de la justification de la d cision au travers de l argumentaire conomique a La dimension conomique de la justification i Justification conomique vs justification de gestion La distinction entre justification conomique et justification de gestion repose sur la distinction entre ce qui est du domaine r serv des dirigeants de l entreprise la justification de gestion c est dire du domaine de la gestion de l action sur l entreprise et sur son organisation et ce qui est du domaine de la contrainte externe de l entreprise c est dire les facteurs exog nes de la d cision et le poids de l environnement dans l valuation de la situation de l entreprise la justification conomique Ainsi selon un sp cialiste des projets de licenciement Il n y a pas beaucoup de justifications possibles des licenciements et les justifications du projet de licenciement ne so
360. lari s coalition que r alise la direction qui s efforce de susciter un quilibre entre les int r ts des deux parties Les soci t s anonymes allemandes sont structur es par deux conseils distincts le directoire et le conseil de surveillance c est une forme juridique qui existe en France mais qui est plut t peu utilis e 17 des entreprises de l indice SBF 120 l ont adopt e KPMG 1997 et le plus souvent pour faciliter une transition ou une succession Ploix 1997 Le directoire assure la gestion et la direction quotidienne de l entreprise et ses membres sont nomm s par le conseil de surveillance auquel il rend compte C est le conseil de surveillance qui contr le les activit s du directoire mais il ne peut en aucun cas se substituer lui pour diriger m me si certains actes n cessitent son accord formel Dans les grandes soci t s le conseil de surveillance est constitu pour moiti de repr sentants des actionnaires et pour l autre moiti de repr sentants des salari s Les banques y occupent une place importante souvent celle de pr sident du conseil de surveillance c Le mod le fran ais de Corporate Governance En France ce sont la loi du 24 juillet 1966 et la loi du 15 mai 2001 dite NRE int gr es au nouveau code de commerce qui d finissent le cadre juridique de l application des principes de Corporate Governance dans l entreprise c est dire le cadre de la soci t anonyme conseil d administ
361. le Environ 700KFF Cette politique doit tre maintenue Elle doit m me devenir plus agressive en 199n 1 L aspect achat est pour le site un fort potentiel de r duction des co ts puisque la valeur des pi ces et mati re achet e repr sente 63 du co t total de production 3 IV 2 R duction des co ts de non qualit Les co ts de non qualit sont des d penses additionnelles rendues n cessaires par des travaux suppl mentaires afin de r parer corriger compl ter des pi ces sous ensembles ou produits livrer Co t total de la non qualit interne KF Juillet 2073 2015 1911 2056 1635 1755 1179 3 IV 3 Optimisation des lignes de production 3 IV 4 Am lioration des flux de production 334 3 IV 5 Am lioration des frais fixes limination des machines ou installations faiblement utilis es ou obsol tes Optimisation des nouveaux investissements Am lioration du processus de traitement de surface afin d viter du temps de r paration pour non qualit Mise en place de la modulation De m me un protocole d accord a t sign avec la majorit des organisations syndicales sur les horaires d cal s dans le secteur A Dans le but d utiliser au maximum ces machines des quipes ont t cr es travaillant du mardi au samedi 3 V Cons quences sur l emploi dans l tablissement de Moulon Ayant en partie r solu sur le d but d ann e le probl
362. le de 30 par rapport la situation actuelle 343 titre d exemple dans l organisation actuelle une pi ce usin e parcourt en moyenne 1 5km dans les ateliers et est livr e la ligne finale en 2 semaines L objectif est de r duire par 10 le parcours et par 2 le d lai de livraison une ligne finale Gains de productivit Un op rateur m ne davantage de machines qu actuellement Les op rateurs ne se contentent plus de r aliser un nombre de pi ces fix Les temps sont mis jour conditions de coupe en particulier Le lavage nettoyage est int gr dans les GP ainsi que les manutentions et certaines op rations de maintenances autonomes Le nombre de techniciens d atelier r gleurs caristes agents de ma trise est r duit Ces gains de productivit seront r alis s entre autres gr ce la mise en place des actions d am lioration suivantes Groupes de Production une organisation par m tiers o le personnel est en permanence affect une plusieurs machines de m me type et travaille seul est progressivement substitu e une organisation o les op rateurs travaillent en groupes s organisent entre eux et peuvent pratiquer plusieurs m tiers lls acqui rent peu peu la ma trise de l ensemble des moyens qui leur sont confi s et en assurent les op rations de contr le et de maintenance simple Neuf autres GP seront constitu s ainsi que 7 8 lots de rectifications Quelques
363. le et des baisses estim es sur la vente de produits Le budget de Moulon ne fait pas partie de l argumentaire conomique Pourtant son analyse permet d clairer la d cision de licenciement et de pr ciser le statut de cette unit il est en effet indispensable de pr ciser qu une unit de 329 production qui de surcro t vend sa production aux seules entreprises de son groupe ne fixe pas r ellement ses prix et n est pas soumis aux m mes imp ratifs qu une entreprise qui trouve ses clients sur un march ouvert Moulon est donc un centre de co ts En tant que tel elle n est pas suppos e gagner de l argent mais respecter les objectifs qui lui sont fix s par le budget En MF Budget 199n Pr vis de Variation Budget fin R alisation Variation r alisat 199n en oct 199n fin oct 199n en Recouvrements nets ress allou es par le groupe l usine Co ts de transformation hors mati res carts sur transformation Dont volumes Dont d penses Objectifs de co ts des achats Co ts exceptionnels carts avant modifications Modifications carts totaux Les carts totaux constituent dans le budget l objectif atteindre et sur lequel l usine sera jug e dans la r alisation le r sultat de l ann e qui par diff rence avec l objectif du budget permet de juger la performance de l usine Notons simplement un inconv nient pr visible les outils de gestion son
364. le niveau des prix de revient dans l attente d une fermeture d j d cid e mais non annonc e le licenciement propos d coule t il d une tentative d externalisation d une partie des sous ensembles 1 E ou bien la question pos e est elle l avenir de ce que nous avons nomm le deuxi me b timent On voit ici clairement que l enjeu et donc la raison premi re la justification de gestion dans cette op ration de licenciement d passe le seul cadre de l argumentation d une baisse du carnet de commandes dont les r percussions sur l emploi de l usine de Moulon seraient directes La question qui se pose est en effet de savoir si ce site de production est vou une fermeture court moyen terme ou s il est toujours consid r comme un site de production int gr la strat gie de DYVE la question est de situer la d cision de licenciement dans son cadre de gestion strat gique Effectifs par cat gories socio professionnelles fin Ao t 199n Ouvrier Ouvrier Employ Agent de TOTAL direct indirect Done ma trise Mouton 378 7el 16 e s on produits TOTAL Fong cif TOTAL GE CEE CRE TOTAL 422 86 6 17 37 5e Nombre de suppressions de postes envisag es par cat gorie socio professionnelles Ouvrier Ouvrier Employ Agent de Cadre TOTAL ET Fe 2 Fr RER FRE Bureau d tudes produits TOTAL RE RE EERE EE 336 Nombre de suppressions de postes envisag es par fonction Service Ouvrier
365. le petit bout de la lorgnette on doit avoir une vision globale de la strat gie de l entreprise et de ce quoi servent ces op rations de licenciement Parce qu une fois qu on licencie on ab me le climat de confiance qu il peut y avoir entre les salari s l entreprise l tat Alors un plan social il faut le pr parer ce qui veut dire se donner du temps pour expliquer la motivation conomique prendre le temps de communiquer Souvent c est un probl me de pr paration il faut arriver prendre le temps C est comme a qu une op ration de ce genre est r ussie Le temps qui est perdu en pr paration du projet de licenciement il se retrouve l arriv e Un projet qui est pr par longtemps l avance permet de bien choisir les arguments de faire un plan social qui tient la route de pr parer les gens Du coup a fait des licenciements qui se passent mieux des gens qui sont reclass s et une ambiance moins tendue pendant le licenciement et apr s Les licenciements collectifs conomiques sont donc une vaste op ration qui a un impact important et de long terme sur l entreprise et sa structure Les enjeux de cette op ration d passent donc la seule r action des conditions externes qui seraient l origine de difficult s conomiques pr sentes ou indiscutablement venir Les licenciements conomiques sont une d cision de gestion en ce sens qu ils rel vent autant si
366. le qui existe entre l employeur et un fournisseur c est une relation de fourniture d un service faisant partie des facteurs de production variables n cessaires la r alisation du programme de production de l entrepreneur La relation de subordination qui caract rise la relation d emploi est exclue de l analyse n o classique en ce sens sa rupture ne trouve pas de traduction dans le corpus th orique de la micro conomie n o classique La micro conomie n o classique bute sur le double cueil de la relation d emploi qui n cessite une certaine continuit et la d l gation du pouvoir de faire et celui de la nature du travail qui ne peut tre consid r comme une marchandise comme une autre Pour les contourner la th orie n o classique a t amend e par la r duction de certaines hypoth ses incapacit concevoir simultan ment dans ce cadre le licenciement pour cause personnelle c est dire li aux caract ristiques de l individu 2 On retrouve dans le domaine du droit du travail la transposition de cette analyse en tant que mode de rupture du contrat dur e ind termin e le licenciement conomique ne peut pas concerner un salari titulaire d un contrat dur e d termin e CE 10 juillet 1987 n 66 889 De la m me mani re aux termes des dispositions de l article L 321 12 du Code du travail les licenciements qui la fin d un chantier rev tent un caract re normal selon la p
367. le traitement doit lui tre particulier Ce serait cependant n gliger la profonde diff rence de r alit per ue par les termes de soci t et d entreprise L entreprise est une organisation conomique et humaine alors que la soci t n est qu un cadre juridique Mais sans un minimum d organisation juridique l entreprise ne peut exister et se d velopper aussi la soci t est elle pour elle la structure d accueil qui lui permet d acc der la vie juridique Paillusseau 1984 195 Il est indispensable de les distinguer Le terme de soci t est le seul exister en droit C est un concept juridique part enti re qui ne fait appel aucune notion de sociologie d conomie ou de politique C est du fait de son r le de support juridique de l entreprise la premi re approximation de celle ci Mais elle n est pas r ductible la soci t En effet ce que l on entend par entreprise peut aussi recouvrir ce que les juristes appellent un groupe de soci t s L encore la r duction de l entreprise une structure soci taire est impossible Aussi complexe et volu e soit elle cette structure qui peut tre ainsi constitu e pour des motifs comptables fiscaux ou de r partition des risques et des responsabilit s ne rend pas compte de l unit de l organisation conomique qu est l entreprise et qui reste dans sa perception radicalement distincte de sa structure juridique Les termes de soci t
368. le travail quel que soit l emploi occup ne peut tre obtenu uniquement par des incitations financi res des contraintes ou la peur du ch mage Tout travail suppose un engagement volontaire des salari s dans le cadre de r gles qu il consid re comme l gitimes L esprit du capitalisme est constitu des motifs thiques du travail des raisons morales pour se rallier au capitalisme L entreprise est ainsi une construction complexe que l on peut d composer en trois niveaux le niveau des informations et incitations seul pris en compte par la th orie conomique standard le niveau des valeurs qui constituent la finalit du travail les cultures d entreprise le niveau des principes de justice qui r gle la r partition des ressources issues de la coop ration Pour que la coop ration dans l entreprise soit effective ce qui permet aux salari s de s engager dans le travail les r gles de travail doivent ob ir des contraintes explor es par les th ories de la justice 85 Rawls II faut en particulier que les in galit s profitent l ensemble des acteurs de l entreprise Les op rations de licenciement vont particuli rement mettre l preuve ces contraintes d quit La rupture de coop ration qu elles induisent est susceptible de se diffuser aux salari s qui restent s ils anticipent d tre eux m mes soumis au m me sort ult rieurement Les principes de justice constituent des appuis pour la c
369. licenciement conomique collectif comme ph nom ne juridique la compr hension des motifs de la d cision de licenciement comme situation de gestion n cessite de d passer les causes conomiques pour comprendre le s choix strat gique s qui fondent cette d cision C est partir de l analyse d argumentaires conomiques de projets de licenciement que nous tudierons les m canismes de la justification de cette d cision 62 z Liz Z z La liste des entreprises dont un projet de licenciement conomique a t tudi se trouve en annexe Le nom des entreprises et des villes a t modifi de mani re se conformer aux n cessit s de la confidentialit 99 L tude des argumentaires de projet de licenciement montre qu il existe v ritablement une r p tition des formes d argumentations Ces canevas d argumentation des plans conomiques n ont cependant rien d officiel de juridique ou de formalis ouvertement ils sont la forme conventionnelle dans un projet de licenciement de l expression des contraintes conomiques qui ont men la d cision de licencier Cette forme permet aux argumentaires de tenir et de solidifier la notion de difficult conomique pr sente ou future afin de la rendre imposable aux parties concern es par la d cision de licenciement 1 LA JUSTIFICATION CONOMIQUE DE LA D CISION DE LICENCIEMENT CONCEPTION D UN SCH MA D CISIONNEL INCONTESTABLE La mise en p
370. licenciement ne sont pas un rem de un cours de l action trop bas ou qui chute mais peuvent s ins rer dans un cadre d actions destin es am liorer le cours de bourse 83 Sur les 2000 DRH sollicit s par courrier entre le mois de f vrier et le mois de juillet 1999 200 ont r pondu 40 d entre eux travaillent dans des entreprises de plus de 1000 salari s soit au total pr s de 130000 salari s repr sent s 170 2 L ILL GITIMIT D UNE GESTION FINANCI RE DES RH SELON LES MARCH S FINANCIERS L INEFFICACIT CONOMIQUE DE LA CONVENTION DE FINANCIARISATION a Les tudes du lien entre cours de bourse et d cision de licenciement La convention de financiarisation repose sur une theory in use des membres des conseils d administration et des dirigeants d entreprises Elle r sulte de la perception qu ils ont des attentes des march s financiers notamment travers leur exp rience gt de ceux ci et travers les chartes de Corporate Governance Ces chartes ne font gu re de place la gestion des ressources humaines On ne peut donc en d duire une attitude favorable ou au contraire adverse l emploi Malgr cela les dirigeants de certaines entreprises croyant que les d cisions d emploi et en particulier les d cisions de licenciement ont une influence positive directe sur le cours des actions de l entreprise qui licencie n h sitent pas annoncer des licenciements lorsque le cours de l acti
371. licencier ou on licencie pour faire plaisir l actionnaire ou on veut supprimer une cat gorie de personnel sauf la limite si 168 ce sont les vieux et qu ils sont d accord pour partir Ce genre de truc on le voit plut t appara tre dans l ordre des licenciements qui se trouve dans le volet social du projet de licenciement On ne dit pas plus on va d localiser ventuellement on peut parler de flexibilit mais on en parle plut t sous couvert de productivit On dit productivit plut t que flexibilit mais c est souvent la m me chose dont on parle Du strict point de vue juridique les d cisions prises par les dirigeants l entreprise ne peuvent aller l encontre de l int r t de l entreprise comme personne morale c est dire de l int r t de ses cocontractants ce qui inclut les salari s les actionnaires les clients et les fournisseurs On peut donc supposer que le seul int r t des actionnaires d fini par l augmentation du cours de l action ne peut constituer lui seul une justification conomique de la d cision de licenciement conomique collectif De plus les tudes de terrain montrent que la d cision de licenciement ne r sulte qu exceptionnellement de la volont de r agir une baisse du cours de l action Ainsi selon les dires d un consultant r dacteur de projets de licenciement depuis 15 ans Dans un cas comme Michelin dont on dit qu il ann
372. lifie de digression dont les conclusions devront surtout s inspirer de l observation pratique des march s et de la psychologie des affaires gt que le concept de convention appara t comme pouvant tre li aux march s financiers Dans la pratique nous sommes tacitement convenus en r gle g n rale d avoir recours une m thode qui repose vrai dire sur une pure convention Cette convention consiste essentiellement encore que bien entendu elle ne joue pas toujours sous une forme aussi simple dans l hypoth se que l tat actuel des affaires continuera ind finiment moins qu on ait des raisons d finies d attendre un changement Ceci ne signifie pas que nous pensions r ellement que l tat des affaires continuera ind finiment Dans la pratique nous supposons en vertu d une v ritable convention que l valuation actuelle du march de quelque fa on qu elle ait t form e est la seule correcte eu gard la connaissance actuelle des faits qui influeront sur le rendement de l investissement et que ladite valuation variera seulement dans la mesure o cette connaissance sera modifi e En fait il entre dans l valuation du march toutes sortes de consid rations qui n ont aucun rapport avec le rendement futur Dans ce paragraphe Keynes montre l importance de la convention comme facteur de stabilit dynamique de la coordination marchande D une part la convention permet de ga
373. lloz Sirey 34 cahier Chron LXVI HUBLER J SCHMIDT G 1996 L effet des annonces de d cisions de GRH sur les cours boursiers des entreprises fran aises application d une m thodologie d tude d v nements XIlI me journ es nationales des IAE ESUG de Toulouse Tome HUBLER J SCHMIDT G 1999 Les actionnaires la valeur et le travail une comparaison France tats Unis Revue Fran aise de Gestion n 126 Novembre D cembre 1999 ICHNIOWSKI C SHAW K PRENNUSHI G 1997 The effects of human resource management practices on productivity a study of steel finishing lines American Economic Review vol 87 n 3 Juin 1997 JALBERT F 1989 Les ressources humaines atout strat gique L Harmattan JEAMMAUD A 1990 La r gle de droit comme mod le recueil Dalloz Sirey 28 cahier chron XXXIV JEAMMAUD A 1993 Les r gles juridiques et l action gt recueil Dalloz Sirey 29 cahier chron LV JEAMMAUD A KIRAT T VILLEVAL M C 1996 Les r gles juridiques l entreprise et son institutionnalisation au croisement de l conomie et du droit Revue Internationale de Droit conomique De Boeck Universit Bruxelles JENSEN M MECKLING W 1976 Theory of the firm managerial behavior agency costs and ownership structure gt Journal of Financial Economics 3 1976 JENSEN M MURPHY K 1990 Performance pay and management incentives Journal of Polit
374. logue social dans l entreprise les justifications des projets de licenciement semblent se limiter des rh toriques marchandes industrielles et civiques Cette limite peut sembler surprenante dans la mesure o les grandeurs domestiques et connexionnistes sont au c ur de mod les d entreprise Toutefois il nous a t possible de trouver dans certains argumentaires les traces de ce type de justification iv Justifications domestiques et connexionnistes Au del de la n cessit de reconna tre la qualit d un collectif la volont de ne pas fermer brutalement le site de Royan a conduit Arschym r retracer ainsi le cheminement de la d cision de licenciement Old Aspray Dans cette logique la soci t Arschym r Old Aspray Motor France aurait alors t transform e en soci t commerciale et de service avec un effectif d environ 30 personnes Cela aurait conduit galement abandonner le site de Royan pour regrouper cette quipe dans des locaux adapt s sa taille Les nombreux arguments tant humains qu conomiques d fendus par le management et notamment par la comp tence et la qualit des hommes de l entreprise ont amen le Groupe et la Direction de l entreprise rechercher une solution alternative 115 L objectif de ne laisser Arschym r Old Aspray Motor France que le SAV a t r vis lors de n gociations entre les nouveaux partenaires Pour mener bien cette n gociation il a fallu s app
375. loi 18 En conclusion le Conseil Constitutionnel censurait l article 107 de la loi de modernisation sociale au motif que le cumul des contraintes que cette d finition fait peser sur la gestion de l entreprise a pour effet de ne permettre l entreprise de pouvoir licencier que si sa p rennit est en cause qu en dictant ces dispositions le l gislateur a port une atteinte manifestement excessive au regard de l objectif poursuivi du maintien de l emploi Ainsi c est au nom de la libert d entreprendre d duite de l article 4 de la d claration des droits de l Homme de 1789 qui figure en pr ambule de la Constitution que les juges du Conseil Constitutionnel ont censur la nouvelle d finition du licenciement conomique Il en r sulte qu en ce qui concerne la d finition du licenciement conomique la loi ant rieure reste en application avec la jurisprudence qui s y attache ii La d finition du licenciement conomique apr s la censure du Conseil Constitutionnel Le licenciement conomique est d fini par l article 321 1 du code du travail Comme les autres licenciements licenciements pour cause personnelle c est dire li e la personne par opposition au licenciement conomique qui n est pas li la personne licenci e le licenciement pour motif conomique doit avoir une cause r elle et s rieuse il ne suffit pas de qualifier le licenciement il faut pour qu il soit juridiquemen
376. lont de coop ration et d engagement dans une relation durable On peut alors conclure avec Favereau 1993 que l incompl tude est une solution au probl me qu elle pose elle n est pas le probl me elle est la solution L entreprise nest pas caract ris e que par l existence du lien hi rarchique celui ci a pour fin de r duire l incertitude qui p se sur les actions des salari s mais repose sur un syst me de rationalisation de la coop ration dans un univers a priori ne lui tant pas favorable Ce syst me v ritablement caract ristique de l entreprise dans sa vision conomique permet aussi d assurer le bon fonctionnement de l entreprise dans ses relations avec les objets des march s internes et externes Eymard Duvernay 1990a donne l exemple de l horaire de travail dans une entreprise pour montrer que la coordination par les r gles et le contrat est insuffisante pour saisir la question de la formation d un accord sur l horaire de travail L horaire de travail tabli au niveau de l entreprise y est analys comme une forme de coordination commune tous les salari s qui tablit des articulations troites entre les personnes et les quipements Ces l ments humains et mat riels se trouvent l fortement coordonn s suivant un r seau de relations qui diff re nettement du mode de coordination marchand On ne peut consid rer ici le temps comme un bien objet d une coordination marchande ou comme une r gle issu
377. m nes D autant plus que la reprise conomique amorc e ces cinq derni res ann es tant du point de vue de la croissance que des march s financiers a contribu rendre plus difficile accepter les licenciements dans des entreprises qui affichent des r sultats conomiques satisfaisants La question soulev e par les discours et d bats propos de ces licenciements notamment travers la notion de flexibilit Barbier Nadel 2000 montre non seulement la difficult accepter les licenciements conomiques mais aussi supporter les choix strat giques des entreprises lorsqu ils paraissent en contradiction avec ceux des salari s S ils conduisent souvent raviver sous une forme simpliste les controverses autour de l affrontement du capital et du travail ces d bats ont t au c ur de la vie politique et sociale fran aise r cente au travers de deux lois s par es ind pendantes et pourtant li es et compl mentaires En effet la loi de modernisation sociale MS et la loi sur les nouvelles r gulations conomiques NRE ont eu pour objectif de renouveler les relations entre l entreprise et ses parties prenantes La loi de modernisation sociale aborde les rapports et la position des salari s dans l entreprise tandis que la loi NRE se consacre aux relations entre les actionnaires et l entreprise en particulier ses dirigeants On peut voir travers les principes g n raux ayant guid l
378. machines en organisation conventionnelle seront maintenues pour les faibles quantit s les prototypes des pi ces de rechange et les pi ces qui ne s int grent pas une famille Elles permettront de faire face aux al as Investissements pr vus Un investissement d environ 9 millions de francs en 199n 1 en capital et d penses diverses est n cessaire pour installer les groupes de production et r organiser les ateliers Listes des groupes de production D signation Nombres de pi ces Nombres de machines fabriqu es utilis es Activit 1 Activit 9 JGP n t1 Activit 11 GP n 15 Activit 15 D veloppement de la polycomp tence Conjointement au d veloppement des Groupes de Production il est pr vu des formations visant d velopper la polycomp tence au niveau des op rateurs de fabrication La d marche sera la suivante 344 N gociation sur les points d achoppement oblig s ou probables Affichage des objectifs du syst me et ng a u r l accord sur Mise en pr sentation des Chantiers DRH le syst me de uvre principes et du Simulation salariale polyvalence dispositif de n gociation Chantiers techniques fonctions support GRETA TPM La mise en place de ce dispositif se fera dans le cadre d une commission ad hoc 4 III 2 Expos de la r organisation envisag e concernant usinage ggg Expos de m me volume r dig selon
379. malement tre en mesure d adapter sans d lai majeur m me si ceci est un peu sch matique car des contraintes l gales peuvent limiter les possibilit s de licenciement dans l entreprise Picard 1990 Le licenciement peut donc tre consid r comme la cons quence d une variation dans le programme de maximisation du profit sous contrainte de l entrepreneur dont les cons quences portent au moins en partie sur le facteur travail Les prix tant donn s de mani re exog ne par le march prix des produits des facteurs prix du travail c est la fonction de production qui permet de d terminer le niveau des diff rents facteurs selon leur compl mentarit et leur substituabilit et donc en cons quence le niveau d emploi dans l entreprise Il peut donc r sulter de la r vision p riodique des quantit s de facteurs une baisse du volume de facteur travail n cessaire par rapport la p riode pr c dente De la m me fa on que les facteurs fixes peuvent devenir des facteurs variables selon la longueur de la p riode de temps analys e la fonction de production peut elle aussi voluer du fait du progr s technique Cette volution consiste en une modification de la mani re dont les facteurs se combinent entre eux et qui permet d obtenir une production plus importante qu avec la fonction de production pr c dente avec une quantit quivalente de facteurs de production Il r sulte de cette possibilit que le progr s techn
380. march s financiers y serait m me encore plus nette puisque le rendement anormal n gatif obtenu sur 41 v nements entre 10 et 3 jours est de 0 57 sans distinction du motif de licenciement Le travail d Abraham et Kim 1999 portant sur 368 entreprises ayant annonc des licenciements sur la p riode 1993 1994 aux USA s est focalis sur la semaine autour de l annonce Le jour de l annonce la perte de rendement de l action est de 0 07 ce qui n est pas significatif en revanche la veille de l annonce la perte de rendement est de 0 85 tandis que le lendemain on constate un gain de 0 15 La perte de rendement dans la semaine autour de l annonce est de 0 99 Farber et Hallock 1999 ont compar les r sultats de 14 tudes couvrant mises bout bout 1970 1997 et portant sur les rendements anormaux constat s autour des annonces de licenciements 1jour 1jour Selon eux la r action des march s financiers ces annonces est clairement n gative quelque soit l poque des 30 derni res ann es En revanche cette r action est de moins en moins n gative plus on se rapproche des p riodes r centes Pour ces auteurs ce glissement para t imputable un changement dans la nature des licenciements qui sont plus destin s am liorer l efficience qu r pondre des r ductions de la demande Une autre tude d Hubler et Schmidt 1999 appliqu e des entreprises fran aises et reprenant comme leur pr c
381. me est v ritablement capable de le comprendre Ainsi un message une information un ordre bref toute communication entre le syst me et son environnement peut tre d une difficult extr me Il y a par essence une difficult l change d informations et la communication qui peut aller jusqu l impossibilit Les processus jusqu ici d crits n ont port que sur des ph nom nes ne n cessitant aucune ouverture du syst me vers son environnement Ces processus ne supposent pas plus une capacit de cr ation mais seulement une capacit de s lection Ils ne touchent en effet qu des structures syst miques tablies Mais de v ritables modifications doivent tre possibles touchant non seulement les structures mais aussi tous les l ments constitutifs du syst me L mergence de ceux ci passe par l auto production et l ouverture du syst me aux signaux que son environnement peut v hiculer c Un syst me en r alit ouvert sur son environnement Dans le cheminement vers l autopo se il est un concept particuli rement important c est celui d auto production Pour Teubner un syst me est dit auto producteur lorsqu il produit lui m me ses composantes au titre d unit s mergentes Teubner 1993 Cette d finition semble s opposer l vidence des faits Un syst me comme l conomie ou le droit ne para t pas pouvoir se construire ind pendamment des influences politiques ou respectivement du droit ou d
382. me un effet de l organisation humaine et appellent effet de syst me Celui ci ne tient pas seulement aux propri t s intrins ques des probl mes auxquels cette action r pond Il est principalement d la structuration du champ social de l action c est dire aux propri t s des syst mes d action organis s sans qui les probl mes trait s ne pourraient pas l tre En ce sens action collective et organisation sont donc compl mentaires Ce sont les deux faces d un m me probl me Les modes d organisations sont des solutions construites donc artificielles aux probl mes d action collective Quels sont les probl mes et les fondements de l organisation que Crozier et Friedberg appellent aussi syst me Selon eux le premier probl me qu une organisation doit r soudre et par cons quent qui la fonde est la coop ration Toute entreprise collective repose sur un minimum d int gration des comportements et des groupes bref des acteurs sociaux concern s qui poursuivent chacun des objectifs divergents voire contradictoires Crozier Friedberg 1977 Cette int gration ne peut tre r alis e que de deux fa ons soit par la contrainte c est dire une soumission impos e ou consentie des volont s des participants soit par le contrat Cette derni re voie suppose la n gociation et le marchandage Les relations contractuelles ne s accomplissant pas naturellement car elles peuvent tre per ues comme mena
383. ment un trop faible pouvoir d achat des travailleurs pour pouvoir couler une v ritable production de masse De m me il devient plus ais de comprendre pourquoi les entreprises am ricaines n ont pas imm diatement adopt cette nouvelle convention La modification interne de l entreprise Ford n a pu tre per ue par les autres entreprises que par le biais du march et donc du syst me conomique D s lors son expression a t vid e de son contenu relatif l importance de la coordination partir de cette nouvelle convention Il suffit pour confirmer cela de lire la presse conomique de l poque qui consid rait la proposition d H Ford comme folle et dangereuse en opposition avec une saine gestion et devant donc conduire la faillite Boyer Orl an 1994 L extension de cette convention ne pouvait donc passer par le syst me conomique dont l interface avec les entreprises ne permettait pas de montrer les b n fices et l int r t En effet le raisonnement conomique de l poque tait purement ax sur une perspective que nous qualifierions aujourd hui de n o classique par cons quent individualiste et maximisatrice et ne pouvait donc concevoir l importance de la coordination autour d une convention salariale qui ce qu il semblait co terait aux entrepreneurs deux fois plus cher en salaires qui ne serait pas compens e par une hausse quivalente de la productivit C est donc par la relation avec
384. ment humain poss de une dimension strat gique c est dire irr ductiblement impr visible Crozier Friedberg 1977 qu une analyse reposant sur une r gulation fond e sur la commande directe du ph nom ne r gul ici les ph nom nes humains ne peut saisir comprendre et expliquer Le dernier obstacle tient au fait que les cybern ticiens consid rent que leurs syst mes ne concernent pas des hommes des acteurs mais des relations et des circuits d informations Pour les critiques de la th orie syst mique qui sont pour la plupart des d fenseurs des th ories de l action il est inconcevable de s parer ainsi les communications et ceux qui les mettent les acteurs Selon eux ce n est que par l union des acteurs et de leurs communications qu une analyse peut tre propos comme mod le scientifique valable Comme cette num ration de critiques a pu le montrer le principal obstacle un rapprochement de ces deux approches th oriques est celui de leur sujet d tude Le sujet des th ories de l action est l individu l humain tandis que celui de la th orie syst mique est le syst me Dans cette derni re l individu n est pas rigoureusement exclu mais il est d centr L individu n y est pas proprement parler agissant la coordination ne passe pas par lui mais par un sujet construit qui est le syst me D s lors les positions pist mologiques de ces th ories ne peuvent tre communes puisque l une postule
385. mer l entreprise comme une donn e irr versiblement fondatrice de la relation sociale C est sans doute l id e exprim e par Polanyi 1944 lorsqu il crit que les relations sociales s taient retrouv es encastr es dans le syst me conomique au lieu que l conomie soit encastr e dans les relations sociales ce titre l entreprise est certainement une entit fondamentale de la structuration sociale des deux derniers si cles Pourtant son analyse conomique est en construction et les visions classiques de celle ci sont particuli rement d faillantes Son importance est telle que dans une conomie qui ne raisonnerait pas en termes de march sa persistance est assur e L entreprise est donc par excellence le lieu privil gi de l activit conomique M me dans un monde Dans le sens que lui donne Perroux 1964 d ensemble des changements des structures mentales et des habitudes sociales qui permettent la croissance du produit r el global gt 191 d barrass du march de la monnaie et de l tat la disparition de l entreprise est impossible Seul le cadre id ologique de perception de l activit conomique dans lequel elle s ins re change puisque les plus hardis r formateurs le comte de Saint Simon les socialistes utopiques et Comte firent le pari qu il serait possible d inventer une nouvelle sociabilit contractuelle qui tout en ent rinant la logique des entrepreneurs lui assignerait
386. miste orthodoxe am ne en effet consid rer que les managers de la sph re conomique n ont pas le devoir thique d ob ir aux lois r gulatoires seulement parce que de telles lois existent Ils doivent en valuer l incidence Les commissions qui fixent les amendes pour d ventuels contrevenants ont pour objectif d valuer le prix que les firmes ne voudront pas payer afin de les amener se conformer aux r gles L id e d une sanction optimale part du principe que les dirigeants n ont pas seulement la possibilit mais m me le devoir de violer les r gles quand cela peut tre profitable Easterbroock Fischel 1982 Mais ce n est l qu une r flexion courte vue qui ne prend certainement pas en compte la dimension autopo tique de l entreprise Dans cette perspective l inapplication d une r gle ne proc de ainsi pas n cessairement d un simple calcul de maximisation mais peut r sulter de la complexit inh rente l interpr tation d une r gle juridique par l entreprise Il y a entre l entreprise le droit et l conomie un couplage structurel tel qu on peut parler de co volution de ces syst mes Les informations ou les interf rences qui proviennent de ces syst mes de deuxi me degr sont d une extr me importance car ils conditionnent le d veloppement de l entreprise On ne peut toutefois pas voquer ce sujet une interp n tration des syst mes puisque leurs l ments et leurs structures rest
387. mod le a vocation permettre une meilleure information des actionnaires et assurer une galit de traitement en mati re d information entre toutes les parties int ress es la 135 gestion strat gique de l entreprise c est dire g n ralement les actionnaires et les managers Les principes de Corporate Governance d finissent un mod le normatif d entreprise Les relations entre ce mod le et la gestion de l emploi peuvent tre inf r es de la place faite aux salari s dans ces mod les En ajoutant ce crit re une r flexion partir des mod les de coordination dans une perspective heuristique et des mod les nationaux d entreprises dans une perspective descriptive on redonne au lien entre les d cisions d emploi et l application des principes de Corporate Governance sa place et sa dimension a Corporate Governance et contr le une analyse du conseil d administration bas e sur la th orie de l agence La vocation des principes de Corporate Governance est de permettre aux actionnaires repr sent s par le conseil d administration de contr ler les d cisions des dirigeants et d intervenir dans la strat gie de l entreprise Il s agit donc de rendre compatible malgr la s paration des fonctions de propri t attribu es aux actionnaires et des fonctions de directions attribu es aux dirigeants les int r ts des managers et des actionnaires Cette compatibilit est assur e travers le contr
388. n a t donn e par Girin 1983 Elle est une transposition au domaine de la gestion de l opposition propos e par Marx entre les outils et les machines techniques Ce qui caract rise l outil dans cette approche est sa disponibilit on s en saisit quand on en a besoin on le pose ensuite Le soir on le range on le rend au magasin d outillage et il est fort possible que l on ne s en serve plus pendant une p riode assez longue l oppos la machine doit tre entretenue aliment e et rentabilis e La diff rence entre la machine et l outil se trouve donc dans l usage qui en est fait et non dans la forme ou la complexit un outil peut tre d une grande complexit technique comme un ordinateur alors qu une machine comme une fraiseuse peut tre techniquement assez simple Les outils sont des moyens de production alors que les machines conditionnent des modes de production les machines d poss dent leurs utilisateurs de leur savoir faire alors que les outils n cessitent un savoir faire pour tre utilis s au mieux La comptabilit souvent consid r e comme un outil de gestion est en fait une machine de gestion Une comptabilit analytique ou g n rale suppose un fonctionnement r gulier on sait qu il faut recueillir en permanence telles et telles donn es produire dates fixes tels et tels r sultats le savoir sur lequel elle repose est pour une grande part ext rieur ceux qui la tiennent c e
389. n d entreprise est insaisissable et incontournable Sur ce point voir Manent 1987 qui con oit l mergence du lib ralisme comme moyen d mancipation du mod le de pens e de l glise et comme amorce d une pens e politique juridique et conomique lib r e des pr suppos s religieux 196 Ainsi le mod le de l entreprise s est l construit sur une hypoth se individualiste qui faisait de la personne de l entrepreneur la limite et le noyau de l entreprise La recherche d un cadre d analyse adapt l entreprise passe par la remise en cause de sa r duction d origine historique l entrepreneur pour l conomie et le droit Cette tape n cessite d autonomiser l entreprise par rapport l entrepreneur mais aussi par rapport ses composantes jusque l ignor es en tant que telles et per ues par d autres biais D s lors nous pourrons montrer les enrichissements que permettent les th ories qui consid rent l entreprise du point de vue de l action pour les analyses conomiques et celles qui la d crivent en termes de pouvoir pour l approche juridique LA DIFFICILE AUTONOMISATION DE L ENTREPRISE ET DE SES COMPOSANTES La dissociation de l entreprise et de l entrepreneur est le fondement de notre d marche d autonomisation mais elle n cessite aussi de prendre en compte l importance des salari s qui dans le sch ma n o classique standard ne sont consid r s que comme tant en relation avec l
390. n observation puis sa d construction De la m me mani re la recherche de compr hension des enjeux de la Corporate Governance passe par l analyse crois e des interpr tations des dirigeants d entreprise et des intervenants sur les march s financiers pour enfin tenter de d terminer les contours de l entreprise C LE CHEMINEMENT DE LA TH SE Notre analyse de la d cision de licencier commence avec l analyse de l outillage et de l instrumentation de gestion des entreprises Notre hypoth se est alors que les d cisions d emploi et en particulier les d cisions de licenciement sont fortement influenc es par l instrumentation de gestion utilis e par les entreprises Nous nous sommes alors astreints d crire et mesurer l influence de cet outillage dans les d cisions de licenciement chapitre 1 Une partie de ce travail a donc consist d crire le cheminement de la d cision de licencier dans l organisation Nous avons ainsi pu contextualiser l utilisation et la mobilisation de l instrumentation de gestion dans la prise de d cision C est aussi ce travail qui nous a permis de donner la mesure de l utilisation des instruments de gestion et d approcher la question des justifications des d cisions de licenciement En effet si les m canismes de la d cision sont l objet d importantes recherches th oriques et pratiques en sciences humaines et si les m canismes de la d cision d emploi en particulier ont t analys
391. n ont pas une histoire ainsi la pr sentation g n rale du site de Moulon n inclut pas d historique la diff rence de celle du site de Grande Synthe On peut n anmoins voir cette diff rence une origine qui tient aussi la volont d organiser une rupture organisationnelle dans ce dernier cas alors que dans le premier il n y a qu une r duction m canique de l effectif La soci t DYVE France dispose de quatre usines Joinville sur Seine Moulon Grande Synthe et Lords Elle dispose galement de deux succursales Marseille et Reims d un d p t de pi ces Robinson et d un r seau de concessionnaires La division produit march 2 est une structure op rationnelle multinationale qui est dot e de ses propres structures op rationnelles et d une comptabilit g n ralement appel e comptabilit de gestion permettant de mesurer les r sultats obtenus sur lesquels les dirigeants sont jug s C est au sein de cette entit que les d cisions sont prises ce qui explique que sur les 6 tablissements de DYVE France seuls ceux plac s sous la responsabilit de la division march 2 fassent l objet de mesures On voit ici l importance de la comptabilit comme moyen de structuration des d cisions Le si ge administratif de DYVE France situ Cergy Pontoise est aussi le centre europ en du groupe DYVE 320 Effectifs au 31 08 9n par sites par cat gorie Cergy Pontoise O Zi 4 n don
392. nce leur productivit leur capacit assurer une fonction normale r pondre utilement aux besoins Les arguments reposant sur les notions de productivit de rentabilit ou concernant l organisation de l activit de l entreprise se trouvent comme un passage oblig dans les argumentaires de plans de licenciement Si on peut les trouver sous cette forme pure on peut aussi trouver des arguments faisant r f rence la notion de comp titivit en particulier la notion de sauvegarde de la comp titivit qui est une des justifications l gales du licenciement conomique collectif dont la nature de justification industrielle est 111 combin e une dimension marchande plus que sous jacente Ainsi dans le cas de la fermeture d un magasin Bonheur des Dames Bonheur des Dames Une gestion rigoureuse des frais Confront une baisse de CA de 26 entre 1995 et 1999 et de 19 du niveau de la marge les frais g n raux ont t r guli rement r duits sur la p riode 17 pour les frais de personnel et 34 pour les autres frais mais cela n a pas pour autant enray les pertes d exploitation La survie des Grands Magasins sur le march fran ais se joue aussi sur le front des moyens d investissements et donc de la rentabilit l entreprise doit se battre en permanence pour ne pas aggraver le lourd handicap comp titif que constitue une rentabilit insuffisante et donc une capacit d inv
393. nduit pas directement et moins encore automatiquement une d cision de licenciement ce qui confirme le caract re strat gique de la d cision de licenciement d Difficult s conomiques et choix des actionnaires Lorsque les difficult s conomiques de l entreprise paraissent ne plus pouvoir tre surmont es par d autres moyens que les licenciements les actionnaires paraissent comme la derni re chance pour les salari s d chapper la d cision des dirigeants de l entreprise C est ainsi par exemple que le comit d entreprise lorsque des faits pr occupants apparaissent peut s informer sur la situation de l entreprise et sur la gestion des dirigeants pour faire part de ses remarques aux actionnaires grace la proc dure de droit d alerte article L432 5 du code du travail les actionnaires peuvent aussi recapitaliser l entreprise et lui donner un temps de r pit S ils ne semblent pas a priori directement impliqu s dans la d cision de licenciement les actionnaires peuvent parfois donner une alternative aux licenciements C est ainsi que dans le cas conomiquement particuli rement difficile de Neuronal l expert note que Neuronal extrait du rapport d expertise C est dans ces conditions que la direction a pr sent au Comit d entreprise un plan de redressement visant faire passer les d penses de 12 8 millions de francs par mois partir du dernier trimestre ann e Ce plan pr sente t
394. ne difficult particuli re dans la mesure o l entreprise en tant que syst me ne produirait pas ses caract ristiques structurelles propres partir d elle m me si l on n admettait pas qu un syst me autopo tique puisse se constituer graduellement Ainsi une entreprise peut acqu rir progressivement les caract ristiques de l autopo se La construction de l hypercycle en est l ach vement et constitue ce titre l l ment protecteur et stabilisateur de l entreprise Il est pour l entreprise ce qui assure sa capacit r sister aux chocs de l environnement et lui permet d voluer Une entreprise constitu e et stabilis e peut donc tre consid r e comme un syst me autopo tique part enti re Une entreprise qui vient de se constituer quant elle ne pourra pas tre consid r e comme telle car elle n aura pas eu le temps de se constituer une histoire et une identit propre diff rente de celle de ses fondateurs ni de proc der l imbrication des circuits d auto production et d auto conservation qui constitue l hypercycle Il nous semble donc que l entreprise peut tre consid r e comme un syst me autopo tique Cependant sa position par rapport son environnement ne peut tre la m me que celle d un syst me autopo tique de second degr comme le droit ou l conomie b L entreprise syst me autopoi tique de troisi me degr cons quences sur son volution Notre analyse de
395. ne peut se faire lorsque cette action n est pas l gitime la coordination ne peut se faire qu travers l accord autour d un bien commun Boltanski Th venot 1991 L ill gitimit d une d cision a pour cons quence l impossibilit de la coordination Cette discorde peut tre d pass e de deux mani res soi par la justification soi par la violence Le cadre th orique des conomies de la grandeur traite de la justification dans les situations de discordes La justification a pour but de permettre la coordination travers l accord autour d un bien commun sup rieur et par cons quent l gitime C est la l gitimit de l accord il peut en tre de m me de la l gitimit d une d cision unilat rale mais qui a vocation s appliquer plusieurs personnes qui rend la coordination possible et par cons quent rend possible la mise en uvre de l action Lorsque la discorde ne peut tre d pass e par la justification et par l tablissement d un accord sur un bien sup rieur la discorde fait place la violence La violence ne fait pas partie du cadre analytique des conomies de la grandeur non pas qu elle soit ni e dans son existence ou dans le r le qu elle peut jouer dans la soci t mais elle repose sur des sch mas qui cartent toute justification Nous avons adopt la perspective d analyse des conomies de la grandeur pour notre travail sur les licenciements Ainsi selon Boltanski et Th venot 1991
396. nement n cessaire de l outil de production s tablissant 295 afin de limiter le montant des pertes r sultant notamment de la surcapacit Dans la justification conomique de la d cision de licencier comme dans l approche conomique n o classique le march est le d terminant incontournable et omnipotent de la situation de l entreprise con ue comme une bo te noire Si sur le plan de la justification l gale de la d cision de licenciement conomique les difficult s conomiques constituent la premi re situation par ordre d num ration susceptible de justifier le recours au licenciement conomique collectif elles sont aussi le point de d part incontournable de la justification de la d cision de licencier Dans ce sch ma de justification le march est l unique lieu de l preuve et de la mesure de la qualit des d cisions prises par l entreprise les donn es chiffr es concernant le volume de production le chiffre d affaires ou les prix viennent appuyer cette conception de l entreprise comme une unit contrainte par un march exog ne qui dicte toutes les conditions de son activit et de son volution ii Justifications fond es sur les principes industriels Le monde industriel des conomies de la grandeur ne se limite pas aux seules entreprises mais il est facile de ly retrouver Pour Boltanski et Th venot 1991 l ordonnance du monde industriel repose sur l efficacit des tres leur performa
397. nes Si on ne d veloppe pas les technologies cl s appropri es dans notre domaine on restera en danger La question n est pas de trouver de la charge de travail pour les Ardennes et par exemple de transf rer des activit s ou de rapatrier des fabrications Il faut le faire court terme pour passer le cap Mais pour pr parer l avenir il faut imp rativement d velopper dans les Ardennes les comp tences relatives aux syst mes de chauffe de r gulation et de pilotage thermique en plus bien entendu de l excellence au plan mondial sur les fours Pour renouer avec la croissance la direction de SA Sigma table sur un renforcement de l innovation la relocalisation de fabricants similaires faites ailleurs dans le Groupe le d veloppement d activit s nouvelles et une croissance des ventes hors Europe Quant la diminution des co ts elle passe par une nouvelle organisation avec rationalisation des usines et des services Il est assez rare que les objectifs de productivit soient fix s de mani re chiffr e g n ralement les objectifs sont d finis de mani re assez floue et ne donnent pas lieu une valuation ex post Le r sultat de la formulation stricte de cet objectif a t apr s calculs la d cision de suppression de la moiti de l effectif de l usine de Creil 112 Ou encore dans le cas de Dyve qui utilise les arguments de sa communication interne dans l argumentaire conomique du projet de licenci
398. nes au syst me Ce qui importe c est la fa on dont les interactions entre causes internes et causes externes se font Le syst me auto producteur a ainsi pour r le d organiser le flux v nementiel dans son soubassement mat riel nerg tique et informationnel construire de nouvelles unit s syst miques viables et utilisables et les joindre entre elles Teubner 1993 L auto production syst mique puise dans le flux v nementiel du monde ext rieur les signaux de l environnement de nouvelles unit s qu il utilise dans sa cristallisation Il op re des jonctions s lectives entre ces unit s gr ce son caract re auto r flexif Il n y a pas d mergence spontan e de structures syst miques mais une sorte d extraction de nouvelles unit s partir de donn es existantes qui sont utilis es par la suite comme composantes syst miques l mentaires Il ne s agit pas l de la mise en place de donn es ext rieures et par cons quent nouvelles dans le syst me mais bien d une cr ation de nouvelles unit s l mentaires int gr es par et dans le syst me Ce n est pas pour autant une cr ation ex nihilo mais plut t un processus d mergence d unit s syst miques partir d un soubassement mat riel structur par l auto r flexivit et d j existant L auto production ne constitue que la condition minimale de autopoi se celle ci est un processus complexe qui na t de la jonction parti
399. nnelle et aux techniques de production Art L 431 5 L n 82 915 du 28 oct 1982 La d cision du chef d entreprise doit tre pr c d e par la consultation du comit d entreprise Pour lui permettre de formuler un avis motiv le comit d entreprise doit disposer d informations pr cises et crites transmises par le chef d entreprise d un d lai d examen suffisant et de la r ponse motiv e du chef d entreprise ses propres observations Il peut en outre entreprendre les tudes et recherches n cessaires sa mission Cet article est ainsi compl t par la loi de Modernisation Sociale loi n 2002 73 du 17 janvier 2002 Article 100 Il est ins r apr s l article L 431 5 du code du travail un article L 481 5 1 ainsi r dig Art L 481 5 1 Lorsque le chef d entreprise proc de une annonce publique portant exclusivement sur la strat gie conomique de l entreprise et dont les mesures de mise en oeuvre ne sont pas de nature affecter de fa on importante les conditions de travail ou d emploi le comit d entreprise se r unit de plein droit sur sa demande dans les quarante huit heures suivant ladite annonce L employeur est tenu de lui fournir toute explication utile Le chef d entreprise ne peut proc der une annonce publique dont les mesures de mise en oeuvre sont de nature affecter de fa on importante les conditions de travail ou d emploi des salari s qu apr s avoir inform le comit d
400. nod 2 dition 1991 ouvrage initialement paru New York MAR CHAL A 1998 Les crit res d investissement des grands gestionnaires de fonds internationaux dans les entreprises fran aises Bulletin mensuel COB n 322 Mars 1998 294 MARSH P 1998 March s financiers une vision court terme Les chos 17 et 18 avril 1998 MATURANA H 1982 Erkennen Die Organisation und Verk rperung von Wirklichkeit Braunsschweig Vieweg MATURANA H VARELA F 1980 Autopo esis and cognition The realisation of the living Dordrecht Boston Londres MAVRINAC S SIESFELD T 1998 Measures that matter an exploratory investigation of investor s information needs and value priorities Actes du colloque Measuring Intangible Investment OCDE d cembre 1998 MAYER C 1996 Corporate Governance competition and performance Economics department working paper n 164 OCDE juin 1996 MCRITCHIE J 1998 Corporate Governance enhancing the return on capital through increased accountability gt http www corpgov net 17 7 98 MICHOUD L 1906 La th orie de la personnalit morale et son application en droit fran ais LGDJ tome 1 MIDLER C 1994 volution des r gles de gestion et processus d apprentissage une perspective cognitive Analyse conomique des conventions sous la direction de A Orl an PUF MILBOURN T 1998 Les attraits de l EVA en tant qu indicateur de
401. nomique g n ral ou sectoriel et des informations issues des entreprises elles m mes Ainsi lors d un entretien avec un trader Comment d cidez vous d investir dans telle ou telle entreprise Moi j ai t embauch parce que j ai fait ma coop ration l bas Je connais plut t bien le terrain la g ographie et les gens J y retourne assez souvent pour voir des projets alors je ne perds pas le contact avec le terrain Quand je suis arriv F nom de la banque il y a eu un changement dans le gouvernement Eltsine Les m dias ont dit qu il y avait deux communistes dans ce gouvernement et que c tait le retour des communistes au pouvoir F tous les gestionnaires ont parl de a alors que ces deux ministres taient d j dans le pr c dent gouvernement mais pas sous cette tiquette J ai pondu des tas de notes conomiques pour leur expliquer la situation l bas je ne savais pas encore bien comment a marchait En fait c est dans les conversations que ce genre d information passe Bon mais il y a aussi des notes de F Equity qui sont faites par des analystes tr s pointus Ce sont des notes sur les entreprises mais il y en a aussi sur les mati res premi res L ces notes font le point sur une entreprise par rapport son secteur Ce 181 sont des documents plut t bien faits En haut il y a une s rie d infos sur le nom de l entreprise son secteur sa nationalit et un conseil buy
402. non plus de la dimension interne et organisationnelle de la 84 vie de l entreprise que de sa dimension externe travers la r action des conditions externes et exog nes et qu ils rel vent in fine de la seule libert de gestion du dirigeant Il y a donc une justification conomique de la d cision de licencier qui est d crite dans le plan conomique et une justification de gestion qui est la motivation des gestionnaires de l entreprise c est dire l expression de la volont strat gique de l entreprise et de ses dirigeants LE MOD LE DES CONOMIES DE LA GRANDEUR Au plan th orique ce travail s appuie sur le mod le des conomies de la grandeur Boltanski Th venot 1991 prolong par la recherche r cente sur le nouvel esprit du capitalisme Boltanski Chiapello 1999 Au plan empirique il se focalise sur la question des licenciements moment de tension maximale dans la relation salariale a L esprit du capitalisme Les approches institutionnalistes de l conomie mettent l accent sur la pluralit des r gimes d accumulation th orie de la r gulation ou des formes de coordination conomie des conventions Ces d marches permettent de rep rer au niveau global d une soci t les changements institutionnels sur le long terme Nous portons l attention sur les r gles et conventions qui gouvernent l entreprise et la relation de travail Notre hypoth se est que l engagement dans
403. ns le cadre d un processus d cisionnel de ce type a vocation selon la formule de Riveline 1983 permettre de formuler des jugement ou des choix partir d abr g s du vrai et d abr g s du bon que les instruments de gestion incarnent tant dans leur dimension chiffr e par exemple le rendement de l action est de 12 est un abr g du vrai que dans la conception du monde qu ils v hiculent par exemple le rendement de l action doit tre de 15 pour satisfaire les fonds de pension am ricains est un abr g du bon 53 Les instruments de gestion sont consid r s par les d cisionnaires comme constituant des abr g s du vrai et des abr g s du bon gr ce auxquels la coordination des personnes et des activit s peut se faire dans l entreprise En ce sens les projets de licenciement peuvent tre consid r s comme tant des proc dures de gestion ils reposent sur un ensemble de r gles juridiques de gestion de management et ils s appuient sur un encha nement formalis d v nements le droit d termine entre autres des d lais de r union et de consultation pr cis On peut consid rer qu il s agit aussi d un acte de gestion car le projet de licenciement est la concr tisation la formalisation d une d cision strat gique Toutefois il ne semble pas que l on puisse consid rer le projet de licenciement comme une machine de gestion La d finition de la machine de gestio
404. nsion et nouveau capitalisme La D couverte 2000 OI W 1962 Labor as a Quasi fixed factor gt Journal of Political Economy dec 1962 ORANGE M RENAULT E 1998 Les patrons fran ais se sont convertis aux exigences des actionnaires Le Monde 23 avril 1998 ORL AN A 1989 Pour une approche cognitive des conventions conomiques L conomie des conventions Revue conomique vol 40 num ro 2 mars 1989 ORL AN A 1999 Le pouvoir de la finance Paris Odile Jacob OST F 1986 Entre ordre et d sordre le jeu du droit Discussion du paradigme autopoi tique appliqu au droit Archives de philosophie du droit tome 31 Sirey OST F VAN DE KERCHOVE M 1988 Le syst me juridique entre ordre et d sordre coll les voies du droit PUF PADIOLEAU J G 1992 ndividualismes et institutionnalismes m thodologiques Analyses de la SEDEIS n 90 Novembre PAILLUSSEAU J 1984 Les fondements du droit moderne des soci t s JCP 3148 296 PAILLUSSEAU J 1986 Les contrats d affaires conf rence faite la facult des sciences juridiques de Rennes le 15 mai paru en 1987 JCP G 3275 PAILLUSSEAU J 1987 Le big bang du droit des affaires la fin du XX si cle ou les nouveaux fondements et notions du droit des affaires conf rence organis e par l association Droit et Commerce Paris le 12 octobre paru en 1988 JCP G 3330 PAILLUSSEAU J
405. nt Il semble que la division IA de Rank Xerox soit en voie de 104 liquidation Le p le R amp N en Belgique qui utilise de fortes capacit s IA est en faillite Les autres acteurs en France sont plus orient s services et la connaissance de la soci t sont eux m mes en difficult La client le potentielle de Neuronal est constitu e des grands groupes traitant de grandes quantit s d information graphique qui d velopperont des applications autour des produits de la soci t des diteurs de logiciels qui int greront les produits de la soci t dans leurs propre produits Un des probl mes de la soci t est la longueur des cycles de vente due sa situation de pionnier sur un march nouveau La client le potentielle des grands groupes bien qu int ress e l vidence ne travaille actuellement que sur des prototypes et attend la confirmation du bien fond de la technologie pour se lancer dans des investissements en la mati re ce qui retarde le d marrage commercial D autre part en l tat actuel des produits il est irr aliste d esp rer la signature de contrats avec les diteurs de logiciels avant mi ann e3 La soci t a d autre part probablement sous estim l ampleur de la tache accomplir pour r aliser les produits adapt s la demande en mati re de fonctionnalit s et de commodit d emploi et a donc pris du retard sur son programme de d veloppement De plus le march de l informatiqu
406. nt r ts L entreprise ne constitue pas une unit dont l int r t propre serait interm diaire entre l int r t des individus qui la composent et l int r t g n ral L int r t de l entreprise tel qu il appara t au vu de ses actions r elles 7 Le droit conomique se trouve en pr sence de trois int r ts l int r t g n ral l int r t propre de chaque entreprise et les int r ts particuliers des individus qui concourent sa r alisation Champaud 1967 215 s il est parfois en accord avec celui des personnes qu il touche est aussi souvent en contradiction avec lui Pirovano 1997 Si l entreprise est bien dans une certaine mesure le lieu d une communaut d int r ts entre ses diverses parties ne serait ce que parce qu elles ont en commun un int r t la survie de celle ci elle ne peut se r sumer cette communaut L entreprise r alise effectivement une certaine forme de conciliation des divers int r ts en cause mais certainement pas l harmonisation automatique des int r ts interm diaires des diff rents individus concern s et de l int r t g n ral comme le pr tendent les th ories juridiques institutionnalistes de l entreprise L innovation de Gaudu consiste en l attachement du contrat de travail l entreprise Pour cela il s appuie sur l article L 122 12 al 2 du code du travail qui maintient l entreprise alors m me que l entrepreneur n existe plus Dans cette con
407. nt Champaud et Paillusseau qui recherchent dans la r alit conomique le principe d un droit nouveau le droit conomique reconstruit scientifiquement sur la base indiscutable des faits gt Hannoun 1985 Selon ces auteurs la soci t anonyme est une technique d organisation de l entreprise dont l volution fait appara tre la nature de l entreprise Pourtant le cadre de la soci t est trop troit pour l entreprise puisqu elle recouvre souvent plusieurs soci t s Le juriste la con oit alors comme une somme d l ments une somme de contrats Elle est dans cette perspective la mise en uvre combin e de la propri t des moyens de production et de la libert contractuelle L entreprise s identifie un n ud de contrats La soci t sa fa ade l mentaire et pourtant radicalement diff rente dans ses contours est elle m me un contrat La soci t est r gie par des contrats r sultants de la rencontre de volont s ind pendantes qui poursuivent chacune leurs int r ts propres De cette conception r sulte une conception despotique du gouvernement de l entreprise La caract ristique de la soci t tant d avoir une personnalit juridique distincte des individus qui la poss dent et ou la dirige on pourrait alors faire un parall le entre la vision conomique et la vision juridique puisque chacune de ces deux visions refuse de prendre en compte l existence de l entreprise comme une r alit dont
408. nt alors vocation discuter notre propre analyse du licenciement tudi et de sa ou ses motivations strat giques c Notre itin raire propos de la probl matique des argumentaires conomiques Les argumentaires conomiques des projets de licenciement peuvent para tre un choix discutable en terme d analyse des causes des licenciements Ce sont en effet des instruments de gestion ambigus dont les r les dans la gestion de l emploi sont multiples Ainsi largumentaire conomique d un projet de licenciement est la fois une obligation l gale une obligation de gestion des ressources humaines car il est indispensable de justifier aupr s des salari s licenci s autant qu aupr s de ceux qui ne le sont pas les motivations de la d cision de licencier et une n cessit de la communication externe des entreprises Ces contraintes tr s diverses s exercent sur l argumentaire conomique du projet de licenciement et en font un outil de gestion complexe qui suscite des interpr tations et des lectures tr s diverses Nous avons ainsi pu analyser trois positionnement vis vis de ces argumentaires Ces trois postures se trouvent adopt es dans les discours autour des argumentaires conomiques autant par les journalistes les dirigeants d entreprise que par les chercheurs ou les consultants qui travaillent sur ce sujet Le discours le plus couramment entendu propos des argumentaires conomiques des projets de licenciement le
409. nt la production comme l op ration qui consiste transformer par le travail des biens et des services existants en d autres biens et services et nous appellerons entreprise tout agent qui organise cette transformation et en tire un profit mon taire L analyse de l entreprise permet donc partir de l analyse de la fonction de production et de son programme d optimisation sous contrainte de concevoir les motifs conomiques susceptibles de conduire l entrepreneur se s parer d une partie de l effectif des travailleurs de l entreprise La fonction de production d une entreprise telle qu elle est d finie par la micro conomie n o classique pr sente plusieurs caract ristiques qui ont une 30 PT EP PEN ue z A Cette d finition consid re dans la tradition n o classique standard l entreprise comme un agent conomique Le terme d entrepreneur nous semble donc plus adapt cette perspective et c est celui que nous choisirons d utiliser dans ce contexte 26 influence directe sur la d termination du volume d emploi dans l entreprise La micro conomie n o classique distingue les facteurs de production fixes et variables Cette diff rence repose sur la p riode de temps consid r e plus elle est longue plus le nombre de facteurs variables augmente Toutefois la main d uvre comme les mati res premi res et l nergie est consid r e comme un facteur variable que l entreprise devrait nor
410. nt pas beaucoup plus tendues a ne veut pas dire qu il n y a pas des raisons qui peuvent tre diff rentes de celles qui sont dans le projet demand e par nos sources Le cas de Dyve particuli rement exemplaire de ce qu est un argumentaire 100 de licenciement ce sont les causes mais elles ne sont pas dans le projet de licenciement Les causes ce sont les causes analys es par les dirigeants et qui sont issues de l interpr tation qu ils font de la r alit La distinction entre la justification de gestion et la justification conomique correspond dans le discours de cet expert la distinction entre les raisons qui sont dans le projet de licenciement et les causes La justification conomique correspond au crit re exig par le droit en mati re de licenciement conomique collectif c est la motivation telle qu elle est d crite dans le plan conomique elle r capitule les raisons qui justifient la d cision de licenciement La justification conomique du licenciement ob it certaines r gles destin es assurer sa l gitimit autant sur le plan juridique que sur le plan de l acceptation par les salari s et leurs repr sentants Sur le plan juridique un certain formalisme est exig en mati re d argumentaires de projet de licenciement puisque sa pr sence est indispensable qu elle doit tre suffisamment d velopp e pour prouver la n cessit pour l entreprise de proc der ces licenciemen
411. nt sur les prix de revient les frais fixes se r partissent sur une moindre production ils provoquent une hausse des co ts unitaires La surestimation du sureffectif par rapport aux charges de travail s explique dans ce contexte elle est l outil du maintien des prix de revient des volumes restant produire Mais le but reste obscur De telles mesures ne peuvent que contribuer d grader des conditions de travail d j mauvaises appauvrir l organisation de l tablissement et placer les salari s en position paradoxale r sultant d une obligation d augmenter la productivit non assortie des moyens de la faire Mais peut tre la raison d tre de ce projet est elle chercher ailleurs On notera ce propos qu il se situe dans la foul e de la r alisation par le service central des achats du groupe d une tude d ensemble sur les sous ensembles De telles tudes servent d l ments de r flexion pour les d cisions strat giques lesquelles sont la base du maintien ou de l exclusion en totalit ou en partie des tablissements d un groupe dans son dispositif productif D s lors trois questions se posent 335 le licenciement propos est il le signe que la r ponse prise suite l tude est de faire faire dans ce cas les licenciements envisag s ne sont pas destin s permettre l tablissement de Moulon de retrouver un niveau de productivit propre assurer son avenir Il ne vise qu pr server
412. nte la gestion de l entreprise que la gr ve puisque le CE ne donne qu un avis consultatif Si l utilisation de plus en plus r pandue de la proc dure de droit d alerte montre certainement une avanc e vers une participation plus importante et moins 276 durement conilictuelle des salari s la vie de l entreprise elle doit certainement s accompagner d un d bat sur le pouvoir de gestion son contr le et sa r partition entre les diff rents stakeholders parties prenantes de l entreprise La derni re partie de notre travail a eu vocation observer la l gitimit de la convention financi re dans le cadre fran ais actuel et il semble maintenant que la convention financi re et les arguments qui s y rattachent puissent tre qualifi s d ill gitimes Cette ill gitimit a pour cons quence d emp cher toute coordination des acteurs de la vie de l entreprise autour d elle Si le refus de l argumentation financi re par les salari s et leur s repr sentant s peut sembler une vidence les cons quences de telles argumentations sur les clients et les fournisseurs ne doivent pas tre n glig es En mettant en place une strat gie de gestion de court terme et de r duction drastique des co ts les plus facile r duire les entreprises adoptent des comportements typiques de la convention de financiarisation qui ne constituent pas n cessairement principalement pour les fournisseurs une bonne nouvelle De la m me m
413. ntenance les effectifs du d partement Qualit seront rattach s aux 3 d partements op rationnels Business Unit en gardant cependant une fonction qualit centrale Les grands axes d actions principaux Atteindre le niveau de qualit n cessaire notre comp titivit dans un environnement de plus en plus concurrentiel Int grer le concept Qualit tous les niveaux de l entreprise et rompre ainsi avec la culture actuelle D velopper l autocontr le et les actions de pr vention dans tous les d partements de l entreprise Diminuer de fa on drastique les co ts de non qualit qui p nalisent fortement la productivit globale de l tablissement Aujourd hui le COQ Co t d Obtention de la Qualit se situe 8 du co t de production L objectif en ce qui concerne l ann e 199n 1 est de le ramener 5 plus long terme le COQ doit tre ramen 2 En ce qui concerne les fournisseurs actuellement aucun d entre eux n est v ritablement responsable de sa qualit L objectif en 199n 1 est d obtenir que 50 de ces fournisseurs soient consid r s en AQP Assurance Qualit Produit La fonction Qualit centrale sera articul e autour de 5 p les Syst me Qualit Dont la mission sera de maintenir le syst me Qualit puis d optimiser par audit syst me et proc dures au travers du PAQ Plan d Action Qualit et du COQ la relation client fournisseur Qualit usine Dont la mission sera d
414. nterm diaire d une traduction en concepts propres l entreprise ce n est plus simplement une utilisation m canique de la r gle de droit pour prendre l exemple d une interaction entre l entreprise et le droit qu elle proc de Une nouvelle phase d op rations cognitives s intercale entre l mission de la r gle et son int riorisation par le syst me travers l mergence d une r ponse consid r e comme ad quate par le syst me Un tel cheminement se retrouve l identique dans l interpr tation d un stimulus d origine conomique Cette adaptation de l entreprise aux autres syst mes ne passe pas par une comparaison imm diate de ses conceptions celles des autres syst me ni par un change cognitif imm diat Pour que les cultures et les conceptions du monde des syst mes puissent se rapprocher dans l interaction il faut qu elles contiennent d j au pr alable certaines structures d attentes compatibles qui ne peuvent s affirmer qu au cours d interactions concr tes Ces conceptions du monde r ussissent produire des cons quences aptes instaurer une certaine compatibilit malgr l incompatibilit compl te des pr suppos s cognitifs propres chaque syst me Reprenons l exemple d une r gle de droit touchant par Re L intelligence organise le monde en s organisant elle m me Piaget 1937 238 exemple l tablissement d une norme de production mise par le syst me du dro
415. nterne la soci t et plus globalement dans le lien de subordination qui fonde le contrat de travail et induit n cessairement l existence d un pouvoir dont on a d j pu percevoir l importance travers la pr sentation conomique de l entreprise L mergence du droit social se fonde sur l existence d un lien autre que le seul contrat conclu entre l employeur et le salari Suivant la 118 G E 24 novembre 1875 Pariset G A J A n 1 214 th se de Ewald 1986b la rupture avec le contrat marchand est op r e par l attribution de la responsabilit des accidents du travail au chef d entreprise Ce mouvement en totale opposition avec les principes du code civil de 1804 va de pair avec une d formation de la conception de la responsabilit Elle n est plus li e la recherche de la seule faute de celui qui l on veut attribuer la responsabilit elle change v ritablement de nature dans la mesure o mesure que les techniques deviennent plus complexes et plus dangereuses l id e de faute tend perdre son sens se disqualifier au profit de la prise en compte de la d faillance individuelle et collective au profit de l erreur humaine Ewald 1986b Ce n est pas par la m diation des contrats mais bien par celle de subordination corollaire du pouvoir de l employeur que s tablit la jurisprudence sur l indemnisation des accidents du travail au dix neuvi me si cle Ewald note que les juges auraient pu fa
416. ntre 20 et 50 En moyenne 35 de la d cision d investissement est dirig e par des donn es non financi res Ce chiffre va jusqu 67 si l on inclut dans les donn es non financi res l image de l entreprise Greene 1998 qui a travaill sur les donn es de l enqu te de Mavrinac Siesfield 1998 L importance du r le des informations non financi res dans les d cisions des investisseurs suscite des interrogations Quant aux informations consid r es comme significatives pour la d cision Le deuxi me volet de cette enqu te classe par ordre d importance ces informations 185 Type de crit re Crit re non financier Rang Qualit du management Efficacit du d veloppement des nouveaux produits Poids sur le march Politique d emploi Efficacit de la politique d incitation des cadres Qualit de la communication avec les investisseurs Qualit des produits et services Niveau de satisfaction des clients Leadership technologique 9 Cours de l action 6 Correspondance entre les r mun rations et les int r ts des E actionnaires Politique salariale bas e sur les performances Connaissance et exp rience des contacts et relations avec les 31 investisseurs ae ges domes posos eraan oo Qualit des principaux processus de production am a ee Taux de d faut ou d chec 5 Source Ernst amp Young LLP 1997 Ces donn es ont t class es sur une chelle de 1 7 seulement six
417. ntreprise Pour cela les entreprises connexionnistes s appuient sur leur capacit utiliser des rh toriques diverses et donc acqu rir une l gitimit dans plusieurs registres et face des investisseurs qui peuvent valuer l entreprise selon une ou des grandeurs non connexionnistes industrielles marchandes domestiques civiques L adh sion au projet la croyance dans le succ s futur de l entreprise ne se gagne pas n cessairement sur la qualit des r sultats obtenus il importe essentiellement que les investisseurs souhaitent faire partie du r seau parce que le projet est cr dible La convention de financiarisation repose donc sur l id e que l entreprise doit se rendre cr dible aupr s des investisseurs sous peine d tre sanctionn e par eux Il s agit pour l entreprise de communiquer aux investisseurs travers les signaux qu elle met que le projet de l entreprise est digne de cr dit s Cette communication passe par l interm diaire des annonces que l entreprise fait sur ses d cisions et sur leurs r sultats attendus ou d j obtenus Les entreprises doivent donc apprendre communiquer travers leurs d cisions et leurs actes avec les march s financiers cette communication n tant pas toujours instrument e par des indicateurs financiers ni m me par des r sultats ant rieurs C est donc comme dans le cadre du processus de d cision d emploi le conseil d administration avec sa concepti
418. ntreprise dimension juridique m thode responsabilit s Collection finance et soci t 297 POCHET C 1998 le recherche de la nouvelle productivit Revue Fran aise de Gestion n 121 Novembre D cembre 1998 POLANYI K 1944 La grande transformation Traduction fran aise Gallimard 1988 PONSSARD J P 1994 Formalisation des connaissances apprentissage organisationnel et rationalit interactive Analyse conomique des conventions A Orl an d PUF PONSSARD J P ZARLOWSKI P 1999 Nouveaux indicateurs de cr ation de valeur des outils satisfaisants pour l valuation interne des activit s de l entreprise Revue Fran aise de Gestion n 122 Janvier F vrier 1999 PROWSE S 1994 Corporate Governance in an international perspective BIS Economic Papers n 41 RAMADIER S 1998 Cr ation de valeur le nouveau credo Les chos 1 avril 1998 RAMIREZ R 1998 Pour une nouvelle conception de la cr ation de valeur Les chos 2 et 3 octobre 1998 RAVIX J L 1990 L mergence de la firme et des coop rations inter firmes dans la th orie de l organisation industrielle Coase et Richardson Revue d conomie industrielle n51 1 trimestre REYNAUD B 1988 Les r gles et l incompl tude du contrat de travail dans le paradigme standard Cahiers du CREA cole Polytechnique n 11 Avril RiBOUD A 1987 Modernisation mode d emploi Pari
419. ocalisation sur le march financier la diff rence de la logique marchande qui serait focalis e sur le march du produit La troisi me typologie est celle de Didry 1998 qui recense des mod les d action de comit d entreprise C est une approche de recherche tr s particuli re qui ne se focalise pas sur les conditions conomiques du licenciement mais sur les modalit s de la n gociation qui s ensuit La situation conomique n est pourtant pas n glig e le premier mod le est celui de la r sistance la comp titivit l entreprise annonce une recherche de comp titivit ventuellement en s appuyant sur les principes de Corporate Governance c est dire en r alit sur la volont de se conformer aux exigences des march s financiers Ces entreprises se situent plut t dans des mondes de production industriel ou marchand Le deuxi me mod le est celui de l approfondissement des politiques d emploi les entreprises qui se trouvent dans ce mod les sont plut t des entreprises qui voient le travail comme un co t dans lesquels la concurrence par les prix est forte et qui subissent les prix du march textile BTP routiers par exemple Le troisi me mod le est celui de la critique de la direction c est le mod le de remise en cause de l information conomique donc de l argumentaire conomique du projet de licenciement qui caract rise les entreprises forte capacit d innovation et
420. oci t s comme un syst me miett travers de multiples centres autonomes de d cisions L hypoth se de Teubner quant l existence d unit s autonomes au sein groupe de soci t s nous para t tre un obstacle son unit syst mique puisque les unit s qui le composent peuvent dans ce cas avoir une identit diff rente des autres De plus l int gration de 134 CJCE Hydrotherm Ger tbau 12 juillet 1984 aff 170 83 Rec p 2999 245 ph nom nes marchands l int rieur du groupe qui ne sont pas les m canismes d un march interne mais bien ceux qui existent au sein du syst me conomique marchand nous semble contraire l autonomie rigoureuse d un syst me autopo tique Le cas du groupe de soci t s d ailleurs souvent appel au cours de son d veloppement par Teubner groupe d entreprises ne nous para t tre qu un cas particulier de l entreprise Dans cette perspective l imputabilit reste unitaire car l entreprise se d finit elle m me travers la production de ses composantes Il r sulte de cette hypoth se de l entreprise comme syst me autopo tique que l on ne peut d cider une fois pour toutes des limites juridiques de celle ci L laboration d une liste d finitive de crit res qui permettrait de d gager infailliblement les limites d une entreprise nous para t illusoire pourtant elle peut tre imagin e comme ouverte et indicative et destin e aider les
421. ocs externes l entreprise qui pourraient impliquer d en modifier la configuration La dimension impersonnelle caract ristique du licenciement conomique le caract re conomique pour les juristes ne para t donc pas pouvoir tre trait e par la th orie des co ts de transactions de Williamson malgr un apport non n gligeable l analyse conomique travers la multiplicit des structures de gouvernance 35 La compr hension et l analyse des licenciements conomiques paraissent tre difficiles formaliser travers les cat gories des sciences conomiques Malgr les amendements fondamentaux faits la th orie standard n o classique travers la prise en compte des rigidit s du march le d passement de ce dernier par la prise en compte des formes de coordination alternatives comme l organisation et travers l adoption d une hypoth se de rationalit limit e le licenciement conomique comme objet d tude r siste une analyse conomique Pour comprendre et analyser ce qui est pourtant un ph nom ne conomique il convient donc d en chercher les fondements La d cision de licenciement conomique trouve sa source dans la situation de gestion qui en est l origine C est donc travers une approche de la situation de gestion qui est au d part du licenciement conomique que nous allons chercher en donner une lecture compr hensive TYPOLOGIES DES LICENCIEMENTS ET DES PROJETS DE LICENC
422. oduits un r seau commercial efficace et une excellente image de marque Par cons quent l objectif principal est de r duire les co ts de production afin de nous adapter la conjoncture actuelle La persistance de la crise en Asie associ e celle de la Russie ont provoqu un surplus de stock chez DYVE et chez les principaux concurrents et par cons quent ont exacerb une guerre des prix En 199n sur la p riode Janvier Ao t nos parts de march s en Europe ont baiss de 0 7 point par rapport la m me p riode en 199n 1 En effet comme le montre le tableau ci dessous l industrie a baiss de 7 sur la p riode consid r e tandis que les ventes de DYVE sur ce march ont quant elles baiss de 13 Dans le cas de Dyve cet argumentaire conduit la conclusion de la n cessit d un ajustement au niveau le plus bas du cycle de production la d cision de 107 licenciement constitue ici une op ration d adaptation la pr vision de phase basse du cycle conomique du produit Introduite dans une analyse du march qui impose un raisonnement m canique la pr vision rev t le m me caract re exog ne et incontestable Il n en est pourtant rien De m me l importance des d veloppements consacr s la concurrence ses difficult s et ses avantages montre l importance du benchmarking dans les justifications des licenciements Il convient de noter que si B ral dans un premier extrait faisait de la concurrence
423. offres d embauches pour des postes de m me qualification que celle du salari licenci est consid r comme abusif tout comme le recours des contrats pr caires pour remplacer imm diatement les postes supprim s int rim ou CDD D autre part la r alit de la suppression de poste s appr cie au moment o le licenciement conomique est prononc C est ainsi qu la faveur d un retournement de conjoncture intervenant plusieurs mois plus tard l employeur peut remplacer le salari licenci pour suppression de poste c est sans aucun doute pour cette raison que l on retrouve dans presque tous les argumentaires conomiques de projet de licenciement une remarque annon ant une probable am lioration de la situation conomique dans un d lai qui ne devrait pas tre trop long En tout tat de cause l employeur devra respecter l obligation de r embauchage si ce remplacement intervient dans les douze mois suivants i La difficult conomique La notion de difficult conomique qui est une des trois causes possibles des licenciements conomiques rel ve de la cat gorie des causes externes l entreprise Le juge du fond doit les constater sous le contr le de la Cour de cassation qui en pratique le limite un contr le de motivation de la difficult L article L 321 1 du code du travail num re notamment deux causes possibles aux licenciements conomiques les difficult s conomiques et les mutations tec
424. ogies sur les licenciements de benchmarking ou de mim tisme La position de DYVE dans cet environnement Le niveau actuel de nos co ts ne nous permet pas de faire face un environnement de plus en plus comp titif Au sein de cet environnement DYVE conserve des atouts une gamme de nouveaux produits un r seau commercial efficace et une excellente image de marque Par cons quent l objectif principal est de r duire les co ts de production afin de nous adapter la conjoncture actuelle La persistance de la crise en Asie associ e celle de la Russie ont provoqu un surplus de stock chez DYVE et chez les principaux concurrents et par cons quent ont exacerb une guerre des prix En 199n sur la p riode Janvier Ao t nos parts de march s en Europe ont baiss de 0 7 point par rapport la m me p riode en 199n 1 En effet comme le montre le tableau ci dessous l industrie a baiss de 7 sur la p riode consid r e tandis que les ventes de DYVE sur ce march ont quant elles baiss de 13 Evolution des parts de march Total Europe Cumul fin ao t 199n 1 Diff rence unit s Diff pourcentage 164 507 152 791 ne ma DYVE 19 127 16 707 2 420 Parts de march 11 6 10 9 0 69 Pts Total Europe Europe CEI Afrique Moyen Orient Source DYVE Marketing 2 Il Situation financi re et r sultats de DYVE en Europe La pr sentation de l histoire r cente du groupe Dyve permet de donner un context
425. oi en direction d une th orie positive Jeammaud Kirat Villeval 1996 L entreprise est une r alit incontestable pour les acteurs sociaux Elle se pr sente comme une unit alors que ni les juristes ni les conomistes orthodoxes ne la consid rent comme telle En tant qu unit elle semble singuli rement absente de leurs pr occupations et n est classiquement consid r e qu travers des concepts l identifiant une personne Ce n est pourtant pas faute d tre une entit dont l importance historique et sociale est consid rable Historiquement l entreprise appara t comme l outil d terminant du d veloppement Nombre de th ories conomiques du d veloppement et celle de Rostow en particulier pour citer la plus connue lui ont donn une place d terminante dans leur analyse Ainsi l accumulation du capital et la mise en place de structures marchandes qui permettent son mergence donnent l entreprise le r le d amorce du passage d une soci t agraire une soci t industrielle Pour Aron 1962 la naissance de la soci t industrielle est celle de l entreprise s par e de la famille gt elle appara t lorsque l activit conomique se s pare de l ensemble social pour se dissoudre dans le march L entreprise est donc un facteur dominant des changements conomiques et son volution en est r v latrice La th orie marxiste de l exploitation du travail a pour propri t paradoxale de confir
426. oit II ne s agit toutefois que d un angle parmi d autres dans l analyse de la justification conomique des licenciements le projet de licenciement tant un moyen de la mise en uvre de la d cision de licencier il convient d en analyser les aspects conomiques et de gestion ANALYSE CONOMIQUE DU LICENCIEMENT CONOMIQUE La lecture des dictionnaires d conomie ou des index des manuels d conomie du travail montre que les sciences conomiques ne consid rent pas le licenciement comme un objet d tude et donc a fortiori la notion de licenciement conomique collectif issue du droit du travail On ne peut pas pour autant en conclure l incapacit des sciences conomiques d offrir un discours descriptif ou normatif en la mati re L interpr tation en termes conomiques de la notion de licenciement conomique collectif montre combien la perspective conomique standard est limit e particuli rement par ses hypoth ses irr alistes et dures pour l analyser Des approches plus proches des sp cificit s du march du travail restent pourtant elles aussi insuffisantes et doivent tre clair es par une perspective de terrain 25 a Le licenciement conomique travers le prisme de l conomie n o classique Juridiquement le licenciement conomique collectif est caract ris par trois conditions c est la rupture du contrat de travail entre l entreprise et le salari la demande de l entreprise e
427. on La capacit organiser diff remment ses processus d ajustements et de r solution des conflits donne l entreprise un caract re d auto r flexivit ind niable La combinaison de l auto r gulation et de l auto observation doit mener selon la th orie de l autopo se l mergence d une identit syst mique On doit donc rechercher l existence d une identit particuli re chaque entreprise Le culte de l entreprise d velopp en France dans les ann es quatre vingts est certainement l origine de l importance de la culture d entreprise L existence d une culture particuli re l entreprise a t alors une qualit mise en avant surtout par les grands groupes qui ressentaient le besoin de s humaniser et de favoriser le consensus Le Goff 1990 t che que les entreprises familiales n ont pas assumer car on y entre souvent comme si on entrait dans la famille en adoptant l identit de la famille et de l entreprise et s est alors d velopp e La pr sence r currente de la r f rence l histoire de l entreprise dans les projets de licenciement comme dans les discours et les r f rences des dirigeants impose de prendre la mesure de l importance de la culture d entreprise entendue comme le terme qui recouvre l identit de celles ci et donc de reconna tre l existence d une identit propre chacune d elles Il en r sulte que selon notre perspective l entreprise peut tre consid
428. on baisse ou qu il risque de le faire cause de l annonce de mauvais r sultats Pourtant de nombreuses tudes montrent que les march s financiers ne r agissent pas d une fa on particuli rement positive aux licenciements Le postulat sur lequel reposent ces tudes sur les march s financiers est celui d une assez bonne efficience dite semi forte Albouy 1999 Ce postulat ne fait pas correspondre imm diatement l tat conomique et social de l entreprise au cours de son action la relation entre le cours de bourse et la performance conomique de l entreprise est une relation de moyen et long terme Les variations brutales du cours des actions ne signifient donc nullement que la sant de l entreprise vient de varier brusquement Ces tudes sont des tudes d v nements analysant les rendements anormaux L tude de r f rence en ce domaine est celle de Abowd et alii 1990 qui s appuie sur l analyse de 452 v nements en 1980 pour 154 entreprises et 195 v nements en 1987 pour 102 entreprises Les rendements anormaux sont calcul s pour chacune de ces deux ann es sur une p riode entourant l v nement 2 2 jours d une part et 10 3 jours d autre part afin de tenir un v nement est une annonce propre au march la conjoncture ou l entreprise qui donne aux investisseurs une information nouvelle susceptible de provoquer une r vision des anticipations sur le niveau ou le r
429. on de ces th ories et pour r pondre en cela un besoin des entreprises qui sont de plus en plus focalis es sur l volution du cours de leur action et la structure de leur capital que l indicateur d Economic Value Added EVA a t cr L indicateur d EVA est de plus en plus utilis par les grandes entreprises fran aises et dans le monde du fait de l importance croissante dans leur capital des fonds de pension am ricains Il constitue une objectivation travers un indicateur de gestion des attentes des march s financiers l gard des entreprises C est l outillage d une th orie des attentes des march s financiers reposant sur l hypoth se n o classique qui suppose les march s financiers concurrentiels et efficients et sur lesquels interviennent des agents rationnels 158 cherchant maximiser la rentabilit de leur investissement sous contrainte de risque Dans ce cadre la maximisation de la richesse des actionnaires est l objectif assign la strat gie de l entreprise et constitue la th orie des attentes de l actionnaire type d Les chartes de Corporate Governance Le choix de faire de EVA un des indicateurs principaux du pilotage strat gique d une entreprise ne se con oit qu assorti un certain nombre de principes de gestion Ces principes sont ceux de la Corporate Governance Les grands fonds de pension am ricains ont labor des chartes de Corporate Governance qui d finissent les princi
430. on de l actionnaire qui est au c ur de ce processus de communication 156 c L apprentissage de l actionnaire Pour les membres du conseil d administration l actionnaire est une image construite et modifi e au gr de leur exp rience Ce type de modification r sulte d un apprentissage travers l exp rience des attentes des actionnaires Mais cet actionnaire type tel qu il est construit par les membres du conseil d administration est aussi la repr sentation des exigences du march des titres Il n est donc pas r el au sens o cet actionnaire type n est pas un agent du march il est plut t la personnification du ou des march s financiers et repr sente ce titre une sorte de convention autour de laquelle les membres du conseil d administration s accordent pour prendre des d cisions en faveur de l actionnaire L actionnaire type est un concept qui repose sur une th orie sans cesse r vis e en fonction de l exp rience Lorsque l exp rience montre que l annonce par une entreprise de licenciements provoque imm diatement une augmentation du cours de l action de l entreprise les membres de conseil d administration et les agents conomiques en g n ral construisent une image de l actionnaire comme un agent conomique satisfait par la r duction des co ts dans l entreprise et en particulier par une r duction des co ts de main d uvre La d finition de l actionnaire type ne repose alors
431. on de licenciement 171 b Les investisseurs et la performance conomique et sociale de l entreprise 173 3 Comment les march s prennent leur d cision 176 a Les appuis techniques de la d cision les mod les d anticipation 177 b L valuation des entreprises les autres moyens 181 c Les facteurs non financiers pris en compte par les d cisionnaires 184 CHAPITRE 4 SE REPR SENTER L ENTREPRISE ANALYSE CONOMIQUE ET JURIDIQUE DE LA NOTION D ENTREPRISE ccccscsssscssssssssccscssscsssccssscscccssssssccscsosese 190 A LA N CESSIT D UNE D FINITION DE L ENTREPRISE 190 1 La pr sentation conomique de l entreprise 192 2 Pr sentation juridique de l entreprise 194 B L ENTREPRISE ET SES ACTEURS 196 1 La difficile autonomisation de l entreprise et de ses composantes 197 a Les d marches d autonomisation en droit et en conomie 197 b Une similitude de points de vue 204 2 Les approches conomiques de l entreprise 206 a L approche conomique institutionnaliste 206 b La pr sentation de l conomie des conventions 209 3 L approche juridique de l entreprise en termes de pouvoir 213 a Le pouvoir et l entreprise 213 b La personnification de l entreprise 216 C UNE ANALYSE SYST MIQUE DE L ENTREPRISE 219 1 Qu est ce qu un syst me autopo tique 220 a Pr sentation de la th orie des syst mes autopo tiques 220 b Un syst me en apparence clos 223 c Un syst me en r alit ouvert
432. on et l information ventuellement la concertation qui permettent travers un processus de justification de d finir les modalit s d un accord et d une coordination dans l entreprise B LE PROJET DE LICENCIEMENT COMME OUTIL DE LA JUSTIFICATION ET DE LA COORDINATION DANS L ENTREPRISE 1 L IMP RATIF DE JUSTIFICATION L tude des projets de licenciement nous est apparue comme importante en tant qu analyse des justifications de la d cision de licencier Le terme de justification s il peut tre compris de tous est ici porteur de notions et d un contexte th orique qu il convient d clairer avant toute analyse Pour cela nous d crirons la nature conventionnelle du projet de licenciement et en particulier de l argumentaire conomique puis nous expliquerons en quoi il existe un imp ratif de justification 81 et quelles cons quences cela peut avoir pour notre r flexion et nous d crirons enfin le statut particulier de la justification issue de l argumentaire conomique des projets de licenciement La n cessit de coordination autour d une d cision contest e et ou contestable impose la l gitimit de l argumentation faute de quoi la coordination ne pourra se faire correctement C est en ce sens que le projet de licenciement a vocation rendre compatibles les objectifs de chacune des parties prenantes la vie de l entreprise a Justification et l gitimit La mise en uvre d une action
433. on et dans les objets Livet Th venot 1994 dans la th orie des objets dans l action Un ph nom ne comparable existe dans la perspective des syst mes autopo tiques lorsque l on cherche concevoir les liens des personnes avec le syst me et avec l entreprise en particulier lorsqu elle est con ue comme telle En effet ces relations ne peuvent tre n glig es sous pr texte que l entreprise est un syst me autopo tique Elles sont fond es sur une interface propre chacun des individus mais qui peut pourtant tre rapproch e d une sorte de savoir collectif du fait de la nature de collectivit de ce groupe particulier de personnes que constituent les salari s Ainsi l interface labor e par les individus at elle tendance s homog n iser parmi ceux ci dans la mesure o ils ont se coordonner dans ce que la th orie de l action appelle une action ensemble Le savoir collectif construit travers des objets saillants dans le champ de l action est le fondement de la mise en place et de l volution de la convention Il est bien entendu concevable que les relations des individus dans l entreprise puissent passer aussi par l action plusieurs et l action commune Mais ceci ne concerne pas la coordination de tous les participants l activit interne de l entreprise mais seulement une partie d entre eux L interface entre les individus et l entreprise consid r e comme syst me autopo
434. on laquelle les d cisions de licenciements constitueraient en elles m mes un signe positif pour les march s financiers est donc ici r fut e Enfin cette tude montre que les meilleurs niveaux de performance absolue sont atteints par les d veloppeurs ce qui confirme que croissance emploi et performance boursi re ne sont pas incompatibles Il para t en effet vident que les entreprises qui se d veloppent ont de meilleures performances que celles qui doivent licencier et que par cons quent l volution de leur cours de bourse est la plus positive Ces tudes confirment donc que les march s financiers ne r agissent pas de fa on aussi simpliste que l on avait pu le croire L appr ciation qu ils peuvent avoir des annonces des licenciements ne se limite pas une d cision r flexe en leur faveur Au contraire le contexte sectoriel et la motivation de la d cision sont au c ur de la d cision des march s financiers r duire les effectifs uniquement pour r duire les co ts ne m ne pas une am lioration du cours de l action La d cision de licencier ne provoque d am lioration du cours de l action que lorsque cette d cision s inscrit dans une strat gie de r action des performances trop faibles et lorsque cette baisse de performance touche aussi le secteur d activit de l entreprise COMMENT LES MARCH S PRENNENT LEUR D CISION Les d cisions des march s financiers sont au c ur des pr occupations de
435. on par les juristes date v ritablement de la seconde guerre mondiale C est en effet par l ordonnance du 22 f vrier 1945 qu appara t le comit Pour d finir l affectio societatis sans rendre compte des controverses doctrinales relatives cette notion on peut dire qu il se caract rise par la volont de s associer avec quelqu un Les crit res de son existence se rapportent au caract re volontaire de la collaboration des associ s la participation la gestion l absence de lien de subordination la convergence d int r ts L l ment personnel est donc d terminant dans l affectio societatis 194 d entreprise Cette ordonnance a eu pour effet de montrer que les salari s d un m me employeur n taient pas une collection d individus li s leur patron par des contrats individuels mais bien une collectivit l entreprise entendue ici au sens troit du terme Le droit commercial s est alors pench sur cette notion en consid rant que le chef d entreprise dont le droit du travail fait un de ses objets n est autre que le pr sident du conseil mandat par les actionnaires La notion d entreprise est alors entendue au sens large comme la collectivit des actionnaires et des salari s Didier 1992 Pour Didier l entreprise est caract ris e par l exercice d une activit marchande autonome 1993 et rev t naturellement le forme de soci t qui lui est synonyme Cette perspective est celle qu adopte
436. on qui peuvent bien entendu tre plus nombreux comme dans le cas de grands groupes internationaux l appui de ce propos vient un texte anonyme d un directeur g n ral paru dans le dossier Pourquoi licencie t on de G rer et Comprendre septembre 1994 qui d crivait l encha nement menant aux licenciements et le cheminement de la d cision dans l organisation Face l urgence et la pression des actionnaires surtout fortes dans les entreprises de mode anglo saxonne la d cision de licencier se prend partir de r gles simples autour des tables de nos conseils d administration puis lors des s ances budg taires On peut remplacer pour la d monstration le DG devant le conseil d administration par un responsable de centre de profit devant son DG lors des s ances de pr sentation des r sultats ou des budgets On peut aussi penser au directeur d usine pr sentant ses co ts de revient Par exemple CONSO P 1982 La gestion financi re de l entreprise sixi me dition Dunod GOSSE B LECAILLON J de MESNARD L MONNIER J M 1989 conomie manag riale Montchrestien DIGHOFFER J R 1996 Pr cis de gestion d entreprise Nathan HELFER J P KALIKA M ORSONI J 1996 Management strat gie et organisation Vuibert 56 a La d cision dans le conseil d administration Le conseil d administration d une entreprise repr sente les int r ts des pro
437. once des licenciements pour faire plaisir aux march s financiers vous feriez comment le projet avec quel genre d argumentaire Ah vous avez Michelin comme client c est a on ne peut pas en parler alors coutez je n ai jamais eu de client qui licencie pour faire plaisir aux actionnaires C est toujours avec des vraies raisons conomiques Le c t le fonds de pension veut que l action remonte alors je dois licencier 10 de l effectif c est J ai vu a une fois C est tout Dans le cas de Michelin le site que je dois fermer c est un site qui perd de l argent chaque fois qu il vend un pneu alors ce n est pas un cas pour faire plaisir l actionnaire Il y a une vraie motivation conomique indiscutable C est Wolber lusine qui produit des pneus de v lo bas de gamme L annonce de sa fermeture avait t faite bien avant la fameuse annonce de Michelin aux march s financiers Oui c est vrai mais je ne peux rien dire de plus 169 Vous pouvez me parler de ce cas de licenciement pour satisfaire le fonds de pension Oui un peu C est une grande entreprise qui a comme gros actionnaire un fonds de pension am ricain Dallas je crois Apparemment Dallas ils voulaient que le cours de l action remonte rapidement et ils l ont dit la direction Et ils se sont dit r duction d effectif de 10 Vous savez dans un grand gro
438. onne sant le licenciement dans les centres de co ts selon une logique de groupe le licenciement culturel c est dire comme mode de gestion sain La typologie Sauret Thierry tude de consultants r alis e en 1995 est une typologie de restructurations qui distingue les restructurations de rattrapage r sultant de probl mes financiers de productivit dont l objectif est de retrouver l quilibre perdu les restructurations de d croissance qui anticipent une baisse du march les restructurations de flexibilit qui consistent saisir l opportunit 42 d une r cession conjoncturelle dans une activit cyclique et les restructurations d anticipations qui sont du benchmarking anticip La typologie de Jalbert 1989 issue d un ouvrage de consultant distingue cinq Strat gies de d veloppement auxquelles correspondent des types de gestion d emploi la strat gie entrepreneuriale ou d mergence qui implique une gestion vive de l emploi la s lection des bons profils adaptabilit de nouvelles t ches la strat gie de d veloppement comp titif fond e sur la qualit le respect des co ts et des d lais l adaptabilit et a mobilisation sur un projet coh rent l adaptation de l organisation aux objectifs le d veloppement des comp tences la strat gie de diversification qui passe par l identification des comp tences par secteur d activit l acquisition de
439. ons qui sugg rent que la firme doit tre personnalis e telles que quelle devrait tre la fonction objectif de la firme ou la firme a t elle une responsabilit sociale La firme n est pas un individu 274 CONCLUSION La litt rature th orique tant en conomie qu en gestion ou en droit concernant la question de l valuation des besoins de main d uvre et donc des sureffectifs est assez r duite Les dimensions sociales et ou de politiques publiques sont nettement plus souvent abord es mais la litt rature sur ces sujets ne consid re pas la question du pourquoi et du comment des licenciements comme pertinente On peut trouver trois raisons cela d une part lorsqu une entreprise a d cid des licenciements il est plus qu exceptionnel qu elle y renonce et ce qui est alors important est le traitement social de ces licenciements d autre part l argumentation des projets de licenciement appara t souvent tort comme une justification formelle et qui n est donc ni significative ni vraiment pertinente dans une analyse des licenciements La difficult d acc s aux informations projets de licenciement instrumentation de gestion informations permettant l valuation ex post des d cisions ou m me leur explication constitue aussi un obstacle particuli rement difficile et long vaincre Il ressort de notre analyse des argumentaires conomiques de projets de licenciement qu ils ont pour objet de j
440. ontr les de stock pour remettre jour la liste des pi ces r ellement disponibles Ces erreurs d appr ciation de stock ont diff rentes reprises contraint l arr t la ligne d assemblage La nouvelle organisation pr voit que le fournisseur livre lui m me aupr s des lignes d assemblage les pi ces dont il aura assur la fabrication et le contr le On retrouve le m me dysfonctionnement pour les pi ces fabriqu es en interne Aussi lusine de Grande Synthe a d cid de revoir compl tement cette organisation de fa on rapprocher les d cideurs du terrain de responsabiliser les hommes de mieux rentabiliser le parc machine et de produire des sous ensembles dans les meilleures conditions de co t et de qualit Pour ce faire il est propos la r organisation suivante L usine de Grande Synthe pratique trois m tiers l usinage ggg l usinage bbb et l assemblage D sormais chacune de ces trois activit s aura son responsable qui disposera de l ensemble des moyens de production ainsi que des fonctions support n cessaires la r ussite de la mission Les fonctions supports seront directement rattach es aux d partements de production et une organisation par groupes de production se mettra progressivement en place Productivit Situation de l usine de Grande Synthe par rapport la concurrence Par rapport la concurrence lusine qui se rapproche le plus du site de Grande Synthe est celle du Tr port appar
441. op ration de licenciement conomique collectif Son r le est de donner une justification conomique la d cision de licenciement et d en d terminer les modalit s d application le plan social a pour objectif de limiter l impact sur l emploi de la d cision de licenciement par exemple travers le reclassement En tant qu objet servant de support de nombreux acteurs pour valuer et n gocier l op ration de licenciement conomique collectif son tude n cessite une posture m thodologique que nous allons expliciter 68 1 DESCRIPTION DU MAT RIAU EMPIRIQUE Les difficult s du recueil de l information relative aux licenciements conomiques ont n cessit de varier nos sources ce qui nous a aussi permis d entrer en relation avec des consultants et des experts intervenant des stades diff rents de la proc dure a Le type de sources et de terrains auquel nous avons eu acc s Le travail de terrain sur les argumentaires conomiques des projets de licenciement a t relativement long mettre en place les d cisions de licenciement ne constituent pas un sujet autour duquel la communication et la transparence sont naturelles pour les entreprises Toutefois l approche par les projets de licenciement a constitu un bon moyen d entr e car il s agit d un document assez largement diffus hors de l entreprise sous certaines conditions de confidentialit En revanche la contextualisation du projet et l analyse
442. opos d un titre La rapidit et la r p tition de la prise de d cision n cessitent un flux d informations permanent et l existence de routines ou proc dures op rationnelles standards Cyert March 1963 pour d crypter et traiter ces informations Afin de d cider d acheter ou de vendre certains titres les traders s appuient sur des m thodes qui leur permettent d anticiper l volution du cours de l action Ces m thodes reposent sur des principes diff rents et divergents La m thode des fondamentaux repose sur la recherche de la valeur r elle de l entreprise la m thode chartiste s appuie sur l volution pass e des cours et la m thode mim tique sur l imitation des autres traders Chacune de ces m thodes d aide la 177 d cision constitue un mod le de d cision qui peut tre appliqu directement sous cette forme mais qui peut aussi tre combin avec un autre ou avec les deux autres Le mod le de d cision fondamentaliste repose sur l hypoth se conomique que les acteurs des march s financiers par leur intervention d achat et de vente sur les actions des entreprises cot es assurent la coh rence entre la sph re conomique r elle et la sph re financi re c est dire entre la valeur de l entreprise dite valeur fondamentale et la valeur boursi re de l entreprise c est dire le cours de l action Ils ach tent donc les actions des entreprises qu ils estiment sous valu es et vendent les titr
443. opre qui lui donne ce caract re d auto r flexivit Ainsi l auto description permet elle au syst me de s auto constituer une identit qui fonde les bases de son autonomisation L auto r gulation appara t comme l amorce d un processus de s lection des structures et de modification de celles ci La combinaison dans un m me syst me de ces processus auto r flexifs est la clef de vo te de la cristallisation d un contexte d argumentation au sujet du langage syst mique propre On pourrait aussi dire que cette combinaison permet la fondation d un langage propre au syst me et d un discours sur le syst me construit par lui m me C est en quelque sorte la capacit du syst me se consid rer comme tel et s observer se d crire s organiser et se r guler qui permet l mergence d un syst me dot d une cybern tique de second degr d un langage et d une identit qui lui sont propres Cette sp cificit de l identit et du langage d un syst me appelle une br ve explication de ses cons quences Un tel syst me est donc clos sur 225 lui m me et l on pourrait concevoir l image certes anthropomorphique d un syst me gocentrique Il pourrait aussi sembler autiste puisque son langage lui est particulier Le langage dont se dote un syst me par la combinaison de l auto description et de l auto gulation lui est rigoureusement propre et pourrait on dire personnel En ce sens seul le syst
444. orate Governance Columbia University School of Law BLUMBERG P 1983 The Law of Corporate Groups Procedural Law Boston Little Brown BOLTANSKI L CHIAPELLO E 1999 Le nouvel esprit du capitalisme NRF Essais Gallimard BOLTANSKI L TH VENOT L 1991 De la justification Les conomies de la grandeur NRF Essais Gallimard 283 BOSTNAVARON F 1998 Les investisseurs trangers p sent sur la gestion des entreprises fran aises Le Monde 11 mars 1998 BOYER R ORL AN A 1991 Les transformations des conventions salariales entre th orie et histoire D Henry Ford au fordisme Revue conomique vol 42 n 2 mars BOYER R ORL AN A 1994 Persistance et changement des conventions deux mod les simples et quelques illustrations gt Analyse conomique des conventions sous la direction de A Orl an PUF BOYER T 1999 L valuation des entreprises par les acteurs des march s financiers et les cons quences sur les d cisions d emploi Rapport remis la DARES en ao t 1999 BRUGGEMAN F 1999 en collaboration avec GARCINI R et PAUCARD D L intervention des pouvoirs publics en soutien aux plans sociaux et les conditions de l efficacit des plans en terme d emplois C dise Rapport remis en octobre 1999 au minist re de l conomie des finances et de l industrie convention d tudes n 98 2 56 00011 BURT R 1992 Structural holes Cambridge Harvard University Press CALABR
445. ormalisable math matiquement que la th orie de 247 l autopo se l analyse en terme de jeu reste born e par un programme initial d fini par un d miurge Dupuy 1992 qui labore et impose les r gles du jeu Seules les r ponses et les comportements des joueurs sont r ellement susceptibles d volution dans ce cadre Une autre limitation du paradigme du jeu nous semble particuli rement g nante le jeu suppose la simultan it des d cisions des individus D s lors la perception de la temporalit et par cons quent de l volution ne peut qu tre limit e sinon pervertie par la perte de la dimension d interactivit permanente et non ponctualis e qui est au centre de tout ph nom ne de coordination C est pourquoi nous tenterons de montrer l enrichissement que la th orie de l autopo se peut apporter partir du cas d velopp par Boyer et Orl an 1994 sous forme de jeu de la diffusion des conventions Ces derniers con oivent une convention comme tant un accord collectif explicite ou tacite qui permet aux agents de se coordonner les uns avec les autres Une convention est auto renfor ante dans la mesure o personne n a int r t en d vier chacun choisira de la suivre d s lors qu il anticipe que son ou ses partenaires fera ou feront de m me L auto renforcement est une caract ristique fondamentale des conventions C est donc dans un cadre de jeu de coordination que Boyer et Orl an situent leur
446. ormations devraient tre recueillies v rifi es et diffus es conform ment des normes de qualit reconnues au niveau international en mati re de publication et de v rification des donn es comptables et des donn es caract re financier et non financier C Une v rification des comptes devrait tre effectu e chaque ann e par un commissaire aux comptes ind pendant afin de conf rer une certification externe et objective l tablissement et la pr sentation des tats financiers D Les moyens choisis pour diffuser l information devraient donner aux utilisateurs la possibilit d acc der des informations pertinentes dans des conditions quitables en temps opportun et au meilleur co t V Responsabilit s du conseil d administration Les r gles r gissant le gouvernement d entreprise devraient assurer l orientation strat gique de l entreprise un suivi v ritable de la gestion par le conseil d administration et la responsabilit du conseil d administration vis vis de la soci t et de ses actionnaires A Les administrateurs devraient agir en connaissance de cause de bonne foi avec toute la diligence requise dans l int r t de la soci t et de ses actionnaires D Le conseil d administration devrait remplir certaines fonctions essentielles notamment Revoir et fixer les orientations principales de la strat gie de l entreprise ses principaux plans d action ses risques ses budgets et p
447. orme cumulative o l imputabilit se d multiplie la forme alternative o l imputation ne concerne qu un seul niveau du groupe la fois la forme compl mentaire o les imputations d instances partielles du groupe ne se con oivent qu en consid ration de la totalit de celui ci Teubner 1993 Pour Teubner la technique juridique de l imputation devra donc prendre mod le sur la pratique de la cristallisation de groupes et admettre que la proportion d l ments de march et d organisation proc de pour l essentiel d une d marche circonstancielle et opportuniste Elle devra se s parer de la repr sentation d une imputation r gl e selon un ordre invariable d tats de faits et proc dera elle m me de mani re opportuniste C est selon Teubner de cette fa on que le droit doit prendre en compte les groupes de soci t s consid r s par lui comme autopo tiques Il nous semble cependant qu il n est point besoin de distinguer de tels niveaux dans l imputabilit si elle ne rel ve que d une appr ciation opportuniste et au cas par cas La conception du droit europ en de la concurrence qui consid re l entreprise comme une entit conomique du point de vue de l accord en cause m me si du point de vue juridique elle est constitu e de plusieurs personnes physiques ou morales pourrait amplement suffire La notion d entreprise telle que nous l avons d finie ne peut conduire consid rer le groupe de s
448. ors du premier semestre 199n montre des signes de faiblesse dus aux ventes sauvages de mat riels venus d Asie en g n ral et du Japon et de Cor e en particulier D autre part en raison de la crise financi re en Russie et bien que les perspectives de d veloppement soient bonnes les march s sont actuellement loin du taux de saturation d quipement la situation est l heure actuelle peu stable Il est galement noter que DYVE est une entreprise beaucoup plus pr sente sur le march 2 que sur le march 1 En cons quence de quoi il n est pas envisageable de compenser d un point de vue de l emploi une r cession sur le march 2 par un regain d activit sur le march 1 Les facteurs influen ant la demande volution du prix des mati res premi res les prix sur le march 2 sont en chute notable ce qui combin l effet de crise en Asie qui comprend habituellement des pays consid r s comme de gros acheteurs traditionnels sur le march 2 a pour effet imm diat une augmentation des stocks et un manque gagner pour les offreurs sur le march type 2 Subvention de la Communaut Europ enne Bruxelles les pr visions pour 199n 1 et les ann es venir source marketing DYVE montrent une baisse pour les ann es futures et la rigueur conomique due l introduction de l Euro a tendance les faire baisser Environnement conomique G n ral les derni res pr visions du FMI montrent un ralen
449. orsqu il met une r gle en direction d un autre syst me de m me que l conomie la politique ou lentreprise invente en quelque sorte son environnement La subsomption qu il op re alors n est pas due une importation de donn es ext rieures afin de les comparer des donn es propres au syst me et pr alables Ce sont plut t deux op rations internes diversement structur es qui entrent dans un rapport de r f rences r ciproques Dans l entreprise ces deux op rations sont l laboration interpr tative de la situation de fait normative c est dire la traduction dans le langage et les concepts de celle ci et l laboration analytique des faits cest dire la reconstruction par le syst me des faits observ s La situation est de m me ordre dans l entreprise L aussi il ne peut y avoir d importation directe d informations en provenance de l ext rieur Le seul recours de l entreprise r side dans son observation interne et doit passer par des distinctions et des indications qui lui sont propres qu elle a labor es travers son processus de production de son identit et d accession l autopo se Lorsqu une norme juridique est per ue l int rieur de l entreprise ce nest pas en 239 vertu de sa qualit normative qu elle est consid r e mais en fonction de l int r t auto produit de l entreprise Une r gle de droit peut donc ne pas tre ob ie par l entreprise m me si une lecture d cono
450. otivation La typologie du GREE Colin Rouyer 1996 est plus un catalogue qu une v ritable typologie les auteurs y distinguent deux motifs difficult conomique o r organisation modernisation et cataloguent les arguments et motifs invoqu s retournement du march crise de la demande benchmarking all gement des co ts recentrage sur le m tier probl mes conjoncturels comme opportunit de r organisation La typologie BX1995 1995 est issue d un cabinet de conseil sp cialis dans les projets de licenciement et leur n gociation Cette typologie des licenciements distingue dix cas l ajustement des effectifs au Chiffre d Affaire par exemple le textile l incidence des gains de productivit suite l automatisation mais l argument n est pas donn sous cette forme mais plut t sous forme de l argument de r organisation la substitution de salari s s appuyant sur un argument de productivit d adaptabilit le nouveau mode de gestion de l emploi alignement de l effectif en CDI sur le plus bas cycle de l activit le risque de d p t de bilan la modification du choix d implantation industrielle ce qui est le r sultat de conditions ext rieures d opportunit s la modification structurelle des m tiers qu elle r sulte de la GPEC ou d une d cision strat gique le maintien de la rentabilit par la diminution des co ts salariaux par exemple le reengineering dans les entreprises en b
451. otive la d cision peut ne pas tre enti rement dans l int r t de l entreprise Dans le cas d une fusion la suite d un rachat certaines soci t s ou certains site de production d une entreprise peuvent tre l objet de proc dure de licenciement conomique collectif Ainsi dans le cas de Old Aspray depuis 1989 date laquelle le groupe international Aspray a d cid de supprimer l activit de production de mat riel X et laquelle il a externalis cette activit dans la soci t Old Aspray les investissements pour renouveler les mat riels X ont t r duits un volume n gligeable L usine fran aise a t rachet e par Arschym r comme partie du groupe Old Aspray la rubrique Rationalisation des moyens de production Sp cialisation des usines du nouveau groupe du document conomique le motif de la d cision de licenciement appara t sous les traits d une justification industrielle Old Aspray Ce faible investissement est d aux choix strat giques des actionnaires pr c dents de Old Aspray qui ont orient leurs investissements pour le d veloppement et la consolidation de la gamme S con ue et produite en Italie En cons quence le site fran ais a un retard consid rable dans ses quipements de fabrication La d cision de licenciement appara t alors comme imm diatement justifi e par des motifs industriels le site industriel est d pass tout comme sa production parti
452. ou d conomies Comp titivit c est l anticipation d un processus in luctable dans une perspective conomique offensive il s agit g n ralement de processus de 39 d localisation portant sur des produits simples pour lesquels les co ts de main d uvre tiennent une place importante conomique c est une restructuration qui vient en r action une situation c est une perspective conomique d fensive qui vient en r ponse un r tr cissement du march ou une modification de la structure qui accentue l importance du co t du produit gt C est un licenciement qui est le r sultat d un probl me d anticipation de strat gie B Restructuration de Benchmarking Les entreprises d un secteur se restructurent par effet de mim tisme ne voulant pas tre en reste de peur de perdre en comp titivit par rapport aux concurrents Strat gie de suiveur il faut rester en phase avec les concurrents pour ne pas se laisser d border et perdre des parts de march Le besoin de r agir est relativement urgent on n est pas dans du d fensif mais dans de l offensif de survie court terme L argumentation de la raison conomique y est assez proche des restructurations pr c dentes B Restructuration financi re Sous la pression des actionnaires plus ou moins explicite compte tenu de r sultats jug s mauvais ou insuffisants ou pour permettre de se donner les m
453. ources de nombreuses erreurs dans le traitement des stimuli per us travers l environnement Pourtant les op rations les plus d licates sont encore ex cuter La plus complexe et la plus risqu e en termes de compr hension est sans doute celle qui concerne le passage de la cl ture hypercyclique Pour passer cette barri re l information doit tre mise un format compatible avec les composantes du syst me Cette tape suppose la connaissance des langages et grammaires propres chaque syst me avec lequel l entreprise interagit Dans les grandes entreprises qui sont dot es de services juridiques et conomiques c est ceux ci qu incombe le r le de constituer l interface avec ces syst mes La plupart des entreprises ne poss dent pourtant pas de tels services pour assurer cette fonction On ne doit pas pour autant en conclure qu elles sont incapables de 132 nn s r zZ A Nous utilisons ici le terme d interface dans le sens de proc d existant entre deux syst mes ou deux unit s permettant des changes d informations suivant des r gles d termin es 241 constituer une interface op rationnelle avec le syst me du droit et celui de l conomie Il est cependant ind niable que ce point a une grande importance dans les diff rences de traitement des informations et des interf rences ce qui est somme toute assez logique puisque chaque entreprise est diff rente des autres car elle poss de une structure
454. oyens de fusions acquisitions jug es essentielles la survie de l entreprise ou son leadership sur un march mondialis On est typiquement dans une logique de restructuration froid pour laquelle on peut prendre le temps de construire sa strat gie C est une premi re d finition de ce que pourrait tre une convention financi re on y trouve cependant deux registres diff rents qui sont ceux de la pression actionnariale suite de mauvais r sultats et celui du d veloppement rapide par fusion acquisition qui n impliquent pas les m mes discours ni les m mes diagnostics conomiques B Restructuration pour cr ation de nouvelles synergies L objectif est de prendre position sur les march s de demain Il ne s agit pas de cr ation rapide de valeur pour les actionnaires mais au contraire d un investissement moyen terme avec de tr s fortes perpectives de cr ations de valeur C est le sch ma du recentrage sur le c ur de m tier On pourrait d ailleurs y voir une autre variante de convention financi re 40 Une deuxi me typologie DY1999 issue elle aussi des travaux m thodologiques d un consultant plus th oriques que pratiques Il distingue quatre mod les de logiques dominantes et facteurs de d cision une logique industrielle une logique marchande gt une logique de croissance interne et une logique financi re cette derni re rappelant la logique marchande avec une f
455. palpables Un syst me n a pas proprement parler de limites physiques ainsi l autoproduction syst mique si elle ne peut tre physiquement per ue l est pourtant par les processus et les actions qu elle engage Optimisme que nous partageons avec Ewald qui voit dans l autopo se une chance de renouvellement pour la sociologie du droit Sur ce point voir Le droit du droit Archives de philosophie du droit tome 31 Sirey 1986 254 doivent tre explor es qui tiendraient compte des am liorations que l analyse autopo tique peut apporter la r flexion sur les modes de coordination mais c est d abord la pr sentation du syst me d action concret que nous nous attacherons b Le syst me d action concret Il y a selon Crozier et Friedberg une n cessit de rendre compte des activit s humaines dans un cadre qui soit plus apte que celui de l acteur individuel libre et totalement autonome saisir les particularit s de l action collective Selon eux l action collective n est pas un ph nom ne naturel mais au contraire un construit social dont il faut expliquer l mergence et le maintien L action collective est caract ris e par une nature diff rente de l action individuelle Ses r sultats ne semblent pas pr visibles partir des actions individuelles leur agr gation ne permettant pas de conna tre d avance le r sultat Il y a l un effet contre intuitif qu ils consid rent com
456. par an et que sa r duction pourrait pr server tout ou partie des emplois dont la suppression est envisag e Il Le m me article est compl t par un alin a ainsi r dig 78 doit permettre d viter des licenciements ou d en limiter le nombre et de faciliter le reclassement du personnel dont le licenciement ne pourrait tre vit L obligation d inclure un plan de reclassement dans le plan social signifie que l entreprise ne peut se contenter de pr voir uniquement des mesures d ge des conventions de conversion ou des aides au d part anticip s Le plan doit contenir des mesures de reclassement externe mais surtout interne qui doivent tre pr cises et concr tes Ces mesures doivent tre pr sent es aux repr sentants du personnel qui doivent tre consult s sous peine de nullit du plan social et par cons quent de nullit des licenciements L argumentaire conomique du projet de licenciement aussi appel plan conomique constitue le premier volet d un projet de licenciement Son r le est d expliquer les motivations de la d cision de licencier M me si selon les termes d un consultant qui r dige des projets de licenciement l argumentaire co n est pas n gociable il constitue le point de d part de la d cision de licencier On en mesure donc l importance il est d terminant dans l analyse de cette d cision de sa validit de son impact et de sa motivation C est pour cet
457. parfois tacites et de relations d interd pendance l unit per ue par les acteurs de la vie sociale Quant nous c est une d marche similaire mais rapport e l entreprise que nous nous attacherons La perception juridique de l entreprise en fait un n ud de contrats inextricable qui loin d en rendre l existence autonome plausible ne peut conduire qu un rejet de son mergence comme concept juridique part enti re L analyse de l entreprise en tant que syst me autopo tique permet de ne plus passer par les th ses sur la r alit de la personne morale afin de l autonomiser En effet l entreprise nous appara t comme une unit constitu e et totalement indivisible car autopoi tique Toutefois et l exemple du groupe de soci t s est ce titre important l entreprise ne doit pas tre con ue comme le groupe des soci t s qui la compose La conception unitaire du groupe de soci t s part du sommet hi rarchique pour en consid rer la totalit Cette conception qui consid re l entreprise de haut en bas et non plus de bas en haut emporte aujourd hui un certain succ s parmi les juristes Le groupe de soci t s y est consid r comme une entreprise unitaire ce qui fait du sommet du groupe comme le centre de l activit d cisionnelle Si cette pr sentation du groupe est d une grande utilit pour th matiser les implications juridiques de ce concept elle est probl matique car elle concentre le pouvo
458. pel la perspective standard et ou justifiant cet alignement par des consid rations d optimalit conomique approche shareholder et un autre courant qui adopte une approche stakeholder et qui vise tendre la notion d int r t de l entreprise l ensemble ou une partie de ses parties prenantes 134 actionnaires renforcent leur pouvoir en se donnant les moyens de contr ler troitement les comptes gr ce en particulier la nomination de comit d audit externes Quel changement Il y a trente ans on expliquait qu il fallait se m fier de l actionnaire et au contraire compter sur les managers Nous sommes ici l oppos de cette re des organisateurs Les organisateurs ne sont plus que des employ s et souvent titre pr caire Quelles en seront les cons quences Cette tendance est mes yeux fondamentale Non seulement pour les entreprises elles m mes mais pour la soci t tout enti re Une bonne part du droit et des pratiques des entreprises est en cause en particulier la fonction des gestionnaires Ils sont plac s en tat d instabilit virtuelle et ne peuvent esp rer faire une carri re qu la condition de rester comp titif Tout naturellement le gouvernement d entreprise fait syst me avec l autre innovation r cente du capitalisme anglo saxon le reengineering Produire plus hic et nunc tel est le but de ces m thodes introduites l an pass la
459. performance de l ensemble est moins que jamais la somme des performances de chacune des entit s Tout se passe comme si tait ignor e l existence de ces probl mes de coordination complexe dans une conomie de r activit Ne demeure qu une conception purement volumique des performances atteindre Aussi y a t il confusion entre efficience et efficacit conomie sur les moyens et objectif constant et adaptation des moyens des objectifs alors que la premi re l efficience est de moins en moins garante de la seconde l efficacit laquelle suppose de qualifier des objectifs Aussi para t il acquis le fait qu il y a un probl me d organisation mais nullement qu il y aurait un probl me de gestion Le probl me est que nul changement d organisation n est p renne s il ne s accompagne d un changement des indicateurs de gestion notre interrogation sur ce point il sera r pondu que l tablissement est jug Sur la variance par rapport des co ts standards carts entre co ts fix s en d but d exercice et co ts r els En fonction d indicateurs plus subjectifs de qualit traduits dans des taux de r clamation des clients et de potentiel montr r duire les co ts mesur en termes de nombre de projets ainsi n y aurait il pas moins de 50 projets de r duction des co ts pour l assemblage du sous ensemble type 1 Quand la productivit indique la direction elle est refl t
460. performances Les chos 10 et 11 avril 1998 MINCER J 1962 On the job training costs return and some implications Journal of Political Economy oct 1962 MONNIER J M 1997 Analyse financi re une vision r ductrice de l entreprise Cadres CFDT n 380 Octobre 1997 MONSAVOIR M 2000 La fonction DRH dans la tourmente Des restructurations et des hommes sous la direction de T Lemasle et P E Tixier Dunod 295 MONTAGNE S SAUVIAT C 2001 avec la collaboration de PERNOT J M L impact des march s financiers sur la gestion des ressources humaines une enqu te exploratoire aupr s de grandes entreprises fran aises Document d tude de la DARES rapport remis la DARES en Juillet 2000 MORFAUX L M 1980 Vocabulaire de la philosophie et des sciences humaines Armand Colin MORIN F 1999 Le mod le fran ais de d tention et de gestion du capital Rapport de Fran ois Morin au Ministre de l conomie des Finances et de l Industrie Les ditions de Bercy MOTARD E Lannes B L GER J THIRIEZ E 1998 La gestion par la valeur Dossier Braxton Associ s O SULLIVAN M 1998 Innovation resource allocation and Corporate Governance M moire INSEAD O SULLIVAN M 2000 Le socialisme des fonds de pension ou plus a change financement des retraites et Corporate Governance aux tats Unis L ann e de la r gulation Dossier Fonds de pe
461. personnalit de ceux qui y participent Les objets doivent alors r pondre des sp cifications particuli res qui tiennent compte des sp cificit s de ce type d action En effet la coordination ne peut plus reposer sur des objets personnalis s et marqu s par l histoire de la coop ration des acteurs Les objets de l action ensemble doivent tre d personnalis s afin de rendre la qualification contr lable en dehors des personnes particuli res c est dire permettre des op rations de qualification en g n ral Boltanski Th venot 1991 Ces objets particuliers l action ensemble sont des objets dits conventionnels En ce sens ces objets ont vocation tre saisis par tous les acteurs impliqu s dans une action ensemble en dehors de toute consid ration dans leur qualification qui serait d ordre personnel ou personnalis Ces objets sont des nonc s de promesse ou de contrat confront en tant que tels directement la demande d intentions Leur r le est de bloquer la demande de garanties qui est elle m me la limite ind cidable et de permettre la coordination d un nombre ind fini de 263 personnes dans le cadre de l action ensemble par la compatibilit de leurs actions locales Lorsque survient dans ce cadre une crise que Livet et Th venot appellent preuve le jugement qui doit l arr ter passe par une g n ralisation de niveau sup rieur Ce jugement essentiellement r trospectif repose su
462. pes de raisonnement Il constitue un objet concret et non un construit philosophique Le postulat sous jacent l affirmation de son existence c est le postulat de l existence n cessaire d un jeu qui permet de coordonner les strat gies oppos es de partenaires en relation c est aussi le postulat de la n cessit d un syst me contenant pour rendre possibles les conflits n gociations alliances et jeux entre les jeux contenus dans cet ensemble Le syst me d action concret est une premi re voie d enrichissement des perspectives en termes d acteurs et de syst mes Elle consiste faire du syst me l enveloppe des actions humaines Cependant bien que susceptible d volution le syst me reste extr mement d pendant des acteurs qui le compose Il est ce titre incapable d autonomie L entreprise dont nous avons fait le centre de notre expos ne peut tre con ue comme enti rement d shumanis e mais elle pr sente selon nous les caract ristiques d une autonomie d volution que la th orie propos e par Crozier et Friedberg ne permet pas de concevoir La construction th orique de ces auteurs ressemble plus une tentative de conciliation que d enrichissement De plus elle ne semble pas permettre de nouveaux enrichissements sur la th orie de l entreprise par rapport la th orie de l autonomisation et du pouvoir d crite en droit La voie de l insertion de l action dans le syst me ne semble pas du moins sous cet
463. pes qui doivent tre appliqu s dans les entreprises qui souhaitent voir entrer dans leur capital ces fonds de pension Les principes de Corporate Governance reposent sur l id e que l actionnaire doit pouvoir maximiser la valeur de son investissement travers le regard qu il peut porter sur les investissements faits par l entreprise et plus g n ralement que l actionnaire doit avoir un droit de regard sur les d cisions prises et mises en uvre par l entreprise Ces principes reposent sur l id e issue de la crise de 29 que la s paration de la propri t les actionnaires et de la fonction de direction les managers influence la performance des entreprises Berle Means 1932 dans la mesure o les actionnaires ont int r t ce que les dirigeants d entreprise et eux m mes aient les m mes int r ts Concr tement cela se traduit par une transparence accrue des comptes de l entreprise et par une information plus large et plus compl te des investisseurs selon des r gles pr tablies Ainsi les principes de l OCDE relatifs au gouvernement d entreprise noncent que I Droits des actionnaires Les r gles r gissant le gouvernement d entreprise devraient prot ger les droits des actionnaires A Les droits fondamentaux des actionnaires comprennent notamment le droit 1 de b n ficier de m thodes fiables d enregistrement de leurs titres 2 de pouvoir c der ou de transf rer des actions 3 d obtenir en t
464. pleinement et correctement toute l information disponible relativement aux capacit s cognitives des intervenants sur le march alors que l hypoth se d efficience orthodoxe suppose que le prix rend parfaitement compte de la valeur fondamentale de l entreprise Nous situons le cadre de notre r flexion sur la convention de financiarisation dans celui trac par Keynes Toutefois si nous utilisons le terme de convention de financiarisation au lieu de convention des march s financiers c est qu il nous semble que la question de l valuation des entreprises par les acteurs des march s financiers d passe le strict cadre de l analyse de ces march s Si la convention d crite par Keynes se limite aux valuations faites sur les march s financiers la convention de financiarisation en constitue l extension dans l conomie r elle celle des entreprises des clients des salari s des fournisseurs et des citoyens en g n ral En effet en postulant que l valuation 79 2 x aZ Pa z La valeur fondamentale est gale la valeur actuelle de la suite illimit e des dividendes escompt s ou bien si l entreprise cesse son activit la s rie des dividendes actualis s uniquement jusqu la fin de l exploitation laquelle on ajoute la valeur r siduaire actualis e de l entreprise la date de la cessation d activit 80 re Sr IETF 12 PA ue a On retrouve ici la distinction entre la rationalit
465. ppressions d emplois visent ajuster l effectif permanent du groupe la pr vision de phase basse du cycle Le ph nom ne est tr s visible Grande Synthe et Moulon tablissements dans lesquels les effectifs n cessaires et donc par diff rence le sureffectif sont calcul s partir des volumes 199n 1 de plus la diff rence est mesur e par rapport la phase basse d emploi de ces usines c est dire au mois d ao t Et ce alors m me que la baisse du march devrait tre tr s limit e et que pour ce qui concerne l Europe le groupe pr voit qu il ne devrait pas tre touch En Europe part la Russie en manque cruel de financement la croissance du march 2 atteint un sommet en 199n 1 apr s trois belles ann es Une tendance baissi re apparue en 199n va se poursuivre Mais l ampleur du repli semble limit e La r duction des programmes de production de 9 suppl mentaires par rapport au dernier trimestre 199n soit 12 entre 199n et 199n 1 d cid e par la direction de DYVE n est pas justifi e par les volutions des march s telles qu on peut les cerner aujourd hui D ailleurs la direction de DYVE affirme vouloir anticiper le pire gt Par ailleurs le chiffre de 12 est global et pour ce qui concerne l Europe les pr visions laissent penser que DYVE sera peu touch par les baisses en 199n 1 les statistiques de production de l usine de Bordershire principale usine 327 D cliente
466. pri taires du capital de l entreprise C est donc l instance de d cision politique il d finit les d cisions importantes et les perspectives de l entreprise Le conseil d administration est compos d actionnaires qui doivent repr senter les int r ts de tous les actionnaires c est dire des actionnaires consid r s comme un tout En raison de leur contrainte de financement ou par exemple pour ne pas pr ter le flanc une OPA les membres du conseil d administration doivent de plus en plus chercher satisfaire attirer ou retenir les fonds de pension tout en continuant satisfaire les autres actionnaires Pour cela la rentabilit court terme du titre est consid r e comme un r sum correct de la satisfaction des actionnaires C est pour cette raison que les entreprises cherchent maximiser la valeur des actions travers le versement de dividendes et ou l augmentation du cours de l action Cette conception des attentes de l actionnaire qu il s agisse en pratique d importants fonds de pension trangers ou d actionnaires dont la surface financi re et beaucoup plus modeste est au centre des d cisions prises par les conseils d administration en direction de l actionnariat Cet actionnaire n existe pas il est l image con ue par les membres du conseil d administration de ce que les actionnaires attendent de l entreprise dont ils d tiennent des actions Selon le type d actionnariat qu une
467. processus par la remise en cause d un compromis tabli sur certaines grandeurs par un autre qui r agencerait lors d une crise les valeurs du pr c dent autour d autres grandeurs ou simplement par la modification de leur importance au sein de ce compromis L hypoth se d une identit et d une volont propres au syst me ne peut tre con ue par la th orie de l action Toutefois on pourrait imaginer que cette identit serait le fruit des intentions des acteurs l encontre de l objet autour duquel ils se coordonnent En ce cas l autonomie de l autopo se ne peut tre prise en compte par la th orie de l action Cependant les ph nom nes r sultant de l autopo se d un syst me peuvent tre consid r s et analys s par celle ci Ainsi lorsqu une convention vient tre remise en cause ce n est pas une destruction de celle ci que s emploient les acteurs mais plut t la recherche d un arrangement qui ne supprimerait pas l acquis r sultant de l apprentissage du fonctionnement de la pr c dente convention On peut voir dans cette volont la marque de ce que les autopo tes consid rent comme de l apprentissage phylog n tique et de l auto conservation Si les th ories de l action et de l autopo se semblent si loign es dans leur discours il semble pourtant que leurs explications soient non seulement compatibles mais aussi susceptibles d tre rapproch es Leur irr ductibilit de l un
468. propos L objet de celukci est de montrer que dans une situation o les relations entre individus sont anonymes il est possible de passer d une convention une autre Cette d monstration se fait dans le cadre de la th orie volutionniste des jeux Une convention est consid r comme une strat gie volutionnairement stable ce qui implique que dans une population importante d individus lorsque cette strat gie est suivie par tous aucune strat gie mutante m me sup rieure ne peut envahir la population partir d un petit groupe Ceci signifie que les r sultats d une population d viante sont inf rieurs ceux de la population qui se conforme la convention en place et qu terme la premi re dispara tra La position de Boyer et Orl an est qu une convention mutante ne peut se d velopper que si elle atteint une barri re de potentiel qui permet de passer dans une r gion dont l attracteur est la convention mutante Boyer Orl an 1994 L interd pendance des actions dans les contextes de coordination tudi s donne lieu de telles externalit s que les pressions en faveur du conformisme l emportent sur les tentatives individuelles d innovation L illustration de cette analyse passe par l exemple de la politique des cinq dollars par jour d Henry Ford Lorsqu il d cida de payer deux fois le salaire du march et 248 de proposer d institutionnaliser ce qui tait ant rieurement consid r comme une
469. puisque le march reste le seul espace de calcul pertinent l efficacit de la forme entreprise ne r sidant que dans la r duction des frottements la m taphore est utilis e par Williamson Eymard Duvernay 1992 C est travers les d veloppements de Despax 1957 qu il convient de rendre compte de l autonomisation de l entreprise par rapport l entrepreneur en droit Le premier obstacle cette autonomisation vient du fait que le code civil fait de l entreprise un l ment du patrimoine de l entrepreneur qui ne jouit ce titre d aucune sp cificit Elle est en quelque sorte cach e sous la propri t Ripert 1946 et se trouve confondue avec l entrepreneur C est dans l article 632 Coase est aussi l un des fondateurs du courant de pens e Law and Economics il a ainsi amorc des recherches sur les probl mes d environnement les relations entre la responsabilit p nale et civile des entreprises Souli 1992 rel ve que selon certains l influence de Coase aux tats Unis est plus grande dans les milieux juridiques que dans les cercles d conomistes Ses travaux ont exerc s une influence certaine sur les d cisions prises par les juridictions am ricaines Il est d ailleurs significatif cet gard que Coase ait rejoint les juristes de l cole de droit de l universit de Chicago et que l un de ses disciples les plus fervents Posner soit juge dans une cour d appel f d
470. que le produit est con u dans une histoire L histoire s entend ici comme un processus inscrit dans le temps la marque d un produit lorsqu elle est connue s inscrit dans l esprit de celui qui la reconna t dans un contexte personnel dans son histoire propre L laboration d une marque repose donc sur la construction d une relation entre des personnes autour d un produit Cette relation de confiance qui est au c ur de la construction d une marque ne se construit pas seulement entre le fabricant et les consommateurs elle se construit aussi entre les diverses parties prenantes la fabrication du produit fournisseurs ouvriers sous traitants Ainsi les diff rentes parties prenantes l laboration d un produit sont imbriqu es dans un r seau de relations o la proximit la connaissance de lautre et la confiance sont d terminantes pour produire un produit dont la qualit est objectiv e dans la marque Dans cette perspective les relations d emploi sont con ues comme des 91 relations inscrites dans une temporalit longue une histoire qui lie des personnes entre elles et les inscrit dans un contexte de liens autour d un produit b Mod les de coordination et politiques d emploi Ainsi les politiques d emplois des grandes entreprises fran aises du secteur lectronique lorsque ce march s est radicalement modifi en passant de la production de hardware la production de software ont t tr s diff rentes et
471. que pas cette poursuite d un but conomique Diff rentes par le but de leur activit entreprise et profession civile diff rent alors galement par les moyens mis en uvre pour atteindre ce but C est la pr sence d un support mat riel qui constitue le trait caract ristique de l organisation Ainsi dans la profession civile l organisation dont peut s entourer le professionnel 104 i Il ne faut pas pour autant en conclure que le droit commercial ne s applique qu aux entreprises son domaine reste beaucoup plus large 10 11 convient toutefois de noter que dans un arr t rendu le 7 novembre 2000 Cass 1 Civ 7 novembre 2000 Bull civ n 283 n 98 17 731 la Cour de cassation a op r un revirement de jurisprudence tr s important elle a estim qu une client le attach e l exercice d une profession lib rale en l esp ce une client le m dicale pouvait tre c d e sous condition de ne pas porter atteinte la libert de choix du patient La jurisprudence consid rait jusqu alors que les client les civiles des professions lib rales ne pouvaient tre c d es parce qu tant hors du commerce au sens de l article 1128 du Code civil L arr t consacre ainsi un nouveau bien le fonds lib ral et ent rine l volution vers la commercialisation des professions lib rales Il met fin galement la distinction entre client les civiles et client les commerciales La notion de fonds lib ral y
472. ques Il faut donc en pr ciser toutes les clauses afin d viter d ventuelles divergences d interpr tation et veiller sa bonne ex cution Si ce contrat doit tre renouvel fr quemment dans des circonstances l g rement diff rentes la r p tition de sa r daction et du suivi de son ex cution peut entra ner des co ts lev s De plus si le contrat est complexe il peut tre impossible de pr voir toutes les ventualit s et de d finir sans ambigu t l attitude des parties face chacune d entre elles Dans certaines situations l utilisation des proc dures contractuelles de march est co teuse et peu efficace L organisation des changes se fait alors selon d autres modalit s on conclut un contrat aux termes duquel une des parties 7 Les termes de th orie standard de th orie standard tendue sont emprunt s Favereau 1989 Si le Code du travail ne donne pas de d finition du salariat pas plus que du contrat de travail la doctrine et la jurisprudence comblent cette lacune La qualit de salari y est fonction de trois crit res le lien de subordination qui est le crit re d cisif Cass Soc 13 nov 1996 n 94 13 187 Bull Civ V n 386 p 275 la r mun ration et la convention c est dire le contrat de travail ou l accord par lequel une personne met sa force de travail au service 198 s engage pour une r mun ration fix e d avance et dans un cadre d termin ex
473. qui encourage une d localisation de la production La perspective accr dit e par la repr sentation du march que l on peut d duire des argumentaires est que l offre de l entreprise est enti rement tributaire de la demande sur le march la demande para t d finie de mani re exog ne comme une donn e du march laquelle l offre de l entreprise doit s ajuster au prix du march Cette pr sentation du march conduit naturellement l ajustement de l offre la demande alors m me que la demande peut varier et que l offre de l entreprise c est dire sa production selon ce sch ma de compr hension de l activit marchande est elle m me sujette aux variations dans les parts de march C est ainsi que Chausson et Dyve peuvent conclure la n cessit de r duire leur production Chausson Bruggeman 1999 filiale 50 50 de Renault et Peugeot La pr vision d volution des gammes d automobiles Peugeot conduit cette soci t concentrer la totalit de la fabrication des mod les de 205 dans ses propres unit s industrielles compter du 1 mai 1993 Une baisse sensible de la production de Trafic est galement pr vue Ces r ductions de volume compte tenu des types de v hicules concern s repr sentent une baisse moyenne d activit en 1993 par rapport 1992 de 29 Dyve 2 I Evolution des march s en Europe Demande Les deux tendances fortes du march sont d une part un march cyclique et
474. qui sera n goci pour avoir une marge de discussion avec les syndicats Pour que le dossier conomique soit s rieux il ne faut pas que les licenciements soient hypervariables C est une question de cr dibilit Si on dit que la situation conomique exige qu on r duise l effectif de 240 personnes et qu apr s on dit que 120 a ira a veut dire qu on n avait pas fait un bon diagnostic et qu on s tait tromp donc on n est pas capable de g rer C est clair dans l argumentaire conomique il faut dire qu on n a pas le choix sinon ce n est pas viable Bien entendu on n a pas le droit de dire qu on ne changera pas 1 L ill galit d un licenciement conomique collectif qui serait d une faute de gestion intentionnelle des dirigeants ne rel ve pas du m me cas de figure nous faisons ici l hypoth se que les ventuelles erreurs de gestion ne sont pas intentionnelles Lorsque les erreurs de gestion ne sont pas intentionnelles il ny a pas d ill galit c est dire absence de motif r el et s rieux de la d cision de licenciement 123 d avis mais il faut qu en le lisant on comprenne que c est la seule solution et qu on ne peut donc pas changer d avis Apr s il faut montrer de la d termination Donc le dossier conomique n est pas n gociable C est le volet social qui peut se n gocier c est l dessus qu on peut discuter C est ainsi que pour pr server
475. r chez qui nous avons fait un audit Les chantillons sp ciaux avaient t faits avec un mat riau s r Or Maxxxx nous a livr des pi ces non conformes Que s est il pass D une part les commandes avaient t faites dans un d lai extr mement serr car le lancement presque simultan des sous ensembles type 1 et type 4 et la mont e rapide de ce dernier mod le ont fait que l on a du organiser un approvisionnement extr mement rapide d autre part le responsable qualit de chez Maxxxx tait parti en retraite et il avait t remplac par quelqu un de moins rigoureux Cette analyse met l accent sur deux causes de dysfonctionnement d une part Grande Synthe s est vu imposer dans l urgence des d cisions le lancement simultan de deux mod les rappelons que les sous ensembles type 1 devaient tre faits en Autriche mais que le groupe a chang d avis in extremis les a r percut es sur un fournisseur lequel les a r percut es sur un autre etc d autre part l importance des relations interpersonnelles de confiance dans ce type de transactions avec l ancien responsable de la qualit cela ne se serait sans doute pas produit c est ce que sugg re le nouveau responsable des achats Face ce type de dysfonctionnements quelle utilit y a t il noncer qu il faut faire redescendre les probl mes au niveau de ceux qui les engendrent Ou qu on ne peut pas ind finiment admettre que les fourni
476. r la liste propos e par Blumberg en annexe 246 celle des syst mes Cette concurrence est due aux objections que l on peut formuler au concept d auto organisation C est le caract re boucl des syst mes auto r f renc s qui est l objet des plus vives critiques Le point de d part de cette argumentation est la d monstration de G del qui tablit qu aucun langage math matique ne peut se boucler totalement sur lui m me et que cette incapacit suppose n cessairement un m ta langage plus englobant Ce th or me tendu par Ashby 1962 au cas des syst mes auto organis s montre qu une autonomie absolue est une impossibilit logique D s lors selon les opposants aux th ories de l autopo se l aptitude des syst mes modifier leurs principes d organisation ne peut tre que partielle et n cessite pour s appliquer aux r gles internes le passage un niveau d organisation plus complexe et plus englobant Atlan 1981 propose un mod le d auto organisation relative qui plut t que de n cessiter une m ta loi pour acc der l auto organisation des r gles du syst me se fonde sur des r actions aux perturbations al atoires Dans cette perspective c est le hasard qui produit la complexit Comme le paradigme du vivant semble le sugg rer cette production de la complexit passe par la structure particuli re du syst me qui se situe quelque part entre la rigidit du m tal et la d composition de la f
477. r les entreprises japonaises aboutit la pratique de l emploi vie Aoki 1988 Cette pratique se traduit par des obligations r ciproques et implicites pour l entreprise et le salari le salari doit la fid lit l entreprise celle ci tant favoris e par les dispositifs de s curit sociale et de retraite qui sont souvent li s la structure de l entreprise tandis que l entreprise s engage lui fournir un emploi vie et le former chacun de ses changements de poste D s lors deux probl mes d ajustement se posent pour l entreprise L ajustement quantitatif des ressources humaines aux besoins de l entreprise se fait selon les cas par un recours la sous traitance ou des int rimaires mais bien souvent aussi lorsque la p nibilit du travail le permet par un recours l emploi f minin Il est en effet courant au Japon qu une femme quitte son emploi lorsqu elle se marie ce qui offre un r servoir de main d uvre aux entreprises japonaises L ajustement qualitatif des ressources humaines aux besoins de l entreprise constitue la plus importante des difficult s C est pour cette raison que le recrutement d un salari repose avant tout sur une valuation de ses capacit s d ouverture et de sa capacit d apprentissage C est ainsi qu il est courant de trouver des postes financiers des dipl m s de disciplines autres que la finance ou l conomie La gestion du personnel dans la firme J
478. r pour ce qui concerne l argumentation conomique de la d cision Il s agit plus d un historique de la situation financi re et comptable de l entreprise que d une r elle justification Ce cas est int ressant pour cette sp cificit qui montre que l argumentaire conomique peut effectivement tre explicit sur quelques pages en l occurrence 3 ou 4 Un autre int r t de ce cas est de montrer le poids des actionnaires dans la situation de l entreprise ce jour En tant que PME familiale cette situation n a rien de surprenant mais elle est clairante sur la vari t et les points communs qui existent entre les diff rentes situations de pouvoir des actionnaires dans une entreprise Il convient de noter que dans ce cas pr cis les actionnaires sont aussi les dirigeants dans la mesure o la famille d tient les actions de l entreprise et que certains de ses membres exercent des fonctions de dirigeants 308 Le cas B ral est celui d un projet de licenciement dans une entreprise du textile C est une grande entreprise de dimension internationale qui reste pourtant d tenue par des capitaux familiaux Ce projet concerne la r duction de l effectif d un site Pour des raisons sentimentales et symboliques ce site qui aurait t ferm sans ces raisons ne subit qu une r duction d effectif Il y a dans ce cas un v ritable probl me de gestion puisque la strat gie de l entreprise est particuli r
479. r que les juristes la con oivent C est travers les concepts de soci t et de personnalit juridique qui sont les deux fondements juridiques de la soci t que l entreprise est per ue L article 1832 du code civil fran ais r dig en 1804 d finit la soci t comme un contrat par lequel deux ou plusieurs personnes conviennent de mettre quelque chose en commun dans la vue de partager le b n fice qui pourra en r sulter Depuis 1978 son but peut aussi tre de profiter de l conomie qui pourra r sulter de cette mise en commun Indubitablement le caract re de groupement de personne est une des caract ristiques majeures de la soci t en tant que concept juridique d autant plus que l affectio societatis est exig comme un l ment constitutif de celle ci Cependant l attribution de la personnalit morale la soci t tend modifier substantiellement la dimension de groupe humain qu on pouvait lui attribuer Ce n est plus la personnalit ou aux qualit s des associ s que se rattache la soci t mais celle de groupe incarn par une personne morale qui en est l manation Cette conception issue de la th se de la r alit de la personne morale et consacr e par la jurisprudence fait de la soci t un tre juridique autonome et s par de ceux qui lui ont donn vie par un contrat de soci t Si la notion d entreprise existe dans le code civil d s sa cr ation l int r t port cette noti
480. r un mode de qualification des objets renouvel Son but est de limiter les soup ons de produire de nouveaux objets conventionnels qui serviront de butoirs l inqui tude interpr tative des acteurs Par cette adaptation l action ensemble acquiert une marge de tol rance l ind cidabilit sup rieure tout autre mode de coordination des actions Ce cadre th orique rend compte de l utilisation d objets c est dire de construits ext rieurs aux acteurs qui bien que fa onn s par eux selon des modalit s diverses et correspondant leur nature apparaissent comme objectifs et susceptibles comme tels de servir d appui lors d une preuve quelconque Cette m diation par les objets nous semble susceptible d illustrer la relation des individus avec un syst me autopo tique que nous consid rerons comme un objet d un type particulier La m diation qu instaurent les objets entre les acteurs nous appara t ainsi comme la possibilit partir de la notion d objet syst me d humaniser le syst me autopo tique et de pr ciser sa place et ses relations avec son environnement humain b Extrapolation partir de la notion d objet syst me Le cadre th orique labor par Livet et Th venot distingue nettement les objets et les institutions Ces deux notions sont identiquement appr hend es comme des contraintes communes qui composent l environnement de l action Toutes deux concernent des construits qui permettent
481. rantir la stabilit des valuations tant qu elle est respect e et que la coordination s appuie sur cette convention d autre part la convention postule la justesse de la repr sentation commune traduite par l valuation 78 3 A E E EEE A pois N anmoins la m thode conventionnelle de calcul indiqu e ci dessus est compatible avec un haut degr de continuit et de stabilit dans les affaires tant que l on peut compter sur le maintien de la convention Keynes 1969 153 Keynes d finit donc cette convention des march s financiers comme l hypoth se que l valuation faite par les acteurs des march s financiers est juste c est dire qu il n y a pas de d calage entre la valeur issue des transactions et la valeur th orique du titre Cette convention de normalit selon les termes d A Orl an 2000 apporte aux investisseurs une certaine s curit dans l valuation de leur richesse financi re et d autre part la reconnaissance sociale de cette valuation La th orie conomique orthodoxe fait une hypoth se semblable lorsqu elle nonce que les prix sur les march s financiers refl tent pleinement et correctement toute l information disponible l instant consid r Il convient cependant de distinguer la convention keyn sienne des march s financiers de l hypoth se orthodoxe d efficience des march s financiers la premi re selon la lecture d A Orl an suppose que le prix refl te
482. rateurs internes C est un syst me comparable sur ce point au mod le anglo saxon Pourtant du fait de la concentration plus importante de l actionnariat les actionnaires de r f rence peuvent r unir l information n cessaire lors des r unions caract re non officiel du club de Pr sidents qui ont lieu entre entreprises ayant des rapports de r ciprocit participation crois e et liens travers une des six grandes familles d entrepreneurs japonais Aoki 1988 Les cadres sup rieurs les gros porteurs et les cr anciers importants collaborent lors de ces r unions r guli res mais hors des structures de la Corporate Governance au sens strict cest dire hors du cadre l gal de l entreprise Ce second conseil selon le terme de Prowse 1994 ressemble au conseil de surveillance allemand L influence des banques dans le conseil d administration des entreprises japonaises est surestim e par les tudes comparatives du fait de la surestimation du taux d endettement c est aussi le cas des entreprises en France voir Batsch 1996 entre autre pour des raisons r glementaires d valuation des dettes dans les entreprises japonaises Aoki 145 1988 Les salari s vie de l entreprise sont appel s en japonais shain qui est aussi le terme qui sert d signer les actionnaires en droit des soci t s ce qui fait crire Aoki 1988 que la firme J est une coalition de l ensemble des actionnaires et de l ensemble des sa
483. ration budg taire que celle qui indique que les volumes de sous ensembles fabriqu s Moulon devraient d cro tre Le fait que le nombre de sous ensembles monter soit pr vu en croissance reste inexpliqu L analyse des charges de travail en heures standards fait ressortir une pr vision de production 199n 1 qui compar e l estimation de 199n fait ressortir une baisse de l ordre de 13 Or le plan qui est soumis l avis du CE fait tat d un sureffectif repr sentant 25 des effectifs de l tablissement Le sureffectif est donc surestim ou calcul sur d autres bases 3 IIl 3 Raisons financi res Tendance g n rale Par rapport au budget Sur la base de septembre la pr vision de fin d ann e fait appara tre une d gradation des r sultats financiers de 7 1 MF et ce en ayant r duit les d penses op rationnelles Dans cette pr vision nous subissons de plein fouet l impact des r ductions de volumes Les r ductions successives des programmes d assemblage produits ont eu un impact tr s significatif sur notre production Pour rappel r ductions de programme de fabrication B 990 produits en juin 199n B 401 produits en juillet 199n B 1609 produits en ao t 199n pr visions volumes 199n 1 Bordershire assemble aujourd hui 102 produits par jour en moyenne et nous pr voyons une moyenne pour 199n 1 de 96 produits par jours soit une r duction de production de 7 3 IV Actions d am lioration significative
484. ration et celui de la soci t anonyme directoire et conseil de surveillance C est une sp cificit fran aise d avoir deux formes diff rentes de soci t anonyme Traditionnellement la t te de la soci t anonyme conseil d administration se trouvait le pr sident du conseil d administration qui assurait la pr sidence du conseil d administration et la direction g n rale de la soci t la diff rence du syst me anglo saxon le PDG remplissait lui seul les fonctions de CEO chief executive officer c est dire de directeur g n ral et de chairman c est dire de pr sident du conseil d administration Cette s paration existait en France avant 1940 mais avait disparu cause de la dilution des pouvoirs qu elle entra nait Elle est r apparue avec la loi NRE qui pose le principe de s paration des fonctions de pr sident du conseil d administration et de directeur g n ral D sormais le 146 directeur g n ral est investi des pouvoirs relatifs la direction g n rale de la soci t et la repr sentation de celle ci l gard des tiers Le pr sident a pour mission de veiller au fonctionnement des organes sociaux et de repr senter le conseil d administration Toutefois cette distinction des fonctions n interdit pas au conseil d administration de confier l une et l autre une seule et m me personne On retrouve alors pratiquement le m me sch ma qu ant rieurement La loi NRE a g
485. rationnelles les moyens d valuer leurs performances en fonction d objectifs cibles de progr s labor s localement or aucun dispositif de gestion n est pr vu pour ce faire Soulignons que le projet vise une augmentation de la productivit par l intensification du travail sans en revoir l valuation alors m me que les indicateurs utilis s sont jug s non pertinents par la direction de l unit 4 IIl Expos de la r organisation envisag e 4 II1 1 Usinage bbb a Organisation actuelle Responsable Chef d atelier Chef d atelier L organisation actuelle de l usinage bbb est bas sur le syst me des flux pouss s c est dire par grandes s ries de pi ces qui vont aller approvisionner les lignes d assemblage Les cons quences sont les suivantes des cycles interm diaires ou temps morts importants les stocks interm diaires difficiles g rer beaucoup de manutention et d ventuelles ruptures brutales de l approvisionnement Dans cette structure traditionnelle les m tiers sont regroup s Ex tournage taillage per age etc Les pi ces brutes en attente d usinage sont stock es et sont ensuite r parties au niveau de chacune des machines par le chef d quipe qui s efforce d optimiser sa charge de machine en fonction de la sp cificit et de l urgence Cette r partition n ob it aucune r gle pr cise et ne vaut que par l exp rience du responsable
486. rations de licenciement sont d cid es et con ues selon une perspective temporelle tendue on se trouve l vidence dans une situation de gestion et non dans une situation de crise Pourtant ces derni res situations existent Elles sont plus rares que ce que les argumentaires conomiques de projet de licenciement ou les propos des chefs d entreprise peuvent parfois laisser croire travers les discours sur la globalisation et la financiarisation de l conomie et ou sur la n cessit d une importante r activit de toutes les composantes de l entreprise Veltz 1996 Elles sont plut t le r sultat d une communication de mauvaise qualit entre niveaux de l entreprise que d une impr paration de la direction de l entreprise Les groupes d entreprises et particuli rement ceux dont les implantations sont loign es du centre de d cision sont particuli rement touch s par ces ph nom nes les d cisions prises par la direction de l entreprise sont souvent transmises de mani re particuli rement imp rative et fruste Dans ce cas il arrive 64 que le projet de licenciement doive tre r dig rapidement Comme nous l expliquait un consultant sp cialis dans la r daction de ces documents Une donn e importante c est le temps qu on a pour pr parer le projet C est a qui fait la diff rence de volume et de qualit C est s r que quand un type vient me voir en me disant Il me faut a pour la sem
487. ratique habituelle et l exercice r gulier de la profession consid r e ne sont pas soumis aux dispositions relatives au licenciement conomique Un contrat de travail con u pour une dur e d termin e relative ou absolue une dur e chiffrable ou la dur e d un projet ne peut donc tre rompu par l employeur pour des motifs conomiques 29 b La n cessit d approches conomiques alternatives pour concevoir le licenciement conomique La perspective n o classique standard pose l galisation du salaire r el la productivit marginale du travail D s lors tout individu qui ne serait pas employ ne le serait qu en vertu d un arbitrage entre travail et loisir En cons quence toute situation de ch mage ne peut tre que volontaire ce qui exclut la possibilit th orique du licenciement Des approches alternatives en s loignant plus ou moins du cadre n o classique ont tent de prendre en compte l existence des licenciements i Capital humain et rigidit du march du travail C est d abord par la prise en compte des rigidit s du march du travail que la th orie conomique permet de concevoir le licenciement comme un ph nom ne susceptible de recevoir une interpr tation conomique Pour Oi 1962 si la th orie conomique ne peut fournir d explication convaincante aux diff rences professionnelles de stabilit d emploi et de r mun ration la persistance de diff rences de turn over ou
488. re autre comme li e des probl mes de culture d entreprise plus qu une question d effectif We believe that the group needs a role model far more that it needs benchmarking gt La question de l emploi n appara t donc pas comme n glig e par les analystes des institutions financi res De plus les analyses de l emploi n appellent pas n cessairement des r ductions drastiques des effectifs et adoptent un point de vue de long terme Cette dimension de long terme est pr sente dans les relations entre les fonds de pension et les entreprises Les road shows sont des r unions durant lesquelles les investisseurs en particulier les fonds de pension viennent recueillir de l information aupr s des entreprises qui les organisent Ces grandes op rations de communication s ins rent dans la logique des principes de Corporate Governance ces r unions un peu convenues qui ont lieu en g n ral deux fois par an s ajoutent les r unions en face face Ce type de recherche de l information montre que les fonds de pension sont pr ts investir pour avoir une information pertinente et fiable Afin de d passer les informations distribu es par les entreprises travers leurs comptes et bilans les investisseurs pressent de questions les dirigeants des entreprises pour conna tre la r alit de leurs engagement de long terme La raison de l approfondissement de ces investigations quant la consistance de la strat gie de
489. repose alors sur une routine et une perception des attentes des march s financiers l gard des entreprises qui s est construite au cours des quinze derni res ann es Ainsi l augmentation du co t du capital a conduit les entreprises rechercher des sources de financement alternatives aux banques Le r le des banques dans les d cisions strat giques des entreprises s est donc amoindri au profit des march s financiers Les restructurations enclench es la suite de crises de financement li es au r tr cissement des march s ont t l origine d importantes r ductions des effectifs Cette crise a favoris le passage un nouveau r gime de croissance qu Aglietta 1998 appelle le r gime de croissance patrimonial En effet la globalisation de l conomie a fait perdre aux entreprises leur contr le sur 162 les prix et accru l importance des investisseurs institutionnels dans la gouvernance des entreprises Les crises conjoncturelles l origine de ces restructurations ont engendr des modifications plus structurelles des comportements m me lorsque la rentabilit financi re est r tablie l attention prioritaire port e la r duction des effectifs est un comportement permanent Beaujolin 1997 L l vation des taux d int r t a conduit d une part les entreprises faire appel aux march s financiers pour se financer et d autre part a conduit les march s financiers une plus grande exigence
490. reprise Lewitt et March 1988 expliquent ainsi Notre interpr tation de l apprentissage organisationnel repose sur trois observations classiques issues d tudes sur les comportements organisationnels La premi re est que les comportements dans une organisation reposent sur des routines Cyert March 63 Nelson Winter 82 L action repose plus sur une logique d applicabilit ou de l gitimit que sur une logique de cons quentialit ou d intention cela implique de faire coller matching des proc dures aux situations plut t que de faire des choix calcul s La deuxi me est que les actions organisationnelles sont d pendantes de l histoire Lindblom 59 Steinbruner 74 Les routines sont plus bas es sur des interpr tations du pass que sur des anticipations du futur La troisi me observation est que les organisations sont orient es vers des cibles Leurs comportements d pendent de la relation entre les r sultats observ s et les anticipations Simon 55 Siegel 57 partir de ce sch ma l apprentissage des organisations est vu comme transcription des inf rences de l histoire dans les routines qui guident les comportements Les sch mas de la d cision de r duction d effectif retrac s pr c demment se fondent donc sur une perception une theory in use selon les termes d Argyris et Sch n des attentes des march s financiers C est pour combler le manque d objectivati
491. res et successives s ouvrent alors La premi re consiste en une recherche de compr hension et d explication des ph nom nes d crits par l une des th ories dans les termes de l autre La seconde repose sur un mise en parall le des concepts propres ces th ories et leur comparaison dans une optique de rapprochement de leurs discours Une telle d marche n cessite la possibilit de trouver un langage commun ces th ories ou du moins 267 un d nominateur commun partir duquel concevoir les analyses de l un dans le langage de l autre Nous commencerons ce rapprochement par l analyse de la perception des ph nom nes interindividuels dans la th orie de l autopo se Celleci part de l hypoth se qu un syst me autopo tique tant rigoureusement autonome il est impossible qu il soit soumis une autre logique que la sienne et par cons quent contenu par un autre syst me autopo tique On en d duit que si l entreprise est un syst me autopo tique il est impossible qu elle soit compos e de personnes La force d une telle hypoth se nous a conduit rechercher un enrichissement par les th ories qui font de l acteur le centre de leur analyse Pourtant on peut adopter une position plus souple qui conduirait trouver les relations des individus avec le syst me L hypoth se qu un syst me autopo tique peut se constituer graduellement impose de consid rer une autonomisation progressive de celui ci Avant
492. ri s licenci s amen qualifier le caract re conomique du licenciement n use pas des m mes principes d interpr tation que l inspection du travail et le juge administratif Lorsque l autorisation administrative de licenciement est supprim e en 1986 au profit d une proc dure interne aux entreprises d information et de consultation des repr sentants du personnel de l obligation de pr senter un plan social et de l obligation faite l employeur de proposer une convention de conversion aux salari s le contentieux n est plus mixte administratif et judiciaire mais devient Un an avant en 1973 la n cessit d une cause r elle et s rieuse a t inscrite dans le droit du licenciement individuel 38 exclusivement judiciaire De ce moment au d but des ann es 1990 les licenciements conomiques collectifs changent de nature selon les consultants et les experts que nous avons rencontr s Les m thodes de travail changent en particulier avec l adoption de m thodes de travail comme le travail en quipe la japonaise la variabilisation des r mun rations devient courante et l internationalisation devient un facteur d terminant du d veloppement des entreprises Dans ce contexte le travail devient une des principales sinon la principale variable d ajustement les entreprises ont alors pour objectif travers les licenciements conomiques d ajuster leurs effectifs au plus bas niveau de leur cycle de produc
493. riations d effectifs sont sans effet sur le cours boursier de l ann e et des deux ann es suivantes Les auteurs de cette tude constatent d abord que la rentabilit conomique des entreprises qui licencient donc l ann e 0 est inf rieure celle des entreprises qui se d veloppent 12 92 pour les r ducteurs contre 16 74 pour les d veloppeurs La situation initiale de ces r ducteurs est donc moins bonne ce qui n est pas une surprise Parmi ces r ducteurs les auteurs distinguent ceux qui r duisent les actifs et ceux qui ne les r duisent pas Les r ducteurs d emploi voient leur rentabilit absolue baisser l g rement 2 4 en cumul et la variation cumul e de performance relative est nulle Ces entreprises ne parviennent donc pas redresser leur rentabilit En revanche pour les r ducteurs d actifs la rentabilit conomique volue favorablement avec un gain absolu de 3 1 Une r duction d effectif n est donc pas suffisante pour redresser la situation d une entreprise dont la rentabilit est trop basse du moins sur une p riode de 2 3 ans ce qui r duit le sens des mots du DRH voqu par Beaujolin propos des licenciements collectifs connaissez vous une op ration qui ait un payback aussi rapide gt une simple recette d artifice comptable Les auteurs de cette tude ont remarqu partir du calcul des gains boursiers cumul s sur les ann es
494. rication dont directs indirects ETAM cadres 339 ETAM 173 R partition H F 63 femmes et 1363 hommes 4 Il Les raisons conomiques financi res et techniques du projet 4 Il 1 Raisons conomiques et financi res L usine de Grande Synthe fonctionne actuellement sur un mod le tr s classique bas sur le cloisonnement des services et sur une communication tr s hi rarchis e Le syst me dans son ensemble se caract rise par une rigidit co teuse et handicapante Produire est une course permanente apr s les retards Cette course est puisante pour les hommes et pour l organisation Les conflits sur les responsabilit s des uns et des autres sont quotidiens D une fa on g n rale Grande Synthe fonctionne dans l urgence et le d sordre Seul le court terme compte et dans ces conditions les orientations strat giques ne peuvent se d velopper normalement Les cons quences de cette organisation se r percutent directement sur les co ts Elles g n rent une non qualit pr occupante et une pression de tous les instants qui ob rent les relations entre les hommes et d t riorent le climat social Les hypoth ses budg taires ne laissent entrevoir aucune baisse des volumes produire en 199n 1 par rapport 199n les l g res variations constat es de 1 1 1 9 selon l approche retenue pour estimer le volume tant tr s largement inf rieures aux incertitudes de la pr vision elle m me Il demeure vrai qu
495. ril 1996 ARCIMOLES C H D 1998 Gestion sociale performance conomique et valeur financi re de l entreprise change et Projets n 78 1998 ARCIMOLES C H D 1999 Les investisseurs face la performance sociale de l entreprise Revue Fran aise de Gestion n 122 Janvier F vrier 1999 ARDENTI R VRAIN P 1988 Les restructurations dans les grandes entreprises politiques de recomposition de la main d uvre et plans sociaux d accompagnement des suppressions d emploi Dossier de recherche n 24 sept 1988 CEE ARON R 1962 Dix huit le ons sur la soci t industrielle Folio essais Gallimard ASHBY W R 1962 Principles of Self Organizing System Principles of Self Organizing Von Foerster et Zopf eds New York 281 ATLAN H 1979 Entre le cristal et la fum e Seuil ATLAN H 1981 L mergence du nouveau et du sens Colloque de Cerisy L auto organisation de la physique au politique sous la direction de JP Dupuy et P Dumouchel La couleur des id es Seuil 1988 AZARIADIS C 1975 Implicits contracts and underemployment equilibria Journal of political economy vol 83 6 dec 1975 BAILY M 1974 Wages and employment under uncertain demand Review of economic studies vol 41 1 jan 1974 BARBIER J C NADEL H 2000 La flexibilit du travail et de l emploi coll Dominos Flammarion BARTHE B CHASSAGNE F 1996 Attitudes et comportements des
496. rise ne peut elle tre con ue en dehors des processus caract ristiques de l autopo se L entreprise comme objet a vocation tre saisie dans le cadre d une action ensemble mais elle ne peut tre consid r e pour autant comme un objet conventionnel Elle est en effet capable d une volution autonome d tach e de la qualification des acteurs en ce sens que leur action sur elle ne produit d effets qu indirectement II d coule de cette perspective d analyse que l aspect ind cidable des intentions m diatis es par l objet est accru par la double construction dont il est le fruit En tant qu objet saisi dans l action sa d finition et sa construction d pendent troitement des intentions des acteurs mais en tant que syst me autopo tique l objet est le produit d une auto construction et de processus de r gulations d termin s de fa on interne La contrepartie de cet aspect ind cidable est sa plus grande r sistance la crise La qualification d objet conventionnel doit donc tre rejet e propos de ce qu il sera convenu d appeler un objet syst me L objet syst me est donc marqu par une volution propre dont il est le seul ma tre et qui impose d envisager une relation particuli re avec les acteurs L objet syst me ne peut donc tre cette chose inanim e et sans me que les acteurs consid rent comme un rep re immuable et dont seule la mobilisation par l un des acteurs tait significative D s lors une
497. ritique des acteurs qui se consid rent comme trait s de fa on in quitable Ils voluent sous l effet de ces critiques ce qui constitue la dynamique du syst me conomique La th se de Boltanski et Chiapello est que le capitalisme a une grande capacit d int gration des critiques lls distinguent deux formes principales de critiques la critique sociale form e par les luttes ouvri res et la critique artiste qui a pris corps la fin des ann es 60 comme revendication d autonomie individuelle d panouissement dans la cr ativit Les principes d organisation actuellement mergents sont ainsi selon les auteurs le r sultat de l incorporation par le capitalisme de la critique artiste particuli rement active dans les trente derni res ann es Il n est pas besoin de revenir longuement sur le d veloppement des ann es 30 aux ann es 60 de la grande entreprise industrielle centralis e qui a marqu l mergence d une nouvelle morale du travail industrielle incompatible avec la morale marchande Dans l entreprise qui suit les principes industriels les m canismes d incitation sont fond s sur la possibilit de monter dans la hi rarchie des postes lls sont quilibr s par des m canismes d assurance internes aux grandes entreprise qui garantissent une certaine s curit de l emploi et externes lassurance ch mage Les acteurs de l entreprise sont motiv s par la recherche du progr s technique qui all ge
498. rminante dans un fonctionnement par projet Les nouvelles technologies ont permis l av nement d une re nouvelle o il est indispensable de s appuyer sur des r seaux il ne faut plus raisonner en termes nationaux mais en termes de territoires de c ur et de p riph rie Les moyens mis en place par les gestionnaires qui adoptent cette convention de financiarisation sont de deux ordres ceux qui touchent la mise en place d indicateurs comme l EVA ou le ROE et ceux qui concernent la forme de l entreprise Sur ce dernier point la strat gie des entreprises a vocation permettre le recentrage des entreprises sur leur c ur de m tier les moyens mis 166 en uvre pour cela s appuient sur des restructurations financi res Ainsi le c ur de business business core devient le noyau autour duquel on reconstruit l entreprise gr ce des op rations de fusions acquisitions c est dire des fusions des absorptions qui permettent d atteindre la taille critique gr ce des OPA des achats de titres mais aussi des scissions qui permettent de structurer l actif et de devenir un leader dominant sur son march Cette adoption par les chefs de grandes entreprises cot es des principes de la convention de financiarisation se retrouve dans l adoption d outils de gestion comme l EVA mais aussi dans la mise en place ou la r f rence des comportements strat giques comme le recentrage sur le c ur de m tier qui sont des exig
499. rogrammes d activit annuels d finir ses objectifs en termes de r sultats assurer le suivi et les r sultats de l entreprise et contr ler les principales d penses d acquisitions et de cession d actifs Recruter les principaux dirigeants d terminer leurs r mun rations suivre leurs activit s et le cas ch ant les remplacer et pr voir les nominations futures Examiner les r mun rations des cadres dirigeants et des administrateurs et assurer de mani re formelle et transparente la nomination des membres du conseil d administration Suivre et g rer les conflits d int r t pouvant survenir entre la direction les administrateurs et les actionnaires y compris propos d abus de biens sociaux ou d abus commis dans le cadre de relations avec des personnes apparent es Veiller la sinc rit de la comptabilit de la soci t et des informations financi res publi es notamment en faisant appel un commissaire aux comptes ind pendant et s assurer que l entreprise est dot e de dispositifs de contr le ad quats en particulier de dispositifs de suivi des risques de contr le financier et de surveillance du respect du droit en vigueur Assurer le suivi de l efficacit des r gles de gouvernement de l entreprise sous lesquelles la soci t fonctionne et proc der aux changements qui s imposent Surveiller le processus de diffusion de l information et de communication 160 E Le conseil d admin
500. rois d fauts majeurs Il n explicite pas comment les d penses pourraient tre r duites de 4 MF la r duction des effectifs pr vue porte essentiellement sur la France et ne peut expliquer que 1 3 MF d conomie Il n claire pas l avenir Toutes les pr visions qui nous ont t communiqu es s arr tent en d cembre ann e2 Enfin et surtout il ne devrait pas permettre d atteindre la fin de l ann e ann e2 sans que survienne une crise de tr sorerie Il faut accorder ce point une attention particuli re les pr visions r alis es par la direction montrent qu en l absence d un nouvel apport de fonds une situation de cessation de paiement devrait intervenir en novembre malgr l application du plan de redressement Si cette pr vision devait se r aliser et il ne nous a pas t fait part d une d cision ou d un engagement des actionnaires r aliser un tel apport de fonds le dirigeant de la soci t aurait alors en vertu de l article 3 de la loi 85 98 du 25 janvier 1985 15 jours pour demander l ouverture d une proc dure de redressement judiciaire Dans ce contexte nous ne comprenons ni les raisons qui ont conduit proposer ce plan de redressement sauf supposer qu il a t b ti dans l urgence et la pr cipitation ni sa pertinence dans la mesure o il n est pas en l tat actuel des informations notre disposition de nature redresser la situation 127 Si les actionnaires sont parfois consid r
501. rojet de licenciement et en particulier sous la forme de l argumentaire conomique du projet de licenciement ne suffit pas la rendre l gitime Ou encore lorsqu un dirigeant d une entreprise qui licencie s adresse d abord aux march s financiers et annonce la fois des profits en augmentation et la r duction de son effectif la d cision de licencier peut appara tre comme ill gitime C est ainsi que dans le cas embl matique de Michelin les salari s mais aussi des lus ont largement fait appel la gr ve et ou la manifestation Les sanctions de l ill gitimit de la d cision en r alit de son argumentation se concr tisent alors sous forme conflictuelle voire violente il peut s agir de sanctions juridiques assorties de sanctions conomiques comme l annulation du projet de licenciement par le tribunal par l inspection du travail il peut aussi s agir de sanctions comme la gr ve le saccage de l outil de travail l co terrorisme pollution de l environnement L ill gitimit de l argumentation de la d cision ne peut tre d pass e sans interaction entre les parties prenantes la vie de l entreprise M me si la d cision On peut citer plusieurs cas r cents et particuli rement significatifs Cellatex Givet o les salari s ont menac en juillet 2000 de faire exploser leur usine s ils n obtenaient pas un plan social haut de gamme et ont d vers de l acide sulfurique
502. roupe fran ais a d cid de former certains de ses techniciens hardware au m thodes de la production de software Cette perspective en s inscrivant dans une optique de relation continue entre l entreprise et les salari s et d adaptation des salari s travers l volution de leurs r gles de travail s apparente une d cision du mod le de coordination domestique En ce qui concerne la gestion du volume d emploi il est assez clair que ce mod le conduit des volutions progressives de l emploi la hausse comme la baisse L entreprise ne peut grandir par coups si l on veut que la greffe des arrivants prennent bien Les nouveaux liens doivent plut t s appuyer sur des r seaux familiaux ce qui permet l ensemble de bien tenir Les r ductions fortes d emploi constituent un chec pour l entreprise et fragilisent le mod le domestique Le volume d emploi n est pas soumis aux contraintes industrielles ou marchandes comme il peut l tre dans les deux mod les pr c demment examin s L investissement la production sont au contraire plut t d pendants de la d mographie de l entreprise cas par exemple d une entreprise qui attend des d parts en retraite pour introduire des quipements plus productifs L ajustement des diff rentes composantes de l entreprise ne repose pas sur une planification comme cela est le cas dans le mod le industriel Il y a plut t une volution progressive n
503. rreaux 1994 il existe trois motifs pour expliquer les divergences d int r t entre les actionnaires et les dirigeants La composition du patrimoine des dirigeants l horizon de d cision des dirigeants et les pr l vements qu ils effectuent En r gle g n rale les investisseurs qu ils soient petits porteurs ou institutionnels poss dent un portefeuille tr s diversifi La limitation du risque qui en r sulte entra ne a priori une perception des risques encourus diff rente de celle des dirigeants dont la richesse d pend pour une partie majeure de la valeur de la soci t dirig e L int r t du dirigeant est de ce point de vue de choisir une strat gie moins risqu e que ce qui serait conforme aux int r ts des actionnaires La deuxi me source de conflit trouve son origine dans les divergences d horizon entre actionnaires et dirigeants En caricaturant l horizon du dirigeant est conditionn par sa pr sence la direction de la soci t en France au maximum une dizaine d ann es Inversement l horizon des actionnaires n est a priori pas limit puisque pour les soci t s cot es la possibilit de revente sur le march li au caract re n gociable des actions fait que la valorisation se d termine sur un horizon infini Il s ensuivrait re Dent MR aeei 74 selon cet argument un biais en faveur des d cisions privil giant le court terme La politique de pr l vement entendue au sen
504. rspective syst mique ne permet aucunement de percevoir l autonomie du syst me dont l int r t avait pourtant pu nous appara tre avec la th orie de l autopo se Ce blocage tient l hypoth se d un syst me dont le r le consiste plus en un encadrement des individus qu en une construction qui en serait d tach e l oppos l introduction du syst me dans l action par l laboration d une nouvelle cat gorie d objets s av re relever en r alit d une corruption des pr ceptes de base de la th orie des objets dans l action L introduction du syst me conduit en effet cr er ex nihilo un objet capable d interagir avec les acteurs Malgr l hypoth se qu il n y a rien dans cet objet qui permette de le traiter comme un acteur social son introduction suppose l existence d une entit pensante que lon ne peut accepter sous cette forme hybride Il y a dans cette introduction une personnalisation du syst me qui ne peut que pr ter confusion et susciter l apparition de contradiction dans les pr suppos s pist mologiques et m thodologiques de cette construction L acteur et le syst me ne peuvent se r duire l un l autre mais il ne semble pas plus concevable de les m ler dans une m me perspective L enrichissement de ces th ories ne peut donc se concevoir par l introduction brute dans l une d un concept g n r par l autre Une r action de rejet est alors in vitable Deux perspectives compl mentai
505. rsqu elles sont produites en interne et qu elles donnent un conseil quant la d cision prendre sur un titre ne sont pas imp ratives le trader reste autonome dans sa d cision Vous devez respecter le conseils des notes en haut de la page Vous pouvez faire autrement Non ces notes c est que de l information on fait ce qu on veut On a une enveloppe de risque et du coup on fait ce qu on veut tant qu on est dans l enveloppe Les notes n ont aucun caract re imp ratif On d cide avec nos connaissances du pays et aussi avec ces notes mais c est seulement indicatif a fait partie des informations qu on a pour d cider Quand on se trompe l enveloppe de risque diminue c est tout Ces notes dont le r le informatif ne doit pas tre sous estim et qui font une dizaine de pages font un diagnostic aussi pouss que possible de l entreprise analys e Il nous a t possible de lire certaines de ces notes elles montrent que la dimension financi re n est de loin pas la seule prise en compte Ainsi une 182 grande entreprise p troli re dont la situation paraissait assez mauvaise tait d crite comme dans l ordre de pr sentation ayant un mauvais Return On Equity par rapport ses concurrents un probl me de court terme li une politique d investissement d sastreuse et un important probl me de management Cette derni re partie occupait la moiti de la note et tait d crite ent
506. rtage du salaire Le mod le pr sente les traits suivants il est causal lin aire et d terministe Chaque variable rel ve en amont d une cause unique et identifi e et exerce en aval des cons quences sur la variable suivante le mod le est statique aucune boucle n est prise en compte le mod le suppose que causes et cons quences soient quantifiables les variables retenues sont donc exclusivement quantitatives qu il s agisse du volume d activit s ou encore de l valuation de la main d uvre il fait du personnel effectif salari un solde comptable le mod le d finit un nombre r duit de variables endog nes ignorant la pluralit des variables en cause les variables mat rialis es l ext rieur du cadre du mod le cf sch ma Le raisonnement est ainsi du type toute chose gale par ailleurs Les variables ignor es concernent essentiellement les choix de politique g n rale qui chappent ainsi toute valuation quant leur cons quence sur l emploi Servais1995 Il nous a t possible d acc der au rapport d un grand cabinet am ricain de conseil en strat gie qui d finissait le sureffectif d une unit de production Ce document tr s volumineux d finissait partir d une ligne strat gique donn e par la direction de l entreprise le nombre d employ s en sureffectif selon des 119 modalit s strictement comparables celles ident
507. rticuliers s ajoute une diff renciation dans les m canismes de la prise de d cision Ainsi la pr gnance de la hi rarchie dans la firme A ne laisse pas de place la participation gale dans les d cisions alors que la firme J fait g n ralement appel au consensus dans la prise de d cision Il ne faudrait pas pour autant c der la tentation de voir dans le syst me de la firme J un mod le d organisation galitaire de l entreprise la hi rarchie y existe mais ne repose pas sur une d finition de fonctions sp cialis es La firme A utilise essentiellement la hi rarchie comme l instrument de la production et de la m diation d obligations alors que la firme J l utilise essentiellement comme une incitation pour ses salari s acqu rir des comp tences utiles pour l organisation du travail La firme A repose sur une sp cialisation des t ches elle associe cette sp cialisation un syst me de coordination des ateliers par la hi rarchie dont c est une des fonctions sp cifiques Aussi bien au niveau des ateliers qu celui des relations mutuelles les t ches de coordination et de production sont nettement s par es et sp cialis es Dans la firme J la r solution autonome des probl mes 150 dans les ateliers est associ e une participation r ciproque de ceux ci la coordination entre eux Les t ches de coordination et de production tendent alors tre int gr es Cette int gration pouss e l extr me pa
508. ruste assez peu d taill 309 Le cas Kolor concerne la filiale fran aise d un groupe familial C tait le deuxi me groupe europ en tr s loin derri re le premier Il a t rachet par Bellxxxx qui est aussi un groupe familial mais beaucoup plus gros Bellxxxx a rachet Kolor pour renforcer son activit cosm tique lls ont d cid de rationaliser l activit commerciale Chez Bellxxxx la direction commerciale tait Paris et chez Kolor c tait Avignon Sur ce produit il y a deux r seaux tr s diff rents avec des imp ratifs diff rents le consommateur et le professionnel pour lesquels l approvisionnement doit tre tr s rapide et pour lesquels le commercial n est pas le m me L argumentaire de Bellxxxx pour fermer Avignon c tait que les voyages entre Avignon et Paris repr sentaient une charge trop importante Les gens de chez Kolor taient tr s attach s la r gion Avignonaise et il faut bien dire le co t du trajet Paris Avignon c tait un argument stupide il n y a pas souvent besoin de le faire et a concerne peu de monde Alors chez Bellxxxx ils ont dit que Paris c tait central on s en fiche de toutes les fa ons les commerciaux ils sont partout dans la France et ils utilisent les moyens de communication modernes alors Paris ou Avignon L int r t de ce dossier tait double d une part sur la question de l argumentaire conomique et de la fa on dont le motif r e
509. s agit alors plus d une approbation de la d cision par le conseil d administration que de l mergence de la d cision dans ce conseil d administration Mais sa pr sentation garde le m me caract re rustique 58 b Le passage au niveau manag rial de la d cision Lorsque la d cision est formul e et ent rin e par le conseil d administration elle est alors transmise au management qui a pour r le de concevoir les modalit s concr tes de l application de cette action au sein de l entreprise Cette phase consiste transformer une d cision formul e en termes strat giques en sch mas d actions op rationnelles Il s agit en quelque sorte pour l entreprise de faire siennes les contraintes issues des march s financiers partir de l appr hension qu en a le conseil d administration c est dire d endog n iser la d cision et la traduire dans les r f rences de l entreprise et dans ses actes La d cision s exprime alors avec des contraintes diff rentes de celles du march financier ce sont les contraintes et les objectifs particuliers et internes l entreprise qui servent alors de guides pour l action Ce type de modification des termes de la d cision se retrouve dans la structuration du temps de plus en plus adopt e par les grandes entreprises en business plan D une d cision formul e comme un objectif on passe par une d clinaison dans les diff rents niveaux de l entreprise La r
510. s Union G n rale d dition RIPERT G 1946 Aspects juridiques du capitalisme moderne LGDJ RIVELINE C 1983 Nouvelles approches des processus de d cision les apports de la recherche en Gestion Fu turibles mars 1983 ROB J P 1995 L entreprise en droit Droit et Soci t n 29 ROB J P 1999 L entreprise et le droit Que sais je PUF ROB J P 2001 L entreprise oubli e par le droit S minaire Vie des Affaires de l cole de Paris ROUAST A 1946 L volution du droit de propri t en France Travaux Capitant tome 2 298 ROUBIER P 1951 Th orie g n rale du droit 2 dition Paris SAINT GEOURS J 1994 Les pouvoirs dans l entreprise et la r gulation des march s financiers Revue d conomie financi re n 31 hiver 1994 SAINT JOURS Y 1993 L entreprise et la d mocratie Notes pour l arrangement d une partition in dite Recueil Dalloz Sirey 2 cahier Chron IV SALAIS R 1989 L analyse conomique des conventions du travail Revue conomique vol 40 n 2 SALAIS R STORPER M 1993 Les mondes de production enqu te sur l identit conomique de la France Paris d de l EHESS SAURET C THIERRY D 1995 Approches m thodologiques de l valuation des effets conomiques et sociaux des plans sociaux tude r alis e la demande de la D l gation l Emploi D veloppement amp Emploi mai 1995 SCHLEIFER A VIS
511. s dirigeants d entreprise L adoption des principes de Corporate Governance qui suffit provoquer une am lioration de quelques points du cours de l action Deshayes et alii 1999 montre l importance de cette pr occupation pour une entreprise Les attentes des actionnaires et plus particuli rement des grands intervenants sur les march s financiers ont souvent servi d argument justifiant ou du moins pesant fortement sur les d cisions de licenciement Pourtant les march s financiers ne sont pas particuli rement avides de r ductions d effectifs Il semblerait m me que l emploi puisse appara tre comme un des indicateurs de la sant de l entreprise et que par cons quent les licenciements peuvent tre consid r s comme une d cision qui ne cr era pas de valeur pour l actionnaire et par cons quent ne pas tre valoris s travers le cours de l action Afin de mieux comprendre les liens entre l volution du cours de l action d une entreprise et ses d cisions d emploi il faut comprendre comment se prend une d cision quelconque sur les march s financiers Les principaux d cisionnaires 176 des march s financiers sont les traders ce sont eux qui d cident du moment du montant et de l objet de la transaction Selon leurs objectifs leurs d cisions varient mais les m thodes sur lesquelles ils s appuient restent les m mes Les m thodes permettant aux traders de prendre des d cisions s appuient sur des donn e
512. s approches conomiques et juridiques de l entreprise ont montr combien l entreprise tait int gr e aux activit s du droit et de l conomie Elles ont aussi montr que l autonomie tait une de ses caract ristiques La question de la possibilit d une lecture autopo tique de l entreprise ayant 233 d sormais re ue l affirmative il importe maintenant de la situer par rapport son environnement En tant que syst me autopo tique l entreprise n est int gr e aucun autre syst me Il n en reste pas moins qu elle est mettrice de signaux et de communications autant qu elle en est r ceptrice Elle communique ainsi avec tous les syst mes environnants Mais l entreprise est tout particuli rement en relation avec le syst me juridique et le syst me conomique avec lesquels elle entretient une relation privil gi e et permanente ce titre les interf rences entre elle et ces syst mes ne peuvent qu tre profond ment diff rents de ceux qui existent entre syst mes de m me degr d autant plus que ces deux syst mes de deuxi me degr en font un de leurs objets d tude Bien que totalement autonome puisqu autopo tique l entreprise nen est pas moins extr mement sensible aux messages et aux influences qu ils peuvent exercer sur elle Elle est tributaire de son couplage avec eux L entreprise est particuli rement sensible toute variation du discours d un des deux syst mes de deuxi me degr
513. s besoins et les ressources et pourrait modifier ces donn es Effectifs 31 mai Plan Social Depart lt Vers Effecuts apres nouvelle soci t Plan Social a R amp D Software Bo 6 a Les justifications industrielles combin es aux justifications marchandes structurent et d terminent la structure cible de l entreprise en termes d effectifs et d organisation Si ces deux dimensions constituent le c ur de la justification conomique et peuvent ce titre tre les seules justifications rencontr es dans un argumentaire de projet de licenciement l id e que la d cision de licenciement est prise au nom d un bien collectif sup rieur se retrouve souvent et constitue le troisi me pilier de la justification du licenciement conomique collectif iii Justifications civiques Si les grandeurs civiques ne sont que rarement express ment activ es dans les d bats entourant les d cisions habituelles des entreprises l appui sur la notion de bien commun permet de justifier la d cision prise par les dirigeants de l entreprise Dans les termes de Boltanski et Th venot 1991 le monde civique permet d tablir un rapport d quivalence entre les tres en tant qu ils appartiennent fous un collectif qui les comprend et les d passe Les tres collectifs sont eux m mes compris dans d autres collectifs de dimension 114 sup rieure ench ss s dans des ensembles dont le plus inclusif est l humanit Si cett
514. s consid rer plut t comme des moyens de restructuration et d expansion des groupes que comme des moyens de sanctionner l quipes de direction L OPA d Axa sur UAP en novembre 1996 entre bien dans 7 L arr t Fruehauf France du 22 mai 1965 de la Cour d Appel de Paris stipule express ment que l int r t social doit prendre en compte les int r ts des partenaires de la personne morale que sont notamment ses salari s ses cocontractants habituels et ses cr anciers 148 cette cat gorie Dans les quelques essais d OPA hostiles Val o Labinal les dirigeants en place quelquefois avec le soutien du gouvernement ont pu cr er un noyau dur qui les aide contre attaquer Quant la question des comit s et des administrateurs ind pendants en plus des dispositions l gales le patronat fran ais commanditaire des deux rapports Vi not 1995 et 1999 ainsi que le r cent rapport Bouton 2002 sugg re des dispositifs et des r gles qui tentent de r pondre au mieux aux principes de Corporate Governance sans toutefois en souhaiter la concr tisation sous forme juridique Paillusseau 2002 Le mod le fran ais de Corporate Governance habituellement situ sur un continuum entre les mod les anglo saxon et germano nippon se r v le constituer une interpr tation sp cifique de la Corporate Governance Il est d ailleurs difficile de ne pas consid rer chaque interpr tation nationale comme un mod le de Corpor
515. s d crit comme des argumentations formelles d tach es de toute r alit Ce discours se retrouve dans toutes les cat gories d intervenants des plus familiers des projets de licenciement au moins habitu s c est une sorte d opinion admise Cette conception est d ailleurs partiellement juste puisque les argumentaires constituent effectivement une exigence juridique Le d tachement de tout contexte est en revanche un argument tr s contestable puisque si c tait le cas on pourrait dire que le projet est r dig de mauvaise foi ce qui est une cause de nullit La focalisation l gitime sur le plan social ainsi que l apparente r p tition des m mes arguments quelques soient les entreprises et les licenciements peut tre la cause de cette perception Ainsi comme nous le confirmait un consultant Certains de mes interlocuteurs experts de syndicats consultants th oriciens du sujet consid rent les argumentaires conomiques de projet de licenciement comme des 5 Art L 321 4 Loi du 2 ao t 1989 dite oi Soisson L employeur doit indiquer la ou les raisons conomiques financi res ou techniques du projet de licenciement 74 textes purement formels sans rapport avec la r alit Ils disent que ce sont toujours les m mes arguments qui reviennent les m mes passages oblig s Non on ne peut pas dire a Non a fait quinze ans que je fais ce m tier r daction de projets de licenciement pour le comp
516. s d j op r es 3 IV 1 R duction des co ts d achat mati re et pi ces La politique d achats mise en place sur le site a permis d absorber l inflation sur les hausses conomiques des produits achet s et ce pour 199n Les actions mises en uvre 333 N gociations commerciales la politique de la compagnie en mati re d achats impose des n gociations syst matiques Des suggestions de r duction de co t sont n goci es suivant deux axes e comparaison avec d autres fournisseurs e aide aux fournisseurs par l analyse concert e de leurs co ts de fabrication et leurs co ts de non qualit Exemple de CA avec fournisseurs R ductions de co ts en FF AST toyt 1 600KFF Empi KUZP 700KFF South Spid Plast 275KFF Session d am lioration rapide rapid improvement Il s agit de rendre disponible une quipe de personnes pluridisciplinaire travaillant sur un sujet non qualit visant sa r duction du probl me de qualit identifi ou sa suppression dans un laps de temps de 3 5 jours Exemple EE de CA avec fournisseurs R ductions de co ts en FF Environ 700KFF Changement de source d approvisionnement Si lors d une n gociation commerciale le fournisseur n est pas m me de s aligner ou de r duire son prix de vente une autre source d approvisionnement est certifi e Exemple de CA avec fournisseurs R ductions de co ts en FF Dinghyf vers Baro
517. s d action passe d abord par une critique de la notion de syst me telle qu elle est classiquement per ue La notion de syst me appara t souvent comme ambigu Elle voque g n ralement les expressions de syst me social ou de syst me politique qui appellent des mod les fonctionnalistes selon lesquels l ensemble humain appel syst me en g n ral la soci t toute enti re ou seulement un domaine d activit particulier dans une soci t comporte des fonctions interd pendantes et des m canismes de type hom ostatique pour leur accomplissement et le maintien de leur quilibre De plus la notion de syst me semble floue car elle est la fois abstraite et concr te Elle est abstraite parce qu elle est construite par l observateur et non v rifiable dans la r alit Elle est concr te dans la mesure o elle pr tend rendre compte de la persistance et du d veloppement d un ensemble social concret d limit Une autre s rie de critiques de la notion de syst me appara t avec le mod le cybern tique Ce mod le est d abord extr mement s duisant car il semble pouvoir pr tendre l universalit tant issu de sciences dites exactes il peut donner l impression qu une interpr tation des ph nom nes humains travers la grille de lecture syst mique se fonde sur un raisonnement incontestable ou d une nature scientifique sup rieure celle des sciences humaines En fait et c est la principale
518. s de conciliation II y a donc une certaine difficult de la th orie des jeux volutionnaires concevoir le changement de convention sans une intervention ext rieure qui modifierait sa structure l exigence d un choc n cessairement exog ne pour faire voluer les conventions en place montre une limitation majeure de cette analyse qui ne peut concevoir l volution autonome de la convention C est ce genre de limitations que la th orie de l autopo se peut pallier En effet la structure dynamique d un syst me autopo tique n est pas fig e Il en r sulte une flexibilit intrins que du syst me face au changement et l innovation Un autre avantage de cette th orie est de permettre la compr hension de l mergence d une innovation L existence des processus d auto production et d auto r gulation permet de ne plus concevoir la destruction cr atrice Schumpeter 1934 qui caract rise l conomie comme une suite de chocs exog nes Ainsi la d cision d H Ford de payer deux fois plus que le salaire habituellement propos sur le march ses ouvriers ne rel ve plus d un simple choix unilat ral et impr visible mais d un choix raisonn et pr visible puisque r sultant d une auto production motiv e par la perception des conditions internes 249 de l entreprise le taux extr mement lev du turn over des co ts de formation en proportion et un certain paternalisme d H Ford et de l environne
519. s de la reconstruction partir des ann es 50 et avec le retour la libert conomique cette ordonnance bien que n tant plus appliqu e n est pas abrog e Elle est d ailleurs parfois utilis e cette poque par l inspection du travail pour intervenir dans certains licenciements collectifs la fin des ann es 1960 les n cessit s de la pr paration de l conomie fran aise au march commun conduisent une phase de modernisation des structures industrielles En 1969 les partenaires ont conclu un accord sur la s curit de l emploi qui compl t par un avenant en 1974 ont mis en place des moyens destin s favoriser les reclassements et la mobilit en pr voyant l information et la consultation en amont des repr sentants du personnel La distinction se fait alors entre les licenciements collectifs structurels correspondant aux n cessit s de la restructuration et les licenciements collectifs conjoncturels li s des difficult s conomiques Durant cette p riode selon les termes d un 37 expert les premi res grandes restructurations industrielles et mini res ont commenc Ces grandes restructurations se sont faites le dos au mur avec comme objectif de sortir le plus possibles de personnes du march du travail La d gradation importante du contexte conomique r sultant du choc p trolier a consid rablement accru le nombre de licenciement conomique Suite la prom
520. s financi res et des techniques d valuation qui utilisent ces informations mais aussi sur des donn es non financi res qui sont elles aussi d une grande importance Les traders s appuient sur des mod les d valuation qui leur permettent d tre guid s dans leurs choix Ces mod les servent faciliter une prise de d cision rapide et limitant autant que possible les risques de perte Ils sont adapt s par les institutions financi res qui les utilisent mais reposent tous sur des principes communs Les mod les d valuation financi res des entreprises ne sont pas la seule source d information des traders Ils disposent de sources d informations diverses qui peuvent leur tre fournies en temps r el comme les d p ches d agence par exemple ou qui peuvent tre distribu es et comment es hors d un contexte d urgence comme les notes de conjoncture C est la combinaison de ces informations financi res et non financi res qui permet aux acteurs des march s financiers de prendre des d cisions a Les appuis techniques de la d cision les mod les d anticipation Le travail des traders consiste vendre un titre lorsqu ils anticipent une baisse et acheter lorsqu ils anticipent une hausse Ces op rations d achat et de vente ont lieu dans un contexte o la rapidit de la d cision est d terminante les cours des actions sont r actualis s toutes les 15 secondes et c est le temps maximal pour prendre une d cision pr
521. s indicateurs la qualit n est pas instrument e par les indicateurs qui tiennent compte du savoir faire Ils sont dans une phase de changement de production et ils sont tr s r actifs la direction est surprise et elle le dit Il existe des facteurs de production qui ne sont pas pris en compte par les chiffres de la compta analytique Le cas de Dyve est donc un cas particuli rement int ressant par plusieurs c t s D une part il s agit d une entreprise am ricaine qui vend ses produits dans le monde entier et qui est par cons quent soumise comme toutes les grandes entreprises internationales la pression des march s financiers D autre part c est une entreprise qui d cide de se s parer d une grande partie de son effectif selon un proc d typique des groupes mais qui para t particuli rement contestable r partition du nombre de personnes licencier selon un principe de r gle de trois L absurdit de cette r gle tant soulign e par les diff rences d argumentaires de la d cision de licenciement qui existent entre l argumentaire global au niveau de la filiale fran aise et l argumentaire de l unit de Grande Synthe qui se situe sur le registre de la r organisation au lieu de celui des difficult s conomiques Un dernier aspect int ressant de ce cas est d tre selon les dires de l intervenant sur ce dossier typiquement un plan fait par le DRH il n y a que les obligations l gales
522. s large constitue la troisi me source de conflit Au sens strict c est dire pour les avantages en nature on peut certes consid rer qu il s agit dans les grandes soci t s d un l ment n gligeable les sommes en jeu pouvant tre consid r es comme minimes En revanche si on inclut dans cette politique certains investissements de prestige financements de clubs parrainages dont l int r t direct pour le d veloppement des activit s de l entreprise n est pas toujours vident les conflits d int r t peuvent se r v ler significatifs Selon ces arguments les dirigeants cherchent tirer profit de leur position de direction Ainsi les dirigeants seraient enclin avoir comme objectif de conserver leur poste pr server la valeur de leur patrimoine personnel et tirer le plus possible de b n fices non p cuniaires travers l exercice de leur fonction le dirigeant vise maximiser la valeur des investissements dont le caract re sp cifique d pend de sa pr sence la direction Schleifer Vischny 1989 il cherche rendre son remplacement co teux pour les actionnaires Un autre di Dechow Sloan 1991 Executive incentives and the horizon problem Journal of accounting and Economics Vol 14 ces deux auteurs montrent en particulier que les d penses de R amp D chutent lorsque le dirigeant approche de la fin de ses fonctions 137 moyen utilis par les dirigeants pour s enraciner consist
523. s lib rales avocats m decins journalistes par exemple 103 Comme le fait justement remarquer Guyon 1986 puisque cette r gle est nonc e par l article 1 on pouvait s attendre voir d finis les actes de commerce dans l article 2 201 mais devient le droit des entreprises D s lors le support de l acte est d plac de la personne du commer ant l organisation qu implique l exercice habituel et r p t d une activit commerciale L entreprise servira d sormais de crit re la commercialit Dans cette nouvelle conception de la commercialit le droit se lib re d finitivement de tout probl me de finalit de l acte et met l accent sur la donn e tangible et objective de l organisation forme commerciale abstraction faite de la personne du commer ant qui se trouve la t te de l entreprise Garrigues 1947 Cette position suppose la diff renciation de l entreprise et de la profession Elles ont cependant en commun d impliquer l exercice continu d une activit Les professions civiles supposent pourtant ce m me caract re de continuit mais sont radicalement diff rentes des entreprises commerciales dans la mesure o le r le de la personnalit du professionnel ou de l entrepreneur est d terminant dans le premier cas et pas dans le second De plus le but de l activit de l entrepreneur est orient e vers la production conomique alors que celui des professions civiles n impli
524. s nous a t pr sent ainsi par le consultant qui a travaill ce dossier Le cas de DYVE C est de la m canique DYVE emploie environ 20 000 personnes dans le monde C est une entreprise qui a des processus de production comparables ceux de l automobile et des cadences de l a ronautique ils sortent environ 10 15 000 produits par an C est un groupe am ricain enti rement cot DYVE tait une division de Dexxent qui l a mise sur le march en 199n 3 DYVE est un groupe fortement internationalis dont les bases de production se trouvent aux tats Unis en Europe et un peu en Am rique Latine c est une implantation typique d avant la chute du mur Les produits sont fabriqu s travers toute l Europe L usine de Grande Synthe par exemple fabrique les sous ensembles autour desquels viennent se greffer les autres l ments Suite la crise asiatique le cours de l action est tomb de 102US 34US La d cision de licenciement qui suit est un r flexe comme le d crit Beaujolin Le PDG du groupe annonce imm diatement la bourse de New York une r duction de 1 000 postes pour compenser la baisse de volume baisse du carnet de commande Ensuite c est chaque continent de r partir sur les diff rents sites cette r duction Les deux implantations fran aises ont t touch es au m me titre que toutes les implantations de DYVE en Europe L usine de Moulon passe de 603 personnes 452 151 personnes
525. s r flexions dans cette perspective Teubner para t tre de ceux qui sont all s les plus loin Selon lui les r flexions sur le droit sont aujourd hui prises dans une querelle st rile qui oppose les tenants des th ories normatives et analytiques ceux de perspectives sociologiques plus r alistes Les premiers s efforcent de conserver la positivit du droit mais risquent par l m me de faire perdre au droit son rapport constitutif avec la soci t tandis que les seconds analysent les multiples imbrications du droit et de la soci t mais ne poss dent pas les outils conceptuels n cessaires pour satisfaire aux r els besoins du droit en termes d autonomie L chappatoire cette division consiste selon Teubner en une approche centr e sur la th orie de l autopo se juridique dont l int r t est de se d faire de l alternative qui oppose un syst me de r gulation autonome un processus d cisionnel d termin par l action de la soci t Cette th orie se propose de comprendre l autonomie du droit comme l auto reproduction d un r seau communicationnel Teubner 1993 L id e que le droit est un syst me dont l autonomie susceptible de gradation consisterait reproduire l int rieur du droit un r seau communicationnel m rite d tre expliqu e tant sur le plan du vocabulaire que sur celui du raisonnement d une grande complexit sur 121 voir Eymard Duvernay 1990a qui consid re le droi
526. sance n est plus aussi forte Ainsi les regroupements permettent de r duire les co ts de d veloppement des moteurs maintenir un r seau commercial et de service performant au plan mondial d avoir une gamme large d enregistrer des conomies d chelle permettant de baisser les co ts de production LA N CESSIT DE REGROUPEMENT AU REGARD DES MOYENS ET DES PERSPECTIVES DE OLD ASPRAY MOTOR La fusion de Old Aspray Motor avec Arschym r a donc t motiv e par Taille insuffisante de Old Aspray Motor pour r sister dans la comp tition mondiale et notamment pour d velopper un r seau commercial performant et une gamme compl te de semi rapides Faible implication dans le march des centrales lectriques des actionnaires pr c dents de Old Aspray Motor des chantiers navals principalement engag dans la construction navale alors que moteur et nergie sont au c ur du m tier de Old Aspray Motor et de ses principaux concurrents investissements limit s d veloppement frein synergies faibles Compl mentarit de la gamme 108 L volution du march et la duret de la comp tition n ont pas permis Old Aspray Motor de poursuivre un d veloppement autonome qui aurait n cessit la cr ation d une gamme compl te de moteurs semi rapides La r novation d une partie de la gamme de moteurs lents vocation marine et un d but de modernisation du haut de gamme semi rapides demeuraient insuffisants pour faire fa
527. se la d finition de l entreprise devient un enjeu majeur Dans cette perspective les contours de l entreprise ne sont plus r duits l ensemble des associ s si ces derniers font naturellement partie des stakeholders les salari s les clients les fournisseurs les citoyens l tat l environnement peuvent tre consid r s des degr s diff rents comme des parties prenantes la vie de l entreprise D une affaire priv e l entreprise retrouverait alors son caract re d institution subordonn e l int r t g n ral que la g n ralisation de la soci t anonyme lui a fait perdre Si cette solution est excessive car elle pourrait constituer une r gression vers des mod les d entreprise bien plus tourn s vers le service public que vers la recherche de son profit et de son d veloppement elle montre la n cessit de prendre acte de l existence de l entreprise comme lieu de fabrication de normes et de pouvoirs insuffisamment contr l s Rob 1999 Entre ces deux extr mes la d finition de l entreprise de son int r t et de ses contours reste trouver L objectif de ce travail est de donner les moyens d une action publique qui d passerait l opposition entre une logique des droits de propri t et une logique des droits des citoyens Eymard Duvernay 2001 Le poids croissant des objectifs de d veloppement durable par exemple montre l mergence d un mouvement en ce sens qui donne la Corporate Govern
528. se en interne on sera toujours la remorque Il faut externaliser les comp tences qui ne sont pas cl s l inverse si on n est pas ma tre de la technologie cl on part perdant sur le moyen terme C est le cas des produits o nous souffrons cafeti re grille pain nous n avons pas les technologies cl s qui nous donne une diff rence concurrentielle significative A contrario les domaines produits o on gagne de l argent sont ceux dans lesquels on a su d velopper ces comp tences les rev tements anti adh sifs les semelles et les syst mes de chauffe pour les fers repasser la s curit pour les autocuiseurs etc Vous tes donc confiant dans l avenir des Ardennes R solument Je souhaite insister sur un point qui conditionne tout le reste et la r ussite de telles ambitions c est la volont la d termination avec lesquelles les quipes locales sont pr tes relever le d fi qui sera le facteur cl de succ s Les dirigeants du Groupe sont convaincus de la vision qui doit guider les projets Ils y mettront la conviction et les efforts n cessaires Ce plan de red ploiement est une fantastique opportunit pour les Ardennes de rebondir pour se construire leur avenir Toutefois nous avons pu trouver ce seul extrait dans le projet de licenciement Sigma La cr ation d un r seau local d entreprises partenaires est un des moyens de la restructuration et du red ploiement des activit s de SIGMA
529. se qui serait plus conforme aux objectifs d une Corporate Governance globale 7 Dans la lign e de la tradition n o classique et des principes hayekiens les contraintes juridiques sont con ues comme des obstacles la coordination marchande pure qui est le seul moyen de s assurer que le r sultat conomique sera optimal C est ainsi que le MEDEF et l AFEP s opposent fortement aux principes et obligations d finis par la loi de modernisation sociale et ceux de la loi NRE et pr f rent dicter des principes de Corporate Governance en plus des rapports Vi not de 1995 et 1999 le rapport Bouton 2002 vient de r actualiser ses principes de Corporate Governance dont la port e et le poids dans les entreprises fran aises reste d montrer tude KPMG 278 Lorsque les th oriciens les plus orthodoxes de la Corporate Governance la d finissent comme le moyen pour les actionnaires de contr ler les d cisions et la strat gie d une entreprise et d aligner les int r ts des dirigeants sur les leurs la confusion de l entreprise avec les parties du contrat de soci t ne pose aucun probl me puisque seules deux cat gories d acteurs sont consid r es de mani re restrictive et exclusive En revanche lorsque l on adopte une perspective stakeholder et non plus exclusivement shareholder de l int r t de l entreprise et par cons quent de ceux qui doivent tre pris en compte dans les d cisions de gestion de l entrepri
530. septembre quand le Pr sident crit la note strat gique du Groupe Ce document est enrichi par les diff rents DG du Groupe qui en discutent avec les managers concern s L accent est d abord mis sur la consultation l laboration d id es et de sc narios qui ont pour but de d terminer les alternatives possibles et leurs cons quences Les DG et les managers d cident selon les cas d analyser en profondeur certains dossiers ou th mes ou de refaire une r union de d finition strat gique Apr s cette phase de discussion les objectifs d taill s sont d finir et sp cifier par les filiales et les membres de leur direction partir de l la phase planning peut commencer Elle repose sur une m thode pr d finie Deuxi me phase La phase planning bottom up Pendant la phase planning les objectifs des filiales sont d taill s et les tactiques d riv es de la phase pr c dente travers un travail de va et vient entre le Comit de Management des filiales et les membres de la direction g n rale concern s qui conduit l laboration d un plan pour les trois ann es venir Des mod les de plans dirigent les filiales dans leur analyse des points strat giques comme e le positionnement comp titif e les perspectives conomiques e Jes objectifs strat giques e analyse des retards strat giques e tactiques et actions engager Ces mod les ont pour but d harmoniser et d
531. sez peu utilis e 1 62 des soci t s anonymes l ont adopt e en 1995 et 13 des soci t s du CAC 40 ont choisi cette forme En droit fran ais le d bat sur la mission du conseil d administration c est dire la question de l objet de l entreprise cr er des richesses pour les actionnaires ou adopter une conception plus large de l int r t de l entreprise qui engloberait aussi par exemple les salari s sous traitants clients trouve une cho particulier Ce d bat qui est celui de l approche de la Corporate Governance en termes de shareholder ou en termes de stakeholder est aliment par l article 1833 du Code civil qui dispose que toute soci t doit avoir un objet licite et tre constitu e 76 go NZ Loz 214 z L ancienne fonction de directeur g n ral devient celle directeur g n ral d l gu 147 dans l int r t commun des actionnaires et la jurisprudence Fruehauf C est cette derni re d finition qui est retenue par le droit fran ais civil et p nal alors que l int r t de la soci t tel qu il est d fini dans le Code civil n est plus consid r que comme tant l origine de l association et se diluant dans celle ci lorsqu elle se constitue comme personne morale Le rapport Vi not 1995 prend acte de cette conception lorsqu il nonce que L int r t social peut ainsi se d finir comme l int r t sup rieur de la personne morale elle m me c est dire
532. si malgr les difficult s de l entreprise le secteur d activit du groupe auquel elle appartient n en conna t pas ii Les mutations technologiques Les mutations technologiques constituent le deuxi me motif susceptible d tre l origine de licenciements conomiques Elles sont caract ris es par l introduction 2 un employeur qui prend lui m me des dispositions devant entra ner des difficult s conomiques ou financi res de l entreprise qu il dirige ne pourra pas invoquer par la suite ces difficult s pour justifier le licenciement Il ne s agit pas d une hypoth tique ventualit lorsqu un groupe souhaite transf rer une partie de son activit sur un site tranger ou lorsqu il souhaite interrompre l activit d une entreprise r cemment acquise Ainsi Aix en Provence 29 oct 1991 Chico et autres RJS 4 92 n 436 si la situation conomique invoqu e pour justifier les licenciements est conforme la r alit elle ne peut pour autant tre consid r e comme une cause s rieuse de licenciement en ce qu elle proc de d attitude intentionnelle et quasi frauduleuse du groupe Riorda Dans Cass soc 9 oct 1991 Schuller RJS 11 91 n 1194 le licenciement est d clar sans cause r elle et s rieuse parce que l association employeur s est laiss e d pouiller par pure complaisance d une partie importante de son patrimoine et a organis les difficult s conomiques qu elle invoque ensuite pour justifier
533. sonnel vente entre autres les pouvoirs cr s par les asym tries d informations qui r sultent de la structure de l organisation et les pouvoirs qui d coulent de la capacit 257 mobiliser de fa on ad quate les r gles de organisationnelles Tout en r duisant l incertitude quant au comportement des acteurs l organisation en g n re de nouvelles qui prot gent de l arbitraire des sup rieurs L analyse a jusqu ici port sur le syst me d action interne Pour examiner les relations de l organisation avec son environnement Crozier et Friedberg postulent la r alit de l organisation Selon eux les organisations s adaptent aux exigences de leur environnement travers des processus d identification des contraintes que celui ci pose et de perceptions internes de celles ci L ensemble structur de rapports humains qui sous tend l organisation et qui seul lui donne la vie n est pas fa onn passivement par des contraintes situationnelles Il ob it sa propre logique sa propre rationalit Ainsi ce qui doit tre tudi ce n est pas le syst me d action interne soumis aux d terminants de l action mais les m canismes de r gulation qui gouvernent l ensemble du syst me organisation environnement et dont la structuration en r seaux de pouvoir et d change reliant les divers acteurs concern s est alors passible du m me type d analyse en termes de pouvoir et de strat gie des acteurs que cell
534. sont souvent formalis es par des cabinets de conseil qui utilisent alors des moyens de justifications qui reposent sur leur connaissance de l entreprise et qui donc s appuie plut t sur des rh toriques prouv es plut t marchandes et industrielles Les licenciements sont parfois individuellement mal v cus par des personnes qui peuvent y voir l exclusion du r seau des personnes qui peuvent travailler avec l entreprise L absence de toute repr sentation syndicale parfois remplac e par une repr sentation actionnariale conduit sous estimer l impact des licenciements et de la question de leur l gitimit dans le mod le de coordination connexionniste d autant plus que ce mod le est plut t actuellement un mod le d entreprise caract ristique des secteurs en d veloppement Le r tr cissement du march de l emploi conduirait in vitablement la r duction des r seaux et donc l exclusion de certaines personnes de ces r seaux ce qui repr sente la marque la plus minorante d une personne dans le mod le de coordination connexionniste et constitue certainement un handicap pour la p rennit de ce mod le de coordination on 98 con oit mal comment un mod le de coordination produisant de l exclusion pourrait tre p renne et se reproduire en r duisant le nombre de personnes pouvant se coordonner La description des mod les de coordination et des mod les d entreprise qui leur sont attach s est destin e clairer
535. sseurs et les entreprises Cet tat est le r sultat de l volution historique de l conomie japonaise et de sa culture Aoki d crit et analyse cette relation sous l angle de la question du contr le r el de la strat gie de l entreprise Cette analyse qui r fute au moins en grande partie la th se de l impuissance des actionnaires dans les entreprises japonaises sera d velopp e dans la deuxi me partie B LE MOD LE DE COORDINATION INDUIT PAR LES PRINCIPES DE CORPORATE GOVERNANCE Les principes de Corporate Governance ne peuvent constituer eux seuls un mod le de gestion de l entreprise ils ne sont en tant que tels qu un mod le de gestion des relations entre actionnaires et dirigeants Il r sulte pourtant de ces principes qu en pla ant la satisfaction de l actionnaire au premier plan des 152 objectifs on assiste la mise en place d une v ritable convention de financiarisation dans la gestion des entreprises La recherche de l adh sion des investisseurs au projet de l entreprise conduit lier sans les confondre la convention de financiarisation au mod le d entreprise connexionniste qui place le projet comme modalit essentielle de son fonctionnement 1 MOD LE CONNEXIONNISTE CONVENTION DE FINANCIARISATION ET CORPORATE GOVERNANCE a Les fondements de la convention de financiarisation C est dans le chapitre 12 de sa Th orie g n rale de l emploi de l int r t et de la monnaie que J M Keynes qua
536. sseurs nous livrent n importe quoi La premi re chose faire est de montrer nos fournisseurs que 347 l on est pas pr t se laisser conter n importe quoi et que l on sait refuser des pi ces mauvaises b Les dysfonctionnements li s une valuation inadapt e de la productivit fonci rement inadapt e une conomie de r activit La direction indique que la perte de productivit de 3 5 points par rapport au mois de mars s explique en grande partie par un certain nombre de mutations qui ont eu lieu entre l usinage et les lignes d assemblage car il faut une certaine adaptation au poste Le caract re circulaire du probl me n aura pas chapp au lecteur les mutations sont pr sent es comme indispensables or les salari s n y ont pas int r t et elles gr vent la performance de productivit Or ces tensions ont pour origine une distorsion fondamentale tous les indicateurs d valuations des performances sont bas s sur un mod le implicite qui repose sur deux postulats le travail serait un facteur de production standard isolable et interchangeable ce qui revient nier le caract re collectif des performances et les comp tences qui permettent la coordination maximiser la performance de chaque entit quivaudrait optimiser la performance de l ensemble Ce mod le plus implicite qu explicite n glige compl tement le fait que dans une conomie de r activit la
537. st dire les liquider en vendant tous les actifs possibles lorsque le cours tait inf rieur la somme de ces actifs plut t que d attendre que le cours de l action remonte du fait de sa sous valuation Ces m thodes sont d crites de mani re approfondies par Batsch 1999 dans son chapitre m thodes comparatives et patrimoniales 178 Les difficult s des m thodes comparatives sont dues aux caract res sp cifiques des entreprises la comparaison est diff rente selon les lieux l activit le moment de ces comparaisons C est pour cette raison qu elles peuvent tre combin es avec d autres m thodes destin es anticiper les cours futurs d actions L approche patrimoniale ne se confond pas avec l valuation comptable stricte elle traite les entreprises comme des collections d actifs ind pendants Pour valuer ces actifs elle doit souvent s appuyer sur les m thodes actuarielles comparatives ou m me sur des tudes empiriques partir de prix de march constat s Les m thodes actuarielles selon la terminologie de Batsch 1999 ou m thodes chartistes se basent quant elles sur l observation des donn es pass es afin de pr voir l volution future du cours d une action Les mod les chartistes font comme hypoth se que les volutions futures sont identiques aux volutions pass es Cette hypoth se de r currence des s ries bien qu incompatible avec les hypoth ses de la th orie des marc
538. st alors plus directement imputable de fa on personnelle son auteur Le r le de l objet syst me est donc de servir de paravent et de protection l acteur dans son action il modifie l imputation de l acte pour ceux qui ne peuvent le mobiliser de la m me mani re Pour ces derniers la mobilisation de l objet syst me ajoute par la contrainte qu il impose sur le format de l action une dimension particuli re d intention une volont de privil gier l int r t collectif une acceptation de la d personnalisation de l action au profit du groupe et de l entit autonome qui le repr sente l entreprise La contrainte que pose l objet syst me sur le format de l action peut s apparenter sous certaines r serves touchant la vari t et l instabilit relative des identit s particuli res des syst mes autopo tiques celle que pose la mobilisation d une grandeur Il y a une dimension d adh sion aux valeurs incarn es par l objet syst me qui d personnalise l action d une personne pour en faire l action du syst me Il ne faut pas pour autant en conclure que la mobilisation dans l action de l objet syst me annihile toute possibilit d imputation personnelle En effet le syst me ne perd pas la m moire de l action et donc de celui qui l a r alis de plus une reconstruction externe au syst me peut tre labor e en dehors du cadre de l action Cette extrapolation partir d une notion no
539. st d j largement vrai dans le cas o elle est faite la main a l est encore plus lorsque la comptabilit est informatis e Girin 1983 Si la comptabilit et les ratios qui en sont issus peuvent appara tre comme des machines de gestion plut t que comme des outils et donc comme susceptibles d tre l origine d encha nements machiniques menant telle ou telle 54 d cision les projets de licenciement ne peuvent tre consid r s de cette fa on ils sont des moyens employ s pour mettre en uvre une d cision ils ne sont en aucun cas la d cision ou le mode de d cision m me si les projets de licenciement en sont la cons quence directe et la forme concr te Supposer que les projets de licenciement soient des machines de gestion reviendrait en faire les supports d un mode de gestion de l entreprise qui serait alors un mode de gestion si d l t re qu il ne pourrait conduire qu la dissolution de l entreprise Ainsi il nous para t n cessaire de marquer la place de l instrumentation de gestion dans les processus de d cision et celle des projets de licenciement au sein de cette instrumentation de gestion L instrumentation de gestion a vocation d crire l entreprise et son environnement elle constitue un prisme au travers duquel toute activit est per ue Elle peut tre per ue dans certains cas et selon son utilisation comme une machine de gestion Girin 1983 remarque qu
540. st le r sultat de contraintes l gales Le type d argumentation qui en est issu conditionne largement le mode d interaction qui s engage avec le comit d entreprise Didry 1998 c est dire le type de n gociation entre les syndicats et la direction C est pour cette raison que nous devons d abord d crire la notion juridique de licenciement conomique a La qualification conomique du licenciement Le licenciement qui est la rupture unilat rale du contrat r sultant de l employeur peut tre un licenciement pour motif personnel ou pour motif conomique La loi de modernisation sociale pr voyait de modifier les crit res du licenciement conomique mais le Conseil Constitutionnel a censur cette d finition Il en r sulte le maintien de l ancienne d finition 2 La loi de modernisation sociale instaure entre autres un plan de sauvegarde de l emploi en lieu et place du plan social Toutefois ce travail de terrain ayant t men sous l ancien r gime du licenciement conomique collectif notre analyse s appuiera sur l ancien cadre juridique L ensemble des autres points concernant le volet travail emploi est pour l essentiel valid avec notamment doublement de l indemnit minimum de licenciement rallongement des d lais obligation d engager des n gociations sur les 35 heures avant tout plan social Amendement Michelin renforcement du pouvoir du Comit d Entreprise cong d
541. stes Ainsi les signaux mis par l environnement sont directement perceptibles et compr hensibles et permettent une direction de ses volutions par l metteur de ces signaux Une telle conception des syst mes ne permet pas de rendre compte des incoh rences qui apparaissent pourtant couramment au cours des interactions dans les r seaux communicationnels Ces pr sentations en termes de syst mes clos ou ouverts sont manifestement trop incompl tes pour permettre une explication suffisante des ph nom nes perceptibles en droit et en conomie lorsqu une capacit communicationnelle entre en jeu La premi re vision celle du syst me clos nie toute capacit communicationnelle du syst me et la seconde r duit cette communication et par cons quent les interactions entre syst mes une dimension purement fonctionnelle qui fait d un signal un ordre imm diatement ob i La solution ce que l on pourrait appeler un dilemme de la pens e syst mique nous vient de l analyse en termes d autopo se dont on doit les bases la biologie et en particulier Maturana et Varela 1980 Leur approche du vivant est d lib r ment m caniciste Pour eux les syst mes vivants comme la cellule ou le cerveau sont comprendre comme des machines qui s expliquent par leur organisation interne Alors que dans une machine allopo tique une voiture par exemple le produit de son fonctionnement le mouvement est diff rent d elle m me celui
542. stifications afin de comprendre les m canismes de la l gitimation de la d cision de licencier b Les justifications de la d cision de licenciement conomique collectif La justification conomique du licenciement repose sur la combinaison d arguments que chaque projet de licenciement que nous avons analys met plus ou moins en avant Ces arguments se structurent en un raisonnement qui constitue le socle de toutes les argumentations que nous avons analys es Il tablit l encha nement suivant e march a conduit l entreprise de mauvais r sultats auxquels il convient de r agir par une am lioration de la productivit qui passe par des licenciements douloureux mais indispensables la survie de l entreprise Dans cet encha nement on peut percevoir respectivement des termes qui se rapportent des grandeurs marchandes industrielles et civiques qui sont les grandeurs qui nous sont apparues comme justifiant la d cision de licenciement 103 L absence ou la faiblesse de l appui sur les grandeurs domestiques ou connexionnistes qui sont pourtant des grandeurs qui jouent un r le fort dans la coordination de certaines des entreprises que nous avons analys es doit cependant tre expliqu e i Justifications fond es sur la contrainte marchande Dans le monde marchand la concurrence permet de donner une chelle de grandeur travers l valuation par le prix Boltanski Th venot 1991 Les justifications fond es s
543. stion et nature du projet de licenciement 52 C L ENCADREMENT STRUCTUREL ET D CISIONNEL DU PROJET DE LICENCIEMENT 55 1 Le cheminement de la d cision de licencier a La d cision dans le conseil d administration b Le passage au niveau manag rial de la d cision c Du management aux unit s 2 Le contexte strat gique du projet de licenciement CHAPITRE 2 ANALYSE DE PROJETS DE LICENCIEMENT DE L INSTRUMENT DE 56 57 59 60 62 GESTION LA JUSTIFICATION sant data amendes dalidiint essieu 20430 08 A CADRE STATUT ET APPROCHE DU PROJET DE LICENCIEMENT 1 Description du mat riau empirique a Le type de sources et de terrains auquel nous avons eu acc s b Comment nous avons travaill sur les argumentaires des projets de licenciement c Notre itin raire propos de la probl matique des argumentaires conomiques 2 Statut juridique et analytique du projet de licenciement a La nature juridique du projet de licenciement b La m canique du projet de licenciement c Le caract re conventionnel du projet de licenciement B LE PROJET DE LICENCIEMENT COMME OUTIL DE LA JUSTIFICATION ET DE LA COORDINATION DANS L ENTREPRISE 1 L imp ratif de justification a Justification et l gitimit b Les sanctions de l ill gitimit 2 Le mod le des conomies de la grandeur a L esprit du capitalisme b L apparition de la cit par projets 3 Les mod les de coordination a Mod les de coordination et qualit b Mod les de coor
544. stres de l exercice fiscal ann e2 Les ventes du premier trimestre se sont lev es a 4 6 millions de francs et les estimations actuelles pour les trimestres restants sont de 8 8 et 16 millions Ces carts consid rables refl tent le retard dans la livraison des produits issus de la R amp D et une surestimation de l acceptation de ces nouvelles technologies par la client le Le groupe a actuellement un rythme de d penses de 13 8 millions de francs par mois la masse salariale repr sentant 65 de ce montant La soci t s est d j engag e dans un plan de r duction drastique des d penses Compte tenu des l ments contractuels baux en particulier les possibilit s de r duction de d penses sont maintenant tres r duites Au rythme actuel des d penses pratiquement incompressibles en l tat actuel compte tenu d une estimation des ventes r alistes et sachant qu une soci t comme Neuronal ne peut esp rer obtenir des cr dits bancaires par manque de chiffre d affaires et de garanties possibles il est maintenant certain que les disponibilit s seront puis es avant la fin de l ann e en cours Bien que tous les analystes s accordent dire que c est par l intelligence artificielle IA que viendra l am lioration n cessaire des logiciels d archivage il n y a aujourd hui que peu d acteurs sur le march de la recherche d image bas e sur des techniques d IA et aucune n a encore r ussi s imposer commercialeme
545. struction l entrepreneur n est plus qu un des l ments de l entreprise sans tre son seul fondement Le lien hi rarchique est alors ce qui peut permettre de rattacher le salari l entreprise Mais il appara t rapidement que dans bien des cas l autorit de l employeur prise au sens strict n est pas assez forte ou trop loign e pour permettre ce rattachement Gaudu poursuit sa r flexion en concluant que le rattachement du salari devrait se faire travers le rattachement au poste de travail Pour nous cette d monstration montre surtout la difficult qu il y a d finir le fondement de l entreprise Ce n est donc pas de telles perspectives en termes de pouvoir ou de rattachement un poste de travail que nous nous attacherons mais la recherche d une v ritable dissociation de l entreprise et de l entrepreneur b La personnification de l entreprise L attribution du droit d exprimer un int r t et d dicter des normes contenu par la pr rogative conf r e au titulaire d un pouvoir ne permet pas de r duire l entreprise une synth se de pouvoirs Ce qui est central pour l analyse de l entreprise comme concept juridique en devenir c est sa personnification Elle passe par la dissociation de l entrepreneur et de l entreprise Dans la th orie pure de Despax Gaillard 1985 cette dissociation se manifeste par le conflit d int r t qui peut exister entre l entrepreneur autrefois con u
546. suppose donc une attention toute particuli re la formation de g n ralistes La firme J fabrique partir de g n ralistes des sp cialistes changeant de poste environ tous les trois ans Cette rotation de postes peut tre ralentie dans le cas o la formation n cessaire l occupation d un poste est longue La firme J est caract ris e au niveau de sa gestion des ressources humaines par une extr me centralisation un personnel g n raliste dans sa formation et par la recherche prioritaire du d veloppement interne La structure de la firme A centr e sur la sp cialisation r pond d une fa on radicalement diff rente aux imp ratifs de la gestion des ressources humaines Le crit re d terminant d une embauche n est plus la capacit d volution dans l entreprise long terme mais l ad quation entre le savoir acquis et exploitable rapidement d un candidat et la description du poste pourvoir La sp cialisation des postes et de ceux qui les occupent aboutit une conception cloisonn e de l volution dans l entreprise Ainsi les volutions de carri re se font au sein d une 151 fili re de sp cialistes car quel que soit son domaine d activit et sa sp cialisation la l gitimit d un salari repose sur son expertise technique Dans la perspective d une exploitation rapide des connaissances d une personne la formation professionnelle est consid r e comme un investissement dont le prix ou du
547. syst mique et une identit qui lui est propre La qualit de l interface repose essentiellement sur la capacit de l entreprise et de ses composantes internes reconstruire dans son langage propre les informations issues de l environnement Cette interface se constitue donc le plus souvent partir de processus auto produits et auto r gul s par l exp rience La derni re phase de traitement consiste en un processus cognitif qui m ne la mise en conformit des composantes internes de l entreprise avec la r alit juridique ou conomique qu elle reconstruit en son sein travers une d cision qui peut tre la d cision de ne rien faire conforme ses objectifs et son int r t On se rend compte qu une perspective d explication causale directe de l volution d un syst me par l analyse d ordres manant d un autre est tout fait illusoire et vaine C est d ailleurs un des int r ts de l analyse autopo tique que de rendre intelligible ce que jusqu alors on ne pouvait que laisser sur le compte du hasard des chocs ou des bruits Il est noter que des liens et des encha nements semblables ceux d crits bien que ne rev tant pas le m me caract re vital peuvent tre con us entre syst mes de m me degr La pr sentation et l application du cadre de l autopo se ayant t faites il est maintenant n cessaire d en montrer les applications quant la perception de l entreprise en conomie e
548. t 1 1 Le groupe DYVE CORPORATION dans le monde 1 Il La soci t DYVE FRANCE en France goms partie volution des march s en Europe 2 1 volution des march s en Europe 2 Il Situation financi re et r sultats de DYVE en Europe 3 partie L tablissement de Moulon 8 1 Pr sentation g n rale du site 8 11 Charge de production 3 11 1 199n 8 11 2 Volume pr visionnel 8 IIl Raisons techniques conomiques financi res du projet de r duction d effectif envisag 3 IIl 1 Raisons techniques 3 IIl 2 Raisons conomiques 3 IIl 3 Raisons financi res 3 IV Actions d am lioration significatives d j op r es 3 IV 1 R duction des co ts d achat mati res et pi ces 8 IV 2 R duction des co ts non qualit 3 IV 3 Optimisation des lignes de production 8 IV 4 Am lioration des flux de production 8 IV 5 Am lioration des frais fixes 8 V Cons quences sur l emploi dans l tablissement de Moulon 4 partie L tablissement de Grande Synthe 4 1 Pr sentation g n rale du site 4 Il Les raisons conomiques financi res et techniques du projet 4 Il 1 Raisons conomiques et financi res 4 11 2 Raisons techniques du projet 4 IIl Expos de la r organisation envisag e 4 111 1 Expos de la r organisation envisag e concernant l usinage acier 4 III 2 Expos de la r organisation envisag e concernant l usinage des pi ces de fonte 4 11I 8 Expos de la r organisation envisag e concernant l assemblage 4 1II 4 Expos d
549. t de l entreprise que nous avons incarn certains diraient d sincarn e travers sa constitution en syst me autopo tique et la multiplicit de ses acteurs est un des caract res les plus importants pour la d finir Les solutions apport es par les juristes et les conomistes la d finition de l entreprise n cessitent toujours une appr ciation du contexte qu elle soit con ue comme un n ud de contrats approche institutionnaliste ou qu elle se d finisse comme une entit conomique du point de vue de l accord en cause d finition issue de la jurisprudence europ enne l entreprise appara t comme un r seau communicationnel situ Le caract re de repr sentation de l entreprise ne doit pas pour autant constituer un obstacle sa d finition la n cessit de sa 14 Unitas Multiplex est le titre du dernier chapitre de l ouvrage de Teubner consacr au groupe de soci t s 273 personnification travers la recherche d une d finition d coule de la n cessit de lui donner non seulement des obligations travers les contrats qui la structurent et l animent mais aussi des responsabilit s clairement d finies envers la soci t 14 En ce sens nous nous opposons la perception de Jensen et Meckling 1976 selon laquelle consid rer la firme comme un faisceau ou comme un ensemble de relation contractuelles entre individus sert montrer combien sont erron es des questi
550. t du capital par l change d actions par exemple En effet une structure dispers e du capital r duit le contr le des actionnaires De cette fa on les dirigeants font de la structure du capital une variable endog ne du processus strat gique d o le mouvement de recentrage sur le c ur d activit ou les m tiers de base induit par les principes de Corporate Governance et qui consiste pour les entreprises se s parer d activit s paraissant loign es des autres activit s de l entreprise Selon les termes de la th orie de l agence la strat gie d enracinement des dirigeants entra ne des co ts d agence des co ts de surveillance et des co ts d opportunit Les co ts de surveillance sont les co ts associ s aux syst mes mis en place par les actionnaires pour s informer et contr ler les dirigeants par exemple les comit s d audit les organes de contr le internes et donc les inciter g rer dans leur int r t d actionnaires Les co ts d opportunit s plus difficiles valuer mesurent 3 Selon l interpr tation de Black et Scholes 1973 les fonds propres constituent une option sur les actifs de la firme la valeur de cette option est d autant plus lev e que le risque est important 138 l cart entre la strat gie mise en place par les dirigeants et celle qui maximiserait la richesse des actionnaires La r partition du capital d une entreprise est donc au c ur des pr occupations des act
551. t On comprend alors ais ment que la mani re dont l incertitude est absorb e a des cons quences importantes sur la coordination entre les unit s de l organisation Th venot France Lanord 1993 En effet les indicateurs de la comptabilit sont labor s sur la base de raisonnements purement m canistes et souvent non d montr s par exemple les Soldes Interm diaires de Gestion et en particulier le passage de l un l autre qui servent pourtant l valuation des performances des entreprises Ils fondent ainsi de v ritables encha nements machiniques Girin 1983 qui apparaissent alors g n ralement l origine des d cisions de licenciement Capron 1997 LE LICENCIEMENT R FLEXE L tude de Chevalier et Dure Quelques effets pervers des m canismes de gestion 1994 montre une certaine saisonnalit des licenciements avec un pic en janvier et l autre en juin Selon ces auteurs cette saisonnalit correspond au moment de r vision des proc dures budg taires dans les entreprises tel point que les licenciements conomiques semblent plus li s des artefacts de gestion et des proc dures budg taires qu la n cessit industrielle Si tel tait le cas il s agirait bien d un encha nement machinique Selon cette tude les d cisions de licencier sont le fruit d un encha nement in vitable automatique et simple qui fait correspondre une perte ou une baisse 50
552. t s de calcul quasiment infinies Pour contourner cette difficult il est possible de r sumer des raisonnements dans des outils cognitifs Simon 1960 des r gles par exemple 49 afin de ne pas avoir retrouver chaque fois que la situation se pr sentera le cheminement qui m ne la solution au probl me pos mais grace l application de la r gle la trouver directement L instrumentation de gestion s appuie sur des r gles formant un dispositif cognitif Favereau 1989 qui en tant que tel fournit une r ponse Selon nous pour reprendre les termes de Favereau ces r gles fournissent une r ponse mais une r ponse une question comment la r ponse la question pourquoi associ e ces r gles qui n cessiterait de faire appel des connaissances sophistiqu es est ici totalement inutile ces r gles constituent des outils qui permettent une conomie de savoir En ce sens la notion d absorption d incertitude para t ainsi applicable aux instruments de la comptabilit March et Simon ont tudi ce concept pour montrer qu une grande partie du traitement d information facilitant le travail de l organisation consiste remplacer des informations brutes per ues localement mais nombreuses par une information de synth se labor e selon des r gles propres celui qui fait la synth se et difficilement contr lable par ceux qui les recevront et les utiliseron
553. t 86 Ici encore la notion d entreprise n est pas d finie bien qu essentielle La Cour de Justice donne travers l affaire Hydroterm une d finition de l entreprise indiquant qu elle doit tre consid r e comme d signant une entit conomique du point de vue de l accord en cause m me si du point de vue juridique elle est constitu e de plusieurs personnes physiques ou morales On per oit l extr me souplesse d une telle d finition de l entreprise qui se satisfait d une unit conomique du point de vue de l accord en cause L int r t de cette d finition r side pour nous dans l ind pendance de l entreprise un support juridique unitaire ou autonome Le droit europ en de la concurrence pourrait donc attacher des cons quences aux formes d organisation des entreprises ce en fonction des finalit s qui lui sont propres sans tenir compte du statut juridique qu elles rev tent Goldman Lyon Caen Vogel 1994 Si le droit europ en de la concurrence peut s parer l entreprise de l entrepreneur et m me de toute structure juridique a priori c est sans doute gr ce une vision de l entreprise sur le plan temporel et le plan spatial c est dire centr e sur sa construction et sa position sur le march Mach 1974 L appui sur l conomie par la r f rence l activit conomique est donc un fondement de l autonomisation de l entreprise en droit b Une similitude de points de vue L
554. t CDD 0 sej 0 8 A D o o Robinson O oo A o 77 37 D e S E E e A A E Sucwsaes NS o o o am o S S S o LE 3 EE a a E ame S o o S S a BR e S S S o EE am EE EE K __ CDD O o 55 Of a A Aspect juridique de la soci t DYVE France est une SA au capital de 890 MF compos e de 89 000 000 d actions 10F chacune Elle est d tenue 100 par la soci t DYVE CORPORATION La soci t est compos e d un conseil d administration de 6 membres Composition du conseil d administration 2 partie volution des march s en Europe 2 1 volution des march s en Europe Demande Les deux tendances fortes du march sont d une part un march cyclique et d autre part la r duction sur le long terme du nombre de produits en service En effet si au d but des ann es 70 un peu moins de 410 000 produits par an taient mis en service aujourd hui nous n en avons plus que 230 000 240 000 par an En 199n les march s en Europe sont en r cession par rapport 9n 1 En effet si nous prenons le march du produit en 9n 1 ce secteur a baiss de 7 entre janvier et ao t 9n par rapport la m me p riode en 9n 1 Comme illustration suppl mentaire la demande domestique sur le march anglais qui fut une ann e normale de 25 000 27 000 produits par an n est plus que 15 000 produits par an source marketing DYVE L Selon ce premier point la d cision de licenciement constitue une op ration
555. t ainsi que l on retrouve l encha nement suivant une baisse des ventes conduit d finir un nouveau volume d activit interne et par cons quent un volume de travail n cessaire ce volume d activit Le volume d activit interne conduit d finir un effectif n cessaire et par diff rence un volume de sureffectif qui conduit au nombre de licenciements n cessaire Servais 1995 Ce type d encha nement d crit par de nombreux auteurs Ginsbourger 1996 Zarifian 1990a peut tre consid r comme le r sultat de l inad quation de la perception de l activit conomique de l entreprise donn e par les indicateurs de gestion par rapport aux strat gies et aux nouvelles conditions de cr ation de productivit induites par les nouvelles technologies et les nouveaux modes d organisation des entreprises Zarifian 1990b L aspect m canique de la relation entre r sultats financiers et licenciement laisse supposer qu il existe une sorte de machine de gestion qui provoque les licenciements de mani re automatique et presque sans que la d cision ne soit r ellement prise l issue d un processus d cisionnel conscient Ainsi Beaujolin 51 1997 voque la d cision de licenciement comme une d cision r flexe les instruments de gestion jouent le r le de stimulus provoquant toujours les m mes r actions sans que le fondement du stimulus soit remis en question Cette perspective doit selon nous
556. t ces propos Eric Le Boucher Le mouvement du Corporate Governance le gouvernement d entreprise est il une mode ou le d but d un changement important dans l organisation et le gestion des firmes C est plus que cela C est une v ritable r volution au sein m me du capitalisme Comme toute r volution celle ci fait appel au peuple et le peuple du capitalisme ce sont les actionnaires souvent repr sent s d ailleurs par de grandes organisations de gestion collective de l pargne Comme toujours le peuple mobilis pour une r volution r clame des t tes Ici les premi res ont t les plus prestigieuses En quelques mois une bonne demi douzaine de patrons de grandes entreprises am ricaines ont t remplac s IBM Apple General Motors Kodak American Express Une liquidation qui n a pas de pr c dent dans l histoire conomique contemporaine Il s agit de l expression d une nouvelle l gitimit du capitalisme aux tats Unis Le gouvernement d entreprise consiste ne plus donner aux dirigeants des firmes qu un seul et unique but celui de maximiser le profit et les dividendes Les 73 PPT Les d finitions de la Corporate Governance varient selon les auteurs et la perspective analytique Sch matiquement on peut distinguer un courant d terminant les moyens de lalignement des int r ts des dirigeants sur ceux des actionnaires c est ce que nous avons ap
557. t cette r flexion que nous prolongerons par deux autres tudes plus approfondies et plus r centes la premi re celle de Denison 1984 trouve une corr lation entre les donn es financi res et les donn es sociales de 34 entreprises tudi es et conclut que les entreprises les plus performantes au niveau social ou culturel r alisent les meilleures performances La deuxi me faite par Stebbins 1987 compare l volution boursi re des entreprises socialement performantes l indicateur de la bourse de Toronto TSE sur la p riode 1982 1986 L chantillon d entreprises choisi montre une progression de 34 6 tandis que l indice TSE progresse sur la m me p riode de 19 7 L tude de De Meuse et alii 1994 confirme l absence d effets syst matiquement positifs des suppressions d emplois m me si elle ne diff rencie pas les contextes de d cision Cette tude est construite partir des donn es des ann es 1987 1991 Cette tude confronte les indicateurs de rentabilit comptable et le Q de Tobin de 17 entreprises ayant licenci en 1989 avec ceux de 35 entreprises n ayant pas licenci sur la p riode 1989 1991 Ces indicateurs annuels sont compar s sur les deux ann es encadrant celle de l annonce des licenciements Quel que soit l indicateur retenu le retard de performance des entreprises ayant licenci ne cesse de s accro tre sur la p riode les diff rences tant le plus souvent significatives au sens statist
558. t de la concurrence comme une des branches du droit la plus proche des perspectives walrassiennes 219 lequel elle s appuie L objet de ce travail se rapportant l entreprise et non au droit nous tenterons d appliquer la th orie de l autopo se celle ci car il nous semble que cette perspective convient particuli rement l analyse de l entreprise con ue comme compos e par l ensemble des communications que les contrats d terminent et par lesquels elles sont d termin es Rob 1995 Nous en tirerons enfin les cons quences quant son analyse en conomie et en droit QU EST CE QU UN SYST ME AUTOPO TIQUE Pour pouvoir r pondre cette interrogation une pr sentation de la th orie des syst mes puis de celle des syst mes autopo tiques en particulier est n cessaire Elle permet de poser le cadre de r flexion duquel est issue cette th orie et par cons quent de clarifier l enjeu des d bats relatifs la notion d autopo se Nous pourrons ainsi d finir le contenu du concept de syst me autopo tique dont l apparence est d abord celle d un syst me clos mais dont la v ritable nature est d tre capable de communiquer a Pr sentation de la th orie des syst mes autopoi tiques La th orie des syst mes oscille classiquement entre deux positions oppos es qui envisagent tout syst me comme naturellement clos sur lui m me ou bien comme ouvert sur son environnement Les th ories qui
559. t des tol rances tr s rigoureuses Cet atelier est actuellement organis par ligne de machines outil avec des op rateurs pay s aux pi ces B L usinage ggg 179 salari s Les pi ces arrivent brutes dans cet atelier qui les usine On note principalement 3 lignes de centres d usinage commande num rique encha n s C L assemblage et tests 470 salari s Il existe actuellement 3 lignes d assemblage pour le type 4 les types 3 et 2 le type 1 Les approvisionnements de ces lignes sont tous g r s par informatique dans l esprit ISO9000 La ligne d assemblage types 3 2 est organis e par chariot t l command par informatique filoguid Sur la ligne d assemblage type 4 la circulation se fait par convoyage fixe mais automatis Toutes les lignes d assemblage sont quip es de bancs de tests o chaque sous ensemble assembl est test dans la totalit de ses fonctions avant l exp dition chez le client D Les services supports Les m thodes 51 salari s Les achats 45 salari s Les ressources humaines et la communication 22 salari s La qualit 68 salari s L ordonnancement et L engineering 8 salari s approvisionnement 100 salari s La maintenance 100 salari s Le contr le de gestion 20 Les syst mes informatiques 3 salari s salari s La direction g n rale 4 salari s a soit 421 salari s Effectif total 1436 personnes au 30 ao t 199n R partition ouvriers de fab
560. t en droit LES APPLICATIONS DE LA VISION SYST MIQUE DE L ENTREPRISE Le cadre th orique de l autopo se est tr s critiqu pour sa complexit Il l est aussi parce qu il est fond sur le concept de syst me qui n est pas toujours bien per u du fait de l amalgame avec l asservissement que constitue l esprit du m me nom Nous pensons pourtant que ce cadre peut tre riche en perspectives nouvelles pour l analyse et la d finition de l entreprise tant dans le cadre du droit que dans celui de l conomie a Application l entreprise en droit La th orie de l autopo se employ e et d velopp e tout particuli rement dans les r flexions sur le droit pour ce qui est de son application aux ph nom nes 242 humains trouve tout naturellement tre mise en pratique travers la conception juridique de l entreprise Teubner tente partir de la d finition du syst me autopo tique de d terminer les caract ristiques en termes juridiques du groupe de soci t s et les cons quences en tirer La notion d entreprise recouvre et d passe nous l avons d j dit celle juridique et existante de soci t et celle encore inexistante en droit fran ais seules l Allemagne et le Br sil l ont int gr e leur droit de groupe de soci t s L int r t de l analyse en termes d autopo se est ici de donner ce qui n appara t que comme un r seau enchev tr de participations crois es d accords
561. t faits pour mesurer des r sultats et ils induisent l habitude de consid rer que des r sultats positifs sont bons et des r sultats n gatifs mauvais L existence d un budget dont le r sultat est d embl e n gatif n a aucune signification en termes de performance r elle de l tablissement par contre il ne peut pas ne pas pr senter une image n gative de cet tablissement au sein du groupe Il appara t clairement ici que l expression d un compte sa forme conditionne largement l interpr tation des donn es L information comptable proprement dite est moins porteuse de sens que la forme de son expression on retrouve l une des critiques qui sont faites l instrumentation de gestion 3 IIl Raisons techniques conomiques et financi res du projet de r duction d effectif envisag 3 IIl 1 Raisons techniques En ce qui concerne la part de volume pour les produits du march type 1 nous ne concevons pas de nouveaux d veloppements et ce dans une perspective court et moyen terme Pour les produits du march 2 il est rappeler que le site de Moulon a connu tout au long de l ann e 199n 1 de profonds bouleversements li s l arr t des anciens produits et l int gration des nouveaux produits de remplacement En milieu d ann e lusine de Moulon a repris la production de 2 types de sous ensembles fabriqu es pr c demment en Europe et ce suite l acquisition par DYVE de la soci t Bleiss L
562. t justifi qu il ait une cause r elle et s rieuse On distinguera donc la cause qaualificative de la cause justificative du licenciement Cette distinction revient diff rencier la qualification de la l gitimit juridique du licenciement 5 CC 16 01 1982 la libert qui aux termes de l article 4 de la D claration consiste pouvoir faire tout ce qui ne nuit pas autrui ne saurait elle m me tre pr serv e si des restrictions arbitraires ou abusives taient apport es la libert d entreprendre convient de noter que la loi de modernisation sociale apporte des modifications importantes en mati re de proc dure collective relative aux licenciements conomiques mais ce sujet n est pas abord ce point de la 7 Art L 321 1 Loi 89 549 du 2 ao t 1989 Constitue un licenciement pour motif conomique le licenciement effectu par un employeur pour un ou plusieurs motifs non inh rents la personne du salari r sultant d une suppression ou transformation d emploi ou d une modification substantielle du contrat de travail cons cutives notamment des difficult s conomiques ou des mutations technologiques 19 La qualification du licenciement r sulte de la r ponse la question de l inh rence du motif la personne Le licenciement d une personne qui serait d des causes la concernant ne pourrait pas tre consid r comme un licenciement pour motif conomique
563. t la chimie de main d uvre qui ressemble plus la m tallurgie Dans la chimie il y a la logique de groupe qui est tr s importante un peu comme dans la m tallurgie souvent C est dans la chimie en g n ral et dans la chimie de process en particulier qu il y a les plus gros efforts de reclassement C est peut tre li l histoire des entreprises L agro alimentaire c est une ambiance de foire aux bestiaux et de maquignons Ce sont des patrons de choc c est un milieu assez dur Sauf Danone En fait je crois que les licenciements se font comme les relations sociales dans l entreprise Mais je ne suis pas s r qu on puisse parler vraiment de logiques sectorielles en fait de plus en plus les logiques de groupes se m lent aux logiques de branches selon le type d entreprise concern l objectif de cette diff renciation est de pouvoir prospecter les diff rences d argumentaires selon que l entreprise concern e est autonome ou est une filiale selon qu il s agit d une unit selon la taille du groupe auquel elle appartient lorsqu elle appartient un groupe selon la dimension nationale ou internationale de l entreprise Selon le traitement du dossier il s agit ici de registres tr s diff rents puisque cette cat gorie recouvre en r alit les sp cificit s propres chaque dossier ce qui le rend particuli rement exemplaire du fait de sa singularit ou au contraire 4
564. t largement lorsqu ils voquent l importance et le r le des march s financiers dans leurs d cisions Ainsi par exemple selon des DRH et des managers Certaines entreprises sont compl tement d pendantes d un march a va bien l entreprise fait de bonnes affaires puis a va mal sans que rien ne soit chang dans le fonctionnement de l entreprise Ce n est pas nouveau certains secteurs comme l affr tement le vivent depuis longtemps La sagesse pour le d cideur est souvent quand c est mauvais de maintenir le personnel en disant a va aller mieux le tout 163 tant de bien voir combien de temps a va durer Ce n est ni une sortie par le haut ni une sortie par le bas c est savoir tre patient Vous avez raison Mais cela suppose aussi d avoir des actionnaires patients et inform s ce qui est de plus en plus rare On subit en cela des effets de mode induits par les Am ricains qui raisonnent par quarterly reports Tout l heure on disait qu il faudrait calculer la rentabilit r elle d un projet de licenciement Mais si j ai bien compris il n est pas important de faire des calculs il est important d afficher quelque chose qui au moment o on l affiche rassure les banquiers actionnaires membre du conseil d administration et m me personnel Lefebvre 1994 De la m me mani re on retrouve un discours comparable lorsque les DRH justifient leur int r
565. t les licenciements conomiques des difficult s conomiques s rieuses n ayant pu tre surmont es par tout autre moyen la loi conduisait le juge non seulement contr ler ce qui tait d j le cas auparavant la cause conomique des licenciements d cid s par le chef d entreprise mais encore substituer son appr ciation celle du chef d entreprise quant au choix entre les diff rentes solutions possibles En ne permettant des licenciements conomiques pour r organisation de l entreprise que si cette r organisation est indispensable la sauvegarde de l activit de l entreprise et non plus si elle est n cessaire la sauvegarde de la comp titivit de l entreprise le Conseil Constitutionnel estimait que la d finition nouvelle interdisait l entreprise d anticiper les difficult s conomiques venir en prenant des mesures de nature viter des licenciements ult rieurs plus importants point le Conseil Constitutionnel a pr cis que devant le tribunal civil et les prud hommes le plaignant devra pr senter des l ments de pr somption pr cis et concordants Cette position est rapprocher de l arr t SAT rendu le 8 12 2000 par l assembl e pl ni re de la Cour de cassation qui a censur les juges du fond en d clarant qu il ne leur appartient pas d appr cier l opportunit des d cisions de gestion d un employeur quelles qu en soit les cons quences sur l emp
566. t permettrait d envisager les ph nom nes d unit et de multiplicit dans le groupe Mais on ne peut partir de l expliquer l mergence d un syst me autopo tique nouveau Ce qui pose probl me est l hypoth se qu un syst me social est constitu d individus qui sont par nature des syst mes autopo tiques Un syst me autopo tique par l autonomie l unit et l identit propre qui est la sienne ne peut tre constitu par d autres syst mes autopo tiques Si l on admet que la soci t est un syst me autopo tique sup rieur le syst me autopo tique de premier degr organisme ou syst me de sens devient alors n cessairement la composante du premier Autrement dit selon Teubner Cette vision doit finalement aboutir l hypostase bien connue du syst me social en collectif Teubner 1993 C est Luhmann que l on doit d avoir r solu ce dilemme Pour lui l autopo se sociale doit se penser ind pendamment de l autopo se du vivant Les syst mes sociaux sont autopo tiques au sens strict du terme Au fondement des syst mes sociaux ne se trouve pas un principe vital selon lui le substrat dont se nourrissent les syst mes sociaux interactions organisation est la signification Les l ments constitutifs de tous ces syst mes sont des communications et non plus des individus isol s En tant qu unit s de message d information et de compr hension les communications constituent les syst
567. t pour une cause conomique r elle et s rieuse c est dire une cause ind pendante de la personne licenci e Toutefois la transcription dans le langage des sciences conomiques standards de ces trois conditions exprim es ici en termes juridiques ne peut tre faite directement Le licenciement nous appara t dans cette perspective comme la rupture unilat rale du fait de l employeur d un contrat de location de service pour des motifs ext rieurs la personne licenci e En termes conomiques cela signifie que le licenciement r sulte d une d cision unilat rale de l entrepreneur impos e par les r gles de la rationalit conomique en vigueur qui met fin l accord d change existant entre l entrepreneur et le travailleur sans que les caract ristiques conomiques du travailleur en particulier sa productivit n aient de rapport avec cette d cision L approche conomique du licenciement se con oit donc travers la recherche des fondements micro conomiques de la d cision de l employeur de mettre fin unilat ralement la relation de travail qui existait entre l employ et l employeur Si la th orie micro conomique n o classique ne fait pas du licenciement conomique un objet de recherche en soi les principes de fonctionnement et de d cision de l entreprise sont au c ur de la micro conomie n oclassique Ainsi dans son cours de micro conomie Picard 1990 nonce nous d finirons simpleme
568. t pris dans aucun processus d identification commune Le r le de l objet commun est quant lui de faciliter le rep rage des intentions des autres acteurs Ils ne sont donc pas personnalis s par une personne unique et peuvent tre consid r s et pris t moin au cours de l action par tous les participants l action commune Toutefois leur utilisation et leur laboration est subordonn e l existence d un lien historique qui en tablit la qualification Il existe un troisi me type d action lui aussi caract ris par un type particulier d objet que Livet et Th venot 1994 appellent l action ensemble L interaction envisag e avec l action commune pouvait tre per ue comme personnalis e Ainsi l action commune de deux personnes fait elle appel une r f rence la personne particuli re sa personnalit avec laquelle on souhaite se coordonner L action ensemble n est pas un simple largissement du cadre de l action commune elle suppose la possibilit de la pr sence d une tierce personne dans l action qui doit elle aussi pouvoir y participer Dans ce cadre l interaction n est plus localis e comme dans celui de l action commune un nombre ind fini de tiers doit pouvoir participer l action ensemble Ce r gime d action n cessite la possibilit de d l guer de repr senter de contracter de placer sous une autorit afin que la coordination puisse avoir lieu ind pendamment de la
569. te d entreprises et si c tait toujours la m me chose ce serait sans int r t et j aurai jet l ponge depuis longtemps C est vrai qu il y a des arguments qui reviennent dans tous les projets Des arguments comme la mondialisation ce genre de chose c est vident c est dans tous les projets Et puis il doit y avoir des arguments sectoriels aussi Vous avez d en voir dans les projets de licenciement Mais finalement c est assez normal ces arguments l ne font que dire des choses qui s imposent Non vraiment je crois qu on ne peut pas dire que c est purement formaliste Le deuxi me type de jugement propos des argumentaires conomiques des projets de licenciement est celui qui les d crit comme des mensonges intentionnels Si l on peut avoir cette impression lorsqu on confronte un argumentaire faisant part de la n cessit de licencier du fait de la r duction drastique du carnet de commande au discours d un dirigeant faisant tat de la n cessit de satisfaire ses actionnaires on peut croire qu il s agit l d un mensonge hont Mais il est bien rare qu il n y ait pas moyen de trouver au del de ces arguments plus que discutables au c ur m me de l argumentaire des raisons plus cr dibles des licenciements la lecture d un argumentaire au seul premier degr ne permet sans doute pas sa compr hension Ce type de jugement s explique facilement lorsqu il est prononc par un non sp cial
570. te forme permettre des d veloppements v ritablement nouveaux Une perspective qui ferait de l entreprise un objet de et dans l action pourrait tre tent e comme autre voie d enrichissement L ENTREPRISE SYST ME COMME OBJET DANS L ACTION Une deuxi me perspective possible d enrichissement de ces deux points de vue repose sur le positionnement du syst me dans l action et non plus comme cadre de celle ci Ainsi le syst me est ici consid r comme un construction des acteurs et ce titre il prend un statut d objet qui peut tre mobilis dans l action C est partir des travaux de Livet et Th venot 1994 sur les cat gories de l action collective et en particulier sur la place des objets dans cette coordination que nous tenterons d extrapoler un mod le qui tiendrait compte des apports de la th orie de l action et de celle des syst mes autopo tiques Le jeu voqu ici est comparable celui qu appellent de leurs voeux Ost et Van De Kerchove 1988 Ce n est certainement pas un jeu comparable celui de la th orie des jeux dont on a vu qu il tait ferm sur ses pr misses mais au contraire un jeu dont les r gles sont fluctuantes et partiellement ind termin es car susceptibles de variations sous l action de l environnement 259 a L action collective et les objets La coordination des activit s humaines passe par l laboration de r gles dont le r le est de faire correspondre un
571. te raison qu il est le point de d part de toute discussion concernant le projet de licenciement m me s il n est pas du tout souhaitable qu il en soit le seul objet car il est tr s rare de pouvoir remettre en cause la d cision de licencier par ce moyen b La m canique du projet de licenciement La machine de gestion qu est la comptabilit y joue un r le double d une part la comptabilit ayant vocation d crire l entreprise et son environnement ce sont les informations qui en sont issues qui permettent de diagnostiquer les difficult s conomiques de l entreprise D autre part puisque c est travers le langage de la comptabilit que s expriment les difficult s de l entreprise c est aussi travers ce langage que s expriment les ventuels rem des C est de cette La validit du plan de sauvegarde de l emploi est appr ci e au regard des moyens dont dispose l entreprise ou le cas ch ant l unit conomique et sociale ou le groupe Gass soc 17 mai 1995 Juris Hebdo n 7274 du 2 juin 1992 7 Gass soc 13 f vrier 1997 Grands magasins La Samaritaine c CE de la St des grands magasins de la Samaritaine Juris Hebdo n 7615 du 20 f vrier 1997 Bull n 63 Cass soc 18 mars 1997 Bull n 111 voir plus r cemment pour une action exerc e uniquement par un syndicat Cass soc 6 juillet 1999 Syndicat CGT arr t n 3160 P 8 Ce consultant n nonce pas une v rit juridique
572. te solide et nous permettra de renforcer la stabilit g n rale de l entreprise Dans cet environnement conomique mondial difficile face la surcapacit de production de l industrie du mat riel destin au march 2 la quasi banqueroute des march s mergents Russie Ukraine Ouzb kistan etc les sites de production de DYVE ne sont pas un niveau de performance qui nous permette d affronter la pression de la concurrence L ensemble de ces facteurs affectent les sites de Moulon et Grande Synthe de mani res diff rentes qui vont cependant nous conduire des r ductions d effectif sur les deux sites L tablissement de Moulon est concern par une adaptation de ses effectifs la d croissance des volumes et par une am lioration de la productivit L tablissement de Grande Synthe souffre d un d faut structurel grave de productivit qui n cessite une restructuration en profondeur des secteurs de production ainsi que des fonctions de support M l es aux justifications marchandes les justifications industrielles de la d cision de licencier sont la fois la cause et la r ponse aux difficult s de l entreprise sur son march les difficult s li es l volution du march la structure de la demande combin es aux difficult s internes de l entreprise particuli rement du fait de sa productivit trop faible conduisent de mani re presque directe formuler la solution de l am lioration de
573. tenant un concurrent qui regroupe deux entit s juridiques 1 l assemblage des produits 2 usinage et l assemblage des sous ensembles Ces sous ensembles sont destin s aux usines d assemblage du Pecq et du Tr port L usine produit 89 sous ensembles par jour Par rapport au nombre de salari s que compte l entit on arrive un ratio de 10 55 salari s par jour et par sous ensemble En comparaison Grande Synthe a un ratio de 14 25 en consid rant que les conditions optimum de productivit soient r unies Volume Grande Synthe est touch de plein fouet par le contexte conomique mondial de r cession de la demande de produit d crit pr c demment 341 4 II 2 Raisons techniques du projet Comme expos pr c demment les dysfonctionnements actuels de lusine de Grande Synthe ne sont pas acceptables dans un environnement de plus en plus concurrentiel Afin d y palier une r organisation de chacun des 3 m tiers de l tablissement usinage ggg usinage bbb et assemblage en unit s op rationnelles de production business unit ainsi que des fonctions support maintenance qualit logistique et m thode est envisag e L adaptation d une entreprise qui passe d une conomie de standardisation une conomie de r activit suppose de remplacer progressivement et de fa on articul e une politique d augmentation de la productivit par une politique de d centralisation de la gestion qui donne aux entit s op
574. tence d une entreprise Mach 1974 Le trait instituant la 107 a z PP L article 80 de ce trait nonce que les entreprises au sens du pr sent trait sont celles qui exercent une activit de production dans le domaine du charbon et de l acier l int rieur des territoires vis s l article 79 premier alin a et en outre en ce qui concerne les articles 65 et 66 ainsi que les informations requises pour leur application et les recours form s leur occasion les entreprises ou organismes qui exercent habituellement une activit de distribution autre que la vente aux consommateurs domestiques ou l artisanat 108 On peut voir l le m me type de repr sentation de l entreprise que celle voqu e par Despax qui insistait sur le caract re d organisation de l entreprise Affaire Mannesman CJCE 13 juillet 1962 aff 19 61 Rec p 675 L entreprise est constitu e par une organisation unitaire d l ments personnels mat riels et immat riels rattach s un sujet juridiquement autonome et poursuivant d une fa on durable un but conomique d termin Cette d finition reste ambigu car elle para t reconna tre deux facteurs dont l un est conomique l organisation autonome de production et l autre juridique la personnalit morale de son propri taire comme 203 CEE voque l entreprise travers deux articles fondamentaux pour sa d finition les articles 85 e
575. tenir la r paration effective de toute violation de leurs droits C Dans l int r t d une meilleure performance de l entreprise les r gles r gissant le gouvernement d entreprise devraient autoriser la participation des parties prenantes la vie de l entreprise D Lorsque les parties prenantes la vie d une entreprise interviennent dans le gouvernement d entreprise elles devraient avoir acc s aux informations qui leur sont n cessaires IV Transparence et diffusion de l information Les r gles r gissant le gouvernement d entreprise devraient garantir la diffusion en temps opportun d informations exactes sur tous les l ments pertinents l entreprise notamment la situation financi re les r sultats l actionnariat et le syst me de gouvernement de cette entreprise A La diffusion des informations pertinentes devrait porter sans que cette liste soit limitative Sur Les r sultats financiers et les r sultats d exploitation de l entreprise Les objectifs de l entreprise Les principaux d tenteurs de participations au capital et les droits de vote Les membres du conseil d administration et les principaux dirigeants et leur r mun ration Les facteurs de risque mat riels importants pr visibles Les informations pertinentes concernant les salari s et les autres parties prenantes la vie de l entreprise Les structures d organisation de l entreprise et ses strat gies B Les inf
576. tes tout particuli rement en ce qui concerne les fonds de pension pourraient tre rapproch s des logiques d action domestiques dans la mesure o cette valuation se situe dans un contexte de relation de moyen terme et dans la perspective d une recherche de confiance les analystes essaient de d terminer si l on peut faire confiance aux dirigeants pour mettre en uvre une strat gie de long terme compatible avec leurs int r ts L valuation des analystes p se lourdement dans les d cisions d achat ou de vente d actions d une entreprise Lorsque ces analystes cherchent d terminer le degr de confiance que l on peut accorder une quipe de dirigeants leur analyse s appuie largement sur des facteurs non financiers dont il nous appartient de d terminer le poids c Les facteurs non financiers pris en compte par les d cisionnaires L enqu te de Mavrinac et Siesfeld 1998 avait pour but d analyser le poids des facteurs non financiers dans les prises de d cision des acteurs des march s financiers d en d terminer les plus importants et les sources Cette tude s appuie sur une enqu te aupr s de 275 gestionnaires de portefeuille am ricains ce qui repr sente 14 de cette profession de tout types d institutions financi res fonds de pension assurance banque et l analyse du contenu de 300 rapports d analystes ind pendants Au cours des cinq derni res ann es la communaut des dirigeants a t le t moin de
577. tion Dans la p riode r cente et en particulier depuis que la jurisprudence permet de licencier pour sauvegarder la comp titivit de l entreprise 1992 la r duction des co ts en particulier les co ts du travail n est plus destin e restaurer la rentabilit mais au contraire elle est destin e l am liorer Cet historique permet de donner un contexte l analyse des typologies de licenciements conomiques les motifs des licenciements d pendent naturellement des limites pr vues par la loi et des imp ratifs des activit s des entreprises mais il convient de mesurer l influence du contexte historique pour comprendre la perception que les acteurs et les chercheurs concern s par les licenciements peuvent en avoir ii Description des typologies analys es Les typologies que nous avons tudi es sont donc diff rentes selon les poques o elles ont t r dig es et selon les faits qu elles ont vocation classifier Elles seront pr sent es de la plus r cente la plus ancienne afin de garder une perspective historique La plus r cente que nous appellerons AT2000 r dig e en 2000 est le r sultat de travaux de synth se et de m thodologie de deux importants cabinets de conseil tr s impliqu s dans les projets de licenciement le plus souvent sur le volet social antennes emplois en particulier C est une typologie de restructurations qui distingue B Restructuration de comp titivit
578. tion de la rentabilit depuis 94 La d gradation du r sultat est alarmante e rosion de la productivit commerciale depuis 97 L action commerciale est de moins en moins efficace e D gradation des performances commerciales sur notre client le captive depuis l an dernier Notre r servoir de client le est beaucoup moins r mun rateur e _ M diocrit de la qualit du service depuis 99 Nous perdons des clients nous gaspillons de l argent Le diagnostic Constat e Tendance structurelle conduisant l chec Cons quences e R duire les frais fixes pour s curiser le r sultat e R orienter notre politique commerciale e Am liorer tr s court terme la qualit de service Imp ratif e Mobiliser toutes les nergies car le changement est indispensable pour faire face ce d fi En d pit des craintes exprim es par le comit d entreprise deux ans plus tard alors que les autres entreprises fran aises de ce secteur ont d j licenci une partie de leur effectif cette soci t n a proc d quant elle aucun licenciement 126 Les difficult s conomiques r elles et s rieuses qui sont invoqu es dans ce plan de redressement n ont jusqu ici conduit aucun licenciement mais ont men l laboration d une strat gie destin e d passer les difficult s conomiques av r es Ainsi toute difficult conomique malgr son caract re conomique r el et s rieux ne co
579. tion financi re et r sultats de xxx 3 partie L tablissement de yyy 3 I Pr sentation g n rale du site 3 II Charge de production 3 I1 1 Ann e n 5 La r partition de l effort entre les unit s sera faite ensuite par cascade descendante Le ph nom ne r gle de trois tant d autant plus fort que le dirigeant est plus financier et loign de la connaissance profonde du m tier du produit et du client Anonyme 1994 amp lt main d uvre directe et main d uvre indirecte 120 3 I1 2 Volume pr visionnel n 1 3 IIT Raisons du projet de r duction d effectif envisag 3 IV Cons quences sur l emploi dans l tablissement de yyy Ce mod le d argumentation se retrouve syst matiquement Il correspond l encha nement machinique de la d termination du sureffectif Il permet aussi de montrer l in luctabilit de la d cision et l exog n it indiscutable des motivations conomiques du licenciement C est ainsi que l on peut trouver cette formule Bonheur des Dames Le dossier conomique pr sent au Comit Central d Entreprise le 6 avril 2001 rendait compte du caract re in luctable de la fermeture du magasin de Coutances Dans tous les dossiers que nous avons tudi le m canisme du chiffrage c est dire son calcul d taill n est pas explicit dans l argumentaire conomique du projet de licenciement Ainsi alors que nous savons que ce calcul a t fait
580. tissement de la croissance Certes l Europe Occidentale semble un peu mieux prot g e mais la crise mon taire en Russie a un effet direct sur nos march s Les Tendances Les pr visions pour 199n 1 montrent une baisse suppl mentaire de 2 7 points sur le march 2 En effet les incertitudes li es la crise mon taire en Russie les retomb es sur nos r gions de la crise asiatique ainsi que le ralentissement de la croissance conomique mondiale sont autant de facteurs pr occupants sur les mois venir Comme d velopp auparavant le march 2 est un march cyclique Les pr visions de tous les experts dans ce domaine montrent que nous sommes en fin de cycle ascendant il y a eu norm ment d investissement depuis quatre ans et un retournement de conjoncture est constat La concurrence Il est vident que notre concurrence directe est confront e la m me situation Actuellement chez nous comme chez nos principaux concurrents nous constatons une forte pression sur les prix de produits 2 entra nant une rosion de nos marges et de celles du circuit de distribution Nos pr visions pour 199n 1 montrent que la production de nos concurrents devrait tre inf rieure celle de 199n La position de DYVE dans cet environnement Le niveau actuel de nos co ts ne nous permet pas de faire face un environnement de plus en plus comp titif Au sein de cet environnement DYVE conserve des atouts une gamme de nouveaux pr
581. tradictions les r gressions l infini et les paradoxes Teubner 1993 qui ne seraient plus alors que des cas particuliers de l auto r f rence Dans cette logique un syst me peut tre auto r f rentiel sans pour autant tre auto organisateur auto r gul et encore moins autopo tique Telle quelle l auto r f rence est susceptible de gradation d un classement hi rarchique de degr s correspondants la proximit avec l autopo se Dans un ordre croissant on placerait l auto observation puis l auto description l auto organisation l auto r gulation l auto production l auto reproduction l auto conservation et enfin l autopo se L auto observation est la capacit d un syst me r capituler une suite d op rations qui lui sont sp cifiques d en d terminer la s quence et de faire de l identification de son d roulement une information qui lui est propre Il ne s agit pas d une capacit r p ter une s quence d actions ou d ajustements d l ments s par s mais de transformer un processus en une information formul e compr hensible et pens e c est dire exprimable travers un langage Lorsque l auto observation acc de au rang de valeur structurelle quand elle perdure et favorise la cristallisation d un ordre interne au syst me on peut parler d auto description L auto description correspond la mise en place dans un processus dynamique de la capacit
582. ts Ce qui explique que selon un consultant Un projet qui explique bien la n cessit d une telle d cision combien de pages cela repr sente J ai souvent eu l impression qu il existait un lien entre le volume de l argumentaire conomique et la qualit du dialogue social Oui effectivement c est bien possible Il faut un quilibre J ai repris le projet d une entreprise qui avait fait un argumentaire conomique de 150 200 pages C est s r ils avaient boss Mais c est beaucoup trop Une fois arriv la derni re page je ne me souvenais m me plus de la raison pour laquelle il fallait fermer ce site L argumentaire conomique est lu par les dirigeants les managers les ouvriers les syndicalistes les experts du CE un ou deux journalistes le juge l inspection du travail a fait beaucoup de monde avec des capacit s diff rentes et qui ne vont pas lire de la m me mani re Et il faut que l argumentaire conomique soit compris par tout le monde et dans le respect de la jurisprudence L objectif c est que le pourquoi de l op ration soit clair C est la seule chose qui compte vraiment Bien s r la raison du licenciement on pourrait l crire sur une seule feuille mais ce qui compte c est que tout soit clair qu on n ait pas l impression que l entreprise licencie sans savoir ce qu elle fait conomique de projet de licenciement est retranscrit analys et comment
583. ts la concurrence se joue sur les prix et la performance des entreprises passe par la maximisation de la productivit du travail et la r duction des co ts Les instruments de gestion classiques permettent de mesurer l volution de ces crit res L instrumentation de gestion qui s est construite cette poque tait en coh rence avec le monde productif qu elle d crivait 48 Pourtant depuis le d but du si cle beaucoup de changements sont intervenus qui ont modifi les concepts de productivit et de comp titivit Toutefois l instrumentation classique continue tre massivement utilis e par les entreprises malgr quelques nouveaut s destin es la moderniser et en changer les m canismes comme les tableaux de bord Chiapello Delmond 1994 ou les analyses en termes de productivit globale travaux du CERC dans les ann es 60 rapport Riboud 1987 et pour une analyse historique et critique voir Pochet 1998 La plupart de ces nouveaux instruments de gestion n ont gu re t adopt s par les entreprises m me si l instrumentation de gestion classique toujours utilis e d crit un monde qui n est plus Zarifian 1990a Pourtant la pertinence de l information comptable est remise en cause partir de quatre grandes cat gories de critiques Monnier 1997 elle repose sur une conception purement patrimoniale de l activit conomique elle s appuie sur une quantification mon taire des op rations fond
584. ts peut se r v ler tre d un puissant effet incitatif la coop ration si l extr me rigidit de cette derni re hypoth se est amoindrie Mais il faut alors admettre que certaines situations sont impr visibles Keynes 1921 est sans doute le premier avoir mis l hypoth se que certaines situations d incertitude peuvent ne pas tre probabilisables Pour lui cette difficult augmente l exigence de rationalit L incertitude ne conduit pas l inaction la paralysie de l acteur mais bien un choix qui peut tre celui d agir ou celui de ne pas agir ce dernier tant un choix de non action tout diff rent de l impossibilit de faire un choix qu une situation d incertitude peut selon Akerlof provoquer Le choix est donc entre un comportement de pr f rence pour la liquidit linaction et un comportement dit d instinct animaux celui qui pousse agir malgr l incertitude Ce que montre Keynes c est qu un comportement rationnel pousse l action et non une inaction qui condamnerait un projet l chec puisque l action cr e un risque de succ s Ainsi la coop ration se trouvet lle justifi e sachant qu une entreprise dans laquelle chacun rechercherait go stement son profit court terme serait irr m diablement condamn e dispara tre plus ou 114 reL ap z 52 Sur ce point il est indispensable de se r f rer l introduction du num ro sur l conomie des conventions de la
585. ts qui permettent d aboutir des conventions plus ou moins stables et sans cesse remises l preuve L APPROCHE JURIDIQUE DE L ENTREPRISE EN TERMES DE POUVOIR Le droit on a pu s en apercevoir est particuli rement r ticent faire de l entreprise un concept juridique part enti re dot d une d finition et de caract ristiques particuli res Pourtant certains auteurs ont pu tenter cette d marche de construction du concept d entreprise Celle ci repose alors sur l analyse du pouvoir dans l entreprise et d bouche sur la n cessit de sa personnification en tant qu unit autonome et dot e elle m me de pouvoirs a Le pouvoir et l entreprise La notion de pouvoir n est que rarement consid r e dans les manuels de droit priv Lorsqu elle l est c est pour la distinguer ou la rapprocher de celle de droit subjectif La notion de pouvoir s est surtout d velopp e dans les droits Sp ciaux r gimes matrimoniaux droit du travail ou droit des soci t s mais il n en existe pas de th orie g n rale C est Gaillard 1985 qu il revient d avoir fait la seule synth se r cente sur le sujet Il y montre qu on oppose g n ralement les droits pouvoirs aux droits fonctions les premiers tant conf r s leurs titulaires dans leur propre int r t ce sont les droits subjectifs et les seconds conf r s dans l int r t d autrui ce sont les pouvoirs pris au sens large de pr rogatives No
586. tualisation d un march du travail comme un march contractuel et non comme un march spot Dans ces mod les Baily 1974 et Azariadis 1975 la relation d emploi est analys e comme une relation contractuelle de long terme entre une entreprise et son bassin d emploi La th orie des contrats implicites repose sur l id e que le contrat de travail a pour objet de prot ger les travailleurs du risque d un revenu irr gulier le salaire y est donc la fois un vecteur d allocation du facteur travail et le moyen du partage du risque entre l entrepreneur et le travailleur La raison pour laquelle un contrat peut tre conclu entre le travailleur et l entrepreneur tient d une part une diff rence d attitude face au risque des travailleurs et des entrepreneurs et d autre part une diff rence de co t d acc s au march financier qui peut justifier la diff rence dans la capacit se prot ger des risques Cette diff rence de co t d acc s combin e l existence de co ts de mobilit et de turn over est alors susceptible de conduire l entrepreneur offrir un contrat de travail auquel s adjoint un service d assurance ou d interm diation De cette fa on pour Azariadis et Baily le risque est transf r des salaires aux profits et par l interm diaire des march s financiers aux revenus des propri taires cr anciers de l entreprise Il convient toutefois de signaler que les hypoth ses de ce mod l
587. u 1999 Lorsque sa responsabilit est en cause ses contours fuyants sont un rempart qui la coupe de la menace de sa mise en cause Rob 2001 Les contraintes de la Corporate Governance et des nouvelles formes d entreprises notamment les r seaux les groupes de plus en plus prot iformes et les liens de plus en plus troits entre fournisseurs et clients n cessitent de donner une d finition op rationnelle l entreprise Pour cela le d tour par le droit pour conna tre les limites l gales de l entreprise et par cons quent le cadre de l action sur l entreprise est indispensable permet de replacer l entreprise comme objet central de la Corporate Governance pour en am liorer le fonctionnement plut t que de n am liorer seulement celui des march s financiers Bissara 1998 La question de la r partition du pouvoir dans l entreprise est au c ur de notre analyse de la Corporate Governance notre interrogation ne concerne pas seulement le pouvoir de l actionnaire dans l entreprise mais bien la r partition de 190 ce pouvoir et plus largement la balance des pouvoirs dans l entreprise Il s agit donc par un d tour th orique de d finir l entreprise pour en comprendre le fonctionnement et donner des moyens d actions sur une r alit souvent insaisissable le rapprochement du droit et de l conomie semble en effet le moyen de faire progresser l analyse conomique de l entreprise et de la relation d empl
588. u consommateur la vente sans achat le propre du producteur et que le commer ant qui fait circuler les produits doit acheter pour revendre et que le rapprochement de ces deux op rations les rend toutes deux commerciales Mais ce crit re s il prend effectivement en compte les actes nonc s dans la loi n en est pas moins aussi incomplet qu elle Le crit re de sp cularit n est gu re plus satisfaisant bien que tr s utilis par la jurisprudence L achat un prix donn en vue de revendre un 100 La loi r pute acte de commerce tout achat de biens meubles pour les revendre soit en nature soit apr s les avoir travaill s et mis en oeuvre tout achat de biens immeubles aux fins de les revendre moins que l acqu reur n ait agi en vue d difier un ou plusieurs b timents et de les vendre en bloc ou par locaux toutes op rations d interm diaire pour l achat la souscription ou la vente d immeubles de fonds de commerce d actions ou parts de soci t s immobili res toute entreprise de location de meubles toute entreprise de manufacture de commission de transport par terre ou par eau toute entreprise de fournitures d agences bureaux d affaires tablissements de ventes l encan de spectacles publics toute op ration de change banque et courtage toutes les op rations de banques publiques toutes obligations entre n gociants marchands et banquiers Entre toutes personnes les lettres de change S
589. u contrat de travail et se per oit dans l organisation d mocratique de la soci t socle de l entreprise LES APPROCHES CONOMIQUES DE L ENTREPRISE Dans cette pr sentation de l entreprise en conomie nous suivrons la d marche propos e par Favereau 1989 partant de l amoindrissement des hypoth ses de r gulation conomique strictement marchande et de rationalit illimit e pour finalement pr senter les travaux de l conomie des conventions qui repr sentent la th orie conomique non standard C est donc partir des propositions d amendements aux hypoth ses n o classiques de Coase que nous nous tournerons vers les approches conomiques institutionnalistes et n o institutionnalistes pour finalement consid rer les travaux des conventionnalistes a L approche conomique institutionnaliste C est Coase que l on doit de s tre le premier interrog sur la caract risation conomique de l entreprise Mais sa r flexion bien que riche en perspectives de 206 d veloppements reste dans les limites de la th orie conomique orthodoxe puisqu elle maintient le march comme moyen privil gi de la coordination conomique En effet l hypoth se suivant laquelle les transactions m me internalis es restent soumises aux lois du march permet l int gration de ces organisations internes dans le mod le de march sans modification majeure Eymard Duvernay 1989 On lui doit cependant d
590. u fait de sa constitution pist mologiquement bancale C est en quelque sorte l optique de la th orie de l autopo se que nous nous rallions finalement en envisageant l enrichissement de ces th ories par une sorte de couplage intersyst mique Nous avons postul que le droit et l conomie pouvaient tre tous deux enrichis par la mise en perspective de leurs positions sur un objet commun leurs analyses l entreprise Ce premier postulat nous a conduit explorer tout particuli rement les th ories de l action et celle des syst mes autopo tiques et rechercher malgr leurs divergences apparemment irr ductibles comment elles pouvaient s enrichir sans que l une ne l emporte d finitivement sur l autre Ces deux cadres d analyse nous sont alors apparus comme irr ductibles mais susceptibles d tre enrichis par la comparaison de leurs analyses Au cours de notre cheminement la pr sentation des diverses positions adopt es par le droit et l conomie quant l analyse de l entreprise a montr une 272 communaut d approches quant l int r t port la notion de pouvoir d autorit et de hi rarchie dont les limitations nous sont apparues dans la recherche d une qualification pr cise de l entreprise La volont d autonomiser l entreprise par la recherche d une dimension qui lui serait la fois propre et irr ductible nous est apparue comme une perspective alternative particuli rement
591. u le code de commerce peuvent avoir int gr s Il ne s agit pas l de consid rer la d finition et les attributions que le droit du travail octroie l entreprise mais bien de percevoir la similitude de point de vue qui existe dans l autonomisation de l entreprise par le droit et l conomie lorsque l on introduit le lien hi rarchique dans l analyse Ainsi l entreprise n est elle plus per ue comme enti rement r sum e par sa r duction l entrepreneur pour le droit comme pour l conomie puisqu elle rev t un caract re organisationnel qui n est plus r ductible un ensemble strictement mat riel mais qui s tend un corps de r gles internes L conomie notamment travers les travaux de Piore et Doeringer 1971 prend tr s largement en compte les conceptions d coulant de cette analyse Le concept central autour duquel cet ouvrage est construit est celui du march interne du travail unit administrative par exemple un tablissement industriel o la r mun ration et Comme le rel ve justement Mach 1974 la notion d entreprise est tr s in galement d velopp e selon les branches du droit et nous avons pr sent ici les deux extr mes avec la vision purement juridique et classique du droit civil et du droit commercial et celle plus moderne et li e l conomie par sa r f rence constante au march du droit europ en de la concurrence 205 l allocation du travail sont gouvern
592. uer en Europe et 16 millions de soit 88 millions de francs de provision pour fermeture de sites essentiellement destin couvrir les frais de proc dure divers associ s ces op rations Le groupe pr cise dans son rapport d activit 199n 1 que le programme de restructurations 1990 a t peu pr s achev et les b n fices attendus ont t atteints Le rapport sur les comptes 199n 1 ne repr cise pas ce qu taient les b n fices attendus Mais la note aux actionnaires figurant en t te du rapport 199n 4 pr cisait l ach vement des deux programmes de restructuration en 199n 1 nous pr voyons de r aliser des conomies annuelles de 685 millions de soit 3 8 milliards de francs environ Depuis c est un groupe qui restaure sa rentabilit le redressement de DYVE puis la progression de sa rentabilit et son accession un haut niveau en 199n 1 sont particuli rement visibles gr ce notamment une tr s forte progression des ventes 50 de 1990 199n 1 Le d ficit de 1990 tait r el et fort le r sultat d exploitation tait n gatif 8 2 du chiffre d affaires et apr s prise en compte de la tr s importante provision pour restructuration d cid e cette ann e l la perte nette comptable atteignait le tiers du chiffre d affaires Les ann es 199n 5 et 199n 4 marquent le retour lent l quilibre puis une l g re restauration de la rentabilit nette mais d s 199n 4 la marge brut
593. um e Atlan 1979 En effet les organisations vivantes quilibrent deux types de propri t s la r p tition la r gularit la redondance qui sont la part de rigidit du vivant et du syst me et la vari t l improbabilit la complexit qui sont les facteurs de volatilit de flexibilit et d insaisissable C est donc gr ce un certain degr d ind terminisme que le syst me peut s adapter au bruit de son environnement Les syst mes suffisamment ind termin s pr sentent donc une aptitude transformer le bruit les perturbations al atoires externes en facteurs d organisation g n rateur d une complexit accrue Le syst me se modifie sans cesse mais pas de fa on pr tablie Van de Kerchove et Ost 1988 d finissent le jeu comme un type d activit sociale qui combine r gularit et cr ativit convention game et invention play d terminisme et ind terminisme Selon eux le concept de jeu est un instrument tr s f cond pour l analyse des syst mes sociaux et plus adapt que celui de syst me autopo tique Le jeu est dans leur perspective analytique le d passement de l approche syst mique par l int gration de la th orie de Atlan dans le paradigme du jeu II nous semble pourtant que l analyse en terme de jeu ne permet pas de concevoir les processus d volution dans toute leur ampleur Malgr son aspect rigoureux et plus scientifique gt puisque ais ment compr hensible et f
594. umes sont ensuite convertis en effectifs besoins Le point de d part est les temps standard que l on appelle g n ralement temps secs partir desquels par ajouts successifs des pertes ou des gains d encha nements des temps de pause de formation etc on calcule des temps r els lesquels servent d terminer les besoins en effectifs La diff rence entre les effectifs besoins et les effectifs pr sents permet de d terminer un sureffectif de salari s dits directs Ce sureffectif sert alors g n ralement de base de r f rence et le rapport entre les suppressions d effectifs directs et le total des postes de directs fournit le ratio qui sera appliqu aux effectifs indirects et de structure Une variante de ce mode de calcul conduit fixer des ratios cibles pour le calcul des besoins en effectifs indirects et de structure C est tr s certainement cette m thode qui a t utilis e ce qui est visible dans la structure des effectifs apr s plan Selon ce calcul le volume produire budg t pour 199n 1 requerrait avec les standards 199n 1 un volume d heures inf rieur de 13 5 celui de 199n Hors l volution l analyse de la variation des effectifs avant et apr s le projet projet montre une variation des effectifs de 25 337 L usine de Moulon existe depuis plusieurs d cennies mais les restructurations et r ductions d effectifs multiples qui ont touch cet tablissement durant les
595. underperform sell Et puis apr s sur la premi re page il y a un texte qui r sume en quelques points les informations et les donn es importantes le nom de l analyste c est important certains sont meilleurs que d autres et en bas de la page il y a les ratios comptables et financiers importants Apr s le document c est des commentaires et des analyses sur l entreprise avec des graphiques et tout Selon l analyste on fait plus ou moins confiance X il re oit chaque ann e le prix du meilleur analyste Ses notes sont fiables et int ressantes Les sources d information des traders sont vari es tant dans leur forme que dans leur impact chaque type d information correspond un poids diff rent dans les d cisions qui seront prises L origine de l information est d terminante dans son interpr tation Pour tre consid r e comme fiable et pertinente une information doit tre situ e par rapport sa source Ainsi les notes qui circulent n ont pas le m me poids selon qu elles viennent d un trader les notes d Ale ont eu beaucoup moins d impact sur ses coll gues que les conversations informelles o il faisait tat de sa connaissance du terrain peut tre du fait de la culture de l oral qui pr vaut dans ce m tier ou qu elle vienne d un analyste interne ou externe et selon leur auteur Les notes sur les entreprises comme les notes de conjonctures lorsqu elles sont issues de la filiale de la banque lo
596. une finalit ultime d essence thique Segrestin 1990 1 LA PR SENTATION CONOMIQUE DE L ENTREPRISE La plus orthodoxe pr sentation conomique fait de l entreprise une unit conomique qui combine des facteurs de production destin s tre Vendus sur un march Cette d finition repose sur les hypoth ses n o classiques de concurrence pure et parfaite et de rationalit illimit e des participants l activit conomique Les changes sur les march s se font sous l gide d un commissaire priseur qui centralise les offres et les demandes pour fixer les prix auxquels se feront les changes Dans ce cadre les relations entre les individus sont compl tement m diatis es par les biens et les march s sont les seuls lieux de mise en valeur de ces biens Walras dans ses El ments d conomie politique pure 1874 ne consid re donc jamais l entreprise comme un groupe humain Elle est d ailleurs inexistante et n est repr sent e qu travers le producteur c est dire l entrepreneur C e t t pour Walras d roger au strict individualisme m thodologique qu il s tait impos s il avait fait de l entreprise autre chose qu un individu repr sent comme maximisant son profit sous la contrainte d une fonction de production Mais cette repr sentation de l entrepreneur comme une fonction math matique maximis e sous contrainte n est certainement pas propice la prise en compte selon nous n cessaire d
597. une situation conomiquement difficile pour l entreprise Supposons un directeur g n ral de soci t la veille de pr senter son conseil d administration des r sultats particuli rement d plorables ainsi que des perspectives peu favorables pour l exercice venir La pr sentation inclura normalement un long plaidoyer sur la situation conomique d sastreuse et une d monstration de la catastrophe que l on aurait v cue si l on n avait pas d j mis en place les mesures ad quates Un chapitre sur la reprise attendue pour le semestre prochain est indispensable Il est d autre part inconcevable de pr senter de mauvais r sultats sans un plan d action Il reste trouver des mesures concr tes de redressement Dans la boite outils on a bien entendu des actions peu douloureuses comme la r duction des stocks des comptes clients et des investissements si ce n est d j fait C est malheureusement plus facile annoncer qu r aliser et long mettre en place si l on souhaite que ce soit durable Le seul terrain connu et fiable est celui de la r duction des effectifs Le co t est assez simple estimer la louche les profits galement C est simple facile expliquer et bon pour l image du dirigeant Anonyme G rer et comprendre 1994 voir supra Dans ce cas la d cision d emploi se pr sente d j comme justifi e a posteriori Il
598. upe international on ne sait pas comment c est pass par la t te du mec Dans ce cas l on passe beaucoup de temps chercher la raison parce qu il faut comprendre que si l entreprise a d cid de licencier c est n cessaire a nous prend pas mal de temps et d nergie C est vrai que souvent si je peux passer 10 minutes avec le PDG a me fait carr ment gagner du temps tout de suite il me dit et je sais quelle est la raison du licenciement C est vrai que dans les grands groupes on ne peut pas faire a M me dans ce cas particuli rement exceptionnel la volont strat gique de la direction dans cette op ration de licenciement ne peut tre r duite la seule volont d une am lioration du cours de l action puisqu elle est rest e inconnue de ce consultant et que les groupes internationaux sont particuli rement opaques lorsqu il s agit de donner les justifications d une d cision prise la t te de l entreprise D apr s l enqu te de Monsavoir 2000 la baisse du cours de l action ne joue pas un r le important dans la d cision de restructuration gt m me si paradoxalement pr s d un DRH sur deux consid re que la recherche d une valorisation financi re par les actionnaires l gitime la restructuration Ainsi les restructurations qui ne peuvent tre r duites aux seules op rations de licenciement car les restructurations peuvent se faire sans qu il y ait le moindre
599. ur et peut par cons quent inventer cr er de la nouveaut L interaction transparente avec un donneur d ordre n y est plus concevable Dans un syst me autopo tique la part de l impr visibilit et de l incompr hension est loin d tre n glig e De m me l exclusion de l individu n y est plus aussi forte que dans les syst mes cybern tiques La th orie de l autopo se a en quelque sorte tenu compte des reproches qui ont t faits au mod le dont elle est issue Il nen reste pas moins que la position de l humain dans ces th ories rend invraisemblable la r duction de l une l autre Mais c est cette irr ductibilit qui nous permet d afficher un certain optimisme dans la perspective d un enrichissement La diff rence de perspective nous semble justement en tre l occasion Plusieurs voies d approche sont alors possibles La premi re celle adopt e en dehors du cadre de l autopo se par Crozier et Friedberg passe par la modification du cadre syst mique pour le rendre compatible avec la pr sence en son sein des acteurs de la vie sociale Il s agit dans cette perspective de consid rer le syst me comme le cadre tangible des actions individuelles C est donc selon ces auteurs au syst me d action concret que revient de synth tiser l approche syst mique classique et l approche en termes d acteurs D autres voies Ce qui ne veut pas dire que les syst mes n existent pas ils existent mais sont im
600. ur la r f rence au march posent comme pr suppos la pr minence de la grandeur marchande Cette grandeur para t tre la plus importante et la plus vidente de toute car tous les argumentaires conomiques de projets de licenciement commencent par le constat d une situation conomique de l entreprise d t rior e dans lequel le march appara t la fois comme la cause et le sympt me de ces difficult s Dans les argumentaires le march est le d terminant principal de la vie de l entreprise son volution conditionne directement celle de l entreprise Ainsi on trouve dans l argumentaire de la soci t Neuronal un exemple de la d finition du p rim tre d action de l entreprise la r f rence au march consiste donner les limites et les conditions indiscutables de l action conomique de l entreprise Neuronal Avec un chiffre d affaires de 7 3 et 12 8 millions de francs en ann eO et ann el respectivement la soci t a subi des pertes consid rables lors des derniers exercices soit 77 1 et 93 7 millions de francs respectivement Pour faire face ses besoins de tr sorerie la soci t a t recapitalis e en avril ann el hauteur de 200 millions de francs prime d mission comprise Ses disponibilit s au 15 f vrier ann e2 s l vent 50 millions de francs La soci t avait fait un plan de d veloppement bas sur des ventes de 16 35 38 et 61 millions de francs pour chacun des trime
601. ur son autonomisation 2 L ENTREPRISE UN SYST ME AUTOPO TIQUE L application de la th orie de l autopo se l entreprise peut sembler t m raire Pourtant elle ouvre de nouvelles perspectives quant son autonomisation et son analyse en termes d volution et de relation avec son environnement 125 A Voir le sch ma de Teubner en annexe 229 a Une analyse autopo tique de l entreprise Pour consid rer la possibilit d une application du cadre de l autopo se l entreprise nous devons d abord en formuler une d finition qui tienne compte des caract ristiques que nous avons pu reconna tre l entreprise L entreprise est selon nous une unit de production de biens et ou de services dot e d une volont d aboutir des objectifs fix s par elle m me regroupant des individus ceci dans le cadre de proc d s institutionnalis s plus ou moins formels de r glements de ses conflits d int r ts internes Peut on accorder cette d finition avec ce que nous avons dit des syst mes autopo tiques Le premier obstacle l assimilation de l entreprise un syst me autopo tique est sans aucun doute la pr sence indispensable d individus qui la composent En effet un syst me autopo tique ne peut tre compos d autres syst mes autopo tiques Toutefois un syst me peut entrer en communication avec d autres De plus l entreprise n est pas r ductible son unique composante humaine
602. uration de l entreprise par les r gles Lorsque la m diation par le commissaire priseur ne s impose plus comme unique moyen de coordination l existence de r gles et du lien hi rarchique en particulier peut ouvrir de nouvelles perspectives d analyse Dans notre cheminement ce sera travers le lien hi rarchique que l entreprise sera d abord consid r e Le lien hi rarchique existe entre un employeur et un employ La prise en compte de ce lien apparemment vident pour les juristes est pourtant une hardiesse pour l conomiste orthodoxe qui ne per oit dans la relation employeur employ qu un change ponctuel sur le march du travail C est Coase que l on doit d avoir le premier d velopp une r flexion sur ce th me Dans un article c l bre Coase 1974 il pose une question qui jusque l n avait jamais t trait e pourquoi les entreprises sont elles des organisations dirig es par un responsable qui en coordonne le fonctionnement et non pas un lieu de transformation technique de facteurs achet s sur un march en produits qui seront vendus sur d autres comme le soutient la th orie n o classique L explication qu il donne repose sur l existence de co ts sp cifiques aux changes sur le march et ayant deux origines La premi re est l existence d un co t sp cifique l information sur les prix d un march La seconde consid re tout change sur un march comme un contrat entre deux agents conomi
603. us nous int resserons donc tout particuli rement cette notion en droit des soci t s et en droit du travail Pour Rouast 1946 le droit de propri t est le type le plus remarquable de ces droits mixtes sa fin est double d abord procurer le bien particulier du propri taire dans cette mesure la propri t est un droit Ensuite procurer le bien de la communaut c est dire augmenter la production des richesses et assurer la subsistance de tous c est la part fonctionnelle de la propri t gt 213 Le droit utilise la soci t comme premi re approximation de l entreprise Dans ce cadre juridique pourtant trop triqu pour elle elle appara t d j comme le lieu d exercice de pouvoirs Ces pouvoirs seront consid r s travers la notion d abus de majorit en droit des soci t s et de sa manifestation travers le lien hi rarchique en droit du travail Depuis le d but du si cle les tribunaux ont eu le souci de prot ger les actionnaires minoritaires contre les man uvres ventuelles de ceux qui avec la majorit d tiennent le pouvoir de d cision dans les soci t s La doctrine a song tr s t t faire appel la notion issue du droit administratif du d tournement de pouvoir qui est caract ris par l utilisation des pouvoirs par leur titulaire pour une autre fin que celle en vue de laquelle ils lui avaient t conf r s Par hypoth se dans le cas du d tournement de
604. ustifier la d cision de licenciement et qu ils s appuient pour cela sur un ensemble de raisonnements li s au march aux caract ristiques industrielles de l entreprise et de son activit conomique C est cette exog n isation de la justification qui rend la d cision de licenciement acceptable au nom d un bien commun sup rieur qui est la p rennit de l entreprise Le fait que les justifications des licenciements montrent uniquement 275 combien les v nements et conditions ext rieurs sont l origine des licenciements ne doit pas faire perdre de vue que la d cision de licencier est une d cision de gestion La justification conomique de la d cision a vocation permettre l entreprise de continuer exister malgr l amputation d une partie de son personnel mais elle ne constitue pas l explicitation de la d cision de gestion qui se concr tise sous la forme du projet de licenciement En effet les argumentaires de projet de licenciement masquent partiellement une r alit fondamentale qui est le fait que le projet de licenciement r sulte d une d cision de gestion c est dire d une d cision strat gique prise par les dirigeants et le conseil d administration d clin e dans l organisation par les directions g n rales qui en d finissent les modalit s et les moyens qui il appartient de choisir entre diff rentes alternatives dont celle du licenciement Ce travail sur les justific
605. uter qu il est tout autant inconcevable qu une entreprise prenne une d cision sans que celle ci ait t confront e aux conditions ext rieures elle c est dire confront e aux caract ristiques observ es de son environnement Ainsi les conditions sur le march l tat g n ral de l conomie les r glementations commerciales les normes l image de l entreprise chez les 230 consommateurs sont autant de facteurs touchant l environnement et pris en compte avec nombre d autres par l entreprise dans la conception de sa d cision et mis en balance avec ses conditions internes L entreprise est donc capable d observer son environnement et ses processus d cisionnels Notre d finition de l entreprise pr cise qu elle r gle les conflits d int r ts qui peuvent se faire jour en elle par des processus institu s de fa on explicite ou non Ces structures de r glement des conflits ont pour fin d assurer sa stabilit interne Ce sont des structures de r gulation qui ce titre sont des compromis susceptibles d tre remis en cause et remani s Ces structures peuvent tre modifi es par l entreprise et am nag es pour mieux assurer leurs fonctions En ce sens on peut dire qu l auto description des l ments de l entreprise la d cision de faire quelque chose ou de ne rien faire est selon nous l l ment de base de celle ci et de ses composantes syst miques elle ajoute un processus d auto r gulati
606. ution cons quente de l ordre de 9 postes sur les 19 existants Le d partement Imagerie Colorim trie avait t constitu dans l optique d une soci t de service Il appara t que les besoins sont inf rieurs aux estimations et que des activit s au niveau des langues ne co ncident pas avec les perspectives commerciales actuelles La r duction envisag e dans ce domaine est de l ordre de 12 postes Il est n cessaire de maintenir une comp tence minimum dans les langues majeures du march mais pas indispensable de maintenir des quipes nombreuses dans chacun des domaines Le d partement d veloppement software est aujourd hui d une part dispers sur un trop grand nombre de projets et d autre part surdimensionn compte tenu des ventes obtenues La diminution dans ce secteur serait de l ordre de 12 postes La soci t se propose de se recentrer sur les produits ayant la meilleure esp rance commerciale court terme L avenir de la soci t repose sur sa p n tration commerciale principalement aux tats Unis Il n est donc propos de r duire les effectifs commerciaux que d un poste Compte tenu de la r duction g n rale de la taille de l entreprise il appara t n cessaire de diminuer de trois postes les effectifs de l administration g n rale de l entreprise Le tableau suivant donne une indication des changements que la soci t se propose d apporter ses effectifs La soci t continue d examiner l ad quation entre le
607. uvelle n a pour objet que de montrer une possibilit d am nagement de la th orie des objets dans l action Elle n a en ce sens pas vocation s appliquer ou tre consid r e comme valable elle n est qu une tentative et un exemple partir duquel les travers de tels am nagements pourront tre valu s LES PERSPECTIVES DE RAPPROCHEMENTS L introduction d un concept comme celui d objet syst me dans le cadre d une th orie de l action suscite de nombreux probl mes En effet introduire une perspective syst mique dans un cadre destin saisir des ph nom nes de 266 coordination strictement humains m diatis s par des objets ne peut que conduire des impossibilit s logiques D s lors si la r duction et l enrichissement par immixtion d hypoth ses trang res ne permettent pas d approcher des r sultats plus complets c est vers des rapprochements de leurs concepts que nous devrons nous tourner a Le rapprochement des analyses en termes d action et de syst me Les tentatives pr c dentes ont montr que ces cadres pouvaient apparemment s enrichir par l introduction des perspectives syst miques dans la th orie de l action ou par une perspective inverse Toutefois ces propositions ne sont que superficiellement satisfaisantes L approche par le syst me d action concret bute sur les ph nom nes particuli rement ind termin s dans ce cadre relatifs l volution L insertion de l action dans une pe
608. uvent tres consid r s comme donnant au plan conomique son caract re conventionnel puisque la l gitimit de ces arguments permet la 121 coordination autour d un bien commun un int r t sup rieur qui serait la survie de l entreprise Ainsi selon les dires d un consultant Les projets de licenciement s appuient sur des argumentations l gitimes Le march et le bien collectif sont les motivations accept es du projet de licenciement c est dire le fait qu en licenciant on permette l entreprise d exister encore c est ce qui fait que les gens acceptent les licenciements Selon cette perspective la d cision de licencier se construit autour d arguments comme les baisses de volume la crise ou l augmentation n cessaire de la productivit l am lioration imp rative de la comp titivit la r organisation afin de retrouver des parts de march Les rh toriques employ es se rapprochent donc des conventions de coordination marchandes et industrielles Dans ces deux cas l individu est indiff renci il n est pas consid r comme une personne particuli re mais comme un individu comme les autres au milieu d un grand nombre de ses semblables homo oeconomicus ou comme un outil polyvalent l accessoire de la machine ou de la cha ne de production donc interchangeable et r duit sa seule capacit productive Cette indiff renciation de l individu est d ailleurs indispensable
609. uyer non seulement sur les objectifs d excellence technique des deux partenaires mais aussi les objectifs sociaux sp cifiques de Old Aspray Motor France C est ainsi que la structure cible d finie pour septembre 1998 comprend 209 personnes On passe de 438 employ s 209 ce qui repr sentait une diminution de 52 de l effectif Quatre ans plus tard l objectif de 30 personnes est proche d tre atteint seul le SAV reste sur le site toute production ayant t abandonn e depuis un an et demi Le caract re domestique de certaines argumentations se retrouve plus dans les termes du plan social que dans l argumentaire ainsi dans le plan social de Sigma Sigma principe de mobilit les salari s acceptant de poursuivre leur activit chez SIS Remiremont b n ficieront d une prime de mobilit repr sentant un douzi me de leur salaire brut principe d installation SIS versera chaque salari acceptant le transfert de son domicile de Vesoul Remiremont une indemnit d installation indemnisation des frais de d m nagement SIS supportera l int gralit des co ts de d m nagement cette op ration tant confi e par SIS une entreprise patent e recherche de logement dans le r gion de Remiremont collecte d informations sur la r gion de Remiremont une cellule d accueil se charge de recueillir et diffuser toutes les informations qui pourraient lui tre demand es ou qui pourraient tre
610. ve Le niveau manag rial transmet cette mise en action s de la d cision aux unit s Le travail de mise en forme et d explicitation des d cisions se fait sous forme de d finition de contraintes g n ralement une budg tisation en direction des unit s En effet au m me titre que le conseil d administration l unit est un lieu d interfa age de l entreprise avec son environnement Alors que le conseil d administration est le lieu d interfa age de l entreprise avec les march s financiers l unit est le lieu d interfa age avec le march du produit c est dire avec les clients le premier int gre et g re les contraintes du financement et la seconde celles de la production Il r sulte de cette familiarit la contrainte marchande la plus simpliste que la transmission de la d cision de licenciement se fait souvent sous la forme d une contrainte budg taire C est ce niveau que la justification est le moins explicite la dimension hi rarchique est ici le plus fortement marqu e elle est concr tis e par la 60 d l gation de pouvoirs dans un cadre donn cadre modifi par la formulation de nouveaux objectifs et de nouvelles contraintes Ainsi comme le d crit le DRH d une filiale fran aise d un groupe pharmaceutique allemand que nous avons rencontr Dans leur formulation les objectifs que la maison m re vous fixe sont plut t simples ou plut t tr s labor s Ils sont tr s
611. vention de financiarisation repose sur le r le pr pond rant des march s financiers dans le financement et leur int r t dans la direction des entreprises puisque l approfondissement de la liquidit des march s financiers la fin des ann es 70 leur a permis bien qu tant une forme de coordination incompl te de devenir le mode l gitime d valuation des richesses Orl an 2000 La caract risation lapidaire de la convention de financiarisation que nous avons donn e la dictature des march s financiers et ou des fonds de pension repose sur l id e du r le pr pond rant des march s financiers dans le financement des 155 entreprises La pr pond rance des march s financiers comme moyen de financement est une caract ristique du mod le connexionniste Le choix du terme de convention de financiarisation correspond la volont d analyser sp cifiquement cet aspect du mod le connexionniste c est dire l aspect de la relation aux march s financiers ind pendamment de l aspect de structuration organisationnelle ou de la production et donc par exemple de la question de la qualit Toutefois le raccrochement pour notre analyse de la convention de financiarisation au mod le connexionniste constitue une base de lecture de la convention de financiarisation Le mod le connexionniste s appuie dans ses relations avec les march s financiers sur la recherche de l adh sion des investisseurs au projet de l e
612. versaux aux diff rentes directions et de dur e de vie limit e La fronti re de l entreprise devient floue les relations horizontales tant tendues l ensemble des partenaires sous traitants etc La firme J d Aoki constitue une bonne repr sentation de cette forme d entreprise sauf en ce qui concerne les m canismes d incitation pour lesquels Aoki met l accent sur la progression long terme dans une hi rarchie de grades 87 L entreprise r seau d veloppe de nouvelles valeurs de travail Cette reformulation des valeurs atteint en particulier le travail des cadres La notion de cadre d velopp e dans les ann es 60 tombe en d su tude remplac e par celle de manager Le manager est un animateur d quipe un coordinateur par opposition au contrema tre autoritaire ou l ing nieur focalis sur sa technique L intuition cr atrice du manager est une meilleure ressource dans ce syst me de valeurs qu une froide rationalit calculatrice Pour tous les salari s de nouvelles comp tences sont mobilis es capacit s engager entrer en relations avec d autres communiquer flexibilit mobilit etc Ces comp tences sont s lectionn es lors des licenciements et des recrutements Cette nouvelle morale s inscrit dans un changement plus g n ral de la conception de la personne l homme connexionniste est occup principalement par son d veloppement personnel dans lequel la distinction entre vie professionn
613. volution de syst mes autopo tiques repose sur l existence de m canismes internes d volution du syst me et pas seulement comme la plupart des th ories syst miques le con oivent sur l existence de causes et de m canismes qui seraient strictement d ordre externe On ne s int resse plus alors exclusivement aux m canismes volutifs externes issus des autres syst mes pour consid rer plus attentivement ceux de l entreprise Ce qui la d termine dans son volution n est pas directement li aux modifications intervenues son sujet en droit ou en conomie les m canismes externes ne peuvent pas agir imm diatement sur elle L action de l environnement se bornera alors une modulation plut t qu une d termination dont l importance est inversement proportionnelle celle des d terminants internes de l volution Dans cette perspective seul un syst me autopo tiquement clos est v ritablement capable d une volution particuli re et propre son identit On a vu que l auto production d un syst me autopo tique processus dont l existence assure les possibilit s d volution du syst me tait nourrie d l ments externes et internes et d un traitement des causes purement interne Ce mod le d interaction entre les m canismes d volution endog nes et Cette id e a t introduite par Habermas qui diff rencie l apprentissage ontog n tique et l volution phylog n tique propos des normes Teubner
614. vue Fran aise de Gestion n 122 Janvier F vrier 1999 280 AMBLER T STYLES C 1995 Brand Equity towards measures that matter PAN AGRA Working Paper London Business School n 95 902 Avril 1995 AMPUERO M GORANSON J SCOTT J 1999 Solving the measurement puzzle how EVA and the balanced scorecard fit together Measuring business performance Issue 2 A Blueprint for Change AMSELEK P 1972 La ph nom nologie et le droit Archives de philosophie du droit tome 17 Sirey ANONYME 1994 Quelques effets pervers des m canismes de gestion gt Dossier Pourquoi licencie t on Annales des Mines G rer et comprendre septembre 1994 AOKI M 1988 Information incentives and bargaining in the Japanese economy Cambridge University Press New York traduction fran aise conomie japonaise Information motivations et marchandage Economica 1991 AOKI M 1990 Toward an Economic Model of the Japanese Firm Journal of economic literature vol 28 mars 1990 traduction fran aise Le management japonais le mod le J de Aoki gt Probl mes conomiques n 2225 15 mai 1991 AOKI M 1994 Sur certains aspects des conventions dans l entreprise Analyse conomique des conventions sous la direction de A Orl an PUF APPELBAUM E BERG P BAKER D 1996 The Economic Case for Corporate Responsability to Workers Economic Policy Institute Issue Brief 3 av
615. x d une part et ses ressources financi res existantes d autre part Dans un m tier o la masse salariale repr sente pr s de 65 des d penses et apr s avoir r duit ses d penses de fonctionnement au minimum elle ne voit malheureusement d autre alternative que de r duire ses effectifs en France et dans les filiales et se propose donc de r aliser un plan social portant sur 38 postes et la cessation de 9 contrats d intervenants ext rieurs pour la France entre 8 et 12 r ductions de poste dans la filiale am ricaine sachant qu entre 12 et 15 employ s d cideront de quitter la soci t pour rejoindre une soci t nouvellement cr e Les mesures d crites devraient permettre de faire passer les d penses de 13 8 9 2 millions de francs par mois partir du dernier trimestre ann e2 Une fois le niveau de d penses revenu un niveau conomiquement acceptable compte tenu des disponibilit s financi res actuelles la soci t estime pouvoir survivre jusqu au d marrage commercial maintenant pr vu d but ann e3 Ne pas agir maintenant induit le risque in vitable de mettre en p ril la totalit de l entreprise et ce br ve ch ance La question du march sur lequel l entreprise se place est donc au c ur de l argumentaire du projet de licenciement Dans le cas d une entreprise de la nouvelle conomie la notion d un march qui d finit les conditions de l exercice de l activit de l entreprise laisse penser qu
616. x et m a permis de rencontrer ric Finzi dont la r flexion et le recul ont t rassurants J exprime aussi ma reconnaissance ceux qui ont lu comment et discut sans complaisance ce travail Olivier Favereau qui a toujours t encourageant et constructif Antoine Reb rioux qui est un discutant au style inimitable Mary O Sullivan dont le soutien et les analyses m ont confort dans mon approche Pierre Geslot qui m a donn quelques pr cieux conseils Michel Aglietta et Robert Cobbaut dont les commentaires ont permis de trouver et de combler les faiblesses de ce travail le rendant ainsi plus solide et convaincant SOMMAIRE INTRODUCTION scccccscssccscssccsessccscssccscssccsecsscscssccsccsscscsssssccsssscccscscscssscce J A UNE APPROCHE PLURIDISCIPLINAIRE 11 B UNE TH SE EN SITUATION 12 C LE CHEMINEMENT DE LA TH SE 13 CHAPITRE 1 LA D CISION D EMPLOI DANS L ENTREPRISE LE CAS DU LICENCIEMENT CONOMIQUE COLLECTIF ss cscccsssscssssssssscscccssssscccscssccsssscsssecscccsscsscccscccscsse 16 A CADRE ANALYSES ET TYPOLOGIES DU LICENCIEMENT CONOMIQUE COLLECTIF 17 1 Le cadre juridique du licenciement conomique collectif 17 a La qualification conomique du licenciement 17 i La d finition du licenciement conomique dans la loi de modernisation sociale 18 ii La d finition du licenciement conomique apr s la censure du Conseil Constitutionnel 19 b La cause conomique du licenciement 21 i La di

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